电力公司质量目标

电力公司质量目标（通用6篇）

1.电力公司质量目标 篇一

电力工程公司目标考核责任书

电力工程公司目标考核责任书2007-01-28 00::

41电力工程公司目标考核责任书

甲方：国电海南大广坝发电有限公司

乙方：海南大广坝电力工程有限公司

一、总则

为全面落实集团公司各项工作目标，依据《中国国电集团公司章程》、《中国国电集团公司目标责任制考核管理暂行办法》及《海南大广坝电力工程有限公司目标考核责任书》（以下简称《考核办法》），甲、乙双方签订本目标责任书。

二、考核期

考核期为壹年，即从公历2006年1月1日起至2006年12月31日止。

三、考核内容

甲方对乙方考核以下内容：

（一）生产经营目标

1、主营业务收入： 1200万元

2、利润总额： 0万

3、管理费: 280万元

4、当年已完工程款回收率： 70%

（二）安全生产目标

1、不发生人身死亡事故；

2、不发生重大施工质量事故；

3、不发生重大设备损坏事故；

4、不发生重大人身伤亡交通事故；

5、不发生重大火灾事故；

6、不发生重大机械事故；

7、不发生恶性电气误操作事故；

8、不发生后果严重的倒杆、倒塔事故；

（三）党风廉政和精神文明建设目标

1、本单位领导班子成员不发生严重违反中纪委、国资委纪委有关廉洁自律规定和集团公司党组关于廉洁自律补

充的问题；中层干部及所属单位负责人不发生违法和严重违纪案件；本年度职工违法和严重违纪人数少于单位总人数的‰；领导班子考查、测评优秀称职率80%以上；党风廉政、精神文明建设责任制检查考核民主测评“好和较好”率为80%以上。

2、贯彻执行《党政领导干部选拔任用条例》和《深化干部人事制度改革纲要》，每年对干部严格进行德、能、勤、绩、廉的考核，不发生违反干部选拔任用程序的问题。

3、坚持民主集中制原则，重大决策、重要项目安排和重大额度资金的使用，须经集体讲座决定，不能由个人或少数人专断，不发生擅自担保贷款、拆借资金问题，不发生乱投资办企业，给本单位造成重大经济损失问题，杜绝失职、渎职行为发生。

4、认真贯彻执行集团公司党组、行政决议，不发生违反政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律的

事件，不发生严重损害集团公司、本企业社会形象的事件。

5、建立和健全以党内监督、行政监督、组织监督、群众监督、审计监督、财务监督、法律监督为一本的企业监审体系，支持监督部门开展工作，保证其履行职责。

6、维护党纪国法的严肃性，加大查办违纪违法乱纪法案件的力度，不发生瞒案、压案和不按规定上报案件情况的问题。

7、不发生员工政党死亡，杜绝“×××”，计划生育率100%，合理化建议处置率100%。

8、保持职工队伍稳定，不发生大规模群访事件。

9、争创与保持文明单位和思想政治工作优秀企业。

四、考核与奖惩

1、甲方根据《考核办法》及本责任书对乙方进行考核，并按照《考核办法》兑现奖励。

2、甲方对乙方考核指标的完成情况予以确认。

五、各方责权

1、甲方依法履行出资人职责，享有出资人的权利，维护所有权益，并按《考核办法》对乙方进行考核，根据考核结果对其进行奖惩。

2、甲方将严格履行出资人的职责，尊重、维护企业经营管理的自主权，不干预乙方的正常经营活动。

3、乙方应遵守国家法律、法规、忠诚、勤勉地履行企业管理职责，实现国有资产的保值增值，不从事任何损害企业和国有资产利益的活动，并接受甲方的业绩考核。

4、乙方有依法自主经营所在企业的国有资产，依照《考核办法》及本责任书的规定，取得奖励权利。对年度业绩考核和奖惩意见有异议的，乙方有权向甲方提出。

5、乙方原来的债务不参加年度业绩考核。

六、目标责任的变更、解除和终止

1、本责任书生效后即具有约束力，任何一方不得随意变更或解除。

2、如遇国家法律法规、相关政策发生重大变更，本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响。致使确定的考核指标明显清洁适用，可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。

七、附则

1、本责任书未尽事宜双方另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书附件。责任书附件作为不可分割的组成部分，与本责任书具有相等效用。

2、本责任书正本一式两份，由签约双方各留一份。

3、本责任书经甲、乙方代表签字并加盖公章后生效。

甲方: 国电海南大广坝发电有限公司

代表：

乙方: 海南大广坝电力工程有限公司

代表:

日期：

2.电力公司质量目标 篇二

1 上市公司内部审计环境质量的现状

本部分我将以重庆三峡水利电力 (集团) 股份公司 (以下简称“三峡电力”) 为例, 对上市公司内部审计人员素质问题进行研究。

(1) 三峡电力公司内部审计概况。三峡电力公司内部审计于1997年公司成功上市后依据《公司法》《证券法》的相关规定设立, 由总经理直接领导, 审计部共有审计人员3人, 开展的审计项目由最初的财务审计、内部控制审计等拓展到基建工程审计、预算结算审计、经济合同审计、经济效益审计、经济责任审计等, 审计每年取得的经济成果由最初的几百万元到每年取得审计成果2千多万元。

(2) 上市公司内部审计范围广。三峡电力公司主营发电、供电, 兼营12.5万千瓦以下火电机组安装, 110千伏输变电工程设计和施工, 中温中压以下工业锅炉安装、大型水工金属构件及Ⅰ-Ⅱ类压力容器、制造、广告、建筑装饰工程施工、商贸业务等。是一家集电力开发、多种经营为一体的企业集团。作为以为公司组织价值增值为目标的内部审计, 以上所有经济活动都会纳入审计范围, 同时还要预测新形势下的兼并、联合, 分拆以后的偿债能力和赢利能力, 评价企业是否有效益, 提出是否可行的意见书供领导决策参考, 在内审人员只有5人的情况下, 审计范围显得特别大。

2 上市公司内部审计环境质量存在的问题

2.1 领导层对内部审计重视不够

绝大多数上市公司领导认为设置内部审计部门和内部审计人员只是顺应制度设置, 对内部审计提供的各种管理服务缺乏理解, 并没认识到内部审计是增加组织价值的巨大潜力, 有的甚至从心理上排斥内部审计, 认为内部审计是给自己挑毛病的机构。三峡电力公司内部审计在公司总经理领导下开展工作, 为公司的发展作出了一定贡献, 但公司领导对内部审计重视仍然不够, 内部审计提出的建议、意见往往被束之高阁, 仅仅作为摆设。

2.2 上市公司内部审计环境复杂

上市公司内部审计在复杂的内部环境下, 面临审计任务繁重, 责任重大, 执法难度加大等一系列问题, 在实际审计工作中, 内审人员往往难以应对纷繁的审计内容, 难以全部掌握相应的法规规定, 以至审计过程中得过且过, 所用法律依据五花八门。

(1) 经济环境。重庆三峡水利电力 (集团) 股份有限公司有70余年产业进步历史。1997年8月4日, A股上市, 成为重庆市电力行业首家上市公司, 全国水利系统首批上市公司, 是重庆三峡库区重要的电力负荷支撑点。拥有总股本209, 563, 200.00元, 其中国家持股33.27%, 资产总值11.73亿元, 下设3个全资子公司、4个控股公司和4个分公司, 年售电量可达7亿千瓦时以上, 最高年利润达7106万元, 近几年每年上交税金3000多万元。

