会议系统施工部署方案

会议系统施工部署方案（8篇）

1.会议系统施工部署方案 篇一

高性价比视频会议部署方案分析

对于众多重视成本和回报率的企业来说，传统的视频会议动辄几十万上百万的部署方案让这些重视效率的企业一直对视频会议能提高效率和企业的经济效益保持怀疑和观望的态度。

实际上，随着技术的发展，美国RHUB通信早在2005年开始就率先在欧美地区推出了高效率和高性价比的视频会议部署方案。该方案使得这些地区的企业率先体验了只需要不到传统视频会议部署方案4分之一的成本就可以在全国甚至全世界部署可永久使用的灵活的视频会议的方案。

更重要的是，其灵活度和区域分布范围是传统固定在会议室的视频会议所望尘莫及的。在功能的实用性上，RHUB的turbomeeting还融合了所有远距离协助沟通所需要的会议模式：网络会议，视频会议，电话会议，远程支持，远程访问，网络研讨会，桌面共享……这些实用的功能使得视频会议的使用效率得到了飞跃式的发展。

不管是公司人事部的远程培训和远程招聘，项目部的远程项目方案讨论修改，财务部的跨区财务报告还是技术部的远程技术支持甚至是设计部跟客户或者上级的设计稿件分享和讨论修改以及销售部的远程产品展示等等一些企业内部日常要用到的协作和沟通的功能都可以通通在turbomeeting的网络视频会议室里面轻松实现：一台计算机，一副耳麦，一根网线，全世界范围内的视频会议可以马上开始了。

视频会议系统turbomeeting自从去年下半年登陆中国开始，就广泛受到各地的教育培训机构和企业的培训会议应用层面的青睐，并且在短短几个月的时间不断在技术上获得突破。先是在国内推出能适应中国偏低的普遍带宽的要求，实现在现有的网络基础上就能进行网络视频会议流畅清晰效果。接着是推出了遥控器一按就可以开会的网络视频会议系统，解决了国内传统网络视频会议在会前要让专门的技术维护人员进行提前调试的不便问题，让各地会议室只需要遥控器一按就可以马上开会。

此外，在安全性和保密性上，turbomeeting率先采用了服务器的模式，这个主要是内行的人都知道，采用软件加专业的服务器结合的模式可以最大的限度地保护会议的安全性和保密性。再根据黑客对信息截取的类型来将视频会议过程中的音视频采取了不可逆加分流加密的方式，最大限度的在会议安全和保密性上做出保障。经过这些努力，Turbomeeting甚至甚至成为唯一获得对信息安全性和保密性的美国国家原子能机构的认可。这个也是目前国内租赁视频会议甚至是纯硬件视频会议所无法企及的。

通过Turbomeeting，企业每个月省下的电话费，差旅费等费用足以让众多企业在短短几个月即可收回成本，与此同时收获的是生产效率和各部门内外间高效即时的沟通协作。

2.会议系统施工部署方案 篇二

目前, 在行政办公通信领域, 电网企业大多采用传统的程控交换技术提供基本的语音通信业务, 传统的程控交换网能够保证足够的带宽, 确保低时延、低失真的实时通信服务质量 (Quality of Service, Qo S) , 缺点是网络带宽利用率不高, 一旦电路被占用, 则分配的电路始终被占用, 同时更为重要的是, 程控交换的体系架构无法支持数据、视频等高级多媒体应用。为适应新形势下电网通信业务需求, 需要寻求从用户体验、设备、网络及系统架构等多层次融合的语音、视频及数据多业务解决方案, 并且要保证系统的可扩展性及可靠性, 以及系统的标准化。

通信技术的发展与变革为实现上述目标提供了可能, 近年来, 在传统语音通信基础上, 统一通信技术得到了迅猛的发展, 统一通信通过发挥电话网和数据网融合的优势, 以Vo IP、视频通信、即时通信、协同办公等核心业务能力[1], 通过多样化的终端 (包括新型IP终端) 向用户提供随时随地、随心随意的融合语音、视频和数据的多媒体通信。统一通信具有“在任何时间、任何地点, 人们可以使用任何设备和任何网络, 进行自由沟通”的能力[5], 并且能够通过统一的用户体验, 加快人员发现、沟通和协作, 从而促进企业创新和业务发展。

1 电网企业统一通信业务需求

国内电网企业均采用省、地、县多层级的组织架构, 各分子公司相对独立, 随着电力体制改革的推进, 电网企业面临集团化、一体化管理模式的变革, 迫切需要省、地、县高效的协作, 同时需要挖潜增效, 节约办公成本, 由此对办公通信也提出了更高的要求。在电网企业一体化管理模式下, 传统的行政语音电话已不能满足企业发展需求, 需要融合了语音、视频及数据的统一通信业务[3]。具体来看, 电网企业对统一通信业务需求主要如下。

1) 采用企业组织架构形式、实时更新的通信录。通过统一通信系统的通信录业务为员工提供统一的企业通信录、个人联系人、常用联系人、群组等通信录功能, 采用树形组织架构展现形式, 支持实时动态更新、模糊查找功能, 用户能快捷地找到相关人员信息, 形成以通信录为核心的统一通信业务体系。

2) 被叫一号通。随着通信技术的发展, 员工一般有行政电话、调度电话、手机等多种通话终端, 但对外一般只公布一个行政或调度电话号码, 员工能利用一号通功能将多种终端绑定在一起, 实现呼叫时多个终端同时响应, 并且可根据实际工作情况分时段选择是否启动一号通功能。

3) 点击拨号。通过统一通信客户端提供的通信录查找联系人, 点击其电话号码即可快速发起呼叫, 免去了查询号码并在话机上按键的麻烦, 用户可自由选择硬件话机或软终端进行通话, 也实现了员工无论是否在办公座位上都能使用办公电话进行通话。

4) 即时状态呈现。用户通过统一通信客户端, 实时查看其他用户在线状态, 如办公电话忙、闲、免打扰、马上回来、开会等, 同时个人用户可随时根据实际情况更改自己的在线状态。

5) 即时消息。用户可从统一通信客户端显示的通信录中选择其他一个或多个用户同时进行交流, 并能根据现实工作需要, 将相关人员召集在一个对话框中进行群聊。

6) 视频通话。员工之间的沟通在语音通话的基础上, 通过可视话机或软件客户端可直接看到通话对方的视频, 有效加强了沟通的效果。

7) 多媒体协同会议。当多名不在同一地点的员工需开会沟通时, 可利用该功能快速将人员召集起来, 每个与会者可根据实际情况, 选择可视话机、PC客户端、移动智能终端加入会议, 所有与会者不仅能实时听到其他与会者声音, 看到与会者视频, 还能实时共享会议相关的电子文档, 改变了传统开会所有人需在一起或去统一的视频会议室模式, 有效节省员工开会的时间成本及差旅费用。

