市场部主管工作总结

市场部主管工作总结（通用11篇）

1.市场部主管工作总结 篇一

市场部销售主管工作总结

尊敬的各位领导、各位同事：您们好！

首先，我仅代表市场部全体员工给大家拜个晚年。祝全体同仁在新的一年中，合作愉快，万事如意！

我于xxx进入市场部，并于xxx被任命市场部主管，和公司一起度过了两年的岁月，现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。

我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话，来寻找意向客户。为建立信任的关系，与每个客户进行交流、沟通。让其从心底感觉到我们

无论何时都是在为他们服务，是以帮助他们为主，本着“我们能做到的就一定去做，我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。这样，在业务工作基本完成的情况下，不仅满足他们的需求，得到我们应得的利益。而且通过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任。取得下次合作的机会。就像春节前后，我部门员工将工作衔接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是服务，依然能够坚持用心、用品质去做。2010年的工作及任务已经确定。所有的计划都已经落实，严格按照计划之内的事情去做这是必然的。相信即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。

2010年，在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重，无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包容是我个人现阶段

成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。

过去的已经过去。每一年都是一个新的起点，一个新的开始。

在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业”为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富知识。让大家把学到的理论与客户交流相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的体现中发挥最大作用。为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中。以“带出优秀的团队”为己任，要站在前年、去年所取得的经验基础之上。创今年业绩的同时，让每个人的能力、素质都有提升，都要锻炼出自己独立、较强的业务工作能力。

将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满意。

走进这个竞争激烈的社会，我们每个人都要学会如何生存？不论做什么。拥有健康、乐观、积极向上的工作态度最主要。学做人，学做事。学会用自己的头脑去做事，学会用自己的智慧去解决问题。既然选择了这个职业，这份工作，那就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一个责任。

通过这两年的工作，我感同身受。我看到了公司所发生的变化。也感觉到了公司必然要向前发展的一种决心。我相信：“公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的”因此，在今后的工作中，我会带领市场一部全体员工随着公司的发展适时的调整自己，及时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃发展的过程中尽我们个人的微薄之力。

回首过去，我们热情洋溢；展望未来，我们斗志昂扬。新的一年，新的祝

福，新的期待：今天，市场一部因为在此工作而骄傲；明天，市场一部会让公司因为我们的工作而自豪！

我的发言完毕，谢谢！

2.市场部主管工作总结 篇二

一、财务主管人员发挥工作主动性经常会遇到的障碍

1.部分财务主管专业知识不能满足工作需要。

财务主管一方面作为单位领导班子成员协助单位领导负责本单位的财务管理、预算管理、会计核算和财务监督等工作, 另一方面以会计负责人的身份, 站在会计人员的立场上分析和思考问题, 将财务人员的工作思路和工作中存在的问题及时向单位负责人反映。把行政领导的意图和有关的财经方针、政策进行有机结合并贯彻执行, 在单位领导和财务部门之间切实起到承上启下的重要作用。要做到这些, 没有从事过财务工作、不具备一定的财务专业知识是不行的。

2.人际关系。

人际关系是工作中必定涉及的内容, 也是每个人生活中很重要的部分。财务人员对各种收支凭证手续进行形式上审核时, 来办事的工作人员基于对财务工作的一般认识, 会认为是理所当然, 一般不会有什么反感情绪。但一旦进行业务的实质性、经济合理性审查时, 办事人员大部分会有反感情绪, 其他相关部门的领导一般也会有或多或少的不满。这样难免会影响到财务主管人员在单位中的人际关系。这也是财务主管人员在工作中很顾忌的一方面。心中存有顾忌, 难免畏首畏尾, 得过且过, 会很大程度上影响工作中主动性的发挥。

3.领导的态度。

这里所说的领导是财务主管人员的所有上级领导。在一般非企业单位中, 大部分是行政一把手主管财务, 但可能还会有党务、行政副手等领导存在。在企业中, 财务主管人员对董事会负责, 在总经理直接领导下开展工作, 也存在其他的副总等领导。直接主管领导能否完全信任、工作主动时领导会不会猜忌、是否会引起其他领导的不满、领导之间的矛盾冲突协调等等, 也都是财务主管人员不可能完全不在意的。但要面面俱到, 的确有一定难度。在这诸多的领导中开展工作, 而且要发挥工作的主动性, 已经不再仅仅是技术问题, 甚至可以称之为“艺术”。财务主管人员望而却步、低调收敛、保守处理也属正常。

