公司网站整改方案

公司网站整改方案（共10篇）

1.公司网站整改方案 篇一

随着经济社会的发展，政府网站已逐步成为政府部门发布政务信息、提供在线服务、与公众互动交流的重要平台和窗口，根据市政府办公室《关于做好第一次全国政府网站普查检查整改阶段有关工作的通知》要求，对照全国政府网站普查评分体系，结合我局实际，深入研究指标要求，通过人工、技术等手段逐项指标、逐条要求进行自查，发现了一些问题，并提出相应的整改措施，现将有关整改方案汇报如下：

一、加强组织领导，切实做好网站整改工作。

我局将政务信息公开工作列入部门年度工作重点，成立了以局长为组长，各副局长为副组长，各处室、直属事业单位负责人为成员的政务信息公开工作领导小组。

制定了由局办公室牵头、测绘地理信息中心组织协调、各业务处室为各栏目责任主体的工作机制，按业务分类将网站信息的更新报送工作交相关处室责任人负责。信息中心对各个处室信息报送责任人采取集中培训、个别辅导的方式，确保及时、准确上报各类信息。建立处室“联络员”工作方案，由办公室督办各项工作进展，定期上网检查，并每月进行通报网站信息维护更新情况，及时发现和改正存在的问题。

二、加强制度建设 ，抓好落实整改工作。

制定《泰州市国土资源局网站后台操作手册》、《泰州市国土资源网站信息发布管理制度》、《泰州市国土资源局政府信息公开处室责任规定》等一系列网站信息公开管理制度。

日常操作中严格按照制度执行，进一步明确政务信息网上公开的基本原则、目标任务及内容、方式、流程等。建立政务信息网上公开部门协调与联动机制，规范工作流程，强化部门沟通协调，形成工作合力;确定政务信息网上公开审核制度，坚持“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责”的原则，网站上每一个栏目都落实到具体处室具体负责人员;明确推行政务信息网上公开工作的时限，按照“合法、全面、准确、及时”的要求公开政务信息，对已公开的政务信息发生变化或失效时，及时更新;强化政务信息网上公开监督、考核、奖惩机制，加强对政务信息网上公开的.监督检查，提高公开质量和公开实效。

三、排查问题，及时纠正，务求网站整改取得实效。

1、针对网站可用性，人工每周点击监测，发现首页打不开或者链接不能正常访问的情况，及时汇报，由栏目负责人来修改或者重新制作，如果栏目负责人不能解决问题，则交给网站制作方来解决。

2、针对网站页面信息更新情况，我局制定门户网站维护分工表，最后两列分别为栏目更新的最新时间和数目以及存在问题。看首页栏目的更新数量和时间，基本信息更新是否及时准确，每月的5号检查并统计上报，对于没有及时更新的栏目对照栏目维护责任表通报相关处室并要求整改到位。

3、针对互动回应情况，安排工作人员察看门户网站，首先看有没有开设政务咨询类、调查征集类和互动访谈类的栏目，如果没有开设，及时通知相关负责人进行添加并确保开设的栏目可以使用;其次监测开设栏目的使用情况，对于政务咨询类，监测1年内有没有有效信件、留言的;对于调查征集类栏目，监测1年内有没有开展调查征集活动(不得少于3次);对于互动访谈类栏目，监测1年内有没有开展互动访谈活动(不得少于3次)，没有开展或者开展时间在一年之前的，立刻整改到位。

4、针对服务实用情况，首先看办事指南，要求每个处室相关负责人检测该处室的办事指南是否上传，上传的是否完整和准确，不符合要求的，各处室相关负责人整理材料，制定或者补充办事指南;其次看附件下载所需的办事表格是否提供下载，能否正常下载。人工监测，点击链接下载，看文件是否能够下载，不能下载的通知相关处室提供相应的表格文件，做成链接上传;最后看在线申报和查询系统能否访问，人工每周检测，不能访问的，及时整改。

总之，我局将把政务信息公开工作抓紧、抓实、抓好，对门户网站运行当中遇到的新情况、新问题及时研究解决，确保正常规范运行。

2.公司网站整改方案 篇二

大学毕业后，很少用英语了，单词也忘得差不多了，因此这里只分析她们的中文站点。英文站点只要把中文翻译一下就OK，道理是一样的。

一、标题。

她们公司网站的标题是这么写的：邢台天大车业有限公司。我对自行车行业不是很了解，不知道天大车业公司是不是很出名，最起码我是没听过。通常很有实力的公司，大公司，才使用单标题，比如联通、移动、中国银行，因为涉及到形象品牌，单标题有助于维护他们的形象。因此这里我建议把他们公司的主推产品加到标题处，标题可以这么写：儿童自行车、儿童学步车------邢台天大车业有限公司！

二、导航栏。

所有的导航她们公司用的url都是动态参数，这里建议url用静态、最起码要伪静态，利于百度、谷歌等搜索引擎收录，没有收录，谈何排名。我用站长工具搜索了一下，比我想象的还要严重——百度竟然一页没收录。

三、次导航。

次导航她们公司罗列了六个车的系列，同样道理——把动态参数修改成静态。

四、次导航链接页 这个错误是最为严重的！他们所有的内页都是用的图片，一点文字说明没有，大家都知道，虽然百度、谷歌对于图片收录能力再提高，但是真正已收录、起排名作用的还是要靠文字。建议：以文字为主，图片为辅（所有图片加上alt标签）。虽然都知道图片起美观作用，但是要知道网站是做什么的，一个没有排名的网站就是空架子，没有排名谁能看到你们网站的图片？

