项目部事迹

项目部事迹（精选4篇）

1.项目部事迹 篇一

项目部优秀团队事迹

—xxxxxx项目部

自本项目部组建一年多来，经前海自贸新城办领导大力扶持、自贸新城办第三方巡查机构多方指导、集团公司各级领导的正确领导，及项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要团队业绩和所做贡献总结如下：

一、组织制度健全，管理措施得力

项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设工程部、安质部、合约部、技术部、机电部等部门，管理及技术人员共计十九人，平均年龄不超过50岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据80%。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织培训学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行季度考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。工人管理严格到位，积极响应前海新城办“分色帽贴”管理。工人进场前认真做好作业人员的三级安全教育工作，提高全员的安全素质和安全意识，并进行了分色管理。对经教育合格的人员进行分色，将色标贴在安全帽上；未经教育或教育不合格的人员一律不准进入现场作业。（第一道关保安查安全帽上无色标贴作业人员一律禁止入内，第二道关管理人员现场抽查到无色标贴作业人员直接驱逐出现场。短期内已取得良好效果。

二、工作高效，效益突出

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及公司精神。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。

经过我们不断的努力，我集团公司近期特意组织下属各项目领导来我项目观摩学习。这些成绩得益于前海自贸新城领导及第三方大力扶植、公司和项目部各级领导的高瞻远瞩，我们会继往开来、不辱使命、努力工作，为公司奉献自己的一份力量。

三、积极进取，勇于创新

基坑阶段现场临电电缆拖地一直是各项目最头疼最难解决的安全文明问题，我项目部在基坑施工阶段率先大面积使用塑料电缆支架 用于架空电缆，解决电缆拖地，既安全方便，又美观大方。后受到前海新城办第三方巡查机构高度赞扬并在前海各项目大力推广。近期我项目部又率先在基坑周边安装电缆桥架用于电缆敷设，并在基坑护栏安装LED节能灯带用于夜间照明等，极大的提升了工地安全文明形象。

同时，为加强项目管理、加强工人自身的技术水平和安全意识，我项目部已经开始着手将施工工艺、安全文明施工、安全操作规程等编制成章，再将每一章项形成单独的二维码，把这些二维码设置在现场对应区域及工人宿舍内，供工人和管理人员随时随地查看。

四、虚心学习，提升项目形象

项目前期现场安全文明施工状况不理想，且在评比中被评为倒数第一名，项目部没有因此而丧失信心，通过不断反省和虚心学习，同时于2017年1月21日请来前海自贸区新城办及第三方巡查领导到现场进行指导和帮扶，并取得的巨大的进度，在后期的安全文明评比中，稳居前十。后又于2017年8月30日再次主动请来 前海自贸区新城办及第三方巡查领导对本项目做安全审计，勇于暴露问题，并积极整改。

五、对外贡献

项目西侧在建临海大道场地标高比我项目场地标高高出将近3米且没有任何支护措施，我项目为保证施工安全，尽量不给前海管理局领导增加麻烦，我项目自费施工了3米高挡墙；

项目南侧为在建法治大厦，法治大厦外路面与我项目道路标高相差超过3米，为保证施工安全，我项目自费对坡面进行修坡并进行了 挂网植筋喷锚以杜绝安全隐患。

前湾二路前海国际足球场为前海主要健身场所之一，因该球场地势为周边最低洼位置，每逢大雨天气，球场都有大量积水无法外排，很多人工草皮被浸泡致死，并且严重影响前海管理局举行的各种赛事及各单位人员锻炼。我项目部积极配合前海联控，自费在该足球场西北角挖设集水井、架设3台大功率排水泵。水泵安装完成后多次暴雨及台风天气，未见足球场积水；同时我项目还将球场周边雨水浸泡致死的草皮给予重新恢复，给前海各单位提供了良好的锻炼环境。