二、财务主管人员发挥工作主动性需要具备的素质及能力

1.业务素质。

业务素质是发挥工作主动性的最重要的前提。如果本身业务不熟练, 那么能勉强把工作维持下去就已经很不错了, 发挥工作的主动性根本无从谈起。业务素质可以从4方面来看:其一, 财务方面的专业知识。一个合格的财务主管人员应该有丰富的专业知识, 熟知财务工作的各项要求、处理方法、政策法规。这是最根本的基础。其二, 对财务工作的深刻认识。财务所管理的不仅仅是手头的现金和银行的存款, 还包括由现金和银行存款所转化的各种资金形态。无论何种形态的资金, 均是财务应该管理的范围, 都应该考虑其占用的必要性和使用的经济性和效益性。其三, 能够熟练地运用各种财务技巧和方法。能知、能识, 最终还要落实到能用, 而且要做到能够熟练地运用, 以解决现实中发生的问题。其四, 掌握本单位业务的具体情况和相关知识以及市场相关产品的行情。要发挥财务工作的主动性, 就必须把管理的范围延伸到现金、银行存款、被动核算经济成果之外。那么, 就一定会涉及到单位的具体业务和市场行情。不了解情况, 也就失去发言权, 更无法主动参与, 只能被动核算既成事实的结果。

2.人品与道德素质。

首先是对金钱的认识。在商品社会中, 金钱的确代表很多东西, 也可以实现很多东西。作为财务主管人员, 有太多的机会接触到金钱和谋得私利。一旦动心, 拿到了怕被发现, 拿不到耿耿于怀。那么, 如何去主动做好工作, 这就取决于财务主管人员对金钱的认识。其次, 是对工作立场的认识。理财, 是为单位理财, 而不是为某个人理财。只要单位分配机制科学合理, 单位效益良好, 事业发展, 对单位中的每个人都是有利的。这样不仅可以让自己心中坦然无畏, 也可以得到更多人理解和支持。其三, 对权力的认识。作为财务主管人员, 有着独有的权利优势, 因为绝大部分工作的开展都离不开财务所提供的资金支持。但工作就是工作, 是为了达成工作的目的, 而不是为了显示谁更有权。

3.其他。

如沟通能力、协调能力、表达能力等等。这些方面虽然不是专业工作的内容, 但在工作中也会起到非常重要的影响作用, 如果这些方面做的比较出色, 会给工作的完成减少许多障碍, 增加许多助力。

三、财务主管人员发挥工作主动性应注意的问题

1.工作范围的把握。

既然是财务主管人员, 财务管理应该涉及到的范围就是其工作的范围。即:资金的筹集、计划、使用、分配。正是因为财务管理所涉及范围的广泛性, 几乎涵盖了单位所有的经济业务, 财务主管人员发挥工作的主动性必须把握好分寸和尺度。必须严格从财务管理的立场出发, 从资金使用的经济性、效益性的角度来参与企业的管理。如果工作范围不能很好的把握, 那么只会出现两种可能:要么是不够主动, 不能真正把财务管好;要么是管的超出界限, 适得其反。

2.对单位领导应持尊重与辅佐的态度。

财务部门是职能部门, 离开本单位领导的信任和支持是寸步难行的。财务主管要取得领导的信任和支持, 不能只强调领导应如何去做, 而应该先从自己做起。应注意做好以下工作:首先, 要主动配合和支持领导工作, 当好参谋和助手, 积极宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度, 使领导了解财务管理的重要性, 理解财务工作, 进而重视和支持财务工作。其次, 要多请示多汇报, 经常汇报本单位的财务状况, 结合实际提出改进建议供领导决策参考。再次, 在参与重大问题决策时, 如果自己的意见与领导不一致, 除重大违纪问题外, 不要轻易搬出制度条文与其争执或向上级告状, 正确的态度是阐明道理, 陈述利弊, 让领导采纳自己的意见。如果领导不改变原来的决定, 只要是在他权力范围内做出的决定, 就应贯彻执行;确实有问题的, 可通过正常途径向上级反映, 但不能阳奉阴违。

