部门优秀先进个人

部门优秀先进个人（共12篇）

1.部门优秀先进个人 篇一

个人先进事迹材料

XX同志，男，现年XX岁，现任XX，负责XX等工作。在工作中与钱、财、物打交道中，但他时刻告诫自己，一定要洁身自好，严于律己。多年来，该同志始终以饱满的工作热情和忘我的工作态度，立足所热爱的安全生产工作，无怨无悔，始终牢记一名安监人的责任和义务，去推动事业的发展，实践和提升自己的人生价值。该同志主要先进事迹如下：

一、勤学习，履行自身职责的本领强实

该同志在面对安监工作的新形势、新要求，以强烈的事业心和工作责任感，将学习安全生产法律法规作为自觉行为，不断丰富积累新时期安全生产法律法规及知识，做到学有所获、学有所思、学有所用，理论联系实际，积极撰写了一些安全生产工作的心得，既丰富了自身业务知识水平，又不断提高了驾驭工作的能力和综合素质，使自己从一名安全生产工作的“热心人”转变成为用专业知识武装起来的“明白人”。

二、重实干，履行工作岗位的成绩出色

该同志牢固树立“爱岗敬业、勤奋工作、乐于奉献、积极创新、务实争先”的工作理念，本着抓“安全工作无小事”和“百密而无一疏”的工作原则，以严谨细致的工作作风抓好协调和具体落实，体现出较高质量的服务水平。一是以实为本，兢兢业业搞工作。该同志一贯保持求真务实、雷厉风行工作作风，乐于奉献，不辞辛劳。做到凡是领导布置的工作任务，迅速按要求抓到位抓落实，尽量争取主动，确保保质保量完成上级下达的工作任务。无论是在日常安全监管工作方面，还是规范行政审批的要求方面等都加大了工作力度，上了新台阶。在局领导的指导下，建立健全了“管理规范、团结协作、运转协调、公正透明、廉洁高效”的局机关行政管理体制，树立了市安监局在政府部门中的良好形象。二是积极思索，业务建设得到加强。同志工作不分内外，服从安排。无论是科里科外等方面的工作，还是领导临时交给的任务，做得有条不紊，紧紧有条，都能出色完成。在抓安全文化方面注重特色，该同志克服机关人手少、监管任务重等客观困难，利用业余时间，下企业，下基层检查安全生产工作，为全市安全生产管理工作付出了大量辛勤劳动。

三、严要求，遵章守纪树形象

该同志严于律己，作风扎实细致，严谨认真。多年来，牢记作为一名安全监察人员的职责，坚持依法行政、坚持原则、秉公办事，身体力行，做规范执法的“文明人”和知耻明荣、廉洁自律的“形象人”。在具体负责监管的危化品烟花爆竹领域的执法方面，没有办过一起因证据不足或者适用法律法规不准确的错案，没有一起执法因自身的不文明言行而引起矛盾激化或不稳定。敢于碰硬，不搞“关系执法”、“人情执法”、“态度执法”，体现了一名安监人员应有的职业操守，做到干干净净执法。在日常工作中，该同志积极主动搞好与各科室间协作配合和团结共事，倡导机关正风正气。作为一名老同志，能处处以大局为先，注重细节管理，坚持开源节流，艰苦创业，从自身作起，以诚为本，与人为善，真心实意对待同事，尊重领导。坚持表里如

一、言行一致，对组织和领导忠诚，对同事坦诚相待，共事共心。同时以廉为本，胸怀坦荡守操行，始终保持良好自身形象，共树团结、和谐、积极向上的局机关形象。

2.部门优秀先进个人 篇二

先进制造业是近年中兴起的新概念, 随着研究的深入, 各种理论模型相继被提出, 才使得先进制造的内涵才逐渐丰富起来。简而言之, 先进制造业就是广泛采用先进技术、先进组织结构形式的制造业形态, 不仅包括生物技术、材料技术、通信技术等高新技术产业也包括运用先进技术进行改造的传统产业。

发达国家先进制造业的发展。2011年, 联合国工业发展组织 (UNIDO) 发布的工业发展报告显示:美国、日本仍然是老牌制造大国, 也是先进制造业发展很快的国家。

美国政府将先进制造业提升到国家战略的高度, 将高新技术的研究与应用作为发展先进制造业的核心, 运用政府、社会和企业三方融合的策略推动先进制造业的发展;日本在生产模式的创新较为成功, 如精益生产模式、作业站生产模式的创建。

由于资源的稀缺性和清洁生产概念等限制, 加之高新技术的兴起, 技术领先、产品附加值高的知识技术密集型先进制造业将成为制造业的主力军, 逐渐扮演越来越重要的角色。

二.创新的基本概念

熊彼特 (1912) 认为, 创新就是通过建立一种新的生产函数, 即实现生产要素和生产条件的一种新组合。后来的学者又从管理创新、制度创新、技术创新等不同的视角对创新理论进行了大量研究, 极大的扩展了创新理论范畴, 并使之与经济发展的现实越来越一致。

先进制造业比传统制造业更加依赖于高新技术构造核心竞争力, 在创新成为管理五大职能之首的今天, 一个组织只有通过不断的创新才能屹立于竞争激烈的市场中。从组织内部微观的角度将创新细化, 根据组织按照管理职能划分方式, 可以研究各职能部门的创新管理, 组织的部门结构一般可以分为生产运营管理部门、营销管理部门、人力资源管理部门等。

1、生产运营管理部门创新。以顾客需求为战略导向进行流程衔接与优化设计是生产运营管理的本质属性, 随着市场向满足顾客个性化的转变, 组织架构也逐渐向柔性生产组织转变, 如何快速响应顾客需求、及时获得市场反馈, 都对柔性生产组织管理系统的建立提出了管理创新的新要求。

具体到先进制造业, 主要表现在:1先进制造技术的引入。如柔性制造系统、计算机集成制造系统。2创新的生产运营管理策略的广泛应用。如精细生产策略 (LP) 、业务过程重组 (BPR) 、敏捷制造 (AM) 等。这些都极大地提高了生产和管理自动化水平和生产率。

2、营销管理部门创新。菲利普.科特勒将营销管理定义为艺术和科学的结合——选择目标市场, 并通过创造、交付和传播优质的客户价值来获得顾客、挽留顾客和提升顾客的科学与艺术[1]。

