栋号长工作职责

栋号长工作职责（5篇）

1.栋号长工作职责 篇一

土建工程师岗位职责

1、对副经理（生产）、总工程师和工程部部长负责，全面负责主管工程的土建施工和技术管理工作。

2、按照《检验、测量和试验设备控制程序》要求，定

期检查用于主管工程的各种检验、测量和试验设备的鉴定和标识情况，确保设备的有效性。建立检验、测量和试验设备台帐，保存设备检定证书。

3、按照《物资采购与能源资源控制程序》要求，编制

主管工程的能源消耗指标和节约措施并组织实施。

4、参加副经理（生产）组织的基础设施施工组织设计

编写工作。根据副经理（生产）的安排，组织临时设施建造；参加基础设施验收工作。组织主管工程基础设施的保护和维修工作。

5、对主管工程的程序运行情况进行定期自查，并做好

相关记录。

6、参加总工程师组织的质量策划，参加质量计划和实

施性施工组织设计的编写。负责编写主管工程的单项施工方案和施工技术交底书。组织对施工人员进行施工技术交底。

7、按照《产品标识和可追溯性程序》要求，组织对主

管工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；对隐蔽工程检查验收。参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管工程的检查验收资料。

8、按照《产品检验和试验控制程序》要求，组织并检

查对主管工程的原材料、半成品、工程配套设备进行检验和试验状态标识。对主管工程产品和工序进行检验，并做好检验记录；对涉及结构的试块、试件按规定取样检测。

9、按照《过程控制程序》，在主管工程施工过程中，组织实施该程序要求的各项活动。

10、按照《产品防护程序》要求，编写主管工程产品防护措施；依据产品防护措施，组织对原材料、半成品、成品以及配套设备进行防护

11、按照《主要污染源管理控制程序》要求，编制主管工程扬尘、废气、施工污水以及雨水排放控制措施并组织实施；编制主管工程噪声控制措施并组织实施及监测。

12、负责编制主管工程测量方案，主持工程测量复测。编制主管工程试验计划，下达试验任务书，调整砼和水泥砂浆施工配合比。

13、负责收集整理主管工程的各种内业资料，以分部工程为单位，分阶段向资料员进行资料移交。负责主管工程变更签证资料的收集与移交工作。

14、参加对分承包方施工资质审查和施工技术能力，安全、质量控制能力的评估。

15、参加项目月安全、质量、文明施工“联查”，参加

协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查，针对主管工程安全、质量整改项目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。

16、参加安全、质量事故分析会；参加制定预防措施和处理方案并在主管工程组织实施。

17、参加生产调度会，根据生产进度计划在主管工程组织施工。

18、参加科技创新和“四新”推广活动；参加QC小组活动，及时进行成果总结。

19、参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。

20、变更签证材料的收集与移交。

2.栋号长工作职责 篇二

1 工作面概况

2371N工作面位于二矿井田三水平二号区内, 距地表垂深约365.6~465.3m, 走向长538m, 倾斜长163~179m;煤层倾角18°~47°, 煤层总厚度2.1~3.4m, 平均2.75m, 为复杂结构的中厚煤层, 含三层夹矸, 回采范围内煤层起伏变化较大。

(1) 采煤方法的选择:按照煤层的厚度以及各项参数, 工作面采煤方法采用单一煤层走向长壁综合机械化综采一次采全厚全部垮落法。

(2) 采高及层位的确定:根据煤层平均厚度及设备技术参数, 保证配套系统能正常运转, 确定该工作面沿煤层直接顶板回采, 采高控制在2.4~3.3m以内, 煤层厚度变大时, 及时调整留底煤回采, 确保支架支撑有力。

(3) 工作面来压:该工作面直接顶初次垮落步距为10±2m, 顶板下沉速度平均值41 mm/天, 周期来压步距10±2m, 支架载荷平均值4020k N, 超前影响范围上区段平巷14~18m, 下区段平巷5~8m。

(4) 工作面支护:根据工作面的实际情况, 选择了TAGOR5200/17/35-POZ型基本支架, TAGOR5200/17/35-POZ/S型端头和TAGOR5200/17/35-POZ/P型过渡支架管理工作面顶板。区段回风巷和区段运输巷使用单体支柱配合π型钢梁沿煤层倾向架设一梁三柱棚, 棚间距为0.8m, 进行支护管理。

