工人稳定性方案

工人稳定性方案（共10篇）

1.工人稳定性方案 篇一

工人试点岗位方案

岗位：钼产品化验岗位

原则：坚持公平公正原则竞聘上岗，薪酬实行多劳多得和技能等级原则。

目标：提高职工学技能、学技术的积极性，提高职工工作积极性，提高工作效率和工作质量。

岗位人数：9人（包括兼职班长一人）竞聘条件：

1、工作态度端正，热爱化验岗位，质量意识强，协作能力强。

2、具有高中以上文化程度，具有化验基础理论知识。

3、具有一年以上化验工作经历。

4、在职期间没有发生过严重质量事故和安全事故。

5、身体健康。

6、全员参与竞聘。竞聘程序：

1、发布竞聘公告。

2、报名并填写报名表。

3、筛选满足条件人员。

4、成立竞聘领导小组和工作小组。

5、制定竞聘表。

6、进行述职答辩。

7、评委进行打分。

8、确定获聘人员。奖金分配：

1、全车间生产平均奖金1.5倍，季度奖金1.1倍。

2、技能待遇中级工每月50元，高级工每月150元，技师每月300元。考核标准：

1、工作态度，不能及时准确完成每天的工作任务，扣罚50元，不能保持工作区域干净卫生，扣罚20元，故意找借口、推诿扯皮不能完成车间或班组交给的临时性、突发性工作，扣罚100元，不能严格遵守车间劳动纪律和6S管理制度，按情况在20到300元之间扣罚。

2、工作数量，完成当月化验数量的平均数获得平均奖金，平均奖除以化验数量即化验一个样品获得的奖金，当月奖金等于单个奖金乘以化验数量，数量达不到平均数的20%，不能获得当月奖金，数量达不到平均数的10%，不能获得当月奖金和季度奖金的三分之一。连续两个月数量达不到5%，扣除两个月奖金、一个月工资和一个季度奖金，连续三个月数量达不到5%，扣除三个月奖金、两个月工资和一个季度奖金外，并把人事关系开到劳培科。

3、工作质量，超差一个样品内校扣罚50元，外校扣罚100元，发生质量事故按照质量事故处理意见进行处罚。

4、岗前培训一个月不进行工作考核，拿平均奖。

5、每两年竞聘一次，对连续两年考核差的员工转移到其他岗位，对其他岗位连续两年考核优的员工转移到钼产品化验岗位。

技术干部岗位标准

1、工作态度端正，热爱化验技术岗位。

2、能够深入生产一线，维护生产工艺正常进行，发现和解决生产中遇到的各种隐性、显性问题。

3、善于钻研技术，创新能力强，研究、吸收和改进新的分析方法。

4、积极主动维护、保养分析仪器设备，确保分析仪器正常运行。

5、积极主动进行技术革新，发表科技论文。

6、分析非常规样品和非常规元素。

7、加强自身专业理论知识学习，提升自身工作能力和对职工的技能培训能力。

8、无条件完成车间交给的各项工作任务。

9、技术干部工作业绩突出，解决问题能力强，工作态度端正，连续两年考核成绩优异者可以晋升为领班工程师。

10、积极主动学习与本岗位相关的知识、技能，如质量工程师、注册计量师，并且参加相关考试获得资格证书。

技术干部考核标准

1、工作态度：每月对技术干部的工作态度进行打分，分值在95分以上奖励100元，分值在85到95分之间不奖励，分值在85分以下扣罚50元。

2、工作任务量：对车间分配的工作按时全部完成，奖励50元，不能按时完成扣罚50元。

3、工作质量：对承担的分析任务质量达到100%，奖励50元，达不到100%，扣罚50元，发生质量事故按照质量事故处理意见处理。

4、仪器维护：对分管的仪器设备进行定期不定期维护保养，发现问题及时处理。没有及时发现仪器问题导致生产不能正常进行处罚100元，及时发现问题并独立进行处理确保生产正常进行奖励50元，在别人协助下处理不进行奖励，并奖励处理故障人100元。对不属于自己分管的仪器设备发现问题并进行处理，奖励150元，处罚分管仪器人50元。

5、生产维护：对分管的班组进行定期不定期生产监督，发现问题及时处理。没有及时发现生产问题导致生产出现问题处罚100元，及时发现问题并独立进行处理确保生产正常进行奖励50元，在别人协助下处理不进行奖励，并奖励处理故障人100元。对不属于自己分管的班组发现问题并进行处理，奖励150元，处罚分管班组人50元。

6、聘任为工程师享受奖金1.1系数，高级工程师享受奖金1.2系数。

7、取得质量工程师任职资格每月享受50元津贴，取得注册计量师任职资格每月享受50元津贴。

8、解决生产重大问题一次奖励500元，解决一般生产问题一次奖励100元。

9、研究和改进分析方法，研究一个新的分析方法一次奖励500元，改进旧的分析方法一次奖励200元。

10、发表论文，一般刊物奖励200元，核心期刊奖励1000元。

11、工作不负责任导致生产出现严重问题处罚500元。

技术干部领班工程师岗位竞聘方案

为了提高技术干部工作积极性，促进化验技术进步，提升检测技术水平，适应公司快速健康持续发展，在化验室推行技术干部领班工程师制度，提高技术干部待遇，拓宽技术干部发展空间。

