中国移动3G业务简要分析

中国移动3G业务简要分析（精选7篇）

1.中国移动3G业务简要分析 篇一

3月21日消息，受益于3G业务的快速增长，中国联通在2012年再次成为国内三家电信运营商中营收及净利润增幅最大的企业。

中国联通公布的2012年财报显示，按照剔除固话初装费迟延收入的可比口径计算，中国联通在2012年实现收入2489.3亿元，同比增长19%，实现净利润71亿元，同比增长68.5%。

对比中国移动（营收增长6.1%至5604亿元，净利润增长2.7%至1293亿元）、中国电信（营收增长11.8%至2583亿元，净利润下降9.5%至149亿元）近期公布的业绩，中国联通在2012年的营收和净利润仍不及竞争对手，但这两项关键指标都实现了双位数增长，且增幅远高于另外两家运营商。

值得注意的是，“2012年净利润增长68.5%”是中国联通在2011年恢复净利润增长之后的更大增长幅度，而在2009年和2010年，中国联通的净利润曾因3g上网建设投资而连续下滑。

这一变化说明，在近两年里实现快速、规模增长的3G业务，已经成为推动中国联通营收及净利润增长的最大驱动力。

财报数据显示，在2012年，中国联通的3G用户累计净增3643.7万户，达到7645.6万户；3G服务收入同比增长82.6%，达到598亿元。更重要的是，中国联通对于3G营销资源的使用效率已得到进一步提升，手机补贴占3G服务收入的比例由上年同期的17.7%下降至10.2%。

在3g上网业务规模增长的驱动下，中国联通的移动业务用户结构、收入结构均得以改善。在财报期内，中国联通的3G用户对移动用户渗透率达到31.9%，同比提高了11.9个百分点；3G收入对移动收入的贡献达到47.4%。此外，虽然中国联通3G用户的ARPU值从2011年的110元降至86.1元，但在用户规模增长的推动下，该公司的移动用户ARPU同比提高1.3%，达到47.9元。

同期，中国联通的服务收入也因3g上网业务的推动而得到规模增长。财报数据显示，中国联通在2012年的服务收入为2101.3亿元，同比增长13.1%，其中，移动业务服务收入同比增长22%，占比达到60%，非语音业务收入的占比达到53.1%。

2.中国移动3G业务简要分析 篇二

本论文主要针对移动3G多媒体业务平台的支撑系统展开分析讨论，以期给出一些可供借鉴的平台建设方案和技术指导，并和同行分享。

1 3G多媒体业务支撑系统概述

1.1 3G多媒体业务介绍

2G网络经过多年的发展，已经比较成熟。2G网络主要是满足用户语音通话的需要，因此2G业务主要是语音业务为主，即使是数据业务，也是简单的以字符流(例如短信)为特征。与ZG相比，3G网络系统在带宽方面(特别是无线网的带宽)优势明显。3G系统为移动多媒体数据业务而设计，使得运营商或内容提供商能提供内容更为丰富、种类更多的数据增值业务。在语音业务收入比重逐渐减少的情况下，数据增值业务无疑成为运营商提高ARPU值和利润的重要途径。3G是将无线通信与互联网等多媒体通信结合的新一代移动通信系统，它能够处理图像、音乐、视频等多种形式，提供网页浏览、电话会议、电子商务信息服务。其最大的特点就是其无线宽带所承载的高速数据业务，融合数据业务和话音业务的多媒体业务将成为3G时代的主打业务。

1.2 3G多媒体业务支撑平台要求分析

3G网络所支持的业务与2G网络相比有较大的变化，从基本的语音业务拓展到多媒体业务，新业务的特点对业务支撑系统提出了新的要求：

1.2.1多媒体数据的接入要求

3G业务众多，其中多数是多媒体数据业务，这就3G平台提出了新的需求，要求平台能够在实现多媒体数据的快速接入的同时，能够实现实时的流媒体传输，这取决于平台的两个关键指标，一是平台的空中数据接入能力，二是平台的并行处理能力，尤其是在处理大流量数据负载的多媒体业务数据方面，更是提出了新的挑战。

1.2.2多媒体业务的流量监控要求

3G业务具有实时的特点，运营商出于对欠费率的控制，以及用户对消费情况的期望，都要求业务支撑系统能够更及时有效和更准确地计算费用，这就牵涉到3G平台的网络流量监测与控制要求，一般而言，对于有线网络，流量的监测与控制可以较容易的实现，但是对于3G无线移动平台，网络流量的监测与控制必然是发展3G多媒体业务的一大难点。

