浅谈企业实施信息化建设的重要性

浅谈企业实施信息化建设的重要性（精选8篇）

1.浅谈企业实施信息化建设的重要性 篇一

浅谈建筑企业信息化建设之重要性

一、建筑企业信息化建设的意义

（一）从企业自身管理角度来看

1、可提升企业业务流程的速度，加快信息交流，从而提高企业的管理水平和效率，加快企业信息化建设，用现代手段实现人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，使信息网络成为项目信息交流的载体，从而加快项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，提高企业管理效率，对建筑企业而言，有着十分重要的意义。据统计，在国外建筑业企业中凡采用项目管理系统的公司，施工进度提高50%，施工质量提高40%以上，而施工设计费用和人力费用却分别减少15%-30%和5%-20%。

2、实现合理有效的监控，加强企业决策力度。对建筑企业而言，信息技术能够对企业项目施工的每一阶段进行有效的监控，不论是项目的进度、合同履行的程度，还是项目中人、机、料的使用成本，都可以通过信息技术进行实时的监督。

3、突破地域限制，实现了跨地域管理。采用信息技术手段，可以帮助企业解决这种跨组织、跨地域协作、沟通困难等问题。尤其自中铁建设集团实施区域管理以来，我们更需要利用快速、实时、高效的信息共享和沟通系统，全面满足办公需求，提高业务管理效率，降低企业的跨区域管理成本。对于项目遍布世界各地的我们而言，采用项目管理系统以及财务管理系统等信息系统将更有利于实现全球业务的统一管理和控制。

（二）从施工项目角度看

1、适应施工项目管理对信息量的需求，实现信息的有效整合和利用

建筑企业管理的粗放型导致长期不注重资料的收集、整理与利用，逐步形成了依靠经验的管理。随着企业施工项目数量的增加，施工中涉及的数据也变得越来越多，如果采用传统的数据统计方法，不仅数据传输速度慢，传输流程长，并且在传输过程中数据也存在很大的失真风险。信息技术的介入不仅能保证工作量不增加，而且实现数据的收集、分析、共享，并使高层次数据分析——如数据挖掘，成为可能。

2、构建合理有效的预算计划体系，对成本进行全面控制 通过信息系统不仅可以建立全面预算机制，缩短预算周期，同时通过严格的项目成本管理，做到质量有依据、消耗有定额、管理有规范。

3、物流、资金流、信息流、人流的四流合一建筑企业信息化

将企业施工生产各环节用计算机进行及时信息处理，并在企业内部形成网络，做到企业人员流、资金流、物资流和信息流的集成科学管理，使企业组织整体高效运行。实现项目管理的企业信息化对建筑企业效益的提高，管理能力的增强是显而易见的。

（三）从企业总体整合能力方面看

建筑企业信息化建设除了在管理水平、项目管理方面有着重要意义以外，从企业总体整合能力方面看，信息技术能够形成企业的超强核心竞争力，带动企业的发展。通过使用信息化技术能够将建筑企业的施工、财务、材料采购、劳资等内容整合、提炼升华，能够将总部、专业分（子）公司、项目部的三级管理层连成一个有机整体，提高企业整体竞争力。

二、我国建筑企业信息化建设现状

近些年，随着越来越多的企业认识到信息化的重要性，信息化在建筑企业中有了一定的经验和基础。但是，已将信息化建设列入战略任务且已做大量投入的建筑企业，由于前期在业内缺乏成功经验，国内建筑企业信息化并未在一个正确的轨道上，当前已遇到一些突出的困境。

（一）企业对信息化的认识仍需提高

国内一些特级和一级建筑企业越来越重视信息技术在企业中的运用，无论在信息技术基础设施建设还是有关专业领域应用方面，比如施工项目信息管理，都采取了相应的措施。而大部分中小建筑企业的主要领导由于忙于奔市场、找活源，信息化建设难以列入领导的议事日程，并且很多领导认为，信息化投资大，收效慢，对企业用处不大，没有必要在信息化进行投入。

（二）在专业系统管理中应用不够深入 目前我国各种规模建筑企业绝大部分都用上了微机，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理，但是在信息化的使用深度还是比较低，建筑企业信息化建设还在外围打转。OA、财务、进度、质量、资金、设备、材料、视频会议等管理系统普遍及成功应用，对提高企业运营效率起到了一定作用，但是显然还未达到当初企业信息化建设初衷，所建成的信息化系统对建筑企业核心业务即项目的成本管控及风险管控作用有限。

（三）信息化建设对项目部创造的价值有限

现行信息化建设普遍思维是加强企业总部的管控，包括资金风险管控、成本管控、采购管控等，这与当前建筑企业管理现状相符，因项目数量增加，管理地域扩大，以包代管成为不得已的项目管理方式而普遍存在，风险与问题迭出，管控能力成为信息化的主题。但事实证明，建筑企业信息化建设如果不能在管控和支撑两个点上取得平衡，信息化难以成功。而当前建筑企业应用的系统普遍缺乏支撑项目部业务发展的价值。

特级建筑企业第一轮信息化中，大部分企业是为通过特级资质考评而非为提高管理水平而信息化。系统部署后，给项目部造成巨大的事务负担。原因在于企业总部虽然对项目部的信息化提出很高的要求，但总部和项目部在实施信息化过程中巨大的利益不平衡，使得信息化在项目部推行过程中遇到极大的阻力。

在代价方面，系统运行过程中，总部由于自动收集到项目各项数据，工作量减少、权利增加，总部获得管理好处，没有付出太大代价。项目部工作量十分巨大，每天除了忙施工生产以外，还要收集很多数据录入系统，是十分不情愿的。在付出巨大的权利缩小、工作量大幅增加的代价后，势必引起项目部的抵触。

（四）建筑企业信息化人才匮乏

建筑企业信息化管理人才匮乏是建筑企业的一个普遍现象。信息化不是一蹴而就的过程，需要经常检查、维护、更新，这些工作需要既懂计算机专业知识，又具备施工项目管理理论与实践经验的人才，而目前针对建设领域信息化建设的专门人才匮乏，并在各大中专院校也没有进行专业培养，滞缓了建筑企业信息化建设的发展。

三、建筑企业信息化建设的策略

（一）加强信息化建设意识

领导重视是信息系统建设成功的首要保证。建筑企业信息化首先要从强化企业的“一把手”意识入手，使其认识到知识经济时代企业实施信息化的重要性和紧迫性。企业的高层领导必须在信息化的建设过程，态度坚定，把信息化当成是一件关系企业未来出路的重大问题来对待。信息化只有在总经理的统一指挥下，有计划、有步骤地进行，才能得以实现。另外，在强化领导者信息化意识的同时，企业还需要强化和统一企业全体员工对信息化的思想认识。企业信息化是一个全员参与的工程，只有人人重视信息化，相信企业信息化将为他们带来的益处，才能把信息化建设的被动行为转为主动，加快信息化建设的步伐。

（二）结合企业实际进行深层次的业务处理

企业应该根据自己的现状以及实力状况选择最能满足自己当前需求的软件，并且在应用过程中针对建筑行业特点进行核心业务处理，例如分析项目部成本管控及风险管控，使信息化建设真正意义上的为企业所用。同时在信息化实施时要分步分项，切不可操之过急，盲目追求一步到位。

（三）建筑企业信息化建设要平衡各方利益

必须承认，任何企业的信息化实施都是对当前企业各层级利益的重新调整。增加企业内部的信息透明、对称性和流程再造都是进一步对各方权利的上缴即信息就是权利。

要达到平衡，建筑企业信息化建设要双向思维，即从管控和支撑两个方面同时着手。既要能为企业总部实行资金风险、成本管控起到好的作用，也能为项目部的工作效率提升、工作量减少和利润提高起到强大的支撑作用，甚至后者的作用越来越重要。原因很简单，项目是企业利润的主要来源，若项目利润高了，管控矛盾会大幅减小，同时顺理成章完成了企业总部对项目的管控，此乃建筑企业信息化建设可持续发展之路。

（四）加强培养建筑企业信息化建设专业人才

企业在建立完整的信息管理系统后通常会出现一些问题，比如使用不当、系统出现故障等。问题的出现会影响企业的正常运行，甚至可能出现巨大的损失。所以应该拥有一个自己的企业信息化管理专业人才。为节省人才成本，企业也以在内部发掘一些功底强的员工，实施严格的培训，使他们达到专业企业信息化管理的要求。这样，既解决了长期依赖外部的问题同时也实现了人力资源的优化配置。

全新的信息化管理模式，会让建筑企业走的更快、更稳、更远，让建筑企业获取更大的成本优势、更强的项目管能力、更好的企业执行力。建筑企业管理信息化的过程必定伴随竞争格局的调整，没有任何一家建筑企业可以躲避施工管理信息化的洪流，只有勇于面对，抓住机会的企业，才能在竞争中脱颖而出。

2.浅谈企业实施信息化建设的重要性 篇二

关键词：农村,信息化,必要性,建设

前言

近年来, 由于中国经济社会的持续发展, 国家加大对新农村的建设力度, 特别是在农村信息化建设方面取得了一定成绩, 然而, 由于农村信息化基础设施建设和网络建设仍然较为落后, 加之, 缺乏大量的资金和人才, 导致农业信息无法及时进行传播, 农业信息进村入户就困难许多, 根本无法满足农村经济发展的信息需求, 严重制约农村信息化建设的发展步伐。

一、实施农村信息化建设存在的问题

1. 地方信息化意识不强。

由于中国大多数农村地处偏远, 较为贫穷, 当地村民对农业信息化也不甚至了解, 对农业信息化的认识和重视程度不够, 个别村干部及长期从事农作物生意的年轻人已经认识到实施农业信息化建设对农村农业发展的重要性, 但他们都对支持农业信息化建设实施方法缺乏了解, 总以农村贫穷落后, 交通不便及资金缺乏为借口, 消极应付上级的指示精神, 从而使很好的惠政策得不到落实和发展。

2. 农民文化水平低, 缺乏对农业信息的认识能力。

目前, 大多数农民仍然习惯于传统的农业生产和经营, 对于通过各种渠道获得信息的自觉性较差, 据统计, 当前中国农民整体文化水平仍然较低, 70%的村民都是初中及以下文化水平, 具有高中及以上水平只占30%, 而且这些人大多数经常外出打工, 这样以来, 真正留农村的村民大多数是只有小学和初中文化水平, 虽然能认识些字, 对电脑网络仍是不会使用, 而且观念非常落后, 主动参与培训学习的人非常少, 对于学习和接受现代化的农业信息意识性非常淡薄, 这样就严重阻碍农业信息化在农村的进一步发展。