随着卖方市场向买方市场的转变, 市场营销在吸引顾客、扩大产品销售、提升企业业绩方面起着越来越重要的作用, 而作为先进技术代表的先进制造业也采取了一系列的营销管理创新:如网络营销、绿色营销等。

网络营销以互联网为主要载体, 辅以电脑通信和数字交换等手段以新的形式、方法来实施营销活动, 可以有效缩短消费者购物寻找的时间, 降低交易成本。

随着消费者绿色环保的理念的加强, 全国各行业都加快了清洁生产的步伐。绿色营销指企业以绿色经营、绿色文化为指导思想和价值观念, 基于绿色消费为出发点而运用的一系列的营销观念、营销方式和营销策略, 对产品和服务进行设计、制造和销售。

3、人力资源管理部门创新。创新人才的竞争已成为企业赢得竞争优势的关键, 如何吸引优秀人才, 开发人力和智力资源, 提升企业竞争力已经成为企业在知识经济时代的首要任务。

人力资源管理创新的途径主要有:1) 信息化管理。运用信息技术编制人力资源信息, 建立企业人力资源数据库, 提高效能;2) 完善绩效评估体系。分值量化评价标准, 建立覆盖全员的有效评估体系;3) 建立健全组织构架。完善职能部门分工, 精兵简政;4、保障创新激励机制, 综合运用制度激励和文化激励手段。

三、中国先进制造业的明天

高消耗、高污染、低附加值的传统经济增长方式, 越来越难以保证持续的经济增长, 而先进制造业所具有的低消耗、绿色化、信息化的特点对于我国转变经济增长方式具有重要意义, 一大批中国的企业正在茁壮成长, 创造出在国际上都非常有竞争力的产品, 如中国的高铁、长三角的先进制造业产业集群、珠三角的先进制造业产业集群等, 在为地方经济做出巨大贡献的同时, 也有力的提升了各行业自主创新的水平。只要找准在国际分工体系中的地位, 采取正确的产业发展战略, 通过自主创新掌握和应用先进技术, 塑造中国的先进制造业核心竞争力, 相信在不远的将来, 中国先进制造业一定会走向世界的前列。

摘要：制造业一直是国民经济发展的重要基础, 在经济全球化进程中, 先进制造业已成为全球关注的重大课题。对先进制造业企业的职能部门视角进行研究, 可以从微观层面找到先进制造业的创新点, 进而提出有效的发展建议。

关键词：先进制造业,创新

参考文献

[1]菲利普·科特勒, 凯文·莱恩·凯勒.营销管理[M].上海:格致出版社, 2009[1]菲利普·科特勒, 凯文·莱恩·凯勒.营销管理[M].上海:格致出版社, 2009

[2]赵仕红.我国中小企业营销创新策略探讨[J].企业经济, 2010, (2) .[2]赵仕红.我国中小企业营销创新策略探讨[J].企业经济, 2010, (2) .

[3]吴晓波, 吴东, 周浩军.基于产业升级的先进制造业理论模型研究[J].自然辩证法研究, 2011, (5) [3]吴晓波, 吴东, 周浩军.基于产业升级的先进制造业理论模型研究[J].自然辩证法研究, 2011, (5)

[4]周朝奋.当代中国企业人力资源管理创新[J].商业研究, 2000, (9) .[4]周朝奋.当代中国企业人力资源管理创新[J].商业研究, 2000, (9) .

