股份制企业组织架构

股份制企业组织架构（精选9篇）

1.股份制企业组织架构 篇一

股份有限公司的组织机构怎么样?股份有限公司的组织机构包括哪些?股份有限公司包括股东大会、董事会和经理、监事会。股东大会是公司的权力机关，行使决定公司的经营方针和投资计划的重大事项的职权。中国人才网编辑为您详细介绍关于股份有限公司的组织机构。

股份有限公司的组织机构：

一、股东大会

1、股东大会的地位和性质。

股东大会是股份有限公司的最高权力机关。

2、股东大会的职权。

股东会行使下列职权：

(1)决定公司的经营方针和投资计划;

(2)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项;

(3)审议批准董事会的报告;

(4)审议批准监事会或者监事的报告;

(5)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

(6)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(7)对公司增加或者减少注册资本作出决议;

(8)对发行公司债券作出决议;

(9)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;

(10)修改公司章程;

(11)公司章程规定的其他职权。

3、股东大会会议的召开和决议方式。

有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：董事人数不足公司法规定人数或者公司章程所定人数的2/3时;公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时;单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求召开临时股东大会;董事会认为有必要召开临时股东大会;监事会提议召开临时股东大会;公司章程规定的其他情形。

股东大会选举董事、监事，可以依照公司章程的规定或者股东大会的决议，实行累积投票制。累积投票制，是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。

二、董事会和经理

1、董事会的性质和地位。

董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。

2、董事会的职权。

董事会对股东会负责，行使下列职权：

(1)召集股东会会议，并向股东会报告工作;

(2)执行股东会的决议;

(3)决定公司的经营计划和投资方案;

(4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

(5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(6)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;

(7)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;

(8)决定公司内部管理机构的设置;

(9)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;

(10)制定公司的基本管理制度;

(11)公司章程规定的其他职权。

3、董事会的设置和构成。

董事会成员为5～19人。

4、董事会会议的召开和决议方式。

董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开10日前通知全体董事和监事。代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。

董事应当对董事会的决议承担责任。董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程、股东大会决议，致使公司遭受严重损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可以免除责任。

5、经理。

有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：

(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;

(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

(3)拟订公司内部管理机构设置方案;

(4)拟订公司的基本管理制度;

(5)制定公司的具体规章;

(6)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

(7)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;

(8)董事会授予的其他职权。

三、监事会

1、监事会的性质和职权。

监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权：

(1)检查公司财务;

(2)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;

(3)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正;

(4)提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;

(5)向股东会会议提出提案;

(6)依照本法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼;

(7)公司章程规定的其他职权。

2、监事会的设置和组成。

股份有限公司设监事会，其成员不得少于3人。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于1/3，具体比例由公司章程规定。

3、监事会会议的召开和决议方式。

监事会每6个月至少召开一次会议。监事可以提议召开临时监事会会议。

监事会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。

监事会决议应当经半数以上监事通过。

监事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的监事应当在会议记录上签名。

2.股份制企业组织架构 篇二

一、实行股份制改革, 实现管理公司化。

农机作业服务公司在农机专业合作社基础上, 进行股份制改革, 按照股份制公司要求注册成立, 注册资金和参股资金均按照股份比例由股东现金入股和农机具评估后入股组成, 股权清晰;改革了营运机制, 建立健全了各项制度, 均实行总经理负责制。在管理上实行“五统一”, 即:统一安排作业, 统一调度机械, 统一供应油料, 统一机具维修保养, 统一作业标准。在经营上统一作业服务品牌、作业服务价格, 以规模降成本, 以管理促效益。职责明确, 服务规范, 收费合理。

二、资源要素有效整合, 实现作业效率倍增。

农机作业公司拥有的农机具以大中型高性能机械为主, 农机装备“高、新、全、专”, 同时公司将土地、劳动力、资金、装备、技术、信息、人才等要素有效整合, 提高了农机作业效率。作业服务公司同农户、自我服务型合作社相比, 农机具使用率从每年一季提高到每年三季, 年使用效率提高3倍, 单季作业量比平均水平提高一倍。如鄞州与时农机作业服务公司农机具作业量:大中型拖拉机达到了800多亩/台.季, 插秧机达到了600多亩/台.季, 收割机达到了1100亩/台.季, 比鄞州区同类机型平均作业量高1倍左右, 该公司的作业服务量与鄞州区洞桥镇全镇的作业量相当, 由于农机具的使用率的提高, 作业机械仅需该镇的一半。

三、服务区域化拓展, 实现社会、经济效益双丰收。

3.中小企业如何实行股份制 篇三

股份制是企业的重要组织形式，在成熟的市场经济国家，股份制已是企业的基本组织形式。在中国市场经济中，股份制的作用尚未得到充分有效发挥，尤其是在中小企业上，其功能和功效尚待研究挖掘。学者段绍译以个人潜心研究和多年实践经验针对中小民营企业总结出的一套行之有效的股份制模式，相信，对于中小民营企业的发展是大有裨益的。现代企业制度管理的“股份制企业”模式，是当今世界最流行也是最有利于企业发展的企业模式。改革开放30多年来，中国的中小民营企业如雨后春笋般涌现出来，但有相当多的企业因为没有实行“股份制”或“股份制”的设计存在重大缺陷而不利于企业的发展，甚至出现股东卷款外逃、另起炉灶、中途散伙及互相残杀等现象。还有很多很有能力办企业也很想办企业的人，因为感到一个人的力量相当弱小而至今没有创办起自己的企业。

笔者根据对中小企业股份制的研究及十多年实践的经验，总结出一套比较行之有效的股份制模式，对中小民营企业或许有一定的参考价值。

一、“优势总和”打造优秀企业

笔者曾反复强调，作为一个办企业的人来说，“发现得好”比“做得好”更重要。但我们经常可以看到很多人在感叹：“现在没什么事情好做，要是早几年的话，开出租车的人也发财了，挖煤炭的人也发财了，浙江做扣子的人也成了千万富翁，做牙刷的人也成了亿万富翁”。其实，在和平时期，明天的机会总比今天更多，只要你有能力、有眼光。

另外，一个成功的企业需要市场调查的行家、生产的行家、管理的行家、理财的行家、营销的行家……对未来市场预测的行家以及熟练的技术工人。如果所有的人都是行家，企业发展不言而喻；如果部分人是行家，通过努力也能取得一定成功；如果没有一个行家，企业的发展目标就有待考究。

