丰满发电厂发电部党支部

丰满发电厂发电部党支部（通用10篇）

1.丰满发电厂发电部党支部 篇一

发电部部门职责 部门基本任务

1.1 为职权部门。负责发电设备及其辅助生产设备的运行管理、安全生产、经济运行、合理调度，运行综合管理。负责对服务于水源、化学、输煤、除灰、脱硫等生产关联公司或项目部进行一体化管理。

1.2 负责组织、指挥、协调运行值及生产关联公司或项目部共同做好运行生产工作。及时掌握、记录、分析设备及系统安全、经济运行状况，为设备检修、技术改造提供依据。

1.3 负责发电量及各项运行生产技术指标。1.4 负责节能、环保管理工作。

1.5 负责所属运行人员的人身安全；负责所属运行人员操作的正确性；负责发电设备运行的安全。

1.6 监督、检查“两票三制”的落实，开展安全教育及技术培训，定期组织《安规》考试、反事故演习、安全技术问答、异常分析。组织或参加设备事故、障碍技术分析，提出技术分析报告。

1.7 监督现场重大操作，指导运行人员进行事故、障碍、异常的处理，制定运行技术措施、反事故技术措施、安全技术措施，防止误操作技术措施，并监督执行。1.8 组织对部门管理、生产岗位人员进行管理知识、专业技术的培训，监督、检查、指导各运行值及生产关联公司或项目部开展岗位培训，组织对员工的安全教育、技术问答、技术比武等活动，不断提高运行生产人员的业务素质，提高运行管理水平。

1.9 负责根据运行生产人员技术素质，按照优化组合原则，合理配置运行人力资源，统筹协调安排各岗位人员的具体工作。

1.10 负责编制部门各岗位工作标准。2 部门职责

2.1 负责机、电、炉、化学、除灰、输煤运行的安全、经济生产管理工作；负责领导、协调运行值及生产关联公司或项目部全面完成运行生产目标；负责对所属各管理、生产岗位的行政管理、技术管理、计划培训、思想教育工作。

2.2 执行国家及上级机关颁发的与发电运行有关的政策、法律、法规、规章制度、工作标准和管理标准；负责编制修订各项运行管理制度并执行，保证各运行岗位及生产关联公司或项目部协调一致共同完成安全、经济运行生产工作任务。

2.3 执行上级颁发的与发电运行有关的技术法规、技术标准、安规、运规、技措、反措等；负责编制修订发电设备运行操作规程、运行系统图册、运行技术措施和反事故技术措施、安全技术措施、防止误操作技术措施，并落实执行。对运行操作规程、系统图、各种技术措施、热力系统保护定值的正确性、准确性负责。2.4 负责对各项生产指标进行分解，编制部门、月度工作计划，并按照工作计划全面完成发电量、厂用电率、供电煤耗、供电水耗等运行生产技术指标定额，确保生产任务的完成。

2.5 负责发电设备的合理运行方式，执行调度命令，根据负荷曲线合理进行负荷分配；及时掌握、分析、记录发电设备安全、经济运行状况，发挥职权作用，通过值长下达各项生产运行指令。对发电生产设备运行方式的合理性、正确性负责。

2.6 组织、指导各运行岗位及生产关联公司或项目部完成锅炉、汽轮机、发电机、变压器及变电站（或升压站、开关站）的主辅设备运行的监控、巡检操作，表计记录、事故处理等生产任务；完成厂用电系统、化学制水、制氢、石灰水处理、循环水处理等设备运行的监控、巡检操作，表记记录、事故处理等生产任务；完成水源地、除灰、除尘、脱硫、输煤等公用系统设备运行的监控及管理等生产任务。

2.7 负责制定电气系统、热力系统、公用系统及附属设备的非正常运行方式、特殊工况下的运行技术措施和组织措施；及时了解、掌握发电设备安全、经济运行状况，进行运行安全、经济技术分析和专题技术研究工作，指导运行岗位开展岗位分析。

2.8 负责对重大设备试验、重要设备操作及复杂的电气系统倒闸操作的安全监护工作，负责进行重大发电设备事故处理工作，参加设备运行事故、异常技术分析，审核技术分析报告，组织或指挥进行事故分析的各种试验。

2.9 参与机组大、小修后的验收工作，组织编制机组大、小修后的启动计划，并监督检查执行情况，组织进行机组大、小修后的启动试验和整体启动工作，组织重大设备改进后的试验和投入运行。

2.10 组织进行发电设备运行性能试验，根据试验结果，提出经济运行方案，组织进行运行技术攻关，采用新技术、新工艺提高机组运行水平，并为设备检修、更新改造提供理论依据。

2.11 审核汽、水、煤、油、氢等化学监督项目的化验报告并进行分析。做好机组检修、设备事故、障碍、异常分析的化学监督工作，保证机组安全、稳定运行。负责环保监督工作。其中煤化验只负责入炉煤的采样、制样和化验工作。2.12 负责牵头与燃料部共同进行入厂和入炉煤采制设备的热值对比试验，负责入厂煤化验的监督。

2.13 负责火车煤到达卸煤沟、汽车煤到达煤场的后续管理工作。

2.14 负责定期组织进行运行操作规程考试、安全工作规程考试，配合有关部门进行安全检查和安全性评价工作，配合有关部门进行职业技能鉴定、员工再教育工作。

2.15 负责文明生产及精神文明建设，加强运行职业文化的建设，教育员工具备与现代化企业相适应的文明素质，负责运行班组建设及创一流工作，组织制定管理考核办法并监督、检查、考核，负责部门员工思想教育工作，加强思想政治工作，组织进行政治学习，不断提高员工的思想政治素质。

2.16 负责指导服务于水源、化学、输煤、除灰、脱硫等生产关联公司或项目部编制和修改相关运行规程，编制和修改操作系统图，制定专业运行管理制度；负责指导各系统的合理运行方式，监督、检查并考核服务于水源、化学、输煤、除灰、脱硫等生产关联公司或项目部对劳务合同的履行情况；负责参与有关设备改造的审核工作。

2.17 负责制定各种运行记录格式，并完成定期印制、发放、回收、保管各种机、电、炉、化学专业的运行日志、表单、技术台帐、操作票、停（送）电票等技术记录的工作。

2.18 负责部门管理的外聘员工工作职责范围内的管理，并承担有关管理责任（含安全）。2.19 负责公司安排的其它工作。3 部门权限

3.1 有权对集控、化学、除灰、输煤、脱硫等运行工作进行管理，对运行生产进行指挥。

3.2 有权编制和修改发电设备运行操作规程、运行系统图册、运行技术措施和反事故技术措施、安全技术措施、防止误操作技术措施，并有权对实施执行情况进行检查和考核。

3.3 有权编制和修改各项运行管理制度（或管理标准），并有权对实施执行情况进行检查和考核。

3.4 有权对运行设备的检修申请进行审核、批准，有权对发电设备、系统异动进行审定。

3.5 有权召开专业技术会，分析生产中存在的问题，提出解决方案；有权召开运行分析会议并参加经济活动分析会议和安全活动分析会议。

3.6 有权监督服务于水源、化学、输煤、除灰、脱硫等生产关联公司或项目部对劳务合同的履行情况，并有权对违反合同条款的行为进行考核。4 工作要求

4.1 严格执行各项规章制度，高标准完成各项生产运行工作，确保不发生人身伤害事故和人为误操作事故。4.2 不发生运行管理责任的机组非计划停运及以上事故。4.3 完成发电量、厂用电率、供电煤耗、供电水耗等运行生产技术指标计划。4.4 执行国家《电力法》、《电网调度管理条例》、《电网调度规程》,使得频率合格率和电压合格率等指标达到规定标准。

4.5 精确调整，保证机组运行综合指标达到规定标准。4.6 按照工作标准完成工作，检查、督促各运行岗位人员履行职责情况及工作情况，并进行考核。4.7 定期对运行操作规程进行修改、审查和完善，并监督、指导化学、输煤、除灰、脱硫运行规程同时进行修订，以保证运行规程（操作标准）满足运行生产的要求。4.8 每年根据设备系统异动情况对运行系统图册、运行技术措施和反事故技术措施、安全技术措施、防止误操作技术措施进行一次修订和完善的工作，以满足运行生产的要求。

4.9 组织对运行人员进行运行操作规程、运行管理制度和安全工作规程考试工作，保证运行人员对规程及管理制度的熟练掌握，使工作票及操作票的合格率达到100%。

4.10 定期对运行生产安全、经济技术指标进行全面的分析，总结规律指导生产。

4.11 定期对部门所负职责进行一次全面的总结，客观、公正、实事求是评价本部门工作完成的质量和产生的效果，总结、分析存在的问题，提出整改措施并实施。4.12 每月召开运行工作会议，分析、研究、解决生产技术、安全、经济、培训、生产管理工作中存在的问题，制定运行人员培训计划并落实执行，研究解决各运行值及关联生产单位在管理工作中存在的问题。

