十佳五型班组

十佳五型班组（共8篇）

1.十佳五型班组 篇一

五型班组总结

**班组在胜利完成五型班组创建达标任务后，再接再厉，继续保持良好的工作势头。在这一的工作中，又取得了较好的成绩。

一、在学习上，班组成员主动认真，学习笔记清晰齐全，能够完成好各项学习任务。并在传帮带中，对新入厂的两名员工认真辅导，使他们很快掌握了技能，胜任了本职工作。

二、遵章守纪上，班组成员严格执行六大禁令，自觉维护生产秩序、劳动纪律。全年班组未发生一起事故事件，未有违纪行为。

三、安全生产中，班组成员严格四有工作法，以操作规程、工艺纪律为准绳，做到了安稳、长满优的生产。尤其在今年大修期间，班组成员能够认真对待，主动承担任务。在边生产边大修的工作中，出色的完成了任务。

四、清洁生产上，班组对各个成员的环境分担区的维护进行督促，使各个分担区及个人专责都得到了很好的维护。对不属于分担区的青草拔除工作也积极参与，达到了上级的要求。

五、和谐共进，共创团结班组。成员们互帮互敬，使班组内环境和谐。成员间共同相处，共同进步。

在新的一年的工作中，该班组的成绩是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足发扬优势，为车间的各项工作有序开展再立新功。

**班组

2010年9月11日

五型班组总结

单立国班在顺利完成五型班组创建达标任务后，再接再厉，继续保持良好工作势头。在这一的工作中，又取得了较好的成绩。

一、严格遵守“九项原则”、“六大禁令”

在这一年里，班内多次组织对“九项原则”、“六大禁令”的学习与讨论，找出自身的不足，共同学习进步。通过这一年的学习，班组未发生一起安全事故事件，没有违章违纪行为。

二、夯实基础——“清洁型”班组

从班组实际出发，从每一个细节入手，首先加强班组及岗位安全防护用品和日常用品的规范摆放，做到物品摆放有序，环境整洁美观。

三、全班创效——“节约型”班组

全班树立“节约优先”的理念，从节约每一滴水，一张纸，一度电做起，发扬勤俭节约传统。

四、构建和谐班组

全班在工作中讲协作，生活上讲互助，做到尊重人，帮助人，形成了班员关系和谐、互助、互爱的良好气氛。

在新的一年的工作中，该班组的成绩是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足发扬优势，为车间的各项工作有序开展再立新功。

单立国班组

2010年9月12日

五型班组总结

一年一度的五型班组创建活动正在有条不紊的进行，作为第一批被公司评为五型班组的刘伟班为了做到更好结合近几年来公司的发展壮大和各个层次不断的提高本班全体成员也在积极的努力，做到有则改之无则加勉，发扬本班的光荣传统。

一、近几年由于生产需要装置改造和人员也有许多变更，在此期间结合自身的不足，积极主动的学习和新氨压机流程，在学习中发现问题及时汇报并进行整改，新来的员工在很短的时间内能独立上岗。

二、遵章守纪、尽职尽责、认真执行厂规厂法，及车间工段的纪律要求。本班在历次劳动纪律大检查中未发现一名员工违纪现象。发现有不精神的同志也能主动去提醒甚至与其聊天并带到生产操作中来，都能以饱满的精神状态完成自己的工作任务。

三、在日常生产工作中克忠职守，对安全生产无一疏漏，牢记安全第一、以人为本，对待每一项首先想的是安全。对本班人员及新来的同志进行经常性空气呼吸器的佩戴，本班全体员工经常进行反事故演练；各个对装置的有毒有害气体了如指掌。无论做什么工作首先通知班长，经再三思考后才进行，做到先安全后生产，不安全不生产的原则。

四、清洁生产，节能降耗，注意日常工作中的环境卫生情况，没有一个好的卫生环境就不能保障安全生产，如门前卫生，操作间的电脑台、地面以及施工现场的卫生，经常组织班中人员进行清理工作，做到桌上摆放整齐，地面光洁无杂物，以及对加药间的清理，为职工创造一个舒心的工作环境。

五、班中人与人之间互相帮助，和谐有爱。如在新来员工的学习上和个人问题上都主动去询问与帮助，做到一方有难八方支援。从没有人打架骂人的现象，使班中的气氛有家一样感觉心里暖暖的以便自己在岗位上更好的工作与学习。

在这一年里本班弥补以前的不足，发扬自身的优点，在石化公司的道路上向美好的明天大踏步前进。

刘伟班组

2010年9月13日

五型班组总结

郝利民班在达到五型班组指标后，继续努力奋勇直前在工作中持续改进，在今年的工作中又取得了优异的成绩。

一、学习上，班组内认真学习公司有关材料，认真学习车间组织的各项应急措施和安全学习大讨论。班员互相督促共同进步，并在工作中充分发挥了其学习成果，为装置平稳运行做出了努力。

二、安全中，班组成员以六大禁令、HSE管理原则为生产指导，以四有工作法、操作规程为准则，以全年零事故为目标，在全班人员共同努力下，本未发生一次不安全行为，并多次发现排除安全生产隐患。

三、遵守各项规章制度，班组成员严格执行六大禁令，自觉维护劳动纪律，在班长严格要求和班员的共同努力下，全年本班未发生违纪行为。

四、清洁生产中，本班员工对个人专责认真负责，对本班组分担区的杂草杂物定期进行清理，以上均达到车间的清洁指标，并多次参加车间组织的义务大扫除活动。

五、和谐上，本班团结奋进，互帮互助，在和谐环境中，共同努力共同进步。在今年的工作中，我班取得了骄人的成绩，但肯定也存在欠缺之处。在今后工作中持续改进，为车间的平稳生产做出自己应有的努力。

郝利民班组

2010年9月13日

五型班组总结

杨大明班组在胜利完成五型班组创建达标任务后，再接再厉，继续保持良好的工作势头。在这一的工作中，又取得了较好的成绩。

一、遵守各项规章制度，班组成员严格执行六大禁令，维护生产秩序、劳动纪律，这一年来班组未发生一起事故事件，未有违章违纪行为。

二、清洁生产上，班组对各个成员的环境分担区的维护进行督促，使各个分担区及个人专责都得到了很好的维护，对不属于分担区的青草杂物等清理工作也积极参与，达到了上级的要求。