(5) 回采工艺:2371N综采工作面的回采工艺主要包括以下五方面的内容, 即:落煤、装煤、运煤、支护、采空区处理, 现叙述如下: (1) 落煤:利用采煤机进行截割落煤。 (2) 装煤:利用采煤机进行装煤。 (3) 运煤:利用刮板机、转载机、皮带等联合运输。 (4) 采空区处理:采空区主要是采用顶板垮落矸石加充填材料进行处理。

2 工作面延长时的安全技术措施

工作面倾斜长度逐步延长时, 根据每循环延长的长度, 计算出加架位置, 并提前在该位置准备好需增加的液压支架, 便于在工作面煤壁与该液压支架前梁对齐时, 顺利加架。

2.1 工作面延长时顶板的维护方法

为有效控制顶板, 确保回采安全, 并保证加架过程的顶板的完整性, 根据推进距离, 每循环在支架顶梁上方使用不短于3.5m的半圆木进行顶板维护, 该半圆木必须保证在最上方支架上搭接1.0m以上的长度, 工作面第一架支架上侧护留2m长半圆木, 便于增加支架期间替换单体支柱支设顶板管理。

2.2 工作面延长时的端头加架

在正常回采期间, 未增加支架前, 支架与风巷超前间延长段用适合长度的π型钢梁配合单体支护支设“二梁八柱”迈步支设, 采至待增加支架位置时, 保证支架顶梁上方从前梁到尾梁间有半圆木支设在顶板上, 为加架时的顶板管理创造条件。为便于加架, 在加架之前先缩工作面刮板输送机端头, 将端头缩至靠近材料巷里侧煤壁, 以不影响加架为准。当煤壁与待加支架前梁采齐时, 使用倒链作为支架防滑, 向工作面移架时, 用单体支柱远距离操作, 将支架顶到位, 移架期间, 原架设的π型钢梁棚单体支柱妨碍移架时, 必须坚持“先支后回”的原则, 逐步摘除单体支柱及π梁。

另外对不同煤层顶板情况, 上端头支护可采用锚杆支护的方式, 这样可减少支架上方支柱数量, 减少作业工序, 提高效率。具体架设方式如下图1所示。

3 工作面缩短时的安全技术措施

工作面缩短时, 与工作面延长时有所不同, 根据工作面延长情况, 将支架逐步调整至风巷下帮以上, 让其进入风巷内, 与风巷方向一致, 这样有利于支架撤出。

工作面回采过程中, 支架向上调整期间, 原风巷超前顺山棚不更换或回收, 使其进入支架顶梁上方。回撤支架时, 先将前部刮板输送机机尾缩至合适位置, 然后降架将支架支架抽出、回收, 抽移支架过程中, 需及时在支架尾梁后, 原风巷π型钢梁上补齐单体支柱, 及时支设控制顶板。然后恢复上端头超前抬棚等安全设施。

4 支架失稳及应对措施

4.1 支架失稳的原因分析

由于煤层部分区域超过了45°, 所以必须采取措施防止支架失稳。支架失稳主要表现形式为支架的倾倒和下滑, 支架失稳不仅影响支架对于顶板的控制能力, 造成顶板事故, 严重的倒架也会造成支架的咬架、挤架, 使支架推移困难, 工作面推进缓慢, 造成顶板压力大以及顶板事故的发生, 严重影响工作面的正常生产。支架受力分析图如图3所示。

图中:G-支架的自重;

N1-顶板对支架的压力;

N2-底板对支架的支撑力;

α-工作面倾角;

F1-煤层顶板与支架间的摩擦力;

F2-煤层底板与支架间的摩擦力。

导致失稳发生的主要原因是:

(1) 由于支架自重引起的下滑力比较大, 在移架过程中在该力的作用下发生下滑。

(2) 刮板运输机下滑牵动了支架的下滑。

(3) 升架时, 支架在升架力的作用之下, 支架底座沿着煤层倾斜方向的分力大于支架底座与底板的摩擦力, 使支架产生下滑。

(4) 在大倾角条件下, 比如工作面顶板的破碎, 冒落或者顶板下沉沿层面向下移动时, 会导致支架不能有效接顶, 在支架力和重力的作用下发生倾倒。当支架倾倒后如果不及时扶正, 导致支架不能有效控制顶板, 从而加剧工作面顶板下沉、冒落。