3. 农村信息服务人才稀缺。

随着全球经济的快速发展, 网络化的加快, 也带动了各地经济的发展, 网络知识和信息的传递需要大批懂网络的技术人员, 但是目前, 中国农村仍然缺乏大量农业信息化方面的人才, 政府考虑到存在的问题, 就临时组建了几个农业信息员, 由于这些人员没有经过专门地培训, 只能简单地收集和发布些信息。

4. 建设农业信息化网络成本太高, 阻碍了农业信息化的发展。

目前, 农村农业信息化建设成本存在以下两个方面问题: (1) 农业信息化建设整个工程庞大, 需要投入大量资金, 而政府财政资金又有限, 企业又感觉到投资回收期太长, 而且还存在很大风险, 农民收入又有限, 筹集的资金远远不够; (2) 目前中国的物价水平较高, 一台质量较好的电脑需要4 000多元人民币, 加上每年需要600多元的宽带费, 对于一年纯收入只有5 000元的农户家庭来说, 又需农民支出一大笔费用, 这对于收入较低的农民来说, 也是难以接受。

二、实施农村信息化建设的必要性

1. 农业信息化是提高农业生产力, 实现“生产发展”的重要手段。

通过对农村走入访和调查了解得知, 现在广大农民对信息化建设非常渴望, 要想发展好农村经济, 信息就是指导方向, 没有了方向, 何谈建设, 要改变传统农业方式, 必须实施信息化, 只要这样, 才能提高农业生产力, 推动农村经济的健康发展, 通过媒体将最新的农业信息传递给农民, 增加农民学习农业知识的积极性, 进一步加快农民提高文化水平的进程。

2. 农业信息化有利于促进“乡风文明、管理民主”的建设。

“管理民主、乡风文明”是社会主义新农村建设中精神文明的重要体现。党的“十七大”进一步明确强调了统筹城乡发展, 更进一步推进新农村建设, 中央一系列发展农村经济政策可以通过电视、广播、网络等传播媒介传递给农民, 让广大农民及时了解党和国家颁布的一系列有关惠农政策及相关的农业信息, 使广大老百姓懂得, 只有科学技术才是、提高中国农业发展的关键。

3. 农业信息化是增加农民收入的重要途径。

要实现新农村建设“生活富裕”的目标, 首先要将农村的信息化发展起来, 农村信息化就是一条通往致富的道路, 农业信息化的实施, 可以最大程度地降低农民生产成, 提高了生产效率。同时大量的信息的注入和科学技术信息的渗透, 进一步优化了广大劳动者综合素质, 农业信息化还可以使广大农民更方便地通过于电视、网络等信息媒介来销售自己的农副产品, 又可以通过这些网络及时了解最新的市场信息, 根据市场需求, 及时调整农业结构, 从而大幅提高农民的纯收入。

4. 农业信息化有利于统筹城乡发展。

近年来, 陕西省经济快速发展, 但是农村人口基数仍较大, 仍未解决温饱的还有50多万人, 这对于陕西省进一步加快城镇一体化发展带来了阻碍, 陕西省制定了到2020年, 城镇化率超过60%的目标, 为了实现这个伟大的目标, 主要在于解决好农村发展, 实施农业信息化能够在资源配置方面改变传统农产品生产和销售问题, 盘活农村农业的发展, 这对于缩小城乡之间差距, 至关重要。

参考文献

3.电力企业信息安全建设的重要性 篇三

关键词：电力企业信息安全重要性

1 信息安全建设的目标

吕梁供电公司信息安全建设的目标是：基于安全基础设施、以安全策略为指导，提供全面的安全服务内容，覆盖从物理、网络、系统、直至数据和应用平台各个层面，构建全面、完整、高效的信息安全体系，从而提高公司信息系统的整体安全等级，为公司的业务发展提供坚实的信息安全保障。

1.1 信息安全管理的理念或策略 从宏观的、整体的角度出发，系统的建设公司信息安全体系，不仅仅局限于技术层面，而是全面构架信息安全技术体系，覆盖从物理安全、网络安全、主机系统安全、到数据和应用系统安全各个层面。同时，建立全面有效的安全管理体系和运行保障体系。技术和管理并重，突出安全管理在信息安全体系中的重要性，仅仅凭借安全技术体系，无法解决所有的安全问题，安全管理体系和技术防护相互配合，增强技术防护体系的效率和效果，同时也弥补当前技术无法完全解决的安全缺陷，使得安全技术体系发挥最佳的保障效果。

1.2 信息安全管理的范围和目标 吕梁供电公司信息安全防护的总体目标是为了贯彻和落实公安部、国家保密局、国家密码管理局、电监会等国家有关部门信息安全工作要求，全面完善公司信息安全防护体系，落实国网公司“双网双机、分区分域、等级防护、多层防御”的安全防护策略，确保信息系统持续、稳定、可靠运行，确保信息内容的机密性、完整性、可用性，防止因信息系统本身故障导致信息系统不能使用和系统崩溃，抵御黑客、病毒、恶意代码等对信息系统发起的各类攻击和破坏，防止信息内容及数据丢失和失密，防止有害信息在网上传播，防止公司对外服务中断和由此造成的一次系统事故。确保信息安全工作在公司的顺利开展，逐步提高公司信息安全整体防护水平。

对吕梁供电公司信息系统进行安全风险评估，涵盖管理与技术两部分，其中管理包括管理机构、管理制度、系统运维、人员安全和系统建设五个方面，技术则包括物理安全、网络安全、主机安全、应用安全和数据安全五个方面。通过评估的实施，不仅可以进一步提高信息系统安全保护符合性要求，而且可以将整个信息系统的安全状况提升到一个较高的水平，并尽可能地消除或降低信息系统的安全风险。

1.3 信息安全管理的指标体系及目标值

1.3.1 分区分域 依据国家电网公司安全分区、分级、分域及分层防护的原则，吕梁供电公司信息网络已划分为信息内网和信息外网。

信息内网依据总体方案“二级系统统一成域，三级系统独立分域”方法，结合公司实际，信息内网系统可分为：营销系统二级域；财务系统二级域；公共服务域（WWW、DNS、办公自动化系统等）；桌面终端域。

信息外网的系统可分为：对外应用系统域；桌面终端域。

安全域的具体实现采用物理防火墙、虚拟防火墙或VLAN、VPN等隔离方法。基本实现目标为划分的各域边界可进行访问控制。

进行安全域划分后,公司内网二级域3个，桌面终端域1个；外网服务域1个，桌面终端域1个。

1.3.2 控制指标 公司同业对标指标目标值：信息安全次数为0次，信息系统可用率为100%，信息系统应用指标为100%。

2 专业管理的主要做法

2.1 主要做法说明

2.1.1 物理安全 物理安全主要是网络设备及主机安全，吕梁供电公司网络设备及系统服务器存放在专门的计算机机房，首先通过门禁系统保证这些设备自身的安全性，并建立了专门的人员出入访问控制机制，严格控制人员出入计算机机房和其他重要安全区域，便于检查和分析。其次，指定专门的人员，负责计算机机房地建设和管理工作，建立了计算机机房管理制度，对设备安全管理、介质安全管理、人员出入访问控制管理等作出了详细的规定，并定期对计算机机房各项安全措施和安全管理制度的有效性和实施状况进行检查，发现问题，及时整改。

2.1.2 运行安全 为了保证信息网络的安全运行，吕梁供电公司开展了双网双机建设，也就是内网和外网物理逻辑隔离，内网用计算机与外网用计算机物理分开的建设。

2.1.3 信息安全 吕梁供电公司要求每位员工有效利用各种口令，每台机器都设置有开机口令，确保口令长度至少8个字符，并且是大小写字母、数字和特殊字符中的三种组合，并要求至少3个月更换一次口令。

关于信息加密方面，公司要求重要信息、文件等不能在外网传送，必须在内网发送，并且要加密发送，并要求关闭计算机文件共享，确保信息不会泄露。

每台计算机必须安装省公司统一推广的趋势杀毒软件及启用防火墙，发现有未安装杀毒软件的机器立即短网，防止外部用户非法进入。

2.2 确保流程正常运行的人力资源保证 根据省公司对于信息安全的总体部署，为切实做好信息系统安全工作，我公司成立了以公司经理为组长，分管科技信息工作的副经理为常务副组长，各部门和所属单位一把手为成员的“网络与信息安全领导小组”，全面负责公司的信息安全工作。领导组下设办公室，由科信部全体成员和所属各单位专责人共同组成，负责信息安全方面的有关技术保障、事故应急处理以及信息风险和事故评估等具体工作。

公司要求所属各单位、各部门要认真按照“谁主管谁负责、谁运行谁负责、谁使用谁负责”和属地化管理的要求，认真履行信息系统安全职责，严格按照“三个百分之百”要求，落实公司信息系统与保密工作的制度和规定，执行“双网双机、分区分域、等级防护、多层防御”的信息安全总体防护策略，切实抓好信息系统安全责任和制度的落实，确保完成了双网隔离、等级保护，确保了信息系统安全建设，安全运行，安全应用。

组织所属各单位的信息专责人进行了信息安全学习和警示教育，组织学习公司信息化规章制度，重点学习电监会《关于开展电网企业信息安全检查的通知》（电监信息［2009］3号，国网公司《关于进一步加强网络和信息系统安全的紧急通知》（办信息［2009］3号），以及《信息化“SG186”工程安全防护总体方案（试行）》（国家电网信息[2008]316号），深入了解公司面临的严峻的信息系统安全形势，全面掌握公司部署的应对措施，结合工作实际，借鉴信息安全保电经验，对曾经出现的信息系统安全事件与薄弱环节进行汇总、分析，普及信息系统安全警示教育，整肃安全管理作风。

整理完成了包括电监办、国网公司、省公司、公司规章制度在内的《网络与信息系统规章制度汇编》，修订下发了《吕梁供电公司信息系统安全管理办法》、《吕梁供电公司信息安全总体防护方案》。进一步完善了专项应急预案的制订和审查备案等工作。

3 评估与改进

通过在管理方面和技术方面采取的有效措施，使公司同业对标信息化指标上半年完成情况：信息安全次数为为0次，信息系统可用率为100%，信息系统应用指标为100%。

但在信息中心机房的物理安全等方面仍存在一些问题，比如电源室空调制冷效果，监控等问题，我们仍然要不断加强管理，在网省公司的指导下采取有效措施，进行整改，把吕梁供电公司的信息安全防护水平提高到一个新的阶段。

4 结束语

信息安全是一个相对的概念，我们只能使系统越来越安全，而做不到绝对的安全。为了保护计算机系统里各种信息，我们必须时刻保持高度的警惕，做到对自己的系统安全情况始终有一个清醒的认识。只有这样才能使你的信息系统受到最大程度的保护，从而保障单位及个人信息的安全。