三、在学习上，班组成员主动认真，学习笔记清晰齐全，能够完成好各项学习任务。并在传帮带中，对新入厂的两名员工认真辅导，使他们很快掌握了技能，胜任了本职工作。

四、安全生产中，班组成员严格四有工作法，以操作规程、工艺纪律为准绳，做到了安稳、长满优的生产。尤其在今年大修期间，班组成员能够认真对待，主动承担任务。在边生产边大修的工作中，出色的完成各项任务。

五、和谐共进，共创团结班组。成员们互帮互敬，使班组内环境和谐。成员间共同相处，共同进步。

在新的一年的工作中，该班组的成绩是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足发扬优势，为车间的各项工作有序开展再立新功。

杨大明班组

2010年9月12日

2.十佳五型班组 篇二

1 班组长的作用

班组是企业的“细胞”, 班组作为企业管理的基础。直接影响着安全生产。因此班组长有三个重要作用:一是班组长影响着班组管理决策的实施。尽管决策再好, 如果员工执行不给力, 各项任务也很难落到实处。二是班组长既是承上启下的桥梁, 也是员工联系领导的纽带。三是班组长既是领导者又是劳动者, 所以既应是各专业的技术骨干, 又是管理上的多面手。通过长期对班组案例调查和实践, 我们总结提炼了班组长在基层管理中承担怎样的重要作用, 如何团结带领队伍, 保障安全生产。

2 班组长要做好表率

“火车跑的快, 全靠头来带”。班组长既是管理者又是操作工。

自身执行力的强弱决定了所带领的队伍的执行力强弱。人们常说, “领导主动, 员工激动”, 班组长与员工接触最密切, 他们的言行员工都看在眼里。班组长见了困难上, 见了荣誉让, 下属如何能不激动, 不以其马首是瞻?班组的凝聚力又如何能不提高呢?在“五型”班组建设中, 班组长要明确班组创建的意义和目标。通过发动宣传, 学习等, 让员工明白为什么做, 如何做才是正确的, 形成共同的愿景和目标。培育上下共同的价值观和文化内涵。先统一思想, 再统一行动。执行过程中协调好员工之间的关系, 以正向激励的办法鼓励、调动员工创建的主观能动性和积极性。

3 开展民主管理

班组长在班组中, 既是将也是兵, 他们几乎天天与员工一起工作, 每件事如何处置对待, 员工都会看在眼里, 记在心中。此时就看班组长如何处置, 给员工一个满意的交待。所以是否能公正、民主的管理班组内各项事务, 是员工评价班组长好坏的重要标尺, 也是对班组长的综合测评与考量。可以通过建立绩效考核机制来规范班组的日常工作、岗位职责、建立奖惩措施等制度, 用有章可循的制度说话, 而不是凭个人喜好、关系亲疏来处理班组工作。还应重视发挥班组内树立的先进典型作用, 鼓励员工提合理化建议, 开展网络调查等, 及时掌握员工的思想变化和所求所想。特别是在事关员工利益的考勤管理、工资发放、奖金分配、学习培训以及评选先优等涉及员工切身利益的工作上, 要体现公平、合理。在基层管理过程中, 管理者与被管理者之间的领导与被领导的关系及矛盾是客观存在的。消除这种矛盾的有效方法之一是实行民主管理。在敏感问题、关乎员工利益的问题上要进行集体决策, 要允许有不同意见和呼声, 哪怕是批评。只有允许大家都发表观点, 才能提高员工对班组建设的积极性。同时也能暴露出班组管理上的问题, 使全员共同努力解决, 更能凝聚人心。

4 保证有效沟通

有效沟通能使班组成员的思想得到碰撞和交流, 形成员工共同的奋斗目标和团队精神。基层员工来自五湖四海, 文化程度、兴趣爱好不尽相同, 加上利益的不同, 在企业所处位置及视角的不同, 产生歧见和矛盾再所难免。因此, 班组长要经常与员工沟通, 富有同情心, 对人友善、宽容、关爱、理解、悦纳他人, 重视诚信、有责任感。能采取恰当的形式与员工沟通, 交往中不卑不亢。做他们思想上的“贴心人”、生活上的“好朋友”、工作上的“战友”。让他们可以毫无顾忌的与班组长“心交心”。这样班组长可以及时掌握员工的心理变化, 排解不良因素。可以通过一些活动、会议来创造有效沟通, 使员工有一个可以表达自己心声的平台, 逐步消除员工间的隔阂, 班组长要站在员工的角度思考问题, 关注细小的事情, 通过沟通解决班组内的问题。

5 打造和谐团队

一个和谐的团队, 会让员工自觉产生工作动力和荣誉感, 这样的班组往往会形成一种内在的和谐氛围。一要建立健全规章制度, 做到规范管理。通过不断梳理、补充、修订和完善规章制度, 建立起用制度管人、用制度办事的制度体系, 培养全员对制度的重要性认识, 逐步建立贯彻制度的自觉性, 加强制度的执行力。二要重视班组文化工作的建设, 通过企业文化的建设, 形成无形的力量, 创造员工相互尊重、平等、信任的和谐氛围。三要正视每位员工, 了解他们的所长, 提供平台让他们充分施展和发挥, 班组长要不断调整工作步伐和方向, 使单调乏味的工作轻松活泼。四要及时与员工谈心, 了解他们的思想和生活, 掌握他们家庭、婚姻、感情等情况, 不仅要做工作上的“老大哥”, 还要做生活中的“知心姐”。五要增进班组长与员工间的信任, 表明自己对成员引以为豪, 表达对他们的信任与友谊, 让所有成员都能在团队生活中享受到工作的快乐和成就。

6 结语

班组长是基层生产管理的直接指挥者和组织者, 也是企业中最基层的负责人, 是安全平稳的根基。在五型班组建设中, 如何构建班组的凝聚力, 保持和增强班组活力, 发挥班组长的作用是关键。