8) 电子传真。利用该功能员工能直接将Word、PDF等电子文件发送到接收方的传真机上, 也能将对方发来的传真转换成电子文件, 直接通过电脑查收, 不仅能提高办公效率, 还将节省企业办公成本, 有助于企业真正实现无纸化绿色办公[4]。

9) 遇忙回叫。当员工呼叫的号码忙时, 利用该功能可在对方空闲时自动发起呼叫, 免去了员工需不断拨号, 试探对方电话是否空闲的繁琐。

10) 与OA等信息系统集成。通过与OA等信息系统集成, 员工可在处理邮件、文件审批等办公流程中快速便捷地与相关人员建立语音、视频交流, 甚至召开协同会议, 大大提高办公效率。

2 系统部署方案

2.1 统一通信业务分类及厂商互通性分析

上文介绍了多种统一通信业务, 根据业务流程及所使用统一通信系统设备资源的不同, 可将这些业务分为3类。

1) 第一类业务:内置于统一通信呼叫控制器内, 业务流程全部由呼叫控制器独自完成, 不同系统平台互通时仅呼叫控制器间通过标准的SIP协议互通, 这类业务大多为标准化程度相当高的传统基本语音业务, 如点对点语音、呼叫等待、呼叫限制、呼叫前转、来电号码显示等。

2) 第二类业务:需要同一系统内呼叫控制器和业务服务器配合完成业务流程, 不同系统平台互通时仅呼叫控制器间通过标准的SIP协议互通, 不需要异地间的业务服务器信令交互, 这类业务大多为语音的增值业务, 如被叫一号通、视频通话、电子传真、语音留言等。统一通信第二类业务互通涉及的系统设备如图1所示。

3) 第三类业务:需要同一系统内呼叫控制器和业务服务器配合, 不同系统平台互通时除了呼叫控制器间要进行信令交互, 还需涉及到业务服务器之间信令互通才能完成业务流程, 这类业务大多为涉及信息交互、功能复杂的高级业务, 如通信录、即时状态呈现、即时消息、多媒体协同会议、遇忙回叫、与OA信息系统集成等。统一通信第三类业务互通涉及的系统设备如图2所示。

基于对上述3类业务信令流程的分析, 并经过在当前主流的统一通信设备厂商之间进行了互通性测试, 不同厂商统一通信系统设备混合组网情况 (同一统一通信系统内用同一厂商设备, 包括呼叫控制器、业务服务器及媒体网关等) 下, 第一、二类业务由于互通时只涉及呼叫控制器之间、或本地呼叫控制器和业务服务器之间配合, 所以能实现互联互通;而第三类业务由于互通时涉及到不同系统平台间的业务服务器信令交互, 而这类业务的信令多是采用各厂商的私有协议, 所以不能实现互联互通。统一通信业务不同厂商互通性见表1所列。

2.2 统一通信系统部署方案分析

根据电网企业用户分布及业务需求, 结合统一通信的业务互通性特点, 电网企业部署的统一通信系统可采用以下2种部署方案:全业务系统分级部署;第三类业务全网集中部署, 第一、二类业务分级部署。

2.2.1 全业务系统分级部署方案

该方案在电网公司总部和下属各省分支机构分别部署完整的统一通信系统, 总部统一通信系统负责处理总部用户的呼叫信令和各类业务请求, 各省分支机构统一通信系统负责处理各分支机构所属用户的呼叫信令和各类业务请求[2]。

1) 组网结构。在电网企业总部和其下属分支机构分别部署完整的统一通信系统, 即均配置的呼叫控制器、包含第一、二、三所有类型业务功能的业务服务器、媒体网关等, 分别为各自所属用户提供所有统一通信业务服务。全业务系统分级部署模式网络如图3所示。

2) 业务互通性。全系统分级部署模式下, 若企业总部及各分支机构统一通信系统各自独立建设, 分别采用不同厂商的统一通信设备, 业务互通性方面只能实现第一、二类业务互通, 但是第三类业务要实现互通的难度很大, 实测结果证明各厂商之间基本不能互通。这就使得通信录、即时状态呈现、即时消息、多媒体协同会议等高级业务功能只能在本系统内用户使用, 不能全网互通, 直接影响到用户的业务体验。

3) 系统可靠性。该方案系统完全采取了分级部署, 总部或各分支机构任何业务服务器故障, 只影响本系统内用户的业务使用, 对其他用户没有影响。

2.2.2 第三类业务全网集中部署, 第一、二类业务分级部署方案

该方案将业务分类, 第三类业务采用全网集中式部署, 第一类和第二类业务采用分级部署, 即总部部署一套大容量的第三类业务服务器, 为全网用户提供第三类的高级业务。

1) 组网结构。在电网企业总部部署呼叫控制器、第一、二类业务服务器和集中式的第三类业务服务器, 为总部用户提供第一、二类业务应用, 为全网用户提供第三类高级业务应用, 下属分支机构部署呼叫控制器和第一、二类业务服务器, 为其所属的用户提供第一、二类业务应用。第三类业务全网集中部署, 第一、二类业务分级部署模式网络如图4所示。

2) 业务互通性。该方案下, 无论企业总部及各分支机构是否采用同一厂商的统一通信系统设备, 用户使用第一、二类业务互联互通都没有问题, 而第三类业务由于采用了集中式的部署模式, 互通也没有问题。全网用户可以在统一的软件客户端界面下使用通信录、即时状态呈现、即时消息、多媒体协同会议等第三类高级业务功能, 与网内任意用户进行沟通交流。

3) 系统可靠性。该方案的第一、二类业务可靠性与方案一相同, 第三类业务由于采用了集中部署, 将取决于部署在总部的第三类业务服务器的可靠性, 对其系统及承载网络的稳定性和可靠性要求较高。当总部业务服务器故障时, 仅影响全网用户第三类业务使用, 对第一、二类业务没有影响。为保证系统可靠性, 总部系统软硬件应冗余配置, 且具备无缝热切换功能, 各分支机构到总部的承载网络应考虑主备冗余通道。

2.2.3 方案比较

下面将从业务互通性、用户体验、系统可靠性及建设成本几个方面对上述2种方案进行比较。2种方案比较见表2所列。

从表2分析比较可知, 方案二在业务互通性、用户体验及建设成本方面均优于方案一, 且系统可靠性方面可通过业务系统冗余配置等方式加强, 所以对于大型电力企业, 建议采用第三类业务全网集中部署, 第一、二类业务分级部署方式。

3 结语

本文从电网企业实际应用需求出发, 通过对统一通信业务互通性及系统可靠性分析比较, 建议采用第三类业务全网集中部署, 第一、二类业务分级部署方案, 其在业务兼容性上具备显著优势, 同时能降低建设成本, 实现了全网用户业务体验的一致性。统一通信适应了电网企业目前的一体化改革的形势需要, 提供更高效便捷的办公通信业务, 有效提升办公效率, 将电力企业带入多媒体、移动化办公的新时代。

参考文献

[1]姚灏, 章晋龙.语音交换新技术在电力系统中的应用[J].电力系统通信, 2008, 29 (6) :49–52.YAO Hao, ZHANG Jin-long.Applications of voice switching new technologies in electric power system[J].Telecommunications for Electric Power System, 2008, 29 (6) :49–52.