六、结束语

我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，各成员紧密团结，认真工作，在前海新城办及集团公司领导下，继续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！

xxxxxx项目部

2017年11月3日

2.项目部预算员个人事迹 篇二

回顾这一年来的工作，作为项目部的一名预算员，在公司领导及项目部同事们的关心与帮助下，我在思想意识、工作能力等方面都取得了一定的进步，并较好地完成了自己的本职工作。为了更好地做好今后的工作，提高自己的业务水平，现将这一年来的工作情况总结如下：

1、做好施工现场的管理工作，负责项目部各工程的测量放线、技术交底、施工资料整理，协助安全员日常安全管理工作;

2、积极服从领导工作安排。在项目经理的领导下，全面负责项目部所施工项目的工程预(结)算工作，及时办理和完成预(结)算工作;

3、熟悉图纸及设计变更，及时对工程预算进行调整。对在预(结)算工作中，发现的有关施工图纸的问题，及时向技术负责人反映，并最终解决了问题。

4、负责完成了本项目部各个工程的四本台帐，帮助项目部实现了工程的精细化管理。

5、对工程决结算中遇到的关于套用定额子目的问题，与建设方据理力争，及时向领导联系汇报，并向公司工程部有经验的师傅询问，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润，切实维护了公司的利益。

3.轻轨项目部经理事迹材料 篇三

该同志,男，52岁，中共党员，现任轻轨会展中心站项目部经理兼片区经营负责人。在广大员工心目当中，该同志人如其名，无论大事小事，他都会尽心尽力去完成。“勤勤恳恳做事，踏踏实实做人”，这是该同志经常说的一句话，也是这12个字时刻警醒着他，用自己的行动实践着自己的诺言。多年来，在各级领导的正确领导下，在各级部门的大力支持下，他在生产经营和项目管理上创造一个又一个奇迹，在平凡的工作岗位上，做出了不平凡的成绩，为公司在片区生产经营史上谱写了新的篇章。

一、以身作则，他是一个不断进取的带动者

平凡的工作是孕育伟大成果的土壤，伟大的业绩来自于平凡的工作。自参加工作以来该同志坚定共产主义理想和社会主义信念，处处严格要求自己，起到先锋表率作用，他并不仅仅满足于简单执行好政策，总是会动脑子、想办法如何能更好的服务于公司。作为工程项目经理，是直接面对具体施工的组织者、领导者和指挥者，既要业务精、会管理，还必须具有吃苦精神和实干精神，才能保证工程顺利、优质的完成。该同志就是这样一位长年战斗在施工第一线的带头人，几年来他始终保持了高昂的工作热情，坚持深入一线施工现场实施管理，“真抓、实干”就是他工作作风的集中体现。记得在2010年1月，集团公司接到国家天文台500m口径射电望远镜基础工程，要求在5日内组织开工典礼。为确保如期进行开工典礼，该同志不顾自己身在病中，第二天就抵达施工现场。他白天在现场指导如何布置现场，晚上回到医院打点滴，通过4天的科学组织、精心策划，开工典礼取得了全满成功。疲惫的他在参加开工典礼后连饭都顾不上吃，又直接返回了工地。由于该同志在工作岗位上的突出表现，多次获总公司经营管理先进个人。

二、勇于创新，他是一个鞠躬尽瘁的管理者

注重品牌。品牌是企业产品质量、特征、性能、用途等级的概括，凝聚企业的风格、精神和信誉。当消费者一接触品牌，这些内容便迅速在头脑中反映出来，从这一意义上来讲，品牌意味着商品定位、经营模式和利润回报，品牌还代表企业的市场。所以做为项目经理，该同志深深知道品牌效应的作用，经过市场调研，通过分析，确定了自己的品牌，让社会了解企业知名度，从而提升企业品牌的形象，赢得在本行业中的竞争优势，取得了一些成绩，他无论是在经营还是项目管理他都提倡品牌管理，创建知名品牌是做为公司的不懈追求和战略任务。