3.与其他同级领导之间工作的定位与配合。

其他同级领导, 即为同级, 那么便没有高低。虽然财务主管有着天然的权利优势, 但必须对同级领导给与应有尊重配合。对于一些重要而且经常性的工作要求, 可以通过经领导审批的单位财务规定形式加以确定, 然后按规定办事。对于没有单位明文规定的也没有领导指示的非重要事项, 在充分考虑单位利益、领导意图的前提下, 可以用资金提供的的先后、多少等财务技巧手段来加以支持或限制。忌讳对其他部门的具体事务进行直接干预。

4.对单位的同事应关心、爱护和帮助。

对本部门和所属基层单位的财务人员, 要在工作中关注他们的成长与进步, 帮助他们提高业务水平, 主动推荐德才兼备的财务人员到主要工作岗位, 使他们尽快成为业务骨干, 尊重他们的独到见解;通过表扬与奖励, 调动他们的工作积极性。他们在工作中遇到困难要帮助解决, 出现差错要主动替他们承担责任。对来办事的同事要热情主动, 多提供方便, 是否能办理一定要讲清道理, 凡办事情都要给对方回音。在本部门内布置工作时, 要讲方法、讲政策, 尽量在工作中少走弯路, 不随意指责和批评他人。

5.加强与上级主管部门和外部经济监督部门的联系。

3.市场部主管工作总结 篇三

人们可能不禁要问：“Coke，Procter & Gamble和Samsung的高科技产品到底有什么联系?”但是拥有丰富经验的Cook于10月15日加入Samsung，并且主管该公司在北美地区的市场营销活动，让人们感觉到这其中必定有一点融会贯通的味道。

今年五月份，Samsung向Cook抛出了橄榄枝。他说：“我对Samsung在竞争和行业中的情况进行了充分的调查。”最后他得出的结论是Samsung具有“很高的消费者认知度和认可度”以及“很高的技术含量”，但是众所周知，“随着市场中的参与者越来越多，现在的商业化程度也比过去要高了。”

这对于Cook来说并不陌生。“对于任何一种产品来说，不管是花生酱、化妆品、汽车还是消费电子产品，你最终都要面对商品化。然而消费电子产品与其他产品相比，商品化的步伐可能还会更快。Cook深刻地意识到他和Samsung所面临的挑战就是要”挖掘该品牌的无形资源并且构筑(消费者)亲和力。

他清楚地意识到现在正是将他在包装产品行业中积累的经验中的“市场营销方面的技巧”用于增加“认知度和认可度以及需求的时候。我们必须明确消费者为什么需要我们的产品。”

Cook指出手机“如今几乎已经成为消费包装产品”。为了获得合适的外观以及最流行、最前卫的功能，手机已经成为“几乎每年都要更新的产品，尽管消费者们不得不为他们频繁更换手机支付许多额外的费用。我认为现在已经到了对传统的消费电子产品的市场营销策略进行重新审视的时候了。”

对于Samsung这个品牌来说，Cook告诉笔者，“品牌、产品和(Samsung与)零售商的关系比其品牌资产更加重要。最让我感兴趣的就是其丰富的技术资源。而且，从外部看，三星拥有众多的零售合作伙伴。只要看看零售商散发的铺天盖地的三星产品广告传单，以及商店中琳琅满目的三星产品就可以心中有数了。”

当被问及娱乐和运动合作伙伴在其事业中的作用，以及它是怎么看待Samsung在这方面的努力的时候，Cook说：“成为美国国家橄榄球联盟(NFL)高清电视的官方赞助商是一种为零售商铺路，提高电视机销量的绝妙方法。这是一次及时的促销活动。Four Seasons of Hope公益慈善事业为不同的零售商量身定做不同的项目。”