4.13 每月检查运行值工作记录和班组台帐，对运行生产管理工作进行综合分析和总结，提出经济责任制考核意见。

4.14 每日分专业对设备系统进行巡视，掌握设备系统运行情况，检查规章制度的落实情况，提出运行技术管理指导意见的工作。

4.15 每日分专业掌握设备缺陷情况，对存在缺陷的设备运行布置安全、技术措施；查阅机组运行台帐及记录，了解机组运行工况，查看生产日报及时掌握机组运行情况，对所发现问题的及时解决。

4.16 对机组重大试验项目的安全措施进行布置和落实；对于现场重大操作或特殊操作，分专业制定运行安全措施，进行现场指挥和监护。4.17 对负责化学、燃料运行、除灰、脱硫运行等生产关联公司或项目部的工作情况进行监督和管理，每月检查燃料、除灰、脱硫运行等生产关联公司或项目部对服务合同履行情况，并根据其履行情况进行考核。4.18 定期组织运行岗位参加有针对性的事故演习。4.19 每月对化学各项技术监督指标进行审核，对设备运行的化学技术监督工作提出指导意见。

4.20 制定各种运行记录格式，并完成定期印制、发放、回收、保管各种机、电、炉、化学专业的运行日志、表单、技术台帐、操作票、停（送）电票等技术记录的工作。

4.21 加强文明生产及思想教育，使运行班组达标率达到规定水平。

2.丰满发电厂发电部党支部 篇二

关键词：系统管理；管理职能

中图分类号：C939 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）03-0078-02

一、问题与难点分析：

市场经济的某些属性不可避免的给电力企业职能处室在专业管理的权力运用上带来一定的影响，造成职能处室在专业管理上出现权力运用不当；把握不好“度”的范围；管理不到位；工作不落实等现象。究其原因，主要表现在以下几个方面：

（一）在权力的运用上，由于受主、客观因素的影响，不同程度的被“人为”因素所左右，随意性的现象时有发生，难以界定“度”的范围，容易产生“负”效应。

（二）手中把持一定权力的干部相对于普通职工来讲，由于客观上存在着“层次”的差异，服务意识淡薄，往往很难站在对方的角度去考虑、审视同一个问题，势必会造成双方心理落差。

（三）由于个别管理干部缺乏对政策、理论、业务知识系统的学习、研究、把握，造成观念滞后。有的管理干部认为：我们从事职能处室管理工作，凭借实践经验足以应对工作中遇到的一些问题，理论离实际较远，在潜意识中存在着“只要把工作干好了，少学习点政策、理论无所谓”的想法。因此，政治理论学习质量不高。理论是行动的先导，科学的理论是我们认识世界和改造世界的强大思想武器。正是由于缺乏对政策、理论的学习，在指导车间、部门开展工作时，就很有可能出现“盲人摸象”的现象。而当车间、部门出现问题时，由于思想认识水平不高，观念滞后，就不能够比较客观的从自身找毛病，往往指责车间、部门没有管理好。

（四）缺乏系统管理，时常是头痛医头；脚痛医脚，造成“消防队式”的工作方式。上级强调时，工作紧一扣，工作疲于应付。内部管理缺乏条理性、系统性。

（五）由于各处室人员相对较少；工作量较大，对车间（部门）工作监督、检查不到位，造成走马观花。有的职能处室对车间、部门、班组进行工作检查、考核，往往是一天检查几个部门，根本没有充裕的时间去真正的深入基层，了解真实情况，帮助基层找出存在的问题，更谈不上解决实质性问题。处室检查车间时，分数高于车间自查所得分数，说明处室检查标准低。处室之间检查、考核所得分数偏高，说明掌握标准不严格。常常只是蜻蜓点水、浅尝辄止、雨过地皮湿。

二、对策与建议：

作为管理部门的党员、干部，如何在创建一流发电企业中突出履行管理职能，我认为应着手做好以下三个方面的工作：

（一）敬业、自律，突出对权力的制约

权力具有两重性，既为我们提供了为职工服务的条件，同时也潜伏着滥用权力、脱离职工的危险。权力一旦失去监督，就会走向腐败。因此，要强化监督，通过监督纠正各种违纪和不当行为，逐步形成一个强大的监督网络，使管理干部的言行时常置身于群众的监督之下。正确行使权力，需要明确认识权力的特性及其运行规律。权力的运用存在一个“度”的问题，既不能有权不用，也不能有权滥用，使用的力度少一分可能不足以成事，多一分则霸道误事，只有适度才能达到良好的管理效果。

善于从政治上观察和处理问题，洞察秋毫，做政治上的明白人。要识大体、顾大局；豁达大度、胸怀开阔；大事讲原则，小事讲风格，光明磊落，坦诚相见，要重事业、淡名利、给人清白感。堂堂正正做人，清清白白干事，公公平平用权。

要善于把上级的指示精神变为具体的工作指导。这就需要管理人员进行合理的“关闸分流”，将原则的指示精神加工成便于操作的实施方案，变粗为细，变原则为具体，变“交流”为“直流”，使车间、部门一看就清楚，拿来可操作，用后有效果。只有这样，公司领导班子的治企方略才能在基层真正得到贯彻、落实。邓小平同志曾指出 ：“领导就是服务”。如果总是把自己摆在居高临下的位置上，就会说话口气大，办事脾气大。就不可能帮助职工解决实际困难，赢得职工的信任与爱戴。

要努力把权力转化为威信。权力与威信是一个问题的两个方面。二者互为依存，既有内在联系；又有质的区别。有了权力不一定就有威信。有的管理干部有影响力、感召力，而有的却同下属关系紧张，不能调动其积极性和创造性，工作显得苍白乏力。要善于把权力转化为威信，力争权威兼备，刚柔相济，是管理干部政德修養的一种外在表现。各级领导干部的以身作则，率先垂范，乃是无形的制度。美国哈佛大学的企业管理理念认为：各级领导干部“以身作则的力量是无穷的”。领导要有威信，没有威信就不能实行真正的领导，领导的威信从哪里来？靠上级封不出来，靠权力压不出来，靠宣传吹不出来，靠耍小聪明骗不出来，只能靠全心全意地、尽心竭力地、坚持不懈地为职工服务、为企业发展献计出力才能逐步地树立起来。

要充分发挥管理职能作用，就要最大限度地发挥各级管理人员的积极性，使其保持一种良好的心理状态和工作情绪。因为“情绪就是效益”。

3.发电部工作总结 篇三

发电部

二〇一二年工作总结

二〇一二年十一月

2012年对发电部来说是艰苦卓绝的一年，但同时也是焕然一新的一年。发电部成立于2012年4月1日，前身为阳光发电有限责任公司兆光运行项目部，经历改制后，发电部克服了人员变动、技术力量薄弱的巨大困难，面对安全生产、脱硫环保、节能减排、燃煤供应等多方面的压力，取得了较好的成绩，也得到公司的高度肯定。

为更好地总结经验，汲取精华，着眼未来，再接再厉，为兆光公司在严峻的市场博弈中取得胜利，赢取更大的效益，博得更多的荣誉，我们就2012年的工作进行总结回顾。

一、基础工作管理

发电部延续了原兆光运行项目部的管理模式，改制后在基础管理工作方面不断摸索、完善，逐渐形成了具有部门特色的管理风格，各项工作深抓基础，细化落实，取得了可喜的成绩。

（一）经济指标

截止10月31日，兆光公司完成发电量744526.3万千瓦时，综合厂用电率完成7.88％，发电厂用电率7.50％，供电煤耗完成338.7克/千瓦时。发电量完成计划电量的96.54%，完成全年发电计划的74.45%；厂用电、煤耗指标均比去年有明显降低。指标完成虽跟年初制定的计划有一定差距，但在全国节能减排、资源紧缺、社会用电量不高的大环境下，完成这样的任务已属不易，它的取得，在特定的条件下，还是为兆光公司的效益创新打下了坚定的基础。这些成绩的取得，主要归功于以下几个方面。

1、合理调配运行方式，保证机组尽可能维持高负荷率运行。集控方面要求机组负荷调整严格跟踪负荷曲线，减少影响电量；机组出力允许的情况下积极争取发电负荷正数；根据电网运行情况，积极调整机组的AGC模式，争取多发多供。辅控及外围方面，保证各辅助专

业运行正常，满足机组接带负荷要求，做到煤、水供应合理，灰渣排放到位，脱硫指标合格；煤管班与辅控班合理配煤，按机组负荷情况错峰配煤，既保证高峰期负荷的接带，又保证合理进行劣质煤掺烧。各专业积极优化设备运行方式，降低设备单耗，节约厂用电损耗，提高设备利用率，节约资源成本，使各项指标逐步回归设计要求。