注重效益。公司在近几年取得非凡的成绩，为了能“百尺竿头，更进一步”，该同志保持清醒的头脑，经过深入的思考，指明了方向：在当前形势下，就是要勇于承担社会现任，注重效益。勇于承担企业责任，极其注重企业经济效益，是公司的立足之本、力量之源，是公司进一步打牢基础、进入发展新阶段的基本经验。该同志知道唯其如此，公司才能在拥有一系列硬指标的同时，一步步打造我们的“软实力”，真正做强做大；大方电厂项目完成投资8.9千万元，盈利700多万元；会展中心站项目虽然工程单价比较低，但该同志要表示通过加强成本控制，优化施工方案，努力寻找经济增长点，力争创出更大的效益。企业有效益才能在历史的检验中基业长青、永续经营、可持续发展。注重人才。该同志知道什么对于一个公司是最为重要的，那就是人才，所以他重视人才的内部培养。激发他们干事创业的激情，让人才最大程度的发挥他们的聪明才智。因为内部人员更能适应和理解企业文化，对企业的认知度和忠诚度也更高，这样的人才也就更加稳定，对公司的发展更加有利，针对在轻轨项目刚施工技术力量薄弱，该同志就一直要求项目班子成员要带出一批业务能力强、综合素质高、善于管理的人才，为公司以后轻轨建设多元化发展培养更多的骨干。通过一年多来的传、帮、带及导师带徒活动，不仅使技术人员得到了锻炼，也使项目技术实力不断增强，使项目整个人才队伍的培养步入良性发展的轨道。

注重持续滚动发展。平凡的工作是孕育伟大成果的土壤，伟大的业绩来自于平凡的工作。该同志在工作中认真履行本职工作，踏实肯干，不断进取。2010年公司在贵州就中标2个项目，中标金额3个多亿，其中仁赤高速公路项目，中标金额近3亿元；轻轨一号线五标工程，中标金额4千多万元；今年年初中标贵州国家天文台500m口径射电望远镜基础工程，中标金额1个多亿。其中轻轨五标又是城市轨道交通有限公司在第二轮招标中标的第一个项目，公司在轻轨建设逐步在实现滚动发展。

三、恪尽职守，他是一个讲究方法的经营者

人们常说：“心底无私天地宽”，正因为如此，该同志一直认为堂堂正正做人就是做好工作的保证，他是这样说的，也是这样做的。参加工作以来，他用无私奉献、用坦荡为自己的亮丽人生作出了最好的诠释，展现在大家面前的永远是宽广、博大的胸怀。为了能更好的工作，工作中的该同志有自己的一套经营理念；干一项工程，树一座丰碑，创一方信誉，拓一片市场。

人性化管理，严管善待。该同志说没有制度，一个公

该同志,男，52岁，中共党员，现任轻轨会展中心站项目部经理兼片区经营负责人。在广大员工心目当中，该同志人如其名，无论大事小事，他都会尽心尽力去完成。“勤勤恳恳做事，踏踏实实做人”，这是该同志经常说的一句话，也是这12个字时刻警醒着他，用自己的行动实践着自己的诺言。多年来，在各级领导的正确领导下，在各级部门的大力支持下，他在生产经营和项目管理上创造一个又一个奇迹，在平凡的工作岗位上，做出了不平凡的成绩，为公司在片区生产经营史上谱写了新的篇章。

一、以身作则，他是一个不断进取的带动者

平凡的工作是孕育伟大成果的土壤，伟大的业绩来自于平凡的工作。自参加工作以来该同志坚定共产主义理想和社会主义信念，处处严格要求自己，起到先锋表率作用，他并不仅仅满足于简单执行好政策，总是会动脑子、想办法如何能更好的服务于公司。作为工程项目经理，是直接面对具体施工的组织者、领导者和指挥者，既要业务精、会管理，还必须具有吃苦精神和实干精神，才能保证工程顺利、优质的完成。该同志就是这样一位长年战斗在施工第一线的带头人，几年来他始终保持了高昂的工作热情，坚持深入一线施工现场实施管理，“真抓、实干”就是他工作作风的集中体现。记得在2010年1月，集团公司接到国家天文台500m口径射电望远镜基础工程，要求在5日内组织开工典礼。为确保如期进行开工典礼，该同志不顾自己身在病中，第二天就抵达施工现场。他白天在现场指导如何布置现场，晚上回到医院打点滴，通过4天的科学组织、精心策划，开工典礼取得了全满成功。疲惫的他在参加开工典礼后连饭都顾不上吃，又直接返回了工地。由于该同志在工作岗位上的突出表现，多次获总公司经营管理先进个人。