三峡电力公司以水力发电为主, 在国家大力扶持水电企业的政策下, 水电的竞争优势较大。随着万州工业强区、建设重庆第二大城市战略的实施, 作为地处三峡库区腹地———万州的三峡电力公司为公司的快速发展迎来了历史性机遇, 但同时装机容量较小, 供电网络脆弱, 在规模效益上又为公司提出了新的挑战。

从以上情况可以看出, 三峡电力公司内部审计面临着审计对象范围广、内容多而杂、经营类型复杂的局面, 内部审计能否为公司的进一步发展壮大起到保驾护航的作用, 这也为内部审计部强化审计职能、提高审计质量提出了新的考验和新的挑战。

(2) 法律环境。内部审计一方面要受众多相关法律法规的制约, 另一方面又普遍缺乏与自己企业相适应的内部审计质量标准和规范。以三峡电力公司来说, 从2003年至今, 内部审计部门、财务管理部门共编发了包括资金管理、会计成本、财务监督等1500多个文件, 其中有些规定是相互冲突的, 由于公司内部审计人员有限, 内部审计业务标准和操作规范还比较匮乏, 以至于审计人员在执法时思想混乱, 看不清问题, 处理问题时所用依据五花八门。比如在审查出“小金库”的处理问题上, 有的仅没收小金库剩余金额, 既不罚款, 也不追缴已经从小金库中支出的款项, 有的则认为应以全部发生额为准, 还有的干脆认为所属单位利益与公司利益在根本上一致, 不必在审计报告中加以揭露, 严重影响了审计权威性和效果性。相反, 在对内部审计工作的规范和内部审计质量的标准方面却几乎没有, 内审人员认为制定内部审计质量标准和规范审计工作是自己给自己下套。

(3) 社会环境。上市公司内部审计常常“闭门造车”, 忽视与外界的沟通协调, 以至于内部审计“孤军奋战”, 内部审计工作得不到领导的高度重视, 公众的认可, 被审单位的理解。内部审计也被当作了“挑刺”、“例行公事”, 内审工作难以开展。从三峡电力公司的实际情况来看, 审计部除了每年例行接受会计师事务所的监督和对各分子公司、各部门的审计往来外, 与外界很少接触、沟通。再加上, 公司对各部门各单位的考核主要以内部审计的数据为依据, 并与奖惩挂钩, 内部审计有时会抹不开情面, 往往对单位故意隐瞒收入、跨年度转移利润等违规行为听之任之。公司内大多数人对内部审计知之甚少, 甚至有的领导对审计工作也是一知半解。

3 提高上市公司内部审计环境质量的对策

(1) 完善治理结构, 保障内部审计独立性。内部审计工作的任务和特点决定了内部审计必须具有一定的独立性和权威性。但内部审计的独立性不是单靠内部审计部门或内部审计行业自身就能解决的, 一个健全有效的组织内部治理结构能为内部审计提供一个良好的控制环境和制度基础。上市公司应充分保证内部审计在公司的独立性, 树立内部审计的权威性, 内部审计机构的设置应高于其他任何职能部门, 在业务上受股东大会、董事会和审计委员会的指导, 在行政上向董事会负责并报告工作。避免将内部审计部门当成一个摆设。

(2) 加强领导, 强化审计职能。内部审计机构能否独立, 内部审计人员能否到位, 内部审计权威能否树立起来, 关键取决于公司领导对内部审计工作重要性的认识、重视和支持程度。领导重视程度越高, 内部审计发挥的作用也就越大。

三峡电力公司内部审计在面临审计范围广、责任重、难度大的情况下, 公司领导更应彻底改变对内部审计仅仅是“挑刺”的认识, 要从共同的公司目标———增加公司组织价值的高度去重新认识内部审计工作, 要把内部审计工作作为全面加强企业经营管理、促进公司提高经济效益的重大措施来抓。对内部审计的各项工作, 公司领导要从高层次和综合管理上理解、关心、支持, 使内部审计工作发挥出应有的作用。同时, 内部审计应积极主动的开展内部审计工作, 树立“有为才能有位”的思想, 不断加强宣传并突出其建设性的一面, 逐步提高内部审计的地位和内部审计人员的工作积极性。

(3) 建立健全企业内部控制制度。上市公司应建立良好的内部控制度:设置合理的机构和人员、建立完善的管理制度和工作规范并保证得到有效实施, 保障内部审计职能作用得到最大限度的发挥, 最大限度地防患于未然, 提高公司运营的效率及效果。

(4) 动员群众广泛参与企业管理。上市公司应通过对公司文化的建立和发扬来增强职工的凝聚力, 提高职工工作的积极性和主动性, 与公司“荣辱与共”, 同时, 内部审计机构也应加大对内部审计职能作用的宣传, 取得广大职工的认同。

综上, 上市公司应重视和加强内部审计环境建设, 通过不断完善公司治理结构, 加强领导和内部审计自身的作用, 营造良好的内部审计环境, 不断提高内部审计环境质量, 促进上市公司组织价值增值。

摘要：上市公司是现代企业的典型形式, 必然要在激烈的市场竞争中求生存、求发展。上市公司要在竞争中立于不败之地, 内部审计质量必然受到内部审计工作环境的影响, 不断改善内部审计工作环境, 提高内部审计质量尤为必要。

关键词：上市公司,内部审计环境,问题,对策

参考文献

[1]肖仲云.刍议我国上市公司内部审计环境[J].中国乡镇企业会计, 2012 (10) .

[2]尹顺达, 曲世友.对提高我国上市公司内部审计质量的思考[J].商业会计, 2012 (2) .

[3]廖蔚.审计收费与审计质量相关性研究综述[J].中国市场, 2015 (1) .

[4]朱锁秋.信息化环境下社保审计存在的问题与解决策略[J].中国市场, 2014 (14) .

[5]王乔羽.基于生态文明建设的环境审计研究[J].中国市场, 2014 (12) .

3.电力公司质量目标 篇三

自从公司按管理体系模式运行以来，各项组织和管理工作有了进一步的提高。2010年底公司建立运行质量管理体系求，对公司的管理手册和程序文件进行了相应的变动。

根据公司的生产经营、管理机构和职能的调整，我们对公司质量目标重新进行了分解，按照部门职责各部门建立了质量目标并进行实施，现对实施结果进行统计分析。

一、公司质量目标完成情况

1、单位工作合格率100%，实现完成100%。

2、优良率≥95%，未进行评审。

3、杜绝重大质量事故，减少一般事故，努力克服质量通病，实际没有发生重大质量事故，控制了一般事故发生和质量通病。

4、争创名牌工程、精品工程、优质工程。在争创名牌工程、精品工程中，努力实现创优目标。

5、顾客满意度≥90%，实际完成率98.38%。

二、公司质量目标完成情况分析

为确保公司质量目标的实施有效，培训计划完成率100%、关键岗位上岗合格率100%、技术文件和作业指导书贯彻率100%、单位工程一次安检合格率98%、单位工程合格率100%、单位工程优良率目前尚未评审、采购物资合格率100%、设备完好率85%、管理目标考核率100%、合同评审率99%、分部和分项工程一次安检合格率100%等部门质量目标都达到了目标要求。在监视和测量设备周检率方面达到99%的要求。

