八月份工作总结及九月份工作计划

八月份工作总结及九月份工作计划（精选15篇）

1.八月份工作总结及九月份工作计划 篇一

000000汽车部件有限公司

八月份工作总结及九月份工作计划书

八月份工作总结：

时光飞逝，转眼间已经来公司已经一个月了。回顾这一段时间来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。在此，我也特别感谢星星对我的指导和帮助，她让我学习了很多以前在学校学不到的知识和技巧。这个月以来我把所学内容汇总如下：

1、了解并使用了游标卡尺、百分表等测量工具。我清楚的知道，要想成为一名合格的制图员，我的工作不单单拘泥于画图，还要熟悉产品的生产工艺、质量检查、模具维修调试等工作。经过在车间做了一周的测量质检工作，我了解了产品从裁剪、下料、拉伸、预冲孔、整形、冲螺丝孔、冲风孔、风孔倒角、铣螺丝孔毛刺再到终检进仓的工艺流程。并在终检这块我较熟练的掌握了从拉伸到冲风孔倒角各工序的测量检查对象和检查方法，比如产品的外径、裤高、螺丝孔的大小等等。在检查的过程中我严格要求自己，质检工作做到面面俱到细致入微。因为我们都清楚的知道任何一个产品的一个小瑕疵都会存在安全事故隐患，从而给客户造成不必要的生命财产损失。

2、在画图闲暇之余我到车间里面动手操作了冲压、整形等不同工序的机床。深入的了解了产品的生产流程和模具工作原理，并在模具车间机床工作的钻、焊、车、铣等方面知识中拓宽了自己的视野，对一些先进的机械加工工具（如线切割等）有了一定了解。观察了在模具摆放区不同模具的结构组合方式和尺寸大小，为以后产品的模具图纸的绘制打下了良好的基础。

3、图纸的绘制和修正。这段时间我较系统的学习了产品模具图纸的绘制。主要是对整形模、预冲孔模以及冲风孔模和冲螺丝孔模具装配图和拆装图练习等。知道了一些绘图过程中的技巧和方法找出不同模具的不同和相同之处以便更快更好的绘制出来。协助星星把之前的产品图纸进行了规范化修正，尽量向国家标准靠拢。目前已经初步修改了13寸、14寸、15寸和16寸大部分共计70付左右的图纸。把我们之前的图纸进行规范化的管理。

000000汽车部件有限公司

九月份工作计划：

进入九月份我对自己提出以下几点要求：

1、全面协助星星把制图这方面的工作搞的更加完善，16寸、17寸、18寸以及一些国外的产品和特殊产品等未修改的产品图纸修改完善起来。模具图纸方面也进行完善修改。

2、把每样在生产产品收集一到两个作为样品集中到仓库样品展览区，以方便日后不时之需。

3、提高自己的画图速度，熟练掌握不同产品各道工序模具和产品图纸的绘制方法和技巧。更好的融入到绘图工作当中去。

4、尝试进行新产品的测绘和绘制工作并尽快的熟练掌握起来。

0000

2011年8月28

日

2.八月份工作总结及九月份工作计划 篇二

1 1～5月以来生猪产业总体发展情况

根据调研数据显示, 1～4月份以来, 舒兰市生猪生产呈现持续下降趋势, 进入5月后小有提升。

1.1 生猪饲养总量增幅较小

截止到目前, 全市生猪饲养量达到93万头, 出栏量达到55万头, 存栏量达到38万头, 其中母猪存栏量达到6.7万头, 仔猪存栏量达到23万头, 分别同比增幅2.1%、5.6%、3.5%、7.8%和8.3%。生猪养户达到4051户, 其中标准化规模养猪场 (小区) 403户、规模养猪场达到2068户、散户达到1580户, 分别同比增幅4.3%、7.5%、8.6%和2.6%。

1.2 1～5月份生猪价格、饲料价格及养殖效益走势对比分析

据调研, 1～4月份全市育肥猪价格平均下降2.3元/斤, 头猪效益从平均盈利550元下降到头猪赔120元, 仔猪价格平均上涨了5元/斤, 饲料价格平均上涨了150元/吨, 玉米价格平均上涨了0.03元/斤, 工人工资基本稳定。从5月初开始生猪价格略有回升, 平均达到6.9元/斤, 100头以上的二元后备母猪价格平均增长400元/头。

1.3 1～5月份生猪生产形势分析

1～4月份生产形势:养户补栏积极性照比去年同期基本没有增幅, 大多养户都处于观望和等待状态。

(1) 疫病影响。春节前后腹泻等各种疫情较严重, 给养户造成较大经济损失和心里阴影, 影响了后续补栏;

(2) 价格的严重回落、饲养成本的提升给养户带来巨大压力。由于2011年全国持续的高价位、高效益养猪形势, 造成大量规模化养猪场扩张生产、散户积极补栏, 使生猪市场呈现供大于求状态, 导致生猪价格严重回落。如:1月份最好的养户, 育肥猪最高价格9.1元/斤, 1头猪纯利润平均能达到850元左右, 有的甚至能达到1000元左右, 到了4月份育肥猪价格降到6.4元/斤, 即使是自繁自育的生猪, 每头猪平均也要赔100元左右。而饲料价格经三次上调共上涨了150元/吨、玉米价格上调共上涨了0.03元/斤, 1头育肥猪1个饲养周期大约需0.38吨饲料, 1个出栏100头猪的养户, 仅饲料成本就多增加5700元。因此原有养户只能暂时维持, 不敢急于扩大生产;

(3) 节后消费低谷期, 严重影响了市场猪肉的总体购买量, 也是生猪生产价格始终低落、养户不敢补栏的一个原因;

(4) 养猪投资大、风险高、见效慢、辛苦, 最好的养户回报期都要在三年以上, 原有的养户形成了规模, 有了成熟的养殖技术和资金优势, 仍在坚持生产等待价格回升。很多没有养殖基础的农户暂时就只能观望了。