4.浅谈企业团队建设的重要性 篇四

学 号：姓 名：学 院：专 业：完成日期：

工商管理 二O一三年十月

浅谈企业团队建设的重要性

论文摘要：进入二十一世纪以来，企业面临前所未有的变革和挑战，组织需要变革、需要创新。企业为了适应迅速变化的市场环境，需要员工有更高的忠诚度和责任感，员工也希望企业给予更大的信任，员工在关注企业发展的同时，更关注个人能力和价值的提升。因此，团队工作方式正被越来越多的企业所采用。对企业而言，组建和塑造优秀团队已经成为企业参与竞争的有力武器。

关键词：团队 团队建设 重要性 高绩效团队

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目录

浅谈企业团队建设的重要性........................................................................................4一、二、三、四、五、团队、团队建设的定义...........................................................................5 团队建设的重要性...................................................................................6 打造高绩效团队.......................................................................................7 团队建设案例分析...................................................................................9 结论.........................................................................................................11 参考文献...............................................................................................................12

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浅谈企业团队建设的重要性

提起微软，首先联想到的词汇是：成功的，了不起的。的确，从1975年仅有的包括比尔•盖茨先生在内的三个员工，发展到目前是全球最大的电脑软件提供商，截止2009年拥有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元。比尔•盖茨是和他团队缔造了Microsoft(微软)这个让人赞叹神话。正是这位神话的缔造者曾经谦逊的说过：“如果把微软20个顶尖人才挖走，那么微软会变成一家无足轻重的公司。” “单靠个人或者少数人的力量已经不行了，个人英雄的时代业已结束”。由此，他对团队建设的重视可见一斑。

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一、团队、团队建设的定义

团队与群体相似，却又是两个不同的概念。卡曾巴赫和史密斯将团队定义“由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、设立业绩目标和工作方法、相互承担责任的人们组成的群体。”团队主要是一个业绩的执行单位，是不同于个人或整个组织的业绩单位。（图例1：团队与群体）

团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。

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二、团队建设的重要性

大雁迁徙的场景大家一定不会陌生：深秋季节，在湛蓝的天空中，队形整齐的雁群振翅南飞。大雁是一种候鸟，春夏之间在西伯利亚繁殖，随着气候的逐渐变冷，大约在白露期间，开始排成队向南飞到我国南方广东、福建等东部沿海各地过冬。大雁一般每小时飞行80公里，尽管速度如此之快，但从遥远的西伯利亚飞到我国南方，仍需要一、二个月时间，为了在这样长途飞行中节省体力，它们一会儿排成“人”字形，一会儿排成斜“一”字形向南飞行。

为什么会有这样有组织的队形呢？这是因为大雁编队飞行可以巧妙地利用上升气流，飞在前面的雁用翅膀鼓动产生微弱的上升气流，后面的雁利用这股气流的冲力，一只跟着一只，自然排成比较整齐的队伍，雁数越多，间距越小就越省力，飞在队伍最前面的是有经验、身体健壮的老雁，前面的几只雁经常轮换打先锋。因为头雁费劲最大，中间的雁和后部雁受益不一样，所以它们要不断的改变队形，一是为了调换头雁，二是为了搭配各雁的位置。这种团结协作精神，表现了大雁的一种集群本能。

1.团队协作可以弥补能力不足

古人云：“心齐，泰山移”。现在我们也常常说：“团结就是力量”。大雁漫漫迁徙之路是借助团队的力量：头雁的带领、雁群的合理分工和配合才能够完成。

2.团队的力量1+1>2 大雁在迁徙过程中，这种“人”字和“一”字的飞行方式，在同样消耗的情况下，要比一只雁独飞行距离多12%、速度高1.73倍。

3.团队协作增强生存竞争能力

大雁在迁徙过程中，这种本能的团队协作能保证雁群中大部分的成员安全、准时的到达遥远的越冬地，为雁群的繁衍生息提供了保证。

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三、打造高绩效团队

企业是讲求团队运作的。比尔•盖茨先生和他的微软公司能在今天称雄于软件王国，是与他打造的学习型的激情团队分不开的。微软最成功的不是做软件，而是建立团队。

1.明确的目标。没有明确的目标，团队不可能具有高绩效。

团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作能力的竞争。精诚合作的团队精神是企业成功的保证。因此微软从创业之初就注重高效团队的打造。

团队合作精神是微软的价值观的核心，也是盖茨高度重视的重要品质。微软有6个核心价值观是：一是正直、诚实，二是对客户、伙伴和技术满怀热情，三是尊敬他人、以诚相待，四是勇敢面对挑战和征服挑战，五是自我批评、不断提高、追求卓越，六是忠于职守。在确定了这种价值观后，微软的员工会以强烈的合作意识参与工作。

2.建立信任。相互信任是高绩效团队的核心基础。没有信任，就没有成员的高绩效，当然也不可能塑造高绩效团队

作为一个拥有6.4万员工的大公司，微软仍然以小组为工作架构，其运作方式比照中小企业，即使这样需要花费大笔的行政和研发费用。因为比尔•盖茨先生认为，这样可以让员工感到拥有自主权和决策权。每当微软膨胀的太大的时候，盖茨就马上把它拆分成小的团队，每一个团队的人数一200人为上限，这样的结果就是微软始终保持着高效和活力。

大部分的微软小组规模都不曾超越以往，反而不断的分裂成为许多更小的特殊单位。例如：成立了一个全力研发Excel软件的独立单位外，其目的只有一个：设计出几近完美的软件。这种小组规模让成员们感觉他们的目标专—，甚至可以看到他们的努力在一项计划上的影响力。增强了员工的认同感和使命感。

在微软，员工们没有级别之分，他们的所有工作都是分团队进行的。员工们所在的团队随着时间的推移也会不断地发生变化。有的员工在这个团队里可能是

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队员，到了另外一个团队则可能是队长。他们没有固定的上班时间，没有具体的下班时间，办公室24小时都开着。

3.分享信息。在高绩效团队中，分享信息是很重要的措施。

比尔•盖茨先生非常清楚在“当今瞬息万变的市场”里，仅仅拥有各自为战的人才是远远不够的。公司需要高度的团队协作精神来使信息得到广泛的共享，让每一个员工的工作都可以“建立在大家共同努力的基础之上”。要做到这一点，一部分靠丰富的知识储备，另一方面还依赖于现时员工彼此之间信息的充分交流。每个人都在汲取知识，而他们的收获都会为公司共同的“知识仓库”添砖加瓦。

微软人认为，交流是沟通的核心，是解决问题的有效途径以及团队精神的体现。在微软中，沟通方式有E-mail、电话、个别讨论等，而“白板文化”是最典型的。“白板文化”是指在微软的办公室、会议室甚至休息室都有专门可供书写的白板，以便随时记录某些思想火花或一些建议什么的。这样，有什么问题都可及时沟通，及时解决。在这里，员工得到了充分的尊重，交流也成了一种艺术。

4.共同参与。共同参与是团队达到高绩效的一条重要途径。

管理是一门艺术，合理的人员配置，合理的团队架构是成功开发一个软件产品的基础。微软开发团队模型是以“三驾马车”架构为核心的矩阵模型，保证了团队成员各司其职，共同参与，开发出符合用户需求的高质量产品。

5.激励机制。激励机制是塑造高绩效团队的保证。

自1982年在纳斯达克上市以来，微软就是实行优先认购权（期权），长期激励方式的公司之一，在纳斯达克牛气冲天的20世纪90年代，期权让近千名微软员工成为百万富翁甚至千万富翁。2000年股票价格下跌，认购权显得毫无意义，微软在2003先正式宣布将股票期权改为股票奖励的长期激励方式和绩效考核体系。并通过不断的改进，在公司原有的由部门负责人和人力资源部进行的业绩考核考核基础上，同时实行由第三方机构进行的客户满意度调查。这种激励机制的优化，激发了员工的创造性和敬业度，而这些正是微软这种知识性公司赖以持续发展的动力所在。

微软团队建设上的成就如滚雪球般地累积起了微软帝国的庞大阵容和雄厚实力。这种前进的姿态在微软后期的发展中表现的越来越从容。

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四、团队建设案例分析

某医疗设备生产企业，准备组织研发一种新的用于手术室中的设备。故从相关的设计、生产、项目、销售等部门各抽调了一名技术人员，组成特别行动小组。要求工作小组在3个月内完成新产品的研发。

小组的四位成员在接到任务后，基本了解要求后，便分别投入准备。技术部用一个月的时间设计图纸；生产用一个月根据图纸生产样品，期间生产技术人员向设计人员反馈，设备用于手术室，手术室的电磁环境频率复杂，而且强度大，是否需要考虑电磁干扰问题，设计人员未予以明确回复，遂按图纸生产；得到样品后，由于此时项目周期临近，小组仓促决定采取用户购买后测试的方式来确定产品使用性能，于是销售人员用半个月时间将样品拿到相关单位试销并获得第一笔3000个的订单。交货期限1个月。

表面看来，特别行动小组已经在两个半月内完成了工作任务，然而棘手问题自签下订单后却陆续浮出水面：

1.生产设备能力不足，要求项目采购新设备。项目反馈，新设备的采购周期为15天，加上调试和试运行，至少需要20天才能保证使用。由于新产品交货期问题，生产只能安排在新设备没交付前，在其他设备上通过加班先保证每天100个产量。

2.由于对设备交货周期考虑不足，生产只安排了2位操作人员学习新产品的生产，没有安排专门的工艺人员转化工艺文件。导致生产前期只能靠口口传授，因没有可以参照的工艺文件，从而导致产品质量参差不齐。

3.在第一批产品交付后，由于使用周期较长，因此在没有接到使用反馈前，又接受了大量的订单。3个月后，第一批购买的用户陆续反馈，产品质量不好、抗干扰性差，大量产品要求维修及退货。此时，后期订单已经交付给客户，意味着也将面临同样的问题。

4.为弥补设计缺陷，邀请专家，对产品抗干扰性进行优化，最终产品设计变化较大，之前采购的设备无法满足生产要求。同时，销售转达了客户意见：由于产品性能问题，业内对此产品反映较差，导致无后续订单。

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是什么导致了一个新项目的终结呢？我们不妨从以下几个方面来看： 1.没有明确目标。或者说只把既定时间内设计出新产品这个短期目标误当做是长期目标。因此导致后期做出，为保证短期目标实现，而采用的“用户购买后测试的方式来确定产品使用性能”的错误抉择。