1.2.3更灵活的计费方式要求

3G业务增加了对QoS的要求，业务支撑系统需要将QoS作为计费要素之一。业务支撑系统还需要根据不同业务采用按时长、流量和使用次数等方式计费。3G的计费采集点众多，协议复杂，业务支撑系统应该能够统一而不失灵活性地计费。

2 3G多媒体业务平台支撑技术的实现分析

2.1基于软交换技术的业务支撑平台开发技术

1）平台的软交换开发。

随着计算机和通信技术的不断发展，通过在一个公共的分组网络中承载话音，数据，图像已经被越来越多的运营商和设备制造商所认同。在这样的业务驱动和网络融合的趋势下，诞生了NGN (Next Generation Network)下一代网络模型，实现在分组网络中，采用分布式网软交换组网设备主要包括：软交换设备、信令网关、应用服务器、媒体服务器、综合接入媒体网关、中继媒体网关、综合接入设备等。

网管中心软交换综合网管系统遵循TMN系列规范设计，分为网元管理层、网络管理层和业务管理层等功能层次。软交换体系各种设备都提供相应的管理器，实现设备的本地操作维护功能，同时在网管系统中可基于SNMP管理协议与TELNET实现对各设备的集中管理，包括相关参数的指配。考虑到所管理的设备种类的多样性，网管系统统一采用SNMP管理协议与各种设备进行管理信息的交互，SNMP协议支持v1、v2、v3版本。

2）多媒体业务的平台实现。

在本论文对3G多媒体业务平台的设计布置中，采用WCDMA3G平台协议，其中WCDMA系统设置了WAP网关、LCS定位服务平台、MMS、J ava平台、短信中心和网关、流媒体服务器;CDMAZ000系统设置了定位平台、Java平台、多媒体邮件平台、流媒体平台、WAP平台、可视电话平台、BREW平台以及短信中心和网关。其中的多数业务平台对于不同的3G技术是可以共用的，具体情况如下：

短信系统通过信令网与3G网络相连。WCDMA中，短信系统可以与核心网MSC相连，也可以通过Gd接口与SGSN相连。CD-MA2000中，短信系统只与核心网MSC相连，由于WCDMA与CDMAZ000所支持的信令协议不同，二种技术应分别设置短信系统。

定位业务既可以通过信令网也可以通过IP网连接3G网络。由于WCDMA与CDMA2000网络所支持的协议不同，而且WCDMA、TD-SCDMA与CDMA2000在无线定位的实现方式上各不相同，三种技术应分别设置。

WAP、J ava、彩信、流媒体等同属于IP网上开展的业务，它们对不同技术的网络所支持的IP协议是通用的，只要承载在同一个IP平台上，三种技术能够实现业务平台共享。

2.2 3G平台多媒体业务的接入实现

3G时代相比于2G时代，移动多媒体业务成为了应用的主流，这也是3G的魅力所在。然而，要实现多媒体数据业务与平台的接入，在目前的3G网络平台中也不是那么容易实现的，为此，本论文主要讨论HSDPA(高速下行分组接入)多媒体数据的接入，从而实现3G平台的多媒体业务。

HSDPA用于实现WCDMA网络高速下行数据业务，可以使下行的数据速率达到8～10MbPs，被誉为后3G时代的主要解决方案。对采用多入多出(MIMO)技术的HSDPA系统，数据速率可以达到20MbpS。HSDPA的出现引起了业界的极大关注。

HSDPA的基本原理是在R99的空中接口体系中，数据重传方式是由RNC来负责完成的，数据重传需要绕经Iub接口，数据重传的周期较长;Node B仅仅起到一个根据RNC的指令完成物理层编码、传输的功能，Node B本身基本不具有对物理资源的控制和调度能力，而在HSDPA中，为了在空中接口上实现更大的吞吐能(下转第224页)力，对Node B的功能进行了增强，在Node B的层面引入了物理层重传和快速资源调度的概念，通过在更靠近空中接口的Node B上引入这些原本只RNC才具有的功能，加快了重传以及对空中资源调度的效率。

为了实现HSDPA的功能特性，以及更好的完善移动多媒体数据在平台上的介入，需要在物理层规范中引入设计三种新的物理信道。

2.2.1高速下行链路共享信道（HS-DSCH)