摘要：班组离工作现场最近, 是最小的组织机构, 却承担着最具体的工作任务。班组长属于兵头将尾, 如何发挥班组长的重要作用, 保障安全生产顺利进行, 是基层班组建设中最重要的问题。各企业借助实施“五型”班组创建活动, 充分发挥班组长的作用, 取得了一定的成效。

关键词：班组长,决策管理,有效沟通,提高素质

参考文献

3.浅谈如何创建“五型”班组 篇三

摘 要：五型班组是学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组的简称，本文通过五个方面介绍了创建五型班组的一些方法，主要内容是提高安全意识和落实岗位责任来创建安全型班组，狠抓岗位培训和加强岗位练兵来创建学习型班组，优化工艺操作和控制生产成本来创建节约型班组，强抓设备完好和美化现场环境来创建清洁型班组，强化民主管理和营造和谐氛围来创建和谐型班组。

关键词：班组；安全型；学习型；和谐型；清洁型；节约型

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点，是公司经营成败的关键。总而言之，对于企业来讲，想要不断生存及发展，就需要加强班组建设，提高班组人员综合素质，提高班组管理水平，进而为企业创造利益，提升竞争力，因此创建好五型班组就成为了关键，那该如何创建呢？我认为应该从以下几个方面着手：

一、提高安全意识，落实岗位责任，创建安全型班组

企业安全管理的落脚点在班组，防范事故的终端是每一个员工，员工的安全了企业才有发展。在班组管理过程中，牢固树立“生产讲安全，安全为生产”的思想，要从“要我安全”向“我要安全”转变，始终把安全作为开展工作的第一要务，严格按照安全操作规程、规章制度开展工作，把安全工作落实到日常管理工作中。无论是工作中还是生活中都必须把安全放在第一位。充分利用每一轮班的安全活动学习，学习内容以现场安全知识、安全技能和各类事故为主，针对事故学习要认真总结事故发生的原因并且认真举一反三。班组要养成安全嘴边挂的习惯，对各项工作中的安全注意事项强调多次，不安全的事宁可不做。不断增强安全意识，意识决定行为，没有安全意识，就不可能有安全行为。

“我的岗位我负责，我在岗位你放心”，班组岗位责任制的诠释，要想班组安全，就必须落实好岗位责任制，班组当班期间保证安全生产是我们的职责，做到各岗位操作正常，做到保质保量的装置巡检，都是保证安全生产的关键。

班组施行操作“唱票确认”法，保证操作正常。操作“唱票确认”法就是岗位在执行每一步操作时，必须先向内操汇报将要进行的操作内容，由内操进行二次确认后，请示值班长及大值运工再传达给外操执行，例如：焦炭塔岗位改高温放空操作和电脱盐切水操作。值班长下达指令，班长与岗位人员一起讨论操作要点后操作，班员操作每一步都要向内操及小班长汇报，内操及小班长确认后方可执行下一步操作，通过内外操的配合，有效的遏制了违章及事故的发生。

班组施行巡检“四定”法，保证巡检正常。巡检“四定”法——定时、定线、定要点参数、定汇报。即按照规定的时间、规定的路线、重点设备参数检查，岗位站点汇报的巡检方式。同时班组强化日常巡检质量，班组制度规定：交接班、日常巡检过程中理应发现的问题未发现扣-5/次，重复性问题加倍考核；通过严格落实巡检“四定法”和制度保障，实现了岗位巡检质量受控。

二、狠抓岗位培训，加强岗位练兵，创建学习型班组

构建学习型班组是企业发展的必然趋势，社会在不断发展、设备在不断更新、工艺在不断改进，促使学习成为一种习惯。加强培训教育，努力营造学习氛围。每周的技术课内容班长都会组织班员学习，学习完成以后并且签字，班长随时抽查。同时技术课内容还邀请车间专业技术人员给班员讲解，以达到知其然知其所以然的目的。

班组年初制定班组学岗计划，上报车间职教口，同时指派师傅。形成一帮一、一对一，采取分层级有针对性的培训。班组制定配套的奖励制度，使得班员由被动学习变主动学习。通过每个月的班务会对顶岗情况进行公布，对按计划完成学习目标的进行奖励，对没有按期完成的，要求师傅和徒弟查找原因，及时改进。

所谓分层级培训就是对于不同层次的员工进行针对性的培训，对学岗人员采取“每班一图”和“每月一考”方法，对老师傅采取“每旬一练”的方法，对骨干力量采取“单兵对练”的方法，使得新员工能够快速成长，骨干力量的技术水平稳中求进，老师傅能够在操作上从容应对，目前所在班组18名成员中有14名全岗操作手，占全班人数的78%。

班组每一轮班开展的岗位练兵，班长都会要求班组每位员工熟记自己岗位的操作。在现场生产工作中，实行“以老带新，以新帮老”的学习工作方式，做到“学中帮、帮中学”。这样班组业务技能水平得到了不断提高，一旦发生突发情况每个岗位人员都清楚自己岗位应该进行的操作，通过班员的努力，事故是可以避免的。

三、 优化工艺操作，控制生产成本，创建节约型班组

能耗是车间考核班组的重要指标，节能降耗是班组重要的任务，为能够完成车间下达的任务指标，班组每天对当班期间的能耗进行计算，对班组的产品收率进行统计分析，做到班班有分析，问题有对策。

每月开展经济活动分析，对当月的能耗和产品收率进行汇总，查找出能耗和产品收率高、低的原因，总结好的经验与车间技术员交流，对有利于降低能耗的操作进行固化，以达到优化工艺操作和降本增效的目的。班组通过制度学习，将节能降耗的理念深入到每个人的心里，时刻杜绝“长流水”、“长明灯”、“小白龙”等现象的发生，做到节能降耗从自我做起，从身边小事做起，养成责任共负、风险共担的习惯，增强员工的“经营”意识和“危机”意识，更好的做到节能降耗。