二、勇于创新，他是一个鞠躬尽瘁的管理者

注重品牌。品牌是企业产品质量、特征、性能、用途等级的概括，凝聚企业的风格、精神和信誉。当消费者一接触品牌，这些内容便迅速在头脑中反映出来，从这一意义上来讲，品牌意味着商品定位、经营模式和利润回报，品牌还代表企业的市场。所以做为项目经理，该同志深深知道品牌效应的作用，经过市场调研，通过分析，确定了自己的品牌，让社会了解企业知名度，从而提升企业品牌的形象，赢得在本行业中的竞争优势，取得了一些成绩，他无论是在经营还是项目管理他都提倡品牌管理，创建知名品牌是做为公司的不懈追求和战略任务。注重效益。公司在近几年取得非凡的成绩，为了能“百尺竿头，更进一步”，该同志保持清醒的头脑，经过深入的思考，指明了方向：在当前形势下，就是要勇于承担社会现任，注重效益。勇于承担企业责任，极其注重企业经济效益，是公司的立足之本、力量之源，是公司进一步打牢基础、进入发展新阶段的基本经验。该同志知道唯其如此，公司才能在拥有一系列硬指标的同时，一步步打造我们的“软实力”，真正做强做大；大方电厂项目完成投资8.9千万元，盈利700多万元；会展中心站项目虽然工程单价比较低，但该同志要表示通过加强成本控制，优化施工方案，努力寻找经济增长点，力争创出更大的效益。企业有效益才能在历史的检验中基业长青、永续经营、可持续发展。注重人才。该同志知道什么对于一个公司是最为重要的，那就是人才，所以他重视人才的内部培养。激发他们干事创业的激情，让人才最大程度的发挥他们的聪明才智。因为内部人员更能适应和理解企业文化，对企业的认知度和忠诚度也更高，这样的人才也就更加稳定，对公司的发展更加有利，针对在轻轨项目刚施工技术力量薄弱，该同志就一直要求项目班子成员要带出一批业务能力强、综合素质高、善于管理的人才，为公司以后轻轨建设多元化发展培养更多的骨干。通过一年多来的传、帮、带及导师带徒活动，不仅使技术人员得到了锻炼，也使项目技术实力不断增强，使项目整个人才队伍的培养步入良性发展的轨道。

注重持续滚动发展。平凡的工作是孕育伟大成果的土壤，伟大的业绩来自于平凡的工作。该同志在工作中认真履行本职工作，踏实肯干，不断进取。2010年公司在贵州就中标2个项目，中标金额3个多亿，其中仁赤高速公路项目，中标金额近3亿元；轻轨一号线五标工程，中标金额4千多万元；今年年初中标贵州国家天文台500m口径射电望远镜基础工程，中标金额1个多亿。其中轻轨五标又是城市轨道交通有限公司在第二轮招标中标的第一个项目，公司在轻轨建设逐步在实现滚动发展。

三、恪尽职守，他是一个讲究方法的经营者

人们常说：“心底无私天地宽”，正因为如此，该同志一直认为堂堂正正做人就是做好工作的保证，他是这样说的，也是这样做的。参加工作以来，他用无私奉献、用坦荡为自己的亮丽人生作出了最好的诠释，展现在大家面前的永远是宽广、博大的胸怀。为了能更好的工作，工作中的该同志有自己的一套经营理念；干一项工程，树一座丰碑，创一方信誉，拓一片市场。