1.4 5月份以后生猪生产形势

随着天气逐渐转暖后疫情的明显减少、消费需求量的增多、前一阶段持续的空栏等诸多因素, 生猪市场求大于供现象略有抬头, 加之国家出台生猪市场调控机制, 因此生猪价格稍有提升, 并已从4月份的6.5元/斤上调至6.9元/斤, 养猪能够维持在盈亏平衡状态。从目前全国生猪生产发展形势及近期我市将要实施的生猪调出大县奖补政策等趋势看, 生猪价格会附表1～5月份全市生猪价格、饲料价格及养殖效益对比表在今后一个时期逐渐回升, 然后形成两种趋势:

(1) 原有规模养猪 (场户) 继续扩大生产, 主要表现为仔猪和后备母猪购买量的大幅增长。据调研1月份仔猪价格仅维持在11元/斤、50斤的后备母猪800元/头 (50斤以上每增加1斤就增加10元) , 到了5月份仔猪价格达到17元/斤、100斤的后备母猪能达到1700元, 分别提高了6元/斤和400元/头, 即便价格上涨幅度较大, 但是养户仍在纷纷购买补栏;

(2) 由于固定资产投资高、饲养成本加大、人工工资增加、饲管技术不成熟等诸多原因, 今后新发展的生猪养户积极性也不会太高。

2 当前重点养猪场 (户) 存在的主要困难

围绕生猪产业调研, 5月6日我们召开了盛源良种猪场、博升牧业、金马牧业、康硒牧业、蓝乾牧业、龙鑫牧业、开原种猪场等10个标准化规模养猪场经理参加的生猪产业座谈会, 重点对目前存在的困难进行了研究和座谈。

2.1 资金困难

标准化规模养猪场 (户) 批存栏生猪均在500头以上, 1个正常的饲养周期 (自繁自育) 养殖成本投入均要在34万元以上 (饲料成本投入大约30.8万元、人工费3万元、防疫治疗费0.5万元、水电取暖费及其它0.3万元) 。如果是外购仔猪育肥, 养殖成本就得达到50万元以上, 加之标准化养殖对基础设施要求标准较高, 养猪业真正已成为富人发展的产业, 资金周转难题越来越突出。

2.2 改扩建困难

对盛源良种猪场等一批起步早的大型猪场, 随着生产的不断扩张, 年限的增长, 目前都面临着扩建或旧舍改造的实际问题, 但由于投入养殖的资金过大, 旧舍改造或扩建成为逐年也解决也逐渐没有解决的难题。

2.3 粪污处理困难

受资金制约大型环保处理措施建设难。

2.4 生产率下降

产仔率不高问题没能从根本上解决。

2.5 种畜禽场引进市场杂、乱

种畜禽生产无序, 市场混乱, 治理难。

3 几点建议

(1) 保持能繁母猪补贴和生猪调出大县奖补政策的连续性;

(2) 扩大生猪标准化规模养猪场 (区) 改造以奖代补项目政策;

(3) 应该从根本上解决产仔率低的问题;

(4) 加强对种猪繁育场的种猪引进、健全档案及后续生产的管理和监管, 放宽种猪证件办理指标数量;

3.八月份工作总结及九月份工作计划 篇三

根据安全工作部署，八月份的安全工作主要以“战高温雨季，保安全生产”和“雨季三防”工作为主要目标，针对作业场所的隐患排查和环境质量进行检查，8月份共组织安全检查9次，查出隐患和安全质量标准化问题16项。

其中更新厂查出的主要问题有：

1、在九龙生产部作业点小油库内通风不好，油味强烈，油桶上加油时溢出的柴油没有及时清理。室外没有消防沙箱和消防锹。

2、变压器院内电源线铺设不规范，院内杂草丛生。

3、消防栓长时间没有检查，无法确定其有效性，铆工组西侧消防栓通道不畅。

4、龙门吊无防过卷和防过载装置。

5、剪板机电源线外皮发现裂纹，有漏电隐患。

6、铆工组切割机下尖锐废料过多没有及时清理，厕所前也有尖锐废料妨碍通道，易对作业人员造成伤害。

7、更新厂自查问题：变压器处西墙倾斜，墙砖碱化严重，有倒塌隐患。

8、26日在厂油库作业现场，结合厂消防、安监等部门对现场进行作业安全分析，查出电源、电焊机放置位置有隐患，作业时间正值油气高挥发时间段，不适合动火作业。制定措施如下：

1、作业时间必须在早9：00之前完成，避开油气高挥发时间段。

2、现场必须有专人监看，万一发生油类液体泄露时，立即停电，停止作业。

3、电焊线尽量减少接头，并将接头接好，减少打火现象。

4、动火作业时，油库所有设备不得启动运转。

砖厂存在的问题有：

1、二搅岗位电动机上堆放棉丝等杂物，成型机下油、泥、水没有及时打扫卫生较差。

2、变压器室内带电进行其它设备维修作业。

3、砖厂卸砖台南头照明灯线接头裸露。

4、陈化车间至二搅皮带上电线距皮带近，有被擦挂隐患，除铁器没有及时清理吸附物。

5、电源开关箱乱挂停电牌，违反停送电制度。

6、缓冲仓空气炮法兰露气。

7、成型车间饮水桶电源无漏电保护。

8、成型机两台减速机漏油严重，气罐上管道漏气。

9、维修组氧气瓶、乙炔瓶放在一起使用，属违章摆放。

10、破碎车间处配电点墙外地沟无盖。

21日下午5:：40分左右，压滤车间墙外精煤堆装车作业时发生塌方，造成压滤车间窗户不同程度损坏，所幸未造成人员和设备事故。此类情况已发生多起，已多次向厂安监部进行了汇报。22日上午公司安检科约同厂安监部金部长等人一同查看现场。现场向厂安监部金部长等人提出建议，在窗外加装护网，尽最大可能避免发生事故。二、九月份安全工作安排

1、按照“全覆盖、零容忍、严治理、重实效”的要求，认真开展好隐患排查治理工作，把检查重点放在重点区域、关键岗位，努力改善员工作业环境。通过检查，及时发现问题，及时消除隐患，确保安全生产。