3.部门优秀先进个人 篇三

中国南方电网有限责任公司

中国煤炭地质总局

中国兵器装备集团公司

中国铁路工程总公司

中国石油天然气集团公司

中国冶金科工集团有限公司

鞍钢集团公司

中国移动通信集团公司

中国兵器工业集团公司

中国节能环保集团公司

中国南车集团公司

中国通用技术（集团）控股有限责任公司

武汉钢铁（集团）公司

中国核工业集团公司

天津市国资委

中煤平朔集团有限公司

中国南方电网广东电网公司

重慶机电控股（集团）公司

中国南方电网云南电网公司

中国兵器装备集团长安汽车股份有限公司

中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司

中国中铁五局（集团）有限公司

中国兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司

中石油大庆石油管理局

中冶科工中国十九冶集团有限公司

中国中铁八局一公司

中国远洋中远船务工程集团有限公司

中国一汽解放无锡柴油机厂

南桐矿业有限责任公司

中国南方电网广西电网公司

中国中铁五局六公司

中国兵器装备集团重庆大江工业有限责任公司

中国兵器装备集团重庆建设摩托车股份有限公司

鞍钢集团攀枝花钢铁（集团）公司

优秀个人：（80人）

丁利生 马修洁 马智宏 孔迎春 孔 政 文 苹 毛小民 王 丹 王文有 王权汉

王 琳 王亮云 王晓彦 邓 鑫 卢 滢 甘虹剑 乔 芳 刘小强 刘向锋 刘 炀

刘建军 刘保安 刘翥骞 华月强 华承涛 江爱群 纪伟威 齐艳民 余长火 季 明

宋均华 张斌华 张 森 张青虎 张嘉国 李永杰 李建军 李 林 李春光 李洪福

杨文涛 杨树斌 杨 晖 肖明泽 邵艳娟 邹乐文 陆劲松 陆鹏飞 陈 冬 陈敬宁

陈 蓓 周小霞 庞顺泉 欧阳敬芝 苗 蔚 范和平 柳 旭 胡庆华 贺开伟 赵幼华

赵 伟 赵 军 钟 声 钟 玲 凌 钰 徐文红 徐向东 徐海燕 高立胜 曹钢材

黄 源 曾令康 谢玉先 谢永彬 谢维贵 鲁宝安 解明学 赖晓敏 谭亚夫 戴品华

4.部门优秀先进个人 篇四

嘉世纪监〔2009〕5号

关于评选2008先进监理办、先进部门

和优秀员工的通知

各部门、各监理办：

为鼓励先进，表彰做出优异成绩的监理办、部门和优秀员工，促进公司发展，经研究，决定开展2008先进监理办、先进部门和优秀员工评选活动。现将有关事项通知如下：

一、评选对象

1、公司各监理办及部门

2、工作满一年以上的公司在册员工

二、评选内容

1、集体：先进部门、先进监理办

2、个人：优秀员工（优秀监理工程师、优秀监理员、优秀员工）

三、评选条件

1、先进监理办

以《驻地监理机构及监理人员考核办法》中关于监理办的具体考核内容为准。

2、先进部门

以《2008公司各部门工作目标考核责任书》具体内容为准。

3、优秀员工

（一）、基本条件

（1）政治上和党中央保持一致，热爱交通监理事业。

（2）模范遵守党和国家政策、法律、法规及公司各项规章制度。

（3）服从管理，履行职业道德，自觉维护公司信誉。（4）热爱本职工作，坚守工作岗位，熟练掌握本职业务，工作积极、主动。

（二）、各监理办优秀监理工程师、优秀监理员的推荐，以满足基本条件为前提，以工作岗位职责履行情况为标准。

四、评选办法

1、先进监理办的评选由公司组织考核小组根据《驻地监理机构及监理人员考核办法》进行考核，各监理办配合，取考核综合评分前三名。

2、先进部门的评选根据《2008公司各部门工作目标考核责任书》对各部门进行考核，按分数高低排名，取前一名。

3、优秀员工的评选。

优秀监理工程师由各监理办推荐候选人，经公司根据《驻地监理工程师考核办法》考核及理论考试，进行综合评定，取前三名者。

优秀监理员由各监理办推荐候选人，经公司根据《驻地监理员考核办法》考核及理论考试，进行综合评定，取前5名者。

优秀员工由公司全体员工民主投票产生，取得票数前3名者。

五、奖励办法

对评选出来的集体及个人，将在公司2008年工作会议上给予表彰和奖励。

各监理办及部门要认真做好此次评选活动的宣传发动工作，在评选过程中，要做到公平、公正、公开、民主、合理，并严格按照评选条件和要求，认真做好推荐工作。

二OO九年二月六日

主题词：评选

先进

通知

抄送：嘉兴市港航管理局

共30份 嘉兴市世纪交通工程咨询监理有限公司

2009

5.大学部门的个人总结优秀 篇五

在一学期的工作中，我自己还有很多不完善的地方。由于是加入这个集体的第一学期，所以在很多的事上还停留在被动接受的阶段，用一种固有的思维，没有提出自己的想法，没有积极主动的去思考每件事有没有更好的途径去更好的完成，这都是之后的工作中需要不断完善的地方因个人的疏忽也偶尔造成了一些失误，使得整个学生会部门间未及时且有效的协作，共同处理好三系的学生会工作。造成工作的滞后，工作成果受到影响!在之后的工作中，我会更好的去完成每一件工作，真正发挥好作为主席团成员应有的责任感和使命感。充分做好各部门间的协调和梳理工作。使整个学生会有机的团结在一起，为共建三系的美好明天而努力奋斗。

同时，做为一名学生会的成员，自己始终提醒着自己我所代表的不仅仅是我自己，是一个集体，是整个学生会的风貌。尽管一学期的时间很短，但我在很多方面都有提高。

6.优秀工人先进个人 篇六

一、加强学习、钻研技术，全面提高作业技能

在工作中积极提升自身知识水平，发挥理论知识在现场工作中的作用，刻苦钻研工作中遇到的技术难题。“一个人可以没有文凭，但决不可以没有知识”，这是他十分欣赏的一句话，为此，他几乎把所有的业余时间都用在了钻研业务上，积极探索行业内的新工具和设备，从而能更快更好的完成各项工作任务，记得2012年在他管辖的66Kv线路露天乙线4913线路在雷雨天里频频跳闸，致使该线路带动的坑下作业20多移动站全部停止运行，这条线路带动的多个大型设备停止运行，他立即带领全队人员组织巡视，而线路没有故障，他反复到现场巡视，发现这条前些年架设的旧线路存在避雷缺陷，由于铁塔加工原因顶部固定避雷线只能采用针式绝缘子，而近期雷电频繁而导致的，那么如何解决呢？他很快就想到了办法，将避雷线直接和铁塔固定，利用铁塔与大地良好的导通性能改善避雷效果，而寻找相连接的金具就是个难题了，当时我们都想不出好的办法，而他以他多年学习的和了解想到了用于通信作业使用的三眼单槽线夹正好适用于这种情况，于是向上级申报整改该线路，为不影响露天矿生产他选择在停电检修时进行整改作业，整改后线路在没有发生故障，一直为露天矿生产保持通畅。

二、抓安全，促进生产，提倡节约减排，降低陈本，提高再回首利用

对于外线作业来说，是特种作业危险性高，高空作业、高压触电、攀爬作业等等都是具有危险行的作业，工作中安全就显得格外重要，作业任务下达后他从现场勘查到指定严格的安全作业指导书，到为每个人知会和意识到工作中的危险，再到现场工作的落实，他时刻提高警惕也时刻监督着我们的工作，在第一时间指出我们违章和错误，使我们在作业的过程中就养成了良好的作业习惯。

他在推动全员节能减排起这带头作用，他每天坚持步行上班，积极倡导大家节约用水用电，生产过程中使用符合规格的材料，自2012年单位倡导降低成本以来，他积极响应领导号召，生产过程中使用符合规格的材料，不使用超出规格的材料，同时提高旧线路再回首回收，使得每一颗螺丝都能完好的的被回收，从而提高它们的再利用，回收的导线坚决不采用裁断的方式回收，以保证下次线路的使用。

三、提高作业质量，攻坚克难

在2013年的生产任务中，领导下达西南区轮斗系统室外动力网电缆敷设工作，他主动申请最难敷设的地段，却在工期要求内提早竣工。西南区轮斗系统室外动力网电缆敷设长达一个多月的作业时间，作业任务多，作业环境复杂，作业时还会遇到以前从未有过的难题，他充分发挥他在机敏的思维，总是能想出种种方法来解决，就拿由箱变与轮斗电机相连接的电缆来说，以往我们采用的是电缆沟敷设电缆，而今年由于工程设计的原因，采用的是桥架敷设电缆，而桥架是早已焊接好了的，我们必须的将电缆从桥架中穿过，怎样穿就成了个难题，由于在狭小的空间穿过规格240、185和35的电缆七八根，他早已想出了几种方案，到达现场他就下达了命令使用定滑轮和大绳人力牵引的方式，第一根电缆放的并不顺利，因为电缆桥架使用角钢焊接，使电缆在牵引过程中经常被角钢卡住，这样的话增加了人力牵引的体力消耗，当我们还在讨论时他已经相处了解决办法，就是在电缆桥架上穿上圆管，一来可以减少电缆被角钢卡住，二来可以减少电缆与接触面的摩擦，减轻了人力牵引的工作量