2.没有共享信息。当设计出现问题时，问题只反馈到设计人员，项目、销售人员均不知情，并在不知情的情况下，轻易的做出签订订单、及设备采购计划。如果共享信息，也许其他部门的人员的质疑会影响设计人员，重新考虑抗电磁辐射的问题，进而避免整个项目的最终倾覆。

3.没有共同参与。四位成员从表面上看，都参与了新产品的研发，其实，是各自为政，只在自己狭义负责的职责范围内行动，而没有参与到与自己的职责紧密相连的其他环节中。导致新产品开发的各个环节上都有缺失，最终导致整个产品的失败。

除了这几个衡量高绩效团队的要点外，我们也不难看出，项目开始时，没有任命一个团队负责人，因此没有合理的授权；团队因不愿面对短期目标期限将至的责任，继而轻率的选择了错误产品试验抉择。

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五、结论

有人曾经问苹果的前CEO乔布斯，“你的所有才能归功于善于发现人才吗” 史蒂夫·乔布斯：“ 并不只是发现人才。在招到人才后，你要建设一个团队氛围，让人们都感到他们周围都围绕着跟他一样有才能的人，而且工作是第一的。就要他们知道，他们的工作成绩代表了一切，这是一个深刻的明白的认识。—— 这就是全部。”

现代的企业的竞争，不只是拼硬件，更多的是看企业的团队建设氛围，以及是否是一个高绩效的团队。只有具备这些条件，企业才有竞争力，并有长久持续的发展动力。因此团队建设在现代企业管理中起着举足轻重的作用。是是应引起重视的企业管理项点。

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参考文献

（1）《团队的智慧》作者卡曾巴赫、史密斯、侯玲，2000年第1版，经济科学出版社

（2）《比尔·盖茨全传》作者于成龙，2005年第1版，新世界出版社（3）《做最好的团队》作者陈向东，2010年第1版，中信出版社

（4）《团队建设与激励》作者约翰·阿代尔、尼尔·托马斯，2006年第1版，机械工业出版社

（5）《团队建设与员工管理》作者肯·坦纳、张羽，2010年第1版，机械工业出版社

5.浅谈企业实施信息化建设的重要性 篇五

考虑到信息化建设的重要性和紧迫性，2015年伊始，公司管理会议便讨论通过了《关于成立信息化建设领导小组的决议》，组长由公司副董事长兼任，公司信息化建设领导小组制定并实施了《2015年恒大电子信息化建设工作计划》，经过半年以来的努力，领导小组按照既定计划稳步实施，时至今日，公司信息化建设卓有成效，以下做详细汇报：

一、公司网站建设

众所周知，互联网在国内外贸易中发挥越来越重要的地位。为提高公司知名度，有利于产品推广和客户更方便的了解企业，我公司自成立初就建设和完善了自己的网站，并由专人进行维护更新，企业网站制作让企业信息通过互联网通达世界各个角落。企业通过互联网发布企业最新的商业信息，供全球检索，以此来宣传自己的企业，宣传企业的产品，宣传企业的服务，全面展示企业形象，并通过网络与各行各业进行交流、推销和合作，同时通过互联网寻找货源和新客户，我公司通过网络推广，将产品信息及时快捷的反馈给市场，实践证明这是业务拓展最节约最有效的方式。

二、基础网络设施建设

公司在整个厂区进行了全面的网络覆盖，并率先使用了百兆光宽带，实现了网络、数据的快速传输，为信息共享、内部联系、客户沟通和以及对行业信息的及时反馈应对提供了有力的网络保障。

三、数字化网络监控和红外线警报系统 我公司淘汰原有的模拟监控系统，重新上马新的数字视频网络监控系统，并配置红外监控联网设施，对整个厂区以及重要生产车间、原料库进行了有效监控，安保人员可以24小时对厂区情况进行清晰监控，特别是重要部门和重要车间部位进行红外线警报系统的布置，有效规避了企业可能产生的盗窃损失。

四、速达软件系统

考虑到发展对数据管理特别是进销存管理的需要，在2014年初公司上马了速达荣耀G3系统，以量化数据的形式改善进销存的业务流程，实现三者的无缝对接，帮助企业维护更为亲密的客户关系，提升企业竞争力，为企业创造更大价值。

五、金蝶K/3ERP项目

公司在2015年10月引进上马了金蝶K/3ERP项目，公司建立一个以流程制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，实现了以下目标：

1、建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理到财务管理实现全面集成的系统；

2、财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务规定；

3、规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成；

4、规范采购流程，降低采购成本，与财务的有效集成；

5、加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映；

6、加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；

7、加强生产分析功能，能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表；加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求；

8、加强人事薪酬管理，对企业人力资源各流程进行了有效优化。

六、车间信息自动化建设情况

1、生产过程自动化检测设备设施

产品质量是企业生存之本，为提高产品质量，增强产品竞争力，公司在2015先后增加了多台套自动化生产检测设施，如生产自动水线上马后，一是改变了以往手工洗刷玻璃，手工检测清洁度，二是实现劳动力减半的效果，大大提高了产品良率，减低了生产物料和人工成本；公司是首批自主研发自动封胶机的企业之一，自从今年6月以来，公司自主研发的自动封胶机后，改变了原有手工封胶存在的技术问题，提高了封胶速度和良率；公司在今年7月份又引进一套自动化装脚及产品检测设施，淘汰了原有的手工设备，自动装脚，自动检测，实现了产能和良率双提升。

2、生产环境的自动化控制

为保证车间的清洁卫生，保证产品的质量，我们还在核心技术部位安装空气质量检测器和自动化风淋门，严格把控空气质量，确保车间环境。

3、生产管理信息化和工业融合

生产管理借用公司现有的自动化检测系统和计算机辅助设计、开发等有机结合，设计—开发—下单—计划—生产—品检—仓储等各个环节能够严密对接，实现信息化和工业化的有效融合，改变了原有扯皮推诿的不良情况，使得办公效率和客户满意度大大提升。

二、企业业务介绍及行业定位

我公司是主营LCD、LCM、CTP、Led背光等集研发制造销售一体化的科技型企业，属于光电行业协会会员单位，原厦门公司于2008年获得国家的高新技术企业的资格，并于2011年获得国家创新基金、厦门科技局以及火炬高新区的三大资金扶持，在目前国内外行业竞争日益激烈的形式下，我公司制定差异化发展战略，通过分析研究行业发展趋势。细分市场，找出行业共性和差异，在细分市场中找到公司主要产品定位，在做到人有我有的同时，通过技术购买和自主研发，在定位领域做大做强，以此增强企业的行业影响力和竞争力。

四、企业信息化建设体系。

1、企业信息化体系建设情况简介

公司自成立初就将信息化建设工作纳入议事日程，为充分发挥信息化对工业化的推动作用，公司特别成立了信息化建设领导小组（见附件），制定了行之有效的推进措施，2014年公司顺利导入了速达软件控制系统进销存的无缝对接；2015年4月公司引入一条自动化水线；2015年6月公司自主研发的自动封胶设备投入使用；2015年7月份又引进一套自动化装脚及产品检测设施系统；2015年10月金蝶K/3ERP项目的顺利实施，公司建成了以流程制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，公司信息化建设走上了一个新台阶；目前，金蝶协同办公系统正在积极组织实施，届时可实现在OA基础上，将现代化办公与计算机网络技术结合起来，以基础管理为核心，实现协同办公的一种新型的办公方式。通过网络，将跨时间、跨地点的同一组织机构内的人员组织在一个平台上进行协同工作、实时交流与沟通，实现日常办公中的各种功能。

2、信息化工作机构

公司在2015年初，管理会议决定成立企业信息化建设领导小组，由公司副董事长为组长，行政、人事、财务、生产、技术部门负责人任成员，公司制定了切实可行的计划，并稳步实施。截止今日，公司信息化建设成效显著，从人员状况来看，全员的信息化意识明显提高，信息化软件工具使用越来越深入人心；从工作效率来看，各部门各环节扯皮推诿的现象大大减少，人员办公效率大大提高，总体绩效水平改善明显；从进产销的联系来看，基本达到了无缝对接，大家按既定流程开展工作，内部满意度和客户满意度大大提高；从对外联系看，通过相关信息化平台建设加强了与政府各部门、相关行业企业以及境外专业机构的联系，为企业在政策咨询、产品推广、人才引进、技术吸收方面提供了很大便利。

3、信息化机制建设

公司制定了信息化建设的流程和基本培训制度，在过去一年内，公司通过相关平台，对公司技术人员进行了专业培养，将信息化软件的使用以及信息化意识考核纳入到人员招聘、晋升中来。

4、知识产权保护和技术研发创新

公司通过信息化平台，寻找相关专利机构，对公司专利进行申报保护，除此，在技术研发创新上，我公司积极寻找相关高校，开展企校交流合作，加快产学研结合，目前，我公司已经和合肥工业大学、巢湖学院达成了初步合作意向，预计在2016年初落实具体项目的合作事宜。

5、企业信息化基础设施建设

我公司率先使用了百兆光宽带，在办公软件方面，上马了金蝶K/3ERP、速达荣耀G3、计算机辅助设计、数字视频监控和警报系统等软件；在硬件购置方面，公司今年新置电脑50余台，更换数字视频监控器40余个，增置2个报警器站点；在生产研发自动化方面，公司对自动化水线控制、自动化封胶、自动化装脚和产检等进行了新置，只要输入相关生产参数即可实现自动化生产，使得公司信息自动化程度实现质的提升。

五、企业信息化工作开展情况。

（一）重点信息化项目的实施效果

1、ERP系统上马后，企业管理走上标准化。（1）销售管理

销售部依据与业务员确定好的产品合同，录入销售订单。主要录入：购货单位、合同订立日期、产品代码、合同数量、销售单价、销售金额、采购方式、交货日期、备注（工艺要求）在套打设置中，依据公司的实际需要，可设置各种打印方式，提供给各部门：（2）产品技术工艺部门

技术部在接到销售部的合同，依据产品的代码，在生产数据管理－－BOM录入中，制作BOM单，录入时，录入产品代码、单位，在表体中选择原材料或半成品并录入每单位标准用量，另外，单据中的工艺路线中选择适合的工艺路线，对每一种物料指定对应的工序：如果产品使用到半成品，要先制作半成品的BOM单，BOM单制作完后，进行审核、使用。

所有的BOM单完成后，在物料需求计划－MRP计算使用该向导可完成计算，计算完成后，生成计划订单，在单据类型中，可选择：生产任务类、采购申请类等，当物料为采购类的时，单据类型为：采购申请类，当物料为产品等自制时，单据类型可选，选生产任务类时，系统会生成生产任务单，而选采购申请类时，系统会生成采购申请单传到供应部。同时，系统会将所计算的合同的产品所需要的材料计算出来，生成采购申请单传至供应部。（3）生产管理

