企务公开自查报告

企务公开自查报告（共9篇）

1.企务公开自查报告 篇一

XX公司

关于企务公开民主管理工作的自查报告

公司自从成立工会以来，一直按照企务公开民主管理工作的要求和部署，深入推行企务公开，健全完善民主管理，促进企业管理提升，企务公开民主管理工作成效显著。根据建设工会《关于开展系统企（事）业单位厂（事）务公开民主管理工作调研检查的通知》（杭建工„2013‟64号）精神，我公司工会牵头，各部门配合，认真组织开展了企务公开民主管理自查工作，现将有关自查情况汇报如下：

一、主要成效

（一）组织领导，夯实企务公开工作基础

我公司实行规范管理，把做好企务公开民主管理工作，当成推进公司改革发展的动力。为此，成立了以总经理XXX为组长，XXX、XXX等5人为成员的公司事务公开领导小组。同时明确了领导小组的主要职责，为深入开展企务公开民主管理工作奠定了良好的基础和有效的组织保证。

（二）职工参与，积极开展企务公开工作

职工是企业经济效益和社会效益的直接创造者，是企业的主人翁。我公司党政工狠抓企务公开民主管理工作，切实维护职工的合法权益。

1、重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式和企务公开的主要载体，也是职工参与企业民主管理的前提和基础。我公司经职代会研究签订了公司《工资协议》、《集体

1合同》，同时签订了《“企业关爱员工、员工热爱企业”共同约定书》。职代会的召开，充分保障了职工的知情权、参与权、表达权和监督权，也充分调动了职工的生产积极性，为职工参与企业的民主管理提供了平台。

2、重点推进企务公开全面落实，提高工作透明度。企务公开民主管理是职代会有效形式，也是扩大职工知情权、参与权、监督权的有效途径。我公司遵循规章制度公开、重大经营情况公开、职工权益保障和落实情况公开、干部建设和廉政建设情况公开，以党支部牵头，工会配合的形式来狠抓党风廉政和干部廉洁自律工作，从而增强了干部廉洁自律意识和勤政意识，提高了领导班子的战斗力，增强了全体干部职工的凝聚力。

二、存在问题

1、认识上还有差距。部分职工自我维权意识淡漠，认为企务公开“与己无关”。

2、公开形式单一，公开内容不全，工作尚未全面制度化，缺乏制约的措施。

3、素质上不够适应。少数职工民主意识不强，参与企业管理和监督能力较低。

三、下一步工作计划

1、加强领导、健全制度。公司事务公开领导小组要加强企务公开工作的具体实施，进一步健全有关企务公开的制度，保证企务公开工作民主、真实、有效，不流于形式，增强企务公开透明度。

2、公开及时，工作规范。及时通过员工大会、职代会、工

作例会、宣传栏、公司OA等形式公开企业重大决策、重大经营事项、重要人事任免及领导干部廉洁自律问题等事项。

3、推进民主，确保实效。一要在原有职代会的基础上，进一步扩大职工的知情范围，提高职工对企业的关切度，增强职工的主人翁责任感和队伍向心力，形成职工关心、支持企业的氛围。二要发挥职工的监督作用，增强干部廉洁自律的自觉性，促进领导干部党风廉政建设和干部队伍建设，形成上下一心干事业的氛围，确保职工的民主权利得到落实。

XXXX公司工会委员会2013年9月16日

2.企务公开制度 篇二

为进一步建立和完善我项目部企务公开制度，规范公开的内容和程序，提高企务公开的质量和效果，进一步加强职工民主管理，充分调动广大职工参与企业管理的积极性，促进企业的改革、发展与稳定，根据上级的有关文件精神制定本制度。

一、公司成立企务公开工作领导小组，负责企务公开工作。领导小组组长由书记担任，成员中必须有工会委员、职工代表，一名以上女职工代表。

二、公司成立企务公开工作监督小组，监督企务公开工作。监督小组组长由管理副经理担任，成员中必须有公司行政领导、职工代表，一名以上女职工代表。

三、凡有关公司经营管理状况，改革发展的重大事项，涉及职工切身利益，职工普遍关心的问题和其它与职工利益密切相关的企业事务及工作情况，都应向职工公开。

四、实行定期公布和不定期公布相结合，通过职工代表大会、企务公开栏、公司文件、公司局域网、逐级会议传达等形式向工会和职工群众公开。

五、企业经营、发展规划、生产经营状况、民主评议企业领导干部、签订集体劳动合同、签订女职工专项集体合同、工资平等协商情况、上年财务收支情况年初公布，集体合同检查情况一年公布两次。职工密切关注、要求公开的有关切身利益的重点、热点问题，可随时公开。

六、企务公开的各项内容必须由企务公开工作领导小组及有关业务部门根据实际情况收集、整理提出。项目部负责人和段队负责人严格把关，领导小组审核签字后，予以公开。

七、重大公开内容，须经公司领导会议讨论通过后，再行公开，以确保公开内容的真实可靠，准确公正。

八、一般每季度召开一次企务公开工作领导小组会议，讨论研究有关公开事项，必要时，可随时组织召开相关会议。

九、企务公开工作监督小组，就公开的时间、内容、形式、程序等进行检查、监督，发现应公开而没有及时公开、或公开的内容不正确、不真实，应提出意见和建议，督促公开或纠正，保证企务公开工作正常运作。

3.企务公开工作总结 篇三

一年来，在矿党政班子的关心和重视下，我矿工会按照局党委提出的“安全为天、准备超前、精干高效、科学发展”的总要求，坚持以保安全促发展为中心，扎实推进各项工作开展，现将一年以来的工作做如下总结：

㈠深化企务公开，大力推进企业民主政治建设。

一是不断完善工作机制。在矿、区（科）两级成立了企务公开领导小组、监督小组和工作小组，定期例会，研究解决企务公开工作面临的新形势、出现的新问题，为企务公开工作提供了强有力的组织保证。

二是不断理顺公开程序。矿制定了企务公开实施细则，明确了企务公开的工作程序。对企业重大决策、涉及职工切身利益的重大事宜，都做到了公开透明。同时，把企务公开工作强力推向车间、段队、班组，企务公开工作在深度和广度上有了新的拓展。三是不断深化公开内容。对工资奖金分配、劳动保护用品使用、救济款的发放以及职工奖惩、干部任用、组织发展等都实行公示制度，改变了以往只公开办事结果的做法，对公开事宜实行全过程公开。