没有规模就难得有效益，这就叫“规模效益”。所以，世界上的商品和服务大多是由有规模效益的一方提供给没有规模效益的一方，反之则是资源的浪费。比方说今天我们想吃西瓜，于是决定明天开始去亲自种。结果，当我们收获到西瓜的时候，发现我们自己种的西瓜成本就要1000多元一个。因为我们种的西瓜太少了，没有规模效益，并且什么都要重新学习。而当我们在北京花20元钱买到一个广西产的大西瓜时，却还能让很多人在这个西瓜上赚到钱呢！其实就是因为我们种西瓜没有规模效益，而那些种西瓜的人同时种很多的西瓜，并且专门种西瓜，那些运西瓜的人专门运西瓜，那些卖西瓜的人专门卖西瓜。

总之，企业的合理存在就必须有足够的“优势总和”，否则，这个企业就没有持续的生命力。所以，只有通过“股份制”发挥每一个人才的优势，才最容易实现上述的几点条件，最容易培育出优秀的企业。

二、打倒“平均分配股权”

中国中小民营企业传统的股份制模式几乎都是“等额股份制”，即如果是两个股东时每人占50%的股份，如果是三个股东时每人占三分之一的股份，如果是四个股东时每人占25%的股份，依此类推。这种股份制存在很大的弊端，比方说：没有核心人物對企业承担最大的责任，吃大锅饭现象难以杜绝，出现摩擦时难以表决……

怎样才能消除传统股份制的弊端呢？实践证明，笔者设计的以下股权分配模式行之有效：

将拟于有合作意向并且企业最需要的人才作股东，股东按他们未来（或现实中）对企业的重要性评估以1、2、3、4……来排列，让第一重要的做第一股东，第二重要的做第二股东，第三重要的做第三股东，第四重要的做第四股东……依此类推。第一股东的股权最好为30%至51%之间，最好不要少于30%，这种股权的设计能更好地发挥股东的积极性。

不管实行怎样的股权分配，一条原则必须记住：所有股东的股份最好不要相等，哪怕只相差1%；必须让所有股东股权的任意组合永远不能出现50%=50%的情形，否则，在发生意见分歧时难以进行表决。

三、没有足够的钱也可以当大股东

如果大家商定的第一股东或第二股东没有足够的资本金投资，则可以考虑用缩小总股本的方法来保证他们的股权比例。比方说，企业计划总投资为500万元，拟于让最重要的第一股东占51%的股份，即第一股东必须投资255万元，而实际上，最重要的股东只有127.5万元的投资能力，那怎么办呢？这时，我们可以将总股本改设为250万元，以保证最重要的股东能占到51%的股份。然后让其他有能力按500万元总股本设计投资的人，也以250万元为基数入股投资，其余的投资能力可以借给该企业吃利息。利率的高低可以参照资金对企业的重要性由股东协商决定，一般以年利率12%至30%之间为宜，也就是说以参照银行贷款利率和民间借贷利率为宜。

如果拟定的第一股东能缴纳的股本实在太低，而他的综合能力确实对企业很重要，可以考虑暂时适当降低他的股份比例，在让他缴纳一定股本的前提下，给他留下一些配额，等他有钱时再补足股本。在他补足股本前，由其他愿意多占股份的股东出资并承担相应的盈亏。

四、让股权远大于企业正常现金余额的股东或其委托人管钱

资金是企业的血脉，资金安全对企业来说是非常重要的。对于绝大多数企业而言，其库存现金（含银行存款）一般不会太多，其资产主要表现为固定资产、存货和应收账款。所以，企业的现金最好让股东中最有经济实力的人或第一大股东（也可以是他们担保的委托人）当出纳管钱，这样能更好地保障资金安全。如果第一大股东（也可以是其担保的委托人）不能管钱，就由第二大股东或其委托人管钱，依此类推。银行取款必须由两个股东或其委托人签章，签章人对经手款项承担连带责任。实际上，只要出纳实际保管的现金少于出纳或其担保人在本企业投资的股本现值，资金永远是安全的。当然，按正规的财务制度管理资金同样是至关重要的。

五、事先约定“保护无形资产”

对于任何一个企业来说，无形资产对企业的作用显得越来越重要。这些无形资产包括企业的商标权、专利技术和非专利技术、商誉、进货渠道、客户资源等。为了保护企业的知识产权等无形资产，有必要对股东做一些限制并在企业章程中明确规定：所有股东在本企业工作期间至离开本企业三年或更长的时期内，不得在约定的区域从事与本企业相同或者相类似的业务。否则，将对违约方处以高额的违约金并赔偿本企业的实际损失。当然，如果企业觉得没有这个必要的话，也可以调整这一约定。

六、股权不得任意转让

中小民营企业的股东多数是本企业的精英，所以企业的股东需要相对稳定。为了保持企业股东的相对稳定，可以在章程中约定股权在两年或更长的时间内不准转让，如果转让的话，也必须优先转让给内部股东或内部员工。股权转让的价格可以按企业现实的和未来的盈利能力由转让双方协商决定，也可以由内部员工竞买。因为企业的原有股东一下子无法了解外来股东的人品和能力，所以如果向外转让股份的话，有必要有本企业67%（也可以由股东事先在企业章程中约定一个比例）以上的股权同意，否则该股权只能在企业内部“低价拍卖”，即起价1元，由出价最多的人购得。

考虑到股东转让股份的情形，有必要约定任何股东转让股份后必须留一定的保证金到本企业，以保证其在三年之内（也可以另行约定时间）不在约定的区域做与本企业相同或相类似的业务，以保护企业的客户资源、进货渠道、非专利技术及其他无形资产。否则，违约方必须赔偿并接受相应的处罚。为了体现公平，可以考虑由该企业参照银行贷款利率或各方认可的利率向存有保证金的老股东支付利息。

以上的“优势总和”的优势到底何在呢？如果中小民营企业按以上模式去运作，显然有以下好处：1、可以让最能干的股东能够有全身心投入企业工作的动力，因为干好了他利益最大，干糟了他损失最大；2、可以将企业最需要的人才组合起来并较好地稳定企业的人才队伍；3、出现分歧时容易表决，因为永远不会出现无法表决的情形；4、按以上比例设置股权后，再加上比较严格的财务制度，可以有效地避免合谋虚报冒领和贪污；5、使企业资金最安全，几乎不可能出现“携款外逃”的行为；6、能有效地避免“另起炉灶挖墙脚”的现象，以保护企业的客户资源和其他无形资产。

4.股份制企业组织架构 篇四

一、申请

拟上市企业上市工作负责人向金融办提出改制申请，金融办向拟上市企业提供需要准备的文件清单及审查流程。

二、调研

1、金融办到拟上市企业进行实地调研，听取企业高管就公司历史沿革、主营业务、财务情况、发展前景、公司治理、股本结构、上市准备等情况的详细报告。

2、金融办介绍成都市支持企业上市的相关政策，就上市相关问题提出意见，参观公司主要经营场所。

三、审查

1、企业高管到金融办向金融办领导提出审查申请，简要介绍公司历史沿革、主营业务、发展前景、税收及就业等情况，对金融办在实地调研时提出的意见进行重点说明。

2、金融办召开专题会议，对公司股份制改组、纳入成都市重点上市培育企业库等事项进行审查。

四、拟文

1、企业按照清单要求提交申请文件，金融办在收文5个工作日内向市工商局出具支持企业股份制改组的公文。

5.股份制企业年会领导致辞 篇五

股份制企业年会领导致辞1

尊敬的各位来宾、各位同仁：

大家晚上好!