充分利用每月举行的QC活动，为装置安稳长运行献言献策。班组根据现场出现的问题作为QC课题，目的就是通过班组人员共同努力解决这些棘手问题，对照问题全员讨论并且按照“P- D- C- A”循环程序开展活动。

班组开展的《降低120万焦化1.0MPa蒸汽耗量》QC小组活动，将1.0MPa蒸汽日均耗量由357吨/天降至302吨/天，节约蒸汽量55吨/天；开展的《优化汽轮机操作，降低压缩机4.0MPa蒸汽单耗》QC小组活动，大大减少了4.0MPa蒸汽的耗量，使车间能耗降低了0.13kg标油/t渣油，每年为车间节约23.4万元。

四、强抓设备完好，美化现场环境，创建清洁型班组

班组坚持开展设备标准化活动，采取班组设备区域岗位承包制，所谓岗位承包制就是班组将设备区域合理的分为四个区域，外操四个岗位分别承包一个小区域，每个岗位负责对自己的小区域设备维护，班组设备员总体负责班组设备区域的协调管理。每周班长和设备员进行检查，对检查出来的问题进行分类，并下发给各区域承包者进行整改，对重复性问题进行对应考核，班长和设备员对整改情况进行复查，这样形成闭环管理，常抓不懈确保设备完好。同时班组要求班员巡检时对发现的“跑冒漏滴”和“脏乱差”的状况进行整改并将所整改的内容写到车间设备标准化平台。此外，班组还要求班员做到处处讲清洁、物物有定位、事事讲素养、时时见洁净、处处树形象，营造出良好的工作与生产环境。

班组对车间周检问题严格兑现考核到承包岗位上，每项周检问题考核都要与设备员挂钩，对检查出的问题要及时整改，并进行复查。班组还施行问题举一反三的方法，对每周的周检问题进行汇总，及时整改自己班组问题，同时对照其他班组的问题进行自己区域的自查，如果有同类问题一并整改完成，避免重复性问题出现，使得现场工作环境更加美化。

五、强化民主管理，营造和谐氛围，创建和谐型班组

以员工归属感为切入点，形成良好的民主氛围。“没有规矩不成方圆”，大到一个国家，小至一个家庭都必须有自己的规矩，一支作风过硬的队伍就更应该有完善的规章制度。班组依托车间管理制度，通过讨论制定了符合班组实际的内部管理制度—“小规矩”，班组利用副班、交接班等机会进行学习，让每位班员了解“小规矩”的要求，以达到规范自己的行为，最大限度减少自己工作中的失误，养成良好的习惯和违章说“再见”。

班组制定“小规矩”后，对班组出现的不良行为、习惯性违章等不安全因素都有考核，做到了“有章可循、违章必究”。班组的各项任务层层分解落实到具体岗位，建立了一套完善的内部考核机制，使班员既感觉到压力又能有动力，并通过激励和约束机制，来确保班组各项目标的实现。

班组设立班务公开栏，推行考勤公开大家看、任务公开大家干、绩效公开大家管、奖金公开大家算，让员工能及时了解情况、反馈意见。搭建了员工诉求平台，设立上岗心情卡片，定期召开员工座谈会、民主生活会，建立了良性的交流沟通渠道，倾听员工的呼声，了解员工的动态，及时消除员工的思想疑虑，为员工排忧解难。通过全方位实行“阳光管理”，提高了班组管理的透明度和员工的满意度，有效调动了员工的工作积极性，促使班组安全生产等各项工作走上了良性循环的轨道。

以员工幸福感为出发点，培育和谐的班组文化。从“贴近工作、贴近实际、贴近员工”出发，班组坚持做到了每季一活动，全年组织活动4次，使班组大家相处融洽，相互信任。开展的活动有给南疆同胞捐衣捐物、畅游乌苏、给环卫工人送温暖等。班组长经常对职工进行谈心，让其感受到班组大家庭的温暖，营造了团结、积极、健康、向上的班组氛围，激发了团队的活力，提升了工作效率，增强了班组的向心力和凝聚力。

六、总结

4.五型班组建设 篇四

员工不安全行为规范管理活动

汇

编

煤质科—煤质段

目录

第一项 班组学习培训制度…………………………………1

第二项 隐患排查治理制度………………………………..2

第三项 岗位责任制履责评比制度………………………..3

第四项 员工不安全管理制度……………………………..4

第五项 事故报告处理程序及事故分析处理制度………..5

第六项 现场交接制度……………………………………..6

第七项 岗位技术练兵比武竞赛制度……………………..7 第八项 安全质量标准化管理制度…………………………8

第九项 材料专项管理制度………………………………..9 第十项 “三公”管理制度………………………………….10

第一项班组学习培训制度

1.严格执行公司和狂关于五级安全教育培训的规定，按照岗位工种有针对性的开展班组学习培训。

2.按照相关要求，段队、井区在每个月25前制定出下月的培训计划，经宣传部、培训站审批合格后，按照计划进行培训。

3.培训教师当月培训教案必须按照培训计划要求，在每月1日前完成4.每班参加学习的员工，要端正学习态度，认真听讲，认真严格遵守各项管理制度。

5.每日班前参加培训时不准迟到、早退或课间开小差，违者3每项罚款10元。

6.上课时不准吸烟，不准随地乱扔东西，不准在室内大声喧哗，违者每项扣罚10元。

7.每班参加培训的员工有特殊情况时，必须向主管培训教师请假，不请假者按欠勤处理，欠勤一天罚款50元。

8.班前参加培训员工在上课期间禁止打闹，严格酒后参加培训，要爱护公务，损坏者除按照赔偿外，对以上有关责任者均已处以50元罚款。

9.班组学习培训要求段队全员参加，学习笔记合格率达到100%。

10.段队每周为员工布置一次家庭作业，区，段、领导审签。

11班组培训必须做到每班一拷问、每日一专题、每周一案例、每月一考试、一评比，奖优罚劣。

5.五型班组 篇五

1、创建“学习型”班组

牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

（1）有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。

（2）有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。

（3）有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。

（4）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，技能考核合格率100%。

2、创建“安全型”班组

牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

（1）严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

（2）认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

（3）严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。

（4）全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，（5）实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