四是不断规范公开形式。矿、区（科）、段队、班组，都在醒目的地方设立了公示栏。矿工会每季度对基层单位的企务公开管理工作进行检查，对公示的结果进行抽查，保证了企务公开工

作的有序开展。

五是不断强化民主管理工作，积极组织职工代表，就职工生产生活中遇到的问题进行座谈，为职工解决实际问题。同时，注重发挥职代会作用，做到了企业的重大决策必须经职代会讨论通过，充分行使了职工的民主管理权力。

振兴煤矿一届六次职工代表大会，参加会议的正式代表共计89人，共征集提案23件，经过半年的督促检查，现已全部落实完毕。落实的提案涉及企业改革、经营、安全生产、职工福利以及企业文化等方面。职工代表提案的落实，在很大程度上调动了职工参与企业民主管理的积极性。一年以来，矿工会举办职工代表培训班一次，共培训职工代表70人次。培训中，本着“学以致用”的原则，重点学习了《黑龙江企事业单位职工代表大会条例》和职代会操作步骤以及相关的民主管理知识。通过培训班，全矿职工代表的整体素质有了新的提高。按照矿区工会的部署，结合我矿的实际情况，今年共组织两次职工代表视察活动。井下重点视察了采掘工作面的安全生产、质量标准化建设情况和文明施工；井上重点视察了职工浴池的环境卫生、保健饭菜质量和数量以及各连队学习室设施等。对于视察中发现的问题，限期整改。

六是高度重视平等协商和集体合同工作。召开一次平等协商会议，对职工的劳动保护用品使用问题、质量问题、特殊岗位的福利待遇以及矿有关经济政策问题进行平等协商。在协商过程中，协商双方本着对企业负责、对职工负责的态度，对涉及职工

切身利益的重大问题，通过协商达成共识，并得到了较好的解决。在集体合同方面，重点监督了集体合同条款的执行、职工工作时间、劳动报酬、生活福利、休息休假、劳动安全卫生、作业环境等方面的问题都得到了很好的落实。

振兴煤矿工会

4.企务公开工作经验材料 篇四

新 发 煤 矿 2010年9月28日

按照龙股鸡委发201054号文件要求，现将新发煤矿企务公开工作向公司检查组领导做如下汇报。

一、高度重视，切实加强组织建设

“企务公开”工作作为依法治企的组成部分，能否提升水平、取得实效，关键在于组织领导。我们按照公司党委的统一部署和要求，把“企务公开”工作放在突出位置，高度重视、认真落实“企务公开”工作的各项要求和工作任务。坚持贯彻落实中央“两办”通知精神和省企事业单位企务公开管理“条例”，省企事业单位职代会“条例”的规定，矿成立了领导机构，建立了“党委领导、行政负责、工会主办、纪委监督、员工参与”的工作制度，确立了预防为主的思想、持续改进的理念，强化领导作用、全员参与、过程监控、系统管理等基本管理原则，按照“四位一体”工作机制，坚持“谁主管，谁负责”的原则，明确了组织领导和工作分工，各单位党政一把手亲自抓、具体抓，使企务公开工作真正做到责任到位，措施到位，任务到人。矿党委利用中心组学习的平台，对《黑龙江省企业事业单位公开管理条例》首先在班子内部集中学习。进而由班子成员分期在党支部书记培训班、班组长培训班上讲解。今年以来矿副总以上领导共集中学习4次，向下讲解31节课时。

二、分工负责，着力加强制度建设

我们将主要责任落在矿级领导身上。矿领导带头落实有关规定，主动、及时、彻底向员工公开企业和个人的施政行为，做到了“说我所做，做我所写，写我所为”。矿党委书记每半年主持对全矿“三公开”情况进行一次内部审核；企务公开第一责任人矿长像抓安全生产经营管理工作一样，把企务公开纳入工作范围，亲自督促分管领导落实整改。矿领导班子每季召开一次企务公开专题会，对事关矿区发展的重大问题进行反复的研究讨论。实行不定期抽查，每季度检查一次企务公开工作。面对国家倡导科学发展观，加强宏观调控的新形势，实行企业内部重大事项集体决策制度，重大事项必须深入进行调研，科学制定预案并向员工公开，充分征求意见，在此基础上形成决议草案，经由三分之二班子成员同意方可通过，同时把决策结果向员工公开接受监督。矿行政先后用了3个月的时间，对企务公开工作进行大量的调查研究，既根据中央和省市对企务公开的新要求，又考虑企业的实际，尤其是员工的愿望，确定了总体工作要求和目标：做到“事事公开、及时彻底、人人参与、共同监督”，以“落实员工知情权和参与权，确保员工的主人翁地位，公开覆盖面、公开率和反馈事项整改率均达到100%”为目标，编制了《新发煤矿企务公开管理实施办法》，形成了全方位、全过程的企务公开管理责任体系，杜绝了推诿扯皮现象。矿工会按公开内容、形式、时间、地点等要求严格执行考核，把矿领导施政行为全方位、全过程地置于职工群众的监督之下，从源头上预防了不规范现象的发生。如领导干部的个人收入、业务支出、通讯费用等，都按规定分别在职代会或公开栏公布，把职代会评议干部的情况按一定渠道向职工公开，既杜绝了不良现象的发生，又帮助干部改变了形象，使更多的干部赢得了职工的信任。矿纪律按照《办法》的要求，加强了对矿务、科（区）务、班务的公开的监督，使矿务、科（区）务、班务三级公开规范运作，广大员工从矿内公开栏、职代会、情况通报会、民主议政日、维权接待站、员工说事等途径，都能及时、全面地了解企业的各项生产经营活动，员工实实在在地感到自己是企业管理的参与者和监督者。

