转变工作作风、提供工作效率和执行力

转变工作作风、提供工作效率和执行力（精选10篇）

1.转变工作作风、提供工作效率和执行力 篇一

转变工作作风 提高执行力

----学习十八大报告心得体会

中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日至14日在北京胜利召开。通过一段时间的学习和领会，我对党的十八大精神有一定的认识，感触颇深。

它鲜明地告诉我们要举什么样的旗帜、走什么样的道路、保持什么样的精神状态、朝着什么样的目标前进——高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”思想、科学发展观为指导，解放思想，改革开放。凝聚力量，攻坚克难，坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建设小康社会而奋斗；它告诉我们过去5年和10年党和国家事业取得新的历史成就。要我们清醒的看到前进道路上的困难和问题，居安思危，认真加以解决；它告诉我们科学发展观的历史地位和指导意义。发展是第一要务，以人为本是核心立场，全面协调可持续是基本要求，统筹兼顾是根本方法；它告诉我们中国特色社会主义的丰富内涵及夺取中国特色社会主义新胜利的基本要求；它告诉我们全面建设小康社会和全面深化改革开放的目标；它告诉我们社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设等方面的重大部署；它还告诉我们要全面提高党的建设科学化水平。这一系列的答案就是我们工作的方向、目标。要把十八大精神始终贯穿于工作中，只有学以致用，坚持用十八大精神指导实践，同时在实践中不断加深对十八大精神的理解，才能真正把十八大精神落到实处。

习总书记告诫我们说：“空谈误国、实干兴邦”，要想成为一个有用之人、要想自己工作业绩突出，要想圆满完成上级交给的各项工作任务，我觉得首要的问题是如何转变自己的工作作风，提高自己对待工作的执行力。

转变工作作风，应该说是这几年老生常谈的话题，从上至下各级年年都在讲要转变作风。但在具体的实际工作中，对转变作风还是缺乏足够的认识，没有引起足够的重视。还存在着工作效率不高，工作作风、服务意识不强的问题。在思想方面，不同程度地存在着因循守旧、不思进取和不实事求是的问题；在学习方面，很多不重视学习，或者虽然学习了，但只是浮光掠影、蜻蜓点水，只求大概，不求甚解；在工作方面，表现在事业心和责任感不强。问题摆在眼前，如何按照党的十八大精神转变工作作风，我想应该在思想上去认识作风问题，在行动上解决作风问题，做好以下几个方面：

一是思想上要有真正转变自己工作作风的认识。要时时处处规范自己的言行，不能只说不做，要以身作则，率先树立起良好的形象。

二是要坚定不移地执行各项规章制度。工作作风的转变主要靠个人的自觉性，其次要靠规章制度的约束力。在缺乏自觉性的时候，就需要用严格的规章制度去加以规范。因此，要重温各项规章制度，加深印象，做到心中有数，自觉约束和规范自己的行为。

三是要求真务实，确保各项工作真正落到实处。为事之要，贵在求真，求真之要，重在务实。一定要把作风务实作为求真务实的第一要点，坚决克服和防止工作中存在的不良作风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的政绩观，以强烈的务实理念，扎实的工作作风，尽职尽责，不等不靠，不拖不沿，高质量、高标准地完成每一项工作任务，创造好的工作业绩。

四是要不断提高自身的素质。要做到9个字三句话，那就是：勤学习，强才干，树正气。

五是要增强团结协作意识，营造和谐共处的工作环境，团结才能出力量。同在一个集体中工作，每个人都要有团结互助的精神。成员之间理应做到互相尊重，互相关心，互相帮助。

作风转变得好坏，我觉得主要体现在我们对工作的完成情况，工作任务完成与否就取决于我们的执行力高低。什么是执行力？我的理解：执行力就是理解、贯彻、落实、执行决策任务的能力。具体来讲，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。

国家土地督察工作，神圣而光荣，但要真正做好为国督察，不是说说就能做好的。到督察局挂职工作已快到一年的时间，真正感受和体会到做好这份工作的压力之大，几十个职工要对四个省（市）的土地管理工作进行全面的督察，想想都不容易。整天都是铺天盖地的工作任务，长期出差、加班熬夜、没有周末等等是常事。还有在实际督察工作中，发现很多问题是因地方经济发展所需与政策规定不适应造成的必然结果，这就给督察工作带来了一定困难。依法处理对地方经济发展带来影响，不依法处理又对不起国家赋予的这份职责。唯有具备超强的执行力，创造性的开展工作才能圆满完成我们的各项任务。

执行力是一项综合能力。一流的执行力，来自于高素质的执行者。在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断提高自身综合素质，才能提高自身对社会的应变能力，从而提高执行力。包括提高岗位履职的能力，力争成为各自岗位的行家里手。提高依法行政的能力，在平常工作中正确运用涉及国土管理的各项法律法规及政策规定，增强法制意识，按照法定的职责权限和程序履行好职责、执行好公务。

一是自动自发，诚信工作。一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿，即要自动自发。要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是就是要充分发挥主观能动性与责任心，不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也就不可能完成，关键是一个思想观念认识的问题。事实上，观念决定思路，思路决定出路。所以要提高个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动为主动。

诚信是立身处世的准则, 是人格的体现,是衡量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。只有诚信，一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干；一个真正注重诚信的人或组织，在履约不能的时候，必定会慷慨的对由于自己失信的行为负责，及时的采取必要的措施弥补自己的失信造成受诺主体的损失。在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。面对越来越多督察工作任务，需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好每一项决策。脚踏实地，树立实干作风，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。

二是敢于负责，注重细节。要完成上级交付的任务，必须具有强烈的责任心。责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情作对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的。因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

千里之堤，毁于蚁穴。这充分说明，细节决定成败。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认会真对待工作，勤奋工作，也一定会把大事做好，把小事做细，把细节做精。因此在执行过程中，我们既要善于从大处着眼，又要能够从小处入手，要把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，追求卓越，力求完美。

三是追求新知，创意工作。“工欲善其事，必先利其器”。只有具备了一定的技术和能力，才能胜任一定的岗位和职责，才能更有效地执行。当今社会，一切均在不断的发展变化中，而且发展变化的速度不断加快。这个社会中，唯一不变的也是变化。要想适应社会的变化，跟上社会的变化进程，武装自己头脑是我们唯一的选择，努力学习追求新知，就成为提高个人执行力的重要条件。

创造性地落实上级精神，是执行力的最高境界。在执行中，领导更多的是出一个思路，确定一个目标，规定一个时限，提出期望的结果，这就要求执行者有能力去策划整个操作过程，而且其结果应尽量超越领导的预期。能够把上级决策本土化、特色化的人，才是执行力强的优秀人才。勇于创新，首要是敢想、敢闯、敢突破。我们工作中的一些亮点、一些闪光点，就是靠创新。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

因此，我们要提升个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

2.转变工作作风 提高工作效率 篇二

为打造优质服务环境，提高服务基层的思想意识。五月十一日，××公司新一届领导班子在全公司召开转变工作作风、提高工作效率的专题分析讨论会，对今后管理形成以下意见。

一是加强作风纪律，树立自律形象。按时上下班是每一个职工最基本的工作要求，要求公司全体职工必须做到不迟到、不早退、文明办公、不干私活、不做任何与工作无关的事。根据公司工作特点严格落实节假日值班制度，确保全处施工任务顺利进行。同时严格请假制度凡事一律请假并以书面形式向领导递交假条。

二是转变工作作风，弘扬务实精神。坚持讲实话、办实事、求实效工作作风，倡导公司职工脚踏实地工作，埋头苦干，发扬雷厉风行的良好作风。坚决杜绝推诿扯皮，办事拖拉，效率低的不良习气。用实实在在的工作作风，踏踏实实的工作干劲促进工程处的经济发展。

三是树立服务意识，提高工作办事效率。公司全体职工要改变服务观念，提高服务水平。牢固树立服务基层的思想意识。做到待人礼貌，言谈举止文明。杜绝“门难进，脸难看，话难听、事难办”的现象发生。物货采购过程中，落实采取集体采购制度，防止各种渠道的漏洞。对基层工地所需物资产品都要在第一时间高质量、高标准采购到位，让基层厂队满意。

四是增强全局观念，树立公司形象，加强学习提高自身素质和工作能力。用新知识、新观念武装头脑。工作大胆创新，及时发现问题，提出解决问题的新办法、新思路、新提法。树立全局观念和素质意识，始终把领导、基层、厂队满意不满意作为衡量标准，尽自己全力树立公司对外形象。

五是加强内部管理，确保安全生产。针对公司工作特点，点多、线长对外业务来往频繁，要把安全意识放在首位。严格落实各项制度和操作规范，安全生产“防在前、提在前、做在前”明确工作目标，完善监管力度、落实责任到人，消除各类隐患杜绝事故发生，提高职工安全生产自觉性。

3.转变机关作风提高工作效率 篇三

党政机关干部作风如何,直接关系到党和政府的形象,关系到党的路线、方针、政策能否顺利贯彻落实。今年广西壮族自治区提出，在民政等八个系统行业开展政风行风评议活动，其目的是进一步转变机关工作作风，提高机关工作效率,净化廉洁从政环境。

党政机关是否具有良好的精神状态、过硬的工作作风和严明的组织纪律，是当前社会发展的需要，是民政工作不断加强的形势需要。抓住机遇，加快发展，适应新形势，完成新任务，实现新目标，只有搞好机关思想、作风、纪律建设，进一步转变职能，提高工作效率、行政能力和服务水平，才能不负人民的重托，才能不负各级党组织的培养和信任。因此，在民政机关中开展政风行风评议活动，要抓好四个重点：

1、转变机关干部学风，强化政治意识。要紧紧围绕继续解放思想、转变观念、强化政治意识，进一步加强政治理论学习。要通过学习、讨论，重点解决三方面问题：一是用科学的理论武装头脑，提高政治水平，树立科学发展观，进一步开拓发展思路，确立新思维、新观念，强化中心观念和发展观念；二是坚持和发杨求真务实、开拓创新的优良作风，大胆实践、大胆突破、大胆创新；三是进一步提高个人素质，增强领导干部谋大事、抓大事的能力，增强全面贯彻执行党的基本路线、方针、政策的自觉性和坚定性。

转变机关干部作风，强化服务意识。机关各部门要牢固树立以经济建设为中心的思想，增强为经济工作服务、为基层服务的意识，彻底改变和杜绝各种脸难看、门难进、话难听、事难办不良作风。自觉维护区委、区政府决策的权威性和严肃性，做到步调一致，令行禁止，保证政令畅通。重点要解决“三不问题”。一是解决不负责任的问题。各部门要建立有效的机制，分解目标，责任到人，使人人头上有指标，人人头上有压力，彻底改变有些干部遇事推诿、不负责任、应付了事等现象。二是解决不遵守纪律的问题。要建立健全各项规章制度，严明工作纪律，彻底解决机关内部迟到、早退、不守岗、酗酒违纪等不良现象。三是解决不能吃苦的问题。机关工作人员要进一步增强服务意识，多深入基层，多调查研究，主动为基层排忧解难。