“团聚迎新春，辰龙起舞传福音”。当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人--致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!

今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20年而庆贺;是为充满生机与希望的20年而祝福。

回首往事，点滴精彩。20年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，20年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。

新的20年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在20年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天!

最后，祝大家春节快乐，新年吉祥，万事如意!

请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯!

股份制企业年会领导致辞2

尊敬的各位来宾、各位同仁：

大家晚上好!

新年伊始，万象更新，今天我们全体人欢聚一堂，召开20年迎新晚会暨20年度优秀经理、优秀员工表彰会，这是我们一年一度的大事，也是一件喜事。在这辞旧迎新的时刻，我谨代表集团向一年来奋斗在一线的广大员工、全体职员及各分子公司的全体同仁，向为集团发展默默奉献的各位员工家属，致以诚挚的祝福，祝大家新春快乐!合家幸福!万事如意!

20年是集团发展进程中非常重要的一年，面对严峻复杂的经济形势和竞争激烈的市场环境，集团带领全体员工，坚持自强不息、追求卓越的企业精神，遵循求真务实、创新发展的经营思路，积极抢抓市场机遇、沉着应对各种风险和挑战，以强烈的责任意识和进取精神，强力落实、推进各项工作，推动集团全面、协调、稳健发展：这一年，我们继续巩固土石方业务的核心优势，着力提升细节管理质量，推动土石方业务的经营、管理迈上新台阶;这一年，我们加大工程施工领域的业务拓展和管理力度，大厦提前封顶，抚顺棚户区安置房项目、大连水产制药项目顺利签约并奠基启动，集团在土建、房建工程领域打开新局面;这一年，我们加快项目投资、区域扩张的步伐，北京蓝乔投资、抚顺明琪置业分别在北京、抚顺注册设立，立足首都，辐射全国的发展方向初步奠定，打开了集团以“项目投资为引擎，开发和建设联动”的发展新格局;各项工作取得新进展，凝结了集团领导层的心愿和管理层的艰辛，更是全体人矢志追求和不懈努力的体现!

20年，是集团全面启动“三次创业”的开局之年。新的一年，应该有新的奋斗、新的目标、新的收获。

我们要以政府政策指引为导向，大力弘扬不畏艰难、锐意进取的意志品质，坚持真抓实干、勇于担当的工作作风，全面落实20年的各项计划工作：

我们要继续提高管理能力、团队执行力和工作效率，严格执行各项制度与流程，确保各项工作及时、高效、准确达成;

我们要继续坚持绩效原则和结果导向，明确目标责任，紧抓落实，坚定不移地贯彻落实各项经营指标，确保全年工作按计划有序推进;

我们要继续加强团队建设，倡导“团队协作，相互尊重”的工作理念;同时加大梯队培养、人力资源储备的工作力度，力争建立一支有素质、有激情、务实高效的企业团队;

我们要继续加强企业文化建设，坚持社会主义核心价值观，倡导爱岗敬业和主人翁意识，给员工传递积极向上的价值标准，弘扬企业正气，增强企业正能量;

同志们、朋友们!我们的事业是一点一滴干出来的，我们的道路是一步一个脚印走出来的。今天，集团吹响了“三次创业”、全面发展的号角。开弓没有回头箭，我们要坚定不移地朝着既定目标走下去!可能在新的一年里我们的事业还会面临更多、更大的困难和挑战，但挑战也同时蕴育着新的发展机遇。风云变幻，最需要的是战略定力;竞争激烈，最重要的是急流勇进;迎接挑战，最根本的是改革创新。我坚信：只要我们全体人能继续发扬不怕困难、不怕艰辛、勤奋拼搏的工作精神，统一思想，坚定信心，同心同德共谋发展，精诚协作昂扬向前，我们就一定能在新的一年里取得新的成就和辉煌!

最后，再次祝大家春节快乐，祝愿的明天更加美好!

股份制企业年会领导致辞3

尊敬的各位来宾、各位同仁：

大家晚上好!

在这个举国同庆的日子里，我谨代表公司，向到来的集团公司全体领导及其家属致以诚挚的节日慰问!

向多年来为公司事业作出贡献的新、老员工及其家属致以崇高的敬意!向今天受表彰的“优秀团队”、“优秀员工”表示最热烈的祝贺!

向项目工作组全体工作人员表示最衷心的感谢!

向此时此刻因工作需要仍坚守在岗位的员工表示亲切的慰问!

过去的20年，是公司高速发展的一年。在集团公司总的领导下，本着“以诚信为根本、服务为依托、市场为载体、视质量为生命”的理念，竭诚为广大顾客提供健康、美味食品和优质、贴心服务。公司上下同心协力、爱岗敬业，在各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩。集团品牌对外形象都得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。公司基本实现直营实体连锁门店家的战略目标，成为名符其实的领军品牌，正在朝第一连锁品牌迈进着，引领行业的食尚方向，备受社会各界的广泛认可和好评。

机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20年也是我们人创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密围绕在集团公司总领导下，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20事业辉煌!

再次向大家送上美好祝愿，祝全体同仁：家庭幸福美满，身体健康，万事如意，心想事成!

谢谢大家!

股份制企业年会领导致辞4

尊敬的各位领导，亲爱的同行们：

在第31个教师节来临之际我代表镇第二中心小学530名师生祝领导身体健康，祝同行节日愉快。镇第二中心小学自20年改办寄宿制以后，在上级党委政府的正确领导下，在教育行政部门的精心指导下，依照《河南省义务教育学校办学标准》，全面提升办学条件和装备水平，先后获得了郾城区德育先进单位、养成教育创建先进单位、师德师风创建先进单位、基础教育课程改革实验工作先进单位、心理健康教育先进单位、区五好关工委、均衡县创建工作先进集体等荣誉称号。

学校占地面积13000平方米，个教学班，学生490人，教职工36人(其中在编教师24人，校聘7人，生活老师5人)。校园环境优美，布局合理，有教学楼一栋、寝室楼两栋、综合办公楼一栋，音乐室、美术室、体育器材室、图书室、科学实验室、多功能教育等配套齐全，有高标准的钢架餐厅和完善的体育场地。