三、规范运作，完善公开内容

我们把工资分配制度改革具体方案交职工代表讨论，修改后又将第二稿发到全体职工中征求意见，吸收意见和建议再次修改完善，最后经职工代表会议一致通过。在执行过程中我们始终坚持“七公开”制度。即生产经营计划及实际完成公开；自行采购材料公开；各种罚款公开情况；提拔干部、评先选优、发展党员公开；困难员工救济、医疗费用报销公开；房屋租赁公开；水、电、取暖等收费按行业要求公开。矿纪委、矿工会和工资部门按照责任分工，坚持联审联签制度。对工资提取、活动经费使用、小班计分等情况进行逐一审查，发现问题立即纠正，经确认无误后，各相关部门分别在工作台账上签字，缺一不可，否则，工资部门不予计算工资。为了使联审联签不流于形式，我们把严格执行联审联签制度，作为落实党风廉政建设责任制的重要措施来抓，近年来，先后对4名联审联签工作中负有失察、失职责任的党员干部给予了党纪处分和组织处理。通过工资提取表公开，使工程单价、工资总额和工资走向一目了然。为确保工资分配台账的真实性，纪委和工资部门每月深入井区段队进行可信度调查，发现问题立即组织追查。近年来，我矿实现了企务公开覆盖率100%，应公开事项100%，反馈事项整改率100%。员工对企业管理知情权和参与权得到了落实，推进了民主管理。

四、突出重点队组公开内容

在推进企务公开工作过程中，我们注重抓好典型，突出重点队组，把着力点放在工资资金分配方案、工作量完成、工资总额提取、计件工资定额单价、分值、工资台帐、段队领导干部工资收入、员工奖罚、活动经费使用等公开内容上。矿纪委每逢重要节日之前，适时组织全矿段以上干部，签订公开承诺。尤其是在每月开资前，矿纪委带领民意调查小组深入生产段队，通过调查问卷、座谈会、面对面交谈等形式，了解掌握生产段队月工资分配情况，发现有漏项、缺项、克扣苗头立即跟踪调查。今年，民意调查小组就对员工反映的26条问题，及时进行了纠正。同时，对所涉及到的段队干部及时进行了警示谈话。对于以往曾发生克扣的段队，矿纪委定期不定期组织这些段队新任干部“回头看”，教育引导他们吸取以往教训，避免重蹈覆辙。为了深刻吸取教训，矿纪委举办了算好人生“七笔账”主题研讨活动，使段队干部时刻警醒自己。为了更好的预防套取克扣工资现象，我们运用网络信息化技术，把工资分配纳入微机管理。坚持班组长现场交接班制，现场计算当班工作量，小班班长当众评分、填写计分小票，升井后送交矿调度室，由工资科当班录入微机，形成原始权威数据。如变更数据必须经队长、区长、工资科核算员三家联合会审，确认后方可更改，如出现分配上的意见和争执问题，由所在单位工会主席、队长、工资科核算员联合仲裁处理，从源头上维护了员工的利益。活动经费的使用情况一直是员工比较关注的问题。以前，在活动经费使用上，常出现违规现象，如：一些生产急需的小型材料供应有时不到位，区队活动经费下拨不及时，难以满足区队安全生产的急需。为解决这些问题，我们严格执行公司生产井区、段队活动经费使用管理的有关规定，做到了“三到位”：一是经费及时下拨到位。不论经费多么紧张，矿从不占采区段队的活动经费；二是经费使用管理到位。以前，发放到采区段队的活动经费大多用于迎来送往、请客吃饭，钱没用到正地方，员工反映较大。对此，我们制定了经费管理办法，明确规定，活动经费只能用于开展竞赛活动和购买小型急需材料，避免了经费乱花的问题；三是经费使用审核到位。要求各采区段队经费使用必须建账，定期提报使用明细接受工资、财务、纪检部门的检查，对于超范围使用和去向不明的视为违纪金额予以追缴，保证了经费在规定范围内的使用。

五、建档立账，夯实公开基础

为了进一步规范企务公开内页，我们采取“单位存档，部门监督，工会汇总”的内业管理方式。各单位总支书记为内业管理的第一责任人，负责检查本单位当月各类公开项目、内容和存档管理情况。矿级公开内容由矿工会整理存档，矿工会，纪委，工资等部门每月对重点队组的资料存档情况进行检查、监督。对其他单位实行抽查、通报。每半年进行一次企务公开检查评比，评比结果作为单位评优，干部提职的重要考核项目。评比小组对在检查中发现的问题实行挂牌销号的整改制度，逐条逐项落实整改时限、整改标准和责任人，确保整改率达到100%。

六、真抓严管，公开效果显著

通过近年来对企务公开工作的真公开、真检查、真处罚，使各单位和各级干部真重视、真行动、真落实。企业管理没有发生重大漏洞，违纪案件和群众检举信明显减少，尤其是对克扣套取工资案件我们坚决按照“三个不论，一个一律”的惩处原则，即不论是谁，不论数额多大，不论什么原因，是干部的一撤到底，在我矿永远不再任用，加大了违纪成本，让违纪者在经济上、政治上付出沉重的代价，使有克扣套取工资动机的党员干部不敢为。2009年至今实现了零克扣，是全公司唯一消灭克扣套取工资案件的煤矿。员工对企业的忠诚度和对党员干部的信任度明显增强，员工队伍稳定，呈现出一线饱和辅助精干的良好结构。为了便于广大员工对企务公开的监督，我们将干部使用监督权交给员工。严格按照公开程序操作，推行干部、管理人员公开招聘制，从拟用干部、管理人员职数的确定、应聘人员资格审定、理论业务考试、公开答辩、组织考察、试用等全过程公开，三年以来的18名科区级干部、19名机关工作人员、11名后备采掘、机电技术人员，都是按程序公开操作的，组织考察和会议确定的人选与员工的心理预期基本吻合，员工在心理上感到很大的满足，对企务公开的满意度明显增强。近年来，我矿先后荣获公司、龙煤集团先进党委，市级精神文明建设标兵单位，黑龙江省依法治企先进单位，全国“五五”普法中期先进集体、省企务公开先进单位等荣誉称号。

