项目的可行性研究

项目的可行性研究（8篇）

1.项目的可行性研究 篇一

浅谈企业投资项目的可行性研究 [日期：2012-07-24] 来源：http://作者：现代商业

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刘若梅山东电力工程咨询院有限公司

摘要：一个企业生产发展的关键在于投资项目，与此同时，投资项目也是企业投资战略的具体化。企业投资项目的可行性研究的目的在于为决策者选择项目提供科学合理的依据，为了达到这一目的企业必须对某项目的投资计划进行全面的调查研究，对市场、政策、技术以及投资收益进行全面详细的研究。

关键词：投资项目、可行性、决策

一、企业投资项目可行性分析的评价标准

企业投资项目可行性研究是一个复杂的过程，通过利用多种科学成果对某一项目的建设投资，对该项目在经济与技术上的可行性进行论证。投资项目是否可行，其评价标准包括市场需求、财务可行性分析、竞争优势等几个主要部分。

市场需求：企业投资项目可行性研究第一步要进行就是对市场的需求进行预测。一个项目的建成都将会为社会提供一种或者多种商品，需求预测就是以现时以及历史资料为依据，对未来市场上对企业拟议中的产品需求量作出相对较高的可靠性的概率描述。一个工程项目将生产怎样的商品以及生产多少？这些都可通过市场需求分析得到结果。

财务可行性分析：财务可行性分析评价又可以根据时间的先后划分为项目融资前与融资后财务可行性评价。融资前财务可行性评价是指对全部项目投资的动态盈利能力进行分析，评价项目的财务可行性。融资后财务可行性评价则是指在融资前财务可行性分析的基础之上，对融资之后的项目做更进一步的计算以及分析项目资本金内部收益率、资本金净现值等动态盈利指标，确定项目投资的可操作性以及安全性，从而进一步确认项目投资的可行性。

竞争优势：可行性研究的最大特点在于选择最有竞争优势的项目进行投资，即在投资方向确定后，对厂址选择、资源利用、生产工艺技术等主要方面进行对方案的比较，通过比较从众多方案中选着最优方案。

二、目前企业投资项目可行性研究存在的问题

目前我国企业投资项目可行性研究主要存在着可行性研究质量不高，深度不够以及可行性分析内容不全面，缺乏可观性与公正性两个方面的问题：

1、可行性研究质量不高，深度不够缺乏可行性

目前我国不少企业投资项目可行性研究流于形式；更有甚者项目已经实施，为了某种需要，然后再反过头来进行可行性研究。这样的一种可行性研究完全可以说没有可行性，都是以可行作为先导，片面的将项目建成投入使用之后对地方经济的积极影响以及效益性夸大。在这样的可行性研究中往往工作人员对项目所在地的能源供应、资源条件、交通运输能力等可能带来经营风险以及投资风险的因素没有给予足够的重视。

2、可行性分析内容不全面，缺乏可观性与公正性

项目决策者可以通过一份完整的项目投资可行性研究报告得到非常多的有利于决策的信息。虽然项目投资可行性报告不应面面俱到，但是那些有利于决策者的重要信息是不应该略去的。另一方面，目前我国企业在进行投资项目的可行性研究时对风险分析的重视程度不够，往往忽视项目周期各个阶段风险管理的统一筹划，而风险因素一直都将伴随着投资项目，一份完整的可行性研究报告当中必须找出项目的主要风险因素，就其影响程度进行概述，然后提出相应的避免或者减少风险的措施。

三、搞好企业投资项目可行性研究应注意的方面

为了搞好企业投资项目可行性研究必须深入的进行投资项目的经济分析，进行企业投资项目可行性研究不是简单的定性分析，必须做到定量与定性相结合。

1、做好投资项目的财务评价

投资项目财务评价的好坏直接关系到投资项目可行性研究报告的好坏，可以说财务评价是项目可行性研究的核心部分。财务评价有一套完整的指标体系，这些指标体系可以划分为两个大类，分别是动态评价指标与静态评价指标。静态评价指标在实际中较为常用到，这类指标的操作性非常强，企业经营者能够非常容易的理解。例如投资利润率、投资收入率、投资回收期等等。而常见的动态评价指标包括内部收益、净现值等等，这类指标以现金流量为基础，科学性强，在很大程度上弥补了静态评价指标的不足。在进行财务评价时，通过动态评价指标来补充或者替代静态指标是不行的，动态指标还得动态运用。

2、重视风险分析

在项目决策阶段必须考虑的风险有：资源风险、投资环境风险、人力资源风险、汇率风险、设计与技术风险等等。在进行财务评价过程中，必须对各种风险因素可能对财务评价指标产生影响的不确定性进行分析，然后就风险因素对项目目标的影响，根据影响程度进行等级划分，同时按着不同类型风险的特征，提出针对性的避免或者降低风险的对策。

3、必须对项目进行社会评价

开展社会评价有利于提高项目的投资经济效益，达到投资项目与其所处环境相协调的目的；有利于减少盲目建设与短期行为，使投资的宏观调控与指导更为的全面、合理；有利于生态环境的保护与自然资源的合理利用；有利于吸引外资，从而获得更多的国际金融组织的贷款。在目前的大规模投资建设当中，社会评价必须和财务分析、技术分析、经济评价等处于同样重要的地位，同时必须贯穿于从项目的立项到项目的终止总个周期。

总结：企业投资项目的可行性研究是非常复杂的一项系统工程，不仅需要对各种可能影响项目投资可行性的因素进行分析论证，与此同时，还要在分析研究的基础之上，进行归纳，将所推荐的方案存在的问题以及有点提出。本文首先对企业投资项目可行性分析的评价标准进行了介绍，然后对目前我国企业投资项目可行性研究存在的问题进行了简要的概括，最后就搞好企业投资项目可行性研究应注意的方面进行了阐述。