[2]夏文波, 谢胜利.软交换技术在广东电网中的应用建议[J].电力系统自动化, 2006, 30 (15) :103–107.

[3]陈嘉.企业统一通信平台的应用研究[J].电脑与电信, 2009 (2) :46–48.CHEN Jia.Study of unifi ed communications for the enterprise[J].Computer&Telecommunication, 2009 (2) :46–48.

[4]刘华鑫.软交换技术在供电企业的高级业务应用建议[J].高科技与产业化, 2010 (1) :16–18.

3.戴尔云方案鼎力革命式部署 篇三

Roy Guillen解释说，所谓渐进式，其主要是指对已有应用系统进一步改造，以获得效率的提升。而革命式主要针对那些新的工作流或新业务，相关企业必须采用一些全新的具有竞争性的解决方案。

Roy Guillen认为，戴尔数据中心解决方案部门（DCS）的目标是那些采用革命性方式的用户，以及采用革命式方案的市场。

Roy Guillen介绍说，在革命式的部署方面，戴尔主要面对的是五个目标市场,即高性能计算、托管(电信运营商)、网络(Web 2.0)、云、大数据。这五大目标市场的重要性从IDC去年第四季度对服务器市场2013年年复合增长率的预测中也可见一斑。IDC预测全球x86服务器整体市场的增长是3.2%，而对这五大目标市场的预测则远远高于这个数字,如云增长将达到25%,最低的高性能计算也将达到6%。Roy Guillen表示,戴尔数据中心解决方案部门将立足于这些市场,在过去的5年中,戴尔相继推出了具备独特优势的相应的解决方案。

Roy Guillen说，首先，在IDC今年2月公布的服务器市场数据中，戴尔在全球高密度服务器市场中排名第一，其改进的系统设计注重性能、能效及密度；其二，戴尔刚刚推出的基于英特尔至强E5处理器的第12代PowerEdge C6220服务器成为戴尔DCS的一大亮点；其三，基于戴尔 OpenStack的云解决方案，依赖戴尔在基础设施、软件和服务方面经过测试、验证和创新的设计，能满足开发、部署和交付云环境所需；其四，Crowbar软件框架，其模块化、开源的框架能加速多节点部署，简化维护和精简日常升级工作；最后，戴尔的模块化数据中心可实现高效节能，其PUE达到1.018。

4.施工部署 篇四

2.1项目组织管理机构

本工程施工组织采用一级管理模式——项目经理部的管理体系，设置高效、务实的项目管理机构。设安全员、质量员、施工技术员、材料员、资料员、测量员、预算员，加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。2.1.1施工现场管理组织机构

项目管理组织机构图

2.1.2管理机构及主要管理人员职责

1、项目经理责任

1）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

2）全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。

3）认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。

4）根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保 安质施材资预测

证体系。

5）根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。

6）根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。

7）加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。

8）负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中的遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。

9）强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，树立中冶天工的企业形象。

10）必须如实、定期向公司汇报项目部的施工管理情况，接受公司的监督和检查。

2、项目施工经理责任

1）项目施工经理对项目经理负责，是项目经理的助手，全面负责工程项目施工的组织和协调。

2）组织项目经理部成员认真学习和贯彻项目的规章制度，及时检查执行情况。3）主持工程例会，有效控制项目工期、质量、成本、安全和文明施工等各项目标。4）按照项目所建立的质量管理体系和施工生产保证体系组织施工，按期完成工期和质量目标。

5）按照项目所建立的安全生产保证体系和治安防火保证体系，定期组织安全文明大检查，并督促对隐患的整改。

6）组织项目经理部有关部门和施工单位加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生。

7）加强与太钢和监理单位的沟通，协调好项目内部队伍以及项目外部各系统之间的关系，竭诚为太钢服务。

3、项目安全经理责任

1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，全面负责项目安全、环境、职业健康工作，项目安全经理协助项目经理对项目的安全、环境、职业健康管理工作负主要领导和具体管理责任。

2）宣传和严格贯彻执行国家、上级主管部门及公司有关安全、环境、职业健康等方面的法律、法规和办法。

3）在项目经理领导下负责项目安全生产保证体系的制定、运行，负责项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施，监督协调和指导施工现场分包单位的安全、环境、职业健康工作。

4）督促落实项目部各级安全生产规章制度、安全生产位责任制和各项安全操作规程的制定学习和实施。

5）组织对现场危险源、环境因素的辨识、评价和对重大危险源、重要环境因素的标示、警示和控制，组织制定和实施施现场生产安全事故应急救援预案及演练，监督管理施工现场日常保卫、消防管理办法的制定并监督落实。

6）对工程项目施工全过程行使“一票否决权”，发现重大安全隐患有权停工整改，并向项目经理或上级安全监管部门报告。出现生产安全事故按相关规定及时报告，对项目部发生的生产安全事故迟报、瞒报、不报等行为承担管理责任（项目经理承担直接领导责任）。

7）对工程项目组织安排日常安全检查、巡视和专项安全检查，督促和落实有关人员对安全隐患进行及时整改、治理和反馈。

8）根据建设部建质［2009］87号《危险性较大分部分项工程安全管理办法》通知精神，针对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除等工程、其他危险性较大工程等六项分部分项工程，应当在施工前单独编制安全专项施工方案或进行专家论证，严格执行编制、审批、交底及签字程序。项目安全经理须对以上危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案的编制、审批、交底、签字和实施情况进行监督、检查。同时，公司要求安全专项施工方案中的计算部分必须采用正版 PKPM 安全计算软件进行计算或复核，确保计算结果准确无误。

9）组织或监督工程项目有关人员对施工现场起重设备、临时用电、安全防护设施、机具设备等进行检查验收，并做好检查验收记录，安排做好项目安全内业资料的整理和归档。

10）组织项目部制定符合国家规定标准的安全文明、环境保护及职业健康措施费用投入计划，监督和审核落实项目安全文明生产措施费用的投入和有效使用，监督安全投入计划的实施，确保现场安全防护到位，安全投入与施工进度同步，审核安全投入，建立安全投入台帐，按时上报安全投入报表。

11）组织对新入场员工的安全培训和教育。负责对外分包队伍在分包合同和安全管理方面的相关资质进行审核，组织安全生产协议的签订，按相关规定负责指导和监督

外分包队伍的安全教育培训和劳动保护用品的配备使用情况。

4、项目总工程师责任

1）总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。

2）组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。

3）组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。

4）按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。

5）组织专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。组织各专业间的图纸会审工作。

6）组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。

7）组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。

8）掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。

9）协助项目经理贯彻GB/T19001－ISO9001系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。