5.企务公开的做法与体会 篇五

——昆明轨道交通3号线项目部推行企务公开的做法与体会

我项目部隶属于中铁二十局第五工程公司，承担着昆明轨道交通3号线试验段一标段（眠山站）的施工任务。早在2010年7月份上场时，项目上就根据中国铁路工会中铁二十局集团公司委员会《关于印发<关于开展企务公开职代会星级创建活动的实施意见>的通知》，开始推行企务公开工作。最近，项目部又根据中央“二办”六部委关于在国有企业、集体企业及其控股企业中深入实行厂务公开制度的通知精神和陕西省、云南省有关具体要求，进一步规范完善了企务公开相关制度、公开检查监督的措施与程序，为促进项目施工改革发展、建设和谐项目奠定了基础。推行一年多来，取得了明显的成效：党的全心全意依靠工人阶级的指导方针得到有效落实，企业民主政治建设更加完善，职工的凝聚力和向心力进一步增强，领导干部的廉洁自律意识得到了进一步加强，行业作风建设上了新台阶，项目管理和经济效益逐年提升。2011年6月，被中共昆明轨道交通有限公司委员评为创先争优活动先进单位。我们在推行企务公开方面主要做了以下工作：

一、提高认识，强化企务公开的动力机制

企务公开是一项全员性的工作，企业经营管理者与职工参与层面的大小是直接决定企务公开的最终效果。因此，项目部把企务公开工作列入党委的重要议事日程，首先把重点放在动员上，实施层层发动，人人动员，积极引导经营管理层和广大职工不断提高对企务公开的认识。

一是加强学习，提高项目部领导班子对企务公开必然性的认识。项目部根据中央、省、市有关实施企务公开的指示精神，认真组织学习精神内容，深刻领会精神实质，并开展了深入讨论。大家认为，在“三个代表”重要思想的指引下，继续深入、有效推行企务公开有着十分重要的现实意义，这是贯彻落实党的“全心全意依靠工人阶级”指导方针的重要举措，是推进企业民主政治的有效载体，对加强党风廉政建设，建设和谐企业必将起到积极的推进作用。为此，项目部工会要求项目部各部室领导善于集中民智，听取民意，依法维护职工合法权益，自觉接受职工群众民主监督。在大的决策、政策、方案出台前，要主动面向基层，面向职工，把形势讲透，困难讲清，问题讲准，道理讲明，赢得职工的理解、支持和积极参与。

二是加强宣传，进一步提高广大职工对企务公开必要性的认识。推行企务公开的目的是为了让全体职工知企情、议企事，当好企业的主人，促进企业的改革、发展和稳定。对此，项目部进行了广泛的宣传和动员，经常性地通过各种会议、各种宣传工具将推行企务公开的目的、意义、作用和内容、要求、部署多途径、多渠道地进行层层传达，让每个职工进一步了解在新时期推行企务公开工作的重要性和必要性，进一步增强职工民主意识、参与意识和维权意识。同时，还结合职工的思想状况，开展深入细致的思想政治工作，做好疏导教育、解惑、释疑工作，特别是针对小部分干部职工中尚存的观望、不信任和怕得罪人的心理，有针对性地做好开导工作，与职工坦诚交换意见，向职工交家底，说真话，谈企业改革发展的新动向。使职工充分认识到，搞好企务公开不仅能落实职工的民主管理监督权和知情权，而且还能为企业的改革发展献计献策，共同维护企业稳定发展的大局，把提高工资、增加福利、改善条件的祈求，建立在企业可持续发展、和谐发展的基础上，使企业与职工利益协调一致。由于宣传到位，一年多来职工参与的热情和自觉性普遍较高，形成了良好的氛围，有力地促进了企务公开工作在项目部的全面推开。

二、进一步健全工作制度，完善企务公开的运行机制

推行企务公开，关键在于构建一个从领导到监督、从公开事项到公开制度全方位的运作保障机制，离开了机制的保证，企务公开就很难落到实处。为此，项目部从建立完善各项工作制度入手，健全企务公开运行机制。在制度制订完善过程中，力求将企务公开融入公司的经营管理，纳入ISO贯标体系，形成制度的制定、宣贯、实施、反馈、分析、完善提高的闭环操作，从而保证了企务公开有序、有效的开展。

一是确立领导机构与监督机构。按照企务公开的要求，项目部成立由项目领导班子成员和有关职能部门负责人组成的企务公开领导小组，并根据人事调整逐年完善。企务公开领导小组由项目部书记李来坤担任组长。领导小组负责全面领导项目部的企务公开工作，制定企务公开的实施意见，审定重大公开事项，指导协调有关部门研究解决实施中的问题，做好督导考核工作。领导小组下设企务公开办公室，办公室设在综合办公室，负责日常工作。为确保企务公开各项内容的全面落实，对企务公开实施全过程监督，项目部还专门成立了企务公开监督小组，负责监督检查企务公开内容是否真实、全面，公开是否及时，程序是否符合规定，职工反映的意见是否得到落实，并组织职工对企务公开工作进行评议和监督。真正做到了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能部门认真抓，职责明确，责任到位，保证了公开内容的全面、真实与可行。

二是确立公开内容。确定企务公开的内容是公司职工最为关心的一点。为真正把关系公司改革发展的重大问题，职工群众普遍关心的热点、难点、切身利益问题及容易引发矛盾、滋长腐败现象的问题列入公开内容，项目部从多个层面征集意见，广泛听取职工群众的意见建议，明确提出了上级要求公开的事项全部公开，上级没有要求但条件成熟的也要公开的这一工作原则。根据公司重大问题决策公开，公司干部选拔、任用和管理公开，涉及职工切身利益的问题公开，项目经营状况公开，项目部人员收入和待遇公开的五个原则，确立了16项公开内容。据此明确了公开的主要形式，具体的工作步骤和工作程序，同时制订了《企务公开实施细则》，以文件形式下发。

三是纳入ISO贯标体系。项目部根据省、市总工会关于企务公开贯标的要求，结合项目部已全面实施的质量管理体系和环境质量管理体系认证的实际，在总结一年多来企务公开工作经验，借鉴现代企业的质量管理体系模式，创新企业企务公开机制，建立起企务公开民主管理质量体系，形成制度的制定、实施、反馈、分析、完善提高的闭环操作，从而保证了企务公开有序、有效的开展，促进企务公开工作进一步规范化、制度化、标准化。

三、“围绕中心，深化主题，形式多样，全员参与，讲求实效”推进企务公开的创新机制

自推行企务公开以来，我们本着“围绕中心，深化主题，形式多样，全员参与，讲求实效”的指导方针，不断探索企业在深化改革、可持续发展、维护稳定的新形势下，抓好企务公开形式和内容的创新。重点是依托载体，围绕中心，关注焦点，抓好“五个结合”，加大源头参与监督权。

