(发耳煤矿)采矿工程生产实习报告

2024-06-20

(发耳煤矿)采矿工程生产实习报告（共7篇）

1.(发耳煤矿)采矿工程生产实习报告篇一

发耳电厂“6·26”3号汽机断油事故

调查报告

6月26日，按照调度安排，发耳电厂3号机组20:13分并网运行，21:39分机组负荷349MW，3号机组跳闸，首出润滑油压低低；经现场检查发现，主机油箱油位65cm，汽机断油；紧急进行人工盘车。

一、事故经过

发耳电厂3号机组于6月25日01:31分停机备用。6月25日08时12分，热机部汽机本体班工作负责人吴卫贤、工作班成员两人进行3号机组润滑油输送泵更换工作。09时51分，单元长李华彬批准开始工作；6月26日18时54分工作结束。6月26日18时55分四值单元长谢廷练令巡操员周刚：拿着3号机润滑油输送泵更换工作票去现场恢复安措；周刚拿着扳钩到达现场后，先打开3号机主油箱至主机润滑油输送泵进口一次门（打开13）、3号机主油箱至主机润滑油输送泵进口二次门（打开13）；再打开3号机净油箱至主机润滑油输送泵进口管道1号放油门被打开（打开23）；19:10分周刚现场收回所有警示标示牌，并告知单元长谢廷练安措已恢复。

19:05分，发电部五值副操陈林接班时现场检查3号机主油箱油位，当时油位172cm，3号机组6月26日19时51分27秒汽

— — 机冲转，20:13分并网运行，21:38分机组负荷349MW，21:38分21秒3号机交流润滑油泵自启动，21:39分03秒3号机直流事故油泵自启动，3号机组跳闸，首出润滑油压低低；经现场检查发现，主机油箱油位65cm，净油箱油位从0升至130cm,汽机断油跳机。

事故发生后，23点30分公司总经理林跃立即赶到现场，召开现场会，采取紧急措施，用行车对3号汽轮机转子进行盘车，每半小时盘180°；同时对三号汽轮机进行闷缸处理。

6月27日，公司邀请贵州试验院专家到现场对3号机进行检查，经过讨论制定了《防止汽轮机大轴弯曲后续处理方案》，并按方案进行处理。

二、事故调查

事故发生后，公司总经理立即召开现场会，成立以总经理为组长的事故调查组，对事故进行调查。从26日晚开始共对12人进行问话调查，27日巡操周刚主动承认其操作错误，并对整个操作过程如实交代。事情真相清楚之后，又对8人进行单独问话调查，通过对整个过程的了解，把技术培训、运行管理，人员结构等方面存在的问题充分暴露出来。调查组调查员工上岗取证情况，发电部巡操周刚于2010年7月1日，经人力资源部上岗考试合格后，执行巡操岗位工作；发电部单元长谢廷练于2010年9月19日，经人力资源部上岗考试合格后，执行单元长岗位工作。

调查组到现场进行调查，3号机主油箱至主机润滑油输送泵— —

进口一次门打开13；3号机主油箱至主机润滑油输送泵进口二次门打开13； 3号机净油箱至主机润滑油输送泵进口管道1号放油门打开23；3个门上均未悬挂“禁止操作”警示牌。

调查组对主油箱油位报警装臵进行检查，主油箱油位低及低低报警信号未发；检查主油箱油位报警发信开关，该开关型号：UQK-66C-3-F966,厂家：上海国泰净化仪表工程有限公司（见附件1）。主机润滑油箱液位低低液位低低定值：距油箱顶部1896mm。润滑油箱液位低，液位低低接线如下：

液位低微动开关1

液位低微动开关2

DCS

检查发现润滑油箱液位低、液位低低各有一个微动开关坏，由于每组信号由两个液位开关串联后发信，由于其中一个液位微动开关故障，液位低及低低信号未发出油位低信号报警。

润滑油箱液位开关为浮球式液位控制器，正常情况下只能与磁翻板比较，核查信号是否发出；3号机组从投运以来，由于油箱油位从未达到低报警值，因而未能发现微动开关存在故障。这种浮球式液位控制器在机组运行时，不能进行实际液位传动试验；液位开关校验检查工作，只能在机组等级检修时才能进行。