参考文献：

[1]吴伟.汽车内饰生产企业投资建设项目可行性研究[D].上海：上海交通大学，2009

[2]周莉.试论企业项目投资可行性分析[J].市场周刊·理论研究，2009（7）：94-95 本文已由现代商业杂志出版，转载请注明出处。现代商业 http://

2.项目的可行性研究 篇二

但是近两年来, 由于国际资本大量流入和国际收支失衡, 我国产生了较严重的流动性过剩的问题, 这对我国经济发展与宏观调控的影响越来越大。一方面为了保持汇率的相对稳定, 央行只能增加基础货币的投放来对冲不断增加的外汇占款, 从而导致我国货币政策某种程度上失效。根据蒙代尔的“三角悖论”, 为改变货币政策失效的局面, 有重新考虑开放资本项目的必要性;另一方面, 境外游资押注人民币升值, 一旦资本项目完全开放, 势必会有大量热钱进入我国, 如果人民币汇率调整到位, 将会出现大量资金外逃, 从而对中国金融体系的稳定造成威胁。因此, 我们必须慎重考虑资本项目的开放。

一、资本项目和资本项目开放的内涵

资本项目是国际收支平衡表中用来记录国际资本流动的一个账户名称, 具体记录一国同其他国家的金融资产交易情况及金融资产和负债的变动。它是和经常项目、平衡项目相并列的一级账户。根据IMF的修改, 把传统的资本项目改名为资本和金融项目, 其主要包括只涉及资本转移与非生产、非金融领域资产收买与放弃的资本项目和包括直接投资、证券投资、其他投资、储备投资的金融项目。本文将沿用原始的“资本项目”的概念。

根据IMF的准确定义, 资本项目开放分为以下四个方面: (1) 居民不仅可通过经常项目的交易, 也可通过资本项目的交易获得外汇; (2) 所获外汇既可在外汇市场上出售给银行, 也可在国内或国外持有; (3) 经常项目和资本项目下交易所需要的外汇可自由在外汇市场上购得; (4) 国内外居民也可自由将本币在国内外持有, 以满足资产要求。

二、资本项目开放的可行性

第一, 开放资本项目需要有力的宏观调控能力和稳定的宏观经济形势。因为在新兴市场国家或地区在开放资本项目后会面临更大的宏观经济波动。如果没有很好的宏观调控能力, 新兴市场国家有可能无法处理国际游资大量撤离后带来的严重后果。根本原因就在于国际资本流动有顺周期性质, 当经济状况好转时蜂拥而至, 当经济状况放缓时则杳无踪影。如果本国没有稳定的宏观经济形势做背景, 而是处于严重通胀、财政赤字不可控制、银行存折巨额不良资产等状况, 那么当发生国际资本大量撤资的情况, 容易产生并发状况, 这样实在很难避免经济的过度波动, 甚至会引发金融危机。而我国现行的经济状况已经出现通胀的迹象, 经济出现过热现象, 在此时完全开放资本项目, 实在不宜。

第二, 资本项目开放必须有弹性的汇率形成机制。根据蒙代尔的三角悖论, 要想保持货币政策的独立性和资本自由流动, 必须实行浮动汇率制。有弹性的浮动汇率制能自发地调节资本流动, 有效地防止投机资本攻击。如此能够客观、真实地反映外汇市场的供求状况, 调节国际收支, 保持本国国际收支的动态平衡。因此一个富有弹性的汇率机制不仅是资本项目可兑换的前提, 也是资本项目可兑换之后保证外汇市场稳定的必要条件。但是以中国现在的状况, 人民币内贬外升, 人民币的汇率没有真实反映国内外市场价格变化和各国物价水平, 而且人民币汇率变化缺乏弹性。在这样的情况下完全开放资本项目, 将会导致外汇供求的失衡和外汇市场的混乱。

第三, 资本项目开放必须有利率的市场化。全面的资本项目可兑换, 必须以国内金融的自由化 (特别是利率自由化) 为前提。利率市场化的反面就是利率管制。如果继续维持利率管制, 利率水平就不能反映市场供求, 那么, 投机者就无法获得货币市场上关于资金供求和价格的准确信息, 也就是价格失真。当受到管制的国内利率水平明显低于国际利率时, 资本项目可兑换的结果将是资本外逃和货币贬值;反之, 则可能引起短期资本的过度涌入诱发通货膨胀。

第四, 资本项目开放还需要有效的金融监管。在资本流动性不断上升的总体背景下, 只有在一个金融监管严密有效的市场上, 国际资本流动的积极作用才能得到充分发挥, 其破坏性影响才会被减至最低程度。虽然我国金融监管体系的初步框架已经形成, 但是由于监管手段和激励机制等方面存在诸多问题, 监管效率并不理想, 各种违规操作事件仍然屡有发生。金融法制建设也存在很多问题。同时在当前经济和金融全球化发展的形势下, 资金跨境流动频率越来越高, 情况越来越复杂, 外汇监管的难度也越来越大。稍有不慎, 会诱发金融市场波动, 甚至引发政治和社会动荡。因而需要对资本项目的各子项科目的开放对国际收支的影响进行评估, 同时建立起高度灵敏的跨境资金流动监测体系, 使有关监管当局及时掌握大额资金流动状况, 有效地防范国际游资大规模流动的冲击, 防止或减少资本项目开放的风险和负面影响。

摘要：在全球化背景的今天, 一国经济融入世界经济需要资本项目的自由化。实现资本项目不但增加国内资本市场活力、优化配置, 还可降低监管的高昂成本。但是, 一旦操之过急, 这将影响国内市场的波动, 轻则加快通货膨胀, 重则引发金融危机。纵观各国资本项目开放历程, 开放资本项目有其必备的条件。

关键词：资本项目,人民币可自由兑换,资本项目开放条件

参考文献

[1]胡尊东李佳益:关于我国资本项目开放问题的探讨[J].海南金融, 2008/01

[2]李卫群傅晶:新兴市场国家 (地区) 的资本项目开放与金融脆弱[J].改革与战略, 2006/04

3.房地产开发项目的可行性研究 篇三

关键词：房地产；开发；可行性研究

中图分类号：F293 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 (2012) 14-0090-01

