名人创业失败故事

名人创业失败故事（共9篇）

1.名人创业失败故事 篇一

阻碍企业正常生产

新的产品设计很快出来了，样机也打出来了，然而新的问题却出现了。遇到了资金问题，原来筹集的300万元，此时基本用尽，预留的30万元的预备金也都用完了，第一批赊欠的原材料钢板的钱还没有还，钢材经销公司的销售老总是林峰的一个朋友，林峰本想向他求救能否再赊欠一批，但面临年底，公司加大了追款力度，这位钢材公司的销售老总却找上门来要款了，林峰说了目前的处境，朋友说“你可要尽快还款，不然我的饭碗就不保了。”林峰本想开口要也不好意思了，即使开口要也不可能再赊欠给他了，因为第一批早已过了最初的还款期，失信于朋友了。对于失信于朋友这件事情，林峰很难过，因为他最瞧不上说话不算话的人，过去尤其瞧不上承诺不兑现的老板。

资金紧张的问题接二连三的引发了一系列问题，首先是员工的工资发不出来了，林峰开始拖欠员工工资，不仅如此，原来答应的销售人员跑外的通讯补助，交通补助也都不能兑现了，销售代表不仅领不到工资，自己还得贴交通费和通讯费用，甚至包括请客户吃饭的费用。有些机灵的销售人员开始请假不来上班了，销售经理做了不少工作也无济于事，然而销售经理也同样面临着领不到工资，报不了费用的局面。其他各岗工作人员也面临着领不到工资的问题。

问题还远不只这些，按照协议，2005年上半年的房租需要支付了，这是一笔不小的数目，大概得16万左右，还有水电费等，还有必须交付的各行管部门的费用。临近年底，各行管部门有些关系需要打点，也需要费用。越是这时，企业内部的管理问题越多，所有的规章制度几乎都失效了，林峰如热锅上的蚂蚁，失眠是常事。

股东大会 继续投资

于是，林峰把其他三个股东叫到一块开会商量对策，最后决定按比例再投入一笔资金，共计50万元，这次林峰几乎把家底子全给掏出来，当然前提是征得了家人的同意。50万元真是杯水车薪，除了必须交的房租，日常水电及其他办公开支外，也就剩下30来万元，临近春节年关，林峰把拖欠员工的工资发了发了60%，打发员工过春节。三下五除二的余下也就十五六万元。那位钢材公司的老总朋友听说林峰有了钱，立即上门来要账，那位朋友软磨硬泡就是不走，最后林峰实在是没办法，给他开了一张两万多元的支票，其实这只是欠款20多万元的零头。林峰第一次尝到了被追账的滋味。自己也知道他的这位朋友要不到钱肯定回去挨批。

林峰非常清楚，剩下的10多万元过春节后不要说开展生产，就连维持日常的公司运营都支持不了一个多月，所以春节期间又召集几位股东商量对策，其中有两位股东明确表示不能再继续投资了，也投不起了，林峰清楚自己也投不起了，只有融资这条路了。于是大家商量了一个大致的融资办法，分头找融资商。

林峰过了一个有生以来非常郁闷的春节，也是最穷酸的一个春节，也受了不少家人挤兑。

千方百计融资失败

压缩开支苦撑危局

春节过后，正常报到上班的员工不到一半，林峰也想动员员工，出点资金，算股份也行，算借债还息也行，私下与几位核心骨干沟通，明确表示不行的就有好几位，说考虑考虑或回家商量商量的也有几位。其实，林峰清楚这条道行不通了。过了两个礼拜后员工陆续不来的有好几位，销售人员尽管还有几位，但根本不卖产品，就是随便打打电话而已。等到三月初，员工陆续都到新的单位就职去了，只有财务、办公室文员和两位看门的库管员还在岗，其他几位核心人员也都是三天打鱼两天晒网，有时干脆打电话请假，说家里有点事情，有事打手机。

林峰尽量压缩开支，余下的看摊的人也只发一个月的基本生活费。林峰整天四处跑或打电话融资，另外的三个股东也很少到公司来看了。另外一名股东还张罗着介绍朋友融资，但谈了很多，除了吃饭花了不少钱外，几乎没有任何成效，眼看着手中的现金一天天在减少，干着急没有任何办法。期间林峰也想过能否代销点自己熟悉的产品，度度难关，但余下的现金不足以支撑他做经销代理。他也曾想试着做一销售代表卖些产品，多年的老总经历，真到卖具体的产品又担心拉不开脸来，再一想自己做销售代表争得提成根本支撑不了公司的日常开支。

变卖公司失败 公司只得破产

在融资没什么希望的情况下，他和几位股东通了电话，商量一下干脆把公司卖掉算了，但在价钱问题上持不同意见，有的表示至少得卖500万，有的希望把投进去的钱收回就行，也有的主张收回一部分即可，林峰的意见是收回一部分，比如200万元也可以。然而，等到真卖的时候就不那么容易了。

最初有人有意向150万全盘接收，不负担债务，但几位股东商量几个来回没有取得一致意见，等过一星期，买主不干了。过了两个星期，几位股东都知道不是那么好卖的，而且面临着新的债务的不断的生成，干脆最后委托给林峰全权处理，卖多少都行。然而真正下决心处理的时候反而遇到了问题找不到买家了。在朋友圈中卖，在网上卖，也有人打听的，但价码非常低，比如出20万，出10万的，真正一谈，又都变卦了，最后林峰给几位股东通了电话，开了一个散伙会。大家决定把公司破产了，不再参加年检了，让林峰随便处理，处理多少是多少。

最后林峰把财务人员办公室人员和两个库管人员召集在一起一开会，决定解散公司，让财务处理账务，让其他人联系收破烂的处理办公用品和库房里的200多台烧烤机等，最后处理下来大概处理了近两万来元钱。清理完水电费和日常的办公事务费用，给最后几位员工发了点工钱，大家吃了顿散伙饭，各自回家过五一劳动节了。

重新执业销售总监

五一节过后，林峰又到一家公司继续做他的销售总监去了，年薪30万，月基本薪金15000元。当他又重新坐回一家颇具规模的机械产品公司销售总监办公室的老板椅子上时，回想起前后共做了18个月的老板，恍若一夜，又恍如隔世。