调查组对巡检记录进行检查，发现6月26日，发电部运行人员只进行了两次巡检，19点05分接班人员检查油位后，未再巡

— — 检油箱油位。巡检主油箱油位，未按2小时巡检一次的要求进行巡检。

三、事故原因分析及事故性质（1）直接原因

1、巡操周刚误将3号机主油箱至主机润滑油输送泵进口一次门、3号机主油箱至主机润滑油输送泵进口二次门、3号机净油箱至主机润滑油输送泵进口管道1号放油门打开，3号机主油箱润滑油自流到净油箱，导致主油箱油位低，润滑油打空泵，造成润滑油油压低低，汽机跳闸，是本次事故的直接原因。

（2）间接原因

1、发电部四值单元长谢廷练，未认真对巡操周刚进行交代，对此重要系统，未引起高度重视，派人进行监护。

2、对重要油系统工作恢复后，发电部在开机前未认真进行系统检查，造成操作人员误操作后，未发现阀门被打开。3、3号机组主油箱油位发信器故障，未发油位低报警，从而未让运行人员及时发现油位降低，及时采取应对措施。

4、运行人员未按时巡检，未及时发现油位降低。

四、暴露的问题

（1）发电部员工对系统不熟悉，技能水平低。

（2）汽机润滑油系统主要阀门未悬挂“禁止操作”警示牌，不能起到警示作用。违反《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》第10.2.12条款。

（3）3号机润滑油主油箱油位浮球控制器接线方式不合理，— —

两个微动开关串联使用，当任意一个微动开关故障后，油位低报警信号就不能发出。主油箱油位发信装臵因设计接线不合理，对于同一油位低报警信号的两个微动开关接线方式是串联方式，如果任意一个开关信号发不来，油位低报警信号就发不出来，所以同一油位低报警信号的两个微动开关起不到双重报警的作用。且3、4号机组润滑油主油箱油位信号未作为重要报警信号进行声光报警。如果油位低报警信号来后，也可能造成运行人员监视不到，忽视报警。

（4）电热部对主油箱油位发信装臵存在接线隐患未排查到，对设备存在的缺陷检查不到位；电热部、发电部对号机组润滑油主油箱油位报警方式存在的隐患未排查到。

（5）发电部对重要系统工作恢复后，及开机前系统检查工作不到位，对存在的问题未引起重视，从而未对防止事故的发生采取保障措施。

（6）公司对员工培训工作不到位，由于生产人员流动性较大，人员培训力度不足，致使员工技能水平低，对危险点分析能力不足。

（7）发电部安排工作时越级指挥，越级汇报，值长、单元长直接安排巡操操作，造成主操或各专业副操对设备系统状态的改变不知情。

（8）交接班过程中，未全部掌握机组状况就进行交接班。（9）当班单元长、巡操对汽机油系统重要性认识不够。（10）未严格执行定期巡回检查制度；对开机等重大操作重

— — 视不够，未对开机过程中重要参数进行监视，未使用开机检查卡对系统进行检查。

（11）公司生技部、安监部检查监督不到位，对发电部巡检工作存在问题未及时发现；生技部未认真组织相关部门对设备存在的隐患进行专项清理，从而未发现设备缺陷及设计缺陷的隐患存在。

五、防范整改措施

（1）公司、部门制定和实际需要相结合的员工技能培训计划，不流于形式；针对每个岗位，有针对性地进行培训，让员工达到自己本岗位应需达到的技能水平。

（2）立即将1、2、3、4号机润滑油主油箱油位浮球控制器接线改接，将两个微动开关并联使用，当任意一个微动开关动作后，油位报警信号都能发出。机组润滑油主油箱油位低报警信号作为重要信号进行音响报警，同时全面所有清理重要参数报警信号，并做音响报警；等级检修时对液位报警装臵进行校验检查其可靠性。机组增加DCS送至硬光字牌报警信号，内容“油箱液位低”，动作逻辑图如附图（1）。

