企业竞争模拟大赛模板

2024-08-11

企业竞争模拟大赛模板(通用7篇)

1.企业竞争模拟大赛模板 篇一

重庆科技学院工商管理学院“企业创业模拟运营”

大赛

稿

重庆科技学院工商管理学院

现在的大学生就业难,并不是一个新话题,而是随着时间日渐成为了人们的大问题。为了能解决这个问题,国家及政府政府相继出台了许多政策,鼓励和帮助大学生灵活就业和自主创业。我们国家提倡和鼓励大学生自主创业,除了创业是缓解目前就业压力的一条解决途径外,更重要的是引导大学生要具有一种勇于开拓的创业精神。青年一代,尤其是大学生,是中国最具活力的群体。为了促进企业与学校之间的沟通,促进企业家与大学生之间的交流,为实现企业人才需求与高校毕业生输出实现零距离接触提供一个坚实的平台,为促进大学生创业与就业,增强大学生创业与就业意识,转变就业观念,加强高校间的交流合作,在高校间营造良好的创业与就业氛围,激发大学生的创业激情,为此我们举办此活动吸引更多的大学生参与进来共同努力。

一 活动所取得的成绩方面

1、活动内容丰富,大家都积极交各自的商业计划书,积极参与到活动中来

2、活动出勤率高。无论是上课培训,还是参加比赛,大家都很准时

3、比赛现场活跃,参赛人员多

二、存在的不足以及今后的应对措施。

比赛现场人员多,大家由于太过于积极,现场显得有些混乱,所以今后我们将进一步加强现场的管理,对此将提前做好充分的准备工商管理学院2013年10月19日

2.企业竞争模拟大赛模板 篇二

企业竞争模拟教学私有云作为模拟经营类应用系统, 参与的角色有内部各部门、外部供应商、零售商及客户, 这些角色在生产经营环境和销售市场环境中选择产品战略并组织生产, 然后在市场上销售出去, 获得利润。同时还应拥有模拟企业业绩评价体系对各模拟企业的经营结果进行分析。云计算技术是当前最先进和前沿的计算机技术, 基于云计算技术的企业竞争模拟云平台是当前企业竞争模拟教学软件发展的方向之一。

1 基于云计算技术的企业竞争模拟教学私有云

云计算是互联网环境下的计算服务模式。计算资源以虚拟化资源池的形式分布具有海量存储的远程计算机服务器上, 企业根据运营需求, 访问、获得、使用和退出云资源。云资源内容包括:基础设施即服务 (IAAS) , 平台即服务 (PAAS) 和软件即服务 (SAAS) , 具有分层结构特征, IAAS在基础设施层, PAAS在开放运行平台层, SAAS在应用软件层。

企业竞争模拟云平台是属于PAAS, 通过各种路径和技术手段为企业竞争模拟云平台中的企业和角色提供服务。服务的内容包括:企业注册登记、融资、采购、库存管理、市场订单销售、售前售后的分析、物流运输、政府类公共管理事务、市场竞争环境模型库等, 企业竞争模拟按照不同的角色即首席执行官、财务总监、销售总监、生产总监、采购员以及系统管理员, 这些角色分别由学生和教师担任。具体来说, 在企业竞争模拟云平台中, 教师负责在实验开始前对云进行初始化处理, 并根据系统提供的企业竞争环境模型库中选择某一环境提供给学生进行操作实验, 模拟云平台为教师提供模拟市场竞争环境的功能。作为教学软件, 模拟云平台应对本次实验的模拟企业竞争绩效的评估和分析提供支持, 以便教师能够根据实验结果给出教学建议和实验成绩。

综上所述, 本文所提出的企业竞争模拟私有云就是指将企业竞争环境模拟功能与企业绩效评价功能进行虚拟化, 作为一种私有云服务, 在互联网上为工商管理教学提供支持, 以保证实验教学顺利进行的云计算平台。

2 企业竞争模拟教学私有云需求分析

2.1 市场竞争环境模拟的需求分析

在现实生活中, 公司面临的竞争环境是复杂多变的。从外部环境到企业内部环境, 都对公司的运营有至关重要的影响。公司是不可能独立生存于市场竞争环境中的, 它依赖于市场竞争环境, 公司面临的竞争环境将直接影响到企业的运营状况。公司在不同的环境下会制定不同的经营战略, 竞争环境模拟的仿真性将直接影响和决定了公司的原作, 模拟云必须为公司运作模拟提供最为仿真的市场环境以供实验。通过以上分析, 企业竞争模拟云平台, 通过友好的界面将竞争环境模拟作为教师的功能支持展现给用户, 并且提供全面的竞争模拟参数, 教师可以按照提示更加细致地设定当前模拟竞争环境。

2.2 政府类公共管理事务模拟的需求分析

公司除了处于竞争环境中, 还需要政府类公共服务, 包括注册登记、税务登记和征收、项目审批等, 模拟云通过友好的界面将工商行政管理局、税务局等政府公共服务机构模拟出来, 以便更加真实的模拟公司经营环境。

2.3 公司生产运作绩效评估的需求分析

在实验结束后, 主流的电子沙盘对抗软件并不对模拟企业运作数据进行分析预处理, 教师只能通过简单的评分规则为学生的公司运作结果打分。教师无法从实验数据中获得绩效的相关内容, 学生是否掌握相关的理论知识也无法判断, 更无法在之后的教学过程中加强薄弱环节的教学。公司竞争模拟系统是跨学科的教学模拟软件, 其中的公司生产与运作绩效的评价就是单一评价与综合评价相结合的评价体系。当前的企业竞争模拟系统的评分规则只能评价企业总的经营状况, 无法分析获得具体的经营问题。模拟云通过建立公司绩效评估分析模型库, 提供模拟分析调用界面, 优化建模, 为教学互动和绩效评估分析提供有力支持。

3 企业竞争模拟教学私有云的功能设计

企业竞争模拟教学私有云是以为学生提供训练企业生产与运营相关技能的软件平台, 从功能的角度出发, 模拟云必须为模拟企业提供参与市场运作的功能和工作业绩分析评价的功能。

3.1 企业竞争环境模型类库

由于市场竞争的影响因素的数据量的巨大和范围的宽广, 根据模拟企业与外部市场环境的关联程度, 本文对市场竞争环境模型类库的设计是从具体的某个模拟企业的角度出发, 按纵横双维度对模拟企业的环境进行详细功能分析 (见图1) 。

3.1.1 物料供应市场环境类库。

在企业竞争中, 模拟云担任供应商角色, 在市场上出售厂房、原材料、零部件及生产线设备。当前电子沙盘软件一般来说模拟企业的生产制造过程一定的, 不可改变的, 实验者也只能按照该运作过程运行, 不可更改, 模式固定。本文设计的模拟云, 运用运筹学理论, 对生产制造流程再造, 将物料采购与产品销售功能合成为一个独立的供应商类库, 使各模拟企业可以更便捷、更灵活的自行控制购买或出售生产物料的时间, 真实的反映了模拟企业物料采购、生产设备调度和市场销售的经营活动。