在下行链路上，传输用户的业务数据。采用固定的扩频因子，由于需要给公共信道、HS-SCCH及相关的DCH预留可用的信道码，所以最大可用信道数为15。传输时间间隔定义为2ms (3个时隙)，远小于R99中规定的10ms、20 ms等长度，从而大大缩短了数据重传时终端和Node B之间的往返时延。

2.2.2高速下行共享控制信道（HS-SCCH)

在下行链路上，传送HSDPA的专用信令，如传输格式和系统资源指示等;采用固定的扩频因子SF=128，每个终端最多可以同时监测4个HS-SCCH。

2.2.3高速专用物理控制信道（HS-DPCCH)

在上行链路上，发送反馈信道信息(如信道质量指示CQI)和传输块发送确认信息(承载HARQ进程需要的ACK/NACK信息)。用户终端通过测量CPICH得到CQ工信息，CQI的上报周期和映射可由网络定义。Node B通过用户从上行专用控制信道HS-DPCCH中反馈的信息得到用户的下行信道情况，然后Node B根据所收集的所有用户的信道情况，通过一定的调度策略，为当前用户分配HSDPA的下行数据传输的物理资源(HS-DSCH、HS-SCCH)，同时选择相应的最合适的AMC方案，以此来实现系统吞吐量最大化、用户吞吐量最大化、用户QoS保证等资源调度目标。

3结语

综上所述，运营商开展3G网络建设，必须同步考虑3G支撑系统建设、改造问题。3G网络支撑系统建设的重点包括BSS改造、计费结算系统改造和统一接入门户建设等。系统建设必须按照NGOSS框架结构，符合3G业务的特点，满足3G业务的管理需求。于支撑系统的复杂性不断增长，3G网络对业务支撑系统提出了新的要求。本论文只是对3G多媒体业务支撑平台的一次探讨，要实现3G多媒体业务的蓬勃发展，对于支撑平台还有很多技术开发工作要做，逐步推动我国3G通信技术的稳步发展。

摘要：随着3G多媒体业务的发展, 对支撑平台提出了新的要求, 在分析介绍了3G多媒体业务及其支撑平台要求的基础上, 重点对3G多媒体业务支撑平台建设中的一些技术问题展开了分析讨论, 对于进一步推动3G多媒体业务的发展具有一定借鉴意义。

关键词：3G业务,多媒体,平台支撑技术

参考文献

[1]梅玉平.3G与固定视频业务的融合[M].北京:人民邮电出版社, 2005.

3.中国移动3G业务简要分析 篇三

国信证券本周晨会推荐的中国联通（600050）值得投资者加以关注。中国联通股价在2010年全年几乎没有表现，从2010年初下跌后，自2010年5月以来一直徘徊在5—5.5元之间。中国联通股价低迷，一方面是此前市场资金整体活跃于中小盘股，导致大盘股估值偏低；另一方面则是资金对公司3G业务及业绩增长仍持观望态度。而制约公司股价表现的这些因素在进入2011年后或将得到改变。

根据中国联通公布的2010年12月新增用户数据（移动电话用户、本地电话用户、宽带用户），国信证券判断公司3G新增用户数加速趋势已现——从数据来看，去年12月联通3G新增用户数为128.4万户（其中上网卡用户为17.7万户），为2010年增长最快的月份。截至2010年底，联通3G用户数累计达到1406万，三分天下有其一的目标基本实现。

展望2011年，国信证券判断中国联通国内3G业务将由导入期转入爆发期，用户认知度的提升及资费、终端、内容等产业链环节的完善将驱动3G业务呈现更为陡峭的增长势头。国信证券同时预期联通全年3G新增用户数将达2500万以上，增长动力主要来源于：（1）iPhone撬动效应明显，WCDMA网络良好口碑得到传播，据工信部透露携号转网实施以来7成用户转入联通；（2）2011年终端推广将由高向低延伸。自本月15日起，联通采购的7款总计500万部低价3G手机上市，手机单价已降至700-800元，联通将予以大幅补贴；（3）新增46元套餐及更加偏向本地语音的C套餐计划，这一价位有效降低了2G向3G迁移的门槛。因该资费政策调整于2010年底推出，正式实施及市场效应将在2011年逐步体现。