（3）加强隐患排查管理工作，将《防止电力生产重大事故二十五项重点要求》及机组施工设计存在的隐患进行彻底排查，7月30日完成。

（4）对于汽机润滑油处理系统主要阀门（事故放油门除外）进行上锁等防止误操作的措施，并挂“禁止操作”警示牌。

（5）严格执行两票三制，对特殊工况时对重要部位及重要设备要增加巡检次数，监盘人员加强重要参数监视，不能存在监视— —

盲区。重要系统检修工作恢复后必须严格使用操作卡进行设备恢复，保证机组设备系统处于正常运行状况。

（6）各运行部门清理完善操作票及检查卡。

六、责任认定

经调查分析，3号汽轮机断油事故，认定这是一起工作人员责任心不到位，对工作危险点分析不足，不严格执行巡检制度，隐患排查不力造成的责任事故。

1、发电部巡操周刚责任心不到位，对系统不熟悉，盲目进行操作，在本次事故中负主要责任。

2、发电部四值单元长谢廷练，下令不清，未重视油系统操作工作，在本次事故中负次要责任。

3、发电部四值值长罗卫，在本次事故中负一定责任。

4、电热部主油箱油位报警装臵未报警，设备检查不到位，电热部热控班班长及设备负责人周训荣在本次事故中负一定责任。

5、发电部巡操李长伟、杨阳、张磊未进行巡检；发电部三值值长李毅、单元长田光宏、五值值长吴兴智、单元长汪和平对巡检工作不认真执行问题检查不到位，在本次事故负一定责任。

6、发电部汽机专业主任师陈兴建、分管副主任任仕成，副总工程师兼发电部主任戴哲对员工培训工作不到位，部门员工巡检工作不认真执行问题检查不到位，在本次事故中负管理责任。

7、电热部主油箱油位报警装臵隐患排查不力，班组设备检查不到位，电热部热控二班班长周训荣、技术员李卓、主任师张文成、副主任唐焱、副主任王飞、主任郑芳琪在本次事故中负次

— — 要管理责任。

8、生技部对技术监督管理工作不到位，未检查到班组定期设备校验工作中存在的问题；未组织排查到油位报警存在的问题。对开机前未检查到发电部未巡检问题，检查监督工作不到位；生技部主任师刘素琼、主任欧恂在本次事故中负一定管理责任。

9、安监部监督检查工作不到位，在3号机组开机检查工作不到位。未发现发电部开机未使用检查卡，发电部安全员郑重、电热部安全员殷忠、安监部主任余宏在本次事故中负一定监督管理责任。

10、人力资源部培训工作管理不到位，未检查部门技能培训工作的开展情况，部分员工技能达不到要求，人力资源部培训专职曾碧池、主任龙文斯负一定管理责任。

— —

2.煤矿生产实习报告篇二

一、紧紧围绕“安全生产月”活动为主题，认真做好动员、宣传工作。

1、本次安全生产月活动，分厂按照公司统一部署立即召开专题会议并成立了安全生产月领导小组，分厂厂长任组长，副厂长为副组长，工段长为成员。本着早组织、早准备、早动手的原则、总体安排，狠抓落实。会上对开展“安全生产月”活动的各项工作进行了目标落实，部署工作重点，同时还对此次活动提出了具体要求。

2、认真做好安全生产月的宣传工作，分厂将此次活动的主题“安全第一，预防为主，综合治理”制成了大型横幅，悬挂了各式安全标语。同时紧密结合分厂实际，利用“安全生产月”板报、广播、安全学习等各种有效形式，加强宣传教育，安全月活动中出板报四期，自行组织职工学习安全知识三次，请安全部领导来分厂对职工进行安全培训两次，分厂职工每人写出安全决心书并张贴上墙，活动月期间，工段长每天要将安全活动情况向分厂值班领导汇报，领导小组成员每周一次例会，研究解决活动中出现的问题，确保了分厂安全工作再上一个新台阶。