当计划订单投放后，系统生成生产任务单，在计划状态时，可以修改工艺路线、开工日期、完工日期等，然后可以确认、下达，下达后，系统自动生成生产投料单、工序计划单。（4）车间管理 生产办公室依据生产部的生产计划，在工序计划单中，选择相应的机台，并设置机台的生产能力即每小能生产多少米产品,然后对机台的生产进行排程，并可随时调整生产按排，从机台生产能力负荷图，可以直观地查看机台的每天的负荷情况，生产排程后，在工序计划单中选择机台，选择相应的记录，下推生成按机台的派工单，生成派工单（基于设备），是按机台生成的车间生产任务单，可打印发给机台。车间统计员依据工人的生产记录表或派工单的记录，直接通过派工单下推生成工序汇报，这样每个工序的执行情况就可以跟踪了。（5）采购管理

在物料需求计划中的计划订单，经投放后，系统自动将采购类的生成采购申请单

供应部依据采购申请，可以有选择地生成采购订单，修改供应商，数量、单价，并随时可查看材料的库存情况，并对采购订单进行审核，另外可以打印采购合同。（6）原材料仓库管理

原材料的仓库保管员，依据供应部的采购订单，可生成外购入库单，可据实填写实收数量，系统会在下次通过该采购订单生成外购入库时，应收数量会自动核减。当外购入库单进行审核后，即时库存会自动增加。同时形成库存台帐，可直接打印原材料外购入库单。（7）产成品仓库管理

当车间最后一道工序汇报完成后，系统可自动生成产品入库单，也可通过生产任务单手工生成产品入库单，产成品仓库保管员进行打印产成品入库单。

（8）车间材料领用（仓库调拨）

车间材料领用一直是的头痛的问题，为了准确地进行材料的领用，可依据车间的派工单进行领料，这样减少领用人员的领用次数，对仓库的管理和车间的管理也能方便管理，领用的效果是原材料仓库的数量减少，车间的材料增加。（9）材料消耗管理

材料消耗记录员依据车间工人填写的车间生产记录表（打印的基于设备的派工单）上的生产材料的消耗情况，在生产领料中录入，录入时选取基于设备的派工单，系统自动带出该派工单所应投入的材料，只要录入领料的实际消耗数量，这样可以对生产实际的领料与产品技术部计算的理论数量进行对比分析。月底对车间的材料进行盘点。（10）半成品管理

针对产品企业的成本管理，将后工艺全检后作为半成品管理，半成品的出入库管理与产成品一样，可依据生产记录表的加工记录在产品入库单中录入，仓库为半成品库

但是出库，只要在生产领料单中录入，进行消耗就可，直接核减半成品库存。（11）在制品管理

在成本管理系统中，可对月底的在制品进行盘点录入，对实际生产和成本计算有重大影响.（12）财务成本管理

通过生产任务单的下达，形成本期的投入产量，产品入库单的审核，形成本期的完工产量，对生产领料单的审核，生成本期的生产资料的投入情况，再将本期的制造费用录入后，系统会自动计算，形成本期的完工产品的实际成本，并形成本期的在制品的生产成本。（13）产成品发货管理

产品发货组依据销售部的销售订单自动生成产成品出库单，要准确修改实发数量，保存，审核即可，依据销售出库单可打印产品销售出库单、出门证、发货清单、业务员结算单等。

（14）财务帐务管理

财务部门通过存货核算系统，对外购入库、生产领料、产品入库、产品出库等系统自动依据选择的内容汇总生成会计凭证。（15）产品质量检验 在质量管理系统中对产品进行检验，可打印产品质量检测报告、产品合格证等。

（16）人力资源管理

对人事档案、考勤、以及人员薪酬能够更加有效的管理，使得人力资源管理更加规范。

2、网络、视频监控及警报系统

（1）互联网建设

公司在整个厂区进行了全面的网络覆盖，并先使用了百兆光宽带，实现了网络、数据的快速传输，为信息共享、内部联系、客户沟通和以及对行业信息的及时反馈应对提供了有力的网络保障。（2）数字化网络监控

我公司上马新的数字视频网络监控系统，并配置红外监控联网设施，对整个厂区以及重要生产车间、原料库进行了有效监控，安保人员可以24小时对厂区情况进行清晰监控。（3）红外线警报系统

在公司重要部门和重要车间部位进行红外线警报系统的布置，有效规避了企业可能产生的盗窃及其他意外产生的损失。

六、企业信息化与工业化融合工作自评报告

（一）企业管理水平和员工办公效率提高明显

公司自开展信息化建设以来，企业通过增加网络传输、网站建设、互联网平台推广、更新先进自动化系统设施、引进速达和金蝶K/3ERP系统等使得公司日常业务、事务、协作等信息在公司的部门、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理，搭建一个覆盖全公司信息化办公平台，实现移动办公、资源共享、高效协同的事务处理机制，为公司部门之间以及公司和客户之间建立一个即时有效的信息交流管道，建立高质量、高效率的信息网络，同时，也为领导提供一个方便有效的事件跟踪和监督手段，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化和人性化管理。从而大大提高了内部的管理水平和客户服务能力，从现在客户满意度来看，已经实现ISO9001质量管理体系98%指标要求，员工拖拉和部门扯皮推诿的现象基本杜绝。

（二）企业竞争力提升显著

公司信息化促进管理规范化，管理规范化促使企业生产经营良性运营，通过网络平台，业务拓展渠道多样化，加之企业产品质量的提升和服务能力的增强，这为企业实现市场业绩提供坚强的后盾，从2015年10月份销售数据来看，原来因为工厂搬迁导致的客户流失已经基本回归，80%客户试单已经结束，开始批量下单；10月份新增外贸订单63万元，意向试单客户3家；从生产人工成本来看，原来210人日产值25万元，现在140人即可达到30万元产值。企业直接节约人工成本33%；从产品良率来看，原来企业良率基本稳定在86%，现在基本稳定在92%，产品良率提升6%。综上，企业竞争力提升是显而易见的。

（二）促进企业经营指标的完成

信息化促进工业化，工业化带动信息化，二者协同驱动，公司在内部管理、生产销售和仓储物流等方面的效率大幅度提升。公司实施业绩指标评审，按月和季度对经营业绩进行评估，从企业信息化工作开展以来业绩指标来看，公司每月绩效明显改善，2015年第一季度实现业绩指标130.2万元，第二季度实现业绩指标142.8万元，到第三季度公司主营收入达到176.7万元，10月份单月业绩指标达到260.5万元，这和公司推行信息化建设是分不开的。公司顺利扭转了由于搬迁导致的亏损局面。

（三）节能减排和安全生产有很大改善

6.浅谈企业实施信息化建设的重要性 篇六

王万鹏

新寨采油大队通讯员

【摘要】坚决惩治腐败和有效预防腐败，是事关企业健康发展的大事，是所有企业目前必须始终抓好的重大政治任务。有效地打击和预防腐败，必须认清当前反腐倡廉的严峻形势，认清腐败的特点和规律，在教育、制度、监督的贯彻落实和建设发展上下工夫，形成拒腐防变教育的长效机制和反腐倡廉制度体系及权力运行监控机制，从而为企业和谐健康运行提供良好的发展环境。主题词 企业

反腐倡廉

建设 腐败 监督

近年来，油田公司和我厂认真贯彻落实中央反腐倡廉工作方针政策，在坚决惩治腐败的同时，更加注重反腐倡廉制度建设，取得了显著成果。但同时也要看到，社会进步、企业发展对反腐倡廉建设提出了新的、更高的要求。企业反腐倡廉建设涉及企业管理各个方面，需要不断认识和把握新形势下企业反腐倡廉工作的特点和规律，多举并用，稳步推进。对于企业来说，要紧密结合生产经营实际情况，不断加强反腐倡廉建设，为促进企业党风廉政建设和反腐倡廉工作提供坚实保障。

加强反腐倡廉制度建设对企业加强反腐倡廉工作具有重要意义。在经济飞速发展和科技进步的新时期，企业领导干部的廉洁自律显得尤为重要，它不仅关系到一个企业的健康发展，更重要的是关系到领导干部职工队伍建设及生产经营发展大局的稳定。因此，企业建立健全惩治和预防腐败体系必须充分发挥反腐倡廉制度建设的重要作用，将制度建设贯穿于反腐倡廉教育、监督、惩治等各项工作之中。

一、企业反腐倡廉建设的重要意义

一是落实科学发展观的重要体现。树立和落实全面发展、协调发展和可持续发展，对于更好地坚持企业发展才是硬道理。企业要发展，就是要使企业经济更加发展，管理制度更加健全，科技和资金投入进一步加大，企业廉政建设，和谐办厂理念进一步增强，职工合法权益得到保障。企业以效益最大化为发展目的，在效益趋势，利权纷争，抵制金融风险过程中，杜绝企业腐败，只有深化企业党风廉政建设，促进企业全面进步，合理利用资源，发挥企业最大效益，只有这样才符合科学发展的客观规律。

二是构建和谐社会的需要。和谐社会是各方面利益关系得到有效协调，社会管理体制不断创新和健全，社会稳定有序。企业是社会发展的重要组成部分，企业相对其它行业职工所占比例重多，大多是家庭的顶梁柱，肩负家庭经济来源的重任，没有和谐稳定安全健康发展的企业，职工工资，合法权益等就无法得到保障，必将对社会的不和谐带来潜在的压力。构建社会主义和谐社会，必然要加强企业的和谐稳定。加强企业反腐倡廉建设，党员干部职工自觉抵制和预防腐败，关系到企业的和谐稳定发展，关系到社会长治久安和企业生存发展空间。深化企业反腐倡建设，充分调动企业领导干部、职工的积极性、主动性，增强企业整体活力，增强紧迫感和使命感，提高防范意识和安全生产水平，维护企业和谐稳定健康发展。

三是建立健全惩治预防腐败体系的重要组成部分。“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”是做好党风廉政建设和反腐败工作的根本性战略方针。中央领导集体历来高度重视反腐倡廉工作，始终强调反腐倡廉必须坚持标本兼治，综合治理并举。中央多次提出和强调，在坚决惩治腐败的同时，进一步加强预防，从源头上解决腐败问题。深化企业党风廉政建设，是治理企业腐败的重要内容，任何企业相对来说都存在管理上的漏洞。通常情况下，企业的管理，要注重安全生产和效益的管理，在效能管理方面监督不力，预防腐败和抵制腐败监督机制不健全、不完善，或者说监督力量薄弱，执行党风廉政建设的力度不够，必然导致腐败的滋生，企业发展的滞后。企业只有做到“标本兼治、综合治理，惩防并举，注重预防”，才能有效预防腐败的产生和蔓延，才有利于增强企业干部职工的廉洁自律意识，增强企业领导干部自觉抵制腐败的能力，从源头上遏制腐败的产生，达到有效治本的目的。