五、联系我们

这里把图片撤掉，换成文字。一张白底黑字的图片，真不知道网络公司用这个破图片是啥意思，很好看么？？ 难看不说，还不被收录，脑子肯定是让驴踢了！

六、没有友情链接。

和同行业的网站交换一下友情链接，链接关键词写成你们公司的产品词。

七、原创内容太少。

网站要设置企业新闻、行业新闻等栏目。只有大量的能容被收录才会产生长尾，带来流量。

八、锚文本链接。

logo做的是挺漂亮，但也是一个空架子，此处做上alt标签，链接到主页。所有的内容页面有涉及到公司主推的车系列，链接到主页。

九、网站太过小气。营销型网站，吸引住人获得订单才是目的。公司简介处增加内容。

十、算了，要涉及到网站改版，气死朕了，哪家网络公司给做的破网站嘛！水平太烂了！

总结：网站是以营销为目的的，所有的内容必须为营销来服务！没有收录、没有排名、没有搜索量的站点，不管你网站做的再漂亮，站在营销的角度上来说，都是失败！

3.公司整改方案 篇三

（征求意见稿）

为巩固和扩大先进性学习动员、分析评议阶段的工作成果，确保党员先进性教育活动取得预期效果，我公司按照“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求，通过整理分析评议阶段的座谈会、征求意见表、征求意见箱、谈心活动、专题组织生活会和专题民主生活会中征求的意见和建议，针对党员和党组织自身存在的问题，结合公司领导班子建设和企业改革发展实际，特制定以下整改方案，力争达到“让党员受教育，使群众得利益”的目标要求。

一、整改工作的指导思想

把学习实践“三个代表”重要思想作为主线贯穿始终，牢固树立和认真落实科学发展观，坚持发展这个党执政兴国的第一要务，对照《中国共产党章程》、共产党员先进性基本要求，制定内容充实、措施得力、目标明确的整改方案，从党要管党、从严治党的高度全面推进我公司各项工作的开展。

二、整改工作的遵循原则

1、坚持实事求是的工作原则。

坚持从实际出发，针对先进性教育活动学习动员阶段、分析评议阶段发现的突出问题，针对党员和党组织自身存在的问题，结合企业的实际情况和解决问题的可行性，量力而行，不提不切实际的口号，避免先进性教育活动成为走过场。

2、坚持近期目标与远期目标相结合的原则。

先进性教育活动作为一项广大党员长期受教育、永葆先进性的长效机制，必须坚持把先进性教育活动的整改工作作为一项长期任务来开展、落实，注重整改工作的长期性。同时，整改工作应分清轻重缓急和难易程度，积极采取措施，着手解决具有紧迫性的工作。

三、整改工作的目标要求

1、完善制度建设。

党的制度是在党在长期革命和建设中形成的，是党的领导工作中和党的生活中的经验教训的总结和概括。加强基层党组织的建设,必须注重抓好制度建设。

我公司作为一个成立不久的公司，制度方面还不够健全、完善，需要尽快地予以建立，针对整改中发现的问题，力争通过制度的健全予以解决，促使公司各项工作有章可循，有法可依，促进公司各项工作的有效开展。

2、加强党组织建设。

党的组织是党的全部工作和战斗力的基础，基层党组织的凝聚力、战斗力是党的执政能力的重要体现。通过整改工作，加强党的组织建设，提高党组织的凝聚力、战斗力，使各级党组织真正成为贯彻落实“三个代表”重要思想的组织

者、推动者和实践者。

3、提高党员素质。

先进性教育活动是一项使党员长期受教育的工作，把提高党员素质作为这次工作的重要内容，强化党员保持先进性的意识，调动起职工群众积极投身企业各项工作，对于公司的各项工作的推进具有深刻意义。

四、整改内容

1、关于党建工作制度不健全的问题

（1）、迅速建立健全各项制度制定 制度，加强党员管理（已开始制定各项制度）

整改部门：党总支整改责任人：公司领导

2、关于党组织作用发挥不明显的问题（已开始整改）

（1）公司各党支部每月组织一次组织生活会，在党员中开展批评与自我批评，党员互评各自的学习、工作和作风等方面的表现。

（2）公司党总支根据党员思想动态和实际情况，组织不定期的集中学习；

整改部门：整改责任人：

3、关于有的党员先锋模范意识淡化，自我要求不严的问题

（1）、定期学习

整改部门：整改责任人：

4、关于提高工作效率的问题

4.公司办公环境整改方案 篇四

一、存在问题

（一）办公环境（个人办公桌）

1、办公桌凌乱不堪，有灰尘。

2、办公文件随意摆放。

3、个人物品随意摆放。

4、电话随意摆放。

5、挎包随意摆放。

6、零食随意摆放。

7、办公桌下私自摆放拖鞋、杂物等。

8、个人所制造的垃圾不按要求处理，随意乱丢。

9、离开公司时，座椅没有摆放整齐。

（二）办公环境（大办公室环境）

1、员工中午在会议室午休完毕并没有顺手整理。

2、办公室窗户，员工经常下班就走人，没有顺手把窗户关好。

3、经常发现有同事上厕所不冲厕所。

4、厕所外面的洗手台、地面，经常有水迹。

5、开着窗户，吹空调。

6、垃圾篓里面经常有中午吃饭留下的快餐盒，气味大，容易招苍蝇。

（三）办公区电器问题

办公电器包括电灯、电脑、饮水器、空调、会议室器材。

1、发现中午有员工离开座位吃饭时，没有顺手关闭电脑。

2、员工在下班后没有顺手把电灯、空调关闭就下班。

二、整改方案

（一）办公环境（个人办公桌、个人卫生）

办公桌卫生：

1、应将经常不用的办公文件和常用的办公文件分别整理分类整齐放入文件架或柜子里。

2、正在使用的重要、机密文件应放置在办公桌抽屉，需离开座位时，必须将其放于抽屉内。

3、笔、橡皮、尺子等办公文具整齐放于桌面一侧或抽屉中。

4、衣服、挎包等物品不得置于办公桌面上。

5、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置。

6、办公桌可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话茶杯等物品，要求放置整齐有序。不得摆放其它任何物品。