压高和轻微的甲亢，如果工作累了，身子就会发酸，出虚汗。但是，这一切并没有丝毫影响他的工作热情，相反，在出色完成本职工作的同时，30年来，他奉献了多少个公休日已经不能用数字来计算了。

今年年初的一个星期日，楼居民区下水管道因过往车辆碾压而破裂跑水，污水又很快溢到地面结成冰层，如不及时抢修就可能造成人员、车辆事故。这天，在家休息的同志接到报修通知后，迅速和三名维修队员赶到现场。施工中，因天气寒冷，冻土层深达几米，每一钢镐砸下去，镐柄震的手掌都发麻，手都打起了血泡，但是同志全然不顾，毅然脱下外衣继续工作，在他的带动下，全体维修队员仅用了半天时间就在主管线位置挖出了一个2平米的作业坑，然后马不停蹄的拆碎管、安新管，很快使下水管道恢复了正常，临近施工地点的饭店老板主动邀请他们吃饭，都被他带头谢绝了。

有朋友不解的问他：“凭你的技术自己干一定比在单位干强多了，何必在那瞎守着甘奉献呢？”每逢此时，他总是淡淡一笑，说道：“因为我是党员，就得要无私奉献。”就这样，义务奉献也就成了他的家常便饭。

奉献源于责任。多年的维修工作中，总是以高度的责任感投入工作，很少想哪些是自己的本职工作，哪些是无私奉献的，他心想：只要群众对自己的工作满意了，自己也就知足了，也就无愧于党员的光荣称号了。

7.部门优秀先进个人 篇七

一、我国公共部门组织文化建设现状

1. 服务观念滞后

新公共服务理念下公共部门服务的中心为公共利益, 因此, 公民应当是公共领域的主体, 公共部门工作人员应当以一种积极主动的服务角色确保公共利益处于主导地位, 确保公共问题的解决方案本身及过程都符合正义、公平和公正的理念。而目前, 我国公共部门仍然存在权力职能强过于服务职能, 公共部门的“服务”文化并未形成超越职权的力量。

2. 职位等级阻碍文化的建设

公共部门职位分类系统以领导职务和非领导职务的划分为主, 对于职位的要求和职责通常无明确的规定。上下级间的关系比较僵化, 下级对于上级下达的任务无商议权, 只能按时完成。“官本位思想”使得上级官员的主观评价成为下级官员升迁的重要依据。这种晋升机制催生出了一个又一个“形象工程”、“政绩工程”, 作为“软实力”的公共部门组织文化并未受到广泛关注。

3. 人才选拔机制不适宜文化建设

良好的组织文化建设需要与组织文化相适宜的人才生存空间, 而良好的人才生存空间则需要组织配置公平、择优的用人机制。目前, 公共部门“内部输血”的用人机制极大的影响了人才的积极性和创造性。很多高端人才包括人力资源管理的专业人才流向薪水较高的企业。在公共部门内, 既缺乏人才, 同时又存在相当数量的闲散人员, 致使管理成本倍增。

4. 绩效评估标准对文化建设形成错误导向

绩效管理强调评价既关注过程, 也要关注结果。有效的绩效管理能够在组织中形成良性循环, 使组织成员群体行为体现组织的精神和文化。在公共部门内, 现有的考核标准《公务员法》仅对公务员考核内容进行了原则性规定 (德、能、勤、绩、廉) , 并无具体量化指标, 同时考核内容的设计与工作过程无关联, 与绩效的相关度也不高, 因此, 绝大多数工作人员对于考核态度冷漠。

5. 激励手段匮乏不利于组织文化的认同

有效的激励手段能够使组织成员更加认同和坚持组织文化, 因此有效的激励是建设组织文化的必要环节。公共部门的权利高度集中, 领导者不像企业经理可以灵活自主的选择激励方式。他们不能任意的录用、提升、降职一名公务人员, 也不能真正按工作人员的绩效来分配工资和奖金。同时, 权利高度集中致使公共部门的领导者规避责任, “不求无功, 但求无过”, 不去为下属的行为承担责任, 文化无法受到广泛认同。

总之, 公共部门组织文化建设还存在一些列的问题, 政府职能界定不合理、公共服务观念滞后、各项制度运行的缺陷等都严重阻碍了组织文化建设进程。借鉴企业文化建设实践来改善公共部门组织文化建设实践是十分必要的。

二、优秀企业文化建设实践

企业文化作为企业全体员工共同遵循的核心价值观, 是一种生存和信仰, 同时, 它也是管理的最高境界。很多百年企业的成功都是因为他们始终如一的坚守企业的文化。正如《财富》杂志评论员文章所指出, 世界500胜出其他公司的根本原因, 就在于这些公司善于坚持和不断地为他们的企业文化注入活力。

1. 制度化做事保证全员文化自觉

海尔由一个原本亏损落后的小企业发展为中国家电行业的赢家, 源于海尔文化移山填海般的神奇力量。海尔强调全员自主管理, 自觉状态的文化。它独创了“OCE”管理法, 就是日清日高管理法, 即全方位地对每人每天所做的事件进行控制和清理并要求人人每天都有进步和提高。并建立立”三本帐, 天天查天天清, 天天都把查和清的结果分开, 集团中的每个人的责任和权利精细化、定量化、公开化。在海尔, 上至经历, 下到每个普通职工, 都十分清楚每天该干什么、干多少、按什么标准干、要获得什么结果, 命运的主动权掌握在每个员工手中, 他们在“日清”的基础上寻找差距, 实现“日清日高”。

2. 制度化用人打造文化建设性队伍

优秀的企业文化造就了一个成功的华为, 造就了一个民营企业的典范。多年了, 华为坚持奋斗的文化。“决不让雷锋吃亏”是基于奋斗对于公司利益的调整, 而如何做到“决不让雷锋吃亏, 以奋斗者文本”, 则是依赖于制度的保障。华为依靠“制度评价人”的评价制度和“为事发工资”的分配制度使得华为的干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低。所有人一进华为, 学历等要素全部消失, 所有人都站在同一起跑线, 通过奋斗去获得更多的成就。

第一, 华为员工和干部的考核重点在绩效的改进上宜细不宜粗;工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上, 宜细不宜粗。考评结果要建立记录。同时, 在各层上下级主观之间要建立定期述职制度。各级主管与下属之间必须实现良好的沟通, 沟通将列入对各级主管的考评中。

