贸易公司工作总结

贸易公司工作总结（共8篇）

1.贸易公司工作总结 篇一

贸易公司综合财务工作总结

综合财务工作总结外经贸企业综合财务工作总结某某公司２００x年财务工作总结２００x年，我们xx对外经贸公司在主管局和各有关部门的指导与大力支持下，按照“一开四促，三外并举，劳务为主，外资为重，经贸结合，全面发展”的总目标，努力开拓经营，积极组织创汇，实现营业收xx万元，实现净利润xx万元，全面完成了原定的各项经济指标，取得了较好的经济效益，本我们所以能取得如此好的财务成果，主要是公司上下齐心合力狠抓以下几个方面的工作：

一、坚持“三外并举”，全力开拓经营一年来，面对国际、国内经贸市场

竞争激烈的新形势，公司上下进一步树立主动出击、积极进取的观念，坚持“三外并举，全面发展”的方针，全力开拓经贸业务，取得了良好的效益。

１、广开渠道，扩大新的创收门路

２００x年，我们一方面利用出国洽谈、国内接待、信函往来等方式及时同客户沟通信息，广泛征求客户意见和要求，妥善解决同国外客户在以往合作中出现的各种问题，进一步巩固与xx国xx公司等一些老客户在合作关系；另一方面又采取走访、联谊等方式，接待xx个新的外商团组，同近xx名外商进行了经贸洽谈，并主动加强同省、市各对外窗口单位的联系与合作，发展结识了一批新客户，多方开拓了信息渠道和合作渠道，为进一步开展对外经贸工作，扩大创收，奠定了良好的基础。

２、进一步开拓市场和项目，努力增加创汇一年来，我们通过市外经委、市总工会、市侨办等十几个单位以及目

前在国外工作、学习的同志的联系、介绍，继续探索扩展国外市场，特别是加强了同美国、日本、阿联酋、韩国、匈牙利等国家和地方扩展劳务业务及经贸业务的合作，在行业工种上除向海外继续增派厨师、面点师、服务员外，我们还同日本xx学校达成了外派美容、美发、建筑开修生的使用合作，组织我市饮食服务业管理人员赴日本、美国考察项目。全年共向海外增援劳务人员xx人，派出考察研修人员xx名，创汇xx万美元，比上年增加xx万美元，增长x％。

３、加强了海外投资设点工作为适应继续在xx国开拓市场的需要，年初我们投资xx万元与xx方客户合资合资建设了xx会社，并派驻专人作为商务人员，从而为继续扩展同xx国的合作提供了便利条件。全年达成外贸业务xx万元，并达成了xx项新的劳务输出意向。

４、认真总结经验教育，继续扩展国内贸易

今年除重点抓好对去年各项贸易 的收尾工作，及时处理遗留问题之外，还认真总结经验教训，在搞好市场调查、了解市场行情的基础上，开展了粮油外贸供货业务，实现了销售收入xx万元，获利xx万元。

二，加强对全局外向型经济工作的指导

本年，公司在搞好自身实体经营的同时，还积极承担了饮食服务系统的对外招商、办理涉外手续及传递外经贸信息等项工作。先后为xx宾馆、xx饭店、xx学校等家企业联系招商引资事宜，并为xx宾馆等x家企业办理了出国考察、洽谈劳务输出业务的手续。并组织x家企业参加了“xx市xx联谊会”。由本公司参与指导、筹办的“中x合作xx餐饮有限公司”项目也于x月x日正式签约，由x方投资的xxxx万元也已经全部到位，预计明年年初即可运行营业。此外，我们还按主管局的要求，在深入调查研究的基础上，编制了《xxxx－xxxx年引进外资扩展大中型饮食服务企业的规划》，为进一步发展饮食服务系统外身型经济提出了具体的构想和意向。

三、在深化企业改革中，进一步完善了承包经营责任制

xxxx年，我们在深化公司内部三项制度改革中，本着“承包到部、责任到人”的总原则，进一步完成了承包经营责任制，与劳务部了以“包死原有项目，确保利润基数，开拓新上项目，创收净利分成，实行责任抵押，事故差错扣补”为主要内容的承包合同，同贸易部签订了“包死基数，保证上缴，超额分成”为主要内容的承包合同，同时与办公室等综合部门签订目标责任状，进一步明确公司与各部门、各部门与每一名职工的责、权、利的划分，有利地调动和激发了公司干部职工的积极性、主动性和创造性。

四、建立和完善了各项财务制度，加强了会计基础工作规范化的管理。

xxxx年，在强化企业财务账目、资金、外币、现金管理的同时，起草通过了《财务部工作职责》、《出纳员岗位

责任制》、《会计人员岗位责任制》、《医药费报销制度》等，进一步完善和理顺了财务管理体制。xxxx年，我们虽然在各项工作中取得了一定成绩，但从总体上讲，仍存在着工作抓得不实、不细、不深的问题，突出表现在：

１、在思想观念转变上，还有相当一部分同志没有真正形成一切以市场为中心的观念，危机感不强，纪律松懈。

２、队伍建设还有一定的差距，许多同志在工作态度、工作作风、工作效率等方面还不适应外经工作的需要。

３、企业管理不够严格，在基础管理、资金管理等方面都存在一些漏洞。

xxxx年是公司发展关键的一年，我们要继续贯彻落实局外经贸工作会议提出的战略方针，加快步伐，抓住机遇，团结拼搏，克服一切困难，努力推动外经贸工作再上一个新台阶。

xxxx

2.贸易公司工作总结 篇二

为提高县级供电公司营销管理信息化水平,促进营销服务的集约化发展、精细化管理和标准化建设,安徽省71家县级供电公司将在2年内完成SG186营销业务系统的推广工作。

由于市县供电公司在营销组织机构、人员配备及个别业务类别等方面存在一定的差异,系统整体移植可能会存在一定的不适应性。为提前了解该套系统,前期从全省县公司抽调了46名业务骨干,进行了为期半个月的需求比对工作。为保证该套系统更好地满足县级供电公司的管理需求,本次又从各市公司农电工作部和县公司抽调了专家组成员,对前期需求比对的结果进行审定。

本着“在先进管理模式的基础上进行统一”的原则,按照“流程—功能—报表—查询”的优先次序,审定会对需求比对结果和该套系统的主要功能进行了细致的评审,需求被逐个确定下来。

3.你想去创业公司工作吗？ 篇三

去创业型公司工作，这听起来还蛮热血的，它意味着你将和一群充满理想的人一起，为了同一个目标而奋斗，你将有足够的空间和自由，在其中发挥个人价值并获得成就感。注意，在那里，他们不再称之为工作，而是事业。

这样的热情自然是好，但从职场角度来看，去创业型公司不能只有一腔热血，你还有很多问题需要考量。

与大公司的稳定不同，去创业型公司本身就是一种风险投资。这种风险最直接的影响来源于它们可能比大公司更容易陷入亏损甚至倒闭的局面，因此你得先学会判断这家公司的潜力。同时，你还得做个自我评估，并不是所有人都适合去创业公司，它们对应聘者的要求有时很奇怪，比如一点不安分。因为在创业公司，员工采用的是扁平化的工作方式，工作内容的交叉和灵活的工作方式都会对一个人的综合能力有很高的要求。而薪酬福利方面，创业公司和大公司的处理方式也有很大的不同，当然即便是小而美的创业公司，我们也建议你选择人力资源管理制度较完善的公司，来保障自己的利益。