3、创建“清洁型”班组

牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

（1）环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。（2）严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。

（3）班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

（4）严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

4、创建“节约型”班组

牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、约的“低耗单元”。

（1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。

（2）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。

（3）努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

（4）广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。

5、创建“和谐型”班组

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

（1）民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

（2）班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

（3）积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。

6.现代“五型”班组创建 篇六

为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进班组自身建设，提高队伍执行力，按照集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》及《管道局关于进一步加强“五型”班组建设实施方案》有关要求，特制定创建“五型”班组创建规划。

一、创建意义

开展创建“五型”班组工作，以加强企业班组建设为基础，以强化班组执行力为重点，调动员工积极性、主动性、创造性，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的向心力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流员工队伍。

二、创建目标

1、以学习型班组建设活动为载体，提高全员素质，保证科研任务的圆满完成；

1）加强教育引导，建立学习制度，让学习深入人心。

2）充分发挥业务骨干的“传、帮、带”作用，促进员工岗位成才。

3）搭建岗位成才的平台，学以致用。

① 重大方案：完成《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》主题报告及《辽河油田探明未动用储量潜力及发展规划研究》、《辽河油田二次开发潜力及发展规划研究》两个分报告。② 科研生产项目：科技项目1项－辽河油区已开发油田井网优化方法研究。院科研管理项目5项，其中一类项目1项－辽河油区2008年新建原油产能建设项目论证；二类项目1项，三类项目3项。

③ 井位部署：在难采储量中优选12个区块，评价储量2433万吨，批准实施各类井18口。④ 新增可采储量：新增可采储量1200万吨，实现储量平衡系数大于1的目标。⑤ 其他：完成未开发储量评估，SEC特定资产评估、产能核减等项工作。

2、刻苦攻关，开拓创新，致力打造一流研究室；

1）强化项目经理负责制，提高科研成果水平。

2）围绕我室重点工作，实施科技创新工程，努力实现突破。

① 圆满完成了《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》编制工作。

② 针对油区油藏多样化，井型多元化的开发实际，研究已开发油田井网优化方法。

3、锲而不舍，刻苦攻关，加强难采储量二次评价研究；

1）按照股份公司未开发储量评估实施方案总体要求，应用SEC标准对47291.63万吨2006年底之前采用旧储量规范标准计算的探明未开发储量重新评估，评估后地质储量为29395.52万吨，技术可采储量为3950.50万吨；使地质储量减少17896.11万吨（减少37.8%），技术可采储量减少3734.64万吨（减少48.6%）。

2）按照 “四个转变”工作思路，对每个区块、每口井的储层物性、电性、油层厚度及分布、试油试采等方面进行了详细分析评价，优选出39个区块（地质储量4805.44万吨）开展二次评价。

4、加强安全教育，强化监督管理，做到安全生产无事故。

1）抓好安全教育，从思想上绷紧安全之弦。我们室重点抓住办公室安全和个人安全，严格落实安全生产责任制。每月生产例会将安全做为一项重点工作反复强调，严格执行安全教育培训制度，做到培训有计划、有记录、有考核，员工培训率100%。

2）安全监督管理，确保隐患无处藏身。每个办公室配备一名安全监督员，认真检查各项规章制度和操作规程的执行情况。每个月室主任进行全面、系统地检查，确保隐患无处藏身。

5、以人为本，加强企业文化建设。

三、班组简介：

勘探开发研究院产能建设室单井设计组主要担负冀东油田开发井钻井地质设计的编制、正钻井随钻地质分析、完井初步方案制定、优化井位部署与实施的工作。成立两年来，一直秉承“质量源于安全，安全源于设计”的工作理念，根据工作要求和定位，以“保生产”为己任开展工作，规范钻井设计、投产投注设计，突出重点参数把关和井控设计，强调及时化，无论多忙、多突然，确保生产零延误。班组建设在近两年的不断摸索中，始终发扬“铁人精神、大庆精神”注重提高班组凝聚力，逐渐成长为一支作风顽强、善打硬仗的优秀基层班组。该班组2009年被评为“勘探开发研究院先进班组”。

四、班组口号：

综合思考，论证于心；严谨设计，安全于心；严格检查，质量于心；紧密跟踪，责任于心

五、班组长简介：

高广亮，25岁，单井设计组组长，毕业于长江大学。2007年7月参加工作，2009年7月通过竞聘，担任单井设计组组长。他品行高尚、为人坦诚、勤于钻研、技术过硬，成为班组员工敬佩的带头人。自参加工作以来，2009、2010年获勘探开发研究院“双文明”先进个人；2010年获勘探开发研究院优秀共产党员；2009年获冀东油田公司“双文明”先进个人；参与研究的《南堡油田2009年产能建设方案》获局科技进步一等奖。