在顾客满意度方面，公司以顾客为关注焦点，实现顾客满意、增强顾客满意。公司顾客满意度要求≥90%，实际实现98.38%；顾客满意度为98.38%，目标要求是≥90%，其中，工程质量满意度为97.5%、工程工期满意度为100%、配合满意度为98.5%、使用的设备材料质量满意度为97.5%。各项满意率的完成保证了公司顾客满意度的实现，其中工程实物质量长期稳定、合格、优良状况是实现顾客满意度的基础和重点，交付服务质量的提高有效地支持了顾客满意度的实现，工程价格满意度在激烈的市场竞争中得以实现和提高是难能可贵的。

三、由于公司的管理机构、管理模式和管理制度的不断变动，使公司在管理各方面存在的问题有所暴露和显示，公司将遵循市场竞争规律和市场竞争及顾客要求不断改进和提高，在动态中实现公司的质量方针和质量目标，保持管理体系的有效和充分实施。

4.电力公司质量目标 篇四

（修订稿）

第一章总则

第一条为了加强审计质量管理，进一步完善审计质量管理制度，促进各单位审计项目质量水平的提高，根据《安徽省电力公司内部审计项目质量控制办法》、《审计目标管理具体考核办法》等规定，特制订本办法。

第二条 评比考核范围

省公司所属各市级供电公司及分支机构、全资及控股子公司（不含县级供电公司）。

第三条 评比考核项目及评分

参加评比的审计项目可选择当年度完成的具有代表性的综合类审计项目中的1－2个审计项目进行申报。评比内容共分成五个部分，总标准分为100分，具体分值为：

（一）审计方案及其他资料：20分

（二）审计工作底稿：15分

（三）审计报告：30分

（四）审计整改落实：15分

（五）审计项目综合评比：20分

第四条参加审计项目质量评比需申报资料

（一）项目审计方案方面的资料；

（二）项目审计底稿方面的资料；

（三）项目审计报告方面的资料；

（四）项目整改落实方面的资料；

（五）审计项目的其他有关资料。

以上1-4项资料如不齐全，视同没有完成项目，不予参加审计项目质量评比。

第五条 审计项目质量评比的组织设置

审计项目质量评比由省公司审计部负责，设立审计项目质量评审小组，组长由审计部主任担任，审计部其他成员为评审小组组员，审计二处负责审计项目质量评比的具体实施。

第六条 审计项目质量评比的时间要求

各单位审计项目质量评比材料必须在当年10月底之前以书面和电子两种形式报送至省公司审计部二处，逾期不予参评。

第七条 审计项目质量评比的评选

省公司从各单位报送的审计项目中择优评选出2个优胜内部审计项目，4个表扬内部审计项目。

第二章考核评比内容

第八条审计方案的评比内容

审计方案方面的材料应包括审前调查、编制审计方案等内容，审计项目实施应充分体现审计方案的指导作用。

（一）审前调查必须做到了解被审计单位审计期间的基本情况、基本业务流程、重大经营事项及内部控制制度的健全情况等。

（二）审计工作方案应当具有较强的指导性和可操作性。审计方案必须对被审计单位的有关情况进综合分析，明确审计目标和审计重点。主要内容应包括：

1、审计立项依据；

2、审计项目名称、被审计单位的名称及基本情况；

3、审计目标；

4、审计的范围、内容、重点以及审计的步骤和方法；

5、预定的审计工作起讫日期；

6、审计组组长、审计组成员及其分工等。第九条 其他有关资料的评比内容

审计项目其他有关资料主要包括审计通知书、审计双向承诺书、审计日记、被审单位书面反馈意见、审计意见书等。其他资料应做到齐全完整、管理规范。

第十条审计工作底稿的评比内容

审计工作底稿应内容完整、记录清晰、结论明确、依据充分，客观真实地反映项目审计方案的实施情况，并包括与形成审计结论和建议有关的所有重要事项。

（一）审计工作底稿所揭示的问题是否表述清晰、数据准确、证据确凿、依据充分，是否存在争议，是否存在审计风险。

（二）项目审计方案所列示的审计内容是否在审计工作底稿中予以充分体现，审计底稿中的有关审计事项是否完整、准确，审计结论、意见或建议是否切实可行。

（三）对审计工作底稿是否进行了必要的复核，是否与被审计单位进行了必要的沟通，并得到了确认。

第十一条审计报告的评比内容

审计报告应当客观完整、简洁清晰、具有建设性，并充分体现重要性原则。审计报告的内容必须包括：

(一)审计概况：说明审计立项依据、审计目的和范围、审计重点等内容。

(二)实施审计的基本情况：包括被审单位基本情况、审计基本评价、审计发现问题以及内控制度执行情况的说明。

(三)审计意见和建议：针对审计发现的主要问题提出的整改意见；针对审计发现的主要问题提出的改善经营活动和内部控制的审计建议。

第十二条审计整改落实的评比内容

审计整改落实应当完整及时、有效彻底，能够体现审计的权威性和服务性，审计意见应当彻底执行，审计建议应当得到被审单位的有效贯彻。

审计整改落实应做到：

（一）分析被审单位的整改落实报告，确认是否应当进行后续审计。

（二）对整改落实情况进行必要的现场复核审计。

（三）被审单位采取的整改措施是否及时、合理有效，审计成果是否得到充分运用。

第十三条 审计项目的综合评比内容

审计项目的综合评比主要是对整个审计项目的规范性、创新性、效益性、外观性等做出综合评价，应包括以下方面：

（一）规范性方面：整个审计项目是否按照《安徽省电力公司内部审计项目质量控制办法》进行规范操作，是否进行审计全过程的规范化管理。

（二）创新性方面：整个审计项目中是否有新的审计理念、是否存在审计程序、方式或手段的更新、是否创造性地利用计算机辅助审计以提高审计效率、是否创造性地完成任务、解决问题等。

（三）效益性方面：整个审计项目的效益性主要体现在审计附加值上，是否为被审单位提出切实可行的经营管理建议，是否有效制止了损失浪费或降低了经营成本。

（四）外观性方面：整个审计项目材料应简洁美观，审计过程流畅，审计资料齐全。

第三章考核评比标准

第十四条审计方案的评比标准：标准分10分

（一）认真实施审前调查的，内容完整，得标准分3分；没有实施审前调查的扣去全部标准分；实施审前调查不完整的，可酌情扣减1-2分。

（二）认真编制审计方案的，内容齐全，具有较强的指导性和可操作性，得标准分7分；没有编制审计方案直接实施审计项目的，扣去全部标准分；简单编制审计方案、内容不齐全，可操作性不强的，酌情扣减3-4分。

第十五条 其他有关资料的评比标准：标准分10分 审计通知书、审计双向承诺书、审计日记、被审单位书面反馈意见、审计意见书等，齐全完整、管理规范的，得标准分10分；缺少上述资料的，或管理不规范、内容不完整的，每一处扣2分。

第十六条审计底稿评比标准：标准分15分

（一）审计工作底稿所揭示的问题表述清晰、数据准确、证据确凿、依据充分，得标准分6分；所揭示的问题表述不清晰，依据不充分的，酌情扣减1-2分；所揭示的问题数据不准确、证据不完整，酌情扣减1-2分。