10）组织专业工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。

11）针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的因素。

12）参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给予切实解决。

5、施工技术员

1）认真执行公司的质量方针及各项规定，做好全面质量管理工作；

2)熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；

3）负责组织关键工序施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、专职检，认真填写施工日志；

4）严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时纠正，参加对不合格品的评审和处置；

5）健全计量器具的各类台帐，保证计量器具的合格； 6）工程竣工后协助项目经理做好经验总结并参加竣工验收；

6、质检员

1）执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验工作； 2）检查督促进场材料、半成品、构件设备的质量符合性；

3）做好施工过程中的质量跟踪检查，对分部分项工程质量进行检查，并评定等级； 4）负责统计和通报质量情况，并填写质量月报；

5）负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录； 6）参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会、制定纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验。

7、预算员

1）参加投标项目的标书编制工作；

2）根据施工图纸编制材料计划并及时编制变更材料计划。

8、材料设备员

1）在项目经理的领导下，做好材料(设备)采购、检验、保管、发放工作，并做出正确的标识和记录；

2）及时收集供应商的有关资料，并提出对供应商的评价意见，报送项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐；

3）在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立即书面报告项目经理，并提出处理意见；

4）验证进货物资，对不符合标准及有关规定的物资进行处置； 5）负责项目经理部施工机械设备的使用管理。

9、资料员(兼计量员)1）负责项目经理部文件和资料的控制，记录项目部有关的质量活动；

2）负责原材料、半成品的取样、进样，填写“试验委托书”，并索取试验报告交项目技术负责人审核；

3）认真填写现场试验工作日记；

4）收集、整理试验检测报告，质量评定表，按要求做好竣工资料。

10、安全员

1）认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和管理工作，参与编制安全措施、进行技术交底；

2）对现场违章指挥、违章作业有权制止，有权越级上报最高管理者； 3）对项目部安全生产进行日常检查和管理； 4）参加安全事故分析会，并写出事故分析报告。2.2项目管理目标 2.2.1工期目标

开工2013年03月20日，竣工2014年06月30日。总工期456日历天。（具体开工时间以监理下发的开工令日期为开工日期）2.2.2质量目标

工程质量标准：达到国家质量验收合格标准。2.2.3安全生产目标

安全及文明施工目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.5‰以下及国家有关规定范围内。2.2.4文明施工目标

保证现场文明施工，争创“天津市安全文明工地” 2.2.5环境保护目标

环境保护目标：杜绝重大环境污染事故；一般环境污染控制在国家及有关部门规定的范围以内。2.3施工的总体顺序 2.3.1施工组织原则

施工中必须遵循“先地下，后地上；先土建，后安装；先主体，后装饰；先塔吊基础及浅基，后深基”的原则。在同一个施工区域内，较高层楼座优先进行施工，并根据工作面实际情况组织各专业穿插施工。2.3.2施工阶段的划分

结合本工程的特点，本工程分为五个阶段进行，即基坑降水和土方开挖阶段，地下结构施工阶段，主体结构工程和屋面工程施工阶段，室内外装饰阶段，设备安装施工阶段。

2.3.3施工整体顺序

整体施工顺序如下：

施工准备→定位放线→降水（塔吊基础桩基）→土方开挖→凿桩头（塔吊安装）→地下结构施工→地上主体结构施工→二次隔墙施工→主体验收→屋面工程→设备安装

工程→装饰、装修工程→设备安装调试→竣工验收。

为保证施工进度要求，工作面要全部展开，各施工区同时作业、平行流水、均衡施工。

从主体施工开始，将穿插水、电、燃气、消防、通风、空调、电梯工程等预埋及设备安装等，会出现多工种交叉作业，项目部必须协调各专业、各工种的施工配合，通过全面平衡协调和及时调度，保证工期目标的顺利实现。2.4各施工阶段主要节点及部署

2.4.1第一阶段: 基坑降水、土方开挖阶段

2013年4月4日以前施工队伍进入现场进行施工准备，一号教学楼、二号教学楼及报告厅于2013年4月18日进行土方开挖。

本阶段工程量不大，重点在外运土方的存放和现场的文明施工管理。

地下室基坑开挖深度在4.5m，无地下室开挖深度在1.2～2m左右。通过我单位现场周边正在施工项目的走访调查，在保证安全的情况下，开挖深度在1.2～2m左右基坑支护采用放坡、明沟排水的方案；综合办公楼地下室基坑支护采用钢板桩支护，基坑降水采用井点降水，这对保证节点目标的实现至关重要。

在这期间同时要重点抓好塔吊混凝土灌注桩、塔吊基础的施工以及塔吊的安装工作。由于施工现场平面非常紧张，土方大面积开挖后，本来就十分紧张的施工平面更会显得捉襟见肘。大量的土方施工机械运行其间，因此，在此阶段必须在加大现场平面的指挥调度和协调力度，使现场物流通道始终保持畅通有序。

绿色施工是贯穿整个工程的重点，特别是土方开挖阶段，环境污染对绿色施工的影响尤为突出。因此，在该阶段必须采取在土方运输车辆的现场进出口处设置清洗台，运输土方的沿途跟踪清理土渣抛洒等一系列措施，确保达到绿色施工的预期目标。2.4.2第二阶段：基础施工阶段

一号教学楼、二号教学楼、报告厅基础施工于2013年4月28日开始，至2013年5月20日结束。

在综合办公楼楼座地下室施工的同时，其他栋号的施工也做到各工序流水作业，整体推进。在每个作业区域内必须保证各种资源按计划要求配置，使流水作业施工无盲区，顺畅不间断。

在此施工阶段，现场平面紧张的问题仍然十分突出，土方运输加之物料运输会加大现场物流的频度。因此，平面管理，物流的管理仍然施工组织中的管理重点，必须进一

步加强现场的平面调度，第一时间解决现场出现的问题，否则就会打乱仗，而严重影响施工进度。

在此施工阶段，防水施工是一个重点。因此，必须制定针对性措施，加强质量管理，严格控制施工质量，确保一次验收通过率。2.4.3第三阶段：地上主体结构施工阶段

主体结构施工阶段，最主要的节点就是主体结构封顶。要实现这目标，必须确保楼座平均7天完成一个标准层的施工进度。所有配合主体施工的专业工作必须紧紧围绕这一目标展开。在这一阶段施工进入高峰期，投入的劳动力最多，专业最多，特别是安装专业配合土建施工的项目最多。这就要求所有配合土建施工的专业，必须密切注意土建的施工动态，随时跟进所属专业的施工。