第二, 华为在文化的牵引下, 基于任职资格、职位和绩效三大评价体系, 薪酬政策向奋斗者倾斜, 让奉献着定当得到合理回报。这种约束和激励机制使得奋斗成为全体员工认同和信仰的文化, 并成为华为与全体员工的一种性格和习惯。

第三, 华为的干部选拔标准以素质和绩效导向, 坚持干部末位淘汰制度, 建立后备干部资源池, 形成源源不断的干部后备资源, 高度使命感的管理队伍保证了华为企业文化的延续和发展。

3. 公正氛围保证文化建设

联想作为信息产业的一个奇迹, 它的文化是它成就的支点。联想运用独有的体验式集体学习的方式, 将联想文化融入到所有联想人的血液之中, 使联想核心价值观变成联想人的DNA, 为联想基业长青打下坚实基础。联想文化的核心理念是“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中。”一方面, 联想为每位员工提供平等的发展机会, 不惟学历重能力, 不惟资历重业绩, 员工在联想拥有着“没有天花板的舞台”, 不惟学历种能力, 不惟资历重业绩。联想的天条:不利用工作之便谋取私利;不收受红包;不从事第二职业。2000年, 联想公司又提出“亲情文化”的建设, 提倡“平等、信任、欣赏、亲情。”这些措施为联想营造了公正的良好氛围, 极大的增强了归属感以及对企业文化的认同感, 因此, 员工可以善待客户, 顾客增多, 利润自然上升, 这就是联想成功的关键。

4. 服务顾客传承文化

无论在中国民航业还是在中国企业界, 海南航空的崛起都是一个奇迹。国务院发展研究中心有关专家认为, 海航企业文化具有很强的实践, 它使海航员工成为一个坚强的战斗堡垒, 在各个业务领域都能实现高效运作。别人做不到的事情, 海航能做到;别人做不好的事情, 海航能做好。企业文化是海航崛起的“内动力”, 也是海航品牌的“灵魂”。海南航空凭借“内修中华传统文化精粹, 外融西方先进科学技术”的中西合璧企业文化改变了长期以来航空服务仅限于提供机上服务的传统理念, 倡导“以旅客为尊, 以市场为中心”的服务理念, 为旅客提供全方位无缝隙的超值服务。从国内到国际, 从干线到直线, 从包机到正班飞行, 从空中到地面, 从旅客叫醒服务到全方位全过程的无缝隙关怀, 海南航空将“仁”、“礼”的思想贯穿于对顾客的服务中, 使员工形成了“至诚、至善、至精、至美”的服务理念。

5. 培训彰显文化

阿里巴巴将文化贯彻到各个阶段, 使企业文化融入每个员工的生活和工作中, 通过招聘, 阿里巴巴筛选出具有相同价值观的人, 而这只是一个开头。为了贯彻文化, 对新入职的员工, 阿里巴巴会提供一系列企业文化方面的培训, 主要包括对普通员工的百年阿里、百年淘宝培训, 以及针对销售人员的百年诚信、百年大计培训。阿里巴巴特意为新员工设置3个月的师傅带徒弟和HR关怀期, 而新员工在入职6~12个月的时候还可以选择“回炉”接受再培训。培训使的阿里巴巴的企业文化“润物细无声”的化在员工心里, 使阿里巴巴的企业内涵更加饱满和真实。

三、公共部门组织文化建设的思考与建议

公共部门组织文化建设应当以“服务”理念为主导, 通过改进相关的制度和机制, 推动公共部门的良好发展。

1. 完善基于文化的人员录用制度

人员录用制度要注意与公共部门发展战略相结合, 根据工作职位实际需求进行专业职位要求设置;在公共部门内建立一种“联动”录用机制, 即部门负责人需要对人员录用结果负责, 而部门的良性发展又与部门负责人职位相联动, 筛选出具有共同服务价值观的人;在人员录用的考试内容上, 需要向专业性测试倾斜, 实现“人、才、职”相匹配, 考生与就任职位相适应同时也要与部门的发展战略相适应;设立独立于政府之外的公务员选拔机构, 发挥社会参与的力量, 监控选人过程中的腐败, 严肃惩罚个人利益关系的操纵。以公共部门利益为导向, 形成公平、透明的人员录用制度。

2. 确立基于文化的职位评价制度

企业在文化的牵引下, 通过工作分析细化各项工作的内容、责任、性质, 从而与员工所应具备的条件有机结合, 达到人尽其才、才尽其用的目的。公共部门同样需要以文化为本院, 通过工作分析来确定与职位要求相关的职位说明书, 从而为职位与工作人员资质相匹配打下基础。

3. 重塑基于文化的绩效评估体系

相对于企业来说, 公共部门的绩效目标更侧重于社会目标, 即社会的公平与稳定, 因此在公共部门建立完善的绩效评估体系并非易事。政府应对避免高估绩效导向改变对政府行为的影响, 同时警惕低估绩效导向制度的局限性。过多的弹性会导致权力的滥用和管理不善;太少的弹性又会带来公共部门服务提供的低效和回应的迟缓。做到很好的平衡, 一方面需要基于文化确立正确的考核指标。例如:“为人民服务”在某一岗位上进行具体的指标量化, 建立关键事件库, 树立标杆人物, 引导公共部门工作人员正确的价值取向;另一方面, 将平时的绩效评价与定期的考核紧密结合起来;将公众的回应度作为考核的重要指标纳入考核体系, 赋予社会公众明确而具体的权利和监督程序。

4. 落实基于文化的薪酬激励机制

目前公共部门虽然实行的是职务等级工资制, 但是等级梯度小, 工资上升空间小。行政级别和资历成为公共部门最重要的付酬要素, 这极大的削减了工作人员的积极性。借鉴企业的经验, 公共部门应以文化为导向, 倡导与文化相适应的行为都应当是被激励的要素, 按照工作人员的责任与贡献付酬, 而非按资历付酬, 实现人岗匹配, 易岗易薪。同时, 用集体薪酬去平衡公共部门人力资源管理个人化倾向, 从而加强组织的凝聚力。