一是将企务公开与健全民主生活会制度相结合。要坚持企务公开的合法性、长期性，避免随意性，需要有一个符合项目实际和法律法规要求的基本载体。民主生活会制度是项目上职工民主管理、民主监督的基本制度，既有明确的法律依据，又有长期的实践经验。而企务公开是职工参与民主管理、民主决策、民主监督的有效形式，也就是说，企务公开的本质就是民主生活会制度的题中应有之义。基于此，我们按照《工会法》和《工会章程》的要求和程序，建立健全了民主生活会制度。明确提出：民主生活会是企务公开的主要形式，坚持企业的重大决策和改革方案、业务招待费的使用、工资收入分配以及领导干部廉洁自律情况等都必须经民主生活会制定。民主生活会制度架起了一座密切党群、干群关系的“连心桥"，增强了领导干部的民主意识，加强了领导干部和职工之间的双向沟通，为项目施工建设营造了良好的内部环境，取得了明显的效果。

二是将企务公开与加强党风廉政建设，落实职工群众对党员干部监督制度相结合。一个企业赋予了企业领导应有的决策权，其权力越大，监督力度越应加强，这不仅是保证企业健康发展的需要，也是对企业经营管理者的支持、关心和爱护。监督是多方面的，但群众监督则是最经常、最及时、最具体也是最有效的监督，是其他监督的基础。没有职工监督权力的有效行使，就谈不上职工民主权力的落实，更谈不上依靠职工办企业。为此，项目部把企务公开工作纳入党政纪工作目标，作为考核党员干部党风廉政建设的重要依据。项目部坚持党政班子每在民主生活会上公开述职、民主评议，使领导干部的民主意识、民主作风同经营指标一样成为考核的主要参数；坚持做好各部门廉洁责任书的签订工作，自觉接受职工群众的监督。

三是将企务公开与和提高职工素质、文明创建紧密结合。推行企务公开，要求职工的素质也要不断提高，才能有效的参与管理。企业发展需要职工的支持和参与，广大职工要适应激烈的市场经济竞争，需要努力学习科学文化知识，熟悉本职业务和技能，不断提高自身素质，才能促使企务公开向深层次发展。为此，项目部每年都会制定职工教育培训计划，加强对供水法规、信息化系统、档案管理、试验、测量知识等业务培训，让职工及时掌握新知识、了解新情况。同时每年开展形式多样的学习培训、劳动竞赛等活动，使广大干部职工的业务水平有了明显提高，工作责任心有了明显加强。

通过一年多来对推行企务公开工作的探索和实践，我们取得了一定成效。

一是规范完善了各项制度，促进了党风廉政建设。通过实行企务公开，把项目的经营管理工作和干部的勤政廉政情况置于广大职工群众的监督之下，形成自上而下和自下而上相结合的监督制约机制，使项目的各项规章制度得到了进一步健全和完善，严格了各项经营管理行为，从源头上杜绝了违纪行为和不正之风。广大干部职工依法办事、依法管理意识得到了加强，领导干部廉洁自律和接受监督方面得到了进一步加强，有利地促进了项目的党风廉政建设和反腐败工作。

二是增强了工作透明度，密切了党群干群关系。通过实行企务公开，为领导干部找到了密切与联系职工群众的新途径，同时也增强了工作透明度，拉近了干部与职工群众之间的距离，加强了双向的沟通，架起了相互理解、信任、支持的桥梁。干部职工上下心往一处想，劲往一处使，凝聚力和向心力大大增强，有力地促进了项目的和谐发展。

三是发挥了民主生活会作用，增强了职工的参与意识。通过实行企务公开，为职工群众有更多的机会知晓项目上生产经营情况、了解和参与日常经营行为提供了渠道。同时，推行企务公开后，项目上的民主生活会制度得到进一步健全和完善，职工的各项职权得到了进一步的落实，以民主生活会为基本形式的项目民主管理制度得到进一步加强，职工的民主管理、民主监督、民主参与和主人翁的意识更强了，从而更好地发挥了民主生活会的应有作用。

四是加强了项目管理，提高了项目经济效益。通过实行企务公开，加强了职工群众对各项管理工作的监督力度，有利于提高干部职工工作责任心，使他们全身心地投入项目的建设施工经营管理工作，为项目增收节支出谋划策；一些项目重大决策的公开，有利于接受职工群众的监督，防止决策失误带来的损失。如对大宗物资采购实行公开招标，不仅加强了廉政建设，同时也为项目带来较为可观的经济效益。

通过一年多来推行企务公开的探索和实践，我们的体会是：

1、开展企务公开工作要紧密结合项目实际。通过实践和探索，我们认为企务公开工作一定要从本项目的实际出发，突出重点，抓好三个结合。一是要与深化企业改革相结合，二是要与加强领导班子建设相结合，三要与加强党风廉政建设和行风建设相结合。要把职工关心的热点、企业廉政建设的关键点作为重点，对于涉及职工切身利益，职工群众最关心、反应最强烈的热点问题，一定要通过企务公开让职工清楚明白。

2、推行企务公开工作要进一步抓紧抓实。在推行企务公开工作中，我们深深感到，只要把企务公开工作抓紧抓实，不搞花架子，不流于形式，不搞走过场，做到敢于公开，及时公开，真正公开，确实能够收到较好的效果，能在项目部上下、干部职工之间形成一种相互信任、相互理解、相互支持的良好局面；能提高项目的凝聚力和战斗力，进一步促进企业和谐发展。

6.加强企务公开推进民主管理 篇六

XX公司

XX公司是1999年12月改制成立的股份制民营企业，现有资产8000余万元，经营面积66000多平方米，年销售近2亿元，实现利税800余万元。近年来，公司在上级工会组织的指导和支持下，全面落实科学发展观，紧紧围绕“科学发展，共建和谐”的工作目标，完善职代会制度，推行企务公开，深化民主管理，走出了一条职工干事创业、企业风正气顺的和谐发展之路。公司先后被评为全国守合同重信用企业、山东省文明单位、全国模范职工之家、枣庄市三星级劳动关系和谐企业、振兴枣庄立功奖状单位等多项荣誉。