谈到量身定做这一点时，Cook说：“零售商们现在不再想要千篇一律的全国性的项目。如果你还是拿着这样的老套路去找那些大型的零售商们，可能会被他们嗤之以鼻。零售商喜欢那些可以根据他们自身情况来定制项目”，从而满足他们自身的需求以及品牌具体的需求。

4.市场部主管工作总结 篇四

现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从XX年年初至今工作进展情况，所存在问题，及下一步工作开展向公司做以汇报。

一、杭州市场部经营情况

XX年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根据片区网点实际经营情况，对片区亏损网点进行调整，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益，谨慎、详细调整，准确判断和预估的指导要求，力争把经营风险在前期控制在最低，因此新开店基本都略有赢利。现杭州市场实际经营网点为46家，销售额从5月份以前的35万左右递增到现在的月产出55万左右，递增率为57%左右，市场的实际经营效益也在逐步改善和提高。

二、杭州市场部管理现状

片区管理分工明确，各片区业务能针对片区经营情况对工作主次分明，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销员管理、促销活动开展等基本能执行到位，业务开展有分工，有协作。我本人除了加强网络管理，把工作重点放在信息收集和新网点开发上。

三、大区后勤管理情况

1、仓库

经过一段时间的消化和调整，大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库存，公司主动淘汰品牌所形成库存。品牌质量不稳定所形成的库存。在公司协调下，兄弟市场上海，台州的帮助下，大区内部嘉兴。湖州共同努力下，已经消化了前期沉淀的大部分库存和即期品。仓库库存额由年初的将近200万控制在120万左右。

2、品牌梳理

经过调整和消化，开始逐渐形成适合本区域销售的品牌架构

3、司机、财务等其它后勤人员基本尽职尽责，各司其职，完成本职

工作和公司交办的事项。

四、存在问题及分析

1、大客户大包袱，XX年12月份包场的连锁超市禹倡供销经营至今，平均投入产出比60%多，费用占整个市场40%多，成了市场效益经营的大包袱。

原因有以下几个方面：a、金融危机有一点点b、禹倡有一家店周边菜场搬迁造成下滑c、迪彩、大宝、牙博士等在该系统畅销的单品不能持续有效跟进d、品牌调整导致部分顾客流失e促销员心态和积极性。整改措施，由于我们签的是两年的包场合同，已经进行了有效沟通，客户已答应 早获取信息，但最终因为费用支付问题流失很多店，并在市场开发中举步维艰，最终我们只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌实力赢取部分网点。

下一步工作开展

1、继续坚持效益经营方针，贯穿在市场经营开发管理中和仓库货品管理及物流配送办公等

2、对品牌梳理调整和消化争取XX年12份以前完成，经常下仓库了解督促检查

3、亏损网点争取在XX年12月份以前调整完毕

4、即期品处理，按发现一个处理一个，不使问题停留和积压，严格控制季节性单品要货数量

5、坚持持续有效地开发，保证不断地提升。

6、对公司新开渠道养天和药店连锁集团给予重点跟踪和维护,争取在在渠道的突围和尝试中为公司作出贡献.市场部销售主管工作总结

尊敬的各位领导、各位同事：您们好！

首先，我仅代表市场部全体员工给大家拜个晚年。祝全体同仁在新的一年中，合作愉快，万事如意！

我于xxx进入市场部，并于xxx被任命市场部主管，和公司一起度过了两年的岁月，现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。

我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话，来寻找意向客户。为建立信任的关系，与每个客户进行交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮助他们为主，本着“我们能做到的就一定去做，我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。这样，在业务工作基本完成的情况下，不仅满足他们的需求，得到我们应得的利益。而且通过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任。取得下次合作的机会。就像春节前后，我部门员工将工作衔接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是服务，依然能够坚持用心、用品质去做。XX年的工作及任务已经确定。所有的计划都已经落实，严格按照计划之内的事情去做这是必然的。相信即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。

XX年，在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重，无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。

过去的已经过去。每一年都是一个新的起点，一个新的开始。在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业”为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富知识。让大家 把学到的理论与客户交流相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的体现中发挥最大作用。为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中。以“带出优秀的团队”为己任，要站在前年、去年所取得的经验基础之上。创今年业绩的同时，让每个人的能力、素质都有提升，都要锻炼出自己独立、较强的业务工作能力。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满意。