林峰又一次盘点自己的职业生涯，此次创业，把前半辈子的积蓄，包括全家的积蓄基本上都用尽了，从经济上来说他是毕业近20年轮回了一次，从零开始继续打工赚钱，养家户口。林峰一直庆幸的是爱人不太计较，所以，家庭还没有什么大的风波。

附 职业经理人后发创业不容易成功的主要原因：

1、价值取向固化，改变很困难，职业经理人在长期的工作过程中价值取向已固化，而这个固化的价值取向是有利于职业化的，但对创业是极大的障碍，很难打碎重塑价值取向；

2、源动力不同：职业经理人创业的源动力多数为事业而非为生存，生存会破釜沉舟，为事业发展动力将大打折扣；

3、退路太多：创业过程中困难重重，作为职业经理人又有许多退路，心理上暗示自己随时可以开溜；

4、机会太多，面临诱惑太多，由于职业经理人有广泛的社会资源关系，因此，会有很多机会诱惑，于是往往心猿意马，朝三暮四；

5、时间分散、精力不集中，人的时间和精力都是有限的，分散了平均用力，往往什么事情都干不成；

6、管理能力强，经营能力弱；

7、社会约束太多，干事情缩手缩脚；

8、见多识广，找不到切入点，看到西瓜没工具切开，不想弯腰捡芝麻；

9、抗风险的能力低，赢得起，输不起，而创业不成功关键在资金链上，职业经理人的资源主要是建立在企业平台上的人脉社会关系上，不是在资金链上；

10、试错的成本高，主要是年龄不允许，信心不足，创业失败，不仅名誉受损，而且影响面广；

11、角色定位导致组织利益失衡。长期的职业经理人经历使其决策处于老板和员工的平衡点上，与老板决策利益点不同，因此沿袭职业习惯，导致投资人的利益受损，组织利益失衡，最终导致企业失败；

12、由于我国市场化程度还较低，创业教育几乎是空白，职业经理人创业时缺乏创业的知识和技能，也是导致创业失败的重要原因之一。

有关创业资料统计

发达国家创业数据统计：发达国家每年都有上百万家新企业诞生，35%的新企业在当年就失败了，活过5年的只有30%，生存10年的仅为10%。导致创业失败的原因前三位分别是市场（27%）、管理（24%）和技术（12%）。

中国创业数据统计：中国创业企业的失败率高达70%以上，而大学生创业成功率只有2%-3%。70%的企业活不过一年，企业平均寿命不足三年。

职业经理人创业情况

职业经理人创业一直是人们关注的话题之一，而且在媒体的推波助澜下日渐升温，可现实是职业经理人创业大多是铩羽而归，折戟沉沙，丢了夫人又折兵，最后又不得不重新职业下去。

据调查，在我国创业取得比较大的成就的大致有三类人，一是初中都没有毕业打工都没有人要的人；二是走出大学校门不久就开始投身创业的，三是在职业过程中陡然发生了意外变故，失去了生存资源的人。

（责任编辑 倚天）

2.那些名人由失败到成功的故事 篇二

幸好她智商不低，19岁，便以优异成绩被原东德莱比锡大学物理系录取，毕业后又加盟科学院物理化学中心研究所，成为该所最年轻的研究员之一。

科研工作枯燥单调，为活跃气氛，科学院常组织各种文娱竞赛活动。她参加工作未满一个月，就被告知院里将组织一场“体力大比拼”，年轻人必须参赛。行动迟缓的她没人愿挑选，被迫与工程师克尔曼结为一组。

克尔曼年近60，身体单薄。她知道自己这组必败无疑。

那天，她按时来到赛场。主持人大声宣读规则：一男一女两选手一组，合力搬抬一块重200公斤的巨石，不得借助任何工具，抬起后离地持续10秒钟者即胜。几组选手摩拳擦掌，她却怎么也找不着克尔曼，颓丧地想，这老头准与自己一样，知道必败无疑，干脆想放弃吧。

比赛开始。一对年轻男女首先走近巨石，各蹲守一侧，抓住石头底座，同时大喝一声，用尽全力往上抬……可惜女选手那端的石头一动未动。两人又尝试了三次，依旧没成功，只能遗憾地退出了场。

她一边跟着人群喝彩，一边寻找克尔曼，心想这老头真够磨蹭的，早来比试早退场算了。

又一对身材健硕的男女走近巨石，一左一右摆开架势……石头斜倾着离开地面，可女选手到底力不从心，没坚持3秒便尖叫着松开了手。

这时，克尔曼才优哉游哉地走来。她三步并作两步地跑上前，喊他赶快投入比赛。克尔曼摇头说：“我还不懂比赛规则，先看看别人怎么比。”说完便钻进旁观的人群，跟着大家大呼乱叫，全然看不出一会儿还要比赛。

又有两组选手败下阵，她再也等不下去，“快上场吧，反正迟早都是输。”克尔曼似乎这才记起自己有比赛，连连称好，却在邻近赛场入口处又抱歉地说：“不好意思，我得去趟厕所。”说完便转身跑开，气得她在原地直跺脚。

克尔曼这一走就是半小时，直到整场赛事只剩下3分钟才回来。他仓促地拉着她的手往巨石走，路上反复叮嘱她要镇静，然后绅士地帮她蹲立在石头一侧，自己沉着地走到另一侧。两人摆开架势，可毕竟力量不济，石头纹丝未动。

这时，比赛结束。她微笑着安慰克尔曼，“重在参与，尽力就好。”克尔曼却一脸自信地说：“我俩是冠军，合作愉快。”她以为听错了，愣愣地盯着克尔曼。克尔曼重重地点着头，“没有一组选手成功地搬动了石头，而我们是最后一组败下阵的，难道不是冠军吗?”

这话听起来似乎有几分道理，她将信将疑。直到主持人登台，宣布大赛冠军是克尔曼和她，她才欣喜若狂。

克尔曼得意地说，“如果以最快的速度，去做有把握成功的事是一种胜利，那么有意拖延时间，把规则用到极致，让没能力做成的事延续到最后一刻才失败，何尝不是一种胜利!”