在此施工阶段，整个空间都会出现各专业的交叉作业。因此，在施工管理上，必须加强专业间的协调工作，有效的采取各种措施，保证专业间的合理、有序穿插。

二次结构的施工在不影响主体结构施工进度的同时，也要及时插入，保证该阶段的节点目标。

2.4.4第四阶段：装饰装修及安装专业施工阶段

保证措施：

1、工作面利用最大化，组织按楼座同时施工。

2、保证施工人员、机械的充足。

3、加强各专业工种的组织协调。

2.4.5第五阶段：设备安装、公共设施配套施工阶段

公共设施配套要根据业主总体进度安排进行。

在此期间要重点做好:与业主、设备安装厂家的提前协调。同时为设备安装厂家提供各种施工方便，以保证总体目标的实现。2.5工程验收安排 2.5.1单位工程划分

该一期工程划分为四个单位工程进行验收和资料整理，即：1号综合教学楼、2号综合教学楼、报告厅、室外配套工程四个单位工程。2.5.2分部工程验收计划

1）基础结构验收

待基础浇筑结束后，迅速组织人员进行隐蔽验收。验收后组织对基础的回填。

2）主体结构验收

主体结构施工完，认真进行自检，及时送报资料，组织对主体结构的验收。这样可充分利用有利时间进行水电、装修等其它分项工程的施工。为了保证工程总体进度，主体结构验收分栋号进行。

3）竣工验收

水电、装修、设备、室外工程等施工完后，及时组织竣工验收。2.6各阶段主导施工机械的配置

基坑施工阶段：1台12T汽车吊、1台混凝土灌注桩机（塔吊基础及基坑支护桩施工）。

土方开挖阶段：主导机械为8台10m³土方自卸车、1台反铲挖掘机。

地下室结构及地上主体施工阶段：主导施工机械为2台QZ63自升式塔吊、3部龙门架（见附图：塔吊、龙门架布置图），6辆混凝土罐车，1台混凝土泵车、钢筋机械、木工机械等。

二次隔墙、装修阶段：主导机械为3部龙门架、2个砂浆罐、40部施工吊篮（外墙保温、涂料施工用）。

2.7材料在加工基地加工、制作、运输方案

供应商和专业分包的材料加工、制作、运输由供应商和专业分包负责。供应商和专业分包负责提供合格的材料、成品、半成品及各类设备。

钢筋连接直径φ20以上（包括φ20）采用直螺纹连接，φ20以下采用电渣压力焊或闪光对焊或电弧焊。

钢结构桁架由本公司专业资质生产部门负责加工、制作，钢结构工程材料运输及成品构件运至现场后进行安装。2.8工程材料进场计划

5.消防安全工作部署方案 篇五

力争到年6月底，现有“三合一”场所得到有效整治，基本实现员工集体宿舍与车间或仓库分离、与经营部位分离；建立健全长效管理机制，杜绝产生新的“三合一”场所；进一步改善消防安全设施，增强企业消防安全意识，提高消防安全水平，促进消防安全形势的稳定好转。

二、组织机构

为加强专项整治工作的组织领导，依托长泰县消防工作联席会议领导小组，成立长泰县“三合一”场所消防安全专项整治工作领导小组，领导小组下设办公室，挂靠在县消防大队，机构组成与县消防工作联席会议领导小组及办公室相同，负责督促、协调全县“三合一”场所排查整治工作，部署、检查、跟踪各乡镇（场、区）“三合一”场所整治情况。

三、整治范围和重点

（一）排查整治的范围：住宿与生产、储存、经营合用场所，即设有员工宿舍的厂房、仓库，从事生产储存活动的有人居住的民用建筑，集经营可燃物品、住宿于一体的商业店铺。

（二）排查整治的重点：住宿3人以上（含3人）的经营性“三合一”场所。

四、工作步骤

专项整治时间从年2月开始，到年6月底结束，共分四个阶段进行。

（一）动员部署阶段（年2月15日前）。各乡镇（场、区）要召开专题会议部署“三合一”场所整治工作，制定工作方案，明确职责分工，落实整治责任，广泛动员，统一认识，周密部署。要提高工作人员对“三合一”场所的认定能力和水平，确保场所界定清楚，隐患认定准确，整改方法科学，整改措施得当，整改时限合理。要结合实际向社会公告整治工作的时间、范围、标准和要求，设立举报电话，接受群众监督和举报，提高整改“三合一”场所的自觉性，营造良好的整治工作氛围。

（二）全面排查阶段（年2月16日至3月31日）。排查整治坚持属地管理原则，各乡镇（场、区）要迅速组织开展消防安全大检查，全面掌握“三合一”场所的性质、股东情况、建筑结构、规模大小、住宿人员数量、存在隐患等基本情况，摸清底数，查明情况，并分类逐一建立台账。对于排查过程中发现的“三合一”场所，要责令限期整改；对于情况紧急随时有可能发生重特大火灾的，要责令立即整改，不能立即整改的要责令停产停业；限期整改或停业整改均应发放《长泰县“三合一”场所整改通知书》（附件1）。各乡镇（场、区）及相关部门应于3月31日前将整治情况和工作台帐汇总（附件1、2）报送县消防大队。

（三）集中整改阶段（年4月1日至6月1日）。各乡镇（场、区）要在全面排查的基础上，边查边改，坚持“疏堵并举、有效防控”的原则，综合运用法律、行政、经济、技术、教育等手段，大力整治“三合一”场所火灾隐患。对排查发现存在“三合一”场所消防安全问题的，要区分不同情况，采取措施将住宿人员从生产储存经营场所中搬离出来，实现生产、储存、经营与住宿完全分离。对能立即整改的，要督促有关单位及时予以整改；对不能立即整改的，要责令限期整改，明确整改时限，督促有关单位制订整改方案，严格按照国家公共安全行业标准《住宿与生产储存经营合用场所消防安全技术要求》（ga703—xx）规定和《福建省“三合一”场所消防安全整治要求》（见附件3）实施整改，通过开通第二出口，疏通逃生通道，增设室外通廊，实行垂直或水平实体墙防火分隔，规范安装电气线路和用电设备，配备必要的灭火器具，安装火灾自动报警系统和局部自动喷水应用系统，加强火源管理，对企业员工实行全员消防安全培训等措施，消除火灾隐患；对逾期不整改或整改不到位的，要依法责令停产停业整顿；对整顿后仍达不到安全生产条件、不能解决“三合一”场所火灾隐患问题的，要及时组织经贸、公安、安监、工商、建设、土地、规划、劳动保障、税务、房管、供电、供水、文化、城管、消防等部门组成联合检查组，按照《市人民政府办公厅关于印发“三合一”场所综合整治若干措施的通知》（漳政办〔〕16号）确定的职责分工，采取“关、停、改、搬、防”等有效措施，确保关停到位。各有关部门要加强督促检查，积极帮助指导，确保整改措施落实到位。“三合一”场所完成整治后，要统一组织验收，做到整治合格一个、组织验收一个。凡逾期不改或经整治仍达不到基本消防安全要求、危及人员生命安全的，必须吊销相关证照并坚决依法予以取缔；对经整治合格的“三合一”场所，再次检查发现“回潮”的，一律依法予以取缔。