六、创建工作小组

公司成立创建“五型”班组工作小组，负责创建工作的组织协调。

组长：高光亮

副组长：XXX

成员：XXXXXX

七、创建小组职责

创建工作小组组长：

创建工作小组副组长：

创建小组工作成员：

八、创建措施

1、“学习型”班组

为提高员工综合素质、培养技能人才，特制定一下具体创建措施：

1）制定学习计划和目标；

2）建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确；

3）建立完善的班前、班后会制度；

4）建立健全学习制度与激励机制。促进和激发员工学习热情；

5）建立QC小组，开展“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建设）活动；

6）定期进行岗位技能、操作技能、防腐知识评比活动；建立岗位练兵答题卡对员工综合素质进行考评。

2、“安全型”班组

为创建制度健全、遵章守纪、安全成产的一流班组，特制定一下措施：

1）建立安全教育培训制度。制定安全培训计划，做到培训有记录，有考核。

2）制定安全生产责任制，严格执行公司各项规章制度、安全操作规程。

3）严格执行技术标准、岗位职责、岗位操作规程，强化班组的执行力；

4）组织员工参与隐患识别和风险评估。熟练掌握应急预案；

5）建立劳动保障制度，按规定配发和使用劳动保护用品，并有专人监督员工佩戴劳保情况；

6）建立完善的设备保养维护计划，建立工具管理台账和设备维护保养记录。

为创建设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下措施：

1）建立清洁卫生责任区制度；

2）加强“三废”管理，制定污染防治措施；

3）加强对生产现场、物资仓库、产品堆场的规划和检查，做到现场管理规范化、物品摆放定置化；

4）强化环境污染的预防和控制。搞好自控、互控、联控，实现文明生产、清洁生产；

4、“节约型”班组

为创建节能降耗、增收节支成效显著的一流班组，特制定以下措施：

1）加强成本核算管理，建立物资消耗管理台账；

2）建立降费降耗责任制，明确指标和措施；

3）建立设备维护制度，建立设备维护、保养技术档案。降低设备修理费用；

4）组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节气、节约办公用品、修旧利旧的活动；

5）组织员工开展群众性的提合理化建议，并充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗；

5、“和谐型”班组

为创建以人为本、团结和谐、互助互爱的一流班组，特制定一下措施：

1）组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；

2）组织员工开展满意率测评；

3）加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；

4）健全班组制度，确保班组成员遵纪守法；

九、考核标准

1、“学习型”班组

1）有明确的学习计划和目标。做到学习工作化、工作学习化；

2）有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流的载体；

3）有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；

4）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能，技能考核率100%；

2、“安全型”班组

1）严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“我要安全、我会安全、我懂安全”的转变；

2）认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化。有计划、有记录、有考核。班组成员持证上岗率100%。

3）严格执行“两书一表”，执行公司的各项规章制度、操作规程、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产过程的受控管理。

4）全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急流程，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

3、“清洁型”班组

1）环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效；

2）严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放；

3）班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

4）按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著；

2）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；

3）努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

4）广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。

5、“和谐型”班组

1）车间管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障；

2）班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

3）积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人、员工队伍稳定，班组团队精神较强。

4）培育和创建班组特色文化，充分发挥班组长的带头作用，班组文化活动有载体，有措施、有特色、有效果。

十、总结

健康的企业文化是规划室稳定生存不尽的动力，以人为本的创新管理是规划室持续发展永恒的灵魂。2007年，我室以人为本，团结合作，全力营造“和谐型”班组。从尊重人、理解人，为员工个性创造和价值发挥提供舞台的管理理念出发，做任何一项工作首先考虑职工的意愿和满意度，使和谐班组创建与职工之家建设相互结合，互相促进，相得益彰。

7.十佳五型班组 篇七

关键词：创建 五型四化 大学生班组

黄陵矿业煤矸石发电公司提出了引入、融入、稳住、留住的人才管理思路，结合发电企业的工作性质及人员结构，建立起了大学生运行、巾帼女子创新管理班组、检修精优作业示范班组，并建设了三个大学生班组工作室。大学生发电班和巾帼大学生化水班，极大地调动了大学生们的积极性，引起了青年人的广泛兴趣。由此看来，当代大学生在初入企业之时急切的需要企业对他们的关注。

1 精心培养，帮助大学生融入企业

黄陵矿业煤矸石发电有限公司共有员工706人，其中大专以上学历占总人数的80%。为了让这些大学生更好的融入到企业之中，煤矸石发电公司多措并举，加强对大学生的培养。

一是进行多渠道教育培训。对新入厂的大学生请师带徒，中层干部、车间技术骨干对新近大学生授课，组织大学生到生产车间、先进单位观摩学习，力求他们能够迅速融入到企业；二是定期召开大学生交流会，及时了解职工的思想动态，针对不同阶段大学生的状态进行思想上的疏导、生活上的帮助、工作上的传教；三是根据大学生接受新事物能力强的特点，安排大学生外出培训。去年以来对新进厂大学生分别安排前往秦皇岛热电厂、蒙西发电厂、神木上湾电厂等先进企业进行培训学习，丰富他们专业知识的同时也进一步开阔视野；四是开展“师带徒”活动，手把手传授经验。首先，每年给公司级领导班子成员安排两名大学生，主要负责大学生在矿区生活、工作、思想上的问题，随时关注大学生的思想状态，了解他们的工作情况，帮助他们进行职业生涯规划，以便更快更好的成长。其次，为提高大学生实践动手能力，对新进大学生不但在车间安排专业“师傅”，开展师徒结对子活动，在具体工作中，按照循序渐进的原则，安排大学生从简单到复杂，从一般到专业，从手把手传教到指点性单独操练，从辅助岗位到重点岗位，帮助他们尽快进入角色，在专业技能上有所提高。

2 稳住人才，创建大学生班组

煤矸石发电公司是煤炭开采过程中产生的固体废弃物，煤矸石发电企业是利用这些废弃物进行发电，因而，煤矸石发电厂一般依附于煤矿，大多为坑口电厂，地理位置较为偏远，多处在边远地区。大学生大多毕业于繁华的都市，初出校门到偏远地区，难免心理上存在落差与不适应感。为使大学生尽快克服这种心理，尽快融入到企业大家庭之中，帮助大学生在企业中寻找实现价值平台，我们经过探索后及时组建了三支大学生精英班组。

建设大学生精英班组是一个系统工程，要从选拔、培养、考核、激励等方面系统规划。煤矸石发电公司将新进大学生组织到一起，征集意见，听取建议，一方面在思想上对他们进行疏导、帮助他们进行职业规划。另一方面给他们创造一个良好的工作环境，使他们能够在工作中不断学习，学以致用，在各自岗位上实现自我价值。在创建大学生班组中发电公司一是抓好选拔与任用，做到优中选优。通过组织推荐、自荐、竞聘等方式，将那些有志于立足一线成才，责任心强，具有良好群众基础，有较高业务技能的大学生，吸收到大学生班组。二是抓好培养和使用，促进岗位成才。既要压担子、大胆使用，又要注重培养、培训，量身定做培养培训计划，提升素质，成长成才。三是抓好管理和考核，规范管理。规范、完善了大学生班组管理办法，加强绩效考核和综合评价，促进大学生班组建设的科学化、规范化和制度化。四是建立激励机制，提高积极性。对大学生班组长在政治上给予关心，畅通大学生班组的成长成才通道，使他们有地位、有作为、有奔头。