投资逻辑上，国信证券认为：过去两年间联通股价走势很大程度上由正负因素（3G业务、整体盈利）的博弈与市场预期变化决定。但进入2011年后，中国联通3G业务将处于增速最快阶段，同时盈利处于低位这一负面因素也已被充分预期。国信证券预计市场可能重新进入“重业务，轻盈利”阶段，市场预期和乐观情绪可能会明显升温从而推升股价。

4.联通沃3g推广系列活动策划简要 篇四

负责人：吴俊杰策划：唐锋华2011年6月23日早晨

说明：此策划只是一个草稿，更多的细节还需要获批后再由各个负责人具体讨论与安排。并且只是前期的工作内容：主要是寻找推广的中坚人员，建立销售团队和确定直销网络的正常运行。时间是6月24日至7月12日。

注：因为诸如宣传、奖品的具体安排以及计划书上的各个程序的文案工作和人员调动需要时间，所以期待宋老板在当天就能将计划书送至公司并及时得到批准，立马操作。一旦通过，本人有信心和吴俊杰等将其落实到实处，达到预想效果，为来期做好铺垫，打好第一枪。

第一部分：寻机（智能手机）活动

——宋老板6月23日至7月1日

已在进行中，不在此详细阐述，主要为配合第二部分的前期宣传和掌握3g用户的潜在客户。

第二部分：

举办主题为“文理学院最具影响力实践者大赛暨沃3g推广”

活动

——宋老板吴俊杰唐锋华 6月24日至7月1日

一、有关简介

1.说明：争取能与校团委合作，并且颁发得到市公司和校团委认可的证书。当然如果这两点不能满足的话活动照样能正常运作，因为我们主要的目的在于推广3g，其他内容可以稍加淡化。以下所有数据皆为大概。

2.时间：7月1日晚7：00~9:00

选手要求：大一~大三学生；直接参与和领导过社会/学校/社团实践活动并取得了成绩（荣誉或金钱）；具有一定的演讲功底，愿意分享自己的故事或心得。

3.地点：文理学院图书馆报告厅或船型楼

4.与会人员：180~250人最佳，分区域入座：嘉宾及选手席、联通2g用户区、联通3g用户及寻机活动区、联通校园先锋席、文理学院学生团队代表贵宾区、观众区、选手亲友团。工作人员中的前六位分别入座这六个区域，为抽奖、收集信息等活动的开展提供便利。工作人员：吴俊杰、唐锋华、外加四名（待定）、礼仪小姐3名、主持人兼会场导演1名、校电视台拍摄人员1名、校园歌手2名，共计13位。