对此，我们采访了人力资源研究机构的专家和几个知名创业型公司的人事主管或负责人，帮助公司人更理性地看待创业型公司。如果你正想要进入这样一家公司，你需要做点功课。

学会识别创业型公司

技术、互联网金融等已经成为创业的热点，距离第一波互联网爆发十年左右的今天，电商、移动互联网的兴起，也给创业型企业带来了新的机遇。对于应聘者来说，什么样的创业公司更适合自己？你得先看清这类公司的业务本质。任仕达中国区市场与公共事务总监孙海宁提供了三种分类，“创业公司的类型包括复制型、模仿型、冒险型，不同的的创业者有不同的追求目标，求职者在选择时可以结合自己的业务能力和兴趣。”

复制型创业

复制原有公司的经营模式，创新的成分较低。比如某人曾在餐厅中担任厨师，离职后便自行创立一家与原餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于此类创业的比率很高。前程无忧人力资源总监冯丽娟认为，进入这类企业工作之前，求职者可以将它与同类的其他公司横向比较一下，考察它的业务在同行业内有什么竞争优势，工作内容、强度和节奏可以参考同类企业。

模仿型创业

这种形式的创业在互联网领域最常见的方式即模仿国外的产品，改良后在国内推出。它的缺点在于有较高的不确定性，学习过程长。对于求职者来说，可以了解该产品的原型，对比国外市场，考虑下这项产品在国内的推出效果、如何改良、公司创业者对于产品的理解是否科学等等问题。求职时可以将这些问题与你的未来老板直接探讨，来了解真实的企业状况。

冒险型创业

这种类型的创业，除了会给创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高，如果成功，你将有很大的收获，而同时，它也存在很高的失败风险。冯丽娟认为，对年轻人来说，这类公司很有吸引力，全新的领域意味着更多的机会，但未来的前景也很模糊，“只能通过创始人描述这个业务有多美好来判断公司的走向”冯丽娟说，“这需要很强的判断能力和勇气。”

判断创业公司的潜力

看老板

冯丽娟认为，判断一家创业公司，最主要的是跟老板和管理者沟通。在创业公司，领导者的主导性很强，他的思维模式、工作方式、个性将直接影响这家创业公司的未来。“要和老板情投意合，包括对所做业务的认同，对企业未来发展方向的认同和管理风格的认同”冯丽娟说。另外，创业者之前的经历也是参考之一。ta是初创还是连续创业者？ta以往做过哪些成功的项目？ta经历过什么失败？你可以在与对方交流的过程中，辨别领导本身的判断力和执行力，这些对于一个创业型公司的成功都是非常重要的。

看团队

相较于大公司较为成型的公司制度而言，创业型公司则更加随意，加上创业公司的快节奏，对于员工的主动性要求更高，这时候一个高效团队很重要。因此在看创业型公司的同时，观察下公司团队的工作状态，是积极主动还是消极怠工？另外，在创业型公司，员工工作内容交叉的情况更容易出现，因此和团队其他成员彼此欣赏也很重要，他们的做事风格和价值观你是否认同，你们能否彼此深谈，都是决定你和团队是否合拍的因素。

看产品

创业公司最大的价值来源于它们的产品，因此你对于这个产品的认同度非常重要。你是否觉得这个想法很酷？你认为这个产品是否会有市场价值？它和同类型的其他产品相比有没有竞争优势？这些是判断创业公司的关键，也直接决定了它在市场的竞争力。多阅读行业报告，参加技术聚会，并多和用户沟通，都是了解公司产品的好途径。

看资金

公司是否融资？已经进行了几轮融资？这些钱花在了哪里？一般来说，创始人合资和接受投资的状况不同，融资的钱是否花在了“合适的地方”也会影响到公司的前途。接受投资是否会干扰到公司产品未来的发展方向？现在有没有合理的盈利模式？它是否是可持续的？公司人可以通过这些情况来判断公司的运营是否健康。

什么样的人更适合创业型公司？

创业公司的部门一般分为两大类。核心类的部门主要是技术和销售，更适合年轻人，对于对技术有兴趣的求职者来说，创业公司能提供更大的自由发挥的空间，也更容易获得成就感。而当公司发展到一定阶段，支持类的如财务、人力资源等部门就需要更多有管理经验的人才，这时资深的公司人会较受欢迎。

技术人才需要具备的要素技术控

对技术本身的热情是进入创业公司很好的敲门砖。美图公司副总裁曾志萍说，产品、技术、设计的狂热者更富有极客精神，不拘泥于现实，不被传统束缚，有激情、创造力和创新想法，这对产品开发很重要。今日头条的CEO张一鸣说：“主要的技术岗位我们会把一个人是否聪明作为考量标准。”

学习和动手能力

对于没有成型项目可以参考的求职者，豌豆荚还会考量求职者的动手能力。有没有在学校或工作中主动发起过小项目？负责了哪些部分？对技术是否了解？这些都是面试官经常在面试过程中反复追问的细节。

不安分

当面对一些有经验的求职者时，他们能否从原先比较舒适的工作节奏里完成过渡也是考量标准。张一鸣说，“我需要他们愿意冒一定的风险，并且能以更快的节奏工作。”

自我驱动

豌豆荚联合创始人冯锋指出，一般创业公司并没有太多的制度和章程来Push你工作，因此员工的自我驱动很重要，“我们相信一流的人才会出于对产品的热情和兴趣主动工作，这是产生驱动力的原因。”

非技术人才需要考虑的方面

对于有经验的想要跳槽到创业公司的中层管理者而言，更重要的是与创始人的契合度，以及获得充分的授权。冯丽娟认为，创业公司习惯了快节奏，但管理体制需要时间去推广，这对中层管理者的要求较高。

谈谈薪酬福利

薪酬与期权

在薪酬方面，创业公司与大公司最大的区别在于除了常规的工资之外，它们往往还提供期权的鼓励措施。冯丽娟认为，对于年轻员工来说，薪酬是主要的吸引力，“创业型公司人不多，薪酬往往给得比较大方。”而对于成熟人才而言，期权则更重要，因为原先公司的薪酬福利不差，对于这类人而言，他们更看重公司未来的发展潜力，以及他可发挥的空间。

不同的公司对于薪酬和期权的实现方式也不同。以今日头条为例，它们将工资和期权算成一个Package，员工可以自己选择其中的现金收入占比，选择范围在50%至85%之间。一般来说，初级员工的现金比例更高（与同行业的成熟公司相比，薪酬更有优势），资深的员工则更倾向于多拥有公司的期权，这些期权公司可能会回购。豆瓣的处理方式则是全员期权，作为对员工在公司成长方向上所做贡献的鼓励，相应地，它们其中的部分岗位在薪资上就基本与市场情况持平，没有显出太的优势。

奖金与福利

相对于大公司完善的福利制度，创业公司的福利制度则更加灵活。

以美图公司为例，公司内部设有不同的激励制度，包括：项目奖金、Bug挖掘奖金、产品建议奖金、人才推荐奖金、技术专利基金等等，它们还提供零食和饮料等福利，以及每人每月的高额部门活动基金。而豆瓣会为员工缴纳补充医疗和商业保险，员工还能享受到电脑补助、停车补助，生日和结婚时还会收到公司的卡片和礼金等，每天公司还提供工作早餐、下午茶和水果，亦设有很多兴趣社团鼓励员工参与。

