烟叶种植收购内部专卖管理监督自查报告

2024-10-02

烟叶种植收购内部专卖管理监督自查报告（共2篇）

1.烟叶种植收购内部专卖管理监督自查报告篇一

专卖管理监督科明示承诺回头看自查报告

“严格规范、富有效率、充满活力”是中国烟草的总体要求，严格规范是关键，三者相辅相成，通过近期的集中与分散学习，可以看出"明示承诺制度”就是把规范制度化，就能更有利于企业对员工的有效管理。为促进烟草行业依法经营，进一步增强行业广大干部职工遵纪守法的自觉性，进一步规范卷烟经营和专卖执法行为，努力践行“两个至上”行业价值观，促进全市烟草行业和谐稳定发展。根据国家烟草专卖局、省、市烟草专卖局推行明示承诺制度回头看活动的要求，现将开展自查工作情况汇报如下：

推行明示承诺制度，是牢固树立“两个至上”行业共同价值观，继续坚持和巩固烟草专卖制度的本质要求；是广大干部员工增强自律意识，自觉履行岗位职责的基本要求。从而进一步提高员工队伍整体素质，增强干部员工的法律意识、纪律意识和自律意识，解决了员工在卷烟经营管理中的不规范行为，切实做到依法行政、依法经营、依法管理，促进行业持续稳定健康发展。为了贯彻、执行“明示承诺”，专卖科将做好以下几点：

一、加强学习，提高认识。

专卖科加强文化知识、业务知识、法律法规、有关领导讲话、“明示承诺”内容等相关知识的学习。通过学习促进

自身业务能力、工作能力，自身素质的提高。从而更好的履行岗位职责，更好的执行“明示承诺”的有关内容。并充分认识开展“明示承诺”的意义及作用，理解公司开展“明示承诺”的目的，为实际工作中执行“明示承诺”提供思想保证。

二、规范工作行为，遵守公司规章制度，严格执行“明示承诺”的内容。

我们专卖科肩负“内管”和“外打”工作，“明示承诺”是一项长期性的工作，需要全体广大干部、员工做出承诺，并执行。

（一）、内管方面，按照城区局（分公司）党组的要求，立即组织召开内部专卖管理监督人员专题会议，研究布臵内部专卖管理监督自查工作，成立了以怀宝平局长为组长的内部专卖管理监督自查工作领导小组，对我单位2011年上半年以来的卷烟生产经营业务、各个环节进行逐笔清查，建立了自查档案。

1、加强日常监管工作。认真履行监管职责，每天利用信息网络平台，密切注意市场动向，坚持五项必查，对行业生产经营活动进行监管。2011年上半年以来城区局共处理预警12836起，其中单品销量月预警85起, 单品销量周预警31起, 单品销量日预警4起, 订单总量异常预警12起, 多次订货异常预警1902起, 销售月限量预警66起, 销售日限量预警

1380起, 订单卷烟结构预警1215起, 属性频繁变动预警2起，可疑拆单预警118起，结算方式异常预警7994起, 零售户首次访销时间预警27起,对工作中发现有异常的商户进行实地走访调查，没有发现违规经营行为。

2、是加强教育培训。为加强川汇区烟草行业内部专卖管理监督工作，提高烟草行业内经营管理人员的法律意识、自律意识和责任意识，教育、引导川汇区烟草行业依法经营、规范经营，有效防范各类违法违规行为的发生，根据烟草专卖法律法规和国家局、省局的有关规定，2011年第一季度、第二季度组织城区分公司全体客户经理法律法规进行培训学习，并对参与学习人员培训考试。通过学习教育，使广大干部职工在思想认识上与上级保持高度一致，认识到规范经营是维护和巩固专卖体制的需要、是树立烟草行业良好社会形象的需要、是促进烟草行业健康协调可持续发展的需要，提高自律意识、解决行业自律问题的需要。

（二）“外打”方面，根据市局卷烟打假“三大战区”的总体部署，开展了拉网式自查、辖区交叉互查和集中检查。列出“黑名单”，排出时间表，做到集中检查与个别检查相结合、打击与教育相结合、重点盯防与跟踪追击相结合，扎实开展了集中治理整顿。重点整治，对辖区重点街道、宾馆、会所、酒店、出租房屋加强了摸排调查，对以往被打击过的制假售假人员进行全面梳理清查，从中发现案件线索，实施

精准打击，接连端掉一批售假窝点。巩固提高，对前段工作进行“回头看”，扩大整治战果，完善长效机制，巩固整治成效。截止到2011年6月31日，城区局在“卷烟打假冬季整治行动”共查处违法违规案件99起，查获违法违规卷烟80.69件，取缔无证商户49户，总案值：21.91万元。为川汇区的卷烟市场稳定打下了坚实的基础，圆满的完成了市局下达的各项目标任务。

三、下步整改措施

（一）完善城区局专卖管理部门对业务部门的信息沟通渠道、监管形式和监管途径等，发现异常情况后，对可疑销售及时登记并跟踪调查，发现超限量供货及时制止，对发现的不规范经营行为严格按专卖监督管理有关规定进行处理，实现规范化、经常性、全过程有效监管，贯彻、执行好“明示承诺”工作。

（二）加强对本单位卷烟经营管理人员的培训和教育，提高烟草行业人员的自律意识、解决行业人员的自律问题。规范经营、人人有责，要时刻保持高压态势，与上级保持高度一致，宁可完不成销售任务，也要坚决杜绝不规范经营现象发生。

（三）加强对本单位卷烟经营管理人员的培训和教育，加大考核力度。