(5) 作业时操作不当, 移架的时候没有有效地使用好支架的侧护板及时调整支架, 未按规定顺序移架, 出现轻微倒架时没有能够及时地采取措施进行处理。

(6) 工作面采高大于支架的有效支撑高度, 从而无法实现有效地支撑顶板, 导致支架的稳定性不够。

4.2 支架失稳的防护措施

(1) 控制好采高, 严防支架超高现象。如遇到地质构造带等特殊情况要提前采取降低采高的措施。

(2) 工作面调斜角度要符合设计要求, 降低工作面坡度, 防止设备下滑上串情况的发生。

(3) 工作面支架要安装好防倒、防滑装置, 对支架及刮板机状态不好时, 要及时进行调整。

(4) 加快工作面推进速度, 以减少超前压力对采面的影响。

(5) 如遇架前局部顶板破碎时, 要提前对煤壁进行加固, 防止出现煤壁片帮、漏顶事故的发生。

(6) 在出现局部支架漏顶事故时, 要采取支架及时接顶的措施, 防止漏顶范围的扩大。

5 经济技术对比

根据2371N综采工作面回采实际分析, 以工作面延长时为例, 由于上端头支护采用π型钢梁支护, 需人工挑梁管理顶板, 人工劳动强度大;工作面不延长时, 每天3个循环, 采取人工挑梁作业时每天保证1.5个循环, 每循环产量600t, 每月按30天计算, 每月可增产1.5×30×600=27000t。经济效益比较明显。

6 结论

通过以上分析, 提供解决工作面由于走向长度变化所造成的采面回采困难的方案, 不仅适用于由于采面地质因素等原因造成的倾斜长度变化, 及时进行增减支架, 而且对于因受构造影响, 布置工作面时, 工作面风机巷不必平行布置, 可以考虑最大限度设计走向方向, 根据采场实际情况, 适时增减支架管理顶板, 提高劳动生产率及煤炭回收率, 提高矿井的服务年限。

摘要：为了解决在复杂地质条件下复杂条件下综采工作面上端头顶板及支架管理的难题, 通过对2371N综采工作面的实践, 分析总结了不规则综采工作面上端头及时增减支架, 安全回采的成功经验, 从而解决复杂条件下不规则综采工作面上端头支护的技术难题, 提高采面劳动生产率及矿井资源回收率。

关键词：不规则,顶板管理,端头支护,支架失稳

参考文献

[1]李俊杰, 常进海.综采工作面缩面开采实践[J].煤炭科学技术, 2011, 39 (2) .

[2]刘晋冀, 田生文.采煤工作面端头液压支架布置方式探讨[J].神华科技, 2012, 6.

[3]崔景昆, 等.大倾角综采工作面设备稳定性的探讨[J].煤炭工程, 2003, 5.

[4]张希九, 黄炳辉.“三软”大倾角煤层综采面生产实践[J].煤炭科学技术, 1998, 26 (3) :41-43.

[5]郭海书.大倾角综采工作面支架失稳分析及对策[J].河北煤炭, 2006, 4.

3.栋号长申请书 篇三

作为栋号长和施工员，工作的核心就是管理和协调。第一，对施工现场的管理和协调。主体工程的施工需要水电、材料、器具、场地和人的到位，所以下一道工序开始前，就需要考虑和准备。今天的工作必须今天完成，不要留尾巴，尤其是对场地的清理和下一道工序的预备，如果今天的作业完成没有整理现场的话，不但会推延明天的工作导致窝工，还会导致扯皮现象，影响进度和质量。非主体工程比如现场场地的建设，会有交叉施工，需要提前规划，避免后期来回转移，白白浪费资源。

第二，对技术的管理和协调。栋号长首先要对图纸非常的熟悉，设计院出来的图纸往往缺乏对施工现场的考量，许多地方需要做局部的修改，虽然技术部门会对劳务提前交底，但由于劳务队的技术水平以及投机取巧的心里，工人做的结果往往与要求相差甚远。这就需要栋号长提前对技术交底吃透，预见性的找出难点和重点，然后现场督促和检查。

工程的前期是对施工队管理的最关键时期，由于施工队的陌生和随意性，他们会凭借自己以前的经验进行施工，这个时候不对他们进行校正和约束，他们就会形成习惯性做法，后期再改会出现顾此失彼的现象，质量问题层出不穷，难以控制，进而影响进度。