一、加强领导，构建厂务公开民主管理长效机制

为确保工作的顺利进行，公司专门成立了组织机构、建立健全了企务公开各项规章制度。一是完善领导机制。成立了由董事长、总经理王家文同志为组长，党总支副书记、工会主席为副组长，各部位、科室主要负责人为成员的公司企务公开领导小组，全面负责企务公开日常的工作开展和执行。二是完善-1-

运行机制。把企务公开与企业生产经营、精神文明建设一起部署，一起落实，定期研究，统一考核，形成了党支部统一领导，党政工团齐抓共管，职工群众全员参与的运行机制。

二、勇于实践，推动厂务公开民主管理工作创新

近年来，公司紧密结合实际，注重在实践中创新，努力提高管理水平，做好“三个保证”，建立了有利于实行民主管理的工作机制。一是从组织上保证。坚持党总支统一领导，党政工共同负责，广大职工群众共同参与的领导体制和运行机制。公司董事会设2名职工董事，监事会设1名职工监事。二是从制度上保证。建立职工建议征集制度，公司任何职工对企业经营管理、安全管理、企业文化、精神文明建设等方面的问题都可提出合理化建议，丰富了企业民主管理的基本形式。三是从活动上保证。多年来，公司在全体职工中开展了“十比十赛”、“素质提升、岗位建功”、“安康杯”、等职工素质教育工程；同时充分利用传统节假日举行“贤内助座谈暨职工联欢会”、“五四”青年知识座谈、外出观光学习等形式多样、丰富多彩的文体活动，从根本上拉近了、密切了干群关系。

三、注重实效，促进公司整体工作全面和谐发展

公司坚持把改革发展的难点、生产经营的重点、职工关心的热点作为公司企务公开的重点，保证了公开工作不搞形式，不走过场。一是抓形式，明确公开方法。首先把职代会作为基本载体，严格规范职代会程序。其次是通过公司文件、网站、黑板报、简报、公开栏、宣传栏等形式对党务、政务、财务和

涉及职工切身利益的热点、焦点问题公开。二是抓本质，明确公开内容。我们要求重点问题有针对性地公开、焦点问题及时公开、热点问题定期公开。公司的发展规划、改革方案，人事的任免、年终考核等方面的问题，根据实际情况分别在民主生活会、党政联席会、职代会上进行公开；企业的业务招待费、各部位的费用使用等情况定期通过公开栏、宣传栏进行说明。三是抓质量，明确公开程序。明确五个步聚：即提出公开项目，实行公开审查，明确公开方式，落实公开内容，整改出现问题。同时，实行严格督促、检查和考核。四是抓焦点，明确公开实效。实行企务公开，目的是建立解决广大职工普遍关心的焦点问题，敏感问题的渠道。通过职工收入公开建立工资增长机制，2008年公司在金融危机形势下没有降薪，而是人均增资200元，2009年人均增资150元，2010年人均增资97元。

7.集团公司企务公开推进月活动总结 篇七

管理、民主决策、民主监督的意识，同时也进一步激发了广大职工的工作热情。现将“企务公开推进月”活动总结如下：

1、各级领导高度重视，形成强大推动力。首先，集团公司党委对“推进月”活动高度重视。党委书记某某同志多次召集政工办公会和企务公开领导小组协调会，及时掌握活动进展情况。5月8日政工办公会听取了企务公开实施情况汇报，就加强今后的企务公开工作提出了明确要求，会后形成专题纪要在网上发布。5月12日，印发了某矿司党〔2005〕36号“关于进一步贯彻实施《企务公开管理手册》的意见”，从强化执行力度、落实管理职责、突出重点内容和规范各项制度等四个方面作了新的部署。5月8日至11日，集团公司工会分为4个小组，由集团公司企务公开领导小组成员带队，对基层28个单位进行检查；5月18日至20日，集团公司组织部、纪委、工会又联合组织党代表、职工代表，分为两个小组到8个单位对企务公开工作进行了专题巡视，每一次检查或巡视都全面客观的进行了通报，指出了问题并提出了改进意见。集团公司政工部门多次深入到联系点检查指导企务公开工作。6月7日至8日集团公司工会又组成两个小组，对部分单位进行“回头看”检查,接着企务公开领导小组召开了会议，客观的分析了活动情况，并对总结评比研究了意见。其次，各单位党政工认真抓落实，抓兑现。集团公司工会“推进月”活动文件下达后，各单位分别利用党委中心组、支部书记、工会主席例会进行学习，统一思想，并联系本单位实际及时制定了活动方案。某某矿不断巩固和深化企务公开工作，举办了支部书记、车间工会主席和内审员100人参加的培训班，对企务公开质量管理体系进行学习培训，同时组织对企务公开“重点问题”的调研和“重点单位”的抽查，以此检验该矿企务公开管理体系运行情况的真实性，评价管理体系的符合性和有效性。某某矿领导与基层区队职工以“企务公开”为主题开展“面对面”交流活动，听取职工的意见和建议，改进企务公开工作。某某物业公司将企务公开的具体内容进行细化和分解，规范了公开形式，明确了责任单位和责任人，并将其纳入季度文明考核奖罚范畴。某某矿、某某矿开展了企务公开专项效能监察，矿工会、矿纪委组织专业人员对基层区务公开进行监察，对区务公开不落实、不作为的单位分别进行了责任追究。某某矿党委与基层单位签订了《企务公开责任状》；某某矿、某某矿等单位改进了公开网络。某某矿、某某矿等单位新建了企务公开网，进一步拓宽了公开形式。