（二）项目审计方案所列示的审计内容在审计工作底稿中予以充分体现，审计底稿中的有关审计事项完整、准确，审计结论、意见或建议切实可行，得标准分6分；项目审计方案所列示的审计内容在审计工作底稿中未予以充分体现，审计底稿中的有关审计事项不够完整、准确，审计结论、意见或建议可操作性不强的，酌情扣减2-3分。

（三）认真对审计工作底稿进行了必要的复核，与被审计单位进行了必要的沟通，并得到了确认，得标准分3分；未对审计工作底稿进行必要的复核，未与被审计单位进行沟通，未得到被审计单位确认的，酌情扣减1-2分。

第十七条审计报告的评比标准：标准分30分(一)审计概况内容完整的，得标准分2分；内容不完整的，酌情扣减1-2分。

(二)对被审单位基本情况、审计基本评价、审计发现问题以及内控制度执行情况的说明客观完整、简洁清晰,并体现重要性原则的。得标准分13分；对上述情况的说明不够完整清晰，未能客观简洁地反映被审单位基本情况、基本评价、审计发现问题的酌情扣减3-7分。

（三）审计报告中揭示重大舞弊、重大审计问题等事项的，得标准分5分；未揭示重大舞弊、重大审计问题等事项的，酌情扣减2-4分。

(四)针对审计发现的主要问题提出了整改意见和改善经营活动和内部控制的审计建议，并且依据充分，具有较强的可操作性，体现了重要性原则的，得标准分 10分；提出的整改意见和审计建议，依据不充分，简单、空洞、不切实际的，酌情扣减3-6分。

第十八条审计整改落实评比标准：标准分15分

（一）认真分析了被审单位的整改落实报告，确认是否应当进行后续审计的，得标准分2分；未对被审单位的整改落实报告进行分析确认的，酌情扣减 1-2分。

（二）对整改落实情况进行必要的现场复核审计的，得标准分6分；未对整改落实情况进行必要的现场复核审计的，酌情扣减2-4分。

（三）被审单位采取的整改措施及时、合理有效，审计成果得到充分运用的，得标准分7分。审计整改意见或建议未能得到有效贯彻的，酌情扣减3-5分。

第十九条 审计项目的综合评比标准：标准分20分

（一）整个审计项目严格按照《安徽省电力公司内部审计项目质量控制办法》进行规范操作，进行了审计全过程的规范化管理，审计项目完成质量高，得标准分6分；未能进行规范性操作的，审计项目完成质量不高的，酌情扣减2-4分。

（二）整个审计项目中有新的审计理念或存在审计程序、方式或手段的更新或能在计算机辅助审计上有所创新或能创造性地完成任务、解决问题的，得标准分6分；没有创新的，不得分。

（三）为被审单位提出切实可行的经营管理建议，或有效制止了损失浪费，降低了经营成本的，得标准分6分；未能提出切实可行的经营管理建议的，酌情扣减2-4分。

（四）审计项目材料简洁美观，审计过程流畅，审计资料齐全的，得标准分2分；材料不齐全，制作粗糙，过程不流畅的，酌情扣减1-2分。

第四章 附则

第二十条 审计项目质量评比年度为本年11月至下年度10月。

第二十一条 审计项目有重大失误，或者审计组有违纪违规行为的，取消评比资格。

第二十二条 在省公司审计项目质量评比中的优胜项目，推荐参加华东优秀审计项目评比。

第二十三条 审计项目质量评比结果与本单位目标管理考核挂钩，具体得分参见省公司审计部《审计目标管理具体考核办法》。

5.电力公司质量目标 篇五

冀电基„2007‟17号

关于印发《河北省电力公司

输变电工程建设质量管理规定》的通知

直属各供电公司、超高压输变电分公司、设计院、电研所、监理公司、电建一公司、电建二公司、送变电公司：

根据国家电网公司颁发的《电力建设质量管理规定》，结合河北省电力公司输变电工程建设的管理需要和实际情况，组织制定了《河北省电力公司输变电工程建设质量管理规定》，现予印发，请贯彻执行。

在执行过程中的建议和意见，请及时向省公司基建部反馈。

附件：河北省电力公司输变电工程建设质量管理规定 二○○七年一月三十一日 主题词：工程 质量 管理 规定 通知

河北省电力公司总经理工作部 2007年1月31日印发 附件：

河北省电力公司

输变电工程建设质量管理规定

二OO六年十二月

第一章 总 则

第一条 为全面落实国家电网公司建设坚强电网的战略目标，加强工程建设的质量管理，规范项目法人（工程项目负责单位）、设计、施工、监理等建设各方的行为，明确质量管理责任，规范工程项目建设质量管理工作的程序，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家法律法规，按照国家电网公司《电力建设质量管理规定》，结合河北省电力公司输变电工程建设的实际情况制定本规定。第二条 输变电工程建设要贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当在建工程的质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，必须把质量放在首位。

第三条 输变电工程建设致力于持续改进、严格质量过程控制，逐步提高工程质量，努力实现“零缺陷”移交，实现工程达标投产，优质工程的比率逐步提高。投产后不发生因工程质量原因造成的电力生产事故。

第四条 输变电工程建设应严格遵守国家有关工程质量管理的法律、法规和工程建设强制性标准，工程建设必须严格执行项目法人制、招标投标制、工程资本金制、工程监理制以及合同管理制。

第五条 输变电工程建设实行工程质量责任制。项目法人（工程项目负责单位）、勘察设计、施工、监理、设备制造、试验调试等单位依据国家法律法规及合同约定对工程质量的全过程负责。

第六条 输变电工程建设依法接受并配合电力建设工程质量监督机构的质量监督。

第七条 输变电工程建设倡导利用先进的科学技术和先进的工程项目管理方法，保证与提高输变电工程的建设质量。第八条 本办法适用于省公司投资建设的输变电工程和上级有关单位委托管理的工程建设项目。

第二章 工程建设质量管理体系

第九条 省公司基建部为输变电工程建设的质量主管部门，各供电公司、超高压输变电分公司为输变电工程项目负责单位，全面负责工程建设的质量管理工作。第十条 省公司基建部工作职责：

1、负责输变电工程建设质量管理工作的指导、监督和服务，定期组织对工程项目的实体和质量管理工作检查。

2、负责组织制定、修订并监督实施输变电工程建设质量管理的相关规定。

3、负责组织220kV及以上工程项目竣工验收、达标复检等工作，负责对110kV及以下达标投产输变电工程的监督指导和审核批复工作。

4、负责省公司系统220kV及以上输变电工程创优计划安排，负责组织输变电工程项目优质工程的推荐申报工作。

5、负责组织输变电工程重大质量事故调查处理和上报工作。第十一条 工程项目负责单位（各供电公司、超高压输变电分公司）工作职责：

1、按照国家有关输变电工程开工建设的审批程序，负责办理工程建设的申报及有关事宜，保证项目开工的合法性。

2、负责对输变电工程建设现场质量管理的指导、监督、协调和服务，组织参建单位落实工程建设质量管理相关规定，执行规程、规范。

3、负责按照工程项目质量管理的工作内容，定期部署或要求监理组织工程各阶段的质量检查验收，随时协调参建各方的质量管理工作关系。

4、配合省公司管理范围内输变电工程项目的竣工验收、达标投产和优质工程的评选申报工作。

第十二条 输变电工程参建各单位，原则上要通过质量管理体系认证，现场必须建立项目质量管理体系，设立质量管理专职机构，确保工程现场质量管理工作的有序和受控，实现工程质量的持续改进。