一、领班工程师竞聘原则：坚持公平公正原则竞聘上岗。

二、领班工程师竞聘条件：

1、工作态度端正，热爱化验技术岗位，解决实际问题能力强。

2、本科学历，具有化学分析工程师以上任职资格。

3、参与过重要科研项目或技术革新项目，研制或改进过分析方法并在生产中得到应用。

4、在国家核心期刊发表过化验分析方面的学术论文，并且是第一作者。

三、领班工程师职责：

1、维护生产，解决生产技术问题，确保生产正常。

2、研究并制定分析仪器维护保养方案。

3、研究新的分析方法，进行技术创新。

4、研究并吸收前沿分析技术。

5、对技术工人和技术员进行技术指导。

四、领班工程师待遇：奖金享受生产奖金的3.0倍。

五、领班工程师考核标准：

按照领班工程师职责进行严格考核，因技术问题导致生产不能正常进行扣罚一月奖金系数，因仪器维护保养方案不到位导致仪器出现故障扣罚一月奖金系数，不能提出生产疑难问题的解决方案扣罚一月奖金系数，每年至少进行一项技术革新或一项分析方法研究，每两年在国家核心期刊至少以第一作者发表一篇科技论文，全年分析仪器完好率达100%，一次奖励2000元，技术研发有重大突破，一次奖励3000元，以第一作者在国家核心期刊发表专业技术论文一篇，奖励1000元。

技术工人晋升技术干部岗位考核标准

1、工作态度端正，热爱化验工作。

2、具有高级工以上任职资格，连续从事化验工作十五年以上。

3、从事过重要技术研发工作，解决过重要生产疑难问题。

4、多次在监测中心和公司举办的化验技术比武或技能考核中获得第一名。

5、培养过多名徒弟。

6、在重要岗位上担任过职务，并且赢得好评。

核算员岗位标准

1、工作态度端正，工作思路清晰，热爱文秘工作，具有一定的写作能力和沟通能力。

2、熟练掌握WORD、EXCEL等办公软件的使用，具有计算机使用技能。

核算员考核标准

1、每月按时准确无误报工并做好工资发放和解释工作。

2、及时掌握材料使用情况，每月向材料科按时申报材料计划。

3、做好材料领用、保管、发放工作，保持车间储物间干净整洁。

4、做好劳保用品、福利品、福利卡的领用、保管、发放工作。

5、做好职工相关证件的保管工作。

6、做好车间职工的“五金”（基本养老保险金、住房公积金、失业保险金、医疗保险金、大病保险金）核算、填写工作。

7、负责化验室印章保管工作，在主任领导下做好印章使用工作。

8、负责化验室各类文件、资料的收集、整理、保管工作。

9、服从主任领导，积极完成领导交办的其他临时性工作。

10、做好主任与职工的桥梁作用，发挥好服务生产、服务职工的职能。

2.关于车间工人培训方案 篇二

一、总体目标

加强员工安全教育，提高员工工作技能，培养员工的责任心与职业素质，树立企业内部标杆，进而丰富员工生活，促进员工个人发展和公司整体发展。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持公司自主培训的原则。整合公司所有可开发的培训资源，建立健全以公司内训为中心的培训基地，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训。

3、坚持业余学习、快乐工作的原则。组织员工利用周末的时间进行培训，既学到了东西又放松了心情。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。定期组织人员安排合适的时间制定合适的培训内容进行培训。

5、坚持及时反馈原则。培训只是个过程，是个手段，提高员工个人技能、让员工在车间安全工作才是目的。做好培训后的及时反馈，避免形式主义错误，才能达到培训目的。

三、培训内容与方式

（一）新入职车间工人培训 培训内容：

新入职车间工人培训主要包括岗前安全教育培训，天车安全使用培训，车间设备操作培训，车间常用量具使用培训等。

培训方式：

安全教育培训由安技科和综合部结合，以讲授的方式进行；车间天车使用及设备操作培训由车间主任安排车间内部优秀工人进行现场操作指导；车间常用量具培训由各车间质检科人员进行现场指导完成。

（二）焊工培训 培训内容：

A.常识类（培训时间以半个小时为准）

1、焊接作业的基本常识（见附件一）。

2、常用的焊接方法。

3、焊条的各类选择。

4、焊接质量的工艺措施。（2、3、4项由生产部自行准备材料）B.提高类（培训时间以一个小时为准）各个焊接小组内部评选出本组的焊接明星，然后在每月组织一次焊接实力竞赛，由质检科人员当主裁判，在质量、美观、速度标准的前提下，评出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期组织各个班组成员向焊接精英学习，进而得到有效的提高。

培训方式：

常识类由各个焊接小组组长定期的现场传授或指导，对于安全操作方法的内容，由车间内部形成文字性东西，下发到焊工手中；提高类由生产部统一组织，由评选出来的焊接精英为指导老师，以现场示范为主，就焊接技巧、焊缝高度控制、焊接工艺等对其他焊工逐一进行指导。

（三）车工培训 培训内容：

A.常识类：

1、了解车间的概况，生产任务和工作特点。

2、了解普通车床的型号、功用、组成、切削运动、传动系统及调整方法。

3、了解常用车刀、量具、主要附件的结构及使用方法。

4、了解零件加工精度、切削用量与加工经济性的相互关系。

5、掌握车间设备保养常识。

B.提高类

1、掌握车工的基本操作技能，能独立地加工一般机加零件。

2、建立机加车间内部标杆管理，发挥先进模范带头作用，效同焊工精英，机加车间每月每一个周六选出20、30车床、钻床、镗床、铣床上的操作模范做为本月先进标兵，生产部予以适当的奖励；对于可进行横向比较的工种，如20、30车床、钻床、铣床等操作周期短，易出活的机器，再就质量、美观、速度等要素评选出机加精英，由生产部额外给予一定的奖励，并在今后的每个周六下午组织各相关机加工向机加精英学习，进而得到有效的提高。

