建筑施工安全目标管理制度

建筑施工安全目标管理制度（共9篇）

1.建筑施工安全目标管理制度 篇一

建筑施工安全管理目标责任书

为进一步加强建筑施工安全管理工作，有效遏制重大安全事故的发生，减少伤亡事故和伤亡人数，保障国家和人民的生命财产安全，维护社会稳定，促进经济发展，特制定本辖区内建筑施工企业安全管理目标责任书。

1、从事建筑活动的施工企业安全生产许可证取证率达100%，“三类人员”安全生产考核合格证取证率达100%。

2.施工企业要严格按照《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规的规定，落实层级安全生产管理责任。

3.施工企业应制定和完善各项施工安全管理制度和措施，逐级签订责任书，并监督检查落实情况。每季度至少召开一次防范重大施工安全事故工作会议，定期分析本企建设工程安全生产形势，研究、部署防范重大施工安全事故工作。

4.施工企业要加强建设工程施工安全管理机构建设，保证必要的经费投入，确保安全管理工作到位。

5.施工企业切实履行安全生产管理职责，认真组织开展对本企业在建工程安全生产情况的检查和巡查，依法查处安全生产违法行为，督促各施工项目部、班组、一线作业人员认真贯彻落实安全生产有关法律、法规、技术标准和建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查方法》等规定，加强安全生产管理，严防事故发生。对查出的重大安全隐患，要指定专人负责跟踪督促，落实整改，及时消除隐患。

6.施工企业应制定本企业建设工程重大施工安全事故应急救援预案，落实实施预案的组织机构和人员，并定期组织演练。

(管片人员)签字：

施工企业

责任人签名：

年 月 日

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2.建筑施工安全目标管理制度 篇二

在施工现场安全管理状态决策系统中, 应用现场实测数据对施工现场安全性态做评价判断, 是一项重要内容。在安全评价过程中, 无论是判据的选取、数据与判据的比较所反映的安全程度, 以及安全程度的表达方式上都存在诸如基本安全或存在隐患等模糊的、不确定性评价, [1]合理处理这些不确定因素是施工现场安全性态综合评价的关键。同时, 施工现场安全评价是一个多层次、多指标的复杂分析评价问题, 既要考虑单个因素、单个项目反映的施工安全管理局部问题, 更要考虑施工安全管理的多个因素、多个项目反映的施工现场安全管理的整体性态。因此, 如何处理综合评价过程中的不确定因素是不可回避的问题[2]。

在施工现场安全检查时, 专家通常用“正常”或“安全”、“基本正常”或“基本安全”、“异常”或“存在隐患”等不确定性的文字表达。这是因为安全和不安全是相对的, 两者之间具有模糊性, 为了尽可能客观地评价施工现场安全管理状况, 本文结合模糊集理论, 研究施工现场安全管理环境评价判据的表示方法、结论表达及综合评价等不确定因素的处理方法, 应用模糊集理论对施工现场安全状况作出评价。

1 安全等级的划分

进行施工现场安全管理状态效果综合评价时, 必须给出施工现场安全状态的结论, 这就需要对施工现场安全等级进行合理划分。施工现场安全等级的划分需要综合考虑, 若等级划分得过少, 不利于施工现场安全性态的真实合理反映, 若等级划分过多, 会使确定等级间界限的难度和计算量加大。通过对施工现场安全管理的模式、相关规程规范及有关研究成果和专家的经验等的综合分析, 将施工现场安全管理性态的综合评价中的安全等级确定为4 级较为合理。从而构成的安全评价集为:

采用模糊集方法进行施工现场安全管理性态的综合评价时, 所得结果是对应于各个安全等级的隶属度, 采用最大隶属度原则和综合评分法确定施工现场安全状态的等级。为建立安全评价集与评价指标量之间的关系, 采用如下隶属度区间表示:

2 判据的表示

施工现场安全评价判据或界限的确定是一个复杂的问题。在实际应用中, 通常依据现场的检查情况和实测资料分解成几个方面[3]: ( a) 各种施工现场安全管理的规范规程和相关成果; ( b) 安全管理专家的经验; ( c) 模型的监测检查结果; ( d) 同工程的类比; 因此对施工现场安全状态的评价不能仅仅靠一个数值作为安全与否的评判标准。通过系统分析施工现场影响安全的因素, 建立施工现场安全评价指标体系, 如图1 所示。

在图1 为每一个评价指标设计一个评分表, 根据施工现场的安全检查对各指标进行评分, 从而确定每一个指标的评分值。每个评价指标的评分值具有x ∈[1, 100], 由此构造隶属函数, 定义如下:

称函数η (x) 为安全程度指数:

式中x为专家通过对施工现场的安全检查, 给出的单因素评价指标评分值。

3 综合评价中不确定因素的处理方法

施工现场的安全检查与评价是对多个项目、多个点检查检测数据的一个综合反映。因此, 在得到单因素评价结果后, 应对施工现场安全管理的整体性态进行综合评价, 这是个多层次的分析过程[4 - 5]。

综合评价过程为: ( a) 根据评价指标框架图中各个指标的检查监测数据, 由安全程度指数函数计算单点相对于个安全等级的隶属度。 ( b) 应用模糊测度和模糊积分理论进行单项目评价; ( c) 根据单项目评价进行施工现场安全性态的总体评价。

3. 1 模糊测度和模糊积分理论

模糊测度理论是模糊数学理论中的一个重要内容[6], 其在工程应用中取得了成效。

定义1: 假设因素域X = [x1, x2, …, x3], 任给集合A < X , 均可得到0 和1 之间的集函数g ( A) , ( 0 ≤ g ( A) ≤ 1) , 若g满足以下条件:

1) 边界条件: g ( φ) = 0, g ( X) = 1 ;

2) 单调性: g ( A) ≤ g ( B) , 若A  B , 并且A, B∈ X ;

上述定义是模糊测度的基本定义, 建立在模糊集理论基础之上, 本文结合施工现场安全评价问题进行叙述。

由于模糊测度不满足可加性的原则, 则对于集合A ∪ B的模糊测度g ( A ∪ B) 不能简单地等于g ( A) + g ( B) 。在非线性模糊测度中, Sugeno提出了所谓的 λ - fuzzy测度, 通过单因素属性的识别来确定非线性组合因素的模糊测度[7 - 11]。

定义2: 关于K X的模糊测度g的Choquet积分为:

其中, h ( x0) = 0 。

模糊积分在不同的应用领域有不同的含义。由以上两个模糊积分的定义可知, 模糊积分为非可加性积分。

3. 2 施工现场安全性综合评价模型构建

设 Ω 为待评价的某一施工现场, 具有参加评价的指标因素 ( 各个安全检查检测) : x1, x2, …, xm, 对于 Ω 的每一个子集A, 都对应地赋予一个介于0 和1 之间的实数g ( A) , 它是 Ω 评价A中指标因素能够得分的最高限额, 可以用来描述因素集合A的重要性。显然g满足: ( 1) g ( φ) = 0, g ( Ω) = 1; 若A B Ω, 则g ( A) ≤ g ( B) 。由于 Ω 仅含有有限个指标因素, 因此g自然为 ( Ω , D) 上的模糊测度, 称之为重要性测度。重要性测度是评价各个因素贡献大小的数量化指标, 评价过程中, 先得出每个因素xi评分 ( 即隶属度) f ( xi) ∈[0, 1] ( i = 1, …, m) 则客体的综合评价值为:

式中f ( i) 为{f ( xl) }lm= 1按从大到小顺序重排后的第i个, {xl}lm= 1为A ( i) = {x ( 1) , x ( 2) , …, x ( i) } 按相应顺序重排后的前i个。实质上, u便是隶属度函数关于重要性测度的模糊积分。