2、做好重点时段的安全管控工作，严防顾此失彼。特别要针对国庆节放假期间，教育职工要集中精力，安全作业，严禁酒后上岗，保证安全生产管控有效。

4.八月份工作总结及工作计划 篇四

以下是我对这个月的工作总结以及对下个月的工作计划。

一、工作总结

也许时间真的就像流水一样，泼出去之后永远都不会在回来。转眼间，来到公司已经近似一个月了，感觉也没几天，但是一个月真的很短暂。

在这段时间里，我学到许多新的知识，因为我是学医的，对药品不是很了解，总的来说算是什么都不知道，所有的一切都得重新开始学习，也请您谅解。具体的工作内容可以分为以下几点：

1、对资质已经基本掌握，客户需要什么资料能明白是什么去

哪里找

2、给客户打电话做回访，都问哪些内容，做好记录。

3、了解了发货的流程，接手耦合剂的发货。

4、对公司的产品有了初步的了解

5、每次邮寄文件都应该做一个记录，并认真的做好备份以防

丢失

二、工作计划

以下是我对下个月的工作计划，具体内容如下；

1、首先，主要的是电脑的基础知识要弄懂并且熟练操作。

2、其次，公司的产品进一步的而了解并尽快的熟悉。

3、然后，继续给客户打电话和客户建立良好的合作关系。

4、继续学习人际沟通及销售方面的知识

5、认真做好每一样工作，如果有不明白的地方一定及时问向

同事问明白。

(附)

三、自我总结

对于我自己而言，我感觉很惭愧。尤其是上次的表格事件，您没有批评我，但我自己觉得真的很抱歉，我明白一个员工对于领导交给的事情就应该做到百分百的满意。而我给自己只能打个零分，可能是因为我不太懂电脑方面的知识，也可能是我没有经验，从来都没做过，但自己要明白，你已经不是小孩了，再做不好事情也说不过去啦！这些都不能算是理由，只能说是客观原因，只要是你的工作就必须做好。

在以后的工作当中有什么不足的地方您尽管批评，我会不断的学习，不断地改进来完善自己的。

张玲玲

5.八月份工作总结及九月份工作计划 篇五

一、本月达标总结：

1、重点治理了第三部、第五部责任区域的淤泥、积水，对原有巷道进行了搬底、砌水沟，铺台阶；亮化各部机头，增加隐患自查排版填写内容。

2、重新吊挂了第四部机头责任区域的照明装置，有效改善了巷道照明，风路、管路合理布置，规范配电点设备。既方便了过往行人，又美化了巷道面貌和作业环境。

3、第五部原煤破碎装置开始启用，设备投用后将有效地改善第一、四部胶带输送机的运行状况；为延长设备及附件的使用寿命，及时调整破碎机间隙，提升煤炭质量。

4、各岗位取掉铁丝全部更换为吊挂线。二、十月份达标计划：

1、对运输线第五部刮板输送机的电缆、管线进行重新吊挂。治理责任区域的淤泥、积水；疏通行人通道，搬底、清理杂物，预制地面25m，共需45工，每工109.97元，共计4948.65元。

2、吊挂41032工作面下风道第一部的照明装置，改善巷道照明状况，更换部分老旧杂照明灯；同时完善第一部设备配电点的保护接地系统。共需42工，每工109.97元，共计4618.74元。

3、安装第十部、第十一部刮板输送机机头控制系统牌版，同时完善两部设备配电点的保护接地系统。共需25工，每工109.97元，共计2749.25元。

4、调整第八部区域电缆，对原有巷道进行了搬底、砌水沟，铺台阶；亮化八部机头配电点管理。此项工程共需35工，每工109.97元，共计3848.95元。

6.八月份工作总结及九月份工作计划 篇六

仔猪 (10 kg) (元/kg)

肉鸡 (元/kg) 8.408.508.608.708.608.408.408.308.408.408.408.308.308.308.308.308.308.308.308.308.308.308.308.308.308.308.308.308.20

肉鸡雏 (元/只) 0.800.801.101.101.301.401.401.451.451.501.40

鸡蛋 (元/kg) 7.307.307.307.207.207.10

蛋鸡雏 (元/只) 3.503.503.503.503.503.503.503.503.303.303.303.303.303.303.203.203.203.203.203.203.203.203.203.203.203.203.203.203.203.203.20

豆粕 (43P) (元/t)

豆粕 (46P)

(元/t) 3340334033403340336033603360336033603360336033603360336033603360336033603360336033603360336033603360336033603360336033603360

麸皮 (元/t) 1900190019001900190019001900190019001900190019001900190019001900190019001900190019001900190019001900190019001900190019001900

玉米 (标准水) (元/t)

1 月1日

50.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.063.063.063.063.063.063.063.063.0

3190319031903190321032103210321032103210321032103210321032103210321032103210321032103210321032103210321032103210321032103210

2080208020802080208020802080208020802080208020802080208020802080208020802080208020802080208020802080208020802080208020802080

1 月2日

1 月3日

1 月4日

1 月5日

1 月6日

1 月7日

7.107.006.806.405.605.205.205.205.205.205.405.405.605.605.605.605.605.605.605.605.605.605.805.805.80

1 月8日

1 月9日

1 月10日

1 月11日

1 月12日

1.151.301.401.501.601.902.002.252.252.252.402.402.402.402.402.402.402.602.802.70

1 月13日

1 月14日

1 月15日

1 月16日

1 月17日

1 月18日

1 月19日

1 月20日

1 月21日

1 月22日

1 月23日

1 月24日

1 月25日

1 月26日

1 月27日

1 月28日

1 月29日

1 月30日

8.10

1 月31日

7.七月份工作总结八月份工作计划 篇七

营业已进入8月份,作为一个曾经做过管理的人来说，出于职业习惯那么做一下7月份的月度工作总结报告是很有必要的。因为我们都不是天生的管理天才，只有在实际生活中不断总结进步。同时，管理是一个计划性很强的职业，弥补不足必然带给我们下一个课题就是计划。所以，顺便谈一下八月份的计划也是必不可少的内容。

7月份我除出西单的装修计划之外,都驻扎在方庄店。虽然不是一个餐饮的绝对内行，但是基于前几年自营公司的基础，搭理这样一个店面并不十分费力。或许就偏偏由于不是绝对内行才会在7月份在方庄店不断调整，或许是由于再次处在营销管理的方面而激发了当年创业的激情，于是在不断寻求突破和改变，或许应了那句话“世界上绝对的真理就是改变，企业只有在不断改变中可以得到发展”。