二、企业反腐倡廉建设存在的主要问题

目前，目前普遍企业存在对反腐倡廉虽然做了大量工作，但由于企业自身对反腐倡廉建设在认识和重视程度上不够，导致其效果并不明显，主要表现在以下几个方面。一是由于忙于经济疏于政治。在实际工作中，大多企业领导班子往往忙于经济建设，而疏于抓好党风廉政建设和反腐败这项重大政治任务。少数企业领导认为，经济发展与廉政建设有矛盾，过多的强调廉政建设会影响经济发展，过多地强调廉政建设会影响投资环境，过多地强调廉政建设会束缚手脚。其实不然，两者的相辅相成的。二是由于忙于业务疏于学习。企业大多领导不能正确处理好学习与业务的关系。有的忙于业务却疏于学习，造成思想建设的“世外桃源”；有的认为业务知识对自己有用，就对学业务知识比较在乎，而将政治理论、党纪条规的学习束之高阁；有的也参加一些政治理论、党纪条规的学习，但只浮于表面，不去全面的掌握精神实质；有的认为工作太忙，再学习没有时间；有的认为经济工作搞好了，政治学习不抓也行，视学习为负担；对自己不负责，不注重学习和不加强世界观的改造。

三是由于忙于开源疏于节流。所谓“会花钱就会赚钱”说法在很多企业中大有人这样认为，有的企业领导把企业当成了自己的“钱袋子”，明目张胆的用钱；有的打着为企业职工谋福利的旗号，巧立名目的花钱，根本不注意节约，对企业的资金和职工的血汗钱毫不珍惜；有的长期拖欠职工工资。有的还利用企业与企业，企业与行业主管理部门相互支持的名义，相互宴请、相互发钱、相互慰问；有的企业在加快发展和开拓市场建设方面迈出了较大步伐，为当地政府经济建设和企业发展带来了较好效益，但在注重开源的同时，忽视了节流，滋长了奢侈浪费之风，助长了大吃大喝之风；有的利用关心职工的名义，截留收入，私设“小金库”和帐外帐；有的企业与社会上的“承包商”、“供货商”、“经销商”交往过密，在工程结算、采购付款时还主动为他们打通关节、扫清障碍，然后从中收受回扣，中饱私囊。

四是由于企业忙于创效疏于监管。有些企业忙于创效，却疏于对企业经营过程中的全方位监督和管理，有的未设监督机构，无人监督。企业内部未设监督机构，上级的监督又鞭长莫及，即使顾及也是治表不治里，难已渗透和全方位覆盖，造成对企业监督落空。企业规章制度不健全，有的企业基本上是沿用主业的一些制度和管理模式，一方面监督的标准和要求不到位，另一方面监督的手段和方式不到位，造成一提到监督就是没有监督依据，无据监督；少数企业干部专权弱化监督。有些企业不注意发挥职工的民主监督作用，不重视厂务公开、民主测评等工作，致使企业在领导干部的廉政监督和关系职工切身利益的重要问题上不透明、不公开，使监督软弱而无力。

三、企业反腐倡廉建设存在问题的主要原因

影响企业党风廉政建设的原因是多方面的，情况比较复杂，既受社会大环境的影响，也有教育不到位、管理不严，制度不健全等因素，主要体现在有以下几个方面。

一是定位不准确。企业定位不准是影响党风廉政建设的主要原因。长期以来，企业机构设置、资源配置、用人机制、管理模式和经营方式不够合理，有的企业是由股份化改制过来，但没有按照现代企业制度的要求，没有真正意义上成为自主经营、自我发展、自我约束、自负盈亏的经济实体，“新三会”即股东大会、董事会、监事会也没有真正发挥作用。监督不到位、措施不落实，企业党风廉政建设到底如何监督？到底监督到什么地步？给企业党风廉政建设和反腐败斗争带来定位上的模糊。

二是经营机制不健全。企业经营机制不健全是影响党风廉政建设的主要原因之一。从现实情况看，一般企业都依附于业主而生存，大部分是套用主业的经营模式，没有成熟的经营机制，这种依附关系使得企业的自主意识不强、经营机制不活、应对能力较弱。有的企业领导认为，反正企业“背靠大树好乘凉”、“天塌下来由大个子顶着”，所以在生产经营中的守法、守纪意识比较淡薄，有时为了达到经营方面的目的，不惜采取违法违纪的手段，增加了企业经营的风险。从经营情况看，由于机制不健全，造成管理混乱、纪律松弛，给腐败分子留下可钻的空子，增大了党风廉政建设和反腐败工作的隐患。

三是监督制约不到位。企业监督制约不到位也是影响党风廉政建设的主要原因之一。一些企业领导干部权力过多、过大、过分集中，一些企业权力分解不够，以致企业内部之间缺少应有的相互制约机制，导致办事不透明。同时，由于监督制度不完善，监督工作不到位，导致对企业领导干部和企业重点部门、重要岗位监督落空，有的企业厂务公开遮遮掩掩，应公开的不公开，应全部公开的只局部公开，“暗箱操作”现象时有发生。此外，由于职工受到聘用、上岗等因素的影响，往往受制于企业的领导，民主权利得不到充分的发挥，严重影响了党风廉政建设。四是企业内部管理不规范。企业内部管理不规范是影响党风廉政建设的又一重要原因。应该说大多企业制定的各项制度、规定是很多的，检查也很频繁，但效果不明显。一方面制度本身有问题，有些制度的建立完全是应付，“依葫芦画瓢”的多、结合实际的少，流于形式的多、管用的少，针对性不强、操作性不强；另一方面执行不到位，再好的制度不认真执行，不加强检查考核，制度也就形同虚设，最终造成管理有漏洞，客观上给腐败分子有可乘之机。此外，由于管理体制上的弊端，滋长了一些不廉洁现象，如企业公车私用、私费公报以及大量的浪费现象等，还有企业财务管理的一些规定已经远远落后于时代发展的要求，这样造成“正门不开，旁门盛行”，财务管理混乱，职工工资及职工合法权益得不到保障。

四、加强企业反腐倡廉建设的有效对策

加强企业党风廉政建设要以科学发展观为指导，正确处理“六个关系”，积极探索“六项机制”。

一是正确处理好“破”与“立”的关系，积极探索企业的经营机制。“破”与“立”既是对立的也是一致的。“破”就是要改革阻碍企业发展，影响企业反腐倡廉建设的旧机制；“立”就是要按照市场经济的规律要求，建立适应企业发展需要和反腐倡廉建设要求的新机制。完善党风廉政建设责任制。将反腐倡廉建设责任进行分解，与企业领导干部分管的工作相结合、与重要岗位人员从事的工作相结合，建立多层次、全覆盖的责任体系。建立科学的综合效益评价机制，形成完善的经营评价体系，及时发现问题、堵塞漏洞，构筑多样的党风廉政建设的“警戒线”。

二是正确处理好“放”与“管”的关系，积极探索企业的责任机制。企业要在激烈的市场竞争中拥有一席之地，少不了与方方面面的交往和应酬，在不违反党的纪律、不损害企业利益和其他社会自然人利益的前提下，企业要正确处理好对下属的“放”与“管”的关系，做到放要放得有度，管得有方，不能胡子眉毛一把抓，管得过死或放得太松，对企业的反腐倡廉建设都不利。建立公事业务招待、业务往来申报制度。变事后报告为事前申报，对不合理的宴请一律取消，不合理的往来一律制止，从源头上治理吃喝宴请、奢侈浪费的问题，把重点放在工作和办事程序的健全上，构筑党风廉政建设的“预警器”。

三是正确处理好“疏”与“堵”的关系，积极探索企业的监督机制。企业党风廉政建设中发生的问题，有很多是没有处理好“疏”与“堵”的关系而造成的，该疏的没有疏通，该堵的没有堵死，必然导致“正道不开，歪道盛行”。加强企业与社会其他企业交往中的监督，就是一个新课题。首先，要解放思想。充分认识到企业对外交往是不可避免的现实，企业不仅仅是内部市场的得益者，更应走出去寻找更大的发展空间，这就免不了与外界的接触和交往，所以我们的监督要跟上，防止有些人在与外界的交往中损公肥私、中饱私囊。其次，应对业务交往中的重要事项进行规定，在招标时要考虑与市场接轨，又要考虑方方面面的交往，强化监督。四是正确处理好“奖”与“惩”的关系，积极探索企业的激励机制。要正确处理好企业党风廉政建设中“奖”与“惩”的关系，就必须积极探索企业奖惩激励机制，以此来充分调动经营管理者和广大职工的主人翁责任感，深化反腐倡廉建设的责任意识。探索企业领导干部收入分配制度。使其个人收入与经营业绩直接挂钩，做到党风廉政建设责任与个人的利益同行、个人工作效率与个人经济效益同步，促使他们真正承担起生产经营和党风廉政建设“第一责任人”的责任。探索企业领导干部任期近究制度。积极探索科学的效益测评体系。在建立激励机制的过程中，要防止激励幅度过大和偏低的问题，也要防止短期化的行为，通过建立有效的激励机制，起到鼓励敬业者、激励观望者、教育落后者、惩治腐败者的目的，构筑起党风廉政建设的“警示钟”。

五是正确处理好“培”与“引”的关系，积极探索企业的用人机制。人是生产力发展中最重要的因素，关系到企业的兴衰和存亡。当前，企业对各类人才的需求量很大，能否处理好“培”与“引”，将长远地影响企业党风廉政建设和反腐败工作。首先，形成内部人才培养机制。立足于加强对现有人才的选择、培养和蓄备，做到选人上民主化，选人时应先民主后集中，突出民主推荐、职工公认、德才兼备的原则，特别是在重点部门和重点岗位人员的选拔任用上，通过民主程序确定在德、能、勤、廉、绩等方面群众都公认的候选人，避免重才轻德，以偏盖全。用人上透明化，实行公开招聘，竞争上岗，择优选用的机制，行业主管部门要把好考察和审查关。建立社会人才的吸纳机制。通过科学化、规范化的程序，把好选人、用人关，真正把有志于企业事业的社会人才吸纳进来，共谋吴采发展、共图吴采腾飞。同时，要疏通社会人才的“进出口”，不断吐故纳新，保持在用人上的纯洁性和廉洁性。再次，要积极探索企业廉政教育的新定位，要体现教育的与时俱进，要体现监督的合情合理，做到企业发展到哪里，教育跟到哪里，开拓到哪里，监督跟到哪里，构筑起企业党风廉政建设的“过滤层”。