二、深入开展员工再培训、再学习活动，提高全员职工的安全意识。

1、利用安全教育培训等组织广大员工重新学习安全生产规章制度和规范，重新学习《安全生产法》，学习公司《关于开展“安全生产月”活动的实施意见》，努力做到人人讲安全，事事从安全出发。要求员工对《安全生产法》的有关主要条款熟记熟背、深刻领会，对公司安全规章制度认真执行，如达不到分厂要求，限期整改，直到合格为止，真正形成“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围。

2、加强员工自身的安全意识教育，通过有计划地安全教育培训、职工现身说法，结合自身实际提问题等活动，发挥员工的主动性和能动性。防止疲劳作业、不遵守操作规程等违章、违规行为的出现，切实保证安全生产。

3、充分认识安全工作的特点和规律，借鉴和学习其他兄弟分厂的经验和做法，吸取他们的教训，进一步加强安全生产监督管理，建立健全安全生产长效机制，重点岗位、薄弱时间，领导干部要分片包干，落实责任，同时认真学习和分析发生的事故案例分析，通过开展安全警示教育，严格执行公司下发的安全生产规定，做好各项基础工作，做到随时掌握员工动态信息。同时加强安全日常检查工作，发现违反安全规定的现象要坚决处理，杜绝违章操作的现象。

三、认真做好自检自查，努力降低安全风险。

1、分厂安全工作领导小组对日常的安全生产管理工作做了全面的安全隐患自查及排查。在自查及排查中发现：个别员工劳保用品穿戴不整齐，氧气乙炔安全距离不够，个别电器开关固定不紧，等等，针对存在的问题，我们组织员工开展举一反三活动，让职工充分认识安全隐患的严重性，提高了防范意识，把“安全在我心中”落实在了自觉的行动上。

2、分厂领导对安全工作高度重视，经常组织职工认真学习安全法律法规，学习操作规程，运用一切机会及时向员工通报安全生产的规范要求、安全教育的内容灵活多样，普及安全知识、遵章守纪成为矿二分厂的主旋律，整个活动月中，共产党员自始至终是冲锋在前，充分发挥了模范带头作用。

3、分厂维修组合理利用现有的条件，按计划逐步将分厂生产设备进行安全技术检查，掌握安全状况，按保养、修理工作的规范要求进行维护，杜绝了安全隐患，确保了设备完好，为实现安全生产做出了贡献。

四、结合“安全生产月”活动，认真开展防暑防汛准备工作。

目前我们北方已进入暑期和汛期，为了确保生产安全，分厂未雨先缪，率先成立了双防领导小组，分工负责落实责任，随时掌握气象信息。分厂对所有高空物件和房屋等进行了一次检查，损坏的门窗已及时修复。做好了生产车间低洼易进水部位的挡水措施，建立健全防暑防汛应急方案，为一线工人熬绿豆水消暑，还成立了防暑防汛抢险队，以确保在防暑防汛期间的安全。

3.煤矿生产技术实习总结篇三

实习时间：20xx.7.28-20xx.8.8 实习地点：无锡市公共实训基地

实习要求：掌握如下的专业知识和技能并通过考核。 1.集成电路及测试常识

2.模拟集成电路测试原理、方法及设备详细构成; 3.集成电路主要参数及测试设备框架构成; 4.评估集成电路的具体技术指标; 5.集成电路测试实际操作。

二、实习企业介绍

4.煤矿生产部部长述职报告篇四

我叫

，现任矿生产管理部副部长，我的主要职责是协助生产管理部党政完成矿党政安排部署的各项生产任务和经营指标，负责工作面衔接拆铺轨道和运输大巷及斜坡轨道等运输线路轨道的维护与更换，现将20 年上半年的主要工作情况汇报如下：