5. 营造公共部门组织文化氛围

组织文化氛围虽无形, 但以其潜在的运动形式使组织成员受到感染, 体验到组织的整体精神追求, 对于公共部门成员的精神境界、气质风格的形成十分重要。公共部门可以借鉴联想等优秀企业营造文化氛围的实践, 为公共部门工作人员打造一种具有亲和力的文化氛围, 提倡工作人员之间的相互尊重与信任, 营造良好的感情氛围, 使其更容易接受公共部门的文化。

6. 加强培训保证组织文化建设顺利实施

培训是很多优秀企业塑造与变革文化的一个重要策略。公共部门也不乏培训, 然而培训的内容与方式无法体现文化导向, 形式主义作风严重。公共部门的培训应当借鉴阿里巴巴等企业的培训经验, 将每一个工作人员的培训落到实处, 要以赢得工作人员对于公共组织文化认同为衡量标准, 在强调“入模子培训”的同时, 注意将培训计划与公职人员的职业发展规划相结合。

公共部门组织文化建设是一套系统工程, 它不仅关系到共部门组织效率的有效性, 而且关系到服务型政府建设的进程。希望能够通过企业文化建设实践经验的介绍, 对公共部门组织文化建设起到一定的帮助。

摘要：组织文化是组织协作系统的灵魂, 随着经济、社会的发展, 组织文化建设在企业中已广泛地开展并取得一定的成绩。然而, 作为整个社会的经营者——公共部门, 其组织文化建设还存在与构建服务型政府目标不符合、制度与机制不完善等问题, 本文旨在通过借鉴优秀企业文化建设实践, 对公共部门组织文化建设提出思考和建议。

关键词：公共部门,组织文化,建设

参考文献

[1]伏美麟.公共部门人力资源管理企业化改革的路径探讨[J].人力资源管理, 2011, (7) :45.

[2]杨程程, 李娜, 王洋, 等.美国人力资源管理对中国公共部门人力资源管理的借鉴和启示[J].现代经济信息, 2010, (3) :45.

8.部门优秀先进个人 篇八

中共北京市委办公厅保密档案处

北京市人大常委会机关档案室

中共北京市纪委办公厅档案室

北京市科学技术委员会办公室档案室

北京市国土资源局档案资料馆

北京市工商行政管理局档案管理中心

北京市地方税务局档案处

北京市财政局档案室

北京市農业局办公室档案室

北京市公安局办公室档案处

北京市人民检察院第二分院档案科

北京市第二中级人民法院办公室档案科

北京市政工程设计研究总院信息中心档案室

首都医科大学档案室

中国人民银行营业管理部办公室综合档案科

首钢总公司办公厅档案处

北京京煤集团有限责任公司档案馆

北汽福田汽车股份有限公司公关传播部行政与档案室

北京市城建档案馆档案征集整编室

东城区档案局（馆）

西城区档案局（馆）

崇文区档案局（馆）

北京翔达投资管理有限公司档案室

朝阳区档案局（馆）

朝阳区劳动和社会保障局

海淀区档案局（馆）

海淀区老干部局档案室

丰台区档案局（馆）

石景山区档案局（馆）

门头沟区档案局（馆）

房山区档案局（馆）

昌平区档案局（馆）

通州区档案局（馆）

大兴区档案局（馆）

顺义区档案局（馆）

平谷区档案局（馆）

怀柔区档案局（馆）

怀柔区财政局综合档案室

密云县档案局（馆)

延庆县档案局（馆）

北京市档案系统先进个人名单(１８０名)（按姓氏笔画排列）

9.优秀先进个人获奖感言 篇九

（一）非常高兴能拿到这个总裁特别奖，一方面这是一份沉甸甸的荣誉，更重要的是说明了领导对我，以及我所在团队08年工作的认可。对于如履薄冰走过来的08年来讲，领导的认可是极其宝贵的。

xx年是非常特殊的一年，市场环境非常残酷，遇到的挑战是前所未有的。**年5月后业务状况急转直下，在困难中摸索了两个月后，我们得当的调整了业务思路，在有些分销商着力确保现金流时，我们确定将利润做为应对危机的第一要点。事实证明该思路是成功的，稳定的价格体系提高了销量的可预测性，而销量的可预测性又促使厂商产生合理的业务预期，本来混乱不堪的业务就这样理清了。全年的各项指标中，除了销量略有欠缺，其余各项指标都控制良好，特别是利润状况，达到了近年的新高，对现金流影响最大的库存指标也控制在指标范围之内。

在此，我要特别感谢我所在的业务团队。在过去的很多年中，我们已经习惯了和其他分销商的激烈竞争，而在xx年，危机迫使我们必须要与竞争对手密切合作。这是非常困难的转变，这是非常重要的转变。大家在xx年做的不错，这是我们08年业绩的重要保障，非常感谢大家。xx年，这依然是我们的重要功课，即使危机过去，这些经验对业务，特别是提高利润也是非常重要的。

还要感谢信用部、商务部、财务部、人力资源等部门，08年每次业务的跌宕起伏中，都能得到各位深切的支持。每次我们在市场上取得成绩，成绩不仅属于业务部门，而是属于我们这个整体。

xx年，是业内谁都不看好的一年，但对于可以预测的困难，我们在规划中都做了充分的准备。对于不可预测的困难，我们也有信心像xx年一样努力去克服。虽然在危机中不敢盲目乐观，但我和我们团队依然憧憬着xx年取得比08年更好的成绩，交一份让公司满意的答卷!

优秀先进个人获奖感言

（二）xx月xx日，中央苏区革命传统主题展览总结报告会在市博物馆召开，会议总结了“苏展”总体情况，表彰了“苏展”中所涌现出的一批先进集体和个人。而我做为一名赣州电视台选送的讲解员，非常荣幸地被“苏展”工作领导小组评为了先进个人。

手捧奖状我心潮澎湃，回忆这十几天的“苏展”，给我留下了太多珍贵而难忘的记忆。而我只能用三个词来形容，感动、感恩和感谢!