转变思想作风，强化公仆意识。政风行风评议中要突出全心全意为人民服务的宗旨教育，做到一切以人民的利益为重，克己奉公，清正廉洁。把群众满意不满意，高兴不高兴，赞成不赞成作为办事情、想问题的出发点和落脚点，经常倾听群众的意见和呼声，关心群众的疾苦，认真解决关系群众切身利益的各种实际问题。坚持做到对上级负责和对人民群众负责的一致性，以实际行动密切党群、干群关系，从根本上改变不关心群众疾苦、追求个人享乐，群众感情淡薄的思想作风问题。

4.转变工作作风、提供工作效率和执行力 篇四

转变工作作风 提高工作效率 便捷高效服务

农机部门将通过开展“一创双优”集中整治活动，进一步转变工作作风，提高办事效率，积极采取系列便民、利民、惠民措施，为群众提供更加便捷高效服务环境，推动农机化又好又快发展。一是规范工作程序，实行阳光操作。充分尊重农民的择机自主权，严格执行农机补贴申报程序，及时公开程序、公开进度、公开结果。二是减少审批环节，压缩审批时限。进一步优化审批流程，压缩审批时限，购机补贴实行“并联审批”、“一站式”服务；简化办事手续，农机证照业务实行现场制证；三是转变工作作风，优化服务质量。落实首问负责和限时办结制度，提高办事效率，做到即时办理、热情服务；扎实开展农机集中年检、安全教育、发放跨区作业证等工作，为农民提供方便。四是探索免费管理，减轻农民负担。争取在全省率先推出农机免费管理惠农政策，免工本费、检验费、驾驶考试费等，切实减轻农民负担。五是扩大补贴范围，促进农民增收。农田作业燃油补贴将由重点补贴改为全面补贴，调动机手参与作业的积极性，促进农民增收。

5.浅析执行力和工作作风的关系 篇五

左后福

按照省委、政府的统一安排和部署，今年5—8月在全市开展效能建设暨“两项活动”的工作，对此，我学习了汉桥市长在全市动员大会上的报告，同时就如何开展执行力大讨论工作进行了深入思考，下面我就执行力和工作作风的关系谈一谈自己的肤浅认识。

执行力是政府工作的生命力，以法律为依据，以责任为核心的人民政府要提高执政能力，关键在于切实提高政府执行力。新时期的执行力既不同于传统行政法中行政行为执行力，也不同于某个单独的个体对完成某项具体工作的执行能力。它是指政府部门执行法律法规、规划计划、决策政令的能力。这种执行力反映在政府工作层面上，就是对情况的准确把握、对程序的规范操作、对工作的认真分析、对信息的及时反馈等。

党的作风建设既是一项长期而艰巨的任务，又是一项现实而紧迫的工作。其主要任务是坚持解放思想、实事求是，反对因循守旧、不思进取；坚持理论联系实际，反对照抄照搬、本本主义；坚持密切联系群众，反对形式主义、官僚主义；坚持民主集中制原则，反对独断专行，软弱涣散；坚持党的纪律，反对自由主义；坚持清正廉洁，反对以权谋私；坚持艰苦奋斗，反对享乐主义；坚持任人唯贤，反对用人上的不正之风。

笔者认为，提高执行力是加强党的作风建设的具体体现。执行力的强弱好坏直接影响党的作风建设，同时党的作风的建设又直接影响政府的执行力，对执行力建设有强有力的推动作用。可以说执行力与作风建设同出一辙，相互依存，相互作用，是密不可分的整体。

一、坚持解放思想、实事求是是加强执行力建设、使执行力效率最大化的有效途经。我们一切工作都是靠执行力来完成的，但工作的形式、任务、目的和效果千差万别，如果我们不坚持解放思想，实事求是而是因循守旧、不思进取，执行力会大打折扣，同时影响工作的执行，即使执行了也会起不到应有的效果。

二、坚持理论联系实际是加强执行力建设的基本要求。从实践中来到实践中去，是中国共产党一贯倡导的工作方法，特别是在工作的执行中如果照搬照抄、本本主义，就会陷入工作的“死胡同”。中国革命上百年的历史告诉我们：在工作的执行中只有坚持理论联系实际才能有行之有效的执行办法，工作中才能得心应手，事半功倍。

三、坚持密切联系群众是加强执行力建设的有效形式。从群众中来到群众中去，是我党一贯坚持的方针，广大的人民群

众是智慧的源泉，一切发明创造、一切技术革新、一切劳动财富的创造无不与广大人民群众息息相关，群众是我们的衣食父母，是伟大的实践者，如果我们搞形式主义、官僚主义、决策会就失之偏颇，执行起来就会失之毫厘，缪之千里。

四、坚持民主集中制是加强执行力建设的根本原则。坚持民主基础上的集中，在集中指导下的民主是党内组织生活的根本原则，充分发挥民主集中制，集中群众和他人的智慧为我所用，是工作的必由之路。如果我们在工作中独断专行、软弱涣散就会偏听偏信、我行我素，对执行力建设或缓或阻，甚至会导致事业失败。

五、坚持党的纪律是加强党的执行力建设的基本要求。纪律严明是贯彻党的路线、维护党的团结统一、完成党的任务的重要保证。政治纪律是党的最重要的纪律，批评与自我批评是我们党抵御多种政治灰尘和腐朽思想侵蚀、纠正自身错误、解决党内矛盾、维护党的纪律的有效方法。只有坚持纪律面前人人平等，才能使我们在实际工作中做到自觉维护、模范遵守党的多项路线、方针、政策，做遵纪守法和依法办事的楷模。

六、坚持清正廉洁是加强执行力建设的长期任务。立党为公，执政为民是党的性质和宗旨所决定的，是党的作风建设的根本目的。工作中特别是在执行力建设中廉洁从政，直接关系人心向背和执政地位的巩固。因此，在加强执行力建设中必须

围绕为人民掌好权、用好权这个根本问题，坚持标本兼治、综合治理，注重从源头上预防和解决腐败问题，进一步推进执行力建设。

七、坚持艰苦奋斗是加强执行力建设的丰富内涵。艰苦奋斗是我党的优良传统，是党团结和带领人民实现国家富强、民族振兴的精神力量，对抵御各种腐朽思想侵蚀、保持党和国家政权永不变质具有重大的意义。坚持艰苦奋斗就是要发扬不畏艰难、奋力拼博、克己奉公、甘于奉献的革命精神。要吃苦在前，享受在后，办一切事情都要精打细算，讲求实效。同时要树立正确的人生观，养成良好的生活作风。四川汶川的地震发生以后，我们的党和党领导下的军队及广大干部群众不畏艰险不怕牺牲，谱写了一曲曲惊天动地的壮歌，这无不与艰苦奋斗加强执行力建设息息相连。

八、坚持任人唯贤，反对用人上的不正之风，为加强执行力建设提供了坚强的组织保证和强大的动力。加强执行力建设必须建设一支高素质的干部队伍，只有坚持干部队伍的革命化、年轻化、专业化、知识化的方针和德才兼备、注重实绩的原则，加快干部人事制度改革步伐，完善体制、健全机制，坚持用好的作风选人，选作风好的人的干部建设之路，才能使执行力建设真正落到实处，才能使党的路线、方针、政策得以贯彻实施，才能彻底根治脱离群众、脱离实际、作风漂浮、任人唯亲，贪

图享乐、铺张浪费、以权谋私的顽疾。

6.如何提高工作效率和执行力 篇六

我们很多公司企业都要求员工或者是主管要有计划，有销售计划、生产计划、部门计划、个人计划等等。而面对这些计划，很多人都有这着不太好的印象，总是觉得这些东西都是些表面上的东西，一点也不实用，甚至是再浪费时间。

其实做好部门计划与个人计划的结合是非常重要的。做一个计划，至少是对于自己的一种叮嘱、一种监督。有压力才有动力，就是这个道理。而现实中，我们能看到这样的一个规律，那些不喜欢做计划的人，往往是处于公司企业底层的人;而喜欢做计划的人往往是处于中高层。这一点是非常清楚的，而原因也是我们用脚拇指也能想清楚的。

二、时间

有位我很钦佩的人说，“抓而不紧等于不抓”。确实是这样。用论语中的话讲，“逝者如斯夫，不舍昼夜。”时间就是这样，我们必须要重视，利用好时间。同时，我们对于时间的态度不能是松散的，而必须是抓紧的。现代社会快节奏的生活对于我们的要求就是要快，而快就要求我们对于时间一定要抓紧。在工作中，一定要又紧张的工作状态。

什么是时间?

1年――学生的留级

1月――胎儿的成活

1天――报社的发稿

1时――

1分――航班的起飞

1秒――交通的事故

三、清晰

不管你做什么事情，工作也好、学习也罢，一定要做到清晰。什么是清晰，就是要有

条理，知道先做什么，后做什么。做事情要清晰，作品条理要清晰，工作流程要清晰，所有的一切都要有条不紊，都要有一个顺溜的流程。

四、意志

这个问题有两个方面的理解。

一方面，我们在自己做工作的时候，一定要有一个坚定的意志。尤其是在我们工作的高速运转的过程中或者是在我们碰到一些困难的时候，一定要有坚定的意志。所以，要相信自己，并且坚持下来。说不定在你再努力一下，又有新的收获。

另一方面，就是要明白领导的意志。

1、你可能猜不透领导在想什么，但是对于领导已经说出来并且十分明确的意志，你一定还要毫不动摇的贯彻和执行。当然，并不是不思考，在这其中，我们也要思考，领导为什么这么安排，这么安排的用意和作用。即使你想不出来，也要去执行。这就是执行力的体现。老话讲，“干活不随主，必定二百五”。说的就是这样，老板花钱雇你来，是让你干活的，不是让你来给他找茬的。这一点你要明白。

2、当你换到一个新地方的时候，你一定要明白，一定要先弄清楚对谁负责。这是我们在应聘或者刚到一个新单位时候非常重要的一点。

3、丰富领导的意志。

五、学会弹钢琴

这一点讲的就是要学会兼顾。我们都有可能有这样的情况，手里压着好多件事情，而且事情都非常着急。这个时候，我们就要学会兼顾，学会弹钢琴。

六、抓主要矛盾

这是毛爷爷哲学的核心方法，也是非常正确的方法。总之这一点要牢记。

七、决策

当你在做决策的时候，一定要分清厉害、轻重和缓急。

当你的上司和下属观点不同，你的决策应该怎么做才是最好的?现代决策学认为，最好的决策是，各方面都能接受的决策是好的决策。

即使是在用人上，也不能仅仅招聘最高级的人才。现代社会对于招聘的观点，不是招最好的，而是最合适的。当然，在企业里面，也是不可能全是好人。一个公司企业也是一个小社会，各色人都有的，有君子、有小人，有奴才、有人才。其实这几类人都是各有其用。

老板在做决策的时候，也是非常重要。就拿李嘉诚为什么发财，他的生意经就是“大家发财”。他的决策就是要实现共赢，所以，人们才愿意跟他干。

八、创新

什么是创新?