创业型公司与大公司的其他不同之处

相比大公司而言，创业公司在管理上更加扁平，很多新的产品想法、设计创意都能快速得到响应，同事间更多是以产品线、新项目的方式组合在一起工作。

由于公司的扁平化管理，上传下达的速度很快，所以创业公司老板的领导方式也与大公司不同，你有任何想法都可以直接和CEO沟通。

在大公司成熟的管理机制下，每个人的职责范围都十分明确，做好自己本职内的工作即可。但在创业公司里，几乎每个领域都缺人手，工作内容交叉是很常见的现象。

4.能源公司公司物流中心工作总结 篇四

能源公司公司物流中心工作总结

一、能源材料库存资金情况

截止到10月12日能源库存资金总额为3838万元,较上周库存资金下降%。其中，设备库存资金万元，化工生产准备材料库存资金320万元，能源甲供材料一期、二期合计库存资金为万元，其他办公、热电厂、设备备件等物资万元。其中： 一期甲供材料库存资金为958万元，同比上周库存资金下降%。一期甲供材料各标段的库存情况如下：一标段库存资金183万元占一期库存资金%；二标段库存资金69万元占一期库存资金%；三标段库存资金125万元占一期库存资金%；四标段库存资金万元占一期库存资金%；五标段库存资金326万元占一

期库存资金%；总图、厂前区库存资金208万元占一期库存资金%。

二期甲供材料库存资金1906万元，较上周库存资金下降%。各标段的库存情况如下：一标段库存资金301万元占二期库存资金%；二标段库存资金242万元占二期库存资金%；三标段库存资金103万元占二期库存资金%；四标段库存资金96万元占二期库存资金%；五标段库存资金71万元占二期库存资金%；总图库存资金1092万元占二期库存资金%。

二、完成的主要工作 材料计划方面

本月材料计划工作方面除完成每日的计划审核、提交物料编码新增、跟踪申报物资实时到货情况等工作外，还完成以下几点工作：

1、共审核材料计划577条，其中提报有库存可调拨材料79条,物料编码描述和备注中描述前后不一11条，已将存在问题当日反馈专工修改后进行审批，确

保材料计划的及时性，创建转储订单30条，由于甲供材施工单位变更，更改接收方150条。

2、物资调拨平库计划共35条，其中钢材调拨平库14条计划，共25吨,金额为13万元，其余2条为过量入库的材料平库，其他项目不再使用材料平库共19条计划，合计金额万元。

3、累计审核领料申请单1420张，从源头上杜绝了专工之间抢材料的情况发生，确保了材料领用的准确性。

4、对各专业专工申报的新增编码物料描述在系统中逐一核对、排除重码，对单位、物料组在系统中逐条进行检查，核对无误后提交新增流程。流程提出后打电话对各节点逐一催促流程，对遇到的问题及时与专工和物装相关人员沟通，确保新增编码流程顺利通过，将编码再第一时间反馈专工。

5、对经过协调沟通无法解决的问题，及时上报主管领导，做到日事日毕、日清日结。关注材料计划的订单形成情况、关注材料计划的到货情况。对于sap系统里滞留时间较长的计划及时与相关专工和物装的相应业务人员沟通，确保材料计划的有效实施和采购。会计业务方面

1、本月共计审核项目物资入库金额亿，审核项目物资出库金额亿；审核生产物资入库金额642万元，审核生产物资出库金额903万元；完成项目与项目调拨、生产与项目调拨共计33万元；审核并申报新增物料编码共计1500个。

2、根据《造价咨询工作手册》中的要求，物流中心及时提供施工方的材料出库及退库明细表，为了完成次项工作，多次与合同预算组专工进行工作沟通、分析研究，按照要求完成了工作。

3、依托sap软件系统管理物资，仓储中心从源头进行管理，从审核计划、物资到货、验收入库、出库，掌握库存物资状态，及时督促各专业组专工领用物资。

4、根据股份公司对加强存货资产盘点

管理的要求，及时做好存货的盘点工作。物流中心会计根据《能源存货盘点管理规定》配合财务处织原材料保管共同对现场物资进行盘点，并及时根据盘点情况写出书面报告，上报主管领导，达到降低库存，减少资金占用率，加速资金周转的目的。

物流中心管理方面

1、对临时库房进行规范管理，将库房合理布局，规划出合理摆放区域，组织仓储全体员工对露天库房进行清理整顿，提高了库房利用率，最大限度的发挥现有库房的作用。

2、为使能源有限公司项目物资入库、出库进行规范化管理，保证出入库帐目物资清晰，有据可查，组织会计及材料员编制了《能源物资管理规定》、《能源存货盘点管理规定》、《能源项目物资出入库管理规定》、《能源项目物资计划管理规定》目前已下发执行。

3、为建立和完善物流中心分级管理的全面管理体系，充分调动全体员工的工

作积极性，形成闭环式管理，促使中心各项管理更加规范化、制度化、标准化，中心通过“以奖代罚”、“打开员工晋级通道”、“员工评优选先”、“我心中班组成员评选”等管理模式激励全体员工，让员工自主提高工作技能和工作质量，同时依据能源公司相关管理规定，编制完成了《能源物流中心绩效考核实施方案》现已下发执行并取得了较好的效果。

4、完成了地磅三查四定工作，并整改落实相关问题，保证地磅及时投用，确保公司所有原材料及产成品物资的计量称重，为公司项目按时投产奠定了基础。

5、因罐区v-904b成品酸罐发生轻微泄漏，在试漏过程中罐区共计加水、排水约6900m3，后续经过设备制作厂家3次修补后，完成了v-904b成品酸罐的修补工作，目前，v-904b成品酸罐运行正常。

6、按照天辰设计院的变更，完成了罐区新增废酸送回泵的安装及配管工作，目前已完成了两台废盐酸泵的单机试车工作，对泵出口管线及废酸装车管线进

行了试漏工作，共发现两处漏点，均为法兰连接部位，目前已消漏，现两台泵处于备用状态，同时完成了罐区全部静设备标注沉降标识工作。

7、自开车后，针对目前生产施工特点，对物流中心管理人员、新进及转岗人员、岗位人员及劳务人员进行了安全技能培训，培训内容包括安全基础管理制度、中心现场所涉及到的危化品的物化性质及伤害应急急救、罐区危化品泄漏应急处置方法、消气防器材的使用及日常维护保养、固体装卸作业规范，特种车辆现场作业规范及环保排污规范要求、现场安全技术交底形式及内容要求等。通过培训促使岗位进员工及基本掌握了安全基础知识，提高安全防护意识和自我保护能力。

8、为杜绝物流中心各班组事故的发生，开展中心反三违活动，中心发现三违现象2项，对中心发现的三违按“三违就是事故”的原则，依据中心考核管理规定进行考核处理，并举一反三，对今后类似

三违事件杜绝发生。

三、目前存在的主要问题 项目物资到货不能及时领用，造成库存物资量较大。

目前安排材料员每周五对一二期库存物资进行统计汇总，并将统计汇总表发至各标段负责人处，要求施工方及时领用，因到项目建设后期，施工方领用量逐渐下降，造成项目物资库存仍在两千八百万左右。

pvc树脂、片碱发货存在的问题

pvc、片碱发货平台处拉货车辆进出通道是单行道，现场拉货车辆、叉车、及外协施工单位车辆交叉作业，易发生厂内交通事故，且影响作业安全的硬件设施不完善，经中心各级管理人员共同努力，通过对现场人员职责分工、车辆出入库行驶路线规范、作业场地安全指示标示规范、针对外来司机和内部发货库管叉车司机及装卸人员的分工进行危害辨识并修订安全技术交底单来规范作业行为，现除现场标识因制作未完成外，其他作业以基本规范，但仍有待继续改进。