2、严格调度纪律，树立良好的职业信誉。加强调度管理工作，严格执行调度程序，对电网需求的负荷调整，积极配合，迅速主动。值长在当值期间积极主动进行违约电量的免考核申报；严格按调度要求进行机组启动、停运，从各个环节减少影响电量的生成；积极联系调度，加强AGC、AVC等控制系统的自动投入，加强“双细则”指标的投运管理，努力减少违约考核，争取满足电网日趋自动化和现代化的要求。由于人员技术水平的参差不齐和运行经验的不足，实际工作中也发生过几次不严肃执行调度纪律的情况，发电部按规定对当事人进行考核，并通过积极联系、沟通，消除了对调度的负面影响；针对暴露的问题加强了对值长的管理和培训，避免类似事件再次发生。

3、加强运行分析，针对异常情况制定相应措施。各专业技术主管紧盯现场的运行操作和调整，针对现场出现的异常情况，认真分析、集议广思，提出并制定下发了很多行之有效的措施，保证了机组稳定经济运行。例如针对煤种的变化后，锅炉受热面结焦、锅炉灰渣量大的情况，锅炉技术主管制定下发并严格执行的燃烧调整措施，有效缓解了上述异常的出现；脱硫系统运行过程中，设备缺陷频发，导致系统运行参数超标，针对此类问题，脱硫专业主管在运行调整上狠下功夫，也在一定程度上解决了石膏脱水不稳定、吸收塔浆液高密度运行、烟气出口携带物多的疑难工况等。部门管理人员及时发现脱硫无旁路

运行存在的电源缺陷，并提出了整改措施，保证了脱硫无旁路运行改造的顺利完成。

4、在公司领导高度重视，大力支持，严格要求，对生产运行高度的关注的情况下，发电部各级岗位人员热情高涨，敬业奉献，努力做好本职工作。运行人员精心调整，对各项重要指标勤调、细调，尽可能做到主要指标可控、在控；发现问题及时反馈，采取应对措施；对现场的缺陷做到早发现、早通知、早处理，避免出现无人过问或习以为常的消极工作态度，以求公司效益能最大化地体现。运行人员发现了#1机组发电机密封油管泄漏、#4炉燃油管道泄漏、#3炉锅炉水冷壁泄漏、输煤系统碎煤机部件掉落等重大缺陷，并及时组织处理，保证了机组的安全稳定运行。

（二）现场管理

2012年，兆光公司一单元两台300MW机组和二单元两台600MW机组正常运营，各台机组的脱硝改造进入施工阶段，热网首站开始进行调试投运，运行管理的工作面在逐步扩展，各方面的工作量也随之增长，但由于运行队伍经历体制的变化后，虽然趋于稳定，但也流失了大量的骨干力量。在这种情况下，发电部部全体成员发扬高度的敬业精神，生产骨干发挥带头作用和技术优势，克服人员少，工作量大，技术难题多的困难，放弃了无以数计的休息日，上下一心，抓住根本，主线明确，措施得力，从以下几方面开展工作，以艰辛的付出，换取了成功的果实。

1、规章制度的贯彻落实。

电力生产过程中，设备是基础，制度是保障，在现场各类制度的制定和落实上，发电部做了大量的工作。发电部成立后的工作重点就是从最基本的运行三项制度着手，严格运行交接班制度，强化运行巡

回检查制度，规范设备定期切换制度。在此基础上，不断完善运行技术分析，及时通报机组及设备异常工况分析，为运行人员提供最及时有效的技术指导；强化指标管理，侧重数据分析，完善记录报表。同时成立以部门领导为主的督察小组，对制度和措施的制定、下发、执行情况进行检查督促，保证落实的真实性和可靠性。

2、操作质量的安全保障

在频繁的日常操作中，对危险因素的控制和操作的规范要求是发电部始终坚持的目标。发电部一贯坚持“违章无大小、安全不含糊”的作风，从上到下，层层负责，严把操作质量关。所有重大系统操作，部门各级管理人员和技术人员必亲临现场，对操作进行监护协调，从安全工器具的配备及正确使用，到操作的每一个环节，都要进行必要的提醒和监督，努力杜绝恶性误操作事故的发生。对于现场发生的异常情况和不安全事件，发电部采取及时通报、及时考核、及时下措施的方式，共计下发部门考核通报23期，有效的纠正了现场的不良工作习惯。

3、定臵定位的标准化管理。

在保证生产的前提下，发电部没有放松对现场定臵定位和文明卫生、劳动纪律的监管力度，为适应现代化发电企业的要求，满足一流发电企业的需求，发电部下大力气规范现场的定臵定位工作，并严格要求全体员工自觉遵守。对部门绩效考评制度进行修订补充，真正体现奖优罚劣，公平、公正、公开，为员工创建和谐的兆光品牌明确了目标。修订执行了岗位、待遇、考核一体化动态管理制度，并严格执行，激励了员工的工作积极性和主观能动性。在这些制度的带动下，发电部全体生产人员精益求精，开拓创新，从日常微小做起，给公司树了榜样，受到一致的好评。

二、安全生产管理

生产上“安全第一、预防为主”的主线是我们坚定的信念，落实岗位责任制是我们的保障。发电部2012年的安全工作以“五不发生”为目标，以杜绝事故、减少障碍、控制异常为手段，来适应新型发电企业发展和改革的步伐；以安全生产，优质工作为方针，来实现提高以值为单位的生产管理水平，提高以技术骨干为主线的运行分析水平，提高以全面性领导为首要的技术管理水平，提高以生产人员为主体的安全经济型运行人才的“四个提高”，认真抓好各项安全工作，为公司实现全年奋斗目标奠定了坚实的基础。总结全年的安全工作，工作尽力做了很多，但还是发生了一些问题，从中暴露出部门安全管理工作的许多漏洞，发电部对发生的问题都进行了认真的总结，制定了相应的措施。安全工作始终要战战兢兢，如履薄冰，一刻不能放松，需要在今后的工作中继续努力完善。

1、截止2012年10月31日，发电部未发生重特大及一般事故；未发生设备损坏事故；未发生电网事故；未发生重伤及死亡事故；未发生火灾事故；发生人身轻伤1次，一类障碍6次，二类障碍6.5次。

人身轻伤事故为：5月4日#3炉结焦放渣过程中，运行人员在操作钢带机挤压头的过程中，渣井内的积渣突然大量塌落，从捅渣孔处喷，导致附近配合放渣的值班员烧伤。

一类障碍分别为：

5月18日 #4机组再热器超温掉机。

8月4日 #3机组锅炉频繁断煤，燃烧恶化，局部爆燃停运。8月7日 #4机组一次风机失速，锅炉燃烧恶化停运。8月8日 #3机组锅炉频繁断煤，燃烧恶化，局部爆燃停运。9月11日 #4机组脱硫值班员误操作致机组停运。

9月1日 #4机主变A相避雷器污闪致机组非计划停运。二类障碍分别为：

5月17日 #3机主、再热蒸汽温度异常波动。5月19日 #2炉掉焦灭火

6月13 日 二单元斗轮机斗轮轴承损坏。（0.5次）6月18日 #2机主油箱油质污染。7月2日 3A一次风机失速后调整不当。7月12日 #4炉一级钢带机跑偏卡死。（0.5次）8月19日 #4机主油箱进水。

2、强化安全生产管理，各项前期准备工作到位。根据发电部生产实际情况，各级管理人员自觉每天深入现场进行生产情况了解摸底；专业技术人员对存在的设备问题及时提出针对性应急措施；设备系统变更，及时下发异动变更资料，并组织进行人员培训；计划大小修、春检及大型复杂操作、试验等，做到了专业技术人员到位、安全技术措施到位、现场把关指导到位、措施贯彻落实到位，收到了显著效果。

2012年，发电部安全优质地组织完成了春检的各项工作，完成220KV母线的停送电工作；全厂几十个变压器及母线的停送电操作。成功组织了四台机组脱硫无旁路改造工作、四台机组多次临修工作；截止10月底，较好地组织进行了机组的启停机操作达三十五次；进行锅炉灭火事故处理三次；进行机组辅机掉闸事故处理（风机、给水泵、磨煤机）四十余次。今年雨水较多，在8月、9月连续下雨、来煤水分大的情况下，合理安排人员进行不间断敲煤，凭借丰富的经验和娴熟的技能，避免造成两台300MW机组和两台600MW机组因锅炉输

煤系统中断而停运无法上煤导致全厂四台机组停运的恶性事故；另外诸如低谷阶段停运主要辅助设备消缺的大型操作更是不胜枚举。

这些成绩的取得，凝聚着发电部全体员工的辛苦付出，但同时，在成绩的背后，我们更应看到我们存在的不足。骨干力量的流失，带来的基础技术力量越显薄弱,基层运行操作质量水平普遍降低,人员生产经验更显稚嫩等，这就要求我们的技术骨干和管理人员发挥更大的作用，发挥传、帮、带的同时，还得很好地进行监督、指导。在完成工作的基础上，培养合格、优秀的运行人才也是我们工作的主线。