她恍然大悟：行动慢一点，在处理明知将失败的事时，竟会转化成优势，因为这样便可以让输来得晚一些。她把这份领悟牢记心中，从此将行动迟缓笨拙转变为办事沉稳从容，选择了从政道路，直至27年后当选为德国首位女。

她就是德国“铁娘子”安格拉·默克尔，于连任德国。如今，面对欧洲经济危机，默克尔依旧步履从容缓慢，还反复坦言自己非女强人，所以需要更多时间去思考，一次次选择了比其他国家慢半拍再决策，却屡屡率领德国力挽狂澜。

3.失败创业故事 篇三

错误的创业之路

让我们看看这个典型的案例。

鲍勃是一家初创公司的创始人，他对某项业务有了非常棒的创意，他认为之后的创业征途一切皆有可能—这就是我们常说的“蜜月期”。他所信奉的创业方法是：先将解决方案完整地展现出来，好让其他人更清楚、更直接地看到他的愿景。结果，产品开发过半，他才发现自己低估了解决方案原本涵盖的范围，剩余资源不足以支撑完整方案的实现，他需要寻找额外的资源才能继续下去。

于是，他用几周时间写了一份长达6 页的商业计划书。他很清楚这其中投机取巧的门道：从一个恰当的“退出价格”出发，然后反向推导。这个恰当的“退出价格”代表了他承诺给投资人的收益，因而这个数字需要大到能吸引投资者的饕餮之胃，同时又得在业务合理、可信的范围之内，这样才能最大限度地吸引资金。商学院里有一句广为流传的玩笑话：“谁的表格做得最好，谁就能获得投资。”所以，鲍勃夜以继日地奋战在表格数字之中，成功推导出了项目预算，终于到了撒网的时刻。在接下来几个月里，他不断地投递商业计划书，也不断地被拒绝，于是他决定降低预期—先筹措一笔种子基金让项目继续下去。

在之后的几个月里，鲍勃组建了一个团队，开始一步步执行他的计划。因为在这个阶段是没有任何收入的，所以鲍勃通过这个指标来衡量项目的进展—确保开发进度和成本符合预期。

让我们“快进”一年看看结果：鲍勃的团队加班加点，终于按照计划将产品成功地投向了市场。到该展现收益的阶段了，他发现实际情况离预期目标差了一大截。迫于投资人的压力，鲍勃不得不采取一些会计手段和短期产品策略来彰显产品乐观的收益前景，例如，接一些定制开发的活儿。这的确会暂时缓解收入问题，但是原本应该用于创建可重复、可规模化的商业模式的时间却被分散和占用了。

钱终于全部花光了，鲍勃想给投资人画一张更大的饼来说服他们：只要有更大的团队和更多的钱，产品一定会有更加广阔的前景。

故事的结局可想而知，对不对?鲍勃被炒了。

正确的开局仍不得善终

玛丽也有一个很好的商业创意，这次她选择了“精益创业”这种方法。她深知产品失败的首要原因并不是做不出产品来，而是不能成功打造出可复制且可扩张的商业模式。

首先，她打算按照《精益创业实战》里总结的三步法启动她的创业之旅。

相比于花上几周时间埋头写出一份全面、翔实的商业计划书或一个完整的解决方案，玛丽选择了利用简单的工具(例如精益画布)勾勒出一份商业模式的草图。这样她就可以快速拆解其产品愿景，同时将其商业模式清晰地呈现在一张纸上，以便未来向潜在的创业伙伴、顾问以及投资人阐述。

得益于此，她收获了不少非常有价值的建议，这些建议帮助她成功地找出了计划中风险最高的部分。随后玛丽走出办公室，用一系列小而快的实验开始测试这些风险假设。综合自己学过的所有理论知识，玛丽最终成功制订出了第一个迭代计划，也就是我们所称的MVP (即“最简可行产品”，以下简称MVP)。

与鲍勃相比，玛丽的起步快得多。有了早期用户的验证做支撑，她的步伐也会迈得更坚实。早期用户的验证结果甚至还能为将来获得更多资源这一目标铺平道路。然而，福兮祸之所伏，这也正是问题产生的地方。

项目启动之后的道路，不是变得更清晰，而是更扑朔迷离。

当玛丽轻松定位了最初的风险点，成功发布了MVP 之后，方向就变得模糊了起来。现在，每天都有大量新用户进来，而能够进行的用户访谈数量远远低于预期目标。其团队也不可能像玛丽最初所做的那样与每一位用户进行沟通和对话，于是他们想找一些衡量指标来帮助他们解释可能产生的问题。

淹没在数据的海洋中

玛丽的团队一开始选择了将一些现成工具集成到自己产品的数据仪表板中。很快他们就发现成千上万的不同数据扑面而来，直接将他们淹没了。

你并不需要海量的数据，只要有一些可行的指标足矣。

指标的问题在于，它们可以告诉你哪里不对，但是无法告诉你症结所在。

不理想的实验

玛丽的团队同时进行着各种实验。无论他们在会议中使用了多少行业术语，例如“假设检验”(Hypotheses)、“学习曲线”(Learning)、“转型”(Pivot)等，但无法改变的现实是，产品的销量曲线依旧一路下行，让人沮丧不已。

专业化的诅咒

玛丽凭直觉认为此时应该放慢脚步，重新聚焦问题。于是她将团队重组成不同的部门，给每个部门指派了不同的核心任务指标，并将其与工作表现和薪酬结构挂钩：通过已结清的账户数量来衡量销售团队，通过潜在客户的开发数量来衡量营销团队，通过产品质量的指标来衡量开发团队。

让人意想不到的是，原本是为了提升专注度和优化整个组织的产出而专门设计的各部门的关键业绩指标(Key Performance Indicator，KPI)，带来的结果却完全相反。例如，销售指标在最后一周成功达成了，但是随着结单数量的上升，客户取消(流失)的数量也随之上升;营销团队大手一挥，花光了所有的预算，成功获取了几百名潜在用户，然而付费用户的转化数量却没有提升;开发团队更是前所未有地高强度工作，夜以继日地开发新功能，但是用户留存率和用户满意度反而开始下降。到底是哪里出了问题?