现在的方庄店虽不敢在百饺园的诸多店面中树立一个标杆,但就在这一个月内的改变已经走上了经营的正规发展轨道。所谓，只有找到了路，就不怕路远。

从北京的整个餐饮市场来说，同质化竞争越来越激烈。我们的发展目标不仅仅是三年两年，而是更远。为了保证我们的基业常青就必须异军突起。很显然，在目前这个“狼满天下”的竞争状态下很难。所以首先要做到的是“与狼共舞”。因此我们首先要成为“一匹狼”才能有资格与之一较短长。

表面看来目前的方庄店一片和谐繁荣景象，但是恰恰这片繁荣背后有着值得我们思考的东西，那就是经营瓶颈。这种瓶颈状态不是真正的瓶颈，而是对市场目标的估计不够和对持续目标市场驾驭力和开拓力不够。没有形成属于自己的地域文化，那么这也就是说是一种根基不稳的假繁荣。往往很多企业就毁在了假繁荣期的沾沾自喜上了。作为一个失败的自营者来说，这一步我已经走过来了，深知道其中的利害。所以，思路调整成了必然之路。

在经营上,如果把7月份定义为改革期，那么8月份可以算得上是一个开放调整期。7月15日的“入伏”营业出现小高潮。整月营业77万多，其中自营61.89万元。那么进入8月份抛开团队来说自营能保证平稳上升或更大突破吗？我想没有几个人敢下这个保票。究其原因，多数人的回答很一致,“一直营业不稳定”。表面看来这是个理由，实际上在细分市场下如不能尽快找出原因解决之。那么逐渐被蚕食亦绝非危言耸听。

出于多年来自己搭理公司的习惯。我利用了一些时间对周边地区进行了试点和拜访。得出了一个不太成熟但很惊人的结论：步行十分钟为半径之外的消费群体（主要是企事业单位、居民这样的附近常住人口）。竟然对开业多年的百饺园一无所知，或似乎听说过但不知其位置所在，更甚至还有人问这是干什么的地方？

对此感触颇深。不谋全局不足以谋一域。虽然我们做不到运筹帷幄，更谈不上不出茅庐已知三分天下。但是从经营的角度上来说应该确却的知道.目前的状态会导致几年之后怎样的后果。那么要达到一段时间之后或者是几年之后的预想目标，那么应该明确具现在体应怎样去按部就班的计划和完善。对这种不成熟的市场进行培育。实施计划不能哗而取宠亦不能涸泽而渔，杀鸡取卵。应该扎扎实实的做好点点滴滴的潜在客户市场的开发，并不间断的进行维护。确立属于我们的最忠实的客户群。

那么，话题说回来就是如何在8月份稳定自营中求进步，并且建立潜在客户的开发机制，拓展目标市场。为以后的稳步增长建设几个稳定的基础成了我们的下一步的工作目标。如何做？

主要分为三部分。第一部分，加强客户的梳理和管理。百饺园虽然已经营业了十多年，但多数店面存在同样的失误。就是客户管理极不完善。方庄店并不例外，客户管理处于初级状态。对于这样一个企业来说是极不符合的。于是必须加强完善客户管理，弥补这方面的严重缺陷为客户开发工作提供充分的前提保障。

第二部分，培训。7月份出现的不足在8月份必须给予弥补。本月的培训以实操着手。所谓“铁打的营盘流水的兵”在目前的百饺园做不到。员工的自豪感和归属感不强。吸引员工的不仅仅是金钱还有体制和氛围。急需要激励与带动体制的建设。我对方庄店的定义是创业期。那么，“鼓足干劲，力争上游”的氛围就愈显得重要。优秀的氛围造就优秀的团队，优秀的团队造就优秀的员工，优秀的员工创造优秀的业绩，优秀的业绩才可以证明优秀的企业。学习氛围可以赢得团队进步员工的提升，从而提升员工的“成活率”和整体战斗力，改变百饺园“培训学校”的现状。

培训主要内容包括：领班职业素养培训、全体员工的商务礼仪培训、外联部门的跟进能力和跟进服务意识培训、并设定计划表格提升团队执行力。我们需要的是优秀的团队，而不是一个“团伙”。

第三部分，客户走访。由于方庄店的影响力几乎局限在步行十分钟之内的客户群体。所以在客户开发方面存在着相当大的缺陷。确立“变被动为主动的客户分销方案”。本月开始实施。客户分销方案已经从理论论证阶段基本进入到可实施阶段。详细的操作内容容后探讨，目前只在方庄店开展。方案的实施层全部为领班以上人员。

7月份在对方庄店激励管理的同时作了系统的观察分析。35人左右即可完成每日三万元的接待服务任务，并且经过调整已经开始能够有条不紊的进行工作了。那么很显然就凸现出一个问题。每周的一、二、三出现的营业相对低谷期的工作负荷问题。负荷的不符合会导致员工出现假疲劳现象。从而消磨了意志，降低了团队的战斗力。8月份充分利用相对剩余的劳动力。由现在的坐店等客变为主动出访。推出这样的策略一方面可以迅速打开周边的门户市客户市场，形成一定的影响力。另一方面，极大地锻炼了队伍。任何策略都存在利弊，主要看实操者在如何的平衡。

首先由我亲自完成外出访问的前期工作。包括适合方庄店面访问用的公关卡片（反面需要更改为方庄店面的指示图）。以及外出公关的培训（包括语言组织、心态调整、访问流程等）和公关访问结果的测评（企业认知度等）与整理（姓名、地址、电话、爱好等）等工作。

其次对目标市场进行“地理划分”。然后两人一组，每天出动两组到三组。这样能够保障营业的正常进行。对所在公关区域进行地毯式拜访。我会亲自在这一个月里带动和拉练队伍。提高百饺园方庄店面的陌生市场的开拓能力。

这样做的目的很明显。第一为该店的自营业额的提升作了强大的客户保障。谁都明白，只要掌握着客户就掌握着资源，这就是餐饮。其二，从陌生走访中发掘人才。对综合能力比较强的人才进行培养，使其具有陌生地理市场开发能力，最终能够独立开发旅游市场。建造属于百饺园自己外交队伍。只有生产力掌握在自己的手里，才可以很有信心的区谈营业额的稳步增长。