学校坚持“以人为本，以德治校，依法治校，从严治教”的办学理念，注重学生的习惯养成教育和教师的师德师风建设，形成了“健康、聪慧、高尚、快乐”的校训，“诚信、勤奋、秩序、规范”的校风，“树德、炼能、严谨、爱生”的教风，“会做人、会学习、会生活”的学风，努力打造成让教师安心、家长放心、学生舒心的高标准的农村小学。

两年来，我们争取上级资金130万元，先后进行了地面硬化，围墙、大门、升旗台重建，更新了门窗、栏杆、用电线路，教学楼、寝室楼铺设了地砖，硬件条件得到了极大的提升。彻底消除各种安全隐患。

我们按照河南省中小学管理50条的要求，加强内部管理，在上级的历次检查中得到好评。主要做了以下工作：

1、形成一套好的管理制度，既严格又有弹性，得到了师生的认可和积极参与。

2、始终坚持教学是学校工作的中心线不动摇，走出了一条精细化、常态化管理的道路。周周听评课的开展杜绝了教研一阵风的现象，做到了带着问题听课，带着问题教研，不讲好话，只提缺点，极大促进了教师的教学水平，提升了学校的教学质量。

3、加强教师的师德师风建设，几年来无一例失德失范现象的发生。

4、学生的养成教育，是我校的一大特色。优秀的学生家长想方设法送到城区入学，能在我校就学的多是留守儿童和问题学生，还有一部分是被城区学校清退回来的，管理难度大。我们把养成教育贯穿始终，从生活、学习、行为习惯入手，常抓常管，学生的素质不断提高。

5、创建良好的校园文化氛围。进入校园，就能看到墙壁上，教学楼上的一幅幅宣传喷绘和压力板面，图文并茂，内容不一，富有教育意义。花坛鲜花簇拥，四季有花。东边的小树林是学生们遮荫、玩耍的好去处，更是学校一道靓丽的风景。围绕厕所周边种植的竹林已形成规模，使单调的厕所文化一下子丰富起来。教室、办公室的布置更是倾入了全体师生的智慧，我的场地我做主，各有特色。今年，学校自筹资金9万元为老师每人配备新的办公桌椅，改善了办公条件。每个教室安装窗帘，保证了电子白板的使用效果。新增添乒乓球案子5个，使学生个性得到充分。发挥校园文化的无声教育得到了充分的展现，孟庙二小是学生的学园，也是学生的乐园。

6、注重学生的德育工作。坚持每周一的升国旗仪式、学生的国旗下发言，不断地对学生进行品德教育。重大节日开展各类纪念活动，学生参与兴趣高，既提高了综合素质，又得到了良好的教育。红领巾广播站天天开播，积极向上的声音时刻萦绕在学生的耳边。我们自己组织或邀请专家，还先后开展了感恩教育、法制教育讲座、好习惯决定一生教育讲座、习惯养成教育签字仪式、为困难学生捐款等等，一次次的教育活动，学生的思想不断得到升华。

7、安全教育常抓不懈，这是学校正常运转的保障。多年来我校无一例责任性安全事故的发生。

下一步我校的工作重点：

1、组织教师进一步挖掘多媒体电子白板的功能，更好地服务于教学，为高效课堂的实施奠定基础。目前我校还有两个班级未安装，也希望上级领导予以考虑，争取我校早日实现班班通电子白板。

2、加强六室的管理，确保六室使用常态化，促进教学，促进学生的全面发展。

3、学校各项管理工作要做到常规化，常常讲、常常抓，把工作做在平时、做得扎实，克服检查时突击准备的低效管理方法。

4、继续深化养成教育特色建设，把养成教育贯穿于学生的学习、生活的方方面面，使学生真正做到养成一个好习惯，幸福受用一辈子。

5、结合重大节日开展各项文体活动，丰富学生的业余生活。

6、积极开展推普活动，要求师生说普通话、写规范字。

领导发言稿相关文章：

1.经典的领导发言稿精选范文五篇

2.公司领导发言稿精选四篇

3.领导讲话稿范文五篇精选

4.公司领导发言稿范文四篇

6.论中小企业的股份制改造 篇六

一、项目背景介绍

浙江杰克缝纫机有限公司（以下简称杰克公司）始创于1995年，起步即为完全性质的民营企业，主营缝纫机生产业务；公司成立六年来，取得了快速的发展，资本积累由创业初的50万元发展到今天的7000多万元，员工队伍增至700余人，2001年实现产值1.5亿元，在国内缝纫机市场的占有率达到20%以上。

为促进公司可持续发展，杰克公司领导层决定规范管理体制、创新激励机制、稳定员工队伍，为杰克公司的长期发展夯实基础。

基于此，杰克公司委托盛高咨询公司帮助企业进行股份制改造，同时一并解决员工 持股、股票期权和绩效考核方案设计等项工作。

二、找出所要解决的问题

杰克公司成立之初，由于民营企业自身特点及周边环境的影响，在管理上存有较浓厚的家族式色彩；这在企业发展初期，对于企业有很重要的促进作用。随着企业规模的不断发展壮大，日趋激烈的市场竞争对企业的体制、经营理念、管理模式等方面提出了更高的要求，以家族为纽带的管理模式在驾驭一个全新的、规模较大的企业时显得困难重重。通过调研分析，我们认为杰克公司的管理问题，集中主要表现在以下三方面：

1.创业人员的整体素质水平不高，而公司外部高素质人才，对企业望而却步，不愿加入；

2.公司管理浮于表面现象，基础管理和系统管理薄弱，难以再上更高台阶；

3.现有的薪酬激励体系，不能激发员工更大的工作热情，员工与公司之间难以建立一种紧密的合作关系。

三、制定具体的解决方案

1.进行公司股份制改造

以杰克公司2001年底净资产总额作为股份制改造的股本来源，经具备股份制改造资格的中介机构进行资产评估后，完成公司的股份制改造。

(1)杰克公司（法人）部分：杰克公司将现有资产评估值按适当比例折股。这是主发起人基于公司长远利益考虑而对其他发起人作出的让利。

7.股份制改革激发企业活力 篇七

空分公司是从事空气分离与液化、天然气石油气分离与液化、低温液体贮运、环境保护和能源综合利用、自动化控制和其他成套机电设备的咨询、设计、监理、项目管理、招标代理、进出口贸易、设备成套和EPC工程总承包的国家级专业工程公司。公司拥有A1、A2、A3压力容器设计许可证, GC1、GC2压力管道设计资格, 机械行业 (石油化工通用机械) 主导工艺乙级工程设计资格, 环境工程 (废水) 专项工程设计甲级资格, 环境工程 (废气) 专项工程设计乙级资格, 是国家批准的甲级机电设备成套单位, 甲级建设工程设备招标机构、工商领域固定资产投资咨询机构、技术改造项目招标代理机构, 具有承包境外机电工程和境内国际招标工程及经营进出口业务权, 通过了ISO9001:2000质量体系以及职业健康安全管理、环境管理三合一体系认证。