关于钱的对话

即便其他所有指标全都失效，我们是不是依然可以将“收入”作为衡量发展状况的指标呢?不见得。

收入的产生通常需要较长的客户生命周期，也就是说，在很长一段时间内这个指标是不具备指示意义的。玛丽的团队在产品新功能上下了重注，虽然他们称其为实验，但也需要三到六个月的开发时间，以及更长的周期生成时间。而投资人只能凭着信念全盘接受其产品策略，拭目以待，除此之外别无选择。

这时需要做的是缩短反馈环。即便这个时候已经开始产生收入，除非你可以精确地将这部分收入与过去的某项行为挂钩，否则很容易就会将相关性误认为因果关系。到底是什么原因导致了什么样的结果?玛丽及其团队对此始终是一头雾水。

当公司该季度表现良好时，每个人都拿着自己部门的KPI邀功;当公司业绩不佳时，他们也是拿着同样的KPI 替自己开脱。

潮涨船高有时，墙倒众人推亦有时。

渐渐地，团队的斗志消磨殆尽，业务增长开始停滞。面对投资人对回报的质疑，玛丽越来越难以自圆其说。在董事会上，她试图在“团队任务完成量”(开发速度)和“当季收入”(账面收入)中选择表现更好的一项来作为衡量产品发展的关键指标，结果就连她自己都被数字搞昏了头。

最终，她也被炒了。

出路在哪里

鲍勃的问题在于他在一个无法实现的商业计划上花了太多时间。

玛丽的“精益创业”开局要好得多。但是无论她的初衷多么美好，在团队和产品发展壮大时，她发现自己淹没在了数据洪流之中。

她的团队追逐的是错误的指标，他们被这些靠不住的指标带向了错误的决策，最终导致公司偏离了轨道。

总体来说，这些传统的衡量发展的指标对创业企业并没有什么实际用处，原因可以归纳为以下几点。

(1)创业初期很难产生收益，这时我们倾向于用开发速度来衡量进展。但是衡量一个还没经过验证的商业计划的执行进度本身就不是什么好的选择。

(2)在量化指标上投入太多精力并不能帮助你解决问题。指标只能告诉你哪里有问题，但是无法告诉你造成问题的原因。在量化指标上投入的精力越多，越容易被淹没在数据海洋之中。

(3)即便已经产生收入，如果不能准确地识别因果关系，你还是无法有效利用给你带来收入的那些因素，反而容易因为错误的关联而走入歧途。

创业故事丨嗯，我就是创业失败的80后!

我是个创业老兵了，从六年前就开始折腾，趁着这几年互联网的风刮起来也开始想要实现自己的「平台梦」。大概每个技术人都希望能完成这样一个跟平台有关的梦想。

六年里断断续续也赚过一些小钱，也做过项目接过外包，也穷困潦倒过。

刚兴互联网这个词的时候就创业，那时候更兴「做生意」这种说法，我前前后后做了不少的东西，眼看着马云当爸爸了，刘强东娶奶茶了，张小龙成神了，我还是那个样子，没什么做大的项目。

唯一拿得出手的大概就是一个从一个人的公司，到本地一个排名前三的新媒体平台，以此证明我的技术实力还是挺厉害的，用我朋友的话说就是实在不行也能去阿里当个 P8 之类的。

我一直不甘愿给别人打工

趁着某地新媒体饱和状体的时候，我选择了离开，也有了新的目标有了关注，可我一心只想要得到自己的认可，我想我这次一定不会再失败了。

凌晨三点了

此刻，我一个人坐在房间听着外面的雨滴声

今年，我 31岁

是一名“自由职业”者

我是一个创业失败、一无所有的人

苦苦坚持了几年的事业落败，我坐在公交车上把脑海中的外债债主都写出来，居然可以写满一张 A4 纸，不得不接受一些人的「早说什么来着，早知道你们就会失败」的言语!

毫无疑问，我走入了人生的低谷

很早之前，创业就是我的梦想，甚至填报高考志愿时我都特意查了有没有「白手起家」这个专业，结果如你所料。

即便如此，我也从未停止过创业脚步。毕业后，我做过铝合金门窗、铲车司机、电子工程师……后面改行新媒体行业是为了兴趣爱好，甚至到处听陈安之“成功学”，才知道人家最厉害的是管理模式。那时候无论多辛苦都不觉得，创业的过程就像虔诚的教徒一样兴奋地活在自己的「未来」当中!我想，我是一个热爱创业的人。

在经历了这么多次小打小闹之后，我决定选择在一个有潜力做大的公司里找个工作。此时，做到世界五百强的淘宝和年营业额超过 20亿的视频APP给了我启示——小产品也可以做成大生意。再加上对互联网的偏爱，我决定先解决三个问题：

1.做一个在市场有竞争力或差异化的产品或者直接找到一个有需求的市场空白。

2.亲自搞清楚怎样把这个品牌推广出去。

3.如何把让粉丝关注(包括如何把自己的平台面向全国和如何粉丝变现)。

接下来，我——一个在大学里只学过设计的毕业生，在没有资金，没有技术，没有团队，没有经验，没有销售渠道的情况下，开始了长达一年的创业准备。

为了弄清楚新媒体到粉丝变现，我买了一辆捷安特自行车，风吹日晒、起早贪黑地为一家网络公司做业务员。

然后凭着自己的坚持与努力业绩在公司名列前茅，后来老总找我谈，让我去负责新公司的前期运营，当时脑海里，感觉就像一个有志青年即将步入老板的行列!

清晰记得，当时我背着一个后背式的破书包、胡子拉碴地去到另一个城市，开始了一段艰辛的人生之路。

那时，新公司成立只有我一个人，没有任何人的陪伴，每天骑着自行车，在城市道路上穿梭，各高校，只为了让更多的人知道我们的平台，知道我们的门户网，晚上回到公司，就一个人看着几个粉丝的后台，数着今天有多少关注，明天应该去哪做地推，跟在另一个城市的领导汇报。这种日子维持了两个月

两个月的筹备，一切就绪，我们第一场自己策划的活动“萌宝大赛”终于启动了。

那会感觉这个活动一定会火。甚至看过当地评选的十大新媒体公司，心中暗喜自己可能马上要成为他们其中之一了!