第三章 工程建设各方质量管理职责

第十三条 项目负责单位职责：

1、工程招标前完成《工程建设管理纲要》包括质量、安全、进度、投资等内容的编制，开工后按照基本建设管理程序组织输变电工程建设。

2、依据省公司招投标工作的有关规定，组织确定具备质量保证能力和相应资质等级的勘察设计、施工、监理、设备材料供应等参建单位。根据工程建设的实际情况，组织建立健全现场参建各单位有效的工程质量管理体系。

3、在合同文件中，明确双方的质量责任、质量标准以及检验的方法、质量奖罚条款，实施质量保证金制度。

4、监督落实设计、施工、监理等参建单位在合同文件中承诺投入本工程的技术力量、设备和人力等资源情况。

5、负责组织设计图纸的催交和设计交底工作，定期组织或参加工程质量检查、按有关规定进行工程质量考核、质量事故调查和处理等活动。

6、负责组织对重要设备材料的监造、出厂验收和运输保障监督管理。对其供应设备、材料的及时交付和质量负责。

7、保证工程款按合同规定及时到位，不得因资金原因而降低工程质量标准和推延工期。

8、每个合同项目和整体工程完成后，应按规定组织进行验收，未经验收合格的工程不得投入使用。

9、不得在影响工程质量的前提下压缩工期，保证现场各阶段工序施工及检验程序正常进行。

10、依法接受电力建设工程质量监督,工程开工前向质量监督机构办理工程质量监督手续，工程建设过程中积极配合质量监督机构的监督检查工作。

11、负责组织完成消防、环保等单项工程的检查验收工作。

12、建立健全工程质量管理与工程质量事故处理档案。第十四条 勘察、设计单位职责：

1、勘察设计单位对勘察设计质量负责。

2、建立健全勘察设计质量管理体系，编制相应的质量体系文件，按规定履行设计文件的校审和核签制度，确保设计成果的正确性。

3、按合同要求提供设计完成计划，保证供图进度和设计质量，及时向参建各方进行设计交底。

4、向现场派驻合格的工地代表，核查工程现场地质、施工成果等是否符合设计要求，对于设计单位自身原因造成的设计问题要及时修正，对于其他方提出的设计问题，要及时研究给予明确的书面答复，发生变更的要及时提交设计文件，为施工提供技术支持，对施工结果签证确认。

5、及时与施工、监理单位沟通，确保工程不因设计问题影响工期和出现质量问题。

6、按合同和有关规定，参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收等工作，接受并配合质量监督机构的监督检查。

7、健全设计文件和图纸档案，负责编制并按时移交竣工图。第十五条 施工单位职责：

1、施工单位对合同项目内的工程施工质量负责。

2、建立健全施工质量管理体系和施工质量责任制，按照施工合同确定工程项目的组织机构、主要负责人员，提供实现工程质量目标所需的人力、物力和财力等资源的保障。

3、严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。在施工过程中发现施工图纸或设备材料有差错的，应及时向监理、设计单位进行反映和沟通。

4、施工单位对工程进行分包的，应符合国家建设法律及省公司有关规定，并征得工程项目负责单位的同意。要加强对分包单位的管理，对分包工程的施工质量负管理责任。

5、建立健全施工质量的检验制度，输变电工程进场后要根据工程实际和图纸的到货情况，及时编制工程质量检验项目划分计划，明确施工、监理、项目负责单位各级验收的项目，经监理审核批准后执行，严格工序管理，认真履行三级验收制度。做好隐蔽工程记录，及时完成验收项目的报验与配合工作。

6、严格执行设备、材料进场检验试验、计量、测量器具标定检测等制度，不合格的设备和材料不得用于工程项目中。

7、每月召开质量工作例会，定期向监理和项目负责单位报告质量管理情况和工程质量实际状况。

8、按规定参加工程质量检查、质量事故调查和处理、工程验收工作，接受和配合工程质量监督机构的监督检查。

9、完善施工质量档案管理，技术资料随工程进度同步形成，按时移交并保证资料的真实和完整性。

10、定期组织对已完工程的质量回访、执行保修制度，征求生产运行人员对于工程项目使用后的意见反馈，并体现到新建工程的施工组织设计与施工技术措施中。第十六条 监理单位职责：

1、监理单位对工程质量负监督与控制责任，对监理自身的工作质量负责。

2、建立健全监理质量管理体系，编制旁站、见证、巡视、检验等监理工作制度，并确保有效实施。

3、按规定审批施工单位的施工组织设计、施工技术措施（或作业指导书），审查分包单位资质，并负审核责任。

4、参加工程设计图纸会审和施工图技术交底工作。

5、审核设计变更，并按合同规定的权限履行签发手续。

6、组织设备开箱、材料进场的检查验收。监督落实设备、材料缺陷的处理封闭。

7、监督工程现场计量、器具检定、检测及管理制度的落实。

8、严格施工过程质量控制，定期编写工程质量报告，除每月的监理月报中有质量专题外，变电按单位工程、线路按分部工程编写质量报告，及时报项目负责单位。

9、按规定组织或参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作，监督工程质量检验项目划分计划的执行，审核各级工程项目的报验资料进行质量评定，提出结论意见，配合工程质量监督机构的监督检查。

10、建立健全工程监理档案，做到与监理控制工作同步形成，保证资料的真实性、完整性。

11、每月结合工程现场质量管理工作的开展情况以及工程的实体质量，向项目负责单位提出对于施工单位的奖励与处罚，并监督落实。

第十七条 设备（材料）供应（制造）商职责：

1、应建立设备（材料）供应（制造）商质量控制管理体系。

2、设备（材料）供应（制造）商必须严格按国家、行业标准及合同规定提供合格产品，供货进度满足合同要求，随产品提供全套产品质量证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场安装试验的技术指导和相关服务。

3、按照合同规定，接受项目负责单位组织对于材料出厂前的检验和设备监造工作。对于现场出现的设备、材料的缺陷应主动配合处理，并执行合同中有关赔付事宜的条款。

4、有关材料出厂前的检验和设备监造工作不能免除设备（材料）供应（制造）商单位的质量责任。

第十八条 项目负责单位的行政正职为工程质量的第一责任人，对工程质量负全面责任。分管领导对工程质量负直接责任，负责落实质量责任制、建立健全工程质量管理机构，保证质量管理和奖励所需资金的投入，如实汇报工程质量事故等。工程参建各方的行政正职是本单位质量工作的第一责任人。各单位在项目现场的行政负责人负直接领导责任，各单位在项目现场的技术负责人（总监理工程师、设计总工程师、施工总工程师）对质量工作负技术责任。各单位的行政正职和现场行政负责人应保证本单位质量管理、检验、试验等有质量监督职能的部门能独立的行使其职能。要建立各级人员的质量管理责任制，将工程项目的质量责任分解落实到各部门和各岗位。