创新不是无中生有，而是对原有资源的重新排列组合。换一种角度、高度和尺度。

1.如何提高工作效率和质量

2.教师如何提高工作效率

3.音乐如何提高工作效率

4.oa如何提高工作效率

5.护士如何提高工作效率

6.关于如何提高工作效率

7.老师如何提高工作效率

8.工作如何提高工作效率

9.员工如何提高工作效率

7.转变工作作风、提供工作效率和执行力 篇七

根据县委的统一部署，我镇有计划、有步骤地进行转变作风年和调查研究年活动，现已完成了思想发动、学习提高阶段，已经进入调查研究、对照检查阶段，现将前阶段作小结、汇报如下：

一、加强领导，统一思想，形成共识。

镇委把开展转变作风年和调查研究年活动摆在更加突出的位置，以这次教育

为主线，切实加强领导，把这项活动抓紧抓实，抓好成效来。具体做到：①开好党委会。月日立即召开党委会，会议迅速布置了工作任务，并拟定了实施意见，成立了活动领导小组。②开好“三个代表”、“十五届六中全会”的学习会。镇委分别于月日和月日召开专题学习会，着重学习了江总书记“三个代表”重要思想和“十五届六中全会”精神。全镇党员干部统一了思想认识，一致认为南雁镇开展转变作风年和调查研究年活动是加强党的作风建设和基层干部队伍建设的一项重大举措；是密切党群、干群关系，巩固党的执政基础的战略决策；是当前基层工作的一件大事。③开好动员大会。月日镇委主持召开南雁镇开展转变作风年和调查研究年活动的动员大会，镇委书记在讲话中深刻阐述了开展转变作风年和调查研究年活动的重大意义，强调了开展这次活动的根本目的和目标任务，并对搞好每个阶段学习教育活动提出了明确的要求，使大家对这次学习教育活动提高认识，统一了思想。

二、强化宣传，营造氛围。

我镇在落实各项工作的同时，加大宣传力度，大力渲染开展转变作风年和调查研究年活动的舆论氛围，主要做好以下几个方面的工作。

（一）修建宣传专栏。为了进一步加强对开展转变作风年和调查研究年活动的认识，在镇政府宣传专栏张贴各种资料，予以宣传。

（二）组织干部进行再宣传。充分利用先进人物、先进事迹的有机载体，完善宣传网络，扩大宣传范围，宣传开展转变作风年和调查研究年活动重要性和必要性。

（三）组织干部观看VCD光盘。利用业余时间，组织全镇党员干部，观看加强作风建设专辑、加入WTO融入国际社会主流等光盘，使广大党员干部能及时了解和找准当前农村存在的主要问题及解决方法。

三、精心组织，深入开展调查研究

镇委非常重视调查研究。自开展转变作风年和调查研究年活动以来，就把此项工作摆上重要的位置来抓紧抓好，并要求全镇每位干部各自负责一个村，并深入农村调查研究，并形成调研报告。共有多名干部组成调研小组，深入农村，深入基层，深入群众开展调查研究，采取进村入户、个别访谈、召开座谈会等形式。并通过这样的形式，让党员干部以群众为镜子，找准自身存在问题，切实改进思想作风、工作作风、学风、领导干部作风、生活作风。还着重就南雁景区的发展、农村基层的社会主义精神文明建设、民主法制建设和基层干部队伍建设等问题，进行深入地调研。

四、突出重点，全面推进转风活动

（一）抓好学习。我镇于月日开始进入思想发动、学习提高阶段，时间为天。为了能使学习培训得以顺利进行，并取得显著的成效，具体做好三个方面的工作。一是严明纪律，使应参加学习的对象保证到位。这次学习培训参加的人数多，范围广，共有余人次参加集中学习培训。二是开展“如何进一步促进南雁旅游和经济新发展”大讨论。根据本次活动计划，我镇要达到的目标是：联系南雁实际，使我镇党员干部的观念得以更新，增强党员干部的发展意识、创新意识和为民服务意识，理顺思路，进一步明确我镇农业和农村现代化建设的发展方向，提高党员干部素质，增强干部队伍合力，促使农村基层干部队伍整体素质有大幅度提高，切实增强农村基层组织的凝聚力和战斗力；强化服务意识，进一步转变干部工作作风，更好地为人民服务。三是集中学习和分组讨论相结合，促进交流，加强效果。为了进一步加强学习效果，增强对开展转变作风年和调查研究年活动的认识和理解。我镇采取集中学习和分组讨论相结合的方式，把学习培训班分成四组。第一组是镇机关与镇属各部门；第二组是南雁办事处；第三组是雁荡山办事处；第四组是矾岩办事处。时间各组自行安排，每一组确定－个专题开展讨论和交流。各小组讨论的气氛都很热烈活泼，都能紧紧围绕专题发言。每个学员都能从讨论和交流中发现自身思想和工作中所存在的问题，并通过批评和自我批评，深挖思想根源。

五、虚实结合，着力解决农村突出问题

我镇在开展转变作风年和调查研究年活动期间，针对当前基层干部的素质和干部作风问题进行专题研究，分析原因：

（一）对党性党悟不够强，思想政治水平不高，工作方法简单化，形式主义严重的党员干部特别是思想文化落后，迷恋封建迷信的党员干部进行再集中，再教育，使他们在思想信仰上坚定共产主义信念，用先进的文化武装头脑，更好地为南雁各项事业的健康发展提供思想保证。

（二）在调研过程中，找准当前农村的热点、难点问题，把力量进一步凝聚到

发展农村经济上来，把注意力集中到千方百计帮助农民增加收入上来，重点抓好二件实事：①组织计生服务队、科技信息服务和法规政策宣传队，深入农村宣传，为群众开展服务工作。②在调研阶段，把发展南雁景区、开发笠湖尾、搬迁村民列为重要的为民办实事工程，发动党员干部深入调研，积极探讨。镇领导和办事处关心笠湖尾开发和村民搬迁工作，多次到现场进行调研，六、下一步工作思路

在完成前个阶段的学习教育活动后，我镇已经转入调查研究、对照检查阶段，这是整个转风活动中极为重要的一环，能否搞好这个阶段的工作，关系到学习教育活动能否取得切实成效，对高标准严要求抓紧抓好调查研究、对照检查工作具有极其重要的意义。为此，镇委提出了以下几条思路。

①组织干部下村调研。

②建立健全各种制度。

8.转变工作作风、提供工作效率和执行力 篇八

城建远东地产投资有限公司

如何加强公司的执行力

如何加强公司的执行力？

在核心竞争力、学习性组织之后，现在执行力又成了大多数公司的管理话题。执行力只是很简单的一个古老的管理学概念，对其要求最严格的是军队，用军队的执行力来管理公司是提高工作质量、工作效率的有力保证。

从管理上讲，公司六个方面的合理构建就自然形成了公司的执行力，如果没有这六个方面，那么公司的执行力再怎么谈也是无济于事的，这六个方面就是：目标系统、激励系统、信息系统、组织系统、流程系统和技能系统。

任何一个员工想有效的做好工作执行力都必须具备以下的条件，意愿——就是他愿意做，能力——就是他能够做好，路径——他知道工作的要求和方法，信息——他必须知道和工作相关的一切信息。而公司如果要想让所有的员工都达到以上的状态，他能够做的仍然是要具体地做以下的事情：

1、建立明晰详细的目标体系，这个目标要从公司的大目标到具体岗位个人的小目标一应而全；

2、选拔好有能力的人员去做相应的工作，这样才能保证作好工作所需要的能力；

3、建立通畅的信息与沟通体系，对各项工作的进展要及时的沟通和反馈，对于环境发生的变化，要及时做出相应的决策并及时让所有相关人员知道；

4、构建好激励体系，不管是工资激励也好、还是情感激励也好，即便是为钱所迫，总得让人愿意去做事情，通过绩效的考核，对于做的好的就奖励，做的不好的就惩罚，自然就人人向前了；

5、搭建好高效的组织结构，公司做事有时效率不高，或者对公司领导的指示执行的不好，很重要的原因就是分工没有分好，弄的下属做也不是不做也不是，有时做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，别人可配合可不配合，那么具体做事的人就很难了，特别是当一项工作没有具体的负责人时，那到底谁来管呢，没有人管，又何谈执行；

6、确定好规则和路径，公司里的人每个都不是草莽英雄，可以凭着自己的能 耐大干一番，每个人在做事的时候都要考虑到自己身边的人，不然的话每个人都抢着做事，逐渐的变成内部的竞争甚至斗争，所以公司必须制定好规则和路径，让员工做事有章可循，不然就乱套了；

7、最后是文化的问题，做事雷厉风行是一个公司有效执行的最佳保障；

8、做好计划，对每一项工作都要做好详细的工作计划，并及时的反馈； 一个公司如果做好以上八个方面的事情，执行力基本就可以保障了。而其中的文化方面是最能使公司持久发展的，但也是最难做。

如果说比较执行力的好坏，没有哪个组织可以和军队相比较，军人的天职是服从命令，这就好像公司的文化。而对于每次的作战，无不是要有好的将军、完善的通讯系统、周密的作战计划、立体化的多兵种合作等等。当前管理界对执行力的过分关注实际没有什么必要，因为执行力即没有什么新的观点，也没有什么新的方法，即便是对原有方法的重新组合都不是。如果不按照上面阐述的八个方面来构建执行力，那么执行力最终的结局必然与核心竞争力一样，是个好看好听但却抓不到、踩不着，成了一种望梅止渴的东西。

如何提升中、高层管理者的执行力？

最近美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》，作者在深入调研百家世界知名成功企业后指出：公司能够保持持续的发展，做出更高的业绩，最为关键的因素在于公司是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中、高层管理者。这些人能将公司的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进公司发展的动力有机地连接在一起，他们是公司愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。尽管公司在市场竞争中会面临许多问题，可最为关键、最为重要的是中、高层管理者执行不到位的问题。由此可见，中、高层管理者的执行力在公司的发展进程中是何等的举足轻重。