7、办公桌不允许挂板衣。

8、零食一律不能放在办公桌上。

10、接线板、电话充电器等线路自行收拾整理好，尽量做到电线不外露。

11、办公桌底下尽量少摆放其他杂物。

12、定期自行清理办公桌，键盘、电脑等，保持卫生。

（二）个人卫生：

1、不随地乱扔垃圾。

2、本人长时间离开座位时，应摆好椅子

3、下班后要整理办公桌上的用品，摆放整齐。

4、禁止在办公区域抽烟。

5：中午个人外带盒饭吃完后要扔到货梯垃圾箱。

6、下班后先检查各自办公用品，将一切电源切断后即可离开。

（三）办公环境（大办公室环境）

1、保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、无死角。

2、公司沙发是供客人歇息使用，若中午须在沙发午休，请自行收拾好才离开。

3、公司任何地方的物品，若需要使用公司的东西，请哪里取哪里放。

4、不在办公区域内抽烟，抽烟请到货梯非办公区域内解决.5、离开公司，请查看自己周围的电器是否已经关好，再离开。

6、办公区域空调打开情况下不要擅自打开窗户以免影响室内温度。

7、无人使用使会议室应及时关闭灯源及空调，当办公场所只有部分员工工作时，应关闭无人位置处的照明灯和空调。

4、室外照明可以满足办公要求时，应尽量使用自然光，少开照明灯，杜绝长明灯。

5、复印机长时间不使用时，须设置节能模式，下班后立刻关闭电源。

6、员工长时间离开工位（如外出就餐或开会），应将计算机设置为休眠模式并关闭显示器的电源。

7、下班后如无特殊需要，必须及时关闭空调、电脑（含显示器）、饮水机、打印机、复印机及照明灯等电器的电源，有条件者还应切断插座电源。

8、行政部人员在上卫生间时顺手把洗手间的台面和地面打扫一下，前台人员每隔20-30分钟到洗手间打扫一次。

（四）办公电器的使用问题

办公电器包括电灯、电脑、饮水器、空调，凡公司员工都有义务和责任维护公司办公设备，为公司开源节流。

1、员工外出拜访客户、吃饭、下班后离开座位时，必须自觉关闭电脑。

5.公司网站方案书 篇五

二十世纪进入信息发展高速路，数码化革命给所有领域带来新的改变。随着电脑办公自动化的普及，电子商务、电子政务应运而生，一切都归功于internet的巨大贡献，互联网的世界里蕴藏无限生机，这里只有想不到的、没有做不到的。

电脑自动化办公已将经营管理从传统模式中解脱出来，但仅作为单独使用的一台机器对它来讲是种太大的浪费，由电脑强强联手所组成的网络将会改变整个经营思路。它可以实现企事业单位管理经营最根本的一条真理“减员增效”，它的信息高速路使一切传递变得迅速快捷、有条不紊。未来学家曾预言：电脑网络的建立与普及将彻底地改变人类生存及生活的模式，而控制与掌握网络的人就是人类未来命运的主宰。谁掌握了信息，控制了网络，谁就将拥有整个世界。作为互联企业的我们追求的不是生产最先进的产品或开发最先进的技术，而是创造出最知名的品牌，因而我们的合作将会在互惠互利的基础上为您锦上添花。为企业在原有的行业运作中创造新的竞争优势。

本公司拥有专业的网站设计应用及维护人员，我们将根据贵公司的具体情况及需要度身定做一个集形象展示、业务联系、办公自动化于一身的网站，助贵公司充分利用国际互联网上的信息资源，服务现有客户，挖掘潜在客户，最大限度地开拓市场，为×××公司早日融入互联网大家庭并为己所用竭尽所能，尽心尽力。

一、网站建设目的及功能定位

×××公司网站的建设目标是：建成优秀的**类专业网站，展示×××形象，服务于×××公司日常运营。通过企业网站展示公司优秀产品，让客户能够了解公司，能够对感兴趣的产品作详细了解，并通过网站提交产品反馈信息。

二、网站内容规划

三、网站维护

×××公司网站采用了自动更新系统，对于需要经常更新的栏目均有后台管理界面，中心工作人员在接受我公司的简单培训之后，即可进行日常的更新管理工作。此外，我公司专业技术人员对于网站和在线办公系统在日常使用当中出现的问题将作及时跟踪，及时发现，及时维护，确保网站和在线办公系统的正常运转。对于网站在系统结构上的修改或改版，我公司的专业技术开发人员也可根据×××公司的要求进行调整，以求**网站能够最好的为×××公司服务。

四、网站发布与推广

我公司同时为中心网站提供推广服务，使网站能更快更好的展现在广大网民面前，同时为中心寻求潜在的业务关系资源。

6.公司办公室整改方案 篇六

为了认真贯彻资源集团转发的《方正集团关于进一步加强办公用房管理的通知》的邮件要求，结合天津公司的实际情况，由综合管理部牵头对超标面积办公用房进行统一整改工作，整体方案汇报如下：

一、清理整改标准：

根据《方正集团办公家具及办公用房配置管理规则》有关办公用房的标准，天津公司为中型企业规模，总裁办公用房面积标准：≤50㎡；副总裁/班子成员办公用房面积：≤20㎡；各部门总不设独立办公室。

二、清理整改范围：

总裁办公室、副总裁/班子成员办公室、部门总办公室。

三、清理整改方法：

1、对各部门总独立办公室进行拆除，去除框架玻璃隔断，改为敞开式办公。

2、副总裁/班子成员办公室，因房间所处位置框架结构含有大面积龙骨隔断，拆改及恢复需要一定周期和人工投入，计划将这些房间的改造工作，同总裁办公室整改共同进行，以节省经费。

3、总裁办公室整改需涉及到消防管道、墙面、地面等问题，特别是地面恢复需要一定时间，因城市大厦写字楼运行时间较久，与现有地板相同规格的产品在市场上不易采买，大厦物业规定无论退租或者改造的租赁方必须保证写字楼租赁区原貌，所以总裁办公室整改待施工方备好各项建材后再进行施工。

四、清理整改时间：

1、部门总办公室清理改造时间预计于2016年4月底前完成。

2、总裁、副总裁/班子成员办公室将采取统一施工，以节省经费，具体时间待与写字楼物业工程部协调沟通后进行。

五、特别说明：

此次清理整改工作，天津公司领导层高度重视，并且充分考虑清理整改的成本问题，各部门总办公室拆下的玻璃框架会进行完整保留，待公司项目有需要时能充分利用，节约项目成本。

天津公司会以此次清理整改办公用房活动为契机，思想统一，及时清理，严格按集团标准执行，实现办公资源的优化配置。

天津市北大资源置业有限公司

7.工程公司活动整改方案 篇七

活动整改方案

根据局党委关于做好第三环节有关工作通知要求,工程公司党委在精心组织学习、广泛征求意见、深刻查摆问题、开展批评与自我批评的基础上，针对公司党委“四风”方面存在的问题，在党委书记主持下起草，并经党委会讨论审定，形成工程公司党委领导班子教育实践活动整改方案。