20多万的启动资金是特别信任我的老总出的，在之后的时间里，租办公室，建团队，买设备，确定目标，请摄影师、记者，办证件，尽管其中遇到了无数麻烦甚至刁难。

但麻烦出在最后，没有名气，没有自己品牌，没有任何支撑的新平台如何让大家关注。

我本以为一场活动就能给平台带来几万粉丝，然而只有一千多关注，我们傻眼了。·······

经过三个多月的运营，平台在当地终于小有名气，帮当地政府运营的平台也得到了省里的认可，排名省前三。公司团队由一人扩建到12人。

两年的运营得到了粉丝认可，得到了当地政府认可，成功举办200场活动，粉丝达到80万之多。

然而好景不长，第三年，行业的泛滥，市场的混乱等原因，使得公司无法继续经营。

将近30 岁，创业失败，对未来迷茫的压力下无奈离开。我度过了目前为止人生最痛苦的一段时光。

来到遵义，再次创业，创办遵义市诺雅传媒，刚好遇上创文之际，想用自己的绵薄之力为红城做点贡献，同时呼吁市民踊跃参与创文，没想到5月份一篇创文文案，一夜之间阅读量达到12万之多，留言759条，然而也给自己带来了不可预估的后果“整改”，同时也实现了我多年未完成的一个小目标。

一次的“整改”一下把我以及公司打入低估，一时的不振作，导致今天的失败。

创业失败后，我才悟到一些过去从没被别人提醒过的道理。

从上初中开始，我的梦想就是当企业家，所以在创业之前就喜欢读《商界》、《中国企业家》、《财富》等商业类书籍，最爱看的节目是《对话》、《财富人生》、《波士堂》等，还有各种企业家的人物传记。

其实，这里面有个误导，我们能看到的无论是一帆风顺还是九死一生的，结果都是主角最终成功了，而失败的人压根很少会被关注，更很少会被写个传记或拍个专题，导致我掌握的可能都不是成功的关键因素和能力。

这些也让我产生一个错觉，我天生就和这些成功创业者如此相似，对于一个骨子里不安分的人来说，我认为生在中国的这个时代最有潜力的方向就是从商。

好在，我并没有放弃

上次的失败让我教训深刻，前女友也说我整日好高骛远，所以这一年，我把创业的冲动放下，脚踏实地一心一意地赚钱。

过去对这些从来不屑的我，决心让自己把房和车买下，当遇到一个合适而且心仪的女孩儿时，认认真真地去追求。

同时，这一年我一直在准备再次创业，为此自学了营销策划和广告，现在在自学平面设计，到时候我一个人可以出战略、创意、文案和设计，全流程直接出成品。

还有我的几个创业伙伴，他们没有抱怨过，我也一直没说，但我心里知道我一直欠他们一个成功!

我现在深深的体会到，我们这代人已经错过了依靠胆大，依靠一个创意就可以创业成功的时代。

创业失败几年，我有一份虽然不怎么喜欢但是稳定高薪的工作，开始为车、房攒钱。而且，一直没有停止创业的学习和准备。

我知道，真正的创业者一定会自己把控自己的命运。终有一天，我会再次迎风而起。

【创业故事】一位创业失败者的经验总结

有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行;而我说：朋友，一切都不象你说的那样!有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴，让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!

这是我的创业失败总结，我想告诫自己，同时也告诉世人：做多错多，成功只是你看得见的那冰山一角。多少亿万富翁的过去都成为了传奇，我却想留给人们他真实的一面，失败的一面。如果有后来人创业，我有些经验可以共享：

1、以你现有的经验、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还是法人，小商人只须自己有能力，法人则要依靠运营系统。如有可能，最好做到在外是商人，在内是法人。

2、无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。须记住：90%的企业死在了行业选择的决策性失误里，剩余90%的企业，则死在了她一直建不起来的企业系统里。

3、应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。否则，及早退出。

4、进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对手怎样，你应在何时用何种方式来解决;如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和小模式，不可恋战。

5、用较长的时间来寻找适合的股东，不可侥幸;所谓成也萧何败也萧何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙;且做为创业的掌盘者，应宽容、积极、善待你的股东。

6、公司开始运营，你当身先士卒;有20人时，根据2/8定律，应有4名骨干，你居中协调;有10来名骨干时，帅、将、兵应培养上，同时你自己退后，继续扶持、严管。

7、管理就是奖和惩，再加企业文化的润滑。管理没有捷径，你投入得越多，你的根基就越深，同时系统枝繁叶茂。领导者要建机制，管理者则首要的是管目标，其次是管人。

8、领导者是开局者，管理者是服从者。领导者要能听懂人言，善于纳谏，但要一个人拿主意，因为风险都是你的。决策既定，则要说服沟通后贯彻执行，不可朝令夕止。

9、领导者最重要的四个素质——洞察力：否则难以判断对人和事;全局能力：否则难以平衡人和事;用人能力：否则你累死也做不完;影响力：经常被别人影响就不是领导。

10、企业家的四要素——梦想：有梦想才有方向和目标;激情——激情是行动力是影响力;冒险——凡事走在前，成功概率越大竞争越激烈;责任——责任使你自律和坚韧。

11、对于小企业融资，压上游和下游资金是上上策;降价成交、用预期换现、出租房屋是上策;找银行和机构贷款是中策;私人借款、内部集资是下策;信用卡透支、典当是下下策。

人们常关注成功人的成功经验，而我觉得在关注成功人成功经验的同时，你也必须要关注那些失败者所犯的错误，因为我们要保证自己在走向成功的路上，要做到成功人成功行为的同时，切记不要去做失败者常犯的错误，这样才能更好的保障我们走向成功。

凡事都是从一点一滴开始积累的。让我们一起行动开始自己的“经验积累”历程吧。

4.一个餐饮创业失败故事 篇四

这一个星期以来，我几乎就没有睡过觉。每天半夜都会上楼顶来坐坐，每每这个时候都会想起这一年来经历的一幕一幕，思来想去还是写下了这篇文章，算是对这一年来的回顾，也算是对同样还在创业的朋友一些警醒吧。

当电视、新闻都充斥着某某90后创业者怎么样怎么样牛逼的时候，我发现同样作为创业者的我显得如此卑微，从大学时期摆地摊做小贩开始，目前牛逼的事情从来没有在我身上发生过。不过作为一个90后在毕业两年的时间里就有了自己的两家小店和小几十万存款，还是有点点小自信的。可是悲剧也就从这点小自信开始的。

开始，新餐饮品牌的兴起，也让我心里痒痒的，在经过一系列要多不专业就有多不专业的市场调研后，纵身一跃就跳进了餐饮行业的浪潮里，反正那时候是觉得自己牛逼哄哄，现在看来就是傻逼哄哄。

首先说一下我们的项目到底是做什么的，我们准确来说就是想将广式茶点和茶馆文化结合，并且将它推向全国。在我们看来目前国内(除了广东省之外)都市休闲餐饮几乎被西式餐饮给垄断，广式茶点几乎是一个空白市场。就是在这样的环境下踩进了遍地都是坑的餐饮行业。