培训方式：

常识类由负责该车床的班组长以口述加现场指导的方式进行培训；提高类由生产部统一组织，由评选出来的操作模范和机加精英为指导老师，以现场示范为主，语言指导为辅，就如何减少次品率、如何控制光洁度等对其他车工逐一进行指导。

（四）钳工培训 培训内容： A.常识类

1、了解钳工安全操作技术、所用设备安全操作规程及安全文明生产管理规定。

2、熟悉钳工的基础知识，了解钳工工艺范围，掌握钳工常用设备、工具的结构、用途及正确使用、维护保养方法。

3、培养勤学苦练的精神，养成遵纪守规、安全操作、文明生产的职业习惯。B.提高类

1、掌握钳工的基本操作技能，按图样独立加工工件，达到一定的钳工技能.2、开展内部竞选活动，以每个装配小组为单位，主要分布料器小组，密封阀小组，加湿机小组、输送小组等，以每个月的各小组的产能为标准，综合考虑产品质量、美观及内部协作，每月评出先进小组并予以一定的奖励。

培训方式：

常识类由安技科协同车间主任为新上岗的员工或定期为员工开安全生产教育研讨会，提高员工的安全意识、素质修养及职业道德；提高类由生产部统一组织，定期督促，选出先进劳模，以指导其他员工更好的工作。

四、培训考核办法

（一）新入职车间工人考核办法

1、安全教育培训，由安技科与综合部联合出题，对成绩优秀者颁发奖品以示鼓励，对成绩不合格者进行补考。

2、天车安全操作与设备的安全操作由安技科现场考核，未通过考核的不准进车间工作，并再对其进行相关培训。

3、车间常用量具的使用由质检科人员现场考核，并给予适当的指导。

（二）焊工考核办法

1、常识类培训由生产部与综合部联合出题，于每周六下午用一个小时的时间对焊工进行考核，对成绩优秀者予以适当的奖励（以现金奖励为主），未通过考核的员工于下周进行补考。

2、提高类培训由生产部以调查问卷及现场考核的形式对焊工及培训人员进行双向反馈，并选出每月焊接水平提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以奖励（焊接精英与最佳进步奖员工都以现金奖励为主），对没有显著进步的员工予以思想教育。

（三）车工培训

1、常识类培训考核以现场询问为主，对车工不太了解的内容，由考核员及时进行补充。

2、提高类培训考核由生产以调查问卷和现场考核的方式对车工及培训人员进行双向考核，并选出每月机加水平提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以奖励（先进标

兵与最佳进步奖员工都以现金奖励为主），对没有显著进步的员工予以思想教育。

（四）钳工培训

1、常识类培训考核以现场询问为主，对钳工尚有模糊不清的地方，及时给予补充指导。

2、提高类培训考核由生产部按实际产能进行统计，对最有竞争实力的小组予以奖励，并就先进劳模对其他员工的指导意见给予综合的评定，并适当的给予奖励（以上奖励都以现金为主）。

五、员工培训所需支持

要做好基层员工的培训，还需要有以下几方面的支持：

（一）领导要高度重视，各涉及部门也要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在提高员工技能及整体素质上，树立长远观念和大局观念。

（二）在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，思想教育与现场培训相结合，采取技能演练、技术比武等灵活多样形式，选择最佳的方法，组织开展培训。

（三）确保培训经费投入的落实。我们既然选择要培训，就要舍得下力气，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。提高员工自我培训的意识，激励人们要培训、想培训。

（四）加强管理层的服务意识，充分发挥管理层的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把培训计划落实到位。

（五）做好员工的思想教育。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径。努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是公司义不容辞的职责。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍的整体素质，构筑公司的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。

六、结语

在公司发展的今天，面临着更多的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的价值，为公司的发展做出更大的贡献。

人力资源作为公司发展的第一要素，但我们公司的人才梯队总是难以建立起来，进而造成优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，也是最快的见效方式。而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使公司从优秀到卓越，永远基业常青、生机勃勃！

增加内容：

1、培训时间及周期与生产部再进行结合；

2、建立内部职称评定，每级分类别的进行不同需求的培训；

3、为了保证培训的实施，建议公司成立培训小组，定期有计划的组织员工培训；

4、进行培训需求分析；

5、确定需要培训的人员。

附件一：

1、凡是进行焊接作业的人员，必须在取得《特种作业操作证》的前提下才可进车间工作。

2、操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等安全防护用品，高处作业时系安全带。

3、电焊作业现场周围10m范围内不得堆放易燃易爆物品。

4、操作前应首先检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳保护接地和焊机的各接线点等，确认安全合格方可作业。

5、严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内、运行中的压力管道和装有易燃易爆物品的容器内以及受力构件上焊接和切割。

6、焊接曾储存易燃、易爆物品的容器时，应根据介质进行多次置换及清洗，并打开所有孔口，经检测确认安全后方可施焊。

7、在密封容器内施焊时，应采取通风措施。间歇作业时焊工应到外面休息。容器内照明电压不得超过12V。焊工身体应用绝缘材料与焊件隔离。焊接时必须设专人监护，监护人应熟知焊接操作规程和抢救方法。