走进这个竞争激烈的社会，我们每个人都要学会如何生存？不论做什么。拥有健康、乐观、积极向上的工作态度最主要。学做人，学做事。学会用自己的头脑去做事，学会用自己的智慧去解决问题。既然选择了这个职业，这份工作，那就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一个责任。

通过这两年的工作，我感同身受。我看到了公司所发生的变化。也感觉到了公司必然要向前发展的一种决心。我相信：“公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的”因此，在今后的工作中，我会带领市场一部全体员工随着公司的发展适时的调整自己，及时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃发展的过程中尽我们个人的微薄之力。

回首过去，我们热情洋溢；展望未来，我们斗志昂扬。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市场一部因为在此工作而骄傲；明天，市场一部会让公司因为我们的工作而自豪！

5.市场部主管工作总结 篇五

交通运输部于6月20日在湖北十堰召开了“全国出租汽车行业和谐劳动关系创建活动推进会”。交通运输部、人力资源和社会保障部、全国总工会中国海员建设工会和湖北省政府有关领导出席了会议。冯正霖副部长在会议做了重要讲话, 部分出租汽车行业管理部门和企业介绍了创建和谐劳动关系的经验和成果。十堰会议之后, 全国出租汽车行业和谐劳动关系创建活动进入了新的阶段, 为配合政府主管部门的工作, 推动我会会员企业和地方道路运输 (出租汽车) 行业协会积极参加这一创建活动, 现就有关工作建议通知以下:

一、认真学习, 提高认识

各地各级行业协会要在深入学习三部委文件“关于在出租汽车行业开展和谐劳动关系创建活动的通知”、冯正霖副部长在“全国出租汽车行业和谐劳动关系创建活动电视电话会议上的讲话”和冯正霖副部长在“全国出租汽车行业和谐劳动关系创建活动推进会的讲话”的基础上, 进一步统一思想, 提高认识, 积极主动地配合此次交通运输主管部门、人力资源和社会保障部门、工会组织联合开展的和谐劳动关系创建活动。

二、交流经验, 发掘典型

各地各级行业协会要深入到出租汽车企业中, 着重对企业的经营模式、劳动关系、驾驶员权益保障等方面的情况进行调研, 深入调查制约出租汽车企业建立和谐劳动关系的深层次原因。协助本地交通运输主管部门和道路运输管理机构发掘和推荐本地区在出租汽车行业创建和谐劳动关系方面的典型企业和先进个人, 总结提炼他们的先进经验、先进事迹、工作成果, 形成书面材料后, 请于9月底前发送电子邮件报我会。

为配合政府主管部门加快推进全国出租汽车行业和谐劳动关系创建活动, 我会拟于10月中旬召开全国出租汽车企业建立和谐劳动关系经验交流会, 组织各省 (市、地、州) 出租汽车企业就建立现代企业制度、推进公司化经营, 员工制管理的经营模式、建立规范有序, 公平合理, 互利共赢, 和谐稳定的劳动关系等方面的内容, 进行交流和研讨, 并将会议 (含各省推荐的) 典型经验向交通运输部推荐报送。请各地方协会支持协助本项工作, 积极组织企业提报会议材料。提交材料请用电子文件, 于10月1日前报送我会。会议报到时间、具体地点待确定后另行通知。

三、建全组织, 畅通渠道

冯正霖副部长在“全国出租汽车行业和谐劳动关系创建活动推进会的讲话”中指出:要加快出租汽车行业协会建设, 及时反映出租汽车企业与驾驶员的呼声和利益诉求, 充分发挥行业协会作用, 确保出租汽车行业稳定。为此, 希望各省 (市、地、州) 级道路运输行业协会在当地交通运输和民政主管部门的支持下, 尽快建立健全本协会出租汽车行业专业工作机构并与我会建立联系, 在行业主管部门指导下, 开展出租汽车行业活动, 为企业和政府提供服务。