首先是感动!让我感动的是我们“苏展”讲解组的组长钟家伟局长。钟局在本次“苏展”中，一个多月驻点在北京，超负荷加班加点工作，劳累之余，他仍然把讲解组的事情放在心上。为了使我们的讲解水平能够提高到一个新层次，钟局三番两次冒着酷暑前往‘军博’，为的就是请国家级专业老师对我们进行特别指导，这小小的举动深深地感动着每一位讲解员。

其次是感恩!我最想感恩的是我的“母亲”——GZTV。人们常说：“最亲的人，往往最容易忘记”。而我，差点忘了我最亲的人——赣州电视台。为了支持本次“苏展”工作，我们台长罗璘亲自挑选了台里三名优秀节目主持人，前往支持“苏展”讲解工作。出发前，罗台再三叮嘱，要我们一定不负重托，要出色完成市委、市政府布置的任务!现在我的手机里还保存着这几条信息，在“苏展”期间，每当有重要任务的时候拿出来看看，就马上充满了信心!也正是因为有了台里的支持，我们才能放心地、顺利圆满地完成“苏展”讲解任务!谢谢您我的“母亲”，谢谢您GZTV，谢谢您敬爱的罗台!

最后我要感谢!感谢我们的讲解团队，我们的团队就像一个大家庭，处处充满了欢声笑语，充满了幸福，让我觉得快乐舒心。特别是李媛媛大姐，杨奕大姐，她们的细心照顾，她们们的悉心指导给予了我力量!另外，我还要特别感谢GZTV经济·民生频道兄弟姐妹们给予我的大力支持，尤其是赖丽卿总监为了让我在北京安心讲解，把我手头上的工作全部分摊到了其它同事身上，解决了我的后顾之忧。GZTV新闻综合频道的同仁们，我在这里也要道一声，谢谢你们!正因为有你们的努力，让家乡的父老乡亲们通过荧屏了解了“苏展”的方方面面、点点滴滴。呵··最后我还要感谢我可爱的家人，正因为有你们默默的鼓励、关怀与支持，才有了我今天的成绩!

“发扬革命传统争取更大光荣”让我们一起携手出发，迈向新的伟大征程!

优秀先进个人获奖感言

（三）我是做业务出身的，之前也做过一些规划类的工作，相比而言，我喜欢回味在一线作战，体味作为一名SALES所品尝的那些成功后的狂喜，并伴随者失败后的反省与自责。2008年对于我们商用团队而言，经历了很多，更重要的是我们每个人都学会了成长，这种成长既是业绩上的提升，同时也是综合能力和个人信念的提升。我负责的部门是一个相对比较年轻的团队，成立的时间不长，年龄结构也比较年轻，08年让我比较感动的是，小伙子们都比较上进，虽然在方法上个别还稍显有些稚嫩，但进步都比较快。

到紫光的这几年，越来越感到紫光文化的厚重，也感激这个平台对于个人成长提供的各种帮助和支持，这是个适合年轻人奋斗和成长的舞台。我记得今年春节时，我给每一个我认识的客户、朋友都发去短信，告诉他们紫光要在春晚上露脸了，此时，一种骄傲和自豪从内心油然而生。

10.优秀先进个人事迹材料 篇十

XXXXX，女，1981年出生，xxx派出所指导员，负责派出所党建工作；在工作中，她秉持“党员就是一面旗帜”的信念，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，率先垂范当榜样，以身作则讲奉献，赢得了上级领导和全所民辅警的信任和肯定。

一、勤学习

作为一名党务工作者，XXXXX同志在辛勤工作的同时，努力加强理论学习，把党的科学理论内化为坚定的政治信仰和正确的价值追求，以“三严三实”修身为首，坚守“严”的标准要求，在队伍管理中融入信仰追求，显现出较高的党性修养，她务实的工作作风展现出一名现代公安女警所具备的自尊、自信、自立、自强的性格。

二、求创新

做为一名派出所基层党组织干部，XXXXX同志将枫桥经验与党务工作紧密结合，提出“围绕构建和谐社区，激活基层党组织活力”的工作思路，着眼于党员服务群众、凝聚人心、促进和谐这一核心发挥作用。她带领派出所党支部打破原有党建模式，深入社区，广泛吸纳区域外各党组织，开展共建活动；形成了由派出所党支部、工作站党支部、社区居民共同参与社会治安管控和社区公共服务的“党建引领，多元共治”的良好局面。

三、正作风

11.部门优秀先进个人 篇十一

为鼓励先进, 进一步调动各单位和广大节能工作者的积极性, 推动山西省节能工作取得积极进展, 确保“十一五”节能目标的完成。按照《山西省人民政府办公厅关于印发山西省节能目标责任评价考核及奖惩办法的通知》的规定, 2008年12月, 山西省节能办组织节能领导组相关成员单位, 严格评选条件, 层层推荐、认真评选。经省人民政府同意, 对长治市等4个节能工作先进市级人民政府, 各奖励30×104元;对省经委等4个节能工作先进单位, 各奖励10×104元;对获得特别奖的太原钢铁 (集团) 有限公司授予节能突出贡献企业, 奖励50×104元;对获得优秀奖的太原化学工业集团有限公司等31个节能先进企业, 各奖励20×104元;对节能工作先进者刘复兴等56人, 各奖励1×104元。

受表彰的政府、单位、企业和个人的名单附后。

受表彰的山西省节能工作先进市级人民政府

山西省朔州市人民政府、山西省晋中市人民政府、山西省长治市人民政府、山西省晋城市人民政府

受表彰的山西省节能工作先进单位

山西省发展和改革委员会、山西省经济委员会、山西省财政厅、山西省统计局

受表彰的山西省节能工作节能先进企业

12.优秀校长先进个人事迹 篇十二

一、爱岗敬业，廉洁自律

几十年来，张校长忠于党的教育事业，拥护党和国家的路线、方针、政策。忠于党和人民的教育事业，工作任劳任怨，认真负责。

一个好校长就是一所好学校。一所出色的学校总是跟一个出色的校长联系在一起。从担任校长职务以来，他时时心系学校的平安，心思学校的发展，一心扑在学校的工作上，用心血和汗水抒写着自己的工作业绩。张校长用无私奉献、艰苦奋斗、为人师表、开拓创新的精神和完美的人格魅力影响着大竹河职业中学全体师生和员工，在廉政方面，他以“八荣八耻”为准则，严格要求自己，从不利用职权为自己或家人谋私利。在公务活动中，做到开源节流，合理开支，帐务透明。