8、焊接铜、铝、铅、锌合金金属时，必须穿戴防护用品，在通风良好的地方作业。在有害介质场所进行焊接时，应采取防毒措施，必要时进行强制通风。

9、施焊地点潮湿或焊工身体出汗后而使衣服潮湿时，严禁靠在带电钢板或工件上，焊工应在干燥的绝缘板或胶垫上作业，配合人员应穿绝缘鞋或站在绝缘板上。

10、焊接时临时接地线头严禁浮搭，必须固定、压紧，用胶布包严。

11、操作时遇下列情况必须切断电源：

1)改变电焊机接头时。

2)更换焊件需要改接二次回路时。3)转移工作地点搬动焊机时。4)焊机发生故障需进行检修时。5)更换保险装置时。

6)工作完毕或临时离操作现场时。

12、高处作业必须遵守下列规定：

1)必须使用标准的防火安全带，并系在可靠的构架上。

2)必须在作业点正下方5m外设置护栏，并设专人监护。必须清除作业点下方区域易燃、易爆物品。

3)必须戴盔式面罩。焊接电缆应绑紧在固定处，严禁绕在身上或搭在背上作业。4)焊工必须站在稳固的操作平台上作业，焊机必须放置平稳、牢固，设有良好的接地保护装置。

13、操作时严禁焊钳夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。

14、焊接时二次线必须双线到位，严禁借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线；焊把线无破损，绝缘良好；焊把线必须加装电焊机触电保护器。

15、焊接电缆通过道路时，必须架高或采取其他保护措施。

16、焊把线不得放在电弧附近或炽热的焊缝旁。不得碾轧焊把线。应采取防止焊把线被尖利器物损伤的措施。

17、清除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩；焊条头应集中堆放。

3.慰问环卫工人活动方案 篇三

具体时间由园林公司自行安排。

二、全镇大清洁(10月26日

上午10：00时)

1、镇、村环卫工人全面清洁街道路面、清理“牛皮癣”、冲洗下水道和除“四害”等。

2、各机关企(事)业单位工作人员、有关酒店员工上街打扫卫生，具体清洁路段待定。

3、镇领导上街慰问当值环卫工人。每人发放慰问金100元，未接到领导发放慰问金的环卫工人由环卫所事后补发。

4、镇领导、公用事业服务中心有关人员上街送凉茶慰问当值环卫绿化工人。

5、由有关单位统一准备好清洁工具。

三、召开**镇第十三届环卫绿化工人节庆祝活动暨表彰大会

(一)会议时间。10月26日16：00时

(二)会议地点。镇政府二楼3号会议室。

(三)参加人员。镇有关领导、公用事业服务中心、环卫所、园林公司全体干部员工、各村(社区)城管会/环境卫生管理办公室主任及分管领导、镇电视台、报社记者。

(四)会议议程。

1、环卫所、园林公司负责人对本单位工作进行总结发言;

2、公用事业服务中心领导讲话;

3、镇领导讲话;

4、对镇先进环卫个人进行颁奖(环卫所10人、园林公司6人)，每人奖金300元。各村(社区)自行组织慰问

4、先进环卫个人代表讲话;

5、镇领导讲话;

四、举行茶话会(10月26日17：30时)

4.庆祝环卫工人节活动方案 篇四

今年10月26日是山西省第十八届环卫工人节，环卫工人节的设立标志着党和政府对城市环境卫生工作的高度重视，同时也体现了对全体环卫工人的无比关心。三是打粉刷仗。国庆期间对沿街树木、路沿石进行一次大粉刷，严把质量关，不能漏刷和刷白不匀现象。四是打整治仗。集中力量清理整治“四堆十乱”，认真规范“门前五包”责任制，强制各流动摊点配备垃圾收集容器，定时定点排放垃圾，使城市容貌有一个打提高。

2、开展“五项活动”

一是宣传活动。充分利用新闻媒体，大力宣传我市城市建设管理发生的巨大变化。具体要求是：（1）制作一期电视短片，在广场、电视台等大型场合播放，体现环卫作业巨大变化，展示环卫工人精神风貌；（2）环卫工人节期间各主要街道悬挂标语，烘托节日气氛；（3）制作版面在广场展示，重点反映市容市貌发展变化，曝光不文明行为，引起广大市民的高度重视，提升综合素质。

二是文体竞赛。组织全体环卫工人进行一次文体竞赛，队与队之间，各科室之间组队参与，重点项目主要有趣味竞赛，拨河、象棋、羽毛球、乒乓球、技术比武等，通过一系列活动，达到活跃气氛、提高技能的目的。

三是开好庆祝大会。“环卫工人节”当天在市长平影院召开庆祝大会，市委、市政府主要领导到会，全体环卫工人以及各街道办事处专职保洁人员参加，建设局相关人员参与，参会人员约500人，高平市艺术学校到会助兴，与环卫职工联欢举办一台晚会，自编自演节目不少于4个，达到自娱自乐。

四是总结评比。各科室、队认真进行一次总结，按比例评出“先进工作者”及“城市美容师”，表彰一批工作认真负责、不怕吃苦、勇于奉献、作风过硬的带头人，带动全体环卫工人奋勇争先。

五是经验交流。组织部分骨干到一些先进城市实地参观学习，经验交流，改进作业机制，促进产业发展。

3、建立“四项机制”

5.环卫工人的小班教学方案 篇五

【步履目标】

一、相识环卫工人的事项及其与人们生计的干系。(重点)

二、分明恭顺环卫工人并爱护他们的劳动效用。(难点)

【环境确立】

环卫工人的图片、事项录象等。

【步履入程】

1、相识环卫工人的`事项。

(1)出示图片：你们晓得他们是谁吗?环卫工人素日做什么事呢?咱们克期来瞅瞅环卫工人都干哪些事项?

(2)不雅瞅录象：向导幼儿重视环卫工人在做什么、是如何做的、用了什么器械，经过环卫工人的事项，马路有什么变革。

2、评论争论环卫工人的事项与人们生计的联系。

(1)师：你还在哪些地方见过环卫工人，他们在干什么?