3.1.2 市场销售订货会类库。

关于市场营销销售的模式, 模拟云担任展销会主办方角色, 提供展销会功能, 以招投标和拍卖会方式向各模拟企业提供订单, 模拟企业通过参展、投标竞拍和投放广告等方式取得订单, 模拟云还提供拍卖的方式竞争订单。具体的过程如下:首先, 各模拟企业销售总监参加展销会, 根据年度规划投入广告费用。其次, 模拟云根据各模拟企业的广告费用、市场销售额、占有率等数据进行数据分析, 将模拟企业进行排序, 确定投标的顺序, 按照这个顺序选择订单。最后, 当模拟企业未按时交货时, 需要承担相应的损失及罚款, 包括名誉上的处罚以及资金上处罚。为了避免由于广告销售策略制定失误导致的破产, 模拟云在排单时, 通盘考虑广告费、上年度业绩、现有规模及发展前景, 保证了企业竞争模拟实验的科学性以及公平性。

3.1.3 物流配送服务类库。

物流运输配送是联系供应商、企业和客户的纽带, 模拟云以最新的库存管理理论为基础, 担当物流商角色, 提供物流仓储配送功能。模拟企业可选的库存管理方式有:购买、租赁和供应商管理库存。模拟企业选择购买仓库存储原材料、成品等, 则只产生购买费用和管理费用, 但是需要缴纳运输费用;模拟企业选择物流服务时, 自由选择物流服务方式, 如存储、存储运输一体化等, 需要按照物流公司的规定缴纳费用。与以往的企业竞争模拟系统不同, 模拟云基于先进的现代物流管理思想, 拓展了学生学习应用物流管理的理论知识, 扩展并完善私有云的功能。

3.1.4 金融市场融资类库。

电子沙盘对抗软件多将融资流程模式化, 模拟企业无法根据自身需求融资, 模拟云为了解除这些限制, 构建金融市场融资类库, 引入金融租赁、股市、银行、债市和同业拆借等方式, 提供灵活的融资功能, 甚至可以开展证券市场和债券市场等功能, 极大的模拟现实中的金融市场。

3.1.5 生产排程类库。

生产排程是在产能和物料数量一定的条件下, 根据生产订单的先后顺序, 安排生产顺序, 优化生产顺序, 优化选择生产设备, 使得生产线减少等待时间, 平衡产品线负荷, 平衡人工负荷。从而优化产能, 提高生产效率。模拟云设计了基于WEB2.0的生产排程工具, 引入运筹学线性规划优化模型辅助排程并优化。

3.1.6 政府公共服务类库。

模拟云通过友好的界面将工商行政管理局、税务局、海关等政府公共服务机构模拟出来, 提供企业注册、税务征收和进出口业务, 以便更加真实的模拟公司经营环境。

3.2 企业竞争绩效分析模型类库

以实现教学目的为目标, 考虑企业所处行业特点和企业生产特征等因素, 以平衡计分卡理论为基础, 采用面向对象分析的方法, 对公司生产运作绩效分析模型库进行设计。平衡计分卡避免短视行为, 重视长期发展的理念, 引导企业正确经营、健康发展。模拟云的绩效分析模型库设计引入平衡计分卡思路, 以模拟企业为对象, 从财务指标、销售指标、内部运作指标和成长性四个角度, 设计绩效计算公式。如图2所示。

模拟云的企业绩效分析模型库主要是通过从数据库中读取所需数据加以计算之后以WEB多图表形式为教师呈现最后的评价结果, 通过此模块, 教师可以目的明确的选择性的了解模拟企业的经营运作能力。模拟企业竞争绩效分析模型类库协助主讲人全面、科学、定量地评估企业状态。

4 企业竞争模拟教学私有云技术实现

4.1 基础架构

企业竞争模拟教学私有云建立在硬件虚拟化基础上的WEB应用, 具有典型的三层结构特征, 低层的物理硬件及虚拟化设备, 中间层的企业竞争模拟类库中间件, 上层的基于WEB2.0设计的UI。示意图如图3。

4.2 硬件服务器配置

企业竞争模拟教学私有云服务器配置根据满足在线用户数量200个节点设计。配置分析如表1:

5 结束语

随着云计算技术的发展, 企业竞争模拟需求的变化, 新技术应用的越来越广泛, 基于云计算技术的经营模拟教学私有云必将迎来大发展。本文从需求分析、功能设计和基础架构等方面做出初步研究, 下一步将进一步研究私有云建设中的存在问题及对策。

参考文献

[1]王小燕.基于BP神经网络的ERP企业竞争沙盘模拟课程评教模型的建立与实证[J].甘肃科技纵横, 2010, (1) :166-166.

[2]高长元.企业竞争模拟教学系统中模拟企业业绩评价体系构建[J].科技与管理, 2011, (11) :132-132.

[3]陈晓霞.企业竞争沙盘模拟的教学设计与实践[J].管理学家, 2011, (9) :189:189.

[4]朱晟, 王滢.利用线性规划优化企业竞争模拟实践课程中的生产计划[J].物流工程与管理, 2011, (9) :103-103.

3.企业竞争模拟总结 篇三

刘林+行政管理+10122220 为期一个学期企业竞争模拟课终于结束了,我在第七小组的我要赢团队,竞争模拟中小组成员绞尽脑汁的想各种策略,猜测其他竞争对手的意图,虽然出现了很多的“波折”,但是我们学到了平时在课堂上学不到的东西,受益良多。回顾13期的企业经营状况,我们总结了一些经验和教训。

在第一期的时候,我们组首先是明确了产品的定位,分析了自己的优劣势,然后采取了猛攻的态势,无论是在市场规模预测、生产计划上,还是在广告投放和渠道支持上,我们都狠投了一把,然后开发了新产品,由于大家的经验有限,刚开始只想着抢占市场,我们大成本的投资,虽然市场占有率上升到了第一,但与我们的投资回报率相差甚远。而其他组都是做保守的投资。于是在第二期的时候我们改变了策略,决定走保守路线,减少了投资,而新品的销售量并不是很好,所以在我们继续在新品开发方面加大投资,第二期我们的市场份额下降到了第七,在接下来的几个季度里面,我们陆续开发的新品却仍然不见起色,别人的累计投资回报率逐渐的提高,只有我们还是投入的多,进来的少。