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初级团队不要选择专业性很强的领

虽然我也算是创业老兵了，有几年的创业经验，但在餐饮行业就完全是个新兵蛋子，整个团队都是做营销和互联网出身，对餐饮行业了解甚少。在这种情况下我们还选择了应该算是餐饮行业里面最具有专业性的领域：广式茶点。

可能大家(如果不是广东人)不知道这是什么，这个可以问下度娘，就不具体解释了。总体而言，广式茶点对原材料、厨师、楼面服务要求都非常高。数百款原材料，七八十款出品，定期需要推出新品，加水加茶各种细节问题。对于我们刚进入餐饮行业的菜鸟来说都是大问题。

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初创团队不要谈大格局，生存才是关键

可能很多事看多了类似于“你是开饭店还是做公司”这样的高逼格文章，总会脱离自身的实际情况去做出很多错误的决定。

先看一下我给我们项目设定的简单的体系图：

我也曾规划好了茶馆前进的每一个步骤，要引进风投扩展门店，对广式茶点不断创新，改变国内休闲餐馆的格局，“饮茶、吃点心、讲故事”。

我就是想这样把公司做起来的，但却忽略了一个很严重的事实，就是我们的启动资金只有150万，装修完开业就已经没剩下多少资金了。为了打造很好的产品体系更换了三批厨师，经过两个多月的调整，最后的厨师团队人数达到16人之多，虽然产品好评率非常之高，但人工成本也是高的吓人。

无法引入风投扩大规模，原材料成本也是居高不下，每个月25万左右的营业额原材料要花销近12万，再加上宣传营销的尝试，服务员培训的不完善，每一样都是需要资金去支撑，半年多时间就把启动资金外加我后面把其他两个店面转让筹集回来的资金消耗一空。

开店还是开企业这是一个问题，开店的话一个两百多方的门店，在开业第一个月就做到近30万营业额，半年来平均营业额25万左右，不敢说赚多少，但肯定不会亏损，开企业就不好说了。所以对于我们这种草根屌丝创业者而言，每走一步必须慎之又慎，一步走错就是万劫不复。

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装修设计还是要请专业人士

对于很多餐饮创业者而言，装修设计是一笔不小的成本，很多人抱着能省则省的心态，我也不例外。自认为在审美方面还凑合，于是就没有选择找专业的设计人员设计，和装修队一起折腾了差不多一个月，修出来的效果整体感觉还是非常不错的。直到正式开业之后才慢慢发现了很多问题：

第一、桌位摆放不合理，空间利用率不高，导致容客量有限;

第二、灯光设计不太合理，整个餐厅偏暗;

第三、排插安排不合理。等后面再想调整已经几乎不可能了。

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厨师团队最好不要外包

现在餐饮行业厨房基本就两个模式，一个采用外包，一个是直接聘用。我的餐厅采用了外包。

人员基本无法管控，每次想要出新品会找各种理由搪塞你，产品出现问题很难找到根节点。我不知道这是不是外包厨房的通病，但我们更换了两次都是一样的结果，最后在有近厨师长经验的想哥加盟我们团队后，才彻底改变了这个状况。所以餐饮创业有一个好的厨师长是可以事半功倍的。

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一定要有一个真正意义上的合伙人

一定要有合伙人，合伙人和团队还是有本质意义上的差别，团队可以说是一起帮你创业的人，但合伙人确是和你一起创业的人。合伙人的重要性是不言而喻的，个人觉得最好的搭配就是一个人抬头看天一个人低头看路，在不断的据理力争中找寻正确的道路。一个人很多时候会很无奈。

可能还有许多细微的地方没法一一去罗列，创业不是仅仅有一腔热血就可以成功的。从资产百万到现在资产负百万，我都不知道笑字怎么写了。还辜负了那么多相信我并给予我支持的朋友们，我现在只能尽量的去承担和赔偿他们的损失了。

5.盲目创业导致的失败 篇五

郭大宝只记得那位台湾老板说:“我不管你怎么做产品,只要东西好,价格合适,交货及时,我就会买你的货。”正是这句话让郭大宝看到希望。郭大寶和朋友合伙的企业是深圳市群博实业有限公司。起初他们买别人的产品,再卖给台湾老板,由于量小,卖价并不比别人低多少,台湾老板还是买了他们的货。与这家台湾大企业做成生意为群博带来了信誉。群博实业和一些小规模企业谈生意时,对方一听说那家台资大厂都是群博的客户,也就跟着订了货。

第一个月,郭大宝们就赚了1万元,接下来三个月价格控制得不好又赔了。接连三个月每月赔8000元。朋友有点想撤资,郭大宝问大舅子借了3万元继续干。三个月后生意开始好转。郭大宝正式买了设备,在公明镇租了厂房大干起来。三位朋友也各自明确了股份,郭大宝是第二大股东。如今,群博实业已经是业内较大的鞋模供货商,每月鞋模订单达30至40万元。

第一个项目的成功使郭大宝悟出两点,第一,所有的购货商都不会满足只从一家供应商处拿货,因为这样不仅有风险,也容易被对方掌控;第二,小商船要敢碰巡洋舰。郭大宝认为,如果小企业一开始就能和大客户做成生意,不仅生意稳定了,而且技术质量等起点较高,另外,小企业一开始主攻一个大客户也更容易集中人力物力提高效率,更有利于做大。

一个项目亏损了20多万

在鞋模产品上了轨道时,郭大宝又看上了另一个和鞋相关的产品---鞋撑。郭大宝想,都是鞋上用的配件,也是同一个购货企业,上这个产品应该不会很难。没想到做鞋撑赔了20多万元。

6.钟竹的竹炭创业失败故事 篇六

一、捕捉商机

钟竹，30岁出头，浓眉大眼，为人相当随和，与人交谈时嘴角永远挂着一丝微笑，流露出豁达与自信。作为一个来自浙江的商人，他在筑城的小圈子里，也是颇有些名气：服装、鞋袜生意都做过，而且绝大部分生意从未失手过。

四月的一天，他上网时，偶尔浏览到一个网页，专门介绍了一些竹炭的运用与前景。这下把他的心扑咚一下给抓紧了，因为从一个商人的嗅觉中发现：这是一个很大的商机。而且筑城这个地方潮湿严重，居民消费能力也不错，于是他快速做下决断：回一趟老家直州。