六是正确处理好“严”与“宽”的关系，积极探索企业的管理机制。“严”就是指管理一定要严，企业管理制度越严密、越科学、越规范，就越能有效地避免生产经营和管理中的偏差，防止腐败行为的发生。“宽”就是指与在一些具体的标准上应适当放宽，做到严宽想济，具体讲：一要建好决策类制度。将企业的重要工程项目、重要工作安排和大额资金运作等情况，通过集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定等程序进行科学决策，防止“一言堂”、“一支笔”问题的发生。二要规范程序类制度，如：企业领导干部廉洁自律报告制度、资金预算管理制度、招投标管理制度、工程建设管理制度、效能监察管理制度等，通过建立规范的制度，使各项工作可控再控，防止“小金库”、“小工程”、”等问题的发生。三要强化监督类制度。如建立和推行企业工程建设廉洁协议制度、工程建设廉政准入制度、会计委派制度、招投标监督制度、厂务公开监督制度，以及重要岗位轮岗位交流制度等，通过完善和加强监督制度，使各项监督工作有章可循、有制可依，防止“暗箱操作” “体外循环”问题的发生。总之，企业党风廉政建设和反腐败工作是一项长期而艰巨的重大政治任务。只有坚持以科学发展观为指导，深入推进创先争优活动，按照标本兼治、重在治本的方针，坚定信心，与时俱进，不断创新，努力建立起结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的新机制，在一定时期内才能从根本上铲除滋生腐败问题的土壤，从而取得企业反腐倡廉建设的新成效。参考文献：

（1）

耿明信著，“反腐倡廉与依法治国”，《理论观察》，２０００年第１期；

（2）马云泽著，“反腐倡廉的对策思考”，《云梦学刊》，１９９９年第１期；

（3）刘海年著，《依法治国与廉政建设》，法制出版社，１９９９年版；

（4）范松青著，“反腐败要纳入法制化轨道”，《探求》２０００年第１期；

（5）贺军著，《中国反腐败之路新探》，中国言实出版社，１９９９年版；

7.论企业会计信息化建设的重要意义 篇七

1、缺乏经验与技术兼备的综合型人才

会计信息化工作对会计人员提出了更高的要求,既要求会计人员掌握一定会计专业知识,还要掌握相关的计算机、财务软件的操作知识。现阶段,经验丰富的财会人员多数仅懂得业务技术,对计算机软硬件知识了解甚少。而熟悉计算机知识的年轻力量虽然掌握相关的操作技术,但是对会计专业经验积累的较少,还无法完全胜任企业的会计工作。因此,企业中技术与经验兼备的人才比较欠缺,这也是企业尚未全面普及会计信息化的重要原因。

2、企业整体信息化水平不高,影响会计信息化的发展

现会计信息化的主要目的是实现财务、业务、生产一体化,实现物流、信息流、资金流的统一性,提高企业的工作效率。但从我国目前的实际情况看,一部分企业由于管理意识不到位,认为企业会计信息化就是简单的会计电算化,是一个单一的工作系统,没有认识到企业整体的信息化水平对会计信息化的重要影响。在没有企业系统的信息化技术支持下,单方面的强调会计信息化的结果必然是是企业信息化的效果大打折扣。

二、对企业进行会计信息化建设的重要意义

随着信息时代的到来,企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化,一个企业现代信息技术应用水平的高低,将成为企业竞争力强弱的重要标志。企业只有迅速掌握好信息技术,利用好信息技术,才能使使企业在市场竞争中立于不败之地。

会计信息化是全社会信息化的组成部分,是利用网络等现代化手段处理会计业务,每项业务处理系统是企业管理信息系统的子系统,所生成的资料作为信息资源得以高度共享。与传统的会计电算化比较,会计信息化具有全面性智能化多元性的特点。随着全社会信息技术的发展,会计电算化的局限性越来越突出,越来越不适合企业现代化管理的要求,随着全球经济一体化的进程的推进,中国加入之后,企业经营管理必须与国际接轨,企业实施会计信息化势在必行。

三、企业会计信息化的具体方式

1、彻底改变管理者的管理观念领导要重视,提高认识,转变观念

企业实现会计信息化,必须得到领导层的决策支持。需要成立专门的执行机构,要有一批技术过硬的维护人员既可以是专职的也可以是各职能部门的人员。广大企业的经营者和会计工作人员一定要从信息社会的角度,进一步认识到实现会计信息化的作用、开展会计信息化的重要性和迫切性。特别是企业的领导层,一定要对会计信息化有正确的理解和足够的重视,要充分发挥财务软件的性能,使会计信息系统为企业管理提供更多有用的信息,而且在实施过程中要对员工进行信息化全面的培训,培养企业自己的信息化人才。

2、尽快提高会计从业人员的素质

国家进行政策倾斜,采用多种形式提高从业人员素质。为了会计信息化的发展,全社会都要重视这类人才的培养加大人才培养的力度。开展会计信息化建设,人才是关键。一方面,国家要从宏观的角度加大信息化方面的教育投资,为企业、社会培养出更多的适应信息化发展要求的各类人才;另一方面,企业应从自身的实际情况出发,通过各种途径积极推进员工的再教育工程,建立起一支素质高、技术硬、适应会计信息化发展需要的“复合型”人才队伍。人员的培训要注意人才的层次,要有高级人才,也要有一般人员。包括系统的管理人员,系统维护人员和各类操作人员,同时也要注意培训人员的知识结构,要有会计人员,又要有计算机人员,然后再逐步向复合型人才发展。

3、完善企业整体信息化系统

会计信息化是企业管理信息化的一个重要组成部分,所以应结合企业的实际情况和需要,制订企业管理信息化的总体规划,在此基础上制订出会计信息化发展规划。企业管理信息化的目的是要把企业的管理思想融入到系统中,使企业完全掌控企业的人、财、物情况,实现物畅其流、财尽其利、人尽其用,所以信息化管理是一项系统工程,是企业高层高度关注的一个投资项目,不能急于求成,也不可能一蹴而就,它需要整体规划、分步实施,制订切实可行的信息化实施方案,并找准信息化实施的突破口,一步一步扎实地向前推进。企业应清楚实施信息化管理的整体思路,把握住信息化系统的管理思想,摸清企业现有管理模式下企业管理的瓶颈和存在的问题,明确今后企业管理的发展方向,并对预期的新的管理体系要有清晰的认识。在把握企业信息化整体思路之后,就可以按照效益与实务互利、先局部后整体的原则,结合企业实际情况加以实施。

4、加强企业信息化的安全管理控制

完善的内部控制可以有效减轻由于内部人员道德风险、系统资源风险带来的危害。在会计信息化环境中,所有的会计信息都以电子数据形式集中存储在计算机数据库系统中,会计信息化系统很有可能遭受非法访问甚至黑客或病毒的侵扰。企业的信息化系统一旦遭到破坏,就会导致大量问题的出现。例如企业商业秘密的泄露,客户资源的流失等一系列问题。为了避免侵害带来的损失,企业内部应该建立健全内部安全控制管理制度。企业的内部控制制度包括安全保密制度、会计信息化岗位责任制度、日常操作管理制度、系统维护制度和会计信息化档案管理制度,企业的制度制定者应该保证各项制度的条款表达清楚、内容合理全面、通俗易懂、能够让员工简便易行。

信息时代的到来,对社会经济的各方面都产生了巨大的影响,会计工作也不例外。因此,现代企业必须建立一个高度集中、实时监控的财务管理信息系统,会计信息化正是顺应现代社会信息化发展趋势而产生的,加快作为企业信息化核心的会计信息化的发展已经成为下一阶段信息化建设的重要任务。

摘要：会计信息化是整个社会信息化革命的时代产物,是指采用现代信息技术对传统的会计模型进行重整,并在重整的现代会计基础上,建立信息技术与会计学科高度融合的、充分开放的现代会计信息系统。企业进行会计信息化建设,是企业完善自身发展、应对市场竞争的必然选择。

关键词：会计信息化,企业建设,意义,方式

参考文献

[1]、刘雪晶,焦崧源.浅析会计信息化档案安全与维护.财会通讯(综合版) ,2008, (12) .

[2]、李国利.新时期企业会计人员继续教育问题探析[J].会计之友,2006 , (7)

[3]、尹媛媛.会计信息化诠释[J ] .山西财政税务专科学校学报,2005 , (02)

[4]、隋丽冰.浅析我国企业信息化建设[J ] .科技情报开发与经济,2005 , (15)

8.浅谈企业实施信息化建设的重要性 篇八

关键词：全面预算管理；民营企业；管理体系

中图分类号： F279.23 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）25-7-3

0 引言

我曾在外资企业和税务师事务所任职，后为一家中型的民营企业服务多年，工作中也接触了很多民营企业家。我很钦佩企业家们的魄力、聪明才智和吃苦耐劳的精神，很希望看到这些企业家们的公司蓬勃发展。但我也注意到相对外资企业和国有企业，民营企业对管理的重视程度和水平都有一定差距，很多民营企业在初期发展得不错，但企业规模扩大之后，就很快进入发展瓶颈期，裹足不前，除了市场因素外，更多的是企业管理问题。有一位民营企业家就和我说过：“跑市场我懂，经营管理我就不太行了，企业一二百号人，我管不过来。”由于全面预算管理是全过程、全方位、全员的企业管理，所以我希望通过为民营企业引入全面预算管理，能提升企业的管理水平，使更具活力的民营企业走得更长久。

许多民营企业随着自身的发展壮大，对企业管理的要求也在不断提高，在从“家庭作坊式”管理模式向现代企业管理模式转变。民营企业的管理模式转变应从哪里入手呢？我为中型民营企业服务多年，通过对民营企业历史发展和现实需求的了解，认为应当将全面预算管理的实施作为民营企业管理模式转变的切入点，如著名管理学家戴维.奥利所说“全面预算管理是为数不多的几种能把组织等所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。” 通过推行全面预算管理来推动治理结构、管理意识、管理方法的完善与提高。

1 全面预算管理的重要性

“凡事预则立，不预则废”，企业要想长期的生存和发展，就要制定企业的发展战略和规划。有了企业战略和规划，企业未来几年的发展目标就明确了。但如果只是有方向、有目标，而实施动力不足，企业也还是会原地踏步。如何实现目标？如何将高大上的企业发展战略和规划落地？这需要全面预算管理来实现。“全面预算管理就是企业的动力系统，让战略和规划变成现实行动的桥梁。”（注1）全面预算管理可以将企业战略目标层层分解，最终落实到每一年、每个月、每个部门、每个人，成为实实在在的，和每个人都相关联的任务指标；全面预算管理通过监督机制督促各级目标的实现，最终保障企业战略目标的实现；通过绩效考核制度，实现了对员工的激励，提高了员工的工作积极性。