一、总体思路与整改方向

总体思路：全面贯彻落实局党委关于教育实践活动的总体部署，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，通过建立“党政一把手负总责其他党委成员分工负责，牵头部门协调落实”的整改责任体系，将党委4个方面8条“四风”问题整改逐一落实，将结合“四风”问题提出具体目标逐一落实，着力建立党员干部为民务实清廉作风建设长效机制，以作风建设新成效推动公司各项工作有新起色。

整改方向：一是坚定理想信念，强化党性锻炼，遵守政治纪律，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；二是领导带头示范，深化专项整治，着力解决好“四风”突出问题；三是贯彻群众路线，筑牢宗旨意识和群众观点，落实全心全意依靠职工群众办企业的方针，不断提高服务职工群众的能力和水平；四是加强领导班子建设，坚持民主集中制，开展积极健康的批评和自我批评，不断促进领导班子更加团结有力；五是坚持科学发展观，树 立正确业绩观，增强自主创新能力，扎实推动工程公司持续稳健发展；六是坚持正确导向，发挥选人用人“指挥棒”作用，以好的作风选人、选作风好的人，不断提高人力资源管理科学化水平；七是加强制度建设，注重考核监督，提高制度执行力，逐步形成按规矩办事、靠制度管人的作风建设长效机制。

二、整改内容及措施

经过系统梳理，针对存在的6类8条“四风”问题，公司党委先后召开了3次党政联席会和教育实践活动专题会进行研究，制定了整改方案。将整改工作分为立即整改（2014年12月底前完成）、计划整改（2015年6月底前完成）、长期整改（2015年底前完成或长期坚持）三个层面。注重从体制机制上解决问题，建立作风建设长效机制。

（一）形式主义方面

1．班子自觉学习的整体意识还不够强。

(1)政治理论和业务学习不系统、不透彻。学习的自觉性、积极性和主动性不足，存在实用主义，要用什么才去学什么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学，往往以会代学，以工代学的情况多，系统学理论少。主要原因是公司党委中心组学习制度不完善，未制定、季度学习计划，导致学习内容、学习目标不明确，学习呈现表面化、形式化。

目标任务：坚持理论联系实际，不断改进和端正学风，提高党组织中心组学习实效，增强领导干部用科学理论指导工作实践、解决实际问题的能力和水平。整改措施：

措施一：修订《工程公司党委中心组学习制度》。制定党组中心组学习计划，确保党委中心组学习每年不少于12次。坚持把学习理论同研究解决公司改革发展的重大问题、基层群众关心的实际问题等结合起来，不断研究新情况、解决新问题。责任领导：王瑞军

牵头部门：党群办，责任人：王瑞军

完成形式：修订发布《工程公司党委中心组学习制度》，确保中心组学习实效。

完成时限：立即整改。4月《党委中心组学习制度》已经修订发布，以后长期坚持落实。

措施二：组织公司班子、基层支部书记学习贯彻总书记一系列重要讲话精神。进一步加强党员干部群众路线教育培训，突出马克思主义基本理论和党性党风教育等重点内容，着力提高党员干部思想政治素养和道德素养。

责任领导：王瑞军

牵头部门：党群办，责任人：王瑞军

完成形式：组织公司班子、基层支部书记学习贯彻总书记一系列重要讲话精神。

完成时限：立即整改。2014年4-9月期间已经开展完成，立即整，以后长期坚持。

(2)学习力和思考力深度不够。学习形式和方法单一，深入思考、交流、研讨少，联系实际学习不够、深入思考不够，用科学理论指导工作实践、解决实际问题的能力不强。有的学习只注重表面，不注重内涵，理解还不够深入，学习和实际相结合做的还不够，有时候只满足于知道其意义，不能把理论与公司深化改革、转型发展的实践结合起来去学习、去研究、去理解、去运用、去指导工作，不能很好地在工作中用科学理论指导具体工作、解决实际问题。

整改措施：定期开展形势任务教育，借经济运行分析会的机会，每半年召开一次形势报告会。在宣传公司取得新进展新成就的同时，分析公司面临的机遇和挑战，分析行业标杆企业的新进步新发展。

责任领导：尹东光

牵头部门：工会、劳资、财务、行政办，责任人：李长好

完成形式：定期开展形势任务教育。

完成时限：立即整改。2014年下半年经济运行分析会将在12月初召开。

2.文山会海，联系实际不足。

（3）会议组织有时缺乏统筹实效性。公司是一家面向市场的建筑施工企业，点多线长面广，项目分散，公司经常召开会议、组织培训不但成本增加，而且会直接影响工期。有些务虚性会议与生产经营联系不紧密，不能切实解决生产经营实际问题。

目标任务：进一步精简会议数量，不断提高会议实效。

整改措施：明确办文、办会流程，减少会议数量，提高会议效率；明确逐级负责、分级授权原则。加强会议统筹安排，严格执行会 议计划和费用预算及开支标准。在公司内部召开的专题会，至少提前2个工作日发出会议通知。同进出台《会议管理办法》。

责任领导：李长好

牵头部门：办公室，责任人：李长好

完成形式：出台《会议管理办法》。

完成时限：立即整改。并发布。3.走马观花，基层调研不够深入。

班子成员下基层调研时听汇报、看工地、开座谈会的多，真正与基层员工直接交谈相对较少；眉毛胡子一把抓“大而全”的调研多，带着课题有针对性的调研相对较少；调查生产经营管理情况的时间比较多，了解员工思想状况和心理诉求的时间相对较少。调研过程中有时碍于情面，对少数调查对象汇报工作标榜功劳、夸大成绩的没有当场戳破，对遮遮掩掩、粉饰太平的也没有严厉批评。调查之后分析研究不够深入，有深度、有广度、有质量、有新意的调研成果不多。目标任务：借教育实践活动的良好实践，不断改进调查研究方式，增强调研的计划性、针对性，减少随意性，不断提高调研工作实效。整改措施：