特种车辆检修厂房修建问题。

特种车辆所报的铲车、叉车已全部到货，目前铲车、叉车无固定停放地点，冬季到来后，能源气温偏低，车辆不易发动；其次，铲叉车维护保养无法正常进行，现需设计院及时提供施工蓝图，并修建特种车辆检修厂房，以保证生产正常运行后对特种车辆设备的有效管理。

二期项目将要建成投产，中心建议公司及生产处及时考虑初期投产时管道内液体产品的处理问题，防止二期开车时含有杂质的液体产品进入罐区，造成产品质量不合格无法销售。

关于正式露天库房建设问题。

因公司安排近期将中央大道东侧临时露天库房内物资清空并拆除，物流中心急需另行选址修建临时露天库房，以确保露天库物资的安全存储及保管问题，目前中心已进行选址，望相关处室及时

修建完成，同时满足库房内硬化、排水、监控等要求，确保库存物资的有效管理和存放。同时针对此问题，5月打过专题报告，并提交设计意见和图纸，公司领导也审核通过由新疆设计院设计好施工图纸，同时对选址处树木也进行移位，但到目前一直未施工，中心建议及时施工投用，为今后三四期项目建设及物流中心的正常管理做好前提保障工作。

四、后期工作思路 寒冬将至，为配合能源二期项目建设尾项施工需求，物理中心未雨绸缪，提前做好物资尤其是冬施物资的入库管理工作，现场安排库管、装卸工及中心管理人员值班，在确保安全的前提下保证库房24小时进行材料的收发，保证生产及二期项目物资供应正常，同时对冬季入库物资做好防冷防冻措施，需室内保存物资及时倒运入库，对室外存放物资做好上苫下垫工作，保证物资的正常保存及发放。

不断梳理工作流程，确保物资从入库到

出库的整体流程通畅，同时根据工作流程制定相应制度，使所有工作有章可循，对已制定下发的制度，根据实际操作情况，在保证项目和生产正常稳定运行的前提下不断进行修改和完善，使之更好的为项目建设和生产服务。

开展好物流中心各级员工及新进员工的安全培训工作。

开展好物流中心班组两级反三违活动。按能源公司要求作好本危害辨识工作。

密切关注罐区酸碱储罐及相连管线冬季安全隐患的变化情况，做好标识警戒防护工作。

后期物流管理将致力于如何最大化的实现现代化的物流操作，将在陆续做好基础管理的前提下，逐步规范现场管理，对所有物资进行分区、分库、分类摆放，及时申报采购先进的仓储物流操作使用工具，同时加强对库管的培训和要求，努力向先进行业的物流管理学习和靠近，加快向公司提出的“旗舰店”式企业

5.贸易公司工作总结 篇五

二零一五工作总结暨二零一六年

工作要点

粮食局：

2015年，我司在上级党政及主管部门的正确领导和亲切关怀下，认真习贯彻党的十八届四、五中全会精神。主动适应新常态、创新发展、取得了一定的成绩。一年来实现收入41.2万元，按出资额50%兑现了股东红利，企业稳定，人心安定。主要抓了以下工作：

一、强化主业，正确引领、我们以公司股东在成都承包的两家大米加工厂为依托，加强信息沟通，强化购销，实现粮油经营利润3.2万元。同时大力帮扶股东创新、创业、不断发展。原有的经营项目鼓励做大做强，现有的新项目帮助走上正轨逐步壮大，今年在股东中增加经济实体5家，60%以上的股东都能创先争优，活出人生精彩。

二、努力寻求新的经济增长极，主唱资产经营这出“重头戏”我们充分运用市场手段，引入竞争机制，在今年经济下行，多重困难叠加，多重风险交织的严峻形势下，仍在去年租赁收入的基础上稳中略升。

三、抓好党建，创造性的做好各项基础工作，注重培养和提高党员素质，对党员进行了“三严三实”专题教育，以《准则》、《条例》规范言行，在任何时候都与党中央保持高度一致。造就了一支能打胜仗的党员干部队伍。同时尽其所能化解各类矛盾纠纷，一年来，解决上访问题3件，把信访的矛头消除在萌芽状态，企业团结和谐稳定。安全工作，坚持常检查，不断完善各项规章制度，及时整改隐患，全年未发生任何事故。

四、遵纪守法，规范运作，我们认真组织股东学习党和国家的法律法规，不断灌输正能量，树立社会主义核心价值观和都市意识，争当文明市民、争创时代先锋、争做时代楷模。根据企业新的情况，对公司《章程》进行了修订和完善，公司班子精诚团结、作风民主、一心一意为股东服务，一年来拿出2.7万元帮助困难股东渡过困境，向上级争取政策帮扶三起，等等这些倾情付出都是企业长期稳定发展的根基和无尽的力量源泉。

五、创文工作卓有成效，按照上级要求我们不折不扣地做好各项基础工作，着力培养员工的业务技能和文明素养，努力提高政治业务素质，为全市创文迎检达标，尽心尽力，未拖后腿。

2015年历经风雨，我们攻艰克难，爬坡上坎，开拓创新，取得了一定成绩，但离上级的要求和股东的期盼存在很大差距，主要问题是：

1、企业无新鲜血液，至今人员及公司规模都停留在97年改制水平,知识、年龄结构老化；难以适应形势发展。

2、公司势单力薄，缺乏市场竞争力，企业后劲乏力。

3、粮油经营艰辛，“主业”难“主” 愧对招牌。

4、社会保障压力大，国家征股基数年年上涨，而企业增效缓慢，缺口凸现、矛盾重重、无新的生机。

2016年工作要点：

2016年是“十三五”决胜全面小康，建设美丽***的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年。即要面对宏观经济下行的共同挑战，又要面对自身长期积累的结构性矛盾，我们要坚持稳增长、调结构、惠民生、防风险，突出全面创新改革牵引，着力加强结构性改革，主要做好以下工作：

一、坚定不移，稳定主业。抓好粮油经营，充分发挥优势，强化购销。力争实现粮油经营利润五万元。

二、坚定不移地深化改革，不断为经济发展注入新的动力活力，进一步完善法人治理机制，化解风险，深化改革，抢抓机遇，加快发展。

三、切实保障改善民生，不断增进股东福祉，尽最大努力提高企业收益，提高投资回报率，以大家的满意为始终不渝的追求。

四、强化依法治企，不断提高科学化管理水平，加强法纪法规学习，以法治手段规范管理企业，使之步入科学化、规范化管理轨道让大家敬畏法纪，自觉遵纪守法。

五、加强党的领导，始终坚持和把握中国特色社会主义政治学，更好地适应和引领经济发展新常态，不断加强学习、着力解放思想，拟培养发展二名新党员，不断增强党组织的战斗力、凝聚力。

六、抓稳定，保安全，为企业发展认真做好各项基础性工作。以踏实精细的工作方式，化解各类矛盾，确保全年无上访和各类事故的发生。

2016年，面临经济持续下行的不利形势，我们要根据各级党委政府提出的战略目标，以“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展思路，按照“抓改革、稳主业、活经营、调结构、上项目、增效益、维稳定、保平安、惠民生”的总体要求，保持定力，加压奋进、砥砺前行，在自身的经营阵地上，优化资源配置，加强管理，开源节流，挖潜增效，以进一步改善民生，为企业谋求更大利益，以此推动公司各项工作健康稳定持续发展。