党的十六大明确指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革, 进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式”, 并指出“除极少数必须由国家独资经营的企业外, 积极推行股份制, 发展混合所有制经济, 实行投资主体多元化”。这些思想指出, 股份制是将来国有大中型企业集团改革的主要方向。随着国有资产管理体制改革不断深入, 空分公司也加入到体制改革的行列。空分公司在体制改革中, 通过对公司职工的身份转换, 使人力资源走向市场, 人人树立竞争的市场观念;通过产权置换, 使企业所有者和经营者的利益紧密联系起来, 带动企业内部经营机制彻底转换, 有助于公司更加适应开放的市场环境, 建立完善的产权和激励约束机制, 从而建立现代企业制度。

到目前为止, 空分公司体制改革近三年了, 我们以2006年为转折点, 将体制改革前三年 (2003年～2005年) 的数据与体制改革后三年 (2006年～2008年) 的数据作对比, 看看股份制改革给空分公司带来的深刻变化。

一、空分公司2003年～2008年统计数据, 如下表

二、数据分析

由上图可以看出, 2003年实现销售额19031万元, 2004年实现销售额24410万元, 2005年实现销售额30398万元, 2006年实现销售额37167万元, 2004年比2003年增长28%, 2005比2004年增长25%, 2006年比2005年增长22%。2007年实现销售额60201万元, 2008年实现销售额42446万元, 2007年比2006年增长62%, 2007年实现销售额创历史新高。由于2008年第四季度受金融危机的影响, 销售额有所回落, 比2007年下降29%, 但与2006年相比, 仍然增长14%。

2006年空分公司通过体制改革、管理创新、技术创新, 努力实现企业的可持续发展。

1、体制改革

2006年空分公司成功转型, 由原来的国有独资企业转变为国有资本相对控股的股份制公司。按照现代企业制度的要求, 引入了管理及经营骨干和战略投资者入股, 实现了股权多元化, 建立了长效激励机制。设立了股东会、董事会、监事会, 建立了规范的法人治理结构, 形成了权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者的权力分立, 各司其职, 层层负责的机制。

2、管理创新

空分公司在进行体制改革的同时, 进一步深化企业内部改革, 制定新的激励办法, 将各项销售指标进行量化, 各业务部门签订经营目标责任书, 确保各部门圆满完成当年的各项经营目标。对全体员工进行绩效管理及考核, 建立新的薪酬管理办法, 多渠道多措施引进有真才实学、勤奋敬业的关键人才, 充分发挥各级各类人员的潜能, 提升公司员工整体素质, 激发他们的工作热情, 将职工的具体利益与企业的长远发展紧紧捆绑在一起, 实现了职工与企业之间的利益共享。

3、技术创新

空分公司积极汲取国内外先进的技术经验, 在丰富的项目执行经验和操作经验的基础上对空分装置的流程设计、设备设计、配管设计、冷箱结构设计等方面进行系统优化, 集成创新, 使空分装置更加稳定可靠, 操作方便, 节能降耗。在对20000M3空分设备的设计中采用了国内外先进的立式径向流纯化系统、规整填料下塔、冷箱配管优化等多项最新技术, 提高了空分设备的技术含金量, 性能指标达到国内领先、国际先进水平, 其设备整体能耗比国内生产的一般空分设备节能4%左右, 得到了用户的高度评价。空分公司坚持技术创新, 不断提升企业核心竞争力, 从而确保企业领先的地位。

三、2003年～2008年实现销售总趋势图

由上图可以看出2003年～2006年空分公司以每年2 5%左右的速度平稳增长, 2007年实现销售额大幅度增加, 2008年受金融危机的影响有所回落, 但仍高于2006年的水平, 这说明股份制改革为企业的发展注入了强大活力, 股份制成为激活企业的有效实现形式。采用股份制的资本组织形式, 有利于所有权与经营权的分离, 使企业的组织形式与社会化大生产和市场经济相适应;有利于把分散的社会资本集中起来, 迅速扩大企业的生产和经营规模;有利于分散投资风险, 提高企业和资本的运营效率;有利于企业资本的流转, 在更大范围内进入资本回报更高的行业和领域。

四、结束语

8.股份制企业组织架构 篇八

关键词：股份制企业；共青团工作；现状分析；交流探讨

中图分类号：D297 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）12-0128-02

一、新建股份制企业共青团工作现状分析

（一）新建股份制企业共青团工作存在的问题。

1.团员青年对团组织认真淡薄。在新建股份制企业中，团员青年队伍的组成大多是来自于学校分配来的学生和部分社会上招收的青年员工，他们从学校和社会走向企业，由于身份的转变，大多数团员青年失去了团组织的概念。在思想上总是认为只有学校里才有团员、才有团组织，而企业里只有员工，没有什么团不团的概念，直接导致在思想上对团组织的认识淡薄和模糊，直接影响团组织的凝聚力。

2.基层团干自身作用发挥不够。因新建股份制企业里的基层团干，大多刚进入工作岗位，首先是在管理上经验缺乏，很大程度上是依赖于团组织日常的工作安排和督促，你说什么他才干什么，缺乏主动性。其次是在实际中存在想管不敢管、想干不敢干的思想，总是认为自己虽然是个基层小团支部书记或团干，但实际上没一点权利，这些客观事实，导致“管”是迫于组织安排的无奈、“干”是处于应付完成工作任务的心理，作用难以发挥。

3.团委书记多数处于兼职或代管状态。因新建股份制企业在用人机制上的精简性，往往都是一岗多能、一人多职，所以也就形成了团委书记大多是兼职或代管的局面。由于工作事务较多和以本职工作为重，难以将团组织工作放到中心位置，难以避免存在应付思想，难以专心致志的开展和创新团工作。

4.团员青年思想活跃，注重现实利益，缺乏大局意识。由于团员青年大多是80、90后，思想十分活跃，过于注重现实利益，接受新鲜事物能力特强，再加之受企业和社会环境的一定影响，十分注重自我利益和自身需求。总是希望企业为他们提供发挥才能的空间，拥有较多的物质收入和生活质量，如果没有利益的驱动，从他们内心里来讲，根本不想加入什么团组织，导致青年员工大局意识缺失。

（二）新建股份制企业共青团工作的“三大”优势：

1.团员青年队伍主导优势。因新建股份制企业团员青年居多，成为了企业的主体，真正成为了企业发展的中坚力量，并且她们分布在各个战线和工作岗位，充满活力与激情，蕴含着巨大的潜能。