2、大力营造气氛，形成强大声势。在“推进月”活动中，为吸引广大职工的广泛参与，进一步提高职工的民主意识，各单位充分发挥主观能动性和创造性，开展了多种形式的宣传教育活动，在集团公司上下形成了“声势大、氛围浓、范围广”有声有色的活动热潮。据不完全统计，各单位共悬挂横幅121条，制作宣传牌板281块，开辟宣传专栏72期，黑板报445块；组织企务公开宣传咨询一条街3次；更换和新制作企务公开栏675个，其中矿厂级79个。某某矿开设了“企务公开推进月”电视专栏，广泛宣传活动的目的和意义，并以“打造阳光民心工程，构建和谐文明矿区”为内容，精心制作展出了16块《企务之花分外香》专题展板，多层面的展示了该矿近年来企务公开工作的成果，引起较大反响。某某矿设立了“企务公开咨询站”，并由专人负责，向职工解答“企业年金”、“住房公积金”、“离退休社保政策”等热点问题。某某矿出动了宣传车；机械厂先后分两批举办了由分厂厂长、支部书记参加的“企务公开座谈会”，通过对理论和实践的研讨，进一步提高了对企务公开重要性的认识。根据省总工会统一安排，全省广泛开展学习“一办法五条例”活动，集团公司工会将其纳入“推进月”活动的重要内容之一，经过认真组织和学习，取得了较好的效果。集团公司下发“一办法五条例”单行本3000多册,各基层单位采取喷绘放大张贴等形式广泛宣传。某某矿编写了500多份“一办法五条例”问答题；某某公司举办了知识竞赛；某某院举办了有院企务公开领导小组成员、支部书记以及车间工会主席参加的学习班；某某矿党政工带队组织宣传一条街咨询活动，宣传企务公开和“一办法五条例”知识，让职工群众明确自己的权利和义务，提高自身的法制观念的维权意识。5月25日市总工会在某矿集团召开了学习“一办法五条例”的座谈会。

8.企务公开自查报告 篇八

1目的为进一步深化企业民主管理，保障员工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的权利，促进企业和谐、科学、稳健发展，特制定本办法。适用范围

企务公开的对象是企业全体职工，公开的范围是本单位。职责

3.1 州局（公司）政工科是企务公开的归口管理部门，负责州局（公司）机关企务公开的收集、发布和反馈，并对各直属单位企务公开工作进行指导。

3.2 州局（公司）机关各科室要按照企务公开内容要求，对本部门报送的需要公开事项的具体内容、时限、范围及意见反馈、整改全面负责。

3.3 州局（公司）分管领导按其分工负责对在机关范围内拟公开的事项进行审核。

3.4 各直属单位应明确本单位企务公开归口管理部门，负责本单位企务信息的收集、整理、反馈及发布。公开的原则

4.1 遵循实事求是、突出重点、准确及时、注重实效的原则，做到内容真实、时间及时、程序规范。

4.2 遵循国家法律、法规和党的方针政策，有利于企业改革发展和保护商业秘密。

4.3 突出重点，着重公开企业改革的难点、员工关心的热点、廉政建设的关键点。

4.4 按合法程序办事，既防止和克服形式主义，又确保员工队伍的稳定。

4.5 服从和服务于企业改革、发展、稳定的大局，达到构建和谐企业的目的。5 公开的内容

5.1 凡是与企业生产、经营、管理密切相关和涉及职工群众切身利益的事项，除国家规定的保密事项和企业商业秘密外，都要在一定范围内采取适当方式，予以公开。具体包括以下方面：

5.1.1 企业重大决策问题。主要包括企业中长期发展规划，经营计划和目标；

企业改革方案、职工分流、安置方案等重大事项。

5.1.2 企业生产经营管理方面的重要问题。主要包括生产经营重大决策；责任目标制定、调整及评估、奖惩情况；大额资金的使用；基建工程建设项目的招投标，大宗物资的采购及大额度废旧物资处理等情况。

5.1.3 涉及职工切身利益的重大问题。主要包括劳动法律法规执行，劳动合同的签订和履行情况；重要规章制度的建立、完善和废止；劳动用工、职工工资、奖金分配和福利费使用方案；职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况；专业技术职称的评聘；职工培训计划；安全生产和劳动保护措施，重大安全和质量事故发生、处理等情况。

5.1.4 与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。主要包括业务招待费使用情况；干部考核任命，重要岗位的人事选聘和任用情况；民主评议领导干部情况，干部廉洁自律规定执行情况等。公开的形式