之后开发的新产品,在后期的成长中,我们发现其定位逐渐的改变了,我们决定要及时改变定位,加强重点投入,利用库存和订货数量的变化关系,适度的全面提升了产品价格,以获取更高的单位利润,弥补亏损,挽回了一部分的市场份额。一些实在不能创造利益的新品,我们就决定撤出市场。

在广告费用方面:只要我们资金充足,我们对每一个产品都投入很大,由于手机的特殊性能,我们主要投放的是电视和手机,根据不同的产品定位和竞争对手的状况,我们也及时的调整了广告投放的比例,优化资源配置。

在促销和销售渠道支持方面,虽然投入的不是很大,但是都达到了很好的效果。连续几期的集中了投资,市场份额逐渐上升。

4.企业竞争的模拟心得 篇四

第一,还有三个市场的市场份额排名第一。但是我们不足我们心里清楚。每次决策完心里还是会揣揣不安,担心一个不小心,自己就会从第一的宝座上滑落。而之后的那次失败的比赛也验证的我们的担心。

我相信陈老师的话,“结果不重要,重要的是在过程中你学到了什么。只要在过程中你

有所收获,那么你就是成功的。”先撇开那次失败的比赛不谈,下面,是我对课堂中的模拟过程的体会与心得。

一、团队合作

我们公司的成员并不特别,只是三个专业的人集到一起,也许思维会碰撞出些不一样的火花。这里值得一提的是,我们的生产经理戚帅是课程的后期才加入我们小组,之前的生产方面一直由CEO张凯负责。在决策中,我们公司每个人都表现出很好的素质,运用各种我们可以运用懂得运用的工具,各司其职,群策群力,分工负责,发挥了很好的团队互补作用。我是公司的财务经理,因此,本文将主要从财务的角度对整个公司的决策进行审视。在整个模拟过程中,我一直都在不断晚上本公司的现金流量表,同时也发现了自己在财务知识上的很多不足。

二、 我们的战略

由于模拟中的市场在不断的扩大,所以经过我们分析,只要产品的价格适中,我们就不用担心销售的问题。但同时我们也认为,太低的价格会影响期末利润。因此,我们公司一直走高价策略,同时主义产品的研发和促销广告的投入,以保证产品的销售额达到预期。另外我们还认为,面对不断增长的市场,扩大自身的生产能力是必须而且及其重要的。由此我们坚定了要不断购买机器的想法。同时,我们的人数也是跟着最大产量走。虽然最后我们的机器数没有达到老师说的“要有承担风险的勇气”的那个要求,但是,至少我们的思想是朝这那个方向发展的!

三、企业的发展

评判的标准包含七项指标:本期利润、市场份额、累计分红、累计缴税、净资产、人均利润率、资本利润率。各项指标的权重分别为: 0.20, 0.15, 0.10, 0.10, 0.20, 0.10, 0.15。经过对规则的熟悉和小组讨论,我们公司认为,利润对期末评分的影响十分巨大。因此,我们公司在发展过程中着重抓利润。既然如此,根据“利润=收入-成本”这个公式,很容易得出,只要收入增加,成本降低就会是利润大幅上升。但是实际的情况是不可能的。随着产量的增加,成本必然增大。因此我们采用高价策略,使收入增长大于成本增长。这样我们就实现了利润持续增长的目的。

(一) 利润的发展

表5—各期利润排名

3.532.521.510.50

第9期

第10期

第11期

第12期

第13期

第14期

第15期

第16期

(二)成本的发展

表6—各期成本表

第9期

第10期

第11期第12期第13期第14期第15期第16期

(三)收入的发展

表7—各期收入表

从这三个指标来看,公司的发展处于平稳增长阶段,我们对自己的表现还是比较满意的。在16个企业中,我们最先开始纳税,这说明了我们净资产的领先地位,也为我们取得好成绩提供了一个好的助力。同时,我们从第13期开始持续分红,为自己争取另一个评分指标。

四、决策的主要模型

(一) 现金流量表

这张现金流量表看似繁乱,但是它融合了很多公式在其中,使决策过程中的财务计算更加简便,为决策省去大量的时间。但是,这张表还不完善,有些成本项计算不准,只能考估计来进行预算,这也给决策带来了一些麻烦。

(二) 生产决策工具

生产是保证我们公司运行的至关重要的一环,由于我们采取的是生产最大化策略,这一环的重要性就尤为突出。上图所示的生产工具,不仅可以计算出我们现有生产能力下的最大产量,而且将原材料、人工等成本要素记录的十分清楚,为之后的财务预算提供了很全面的资料。

(三) 市场预测工具

公司想要获得利润,想要获得市场占有率,那能预测市场的营销工具就是必不可少的。上表所示的营销工具,能根据上期的运行结果预测出本期的市场情况,同时将生产出的产品按市场需求进行分配。在此基础上,我们只需根据自己的情况、战略侧重点以及市场消息的内容对营销工具分配的结果进行调整得到我们想要的结果。这给我们的决策省去了很多烦琐的计算,使决策效率有很大提升。

上面所示的三种决策工具相辅相成,彼此关联,彼此依赖,缺一不可。正如我们公司的成员,我们的团队,学少任何一个人都构不成一个完整的整体。对老师说的要学会团队作战,我们有了很深刻的理解。

五、学习中的体会与不足

我们以为我们很优秀

5.企业竞争模拟教程之-战略概述 篇五

第三篇 攻略篇

《兵法》曰:凡战者,以正合,以奇胜

本篇《攻略篇》将结合06、07年“全国企业竞争模拟大赛”及“中国管理创新大赛”诸多优秀团队的实战经验及理论研究成果从战略概述、团队构建、产品、生产、市场、财务、综合评分、竞争分析八大板块对《企业竞争模拟》比赛中的战略与竞争问题进行阐述和分析,侧重从增强竞争力角度提高企业业绩。在具体的战略战术分析中将以“正”、“奇”相结合。若将“正”看作基础,则“奇”为枝叶;若将“正”喻之为基本战略,那么“奇”则为具体战术,“奇”由“正”生,两者相辅相成。“正”乃王道,“奇”乃胜道,只有王道则不能胜,只有胜道则不能王。

本书中在援引案例分析时将“中国管理创新挑战赛”简称为“管理大赛”,“MBA培养院校企业竞争模拟大赛”简称“MBA大赛”,下文中不再说明。

攻略1战略概述

在企业中,战略问题将是一个永恒的问题,但往往也是被人们所忽视的问题。可以说每个成功的企业都有一个好的战略,失败的企业背后往往隐藏着错误的战略。不论是现实生活中还是我们的模拟中,作为公司管理者,我们的最终奋斗目标都是“公司价值最大化”。北大开发的企业竞争模拟软件是用七项指标来综合衡量的:本期利润、市场份额、累计分红、累计缴税、净资产、人均利润率、资本利润率。我们只要在有限的期数内实现七项指标的加权平均最大即可。用这七项指标来衡量公司价值,也一定程度上更新了我们的现代公司治理观念:公司不仅要做大(即利润、净资产大),还要做强(其他各项指标),当然利润又是基础。这是可以通过最后的排名体现出来的,最终排名既不会与本期利润完全正相关也不会与累计利润(累计缴税)完全正相关,最终取胜的企业并非最大的而是最强的。