3、强化安全基础管理，在严格、细致、深入上下功夫，严格贯彻执行各项规程制度，做到有章可循，有章必循，违章必究；强调事前预防，过程控制，事后总结，效果显著。对工作中固定成型的技术措施，经过仔细研究后，统一下发，如机组迎峰度夏、冬季防寒防冻技术措施、空冷防冻措施、运行管理措施、机组大小修锅炉风压试验、发电机气体臵换、定子冷却水系统冲洗等常规技术措施，做为指导性措施，长期贯彻执行。

4、安全生产坚持按照四不放过原则和“高标准、严要求”的公司管理理念来开展工作。突出时效，考核与教育相结合，重在教育，杜绝事故。对发生的故障异常及时分析原因、归纳隐患、提出防范措施，并利用学习日进行专题讲解培训。由于有针对性和现实性，运行人员接受快，影响大，收效明显。

5、加强安全意识管理。全面贯彻落实安全生产法，结合运行实际，开展安全检查，查问题找差距，及时进行整改，安全基础得到了加强和巩固。实行危险点分析控制，主辅机操作固定联系单调度，电气操作一律使用固定操作票等，实现了操作的标准化，规范化、程序化，安全操作运行水平显著提高。结合公司安全年要求，运行人员全年利

用学习日，学习安全事故案例，做到“安全警钟长鸣，安全教育长伴”的安全教育理念。

6、坚持月度安全例会制度。利用会议认真总结每月安全存在的问题，提出安全技术措施和整改措施，布臵下月安全工作，传达贯彻上级安全工作和精神；坚持公司每周三安全大检查活动，发现问题及时整改；坚持每周部门违章自查活动，不流于形式，真正从内部查找不足，夯实基础，自强素质；坚持管理人员每月现场操作票跟踪制度，发现操作有滑坡现象，及时提出纠正，保证倒闸操作规范性的有效延续的“四个坚持”，是我们运行部安全管理的“法宝”，长期的坚持，对生产现场的违章行为，有极大的震慑和帮助作用。

三、人员技术培训工作

由于发电部结构和性质的特殊性，注定存在生产人员素质的良莠不齐，人员流失严重的现状，特别是今年发电部改制后，部门管理层和集控运行流失了大量的骨干人员，辅控运行的骨干人员也存在一定数量的流失，直接影响着部门技术主构架的框架结构，因此，人员培训和人员流失的矛盾一直是我们不可回避的问题。往往是刚培养出一批，就会有不可遏止的流失。为此搞好培训工作也就一直是我们运行部永恒的重点。针对这种情况，部门领导不放过任何一个可利用的时机，实时推出一系列行之有效的培训办法。

1、在保证一、二期安全生产需要的前提下，培养合格的运行人员。项目部按照以人为本的原则，培训管理作到规范化、标准化，人性化。对现有的人员坚持采取培训、使用、待遇、考核一体化激励机制，按照公正、公开、公平的原则，实行岗位招聘竞争上岗，实行岗位动态管理体制，为培养全面优秀的运行技术人员，广纳众意，博采众长，做到了面对窘境不慌张，面对困难不束手的从容。

2、培训计划切合实际，培训内容富有实效。

2012年4月份，发电部成立后，针对人员现状，围绕“加强培训、提高素质”的培训主导思想，按照先理论后实际的计划进行两个阶段的培训工作。第一阶段，从5月17日开始组织进行了集控运行的集中培训讲课工作，6月8日起，辅控运行的集中培训工作也相继开始，培训工作以班组为培训单位，按统一培训计划进行讲课，部门管理人员及技术主管跟班进行培训辅导、现场考问督促、检验培训效果。培训工作持续到8月10日阶段性结束。

第二阶段从8月10日至今，集控及辅控采取跟班学习的培训方式，培训重点集中于现场系统、设备、操作，强化各级岗位人员的现场实际操作技能。

此外发电部针对机组实际运行中暴露的问题多次组织了相应的集中专题讲课，有二单元600MW机组逻辑专题培训，超临界机组技术讲座等工作，都取得了显著的效果。同时补充完善了以班、值为单位开展培训考核工作的相关制度，将培训工作的好坏直接与班长、值长的工作业绩和奖惩挂钩，取得了明显的成效。

公司领导层对发电部的培训工作也高度重视，特别邀请集团公司安全生产委员会的锅炉首席专家蔡新春和汽机首席专家王晋权对集控运行人员进行了多次专题培训讲课。专家的培训讲课及时有效、深入浅出，如雪中送炭，对部门培训工作给予了很大的帮助，切实提高了各级岗位人员的技术水品。

3、面对现在骨干人员的流失问题，运行部积极采取对策，在人员变动频繁的困难面前，我们发挥专业和运行值的两个积极性，及时调整机组人员结构，以老带新，解决好新进人员的培训问题。对新人员实行严格管理，采用入厂思想教育为先，培养正确的工作态度和敬

业精神，树立良好的道德规范；第二步进行专业技术知识初步了解，对发电企业有基本的认识；第三步进行现场实际接触，掌握运行工种的特殊性和重要性；第四步再进行理论和实际相结合的理论集中授课，使大家避免空洞的技术术语给人造成的误差；最后一步就是理论和实际相结合的实践学习阶段。正是这些多样化却行之有效的培训方法，使得大家在尽可能短的时间内掌握了尽可能多的知识。也正是由于技术培训的及时跟上，使得运行工作没有因人员的流动而出现滑坡。

4、坚持一切为了生产，一切围绕生产的思路，认真组织事故预案编制演练和反事故演习工作，提高人员分析判断和处理事故的能力。运行部为了达到务实提高、全员参与的目的，要求以值为单位每月编制一个事故预案，并进行演练，对提高运行人员事故异常处理能力起到了积极作用。截止10月份，部门组织专项事故预案三次，各班组进行事故预想每月每班组2次，技术问答每月每人2次，并组织学习事故案例汇编，做到学习有记录，学后有心得。

5、培训的监督检验工作从不懈怠，项目部全年共组织进行了安全规程、运行规程的例行考试2次；班组调考14次；进行了部门岗位复核考试四次，每次均按部门岗位动态调整办法进行奖优罚劣，有效提高了发电部人员素质，巩固了部门的培训氛围。

总之，2012年对发电部来说，是不平凡的一年，在整个发电形势严峻的大环境下，部门全体干部员工心往一处想，劲儿往一处使，较好的完成了公司下达的各项工作任务，充分展现了公司员工用于奉献、积极进取的精神风貌！对于在今年的工作中暴露出的问题和不足之处，我们务必认真总结，前车之鉴，后事之师。在今后的工作中踏

踏实实将工作做到细处，仔仔细细检点工作中的漏洞，努力实现管理闭环、精细运行。

4.发电部主任述职报告 篇四

我仅代表尧治河股份公司水力发电部，在这将水力发电部20__年的各项工作做一下汇报。

一年来，尧治河水力发电部在尧治河村党委、集团公司、股份公司的正确领导下，以尧治河精神为指导，按照上级公司的部署和工作要求，结合部门实际，认真落实了年初签订的目标责任制和其它一系列经营管理的各项工作，取得了一定的成绩，现将一年来的工作总结如下：

(一)经济指标按期完成。1、发电任务。全年共完成发电量1201万度，完成全年任务的97%，与去年同期相比上升14个百分点。2、供电任务。全年共完成供电量423.69万度，完成全年任务的121%，超额完成21个百分点。其中，工业台区供电360.19万度，应回收电费336.78万元,实交电费336.78万元,回收率达100%;完成农用台区供电48万度，应回收电费34.89万元,实交电费34.89万元,回收率达100%。3、线损控制。截止到12月17日核算，低压损耗为9%、高压损耗为6%，均在计划损耗内，于去年同期相比，高低压线损均下降4-5个百分点。

(二)生产经营成效显著。一年来，我们认真贯彻落实安全生产方针，重预防勤维护，设备安全运行系数大大提高，经济效益不断提升。一是加强安全管理制度落实力度。加强对职工的安全培训，提高安全意识和操作技能。同时，层层签订安全目标责任书，明确各岗位人员的安全职责，切实把安全管理制度落到实处。二是加强设备设施维护保养力度。组织技术人员对各电站机组进行检测、保养，对供电线路进行了全面的巡视、清障。4月份生技科对整个台区、计量、高低压线路进行全面的检查，处理隐患8处;5月份组织全体干部职工累计投工180多个，完成了尧治河村内、白果、董家沟等20多公里的线路砍青工作，为安全生产提供了有效的保障。三是加大持证上岗、安全隐患检查力度。完成电工证复审和行车、压力容器罐年检工作。同时，加大安全隐患检查力度，及时发现消除隐患，做到了“无管理性违章，无装置性违章，无行为性违章”。

(三)后勤管理日趋规范。在各级公司的统一要求和指引下，大胆解放思想，转变工作方法，使后勤工作日益走上了规范化的管理轨道。一是投入2万多元成立职工食堂,通过几个月的运作，一直得到职工的好评;二是强化内部管理。加强各项制度的落实，狠抓环境卫生建设，对各站、科室环境卫生进行不定时检查，取得了较好的成绩。