3 激发热情，组建大学生工作室

为激励大学生进行科技创新，发挥大学生的创新力，煤矸石发电公司组建了三个大学生工作室，鼓励大学生进行科研活动，为大学生提供科学创新的平台。

大学生工作室在硬件设施上专门配备了电脑、投影仪、科研资料，配备阅读桌、电脑和个人学习用品。公司根据实际情况，由专业负责人对大学生进行课题分配，主要针对电厂建设中的难点、热点问题，鼓励大学生参与到科研项目中，进行科技攻关。并鼓励他们提出可行性建议。其次，根据大学生工作室人员各自的专业特点、专业特长有针对性的给他们确定攻关课题及项目，并把项目名称、课题人、项目内容进行上板，阶段性更新项目进度，实行阶段性研讨。同时，帮助大学生把在学校里学习到的知识进行转化，把学校中的大学生沙龙活动引入到企业中，每阶段根据科研课题组织讨论学习，集思广益，确定出最终方案，这些举措的实施不断体现了大学生的价值，帮助大学生在实际工作中建功立业，发挥自己的能力，更是帮助大学生把过去在学校所学的理论知识和工作实践相结合。此外，通过“师带徒”、“结对子”等活动，在工作中建立了“导师与学生”的关系，不但可以增进大学生的业务技能，更能培养融洽的师徒关系，营造勤学好问、积极上进的工作氛围。

4 留住人才，建立大学生成长机制

大学生是一个有理想、有抱负的青年群体，他们想尽快让自己的才华得以展现，想尽早做出成绩来证明自己的才能。可在企业中如何做到人尽其用，让大学生学有所用是煤矸石发电公司一直在考虑的问题。煤矸石发电公司帮助大学生进行职业生涯规划，结合大学生个人掌握的专业知识和特长等实际，科学给位子、定职责，让他们有权有责，明白应该干什么，应该怎么干，在创建大学生班组后，充分考虑到大学生自身的专业优势、特长项目，按照大家不同优势来安排工作，让大学生在工作中学习，学习中工作。让他们能够发挥自身最大的潜力，在工作中建功立业。为了帮助大学生能够更好的提升自己，煤矸石发电公司实施了岗位公开竞聘制度，培养造就了一批优秀年轻干部。目前，煤矸石发电公司选任的管理干部大多数都是从一线班组长脱颖而出的佼佼者。近年来，发电公司先后召开了三次岗位公开竞聘活动，20名来自基层一线的职工脱颖而出，这是公司管理干部选拔任用机制的一次大的挑战与变革，这一方式得到了矿业公司的认可，形成了良性的人才培养导向，极大地调动了各类人才的工作积极性和创造性。

5 成果展示，激励大学生建功立业

煤矸石发电公司在充分利用好、发挥好现有设备、设施的基础上，加大科技投入，大力开展技术攻关、技术比武、技术改造等活动。特别是自从大学生班组建立以来，青年大学生在实践中经受磨练、积累经验，其中涌现出众多的科技成果。大学生在技术改造等问题上，实施技术引进消化和吸收再创新，对煤泥燃烧系统和工业废水处理进行革新改造；组织召开机炉稳定运行技术研讨会等，解决生产中存在的主要问题；成立了技术创新QC小组，先后推出小革新、小发明、小设计共60余项，取得技术攻关10多项。在大学生参与的技术改造中，黄陵矿业煤矸石发电公司QC小组《石灰石运输及控制系统改造策略及实施效果》、《降低锅炉底渣含碳量，提高运行经济性》、《节能降耗，提高过滤反洗效率》等项目荣获陕西省电力行业协会QC成果奖项，同时，陕西省电力行业协会任命化水车间水处理班QC小组为二〇一二年度陕西省电力行业协会质量信得过班组称号。2011年，煤矸石发电公司获得了中国资源综合利用协会“科技一等奖”，并作为2012年国家级资源综合利用科技项目冲击国家级大奖；节能减排项目获得陕西省环保厅“科技三等奖”；荣获黄陵矿业公司“科技工作先进单位”荣誉称号，公司的科技实力和社会影响力得到不断增强。这些荣誉的取得离不开大学生在科技改造中的努力与贡献。

大学生班组的创建，让大学生有了施展才华的平台，更为企业安全生产提供了优质服务，实现了工作业绩与个人价值取向同步提高。在下一步大学生班组建设工作中，煤矸石发电公司将紧跟矿区发展的需要，引导大学生立足一线建功立业、成长成才，培养更多更好的技术人才，着力打造一支思想素质好、懂经营、会管理、业务技术强、奉献敬业的大学生队伍。

参考文献：

[1]吴军.大学生班组工作机制的建立[J].东方企业文化，2013（13）.

[2]金春华，李晓非.新时期企业基层班组建设研究[J].企业经济， 2013（02）.

[3]王社林，马洪伟，任月龙，张信.新形势下的煤矿班组建设与管理工作[J].露天采矿技术，2009（06）.

8.五型班组材料 篇八

2011年40120队在公司的正确指导下，取得了可喜的成绩。成为新疆油田首支突破万米大关的队伍，全队员工戒骄戒躁在队长易风华的带领下成为准东公司第一支突破二万米的队伍。在五型班组建设工作中40120队认真对待，积极开展工作。

一、学习型班组

完成考核目标，达到“三个百分之百”：100%参加培训，100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能；

1、制定学习培训计划，针对井控知识进行理论结合实际的现场培训学习机制，党支部组织学习政策方针及各种文件精神。认真开展群众性教育工作。

2、开展岗位练兵活动

2011年我队接收新来员工较多，我们采取“结对子一帮一的”的方式手把手的传授技术，通过一段时间的学习后组织开展岗位竞赛活动，通过帮、传、带的方式使新工人们学习，通过竞赛的方式激发工人们积极学习赶超先进的动力。