测量放线是施工的基础工作，打点需要反复的校对，后一个点必须在前一个检验后放可进行。基础施工时标高控制是重点，一定要反复查证。

主体施工栋号长需要控制重点和难点。基础，重点是开挖的范围和坡度，要考虑输水道和集水井，垫层的标高控制，疏密筋的排布，混凝土的分层浇筑。标准层施工一定要注意标高的控制和垂直度的控制，有的班组为了省事，往往使用目测的方法控制垂直度，偏差较大，一定要现场督促班组吊线控制，施工员也要检查四角和四边的垂直度，这样易于控制。鉴于工人的水平，钢筋的检查是必须的，尤其是前期，这样易于后期的控制，混凝土的浇筑是主体工程的难点，无论是浇筑前的面板清理，水电机械人的提前安排，还是浇筑时的过程控制，都有影响最终质量的因素，浇筑后的保养也必须有专人检查，以确保最终的质量。

质量管理要严，从工程动工开始，随时发现随时解决，这方面涉及到对班组的管理，一旦有所纵容，质量便无法保证，后续工作便更为棘手。班组是执行力的基础，有组织态度认真的班组往往会保持较好的质量和进度，所以对班组的管理应是重中之重。

作为栋号长，自己必须对每天的工作内容有很好的掌握，对每天的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样对现场的管理和协调才能更好地处理。

刚来项目时，工程刚开工不久，有幸从基础干起，在协助栋号长的将近一年的时间里，对整个施工过程掌握的比较全面。如果能有机会成为栋号长，我有信心做好各方面的的工作。

敬请各位领导的考核。

申请人：

4.栋号长工作职责 篇四

关键词：简政放权,天然气,长输管道,前期核准,工作难点,应对措施

2014 年11 月, 经国务院同意, 国家发改委印发《国家应对气候变化规划 (22001144--22002200 年) 》, 要求调整化石能源结构, 加快石油、天然气资源勘探开发力度, 22002200 年天然气消费量在一次能源消费中的比重达到1100%%以上, 利用量达到33660000 亿立方米[[11]]。22001155 年99 月, 为落实国务院“稳增长、促改革”精神, 完善国家石油天然气管网, 国家能源局下发文件 (国能油气〔22001155〕333344号) , 要求石油石化企业加快已列入油气管网和储存设施工程包的项目建设进度, 已完成核准程序的要尽快开工建设, 正在开展前期工作的项目要加快进度, 抓紧办理核准附件, 具备条件后尽快上报。石油石化企业要及时主动与相关部门和省 (区、市) 地方政府主管部门沟通协商, 尽快协调解决。同年11月, 国家发改委为进一步推动天然气价格市场化改革, 将非居民用气门站价下调0.7 元/m3[2]。随着国家一些列政策文件的出台, 在“十三五”期间, 天然气消费市场必将迎来爆发式的增长, 天然气供需缺口将进一步增大, 这为石油石化企业天然气管道建设带来了一个良好的契机。笔者结合中国石化拟建的鄂尔多斯-安平-沧州输气管道项目前期工作经验, 对天然气长输管道项目前期核准的主要工作内容、面临的难点进行剖析, 并提出一些可行性建议和应对措施。

1 天然气长输管道项目前期核准工作的主要内容

2014 年12 月, 国务院办公厅下发文件 (国办发[2014] 59号) , 精简审批事项, 优化审批流程, 对长输天然气管道而言, 前置审批只保留规划选址、用地预审、环境影响评价3 项前置审批, 其他确需保留在项目开工前完成的审批事项, 与项目核准实行并联办理[3]。2015 年, 国家发改委政务服务大厅行政审批事项申报系统正式运行, 按照“系统”要求, 在办理长输天然气管道项目核准时, 需提供项目核准请示文件和项目申请报告, 并附送以下8项文件[4]:

(1) 省、自治区、直辖市、计划单列市人民政府城乡规划行政主管部门核发的选址意见书;

(2) 国土资源部出具的用地预审意见;

(3) 环境保护部出具的环境影响评价审批文件;

(4) 节能审查机关出具的节能评估审查意见;

(5) 位于我国境内的项目需项目社会稳定风险评估报告;

(6) 项目招标内容;

(7) 项目单位出具的资本金承诺函;

(8) 计划单列企业集团、中央管理企业单独上报的项目应附项目所在地省级政府发展改革部门意见。

2 长输天然气管道前期核准工作难点

2.1 国家简政放权和地方政府从严管理的矛盾越来越突出

一是地方政府, 尤其是县级地方政府部门对国家简政放权政策并未制定相关的实施细则、实施办法, 工作人员对国家简政放权政策理解不到位, 存在一定的推诿扯皮现象。而作为项目前期工作人员, 由于上下级部门对统一工作办理程序要求不尽相同而产生巨大困惑。