不知不觉中，疯言疯语说了很多。或许很多人都会质疑这种工作方法，或许还包括我自己。有时候我在问自己，单店的一线经营来说，经验或许也会转化成为负债。因为我不绝对得了解餐饮，在北京才算开始涉入。或许过去曾经很成功的经验有可能成为明天失败的真正原因。

8.八月份工作总结及九月份工作计划 篇八

八月份工作总结

一、金港湾车库、杂房面积核算、编号

二号楼：车库27间，面积542.73平方米；

三号楼：车库、杂房24间，面积423.02平方米；

四号楼：车库、杂房78间，面积1474.36平方米；

合计车库、杂房129间，面积2440.11平方米。

二、金港湾四号楼购房户面积调整，合同改签，为业主做

按揭，感谢办公室大力支持。目前，完成客户资料更改、补充近40户。

三、做好15户定房户交纳首付款，并办理按揭资料。目前，只剩下蒋祖义1户未交首付，其余14户全部做好。

四、积极做好商贸新城28#、29#楼启动的跟进工作。选好

皇朝家私对面两间门面做售楼部，已找装修人员现场测量，拿出装修方案报批。

九月份工作计划

1、继续做好四号楼20余户业主的资料更改、补充工

作，做好按揭。

2、做好28#、29#楼售楼部的装修，办公用品的添置，尽快投入运行。

3、招收售楼人员，做好上岗培训。

9.八月份工作总结及九月份工作计划 篇九

数据来源:中华全国商业信息中心

2、东北地区

数据来源:中华全国商业信息中心

3、华北地区

数据来源:中华全国商业信息中心

4、华东地区

数据来源:中华全国商业信息中心

5、中南地区

数据来源:中华全国商业信息中心

6、西北地区

数据来源:中华全国商业信息中心

7、一线城市

数据来源:中华全国商业信息中心

8、二线城市

数据来源:中华全国商业信息中心

9、三线城市

数据来源:中华全国商业信息中心

附录1:2014年12月份数据表

数据来源:中华全国商业信息中心

附录2:指标解释及相关说明

本报告以全国重点大型零售企业统计监测数据为依据,采用科学的统计分析方法撰写而成,本报告中所涉及数据均来源于中华全国商业信息中心统计的资料,所有数据经过严格审核,真实可靠,能够客观地反映监测范围内相关行业的发展现状。

一、全国重点大型零售企业

调查样本企业为全国各省区市(除海南和西藏)年销售额在亿元以上、具有代表意义的典型大型零售商业集团企业,例如大商集团、百联集团、王府井百货集团、长春欧亚集团、银泰百货、北京燕莎友谊商城等几百家商业集团企业。

二、分地区

1.华北:北京、天津、河北、山西、内蒙古;2.华东:上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东;3.中南:河南、湖北、湖南、广东、广西;4.东北:辽宁、吉林、黑龙江;5.西南:四川、重庆;6.西北:陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆。

三、分城市

1.一线城市:北京、上海、广州、深圳;2.二线城市:省会城市及部分东部沿海发达城市;3.三线城市:除去一、二线以外的其他城市。

四、主要指标解释

1.市场综合占有率:市场销售(额)份额与市场覆盖面加权平均所得指标值;2.市场销售额份额:该品牌销售额占总销售额的比重;3.市场销售份额:该品牌销售量占总销量的比重,需要注意的是部分商品由于规格不统一,没有销售量统计。,

五、相关乏说明

10.八月份工作总结及九月份工作计划 篇十

会 议 纪 要

第114期

工程技术处 2012-09-13

井下作业八月份工作及HSE专委会会议纪要

2012年8月31日，公司安全副总监苑吉林在井下作业公司101会议室组织召开2012年8月份井下作业工作例会及井下作业HSE专委会会议。南堡油田作业区做了HSE经验分享，两个作业区、井下作业公司、勘探开发建设项目部汇报了8月份工作情况及HSE情况，工程技术处对油田8月份井下作业情况进行了通报，最后苑吉林安全副总监对下步工作进行了安排。

会议研究决定：

一、为加强油田井下作业安全监督管理，落实各单位的安全监督职责，井下作业安全监督职责重新划分如下：

１．井下作业公司内部队伍的开工验收、施工过程中的安全

监督由井下作业公司安全监督站负责。

２．各外部承包商队伍的开工验收、施工过程中的安全监督由所属作业区监督站负责。

３．试油井开工验收、施工过程监督由工程监督中心负责监督；试采井由作业区负责监督；试油、试采井的监督任务由勘探开发建设项目部负责通知到有关单位。

４．安全环保监督中心侧重于高危、高压、高气油比等高风险井的监督。负责新工艺、新设备、新队伍的现场跟踪监督检查，负责对射孔、放喷、酸化、压裂等重点工序进行抽查，负责定期组织各级监督人员进行联合检查。