6.2015公司总结,公司工作报告 篇六

---**公司二0一五年工作报告

第一部分 二0一五年工作总结

2015年是****有限公司成立后取得***重大项目之年，也是***地产**公司深入贯彻执行集团转型升级战略，向专业化房地产企业迈进的征途中，取得突出成效的一年。面对着地产行业复杂严峻的宏观环境以及全球金融危机的影响，公司坚决按照集团转型升级的战略部署和总公司专业化实体化的经营要求，抢抓机遇，只争朝夕，团结拼搏，迎难而上，先后完成了开发区***项目成功签约并成功举办了项目开工典礼、***项目开工典礼、“多纳勒”资产成功转让等重点工作，公司经营业务以及管理工作取得了长足的进步和发展。

一、精心组织，密切配合，排除万难，优质、高效推进 项目开发。

**开发区***小区保障房项目开发是今年**公司的重点工作。这个项目也是**公司承担的第一个实体开发项目。项目的成功与否，直接关系着**公司未来的发展。公司上下对此具有高度统一、清醒的认识。作为开发区第一个实体保障房项目，取得政府支持和配合尤为重要，为此，公司积极/ 14

与**开发区政府相关部门充分沟通、交流，最大限度地争取政策支持，为公司争取实实在在的利益，据统计，仅与政府的购买协议就经过了七轮谈判，购买协议文稿修订十五次，争取政策支持**亿元，为公司争取了利益。

与政府签订框架协议及保障房购买协议后，为控制成本、提高效益，争取更大的利润空间，公司采取了多项有力措施。由于利用**建总*亿元保证金用于购买一期土地款，与**建总签订了合作框架协议。公司谈判人员本着为公司高度负责的态度和锲而不舍的毅力，在坚持原则的基础上灵活把握、斗智斗勇、顽强力争，经过马拉松式艰苦的谈判，凭着精湛的业务能力和智慧，硬是把工程造价降低了5%-10%。仅此一项，可节省项目投入资金至少约4000万元。在与**公司进行谈判及基础土方施工的同时，针对项目设计方案、施工图纸邀请专业公司对建筑、结构、暖通及机电设备安装进行设计优化，在保证结构安全、满足使用要求和验收标准的前提下，有效的降低成本。经优化后初略测算，可降低成本80元/平米。该两项共可节省成本投入约7500万元，有效地抵消了山东省定额人工费、取费调整及设计标准、防火材料标准提高等政策法规性调整所增加的建设费用。

项目的监理及造价咨询服务，对保障工程质量、降低工程造价起到至关重要的作用，为加强现场质量管理和造价管理，公司实行监理公司、造价管理公司双配制，以项目分区/ 14

为单位，各自分别配臵不同的监理公司和造价管理公司，其目的是形成过程管理中的有效比对，更容易及时发现问题并便于及时进行纠正。双规制合同条款严谨，根据工作质量，可随时优胜劣汰，另外此举有利于两家公司在工作中形成竞争态势，有利于现场优质服务及有效地控制成本。**项目时间紧、任务重，如果按常规进度，2015年不可能开工建设，这一来会影响当地政府的总体规划和政府形象，二来也会影响公司在**的发展。为了在最短的时间达到开工条件，**公司全体职工讲究“平行工作法”，即多头工作齐头并进，公司注册成立手续、员工招聘、项目前期手续、购买协议、设计图纸、销售策划、施工现场协调和管理、奠基庆典、管理体系完善等诸多工作，既有专人负责，又有不同岗位之间的密切配合，各岗位职工自觉加班加点，自公司成立之日起至项目正式开工，所有人员放弃了所有的节假日，晚上常常加班到十点甚至更晚，有的职工因下班晚赶不上班车回家，只好住在公司办公室。在全体职工的共同努力下，**公司硬是将一年的工作压缩到三个月之内完成，工作热情之高前所未有，体现出了**地产公司良好的精神面貌和团结拼搏坚韧执着的敬业精神。

**公司全体员工以打造“百姓满意工程、政府放心工程、企业精品工程”为宗旨，在保证工程进度与质量的前提下，积极与设计单位进行频繁接触，从百姓角度出发，力求设计/ 14

完美，为公司争取了良好的声誉。得到了当地政府的充分肯定。

截止到2015年16月中旬，**项目一期44万平米基础土方工程现已完成三分之二，一期项目30栋楼中19栋楼的基槽开挖已完成，其中5栋楼的基础垫层施工完毕。

在全力抓好项目建设工作的同时，及早动手，开展项目销售的前期相关工作。通过设立围档广告牌、宣传册等形式，开展对外宣传。加快自持商业地产的招商工作。先后与百荣、京温、万通、动批、美博城商品批发市场，银座、振华等百货商场、雅高宜必思、如家、维也纳等商务酒店，家家悦、乐天马特等超市，星美、韩国希杰cgv影院等近百家主力商家进行了洽商，取得了一定进展，为明年的销售和招商做足准备。

多纳勒项目的资产转让，是**地产**公司落实集团转型升级战略的一个具体举措。按照年初公司董事会的决议，**公司积极联系买家。在国家进行房地产严控的大环境下，各房地产商谨慎出手，此项目能够实现顺利转让实属不易。经过多方比较和艰苦谈判，此项目在15月份实现了合同签订和资产转让，收回资金2785.65万元和200万元投资收益，圆满完成了**地产公司安排的任务，为**地产公司2015完成利润指标作出应做的贡献。

**区**项目是**公司实现**布局的节点。从发展前景看，/ 14

**区是**重点发展的区域，如果能取得**项目一来可以与当地政府建立良好的合作关系，二来可以实现**区和开发区“两条腿”走路，从而实现**公司在**房地产业的良好布局和市场扩张。2015年，**公司在做好开发区项目的同时，积极争取**项目，多次与当地政府相关部门沟通和前期调研，有关土地摘牌的方案已与相关部门进行了协商，千方百计做好相关工作。特别是借十月二十八日公司奠基庆典之机，集团***副总和总公司**董事长亲自拜访**区区长，表达了公司做好项目的愿望，加深了双方的了解，为争取**项目又增加了取胜砝码。

二．全员参与，分工协作，通过举行**项目的奠基庆典，提升公司品牌形象。

为进一步提升公司的品牌形象，吹响总公司进军**房地产行业的号角，公司把做好奠基庆典作为切入点，旨在通过庆典，达到宣传和提高公司在**的知名度和美誉度的目的。在庆典的策划阶段，公司把“大气、节约、适度”作为庆典的基本格调和原则。公司成立了专门的领导小组和工作小组，分工负责庆典的具体事宜。在反复比较、现场调研的基础上，选定礼仪公司，反复讨论庆典方案，通过比价和商业谈判，进一步压缩庆典费用，实现“花小钱办大事”。各专业小组每天召开调度会，制定每项工作的消项表，明确工作重点，把每项工作落实到人，时间精确到分，做到人人/ 14

有工作，事事有安排，件件有落实。由于筹划缜密、组织有序，整个庆典活动未出现任何疏漏，达到了预期的目标。庆典结束后，公司在**当地媒体进行了全方位、立体的宣传和报道，制作了精美的庆典专刊，进一步固化了**地产作为央企勇于践行社会责任的良好形象，为**地产今后在**的发展埋下了精彩的伏笔。