二是随着新《安全生产法》《、环境保护法》等一系列法律法规的颁布实施, 油气管道纳入危险化学品安全监管范畴, 各级地方政府对油气管道安全问题愈发重视, 地方政府对油气管道项目从严审批, 甚至有地方政府要求建设单位单方面承诺无条件改线以满足当地日后发展需要, 否则不同意管线经过其境内。

2.2 建设项目选址意见书办理前置条件过多且不尽合理

一是建设项目选址意见书办理时间周期太长, 按照各省《建设项目选址规划管理办法》, 办理规划选址手续时需在获得县、市规划部门的审查意见后上报省住建厅核发建设项目选址意见书, 在县规划部门向市规划部门上报意见前需经县政府规委会讨论通过, 在市规划部门向省住建厅上报意见前需经过市政府规委会讨论通过, 即使在所有部门全部同意的前提下, 走完流程至少得半年。

二是在办理建设项目选址意见书的同时, 规划部门要求提供环保、国土、水务、交通、林业、文物以及各乡镇意见, 前置条件太多。笔者在办理内蒙段建设项目选址意见书时, 部分旗县规划部门要求提供的前置文件多达20余项。

三是部分前置条件不尽合理, 在现阶段无法提供。笔者在办理建设项目选址意见书时, 有的旗县规划部门要求提供管道1:2000 地形图, 对于长输天然气管道, 在项目前期阶段根本无法提供。有的旗县规划部门要求提供管道压覆矿产资源矿主同意管道经过的文件, 而在项目前期阶段, 国家发改委核准都无需办理压覆矿产资源评估手续。

2.3 用地预审工作难度不断增加

一是按照国土资源部《关于强化管控落实最严格耕地保护制度的通知》 (国土资发[2014]18号) 文件要求, 占用耕地项目严格执行“占补平衡”、“先补后占”等政策, 按照“占优补优”的原则, 将补充耕地资料落实后方可上报用地预审审查意见[5]。在笔者办理项目用地预审时, 由于某旗县暂无耕地补充指标, 需协调上级部门进行异地补充, 而由于地方保护主义, 临近旗县不提供耕地指标, 笔者为此事前后协调了将近两月。

二是由于《石油天然气工程项目建设用地指标》 (2009) 是基于指标制定时期纳入统计的已建站场实际用地平均值确定的, 如若新建站场用地面积超过指标, 需调整到站外用地, 否则无法通过用地预审。

三是天然气管道的临时征地与长期占用存在巨大矛盾。根据国家现行土地政策, 施工作业带 (包括管道两侧5 米范围内) 、施工便道均按照临时用地要求办理, 然而《石油天然气管道保护法》对管道中心线两侧各5-1000米范围内的土地利用和其他行为作出了限制性规定, 尤其是管道中心线两侧各5米内, 禁止种植乔木、灌木等根深植物, 挖塘、修渠、建温室、建房等构筑物对管道沿线政府和农牧民影响最大。管道建成后对土地空间的长期、限制性占用与临时征地触动了当地政府和村民的利益, 存在巨大矛盾。

2.4 环境影响评价越来越严格

一是对天然气管道穿越自然保护区、风景名胜区、水源地保护区等环境敏感点的审批手续相当严格, 一般情况下需要经过县级、市级、省级政府的层层审批, 少则半年, 多则一年才能走完程序, 取得批复。

二是地方环保部门未正确区分输油管道和输气管道的不同特点。在笔者办理管道穿越某水源地二级保护区手续过程中, 当地环保部门要求我方在进出水源地设置线路截断阀室、增加管道防漏防渗、泄漏气体检测等输油管道才应采取的措施, 而不根据天然气管道对水源地环境的具体影响区别对待。

三是办理管道穿越环境敏感点时存在重复评审情况。按照程序要求, 在管道穿越环境敏感点报批时, 需由县级、市级、省级逐级上报审查意见, 但是在笔者办理管道穿越水源地保护区时, 县级环保部门需对穿越方案组织专家评审后方可出具初审意见, 而市级、省级环保部门不认可县级部门的专家意见, 还需组织专家评审, 这样就造成了一个审批事项, 重复评审, 不仅造成费用的巨大浪费, 也拖慢了项目前期工作整体进度。

3 可行性建议及应对措施

3.1 建立良好的沟通协调机制

依托石油石化企业上级部门以及当地石油销售公司的人脉关系, 积极争取地方政府的支持, 尤其是发改部门的支持, 完善企地沟通协调机制, 定期向发改部门汇报工作, 及时沟通前期工作存在的问题。通过石油石化企业上级部门协调, 将拟建项目列入省级天然气管网规划和省级政府重大工程。