嘉宾及选手：联通公司主讲人1名、领导1名、王瑞经理、校报编辑1名、宋老板、校团委学生干部1名，共计14位。

联通2g用户：30位

联通3g用户及寻机活动资料登记人员：70位

联通校园先锋：15位

文理学院学生团队代表贵宾区：9个团队*3=27位

选手亲友团：8位*3名=24位

观众区：主要是通过自己报名领取入场券或没有入场券的人，30位。

5.奖品及奖品的发放（不重复）：

a.所有进入直销系统前30名并且无3G卡的人员将免费发放价值100元的3G卡。b.5台千元智能机抽奖，利用入场劵。

c.到场就有礼品相送，礼品价值各不相同，按到场先后顺序发放:如杯子、毛巾、广告衫、充电器、读卡器、3g体验卡等。

d.凡是在场有意愿进入联通直销系统的人员都可获得沃3g时代通讯行（文理学院校内）商品代金券30元。

e.完全用全体投票方式决出前四名，每人只能投1票，奖品为：

第一名：千元智能手机+大学期间免试进入联通公司实习的机会+3G卡一张。

第二名/三名：千元智能手机+沃3g时代通讯行代金券60元+3g卡一张。

第四名：千元智能手机+3g卡一张。

f.9台智能机送给学校9个团队（预计），主要为每个团队选出的参加联通的暑假培训之代表，最好是大一/大二的学生；

2台智能机送给到场的有意愿进入3G直销系统的联通2G用户，通过抽奖方式。

2台送给到场的有意愿进入3G直销系统的能力较强者，一周业务考察期后由宋老板决定。3台送给联通曾经的校园先锋（抽奖）。

6．财政预算：共计34434元，其中奖品共计32800元。

a.前期广告宣传单A4计200张，20元；

b.广告写真A3（贴）计40张，80元；

c.各种文案打印预计100张，20元；

d.入场券300张普通A4纸制作，4元；

e.不定支出（大概1000元）：

应酬（主要是必要时候的饭局支出）；场地费；会场矿泉水；

f.礼仪小姐3名:50元/名*3=150元；

g.主持人兼会场导演1名，150元；

h．校电视台全程拍摄并刻成碟为日后留用, 100元；

i.歌手（请熟人帮忙即可）化妆补贴30元/人*2=60元；

j.奖品价值估算：

3g卡33张，计100元*33=3300元；

智能手机25台，计1000元*25=25000元；

杯子、毛巾、广告衫、充电器、读卡器、3g体验卡等：300份*5元=1500元；

沃3g时代通讯行（文理学院校内）商品代金券30元*100份=3000元；

k.横幅及场景布置50元。

二、活动前期安排

——6月24日~29日

按人员分工来安排：

1、宋老板

A、负责联通2g、3g用户及寻机活动资料登记人员信息的整理及

联通在校校园先锋资料的搜集，从24日开始提供给吴俊杰。

B、23日开始向公司申请，最迟24日确定下来后马上告知唐和吴开始手上的工作。并初步联系学校校团委和确定场地，最好是图书馆报告厅。

C、联系好联通公司主讲人1名、领导1名、王瑞经理并协助其做好演讲准备工作（最好备PPT或演讲稿）。

D、协助吴完成入场券、代金券及横幅（上书我们活动的标题用于会场）、各种抽奖道具、邀请帖的最终制作，29日前完成。

E、完成获奖证书的制作与盖章。

F、做好奖品的及时到位和后勤工作，制作一张奖品发放表做好相应记录。并利用电子屏幕与宣传板做好辅助宣传。

2、吴俊杰

A、24日联系到除唐外的4名此活动的组织者，包括音乐学院的两女生，不一定是直销系统的核心人员，再需要4名工作人员完全是因为事情太多，忙不过来。让其中两个联系唐，自己带领两个做好自己的工作。

B、拿到宋老板提供的联通2g、3g用户及寻机活动资料登记人员与联通在校校园先锋资料后，马上开始着手联系以上这3个群体，按与会人员的要求邀请他们参加此比赛或活动，着重强调有大量礼品相送和文理学院最具影响力实践者大赛，对直销系统、联通3g点到则可。

C、联系校园歌手，27号前完成。

D、联系4个在实践方面比较强的社团或学生创业团体，形式任选，建议先用广告，因为我们有大量礼品赠送和参加联通培训的机会，还是比较有吸引力的，一定详细介绍我们的来意，吸收过来做3g的推广工作，没必要也不可能把人家整个团队吸收过来，一个团队只需要一个人就可以了，27号前完成。

E、主导完成（和宋老板一起）入场券、代金券及横幅（上书我们活动的标题用于会场）、各种抽奖道具、邀请帖的最终制作，29日前完成。

F、组织完成活动传单的贴、发工作，接受选手的报名，并做好报名选手的初步选拔，评委由吴、唐、宋、校团委学生干部、王瑞等担任，28日完成。

3、唐锋华

A、联系礼仪小姐3名、主持人兼会场导演1名、校电视台拍摄人员1名，26号前完成。

B、联系5个在实践方面比较强的社团或学生创业团体，27号前完成。

C、联系校报编辑1名、校团委学生干部1名，26号前完成。

D、宋老板完成与校团委的初步交涉后，由唐来谈具体细节，重点在向各个学院发出邀请：每个学院推选一位参赛选手。25日完成。

E、25日完成所有急用文案的书写：“文理学院最具影响力实践者大赛暨沃3g推广”活动的广告；与校团委交涉的书面文件；参赛报名表。

F、接受选手的报名。

三、活动流程

——7月1日~7日

7月1日晚7：00~9:00：（由主持人、吴俊杰、唐锋华负责）

通过上面两个部分的叙述，此活动的大体轮廓和目的已经清晰，关于7月1日的安排，待此活动被批准后将与主持人兼会场导演一起完成活动现场的策划，尤其是流程。其内容大致有（非如下顺序）：