根据现场的安全监测检查数据, 按评价指标度量方法, 分别计算出相对于评价指标的各隶属度为f ( xl) , ( l = 1, …, m) , 取各评价指标的重要程度作为模糊测度g ( xl) ∈ [0, 1] ( l = 1, …, m) , 由于在模糊积分中要求f ( xl) 为单调函数, 在进行综合评价前, 应现将{f ( xl) } ( l = 1, 2, …, m) 按从大到小顺序排列为f ( x ( 1) ) , f ( x ( 2) ) , …, f ( x ( m) ) , 并相应地排列{x1, x2, …, xm}为{x ( 1) , x ( 2) , …, x ( m) } , 再将对应的模糊测度g ( xl) ∈[0, 1] ( l = 1, …, m) 进行归一化处理。

4 应用实例

建筑业的安全问题主要源于施工现场, 因此加强施工安全管理的重要手段之一是进行建筑施工现场安全评价, 通过分析建筑施工现场的各个环节并根据行业最新执行的法规、规范相关标准得出建筑施工现场安全评价指标, 利用模糊综合评判的方法进行评价, 从评价结果中来发现问题, 提高施工现场的安全控制力。

某施工现场进行安全检查, 为监测施工现场的安全环境, 分别确定了施工现场安全因素集的组织架构, 主要涉及施工管理、施工现场安全预防措施、专项施工安全技术等安全检查项目。本文在已建立好的施工现场安全评价指标图 ( 图1) 基础上, 对该施工现场安全性态综合评价过程进行说明。

根据论文介绍方法, 结合对该施工现场进行全面的检查结果给出的评分值, 根据施工现场安全性态管理的综合评价框架和各自的隶属度函数, 计算得出定量评价值 ( 相对于安全等级的隶属度) 即由式 ( 3) 得出安全程度隶属度f ( x) , 再根据安全管理理论、以往的施工现场安全资料信息及专家的建议, 确定各个因子对施工现场安全性态综合评价的重要程度g ( x) , 对应结果见表1 和表2, 然后用式 ( 5) 计算出施工现场安全性态的评价结果。

根据 μ ( x) = 0. 71, 对照式 ( 2) , 确定该施工现场安全管理情况基本正常。但从具体的评价过程分析, 需要重点加强现场安全预防措施方面的完善工作, 增强可操作性。同时项目在安全管理中需要进一步完善安全管理制度, 明确安全责任; 完善专项施工安全技术。

5 结语

1) 论文提出建立施工现场安全管理的评价集表示方法, 通过对施工现场安全评价判据的分析, 提出了施工现场安全管理智能决策支持系统中安全评价判据的表示及评价方法, 能便于计算机表示和处理。所建立的评价模型不仅适用于建筑工程施工项目安全管理, 也可应用于其他行业建设项目的安全管理评价。

2) 对于工况复杂是施工现场, 需要结合具体情况, 进一步对安全评价判据完善。

摘要：由于施工现场安全状态综合评价是一个多层次、多指标的复杂分析评价问题, 既要考虑单个因素、单个项目反映的施工安全性态, 又要考虑施工现场多个因素、多个体系反映的整体安全性态, 为此提出了安全状态评价集的表示方法。通过对安全判据的分析, 结合模糊集理论和模糊测度理论, 研究施工现场安全评价判据的表示方法、结论表达及综合评价等不确定因素的处理方法, 应用模糊集理论, 对施工现场安全管理状况做出评价, 建立了施工现场安全综合评价模型, 应用实例表明, 该模型是可行的。

关键词：施工安全,多目标决策,模糊测度,模糊积分,综合评价

参考文献

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3.安全目标控制管理研究 篇三

关键词：安全；目标；控制管理

安全工作是企业整个工作的一个重要组成部分，安全目标是企业安全管理方面的行动指南，是强化安全生产的根本途径，安全目标控制管理是一种比较先进的管理方法，因此实行安全目标控制管理意义重大、势在必行。

一、成立安全目标管理组织机构

企业成立安全目标管理机构，企业安全生产委员会为安全目标管理领导小组，安全生产委员会主任（企业经理）为组长，安全生产委员会副主任（企业副经理）为副组长，相关部室（车间）及班组安全第一责任人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在安全部门，由安全部门主任兼任办公室主任。

二、安全目标控制的PDCA管理

1.首先制定安全目标，确定合理的目标体系及目标值（P阶段）。安全目标的制定是安全目标管理的核心，目标制定的恰当与否直接关系到安全管理的成效。目标的制定应遵循以下原则：目标要突出重点切中要害，体现安全工作的关键问题；目标要具有挑战性、适用性、先进性，目标要催人奋进，一般略高于执行者的能力和水平，使之经过努力便可以完成；目标要具有全面性，制定目标要有全局观念、整体观念；目标要尽可能量化，量化的目标不仅有利于对目标的检查、评比、监督和考核，而且有利于调动操作者的积极性。

2.安全目标控制管理的实施（D阶段）

（1）安全目标的实施是安全目标管理取得成效的关键环节。具体来说要做好以下工作：以管理体系健全为组织保证。企业应成立安全生产保证体系、安全生产监督体系、安全生产责任体系三大组织体系。保证体系落实各种保证措施来保证安全；监督体系通过监督职能来监督安全，责任体系通过责任落实来实现安全。

层层签订安全生产目标责任状，将安全生产目标层层分解，并实行三级控制，层层签订安全生产责任状，分级管理，层层执行，将安全生产责任落实到每一个人，建立一级包一级，一层保一层，形成“个人不发生违章保班组，班组不发生违章保车间，车间不发生违章保企业”的责任包保制度。

制定齐全完善的管理标准、制度、办法，并提高执行力。安全目标管理标准、制度、办法是安全生产管理的保证，齐全完善的标准、制度使干部员工在安全生产中有章可依。

狠抓制度建设，是确保安全的根本手段。按照“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的原则，企业要及时修订完善《安全生产奖惩办法》等各种安全生产规章制度；一个再好的标准、制度、办法如果不执行，就不能很好地发挥作用，所以还必须提高标准、制度、办法的执行力，并且在执行安全规章制度时坚决杜绝有章不循的现象。

加强员工队伍建设。员工是安全生产的主体，因此必须加强员工队伍建设，通过多种方式、多种渠道、多种方法来加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能，确保各类员工安全教育培训率、考试合格率、特种作业持证上岗率均为100%。

强化安全监督和安全检查。认真落实“违章就是事故之源、违章就是伤亡之源”的思想，不断强化作业现场的安全监督与管理，努力遏制违章现象，确保人身和电网安全；按照节令、时间、重点工作安排，不定期组织专项排查和各种安全检查，通过检查和排查，摸清企业在安全生产中存在的各种隐患和薄弱环节，并及时将薄弱环节进行整改，将隐患进行消除，为企业的安全目标奠定基础。

以风险管控活动为预控措施。落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产基本方针，开展风险管控活动，通过风险管控活动，实现安全管理目标。

（2）目标控制管理中的控制，目标实施中主要有以下几种控制方法：个人控制、班组控制、部门控制、企业控制。

个人控制：个人控制属于职工的自我控制，包括职工自身是否熟悉所操作设备的规程、各种有关的法律、法规、规程及企业的各项规章制度，能否正确使用防护用品，是否熟悉避险方法，职工自身的健康状况是否良好。

班组控制：班组是企业的细胞，企业的生产活动是靠班组来完成的，企业管理的好坏也是通过班组来体现的。在生产过程中，全班的人、事、设备的安全状态均属其控制内容。“人”指每项工作的人员分配是否合理，数量是否充足，精神状态是否良好，技术水平是否符合要求等；“事”指班组在生产过程中涉及的每项工作、每项任务，“设备”指工作状态是否正常，缺陷和不安全因素处理是否及时、彻底；定检、预试等工作是否如期进行，大小修是否按“应修必修，修必修好”的原则进行。