有人曾把公司形象的比做一个人，公司的中、高层管理者犹如人的大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略；中层则就是脊梁，要去协助大脑传达指令和完成操作，并指挥四肢既基层有目的地选择执行途径、优化工作流程，将公司的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。所以人们习惯于把中、高层管理者 看成是公司的“替身”，是公司的“喉舌”，也是支持大脑的“脊梁”。如果支持大脑的“脊梁”发生了病变，势必造成肢体和躯干的活动障碍，甚至出现整体的“瘫痪”。中、高层管理者作为公司的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。但是必须看到，现代公司制度条件下对中、高层管理者在观念、能力、作风、品行、绩效、结构等素质上的要求与计划体制下是完全不同的，要想切实提升中、高层管理者的执行力，就必须认真研究影响执行力提升的因素，积极搭建提升执行力的平台，努力寻找提升执行力的途径，使决策者、领导者、执行者、推动者赋于一身的中、高层管理者真正成为公司的“脊梁”。

一、解剖自我，认真查找影响执行力不够的因素

随着公司各项工作的不断深入，公司矛盾的焦点也不断增加，“看人不对事”、“念经不撞钟”、“媚上不忌下”、“报喜不报忧”等“办公室政治”在公司内部开始滋生蔓延，因而，出现“以会议贯彻会议、以文件落实文件、以报表渲染推进、以回报替代执行、以总结充当成效、以宣传忽悠创新”等现象层出不穷，造成部门与部门、中、高层管理者与中、高层管理者之间“推委、扯皮不断，跑冒、内耗不乱，管理、执行依旧，开拓、创新浑然”等弊端司空见惯，久而久之，公司患上了“末梢神经麻痹症”，对“大脑”发出的执行指令便表现出“行动上的迟缓、贯彻中的拖拉、推行上的折扣”，必然会产生影响执行力发挥的“病变”。

1、中、高层管理者缺乏常抓不懈的韧劲，表现为对制度的流程的执行不能始终如一。

工作之初往往是有组织、有计划、有宣传、有动员、有部署、有安排，可随着时间的推移和工作的推动，开始的热情逐步冷却，便少了检查、忘了督促、丢了推进、掉了考核、失了总结；工作中宽以待己，严于律人，常常是决策、计划、方案一大箩筐，可就是议而不决、决而不行、行而不实，未能将已拟订的决策、计划、方案有目的地落实到具体的目标、岗位和员工头上，也就更谈不上根据决策、计划、方案、目标、岗位和工作进展制定出严格的时间表和规范的赏罚措施。这样的中、高层管理者必然要患上一种“组织末梢神经麻痹症”，导致执行越到 基层，越是拖拖拉拉，不痛不痒、马马虎虎，得过且过、敷衍了事。

2、内设机构不科学，管理层结构配置不合理，“苦乐不均”现象严重。

从管理学的角度来看，对照现代企业职能机构设置状况，现行管理系统职能部门设置过多，职能配置不科学，存在大量职能交叉和重叠。不能加之受社会环境、管理水平、上级要求和实际人员配置中的“因人设岗”等因素的影响，造成整个中、高层管理结构配置不合理，为提升中、高层管理者执行力带来一系列隐患。一是工作上的“苦乐不均”和“鞭打快牛”现象在公司部门较为严重。二是部门的责、权、利不均衡，无法制定出相对比较公平、科学、合理、实用的绩效考评体系。

3、岗位绩效考核粗略，难以发挥激励、促进作用。

一是岗位管理忽视科学、详细的绩效考评体系建设，只能对中、高层管理者进行所谓的“德、能、勤、绩、廉” 简略性地定性考评，考核结果有失公允。二是单位行政管理粗放，规章制度建设极为粗陋，缺乏规范性、科学性、实用性，很难对中、高层管理人员进行科学、有效的考核约束。三是现行考核办法设置单一，理论上和实践中都无法对中、高层管理人员的工作业绩给予较为准确、恰当的评判。四是重年终考评，忽略日常考评，考评的效用缩水。五是受社会大环境的影响，主考人普遍的好人主义思想，不愿意正确评判被考评人员的是非功过，考核流于形式，挫伤相当比例人员的积极性。

4、中、高层管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重。

由于中、高层管理者受自身心态、素质、观念等因素的制约，为了体现自身的权力，千方百计地笼络一批中、高层管理者，处世不讲客观依据，工作中时常是对人不对事，拉山头、搞宗派。只凭个人好、恶来判断工作中的是与非。更有甚者，有一部分中、高层管理者总认为自己是给老板打工的，公司的效益、形象、发展只不过是领导的“面子、形象、政绩和阶梯”，公司效益的增减、形象的好坏、发展的快慢与我没有任何关系，只要保障我到月拿工资、季度得福利、年终有奖金也就OK了，于是乎满腹牢骚，怨天尤人，一切归罪于“班子不团结，领导 不支持，同事不好处”，见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级、下属、同僚、环境，或归罪于变化、速度、政策、收益，根本谈不上去思考问题与解决问题。通常是“保位”在先，“尽职”在后，其努力的最终方向不是如何做好工作，而是如何保住自己的位置，“风吹两边倒”说的就是中、高层管理者。

5、中、高层管理者心胸狭窄、推过揽功现象司空见惯。

由于受个人主义思想的影响，现实中有相当一部分中、高层的管理者听不进别人的反面意见，且害怕别人功劳大会对自己构成威胁，因而就对成绩突出的同事或下属采用一味压制做法，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛；有时为了张扬他们所谓的个性，不顾流程，忽视职责，忘却制度，四处伸手，习惯与同级或下属争功抢名；当工作顺利时则四处张扬自己是如何的足智多谋，当工作稍遇挫折便四处喊冤说同事或下属又是如何的愚钝刁蛮。

二、注重实际 着眼未来 积极搭建提升执行力的平台

面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，主要领导必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，更多地掌握和运用先进的管理理念和管理手段，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动公司持续发展。

1、选择明确的执行目标。

如果组织决策以网络或纸质文件发布，那么中、高层管理者获得和分解部门目标较为容易。对于一些口授或经会议做出的决策，则往往会出现“信息过滤，信息歪曲”的情况。这就要求中、高层管理者在接受和分解上级的任务时，要在切实根据部门实际，仔细揣摩上级意图，广泛听取员工意见，做好详细的记录基础上，不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程，加强对各项工作流程的组织、协调、领导、控制，选择正确的执行目标，并尽可能地将工作目标分解到 “可度量、可定位、可操作、可考核、可检查、可点评”的细枝末节上，通过层层分解，落实责任，理顺流程，加强沟通，使执行者一目了然，知道自己应该做什么，不应该做什么，在清楚“目标、协同、运作、绩效、考核、收益”中，心悦诚服地积极工作。

2、确立可操作的执行时间。

讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做。更重要的是，中、高层管理者一定要知道什么时候结束该项工作。现实中，我们很多工作都是只知道什么时候做，不知道什么时候结束；只知道今天做什么，不知道明天怎么做；缺乏过程控制，没有时间约束，随心所欲，有的是永远完不成的任务。在时间就是效益、时间就是生命的今天，中、高层管理者要彻底纠正那种“议而不决，决而不办”的陋习，养成在强调“时间”中把握“完美”、在赞美“勤奋”中关注“效率”、在追求“数量”中提高“收益”的良好习惯，要善用80%的时间解决重要的事情，用20%的时间处理繁杂的琐事，把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。

3、积极参与任务的执行与推进。

中、高层管理者必需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这项计划真正转变为效益，否则我就没有必要做这项无意义的工作”。因此，他必须参与到实施战略运营的每一个环节中，亲力亲为地深入基层、参与规划、分析结果、把握成败，只有这样，他才能对公司现状、项目执行、员工状态和公司生存环境进行全面的综合了解，才能从中发现计划与现实、预期与结果、设想与现状间的差距，并对各个环节中所出现的偏差、失误和混乱进行修正、防范和清除。以便帮助我们重新理清思路、明确目标、抓住重点、推进工作。这就是公司中、高层管理者在促进公司尽快实现其战略目标进程中最最重要的工作。而且不论组织大小，这些关键工作都是不能交付给其他任何人的。

4、努力成为一名强有力的中、高层管理者。

要想成为一名强有力的中、高层管理者，就必须努力培育锻炼中、高层管理 者自己的设定目标能力、计划能力、领悟能力、指挥能力、判断能力、应变能力、学习能力、压力承受能力和沟通协调能力，在各项管理工作中要切实做到有布置、有检查、有考核、有奖惩、有章必循、违章必究，并严格过程控制，确保目标达到、计划落实。虽然控制会让人产生不舒服的感觉，然而管理工作有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给公司造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用；控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制，以此有效提高公司执行力。

5、身先士足、动力无穷。

“言传不如身教”，对于一项任务的执行，中、高层管理者应主动参与。其好处有三个；⑴发挥了榜样作用；下属看见上级身体力行，精神倍受鼓励，会以更积极的姿态投入到执行中。⑵具有良好的沟通效果；和下属一起工作，拉近了和下属之间的距离，加深了私人感情，执行效果也会有明显提高。⑶产生及时反馈效应；由于中、高层管理者参与了执行，可从中了解到这其中哪个环节出现了问题、哪个环节执行力不到位、是中、高层管理者还是员工的执行力出现了问题等等，为解决问题节约了宝贵时间。况且，在任务执行过程中，中、高层管理者不能光看指标完成率，要时刻关注推进过程，惟有身临其境才能正确发挥启发、督促、指导和纠偏作用，才能有效实施预测、分析、判断和防范能力。中、高层管理者要在管理过程中获得好的执行力，就必须坚持以身作则，反复督察，亲力亲为。

6、培育一个强有力的执行力团队。

培养中、高层管理者团队和发挥中、高层管理者团队的整体优势是努力营造有效的管理执行力的前提。团结协作是一种良好的职业道德，但由于每个人在公司中所追求的利益趋向和自身素质的不同，并不一定都能做到“虚怀若谷，坦荡待人”。这就需要公司努力营造出一种“资源互用、信息共享、链接有力、流程顺畅、团队协作、整体推进”的执行氛围，强调工作中的“责任意识、全局意识和使命意识”，按程序办事，按制度办事，按客观规律办事；执行程序的人要对 “事”负责，而不是对“人”负责；强化执行人遵从“程序、纪律、责任”的规范意识，逐步淡化执行人屈从“权力、职位、个人”的影响力。遵守同一条规则，认真“深化、优化、细化、序化”各项工作流程，直接完成工作至终端。在这个问题上，团队的核心人物尤为重要，其本人不要打破已制定的规则和程序，更不能违反客观规律，从而实现有序管理。