一、通过不断政策学习努力提高思想觉悟，坚持自我提高对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力：

1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒，才能有政治上的坚定与清醒，才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。

2、增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习计划，切实做到，学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。

3、理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，不断达到提高理论素养，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。

二、努力搞好本职工作，为进一步优化我矿提升运输系统作为自己的奋斗目标。今年以来，在矿党政的正确领导下，在生产管理部党政的具体指导安排下，紧紧围绕矿生产经营的总体目标，积极主动开展工作。近几年来我矿的衔接工作地区远，任务工作量大，而运输区人员少、老工人多。我们克服各种困难，积极应对，周密安排协调，以保开掘、保衔接、保原煤产量为工作重点，按时完成了各项任务。

三、积极协调好运输管理工作，努力克服困难，千方百计组织，完成各项施工任务。首先，在施工组织上，我充分发挥调度作用，积极调动运输区组织各方人力投入各项施工。经过不断努力使我矿日供罐能力提高了15%的可喜变化，为我矿安全生产提供有力保障。

三、目前我矿的运输质量标准化与“精品工程”项目取得新的进展，尤其是第一季度“精品工程”取得全局第二的好名次。但我们还应认识到困难和不足，矿井质量标准化基础工作还待要进一步加强，就质量标准化要求的基础设施与管理水平来说，还有很多工作要做。为此我矿一定要在运输质量标准化工作上下大力量，要取得矿各级领导与各部门的支持，加大资金的投入，特别对主运输斜巷的扩整施工，要进一步加强，要重点搞好如下工作：

1、工程和设备质量：对运输巷道断面要加强管理，及时进行断面排查，确保运输安全需要。对运输线路质量，通过不断检查确保主要运输线路、行驶人车的斜巷轨道、主线道岔达到优良品要求；确保其它轨道及道岔达到合格品要求；采区轨型达到22kg/m以上，道岔轨型符合标准；确保运输设备综合完好率达到90%，电机车完好好率90%，斜、平巷人车台台完好，矿车完好率80%，小绞车完好90%，机电设备不失爆。

2、运输装备及行车保护：机械运送人员保证平巷运送人员，平巷人车场符合标准要求；机车行车保护安装并使用好司控道岔、红尾灯、电机车容量指示、漏电保护，瓦报断电报警装置。信号系统达到标准要求，使用好行车预报警装置、道岔指示器；斜巷提升安全保护，达到标准要求。投入并使用好有关运输设备。

3、运输管理：运输设备实行包机制，实现管用修一体化，定期进行电机车、斜巷人车试验，制定并落实各工种操作规程，落实运输各项管理制度。运输技术资料使用计划机管理，管理好矿井运输系统图、设备图纸技术档案、设备运行检修及事故记录、各项施工安全技术措施，有实际的行车记录与图表。搞好四项指标与分析总结，搞好机车年审。搞好运输安全管理工作：发挥好运输安检员作用，搞好安全活动、事故查析、杜绝重伤及重大事故，搞好技术培训及技术考核，完成培训计划。搞好特殊工种培训考核，做到各岗位人员持证上岗。

4、文明生产：搞好大巷、硐室，地面等处的卫生，落实卫生责任制，加强大巷水沟的清挖与管理工作，确保水沟畅通，保持巷道运输条件。

三、狠抓-400大巷和41、42、轨道斜坡等主要运输线路轨道的更换和维修，进一步优化运输区大巷。道工班针对矿井现有轨道环境条件普遍较差、部分轨道线路老化严重的实际情况进行了大量的维修工作。同时，还针对井下斜巷严重变形的实际情况，加大对重点地区、重点地段轨道的维修力度，尤其对四一四二坡，多次投入力量调整轨道。在大巷道工班各位同志的共同努力下，使主要运输大巷轨道状况明显好转，保证了运输正常生产。