部门控制：主要包括人员的整体素质，设备的健康水平，生产任务的施工方案、组织措施、技术措施的正确性和完整性，以及现场安全规程、制度的修订、修编和贯彻执行等。

企业控制：企业是安全生产的司令部，拥有安全生产的领导权、决策权、指挥权、人和物的分配权。企业控制主要涉及本单位的安全生产规章制度的编制、修订以及贯彻执行情况。例如生产组织机构设置是否合理；安全生产三大体系人员是否恰当和充足，职责是否明确：“两措”是否结合实际，有的放矢；项目、资金、责任是否到位；设备重大缺陷是否优先安排处理等等。

（3）目标控制中协调，协调是目标控制中的重要工作，总目标的实现需要各部门、各级人员的共同努力、协作配合。通过有效的协调可以消除实施过程中各阶段、各部门之间的矛盾，保证目标按计划顺利实施。目标实施中的协调方式一般采用了以下两种：

指导型协调。它是管理中上下级之间的一种纵向协调方式。采取的方式主要有指导、建议、劝说、激励、引导等。

自愿型协调。它是横向部门之间或人员之间自愿寻找配合措施和协作方法的协调方式。其目的在于相互协作、避免冲突，更好地实现目标。

3.安全目标控制管理的评价和考核（C阶段），为提高安全目标管理效能，安全目标在实践过程中和完成后，都要对各项目的完成情况进行检查、评价和考核，并对有关人员进行奖励和处罚。评价是考核的前提，是實现安全目标的手段。通过考核使安全管理工作科学性、民主化。

为做好安全目标的考评工作，应遵循以原则：考评要公开、公正，考评内容和考评结果要公开；考评标准简单、优化。标准尽量简化，避免项目过多，引起考评工作的繁琐和复杂；考评标准要优化，要抓反映目标成果的主要问题。

安全目标管理的总结和提高（A阶段）

每年年底，对安全目标完成情况进行总结，总结在安全目标管理中的好做法、好经验和失败的教训。针对不断变化的外部环境和工作实际，重新研究制定下一年度的安全生产目标，并在下一年度吸取上一年度的教训，发扬先进经验，使安全工作更上一层楼。

4.建筑施工安全目标管理制度 篇四

安全生产、文明施工责任制及项目安全管理目标

中铁十五局集团第二工程有限公司佛山市

华阳路南延（含华阳桥）道路工程第四标段项目部

2012-05-27

安全生产、文明施工责任制及项目安全管理目标

一、安全生产责任制：

企业技术负责人安全生产责任制

1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任；

2、领导制定和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案；

3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见；

4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收；

5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作；

6、参加特大，重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

企业安全生产负责人安全生产责任制

1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度；

2、组织实施本企业中长期、、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；

3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；

4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作，5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；

6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转，7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

建造师安全生产责任制

一、建造师是该工程项目的安全生产第一责任人，对本工程项目安全生产、文明施工负领导责任。

二、认真依据有关安全生产的法律、法规、规范、标准组织施工，努力实现本工程项目为零事故，负伤频率控制在年2.4‰以内，安全生产、文明施工达标率达到上级规定指标。

三、组织编制和实施施工组织设计（或施工方案）及专业性较强的作业项目中具有针对性的安全技术措施和文明施工方案。

四、定期组织安全检查并研究解决安全生产中存在的问题，消除事故隐患，定期向职工代表会议报告安全生产情况。

五、对职工进行安全生产、安全技术和遵章守纪及新工人入场的二级教育，督促各级各部门做好本职范围的安全工作。

六、主持或参与重大伤亡事故（或未遂重大事故）的调查处理，监督整改方案的实施。

七、服从各级安全主管部门对施工现场安全生产的各项指令，并认真及时贯彻实施。

施工班长安全生产责任制

一、施工班长是所管工程的安全生产直接责任人，要认真执行有关安全生产法律、法规、规范及标准，组织制定、实施工程项目伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标率所采取的安全技术措施。

二、负责对分部分项工程进行安全技术交底，并付诸实施，随时制止违章指挥与违章作业行为。

三、配合建造师监督安全生产、文明施工、安全教育等有关制度、规定的落实情况。在施工进度与安全生产发生矛盾时，负责组织协调各班组的安全生产，并坚持先安全后生产的原则。

四、施工中发生工伤事故要立即上报，保护现场，积极抢救伤员，防止事态扩大，配合事故三不放过等调查工作。

工程技术负责人安全生产责任制

一、对本工程项目的劳动保护、安全生产、文明施工技术工作负总的责任。在编制和审核施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时负责制定相应的安全技术措施。

二、负责提出改善劳动条件的项目和措施，并付诸实施。

三、对职工进行安全技术教育，及时解决安全达标和文明施工中的安全技术问题。

四、参与重大伤亡事故主调查分析，提出整改技术措施。

施工员安全生产责任制

一、认真贯彻上级审批的安全技术措施和施工组织设计，在施工与安全防护发生冲突时，应积极主动地配合，坚持做到先防护、后施工的原则，坚决制止违章、侥幸、冒险的行为。

二、熟练掌握“建筑施工安全检查标准”及有关规定，在分管的分部分项工程，对工人进行安全技术措施交底及教育，并付诸实施。

三、随时制止违章行为，对施工过程中发现的不安全隐患要及时处理并提出合理化建议，对坚持错误的班组和个人有权责令其停工。在发生险情时，要及时上报，并配合有关部门做好善后处理工作。

四、发生施工伤亡事故，要立即上报，保护现场，抢救伤员，协助调查整改工作的进行。

质量工程师安全生产责任制

一、贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准，正确认识安全与质量的关系。

二、督促班组（人员）遵守安全生产技术措施和有关安全技术操作规程，有责任制止违章指挥、违章作业。

三、发现事故隐患，首先责令班组（人员）进行整改，或者停止作业，并及时汇报给施工班长和安全员进行处理，并跟踪整流器改落实情况。

四、发生事故后，要立即上报，并保护现场，参与调查与分析。

安全员安全生产责任制

一、在建造师领导下，负责施工现场的安全管理工作。

二、做好安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动，经常开展安全检查。

三、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。

四、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。

五、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。

六、制止违章指挥、违章作业的现象，遇有危及人身安全或财产损失险情，有权暂停生产，并立即向有关领导报告。

七、组织或参与进放施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。

八、参与本工程发生的伤亡事故的调查、分析、整改方案（或措施）的制定及事故、登记和报告工作。

物资采购员安全生产责任制

一、贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规范标准，树立良好的工作作风，做好本职工作。

二、熟悉建筑施工安全防护用品、设施、器具的有关标准、性能、技术参数、检验检测方法、质量鉴别，不断提高业务水平。

三、对采购的安全防护用品、设施器具和材料、配料及质量负有直接的安全责任。禁止采购影响安全的不合格材料和用品。

四、做好安全防护用品、施工机具等入库的保养、保管、发放、检查工作，对不合格的产品有权拒绝进入施工现场。

五、对采购上述产品生产许可证、质量合格证、安监证及建筑主管部门或安监站的推荐证。

六、配合安监部门做上述产品的抽检工作，发现质量问题及时向领导反映，确保安全防护产品的安全性、可靠性。

预算员安全生产责任制

一、熟悉和遵守国家、地方有关部门的安全生产法律、法规、规范、标准。

二、按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）和工程项目实际，编制安全技术措施费，并按计划准确地提供给财务部门。