第十九条 参建各方应建立完善的质量管理制度，编制质量工作记录，记录应具有可追溯性，以确保质量责任落实到人。第二十条 项目负责单位和参建各方要按照国家电网公司达标投产和优质工程评审规定，作好策划和具体实施工作，及时完成有关施工、调试、设计、设备的档案资料收集和移交，作好自查和迎检工作。

第二十一条 参建各方应定期进行工程质量总结，提高工程建设管理水平。总结内容应包括：工程项目的质量情况、主要质量问题及处理、质量管理方面的主要经验、提高质量的建议及措施等，工程结束参建各方应提交完整的工程总结。

第四章 工程质量管理

第二十二条 勘察设计质量管理：

1、项目负责单位与勘察设计单位签定的合同中应明确规定工程勘察设计的质量目标和质量要求，在工程建设的全过程中落实。

2、省公司负责组织220kV及以下初步设计审查，500kV输变电工程报请上级部门审查。建设（监理）单位负责组织施工图审查，并对审查意见负责，相关设计审查不能免除设计单位的责任。

3、各类勘察设计文件，包括勘察设计大纲、勘察试验任务书、设计计算书、各阶段设计报告、技术说明书、科研试验报告、图纸和设计变更等，必须经过严格的校审和核签，各级核签人员要认真履行职责，并负有核签责任。勘察设计深度要满足工程建设需要，因勘察设计原因造成损失的要承担赔偿责任。

4、项目负责单位要建立完善的设计变更管理制度，严格履行设计变更审批手续，明确造成设计变更的原因和责任。因设计变更造成工程量变化和费用增减的，设计变更通知单要附技经人员审核确认的预算。

5、严格执行典型设计有关规定，设计优化及采用新材料、新工艺、新型结构等必须以保证工程质量为前提，进行技术论证和必要的试验，充分考虑当前的施工水平对工程安全质量的影响，确保各种危害的可控和能控。第二十三条 施工质量管理：

1、项目负责单位与施工单位签定的合同中要明确规定输变电工程施工的质量目标、质量要求和质量标准。

2、施工单位必须落实承包合同中的质量承诺，严格执行《建设工程项目管理规范》，达标投产创优的实现要体现在过程控制中，制定具体的工程质量目标，采取有效措施，确保实现质量目标所必需的资源投入。

3、工程项目经理及技术负责人，必须具有相应的资质，特殊工种要持证上岗，各专业施工人员要经过岗位培训合格后上岗。

4、施工单位必须按质量管理体系程序进行控制和检查，严格按照审批的施工组织设计和施工图组织施工，执行技术措施各级交底签字和工序交接制。认真履行各级检验项目的质量报验程序，充分发挥施工三级质检的作用，使质量始终处于受控状态。

5、施工单位质量部门要组织施工班组结合工程质量目标，立足于达标投产的过程控制，确定工程创精品和治理施工质量通病项目；组建QC专题小组定期开展活动，及时作好小组各阶段活动记录，完成后申请监理及项目负责单位对活动项目予以确认，届时完成小组活动项目的成果总结。

6、严格推行国网公司输变电工程施工工艺示范手册，定期开展质量观摩研讨会和质量问题现场会，推广优质工程项目的施工经验，分析发生质量问题的原因，发扬成绩吸取教训，提高工程质量。

7、施工单位要制定切实有效的质量管理奖惩办法，调动职工争创优质工程的积极性，树立质量风险意识，推行质量风险抵押金制度。

8、施工单位对自行采购的材料质量负责，进场后按规定取样送检，履行报验程序，符合要求方可使用。第二十四条 监理质量管理：

1、项目负责单位与监理单位签定的合同中要明确规定工程监理的质量目标和质量要求。

2、总监理工程师、总监代表、以监理工程师名义执业的监理人员均要具备相应的资质，监理员应经过培训上岗。所有监理人员要具有相应岗位的质量控制能力。

3、工程监理禁止转包和分包，禁止以挂靠、借用资质等手段承揽监理业务。

4、严格按照监理规划、监理细则开展质量控制工作，执行见证、旁站、巡视、平行检验等规定，对每道工序的工程质量进行有效的过程控制。

5、加强隐蔽工程的验收。检查合格签证后方可隐蔽。并作为监理后续验收和评定工作的依据。

6、负责组织设备和材料供应商、设计、施工、生产等单位对进入现场的设备、材料验收，验收合格的材料由施工单位接收，不合格的材料不准入场，并进行全过程的质量监督。根据施工单位提出的开箱计划，组织各方参加检验并形成纪录，由参检各方共同签署。

7、及时审核施工单位工程项目的报验资料，参加工程质量检验项目划分中四级项目的验收，对发生的质量管理和工程质量问题提出监理通知单，督促施工单位针对问题性质，制定整改措施并实施，及时检查完成情况签证封闭。

第五章 工程验收

第二十五条 工程过程验收按《河北省电力建设输变电工程质量检查与验收管理办法》执行。

第二十六条 工程竣工验收按《河北省电力公司输变电工程启动及验收管理办法（试行）》执行。

第六章 达标投产与创优管理

第二十七条 项目负责单位及参建各单位要高度重视达标投产与创优工作，加强输变电工程达标投产与工程创优工作的前期策划和过程管理，切实提高工程实体质量和施工工艺水平。

第二十八条 省公司对于申报优质工程工作实行计划管理，向上级有关部门择优推荐参加各级优质工程评选。组织优质工程的自检，安排落实迎检的各项准备工作。

第七章 质量事故的报告、调查和处理 第二十九条 凡在工程设计、施工（包括调试、试运行）期间及投入使用后的下述时限内发生工程质量不符合规程、规范、标准、以及施工不满足设计要求或设计出现错误，需要返工/返修且造成经济损失或不可挽回的永久性缺陷的，均属工程质量事故。包括：

1、主要建筑、构筑物的结构工程在设计使用年限内；

2、其他工程及设备在工程正式投产后一年内；

3、虽超过以上年限，但有明显证据证明事故是由于工程设计、施工及设备制造方面的潜在缺陷所引起的。

第三十条 工程质量事故的分类：省公司输变电工程质量事故依据事故性质和损失大小划分为一般质量事故、重大质量事故、特大质量事故、（其中事故损失为同一工程同一类事故损失累计值）未构成质量事故的问题，称为质量缺陷。

1、质量缺陷：

工程质量较差，但经返工或处理后满足设计、规范要求，且所造成的直接经济损失不超过5万元。

2、一般质量事故

工程质量低劣或达不到合格标准，需要进行返工或修复处理，经处理后基本不影响使用和工程寿命，所造成的直接经济损失为5－20万元。

3、重大质量事故

凡属下列情况之一者为重大质量事故。

——建筑物、构筑物的基础出现严重不均匀沉降，建筑物倾斜超标、主体结构强度不足；

——影响安全、降低使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；

——影响设备及相应系统的使用功能；

——事故造成的直接经济损失为20－500万元。

4、特大质量事故

凡属下列情况之一者为特大质量事故。——造成建筑物、构筑物或主要结构物倒塌； ——严重影响安全、降低使用年限或造成严重的永久性缺陷；

——严重影响设备及相应系统的使用功能； ——事故造成的直接经济损失为超过500万元。第三十一条 由于工程质量原因造成人身事故或其他电力生产事故，同时按《国家电网公司电力生产事故调查规程》进行调查处理。