四、大力组织运输提升工作，保证羊东工程与开掘供罐，运输专业要以出色的组织管理，保证运输生产计划目标的完成，要积极采取定员定额以及鼓励开钩的各项措施，关键时期领导跟班盯在现场解决问题，保证运输各环节畅通。此外要下大力量组织好井下运输人员工

作，解决好人员运送过程的安全生产各项问题。小巷运输要按定额组织装回料工作，按作业组形式组织好各地区的运料，特别工作面结束与衔接时期，要搞好支护品的运送。衔接拆铺道与开掘转运道要按计划完成，小巷道工要发扬特别能战斗的精神，关键时刻发挥作用，保证矿井回采运输轨道线路的及时铺设与运输畅通。

五、加强安全管理，杜绝了较大事故的发生。针对道工班队零散作业人员多，地区岗位、环境场所不固定特点，加强班组劳动纪律的管理，加强现场隐患排查，加强对班工长及班组骨干的管理和施工现场的管理，与技术人员一道深入现场，了解现场实际，采取相应的有效措施，进行超前预控风险，排查隐患。监督检查现场操作人员是否规范操作。狠反“三违”、狠抓员工思想、劳动纪律及随意性操作，使大家认识违章作业不按规程操作、不严格执行制度就是事故的根源。使职工增强了平时操作按规章和自主保安意识，大大遏制了零打碎事故的发生，“三违”现象也明显减少，杜绝了较大事故的发生。

六、在廉洁自律方面，主动接受党风廉政教育，发扬艰苦奋斗的精神，保持艰苦朴素的作风，在矿党政的正确领导下扎实工作主要做了以下几点：

1、我在政治上、思想上能与组织保持高度一致，自觉维护矿党委的团结统一，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。做到不利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；不假公济私、化公为私；不私自从事营利活动；不借选拔任用干部之机谋取私利；不利用

职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益；不讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费；不组织和参与赌博活动。

2、严格执行党风廉政建设责任制，严格遵守党的四大纪律、八项要求。一年来，我能遵守生产部的各项规章制度，严格执行组织决定，注重加强学习，认真撰写读书笔记。能努力提高自身素质和业务水平，工作热情，为人正直，作风正派，生活朴素，无任何违法乱纪行为，愿意接受组织和同志们的检查。

3、严格按制度办事恪尽职守，履行职责，不索贿受贿，清正廉洁并对家属和身边的工作人员严格要求经常进行教育，保持廉洁．

4、正确行使职权，不管遇到什么问题和困难，都以全矿安全生产、稳定大局为重，重大决策执行民主程序，做到公平、公开、公正。

5、发扬老一辈革命先烈们的艰苦朴素的精神，生活上不奢侈浪费，生产上千方百计节约成本费用，努力做到使自己在生产生活两方面为员工树立了良好的形象。

七、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一许多工作我都是边干边摸索，以致工作作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还还需进一步提高。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为我矿跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对煤矿运

5.煤矿安全生产自查自纠报告篇五

鄂托克旗煤炭局：

根据贵局鄂煤字[2012]80号文件要求，关于《鄂托克旗煤炭行业开展“打非治违”专项检查实施方案》的通知。我矿领导十分重视，并认真组织安排。于2012年5月24日全面对照安全生产相关法律、法规和规章、标准。开展了自查自纠工作。现将自查结果汇报如下：