在比赛中,参赛各团队应该在仔细分析历史资料的基础上为自己的企业制定一套完整的发展战略,对于没有战略规划就简单参与“中原混战”的团队只能送上一句古人已经说了几千年的话“不谋全局者不足谋一隅,不谋万世者不足谋一时”。对于没有自身发展战略或者没有能力制订自身发展战略的团队在混战中即使不惨死他人足下也必将无所作为。我们知道,所有的公司在一开始都具有相同的历史,拥有相同的资源,并自始至终都追求同一目标,即:公司价值最大化。然而N期经营之后,结果却千差万别,这无不与我们的发展战略相关。没有战略的组织就像一艘没有舵的船,只会原地打转。要制定企业战略,我们首先要明白,我们现在经营的这是一个什么样的企业,我们又打算把它经营成一个什么样的企业,这也就是企业的定位问题。制定战略计划的核心是在组织的目标、自身能力和所处环境之间寻求一种平衡,以充分实现其价值。

一个成熟的公司战略至少应包括以下几个方面:

时间上的长期与短期战略

短期战略即阶段战略。如果我们模拟的是8或9期的话,我们可以把第1、2、(3)期作为第一阶段,第(3)、4、5(6)期作为第二阶段,剩下的(6)、7、8、9期作为第三阶段。之所以这样划分,是因为在这三个阶段我们的发展重心和发展策略完全不同,如第一阶段的首次发债多少、买多少机器、如何抉择产品开局?第二阶段如何权衡并协调好产品的“量”与“质”,以达到企业最具竞争力的极限扩张?第三阶段如何调整各项指标以实现综合分最高? 空间上的公司整体与部门的战略

公司战略是企业整体的、最高层次的战略,具有指导性、概念性、长期性、宏观性的特点,而部门战略则较为具体和微观,针对短期,是公司战略的具体落实。具体来说包括生产策略、研发策略、人事策略、财务策略和市场策略等。如果说公司战略是要我们“做正确的事”的话,那么部门战略就是要我们“正确的做事”。如公司战略中说我们最后的企业要达到一个什

么样的规模,这就需要财务部(包含战略投资部)和生产部(包含研发部)去详细规划该部门的战略。

运营中的基本竞争战略选择

成本领先战略;产品差异化战略;集中战略。是选择其一作为公司的竞争战略还是选择混合战略?

运营中的发展战略

如运营过程中的产品、市场扩张等。

战略拟定以后,并非仓促上马,还需要详细的战略投资规划。在我们许多企业的规划中,常常没有战略投资规划或者忽视了战略投资规划,然而一个没有详细投资规划的战略经常是难以取得成功的。战略规划具有很强的前瞻性,它着眼于未来因素,这些未来因素中蕴含着战略变化或者战略投资相联系的增长。其目的是为了保证企业能够正确地分析未来投资的长期收益,它强调各种战略的长期成本与收益,为企业进行重要的资源配置决策,并在决策之后实施后续控制提供了一个强有力的决策框架。

战略投资一般分为两种:

资本投资,为了支持现有战略的扩张或者在新的领域中进行拓展,要在机器设备等有形固定资产等方面进行投资。资本投资常常将企业推到新的产品或者服务中去,或者说,资本投资是企业现行战略的规模或者范围扩张到更高层次。在我们的比赛中资本投资可以看作是“量”的投资。

创新投资,是指研发、广告、工艺、分销渠道等之类的开发性投资,通常情况下,这类投资是无形的,是用来为现行战略的扩张或新战略建立基础的。在我们的比赛中创新投资则指“质”的投资。

为了保证企业在中期到长期的时间内获得收益,每一项战略投资都要求企业在短期内引发显著的费用,因此有必要对每一项战略投资都制定严格的分析、考核、评价标准,如:成本—收益分析,衡量未来收益的准则,未来的绩效目标等。

卓越的战略是否就意味着卓越的成绩了呢?并非如此!企业战略的实践表明,战略制定固然重要,战略实施同样重要,只有战略制定没有战略实施无疑是纸上谈兵。一个良好的战略仅仅是战略成功的一部分,如果有能保证有效地实施这一战略的策略,企业的战略目标就能顺利地实现。

一个优秀的企业一般都是由这两方面因素造就:卓越的战略制定能力;成功地实施和执行既定战略的能力。这是成功晋级全国总决赛的队伍应该具备的最基本的两种能力。

战略实施就是将战略转化为行动,是企业按照战略方案的具体要求,合理有效地配置资源、发挥优势、把握时机、实现企业战略目标的具体活动。主要涉及以下一些问题:如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源(主要是财务资源);为了实现企业目标,还需要获得哪些外部资源(如对手信息等)及如何使用;为了实现既定的战略目标需要对组织结构(如团队工作方式等)作哪些调整。

在具体的比赛过程中,至于说各家的战略孰优孰劣,难以得出一个定论,因为不存在一个完全适合这个比赛的战略评价体系,至少这样一个评价体系尚未开发,我们并不能简单的根据最后的比赛成绩来判定成王败寇。最后的胜者并不一定在战略上就遥遥领先,因为最后能否取胜还取决于各家对战略的执行情况以及根据市场发展状况对确定的战略进行及时修正的能力。也许A公司的战略不如B公司完美,但A公司能够彻底的执行而B公司不能,那么最后获胜的就有可能是A。

6.企业竞争模拟大赛模板 篇六

一、活动目的:

随着经济的发展,金融市场的日趋完善,股票投资已经变得越来越重要。作为当代的一名大学生,认识经济,了解经济,掌握经济是必不可少的技能。然而,由于受到专业知识、实践经验和资金的限制,绝大多数大学生无法参与证券投资。为了培养大学生理论联系实践的能力,达到实践推进理论的目的,襄樊学院经济与政法学院学习部联合经济纵横学社,共同策划此次模拟炒股活动。

二、参赛对象:襄樊学院全体在校大学生

三、比赛时间:4月25日——5月25日。

四、活动流程:

1,赛前知识讲座:介绍基础知识和基本技巧,解答疑问,熟悉系统操作。

时间:4月23日——4月24日。

地点:南区3栋模拟法庭。

2,正式比赛:4月25日——5月25日。

3,成绩统计、颁奖典礼准备:5月26日。

4,颁奖典礼:5月27日——5月28日。

五、比赛方式:

采用先进的证券模拟系统进行网上交易,向每个参赛选手提供虚拟资金进行投资买卖。

六、报名方法:(参考模拟软件操作视频)

1、报名登记(在讲座后领取模拟炒股网站登陆注册说明条)

2、登陆指定模拟炒股网站,进入模拟炒股页面。

3、选择“ 注册 ”,进入注册页面。

4、如实填写个人资料。

必须按如下填写(以下几项必须填写):

真实姓名:(姓名)

联系电话:(电话)

选择模拟大赛组别:(选择参赛组)

证件类型:(选学生证一项)

证件号码:(学号)

通信地址:(系别,班级,e-mail)

注意:为保证比赛的公正,以上信息一经提交则禁止修改,并且每个学生证号限注册一个账号,重复注册及以其他任何形式作弊者一经查出即取消其比赛资格。

获奖选手的身份资料以对应帐号的登记资料为准,请务必填写真实的资料。

七、比赛规则:

1.初始资金:预支给每位选手10000的虚拟资金,从比赛开始之日起,可以用这些资金进行模拟股票委托买卖。

2.交易时间:4月25日——5月25日。

3.成交规则:

(1)买入。买入委托确认后,若实时行情中卖一最新价与申报价相同或更低,则此委托可成交 , 涨停不能买入。

(2)卖出。卖出委托确认后,若实时行情中买一最新价与申报价相同或更高,则此委托可成交 , 跌停不能卖出。

(3)委托成交时,成交价为实时行情的最新价,客户委托数量全部成交。

(4)选手可实时查询本人股票账户、资金账户、委托成交等情况。对尚未成交的委托可办理撤单手续。

4.注意事项:

(1)申请的用户名必须健康得体。如有违反上述,主办方首先与会员沟通解决。对于屡劝不改者,主办方将取消其参赛资格。

(2)本赛程将不考虑送配股、增发、派息的权息因素,参赛者不得参与上述股权登记,及时在登记日前卖出,以免对您的成绩造成影响。

(3)主办者会根据实际情况对比赛规则进行合理调整,相关信息会及时向各方进行通知,请参赛者留意。

5.禁止事项:

(1)不能透支及买空卖空;

(2)不能申购新股;

(3)不接受当日上市新股交易委托;

(4)其他禁止事项。

八、人员安排:(详见附录一)

大赛负责人:张又傲***(641455)、侯明旭***(68554)

大赛组织工作::新区:张国静、黄雪

老区:张海鑫、朱林珂

大赛宣传工作:(详见附录二)

大赛联络工作:章艳琳、肖丹桂、选手报名登记工作:

新区:胡陈***(646658)

黄雪***(645312)

老区:肖升红***(681311)闫维航***(681343)

外联工作:张又傲、侯明旭、龚江婷、九、奖项设置及经费预算:(详见附录三)

附录一

核心小组:张又傲、侯明旭

朱林珂、张海鑫、龚江婷、闫维航

策划小组:谭昕艳

郭同昕、闫星月、周丹、张鹏云、王大海

邓青、董舒媚

宣传小组:李平、赵西蒙、谷宇宙、吴诗翔、陈云、钟聪燕、马笑、何利文

组织小组:王喆玮、程建皓、肖升红、骆瑞瑞、李娟、王紫露、杨小丰、柴志强

机动小组:杜相成刘旭、王文渊、鄢融、董藏龙、余髙凡、王波

7.岗位竞争演讲稿模板 篇七

岗位竞争演讲稿模板1

尊敬的各位领导,各位同事:

你们好!首先感激各位领导的支持与帮忙,也感激各位同事对我的关怀,因为你们的信任与支持,才有我站在台上的机会,衷心的向你们说一句:多谢!

今日我要竞聘的岗位是客户经理,能站在那里与这么多优秀人才一齐竞争,我感到十分激动的同时也倍感压力。激动是因为我有幸与大家同台竞技,证明我的本事已经被大家认可;压力则是来自于以后,因为无论我是否竞职成功,这一次的经历都将是我今后工作的标尺,激励我不断前进,并且要做的更好。

入职三年以来,我主要从事的岗位是银行前台柜员。这一份工作丰富了我的人生阅历,也让我在日常工作中不断地的到锻炼,更让我积累了足够的工作经验,我相信,这些工作经验将为我今后的工作指明方向,将会帮忙我更加自由的在工作中翱翔,为本行的发展贡献一份绵力。

每一个人都有一颗乐观向上的心,我也不例外,即便是当前的岗位能让我再提高,可是当有机会向上攀登时,我也绝不让机会在我身边流失。客户经理一向都是我梦寐以求的职位,我有足够的信心能将这份工作做得更好,因为我认为自我贴合这项岗位的优点有三点:一是高度职责心;二是高度自信心;三是高度细心!

如果我竞聘成功,我将在新的岗位中将以下工作做得更好:

一是更好的为客户解决难题,为他们供给更温馨的服务。俗话说,客户是上帝,更是我们的衣食父母,有了他们的支持才有了我们的发展壮大,所以,当我走上这份向往已久的岗位时,我将督促自我更热忱、更温馨、更贴心的为顾客服务,帮忙他们解决业务上的难题,与他们之间进行沟通,以客户的力量传播我行的服务精神与专业精神。

二是配合好上级工作,以上级领导的指示做为标准,努力完成上级下达的任务,攻坚克难,为我行发展添砖加瓦。

三是不断学习,不耻下问,不断提高。我们的工作是服务性质的,需要我们不断的进行自我提高才能适应银行新的发展要求,所以,当我走向这份岗位时,我将督促自我不断地进行学习,学习同事的优点,学习领导务实的工作作风,学习本行的服务精神,不耻下问,让自我提高。

四是当走上这个岗位之后就意味着将肩负更高的职责,也将承受更多的压力,虽然自我并不是各位竞争人才中秀的,但我有足够的信心做好这份岗位,理解这份工作所有的挑战。

当然,如果这次竞职没有成功,我也会坦然应对,因为这说明自我还有上升的空间,还需要不断完善自我、不断提高自我。所以,即便是没有竞职成功我也决不气馁,相反,我将以更饱满的工作活力去做好自我的本职工作。

最终,我有一句话与大家共勉:失败不可怕,可怕的是你不再向前,让我们扬起自信的风帆,在工作中自由翱翔!

我的演讲完毕,多谢大家!

岗位竞争演讲稿模板2

各位领导、同事们:

大家好!