三、建章立制，完善管理体系，夯实**公司管理基础，顺利通过总公司巡检

无规矩不以成方圆。要想把**公司建成一流的房地产企业，科学完善的管理体系必不可少。公司成立伊始，各级领导就高度重视管理体系的构建工作，把建立完善的管理体系提到了议事日程，项目建设和管理工作做到“两手抓”。2015年，公司根据实际情况和总公司的具体要求，建立健全各项规章制度42项，涉及到“三重一大”、合同管理、财务管理、成本管控等方方面面，小到印鉴管理大到招标和合同签订，面面俱到，不留活口，不留死角。在文件执行过程中，落实部门责任制，根据公司职能部门的具体工作内容及职责，细化工作分工和责任，做到有章可循、权责清晰，各司其责；同时加强文件的落实和检查，做到“有法必依，违法必究”，杜绝了说与做“两层皮”现象，提高了公司的管理水平。在总公司巡检组对我司的管理体系进行全面、严格、细致的检查后，对公司的管理体系给予了充分的肯定和高度的评价。/ 14

四．加强成本管理工作，多管齐下，控制成本，节支增效

成本是企业的命脉。要保证项目有良好的收益，必须加强成本核算和管控。2015年，公司围绕着成本的管控做足了“功课”。公司首先制订了严格的成本管控办法，完善了招投标、合同管理等相关制度，设定成本管理的“红线”和“雷区”，同时初步建立了成本数据库，将重要原材辅料的成本纳入数据库，以方便核算和管理。严把合同签订关，2015年共签订30余份合同，合同金额约2637万元。加强合同执行过程的检查，持续跟踪监督合同执行情况，每一项合同执行结束后，均对合同全过程进行评价，通过召开经验总结交流会，查漏补缺，为后续成本管控和合同签订积累经验。

严格执行公司“三重一大”制度，坚持公司领导班子集体决策。严格执行招投标管理制度，改善招投标设计、技术措施等，充分发掘招标过程中降低成本的最大空间。在招标操作过程中，采用了招标与竞争性谈判相结合的模式，有效的降低了项目成本。如在一期工程造价咨询公司招标中，最终价格较原投标报价降低了400余万元，为公司节省了较大的费用支出。

优化设计方案降成本。在施工图设计过程中，全面细致统计分析有关经济技术指标，将工程施工图的经济数据与类似工程各项指标进行比对，查找影响造价的各类因素和原/ 14

因，严格予以修正。委托专业设计顾问公司对施工图进行全面设计优化，将施工图设计经济指标达到最优，从源头控制成本。

实施施工现场造价跟踪制度，控制预定成本。针对**项目现场地形复杂、土质种类认证难度大的特点，公司委派专职预算师跟踪现场监督，全面、详细进行现场记录、资料收集和归整，较好地保证了成本控制预定目标的实现。

五、加强财务管理，资金筹措和资金管理双管齐下，规避经营风险。

资金是企业的血液。没有资金的保证，公司发展无从谈起。特别对于**项目的巨大的资金需求，资金的筹措工作尤为重要。2015年在国家对房地产行业进行严控的大环境下，资金的筹措的难度前所未有。在此不利的形势下，公司坚持“开源与节流并举”的方针，开动脑筋想办法。一方面，积极与**区地税局磋商洽谈，争取**项目延缓和免交了土地合同契税、土地使用税，减少了公司的资本支出约56.64 万元。另一方面，与开发区有关部门进行洽谈，积极争取提前收取了**项目购房保证金2378.23万元的。此两项有效地减轻了公司的资金压力。

广开融资渠道，积极与工商银行、兴业银行等商业银行进行接触，为下一步融资打下了良好的基础。

六、积极开展企业文化建设，加强廉政建设，提高员工/ 14

素质，增强公司凝聚力和发展后劲。

企业要发展，文化要先行。企业文化的形成，领导起着十分重要的作用。公司自成立之日起，公司领导就把加强企业文化建设有意识地贯穿到实际工作当中，身体力行，着力建设和践行以“责任、奉献”为核心价值观的企业文化理念。

一年来，面对压力，公司全体员工团结一致，凝心聚力，无私奉献，严格恪守工作职责，与公司同呼吸，共命运，在工作开展过程中，主动加班加点，以“提升工作质量、提高工作效率、提升个人素质”三提高为中心，先后开展了岗位练兵、甄选标准岗、业务技能培训等活动，有力的提升了全体职工的综合素质，以“责任、奉献”为核心价值观的企业文化理念已经在**公司形成。领导班子精诚团结，奋发有为，广大职工立足本岗，默默奉献，一支精干的、富有活力和战斗力的年轻队伍已经初具规模。

年轻的队伍需要培训和历练。2015年，公司结合年轻职工的特点，通过开展职业道德教育，提升了员工的职业素养。通过开展爬山、卡拉OK比赛等文体活动，陶冶职工情操，增强企业凝聚力。通过组织学习集团公司企业文化PPT，感受集团公司文化的力量，增强职工的使命感和责任感。通过部门职责展板和上墙，明确岗位定位，增强角色意识。通过开展廉政教育，查找廉洁风险点，签订了《廉洁自律保证书》，构建廉洁防范体系，提高全体干部职工的廉洁自律意识。/ 14

在企业文化强大力量支撑下，**公司已经步入了快速发展的快车道。

回首2015年，有两件事需要**公司写进发展史。一件事就是公司承建的**项目进行了隆重的奠基典礼；第二件事就是集团徐明阳副总经理和总公司刘军董事长借参加奠基典礼之机莅临我司检查指导工作。徐副总在对**公司的工作给予充分肯定的同时，也对项目的开展提出了专业的要求，对**公司的发展给予了殷切的期望。**副总指出：“**项目是保障房项目，是民心工程。作为央企，我们要认真履行好社会责任，责无旁贷。做好**项目，意义重大。从短期看，既可提高集团的信誉，也可为后续争取八角项目抢占先机，打下坚实的基础。从长期看，通过**项目的建设，打造一个品牌产品，不仅有利于我们申请一级开发资质，更有利于集团发展。纵观房地产行业的整体大势，房地产业注定要在夹缝中发展。但既然我们决定要干，就一定要干出特色，创出品牌，在做好精品工程的同时，践行我们做为央企的社会责任，既要保证在一线城市站得住，也要保证在二三线城市站得住。大力建设开发保障房，这有利于我们的事业发展，更有利于发挥示范作用。

这些平实中肯的话语，体现了集团公司对**公司寄予的厚望和忠告，我们一定加以认真学习和领会，并作为我们的行为指南，贯彻落实到今后的工作当中。/ 14

在总结2015年取得成绩的同时，**公司还清醒地看到，对照总公司对我们的要求，对照兄弟企业和同行标杆企业，我们还有不少差距，还存在这样或那样的不足：公司的管理基础还比较薄弱，精细化管理水平需进一步提高；年轻职工的综合素质还需进一步提高；施工现场管理以及成本管控需进一步加强。这些问题的存在，将直接关系到**企业的发展，需要我们花大力气解决。

第二部分 二0一六年重点工作思路

2016年从宏观经济形势分析，国家将继续加大房产企业的调控力度，仍将继续保持货币适度从紧的财政政策，同时国家将继续加大对经济适用房和保障房的建设力度。这对**公司而言，既有严峻的挑战，也有难得的发展机遇。基于上述形势的研判，2016年**地产**公司的总体工作思路为：积极筹措资金，保证**项目的资金需要；加快**项目的建设进度，尽快回笼资金，规避资金风险。在重点关注开发区和**区保障房新项目的同时，争取**区**项目，开发区CMC实业地块项目，做好新增土地储备。