(2)向导幼儿评论争论：要是没有环卫工人会若何如何样?

3、恭顺、爱护环卫工人以及他们的劳动效用。

(1)师：环卫工人很艰苦，无论刮风、下雨、下雪都在卖力的事项。那么咱们小朋侪应该若何如何样珍重他们的劳动效用呢?

6.工人先锋号实施方案 篇六

“工人先锋号”活动实施方案

为全面贯彻润泽供排水有限公司“工人先锋号”创建活动精神，落实惠农供排水分公司活动要求，团结动员广大职工充分发挥工人阶级主力军作用，推进集团公司快速发展。根据《关于公司深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》经研究，决定在全厂职工中深入开展创建“工人先锋号”活动。现制定如下实施方案:

一、指导思想和总体要求

指导思想:以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实党中央关于科学发展观和构建社会主义和谐社会等一系列重大战略问题，紧紧围绕市第八次党代会提出的奋斗目标和2009年公司工会重点工作安排精神，进一步增强职工主人翁责任感，最大限度地激发广大职工热爱本职，钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造活力，促进和谐劳动关系、和谐企业、和谐社会建设，团结动员广大职工为实现集团公司又好又快发展做出新的更大贡献。

总体要求：以依靠主力军、建设主力军、发展主力军为目标，以发展先进生产力促进社会进步、服务人民群众为重点以创一流素质、一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，以引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、忘我工作、不断进取、甘于奉献为目的，使“工人先锋号”成为公司长期坚持、职工认可、影响广泛的创建活动品牌。

二、领导小组

为了从思想上高度重视，组织上加强领导，工作上落实责任，认真切实开展创建活动，特设立厂一级“工人先锋号”活动实施工作领导小组。

组长：雒军党

成员：李红喜、刘佳、段炜杰

工作小组负责创建活动的组织、协调、检查、指导及考核工作，上对分公司领导小组负责。

三、工作措施

1、加强领导，落实责任。要将创建活动列入重要议事日程，思想上高度重视，组织上加强领导，工作上落实责任，提升创建水平，不断扩大“工人先锋号”的影响。要采取有效措施，加大工作力度，坚持以点带面，整体推进，使创建活动全方位深入扎实地开展。

2、精心组织，积极推进。要结合本行业的实际，制定创建活动方案，有计划、有步骤地全面拓宽创建活动领域，深化创建活动内容，创新创建活动方式，增强创建活动效果。要深入基层，加强调查研究和分类指导，善于发现典型，及时总结推广先进经验。

3、坚持条件，层层推荐。要按照“工人先锋号”的评选条件和申报程序，认真做好推荐申报工作，严格审核把关，不搞平衡照顾。要完善考核和激励机制，加强检查指导，不断提升“工人先锋号”的质量和水平。

4、广泛宣传，扩大影响。创建“工人先锋号”活动重在创建过程、重在群众评价、重在保持荣誉、重在社会影响、重在实效。要把选拔“工人先锋号”的过程，作为学习宣传“工人先锋号”激励广大职工为现代化建设做贡献的过程，从而吸引更多的职工积极投入到创建活动中来。要通过司刊对创建活动进行集中宣传报道，营造一种人人知晓、关注、参与创建活动的良好氛围。

四、工作目标

1、全员参与创建活动。职工做到热爱本职工作，敬业意识强，职业道德良好，自觉遵守法律、法规及本单位的各项规章制度，出色地完成各项工作任务。

2、建立制度健全、管理科学、决策民主、积极进取、奋勇争先的团队；全厂形成温馨和谐、团结协作的良好氛围。

3、集体成员能够在生产、经营、管理、服务中开展合理化建议、技术协作、技术创新、技术攻关、推广新技术活动，完成各项生产经济技术指标，安全、质量和效益均取得优异成绩。

4、集体成员适应岗位要求刻苦钻研业务，掌握本职工作所必需的知识和技能，做学习型班组，做知识型职工。

5、职工的安全意识和防范能力得到，积极开展安全建设、推行保安全活动。年度内无伤亡事故、质量事故和重大设备事故。

总之，我们要以高度的责任感和使命感，推动创建”工人先锋号“活动的深入开展。各班组要积极投身到创建活动中要根据创建工作的具体情况，采取有效措施，进一步激发广大职工参与活动的自觉性和积极性。要充分利用多种形式，广泛宣传创建活动及先进典型，吸引更多的职工积极投入到创建活动中来，为实现全集团公司又快又好发展而努力奋斗。

惠农供排水分公司第二污水处理厂

7.工人先锋号活动实施方案 篇七

为充分落实科学发展观，进一步解放思想，培育团队精神，打造服务品牌，夯实基层组织建设基础。结合工作实际，全面贯彻落实“实施意见”，在2011年开展创建“工人先锋号”的活动基础上，2012年将在全系统范围内掀起开展“工人先锋号”的高潮。进一步增强职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，为交通建设又快又好发展做出更大贡献。

该活动要以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容，根据系统窗口服务行业的特点，以基层班组为阵地，充分发挥职工在落实“文明树品牌、服务树形象”活动，实现科学发展，构建和谐交通的主力军作用，进一步动员和组织职工为实现信丰交通和谐发展，决定在职工中广泛开展创建“工人先锋号”活动，方案如下：

一、指导思想

认真学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕实现交通工作目标，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领和激励作用，扎实推进交通运输服务质量和服务水平的进一步提高，团结动员职工进一步增强主人翁责任感，最大限度的激发职工工作热情和创新活力，为交通的全面建设和发展做出更大贡献。