一、引言

著名房地产教育学家格里科普认为，当房地产项目师认为，一个项目详细具体的计划在有限资源和特定约束条件下，满足特定目标合理的可能性以后，就具有了可行性。房地产开发项目的可行性研究主要是在在房地产项目决策之前，对拟开发的项目进行系统而全面的调查和分析，并运用科学的评价方法，得出一系列评价指标值，最终确定该项目是否具有可行的综合研究。房地产开发项目的可行性研究是投资决策的重要依据和资金筹措的重要依据，是房地产项目初步设计的依据，也是环保部门对项目环境审查的重要依据和项目后评估的最终依据。

二、我国房地产开发项目可行性研究中存在的问题

（一）可行性研究缺乏完善理论指导

目前，我国房地产开发项目可行性研究基本是根据建设部于2000年所实施的《房地产开发项目经济评价方法》。该规定虽然对房地产开发项目的经济可行性提出相应的研究方法和框架。但是，由于房地产开发项目和其他一般工业建设项目有很大不同，难以直接套用《建设项目经济评价方法与参数》，许多研究分析人员只能根据个人理解，对于计算评价指标有选择性的适应，对于房地产决策缺少指导和参考价值，导致许多房地产开发项目可行性研究报告质量低下问题。

（二）可行性研究注重经验分析

虽然房地产开放项目可行性研究报告在房地产项目开发中具有十分重要的作用，但是一些房地产开发商并未对此足够重视，经常存在忽视可行性分析，从而导致房地产项目开发失败的现象。毫无疑问，经验是很宝贵的财富，在房地产开发项目可行性研究中具有十分重要的作用，但是也会出现经验与市场不符合的问题，如果在这样的条件下，仍然依靠经验来对房地产开发项目的可行性进行分析，可能就会导致决策和市场脱节甚至背离的问题，增加了房地产开发项目的市场风险。

（三）房地产开发项目可行性研究的市场定位不准确

市场定位是开发商赋予一个项目的文化精髓，决定了项目的营销方向。在许多房地产开发项目可行性分析的过程中，市场定位是十分重要的。弘基集团在上海徐家汇的弘基休闲广场项目开发成功以后，决定在上海四川北路开发另外一个更大的房地产项目，主要用于餐饮和百货经营。但是后来开发的房地产项目收益一般，远不如徐家汇的弘基休闲广场，其主要原因在于对该项目的市场定位不准，在该房地产项目周围已经有了类似的经营业态，而且已经形成品牌，新开发的房地产项目与其存在经营范围重叠问题。

（四）先入为主进行开发

在许多失败的大型房地产项目投资决策中，许多都是因为一些可预测的因素所导致的。例如，一些高级别墅由于坐落在大型工业园区，导致别墅周围风景被破坏，经常发生别墅无人问津现象。一些房地产项目由于是位于规划失控的农民居住区内，在回迁房和廉租房的冲击下，导致房地产项目半途而废。有的房地产项目由于建设成本远远超过当初立项的预算资金，导致房地产开发资金后继资金匮乏。在和一些失败的房地产开发商进行交流，他们经常会发出“真没想到”的感慨，回过头再去看看他们项目的可行性研究报告的时候，几乎都在引经据典，都是为了证明该项目是可行性而验证的，从而犯下先入为主的错误。

三、房地产开发项目可行性研究完善对策

在国家加大对房地产市场宏观调控力度的背景下，房地产市场陷入低迷，“只要把房子建起来就不愁没人买”的房地产市场紧俏时代已经一去不复返。因此，房地产项目开发更加需要重视对可行性研究的分析。具体而言，可以从以下几个方面加以完善：

（一）要严格房地产开发项目审批程序

在房地产项目建设的过程中，要对可行性研究的审批严格管理。近年来，房屋建筑物质量问题一直是党和国家关注重点，连续多次发文要求加强房屋建筑物质量管理。特别是国务院在1999年发布了《加强基础设施工程质量管理的通知》以后，又在2000年颁布了《建设项目质量管理条例》。因此，房地产开发项目可行性研究中，首先要重视质量问题，要严格加强项目建设前期质量，切实执行房地产项目建设基本程序，各类房地产开发项目必须要做好可行性研究，任何单位和个人都不得将可行性研究程序简化，对于初步设计、可行性研究报告、项目建议书等文件不达到规定，评估单位坚决不予评估，审批单位更不得进行批准立项。

（二）要重视市场调研

房地产项目市场影响因素较多，专业较广，行业较多，以及房屋建筑物不可移动性，投资风险较高等特点。房地产开发项目可行性研究中，市场调研在整个环节中具有十分重要的作用，甚至可以说直接影响到房地产开发项目成败。无数个失败的案例已经使开发商成人认识到市场调研的重要性，但是他们对于市场急于了解的心态和他们对市场的肤浅认识和软弱行动之间形成了鲜明对比。因此，要充分认识到必须对市场进行系统、科学调查研究，要在市场调研中运用成熟科学理论作为知道，要能够加强和专业调查公司、科研院所进行合作，通过小组座谈或者抽样调查等方式，对客户需求进行深入调研。

（三）要不断更新经营理念

目前，针对我国房地产市场不景气的情况，许多房地产开发商都把眼光瞄准了商业地产开发方面。但是房地产开发和商业地产开发属于不同领域，房地产开发商虽然对于房地产开发较为了解，但未必对商业地产经营熟悉。房地产开发商不应盲目建设开发，要对经营理念进行更新，特别是要采用先招商的方式，让更多深谙商业经营的人士参与到房地产开发前期市场调研中，使项目更加符合商业需求，更加符合市场需要，唯有如此，才能够促使房地产开发项目得以成功。

参考文献：

[1]马鑫.试论如何加强房地产项目可行性研究[J].城市开发,2008,6.

[2]宿春连.浅论房地产可行性研究[J].中国水运,2009,9(4):67-68.