1、无停产整顿。无私挖滥采、超层越界开采现象。

2、我矿审批手续齐全。属正常生产矿井。

3、按规定上报重大安全隐患、按规定期限予以整改。

4、无超能力、超强度、超定员组织生产。

5、无瓦斯超限现象。

6、我矿已建立健全防治水制度。防治水机构人员符合要求。有完整的水文地质基础资料。周边无煤矿采空区。已落实探放水制度、防治水措施。已制定水害应急救缓措施。

7、我矿安全生产管理机构健全。安全生产责任制、隐患排查治理、煤矿领导带班下井等各项制度完善并已落实到位。

8、从业人员依法进行培训并取得相关资格证，已落实持证上岗。

9、我矿不属于层层转包单位。

10、作业规程均完善，并具有针对性和可操作性。并按照批准的设计组织生产。现场管理有序。

11、安全生产工艺系统、技术装备、监控设施、作业环境、劳动防护用品配备均符合规定要求。

12、辅助救护队员已按要求配备，救护装备齐全，部分队员未参加培训（煤炭集团公司安排统一进行培训）。

13、我矿不存在拒不执行安全管理指令、抗拒安全执法的行为。

14、不存在各项违反煤矿安全生产法律、法规、规章、标准的违法违规生产经营行为。

6.(发耳煤矿)采矿工程生产实习报告篇六

自查报告

霄云煤矿

二○一四年二月十日霄云煤矿生产能力自查报告

济宁市煤炭局：

2013，霄云煤矿在市煤炭局、集团公司的正确领导下，按照国家能源局《关于煤矿生产能力登记和公告制度的通知》（国能煤炭[2013]476号）等文件的要求，结合矿井实际情况，严格按照均衡生产原则，科学编制了产量预期目标，合理安排了季度、月度生产计划，严格按计划组织生产，并根据矿井设计生产能力建立了规章制度、贯彻落实措施以及考核标准，确保把通知精神落到实处。

根据省煤炭工业局的要求，霄云煤矿就2013生产能力进行了认真自查，并对2014年生产计划进行了认真分析，现把自查情况汇报如下：

一、矿井生产情况

霄云煤矿设计生产能力90万吨/年，于2008年开工建设，2013年7月正式投产。霄云煤矿2013共计生产原煤77.3万吨，其中，1305工作面生产原煤17.1万吨，1302接续工作面生产原煤26万吨，1307工作面生产原煤28.1万吨，其余为掘进工程煤。

二、矿井采掘情况

截至2013年底，霄云煤矿三个煤量分别为：开拓煤量：1279.47万吨；准备煤量:882.545万吨；回采煤量：137.73万吨。其中，回采工作面两个，分别为一采区西翼的1307工作面和一采区东翼的1302工作面；准备工作面一个,为1306工作面；掘进工作面六个，分别为一采区西翼的1309轨道顺槽、1309皮带顺槽；一采区东翼的1312轨道顺槽、1312皮带顺槽以及二采区准备大巷东翼轨道大巷、东翼胶带大巷。

三、矿井公示情况

根据煤矿安全生产公示制度要求，霄云煤矿在副井上井口西侧墙壁上悬挂了公示牌板，牌板内容涵盖采区个数及名称、采掘工作面名称以及煤矿核定（设计）生产能力、累计产量、当月计划、已完成产量等公示内容。

四、矿井机电检修及通风情况

作为新建矿井，霄云煤矿自建矿以来，逐步建立完善了各项规章制度、管理制度和检修制度等，并按照集团公司要求，编制了各类计划、编制全年设备检修及大修计划，并报集团公司审批。在实际生产组织过程中，严格按照计划执行。如每天进行一次通、排、提、压、供及采掘设备的检修检查，要求科室、工区管理人员紧盯现场，确保检修质量，消除设备隐患，保证安全生产。每个月集中进行一次不少于24小时的矿井机电设备检修检查，春节期间进行一次全矿停产全面检修。

通过束管监测系统监测井下有害气体含量，及时采取防尘等各项措施确保井下安全。每年进行一次矿井反风演习，年末进行一次风道清理，2013年核定矿井通风能力为125.1万吨/年。目前，矿井各生产系统运转正常，通风系统合理，未出现超通风能力生产和重大通风系统改造项目，未出现超能力、超强度、超定员生产情况。

五、矿井2014生产计划

霄云煤矿各生产系统运转正常。据此，霄云煤矿2014计划生产原煤90万吨，掘进进尺8600m。

附件：

1、原煤产量分解表

2、掘进进尺分解表

霄云煤矿

7.煤矿安全生产总结报告8-11 篇七

煤矿安全生产总结报告

公司董事：

2013年7月复兴煤矿经耒阳市煤矿安全生产整治领导小组同意复工，按照复兴煤矿启动复工整改方案，公司组织人员于2013年8月启动复工。现将2013年8-11月份安全生产作一汇报。