措施一：制定公司《党员领导干部直接联系群众及畅通群众诉求反映渠道的实施方案》和《公司员工思想动态状况分析制度》。明确领导每人每年确定的联系点，每人每年到每个联系点时间累计不少于7天，每人每年至少到1个联系点上1次党课或1次形势任务教育、参加1次领导班子民主生活会或专题组织生活会。责任领导：王瑞军

牵头部门：党群办、工会，责任人：李长好

完成形式：出台《党员干部直接联系群众及畅通群众诉求反映渠道的实施方案》、《公司员工思想动态状况分析制度》。

完成时限：立即整改。《方案》、《制度》同时发布，以后长期坚持落实

措施二：调研结束后要及时梳理并落实解决基层提出的合理问题，明确办理责任、办理时限，建立办理情况反馈机制。公司领导每人每年要撰写1篇调研报告。报告主要梳理调研中了解到的基层需要解决的问题，提出解决问题的建议和责任部门、时间节点，按程序批准后抓好整改。

责任领导：孙金刚

牵头部门：办公室，责任人：孙金刚

完成形式：调研结束后要及时梳理并落实解决基层提出的合理问题。

完成时限：长期整改。

4.创新意识、市场意识有待进一步提高。

工程公司目前正处在深化改革、管理提升、转型发展的新时期，但我们的思想观念、经营理念、管理手段没有做到与时俱进。随着公司发展阶段的不同，所面临的形势和任务发生了翻天覆地的变化，原有的一些管理制度、管理方法、分配方式已经不能适应公司目前发展的需要。在市场开拓、经营管理、年轻人才的培训使用、内部体制机制创 新等方面还存在思想相对保守，思路不宽不新情况。有时习惯于常规思维，习惯于用老观念想新问题，靠老经验办新事情，在思考、决策和处理问题上缺乏前瞻性。

目标任务：增强勇往直前勇气，进一步解放思想，加快推进公司体制改革和多元化经济开发工作。为公司长期稳定和战略转型筑牢基础。

整改措施：完善制定工程公司多元化经济开发产业结构调整方案和工程公司体制改革方案，上报局争取主管单位的积极支持。

责任领导：王瑞军 尹东光

牵头部门：行政办办，责任人：李长好 孙金刚

完成形式：11月未完成两方案的制定后立即上报局办公室。

完成时限：立即整改。

5.落实不力，督办、执行力度不够。

主要是对会议和文件布臵的工作缺乏严格的监督，甚至出现执行走样的情况，出现未按会议纪要完成任务时，缺乏严格的考核。如为提高各级员工工作积极性，公司实行机关全员绩效考核、部门重点工作效能监察考核，与各支部、段签订了《经营管理责任书》、《安全生产责任书》、《党政廉政责任书》等等，尽管明确了考核指标，但平时工作缺乏有效跟踪监督，年底考核时有些指标也未完全按规定考核,存在将制度文件悬在半空，没有落地的现象。

目标任务：弘扬真抓实干、求真务实作风，严格考核，保证公司制度落地。

整改措施：严格落实公司机关全员绩效考核、部门月度重点工作 效能监察和与各支部、段签订的《经营管理责任书》、《安全生产责任书》、《党政廉政责任书》、《风险管理责任书》等考核标准，确保公司制度文件落地。

责任领导：李长好、孙金刚

牵头部门：党群办、行政办，责任人：李长好、孙金刚

完成形式：出台公司效能监察管理办法，完善制度、文件落实情况的考核监督体系。

完成时限：立即整改。

（二）官僚主义方面

6.联系群众欠紧密,对职工实际需求了解不充分。

公司是一家施工建设为主的建筑施工企业，工作环境艰苦、薪酬待遇不高等客观原因外，还存对年轻职工心理需求了解不充分的原因。公司领导班子成员都是从基层一步一步成长起来的，本质上与员工群众有着深厚的感情，但是随着位子越坐越高，工作越来越忙，离开基层的时间越来越长，同一线职工面对面交流的机会越来越少，与职工群众的距离也越来越远了。班子成员真正沉入到生产一线、生产岗位、宿舍食堂与职工群众交心谈心的时候很少，即使偶尔与一线职工聊上几句，也是“关怀慰问式”交谈，很难听到职工群众的真实想法。联系员工群众上的弱化，导致我们工作思路偏差，当公司利益与职工现实利益发生矛盾时，往往是公司利益优先，职工利益放后。

目标任务：完善职工民主管理、厂务公开等制度，落实职代会的各项职权，加强工会群团组织建设，充分尊重和保障职工群众的政治、经济、文化权利。整改措施：

措施一：加强工会在维护员工权力上的主体作用，由工会代表全体员工与公司签订集体劳动合同，切实保障劳动者的合法权益。

责任领导：李长好

牵头部门：工会办公室，责任人：李长好

完成形式：签订集体劳动合同。

完成时限：立即整改

措施二：进一步完善薪酬管理办法，适当提高职工经济待遇。

责任领导：尹东光

牵头部门：行政办，责任人：孙金刚、李长好

完成形式：出台公司《薪酬管理办法》。

完成时限：立即整改。办法已出台，一线员工薪酬已调整每月平均增资800元。

（三）享乐主义方面 7.慵懒松散，不思进取。

随着公司的发展进步，以往那种积极向上的工作热情淡了，艰苦奋斗的精神弱了，锐意拼搏的劲头减了，安于现状、甚至骄傲自满的思想有所滋生，一些基层领导班子和领导人员表现尤为突出。有的同志满足于既有“业绩”，认为公司现在的发展已经很不错了，使发展处于一个平稳的状态。有的同志满足于既有“地位”，综合分析年龄、职务等因素，认为自己再升迁的可能性很小甚至已经丧失，于是放松了思 想，不再追求进步。不少同志满足于既有“能力”，认为自己的素质能力足以应对工作，因而不认真学习新理论，不用心汲取新知识，不深入思考新问题。安于现状导致工作缺乏主动性和创造性。面对目前市场、安全、资金风险和人才瓶颈等问题，缺乏勇往直前的勇气，存在怕乱求稳的思想。比如在做战略性项目开发投资和主要经营事项决策时，有时瞻前顾后、患得患失。