５．两个作业区定期召开承包商协调会，加强对承包商的安全管理，及时向承包商通报检查中出现的问题，督促整改，传达上级的安全管理要求。

二、人工岛驻岛监督制度不变；工序把关和验收制度不变。

三、加强井下物资的质量管理。

１．井下作业公司对目前库存的采油树进行检查，对没有安装泄压阀的压力表补心进行更换。已经安装上井的由作业区汇总后由井下作业公司组织更换，相关情况报供应处。

２．针对近期新井投产作业中因泵质量造成的返工情况，并联系供应处追究生产厂家的责任；在以后的新井投产工作中严把下泵质量关。

四、关于带压作业工作，各单位密切配合，积极摸排带压作

业井号，引进带压作业队伍，加强现场监督工作，保证带压作业施工的顺利进行，为完成带压作业任务做好准备。

五、其他工作

１．关于人工岛的压井液储备：各人工岛储备密度1.20g/cm3的应急压井液200方，瑞丰公司落实。

２．关于新井投产替泥浆：在地层未打开的情况下，新井替泥浆安装防喷器后，可不装采油树大法兰上部。

出 席：苑吉林 彭联合 李 勇 赵恩军 李宏民

邱润泊 张士江 屈利军 张仲新 刘志权 张广送 郭继民 张育德 贺少武 吴 豪 齐立成 李晓杰 刘少龙 刘 钰 郭 奇 刘文峰

11.八月份工作计划 篇十一

现计划八月份工作如下：

1、监督管理日常工作正常运营，严格要求自己及下属员工遵守公司各项规

章制度。落实部门指定的日常管理制度，运输制度和业务操作规范流程。

2、监管配送业务各个项目的正常运营，安排暂代调度，指导其调车

工作，客服暂代档案管理工作，计划在每周末检查落实结果。

3、处理客服升级的投诉，解决问题，如超出职权及时上报运营副总，保证

问题在一个工作日内完成。

4、每周根据调度和客服上报的数据表审核运输费用，控制运输成本。星期

一，星期三，星期五为单据签字时间。每周一向运营副总汇报上周运营盈亏。

5、安排助理整理客户资料，优化客户群，定期做老客户拜访维护客户。并

建立新客户档案，由管理。

6、与相关部门沟通协调，为开展业务创造良好外部环境。

7、安排，的转正工作，组织对新来员工关于服务意识的培

训。

8、根据员工工作情况，在助理的协助下完成部门员工的绩效考核。并做好

员工思想工作，发现工作中的问题，帮助她们解决问题。

9、不外出的时积极准时参加公司各项会议，外出师安排部门客服和助理来

积极开会。

12.1～4月份物流运行基本平稳 篇十二

一、1~4月份物流运行基本平稳、结构优化

(一) 物流需求增速小幅回落, 但运行基本平稳

一是物流需求增速回落。1~4月份, 全国社会物流总额64.2万亿元, 按可比价格计算, 增长8.5%, 增速比一季度回落0.1个百分点, 比去年同期回落0.9个百分点。4月当月, 社会物流总额16.4万亿元, 可比增长8.1%, 增速比3月份回落0.2个百分点。总的来看, 物流市场规模增速虽然有所回落, 但依然保持较快增长, 与国民经济发展相协调。

其中, 工业品物流总额58.8万亿元, 可比增长8.7%, 增速与一季度基本持平, 比去年同期回落0.7个百分点。进口货物物流总额4.1万亿元, 可比增长5.8%, 增速比一季度回落1.2个百分点, 比去年同期回落2.4个百分点。农产品物流总额可比增长2.3%, 增速与一季度基本持平, 比去年同期回落1.1个百分点。

二是物流服务价格有所下降。受物流需求增速回落影响, 物流服务价格持续上涨动力不足, 本月由升转降。4月份, 中国物流业景气指数中, 物流服务价格指数较上月回落3.2个百分点, 回落至49.5%。从海运市场看, 受煤炭等大宗商品物流需求下降影响, 水运价格总体低迷。4月份, 中国沿海 (散货) 综合运价指数平均为1081.3点, 环比下降8.5%, 同比下降1.3%;1~4月份, 中国沿海 (散货) 综合运价指数累计平均为1098.2点, 同比上涨3.2%, 涨幅比一季度收窄0.9个百分点。分货类看, 煤炭、金属矿石、粮食等大宗商品受到需求及相关政策影响, 运价有所下跌;原油、成品油运价继续保持平稳。

(二) 物流市场结构优化、运行效率提升

一是物流市场结构优化, 快递物流等保持快速增长态势。在工业品物流总额增速回落的同时, 与民生、循环经济相关的物流规模保持快速增长。1-4月, 受电子商务和网络购物快速增长带动, 单位与居民物品物流总额加快增长, 可比增长33.6%;全国快递业务量累计完成36.6亿件, 同比增长53.9%;受绿色经济和循环经济快速发展带动, 再生资源物流总额可比增长16.0%, 保持快速增长。

二是社会物流总费用增速低于物流规模增速, 物流效率有所提升。1~4月份, 社会物流总费用3.1万亿元, 同比增长8.0%, 增速比一季度回落0.1个百分点, 比去年同期回落1.3个百分点。社会物流总费用增速低于现价社会物流总额增速1.3个百分点, 反映出物流运行效率有所提升。值得注意的是, 在社会物流总费用增速回落的同时, 受利息费用增速回升影响, 保管费用增速比一季度回升0.1个百分点。

其中, 运输费用1.7万亿元, 同比增长7.3%, 增速与一季度持平, 比去年同期回落1.6个百分点, 回落幅度高于物流总费用增速回落幅度。运输费用增速回落主要受物流规模增速回落影响。在运输费用中, 道路运输费用同比增长8.0%, 增速比去年同期回落2.1个百分点;铁路运输费用同比增长11.1%, 增速比去年同期回落4.2个百分点;水上运输费用同比增长1.0%。

保管费用1.1万亿元, 同比增长8.6%, 增速比一季度回升0.1个百分点, 比去年同期回落1.4个百分点。在保管费用中, 受资金紧张影响, 利息费用同比增长9.0%, 增速比一季度回升0.2个百分点, 比去年同期回落2.3个百分点;仓储费用同比增长7.5%, 增速与一季度基本持平, 比去年同期回落0.9个百分点。

管理费用3817亿元, 同比增长9.8%, 增速比一季度回落0.2个百分点, 比去年同期回落0.2个百分点。

从各项费用的占比来看, 运输费用占物流总费用的52.9%, 同比下降0.4个百分点;保管费用占物流总费用的34.9%, 同比上升0.2个百分点;管理费用占物流总费用的12.2%, 同比上升0.2个百分点。

三是物流企业效益整体偏弱, 但趋于改善。一季度, 重点物流企业主营业务利润同比仅增长3.0%, 收入利润率为5.1%, 比去年同期下降1.1个百分点, 显示出我国物流企业效益偏弱。但从4月当月来看, 在中国物流业景气指数中, 主营业务利润指数小幅回升0.1个百分点, 回升至52.1%, 反映出物流企业效益趋于改善。

二、二季度物流将保持平稳运行基本态势

一是宏观经济先行指标略有回升, 市场需求趋于改善。4月份, 中国制造业采购经理指数 (P M I) 为50.4%, 较上月微升0.1个百分点。本月PMI指数回升, 主要受需求端带动, 制造业新订单指数较上月回升0.6个百分点, 达到51.2%, 为去年9月份以来最为明显的一次上升, 显示出宏观经济增长态势稳中向好。