7、建立科学的绩效考核运行机制。

随着公司的不断发展和规模的不断扩大，公司不仅需要建立一个“公开、顺畅、规范”的内部沟通渠道，而且更需要建立一个有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度。在公司持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的制度管理是可怕的，它会导致管理流程混。因此，公司只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实施“制度管人”的新模式，才能将管理职能化、制度化、规范化，明确中、高层管理者的责、权、利，避免“多头领导”。建立科学的绩效考核运行机制，公司就要按照：⑴绩效考核服从于发展战略。⑵细则明确，为人理解，便于操作。⑶最大限度地调动、提高和发挥员工的主动性与创造性的原则。根据“项目严谨、内容完整、标准清楚、过程规范” 的要求，把考核范围、内容、标准、办法、考核结果与部门、岗位、职称、任职、奖惩有机的结合起来，切忌头痛医头，脚痛医脚，通过系列的考核，调动员工的积极性。从而提高工作效率，达到提高执行力的目的。

8、明确执行目标，细划层级责任。

中、高层管理者做为公司各项工作的践行者，必须树立“规范组织行为、挖掘组织资源、提升组织绩效”这么一项核心执行理念，将管理层所拥有的责、权、利与战略执行的速度、质量、细节和纪律进行有机协调，明确流程、细化责任、严格考核，并将其有系统的，有层次的逐级分解，以便促使运行中每一项战略的实施都有计划、有目标、有步骤、有措施、有相应预算、有时间进度、有责任部门、有考核结果，并对同样实施某一个战略，所花时间长短，费用使用高低，完成的质量好坏，资源使用的多少，以及对周围环境的影响予以认真评估、充分奖惩。执行过程中“责、权、利”的这种严格量化、深化、细化、序化，不仅是“千 斤重担人人挑，人人肩上有指标”链接力的显现。也是执行过程中充分利用目标层级关系有效实施执行力考核的需要。管理层的责、权、利明确了，其执行力才有了明确的方向，而不再是盲人骑瞎马，走到哪算哪；也只有明确了公司管理层的责、权、利，公司不同的职能部门、不同的员工才能舍身处地的从各自的责、权、利出发切实维护在战略运营过程中的执行力，从而避免在工作中各自为政、推委扯皮的现象产生，更好地发挥组织与部门、部门与部门、部门与个人，以及战略与执行、目标与现实、知识与技能的聚合作用，促使公司执行力全面落实。

三、积极探索 努力寻找提升执行力的途径

毛泽东同志曾说过：“正确的路线确定了以后，干部就是决定性的因素了”。在战略雷同、模式接近、流程相似、经营趋向、管理措施大相径庭的情况下，如何将品牌宣传、市场监督和客户服务等等工作做实做细做出公司的个性来？使公司的愿景规划、战略决策、目标落实、组织再造、流程优化与市场竞争、环境变化和管理创新有机的链接起来并达到完美的统一，最终还要依赖和仰仗公司的中、高层管理者来谋划、运作和执行。

1、思想教育要到位。

俗话说；万众一心，其力断金。要全各项工作有序发展，中、高层管理者就要在“领会上头，教会下头，摆平外头”的基础上，切实围绕“三个负责”，(及对社会负责，对公司负责，对员工负责；)强化“四种意识”，(及角色意识、责任意识、效能意识、管理意识；)提高“五个能力”，(及战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、公司创新能力、应对复杂局面的能力。)因地制宜开展思想工作，并不遗余力地培训、指导、辅助员工正确地做事和做正确的事。中、高层管理者要想成为员工美好心态的建设者，就必须率先成为思想家、教育家、哲学家和心里咨询师；我们大家都知道，人们做事的效率和他做事时候的心情是有很大的关系的。心情愉快，效率就高，反之，效率就低。中、高层管理者最重要的工作就是人的思想工作，在调动员工积极的心态方面，起码要起到半个“心理 医生”的作用。做人的思想工作不仅仅是人事部门的事，很多时候员工的思想，人事部门是做不了的，因为人事部门没有我们的部门主管更加了解员工的心情。一个好的中、高层管理者，一定是一个好的思想工作者。

2、管理措施要到位。

提高执行力的一个重要环节就是要管理到位。管理的前提就是要“管”，要敢管、善管、能管、会管；“理”就是要在掌握事物性质和变化规律的基础上，因势利导，建立健全目标、责任、考核、监管等相关激励办法，使你负责资源配置、工作进展、质量监督、责任落实都在你的控制之中，让其得到充分调配、优化、利用、整合，不能有安排没有检查、有布置没有落实、有上文没有下文，要以“高质量、高效率、高回报”的事业心、责任感落实公司战略，推动公司发展；管理措施要到位，强调的就是要在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实上下工夫，并在严格责任、流程、时间、制度、标准、程序、绩效和规范中启发你的下属，使其认识到自身角色的重要性；告诉他们工作的目的是什么；让下属知道你对他的期望；通过不断的宣传、启发、鼓动、激励、示范和校正，引领你的下属将工作做得更好。只有这样，你的监督和检查才能顺利进行，管理和监控才能到位，才能有效减少扯皮、内耗和矛盾。

3、工作力度要到位。

工作和管理是一致的，如果说管理到位强调的是一个公司的事，那么工作力度到位则更多强调的是个体——人的问题，工作力度到位强调的就是亲力亲为的问题。古代皇帝还讲勤政爱民、事必躬亲，诸葛亮当丞相、周恩来当总理都做到了鞠躬尽瘁，死而后已。但现实中有相当一部分中、高层管理者一走上领导岗位，就当起了“甩手掌柜”。诸不知职位越高责任越大，你的岗位就是你的责任、就是你的饭碗，不要自己把自己的饭碗砸了。要一级对一级负责，不能一级对一级“甩手”。工作压力要层层递增，要想方设法激励每位员工的斗志，而不能层层递减，涣散员工激情，作为执行层的中、高层管理者在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实等各项工作中都要亲力亲为。只有亲力亲为，才能发现问题、纠正偏差、改进方案、推动执行、强化措施、落实责任、提高能力，并在提高能力的过程中不断地学习，不断地总结，在思考、分析、判断和提高中成为一个好领导、好教练、好裁判和好兄长，这样公司的各项工作才能出水平、出效率、出执行力。

4、考核落实要到位。

考核到位是闭环管理和良性激励机制的重要环节。考核的重点是绩效考核，在注重结果考核的同时，更要注重过程的考核，特别是考核体系的公平、公正、合情、合理，起到激励和调动大家积极性的作用，尤其是对那些不干事、不肯干事、干不成事的人，要严格考核。考核到位要体现一个“严”字，没有严格的考核，考核就没有效果，久而久之，别人就不相信你了。作为一个公司要推动部门发展，去完成各项任务，就必须有一个严格的考核体系，尤其是中、高层管理者在考核中不能充当老好人，都要敢抓敢管。如果考核的结果不是真正的公正与合理，将会挫伤员工工作积极性，导致执行力低。有些单位之所以出现“员工无精打采，领导怨天尤人”的怪现象，就是因为考核措施不科学、不合理。没有一套符合本公司实际的考核机制，完全是按上级定的框框条条，到年终来都是你好、我好、大家好！考核结果青一色，合格、一般、良好、优秀，难以提升公司整体执行力。

5、协调支持要到位。

个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是中、高层管理者的执行力；如何发挥团队的整体优势，营造有效的中、高中、高层管理者执行力?这就要求我们的中、高层管理者以公司战略为目标，努力营造一种“团队协作”的整体氛围，倡导团队每位成员都要按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。执行程序的人要对“事”负责，而不是对“人”负责，淡化个人的作用，尤其是我们的中、高中、高层管理者不要打破已制订的规则和程序，更不能违反客观规律，要在“自我为中心”的毁灭中再生“整体利益为先导”的管理理念，身先士足的带领员工“求大同存小异”。努力激发员工的“主人嗡”精神，在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的敢为人先的工作作风，但不主张盲目而越位负责，特别是本职工作做不好而盲目越位负责的人，会严重影响管理的执行力。工作有 方的中、高层管理者，非常注意协调内部上下级、部门之间的关系，以及员工工作与生活之间的利益；惟有挖掘出员工内在的高涨热情和十足干劲，才能促使基层员工团结勤奋、积极向上。

6、授权策略要到位。

在管理理念上，要把优秀的管理人员从单纯的人力资源中解脱出来，赋予其与公司“共赢”的权利和义务，让管理人员融入公司，使其与公司有协调一致的价值观念。公司领导人要把企业社会化，即：企业不仅仅是领导的企业，更是员工的企业、社会的企业，企业要发展壮大，企业领导人就要自始至终具有这种意识。企业领导人还要实现每个人受重视的渴望，大胆放手地用人，解决好放心与放权的关系，适时给予人才施展才华的舞台和机会，充分体现人才的自我价值和在企业的位置，充分实现执行力的最大发挥。授权是企业领导人重视、信任人才，并实现其管理执行力发挥的最佳途径。中、高层管理者作为一个企业中最大的基础力量，企业的战略执行、计划实施最终都要落实到中、高层管理者的执行力上。作为执行环节的最后落实者，中、高层管理者执行力的强弱直接决定着基层执行力的状况。中、高层管理者要有责任心、进取心和事业心。提高中、高层管理者的执行力要提高中、高层管理者的素质，塑造企业执行文化，让中、高层管理者感受到执行的氛围。建立合理有效的激励机制，全面激发中、高层管理者潜在的执行力。提高中、高层管理者的执行力根本在于发掘中、高层管理者自我激励的能力，让中、高层管理者能够做到自动地发现问题、自动地思考问题、自动地解决问题。

7、控制系数要到位。

中、高层管理者必须把下属看作是自己的资源，要从这些人的表现中寻求有关自己的信息，作为自己的职务指导，他必须让下属感觉到必须要承担起对上级的责任和做出相应的成绩。好的指挥可以激发下属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，使属下能够自我指挥。没有规矩，不成方圆。任何一个企业要想保证战略的有力实施和有序运营，必须建立一套科学完善并行之有效的规章制度。同时，要保证这些规章制度的贯彻执行。制定制度的目 的是保证企业有序运营、提高效率和效益。企业依据国家法律法规结合本企业实际情况制定规章制度，并公布于众，使每位员工知道哪些该做，哪些不该做，做到什么标准，做好了能够得到哪些奖励，做不好会受到哪些处罚。通过规范化的制度来完善整体策略规划的实施，规范员工的行为，做到凡事有章可循、凡事有章必循、凡事有人负责、凡事有人监督。