2016年具体经营目标为：一期工程除继续完成2015年开工面积44万㎡尾项外，另新开工14万㎡（包括地下4万㎡）商业及约18.8万㎡（包括地下3.8万㎡）二期住宅（2016/ 14

底计划完成至地上6层）。计划完成成本预算162879万元，其中：前期费用预算19394万元，建安工程费用预算154830万元，土地费用共计28654万元；2016年2月份一期44万平米工程形象进度施工至±0.00（开发区管委支付首批购房款约7980万元）；2016年二季度前达到富士康限价房预售条件，实现销售回款后开发一期商业和二期住宅（预计开工日期为6月份）。实现销售总收入约72000万元；2016年底一期住宅工程形象进度完成至结构封顶，开发区管委支付购房款约7239万元；根据公司决策，**项目进行开发或完成转让。

要着力抓好以下主要工作：

一．进一步加强**项目的组织和调度，确保项目按计划进度推进。

**项目的按期完成，既关系到公司的短期利益又关系到公司长远发展。2016年，公司将继续加大工程的组织和调度，建立健全与**公司的联动机制和责任人制度，加强沟通，提高工作效率，高质高效地解决施工中存在影响进度和质量的问题。提前制定分部分项工程施工专项方案，特殊工序、特殊部位（如基坑开挖、支护、排水；脚手架、模板；屋面等）制定应急预案，合理安排工序，确保工期如期顺利完成。加大自持商业地产的招商力度。结合当地实际，多元化引进符合公司发展理念的商业，增强企业发展后劲，争取完/ 14

成10家商家合作合同的签订工作。

一方面积极与银行沟通，跟进融资，保证项目资金需求。另一方面加大公司的费用支出管理，尤其是“六项可控费用”的管理，实行预警制度。完善对公司大额资金的使用情况实时的跟踪制度，降低资金使用风险和成本，确保资金的合理使用。

二．加强目标成本管控，提高公司效益

坚持成本月报告制度，保证成本信息交流的及时、有效，及时、全面、准确、动态地反映成本费用情况。建立项目成本控制目标台帐，密切关注政策、市场变化，实行动态管理，随时对实际成本与目标成本进行对比、分析，如有偏差，及时采取措施调整，将实际成本与目标利润挂钩，确保各项费用控制在预算以内，确保目标与利润的实现。

加强招投标管理，严格执行国家及公司关于招投标的相关规定，坚持公平、公正、公开的原则，在保证质量、安全、进度及业主满意的前提下，尽可能的降低成本减少投入。

三、继续推进执行力建设，提高公司管理水平。在完善管理体系的同时，加大文件执行的监督和检查，提高自觉执行文件的意识。建立健全考核机制和激励机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下”。全面落实监督管理，形成“消项”管理制度，做到工作有目标、有措施、有效果； 加强员工培训力度，提高员工的责任意识、危机意识、前瞻意识，组织开展企业文化理念学习和培训，通过评选先进/ 14

部门、先进个人等活动，不断丰富公司企业文化内涵；择机参加或者举办某项社会性活动，提高公司对外知名度。

7.首钢长钢公司思想政治工作纪实 篇七

1. 以学习型党组织建设为统领, 狠抓中心组学习, 全面提高干部素质。

企业搞得好不好, 关键在领导。首钢长钢公司是我党在太行山根据地建立的第一个钢铁企业, 多年来, 企业对思想政治工作十分重视。特别是在2008年、2009年, 企业发展遭遇到金融危机的冲击, 钢铁行业市场处于低谷, 企业发展面临严峻考验的情况下, 首钢长钢公司更是把切实做好思想政治工作放在企业生存与发展的高度上来认识, 把思想政治工作的着力点首先放在了提高企业领导干部思想理论水平上, 狠抓两级中心组学习。一是建立学习制度, 出台学习方案。以先进性教育活动为契机, 制定了包括《中心组理论学习制度》在内的一系列规章制度;出台了《关于加强和改进两级中心组学习, 努力学习实践科学发展观的指导意见》等文件。二是讲究方式方法, 注重学习效果。近年来, 公司党委统一指定必学内容, 统一提供学习资料, 统一要求撰写心得体会, 统一进行学习考核。2010年8月, 公司党委购买300本《七个怎么看》下发基层, 要求针对热点学, 领导带头学, 联系实际学。公司党委要求集中学习每月不少于3次, 每次不少于2小时。中心组成员除完成必学内容外, 每年个人学习笔记不得少于3万字。公司党委宣传部还举办“同心同德渡难关, 转变作风谋发展”等主题学习讨论座谈会和专题讲座;在内部宣传媒体上开设学习论坛, 刊登学习心得或专题文章, 巩固扩大学习成果。三是书记带头撰稿, 广泛辅导学习。在中心组理论学习中, 公司党委书记、董事长郭士强亲自撰写了《沉着应对渡危机, 万众一心谋发展》、《致全体干部职工的公开信》、《强管理堵塞漏洞, 降成本务求实效》等文章, 并在厂报厂刊上发表, 为正面引导职工提供了强大的精神动力。与此同时, 各二级单位党委、总支及支部书记都认真备课, 定期给党员上党课。

2. 以大政工大格局构建为基础, 发挥党组织的政治核心作用。

作为具有60多年历史的首钢长钢公司的生存与发展, 不仅关系着公司9万余名职工家属的生活, 而且对长治的经济发展和社会稳定都具有重大的影响。企业能否保持和谐稳定的发展环境, 企业能否又好又快发展, 关键在于党组织的坚强领导, 关键在于充分发挥好企业党组织的政治核心作用。2008年以来, 在企业发展的关键时期, 公司党建工作非但没有松懈, 反而得到了进一步加强。一是构建政工机制, 实现齐抓共管。在企业内部建立了由党委统一领导, 各级干部为主体, 专职干部为骨干, 党政工团密切配合、共同参与、任务明确、责任到位的政工工作网络。强化了公司内部电视、网络、杂志、报纸等宣传舆论阵地的建设。通过党政工团齐抓共管, 及时了解和解决干部职工思想问题, 保证了干部职工队伍稳定和各项管理措施顺利实施;通过媒体的全方位舆论引导, 全体职工提高了认识, 干部职工增强了信心。二是推行“四个一体”, 发挥党组织的核心作用。公司党委在大的二级单位和关键处室配备了专职书记, 在其他单位和处室实行党政“一肩挑”, 无论专职书记还是兼职书记, 他们都能与本单位行政领导既分工又合作, 实现政工工作与经营生产工作目标、责任、管理、考核一体化。在制定经营生产计划时, 同时制定政工工作计划, 将政工工作列入KPI内容进行整体考核。在制定考核内容时, 将党风廉政建设、综合治理、企业文化建设等责任细分到每个基层党组织和党员, 使党建责任体系和经营管理体系融为一体。在每月一次的例会上, 党建工作作为会议的一项主要内容, 与经营生产、安全指标一并安排部署, 一并通报管理, 考核内容与经济效益直接挂钩, 通过管人、管事、管物、管思想的有机统一, 实现了政工工作与经营生产两个目标一起定, 两个任务一起下, 两项工作一起抓, 两个成果一起拿。