6.1 职工代表大会公开。定期或不定期召开职工代表大会和代表专题会，对公开事项、内容进行通报。

6.2 设置企务公开栏。定点设置企务公开栏，定期公布公开的内容。州局（公司）企务公开栏设在州局（公司）机关四楼。

6.3 党政联席会公开。定期或不定期召开各层次的干部会或全体员工大会，通报各时期的重要事项。

6.4 利用行业网站、简报公开。

6.5 通过文件、会议纪要等书面形式进行通报。公开的程序

7.1 提出需要公开的事项。企务公开领导小组责成有关部门，按照时限要求提供公开资料，由企务公开归口管理部门收集、整理、汇总后报领导小组审查。

7.1.1 关于企业重大决策问题。

7.1.1.1 企业规划、经营目标等事项由综合计划科负责整理、提供；

7.1.1.2 企业人事、薪酬等改革方案事项由人事劳资科负责整理、提供。

7.1.2 关于企业生产经营管理方面的重要问题。

7.1.2.1 生产经营重大决策等事项由办公室负责整理、提供；

7.1.2.2 责任目标制定等事项由企业管理法规科负责整理、提供；

7.1.2.3 大额资金的使用由财务科负责整理、提供；

7.1.2.4 工程建设、物资采购及废旧物资处理等事项由综合计划科负责整理、提供。

7.1.3 关于涉及职工切身利益的重大问题。

7.1.3.1 劳动法规执行、职工工资、“五金”缴纳、职称评聘、培训等事项由人事劳资科负责整理、提供；

7.1.3.2 企业管理制度的建立、废止等事项由企业管理法规科负责整理、提供；

7.1.3.3 安全生产等事项由安全监督管理科负责整理、提供。

7.1.4 关于与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。

7.1.4.1 招待费的使用由财务科负责整理、提供；

7.1.4.2 干部的考核、任用等事项由人事劳资科负责整理、提供；

7.1.4.3 廉政建设等事项由监察科负责整理、提供。

7.2 审查公开内容。由企务公开领导小组对公开事项进行审查，明确公开的内容、公开的形式、公开的时间。

7.3 适时公开。经常性的工作要定期公开；阶段性的工作要及时公开；突发性和员工关注的热点、焦点和疑点问题要随时公开。

7.4 及时征询意见。对公开的内容，州局（公司）设置意见箱，负责公开的部门，要对员工反映的有疑问的问题要给予答复或说明，做好解释工作，接受群众的评议和监督。

7.5 建立企务公开档案。将每次公开的内容、时间及员工提出的意见、建议、处理答复的结果整理成文字材料，由企务公开办公室存档备查。企务公开的组织领导与监督考核

8.1 企务公开的组织实施在党委（党组、党支部）的统一领导下，党政工共同负责、密切配合、职工群众全员参与。

8.2 成立企务公开领导小组。组长由州局（公司）主要领导担任，班子成员为副组

长，成员由政工科、人事劳资科、办公室、财务管理科、综合计划科、企业管理法规科、监察科、安全监督管理科主要负责人组成。领导小组办公室设在政工科，政工科主要负责人兼任办公室主任。企务公开办公室的主要职责是：在企务公开领导小组的领导下，负责企务公开内容、形式的操作指导，抓好日常实施工作；审定重大公开事项，组织协调有关职能部门研究解决实施中的问题，做好督导考核工作；听取和收集职工群众对公开内容的意见及建议；总结推广经验，指导、督促企务公开工作的实施。领导小组的日常工作由政工科负责。

8.3 成立企务公开监督检查小组。由州局（公司）纪委书记任组长，监察科主要负责人任副组长，成员由监察科、财务科、审计科、工会干部和职工代表组成。主要职责是：负责检查企务公开工作的实施情况，收集、反馈群众的呼声、意见和建议，及时发现并针对存在问题，督促有关部门抓好整改，保证此项工作正常运作。监督检查小组的日常工作由监察科负责。

8.4 监督检查小组可采取听汇报、查看资料、召开座谈会、问卷调查、民主测评等多种方式，每半年对企务公开情况进行一次重点抽查，年终进行全面检查，把是否促进企业发展和员工是否满意作为主要标准，着重了解企务公开制度是否落实、内容是否真实、全面，公开是否及时，程序是否符合规定，职工的意见和建议是否得到落实，主人翁意识和生产积极性是否得到提高。对发现的问题，要及时向领导小组汇报，并提出改进意见和建议。

9.企务公开创新经验交流 篇九

“企务公开”能够让员工了解实情、参与决策，然而，过于呆板的面孔、单一的形式却总是让效果打了折扣。突破传统的窠臼是极其艰难的，今天的企业必须坦诚面对深化改革、转变发展方式的新要求，探索与提升企业综合管理、经济效益和市场竞争力相匹配的企务公开新路子。

一、跳出观念窠臼，立好三个支点

企业在推行企务公开过程中，一些领导认为决策是领导班子的事，与员工群众关系不大，不想公开。觉得企业改革脱困任务重、压力大，担心分散精力，不愿公开。有些人律己不严，有这样那样的一些问题，不敢公开。一些一线员工认为自己一无职、二无权，只管干活不管其它，不愿参与企务公开。企务公开的创新，必须跳出这些包围圈，立好“三个支点”：一是立好企业长远发展支点。企业要通过加大宣传力度，使员工认识到企务公开是企业适应转型升级的必然要求。当前，企业在生产经营中的不确定因素很多，风险很大，在决策过程中稍有失误就会给企业带来不可挽回的损失。通过推行企务公开，广泛地发动和组织广大员工群众参与企业改革和管理，从而使企业领导在决策中更多地听取员工群众的意见和建议，减少和避免重大失误。二是立好思想政治工作支点。在抓企务公开工作中，要不做空洞的说教，不图形式走过场，而是以理服人，用事实说话。在处理关系员工切身利益的敏感问题时，注意避免因工作疏忽或处理不当而影响到员工的思想情绪，挫伤员工的积极性。坚持“积极稳妥，自愿选择，公开公正”的原则，让员工参与全过程的监督，从而也使员工消除疑虑。三是立好反腐倡廉支点。经验告诉我们，失去监督的权力必然导致腐败，而腐败是员工最痛恨的。我们要使员工认识到企务公开是保证员工知情、议政、管事的渠道，把企业领导行为置于广大员工的监督之下减少腐败现象的发生。

二、突破单一模式，凸显形式活力

企业在实施企务公开工作中，要不断创新形式。一是坚持渠道上多样化。我们既要利用会议、板报等传统形式，还要通过信息化平台、宣传栏、公司新闻网站、企务公开专栏等方面，将企务公开真正融入到企业日常管理运行中。也可以利用短信、博客、微信等新的平台，及时把信息传递给员工，全方位畅通公开渠道。二是坚持典型引导。要深入基层调查研究，发现、培养不同层次和不同类型的典型，对在工作中涌现出来的好典型，好经验，积极地做好宣传、推广，带动了各基层单位企务公开的完善和深入。三是坚持队伍建设。通过聘请企务公开信息员和监督员促进企务公开，企业可以选拔一批员工信任、责任心强、思想过硬的员工担任企务公开监督员，充分发挥他们的桥梁作用，收集并反馈员工对企务公开工作的建议和意见。同时，企业还可以将接待日制度与企务公开结合起来，面对面倾听员工对企务公开工作的意见和建议。

三、大胆创新机制，保证公开效果

在实施企务公开工作中，要结合企业实际，创新企务公开运行机制。一是探索将标准化体系引企务公开的运行机制。可以参照“ISO质量体系标准”编制出一套简便易行的《企务公开程序控制办法》，把企业公开的项目、内容、形式、检查、考核、奖惩等具体工作排列成工作流程，采取全方位、全过程的程序控制，使运作更加规范合理；将企务公开的内容、形式、程序、组织领导及责任制度纳入到ISO质量管理体系，融入企业管理和生产经营的全过程，形成“人人有责任，事事有程序，时时有控制，环环有考核，奖惩有规定，不良有纠正”的企务公开工作体系。二是探索将企务公开工作纳入党委和行政工作机制。建立“党委是第一责任人，行政是第一执行人，纪委、工会是第一监督人，员工是第一评价人”的“四个第一”责任机制和考核机制，统一布置、统一运作、统一检查、统一考核，从而使责任更加明确，工作更加具体，操作更加方便，解决困扰企务公开工作的“随意性”、“盲目性”和不负责任的现象，促进整体工作的推进。

四、尝试内容延伸，突破公开领域