三、审核材料员所购安全防护产品备料清单是否符合项目实际需要及是否列入计划。

四、根据工伤事故报告，准确地做好安全事故所带来的直接损失、间接损失及整改所需费用的预算。

五、对所购入安全防护产品因质量问题带来的经济损失，应及时向项目经理汇报，并建议追查有关责任或厂家责任，换回经济损失。

设备员安全生产责任制

一、负责宣传贯彻国家、省、市有关安全生产的法律、法规、规范、标准及管理规定，做好机械设备管理、维修、保养工作，确保性能良好，安全装置齐全完好，灵敏可靠。

二、负责编制垂直运输机械设备的装、拆安全施工组织设计、验收工作，并监督实施。

三、配合有关部门对机操工进行“十安”作业（清洁、坚固、润滑、调整、防腐）、安全技术操作、遵章守纪的教育、培训考核。

四、经常对机械设备进行安全检查，发生隐患及时排除，禁止机械设备带病运转。

五、禁止无有效证件的人员操作机械设备，制止违章作业，违章指挥。参与有关工伤事故调查、分析，并提出整改措施。

劳资员安全生产责任制

一、认真执行国家、省、市有关安全生产、教育培训的法律、法规、规范、标准，努力做好对职工安全生产的宣传、教育、培训工作。

二、配合有关部门编制职工安全教育培训计划及协助组织新工人入场三级教育，变换工种、特种作业人员的技能训练培训、考核工作。

三、积极开展预防工伤、职业病的宣传、教育工作，提出改善职工作业环境，实现劳逸结合的合理化建议。

四、组织或参与职工或新工人入场前、变换工种等身体检查。关心因工伤、职业病的职工，并建议安排合适的工作。

五、做好女职工的卫生保健及计划生育工作。

六、及时发放劳保防护用品和费用。

班组长安全生产责任制

一、认真遵守规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，对本班组人员在生产中的安全、健康负责。

二、班组长要模范遵守安全生产规章制度，带领全班人员安全作业，制止违章行为，认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指令。

三、组织全班人员学习安全技术、规范、标准及对新工人进行第三级安全教育。

四、班前要组织安全活动并对所使用的机具、设备、防护及用具、设施及作业环境进行安全检查，发现隐患要采取措施及时消除。

五、对班组人员搭设的防护设施负有安全检查直接责任。教育本班组人员要爱护各种防护设施、安全装置、防护器具，任何人不经允许不得任意拆除或挪作它用。

六、发生工伤事故或重大未遂事故，要立即报告施工班长，并保护现场，协助有关人员进行事故调查，带领全班人员做好隐患的整改，吸取教训，提高安全意识，做到安全生产。

七、每日上班前将每个工人的操作部位位置特点和防护情况、安全注意事项等内容作交底，并作班前班组安全交底记录。

八、组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章作业。

操作人员安全生产责任制

一、热爱本职工作，努力学习，提高自身的政治、文化、技术水平和操作技能，积极参加安全生产各种活动，接受安全教育，做到安全生产。

二、遵守劳动纪律，服从领导，工作时思想集中，坚守岗位，未培训不得从事本工种作业，严禁酒后上岗作业，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火。未经批准不准随带易燃、易爆物品进入施工现场。

三、严格执行操作规程，不得违章作业、野蛮施工，不得抱有侥幸、麻痹、经验主义思想。对违章指挥有权拒绝并有权制止他人违章作业。

四、正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，穿工作鞋，高处作业必须系好安全带。

五、正确使用安全设施、器具、机械设备，对自己所搭设的安全防护项目负有安全直接责任、施工现场所有的安全防护设施未经允许不得任意拆除和随意变动。

六、爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不得开动他人机械、电器等设备，严格遵守安全操作规程。

七、发生工伤事故要立即报告，并保护现场。配合事故调查，吸取教训，做好整改。

八、积极参加安全达标和文明施工活动，创建安全文明施工环境，提高安全意识，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害）。

工程项目部安全生产责任制

一、要依据国家有关安全生产的法律、法规、标准及施工组织设计（包括专项安全施工组织设计）合理组织安全生产、文明施工。

二、加强施工现场平面管理，建立安全生产、文明施工秩序，监督检查各级各部门安全生产责任制的执行情况。

三、定期组织施工现场安全生产、文明施工大检查，并对检查出的问题及隐患进行研究、分析，指定专人落实整改措施，限期整改。

四、每月召开安全生产大会，对安全达标文明施工遵章守纪突出的班组、个人表扬及奖励，对违章作业、违章指挥人员进行批评教育及处罚。

五、督促检查对职工安全教育计划的执行情况，负责新工人入场的二级安全教育，并履行签字手续及有关资料的积累。

六、对经济承包合同（包括分包合同）中的安全管理目标和安全生产责任进行审核，工程分包时，同时办理书面的安全防护部位、防护设施的移交。

七、配合有关部门进行工伤事故的调查处理，做好统计上报。

技术部门安全生产责任制

一、技术部门要严格按国家有关安全技术规程、标准及工程特点编制施工组织设计及专项安全技术措施。

二、负责解决施工现场机械设备的改造、技术革新、安全装置的技术鉴定

和新工艺、新技术的开发研究工作。

三、配合有关部门对工人安全操作技能的教育、分部分项工程安全技术交底及有关资料的整理。

四、参与工伤事故的调查、分析及提供技术鉴定意见和整改的技术措施。

安全管理部门安全生产责任制

一、熟练掌握《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）及有关规定，在项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。

二、组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措施）进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。

三、参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。

四、制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救国家财产。

五、负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。

六、对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。

七、负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。

八、监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。

九、会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用的验收并作相应记录。

物资部门安全生产责任制

一、负责编制工程项目贯彻《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99、实现

安全生产所需材料、劳保用品、安全防护用品、设施的采购计划。

二、对采购的上述产品质量要认真进行检验、检查，对不合格产品不准发放使用，对采购的产品负有安全的直接责任。

三、对时入施工现场的材料、机具、设施等要按照现场平面布置图所规定的位置堆放整齐。

四、加强信息收集，不断提高采购质量，并积极推广与安全生产有关的新型材料、先进的防护器具及劳保用品。

五、参与有关工伤事故的调查、分析，提出改进意见。

六、不得采购伪劣防护用品、材料、机具和设备。

综合办公室安全生产责任制

一、负责制定职工安全教育培训计划并监督实施。

二、配合安全部门，做好新工人入场的三级安全教育及有关资料、登记卡的管理。

三、配合有关部门做好新工人、换风工人、变换工种及特种作业人员进行安全知识、安全技能训练及考核工作。

四、积极开展预防工伤、职业病等职工要妥善安排合适的工作。

五、对因工伤、职业病等职工要妥善安排合适的工作。

六、做好女职工的保健及计划生育工作。

治安保卫部门安全生产责任制

一、认真招待有关安全生产、治安保卫的法律、法规、规范、标准，做好治安保卫工作，并对工地的治安保卫负有直接责任。

二、加强防盗、防火、维护职工作业环境不受破坏，协调处理职工矛盾，保持施工现场祥和气氛。

三、严格执行佩带出入证制度，禁止无证人员随意进入施工现场。

四、有权制止施工现场的违章行为，在发现施工现场危及人身安全和社会治安险情时，要及时向领导报告，并积极参加抢救。

后勤管理部门安全生产责任制

一、认真贯彻执行有关后勤、卫生工作的法规、规范、标准及制度，努力改善职工的生活水平和卫生条件。

二、负责组织对炊事员、职工、特种作业人员的身体检查及女工保健、职业病预防工作。

三、配合有关部门做好卫生急救、保健知识的宣传教育及卫生、急救设备的配备和指导使用工作。

四、按规定在职工宿舍、办公场地、食堂等处配备消防灭火器材，并负责宣传、使用、操作等知识的教育。

五、搞好饮食卫生、饭堂的管理工作，预防疾病和食物中毒的发生。

六、做好防寒、防台风、防暑降温的预防及劳保用品、饮料、饮水的供应发放工作。

七、参与事故调查分析，提供受伤人员伤势情况的报告。

八、配合文明施工定期组织或参与卫生、灭蚊、灭鼠、灭蝇大检查并监督有关规定的实施。

二、文明施工责任制：

1、文明施工措施

1、领导干部要带头讲文明，并教育广大职工团结互助，尊重领导，以礼待人。

2、工地入口处理应布置现场标志牌，标明工程负责人，技术负责人，材料、机械及安全负责人姓名，标志牌鲜明、醒目、工整。

3、坚决杜绝浪费现象，严禁随地乱丢材料，施工中的垃圾指定专人负责处理。

4、在工地临时厕所（并设有化粪池），确保工地生活污水有效处理，并通过管理等排水设施排放，避免蚊蝇滋生，卫生设施做到每天人人冲洗，保持干净整洁，讲究文明卫生，使每个职工自觉养成良好习惯。