2.文化知识层次高的优势。新建股份制企业中团员青年大多是来自于各种大中专院校毕业的学生，本科生、硕士生也不乏其人，知识层次高，个人素质好。

3.技术型人才多的优势。从团员青年技术知识结构组成来看，他们涉及到采煤、掘进、机电、运输、通风、测量等各个方面，专业齐全，技术全面，承担着企业发展的重任，自身才华将会在企业发展中得到充分发挥。

二、做好新建股份制企业共青团工作的交流探讨

（一）加强对团员青年的教育引导，强化对企业团组织的认识。因为他们刚从学校的圈子里跳出来团组织意识不强，所以要积极组织团员青年开展学团章、团史、佩戴团徽、召开团员青年座谈会等活动，加强对团员青年的教育引导，增强团员青年对团组织的思想认识，进一步增强团组织凝聚力。

（二）扎实做好团工作争取赢得企业领导支持。一方面团组织要正确领会企业领导意图，掌握企业政策要求，吃透文件精神，善于分析研究工作方向，创造性的围绕企业中心开展工作，使团员青年在企业发展中真正起到主力军作用，为企业发展做出贡献，争取赢得企业领导的大力支持；另一方面，从企业领导角度來讲，应该清楚的看到团员青年占据了企业的重要组成部分，应该充分认识到青年人在企业发展建设中的巨大力量和潜能，只有赢得了青年，才能赢得企业的未来，应该高度重视共青团工作，对共青团工作给予大力支持。

（三）丰富活动载体，营造团员青年顾大局，识大体的良好氛围。团组织要积极组织开展“青年示范岗”、“青安监督岗”、“青年突击手”、“青年志愿者”以及“三岗联动”活动，即设立固定服务岗、流动服务岗和突击服务岗，深入区队班前会、深入井口、深入井下一线进行服务，常态化进行安全演讲、诗歌朗诵、说快板、唱平安歌曲等，营造团员青年顾大局、识大体的浓厚氛围，使他们自身才华得以展现，感受自我价值。

（四）发挥团员青年队伍、知识、人才“三大”优势，推动企业创新发展。因团员青年队伍力量壮大、知识层面高和青年人才多的优势十分明显，所以要因势利导：一是要加强团员青年岗位成长服务，有针对性和系统性地组织学习本行业、本岗位所需要的新技术、新知识，适应现代化企业发展的需要。二是要为其提供必要的培训学习平台，并保证相应的培训学习时间、场地、经费和师资力量。 三要鼓励青年以主人翁姿态参与企业管理，建立起“革新创优”、“建言献策”、“个人智慧之星”和 “功劳薄”等平台，展现自身才华，发挥自身优势。

（五）畅通团员青年岗位成才渠道，建立成才使用机制。一是要畅通内部成才渠道，积极开展团员青年素质提升、岗位练兵、技术比武等活动；二是要拓展外部岗位成才渠道，积极组织团员青年参加外部各种“技术比武”和“技能大赛”，使其得到良好的成才锻炼；三是要建立青年成才使用机制，设立员工技师、高级技师、技术大拿等岗位让其享受津贴待遇，充分调动团员青年岗位成才的积极性，让他们劳有所获、劳有所得，让其亲身感受到自我价值的存在和工作成就感。

9.王家荣-企业股份制改造工作流程 篇九

企业股份制改造工作流程

一、对企业的调查研究阶段

对企业的调查研究工作是股份制改造工作的基础。该项工作包括产权调查研究、生产经营调查研究、管理状况调查研究、资产调查研究等。

1、产权调查研究工作。

此项工作涉及到股东状况、股权状况、企业的资产所有权属调查认定（包括土地、建筑物及其附属、固定资产、无形资产等所有权属），以及相关的或有事项的确认。从企业基础条件上以及法律角度上为股份制改造提供基础资料。同时进入法律工作事务，进行产权、资产等方面的法律确认以及出具意见书。

2、生产经营情况调查。

应该掌握企业的主营业务的基本情况。主营业务是拟设立的股份公司的主要业务，在企业做上市筹备的工作中必须保证上市公司三年内不亏损的要求。因此生产管理系统、营销系统和企业管理系统应该做符合上市公司规范的整改。其中包括：主要生产设备的状况、产能；劳动生产率；人均效益；库存周转情况；能耗；原材料及包装物的利用情况；物流成本；产销率；市场竞争的情况；营销体制及管理状况，企业公关能力调查；品牌营销能力；人力资源现状；企业文化建设现状以及相关的调查研究。

3、企业管理状况调查研究。

为将来的股份公司建设符合现代企业制度的管理体系，应该就目 电话营销专家——王家荣 整理 中国电话营销网XinXin100.COM 欢迎交流

前的管理现状提出改造方案。应该了解：管理框架及职能，考核，约束激励等机制建设状况；经营计划的管理及执行情况；经营预算的执行情况及预算偏差管理；母公司对子公司或分公司的管理概况，等等。

4、资产调查研究。

资产调查工作是为即将进行的资产评估和审计工作进行工作量的认定，还有部分法律事务工作。另外，进行股份制改造必然涉及到资产问题和涉及资产、债务等的或有事项和可能的诉讼等，为股改的资产重组方案要提供一手资料和依据。

二、进行评估审计和股份公司设立方案设计阶段

在评估审计和产权、股权确认的基础上，结合前期调查研究的结论，设计符合企业实际情况的股份公司设立方案。

1、确定股份公司的设立方式。

按照公司法规定股份公司设立的有关规范，发起人应当承担的责任和义务；不具备向社会公开募集股份条件的，宜采取定向私募方式（？）或发起方式；确定发起人认购股份情况；

股份有限公司发起人协议书

[ 杨春宝 2003年3月30日 17:49，阅读人数7325人 ]

电话营销专家——王家荣 整理 中国电话营销网XinXin100.COM 欢迎交流

第一章 总则

第一条 遵照《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、法规，根据平等互利的原则，经各发起人友好协商，决定设立“ΧΧ股份有限公司”，特签订本协议书。

第二条 本公司采取募集设立方式，各股东以其所认购股份为限 公司承担有限责任。公司具有独立法人资格。

第三条 公司为永久性股份有限公司。

第二章 发起人

第四条 公司发起人分别为：

第三章 宗旨、经营范围 第五条 公司的宗旨是 第六条 公司的经营范围是

第四章 股权结构

第七条 公司采取募集设立方式，募集的对象为法人、社会公众。

第八条 公司发起人认购的股份占股份总额的 %，其余股份向社会公开募集。第九条 公司股东以登记注册时的认股人为准。第十条 公司全部资本为人民币

万元。

第十一条 公司的全部资本分为等额股份。公司股份以股票形式出现，股票是公司签发的有价证券。第十二条 公司股票采用记名方式，股东所持有的股票即为其所认购 股份的书面凭证。