目标任务：增强责任意识、市场意识、危机意识，保持勇往直前的进取精神。

整改措施：开展职业化理念培训，提高领导干部责任意识、危机意识，打造“职业经理人”管理团队，提高员工职业化、专业水平。

责任领导：尹东光

牵头部门：行政办，责任人：孙金刚、李长好

完成形式：出台公司《培训体系方案》。

完成时限：立即整改。方案已发布。

（四）奢靡之风方面 8.讲究排场，铺张浪费。

坚持“两个务必”不够，由于公司是一家市场化的建筑施工企业，总觉得不把客户陪好不好办事，常常顾及公司形象和领导个人面子，商务接待有时存在超标准现象。尤其是在接待一些重要客户时，为表达诚意有时会去高档一点的饭店，上一些高档菜肴和酒水。认为这是为了更好地争取支持，创造良好合作关系，同时也是代表着公司的对外形象，而不仅是代表个人。目标任务：坚决落实勤俭办企业的方针，反对一切铺张浪费行为。严格控制各类费用，确保实现经费总支出比年初预算下降10%。

整改措施：

措施一：严格执行中央八项规定，贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》，出台公司接待管理、车辆管理、费用管理办法。

责任领导：王瑞军、尹东光

牵头部门：行政办，责任人：李长好

完成形式：修订发布接待管理、车辆管理管理办法。

完成时限：立即整改。接待管理、车辆管理管理办法已发布。

措施二：党委委员在每年的民主生活会上对执行中央八项规定等情况进行具体说明，每季公示自己职务消费情况。

责任领导：尹东光、王瑞军

牵头部门：财务，责任人：李长好、孙爱敏

完成形式：按季公示领导班子成员职务消费和机关各部门、费用支出情况。

完成时限：立即整改。每季度第一个月公示上月情况。

三、整改要求

1.加强组织领导，强化整改责任落实。

公司党委对整改落实工作负总责，党委书记是整改落实工作的第一责任人，党委成员按照职责分工，分别作为整改落实项目的责任人，牵头部门对相关整改项目具体负责，一级抓一级，一级带一级，确保责任到位、措施到位、整改到位。各级领导干部特别是一把手要以身 作则，敢抓敢管，推动班子抓落实，督促下级搞整治。各部门要增强大局意识，主动配合、通力合作，努力形成协调联动、齐抓共管、持续改进的局面；各协助部门要按照职责分工，积极配合牵头部门，主动完成整改措施中的有关工作任务。要以高度的思想自觉和行动自觉，把整改落实与贯彻党的十八届三中全会精神相结合，与公司当前改革发展中心工作相结合，注意搞好统筹协调，坚持两手抓两促进，防止和克服“两张皮”现象。工程公司教育实践活动领导小组办公室要加强督促检查，建立整改台账，完成一项销号一项，确保整改任务件件落实。

2.强化“四风”专项整治，营造风清气正氛围。

专项整治是整改落实的重要途径和解决“四风”问题的有效方法。针对群众反映突出的“走马观花，基层调研不够深入；落实不力，督办、执行力度不够；联系群众欠紧密，对员工群众实际需求了解不充分”等“四风”突出问题，以严肃的态度、严格的标准、严明的纪律，全面开展专项整治工作。要把专题民主生活会作为一个新的开端、新的起点，以高度的政治使命感和责任担当，打好解决“四风”突出问题的攻坚战，不见成效决不罢休，不达目的不收兵。认真贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》，建立健全厉行节约反对浪费工作长效机制，建立监督检查机制，进一步完善“三公”经费预算及开支管理、职务消费管理、办公物资采购管理、固定资产配臵及使用管理等有关制度，加强制度落实执行，严格监督检查，将领导干部厉行节约反对浪费工作情况，纳入领导班子民主生活会和领导干部述职述廉的重要 内容并接受评议。以重点突破推动作风整体好转。3.加强督促检查，实行整改问责制。

整改工作要将开门整改、群众参与、监督检查、整改问责贯穿始终。一是要做好开门整改，制定整改方案、出台有关制度要请群众参与，特别是对涉及群众切身利益的问题要充分听取群众意见或经群众讨论。整改的内容、目标、时限、责任和进展情况，要通过网络信息、文件、会议等方式向群众公开，让整改工作处于“阳光状态”；二是要建立整改“挂号”、“销号”流程，逐个“挂号”整改、逐条“销号”落实。通过民主评议、民意调查等方式让群众评判，群众满意的才通过，群众不满意的决不放过，真正使教育实践活动成为群众满意工程。三是要加强督促检查，重点对责任领导重视与否，牵头部门与协助部门责任落实与否，整改措施落实与否，整改时限完成与否，整改目标实现与否，突出问题解决与否，工作效果明显与否，群众满意与否等进行跟踪督查，不断加大整改工作的推动力；四要实行整改问责制，对在整改过程中推动整改措施不力、未按整改时限完成、解决“四风”突出问题效果不好的责任领导、牵头部门与协助部门负责人，与个人考核挂钩，采取约谈、通报批评等方式进行问责纠正，责令限期整改“销号”，确保各项整改措施按时间进度扎实推进。4.抓好建章立制，形成作风建设长效机制。

坚持以法治思维、改革精神推进作风制度建设，以制度建设推动“四风”突出问题的解决。要在边整边改、立行立改的基础上，做好对相关制度的进一步梳理，防止和克服在制度建设中搞形式主义的现 象，对不适应密切联系群众、加强作风建设要求的，要予以废止；对制度缺位的，要抓紧研究建立新制度；对正在修订完善的，要按程序尽快履行发布程序；对涉及面广、政策性强、群众关注高的制度，要建立协调推进机制，明确牵头部门，搞好任务分工，加快工作进度。要注重把教育实践活动中的好经验好做法用制度形式固定下来、坚持下去，把作风建设纳入制度化、规范化、常态化轨道。