(四)学习活动丰富多彩。一是交流学习形式多样。今年4月份组织开展站长学习交流活动，各站(科)长交流工作经验、办公室理顺工作流程。同时以学习为主导，增强干部职工的事业心、责任心，很好地将党政办开展的培训班学习成果转化为实际行动。二是创先争优活动形式多样。支部书记牵头，带领全体党员兑现公开承诺，为企业困难职工、特困村民办好事、办实事;以打造奋力向上、技术过硬、生机勃勃的团队为切入点，开展了电力业务知识竞赛和文体活动友谊比赛;完善上班纪律“十不准”制度，进一步严肃工作纪律，转变工作作风，提高工作效率，打造有朝气、有锐气、有正气的工作团队，树立单位良好新形象。

(五)党建工作日趋规范。一是组织机构健全。部门成立了水力发电部支部委员会，部门经理任书记，工程师和副经理担任委员。并明确各职能人员的分工，党员有固定的活动室，有专项经费，组织健全，硬件到位，为各项工作正常运转提供了组织保证和物质基础。二是规章制度完善。部门支部成立之初，建立了一套比较严格的管理制度。健全、完善的规章，严格、规范的管理，确保了支部各项工作的顺利进行。

(六)社会治安、计划生育实现“零”事件、“零”违规目标。一是在狠抓综治队伍建设，狠抓矛盾纠纷调解，狠抓综治基础工作上下功夫，以管防控，夯实基础，落实制度，维护稳定长效机制，切实实现了社会治安“零”事件的目标。二是以严格高标准的要求，积极开展每一项工作，认真组织好部门妇女参加“三查”工作，确保了部门全年“三查”工作落实到位，无计划外生育现象，切实实现了“零”违规的目标。

(七)其他工程进展顺利。

一是投资1000多万元完成马面河公路一期工程，二期公路硬化工程已经启动。

二是投资200多万元完成马面河拦沙坝11级工程。

三是投资150多万元完成马面河两级水库前期齿槽开挖工程的50%。

四是完成村宾馆前滚水坝项目一期混泥土浇灌工作。

(八)存在的问题。

1、部分干部、职工思想不解放、工作不创新。今年站长实行脱职管理以来，个别站长缺乏责任意识，甩手管理，更有甚者电话安排一下就行了，在部门的会上只汇报成绩，对问题只字不提，导致职工抵触情绪较大。

5.发电部2013年工作总结 篇五

2013年，发电部全体同志共同努力，完成如下重点工作：

一、继续把好设计质量关，及时、高质完成全年生产任务。今年承接的项目依然延续以往几年的特点：小而杂。投资100万以内的项目居多，应急项目和小专业项目所占比例比例明显增加。基于此，我们要求设计人员做到项目虽小，重视程度不能降低；技术虽然不复杂，就在设计深度上进行挖掘。努力做到精准设计。材料开列时，小到如螺母、垫片的数量都力求做到准确无误。加之一贯严格执行的三级校审制度，使得全年的设计工作质量始终保持较高的水准。今年部里承接的24个项目中，没有发生一项设计变更；共计发生两项需增加投资的设计联络，增加投资的原因均为不可预见因素，而非设计失误。为用户做好服务始终是我们的工作宗旨。今年有两个临时项目，要求设计工期短，同志们都能主动牺牲休息时间，加班加点按时完成任务。

二、全面深入开展设计总结工作，深刻反思设计中存在的不足

四季度，部里按照院的统一要求，深入开展了设计总结工作。要求设计人员深刻反思自身在设计中存在的不足，不能泛泛而谈，特别要结合校审记录单和设计联络单分析原因，查找差距。通过共性分析和具体案例相结合，查找出以下几点不足：

1、责任心不强，图面上的低级错误时有发生。

2、文字能力欠缺，不会使用工程语言。

3、整体工程概念不强，缺乏与生产厂商、施工方、用户及

管理部门的沟通协调能力。

4、现场经验不足，缺乏对工程中可能存在的隐性问题的预

判。

5、普遍对设计交底环节缺乏重视，往往流于形式。

6、缺乏对技经专业知识的了解，对常用设备材料价格没有

概念。

针对上述问题，部里下一步要制定具体措施，以期在今后的工作中逐步加以解决。

三、立足于设计技术前沿，做好培训和科技工作

设计技术需要不断积累和更新。着眼于长远，及时了解前沿技术动态，有针对性地做好技术储备始终是部里培训和科技工作的宗旨。今年部里组织深入学习了油田热电厂30万机组初步设计图纸。内容涉及机側4大管道、炉側烟风煤粉管道、热网首站等主要卷册，既熟悉了30万机组的主要工艺系统，同时也了解了甲级电力设计院的先进设计技术。这是在去年组织设计人员深入30万机组施工现场，增强感性认识的基础上，进一步的深化培训。为明年30万机组投产后的改造设计做好了充分的技术准备。

针对部里同志前期设计工作参与较少的实际情况，今年我们

将《30万供热机组给水泵配置方案》列为科研课题，组织深入论证，通过汽平衡及有关热效率指标的计算，使同志们对大型机组可研阶段的有关计算方法有了大致的了解与掌握。今年8月份，根据有关领导的指示要求，我们针对分布式能源发电领域--燃机热电冷三联产设计技术成立专门课题组进行深入研究。随着国内空气污染的日益严重，作为清洁能源的天然气，其发电技术愈来愈得到重视。在相同功率下，天然气发电机组与燃煤发电机组相比较，其CO2排放量减少60%以上，氮氧化物排放量减少80%，二氧化硫排放量减少20%，环保优势非常明显。而利用天然气进行热、电、冷三联供发电技术，充分实现了能源的梯级利用，其综合热效率可以达到70%以上，与之相比大型燃煤机组的热效率尚无法达到50%。同时其还兼具分布式能源发电的诸多优点：投资少，建设周期短，灵活性高，靠近负荷中心从而避免了输电损失。针对该项技术，目前国内大型电力设计院涉猎不多，客观上为我们留出了市场空间。因而可以成为发电专业今后市场开发的主攻方向。目前，我们已在网上收集了该项技术的有关资料，并已向院里申请购买了相关规范。今后一段时间，要组织人员进行深入学习研究，为将来从事相关设计做好准备。

四、存在的不足和今后的打算

部里面临的主要困难是员工年龄结构不尽合理，偏于老化。

部里14名员工中，40岁以上的占到9人，其中45岁以上的占到7人。30岁以下的年轻员工仅1人。同志们普遍面临着家庭负担重的难题，客观上分散了部分工作精力。我们在管理上本着人性化的原则，尽量满足同志们的各种需求。同时也要求无论如何不能耽误工作，必须保证及时、高效、优质完成设计任务。以后我们还要加强与家庭生活困难员工的沟通交流，尽我们所能解决他们的实际困难，使他们能够感受到集体的温暖，以此增强部里的凝聚力。今年在院领导的努力下，为部里一名家庭生活困难员工争取到了困难补助，为此同志们都心存感激。

针对部分同志缺乏设计思想，不愿独立思考的实际情况，我们打算在明年的设计工作中增加“设计前期启动会”环节，每个设计人员都要结合自己所承担的项目阐述设计思路，及设计中需要重点关注的问题。以此锻炼设计思维，培养独立思考能力。

针对明年热机专业的项目，要加深设计深度，将支吊架组装图和支吊架零件明细表列入正式出图范围。以往我们一直沿用省电力设计院的习惯，不出上述图表。但这是针对大型项目的简化设计，不应该用于我们目前从事的小型项目。明年还要加强设计说明的校审力度和设计校审记录的把关。这两方面以往都没有引起足够的重视，以致今年出现了一些问题。

目前部里针对优易8.0版应力分析软件的应用还不是很熟练，许多功能尚未得到充分应用。明年要设法邀请软件厂家技术人员进行应用培训，重点将支吊架组装和材料统计功能开发利用好。

6.XX年发电厂党支部工作总结 篇六

一年以来电厂党支部在局党委的领导下，在其他支部的支持、助下，我们认真贯彻执行党委工作布署和工作安排，以邓小平理理论、“三个代表”重要思想为指导，认真学习十七大会议精神，理论武装党员头脑，党章规范党员的行动，使党员的先锋模范作用和支部战斗堡垒作用得到很好发挥，较好地完成了全年的各项工作任务。

一、立足理论加强学习提高素质 全面加强党的思想建设。

对于党员来说，理论上的清醒和坚定是政治上清醒和坚定的前提。一个党员若在社会主义现代化进程中出现摇摆、迷茫，则往往源于理论上的模糊不清。针对于此，电厂党支部克服个别党员理论学习重视不够、抓得不紧、要求不严、态度不端、敷衍应付、等缺点开拓性地开展了党员理论学习活动，把党的思想建设放在首要地位，在全厂党员和积极分子中掀起学习十七大和先进典型高潮。先后给织学习了方永刚、谢会贵、崔政权的先进事迹；党员的权利和义务；十七大党章修正案和科学发展观等内容。通过学习使党员干部增强了认识，受到了鼓舞和教育。