5、建筑垃圾集中后外运，生活垃圾先放置在垃圾箱中，并委托环卫部门每天运走，定期请卫生防疫部门清除四害。厨房、饭堂要保持卫生整洁，剩饭、剩菜要集中用水桶放好，并及时清走，污水、雨水要接通排水沟排走。宿舍要保持整洁干净，每天要扫地、清理垃圾一次，白天要关灯，不准用电炉、电热器。

6、操作地点要保持干净整洁。落地砼和落地砂浆要及时清理。一切临时设施要做到摆放整齐，室内外要经常扫，保持良好的环境。

7、做好宣传教育工作，使职工养成自觉保护建筑产品，爱护公物的良好习惯。人人维护现场秩序，遵守各项规定。

8、工地“五牌一图”要齐全，并张挂在工地大门口外。

9、施工现场场地进行硬底化。

10、组织网络牌（施工组织机构网络网）

建造师、项目负责人、项目技术负责人、施工员、质检员工、安全员、材料员、后勤组、保安组、砼班、水电班、机械班、电工班。

11、施工现场实行文明管理制度，每个班组设一名文明员，抓文明施工，挂牌上岗，责任到人。

2、施工机具和材料堆放

1、各种材料及机具要按施工总平面图中指定的地点堆放整齐，做到砂石成方，砖成垛，材料要注意清底用净，脚手架钢筋、模板要分规格码整齐。保持机械整洁，做到标记、编号明显，安全装置灵敏有效，操作规程醒目，钢材分规格码放整齐，料牌齐全。对物实行科学保护，做到不潮、不锈、不霉、不老化、不变形、不干燥、不自燃。

2、杂物垃圾集中堆放，定时清理，木碎、废料当班拉回厨房堆放。

3、工地如有故意浪费材料现象，愿接受队部处理。

3、施工场地

1、施工场地做到干净整洁，落地灰及时回收利用，废料碎渣及时清理。

2、坚持完工清场做好回收余料和退料工作。要求“谁做谁清，工完场地清”。每天工作剩漏材料应当班回收，并分类归堆（包括零星木板、木枋、元钉、扎线、拉筋、铁线、瓷片等）。

3、实行专人管理负责制，场地分片包干制。保持施工现场道路畅通无阻，排水顺畅无积水，场地道路畅通无阻，场地整洁无垃圾，工地办公室要经常打扫，保持清洁。

4、车辆开出工地严禁带泥上路，要安排专人清扫路面，保持良好的环境。

5、施工场地周围及工地办公室设排水明沟。

4、现场防火

1、工地做好消防保卫工作

2、建立动火审批制度。每月对施工现场进行检查验收，对防火重点部位进行检查登记。

3、防火须知牌

①不准在宿舍内和施工现场明火燃烧杂物和废纸等，现场制沥青时应有防火措施，并指定专人负责。

②不准在仓库、办公室内开小灶；不准使用电饭煲、水壶、电炉、电热杯等，如需使用应由行政办公室指定统一地点，但严禁使用电炉。

③不准宿舍、办公室内乱抛烟头、火柴棒、不准躺在床上吸烟，吸烟应备烟缸，烟头和火柴必须丢进烟缸。

④不准在宿舍、办公室内乱接电源、非专职电工不准私接熔丝，不准以其它金属丝代替保险丝。

⑤宿舍内照明不准使用60W以上灯炮，灯泡离地高度不低于2.5米，离开帐子等物品不少于50cm.不准将易燃物品带进宿舍。

⑥食堂、浴室、炉灶的烧火人员不得擅自离开岗位，清理炉余火，不准随便乱倒。

⑦不准将火种带进仓库和施工危险区域、木工间及木制品堆放场地。

⑧不准在宿舍区、施工现场和公安局规定的禁区内燃放鞭炮和烟火。

5、安全纪律牌

1、进入现场必须戴好安全帽，系好安全带，并正确使用个人劳动防护用品。

2、未经有关人员批准一律任意拆除安全设施和安全装置。

3、未经教育不得上岗、无证不得操作、非操作人员严禁进入危险区域。洒后不准上班操作。

4、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。穿硬底鞋不准进行登高作业。

7、工程概况牌

现场应有工程概况牌，工程概况内容包括：工程名称、建设单位、施工单位、设计单位、质监单位、监理单位、安监单位、工程总造价、开工日期、竣

工日期、施工许可证（批准文号）、联系电话等。

8、与业主和其他施工专业的配合

1、我公司将在施工准备、施工过程、工程量保修期即合同有效期内积极主动配合业主有关部门工作，从施工质量、安全、进度和文明施工上自觉做好每一项工作，并无条件接受业主有关部门和现场代表的监督检查，对提出的每一项整改意见立即实施，并书面报告完成情况，直到业主满意为止。

2、必须搞好专业间的配合协调工作。我公司是总承包施工队伍，具有长期配合施工的丰富经验，有信心，有能力搞好各方面协调关系，保证做到：以工程合同为准、明确自己的责任范围，对属自己范围内的工作决不推卸、拖延，对责任不明确处，无条件服从监理工程师的指令，在制定月、周施工计划时，按业主的要求进行调整，尽可能的避免不必要的交叉施工以及窝工现象，合理、均衡、动态的安排施工作业，注意施工安全，不伤害他人，自己不被别人伤害，在交叉作业时，保证我方的施工不影响别人的施工进度、安全和质量。

9、文明施工考核办法

1、考核的内容及标准

①文明施工考核内容：现场归档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场防火、治安综合治理、施工与现场标牌、保健急救、社区服务等十一项是否符合标准要求。

②文明施工考核标准：

依据JGJ59-2011《建筑施工安全标准》及省、市有关规定进行考核。

2、考核办法：

项目部每月组织一次文明施工大检查，依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定等级，共分三个等级。

①优良等级：

汇总表得分值应在80分及其以上。②合格等级

a.汇总表得分值应在70分以上。

b.有一份表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上。③不合格等级

a.汇总表得分值不足70分。

b.有一份表未得分，但汇总表得分值在75分以下。

3、奖励与处罚

①评为优良等级的班组通报表扬并奖励100元，对应负责的管理人员每人30~50元。

②评定为合格等级的班组，不奖不罚。

③评定为不合格等级的对应班组，罚款100元，对应负责的管理人员每人罚款30~50元。

④全年评比为文明达标优良的班组，公司给予适当奖励。

⑤全年评比平均成绩达不到合格的班组，除通报批评外，不得参加先进班组评比，并罚款500元。

⑥本办法由项目部负责考核，由文明组具体组织实施。

三、项目安全管理目标： 1．安全管理方针

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针。2．安全管理目标

杜绝重大伤亡、设备和火灾事故，杜绝安全生产责任亡人事故，杜绝因我方责任交通事故；防止职业病发生，职工重伤率控制在0.5‰以下。创建佛山市安全文明工地。

四、定期检查

项目经理部组织进行定期的安全检查（包括：季节性、阶段性、专业性和一般性安全检查），及时消除施工现场存在的隐患及各类不安全因素；

5.建筑施工安全生产目标管理责任书 篇五

公司名称：xxxxxxxx 项目经理：xxx 日期：xxx年xx月xx日

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《xxxx建设工程安全文明施工管理规定》等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。公司所有分公司、项目部必须与公司签订建设工程安全生产责任书作为安全管理的指导与检查执行依据。

一、责任

1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规；

2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。

3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。

4、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人。

5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。

6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。如发生安全事故了立即上报公司。

7、工程开工前15日内办理工程开工备案手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。

8、工程开工前15日内办理安全报监手续，同时与建设单位、监理单位做好安全评估，签订防护用品费用预约。未办理安全报监的，不得开工。

9、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使用。

10、公司工程部是公司建设工程安全管理的主管部门。负责公司建设工程安全管理工作。对分公司和项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。