4.工程项目管理的研究 篇四

摘 要： 任何一个项目工程，不管是一项在设计、施工、管理诸方面难度大，要求高的重点工程，或亦是难度等级较低的工程项目，都对业主、设计、施工与监理等各方在管理协调上有很高的要求，这样才可能是一项成功的项目管理。而我认为项目管理主要内容可以概括为“三控、三管、一协调”，也就是安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调。关键词： 工程项目，管理，研究

在任何一个项目，业主、设计、勘察、监理、施工单位的首要宗旨就是将符合设计要求，满足市场需要的产品交付使用者，各参与单位项目管理的水平高低就决定了最终目标能否实现。

1.合同管理是灵魂

项目法人与各参建单位不存在行政领导关系，合同是维持各方关系的纽带，按市场运作机制，业主确定了合同管理的地位，各专业机构，辅助配套项目均以合同为主线，以合同内容为基础实施项目管理，本次合同起草、签订、实施均考虑在时间空间，内外部相互关联，制约等情况，在空间上，明确结构界面和工艺界面，在信息管理上，明确施工控制环节界面，内外部现场地质情况及周边环境，结合本工程施工图特点进行。最大限度避免在施工过程中出现不确定性和随意性，使各承包单位以最小的风险在完全公平的环境中进行投标竞争，同时严密合同文件，合理确定工程的工作界面，工程先后顺序，事先

1分析可能产生的不确定因素，有针对性的采取防护措施，通过确定合同管理，来充分发挥各专业机构的工作能动性，确保本工程目标。在施工过程中，由监理单位监督管理，各参建单位是合同主体，对各自承担的工作内容，范围等方面承担主要责任，重要阶段、竣工验收由业主组织验收检查履行合同完成情况，合同项目结束验收后及时作出合同评价。

在整个工程建设过程中，由于实行项目管理，提高各参建方的责任意识，强化管理职能，健全组织机构、注重程序、节点控制，严格履行合同，狠抓工作质量，加强施工安全，促进了工程进展，取得了良好的社会效益和经济效益。通过实施项目的科学管理，突出以人为本，加强动态控制，坚持质量，进度与成本三控制，大大地促进了建设工期目标的实现。

2.在确保安全质量的前提下，控制工程进度

工程进度是开发商所控制的关键之一，是机遇、是效益，是抢占市场的先机，也是勘察、设计、施工、监理诸企业抓效益的共同点。项目进度控制的原则是：在满足安全、质量的基础上抓进度。由于工期紧，因此要求施工单位在施工前期，首先要合理、科学安排施工程序和先后搭接，举例本工程3#、5#楼基础施工时，已接近楼盘开盘售楼日期，需要与园林景观工程同时施工，这给施工带来了一定的难度。在上述情况下，项目部与各参建单位协调，不盲目抓施工进度，而是多次协调施工组织设计，不断优化施工方案，编制工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、2设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留下余地，实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料要保证供应，甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部及时做好材料进场检验。

做好前期的准备工作后再开工，从而保证了施工正常秩序，最终完成了进度目标。

3.成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制，项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。控制人工费用，企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。制定先进的、经济合理的施工方案，为达到缩短工期、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成

3人工和材料的浪费。

4.质量控制

明确工程质量目标，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关，甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

5.安全管理

建立安全责任制度。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

4加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路畅通，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强[培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

6.信息管理

项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

7.结语

5.可行性研究在项目建设中的作用 篇五

可行性研究是建设前期工作的重要步骤，是编制建设项目设计任务书的依据。对建设项目进行可行性研究是基本建设管理中的一项重要基础工作，是保证建设项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法，可行性研究在项目投资决策和项目运作建设中具有十分重要的作用。

一、可行性研究在建设前期中的作用

工程项目的可行性研究是确定项目是否进行投资决策的依据。社会主义市场经济投资体制的改革，把原由政府财政统一分配投资的体制变成了由国家、地方、企业和个人的多元投资格局，打破了由一个业主建设单位无偿使用的局面。因此投资业主和国家审批机关主要根据可行性研究提供的评价结果，确定对此项目是否进行投资和如何进行投资，是项目建设单位决策性的文件。

批准的可行性研究是项目建设单位筹措资金特别是向银行申请贷款或向国家申请补助资金的.重要依据，也是其他投资者的合资理由根据。凡是应向银行贷款或申请国家补助资金的项目，必须向有关部门报送项目的可行性研究。银行或国家有关部门通过对可行性研究的审查，并认定项目确实可行后，才同意贷款或进行资金补助。如世界银行等国际金融组织以及我国建设银行、国家开发银行等金融机构都要求把提交可行性研究作为建设项目申请贷款的先决条件。

可行性研究是编制项目初步设计的依据。初步设计是根据可行性研究对所要建设的项目规划出实际性的建设蓝图，即较详尽的规划出此项目的规模、产品方案、总体布置、工艺流程、设备选型、劳动定员、三废治理、建设工期、投资概算、技术经济指标等内容。并为下一步实施项目设计提出具体操作方案，初步设计不得违背可行性研究已经论证的原则。

可行性研究是国家各级计划综合部门对固定资产投资实行调控管理，编制发展计划、固定资产投资、技术改造投资的重要依据。由于建设项目尤其是大中型项目考虑的因素多，涉及的范围广、投入的资金数额大，可能对全局和当地的近、远期经济生活带来深远的影响，如三峡工程不仅耗资大、

工期长，还需要大批的移民迁徒，因此这些项目的可行性研究内容更加详细，可作为计划综合部门实际对固定资产投资调控管理和编制国民经济及社会发展计划的重要依据。

近年来，国家提出实施项目法人责任制，过去那种普遍存在的条块行政隶属关系和无经济责任的状况已大部分被合同经济关系所代替。项目法人及项目主管部门可依据批准的可行性研究同国内或国外有关组织和生产业主签订项目所需的原材料、能源资源、运输、工程设施、工程发包、水电供应以及资金筹措等协议合同。可行性研究是项目建设单位拟定采用新技术、新设备研制供需采购计划的依据。可行性研究中对拟建项目采用新技术

6.项目的可行性研究 篇六

论文关键词：项目项目管理项目文化

论文摘要：项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂,是团队行为的导向和灵魂,是项目管理活动中一只看不见的手,缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉,没有生机和活力的,在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。本文在分析项目管理中加强项目文化建设必要性的基础上就如何加强项目文化建设提出了一些建议。