1.参赛选手8分钟以内演讲（分两批），形式任选，可以带稿或PPT以及其他任意方式，评比完全参考观众的投票。

2.联通资料发放（联通暑假培训、3g的宣传、智能机的宣传）。

3.联通主讲人员（自备PPT）的15分钟演讲：内容主要为社会实践的重要、3G的简介和联通3G的优势，可以的话进行现场演示。

4.王瑞5分钟演讲：介绍和发出联通暑假培训的邀请。

5.宋老板10分钟演讲：解释为什么选择做联通3G业务以及现在的决心；演示和简介直销系统以及额外的待遇（强调绝对史上最高）；大致介绍对营销网络的规划和期待；计划来期建立不仅有提成和奖金，而且有底薪的营销体制；此系统和3G卡全国可用，3G优惠全国最（较）高。3G手机演示人员的招聘及校园分店前台兼职的招聘。

6.证书颁发。

7.歌手演唱（分两批）。

8.各种抽奖及奖品的发放（分多批）。

9.联通领导一分钟开场。

10.会场布置。

7月2日~7日：（由宋老板负责）

在三个食堂前用宣传板公示获奖人及奖品信息，包括选手及观众。

第三部分：

活动后的巩固与升华

——7月3日~12日

一、直销网络的试销，宋老板直接负责。

1、整理好活动所得的各种资料，尤其是与邀请过来的9个学生团体和联通先锋趁热打铁，一一保持联络，整合资源，努力建立100人的直销团队，准备来期作战。建议分为10组，1组专门进攻1个班，进行试销，来期进行销售比赛。

2、结束本学期智能手机的赠送活动：从有意愿进入3G直销系统的人员中选拔出能力较强者两名，一周业务考察期后由宋老板亲自送出在7月1日的活动中承诺的两台智能手机，7月12日截止。

二、3g直销中坚力量交流会及聚餐

5.3G时代中国移动SWOT分析 篇五

3G时代，三大运营商之间的竞争越来越白热化。中国移动如何利用自身的优势保持自己的霸主地位，是无数中移人所冀望的。孙子说，知已知彼，百战不待；柯维说，知彼解已，他们在告诉我们只有通过分析自身与竞争对手之间的优劣势，找准自己的定位，才能找出一条新的出路。

中国移动相比中国电信中国联通的劣势在于：

1、网络不稳定,技术不成熟：虽然中国移动已投资1000多亿在TD基站建设上，二期工程已建设完成并正在完善,三期建设已提到桌面.到2010网络覆盖率达到95%。但中国移动3G网络覆盖率、接通率、速率有许多急需优化的地方。比如TD网络的同频干扰问题是影响网络质量的最大问题，而这类问题就连国际厂家也完全没有经验，只能中国移动自己逐渐积累经验将问题解决。

2、技术不成熟：相比中国联通和中国电信，中国移动技术优势并不明显。中国联通和电信有如下的技术优势：主流标准（GSM升级）、漫游更广（联通能在110个国家漫游）、手机更多（联通2000多款，电信600款、移动60多款）、上网更快（联通下行：14.4MB,上行:5.7MBPS）等多方面优势。王建宙直言：TD本身的“短板”：与WCDMA和EVDO相比，TD最大的困难就是成熟度不够，系统产品和手机都不够成熟。”

3、行业垄断地位将被打破：随着三大运营商竞争的加剧，手机普及率的提高，号码携带转号政策，业务的多样化，打破了行业竞争失衡局面，将导致中国移动用户的ARPU（每月每用户收入）会降低，离网率也会提高

与些同时，竞争对手虎视眈眈，对移动来说是沉重的压力：

中国电信为更快地抢占市场，利用电信家庭和企业用户上有优势（2亿多的固话用户，4000万宽带用户，超过1800万的“我的ｅ家”用户）,大打广告牌和全业务组合牌来进行铺市场，提高3G手机用户的市场占有率，现已争得先机。据咨询机构统计，从电信重组至今，运营商在3G广告方面的投入将突破100亿元大关。中国电信开启了“我的e家”全业务资费套餐，首次实现了“固话＋宽带＋手机”的全业务组合。“我的e家”是面向家庭的资费套餐，是中国最早的全业务套餐，拥有较高的品牌认知度。新推出的“我的e家e9套餐”和“e6手机版套餐”两大全新优惠套餐，创新的打出了优惠组合拳，抢占了市场先机。借助于“我的e家”的良好运作以及固网运营的优势，中国电信在对全业务竞争领域已经略胜一筹。中国电信客户经理明确表示，E套餐不仅送手机，而且资费极低。目的就是先移动和联通全力抢占3G用户市场。