8、激励方式要到位。

对于目前绝大多数员工来说，薪酬高低并不是决定个人执行力大小的最重要最直接的因素。但是，我们不难看到，许多岗位的总体薪酬水平普遍偏低，与供电、水政、通信、盐务、种子等单位相比差距都很大。并且不时地涌现出薪酬体制的“不科学、不规范、不公正”现象，残留着“铁交椅、大锅饭”的思想，干好干坏一个样，干多干少一个样，多劳不仅不多得，有时还会因为干得多而没有干得好倍受责难。对此，中、高中、高层管理者应根据员工的不同阶段、不同部门、不同岗位、不同工作量，实事求是地制定不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧有针对性的开展激励。当员工的能力及所产生的绩效得不到相对的公平薪酬回报时，工作积极性绝对下降，执行力一定低下。员工们所希望获得的除了物质薪资外，还希望得到精神薪资，也就是关心、赞赏、尊重等。中、高层管理者应该正视非物质报酬之外的精神薪资并给予更多的关注，切实把人力资源作为单位的第一资源，向执行力要效益。

9、文化培育 业务培训要到位。

为了给全体员工提供一个良好的执行环境，企业自身要有良好的执行氛围，要注重对人才的培养与使用，让执行根植于企业文化中。因此，基层行应坚持以人为本，培育积极向上的执行文化。首先，提高员工的满意度，要做到尊重员工，为员工提供能力发展的空间，关心员工个人价值成长和生活空间，使员工怀着满意的心情去工作，从而实现满意的绩效。其次，重视员工的职业生涯设计和规划。执行文化的建立需要用正确的人做正确的事。人力资源部门要根据每个员工的特点，结合本部门工作需要帮助他们进行职业生涯设计和规划，使每位员工都能有明确的奋斗目标，激发其努力实现人生价值。最后，丰富员工的精神生活，既施 以一定的压力又赋予适当的减压渠道，如适时组织聚会、旅游、比赛等能体现团队精神的活动，进一步提高团队执行力和凝聚力。只有这样，我们的员工才会用心去做事，才能在工作中讲究速度、质量、细节和纪律。

10、行为垂范要到位。

“火车跑得快，全靠车头带”。领导者的带头示范是对中、高层管理者最实际、最有力的动员和教育，对中、高层管理者的思想有着潜移默化的影响，在调动中、高层管理者工作积极性的过程中有着不可替代的作用。领导者要在中、高层管理者中响亮地提出“向我看齐”、“对我监督”的口号，凡是要求中、高层管理者做到的首先带头做到，凡是要求中、高层管理者遵守的首先带头遵守，并以实实在在的工作业绩来鼓舞、鞭策中、高层管理者。只有凭借自身的智慧、气魄、胸怀、威望和博爱 把其他组织成员吸引到自己的周围，在共筑理解、信任、支持的平台上，引导和影响别人来完成组织目标的人。并用“学习+激励”的方式激励员工“更聪明地工作”，且促使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。而领导者影响力的获取不是靠耍手段、施计谋、搞小恩小惠谝取的，而是需要领导者自身实实在在的人格魅力的诱惑。而这种人格魅力则需要强大的文化底蕴做支撑。这就需要我们的领导者不断地吸取知识使自己拥有合理的知识结构。只有如此这般，才能进一步增强中、高层管理者的凝聚力、向心力和战斗力，才能够感召中、高层管理者，赢得中、高层管理者，以进一步促进和调动中、高层管理者的工作积极性。

9.提高执行力是转变干部作风的关键 篇九

龙湾区人民检察院孙保华

电话：8638706

3胡锦涛总书记在中纪委第七次全会上明确指出：“干部的作风至关重要。党的优良作风，说到底，是由广大党员干部特别是领导干部通过自己的实际行动来坚持和发扬的。干部作风好坏，直接关系到我们事业的成败，关系到党在人民群众心目中的威信和形象。”当前，区委区政府大力推进的“转作风、优环境”专项活动，正是贯彻落实中央会议精神，进一步深化作风建设，整治机关慵懒飘浮，提高行政效率，树立我区行政机关良好形象的一大重要举措，有着重要的意义。

为什么要转变干部的工作作风？是因为当前我们的部分干部工作中存在着工作责任心不强、回避困难的懒散漂浮现象。这种现象当然不好。它不仅使机关单位办事效率低下，无法很好地实现其服务人民和管理社会事务职能，而且影响到人民群众对党和政府的看法，甚至导致人民群众对党和政府产生不信任感。好的作风有没有？当然有的。它写在机关单位的各项规章、制度里，并且正在被一部分作风好的同志践行着。其实，我们平时工作中，几乎每一个单位、乃至每一项工作都会

出台相应的较为完备的规章制度，对干部的工作作风提出了较高的要求。但是在现实中，往往会出现有些制度“贴在墙上、说在嘴上，就是没落实到实际行动上”的尴尬现象，从而使办事拖拉扯皮、工作流于形式等等。为什么会出现这种现象呢？当然，这不是制度不好，也不是制度过时，而是制度的执行力不够导致制度执行的搁浅、空转、走样和变形。因此，转变干部工作作风，提高制度的执行力是关键。

那么，如何提高制度的执行力呢？

首先，单位领导要高度重视抓制度的落实。领导干部要充分认识到：制度的生命在于执行。只有严格执行已制订好的各种规章制度，机关的各项工作才能顺利有序的开展，纸面上的规定才能转化为机关干部的良好的工作作风，机关单位才会充满生机、富有战斗力，人民群众也才会满意。因此，作为领导干部，不但要注意在单位内制订比较完备的规章制度，还要组织干部职工学习它，督促干部职工在工作中落实它。

其次，领导干部应严于律己，以身作则。领导干部是机关的负责人，也是一个机关的形象代表。其一言一行在单位内外都受关注，他不能独立于制度之外，而应是执行规章制度的模范。俗话说得好：欲先正人，必先正己。领导只有以身作则，严格按照制度办事，践行良好的工作作风，才能形成示范效应，要求下属也才能挺得起腰杆子，做到理直气壮。同时，领导干

部个人的作风也是人们群众和上级部门了解该单位作风的窗口。

最后，抓制度落实要做到持之以恒，常抓不懈。“转作风、优环境”专项活动的一个关键点不仅要抓好督查落实工作，而且是要持之以恒、常抓不懈。落实一项长远的决策、制度，不能开头热、中间冷、最后悄无声息，有始无终；不能因主要领导的更迭而经常变化。我们相信常抓不懈、持之以恒，广大党员干部的良好工作作风就会得到长久的保持，最终形成一种习惯。

龙湾检察院在这次“转作风、提效能、优环境、促发展”专项活动中，正是由于领导集体一贯重视抓制度的建设和落实，带头学习、严格执行、自觉维护制度，亲自抓、具体抓，率先垂范，身体力行，勤抓不懈，机关内党员干部的工作作风才更上层楼，机关内热情待人、勤于办事、工作上你追我赶的生动局面更胜从前。

10.转变工作作风、提供工作效率和执行力 篇十

集中整顿活动动员大会上的讲话

区卫生局党委书记、副局长王录平（2012年1月31日）

同志们:

春节收假第一天，区委召开了全区“增强执行能力、提高工作效率”思想纪律作风集中整顿活动动员大会。这是新一届区委在科学审视区情、站在新起点、面对新形势、适应新任务的基础上作出的一项重大决策。今天，我们在这里召开全区卫生系统“增强执行能力、提高工作效率”思想纪律作风集中整顿活动动员大会，主要目的是认真贯彻落实区二次党代会和区二届人大一次会议精神，动员全系统干部职工紧紧围绕“加快六区建设、推动率先发展”这一目标，进一步解放思想，改进作风，增强执行力，全力抓落实，为推动全区卫生事业又好又快发展，实现建设“西部卫生强区”目标做出新的贡献。下面我就全系统开展好这次思想纪律作风集中整顿活动，讲四个方面的意见：

一、统一思想，充分认识开展这次活动的重要性和紧迫性

作风建设事关民心向背，事关事业成败。新年伊始，区委决定在全区开展“增强执行能力、提高工作效率”思想纪律作风集中整顿活动，既是贯彻落实党中央决策部署的具体行动，也是积极跟进市委开展“六扫除六确立”活动的重要举措，更是今后一个时期促进区域经济社会又好又快发展的必然要求。我们卫生系统各单位要紧密联系卫生事业改革发展实际，联系干部职工队伍建设的实际，充分认识开展整顿活动的极端重要性和现实紧迫性。

（一）增强执行能力，提高工作效率，是贯彻落实区二次党代会精神的具体行动。去年10月份召开的区二次党代会，科学谋划了我区未来五年的发展蓝图，明确提出“加快六区建设、推动率先发展，奋力向全省城市强区迈进”的奋斗目标和战略举措。要完成区二次党代会确立的奋斗目标，我们就必须要坚定纵向跨越之志，提升横向赶超之能，加快发展，率先发展，发扬跳起来摘桃子的精神，凝心聚力想大事、干大事、成大事，以增强执行能力、提高工作效率，引领大创新，聚力大突破，推动大发展。要完成区二次党代会确立的奋斗目标，关键在于全系统党员干部职工干事创业的精气神，只有以良好的精神状态和过硬的作风全力抓落实、全员抓落实、全程抓落实，在狠抓落实中检验能力，在创新创造中展示能力，使亲力亲为、主动作为、奋发有为成为鲜明特征，使出实招、办实事、求实效成为自觉追求，才能创造出无愧于时代、无愧于人民的新业绩。

（二）增强执行能力，提高工作效率，是巩固陈仓卫生事业又好又快发展大好局面的客观要求。近年来特别是十二五开局的2011年，我区医疗卫生工作取得了长足发展，出色完成了树立陈仓卫生品牌形象的重点工作任务，指导周原镇建成西北地区第一个国家级卫生镇，创建全国农村中医药工作先进单位一举成功，代表全省顺利通过了国家“十一五”重点地方病终期评估检查；灾后重建和项目建设累计完成投资1.513亿元，加固维修医疗用房14005㎡，新建扩建医疗用房70761㎡，全区公共卫生和医疗基础设施建设得到全面、快速发展，城乡卫生资源配置更加科学合理，整体服务能力明显提升；深化医药卫生体制改革稳步推进，区、镇、村三级卫生网络内涵建设日益完善，药品“三统一”制度在基层医疗机构实现全覆盖，区级医院临床用药中基本药物使用比率达到50%以上，新农合参合率稳定保持在95%以上；城乡环境卫生综合整治成效显著，卫生镇、村创建深入开展，共建成国家级卫生镇1个，省级卫生镇3个、省级卫生村6个，市级卫生镇3个、市级卫生村6个，为服务“六区”建设，推动率先发展做出了应有贡献！这种大好局面的形成，得益于我们坚持思路引领不动摇，坚持解放思想不停步，坚持改革创新不退缩，坚持为民务实不忘本，坚持团结实干不折腾，坚持严管行风不懈怠。要巩固发展好当前来之不易的大好局面，全面完成区二次党代会确立的奋斗目标，就是要继续坚持这六条基本经验，继续坚持不懈地加强作风建设，不断探索新经验，实现新突破，开创新局面。