二、以身作则，忠于职守，科学管理

在学校管理上张校长有一整套经验。具有极强的向心力和凝聚力，他对领导班子的管理模式是“统一步调，分工协作、各司其职、各负其责”，他还拟订了一系列的管理制度;在教学管理上尝试有利于培养学生的创新精神和实践能力的“探究式学习模式”，加强领导班子建设，增强行政执行能力，充分发挥服务、管理、指导职能，要求领导班子成员做到“五个一”：即在教学上教好一门学科;在教学管理上联系一个年级，在教研活动上作好一次讲座;在业务上指导帮扶一名教师;在学生管理上每周座谈一名学生。在德育工作管理上他能够处于高屋建瓴的势态，强调要有鲜明的时代性和符合学生身心特点的实效性。张校长就是一位清正廉洁，一身正气，身先士卒的好校长。多年来，张校长坚持以身作则，严于律己。要求教师做到了他首先做到。他要求教师热爱学生，自己率先垂范。要求师生爱护环境，他带头在校园内捡纸屑。他忠于职守，把学校管理的井井有条。外出办事，常常用电话了解情况，指导工作。有一次，张校长由于公事而上班迟到了，学校教师都不以为然，可他教师例会上公开道歉。正是张校长这种严于律自的做法，感召着学校的全体师生。

他还制定了一套完善教师工作量化评价制度和激励机制，在教师的德、能、勤、绩各方面制定了详细量化细则，并通过校委班子会讨论，教代会通过，形成完善的教师考核与激励制度，做到公平、公开、公正。做多做少，干好干坏，一目了然。充分调动教师工作的积极性和主动性。安全工作，常规工作常抓不懈。

三、高效服务，甘为孺子牛

张校长身为一校之长，不但不摆架子，待人处事公正民主，宽厚仁和，而且关心教师，乐意为教师排忧解难。情系师生，乐于助人，是对张校长的真实写照。对教师的困难疾苦，更是热情帮助，关怀备至。在生活上，张校长更是给教师们无微不至的关怀。张校长对学生也倾注了无尽的爱。哪个学生家庭有困难，他总会热心帮助;哪个学生在纪律上有不良表现，他总会耐心教育。学校几位学生家庭十分困难，张校长了解情况后，给学生们申请了困难补助，使这些学生的家长解决了燃眉之急……

因此张校长贏得了广大师生和家长的信任和好评，贏得了领导教学工作的主动权。使全校呈现出一派校风正、学风浓、乐于助人、勤奋好学的良好风气，逐步实现了由应试教育到素质教育的转化，从传统教学到现代教学的跨越，从粗放管理到依法治校科学管理的迈进。

四、加强指导，提升教师

“做为一名合格的人民教师，一个人民满意的教师，不仅要有精湛的业务，还要有高尚的师德。”这是张校长经常说的一句话。他倾注了满腔心血的一段历程。多年来的教学实践，张校长得出这样的认识：德高方为人师情挚始能服人，教书育人要以德为先。具有高尚的人格，才能作合格的教师。张校长在教育战线上辛勤耕耘了20多个春秋。多年的教学、管理实践使他深深懂得，只靠自己的努力毕竟是有限的，教师是学校工作的主体，只有全校教师都提高了，才能真正提高教育教学质量。青年教师队伍的发展、壮大、提高是办好学校的希望所在。因此，担任校长几年来，他在抓“师德、师能、师表”教育上狠下功夫，经常组织教师学习《教师法》、《教育法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》等法律法规，对修订后的《中小学教师职业道德规范》经常学习。使他们成为骨干教师、学科带头人。要求教师把每一个学生装进心中，关爱每一个学生，促进每一个学生的全面、健康发展。广大教师进一步树立了爱国主义、集体主义和社会主义的理想和信念。增强了爱岗敬业、诚实守信、服务人民、奉献社会的职业责任感。职业道德素质有很大提高。教学工作是学校的中心工作，他每天即使再忙，也要走进课堂至少每周听上两节课，课后与老师一起探讨，改进课堂教学，每学期累计听课100余节。他不断加强学习，改进工作方法，提高管理水平，做教育理论和教育理念的先进代表，做各项规章制度的执行人，做各项教学活动斩参与者。大力支持教导处开展好两类“四课活动”。一是教师全员参与的说课、听课、评课、悟课活动，二是教师执教的达标课、优质课、示范课、研讨课活动。在他的指导下，教师的教育教学水平大有提高，有两位教师曾被评为市教学能手、骨干干教师、学科带头人。指导多位教师出市、区公开课，受到听课领导和教师的好评。

在他及领怀班子的积极工作下，学校坚信并一直践行着一个理念：要想教育好学生，必须先教育好教师;只有拥有高素质的教师，才能拥有高质量的教育，才能使学生在德智体美劳诸方面全面并持续地发展，才能把学生培养成“四有”新人。学校实施了常规管理科学化(实行目标管理和量化考评)，科研管理常规化(坚持把科研工作纳入常规管理，做到人人有课题，树立“人出课题，课题出人”的意识)，课程管理强制化(严格执行课程标准，不随意增减课程，让学生全面发展)，品牌建设人文化(以人为本，为学生营造健康成长的和谐环境，使师生共同成长，双向成才)的“四化建设”，并以制度建设为载体(以制度管人，以情感待人)，以科学评价为基础(以能力用人，以实绩评人);以教师专业发展为己任(由“教书型”向“科研型”、由“科研型”向“专家型”教师方向发展)，以学生健康成长为目标(心智同步，德育为先;能力为首，乐学为先;习惯为主，创新为先)的战略发展计划。

五、注重办实事，努力改善办学条件

张校长走过的是一条执著追求、辛勤耕耘之路。他每到一所学校都坚持做点实事，留点业绩的做事原则。因此，不管在哪一所学校都能找到他的业绩。在庙子乡担任校长的年间，张校长积极争取上级拨款挤出经费新建了;建起了??所有这些都是张校长秉着勤俭办事的结果。在庙坡担任校长，在大竹河职业中学担任校长已两年了，学校发生了翻天覆地的变化，改善师生居住环境，改善办公条件“捧着一颗心来，不带半根草去”。这是著名教育家陶行知一生献身于教育事业的真实写照，也是张校长奋斗在教育战线上的座右铭。

20多年的辛勤耕耘，换来了丰硕的成果。他曾被评为优秀，获优秀党员、以制度建设为载体(以制度管人，以情感待人)，以科学评价为基础(以能力用人，以实绩评人);以教师专业发展为己任(由“教书型”向“科研型”、由“科研型”向“专家型”教师方向发展)，以学生健康成长为目标(心智同步，德育为先;能力为首，乐学为先;习惯为主，创新为先。)由于工作成绩突出，两年以来，学校就先后被授予为