8.公司网站填充具体方案 篇八

一、目标

调整网站布局，丰富网站内容，做好公司宣传窗口展示。

二、实施人员：

组长：XX

组员：XXX、XXX、ＸＸＸ、ＸＸＸ等

二、首页内容添加

（一）公司要闻

1.素材来源：公司内部发生的重要事记。

2.形式：撰写文字或文字加图片形式公文内容报领导审批后报数据中心上传。

3.负责人：XX

4.更新频率：一周二次

（二）行业资讯

1.素材来源：行业网站更新的最新行业信息相关内容。

2.形式：复制相关网站内容更新至公司网站

2.搜集人：XXX

3.更新频率：一周三次或视其它网站更新情况而定。

（三）图片展示

1．素材来源：公司重要业务交流图片、培训图片、培训图片等有利于展示公司形象的图片等。

2.形式：每次公司重要的活动留存照片资料。

3.负责人：XXX

4更新频率：一星期一次或两星期三次。

（四）政策法规

1．素材来源：各行业相关网站、政府部门网站等网站更新的行业相关政策及法规；电视新闻、报刊杂志中相关政策法规。

2．形式：复制相关内容更新至网站

3．负责人：XXX

4．更新频率：视其它相关媒介更新而定

（五）员工天地

1.素材来源：公司各类相关培训、集体活动等照片的拍摄与保存。

2.形式：公司组织相关活动、培训时留存影像资料，经筛选后上报数据中心。

3.负责人：XXX

4．更新频率：一周一次

（六）品牌工程展示（勘查项目展示）

1.素材来源：公司相关品牌工程资料

2．形式：每完成一个工程，以图片加文字形式介绍工程的完成情况。

3.负责人：XXX

4，更新频率：每完成一个工程后

（七）地勘工作线

1.素材来源：项目施工前线的工作照片

2.形式：筛选以展示野外施工人员的专业精神的照片上报数据中心。

3.负责人：XXX

4.更新频率：一个月一次

（八）友情链接

1.素材来源：各类相关行业网站网址

2.形式：根据模块相关数量选择行业影响较大网站

3负责人：XXX

4．更新频率：随时更新

四、导航栏等二级链接内容添加

（一）总经理致辞

1．素材来源：总经理对公司现阶段的简介及未来发展愿景。

2.形式：总经理办公照片加文字

3.负责人：XXX

（二）开元简介

1.素材来源：公司修正后的简介

2.形式：成立时间、高级人才人数、技术设备等

3.负责人：XXX

（三）组织机构

1.素材来源：公司组织机构图

2.形式：经过美化的公司架构图片及简单文字介绍

3.负责人：XXX

（四）企业文化

1.素材来源：公司现有企业文化，包括经营理念、人才理念、管理理念、质量理念等

2.形式：现有企业文化配合文字介绍，经审批后更新至网站。

3.负责人：XXX

（五）业务范围

1.素材来源：公司开展各项业务的介绍

2.形式：文字介绍，例如地质勘查的资质，技术实力等

3.负责人：XXX

（六）企业资质

1.素材来源：公司现在资质照片。

2.形式：照片、相关资质能开展的业务介绍

3.负责人：XXX

（七）技术实力

1.素材来源：工程师照片、简介及获得的项目成果。

2.形式：照片、简历、成就介绍

3.负责人：XXX

（八）施工设备

1.素材来源：公司相关最新设备图片

2.形式：主要以图片的形式展现

3.负责人：XXX

（九）品牌工程（品牌项目展示的二级链接）

1.素材来源：公司相关品牌工程资料

2．形式：每完成一个工程，以图片加文字形式介绍工程的完成情况。

3.负责人：XXX

（十）施工现场

1.素材来源：项目施工前线的工作照片。

2.形式：图片配备简单的文字说明。

3.负责人：XXX

（十一）质量方针

1.素材来源：编写设定

2.形式：以精练的语言表达，并配合文字说明，报总办审批

3.负责人：XXX

（十二）人才招聘

1.素材来源：公司各个岗位需要

2.形式：职位、任务资格及相关要求

3.负责人：XXX

（十三）福利待遇

1.素材来源：经审核后可向外发布的福利待遇

2.形式：文字说明

3.负责人：XXX

（十四）联系我们

1.素材来源：公司联系方式

2.形式：地址、对外联系电话、邮箱等

3.负责人：XXX

五、注意事项

1.此方案经审批后，由组长负责立即着手实施。

9.公司整改工作实施方案（范文） 篇九

针对《**公司学习实践科学发展观分析检查报告存在的问题整改通知单》中提出的关于公司各方面管理中存在的问题,，审计部进行了深入细致地研究探讨，充分认识到了公司以前运作中存在的缺点和不足,对于各自应当承担的责任更加明确，规范管理的认识也得到提高。建议的整改方案如下：

一、关于公司职能部门只考虑机构压缩及人员精简等造成的部门权力过于集中问题

首先，要加强职能定位及部门分工。人员压缩精简，但是职能不能压缩和简化，对一些必要的工作程序要重新分析定位，归口到相关的职能部门，部门再分解到相关的职能人员，同时健全各部门岗位责任制，权责一致，奖惩分明。为了避免权力过于集中，部门之间分工协作界限要划清，分工协作要科学合理，做到既明确分工，又优势互补，形成整体合力，促进高效管理，真正向管理要效益，通过加强管理堵塞资本资产流失漏洞。

其次，要加强部门之间的协作配合及监督制约机制。企业要增强凝聚力，需要提高团队精神，心往一处想，劲往一处使，共同努力，协同发展，才有利于企业的各项总体目标的实现，坚决杜绝固步自封，各自为政，只考虑小集体，不顾全大集体的行为发生。在审计方面尤其需要各个部门的支持与配合，只有各个职能管理部门有效沟通、积极配合，实现监督信息的资源共享，搭建纵横联动、配合默契的信息交流平台，才能弥补审计人员的专业局限性及人力不足，同时增强职能部门的监督工作力度，也有利于加强对项目部的“过程控制”，能更加有效地遏制违规操作现象的滋生。

二、关于忽视了对个别项目经理部日常管理和监控问题

加强对项目部管理，完善相关的制度，审计部门不只审查报表等数据资1/4

料的合规上，对一些成本不实，成本窜工号的问题也应该引起足够的重视，并认真监督项目按照要求规范地运作，确保不再出现类似问题。为了把好“事前计划关”，“事中控制关”，“事后反馈”关，除了审计部门加强审计监督管理外，还需要广泛听取职工群众的意见和建议，接受职工群众监督。同时,公司需及时披露有关审计材料, 保证信息披露的及时性，奖惩分明，以儆效尤，杜绝类似错误的重复发生。