一条好的渠道,会引来一池活水;一个好的用人机制,能使无数人才脱颖而出。今日,我本着参与、锻炼、提高进而推动事业发展的目的,参加这次竞聘。站在那里,我的心境十分激动,感激领导和同志们对我的信任,给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会。我演讲的题目是:勇挑重担、竭诚奉献。

下头我对自我的基本情景向各位做一简单的介绍:

我叫__,今年__岁,专科文化程度,____年_月到宝鸡烟草物流中心参加工作,现从事资金结算工作。

回顾往昔,岁月如梭,不知不觉中我已工作10年。亲眼见证了公司从当初的码垛式仓储变为自动化的立体式仓储模式。从当初的手工分拣货物到此刻的半自动化分拣,配送本事也由固定的市区扩大到涵盖十个县区的规模。能够说,公司翻天覆地的变换,我看在眼里,乐在心里。因为,我是其中的建设者,也是公司发展历史的见证者。如今,我不仅仅把那里当做是我工作的地方,更是一个温暖的大家庭。我愿意为公司的发展壮大贡献自我的力量。

应对这次出纳员竞聘,我想自身具有如下优势:

一、坚持学习,不断提高工作水平

参加工作以来,我始终不忘充实自我,坚持干中学、学中干,完善自我,提高自我,无论哪个岗位的工作都是凭着扎实的知识做好,圆满的完成上级领导下达的任务。常常利用空余时间学习物流方面的专业知识,并获得了高级物流师、中级经济师的职称,还取得了西南交大物流专科毕业证书。

二、具备丰富的工作经验

我在仓储部工作多年,主要负责账务与实物方面的管理工作,此刻的资金结算工作主要负责物流中心卷烟货款接算、以及票据管理、银行对账等财务方面的工作。所以,我熟悉财务工作流程和相关的规章制度,熟练操作电脑,总结出了一套自我的工作方式,以确保工作快速、准确。并且,我已经在出纳岗位上工作,日常的出纳工作也比较熟悉,竞聘上岗后能够快速开展工作。

三、具有严谨的工作作风和高度的职责感

物流工作是与资金和货物打交道的。所以,我严格要求自我要细心、谨慎、准确。不允许工作出半点差错。我一向把“爱岗敬业、开拓进取”作为自我的座右铭,无论干什么,都把事业放在心上,职责担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心地投入。对任何工作都一丝不苟、任劳任怨,别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自我先做到,从不揽工诿过。

如果这次竞聘成功,我将从以下几个方面着手,认真履行岗位职责:

一、抓好自身建设,全面提高素质

出纳工作,职责重大,任务繁重,我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自我,加强业务知识学习,做到业务素质和服务水平齐头并进,努力争当一名合格的出纳员,做到爱岗敬业、履行职责,吃苦在前,享乐在后,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

二、提升工作质量,做好出纳各项工作

我会坚持干一行,爱一行,专一行,脚踏实地地干好本职工作。要根据公司业务的需要,把握工作重点,利用空余时间多学习会计知识和相关软件的使用知识,努力提高工作质量。同时,牢记树立风险意识,做到勤对账和日清月结,在工作繁忙的时候,更要细心谨慎,避免出现差错。

三、强化服务,做好协调沟通工作

我会以服务公司经营发展为己任,进一步强化服务意识,在做好本职工作的同时,加强与其他各部门及工作人员的协调、沟通,协助会计人员,做好公司的财务工作。

各位评委、各位领导、同志们,今日我的演讲,很普通、很平常,没有豪言壮语,但我向大家展示了自我一颗赤诚的心,证明了自我的态度和意志,愿把自我的聪明和才智、辛勤和汗水融进出纳的实际工作中,争取干出一流业绩,决不辜负大家对我的厚望。最终,我向大家表个态:无论我这次竞聘成功与否,我都将一如既往地继续做好我应做的工作,为我们宝鸡烟草物流中心发展作出自我应有努力与贡献。

我的演讲完了,多谢大家!

岗位竞争演讲稿模板3

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!我首先感激领导过去对我的培养和帮忙,感激各位给我难得的展示自我机会,能够参加这次竞聘。今日我演讲的题目是:爱岗敬业,履行职责,努力争当一名优秀的法规员。

一、自我介绍

我叫某某,今年31岁,大学文化,中共党员,2006年8月参加工作,2009年考取高级专卖管理员,现任瓮安县烟草专卖局综合办副主任。参加工作以来,我认真学习,扎实工作,具有良好职业道德和业务技能,完成全部工作任务,得到县局领导、同事的充分肯定。

二、竞聘优势

1、工作经验较丰富。我自参加工作以来,平时认真学习,刻苦钻研,虚心向领导、同事请教,重视经验积累和工作总结,注重理论和实践相结合,熟练掌握了岗位所需要的业务知识,四年专卖管理工作、两年多法规员工作为我积累了丰富的工作经验,为我胜任法规员岗位奠定了坚实的基础。

2、组织协调本事强。我有较强的问题处理、系统分析、理解确定、组织协调和沟通本事,能够团结同事,密切合作,共同把工作做好,规范烟草工作,为客户供给热情服务,提高烟草行业的形象和声誉,为烟草行业上台阶打下坚实基础。

3、工作作风扎实。我有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、雷厉风行的工作作风,过去六年工作中,遇到无数艰难困苦,我都想法克服,时常加班加点,不怕辛苦,从无怨言,只为做好本职工作。6年中,我4年被县局评为先进工作者,1年被州局评为优秀员工。

三、工作打算

如果我竞聘法规员成功,着重做好以下工作:

1、抓好自身建设,全面提高素质。我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自我,加强政治理论与业务知识学习,全面提高自我的政治、业务素质,做到爱岗敬业、履行职责,公平公正,吃苦在前,享乐在后,努力争当一名优秀的法规员,为烟草行业发展作贡献。

2、刻苦勤勉务实,高效完成工作。在新的岗位上,我要牢记使命,忠实履职,脚踏实地,创新工作,提高效率,切实做到思路上求实,工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实,不断增强执行力,高质量、高标准完成领导交给的各项工作任务。

3、做好服务工作,奉献自我力量。我要发扬烟草行业的优良传统,强化服务意识,开动脑筋,想方设法,搞好服务,既服务好州局领导、州局各个部门和职工,更服务好基层烟草部门,努力推动各项工作顺利开展。

最终,我向在座的各位领导:无论我这次竞聘成功与否,我都将一如既往地继续做好我的本职工作,为黔南烟草发展而不懈努力。

我的演讲完了,多谢大家!