人性化管理，严管善待。该同志说没有制度，一个公

司失去的是存在的基石，没有人性化管理，一个公司失去的是未来的发展。所以他在工作中强调制度化管理，同时更注重人性化。在项目管理上，他坚持临时工与正式职工享有同等待遇，极大的提高了全体参加员工的工作积极性。

诚信经营。诚信经营是经济全球化条件下所有经济活动必备的“通行证”，是市场经济体系的基石，是企业长久发展的重要战略资源，也是企业生存和发展的根本。所以诚信化经营管理一直是该同志的座佑铭，在他的经营管理下，集团公司、公司先后中标贵州大方电厂、乌江水电站、市南环线7标、夏榕高速b7标、遵毕高速、思剑高速、思水至兴仁高速、至清镇高速、仁怀至赤水高速公路、贵州国家天文台工程、轻轨一标、五标等工程。

四、竭诚奉献，他是一个优秀的服务者

该同志始终以“一切为了公司、为了公司一切”为服务宗旨，以单位为家，满腔热忱地为项目工程服务，事事处处以生产经营为中心，不管是刮风还是下雨，不论是严冬还是酷夏，无论是白天还是深夜，只要公司片区项目管理上存在问题他都会在第一时间赶赴项目协调解决，几年来他协调解决了各个项目资金紧缺、征地拆迁、项目与业主、监理之间关系，并参加了每个项目的开工典礼的策划和开工仪式，对开工前期工作提出了诸多合理化建议，为项目顺利施工提供了宝贵资源。他自担任大方项目经理以来，公司2004年荣获贵州大方发电有限公司、电厂指挥部安全、进度先进单位、2005年荣获集团公司优质工程奖、2005年荣获中央企业2005年度全国青年文明号、集团公司高边坡稳定技术二等奖。担任轻轨一标项目经理，项目获得的荣誉有：2009年获公司2009年安全标准化工地，2010年获集团公司质量管理先进单位，获市城市轨道有限公司2010年度安全、进度管理先进单位；夏榕项目二00九年在业主安全质量进度综合评比中获全线第二名。思剑项目、仁赤项目、贵清项目在二0一0年度均获得业主安全质量进度综合评比第一名，其中思剑项目2011年在业主信誉评价中第一、二季度一直保持第一名。

4.项目部生产标兵之星事迹材料 篇四

××是一个摸扒滚打在施工工地，又长期在野外从事施工生产工作的人，长期的工作实践使他有着丰富的施工经验。一个企业要想在激烈的市场竞争中争得主动，站稳脚跟，没有过硬的技术支持几乎是办不到的。因此，他刻苦钻研专业知识，把多年来见到过的知识理论与工地现场实际紧密结合起来，根据不同工程项目特点，积极研究最优的施工方案。

施工生产最关键的两个字就是认真，最核心的是工程进度，没有认真的工作作风和端正的工作态度，把握好工程进度和工程质量之间的关系。而认真两个字正是马队长最突出的特点。作为生产部副部长，他负责的工作范围包括摊铺沥青路面，桥涵结构物施工，路基土石方的施工等多个方面的工作，为了保证各项工作的顺利开展，他始终坚持不断地学习，整天深入工地，了解最新生产形势，合理得安排施工机械和调配。保证施工机械利用率的最大发挥。对于不同的施工项目，最为生产队长，他总是积极和技术部门沟通，对技术部门交底的施工方案反复研究，对其中认为有更好的施工方法他总是谦虚的与技术人员交流，力求是使得方案更合网理，更切合实际。作为施工队长，对领导的交代的工作时刻放在心上，深刻理会生产领导的指导思想。同时，他也是一个热心的人，对于这些刚从学校毕业的新生来说，对一切都感到新鲜和兴趣，向他提出的一个个问题，××总是耐心的解答，有时怕大家不懂，总是以最简单的比喻让大家更易于接受，使原本枯燥的知识变成有趣的例子，让人记忆犹新。

有一分耕耘，就有一分收获。辛勤的劳动，使他获得了应有的荣誉，在五一劳动节中，被评为生产先进标兵之星。