在项目部私设小金库问题上，建议认真贯彻纪委[2007]年2号文件精神，加强对帐外资金的管理。审计部门也要加强对这方面的审计监督。

前一段时间针对举报信中反映的问题进行了调查，暴露了公司在管理中的部分问题：项目经理部私自承揽工程，说明我们在管理上出现了漏洞，在目前的经济危机形势下，项目部各自为政，没有统一的管理，私自承包活，利用公司的人力、物力和财力资源，而私活发生的工资费用和材料、机械费用等由公活成本承担，收入归人小集体（从调查中尚未发现有个人挪用现象）。长远看来，这种做法存在着太多的漏洞和隐患，也为项目经理有机会违规操作创造了条件，大大地损害了公司的利益，而公司利益的实现是我们小集体和个人利益实现的基础。为此包括审计部门的各部门监管应该到位，规范相互制约机制很有必要。

三、关于公司物资管理缺乏系统性、计划、控制程序，职责不清的问题 经过审计，发现项目部物资管理中存在着一些问题，比如材料计划与图纸不符，项目为了片面求快只按图纸材料表提材料计划，造成材料多提多进，造成浪费，项目部职能人员责任心不强，缺乏沟通，材料采购数量和价格超出预算审批价格和数量，同时领料耗料记录不全，多提材料大量丢失等等问题。为此，必须加强对项目部的物资管理和控制。必须加强材料计划的审核，加强项目部材料采购和收、发存管理，管理正规，成本自然降低。要加强对相关失职人员批评、教育和培训，预算、技术及材料口要经常沟通，互相协助。

四、关于对外委、外包项目监控管理中存在的问题

审计部门需加强分包工程审计，对发现的问题尽快反馈给公司各个相关部门，以求加强分包管理，一直以来，我们在工程分包中，替分包单位承担了大量的风险，分包合同签订条款不严密，对分包单位责任义务规定不到位（一些分包合同无质保金条款），使分包单位有机可乘，损失了公司的利益。在现场对分包单位的管理也不规范，施工中分包单位大量地利用了我们的资源，领料没有记录和节制，管吃管添，钻我们管理的空子，部分管理人员或碍于情面或缺乏责任心和集体意识，更有甚者损害集体利益中饱私囊。而且对有的分包单位的中间验收，现场技术人员监管不到位，实物量确认缺乏依据，管理不规范。有的分包的工程又转包，不便于管理，还会受到转包单位的法律诉讼，使我们处于被动地位。极大地影响了公司效益、声誉和信誉。

五、关于其它问题

加强公司文件和各项规章制度的执行力。公司在管理方面有文件，但是执行不力，日常管理中并没有严格执行文件。公司应该对所有的文件进行宣贯，管理人员加强学习文件，以保证文件和公司章程在公司得到切实全面、有效地执行。公司今后将严格按照有关文件规定执行，慎重对待，并在今后的工作中注意加强同行业、部门的资料搜集和整理,切实把这项工作做好。以保证在今后的工作中,本着认真负责的态度, 进行规范操作,不再发生类似问题。提高公司各项规章制度的执行力，对违规者要批评教育，严惩不待，该处分的处分，该调离的调离，该撤职的撤职，不能视而不见，姑息养奸。提

倡精细化管理，在金融危机的现阶段，更应该进行精细化管理的培训工作。

10.公司员工食堂整改方案 篇十

公司食堂经过多次整改，现已能基本满足公司员工的用餐需求。为加强对公司员工食堂的管理，提高后勤服务水平，使食堂管理进一步规范化、制度化，保证食堂能以优质、安全、高效的食品服务于全体员工，综合部特拟定食堂改进方案如下：

一、计费方式:

因用餐人数较多，现有人工计数方式存在错记、漏记等情况，同时也牵制食堂工作人手，降低食品提供的及时性，加长员工等待时间，影响食堂高效运作。经研究决定，特向市公司申请指纹打票系统，采取指纹打票、见票打饭的方式操作，特作一下规定：

1、公司职工每人每月限定用餐份额，早、中、晚各23份。按照早餐1元、中餐4元、晚餐2元计费。

注：每餐打票一次，则计算扣除一次份额，月底按照当月每餐打票次数计算用餐费用。

2、经公司审批同意，在公司食堂长期搭伙的员工家属及外单位人员，不限定用餐份额。按照早5元、中8元、晚5元计费。

注：需在公司食堂长期搭伙的员工家属及外单位人员须向公司提交申请，经公司审核同意后录取指纹打票用餐。

3、公司职工用餐超过限定份额，则按照搭伙人员用餐标准：早餐5元、中餐8元、晚餐5元计费。

注：若某员工本月早餐已超过限定份额23份，则下一次早餐按照5元/餐计费。

4、公司职工家属临时用餐，须职工本人打票(未超过23份，参照1)。考虑到公司职工因工作加班，带子女到食堂用餐，对就读初中以下(包括初中)的小孩提供免费用餐。

5、公司接待来访人员，由指定人员统一打票，若遇特殊情况，则由食堂员工作详细记录(时间、人员、费用)，交由综合部核实计费。

6、每月底综合部协助食堂，通过计费系统，统计当月用餐费用，发出缴费明细通知，用餐人员须在一周内结清费用。

二、用餐时间：星期一 至 星期五

早： 7：30——8：30

中：12：00——13：00

晚：18：00——19：30

注：食堂工作人员，根据用餐时间规定合理安排工作时间，确保按时提供食品。用餐人员严格按照规定时间用餐，若逾期，食堂可不提供服务。食堂节假日不提供用餐，若遇公司在节假日开展活动或临时通知，则按照相关安排提供用餐。

三、管理制度：

1、以上管理规定，适用于全体在公司食堂就餐的人员。公司职工包括驾驶员、保安、保洁人员。搭伙人员包括公司职工亲属、外单位人员。

2、所有计费操作均由员工提前录入指纹，进行指纹打票。长期搭伙人员，须向公司申请，经公司审批同意后，录入指纹，进行打票用餐。

3、食堂工作人员，严格执行见票打饭原则，严禁任何无票就餐行为出现(公司领导批准的特殊情况除外)。