二、考察盟主

钟竹坐了30多个小时的火车，回到了家乡直州。没有直接回家看望父母妻儿，而是直奔网页上提的M竹炭公司去了。

一番考察下来，钟竹发现厂家并不像网页上描述的那么庞大，顶多就算一个不到100人的小企业。不过，也没让他特失望。毕竟不是一个小作坊。身为浙江人，他很清楚：竹炭这个项目既然是一个新兴的行业，那就说明这个行业才刚刚起步，也就不可能现在就出现了巨型企业。再说，江浙这一带，就是中小企业居绝大多数。所以，自己见到的这一幕实属常理中。

晚上回到宾馆里，回想起白天见到的公司办公地点、厂房、车间、工人……当然更重要的是他和M竹炭公司匡总谈的话了……。

匡总是一个中等身材的人，可能因为特爱抽烟的缘故，满口的黑黄牙，谈起话来，烟熏味特别重。说起话来，声音特响亮，生怕别人听不见似的。

白天钟竹在他办公室至少谈了两个小时。匡总告诉他，M竹炭公司是国内最大，拥有竹林面积最大的竹炭生产企业。跟他们合作，不用担心货源，而且品种也是国内最多的。只要加盟他们，一定会赚到钱的!

钟竹听着匡总的话，虽然觉得有些太玄乎，但自己心里也确实认为竹炭是一个有前景的好项目。于是心里对匡总的反感也就荡然无存了。倒觉得匡总属于有魄力，有胆识的那种老板。

谈到最后，匡总直接说：“你把首批货款打了，马上给你发货。筑城市场就是你的了，准备好赚钱吧!”

钟竹听完匡总的话后，脸上浅浅地笑了笑，表示回应匡总的话语，

但是作为一个从商多年的人来说，显然马上打款有点过于草率。于是他微带歉意，慎重的对匡总说：“我想再去看一下车间，然后呢，明天给你答复。”匡总一看钟竹原来还是有备而来，仅仅是先来看看考察罢了。于是叫秘书带他到处参观一下……。

车间的那一幕幕又浮现在钟竹的脑海里……。钟竹叹了一口气，重重的摔倒在宾馆的床上。沉思片刻，钟竹站起来，走到窗户旁，望着直州夜晚的灯火辉煌，心里不禁横下一丝决心：做!!!虽然厂家的实力确实不大，但自己本来也就是看准了这个新行业的前景嘛!自己努力才最重要!再怎么说，没有卖不出去的东西嘛!

就这样，第二天钟竹便敲定了自己的盟主，成了M竹炭公司的一名加盟商。

三、开业迎客

钟竹回到筑城后，马上着手寻找开专卖店的门面，每天早出晚归，谈了10多家。但都因为好的门面，租子、转让费高得吓人;便宜的嘛基本上很“恐龙”。就这样，钟竹持续了一周，大街小巷摸了个遍。

有一天，心里郁闷发慌，钟竹于是跑到街边书摊上买了本《销售与市场》。躺在床上，仔细翻阅，忽然有篇文章的题目吸引了他的目光――产品需要定位!

钟竹读完这篇文章后，心里忽然间犹如洒入一缕阳光，清晰多了。他停下了四处逛寻门面的步伐，而是凭着自己多年经营生意的体验，分析了一下自己产品的目标客户。钟竹认为自己代理的竹炭制品多为家居用品，所以客户应该集中在居民区。于是乎，钟竹认为自己应该把专卖店开在社区里!

第二天，他就在永乐路上找到了自己心理定位的合适门面。月租金比较低，仅1200元。就这样，钟竹欣喜地签下租房合同，把押金、租子全给交了。然后，跑到街边找了几个“游击战士”开始全面装修自己的门脸。捣弄两三天后，门面装修好了。店虽小，但处处还是体现出了钟竹自己想要达到的效果，充分体现出了竹炭风情。

钟竹看着自己这段时间起早摸黑折腾好的结果，心理别提多高兴啊!回想起自己前段时间的忙碌，所有的辛苦、烦恼都已抛到九霄云外了。

7.名人创业故事 篇七

1994年，海博翻译社诞生所有员工加起来只有5人 逢人就讲互联网，被人当成“大骗子” “中国黄页”业务开展时，国内还没有互联网。马云不断对人讲互联网的神奇，还在大排档跟人神侃瞎吹。众人不相信，就去打印网页证明，还请老板打免费越洋电话，问在美国的亲戚朋友，让人上网查证…… 1995年上海开通互联网，“中国黄页”还提供额外服务(长途电话接入互联网)，花3个半小时才看到互联网上的照片，焦躁得如热锅上的蚂蚁的马云欣喜若狂，委屈的泪水稀里哗啦地掉了下来。

1995年亲戚朋友凑了2万块，创办中国黄页马云虽是总经理，不如说是个推销员还被人当成骗子

8.创业从准备失败开始 篇八

既然你已经做好了创业的准备，那么我们开始思考创业的第一个步骤：为失败做准备。

创业不是为了成功吗?创业不是应该激情满怀吗?为什么要为失败做准备?为什么要如此消极?

是的，创业充满激情、充满机遇，但创业路上也是荆棘密布，陷阱重重。据不完全统计，第一次创业的失败率就高达90％以上。那些成功者是从失败者身上跨过去的，这就是所谓“剩者为王”。

泡泡网创始人兼首席执行官李想，曾被评选为“中国十大新锐创业人物”。关于创业他曾说：“随便去创业可以毁人一生。”在我看来，他所说的“随便”，就是没有想好可能遇到的问题和挫折就盲目创业，或者说是没有为失败做好准备就创业。

古人云：“未思进，先思退”，创业无需如此。创业之初只有对可能的失败做好准备，才能对即将面临的困境和挫折做出足够的提前预知。

为什么创业要从为失败做准备开始?