一、安全培训：矿井于2012年7月停产至今有一年之久，按照国家有关法律法规，公司实施全员培训100多人次，并委托市煤炭培训部门进行为期三天岗位培训。对进矿新职工，参加岗前培训72学时，12人经考试合格和身体检查合格者，安排上岗。安排安全生产管理人员4人次去衡阳参加安全生产学习教育、培（复）训，4人次去耒阳培训特殊工种培（复）训，并通过考试。制订了员工安全培训管理制度，规定各工种每班召开班前会，每月还定时召开班组长会议。为矿井安全生产提供保障。

二、安全生产管理：

①、复工前组织采、掘、机、运、通部门负责人对矿井安全生产系统进行安全大检查，了解矿井安全生产动态。按照《复兴煤矿启动复工整改方案》安排布置工作，每班按时召开班前会，把上班的现场安全生产情况如实汇报，安排下一班现场的工作及安全生产，专人落实负责管理，保证现场安全生产。矿级干部按上级文件精神和公司要求，按时按量 1

下井现场带班，与工人同进同出，带班领导实行交接班制度，并作现场交接班记录和相关记录，每月由矿长和安全副矿长至少组织一次安全例会，总结井下、地面的安全生产情况，现场有异常情况时，立即由矿长、技术负责人共同组织召开相关人员的研讨会议，群策群力，制定相应的有效措施，进行整改处理，保证现场在安全下作业。

②、认真贯彻耒阳市安委办《耒阳市关于开展安全生产大排查大督查大整改“三大行动”的实施方案》，广泛宣传开展“三大行动”实际意义，投入资金2万余元制作宣传牌板、标语。按照耒煤安整[2013]104号文件精神认真开展了“奋战一百天，实现安全年”专项行动。成立以矿长为组长，分管领导为副组长，工程技术人员、带班长、安全员等为组员的“三大行动”、“奋战一百天，实现安全年”领导小组。每旬按时对井下、地面进行彻底的隐患检查，2013年8月-11月份配合了上级行业部分进行安全检查12次，矿井组织安全生产大检查11次，共检查了68条隐患，其中顶板管理11条，文明生产4条，机电设备45条，提升运输8条。以上隐患都逐一落实专人负责定期整改，定期由矿长进行验收，对验收不合格的追究负责人的管理责任，查明原因，返工整改，直至合格，报矿长签字审阅、存档。

三、安全生产情况：

①、按照《复兴煤矿启动复工整改方案》工程安排，8-11月份主要做了如下工作：

1、主井筒清理整改巷道708m，维护管路、电缆、轨道

708m。更换轨道200余米、忱木408块。清理悬挂电缆2098m，更换信号设备5台件。

2、井底车场维修巷道102m，其中改扩拱62m。更换、铺设轨道120m、更换忱木60块，清理、维修水沟102m。

3、中央泵房维修巷道30m，其中改扩拱10m，对水泵进行分台大修，更换、添加零部件20余件。

4、中央变电所清理巷道30m，对所有设备、设施进行维护，更换淘汰开关4台，检修线路500余米。

5、主井提升机检修，更换钢丝绳880m、设备、设施5台件，主通风机、压风机、主排水泵设备、设施全面检修。地面生产系统维护、清理。

6、22轨道下山：凹底320m，整改22轨道下山轨道508m，更换忱木360块，改换拱80m。检修、维护管路、电缆、轨道508m。安装移动信号一套。

7、-345m车场：维修巷道42m，其中改扩巷22m，打拱22m。更换淘汰开关、禁用通风机3台件。检修线路90m。

8、-345m中央石门扩巷280m，打拱260m。

9、维修保养22轨道下山绞车，更换钢丝绳600m、零部件7台件。