（四）总结验收阶段（年6月1日至6月10日）。整治活动结束后，各乡镇（场、区）要组织对“三合一”场所消防安全专项整治情况进行自查验收，并将整治工作开展情况、取得的成效、存在的问题、今后改进和加强工作的措施与意见形成书面总结材料，于6月10日前上报县整治工作领导小组办公室。县领导小组将适时组织有关部门对各乡镇（场、区）专项整治情况进行检查验收，并对各乡镇（场、区）工作开展情况进行通报。

五、工作要求

（一）提高认识。各乡镇（场、区）要充分认识当前消防安全的严峻形势，进一步提高对“三合一”场所消防安全专项整治工作重要性、紧迫性和艰巨性的认识，扎实抓好整治各项工作的落实。

（二）加强领导。各乡镇（场、区）要成立“三合一”场所消防安全专项整治领导小组，加强领导和协调，及时研究解决整治工作中遇到的困难和问题，扎实推进整治工作开展。

（三）强化责任。“三合一”场所排查整治工作，由各乡镇（场、区）主要领导负总责，分管领导具体负责，对辖区“三合一”场所整治不力或发生火灾事故实行责任追究。各有关部门要在县政府的统一领导下，加强协调，充分发挥职能作用，多管齐下，齐抓共管，做好“三合一”场所消防安全整治工作。

6.冬春火灾防控部署情况方案 篇六

一、工作目标

深入贯彻中央、省领导关于加强公共安全的重要指示精神，动员社会各方面力量，采取夯实消防基层基础与火灾防控现实斗争相结合方式，全面开展今冬明春火灾防控工作，努力预防和减少较大亡人火灾，坚决遏制重特大尤其是群死群伤火灾，维护全镇消防安全形势持续稳定。

二、工作时间

10月18日至年3月31日。

三、组织领导

为加强今冬明春火灾防控工作的领导，镇消安委成立今冬明春火灾防控工作领导小组。

组长：镇长、镇消安委主任王xx

副组长：党委委员、副镇长、镇消安委副主任赖xx

公安派出所所长刘xx

成员：相关部门负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在镇消防办，负责小组日常工作。由常务副镇长赖淼龙任办公室主任。相关部门负责人为领导小组办公室成员。

四、工作内容及方法

组织各有关职能部门，结合当地实际，认真开展辖区消防安全风险评估，科学研判火灾形势，梳理总结消防工作“问题清单”，针对“问题清单”制定各部门的消防工作“责任清单”，切实落实下列各项火灾防控任务。

(一)狠抓火灾防控现实斗争

1、开展“创建消防安全社区”活动。

工作目标：

(1)消防管理落实到位：居民社区、住宅楼消防管理单位明确，岗位消防责任落实，制定防火公约，日常防火巡查、检查到位，设有消防控制室的要严格落实值班制度，值班人员在岗在位并持证上岗。

(2)安全疏散及防火分隔保障到位：疏散楼梯间、疏散通道、安全出口以及消防车道保持畅通，安全疏散通道、电缆井、管道井、电表箱等公共区域不得堆放可燃杂物，各类竖井防火封堵严密到位。

(3)用电安全管控到位：公共区域不得乱接乱拉电气线路，疏散楼梯间、疏散走道不得违规停放电动车及充电，电动自动车棚要严格落实用电安全管理。

(4)消防设施维保到位：消火栓、火灾自动报警、自动灭火等消防设施定期维护保养并保持完好有效。

(5)消防宣传开展到位：利用社区宣传栏、宣传橱窗以及楼宇视频定期宣传消防安全常识，充分发挥社区消防宣传大使作用，组织居民开展灭火疏散逃生等消防演练及消防安全入户宣传活动。

(6)微型消防站建设到位：3月31日前每个设有管理部门、物业服务的居民住宅区要100%建立微型消防站，结合值班安排，明确每班次不少于3名专(兼)职消防队员在岗在位，保证24小时值班，尤其是要加强夜间防火巡查。配备必要的消防器材，对专兼职队员开展必要的集中训练，达到会处置初起火灾、熟练使用消防器材、引导人员安全疏散，一旦发生火灾，做到“1分钟响应、3分钟到场处置”。

工作方法：

(1)镇政府制定“创建消防安全社区”活动方案，确定若干个居民小区或住宅楼作为创建示范点，以点带面，推进各村(居)委会此项工作的全面落实，同时建立科学有效的考评机制，加强督导评比。

(2)规划所要发文督促设有管理部门、物业服务的居民住宅区，落实单位消防安全主体责任，建立微型消防站;综治办要将“创建消防安全社区”纳入平安建设的考评内容;民政办要将“创建消防安全社区”工作纳入社区建设、社区管理和社区综合服务体系。

(3)公安派出所要加大对各村(居)委会的指导力度，充分发挥公安派出所作用，专(兼)职消防民警、社区民警应结合对居民社区、住宅楼物业服务企业的日常消防监督检查，加强对其微型消防站建设的指导。

(4)各村(居)会应将充分动员发动基层网格员，将“创建消防安全社区”活动工作落实情况纳入对居民小区、住宅楼日常检查，切实加强消防检查和执法力度，消除火灾隐患。

2、做实做强微型消防站。

工作目标：

(1)203月31日前，本镇100%的社区(村)要建成微型消防站，消防安全重点单位要全部建立微型消防站。

(2)全面推进街道、社区(村)、社会单位微型消防站标准化建设，微型消防站要做到消防安全巡查队、消防知识宣传队和灭火救援先遣队“三队合一”，平时开展防火巡查、消防宣传工作，发生火灾快速响应、高效处置，最大限度发挥作用和效能。

工作方法：

(1)各村(居)会要高度重视微型消防站建设，确保年3月31日前建设好。

(2)各行业主管部门要做好优化行业单位微型消防站的保障和激励措施。

(3)公安派出所要加大对微型消防站建设的指导，结合日常检查开展相关业务培训。

(4)各村(居)委会要在微型消防站建设的基础上，组织专(兼)职、义务消防队员开展一次联勤联动演练活动。

3、组织开展针对性专项整治行动。

工作目标：各村(居)委会、各行业部门要结合实际，坚持“什么问题突出就重点解决什么问题、什么隐患严重就重点整治什么隐患”，落实“规定动作”，选准“自选动作”，通过开展针对性专项整治行动，整改行业、区域性火灾隐患，遏制重特大火灾事故的发生。

工作方法：

(1)组织开展“2+1”专项火灾隐患整治。

“2”是指两项“规定动作”。一是根据全镇火灾形势和工作部署，镇消安委决定在全镇范围内物流仓储企业消防安全专项整治行动，由公安派出所联合邮政、商务等部门组织实施。二是针对我镇“三合一”场所存量仍然较大的实际，镇消安委决定将“三小”场所、出租屋和电动自行车消防安全专项治理行动延长至2017年3月31日结束，确保专项治理行动效果。