二、总体要求

以营造风清气正的交通行业管理发展环境为目标、拓展服务内涵、提升职工素质、构建和谐交通为重点，以“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“工人先锋号”成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、忘我工作、不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、职工认可，新的工会工作品牌。

三、创建“工人先锋号”活动要求

创建“工人先锋号”活动是一项长期的带有激励性、品牌性、建设性的活动。

1、切实加强领导。工会要充分认识开展创建“工人先锋号”活动的重要意义，把创建活动列入重要议事日程，思想上高度重视，组织上加强领导，工作上落实责任，形成“领导重视、职工支持、工会运作、全员参与”的创建工作格局。

2、突出活动主题。创建活动要突出“树新风、展风采。吹向’工人先锋号’”这一主题，与展开的“职工小家”活动相结合，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用夯实基层建设基础，以创“一流素质、一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为内容，使“工人先锋号”能够以一流素质展示职工风采、以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造石黄形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队引领创优风尚。

3、认真组织实施，要积极投入到“工人先锋号”活动中来，做到“五个结合”：把创建“工人先锋号”活动与创建和谐劳动关系企业相结合，与建设学习型组织相结合，与岗位练兵、钻研技术，提升职工的技能素质相结合，与创建“职工小家”、开展“五小工程”活动相结合，与加强职业道德、提高服务水平相结合，推动创建活动健康广泛深入地开展。

4、广泛宣传，扩大影响。创建“工人先锋号”活动，重在创建过程，重在群众评议、重在保持荣誉、重在社会影响。要通过学习宣传“工人先锋号”，把创建活动做深做广，成为激励职工交通事业做贡献的过程，从而吸引职工积极投入到创建活动中来，通过各种方式对创建活动进行宣传，以形成浓厚的创建氛围。

四、创建“工人先锋号”标准

1、有良好的责任意识。全体职工能够模范遵守国家法律法规和各项规章制度，注重思想作风和业务素质建设，具有良好的职业道德和社会责任，得到全体职工广泛认可。

2、有良好的创新意识。管理科学民主，全体职工能够积极参与各项活动，并在活动中起到引领作用，能创造性地开展各项工作，成绩显著。

3、有良好的学习意识。坚持与时俱进，不断开拓创新，努力学习业务，刻苦钻研技术，熟练掌握本职工作所需要的知识和技能，全面开展“争创学习型组织”活动。

4、有良好的团队意识，坚持以人为本，顾全大局，促进和谐，具有积极向上的团队精神；学赶先进、拼搏进取、团结互助、甘于奉献、形成争先创优的良好氛围，团队凝聚力强、影响力大。

5、有良好的服务意识。坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展服务创新，不断提高服务质量，社会满意度和公众认可度高；无人身伤亡事故和重大安全责任事故。

8.金牌工人创新工作室创建方案 3 篇八

孙德文金牌工人创新工作室创建方案

为充分发挥金牌工人在推进公司科技进步和人才队伍建设中的示范引领作用，加快培养高技能专业人才和高素质创新人才，根据淄博市总工会关于开展金牌工人创新工作室创建工作的要求，为规范创新工作室的创建和管理，特制定如下方案：

一、孙德文金牌工人创新工作室人员构成

孙德文金牌工人创新工作室由淄博市2011年“十大金牌工人”之一的孙德文任负责人，并以其名字命名。组成人员主要为公司生产部门在技术、业务方面有专长，有一定的理论水平、实践经验、创新能力的技术人员。除孙德文外，其他成员由金牌工人创新工作室创建领导小组负责，根据工作室工作需要，每两年调整一次。

二、孙德文金牌工人创新工作室基本条件

1、负责人：孙德文，淄博市2011年“十大金牌工人”；

2、团队组成：工作室现有成员13人，分别为： 孙德文：49岁，高中，淄博市2011年“十大金牌工人” 孙槟：31岁，大专，助工； 张兵：31岁，本科，工程师； 陈荣：24岁，专科；

郭森：41岁，技校，机修钳工一级；

陈贻文：45岁，技校，首席技师，高级钳工一级；

蔡功普：45岁，中专，钳工二级 蒲辉：30岁，中专，殷刚：31岁，技校

赵崇民:38岁，高中，电气焊二级 郭碧君：35岁，本科，工程师 单世坤：33岁，本科，工程师 赵鹏：31岁，本科，助工

3、攻关项目：

2013年攻关项目或创新课题为：

预热器自动防堵塞清扫装置的研制应用 循环风机节能降耗的研究与运用 2014年攻关项目或创新课题为：

新型燃烧器在5000t/d熟料生产线研发与应用

4、创新成果：每年至少有1-2项成果通过淄矿集团公司或上级单位成果鉴定；

5、工作室配置：工作室在公司培训楼二楼，面积25平方米；配有会议桌椅1套、办公桌椅2套，微机2台，文件柜4套，并配有饮水机、柜子、挂表、打印机、电话机等必要办公用具。