一、项目管理中加强项目文化建设的必要性分析

项目文化是项目的生命源泉,是项目管理的一种强大推动力,它在项目的生命周期中把团队保持在一起,能够有利地凝聚人心、维持团结合作、积极进取的氛围以达到项目目标。

1.项目文化建设是改变项目员工工作态度的需要

项目员工的态度和项目团队的活力决定着项目的命运,只有让员工改变工作态度,整个项目团队才会有活力。其实对任何一个项目中的人来说,每天都在做一项重复的工作,总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此,作为项目团队的领导,要做的第一件事就是,让员工对他所做的工作充满热情,让他喜欢上这份工作,这比任何激励方式都更为有效。

2.项目文化建设是实现项目目标的需要

项目目标是形成项目团队精神的核心动力,要实现项目目标,必须增强项目团队的整合力和个体的驱动力。

第一,从思想上整合,增强团队的凝聚力。一个项目的成员各有不同的背景,健康的项目文化犹如润滑剂,给有各种期望抱负和技能的项目成员以互相了解的时间和条件,创造良好的沟通、团结氛围,凝聚人心,形成整体一起作战。

第二,从行动上整合,优化项目的管理力。适宜的文化可以导致高效的工作,建立一种有利于实现项目目标的无形机制,引导项目成员对项目目标的认同,增强项目成员的责任意识。项目文化管理是对项目管理规划和道德规范的双重构筑,是刚性约束和柔性约束的相互结合,由它所建立起来的项目的管理控制系统,更多体现了沟通与互动式的交流,使得项目管理的信息渠道十分畅通,对生产要素的管理,项目风险的控制,项目中冲突的解决都打下了良好的基础,减少无效管理和无效措施的出台,使得管理工作更加切近实际,更加具有操作性。

第三,从价值实现上整合,激发项目活力。健康的项目文化能够提高项目成员对项目的参与度、适应性,唤起项目成员的进取精神和克服困难、主动改善项目环境的意识。一种健康的项目文化通过项目价值和个体价值的整合,会使项目成员的潜能获得解放而为项目目标的实现积极工作,人的自我价值也可以在较高的境界上得以实现,使人获得极大的精神满足。

3.项目文化建设是培养项目成员自豪感的需要

为了创建一支高绩效的项目团队,项目领导者应该努力营造一种支持性的人力资源环境。包括倡导成员多为集体考虑问题,留下足够多的时间供大家交流,以及对成员取得成绩的能力表示信心,这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步。项目成员都希望拥有一支光荣的团队,而一支光荣的团队往往会有自己独特的标志。如果缺少这种标志,或者这种标志遭到损坏,员工作为项目成员的自豪感就会荡然无存。项目成员的自豪感,正是成员们愿意为项目团队奉献的精神动力。

二、加强项目文化建设的对策分析

项目文化是项目的核心竞争力,加强项目文化建设对我国项目管理有着重要意义,具体而言主要是做好以下五个方面的工作。

1.加强项目物质文化建设

项目物质文化由项目全体人员共同创造的产品和各种物质设备等构成,是以物质形态显示出来的表层项目文化。

第一,项目活动环境建设。项目活动的厂房、工地、办公室等现场的布局、背景布置、卫生、秩序等情况将直接影响到人员的效率和情绪,需要结合企业和项目特色加强规划和管理。

第二,项目技术设备文化建设。技术、设备是项目活动的物质基础,是项目物质文化的重要保证,新技术、新设备、新材料、新工艺、新产品的开发和应用,生产进程和生产的机械化、自动化都直接关系到项目物质文化的发展水平和精神文化的发展,要适时引进新技术和新设备。

第三,项目产品文化建设。项目产品是项目的重要成果,客户购买项目产品并不只是产品本身,还有通过这些产品透视出来的科技水品、管理水平以及它所反应出来的文化和精神。产品的造型、特色和人性化设计以及包装会给人一种美的文化享受,项目产品优良的.质量水平和售后服务更会让用户得到情感上的满足,同时也是一个无需粉饰的广告。项目产品必须进行文化设计,用以指导然人们的生活方式,体现人们生活和文化的底蕴。为此,项目产品文化建设要加强项目产品的文化设计,尤其是项目产品的文化情调、文化功能、文化心理和文化精神四个部分的设计。

2.加强项目制度文化建设

一定程度上可以说项目制度文化是为了实现项目目标而对员工的行为给予一定限制的文化,是项目组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。具体而言,项目制度文化建设从组织结构上要尽量建立扁平式的组织结构,加强项目成员间的沟通,加强团队成员间的融合,发挥文化的合心力;在项目领导体制建设上要侧重于领导方式、领导结构和项目实际的结合,真正发挥项目组织资源的能力,顺利实现项目目标;在管理制度方面要着重进行人力资源管理、生产管理、沟通等制度方面的建设,推进项目人本管理的实施。

3.加强项目精神文化建设

项目是一种一次性的活动,项目经理、团队等都是临时性的,是为了完成特定的项目目标而临时组织起来的,项目完成后即将解散。在这样不固定的因素下要达到项目目标,需要进行项目的精神文化建设。 第一,项目组织应当根据项目自身的特点以及项目组织、人员、设施等状况确认项目的经营哲学,经营哲学是项目在生产开发、经营管理过程中处理各种问题,使之达到项目目标的世界观和方法论,是项目活动中处理人与人,人与物的知道性工具。

第二,倡导并培养适合于项目的价值观,让价值观整合项目组织内的各种冲突和人际关系,决定项目活动的生产经营特色和管理风格,规范项目成员的行动,让价值观视作全部项目成员的精神支柱。同时使项目活动适合于社会的利益、人类的利益。

第三,由于项目是在有限的时间、费用以及规定的参数等情况下进行的,所以项目成员面对各种压力应该有一种精神,行动要有道德标准。项目精神、道德文化建设必须贯穿整个项目的始终。项目组织应该通过宣传、教育、项目制度等形式灌输并强化员工的奋斗、团结、齐心协力的精神和敬业、临危不惧的精神。这些精神是在项目活动的性质和特点下所必需的。

4.加强项目行为文化建设

项目行为文化是项目建设者在经营管理、施工劳动和学习娱乐中产生的活动文化,是项目员工的工作作风、精神面貌和人际关系的动态体现,包括项目日常生产活动,人际关系活动,教育宣传以及文娱活动中的文化现象和项目组织整体风貌,他是团队精神和价值观的折射。