11、其它未注明的责任详见国家、省和市法令法规。

二、安全管理目标承诺

1、事故管理特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%.2、安全管理

（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%.（2）施工现场每月组织2次由分公司主管经理或项目经理组织的安全大检查。（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%.（4）施工现场设专职安全员不少于1人。

（5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%.（6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%.3、安全教育工人岗前三级教育率达到90%，特种工人持证上岗率达到100 %；施工管理人员安全培训率达到100%.三、奖罚

1、按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核.奖罚执行安全生产考核办法。

2、发生特大、重大伤亡事故，由分公司或项目部对伤害人进行经济补偿，并给予项目经理100000元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。

3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚项目经理10000元；直接经济损失在50～100万元之间者，罚项目经理50000元；

4、发生伤亡事故不及时报告的，对项目经理罚款5000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款20000元；

5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位，对取得省、市安全文明工地的项目部，按照公司奖励办法进行奖励。

责任期限：二○××年×月×日至二○××年×月×日

公司：（章）

项目部负责人签字：

代表签字：

项目经理证号：

项目经理身份证号：

日期：二○××年×月×日

6.安全生产文明施工管理目标计划 篇六

编制：

审核：

审批：

二十三冶集团第二工程有限公司神骅项目经理部

安全生产文明施工管理目标计划

为了进一步做好安全生产工用，杜绝各种伤亡事故，强化项目安全工作管理，落实公司本安全生产工作计划通知精神，结合本项目实际情况，特对本安全生产工作做如下安排：

一、成立安全领导小组

组长：甘信春

副组长：廖成聪曹旺才

组员：徐洋钟建方肖发周正新

二、该工程安全生产管理目标

1、本项目安全生产目标：杜绝工亡、重大安全、交通、设备、火灾和中毒事故，负伤人员控制在2人以下，职业健康监护率100%，年新增长职业病为0。

2、本项目安全达标目标：确保JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》达检查合格以上标准，争创湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程。

3、本项目文明施工目标：有效控制和管理有毒、有害废弃物，环境污染控制率100%，噪声和污水排放控制在达标范围内，运输无遗洒，施工现场无目视扬尘。

三、具体措施

1、杜绝各种伤亡事故。

2、杜绝重大机电设备事故。

3、现场安全文明施工检查得分不低于85分。

4、开展月检工作，由当月安全值班领导组织安全文明施工领导小组成员对本项目民工生活区，施工现场，加工厂，材料库进行检查发现问题及时处理。

5、抓好宣传教育，重点抓好民工的入场教育，落实各类人员岗位责任制，及时与新进场的施工单位，配合单位签订好安全生产管理协议。

6、经常抽查民工持证上岗情况，对没有上岗证的或上岗证过期的，坚决不予担任岗位工作，对伪造、涂改、借用他人上岗证的将给予严肃处理，要求持证率100%。

7强化机械设备专人管理，开复工前，机械负责人应对本项目的各类机械设备用电设备进行一次全面检修，合格后方可投入使用。

8、切实落实星期一的安全教育，做到班前有交底，班中有检查，班后有评比，加强各类人员的安全意识教育，牢固树立安全第一，预防为主思想。特别是主要领导、安全员应终于职守、尽职尽责，确保本不出任何安全事故。

四、加大防护管理力度

1、冬季用煤火取暖单位和个人要保持通风，预防煤气中毒。

2、加强对电工人员的管理。工地和生活区所有机械设计电源线从总闸箱开始实行三级配电，并安装合格灵敏的漏电保护器，设专人负责每天检查不少于一次，预防触电事故。

3、对高空作业人员加强安全教育。特别要注意抓好洞口防护和临边作业人员的管理工作，监督劳动防护用品的正确使用，预防高空坠落，教育职工严禁从高处向下抛掷任何物品，预防物体打击伤人，确保本安全生产。

二十三冶集团第二工程有限公司

7.建筑施工安全目标管理制度 篇七

1 建筑施工管理中质量目标管理的原则

1.1 预防为主、防治结合

建筑项目的实行必须高度重视安全工作, 在保证安全的前提下提高施工进度。建筑项目在生产方面具有高投入、单件性、流动性等特点, 且产品具有多样性和固定性等特点, 这就要求建筑项目在施工的过程中要确保工程的质量, 切不可在完工之后进行事后补救。在建筑项目施工的过程中, 必须谨遵预防为主、防治结合的原则, 把施工过程中质量问题的发生率降到最低。同时, 要注重质量目标管理的事前规划, 加强施工前期的预防力度, 对于容易产生质量问题的环节, 应该加大防控监督力度, 确保工程的质量。

1.2 以人为本

人是建筑施工工作的主体, 在对建筑项目进行质量目标管理的过程中, 要充分地考虑人为因素, 重视人在实现工程质量目标中所发挥的作用, 着力于提高施工人员的技术水准、加强管理人员的管理水平等, 从根本上控制施工质量, 保证建筑施工工作保质保量地进行。

1.3 用户第一

建筑施工产品与其他产品一样都是商品, 商品具有使用功能, 建筑物的使用功能关系到人民的生命安全和国家的财产安全。建筑物的存在是为了满足使用者的需要, 它应当符合使用者的要求, 着力于打造结构整体性强、抗震性能好、安全作业有保障、环境与经济综合效益显著的一种施工作品, 只有这样, 质量目标管理才能做到遵循“用户至上”的原则, 尊重用户的使用权和生命健康权。

2 质量目标管理的基本方法

施工质量管理是以工程项目为中心实施的, 因此, 施工质量管理目标的设定和完成都是一个相互连接、不可分割的有机整体。

2.1 制定可执行的目标

目标的制定是一个企业的方向标。首先, 必须立足于企业的实际情况, 根据企业自身的人力资源、财力状况、技术水平、质量保障体系等来制定目标。其次, 要深谙国家的相关法令法规和对质量的要求, 充分了解竞争对手的基本情况以及建设方资金和工程的合同要求。质量管理小组在企业主管的领导下拟定初步目标, 然后在企业职代会上经讨论后确定目标, 保证目标的制定合乎实际情况, 避免目标的制定空泛、难以实施。

2.2 合理分解目标、落实目标

目标的制定是为了更有条理地落实。企业在指导目标后应该分解开来, 首先, 依据企业的组织层次和机构布局一次分解, 形成各层互相联系、环环相扣的局面。其次, 把目标分解到人。即把不同的人分解到各解到机关各部、各项目部、分包单位、室、班组等, 做到目标分解井然有序, 使总目标与分目标上下协调。最后, 就是要落实目标。要把质量目标责任与经济责任密切结合, 以经济责任的制定保障目标质量的实施, 使目标责任明晰化、制度化、规范化。此外, 要形成与质量目标管理相关联的考核机制, 必须做到两点。第一:充分地调控质量目标执行过程。公司质量目标管理人员要定期组织人员对目标的实施进程进行监督、检查, 考察工程的质量是否达标, 如果发现问题, 要及时地进行调控和改正。对于执行好的项目要进行嘉奖, 以此来提高各项目部员工对质量目标管理的重视程度。第二:层层签订目标责任书, 把责任落实到具体的人和岗位, 把权、责、利相结合。

2.3 强调人的管理

任何企业的生产活动都要依托人来实现, 目标管理亦是如此。质量目标管理重视人的管理, 在进行建筑施工质量目标管理过程中, 必须要有一个企业主要领导负责领导质量管理小组, 制定长远目标、确定监督项目、协调各方工作, 保障质量目标的完整实施。人作为质量目标管理的动力, 必须发挥主观能动性, 以最大的积极性和创造性投入到工作中去, 增强自身的责任感, 提高自身素质, 把“质量第一”常放心中。只有每个管理者和员工以自身的工作质量保障工序质量、促进项目质量的提升, 才能达到质量目标的完好实现。