第五章 筹备委员会

第十三条 根据发起人提议，成立公司筹备委员会，筹备委员会由各发起人推举的人员组成，负责公司筹建期间的一切活动。第十四条 筹备委员会的职责

电话营销专家——王家荣 整理 中国电话营销网XinXin100.COM 欢迎交流

1、负责组织起草并联系各发起人签署有关经济文件。

2、就公司设立等一应事宜负责向政府部门申报，请求批准。

3、负责开展募股工作，并保证股金之安全性。

4、全部股金认缴完毕后30天内组织召开和主持公司创立会及第一届股东大会。

5、负责联系股东，听取股东关于董事会和经营管理机构人员构成及人选意见，并负责向公司第一届股东大会提议，以公正合理地选出公司有关机构人员。第十五条 筹备委员会下设办公室，实行日常工作制。

第十六条 筹备委员会成员不计薪酬，待公司设立成功后酌情核发若干补贴。所发生的合理开支由公司创立大会通过后由公司实报实销。发起人的报酬由各发起人协商，报公司创立大会及第一届股东大会通过。第十七条 筹备委员会自合同书签定之日起正式成立。待公司创立大会及第一届股东大会召开，选举产生董事后，筹备委员会即自行解散。

第六章 附则

第十八条 各股东应将认购的股款汇入公司筹备委员会指定的银行帐户。缴款时间以汇出日期为准。第十九条 本协议书一式 份，于

年 月 日在市签订，并自签毕后生效。

代表人：（签字）

年 月 日

股份制改造一般工作程序

电话营销专家——王家荣 整理 中国电话营销网XinXin100.COM 欢迎交流

1.成立改制工作小组

2.聘请财务顾问，进行改制工作辅导。

3.财务顾问现场尽职调查（包括单位成立时间、机构人员构成、前三年的资产负债状况及盈利

能力、拥有的无形资产及土地使用权状况、未来的发展方向）。

4.与改制工作组共同制定初步工作计划（含资产的处置、无形资产的作价、人员的调整安置、改制模式、股本结构、股权分配和管理体制的初步方案）。5.向主管部门提交改制申请报告。

6.主管部门对申请报告批复，获得改制依据；并对员工进行改制总动员。7.评估立项申请。

8.聘请会计师事务所和资产评估机构，财务顾问负责召集和协调他们的工作，根据改制目标提

出审计和评估要求。

9.会计报表审计和资产评估（审计前三年的资产负债表和损益表，评估资产，并出具审计和评

估意见）。

10.评估结果报国资局确认。

11.向工商管理部门申请名称预先核准。

12.与主管部门、国土厅、财政厅、国资局、人事厅就相关方案进行改制方案预沟通。13.制订综合改制方案，报主管部门和相关政府部门审批。14.主管部门和相关政府部门批准改制方案。

15.组织实施改制方案（资产剥离和移交、不良资产的核销、有关产权的过户、处置土地使用

权、安排出资人出资并组织验资）。

16.召开公司创立大会，通过公司章程，选举董事会、监事会，选举董事长，聘任总经理和高

级管理人员。

17.新公司办理工商注册登记，公司成立。

新华信企业改制咨询中心将为客户提供企业改制咨询服务包括以下八个方面的内容：

一、企业总体改制模式设计

企业改制的政策环境分析；同类型企业改制案例研究；企业总体改制模式设计；

二、企业主辅业界定和划分

企业现有业务分析;企业主辅业界定和划分；

三、业及各辅业公司的改制及组建方案

业务范围及注册资本确定； 主业与辅业公司间资产、债务、人员、资质划分； 国有资产处置方案； 新公司股权结构及法人治理结构设计； 业务及管理流程优化调整； 组织结构及岗位职责优化调整； 管理制度体系修改完善；

四、经营管理层及员工持股方案

身份置换人员的范围确定； 员工经济补偿金的标准； 安置分流富余人员的多种可选方式； 内退及离退休人员的处理； 伤残、待岗等各种员工的处理；

五、员工身份置换及分流富余人员安置方案

身份置换人员的范围确定； 员工经济补偿金的标准； 安置分流富余人员的多种可选方式； 内退及离退休人员的处理； 伤残、待岗等各种员工的处理；

六、高管及技术骨干的股权激励方案

电话营销专家——王家荣 整理 中国电话营销网XinXin100.COM 欢迎交流

股权激励模式的选择； 奖励股份及认购资金的来源； 股权激励执行及管理；

七、改制方案的宣讲和答疑

向全体员工就改制方案进行宣讲和答疑； 根据答疑结果形成供职代会讨论的改制方案；

八、编制上报方案并辅导实施

根据职代会审议意见，修改完善改制方案； 编制上报国资委及上级主管单位的报批文件及相关附件； 在改制方案批准后进行辅导实施。

总体战略解决方案

1利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析

2对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势

3分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力

4对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析

5运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势

6确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案

7制定可供选择的发展战略及目标

8运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性

9确定多元化和专业化战略决策

10制订详细的战略实施计划和监督控制方法

11根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造)12制定战略实施计划和监督控制措施

13设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行

战略导向的组织管理模式设计

组织架构设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则，新华信人力资源咨询根据精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则，依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置，从而保证企业战略的有效实施.人力资源咨询中心还可根据客户总部与下属公司不同的架构，建立财务管理型、战略管理型、操作管理型等对应的人力资源管理模式。新华信通过帮助客户建立服务于战略的组织体系，带动企业文化、人力资源管理等的全面提升，以内部管理的完善获取市场竞争中的优势.人力资源规划

企业竞争归根结蒂是人才竞争，企业总体发展战略需要相应的人力资源战略来支持。人力资源规划是实现事务性人事管理向战略性人力资源管理转变的重要步骤。新华信人力资源咨询业务将根据企业的战略、业务目标、组织架构，通过评估企业本身优势、劣势、发展前景和实施计划、所面临外部环境等方法，分析企业当前并预测企业日后所需要的人才结构和人才储备，明确人力配置和优化的目标，协助企业人力资源管理提升到发展性、前瞻性、战略性的高度.工作描述体系

人力资源咨询中心将根据企业的组织结构和业务流程，明确各个部门职责，并在此基础上进行工作分析，确定岗位职责、岗位目标、岗位所需资格能力等，通过完整的工作描述体系为 电话营销专家——王家荣 整理 中国电话营销网XinXin100.COM 欢迎交流

企业员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等提供有力依据。人才素质测评

人力资源管理的核心是人尽其才、人尽其用，企业需要将合适的人放到合适的位置。新华信人力资源咨询业务在明晰企业组织架构、明确企业人才需求的基础上，以科学的测评技术评估人员的素质结构、能力、动机、发展潜力等，为企业关键岗位选拔适用的人才，也为员工的培训、职业发展提供重要参考依据.绩效管理体系