二是当前经济增长基础进一步巩固。今年以来, 国家出台了一系列“利当前、惠长远”的政策措施。比如, 切实减轻小微企业税负。国务院已经明确, 继续实施小微企业减半征收所得税优惠政策, 将优惠政策实施范围上限由6万元提高到10万元。再比如, 落实资金渠道, 加大铁路投资以及棚户区改造力度。近期又释放了新的政策利好, 启动一批能源重大项目, 增加企业投资自主权、吸引社会资本进入垄断领域, 启动80项基础设施类投资项目, 建设长江经济带等等。这些政策措施, 可操作性强, 必将发挥稳定经济增长的重要作用。

三是物流业景气指数延续回升态势。4月份, 中国物流业业务总量指数为57.7%, 比上月回升1.9个百分点。分行业看, 运输型和仓储型物流企业均呈现不同程度的回升。新订单指数回升2.4个百分点, 回升至55.4%, 其中, 运输环节和仓储环节相关企业的新订单指数均有较明显的回升, 显示出物流需求不断改善。

13.八月份工作总结 篇十三

在我们公司领导正确的带领下，总公司润滑油中心的指导下，浙江舜能润滑油公司全体员工紧紧围绕浙江公司下达的各项任务，特别是省公司总经理、浙江公司老总提出的润滑油工作“做稳、做大、做强”六字工作目标而展开工作。为实现舜能公司老总提出的润滑油“六字”工作目标、经营部制订三年奋斗目标，即用三年时间实现上述目标（10年做稳、11年做大、2012年做强）。

一、回顾10年“做稳”

二、10年，公司润滑油经营部为实现“做稳”工作目标，对润滑油工作进行了规范管理。针

对10年润滑油经营与管理存在“量上不去，管理又不到位”现象，结合内控要求，加强了对修理厂，物流公司的开发、经销商欠款，自从将润滑油仓库转交给了我管理，出台了“润滑油管理办法和考评细则”，并全区范围内监管。经过努力，基本实现“做稳”目标，到11年底实现了“三无”，即无新增欠款，无超额的应收款，无已提未售现象。

三、实现11年“做大”

10年虽然实现了“做稳”，但经营指标全省排名靠中。仅完成任务的60%。面对严竣形势。为此，天津总公司言副总与浙江公司董事长、总经理、一道到深圳公司召开专题会，与全体润滑油销售人员共同分析营销不利的症结，给大家鼓劲打气、出谋划策。为扭转不利的局面，实现“做大”目标，经营部从两方面着手工作。一方面加强管理工作，严格按照“客户经理考核办法”进行绩效考核。同时，争取总公司的支持，提高客户经理工作待遇，打通客户经理晋升通道，招聘两名客户经理，调动客户经理积极性，实行客户经理末位淘汰机制，加大“知耻而后勇”荣辱观教育，树立正确的荣辱观，并针对润滑油经营现状和市场激烈竞争程度，组织员工学习总公司言总经理的《练内功、出快拳》、《小日本小得可怕》等文章。从而思想上统一了认识，在总体上有了目标；另一方面，在经营上为了实现“做大”目标，经营部提出奋斗目标上“鼓足干劲、力争中游、做大总量、脱贫摘帽”，在经营策略上使用“两手抓、两条腿走路”方法。即一手抓经营商一手抓终端客户。对社会经营商提供较好的服务，同时，争取总公司支持，经过多方努力，一举扭转了经销商摇摆不定、销量下降的不利局面，截止11年7月底，经销商实现舜能润滑油销售1180吨，同比增加30%，占我公司总量的62%，有6家经销商已成我司铁杆用户。在终端用户开发与维护方面，经营部结合用油促销活动，以地区客户经理为营销队伍，以修理厂、物流公司为平台，争取“走出去、请进来”的策略，已走访客户百余次，开户大型客户三家，小型端用户92家，为客户提供技术咨询100于次，为增加营业网点，已将杭州城区专卖店投入运营，并纳入经营部直接管理与考核中，取得了很好的效果。

14.八月份工作总结及九月份工作计划 篇十四

工作安排

八月份，襄城局（营销部）全体干部职工团结奋斗，栉风沐雨，早出晚归，克服主客观不利因素，圆满完成市局下达的各项目标任务。

卷烟销售总量完成1162．1箱，占计划的１０２.３%，单箱结构９０９０．３元/箱，占计划的１０１ %。

专卖管理共查处各类违法案件89起，办结案值元，查扣各类违法“三烟”条。其中，假冒烟条，非渠道卷烟条。组织市场清理整顿3次，共计9天，出动人员430人次，车辆72台次。回顾工作紧张、忙碌有序的八月份，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、落实第一要务---卷烟销售工作

（一）统一

思想，上下同心，全员上阵促销售

八月份，天气变化无常，时而烈日炎炎，时而阴雨绵绵，而且交通不便，区内几条主要干道都在大面积修路，面对恶劣的环境，面对艰巨的销售任务，我局（营销部）从领导到员工，并没有退缩，大家团结一致积极寻求解决办法，局长（经理）按照惯例召开了每月一次的经济运行会和全体职工大会，通过认真总结，全体干部职工统一了认识，树立了信心，大家把客户满意作为网建工作的出发点和立足点，一切从客户利益出发、一切为客户利益着想，与客户建立长期稳固的合作关系，为顺利完成市局下达的八月经济工作目标奠定了良好的思想基础。

（二）明确任务，突出重点，扎扎实实做好基础工作

为确保卷烟正常销售，明确责任，我们实行把卷烟销售分解到每一天，每一条线，每一个人，做到每天有记录，一天一公布，月底奖惩兑现。在八月份经济工作会上我们不仅对超额完成任务的部门，而且对完成

任务的线路客户经理、市管员给予了奖励，充分调动了员工销好卷烟的积极性。

始终坚持客户经理寻访、协访提高每天的访销成交率，从而争取订单最大化，合理利用了电话访销员的拉力与客户经理的推力，推动每天的卷烟计划完成。坚持规范经营，落实省局、市局的规定不动摇，着力扭转月初松、月中赶、月底压的恶性循环局面，从而达到了平衡销售。