“1”是指一项“自选动作”。即在开展上述两项整治行动的同时，通过分析研判当地区域性火灾隐患特点，梳理本地区的突出隐患问题，至少部署开展一项针对性专项治理行动。

(2)公安派出所要全警动员组织开展专项治理行动，将专项治理行动列入治安、消防、宣传、法制等作为年终考评的重要内容。

(3)各行业主管部门要针对本行业系统突出火灾隐患和消防违法行为开展消防安全专项整治。分管教育要负责牵头组织对学校及其他教育机构开展消防安全专项整治。文化站要负责牵头组织对公共文化服务、公共文化设施、文化娱乐、文艺演出活动以及文物古建筑开展消防安全专项整治。分管卫计要重点对医疗卫生机构开展消防安全专项整治。民政办要负责牵头组织对敬老院、托老院等城乡社会福利机构开展消防安全专项整治。分管经信要负责牵头组织对民用爆炸物品行业生产、流通环节开展消防安全隐患排查整治。分管旅游要负责牵头组织对旅游景区(点)、度假区、旅游住宿设施、旅游车船、旅行社和特种旅游项目(活动)开展消防安全专项整治。分管供销社要负责牵头组织对农业生产资料和农村日用消费品供应企业、农产品收购、加工、储藏和销售企业，以及再生资源的回收利用以及农村服务企业开展消防安全专项整治。

4、深入推进电气火灾防范专项整治。

工作目标：通过开展电气火灾防范专项整治，提高群众消防安全意识，遏制电气火灾高发多发势头，有效降低电气火灾风险和事故。

工作方法：

(1)要针对电气火灾多发的实际，重点围绕社会单位、居民社区电气防火问题开展专项整治。

(2)要对老旧小区电气线路进行改造，并结合实际，推动政府将电气线路改造纳入城中村、棚户区、老旧小区和传统村落改造工作内容，整治乱拉乱接电气线路问题，更换老化损坏的电气线路，鼓励安装电气火灾监控系统。

(3)检查单位、物业服务单位是否制定并落实安全用电管理制度，是否按规定聘请电工并持证上岗，是否定期组织对电器产品及其线路、管路进行维护保养和检测，是否及时整改电气隐患问题。

(4)供电所、规划所、工商所、安监办、人社所、公安派出所等部门开展电气安全联合检查及电工持证上岗检查，查处违章违规行为，广泛普及电气火灾防范知识。

5、全力整治重大火灾隐患。

工作目标：通过全力整治，挂牌一批、消除一批重大火灾隐患，已确定或挂牌督办的重大火灾隐患单位，在今冬明春火灾防控工作期间，落实严防死守措施，不发生亡人和有影响的火灾事故，确保社会面火灾形势稳定。10月18日前已挂牌督办的重大火灾隐患单位，应在2017年3月31日前实现100%摘牌。

工作方法：

(1)对已确定或挂牌督办的重大火灾隐患，要依法督促限期整改消除。

(2)要针对今冬明春火灾防控期间排查发现的重大火灾隐患，按照规定要求组织挂牌督办，明确整改隐患的单位主体责任、行业部门监管责任，综合运用法律、经济、行政等手段，督促落实整改方案、时限、资金和防范措施。

(3)对久拖不改的重大火灾隐患，要充分发挥舆论监督作用，分批次组织地方主流媒体予以公布曝光，并将其列入消防安全不良行为公布范畴，强力推动整改。

(4)各行业主管部门要切实落实行业监管责任，督促行业内的重大火灾隐患单位进行整改。

(5)公安派出所要作为重大火灾隐患整治工作的“主推手”、“主力军”，加大力度开展消防监督检查，分析研判火灾形势，切实做到“三推动”：推动各村(居)委会落实消防安全领导责任、推动各行业部门落实消防安全监管责任、推动社会单位落实消防安全主体责任。

6、建立社会消防信用体系。

7、做好重大活动和重要节日消防安保。

工作目标：紧盯十八届六中全会、全国“两会”等重大活动以及圣诞、元旦、春节、元宵等重要节日，加强消防安全保卫工作，确保重大活动和重要节日期间不发生较大以上亡人火灾，大型群众性活动“不冒烟不起火”。

工作方法：

(1)重大活动和重要节日期间，要组织有关部门联合开展防火检查，并督促基层组织、社区和单位在烟花爆竹燃放区域以及重点区域实行“实名制”巡防看守。

(2)各行业主管部门要加大对列管单位的消防安全检查力度，加强消防安保措施，确保列管单位消防安全。社会单位要严格落实消防检查、巡查制度，及时发现消除火灾隐患，确保自身消防安全。

(3)重大活动和重要节日期间，公安派出所要加强对大型群众性活动的源头管控，严格活动审批要求，督促举办单位落实消防安全措施，对不符合消防安全要求的，坚决予以停办。对冬防期间举办的大型活动，公安派出所要摸清底数建立台账，切实检查举办单位消防安全措施落实情况，督促加大安全保卫力度，切实保障活动的消防安全。

(二)夯实消防安全基层基础

1、加快消防规划编制修订。

2、加强公共消防设施建设。

3、加强多种形式消防队伍建设。.

4、落实消防安全“网格化”管理。

5、强化消防安全技防物防措施。

(三)加强消防宣传培训

工作目标：通过开展扎实有效的消防宣传教育培训工作，提高广大人民群众的消防安全意识和自我防范能力，全面夯实社会火灾防控水平。民众消防安全知识的知晓率提升10%以上。

工作方法：

(1)开展社会化宣传。派出所、教育、民政、农业、文化、卫计、安监等部门要以全面落实消防安全宣传教育“七进”工作为抓手，部署开展“消防宣传进社区”、“消防宣传进学校”“社区消防宣传大使在行动”等专项活动，要针对季节火灾特点，继续深化消防安全“三提示”和员工“一懂三会”教育活动;充分发挥消防站和消防科普教育基地作用，积极组织单位员工和社会群众参观体验。

(2)抓好重要节点宣传。各村(居)委会、各部门要针对圣诞、元旦、春节(除夕)、元宵节和全国“两会”期间，策划组织有针对性的主题宣传教育活动，发挥消防宣传大使、网格员等宣传骨干作用，大力普及火灾预防及逃生自救知识。向广大人民群众发放消防安全宣传手册、《消防安全知识读本》《消防安全知识漫画读本》等宣传资料，提高广大人民群众的消防安全意识和自我防范能力。

五、工作步骤

今冬明春火灾防控工作分3个阶段：

(一)动员部署阶段(月1日前)。各村(居)委会、行业部门要作出动员部署，召开专门会议，制定实施方案，广泛宣传发动，逐级动员到位。

(二)组织实施阶段(全国“两会”闭幕前)。按照确定的工作目标，明确工作责任，细化工作措施，全力抓好各项工作任务的落实。同时要定期通报进展情况，分析存在问题，推动工作落实。