2 民营企业在经营管理上遇到的问题

2.1 法人治理结构不健全，企业决策带有盲目性和不确定性

现代企业的根本特征就是在产权结构上实现所有权和控制权的分离，因此在公司治理结构中一般设立股东会、董事会、监事会和总经理，以达到相互制衡的作用：总经理是股东会在企业中等代理人，受董事会领导、监事会监督，以此达到所有权和经营权相分离的原则，保证股东利益。

但大多数民营企业是从家人、朋友联手成立的小企业起步，企业初创期在法人治理结构上往往不健全，企业的董事长、总经理集所有权和经营权于一身，决策、执行与监督职能合一，决策受个人因素的影响很大，存在一定的盲目性和不确定性，同时，对于决策的结果也缺乏系统的考核和评价。

2.2 企业未建立完善的绩效管理体系

许多民营企业在初创期，企业首先要以存活下去为主要目标，所以考核指标主要以销售额、客户增长等业务指标为主，考核对象也主要是业务人员，这样的考核指标简单而且直观，所以对员工的绩效考核基本上依靠老板的主观感觉，并以老板发年终红包的方式体现激励，这在企业规模小、人员少、组织机构简单的时候，老板的主观感觉往往比较准确，这种方式也能起到较好的激励作用。简单的几个业务指标已经远远无法涵盖企业组织机构的考核要求，老板也无法对每个员工的工作都有主观感觉，也就无法相对公正地对员工实施激励，这样会影响企业员工的工作积极性，甚至影响整个企业文化。

2.3 资源使用效率需要进一步提高

随着经济体制改革的深化，政府对中小民营企业的扶持力度也在不断加大，民营企业的生存空间不断扩大，民营经济得到了迅速发展。但不可否认的是与大中型国有企业相比，民营企业在资金、资源等方面还要存在较明显劣势，比如：针对民营企业的金融服务还是滞后的，中小民营企业还是存在融资难的问题，而且民营企业的融资成本也较高。因此，如何提高资源的使用效率、有效利用资源等方面，对民营企业管理提出了很高的要求。

3 全面预算管理对提升民营企业经营管理水平的作用

3.1 全面预算管理可以促使企业健全公司治理结构

从理论上讲，全面预算管理应当建立在健全的公司治理结构之上的，但很多的民营企业很难达到公司治理结构实质上的健全，即便是一些已经上规模的民营企业，公司治理结构也只是形式上的健全，实质上还很难摆脱决策、执行与监督职能合一的状况，所以如果要按照先规范公司治理结构，再实施全面预算管理，那么企业的经验管理水平很难提升，所以可以通过先实施全面预算管理制度来倒逼公司治理结构的健全。由于全面预算管理具有“战略性”和“系统性”等特征，全面预算管理带动公司治理结构的健全是可实现的。

首先，全面预算管理可以规避和淡化由于股权集中而对经营权的过度干预。全面预算管理是公司战略实施的保障与支持系统，是对企业战略目标的加固与量化。编制全面预算的过程，是对企业战略目标全面、审慎的思考和评估的过程，预算目标的制定是理性的，从而使战略目标有了相当的稳定性和可实现性；通过全面预算对战略目标的分解与量化，明确了实现目标的步骤与路径，明确了企业各组织的职能与任务，因此以全面预算管理为企业管理核心，以全面预算作为企业运作的规范化文件，可以一定程度上将民营企业所有者的个人意志对战略目标的影响限定在一定范围内，从而规避和淡化企业天然的股权集中而对经营权的过度干预，可以减少企业决策的盲目性，降低决策风险。

其次，全面预算管理体系的导入，有利于对企业高层进行责任监督。在全面预算管理体系中，一是由于预算是由董事会制定，经股东大会审议通过的，总经理的权限仅是执行而不可修改；二是有一个健全的预算管理机构来负责预算的编制、实施、控制、协调和指导。各部门的预算申报工作由他们审查和协调；编制预算时可能发生的矛盾由他们来处理；预算的执行情况由他们来检查，预算目标完成的好坏由他们来奖惩。

3.2 全面预算管理可以为民营企业建立一套科学有效的绩效管理体系奠定了基础

在企业上规模后，必须要建立一套科学有效的绩效管理体系来解决员工激励问题，而要解决这个问题，关键是要有一个客观的、有效的衡量员工实际工作业绩的清晰的量化的标准。尽管不少民营企业都试图建立一个更合理的绩效管理体系，但由于缺乏清晰的量化的绩效衡量标准，使得民营企业的绩效管理往往起不到实际激励的效果，反而在员工之间造成震荡，影响企业的稳定发展。

第一，全面预算管理是全过程、全方位、全员的管理活动。全面预算的编制不是某一个部门或某几个人的事情，而是需要企业所有部门、全体员工积极参与、共同完成。因此全面预算编制的过程也是企业战略目标向企业员工深度宣传的过程，鼓励员工积极思考、踊跃参与到公司的经营管理中来，促使员工将个体工作目标与企业战略目标相结合的过程。

第二，全面预算管理需要为企业的每名员工确定量化的工作目标。

“全面预算是考核评价各部门、各员工业绩的重要‘标杆，明确了企业各个层次的考核指标。全面预算是业绩奖罚的标准以及激励和约束制度的重心，为考核评价各部门及员工工作业绩提供了依据。”（注2）全面预算管理通过对企业战略目标的层层分解，使企业中各个部门、各个员工的工作目标量化，工作成果可以衡量。

第三，预算考评是全面预算管理的重要组成部分。企业适时对预算的执行情况进行考评，通过考评对员工的工作完成情况做出评价，并依据奖惩制度及时兑现。这样可以督促员工不断对自己的工作进行审视，推动员工自觉地调整、优化工作质量以满足甚至超越目标要求，有助于提高员工的积极性，有助于企业改进管理水平，保证目标利润的完成。

3.3 全面预算管理能够促使资源的有效运用

全面预算管理集事前规划、事中控制、事后考核为一体，可以根据企业的战略目标，预先将有限的资源合理投放到企业的各个经济活动中，并在时间、数量等方面做出提前规划，力求为企业带来最大效益。全面预算管理通过资源与企业经济活动的有机结合，实现资源的有效配置和统筹运作。

全面预算管理通过对企业经济活动实行监督、控制和考核，可以发现未来的机会或威胁，企业据此及时调整资源的布局，以获取更大的经济效益或避免损失。

企业通过资源的整合和集中运作，有利于加强各部门、各单位的沟通与协调，强化成本管理，充分发掘企业的内部潜力，节约支出，使影响目标实现的各因素都发挥出最大潜能。

因此，全面预算管理可以帮助民营企业利用有限的资源创造尽量多的经济效益，从而提高资源的适用效益，节约成本，加强企业的竞争力。

4 民营企业实施全面预算管理遇到的问题及解决方案

4.1 对全面预算的认识不够深入

民营企业在初期往往以业务为主，不太重视企业管理体系的建设，而且许多民企存在企业管理水平的提升滞后于企业规模的提升。具体到全面预算管理，往往初期的推行会遇到较大的阻力。

一是认为编预算是财务部的事情，与自身没有关系，对全面预算的参与度不高，而财务部的人员也可能不大支持，认为增加了自己的工作量；

二是认为全面预算管理就是财务削减支出的手段，是对自身业务拓展的限制，甚至有抵触心理产生。

4.2 全面预算管理组织机构不健全

大部分民营企业规模较小，尤其在初期，处于成本考虑，企业管理部门和企业管理人员都很少，因此绝大多数民企不设立专门的预算部门和预算人员，这样导致预算管理中出现的一些矛盾和问题不能得到及时地沟通和解决，从而影响了预算的执行。

考虑民营企业的实际状况，可以不设立专门的预算部门，但可以成立“预算”工作小组。工作小组成员包括财务部和公司主要业务部门、职能机构的领导，工作小组作为预算的枢纽机构，主要负责预算编制的组织工作、各部门的协调及调动工作、预算的评审工作。

预算的事中监督工作，可以在财务部门内单设一个预算执行分析岗位，主要负责全面预算管理中财务指标的核算和分析；在公司的除财务部外的核心管理部门中设一岗位，主要对全面预算管理中的非财务指标进行核算和分析，定期将两份预算分析报告提交预算工作小组。

4.3 财务基础薄弱，历史数据欠缺

由于民营企业发展的特点，企业早期的财务核算往往不太正规，财务核算的目标就是把老板的钱看好，基本不考虑财务的企业管理职能，所以存在财务核算比较粗放，随意性大，财务数据不完整的现象，而预算不是“神算”，它是从过去看未来，预算的准确性需要准确的、大量的历史数据支持；而且企业初期更关注的是直接的显性的收益，对于产生间接收益的管理部门投入较小，因此也造成了财务部门人员配置不够、财务人员在公司地位不高的现象，而预算的编制恰恰需要财务部牵头组织，所以在企业推行全面预算管理时，首先的压力可能来自财务部门：

一是数据压力，财务提供的历史数据不足；二是人员压力，由财务人员对全面预算管理的不理解和工作压力徒然增加造成的抵触心理和由于财务人员话语权不够，对整个工作推动困难所造成的失败心理。

针对以上问题，首先要完善企业的财务核算体系，根据企业业务特点和企业会计准则的要求，重新梳理账务系统，建立财务分析体系，使财务数据能够满足企业管理的需求。

提高公司管理层及财务人员自身对财务工作的认知度。其实会计只是财务工作的一部分，而且日常会计核算，往往是事后管理，是对既成事实的管理，彼得.德鲁克说过：“既成事实的管理都是无成效管理”，只有将事前、事中、事后管理相结合，才能实现有效管理。因此，需提高财务人员在公司管理中的参与度，同时也需提高财务人员自身的业务素质，在全面预算管理体系中，使财务人员的工作为企业创造更多的价值。

5 结束语

全面预算管理是未雨绸缪，是对实现未来理想而采取的现实行动。推行全面预算管理，迫使每个部门、每位员工思考未来的工作目标以及如何完成目标。从凭经验管理公司，到用数据说话，从只是热衷解决眼前问题，到能够放眼未来，实施全面预算管理制度标志着企业管理水平的全面提升，所以建议企业实施全面预算管理制度。

参 考 文 献

[1] 叶婷.我国企业预算管理发展与优化研究[D].西北农林科技大学，2014.