因为失败是创业这枚硬币的另一面。我们都玩过抛硬币的游戏，也都知道硬币有两面，一面字一面花。那么请问，谁能够抛硬币的时候每次都是字或是花?有人说，只抛一次就可以。但创业不是一次行为就可以的，就是马云、任正非这样已经成功创业的企业家，也都在大呼“企业每天都可能死去。”

李彦宏从7个人的小公司起步，用不到10年的时间，让百度成为美国股市交易量最大的股票。李彦宏当初决定要回国创业时，想到的不是成为中国首富，不是打造中国GOOGLE，他唯一想到的就是一定会经历各种各样的挫折。正是因为有了这样的心理准备，所以之后他面临困难之时，才不会手足无措。

准备失败，让自己避免失败。

如果你从来没有想过失败的话，则体系必然会存在漏洞，运营过程必然有某个环节还有所欠缺。完美，每个人都追求，但这个想法并不足以让完美成为自然而然的一件事情。为了完美，你需要一遍又一遍的梳理自己的思路。所谓智者千虑必有一失，而在“一定会成功”的信念下，你会潜意识中把它看成已经是天衣无缝的。

除非首先否定它!

当你开始就把它当成是一件不可行的事情，当成是一件会失败的事情，你才会认真思考是什么原因导致了失败(这和你想“哪些原因可能会导致失败”将得出完全不同的答案)，也只有这样你才可能在破坏发生之前把它完善。

在08年北京奥运开幕式上，张艺谋为我们展示了“准备失败就是避免失败”的精髓。

点火仪式进行中，最让人担心的是怕火炬从高空坠落。因为李宁的身体很长一段时间都要处于倾斜的状态，如果失手火炬掉下来，任何补救的机会都没有。张艺谋首先假设火炬一定会从李宁手中掉下来，怎么办?张艺谋为火炬加了安全带。火炬握在李宁的手中的同时，上面也吊着一组钢丝，这样即便火炬从手中脱落，但不会掉落到地上。

在身体没有处在正常平衡的状态下，任何人要吊在“鸟巢”上空保持奔跑的姿势绕场一周，同时右手一直要高举火炬，都是高难度的。虽然说李宁是体育运动员出身，但已经退役这么多年的他还能够承受如此重的运动消耗吗?张艺谋想到了失败——李宁一定会举不动火炬的。于是张艺谋为李宁专门制作了一个臂托，这个托不仅可以帮李宁省力，也可以在李宁体力不支的情况下，使其手臂尽力保持高举的姿态。

李宁在空中跑的时候，为了保持与“卷轴”同步，张艺谋设计了轨道车来保持速度同步。但任何机器都会出现故障，如果轨道车突然出现故障怎么办?张艺谋假设失败，他把轨道车停止工作当成必然发生的事情。为了弥补这个失败，他安排了专门工作人员一直跟着轨道车跑，如果它一旦出现故障，马上就会换成人来推。

与常人不同的是，大师从来不首先肯定成功，而是抱着一定失败的观念来审视他所即将做的一切。从中发现问题，再预先设计后备方案，以确保整个流程万无一失。

正是因为以“肯定失败”而非“一定成功”为出发点，你在进行行为选择时才会更注重效率，更注重实质，而不是相反一味追求表面的浮华。很多创业者，在创业之初，往往会陷入一个陷阱——片面追求形式而忽视真正有价值的内涵。因为在他们看来，成功就应该是像某某已经成功者一样的。

但实际上，真正决定创业是否能创业成功的，并不是形式，而是内在的一些东西。人们总是喜欢大而化之的将某些成功者的经验，很简单的总结为成功的等式。但实际上，每个成功者都有自己的密码，他们成功的原因也各有不同。只有先否定成功的模式和经验，才能够深入探究模式背后真正的价值根源，才能使得创业之初做得每件事情都是必须且有益的。

9.名人成功创业故事 篇九

谁能想到，今天的俞敏洪就是那个当年连考三年方才挤进大学的农村孩子;那个在学校里沉默寡言而被别人冷落的后进生;谁能想到，还是在几年前一个冬夜，这位俞敏洪抛下北京大学的铁饭碗，拎着浆糊桶在海淀的大街小巷到处张贴他的托福培训广告，如今居然要让他的优秀教师成为百万富翁。

几年前，北大方正的高层放言要创造出100个百万富翁的神话至今还能引起人们不小的惊诧。现在，在这间狭小的新东方校长办公室里，俞敏洪轻松地告诉记者：“我们也能，新东方的优秀教师在几年内成为百万富翁是没有问题的。即便现在，一名教师年收入十几万、二十几万也是很正常的。”仅仅因为教书而能成为百万富翁。这在中国甚至是教育高度发达的美国，无疑都是天方夜谭，而这样的奇迹的确发生在中国新东方。创造奇迹的就是这位传奇的教师--俞敏洪。

在新东方熙熙攘攘的办公楼里，如果没有人介绍，你无论如何不会认定眼前的这个人就是校长俞敏洪，他的衣着随意而漫不经心，仪表过于大众化，讲话慢条斯理。但就是这个人，很可能是全中国在世界上享有知名度最高的教师之一。据说在俞敏洪访问耶鲁大学期间，一行人到纽约观光，在纽约的中国城，走进一家中餐馆正要吃饭，餐厅里仅有的三个中国学生模样的顾客同时站了起来，看着俞敏洪说:“你是俞老师吗?我们是新东方学员!”虽然没有精确的统计数字，但在北美任何一所著名大学里，新东方学员至少占中国留学生的一半以上，这已是公认的事实，而这些学员都曾在新东方听过他的课。在国内，每到寒暑假，还会有来自全国各地的大学生济济一堂听他的讲座或授课。

然而，谁能想到，今天的俞敏洪就是那个当年连考三年方才挤进大学的农村孩子;那个在学校里沉默寡言而被别人冷落的后进生;谁能想到，还是在几年前一个冬夜，这位俞敏洪抛下北京大学的铁饭碗，拎着浆糊桶在海淀的大街小巷到处张贴他的托福培训广告，居然开创了今天辉煌的新东方。

他现在经常诙谐地回忆当初创业的历史：那时候大学毕业留在学校任教，几年后，很多同学都出国了。身无分文，联系出国，实在没有太大的希望，我的老婆有时会在我身边说，某某又走了，某某又走了，你真窝囊，到现在还没有出去。像这样的话，尽管不算骂你，但是作为一个男人，男人做事应该顶天立地，当你听到这样的话，发现自己无能的时候，你的心肯定在流血，所以你就不得不去奋斗。也就是因为这样的推动力，导致了今天新东方的萌芽，因为我发现自己出不了国，总要做点事情，唯一能干的事情，就是教书，一个晚上教两个半小时能拿50元钱，最起码能把老婆和孩子养活了。人最希望受到的尊敬是来自家庭内部的尊敬，如果连老婆都不尊敬你的话，还活着干什么。