一年来，我们在思想建设方面所做的工作有：一是严格党的组织生活会制度，做到加强教育，健全制度，注重效果，督促检查。通过严格党的组织生活，电厂党支部的全体党员提高了参加党的组织生活的自觉性，能够自觉接受党组织的教育、管理和监督。二是用党章规范支部工作，经常组织我支部党员学习党的方针政策、时事和科学文化知识，不断提高了党员的思想政治觉悟和工作水平。三是支部积极开展活动，让党员和入党积极分子在活动中接受教育增进了解，增强了党支部的凝聚力和吸引力。在局党委举办的通读十七大原文竞赛活动中取得了四个一等奖的好成绩，同时也充分体现了电厂党支部能够认真学习，深刻领会十七大的精神实质和内涵，用十七大精神更好的引领导我们今后的工作和学习。

二、生产指标完成情况

07年电厂计划发电200万千瓦时，累计发电403万千瓦时，完成计划发电的202%。其中大机组于5月10日开始发电，截止6月4日运行25天累计发电192万千瓦时，小机组累计发电 215 万千瓦时，发电小时数为 8652小时，占全年小时数的98.7%。截止累计安全生产7488天。

电厂计划收入，实际完成收入 万元，已经完成全年计划收入%。

全年完成了4000KVA主变改造工作，新变压器较旧变压器相比具有节能和20年勉维护免两大优点。就节能这一点来说，新变压器如果变压器按每年运行二个月计算，将节省 电量4.6万度，增加收入2.2万元；组织开展了一系列的技术革新，活动自行设计自行完成了低压盘改造工作

4月份利用一个月的时间完成了大机组的春检工作，由于设备陈旧老化，一号机在试运行过程中出现水导油盆渗水现象，为了不影响机组预定开机时间，同志们连夜抢修此故障，直到凌晨一点钟才完成此项工作，一年中我们已记不清有多少个这样的日子，故障何时发生我们就何时处理，确保机组安全高效运行是我们的职责。7月份完成了小机组检修工作。外线施工主要完成的外线工作有汤河食堂线路改造、渔业公司保护改造、上坝门卫线路改造、果园线路改造、油库、测流房、警卫房低压线路改造，线路改造不但规范了汤河地区供电线路，改善家属区、办公楼的用电环境，而且还提高了供电的安全可靠性，满足用电负荷需求的同时，也保证了用电安全。工作中我们上下一心，大力协助，克服了一个又一个困难。

亮化工程：按照局整体规划和部署电厂完成了07年所有亮化工程任务。埋低压电缆400多米、地埋灯150盏，LED灯150盏，高功率投光灯2 盏，空中玫瑰2盏，庭院4盏，为了增加灯光照射范围和整体美化效果，在 20多米高旧灯杆上安装投光灯5盏，安装低压配电盘一个，粉刷了旧灯杆，在灯光的映衬下夜晚的汤河显得格外璀璨迷人。

电厂在完成运行生产、设备检修工作外，很好的解决了 人员少给外线维护工作带来的难题。为了确保外线维护质量，在没有专人维护的情况下，全厂职工投入了大量的业余时间参与维护工作，第一时间内解决了用户困难，保证了用电单位的需求。全年较好的完成了辽阳、汤河两地办公楼维护、汤河地区线路维护、路灯的更换、变压器维护等。

三、培养支部后备力量，为支部增添新生血液。

电厂党支部现有党员11人，预备党员一名，占电厂总人数的54%，积极分子8人。入党积极分子做为党支部未来的新生血液，在电厂有着来不可忽视的内涵所在，如何使这些新生血液符合党员标准，早日加入党组织，我们通过培养教育机制来牵引他们前进，做他们忠实的引路人，帮助他们实现入党愿望。在后备力量十分充足的情况下，为电厂党支部发展建设提供了重要的基础保障和必要的前提条件。今年电厂党支部有一名预备党员正式转正，一名积极分子成为预备党员。这对于我们电厂支部来说是一个非常大的收获。积极分子和队伍的不断壮大，在给支部提供新鲜血液的同时，也为支部党员发展提供了充足的后备力量；党员队伍的不断壮大，为电厂支部今后的发展、建设和各项工作的有序开展提供了有利条件，使支部各项工作达到高标准，取得新成就。

四、加强支部建设，职工队伍建设

建立健全党支部的各项规章制度，注重组织发展和积极分子培养工作，同时我们将召开支部党员大会作为领导干部 和党员的加油站，全年电厂党支部多次召开了，支部党员大会，支部民主生活会，支部党建工作会议。每次会议都安排自由发言时间，同志们可以畅所欲言，开诚不公，开展批评与自我批评，谈经验、找教训；谈作用、找差距；谈思想、找问题；会议气氛十分融洽，使党员感到组织上的温暖。自觉地在工作中率先垂范，起带头作用。在工作中，电厂能积极为党员提供完善自我，实现自身价值的发展平台，使他们在日常工作中发挥先锋模范作用。认真组织职工收看了十七大开幕盛况，聆听了胡总书记十七大报告内容，结合电厂党支部的工作特点，切实有效的开展了学习、总结、落实十七大会议精神，通过学习每名党员积极分子都撰写心得体会。积极参加了局党委举办的喜迎十七大，构建和谐汤河系列活动，在“精读胡总书记报告背诵报告原文竞赛”活动中，取得了四个一等到奖。

电厂支部所取得的成绩和进步离不开职工的努力和付出，加强职工队伍建设始终是我们一切工作的重中之重。我们在各项工作中，始终坚持把调动职工的积极性、创造性和培养职工的向心力和凝聚力作为出发点。利用每次生产例会的机会对近阶段出现的问题进行总结,一旦发现个别职工思想不稳定，有怨言和为难情绪，影响团结和积极性发挥时，我们就会在会上及时分析原因，找出问题，摆事实，讲道理，以点带面，循序渐近，做到说之有理，育之有情，管之有据，使职工提高认识，逐渐转变了思想观念，这样即达到了教育职工的目的，又将矛盾消灭在萌芽状态，但对于原则问题，我们决不估息牵就。

五、企业文化、精神文明建设工作

树立榜样带动人、展示形象激励人：电厂在精神文明工作建设中，以树立典型、弘扬正气为切入点，激励职工向全局先进党员和先进个人学习，对工作中涌现出的先进典型进行大力表彰奖励，青年班长共产党员许方军虽然文化不高，但是在较好掌握了电力技术的同时自学了水电焊、钳工，在工作中具有吃苦耐劳肯学肯干肯专的精神，无论是在电厂检修还是辽阳办公楼维修,无论是管路抢修还是近30米高电杆上安装都能看到他的身影，被职工称为不知疲惫的新时代的老黄牛。在低压盘改造中,共产刘迎吉同志主动请战带领年轻的技术干部，开展了一系列的技术革新，放弃了大量的业务时间进行专研，自行设计自行安装。

为全体职工学习树立了生动的榜样。通过树榜样的方法激励大家，使大家在学习过程中为电厂树立了良好的企业形象。3月4日在抗击暴风雪过程中共产党员的表现树立了电厂良好的企业形象。56年来罕见的暴风雪的突然袭来,他不怕困难坚守岗位，保障了设备安全运行。

电厂从实际出发，适时开展职工文体活动，努力把解决思想问题同解决实际问题相结合，关心和帮助困难职工，维 护企业稳定，构建企业和谐。深入贯彻落实科学发展观，抓住以人为本这个核心，进一步搞好企业文化建设，推动电厂又好又快的发展。

企业文化首先是一种无形的，不是写在纸上的行为规范。企业文化对企业生存和可持续发展具有重大影响，尤其表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面。电厂始终围绕“弘扬胜利精神，自觉当好主人”，的中心思想，在职工群众中广泛开展以“树立一种新理念、掌握一门新技能、提出一条新建议、攻关一项新课题、创造一份新效益”为主要内容的创新活动，使这项活动作为电厂企业文化建设的重要载体。从领导到基层、从干部到工人、从党员到群众，都要立足于岗位工作实际，着眼于新的实践和新的发展，明确目标、制定措施，积极参与到活动中来，共同为电厂的文化建设添砖加瓦，共同建设汤河电厂美好的明天。

回顾全年的各项工作，在取得新进展的同时也暴露存在的不足。如党员作用发挥还不均衡，支部建设少有新意，活动载体不够多样化等。特别是今年以来，随着工作量的增加，使我们的工作不能及时跟进，这从思想方面讲，我们还有不成熟的表现。对以上存在的不足，我们将在明年工作中加以改进，促其提高，实现新的突破。

六、XX年工作思路和打算

08年，我们仍将紧紧围绕局党委提出的工作目标和要 求，积极努力，开拓进取，不断提高工作质量和水平，努力促进党支部工作规范化建设，积极带领支部成员为全面完成局党委交给的各项生产工作任务而奋斗。