（三）增强执行能力，提高工作效率，是实现建设西部卫生强区目标的有力推手。关天经济区规划和新一轮西部大开发战略的实施，进一步明确了陈仓未来发展的战略定位和发展目标，我区作为宝鸡特大城市建设的核心区和主要承载地，将会迎来更多发展机遇和项目投资，全区城市化、工业化和商贸物流产业的发展将全面提速，人民群众物质文化生活水平也将进一步提高，这些利好因素给我们卫生事业的发展创造了机遇，也提出了更高的要求。年前召开的区委二届三次全会，明确了紧盯特色项目、助推六区建设的主攻方向，提出抓好九件大事的具体工作任务。如何把握好这些机遇，全力抓好九件大事，开创建设“西部卫生强区”新局面，取决于我们怎么干，取决于我们以什么样的精神状态去干。只有通过深入开展“增强执行能力、提高工作效率”思想纪律作风集中整顿活动，着力解决党员干部和医务工作者在思想纪律作风建设方面存在的突出问题，才能积极引导全系统干部职工紧紧围绕六区建设这个中心，进一步增强大局观念，强化责任意识，狠抓任务落实，着力营造积极向上、求真务实、规范高效的工作氛围，凝聚各方力量，群策群力推动陈仓卫生事业又好又快发展。

（四）增强执行能力，提高工作效率，是加强干部职工队伍建设、提升执行力的重要内容。干事创业，关键在人，关键在干部职工队伍。近年来，局党委高度重视并积极推进作风建设，始终把改进作风、加快发展作为带好干部队伍，树立良好形象的重要内容来抓，广大干部和医务工作者解放思想谋跨越，凝心聚力抓发展，“满负荷、快节奏、高效率”已经成为一种工作常态，“高目标、争先进、创一流”已经成为一种自觉追求，全系统上下形成了“讲激情、比创业，讲服务、比奉献，讲执行、比效率，讲清正、比形象”的良好风气和浓厚氛围。可以说，我们卫生系统广大干部职工是一支讲政治、顾大局，作风扎实、能打硬仗的队伍。但在个别单位和个别干部职工身上，也存在着一些不良作风和习气，对我们医务工作者的整体形象、执行能力造成极为不好的负面影响。我们开展思想纪律作风集中整顿活动，就是要进一步加强干部职工队伍建设，彻底扫除各种不良习气和作风，使区委、区政府的决策部署和局党政中心工作任务不折不扣地落实到位；就是要进一步加强对干部职工的教育、管理和监督，使全体干部和医务工作者为民尽职、为政清廉、为官勤奋，以高昂的斗志、良好的形象、扎实的作风促政风、带行风，密切党群、干群和医患关系，凝聚发展合力。

二、实事求是，认真查找干部职工作风建设中的突出问题

近年来，卫生系统通过开展一系列的主题实践和集中学习教育活动，我们干部职工队伍作风建设的成果得到了充分的体现.广大医务人员坚持把人民群众的身体健康和生命安全放在第一位, 表现出了全心全意为人民服务的奉献精神，表现出了坚守岗位的敬业精神，表

现出了听从指挥的高度组织纪律性；广大医务人员在危急关头彰显出高尚的职业道德和白衣天使的无私大爱，表现出了人民利益高于一切的服务宗旨，我们这种爱岗敬业、无私奉献的作风和品格，在近年来的抗震救灾、抗洪抢险、应对处置突发公共卫生事件、创卫、创模、创建全国农村中医药工作先进单位等急、难、险、重工作中得到了充分印证，我们的工作赢得了政府、社会和广大患者的普遍认可和广泛好评。我们在肯定成绩的同时，我们也要保持清醒的头脑，用新的形势来评判，用新的任务来衡量，用广大干部群众新的期望来对照，我们干部职工中还存在一些不容忽视的问题，主要表现在庸、懒、散、软、奢五个方面：

一是庸，即能力不足，工作平庸。有的人碌碌无为，却热衷于对别人的工作说三道

四、指手划脚；有的人存在着“知识透支”和“本领恐慌”的问题，却不愿静下心来学习钻研，对卫生政策和医疗操作规程一知半解，遇到问题束手无策、无所作为；有的人依赖思想严重，往往是没有政策等政策、有了政策等意见、有了意见等经验、有了经验等支持，就是不想事、不谋事、不干事；有的人特别是个别负有领导责任的干部怕担责任、怕冒风险，只出题、不解题，见到难事就让，遇到矛盾就推，不求有功，但求无过，工作上不敢动真碰硬，习惯于当“好好先生”，致使一些工作久拖不决，小事变大事，易事变难事；有的人思想僵化，观念陈旧，安于现状，不思进取，缺乏开拓创新的勇气和魄力。

二是懒，即激情不足，效率不高。有的人不爱学习、不善思考，不注重对知识的更新，工作全凭老经验、老办法，以已昏昏，使人昭昭；有的人特别是个别负有领导责任的干部遇到具体问题不上手，习惯于发号施令，只当指挥员，不当战斗员，唱功好，做功差；有的人在其位不谋其政，对工作缺乏激情，缺乏争先进位意识，只求过得去，不求过得硬，得过且过，消极应付；有的人缺乏立说立行、急事急办的劲头，工作疲沓，效率低下，使简单的事情往往复杂化；有的单位“中梗阻”现象仍然比较突出，对协调办理、联合处理的事项相互扯皮，左右推诿。

三是散，即有章不循，自由散漫。个别单位全局观念不强，部门利益至上，吃、拿、卡、要现象时有发生，对局里的决策部署贯彻执行力度不大；有的单位管理松散，制度规定形同虚设，人心缓散，缺乏应有的凝聚力、向心力；个别干部、个别单位假公济私、吃拿卡要、心胸狭窄、妄自尊大，异化组织职能，对卫生系统形象和声誉造成严重损害；有的干部职工自由散漫，无所事事，迟到早退，出勤不出力，上班时间聊天、网购、淘宝、炒股、看电影、玩游戏；有的干部特别是个别负有领导责任的干部作风漂浮，不细不实，安排部署多、督促检查少，死搬硬套多、创新求实少，习惯于以会议传达会议，以文件落实文件，粗枝大叶，虎头蛇尾，热衷虚报浮夸，做表面文章；有的干部职工为人民服务的宗旨意识淡漠，对上对下两种态度，对熟人对生人两种面孔，门难进、脸难看、话难听、事难办，对工作挑肥拣瘦，有的甚至搞上有政策、下有对策，令不行、禁不止，我行我素。

四是软，即精神不振，胆识不足。表现在精神疲软和行为疲软两个方面，所谓精神疲软就是面对困难，缺乏锐气；抵制歪风，缺少正气；危险面前，缺乏勇气；所谓行为疲软就是落实缺少力度，措施缺少硬度，发展缺少速度。我们有些负有领导责任的干部对不良现象不敢抓、不敢管、不敢负责、不敢担当，因循守旧，凡事能办却拖、能快却慢，不熟悉新政策、新业务，不主动协调，缺乏破解难题的魄力、缺乏攻坚克难的勇气、缺乏奋勇争先的闯劲、缺乏应对复杂矛盾和问题的胆识。

五是奢，即吃喝玩乐，铺张浪费。随着经济社会的发展，个别干部特别是负有领导责任的干部放松对世界观、人生观、价值观的改造，艰苦奋斗、勤俭办事的思想衰退，贪图享受、大操大办的奢靡之风滋长；有的单位不能严格执行财经纪律，“三公”支出居高不下，突击花钱、铺张浪费现象突出；有的干部不是和别人比贡献、比成就，而是讲排场、比阔气，热衷于迎来送往，相互吃请，搞“小圈子”、“小团伙”，小题大做、小事大办；有的干部职工对干工作无所用心，争名利、争位子、争待遇煞费苦心；有的干部特别是个别负有领导责任的干部不能用《廉政准则》等相关纪律规定严格要求自己，履行“一岗双责”不到位，对工作及个人、单位声誉造成不良影响。

这些现象和问题，尽管发生在少数单位、少数干部职工身上，但对全系统的改革发展影响极大、危害极大。开展 “增强执行能力、提高工作效率”思想纪律作风集中整顿活动，就是要通过行之有效的形式，通过得力的措施，从根本上解决这些问题，既要治标，更要治本。因此，全系统上下务必要统一思想，提高认识，全力打好这场思想纪律作风集中整顿攻坚战，对症下药，因地制宜，着力破除制约加快陈仓卫生事业改革发展、实现建设“西部卫生强区”目标的关键问题，努力做到干部作风有新改进，执行能力有新增强，行业形象有新改善，工作质量有新提高。

三、抓住关键，推动思想纪律作风集中整顿活动深入开展

我上面点到的问题，反映在实际工作中，表现在精神状态上，根子在思想理念里。开展思想纪律作风集中整顿，就是要围绕区委、区政府和局党政中心工作，突出“增强执行能力、提高工作效率”这一主题，以“治庸强能力、治懒提效率、治散聚合力、治软增胆识、治奢正风气”为目标开展整顿。按照市委“六扫除六确立”的总体要求和区委的安排部署，经局党委研究，这次全系统思想纪律作风集中整顿活动要切实抓好“五项整治”：一是治庸，提升工作能力。通过集中整顿，着力解决思想僵化、观念陈旧，庸碌无为、昏昏噩噩，墨守成规、看家守摊，明哲保身、好大喜功，胆小怕事、随波逐流，说功好、做功差，执行不力、办法不多等突出问题，切实增强解放思想、开拓创新、敢于担当、真抓实干、攻坚克难的勇气和能力。二是治懒，提高工作效率。通过集中整顿，着力解决不善学习、懒于思考，不思进取、满足现状，以己昏昏、使人昭昭，不调查研究、不深入群众，工作消极、得过且过，作风漂浮、推诿扯皮，反应迟钝、麻木不仁等突出问题，大力弘扬勤学善思、调查研究、争优创优、谋事干事、雷厉风行的良好风气。三是治散，凝聚工作合力。通过集中整顿，着力解决纪律涣散、精神萎靡，全局意识淡漠、部门利益至上，游手好闲、自由散漫，制度不力、迟到早退，粗枝大叶、虎头蛇尾，出工不出力、上网玩游戏，有令不行、有禁不止，不作为、慢作为、乱作为等突出问题，切实增强顾全大局、团结协作、积极向上、严守纪律、敬业奉献、勇创一流的合力。四是治软，增强胆识勇气。通过集中整顿，着力解决怕担责任、不敢碰硬，只求过得去、不求过得硬，遇到困难绕道走、碰到矛盾往上交，对不良现象不敢抓、不敢管，因循守旧，凡事能办却拖、能快却慢，不主动协调、不积极参与，缺乏破解难题的魄力、缺乏攻坚克难的勇气、缺乏奋勇争先的闯劲等问题，切实增强敢于碰硬、敢于创新，敢于应对复杂局面、敢于承担工作责任的胆识和勇气。五是治奢，倡树清风正气。加大纪律检查、审计监督力度，严格控制压缩“三公”支出，严厉查处违规违纪行为，着力解决以奢为荣、以俭