第一,项目经理行为文化建设。项目经理作为公司的代理人,项目经理负责组建项目团队,对项目进行计划、组织、领导和控制,以完成项目为己任。项目经理是项目的主要责任人,是项目管理的基石和项目团队的灵魂。项目经理拥有掌控项目全局的地位和能力,他的知识结构、经验水平、管理素质、组织协调能力、领导艺术甚至个性和情绪都对项目管理的成败有着决定性的影响。项目经理处在项目管理的中心位置,最清楚完成项目最需要什么样的文化,他通过选用团队成员,制订各种规则、程序、工作模式来倡导和培育这种项目文化以作为项目完成的支持因素,因此,项目经理是项目文化的倡导者、培育者。在项目经理行为文化建设上,项目经理不但要有实践经验,更重要的加强其领导能力、凝集能力、沟通能力的培养。

第二,项目模范人物行为文化建设。这些模范在为项目做出特殊贡献、体现出项目特殊风貌和文化的同时,也成为普通人员模仿和学些的对象。并且一旦模范人物形成群体,则会体现出项目模范的群体行为,无形中成为项目所有成员的行为规范。

第三,项目普通人员行为文化建设。项目的普通人员是项目活动的主体,因此普通人员的行为体现着整个项目的精神风貌和项目的外在形象。对项目的普通人员来说,必须以积极的态度去从事项目的工作,以勤劳、敬业的精神来规范知道自己的行为。对项目组织来说,塑造项目人员群体文化行为文化是项目文化建设的重要内容。为此,组织应该建立科学、完善的正式群体,让群体中的人员从事由组织目标所规定的行动,并使自己的行动指向于组织目标。同时,允许非正式群体的存在并积极引导,使其为改善人际关系和提高生产效率服务。组织应在群体中提倡并强化一种积极向上、团结奋斗的风气和行为,使成员感受到群体的压力从而产生一种积极的从众行为,对成员个体产生社会助长作用,促进项目行为文化的建立和改善。

参考文献:

[1]赵振宇.试论项目文化及其建设.华北电力大学学报(社会科学版),(4).

7.项目的可行性研究 篇七

1 传统Java类课程教学存在的一些问题

1)课程的知识量少,不能满足软件开发的需求。Java不仅仅是一门计算机语言,更是一个软件开发平台,开发人员除了需要掌握Java语言的基本知识,还必须要掌握基于Java开发平台的软件开发技术,如J2ME(Java的嵌入式开发)、J2EE(Java的企业级开发等大量技术。但是很多高校只在课堂上讲授语言的基本知识,学生所学的不能满足企业的要求。

2)教学方式单一,教学案例选取雷同,不能发挥学生的主观能动性、积极性。传统的教学方式以教师讲为主,学生听为辅,另外均以实现信息管理系统等题目进行教学演示,导致案例内容单一,不能引起学生的学习兴趣,学生不能主动的参与到教学情境中,进而影响了学生对技能的掌握能力。

3)实验实训模式单一,没有注重实践。Java类课程是采用面向对象的编程技术,只有不断地进行实践验证才能使学生领会面向对象的程序设计思想,然而目前的实验实训内容模式以验证型实验为主,只是要求学生按照实验内容照搬照抄,进行简单的验证过程没有留给学生充分思考问题与独立完成的学习空间,使得学生逐渐失去了利用实验课验证所学知识的主动性和积极性。

2 基于Java的开源项目引入

2.1 开源软件的引入

开源软件是指源代码公开,并且可以自由运行、拷贝、研究、改进的软件。开源软件具有代码开放、免费获得、开发模式的参与性强等优点,在院校计算机教学中引进开源软件做项目,可以节约成本、缩短软件开发周期、提高自研项目的质量,从而改进计算机教学方法、打牢学生的专业基础、提高他们的开发能力。开源软件由于开放源代码,为学习者提供了广阔的学习和研究空间,为教育提供了极好的先决条件和素材。并且现在很多企业都愿意节约成本,因此在开发中尽可能地使用开源软件,如果学生掌握得好,就会很受企业的欢迎。Java开源社区是最活跃的社区,它有JDK、Eclipse、Blue J等开源软件,也有如Spring、Struts、Hibernate等Web开源框架,这就为我们的教学提供了很好的条件,我们可以利用开源软件教学,培养开源人才。

2.2 开源项目的引入

开源项目,顾名思义,开放式源代码项目。在Java平台上,我们可以利用它的一些开源软件做一些开源项目,而在开源社区就提供了很多这样的资源,对合适的开源软件项目进行改造形成教学项目用于教学,具有不可比拟的优势。Java开放性和活跃的开源社区造就了一大批优秀的大师级编程专家,使得普通的学习者、开发者通过这些社区多多受益,就是很好的证明。

2.3 教学中优势的体现

将开源软件、开源项目引入到高校教学中存在诸多的优势:首先,源代码开放,能为学生提供大量优秀的案例,很多优秀的开源软件本身就蕴含了先进的设计思想,将它们作为范例应用于教学,不仅能为学习者提供一个开放、协作、创新的平台,还能让学生开阔视野、把握计算机技术的发展前沿。其次,一些开源社区增加了学生的实践机会,开源社区提供了很多的资源,包括开源软件的介绍、技术支持、升级、研发等,也有许多开放的项目等待开源软件爱好者们去完善或解决。学生参与其中,可以将自己所学的理论知识与实际项目联系起来,提高自己的实践能力。最后,它能够激发学生的创造性。开源软件、项目允许用户修改源代码,根据自己的需要重新定制,这就给学生提供了广阔的空间去学习、研究和创新。在开源社区,学生可以接触不同深度的技术问题和不同层次的技术人员,可以共同就各种问题进行探讨研究。学生甚至可以把自己想出的新的设计方法、解决方案、自己编写的程序与更多的人交流,从而完善和修复程序中的各种错误。