3. 以新途径、新方法探索为载体, 强化思想政治工作。

2008年至2010年三年, 既是首钢长钢公司经受严峻考验的三年, 也是首钢长钢公司思想政治工作上水平、求实效的三年。企业思想政治工作紧扣发展大局, 唱响主旋律, 打好主动仗, 在教育人、团结人、引导人等方面发挥了积极作用。一是开展教育活动, 明目标、鼓士气。2010年5月份, 在全公司自上而下地开展了为期三个月的形势目标政策任务宣讲活动, 通过采用直面宣讲、录像辅导、展板解说、文艺宣传、舆论引导、座谈讨论等形式, 以理想信念教育为核心, 耐心宣讲国际国内经济形势和钢铁行业发展走势, 客观分析公司面临的机遇和挑战, 使广大干部职工及家属进一步认清了形势, 统一了思想, 明确了目标, 激发了干劲, 在实施“三步走”发展战略的进程中自觉担当起二次创业的重任。二是强化舆论宣传, 振奋职工精神。2008年以来, 公司投入财力、人力改进内部媒体, 电视台在办好原有节目的同时, 新增了“走进演播室”、“党员新视野”、“红色记忆”等自办节目。外宣工作不断加强, 先后在《中国冶金报》、《先锋队》、《山西日报》、《首钢日报》、《长治日报》、山西电视台、长治电视台等媒体发稿上节目500多件, 充分展示了重组以来转型跨越发展的战略举措和可喜成果, 极大地振奋了职工精神。三是打造企业文化, 创建和谐长钢。根据公司建设“红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢”的发展远景和承接总公司出口长材品牌优势、打造“世界一流长材生产研发基地”的战略目标, 对原《企业文化手册》重新修订完善, 兴建厂史展览馆, 将1947年创建的焦化厂申报确立为“长治爱国主义教育基地”, 筹备成立抗大一分校山西 (长治) 分会, 创办了《形势教育》、《精神文明建设动态》, 举办了文明礼仪培训班, 使广大干部职工的行为文化得到了提升。

4. 以研究会等活动为抓手, 大力推广思想政治工作经验。

8.创新公司体制下思想政治工作 篇八

关键词：扁平化；一岗双责；“虚”功实做；创新

“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。”面对铁通发展的新形势，如何加强思想政治工作，为铁通经营发展提供政治保证，是我们面临的迫切需要解决的现实课题。为此，笔者仅结合邢台铁通实际，就如何加强和改进公司体制下思想政治工作做一粗浅的探讨。

一、 思想政治工作在新形势下面临的新特点

1、思想政治工作的任务不断加重。当前，我国正处于发展的转型期，人民的思想观念和价值取向发生了重大而深刻的变化，而企业的生产布局调整涉及职工切身利益，需要及时进行正确的疏导和处理。

2、思想政治工作的难度不断加大。随着企业“扁平化”管理的不断推进，党群机构高度精干，政工干部队伍呈现“兼职化”趋势。基层行政工作、党务工作一肩挑的现象越来越普遍，如果不能正确处理生产经营与思想政治工作的关系，容易出现“一手硬、一手软”及“两张皮”的问题。

3、思想政治工作的需求不断增强。随着通信技术的飞速发展，职工知识结构发生了改变，出现了职工思想的差异化和多样性，改进和创新思想政治工作方法的呼声日益强烈。

二、适应公司体制下企业发展的客观要求，积极探索思想政治工作新体系

为了适应当前思想政治工作对象更复杂、工作方式更多样、工作任务更繁重的新形势，需要我们重新审视思想政治工作的作用，重新构建思想政治工作的新体制。

1、创新工作体制。积极营造思想政治工作的大环境，逐步建立与现代企业制度相适应的思想政治工作新体系。努力构建由党委统一领导，党政工团齐抓共管，“一岗双责”、专兼结合的思想政治工作体系，更好地发挥我们党的思想政治工作作用。

2、完善工作机制。建立健全思想政治工作领导责任制，使领导干部处于总揽全局工作的主导地位，抓好生产经营工作和思想政治工作。建立评估考核机制，把思想政治工作摆到重要位置，与安全生产、市场经营等工作一起进行考核。建立信息反馈机制，各级组织要深入基层一线，及时把握职工群众思想动态和关心的热点、难点问题，努力把问题和矛盾化解在基层。

3、规范制度管理。制定思想政治工作的总体规划和年度计划，明确党政工团等各职能部门所要承担的责任，企业党委负责监督和检查，促使各部门履行职责。

4、拓展活动内容。思想教育内容不仅要包括思想意识，还要包括行为规范、文化知识、专业技能，同时要根据通信行业特点，要有较高科技含量。

5、改进工作方法。思想政治工作要改变以往“你讲我听”的教育模式，方式方法从“说教式”向“引导式”转变，从“单一式”向“多元式”转变，从“单向式”向“互动式”转变。

三、围绕企业发展，积极探索实践，不断加强和创新思想政治工作

1、坚持开展扎实有效的形势任务教育。在工作中，我们注意紧密结合当前形势，引导干部职工在思想上、行动上积极适应当前形势，成为推动企业发展的积极力量。 以《邢台铁通简报》为载体，大张旗鼓开展形势和政策教育，印发宣传材料，广泛宣传改革的目的、意义，把广大干部职工的思想统一到上级指示精神上来。

2、坚持以经济效益为中心，“虚”功实做。围绕总部提出的发展战略和省公司三年规划，结合邢台铁通的年度方针目标，在广大干部职工中不失时机地广泛开展了“劳动竞赛”、 “提升服务理念”、营造“大服务格局”和“服务质量年”、“客户满意年”等活动；以增强服务观念和提高职工技术水平为主题的“规章制度学、考、赛”、“技术大练兵”等活动；通过下发动员令、征集“经营工作金点子”、“安全典型案例”等活动，强化广大干部职工“安全第一”的思想和如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的“三如”意识；深入开展了以突出安全、守住阵地为重点的“百日无中断竞赛”、“安全大检查”等活动。

同时，按照营造思想政治工作大环境、大气候的思路，邢台铁通党政工团齐抓共管，各级组织围绕中心任务，开展了专题、专项活动。邢台铁通党总支通过创建“优质党员设备”、“红旗岗”等活动，使党员干部在市场经营工作中成为主力军、先锋队。工会组织在全体职工中开展了“争当安全标兵、服务明星、技术能手、优秀工作者”，“争当先进班组”等活动，进一步调动了全体干部职工参与邢台铁通建设的积极性。

3、坚持以人为本，为职工办好事、办实事。根据职工迫切要求提高技能水平的愿望，邢台铁通及时举办了电缆接续、客户服务等各种业务培训班，参加人数300余人次。组织开展了“技术大练兵、大比武”等活动，切实提高职工技术业务水平，在铁通河北分公司组织的技能大赛中，有多名同志获得“技术状元”、“技术标兵”称号。对偏远协维班组，加大投资力度，配发了电磁炉、饮水机等生活用品，努力改善职工工作、生活环境。通过定期救济和一次性补助等措施，较好地解决困难职工的家庭生活；各级组织心系一线职工，在较大型施工中为职工送水送饭、送毛巾、送服务等，使多种形式的送温暖活动深入开展，有效地调动了职工群众的工作积极性和创造性。对青年职工，党总支部、工会拨了专项经费，用于购买书籍，开展读书活动和青年创新创效等活动。由于思想政治工作贴近实际，贴近职工，使大家深切感受到各级组织和企业大家庭的温暖，营造了“热爱企业，建功立业”的良好氛围。