（三）明确责任，强化措施，把卷烟销售工作落到实处

为了使客户经理的职能发挥到位，建设好一支优秀的团队，我们积极做好品牌置换工作中的宣传引导，加强客户经理目标、责任管理，建立建全了检查考核制度，严格考核到位，兑现到人，确保了卷烟销售的完成。加大内部管理奖惩力度，实行完成卷烟销售总量单项奖惩办法，进一步调动全员管好市场、销好卷烟的积极性。

客服中心从思想和管理入手，加强客户经理的培训工作，对客户经理进行每周一次教育培训学习，为其发放了

《客户经理怎样为客户服务？》等方面的学习资料，通过这些有效的途径，提高了客户经理的业务技能、客户服务管理意识。

在工作中，我们认真分析市场，采取积极的措施，做好每天的工作日志，做好月旬市场情况分析，从中找出市场潜在的卷烟需求，对目前黄鹤楼、火之舞短缺的情况及时调整经营思路，结合辖区消费水平，选择适合市场的卷烟投放，积极寻求替代品牌，加大对价位相近替代产品宣传来弥补市场的供应不足，使市场潜力最大限度的转化为效益。

坚持领导挂点，部门包片，全员上阵促销售，深入基层，深入一线，深入市场，与零售户面对面的交流、专访，为零售户排忧解难，提供更好的服务，确保卷烟销售任务的完成。

二、强化第一重点---专卖管理工作

八月，本着守土有责，打防并举，重点监控，净化市场，服务销售的工作思路，落实“疏查堵断”四字的工作方针，我局以查窝点，堵流入，断三烟网络为重点，疏导零售

户，为卷烟销售保驾护航。

一是加强日常市场控管，打防并举，保持高压态势。

八月份，我局开展了一系列的卷烟市场清理整顿行动，共组织全区清理整顿3次，共计9天，出动人员430人次，车辆72台次。针对七月份非渠道卷烟数量的上升，各市场管理中队集中半个月时间进行市场清理整顿，以城乡结合部、边远区域和死角的市场清理整顿为重点，采取对重点户盘库存、在边界设卡蹲守等方法，严防区外卷烟的流入；对荆州街、东街、宾馆、酒楼、超市等重点区域、重点路段及边界，集中清理整顿。同时不间断地组织三个市管中队交叉进行市场检查，保持高压态势。继续抓好经营案件工作，把经营案件作为当前专卖管理工作的重点来布置落实，8月3日中午，襄城局特勤稽查中队接到线人举报，称河南省南阳发往襄樊的车牌号为鄂FB4696的依维柯长途客车上，有人伪装托运了一批高档假冒卷烟。特勤稽查中队立即进入临战状态，并及时

向市局稽查中队和公安经侦支队通报案情，请求支援，分头蹲点严密布控。功夫不负有心人,经过3个小时的蹲点守候、流动巡查和秘密跟踪，在襄樊长途客运汽车站对“目标车辆”实施检查，终于从三个标有“休闲派”字样的食品包装箱内缴获假冒全包中华卷烟180条，案值104400元,，有效遏制了违法经营行为的蔓延，极大的震慑了辖区的违法经营行为。

二是加强宣传引导，突出疏导服务，引导市场销售。在加强市场控管的同时，我们深入零售户，宣传当前行业动态和政策法规，耐心解释市场品牌置换带来的困惑，指导经营户妥善保管卷烟，疏导零售户，要守法经营，不要见利忘义经营”三非烟”，不断增加广大经营户和消费者的法制观念，鼓励他们对违规行为进行举报。营造全社会守法经营氛维，维护辖区卷烟市场的正常销售秩序。

三是加强专销结合力度，专卖管理根据当日的访销路线调整力量，加强服务，分组进行市场清理，查库存，促访销，保障了卷烟卷烟销售工作的完成。

三、存在的主要问题

一、卷烟市场零售户存在二低一高现象，即：零售户数量少、持证率低、无证经营户多。行业外的激烈竟争对烟草业也造成一定的威胁，许多经营户被盐商、酒商、副食商的高额促销方式吸引，造成经营户大量资金转移，使卷烟销售上量造成很大难度。客户经理工资待遇低，劳动强度大，因此情绪低落，工作缺乏热情。

15.八月份工作总结及九月份工作计划 篇十五

数据来源:中华全国商业信息中心

2、东北地区

数据来源:中华全国商业信息中心

3、华北地区

数据来源：中华全国商业信息中心

4、华东地区

数据来源:中华全国商业信息中心

5、中南地区

数据来源:中华全国商业信息中心

6、西北地区

数据来源:中华全国商业信息中心

7、一线城市

数据来源:中华全国商业信息中心

8、二线城市

数据来源:中华全国商业信息中心

9、三线城市

数据来源:中华全国商业信息中心

附录1:

附录2指标解释及相关说明

本报告全国重点大型零售企业统计监测数据为依据,采用科学的统计分析方法撰写而成,本报告中所涉及数据均来源于中华全国商业信息中心统计的资料,所有数据经过严格审核,真实可靠,能够客观地反映监测范围内相关行业的发展现状。

一、全国重点大型零售企业

调查样本企业为全国各省区市(除海南和西藏)年销售额在亿元以上、具有代表意义的典型大型零售商业集团企业,例如大商集团、百联集团、王府井百货集团、长春欧亚集团、银泰百货、北京燕莎友谊商城等几百家商业集团企业。

二、分地区

1.华北:北京、天津、河北、山西、内蒙古;2.华东:上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东;3.中南:河南、湖北、湖南、广东、广西;4.东北:辽宁、吉林、黑龙江;5.西南:四川、重庆:6.西北:陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆。

三、分城市

1.一线城市:北京、上海、广州、深圳；2.二线城市:省会城市及部分东部沿海发达城市;3.三线城市:除去一、二线以外的其他城市。

四、主要指标解释

1.市场综合占有率：市场销售(额)份额与市场覆盖面加权平均所得指标值;2.市场销售额份额:该品牌销售额占总销售额的比重;3.市场销售份额:该品牌销售量占总销售量的比重,需要注意的是部分商品由于规格不统一,没有销售量统计。

五、相关说明