联系人:常庆宪、郭平、张一兵

联系电话:010-58731835

传真电话:010-58731837

6.市场推广主管工作职责职能 篇六

2、通过网络，电话销售，微信营销等渠道开发客户，邀约客户上门了解。

3、根据公司提供的资源,进行客户开发，接听咨询电话，接待来访家长，为客户提供专业咨询及服务，并达成课程销售;

4、熟悉区域校区周边招生环境，开发区域市场，及时了解市场信息并向上级汇报。

5、具有较强的执行能力、沟通能力、优秀的学习能力，责任心强，良好的团队合作精神。

6、对市场动态有敏锐的洞察力，熟悉各种市场推广的方式和技能。

7.市场拓展主管的工作职责 篇七

1、协助上级建立、优化项目投资管理制度和流程，并推动相关项目投资制度流程落地执行;

2、协助上级拓展项目资源，收集项目信息，参与目标项目的调研、分析工作，完成项目可行性报告编制;

3、负责对潜在投资项目进行市场调研，形成项目投资可行性分析报告;

4、分解并计划执行全年拓展指标;

5、日常维护有资源的客户，通过积极有效的沟通，拓展和维护业务发展渠道;

6、按时完成上级领导交办的其他工作

任职要求：

1、26-40岁，大学专科及以上学历，2年以上工作经验，有房地产项目拓展经验者优先;

2、形象气质佳，沟通表达谈判能力强，熟悉房地产市场，有房地产拓展渠道及相关资源优先;

3、熟悉合同法，物业管理法律，物业租赁及管理的各项工作及操作流程;

4、有开发商资源、商务沟通、商务谈判能力优秀者优先，形象气质佳优先

8.市场营销主管的工作内容 篇八

制定产品推广策略;在各大宣传平台推送公司软文、品牌宣传软文，打造热点产品，提升公司及旗下产品品牌知名度。

2、活动策划：

制定市场开拓活动(含会展)计划，开拓活动的组织实施，做好活动预算，控制活动成本，评估活动效果。

3、新媒体运营：策划并执行公司微信公众平台、抖音平台每月宣传主题。

4、微信商城运营管理：提升微信商城平台图文品质和用户体验，对运营数据进行分析和挖掘。

5、市场部人员管理：负责设计师、产品专员工作规划、分工及培养。

9.市场推广主管有什么工作职责 篇九

1、全面负责公司市场推广工作，通过策划与执行线上线下多种形式的活动，提升公司在行业及公众的影响力;

2、准确把握公司的品牌定位，根据市场需求和行业特性进行推广策划，包括但不限于软文、微信、视频、论坛、展会等活动形式;

3、及时追踪热点，深挖用户需求，通过专业、有趣、有料的内容营销，提高公司自媒体的关注度与活跃度;

4、构建和维护良好的媒体关系，确保品牌传播的分发渠道具备一定传播面和影响力;

5、协助销售部门进行市场调查及竞争对手分析。

任职要求：

1、全日制本科以上学历，市场营销、新闻学、传播学等相关专业;

2、3年以上市场推广、文案撰写经验，1年以上统筹管理经验;

3、具有较强的市场创新、推广能力，出色的活动策划、沟通协调能力，以及较高的审美水平;

4、拥有较丰富的媒体资源，善于与媒体对接合作，具有品牌文化塑造能力;

10.市场营销主管岗位的工作职责 篇十

1、根据公司整体经营状况，制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度;

2、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。

3、主持销售团队周会和每日例会。

4、根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)，并负责具体销售方案实施。

5、销售团队日常管理工作。

6、根据公司规定，定期对销售主管、销售代表进行考核。

任职要求：

1、专科以上学历，市场营销等相关专业;

2、具有三年以上互联网销售经验，两年以上互联网管理经验;

3、具有较高的语言表达能力，有较强的沟通、协调能力;

4、熟悉互联网销售模式带过电销团队;

11.市场推广主管工作职责精选 篇十一

2、制定拜访计划，拜访客户，了解客户需求，收集市场需求与竞对信息，给客户提供解决方案，促进客户达成合作;

3、定期与客户沟通，解决客户问题，建立并维护客情关系，回收公司账款及时到账;

4、协调公司各部门有效配合，及时处理客户的投诉，为客户解决异常问题，提升客户满意度;