岗位竞争演讲稿模板4

尊敬的各位领导:

大家好!我叫___,1970年出生,现担任人事监察科长,本科学历。今日我竞聘的职位是老干科科长。那里,我不会用华丽的语言修饰自我、也没有豪言壮语什么,有的只是敞开心扉谈谈对这个职位的理解以及对老干工作的憧憬。

一、首先,谈谈我对这个岗位的认识

离退休老同志的管理服务工作不是大局,但影响大局,不是中心,却牵动人心。为了体现国家对离退休老同志所做贡献的充分肯定,党中央明确提出要让他们“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”。为了实现这一奋斗目标,做好离退休老同志的管理服务工作就显得十分重要。

虽然我此刻担任的是人事监察科长,可是对老干工作情景也自然了解。我明白做好老干工作不是简简单单的节日慰问、住院安排、用车安排、报刊订阅、各种费用发放等工作,更重要的要从政治上尊重老同志、思想上关心老同志、生活上照顾老同志,温馨、和谐、及时、周到、耐心地解决老干部的所思、所想、所念的事情,可是做到这一切需要的不仅仅是细致的工作态度,更是需要拥有丰富生活阅历,这样才能够真正了解老干部的心思。

二、我选择这一职位进行竞聘的优势:

第一,我有高度的职责感和强烈的事业心。能以高度的职责感和强烈的事业心来认真负责的办好每项事情,不求荣誉,只求提高。有正确的政治方向,踏实奉献的敬业精神,较强的工作本事,良好的人际亲和力以及团结合作意识。

第二,我爱学习,认真负责。在长期的工作中我养成了爱学习的习惯,为了能够深入了解国家政策对于老干工作引导的认识,我广泛收集、学习党和国家关于老干部、离退休人员的方针、政策;而在业余时间也不断充实自我在健康保健,饮食,医疗,文化艺术等方面知识,这样将有利于加深与老同志之间的交流层次

第三、我为人谦虚,性格平和。在6年工商所所长、三年人事监察科科长的工作中,我积累了比较丰富的管理经验和协调本事。能够处理一些比较复杂的问题和应对一些突发事情。也能够为领导决策供给一些参考意见,而我作为一名女性,在生活中扮演了女儿、妻子、母亲等不一样主角,这也正好锻炼了我细致的观察力、敏锐的确定力、持久的忍耐力以及肯吃苦、关心人、能协调处理复杂的人际关系、容易与人沟通等性格特征。

三、为了能够扎实做好老干科的各项工作,我认为能够从以下几个方面入手:

一是进取开展调研活动。组织老干科工作人员对老干部进行走访,做到户户到、人人见、个个谈,真正摸清楚老干部们在想什么、盼什么,急需解决什么,重点摸清政策的落实情景,对存在的问题,及时研究整改,始终能做好老干部的服务员、协调员和管理员。

二是完善“双高期”的管理服务工作。经过开展各种形式的老干部服务活动,例如:与相关科室组织“老干部服务志愿队”活动;与卫生机构联合建立“家庭病床”活动,定期为老干部做体检;依托老年社团组织,开展“文艺到家门”活动等等。

尊敬的各位领导,我今日参加竞聘是抱着进取参与,让更多的领导了解我,认识我,对于结果我会以一棵平常心对待,不会有任何思想负担。

多谢大家!

岗位竞争演讲稿模板5

尊敬的各位领导以及在做的各位同事们:

大家好!今日,站在这个演讲台之上,我竞聘的是采油技术员岗位。我期望经过此次的竞聘,学习同行人员的优势,弥补自身的不足之处,锻炼自身的各方面本事。在此,我要首先感激各位领导对我的信任,感激各位同事给予我的鼓励。我之所以竞聘该岗位,是因为我认为该岗位能够极强的锻炼我的综合本事,提高我的工作水平。要胜任该岗位就必须要具备有较强的工作本事,丰富的工作经验和扎实的知识基础,而我认为我恰恰具备有这些条件,能够胜任采油技术员这一职位。

我叫__,出生于____年,于2001年7月份毕业。于2007年5月进入准东采油厂井下技术作业公司从事修井工作,成为修井20队中的一员,自此,开始了我的采油职业生涯。我先后在技术作业新技术开发公司,沙南作业区北联站,沙南作业区生产技术办学习工作。此刻,我在准东采油厂沙南作业区安全环保监督办从事安全监督工作。经过在准东采油厂的近6年工作实践中,我学习到了技术员职位所应掌握的基本技术,具备了采油技术员职位的基本条件。

6年来,我在工作中进取向前辈指教,努力学习,利用实践接触掌握技术知识和操作技能,并熟识了井修,集输,采油等作业方面的实际技能。

在工作之初,我从事的是修井工作,虽然修井工作是采油工作之中最苦最累的活,可是我依然投身于修井工作,尽可能的在工作之中锻炼自我的技术本事。为能够尽快掌握现场最基本的经验,我报考了西安石油大学的油气开采专业,努力学习各项知识,将理论技术与实际采油工作相结合。随后,我进入了准东采油厂井下技术作业公司新技术开发公司从事井下工艺工作,在工作中我认真跟随带队师傅进行实际的现场学习,学习到了井下工具的运用及现场井下问题的现场处理方法。

在我进入准东采油厂沙南作业区北联站从事集输工作,在工作的过程中,我努力掌握联合站的各项工艺流程。之后,我又被调至沙采三队从事采油工作,成为采油三队团体中的一员,并于同年,我于西安石油大学正式毕业,相继报考了中国石油大学的石油工程专业就读。在2011年6月份,我在沙南作业区生产技术办从事修井监督工作,在从事井修监督工作时,我切实结合自我在井修队工作期间所学习到的知识和技能,亲身投入到井修工作区的每一处,了解每一个设备,学习每一项标准,掌握作业区的每一个实施过程,不断增进自我的技术知识层面,并在工作期间,经过不断的努力,我获得了修井监督初级证,还荣获了2012年采油厂举办的采油工比武第六名的好成绩。

自进入准东采油厂以来,我在各个岗位都力求恪尽职守,勤恳踏实的干好每一项工作。经过各项工作实际,我对我采油厂的各项采油相关工作都具有了必须的经历,与相关的工作经验,并且我具有较高的职责感,我相信我能够很好的胜任采油技术员这一职位。如果我有机会担任采油技术员这一职位,我将不断加强自身的理论学习水平,配合领导指挥完成各项工作任务,并在工作中虚心向各位领导以及同事学习,不断提升自我的工作水平,为我准东采油厂近期100万,中期200万,远期5000万的目标奉献出我全部的力量!

我的演讲完毕。多谢大家!

岗位竞争演讲稿模板6

尊敬的领导、各位同事:

大家好!

首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是__店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫__,现年__岁,专科学历,现任职__电器__店门店经理。20__年_月到__电器工作至今,曾经在__店,__店,__店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是__电器__店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。

同时,为保证企业财富化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标:

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。

5、对样机进行专项管理,加快样机周转。

6、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

三、工作设想

如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:

1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作

我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我,提高工作能力

虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今天,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力,营销网络的业务支撑能力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域。只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法,加强技术交流和对外协作

店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量,我将充分利用公司先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。

我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享知识,共享经验,共同提高人员水平和技能。同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一发布,使大家得到共同提高。

4、加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效

作为一个家电运营企业,我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平。

众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说,“道高一尺,魔高一丈”,服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展,不断进步。服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求,解决新问题。最重要的是,我们还应加强售后服务的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企业节约大量资金,降低企业运营成本。

岗位竞争演讲稿模板7

尊敬的领导、各位同事:

大家好!