3.2 梳理工作流程, 统筹各评价工作进度

一方面, 系统学习规划选址、土地预审、环评等前期工作涉及到的法律法规, 尤其是最新的法律法规, 系统梳理各项工作需要的资料及办理流程;另一方面, 应理清各项评价工作之间错综复杂、互为前置的关系, 因地制宜, 统筹安排各项评价工作进度, 做好各项评价之间的衔接[6]。如在办理土地预审手续时, 需提供规划部门批准的规划选址手续;在办理规划选址手续时, 需提供军事主管部门无军事设施证明和文物主管部门提供的文物批复;在办理环评手续时, 需取得环境敏感点的行政许可手续等等。

3.3 提高选线的合理性

一方面, 在线路路由大体确定后, 尽快委托有资质的单位开展各项评价工作, 尤其是环评单位需尽快开展沿线环境现状调查, 全面排查管道沿线涉及到的环境敏感点, 明确管道与环境敏感点之间的位置关系。设计单位应根据排查结果, 积极开展方案比选, 优化管道路由, 对自然保护区、风景名胜区、水源地保护区等环境敏感点有效避让;另一方面, 加强与地方规划、国土部门结合力度, 绕避城市规划区、物流园区等人口密集区。尤其是政府部门正在规划建设的区域, 只有通过与地方政府主管部门沟通才能全面掌握。

3.4 加快对环境敏感点的报批进度

在项目前期核准手续办理过程中, 首先需要办理完成自然保护区、风景名胜区、水源地保护区等环境敏感点的行政许可手续后, 国家环保部方可受理整体项目的环境影响报告书, 因此可以将环境敏感点的行政许可手续作为项目环评批复的前置条件。建设单位应加快与敏感点主管部门的沟通力度, 明确手续办理程序, 按需委托有资质的单位编制专题报告, 避免因无法取得敏感点的行政审批手续而制约项目整体进度。

3.5 加强合资合作, 与地方政府组建合资公司

按照国家“混合所有制改革”、“网运分开、主辅分离”等油气管网改革思路, 积极引入管道沿线地方企业参股入股, 充分依托地方企业的属地优势, 积极协调处理前期核准工作存在的问题。同时, 按照国家能源局同意开展前期工作的“路条”精神, 鼓励民间资本参股, 要求石油石化企业引入管道沿线的投资主体, 牵头组建独立的法人企业负责管道的建设和运营。

参考文献

[1]国家发展改革委关于印发国家应对气候变化规划 (2014-2020年) 的通知 (发改气候[2014]2347号) [EB/OL], 2014年9月19日.

[2]国家发展改革委关于降低非居民用天然气门站价格并进一步推进价格市场化改革的通知 (发改价格[2015]2688号) [EB/OL], 2015年11月18日.

[3]国务院办公厅关于印发精简审批事项规范中介服务实行企业投资项目网上并联核准制度工作方案的通知 (国办发〔2014〕59号) [EB/OL], 2014年12月10日

[4]国家发改委.固定资产投资项目核准办事指南 (跨境、跨省 (区、市) 干线输气管网 (不含油气田集输管网) 项目核准) [EB/OL].

[5]罗天宝.油气管道工程项目核准工作现状及推进措施[J].国际石油经济, 2015 (8) :100.

5.栋号长工作职责 篇五

2016年1月1 4日上午8时许, 湖南省中小学教师发展中心四楼会议室, 2015—2 0 1 6年度高端研修项目湖南省名师名校长培养推进工作会议隆重召开。会议由湖南省中小学教师发展中心副主任、特级教师李再湘同志主持, 湖南省中小学教师发展中心主任、党总支书记贾腊生同志致欢迎辞, 湖南省教育厅教师工作与师范教育处张大伟处长出席并作重要讲话, 各高端研修班学员代表相继发言, 畅谈参加高端研修培训班以来的“收获与建议”, 共商学者型教师和专家型校长的“成长与发展”。

湖南省中小学教师高端培训项目始于2014年, 先后经过两次严格遴选, 组建了12个班级共5 3 0名学员。本次会议的召开, 为该项目的顺利推进指明了方向, 达成了共识, 坚定了信心。湖南省教育厅教师工作与师范教育处副处长王俊良同志, 湖南省中小学教师发展中心副主任胡惠明同志、副主任冯传书同志等领导与会指导。