2.4 组织一个复合型的管理班子

工程项目部是建筑施工质量目标管理制定和实施的落脚点, 质量目标的控制取决于项目管理者的管理水平和自身素质。因此, 在质量目标管理中, 必须打造出一批善于管理、精通管理并且能够以身作则的管理班子, 严格编制符合质量目标要求的施工组织设计, 使工程的施工质量能够符合目标要求。

3 质量目标管理的作用

3.1 有利于建筑施工技术的进步

事实证明, 技术是质量目标实现的保障, 而质量目标要求也促进了技术的进步。建筑的施工技术也是以科学技术为基础的, 先进的科技运用到建筑施工过程中, 才能优化质量目标, 进一步开创品牌工程。也只有技术上得到了用户的信任, 施工的品牌才能声名远播。

3.2 有利于改变全体职工的质量意识

建立质量保证体系之后, 由于质量目标管理与经济责任密切相关, 各个负责部门的质量意识得到了提高, 如此一来, 有利于加强施工现场的质量控制。通过责、权、益的相挂钩, 可以提高员工的工作积极性, 提高职工的质量意识。

3.3 有利于降低工程成本

质量目标管理在推行、实施过程中建立了包括工程质量目标确定、班子配备、过程质量控制、各种材料管理等相应的制度。同时, 由于对质量返修和返工的有效控制, 大大降低了质量管理的成本支出, 把隐患问题消灭在了建筑项目施工的过程中, 最终降低了工程的成本。

4 结语

总之, 在建筑项目施工管理的过程中实施质量目标管理这一制度, 有利于提高工程质量、缩短工期。质量目标管理虽然是一种比较先进的管理方法, 但还需要结合实践中不断改革推进、深化和完善, 只有这样, 才能保证建筑施工企业在激烈的社会主义市场经济的竞争中长期立于不败之地。

摘要：目标管理作为现代企业管理中的先进管理方式, 在建筑施工管理中运用这一制度, 有助于提高建筑工程项目的管理水平, 调动施工人员的工作积极性, 协调企业的内部管理。该文简要的分析了建筑施工管理中质量目标管理的原则和作用, 并介绍了提高质量目标管理水平的方法。

关键词：质量目标,施工管理,控制

参考文献

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[5]刘红立.浅谈施工企业的成本管理[J].科技信息, 2008 (28) .

8.建筑施工安全目标管理制度 篇八

随着高科技的突飞猛进，产业规模日益大型化，生产过程走向自动化，各种系统变得越来越复杂。对生产者而言，稍有疏忽便轻则伤残，重则死亡。其中任何一种事故都会给个人、家庭、集体、国家、社会造成巨大的灾难。可以说，许多管理者对职工的人身安全是高度重视的，不但制定了规范化的安全生产责任制、配备了三级安全员(厂、车间和班组)、开展务实求效的针对性安全教育和安全巡检活动，而且大张旗鼓地营造安全生产的氛围，运用传媒工具吸引广大职工及其家属对生产安全的高度重视，强化职工们的安全意识。遗憾的是，管理者们这种以人为本的“婆婆式关怀唠叨”，却未能得到全员对安全的重视，有些职工在高温岗位上打赤膊操作、在易燃易爆岗位上抽烟、在多尘有毒岗位上不按规定使用个人劳动防护用品，甚至将劳保用具卖给小商贩；有的职工在从事生产操作期间不执行岗位操作法，习惯性违章(如高空作业不系安全带、车工带手套、长发不放帽等)；没定时安全巡检、不对设备进行班后擦拭、加油维护，甚至让设备超负荷运行，从而导致设备出现故障和人身伤亡的事故。那么，如何在安全管理上不断突破传统安全管理模式，大力实施人性化安全管理，使安全管理工作逐步由被动管理转变为主动管理，变员工“要我安全”向“我要安全”转变，变“他律”向“自律”转变，把安全管理的重心逐步转移到员工的自动自发行为上来。笔者认为应从研究满足人的各层次需求入手，最大限度激发人的主观能动性：

一、实施人性化安全管理首先要突出一个“爱”字

人性化安全管理的内涵，就是从人对生命、健康的基本需求出发，从人对生活、工作和环境的需求出发，从对人的情感、精神和价值取向出发，做到关心人、尊重人、爱护人。推行人性化管理，必须从抓思想，提认识，转观念入手，坚持以人为本，大力倡导和培育“安全第一、生命至上”，“对生命负责、为幸福着想”、“让安全成为我们的习惯”等安全理念和安全价值观，通过培养、教育、熏陶、启发、感染、关爱等一系列“人性化”安全活动的开展，体现企业对员工无微不至的关怀，从而增强凝聚和向心力，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围和社会环境，逐步规范员工的安全行为，为实现安全生产长治久安奠定坚实的思想基础和行为保证。

安全管理的对象重点是人，关键是做好人的思想工作，让人的行为更加符合安全生产规律。要让员工真正体会到搞好安全生产是对员工生命健康的爱护，是员工根本利益的体现。在安全管理上，要把我们的员工当成自己的兄弟姐妹看待，在工作上关心他们，生活上帮助他们，学习上提高他们，坚决消除疲劳战，消除员工情绪低落和疲劳厌战情绪，使员工时刻保持旺盛的精力和高昂的斗志，全身心地投入到安全生产中。这就要求企业管理者要跳出传统安全管理模式的圈子，从尊重员工生命和健康的情感观出发，带着感情抓安全，时刻注重员工安全心理研究，掌握员工的安全心理动态，从员工的思想、精神源头和消除不安全因素，合理组织生产，减轻员工劳动强度，逐步改善生产生活条件，替员工着想，真正体现对员工的关心和爱护，切实做到人性化管理。

二、实施人性化安全管理必须突出一个“实”字

就是要为员工做实实在在的工作，坚持以人为本，为员工创造一个良好的工作，生活和学习环境，是实现安全生产的重要条件和保障。工作、生活和学习环境的好坏，能够直接影响到员工的工作情绪，工作质量和安全效果，从改造员工工作环境入手，全面推广5S管理，大力实施精细化，不断提高企业安全质量标准化水平，为员工提供一个安全的工作环境；如：在施工现场，建立临时休息室和茶水站，为员工提供一个舒适的工间休息环境；员工澡堂24小时不间断提供淋浴，为员工洗澡提供方便；尤其是冬天高空露天作业，组织后勤人员及时为一线职工送去可口的饭菜、御寒的姜汤，组织女职工服务队为一线职工洗工作服等等，使员工在温馨和谐的气氛中潜移默化地接受启示和教育，自主筑起安全防线。

三、实施人性化安全管理关键要着眼于每一个细节

细节决定成败。生产过程与环节是连续不断周而复始的。造成安全事故的也就是设备的一个点、人员的一个动作。一个蚁穴般的细节问题可能损毁甚至毁掉安全生产的千里大堤。比如生产检修，就是这次生产检修作业中各个环节综合的安全管理。如生产任务分解上，几个人进入场地作业？完成哪几步操作？作业前、作业中、作业后各要完成什么工作？安全措施要根据任务进行分解，进入场地之前要完成哪些安全措施？作业之前必须完成哪些安全措施？作业中始终保持什么样的安全措施？作业结束做哪些？退出过程有哪些？哪些过程和设备对人身和设备安全可能造成什么样的威胁？这些部位怎么防范？对安全细节进行了全面分析，逐一进行了落实，安全的成功率就会极大提高。

四、加强企业安全文化建设，诱发人们对生命安全健康的渴望，提高员工安全思想境界

1、加强安全宣传阵地建设，开展经常性安全教育。借助广播、电视、网络、灯箱、黑板报等宣传媒体和工具，借助班前会、班后会和安全例会，及时宣传党和国家安全生产方针政策、法律、法规，宣传集团公司安全理念和安全工作部署、政策、措施等，提高员工的安全意识和安全法制观念，班组开展集体安全宣誓，颂读安全誓词，利用春节、元旦等法定节假日和安全生产月等特殊日期、时段，掀起群众性的安全宣传教育热潮，吸引广大员工直接参与，增强员工做好安全工作的责任感、紧迫感和使命感。