(三)总结考评阶段(2017年3月31日前)。对今冬明春火灾防控工作情况进行汇总分析、自查自评，总结经验做法，研究建立提升防火、灭火能力的长效机制。

六、工作要求

(一)加强组织领导。各村(居)委会要成立今冬明春火灾防控工作领导小组，加强调度指挥，统筹推进各项工作任务。各行业部门要建立组织机构，明确工作职责，开展本行业、本系统今冬明春防火工作。

(二)落实工作责任。各村(居)委会、各行业部门负责人是本地区今冬明春火灾防控工作的负责人，直接对本地区今冬明春火灾防控工作负责。要明确责任人，严密责任链条，织密责任网络，稳步推进任务落实。

(三)强化奖惩问责。按照“四不两直”的要求，认真开展督导检查，及时发现问题，堵塞工作漏洞，确保各项工作要求落地见效。对在工作中取得显著效果的单位和个人，在政策允许的条件下，研究给予通报表扬或表彰奖励。对工作不落实、进展缓慢的，通报批评，并约谈相关领导;对发生较大以上亡人火灾事故的，按照“四不放过”原则，加大火灾两案(失火案、消防责任事故案)的办理，依法依纪严肃追究相关责任。

7.会议系统施工部署方案 篇七

关键词：信息采集,系统主站,研究

1 系统定位

用电信息采集系统定位:接收现有营销管理业务应用系统的采集任务、控制任务及装拆任务等信息, 借助现代化通信等技术手段, 实现电能信息的远程采集与负荷的远程控制, 为抄表管理、有序用电管理、电费收缴及账务管理、用电检查管理等营销业务提供数据支持和后台保障。

采集终端、通信网络、电能信息采集前置平台、电能信息采集业务类、电能信息实时数据库以及相关的硬件和软件构成了用电信息采集系统。

2 标准部署模式

集中式系统, 是指在省公司设立集中的数据库服务器、应用服务器、通信服务器, 承担全省用电信息采集系统的数据存储、业务功能应用、通信服务等。全省仅部署一套系统, 一个统一的通信接入平台, 下属的各地市公司不再设立单独的主站系统。各地市公司、基层供电单位通过全省的电力信息网访问省公司用电信息采集系统, 实现电能信息的采集和业务的全省统一集中处理。

分布式系统, 是指在省公司以及各地市公司分别部署一套系统, 形成N�1的系统构成模式。各个地市公司分别单独存储各自的数据, 承担各自的业务应用。省公司从各地市抽取相关的数据, 完成省公司的监管业务应用。

3 主站系统功能

3.1 基本应用

3.1.1 采集点设置

采集点批量初步方案制定和审查, 根据供电区域、时间、采集点类型查询方案审查详细信息, 打印采集点设计方案并查询客户档案以及采集点覆盖情况。根据采集点编号, 查询“采集点设计方案”, 打印“采集点勘查工作单”, 根据现场勘查的结果, 输入并保存“采集点勘查信息”。查询“采集点勘查信息”, 生成并保存“终端安装方案”。

3.1.2 数据采集管理

确定采集任务的具体内容, 包括任务名称、任务类型、采集点类型、采集点名称、采集点编号、采集数据项、任务执行起止时间、采集周期、执行优先级及正常补采次数等。并可根据采集点名称、客户名称、采集任务名称查询所有采集任务信息, 可以进行打印。计划任务也可从营销直接获取。完成查询采集任务的执行情况、设备监测、数据召测、批量巡测、数据发布管理。

3.1.3 有序用电

编制限电控制方案及限电方案, 并提供查询、打印、导入、导出功能。实现群组设置、有序用电任务执行、有序用电任务解除、有序用电效果统计、遥控、营业报停控制、功率控制、时段控、厂休控、当前功率下浮控、终端保电、终端剔除、电量定值控制。

3.1.4 预付费管理

预付费投入调试、预付费控制参数下发、用户余额查看、预付费控制、催费控制、预付费工况信息、预付费情况统计。

3.2 运行管理

3.2.1 档案管理

与营销系统进行客户档案、设备档案、参数档案的手工及自动同步, 提供导出、打印功能。进行配电档案、营销档案、采集档案、智能社区档案、通信档案管理。

3.2.2 运行状况管理

查询系统中各结点及通信设备的运行状态, 包括网络状态、CPU负荷、内存使用情况、硬盘使用情况, 监测关键进程的运行情况, 查询数据库的关键指标等。查询、终端设备运行状态、电能表运行状态、通信信道监测。

3.2.3 异常处理

分类记录发生的异常信息, 并进行发布。包括系统异常、现场设备异常、数据异常、值班日志。

3.2.4 现场管理

现场管理包括终端安装、终端拆除、终端更换、终端检修、现场消缺、现场巡视、现场调试、终端参数设置。

3.2.5 信息发布

实现对智能社区电力信息发布。

3.3 统计查询

实现数据查询分析、、采集点综合查询、SIM卡运行状况查询、报表管理、操作监测。

3.4 系统管理

实现权限和密码管理、编码管理、问题上报、日志管理、系统配置、模板配置。

4 总结

8.美日部署水下系统监听中国潜艇 篇八

文章称，该系统可以探测到从东海、黄海进入太平洋的中国潜艇。虽然冷战期间日美在津轻、对马海峡部署了监视苏联潜艇的旧式SOSUS，但得知存在针对中国的新监听系统尚属首次。

关于最新型SOSUS的部署区域，防卫省海上幕僚监部表示“不予回答”。据多名防卫省、海上自卫队干部透露，SOSUS是在海底铺设电缆、通过水下听音器等搜集潜艇发出的声波等数据、探测其行动的系统。最新型由美国研发，据称可捕捉到次声波，探测距离更远。

报道称，部署在太平洋的最新型SOSUS是以冲绳县宇流麻市美军白沙滩基地内的海自冲绳海洋观测所为据点，两条电缆从这里在海底延伸数百公里，分别伸至九州南部和台湾海域。每隔数十公里设置一台水下听音器。曾做过潜艇声呐等相关工作的海上自卫队队员和美国海军军人、文职人员在该观測所工作，全面共享搜集到的情报。

虽然SOSUS对于潜艇的探测效果非常好，但它也并非“金刚不坏之身”。据专家介绍，与SOSUS打过多年交道的俄罗斯海军就采取过多种反击方式。从上世纪80年代以来，俄海军四大舰队都部署了规模庞大的拖网渔船队，可不要以为它们真是靠捕捞作业，改善水兵生活。这些渔船配备特制的电控钢钳，专门搜寻和定位SOSUS的水下电缆，一旦发现，就用钢钳扭断缆线，神不知鬼不觉地将听音器拿走。俄军的小型潜艇也能到处转悠，专找水听器阵列系统的位置。据美国退役海军军官透露，俄海军高明到在割断电缆并破坏功能后，在外观上恢复原状，一点不露破绽。