3 项目化教学探索

课程项目化是指根据职业能力培养需要,按照“以就业为导向,以服务为宗旨”的培养目标,立足职业岗位要求,将专业基础课和专业课的教学内容设计成项目,并根据项目组织原则和完成项目的一般过程实施教学与考核,为了让学生迅速成为企业需要的Java软件蓝领和Java项目开发人员,我们采用项目化的教学方法。以“项目技能”为核心,凸显“实用”导向。注重训练学生能解决什么实际问题、完成什么实际任务,而不是传统教学的懂什么概念、了解什么知识,在具体实施时,遵循先学会如何做,再学会为什么这样做,让学生从做中学。项目化教学应做好以下几步。

3.1 制定课程标准

制定课程标准时要确立以学生为主体,教师为主导,以培养职业能力为主线,以项目为载体,以任务为驱动,建立以工作过程为导向的课程开发理念。教师可以根据自己的教学经验和开源社区已有的资源,并且结合企业的项目设计出科学、合理的开源项目,制定Java类课程标准,如《Java程序设计》、《Jsp程序设计》、《J2ee程序设计》等课程的课程标准。但在课程选择项目时需要注意以下几点:1)要在开源社区或跟企业合作的项目中尽可能地选择一些企业真实项目,当然要适当做些改进,方便与教学;2)选择的项目规模要适当,最长的完成时间最好不要超过一个学期;3)选择的项目应尽可能覆盖所学的主要知识点,项目不宜太多,但是要有难度、梯度,要选择学生可以通过再学习能够完成的项目;4)选择的项目要能培养学生的动手能力,激发他们的兴趣和潜能。

3.2 实施项目教学

在教学过程中,教师要及时转变观念,贯彻项目驱动式教学新法,以项目为主线,教师为主导,学生为主体,采取多种形式,包括共同探讨、研究、师生互动,积极发挥学生的能动性和参与性,让学生在项目学校的过程中掌握Java类语言的理论和应用,使学生明白Java类语言在软件开发中可以做什么、应该做什么和如何做。按照这种方法实施的教学,学生参与程度就会很高,而且可以提高学生对知识的综合运用能力,缩短学生水平与企业要求间的差距,从而更好地完成院校的培养目标。项目开始之前,教师可以跟学生明确项目的预期目标、实现方法、可用的资源等,让学生以此开展任务驱动式学习。教师还可以定期安排不同规模的项目报告会,让学生进行交流,对遇到的问题进行及时的指导。同时教师在教学中要避免面面俱到,因为给学生留出发挥创造的空间,潜移默化地培养学生的创造意识,另外要不断扩展项目实例,以培养学生的创新思维和探索精神,这将有利于他们今后的终身学习。

3.3 鼓励参与项目

有了简单项目的开发经验以后,教师要鼓励学生充分利用开源社区中的资源在课后进行研究性学习。由于开源软件一直处于一个动态、更新的状态,所以开源社区中存在很多待解决和完善的项目。学生可以根据自己的兴趣选择一个或几个,参与其中,利用自己所学的知识,对出现的新问题、新技术进行研究性学习。由于开源社区中的案例和项目都是来源于正在应用的比较成熟的软件,针对性强,学生的学习目标明确,能使学生获得亲自参与知识探索的积极情感,逐步形成乐于探究的心理倾向,同时小组合作的开发环境也能培养学生团队合作精神和人际交往能力,引入开源社区后,能够让他们得到更好的锻炼。

3.4 注重项目评价

不管是课堂教学项目还是学生课后参与的项目,在项目进行过程中或项目完成之后,教师应对学生完成的情况进行评价,评价可以是教师评价也可以是学生互评,如在学生对自己的项目进行全面分析讨论的基础上,同学们可以根据项目的完成情况进行评选,教师进行公平公正的点评,并以提示与启发的形式引导学生对所涉及的问题进行概括、总结,使学生对所学知识的概念、原理、方法有明晰的认识,并对完成较好的学生进行表扬与鼓励,同时在成绩的评定中给予加分的奖励。通过评价过程,可以培养学生的思维能力、创造能力、沟通能力、团体协作能力,让学生更好地理解知识,完成项目开发,掌握比较切实的开发技能。

4 结束语

开源项目由于其开放性,应用于院校教学有着无可比拟的优越性,我们要选取合适的项目作为载体用于教学,这样才能保证教学的质量和教学效果。在利用开源项目进行项目化教学时要注重激发学生的学习兴趣、学习的主动性以及积极性,真正让学生体验整个项目的开发流程,锻炼他们的开发能力,这样才能为社会培养更多的符合社会需求、实用型的人才。

参考文献

[1]黄丹.开源软件环境下高校软件人才的培养策略[J].软件导刊,2010,9(3):5-6.

[2]覃国蓉,张席,李华忠.基于开源项目的项目教学法在Java教学中的应用[J].计算机教育,2010(12):66-69.

[3]陆培军.基于项目的多模式教学法在JAVA语言教学中的应用[J].中国电力教育,2008(125):43-44.

[4]陈志忠.计算机教学中项目驱动教学法初探[J].湖北函授大学学报,2010,23(5):59-60.

[5]郭瑞波,左雷,李文媛.Java项目开发实训教学探索[J].Value Engineering,2010(30):173.

8.项目的可行性研究 篇八

关键词：项目管理；企业项目；项目组合

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）20-0046-02

虽然项目管理是随着企业管理理论和实践的快速发展而兴起的一门新兴管理学科，但已经在现代企业管理当中得到了十分广泛的应用。项目管理理论、项目净值管理理论和企业项目管理理论在实践中越来越完善，而项目管理和企业管理的关系更加密切。企业内部项目在企业发展的过程中，随着企业规模的扩大、业务领域的扩展不断增多，如何有效管理这些项目，使之符合企业发展的要求，是企业急需解决的一个重要问题。近年来产生的项目组合管理的概念，能够对此发挥很大的作用。