中国联通虽然起跑最晚，但WCDMA最成熟。售出CDMA后，获得1100亿元巨量现金流。新联通的WCDMA网络建设周期虽最长，但WCDMA具有良好的运营模式和成熟的网络架构，世界范围内的运营经验也最为丰富，在建设周期完成后的运营过程中必然会产生其特定的竞争优势。联通依托成熟的国际产业链能够迅速推出具备“流行”与“时尚”特征的无线宽带相关业务。这将给其它两个电信运营商很大的业务挑战。

6.中国移动3G业务简要分析 篇六

1.13G 时代移动互联网发展情形分析

移动互联网的出现在通信产业以及互联网产业两个产业领域来说，都是一个巨大的革新。随着3G 时代的到来，这股力量越加推动着两个产业领域的蓬勃发展。为了更清晰、明了的展现3G 时代移动互联网在目前的发展状况，将对 年到 年的移动互联网相关数据进行详细的分析介绍。

1.2 2008 年到2014 年移动互联网的市场规模

经历了2008 年到 年的市场规模增长率稍稍下降之后(市场规模增长率从2008 年的42.2% 到 年的29.6%，直至2010 年的31.1%)，移动互联网市场规模增长率呈现飞速增长的趋势，甚至出现了 年的93.1% 和2012 年的96.2% 等增长率，虽然随着而来的增长率小有降幅，但是总体增长率仍然是处于50% 之上(2014 年的增长率是52.2%)。出现这种现象，一方面是因为中国的各大移动互联网运行商加大了对计费等各项内容的整治力度，管理越加完善。另一方面则是受到了电子商务、游戏等细分行业市场表现良好的影响。

1.32008 年到2014 年移动互联网的用户规模

对移动互联网的市场规模现状有一个初步的了解之后，还需要对于3G 时代移动互联网的用户规模情形有一个大致的了解。从图2 中可以看到，我国移动互联网从2008 年至2014 年7 年之间的用户规模呈现出稳步增长的趋势。 2010 年，其用户规模高达30300 万人，同比增长率达到了30%。之后的增长率稍微有点下降，但是用户规模的绝对值却是仍然在增长的，可见中国使用移动互联网的人数规模呈现的是增长的趋势。出现以上所述的现象的原因可以归咎于两个方面，一方面是各大移动互联网运行商对于3G 网络的大力建设和推广，另一方面是手机的功能极大地迎合了用户的个性化需求，提高了用户的使用率以及忠实程度。

1.4移动互联网主要细分行业构成

7.中国移动3G业务简要分析 篇七

第一, 个性化和智能化的定制终端。只有更专业、更易用、更具特色的业务产品才会获得市场回报。也就是说, 如果各种需求都想满足, 那就每个需求都无法完全满足。现今业界普遍认为手机游戏也是下一个重要的增长点, 然而, 现在手机游戏的可玩性, 并不比“小霸王游戏机”强多少, 主要是受制于小屏幕、非专业按钮、非专业显示芯片、非专业处理芯片、没有丰富的游戏源。另外, 智能终端的功能展现前所未有的强大, 不再是一个个信息孤岛。在智能手机面世之前, 全球各主要PC厂商均不遗余力的推广掌上电脑产品 (PDA) , 然而, PDA虽然具备电脑的商务和信息功能, 如OFFICE工具、简单的图形工具、邮件工具、影音工具, 但信息和内容的更新并不便捷。随着网络演进, 业务趋于成熟, 可以预见, 非智能终端将逐步被淘汰。

第二, 开放的业务平台。“天翼空间应用商城”的进一步开放势在必行。根据国内某咨询公司预测称, 今年全年3G手机销量将达到560万部, 而中国电信3G手机销量有望达到50%。网络已经趋于成熟, 并为下一次升级做好了准备。3G终端也加速了扩张步伐, 然而, 用户的切身体验必然是手机应用所带来的直观感觉。搭好了舞台没有好戏一样不精彩, 所以笔者认为, 通过各种方式, 迅速扩张应用产品的数量和可用性, 是3G市场制胜的重要法宝。继8月17日, 中国移动的“移动应用商场”上线后, 中国电信也于8月底上线中国电信“天翼空间应用商城”公测版。现有的合作模式主要基于合作伙伴进行产品开发和推广, 然而这种谨慎的开放程度必然会阻碍大量优秀的PDA/PC程序移植到天翼3G终端, 笔者建议, 不如在合作伙伴之外进一步开放平台, 做好智能终端与其他软件库平台的接口, 这样将在短期内形成开发热潮, 并快速积累大量应用。