6、工作室经费：每年不低于1万元。

7、其他事项。创新工作室接受公司工会和公司生产部领导，并由公司技术部负责技术指导。

三、孙德文金牌工人创新工作室主要任务

1、推广先进技术。密切关注行业内先进技术，负责公司新设备、新工艺应用准备及技术落地和培训工作。

2、开展技能培训。积极参与公司或部门组织的业务知识培训，并参与授课。针对公司生产需要，坚持以课题形式组织专项技能培训，以师带徒等形式开展一对一技能培训。

3、开展课题攻关。根据生产需要，围绕设备稳定运行、节水、节电等内容，确定课题，开展技术攻关。

4、组织技术交流。借助工作室平台，以活动日形式，组织技术交流或研讨等活动。

四、金牌工人创新工作室创建标准

金牌工人创新工作室是金牌工人学习、工作的重要场所，创建金牌工人创新工作室应达到以下要求：

1.标志明显。门口悬挂“金牌员工创新工作室”字样牌匾。

2.设施齐全。金牌工人创新工作室有专门办公室；常用技术资料、专业工具及办公用品配备齐全。

3.团队精干。工作室成员必须有较高技术水平，一般由公司及上级技术比武获奖人员、富有实践经验的技术人员组成。

4.制度完善。学习研究、技术攻关及内部管理制度完善，并每两年更新一次。

5.经费保障。公司设有专项经费用于金牌工人创新工作室完善和创新活动开展，不得挪用。

6.台帐详实。工作室应有专门活动开展台帐，安排专人，根据活动开展情况及时记录。所有记录必须有活动负责人和工作室负责人孙德文签字确认。

7.工作效果。工作室实行工作汇报制度。每年年终，由工作室负责人根据工作完成情况，撰写工作汇报。工作汇报分别报公司工会和公司生产部。每季度，由公司工会牵头，组织对创新工作室工作开展情况进行考核。

五、加强金牌工人创新工作室的组织领导

公司成立孙德文金牌工人创新工作室创建领导小组，由公司总经理王勇，党委书记、工会主席袁霖辉任组长，由公司副总经理邓强、党群工作部部长刘绪荣、技术部部长马昌盛、生产部副部长任思国为成员。领导小组下设办公室，由刘绪荣兼任办公室主任，负责整个创建工作协调；由任思国兼任办公室副主任，负责创建工作具体落实。

领导小组要不定期召开会议，听取创新工作室建设情况报告，并对创新工作室工作开展情况进行督导，协助解决工作中困难，提升创新工作室工作能力。

二〇一三年四月八日

东华水泥公司

孙德文金牌工人创新工作室管理制度

金牌工人创新工作室是推动公司技术创新、开展技术攻关的场所。为保证创新工作室各项工作正常运行，特制订如下制度：

1、工作室成员实行选拔制，每两年选拔调整一次。

2、工作室接受公司工会和所在单位双重领导。

3、工作室成员要严格遵守公司各项规章制度，维护团队声誉及利益。

4、工作室每年年初制定一次工作计划，报公司金牌工人创新工作室创建领导小组审核后，按计划认真实施。

5、创新团队成员工作要有较强团队精神和集体观念，主动围绕公司生产需要开展创新工作。

6、工作室所开展的各项工作，必须认真做好活动记录。对于各种技术资料，必须按要求认真归档。

7、工作室活动经费要严格按照规定程序进行审批，确保用于技术攻关、技术创新等方面。

9.工人稳定性方案 篇九

现状分析：

在车间实习的一个多月期间，担任质量检验员，我的职责就是在工人试生产之后给他们

检验，检验合格后签字，他们才可以开始生产。

生产过程中他们也要隔一段时间自检，自检合格后继续生产，而有时候他们自己对与所

生产产品是否合格无法做出正确判断，这就需要找我们质检员检验确认，有时我们质检员也无法作出判断，只能去办公室找张主任，这样就会出现等待时间，工人等我们的结果，浪费了很多时间，影响生产效率，是一种极大的浪费。

解决方案：

解决方案可以分为生产前前预防和生产中处理，通过预防就可以使产品更加符合标准，从而降低工人判断产品合格的难度。而生产中处理可以及时制止不良品的继续产出，从而避免给企业造成更大的损失。

（1）生产前预防

在生产前可以对工人进行培训对于生产过程的操作要领作出规范要求（特别是新员工），对于加工件的摆放位置作出要求，做好标示，用黄色纸贴出，使其与模具其他地方明显区别开来。生产前后要对工作台进行整理、整顿、清洁、清扫、素养对现场做到6S管理。对工人做好防护措施，规定工作一定时间休息一段时间防止视疲劳，可以轮班操作。

（2）生产中处理

对于工人自检和检验员检测，可以要求车间张主任把经验值明确标出，让工人和检验员的检验标准统一，防止标准不统一，造成分歧，进而麻烦张主任判断，浪费工人的工作时间。定期让工人讲解交流操作技巧，使每个人都能熟练掌握测量技巧。

除借助游标卡尺外，还要准备一些滑块，模具这样更有说服力。并且操作也简便、快捷。

对于检验员也要提高要求，定期培训，检查检测记录及检测方法，如果有问题及时纠正。使检验员技术过关，能解决判断一般问题，这样就能帮助工人快速判断加工工件是否准确。

这些预防措施可以使工件更符合标准，这样对于工人测量降低了检测难度，如果符合标

准，就不需要检验员与张主任的确认。

当然预防措施的实施会降低工人向质检员的请教频率，这样就可以大大节省时间，使生

10.环卫工人早餐工程工作方案 篇十

市政府：

在城市管理和建设中，我市广大环卫工人发扬不怕脏和累的环卫精神，加班加点，为清洁城市做出了突出贡献，我局经研究拟订利用城市道路设置的早餐亭为清晨作业的一线环卫工人免费提供一份营养早餐，现将有关情况汇报如下：

一、目前，我市街面上存在早餐车200处。放心早餐公司是省内规模最大的工业化、标准化生产早餐的专业公司，是国家级“政府早餐食品放心工程”试点企业、省级“食品卫生A级企业”，200处早餐车所卖食品均由公司统一加工、生产和配送，从配送规模和食品安全都能得到保证。据此拟订有放心早餐公司负责为环卫工人提供早餐。