7.发电部一周生产情况汇报 篇七

一、生产指标情况：

1、上周发电量2.2412亿，环比前一周减少440万，同比减少5851万。10月份月累计发电量10.7141亿，年累计发电量102.6044亿。上周值长申请电量170万。

2、生产厂用电率5.554%，环比前一周降低0.06%。同比降低0.22%。10月份月累计生产厂用电率5.61%，年累计生产厂用电率5.75%。

3、供电煤耗319.828g/kWh，环比前一周降低1.72g/kWh，同比上升1.36 g/kWh。10月份月累计供电煤耗321.58g/kWh，年累计供电煤耗320.29g/kWh。

4、耗油11.75吨，环比前一周增加7.93吨，同比增加1.52吨。上周发电燃油单耗5.24吨。10月份月累计耗油66.92吨，年累计耗油1419.05吨，月累计电燃油单耗6.25吨/亿千瓦时，年累计电燃油单耗14.01吨/亿千瓦时。

二、主要生产事件： 1、10月30日15时13分1号机GV4高调阀杆漏油，将GV4进油手动门关闭运行，下发1号机GV4高调关闭运行的反事故技术措施执行。2、10月30日配合热机部完成1、3号炉捞渣机内导轮更换。3、10月31日8时08分3号炉煤粉燃烧器V型钝体掉落卡涩捞渣机跳闸，锅炉冷灰斗水冷壁管存在损伤可能，已制定措施下发执行。4、10月31日14时12分1号炉A给煤机瞬间断煤后锅炉燃烧不稳，投油稳燃后炉压由-630Pa正至1757Pa，已联系电热完成1号炉给煤机电流高报警异动。5、10月31日9时40分1号机2号高调伺服阀内漏，2号高调开出，11月1日0时48分1号机组滑停解列，进行1号机2号高压调门伺服阀更换、4号高压调门油动机渗油处理及1号机抗燃油系统1、3号高压蓄能器更换工作。8时10分1号机组并网，启动耗油9.475吨。

6、配合完成二期粉煤灰2号分选风机试运。7、11月3日20时35分1、2号机公用系统空压机远程I/O模件故障，暂时处理好，待技改时更换。

三、设备主要缺陷： 1、1号机4号高调油动机阀杆漏油。2、1号机跳闸后抗燃油压波动大，可能造成两台小机均跳闸，在电泵不能联启情况导致锅炉缺水。

四、本周工作计划：

1、积极配合检修部门，做好2号机组检修相关安措。

2、配合中试所做4号机阀门配汽优化试验。

8.2014年发电部培训管理制度 篇八

1培训目的：

为了进一步提高运行人员的技术水平和整体素质，加大运行培训管理力度，以保证兆光公司发电机组的安全、稳定、经济运行，确保公司下达的各项生产技术指标的顺利完成，特颁布以下“发电部岗位技能培训管理制度”。

2培训计划

2.1培训计划的制定

各班组应针对现场运行系统、机组设备的实际状况及安全生产的需求以及部门安排的培训内容，制定本班组的月度培训计划，填写相应的月度岗位技能培训计划表。培训计划的制定应遵循以下原则：

2.1.1实用性原则：即干什么学什么，做到有的放矢、学以致用。

2.1.2实时性原则：即抓住有利时机开展针对性培训，员工缺什么补什么。

2.1.3实效性原则：即重在实际能力的提高。

2.1.4发展性原则：以公司发展目标为依据，通过培训实现能级的逐步提升，重视高技能人才培养。

2.2培训计划的报送

每月底30日前将本月培训报告表及本月培训计划上报发电部培训主管，节假日顺延。

3培训项目及要求

3.1岗位培训

3.1.1岗前培训

新运行人员在上岗前必须经过部门、班组组织的岗前培训班的培训，经过两级培训、考核考试合格后方可上岗工作。其中部门培训时间不少于一周，班组培训时间不少于三个月。

3.1.2转岗培训

转岗人员在上岗前必须由转岗后的值（班组）对其进行必要的转岗培训，考核合格后，方可到新岗位工作。转岗培训时间不少于三个月。

3.1.3升岗培训

凡由低岗升入高岗的运行人员，必须经过由值（班组）、部门组织的培训，或由升岗 1

本人通过自学，再经过值（班组）、部门考核合格后，方可上岗；重要岗位经由考试、答辩、综合评议，成绩合格后才能上岗。每级岗位变化不少于六个月。

3.2常规培训

3.2.1技术问答

各班组的月度培训工作中技术问答作为一项基础工作，技术问答的内容要根据培训人的实际技术水品并结合当前机组运行中存在的问题进行出题。技术问答每月每人不少于两题。班组培训员组织提出题目，然后再指定班组成员限期进行回答，技术问答交回班组后，班组培训员负责审查评价。

3.2.2考问讲解

技术考问、讲解，一般每人每月进行一次或按部门规定进行，目的是检查生产人员对运行规程和操作技能的熟悉程度，督促生产人员正确维护设备、掌握合理的操作方法，学会排除设备可能发生的故障，检查事故通报贯彻情况及预防办法等。考问讲解可采用灵活多样，多问几个为什么，再详细讲解，考问讲解后，应将结果登记在培训台账上。

3.2.3事故预想

运行班组根据当班期间的特殊运行方式、大型操作、可能发生的典型事故处理等，根据不同岗位的职责和实际操作做好事故预想。事故预想每轮班（运行各班组）或每周（化学试验班和污水班）进行一次，并提出相应处理措施，并将详细的处理过程、人员分工记录在培训台账上。

3.2.4技术讲课

利用学习班时间，组织技术讲课。运行班组每轮班安排一次学习班，讲课人员由主岗人员、培训员、各专业技术骨干担任；化学试验班和污水班每周安排一次学习班，讲课人员由班长、培训员、各专业技术骨干担任。学习班每次讲课时间不得少于1个小时；讲课期间，由部门管理人员进行抽查，杜绝流于形式。讲课内容应在月底培训报告表中及培训台账中体现出来。班组人员学习班必须按时参加，学习班时间按正常出勤考核。

每周二、周四定期参加公司组织的“干部上讲台、培训到现场”培训讲课，各班组必须保证全员参加，做好记录，有事请假人员必须办理请假手续。

部门根据现场需要，不定期组织技术培训，要求参加的人员，必须按时参加。

3.2.5仿真机培训

主机运行班组利用学习班，组织仿真机培训。每月安排一次，培训人员主要面向巡检人员及学习岗，由班组培训员提出申请，培训主管进行安排。培训结果登记在培训台账上及在月度培训报告上。

3.2.6月度培训考试。

发电部每月组织一次集控、辅控各班组进行月度培训考试，考试内容针对现场实际操作和现场发生的异常事件，由部门技术主管出题，各班组班组长外所有人员参加考试。月度培训考试成绩与个人岗位动态调整挂钩。

4培训绩效评价

4.1培训计划、培训报告表及培训总结

4.1.1每月24日前将班组培训总结（电子版）交回部门培训主管。

4.1.2每月月底前交回本班组培训计划、培训报告表，并将培训计划表中所列培训工作落实到位，由培训主管进行检查落实情况。

4.2个人培训档案

每月由班组培训员组织班组人员制定切实可行的个人培训计划，并保证落实到位，由培训主管进行检查落实情况。

4.3班组培训台账

每月由班组培训员将本班组在当月培训工作执行情况，详细记录在班组培训台账，由培训主管进行检查落实情况。

4.4仿真机培训

运行班组毎月组织一次仿真机培训，并将结果详细记录在班组培训台账，由培训主管进行检查落实情况。

4.5调考考试

每月由培训主管对运行班组人员进行抽查调考，检查班组培训工作执行情况。考试成绩以大于等于70分为合格，每次调考8-9人，每轮调考结束后，班组的调考合格率达到80%及以上，则班组培训工作合格，否则为不合格。

4.6月度培训考试

月度培训考试工作由部门组织，考试方式集控运行按全能值班员要求机、电、炉三专业组织考试，机长、副机长、巡检按70、60、50分为及格要求；辅控运行按单专业组织考试，主值、副值、值班员按70、60、50分为及格要求。

4.7岗位资格考试

每年6月、12月进行2次的岗位资格考试，考试成绩以60分为合格，班组的考试合格率达到80%及以上，则班组培训工作合格，否则为不合格。

5有关培训奖惩办法规定

5.1培训任务：

按标准完成当月部门下达的培训任务，根据当月抽查或考试结果，将成绩记录在册，做为日后岗位调整的依据。

5.2培训计划：

完成月初下达的计划（部门调整除外），每缺一项考核-50元；末按时写出当月培训总结考核-100元；未在月底前将培训计划表及培训报告表交回，毎发生一例考核-50元；培训员未对在岗人员制定专门培训计划者，毎一例考核-50元。