2、开展典型事故案例教育，震撼员工心灵。把公司历年发生的典型事故案例和具有代表性的兄弟单位的事故案例汇编成册，发放到每个员工手中，各单位充分利用多种形式和各种场合，从正反两方面的典型事故案例对员工进行教育，通过现身说法，言传身教，事故分析，危险预知等多种方式的案例教育，让职工有一种“身临其境”的触动，认识到“不重视安全生产不得了”，而安全生产的受益者首先是自己，從而增强对事故的“免疫力”， 以此来震撼员工的心灵，起到了警钟长鸣的教育效果。

3、定期召开“三违”人员恳谈帮教会。就是让“三违”人员真正体会到“严是爱，松是害”的道理，让“三违”人员自己讲述“三违”的危害及其造成的后果。定期排查“三违”人员，研究分析“三违”产生的原因，制定防范措施，坚持“三违”人员五谈五过关，保证“三违”人员思想认识到位、态度端正，不再重犯。

4、开展安全亲情教育。通过组织开展家访、谈心、结对子等活动，构筑多道安全生产连心桥，单位与家庭之间、领导与员工之间，结安全对子，并对其负责。如在厂区醒目位置设置带有员工亲人家属安全寄语的“全家福”照片宣传牌板，充分发挥员工家属的亲情感染作用，使其懂得“一人安全，全家幸福”的道理，促使其内心重视自身安全、重视安全生产，自觉变“要我安全”为“我要安全，我会安全”，这就是“亲人安全寄语”教育的作用，让员工时刻牢记全家的关心，夫妻的关家，子女的期盼和领导的关怀，激发员工“关爱生命、关注安全”的工作热情。

5、发挥女工督导作用，构筑安全生产第二道防线。女工安全监督导成员经常组织开展“夏送清凉，冬送温暖活动，送去员工家属的关爱亲情。

6、切实维护员工利益，保障员工身心健康。美国组织行为学教授亚当斯于上世纪60年代提出公平理论：人们不仅关心个人努力所得的绝对报酬量，而且还关心自己的报酬量与别人报酬量之间的关系，即相对报酬量。因此，分配的合理性直接影响人的积极性，人的积极性对安全生产起着决定作用。合理确定利益分配机制，使企业员工得到心理平衡和适当激励，提高人的主观能动性以促进安全生产工作。

9.建筑施工安全目标管理制度 篇九

JGJ59-99检查标准已实行了近十年，本人在从事建筑工程安全生产监督管理工作中，发现施工现场安全生产目标管理仍然存在一些问题：比如不知如何确立安全管理目标，如何分解目标及考核目标是否达到等等。对此谈些个人观点：

一、确立“目标”

很多施工项目不知到如何确立安全生产管理目标。为了应付检查而确立的安全管理目标“五花八门”，有的是“保证生产安全”，有的是“杜绝所有伤亡事故”，更有把“安全第一，预防为主”定为安全管理目标，他们所定的安全生产管理目标基本一口号居多，当检查到时，自己都说不清“目标”能否达到。

上述情况的发生，说明施工项目部或施工企业对“目标管理”不是很清楚，不知到他所建立的“管理目标”应是一个“看的见，可以量化”的东西，而不是喊口号。作为施工企业，为保证本企业的生产安全，首先应根据自身多年的安全生产管理水平和安全生产管理现状，以及主管部门所提出的要求等因素，有针对性的制定出本企业长远的和短期的安全生产管理目标，这些目标应可以量化，可以分解。比如：一个施工企业如果连续三年无死亡事故，但每年均有三起以上重伤事故，五起以上轻伤事故，只能有50%的施工现场安全达标、40%的施工现场文明施工达标(依据JGJ59-99要求)。那么第二年企业应根据自身情况及相关要求制定出当年的以及三年后的安全生产管理目标及保证目标实现的相应措施，第二年可以建立当年死亡事故零起，重伤事故不超过两起，轻伤事故不超过三起，70%以上的施工现场安全达标、60%以上的施工现场文明施工达标，等等。三年后达到死亡事故零起，重伤事故不超过一起，轻伤事故不超过两起，90%以上的施工现场安全达标、80%以上的施工现场文明施工达标。

施工项目部应根据本企业制定并分解下来的管理目标，制定出本项目部当年的安全生产管理目标。如果这个项目部在施工一个高危作业较多，安全生产管理难度较大的工程项目，企业分解下达的安全管理目标是“死亡事故零起，重伤事故不超过一起，轻伤事故不超过两起，局部实现施工现场安全达标(如起重设备安拆及运行管理、脚手架工程施工等)和文明施工达标(如现场围档、工人食宿条件等)。那么项目部可以以此为当年的安全生产管理目标，也可以提高标准制定目标，比如：可以制定杜绝死亡和重伤事故，轻伤不超过一起，增加安全和文明施工达标项目等等，

二、分解目标

安全管理目标分解工作是一项系统而又复杂的工作,它带有一定的指令性,可以体现出企业及项目部的安全管理水平及综合实力,做好此项工作的前提是：制定出合理可行的“大目标”，再将确保目标实现的“小目标”或各项条件措施分解到各管理人员及作业班组、人员，只有这样方能体现出目标管理的先进性。本人经常在施工现场看到：企业的安全生产目标是死亡事故发生率为零，项目部安全生产目标也是故发生率为零，再往下就不知如何分解了。有些项目部给现场管理人员和操作班组、操作人员分解的安全目标都是“死亡事故发生率为零”，其考核也简单，只要无死亡事故，考核即合格，“一零”到底。

施工企业应根据企业总的安全目标及本企业的安全管理综合实力水平，针对所承接的施工任务规模及工艺的复杂程度将目标合理的分解到施工项目部。同理，项目部根据企业下达的管理目标及自身的管理水平确立管理目标后，应根据施工工艺的要求及管理人员、作业班组和操作人员的安全职责，分别确定安全管理目标，以确保管理目标的实现。比如：项目部确定的目标是“脚手架工程安全达标”，那么技术员针对其目标应为脚手架工程施工方案合理并经审批，及时书面交底，口头交底或不及时交底不超过几次，安全员的目标是每层脚手架验收前检查不少于几次，发现隐患后整改通知书的下达时间不得迟于多少时间，且工作记录及时准确完整，作业班组的目标是确保每层脚手架的验收按检查标准得分在多少分以上达到合格(优良)标准;依此类推，根据责任的划分及总的安全目标，实现安全生产管理目标的分解。

三、目标考核

目标考核是确保安全生产管理目标实现的重要手段，建立起完善的可操作性强的考核制度和考核办法是考核工作的关键。本人曾在一个施工现场看到项目部制定的目标考核制度中规定半年对目标的实现考核一次，考核办法中一条是：管理人员能从容不迫的回答上级领导的提问为合格，那么工程施工期才四个月，按照以上要求从开工到竣工，一次都不考核也可以。上级领导没有问过问题又怎样考核呢?回答了就合格吗?错了怎么办?

所以，首先得制定出切实可行的“目标”，然后合理的分解“目标”，才谈得上“目标”考核,施工单位应以责任书的形式给项目部下达安全目标管理任务,同时建立起行之有效的考核制度和考核办法，对项目部及项目经理进行考核。而项目部同样要根据目标分解及安全责任书、岗位职责以及工程施工特点，阶段制定出目标考核制度和考核办法，来确保现场安全管理目标的实现。比如考核制度中可以规定按工程进展的不同阶段分几次对所定的“目标”进行达标考核、考核多少分为合格、一次考核不合格怎么办、多次考核不合格怎么办等等。考核办法中制定出具体的评分标准和考核得分办法。