二、据调查，全市早班环卫作业工人约4000人，按每人每日5元标准，全年共需730万元，放心早餐公司出资20%（146万元），其余80%（584万元）建议市、区政府从财政解决。

三、需政府协调解决的问题

（一）企业经营需要纳税，如果按营业税和企业所得税交纳，应交万元，因环卫工人早餐工程是一项公益事业，企业利润为零，可否请税务部门支持，减免该项税款。

（二）环卫工人早餐食品配送需在规定的时限内送达，有时需进入限行时段和路线，可否请公安交警部门予以支持，方便食品配送。

关于为全市环卫工人专供早餐的工作汇报

市城管局领导：

在市委市政府和各职能部门的大力支持下，放心早餐公司承办的我市“政府放心早餐”工程已被国家商务部评选为“主食加工示范单位”。八年来，我们用心为广大市民提供卫生、营养、方便的放心早餐，深受好评。政府的好政策和广大消费者的口碑与认可，造就了天时地利政通人和的良好态势，成为放心早餐公司事业发展的力量源泉。

此次，市委市政府出台了“环卫工人爱心营养早餐”爱民新举措，放心早餐公司十分荣幸的再次成为“环卫工人放心早餐”工程的承办企业。我们将重点做好以下几项工作：

一、企业立即成立“环卫工人放心早餐”工程专项领导小组，组长由公司董事长亲自担任；

二、企业将深入调研环卫工人需求，根据其工作特点制定合理的早餐食谱；详见附件1；

三、做好“环卫工人放心早餐”的具体措施：

1、保证食品营养安全，保证原材料采购、生产、运输、售卖各个环节的有效管控；

2、根据环卫工人的作息特点，早餐集中供应时间确定为：早6:00—8:00；

3、根据我市冬令时寒冷的特点，各 餐点对售出食品严格执行加

热温度标准；

4、经测算：企业的盈亏平衡点约在300个网点以上。企业在专供食品零利润情况下，每年为全市环卫工人另支付146万元补贴早餐，以此回报社会，表达放心早餐公司对全市环卫工人的敬意和爱心。

5、加强对网点售卖人员的定期培训，每半个月进行一次严格考核，教育网点售卖人员对环卫工人来有迎声、去有送语，文明售卖、微笑服务，保证每一位环卫工人都能吃饱、吃暖、吃好；

6、建立环卫工人监督机制，对餐车网点售卖质量进行反馈考核。企业诚邀环卫工人成为政府放心早餐工程的义务监督员；

为把此项工作真正做好，企业真诚希望政府帮助解决一些经营中的实际困难：

1、为全市环卫工人专供早餐乃至为全市消费者服务需要一个良好的、稳定的售卖环境，需要政府帮助企业完善餐车占道相关手续，便于职能部门监督管理；

2、其余各区都可建立服务网点，让全市环卫工人及时、便捷地吃到放心早餐；

3、为保证早餐及时、准确供应，需政府协助办理车辆禁行路通行证，以用在小于2吨的厢式食品配送车上；

4、早餐车可根据集中服务的特点实行挂牌售卖、定点服务；

5、有关设施建设和费用投入以及经济运行，详见附件2。

建设好长沙市每个家乡人的夙愿，放心早餐公司愿意通过小小的早餐车为家乡的文明进步贡献自己的微薄之力。环卫工人作为放心早

餐公司服务新的受众群体，我们会提供一流的早餐服务、一流的产品质量、一流的性价比率，通过餐车售卖人员最佳早餐服务，让政府的德政工程、惠民工程，真正惠及百姓。

放心早餐公司2012年12月17日

环卫工人早餐工程工作方案

为切实解决一线环卫工人清扫保洁作业清晨就餐问题，结合我市实际情况，特制定本方案。

一、工作原则

开展环卫工人早餐工程遵循下列工作原则：

（一）坚持一线工人为主的原则

（二）坚持政府主导、企业馈赠让利、市、区共同承担的原则

（三）坚持早餐网点统一规划、合理布局的原则

二、服务范围

按照工作原则，早餐配送的服务对象主要是从事清晨清扫保洁作业和驾驶机扫车辆的一线环卫工人，各区清扫公司（大队）行政和后勤人员不享受该项待遇。

三、规划布局

根据环卫工人清晨作业时段和分布情况，由市城管局组织各区对现有的早餐车设置位置进行统一认定，对设置位置不当，影响城市容貌和道路通行的进行调整。对盲点区域重新进行规划布局，确保环卫作业工人就近按时吃到营养早餐。

四、运行方式

早餐供应时间为早6:00-8:30，由放心早餐公司负责在早餐车显著位置设置“环卫工人营养早餐专供”标志，同时对馅饼、包

子、豆包、馒头、豆浆、米粥和饼类等食品进行合理的营养搭配，每日清晨由专用车辆按用餐时段将早餐准时配送到各网点，早餐采取刷卡形式领取，由环卫工人凭卡按需自行搭配，每人每份份额不超出5元。因需要超出的，由领取人按超出份额自行付款。

五、饭卡管理

饭卡发放由市环卫部门统一组织，并收取押金，日常由各区环卫部门统一管理，每日由作业工人本人持卡领取一次。正式工人因工作变动不从事清扫保洁工作或临时工人辞职后，由区环卫部门将卡收回，并报市环卫部门备案后返回押金。

六、资金补贴

根据统计，我市从事清晨清扫作业一线工人共4000名，按每人5元标准计算，全年365天，共需要730万元，其中放心早餐公司出资20%（146万元），其余80%（584万元）建议市、区政府从财政解决。

七、工作时限