5.3现场考问：

由专业技术主管及主要岗位人员主持进行,当月每缺1人次考核当值-50元；检查答题人，每人次不及格考核当值－50元。

5.4技术问答：

形式内容不限，由班组培训员组织，专业主管及主岗评议并将成绩记入技术问答登记本,当月每缺1人次考核当值－50元；复查答题人不及格考核当值－50元。

5.5学习日活动与培训台帐记录：

未按规定组织学习日活动或学习日活动流于形式,每发生一次考核当班-100元；培训台帐记录不完整、不工整，每发生一次考核当班-50元。

5.6事故预想

每轮班进行1次针对性的事故预想，并提出相应处理措施,未进行考核当班-50元。

5.7调考考试：

5.7.1每月由培训主管对各运行班组人员进行抽查调考，成绩不合格者，每人考核-50元，并对班组长及培训员考核毎例-50元。

5.7.2对班组进行调考，未到达80%合格率的，进行考核：

1）值长考核500-1000元，培训员考核300-500元；

2）班长考核300-500元，培训员考核200-300元。

5.7.3对班组进行调考，达到80%合格率的，进行奖励：

1）值长奖励500-1000元，培训员奖励300-500元；

2）班长奖励300-500元，培训员奖励200-300元。

5.8月度培训考试

5.8.1 月度培训考试不合格者，每人考核100元/次。

5.8.2 集控运行考试各岗位成绩前三名分别奖励800元、500元、300元；后三名分别考核800元、500元、300元；

5.8.3 辅控运行考试各专业成绩前三名分别奖励300元、200元、150元；后三名分别考

核300元、200元、150元；

5.8.4集控运行各岗位人员连续4个月考试成绩均在前三名的人员，岗位动态调整为本岗位最高级别（A级）；集控运行各岗位人员连续4个月考试成绩均在后三名的人员，岗位动态调整为本岗位最低级别（B级）；累计六个月考试成绩均在后三名的人员，岗位动态调整为本岗位最低级别（B级）80%；

5.9岗位资格考试：

5.9.1由发电部组织的岗位资格考试或统考，考试作弊者，一经发现考核-500元并取消考试成绩；作弊者和考试不合格者按部门培训管理办法进行考评考核，直至降岗使用或辞退；对于考试前三名，分别与以800元、500元、300元的奖励。

5.9.2班组人员考试成绩合格率低于80%时，进行考核：

1）值长考核500-1000元，培训员考核300-500元；

2）班长考核300-500元，培训员考核200-300元。

5.9.3班组人员考试成绩合格率高于80%时，进行奖励：

1）值长奖励500-1000元，培训员奖励300-500元；

2）班长奖励300-500元，培训员奖励200-300元。

5.10技术比武：

5.10.1由发电部组织的技术比武，对在比武中获得前三名的人员分别与以1000元、800元、500元的奖励；对于考试不合格者按作弊者和考试不合格者按部门培训管理办法进行考评考核-200元。

5.10.2公司内技术比武获得名次，对前三名分别与以2000元、1500元、1000元的奖励；代表公司参加技术比武，获得前六名奖励：+2000～+5000元。

6附则

6.1本制度适用于发电部下属集控运行各值、辅控运行各班、化学试验班、污水班。

6.2本制度的解释权归发电部。

6.3本制度自颁布之日起实施。

发电部

9.发电部去冬今春检修工作总结 篇九

去年11月1日#4机开始检修拉开去冬今春的检修，从11月1日至2月29日完成主要的工作： #4发变组C级检修，5043、5042开关检修，新微机五防系统安装调试，#2发变组C级检修，5021、5022、5023开关保护定检；5022开关操作机构更换，xx线检修；#1主变A相B4气室补偿器漏气处理；#1发变组大修，5011、5012开关操作机构更换，500kVⅠⅡ检修等；完成发电量4.2亿度，完成操作票1032张，61792项操作，办理工作票566张，发现缺陷18项。回顾近一段来的工作，大的问题没有，小问题不断，部分人员的安全意识和安全素质仍然不高，规章制度的理解和规范执行仍然不够，部分人员对一些工作流程、程序不够熟练，细节上把关不严，个人差错控制落实不到位，以落实安全生产责任制和落实规章制度，“两落实”不到位。体现在以下几个问题： 工作票部分

1、部分工作票安全措施栏“标示牌”未填写或未保存；

2、部分电气一种工作票安全措施栏不完善，未断开一次开关、刀闸的控制电源；如#4机预防性试验工作票。

3、部分工作票备注栏未填写“使用操作票票号”或“安全措施原已具备”；

4、工作联系单、停送电联系单未认真考虑与其它工作面工作票是否有冲突；如主变、发电机预防性工作。

5、开关保护传动试验与总票之间的协调联系未见记录；如#4主变保护传动试验工作。

6、工作票暂停后复工未认真执行有关手续。如保洁公司唐XX同时持有两张工作票。

7、辅助措施票，工作条件栏空白或与实际不符现象。如500kV岩沙线岩沙线阻波器清扫、岩沙线变送器定检、#1主变B4气隔漏气检查等工作。

8、在开关控制回路上工作没有采取安全措施（如632开关、9504开关）。

9、同一时段许可的两张工作票，所用标示牌编号完全相同。如#

2、#4机PLC流程完善工作。

10、审票随意性，三种人把关不严。应开电气票的工作开了水机票，如厂房排风机检查处理工作。

11、试运压票执行不到位，存在检修后的设备存在不进行试运，或试运不押回工作票，或先结票再试运的现象。王家华总工交待：对于设备处理过程中需要押票观察的，要求工作负责人将设备处理情况交待清楚，是否可以投入试运行，有无防范措施。请运行人员严格执行。

12、由于一些原因地线变更未作详细记录说明，如：#4主变低压侧地线就更，#1机1FDK短路刀闸上端挂一组三相短路接地。

操作票部分 1、10月18日开始要求增加开停机关闭冷却水要求后，开、停机操作票不统一，出现多个版本。

2、部分操作票操作任务无双编；

3、操作任务不明确，如快速闸门启闭机#1压油泵电源刀闸熔断器处理后恢复操作票任务就不明确，操作任务应多用设备状态转换；

4、操作没有一次带齐所用的工具器，操作后工具器遗留现场；

5、操作中止未在日志交待清楚，如#4机备励零升失败建议以后操作票由于某种原因操作不下去，要在值班日志交待。

6、部分操作票票面未完全打“√”，修改过的操作票签名不全等；

7、操作引起系统改变未作记录交待。如#4机4027阀漏水处理措施引起发电机消防水由务用水改263水池供水。

8、“三讲一落实”流于形式，危险点分析没有针对性。有部门人员或其它人员在场表面做一下，从今年1月1日起执行危险点分析做了整改，另打印也还存在类似情况。

10.发电部一值青年员工思想动态汇报 篇十

为准确把握发电部青年员工的思想状况，更好的做好青年员工思想工作，抓好青年员工的业务技能培训工作，对我值青年员工展开了针对性的座谈会，通过站班、交接班，日常工作中业务、技能知识培训等形式，及时把握了员工思想动态，有的放矢地掌握了青年员工思想动态。现报告如下：

一、我值青年员工队伍现状

(一)基本情况 ：

1、青年员工：莫松道、李宁二人09年参加工作，张晓辉10年参加工作，靳南、杜怀宙11年参加工作；

2、学历结构:五人均是大学本科学历，年龄24-28岁。

二、青年员工思想状况

（一）通过座谈、下班站调查。

1、青年员工思想总体状况

目前，青年员工队伍思想状况平稳，思想积极健康向上，求进步、求平安、求稳定、求发展是他们的主流。具体表现在：

一是这几位员工政治立场坚定、心系公司，他们的价值取向、道德观念正确务实，认同公司文化，他们对企业的发展十分关心和对企业未来充满的信心，能够把个人前途与公司发展紧密联系在一起，立足本职，爱岗敬业，努力工作，能够较好地完成本职工作任务。

二是安全意识进一步增强。全体员工逐步实现“我要安全”向“我会安全”转变，树立了“关注安全就是关注生命、关注安全就是关注幸福”的理念。

三是求知欲强烈。他们对自己的岗位满意，愿意努力工作。都渴望在企业发展中施展才能，实现自身的价值。能充分准备现在每月举行的考试，学习业务氛围强，现场工作不怕苦、能虚心下问，努力提高业务水平，现在待遇很好，大家也非常珍惜自己的工作，只有安心履职，保住安全生产，就保住了自己的饭碗。

二、存在的问题

在看到成绩的同时，我们在个别青年员工身上也看到了一些不容忽视存在的问题。主要表现在以下两个方面。

1、青年员工素质参差不齐。个别青年员工, 存在得过且过,不思进取的情况，不注重自身素质的提高，存在享乐思想，与企业发展的形势要求不相符。还有个别青年员工存在个人主义思想严重，在生产、学习中有自由、散漫的习气，工作效率低，讲报酬。

2、部分青年员工安全意识差。个别青年员工安全意识差，对于正规操作认识不清，工作中存有图省事，怕麻烦，闯侥幸的思想，没有摆正安全生产与正规操作的关系。

发电部