为耻，铺张浪费、大操大办，公款吃请、迎来送往，讲排场、讲档次，突击花钱、相互攀比等突出问题，大力倡导厉行节约、勤俭办事、以俭为荣、以奢为耻的良好风气，降低行政成本，提高工作效率，集中力量办大事、惠民生、促发展。

在整治中要突出“七个结合”：即把集中整顿活动与新一轮解放思想大讨论相结合；把集中整顿活动与高点定位、科学谋划今年工作相结合；把集中整顿活动与推动医药卫生体制改革相结合；把集中整顿活动与开展“为民服务创先争优”活动相结合；把集中整顿活动与强力推进城乡环境卫生综合整治相结合；把集中整顿活动与解决全系统各单位突出问题相结合；把集中整顿活动与开创公共卫生工作新局面相结合。力争通过“五项整治”和“七个结合”活动的开展，切实做到“六扫除六确立”：即扫除按部就班、四平八稳的现象，确立“见快思超、攀高比强”的竞争观；扫除未富先满、自我设限的心态，确立“资源有限创新无限、强在制造胜在创造”的发展观；扫除项目引不进、长不大的问题，确立“大项目就是大突破、大投入才能大发展”的项目观；扫除“明通暗不通、上通下不通”的弊病，确立“人人都是服务者、环环都是服务链”的环境观；扫除视野不开、论资排辈的观念，确立“五湖四海、善待高待”的人才观；扫除热衷迎送、心浮气躁的倾向，确立“苦干才能出头、有为才能有位”的事业观。

按照区委《关于在全区开展“增强执行能力、提高工作效率”思想纪律作风集中整顿活动安排意见》，经局党委研究，这次全系统思想纪律作风集中整顿活动从2012年1月29日（正月初七）开始，到6月30日结束，分三个阶段进行：

第一阶段：集中学习，统一思想（1月29日至2月29日）。今天的集中整顿动员大会之后，各单位要及时部署安排，制定工作方案，迅速开展工作。组织全体党员和干部职工，集中学习党的十七届六中全会、中央经济工作会议、中纪委十七届七次全会和市十一次党代会精神，深刻领会区二次党代会、区委二届三次全会、区二届人大一次会议对全区今年和今后一个时期工作的总体部署，进一步明确以抓好九件大事、推进项目建设为重点的工作部署，明确本单位工作重点和抓手，为推进各项工作打好基础。

第二阶段：查摆问题，制定方案（3月1日至3月31日）。按照“六扫除六确立”的总体要求，在学习领会中央及省、市、区工作部署的基础上，坚持问政于民、问计于民、问需于民，积极开展批评与自我批评，采取各种形式，面向党员群众、基层单位、服务对象和社会各界，广泛征求意见建议，认真查找本单位在思想观念、纪律作风、协作意识、履行职责等方面存在的突出问题，通过梳理归纳，形成班子和个人自查分析材料，研究制定出目标明确、内容具体、操作性强的整改方案。认真组织召开领导班子民主生活会，领导干部要带头参加讨论，带头开展批评与自我批评，发挥好表率作用。

第三阶段：扎实整改，建章立制（4月1日至6月30日）。针对查找出的各类问题，深刻剖析，分析原因，集中抓好整改落实。对于事关全区、全系统目标考核的工作任务，要按照时间进度和要求，对能够立即落实的坚决尽快落实；对一些确有困难的工作任务，要靠实责任，主动出击，想方设法完成任务；对一时不能落实的工作任务，研究制定落实措施，分期分批加以落实。对于群众反映的热点难点问题，条件具备的要及时予以解决；一时不能解决的要及时说明原因，积极创造条件加以解决。通过对各类突出问题的整改，进一步争取主动、提升能力、赢得支持、形成合力。

在集中整顿活动中，各单位要有针对性和侧重点：局机关要修订完善加强领导干部监督管理、学习培训、目标责任日常推进和考核奖惩等制度，进一步明晰今年工作思路和重点工作，提早做好2012年全区卫生工作会筹备工作，团结带领全系统党员干部职工圆满完成各项目标任务。区爱卫办要修订完善加强城乡环境卫生综合整治工作的相关配套制度，强力推进城乡环境卫生综合整治工作扎实开展。陈仓医院、区中医医院、区妇保院要修订完善内部管理制度，加快项目建设进度，狠抓人才队伍建设，深化改革，大胆创新，全力打造高等级、高标准、人民满意的公立医院。区疾控中心、区卫生局卫生监督所、区合疗办要修订完善绩效考核制度，加强人员培训教育，提高工作效率，全力保障公共卫生服务和新农合工作有力、有序、有效开展。各镇卫生院、分院，社区卫生服务中心（站）要修订完善人事分配、绩效考核、标准化管理等制度，集中力量抓好国家基本和重大公共卫生项目、药品“三统一”和城乡居民医疗保障工作落实，全力加快公共卫生和基本医疗保健服务均等化步伐，实现统筹城乡卫生事业发展目标。

总之，各单位在集中整顿活动中要确保每一个阶段、每一个规定动作高标准落实到位，争取创新一批行业特色鲜明的自选动作。要注重边学边改、边查边改，突出抓好建章立制工作，针对工作中的薄弱环节，认真学习借鉴周边县区和省、市行业先进单位的经验，不断修订完善理论学习、议事协调、项目推进、干部管理、绩效考核、医疗安全质量规范、行风监督等各项制度，能具体的尽可能具体，能量化的尽可能量化，减少弹性，增强刚性，进而形成科学完善的工作落实机制，用硬制度管住好作风，用好作风带出好队伍，用好队伍提升执行力，全面改变干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的不良现象。局党委将结合这次活动的开展不断强化各项监督管理机制，在抓落实中发现人才、培养人才、使用人才，加大对考核结果的使用力度，努力营造以发展论英雄、按贡献定岗位、凭实绩用干部的清风正气和良好氛围。

四、加强领导，把集中整顿的成果转化为推动率先发展的不竭动力

开展思想纪律作风集中整顿活动能否解决问题、取得实效，关键取决于我们各单位的领导干部。借此机会，我代表局党委向大家提五点希望：

一要尊重知识，做加强学习的表率。加强学习是解放思想、胜任工作的重要前提。要牢固树立终身学习的理念，坚持把学习作为一种追求，一种责任，一种习惯，一种工作动力，少一些官僚气，多一些书卷香，切实加强对科学发展观、构建社会主义和谐社会等一系列重大战略思想的学习研究，掌握贯穿其中的基本立场、基本观点和基本方法。要结合工作实际，系统学习履行岗位职责必需的各种知识，高度重视现代卫生专业知识和卫生法律法规的学习，不断更新和完善知识结构，始终跟上时代前进的步伐。要始终坚持理论联系实际的学风，善于运用马克思主义的观点、立场和方法，分析全区卫生事业改革发展中的现实问题，创造性地开展工作，不断增强驾驭全局、推动发展的能力。

二要想事谋事，做真抓实干的表率。实干兴邦，空谈误国。大到一个地方，具体到一个人，基础再差，优势再小，只要一步一个脚印地去干，就会干出成绩；反之，基础再好，优势再大，不干就没有成绩可言。真抓，就是要围绕区委、区政府的工作部署和局党政中心工

作，静下心，沉下身，拿出实实在在的措施，往深处细处抓，抓出痕迹。实干，就是敢于动真碰硬，敢于攻坚克难，扎扎实实干成每一件事。无论是抓重点工作，还是组织实施重点项目，都要盯死看紧，全身心投入，不让一个环节脱落或出现问题。各单位主要负责同志，要多从工作的全局出发，从调动下属工作人员的积极性出发，谋好事、干好事、掌好舵、撑好帆、带好头。在困难面前，要有一马当先舍我其谁的精神，要有直面问题的决心和勇气，要有开明大度胸襟广阔的心怀，要有共产党员应有的责任和担当。以扎实的工作作风、超强的工作能力和出众的人格魅力做好表率，努力营造一个真抓实干谋发展，人人争先做贡献的良好工作氛围。

三要顾全大局，做团结共事的表率。懂团结是大智慧，会团结是大本事，讲团结是高境界。团结是做好一切工作的基础，一个人如果工作、生活在一个风清气正、团结和谐、相互信任的环境里，就会心情舒畅、精神愉悦，就可以集中精力做事情、一心一意干事业。反之，工作、生活在一个矛盾重重、关系紧张、彼此猜忌的环境里，就会心情压抑、精神沮丧，难以凝神聚力投入工作，自然也就无法成就一番事业。能否团结共事，既是衡量一名领导干部党性观念和领导素质的重要标准，也是衡量其精神境界和作风状况的重要指标。负有领导责任的干部既要不断提高“能干事”的本领，更要努力培养“能共事”的作风，对待工作同事，贵在真诚友善，在坚持原则的前提下，真诚相处、善于合作、宽宏包容，努力建立良好的同志关系，做到心情舒畅、和谐共事。

四要淡泊名利，做为官做人的表率。要想做一个好领导，就是要政治坚定，情趣健康、胸怀坦荡、光明磊落。要倍加珍惜来之不易的工作岗位，倍加珍惜团结稳定的大好局面，倍加珍惜目前面临的大好机遇，兢兢业业，扎实工作，为陈仓卫生事业发展壮大多作贡献。要始终保持一颗平和宁静的心态，把要求进步的愿望转化成努力学习、增强本领、提高境界、干好工作的动力，把自己的岗位作为奉献的平台。要时刻注重自已的言行，不论大事小事，都要做到行不失身份、为不损品格，处处体现领导者应有的精神状态和道德风范，以高尚的人格魅力影响人、带动人，增强一个单位、一个班子的亲和力。

五要严以律己，作廉政勤政的表率。公生明，廉生威。领导干部的一言一行都体现着党的形象，一举一动都是群众注目的焦点。局党委要求全系统党员干部特别是领导干部要认真学习胡锦涛总书记在中纪委十七届七次全会上的重要讲话精神，切实做好保持党的纯洁性各项工作，深入推进党风廉政建设，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，要带着责任和感情与群众打交道，深入了解群众的需求，认真倾听群众的意见和建议，千方百计为群众排忧解难，努力展示卫生人的新面貌新形象。要始终坚持讲政治、顾大局、强自律、懂规矩，秉公办事、清廉自守，增强民主法制意识，自觉遵守党纪国法，严格执行《廉政准则》，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，清清白白做官，扎扎实实做事，堂堂正正做人，始终保持一身正气、一尘不染，勇于接受党内监督、民主监督和群众监督，真正做到为民、务实、清廉。