二、安全型班组

2011年我队积极开展安全文化推进工作，认真学习安全文化知识，提高员工安全责任意识，落实属地管理。有效的提高了安全生产效率。

1、设备安全

我队在年初就制定了合理的设备管理目标及措施，并且在实

际生产中不断完善管理措施。针对每一口井我们都在完钻时对设备进行全面检查汇总，不将遗留问题带到下一口井。每个月进行一次设备使用情况汇总会议，认真做好风险预测和设备评定工作。设备管理使用采取逐层负责方式，定员、定岗、定设备，做到有据可依，有条可查。

认真制定了设备使用管理奖惩制度，并督促全队人员严格落实。制度确定了由队长、副队长、大班、司钻组成的设备管理小组人员。设备管理制度明确划定了各岗位的职责。设备管理小组定期由组长或副组长定期召开会议，分析、讨论、研究设备管理工作中的问题及取得的经验，计划阶段管理目标。

在我队员工的共同努力下目前我们很好的完成了设备管理目标。设备完好率达到95%，设备利用率达到87%，设备事故率为零，保养对号入座率达到100%。

2、井下安全

每到一个区块领导干部必须认真学习钻井地质设计书，知己知彼

方能百战不殆，熟悉了设计就是熟悉了对手。严格按照设计制定该井施工策划书可以让我们有备而来，遇到问题可以积极应对各类突发事件，所以施工策划越是详细，我们在后期的工作中就会准备的越是充分。

依照公司项目经理部技术办的措施和要求，严格作好防斜工作，保证井身质量，配合协助项目部的各项技术革新，达到提速的目的。

班组员工严格执行技术员制定的技术措施，是保证井下安全生产的前提。技术员制定的钻井参数按照技术管理要求标准，遵循科学、实际的原则，技术员对入井钻具，接头，工具认真丈量和记录。

完井工作中对送井的套管和附件严格按八道工序进行，保证下套

管和完井交井工作的顺利完成。

对各种技术资料严格要求，做到清洁，准确。严格按要求在规定的时间上报各项资料和井史，无谎报和瞒报钻井资料。

认真执行《新疆油田井控管理细则》，对井控设施定期检查和保

养，加强对员工的井控知识的培训，确保钻井工作的安全。

三、清洁型班组

做一流的员工、创一流的班组、建一流的队伍、争创绿色环保队务是40120队的工作目标。40120队在准东钻井公司克拉玛依项目经理部的指导下，首先认真组织井队员工学习HSE九项管理制度，集团公司六大禁令。我们在吸烟亭内自己设计、制作了企业安全文化宣传栏和HSE九项管理制度专栏，进行长久的宣教。给员工提供创造一个好的安全文化氛围，协助了项目部安全办安排厂家人员对逃生装置的检测培训工作。配合了准东钻井公司对井场安全标识牌全部更换为带夜光醒目的标定。按公司要求统一更换了值班房内各类上墙栏目。（岗位责任制、井控岗位责任制、施工设计栏等）井场环境收拾的整整齐齐、干干净净，这也很好的加强了安全文化建设的气氛。安全环境也是保证安全生产的一个潜在因素。只有领导重视安全，安全工作才能得以长久的延续。

准东钻井公司领导高度重视环境保护，克拉玛依项目部领导非常关心我们基层井队绿色队伍建设，月月考核、日日巡检、时时督促井队做好环境管理，要求工作要做精做细。在绿色安全环保方面，我们建立了经济承包制，把安全环保工作具体任务分解到各班组，班长是安全第一责任人，班组安全员，值班干部共同协助司钻完成本班各项生产任务。搬家安装期间对搬家车辆详细交清车辆行驶路线，杜绝碾压植被行为发生，井队车辆也严格圈定行驶路线和作业范围。在克拉玛依油田泥浆池的挖掘也有严格的要求，每一口井泥浆池在挖掘过程中我队都由副队长或技术员监护，地下油管线、光缆、作业范围、泥浆池深度都会随时对司机做出要求提示。井场生活垃圾坑、厕所也根据钻井进度的要求，设置位置、大小，并进行封闭覆盖。设备管理上严禁跑冒滴漏，对于设备上出现的问题及时整改，清新套管时地面铺油布，地面不留任何污染物，化工料按标准进行上化工料台，化工料袋及时捆绑回收，做到工完料尽场地清。

四、节约型班组

针对“精细化管理年”的有关精神我队加大了修旧利废的工作力度，在确保设备工作正常情况下，降低材料消耗。平日工作中细心观察总会发现大班们的杰作，一个小小的电焊线卷经过细心的改良后不但是使用方便而且利于存放，加重漏斗处的几根围栏虽然不起眼但却使工人的安全得到了保障。所有材料使用都有记录可查，工作中要求员工认真对待每一件物品，珍爱我们的设备

五、和谐型班组

40120队是一个由汉、维、回族组成的民族队伍，搞好民族团结，是我们干好工作的保障。各族员工互相尊重对方的民族风俗、生活习惯。工作上就事论事，决不针对个人，不进行人身诋毁。通过长期的教育、团结工作，我队各族员工上下团结一心，互相帮助，急他人之所需，形成了一个和谐、团结的大集体。

在团结互助的基础上，我队也提倡竞争。今年，我队以班组为单位，班与班竞争，每月对各班进行考核、岗位比武，在奖金发放上与班组工作挂钩。这一系列的措施，激发了每位员工奋发向上的决心，努力向由经验的员工取经，积极学习各种操作技能，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

我队党支部在队伍建设中充分发挥了框架骨干作用、获得了一致的好评。支部不断完善员工的娱乐生活，定期召开支部大会，听取每位党员和积极分子的意见，了解职工的思想动态，并开展了党员与职工“结对子”活动，形成了一帮一、一帮

二、多帮多的良好局面。

工作中大家互相帮助、互相学习、岗位上共同安全，生活中哪位员工家中困难，党支部会和各民族员工紧密的团结在一起，捐款送物送温暖。40120队所取得的一切成绩都是与各民族兄弟紧密团结分不开的。所以只有相互尊重才能相互团结，只有相互团结才能稳定，只有稳定才能取得发展进步。

准东钻井公司40120队