1 项目组合管理的诞生与发展

20世纪50年代，一位美国学者提出了将各种投资项目组合起来进行管理的概念，企业在投资管理的过程中从回报和风险的角度预估资产的收益和价值，是这种将多个项目结合起来进行管理的理论第一次出现。项目组合管理则借鉴了这种思维和理念。当这种理论传播开来，各大企业纷纷开始借鉴这种模式来进行管理，综合考量企业内部的项目。1981年，沃伦·麦克法兰第一次将这种理论和企业项目管理理论相结合。后来的企业将这种结合运用在项目管理工作中，使各项目之间的优先顺序更加完善，也使企业目标与项目之间的联系变得更加密不可分。近年来，项目组合管理已经成为大型企业提高管理项目效率的重要管理方式。2003年，美国学者约翰·爱德华在谈论项目管理的发展时，认为项目组合管理被应用的时间虽然不是很长，但今后在企业项目管理中发挥的作用将是巨大的。

2 项目组合管理的特征

将不同的项目或者项目群组合在一起进行管理的过程叫做项目组合管理。项目组合管理能够更好地为企业的管理服务。企业通过项目组合管理，深入分析可利用资源和企业的战略计划，在此基础上选择对自己最有利的项目群投资。借助项目评价选择和多项目组合优化的措施，来实现企业战略目标的完善，使企业获得最好的收益。

2.1 相对于传统项目管理的优势

随着企业的发展，曾经起到重大作用的传统项目管理已经逐渐不能满足企业发展的需求。传统企业项目管理往往是某个项目的项目经理针对一个项目或独立的项目群，根据企业的需要采取各种手段进行管理，不断提高项目的进度、成本和质量。传统的项目管理主要采用自下而上的管理模式，需要从底层就开始收集数据，经过层层上报和汇总，才汇集到项目经理手中。这种管理模式常常会因为不能及时发现实际管理中的问题而造成其与企业目标的偏差。项目组合管理吸取了传统项目管理的经验，在实施项目管理之前首先仔细分析各个项目，找出其中对企业发展最有利的项目，然后针对这些能够使企业利益最大化的项目重点发展。因此，项目组合管理是一种在管理过程中始终与企业目标相结合的管理模式。项目组合管理也十分注重各个项目之间的平衡发展，根据各个项目的重要程度来决定项目的优先顺序，以此实现项目的优化配置，保证项目的进展能够跟得上企业的发展。

2.2 自上而下的运行模式

项目组合管理和传统项目管理相比，最大的优势和特点在于，它采取的是一种自上而下的模式来实施管理，先确定企业的战略，再根据战略目标来对项目进行优化和管理。项目组合管理主要注重项目之间的关系，确立它们的组合程度、顺序及方法。传统的项目管理注重的是具体项目和具体事务的管理方法。在进行项目组合管理工作之前，首先要选出一个合理的项目组合，在管理过程中要保证其中的项目和企业发展的目标紧密结合。企业想要在当前环境下生存和发展，就必须采用这种思维和管理方式。

3 项目组合管理的作用

3.1 对项目进行战略定位

对项目进行合理的战略定位，可以使企业的战略目标在各个项目中得到落实。首先，企业要看清所处的环境形势，对自身的行为和战略目标进行适当调整，以适应外在环境。其次，企业项目组合的制定需要以企业的目标为依据，使其与企业的战略目标相符。

3.2 对项目进行选择与分析

分析和选择是与企业战略相联最紧密，对实现企业战略目标最有帮助的项目，是整个项目组合管理过程中最重要的一环。建立统一的评价标准是项目组合管理的核心内容，并在评价这些项目的同时，分析每一个项目对于企业战略目标实现的价值和意义。

3.3 对项目进行跟踪

企业通过项目组合管理对项目进行跟踪，可以及时向管理者提供项目发展的状况以及发展程度的信息。建立企业项目的组合视图，是管理者和决策者在项目的具体实施过程中全面了解项目的进展和问题的重要保障。除了企业内部环境，还要及时对企业外部环境进行了解与判断，从而调整管理项目组合。

4 项目组合管理在企业项目管理中的应用

当今时代，更好地进行企业项目管理已经成为提高企业利润、增强企业竞争力的主要途径，而项目组合管理通过项目组合的方式对企业项目进行管理，对不同的企业项目进行针对性的整合，能够有效提高项目的管理质量。适当运用项目组合管理的方式来对企业项目进行系统的、全面的管理，能够推动企业完成项目进度，进一步树立企业在大众心目中的良好形象。

4.1 加强管理者对项目组合管理的应用

在现代的企业管理项目建设过程中，越来越要求企业坚持以人为本的观念和质量与效率兼顾的原则。因此在管理工作中坚持以人为本，充分调动管理者的积极性，需要加强管理者的责任感，在管理企业项目的过程中做到从项目执行者的立场出发，充分运用项目组合管理的方式，在保证项目执行效率的同时，保证工作完成的质量，确保企业管理项目的顺利进行。

4.2 严格保证企业项目管理的质量

在企业项目管理工作中，管理者必须加强对企业项目进程的控制和管理，理论联系实际，严格监督项目组合管理在企业项目管理中的应用，对于相关数据及时分析并做出正确的决策，同时，及时向上层决策者反映现阶段的项目组合在企业项目的应用中出现的问题，以认真负责的态度对工作进行质量监管，确保企业项目管理工作的质量。

4.3 完善企业项目管理体系

在项目组合管理在企业项目管理的应用中，管理工作者应当及时跟进工作进度，对管理工作进行合理规划，明确项目组合管理在企业项目管理中每个阶段的工作内容，同时对项目进程进行分期审核，加强对管理质量的监督，切实加强项目组合管理在企业项目管理中的应用。企业项目管理整体质量的提高，还在于建立系统的项目管理体系，设立完善的监管部门和决策部门来逐级管理，提高管理工作效率。

5 结 语

单项目管理的分散管理机制随着企业项目管理的发展逐渐被淘汰，采用项目组合管理机制是企业项目管理发展的必然趋势。它可以指导企业将全部项目作为一个整体来管理，建立对企业范围内所有项目进行统一管理的项目组合管理机制，高效并有条理地实现企业的战略目标，建立合理的组合管理策略，推动企业项目管理理念的发展。

参考文献：

[1] 张恒来.项目组合管理企业多元化战略实施中的应用研究[D].上海：复旦大学，2010.

[2] 吕学民.项目组合管理在企业项目管理中的应用探析[J].现代营销，2014，（3）.

[3] 刘明明.项目组合管理在企业项目管理中的应用研究[J].经营者，2014，（8）.