第三十二条 质量事故的报告、调查和处理

1、质量缺陷的报告和处理；

质量缺陷发生（或发现）后，事故的责任单位应尽快进行调查分析，并应在发生（或发现）后3日内写出质量事故报告（内容包括事故经过、原因分析、处理意见、损失金额），报送监理及项目负责单位。

2、一般质量事故的报告、调查和处理；

一般质量事故发生（或发现）后，事故发生单位应立即报监理，监理单位及时报项目负责单位，同时对事故现场的应急处置进行部署，项目负责单位应组织相关单位人员参加的调查组进行初步调查，研究落实处理措施，并应在发生（或发现）后5日内写出质量事故报告（内容包括事故经过、原因分析、处理意见、损失金额、责任部门和责任人）报省公司基建部。

3、重、特大质量事故的报告、调查和处理；

重、特大质量事故发生（或发现）后，事故发生单位应立即向上级单位报告，同时向监理、项目负责单位报告；项目负责单位应立即组织相关单位对事故进行应急处置，同时组织相关单位人员组成的调查组进行初步调查，并在事故发生后5日内向省公司、7日内向国家电网公司提交初步调查报告（内容包括事故经过、原因分析、处理意见、损失金额、对工程影响、事故责任等）省公司基建部在项目负责单位初步调查的基础上由项目负责单位配合，进行事故的调查、分析，评估事故经济损失，并确定处理意见，在接到初步调查后的7-15日内提出正式调查报告。

4、质量事故发生或发现后，相关单位和人员应立即采取应急措施，防止事故扩大和引发安全事故。第三十三条 质量事故处理原则：

1、事故的调查分析以事实为依据，实事求是。

2、对事故的处理要确保工程质量，不给工程遗留后患。

3、按规定计算事故经济损失，由责任方按责任比例承担事故损失责任。

4、按照事故原因确定事故的责任者。

5、工程质量事故调查分析和处理要坚持“四不放过”原则，事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过。

第八章 工程质量考核

第三十四条 省公司对输变电工程质量工作进行考核，实行质量责任追究。对工程质量工作做出突出贡献的集体和个人予以奖励；对工程质量工作严重失职、违章施工、违章指挥的单位和个人予以处罚。对造成严重后果的单位和个人要采取从严处罚。

第三十五条 对工程质量工作的奖惩实行精神鼓励和物质奖励相结合、批评教育与经济处罚相结合的原则，以奖惩为手段，以教育为目的。

第三十六条 省公司对参与输变电工程建设的设计、制造、施工、监理、调试等单位进行信誉评价，对于做出突出成绩的单位给予招标加分等奖励，对于质量管理工作落后、造成不良后果的项目负责单位及相关参建单位给予合同罚款、招标扣分、停止或限制参与省公司工程的投标等处罚。第三十七条 具体考核实施执行《河北省电力公司输变电工程建设质量责任考核办法》。

第九章 附则

第三十八条 本办法不作为处理和判定刑事、民事责任的依据。

6.电力公司质量目标 篇六

关键词：无功优化,多目标优化,粒子群算法,电力系统,非支配排序,拥挤距离

0 引言

系统无功分布的合理与否直接关系着电力系统的经济、安全和稳定。无功优化经历了由常规优化方法向人工智能方法的变革。非线性规划法(NP)[1]、线性规划法(LP)[2]、二次规划法(QP)[3]、混合整数规划法(MIP)[4]、动态规划法(DP)[5]在无功优化上都有自己的优劣。人工智能的发展给无功优化注入了新的活力。人工神经网络法(ANN)[6]、专家系统法(ES)[7]、模糊优化法(FS)[8]、模拟退火算法(SA)[9]、遗传算法(GA)[10]都对无功优化的发展起到了积极的作用。

然而,大多数无功优化都是从经济利益的角度针对减少有功损耗的单目标问题[11]。随着经济社会的发展对电压质量的要求越来越显现,在考虑经济性的同时也不得不兼顾电压质量,二者已经不能随意的取舍,电压偏差是表征电压质量的决定性因素。电压偏差的规定已有国家标准,弄清它与有功损耗的关系对于用户的决策具有指导意义。所以有必要寻求一种既考虑有功损耗又考虑电压偏差的多目标优化算法给决策者提供一组供选项,增加解决问题的灵活性。

多目标优化问题中,往往各个目标之间存在竞争,无功优化也是如此,这就需要对多个目标作出折中以得到我们满意的解。多目标问题与单目标问题间有以下不同:

1)对于多目标问题的评价不能只是按照单一的评价值来评价,因为各个目标间存在矛盾,很难给出一组精确的评价值对应一组非支配解集。

2)多目标问题中最优解是一个集合而非单解。该集合能够给予决策者多样化的选择。

目前针对多个目标进行无功优化的方法大多采用加权法,即将多目标优化问题转换为单目标优化问题[12]。这类方法忽略了多目标间的竞争关系,并非真正意义的多目标优化。本文针对有功损耗和电压偏差提出了一种新的多目标粒子群优化算法MOPSO。该算法中采用NSGA-II的非支配排序策略,动态加权法选择种群最优粒子,提高多样性;采用动态惯性权重和变异策略,克服局部最优,提高全局寻优能力。使用测试函数ZDT1~ZDT4验证MOPSO算法性能,并与其他几个典型的多目标优化算法进行比较分析。采用IEEE30节点系统验证了该算法的实用性和效果。

1 多目标无功优化数学模型

电力系统的无功优化问题是一个多目标、多变量、多约束的混合非线性规划问题,其控制变量既有连续变量发电机节点电压和无功出力,又有离散变量有载调压分接头档位、补偿电容投切组数,使得优化过程复杂。本文采用有功损耗和电压偏差最小作为优化的目标。

目标函数:

式中:n是节点数目;N是支路数;G是电导;Vi是节点电压;δ是电压相角;∆Vimax是最大电压偏差;Vispec是期望电压幅值。

控制变量:

式中:VG是发电机电压(设定值);QC是补偿电容;T是可调变压器变比。

状态变量:

式中:VL是负荷节点电压;QG是发电机无功出力。

潮流约束:

式中:PG是发电机注入有功;PL是负荷消耗有功;QL是负荷消耗无功;B是电纳。

不等式约束:

其中:NG是发电机节点数;NT是可调变压器节点数;NC是补偿电容节点数;ND是负荷节点数。

从上面的无功优化模型可以看出,两个目标间并非简单的线性关系,依靠加权法不能准确地给出二者的关系,不能有效地提供多样化的选择。本文采用第三节提出的多目标优化算法来求解电力系统无功优化问题。

2 多目标粒子群优化算法

2.1 粒子群算法

粒子群优化(PSO)由Kennedy和Eberhart于1995年提出[13]。PSO是一种基于群体的优化工具,是非线性优化问题、组合优化问题和混合整数非线性优化问题的有效优化工具。目前己经广泛应用于函数优化、神经网络训练、模糊系统控制以及其他遗传算法的应用领域[14]。PSO的优势是算法简洁,易于实现,没有很多参数需要调整,且不需要梯度信息,特别适合工程应用。因此本文采用基于粒子群算法的多目标优化算法。

粒子群算法模型:

式中:xi为粒子位置;vi为粒子飞行速度;w为惯性权重;c1,c2为加速度系数;r1,r2为在[0,1]范围变化的随机数;pi为个体最优粒子的位置;pg为全局最优粒子的位置。

w按式(8)自适应调整,以增强算法的全局搜索能力。采用自适应的c1、c2,初期以较大的c1增强局部搜索能力,后期以较大的c2增强全局搜索能力。c1,c2分别由式(9)、(10)决定[15]。

式中:w0∈[0,1],w1>w0均为常数,w0建议的范围是[0,0.5];r是在[0,1]分布的随机数;c1f,c1i,c2f,c2i均为常数;iter为当前代数;MAXITER为总迭代次数。

2.2 解的评价

Parsopoulos等率先采用PSO用于求解多目标优化问题,利用加权法将多目标问题转化为单目标问题[16]。但该算法对于高维、多峰问题效果不好。2002年,Deb提出非支配排序遗传算法(NSGA-II)[17],该算法中采用了拥挤距离的策略使该算法具有较好的多样性。非支配排序的思想是:按目标函数值将所有不被其他解支配的解构成的解集作为前沿1,在剩余解中将所有不被其他解支配的解构成的解集作为前沿2,重复上面的操作直至将所有解排序。本文算法正是采用的该策略。

2.3 解的选择

本算法的选择策略,引入了循环拥挤距离的思想以提高多样性。当代解集Pt在每一次经PSO计算后会产生其子代Qt,将Pt、Qt的目标函数集组合为M,对M进行非支配评价,并采用循环拥挤距离,以此得到对应的下一代解集Pt+1。

循环拥挤距离策略:

按照非支配排序策略选出当前的子非支配解集,并将前沿放入Pt+1中,直至某代前沿加入Pt+1后恰好多于所要求规模。此时,对该前沿上的解计算拥挤距离找出拥挤距离最小的解并剔除,再对剩余的该前沿上的解计算拥挤距离找出拥挤距离最小的解剔除,直至所剩解正好能与前面所选到Pt+1中的一起能满足所要求的规模。

2.4 引导粒子的选择

引导粒子能指引粒子的飞行。在前期的工作中提出了采用动态加权法选择引导粒子[18,19]。在多目标优化问题中,最优粒子是最优前沿,是一个集合。按式(11)选择引导粒子。

采用式(11)计算Pareto解集中各个粒子适应度。当前适应度最大的粒子就是全局最优粒子。式中wi为随机值,M为最优粒子数目。

2.5 变异

局部最优是大多优化算法都会面临的难题,PSO也不能例外。变异操作可以增强粒子的全局搜索能力,提高解的多样性。当变异产生某个优异粒子时,该粒子能够对其他解产生吸引作用,以此帮助逃出局部最优。因此,MOPSO采用变异策略来增强粒子对局部最优的逃逸能力。

MOPSO采用的变异策略是;当整群粒子的飞行速度都小于一限定值时,在规定范围内随机改变某些粒子速度的某些维上的值,以增加粒子的全局搜索能力。具体的变异操作见式(12)。

式中:vm是变异值;β∈[0,1]为变异系数,用于调节变异程度;r3为在[0,1]范围变化的随机数;xid表示第i个粒子的随机选中的第d维。

3 多目标粒子群算法的性能验证

MOPSO采用ZDT1~ZDT4验证性能。采用收敛度Υ和多样度Δ评价算法的收敛性和多样性[17]。MOPSO算法流程如4.3节所示。

选用算法NSGA-II[17]和PESA-II[20],NSPSO[21],RM-MEDA[22]与MOPSO对比。NSGA-II和NSPSO种群大小是100,迭代次数为250次;PESA-II种群大小是10,迭代次数是2 500次;函数评价都是25 000次。输出的Pareto解集大小均是100。NSGA-II和PESA-II中pc取0.9,pm=1/n。NSPSO中c1=1,c2=2,w是从1.0线性下降到0.4。MOPSO算法参数经验地选取为:w0=0.35,w1=1.0,β=0.1,种群规模N=100,迭代次数Nt=250,算法重复运行50次。采用Matlab编程,仿真实验在CPU为2.0 G的PC机上进行。

MOPSO算法在ZDT1~ZDT4上的Pareto解如图1所示。由表1和表2的收敛度Υ和多样度Δ知MOPSO在收敛性和多样性上与其他几种典型优化算法相比都有较好的竞争力。

4 多目标粒子群算法应用于无功优化

无功优化问题具有多目标的性质,其变量既有控制变量又有状态变量,既有连续变量又有离散变量,下面将详述多目标粒子群算法在无功优化上的具体应用。

4.1 编码

如第二节所述,控制变量发电机电压VG为连续变量、补偿电容组数QC和可调变压器变比T为离散变量。由此有粒子编码为

MOPSO中上述变量在迭代中采用的均是连续的实数编码,在潮流计算时对QC和T取整。

4.2 约束

对于控制变量可以在初始化和更新后使其限制到规定的取值范围。但是状态变量却不能照搬该法,因为它们是由等式约束决定的。对于状态变量负荷节点电压VL和PT节点的无功QG采用罚函数,增大越限粒子所有函数值,以使其在迭代中有较低的生存能力。对于等式约束,当潮流方程求解不收敛时也同样采用惩罚数,淘汰该解。

4.3 多目标粒子群优化算法无功优化流程

1)读入系统和算法数据(含电力网络数据和算法参数)。

2)初始化粒子群X1及其速度,设定个体最优粒子pi。

3)潮流计算,评价X1各粒子,采用非支配排序策略得到非支配解集。

4)采用动态加权法从当代非支配解集得到粒子群的引导粒子pg。

5)采用粒子群算法公式更新各粒子的速度,并得到当前解的子代X1′。

6)潮流计算,评价X1′各粒子。

7)合并X1、X1′得到X,采用非支配排序、拥挤距离策略得到新的X1。

8)判断是否陷入局部最优,若是采用变异策略。

9)判断是否达到终止条件,若是结束,否转至4)。

5 无功优化算例

采用IEEE30系统来进行计算分析。该系统基准功率为100 MVA,共有30个节点、41条支路、6个发电机节点、4条可调变压器支路、4个无功补偿节点。发电机节点电压上限1.05,下限0.95。可调变压器变比上限1.1,下限0.9,变比步长为0.01。无功补偿节点可调上限0.36,下限-0.12,步长0.06[23]。以上控制变量均取标幺值。其他网络参数及限制见文献[24]。该系统初始有功损耗为0.059 9,电压偏差为6.232 5[23]。设置MOPSO的种群规模为100,最大迭代数为100。

图2即为MOPSO得到的一组解,可以清晰地得到有功损耗与电压偏差之间存在的竞争关系。这两个目标函数间存在着较大的矛盾,不是按照线性变化。当有功损耗很小时电压偏差不能同时很小,在实际情况中不一定能满足电压质量的要求。当电压偏差很小时,有功损耗不能满足经济性的要求。从解的分布来看,最优前沿分布均匀,具有较好的多样性,也即是给用户提供了多样化的选择。用户可以根据不同的情况自己选择所需的策略,这也体现了多目标优化的工程实际意义。图3给出了10组数据的叠加结果,不难看出,算法具有较好的稳定性。

表3给出了MOPSO与GA[23]的性能对比。由MOPSO得到的最小有功损耗及电压偏差均优于GA所得的结果。

6 结语