处在不同发展阶段（成长期、成熟期、更生期等）的企业，运用绩效评估的侧重点不同；根据企业所在行业的特点，对绩效考核的运用也有其不同要求。新华信人力资源咨询中心根据企业战略目标、行业特点、管理现状和发展阶段，有针对性地建立符合企业实际的绩效管理体系。

绩效管理体系的建立综合考虑企业的运营模式和业务流程、各部门、各岗位的主要产出成果，依托工作描述体系的结论，可使用包括综合平衡计分卡、关键业绩指标考核、360度评价等多种考核方式。绩效管理扩展了单一绩效考核的概念，通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用，使绩效目标贯穿整个日常管理，变结果管理为过程管理，实现评价、沟通、激励的多重功效，通过个体绩效提升来改善企业绩效。

我们致力于通过绩效管理和目标管理的推动，促使企业整体管理水平提升、工作效率提高、业绩上扬，促进企业内部的沟通合作，建设良好的企业氛围，为企业的长期稳步发展注入原动力.薪酬激励体系

企业薪酬政策为战略导向服务，好的薪酬体系能起到吸引和保留人才并激发员工工作热情的作用。新华信人力资源咨询中心为企业建立与员工工作性质和权责相对应的薪酬结构。人力资源中心采用科学的职位评估方法确定岗位贡献，同时结合企业工作描述体系、外部薪酬水平调查等资料，为企业建立内部公平、行业可比、并与绩效考核结果相挂钩的薪酬激励体系，达到不滥用企业资金投入而能充分调动员工积极性的目的。薪酬调查

企业制定薪酬水平的根本依据之一是外部薪酬水平，包含所在行业、所在地区薪酬等。新华信人力资源咨询业务为企业提供所需薪酬调查服务，通过明确重要岗位在本行业、本地区的高、中、低位平均薪酬水平，为企业内部定薪提供重要参考，达到节省企业人力成本又吸纳、用好、留住企业所需优秀人才的目的。高管激励约束机制

新华信人力资源咨询业务为企业高管制定国际通行的长短期结合的激励模式，如期权、业绩股票计划等，充分体现权责利对等的原则，也体现激励政策对重要岗位的倾斜。新华信的高管激励机制为企业实现核心人员的高投入、高回报，也协助企业令高层管理岗位与企业同成长共进退。职业发展体系

人是企业最宝贵的资源和财富，企业要生存发展获得长期的最大利益，离不开每一个员工的发展和发挥。有效的员工培训和职业发展规划是企业培养人才、留住并用好骨干员工的保障，也是调动员工热情释放员工潜力、获得最佳投入产出比的投资。新华信人力资源咨询中心结合企业实际、参照企业人员现状和目标为企业设计可行的职业发展道路和实施计划，并提供配套的培训体系建设方案。人力资源管理制度和流程

新华信人力资源咨询中心帮助企业建立从人力资源规划到招聘、考核、薪酬、培训、职级调整等一系列完整的人力资源管理制度和流程，通过规范的选用育留体系，为企业人员结构优化、人员素质提升、战略目标实现提供制度化的保证。企业文化

企业管理的第一次飞跃是从经验管理到科学管理，第二次飞跃是从科学管理到文化管理。文化管理的特点是以人为中心、以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性、主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。企业文化是企业竞争力的源泉所在。新华信人力资源咨询业务为企业提供从企业文化理念提炼到企业文化各个层面建设推广的全程咨询服务。在规范运作的基础上，协助企业实现权力智慧化、理念制度化、行为规范化，将企业精神和思想转化为成文理念，理念转化为制度，制度转化为规范。从而为企业创造生存发展的核心力量。

资本运作咨询

改制上市

新华信针对客户股权性质、盈利状况、发展规模和上市融资需求等不同特征，为其量身定做改制上市方案，选择适合的上市地点，提供上市的财务顾问服务。上市地点的选择包括但不限于香港主板、香港创业板（GEM）、新加坡创业板（SESDAQ）、美国创业板（NASDAQ）电话营销专家——王家荣 整理 中国电话营销网XinXin100.COM 欢迎交流

等。主要工作包括：尽职调查；制订企业改制重组实施方案；起草相关文件；协助有关文件的审批和优惠政策的落实；负责向企业推荐资产评估、财务审计、土地评估等中介机构，并协调各方关系；协助企业产权界定、资产重组、改制与构建上市框架；为企业拟订上市题材；帮助企业挑选保荐人和承销商等。除了直接上市，新华信还可以帮助企业通过买壳方式在国内和海外证券市场上市，并帮助企业在上市前进行私募，引进国际投资者。并购重组

新华信将根据客户的具体情况，结合管理咨询为企业制定长远的资本运作战略，充分发挥新华信在购并领域的优势，帮助企业实现产业规模的迅速扩大。服务内容包括为客户确定最佳收购对象和最佳收购时机；设计并实施并购与重组方案；参与客户的主要谈判；协助完成收购及资产重组方案的审批与报批；制定后续整合方案等。新华信可以利用自身的管理咨询经验，帮助企业进行并购后的整合，使被收购企业迅速与收购方融合，发挥被收购企业的最大效用。私募融资

新华信利用其遍布各行各业的客户网络，充分发挥资本市场的优势，帮助企业以较高的筹资效率和合适的条件，引入适合的海内外战略投资者。服务内容包括：策划、设计和协助实施整体融资方案；撰写私募的商业计划书；选择及安排投资方；引入审计、评估和法律等中介机构；协助企业融资推荐和商务谈判。新华信与海内外众多的投资机构和基金保持密切联系，帮助海内外的投资者在国内寻找适合的投资目标。管理层收购（MBO）主要工作包括：对MBO目标公司进行尽职调查；提出专业化的可行性分析建议；策划MBO的整体方案；设计 MBO收购主体；制定MBO融资方案，并安排融资；设计适合的融资清偿方案；参与MBO目标公司管理层与股东、金融机构等的谈判；协助完成MBO中有关程序性申报工作；开展MBO后整合工作，实现资产重组和企业重整等。新华信可以为MBO目标企业设计未来的上市方案，通过海外上市，增加管理层拥有的的财富。同时，为管理层的还款增加了途径。常年财务顾问

新华信的常年财务顾问业务为客户在日常经营中遇到的有关资本运作方面的问题提供专业性咨询服务，该业务服务的对象主要是各类企业集团、上市公司、政府和监管机构等。服务内容包括：针对在产业运作和资本扩张过程中遇到的集团管理、投融资、资产重组、收购兼并等有关战略发展和资本运营的问题做出建议；提供资本市场的各种专业化咨询服务；对日常经营管理和财务状况进行诊断并提出改进方案；承担公司相关的科研课题等。对于聘请新华信担任常年财务顾问的企业，将优先享有新华信的资本运作项目信息、研究报告、会议信息等。投资理财