我是___,我竞争的岗位是市场经理。我是上年正式走上客户经理工作岗位的,在一年零六个月的工作过程中,我一直牢记公司领导的警示,坚持“清清白白做人,认认真真做事”的宗旨,以公司的利益为出发点,全身心地投入到工作之中,经过坚持不懈地探索和调整,不辞辛劳地奔走和努力,走出了一条适合区域销售习惯的新路子,取得了一定的成绩。卷烟销售总量和促销品牌销售量屡创新高,在各条线路中名列前茅;销售层面控制也基本定型,今年1月至6月销售排名前10%的客户占区域销售总量的百分比均控制在35%以下,超前性地达到了公司的要求。

一、对市场经理岗位的几点理解

1、市场经理必须具备良好的人格素质和管理能力。人格素质包括积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、心理健康。管理能力则主要体现在预见能力、计划能力、诊断能力、赞扬能力以及合作能力等方面。

2、市场经理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标,正确分析市场机会,确定目标市场;合理设定销售目标,制订销售计划和销售策略;管理和指导一线营销人员市场经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的作用,他必须教会和带领一线营销人员通过一系列的营销活动来实现公司的营销目标。

二、对市场经理岗位工作的几点设想

1、在营销团队中采用说服式、参与式的工作风格,而不是简单粗暴的命令式和不负责任的授权式。公平、公正、公开地开展指标考核、分配卷烟、查错纠错等各项工作,以理服人,以健全的规章制度管理人。

2、完善每天的工作例会制度,加强横向与纵向沟通。鉴于线路分散,所有客户经理无法每天集中的实际情况,计划在电脑平台上设置一个工作例会平台,通过这个平台将当天的各项工作进行指导与安排,对上个工作日的工作统一点评,表扬先进,鞭策后进。客户经理与访销员每个月至少集中一次进行沟通交流,提高工作质量和效率。

3、加强市场信息的收集和分析工作。在以往的工作中,客户经理最基础和最重要的工作——市场信息的收集和分析流于形式,收集到的信息散、乱,有的信息甚至毫无价值,最主要的原因在于客户经理在信息收集和分析方面缺乏指向性,想当然地乱收一通,如此分析出来的结果可想而知。

4、在工作过程中将自己和其他优秀的客户经理在卷烟营销一线积累的一些经验毫无保留地、开诚布公地与团队成员进行交流,取长补短,采取“传、帮、带”的形式提高团队整体的能力、脑力、挑战力、执行力和凝聚力,着力打造一支“招之即来,来之能战,战之能胜”的优秀团队。

如果竟岗成功,我绝不会骄傲,我会勤勤恳恳、兢兢业业地面对人生的新一轮挑战,力求在新的工作岗位上干出成绩,干出精彩!

如果竟岗失败,我更不会气馁,我会积极努力地寻找差距,缩小差距,超越差距,回到原来的工作岗位从头再来。我相信,我仍然是一名优秀的客户经理!

谢谢大家!

岗位竞争演讲稿模板8

尊敬的领导、各位同事:

大家好!

今天我很荣幸能站在这个讲台上,参加此次__网络__分公司副总经理岗位的竞选。首先我感谢我们__分公司组织这次分公司副总经理岗位竞聘,给予了我这个展示自我、挑战自我的机会和平台;其次,我感谢我们分公司各位领导和同事对我的鼓励和支持、理解和帮助,可以让我在这里得到更好地锻炼和学习,在工作中不断成长与茁壮,今天我才会有信心站在个讲台上。

首先,我介绍一下我个人的基本情况和工作经历:

今天,我参与竞聘的岗位是分公司副总经理岗位,下面,我先把自己对这个岗位的认识汇报给大家:

作为一名分公司副总经理,不仅要协助公司总经理根据集团公司下达的任务指标展开各项工作,充分发挥本职岗位统筹、协调和管理的作用,还要在做好本职工作的基础上着力构建有知识、有能力、素质高、作风好的多层次分公司员工梯队,为分公司的长期持续发展提供人才保障,稳步促进分公司综合工作的全面推进。

为了完成这些工作任务,作为一名分公司副总经理,在工作中就必须保持清醒的头脑,冷静分析、果断处理,既有具备优异的执行能力,又要有良好的协调组织能力,在工作中周密考量各项工作的细节与发展趋势,用细致严谨的工作态度和较高水平的工作能力助力分公司各项工作的建设。

鉴于以上岗位认识,结合我个人的工作经历,接下来,我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报。

第一,我热爱本职工作,始终在不懈要求自己,立足本职,争创一流。

十二年来,在各位领导的指导和帮助下,__分公司给予了我成长的平台,资本运营部经理岗位,我希望继续用我的努力来回报公司和各位领导对我关爱和理解,我愿意在新的岗位上继续为__分公司的发展做出我更大的贡献!

第二,我工作勤谨务实、严谨细致,业务技能扎实,并且在工作中坚持勤奋学习,不断进取。

二十年的财务系统多个岗位的工作经验使得我在磨练中养成了严谨细致的工作态度和良好的工作能力,具备了优异的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验,不仅仅异常熟悉与公司业务相关的国家财经法规和财经制度,并且还在实际财务工作中培养了严格照章办事、讲依据、讲原则、讲正气的良好精神风貌。

除此之外,在__过去的十二年的工作当中,无论什么时候,无论在哪个岗位上,我都始终坚持在立足岗位的基础上,将领导布置的各项任务细化,切实做到了每个细节、每个步骤到位,所取得的工作成果也得到了主管领导的肯定和认同。

第三,我作风扎实,严于律己,诚实正派,并且始终坚持公平、公正的团队协作精神,具有良好的管理、组织和协调能力。

我信奉诚实、正派、廉洁的做人宗旨,在担任公司中层领导以来,我始终把敬业奉献的工作精神放在首位,工作认真负责,秉持谦虚的学习态度、严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质和公平、公正的团队管理精神:面对下属时胸怀坦荡,公道正派,不搞小动作;面对上级领导时从不揽功诿过,假公济私,在公司中赢得了良好的口碑和赞誉。

不仅如此,我对分公司所在地区的政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入了解,并且建立了广泛密切的人际关系,尤其对联通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解,能够做到知彼知已,百战不殆。因此因此在工作中我始终能以饱满的热情参加到各项工作中来,带领其他共识共同凝结成一个充满生命力的战斗团队,切实能把分公司的各项工作开展的扎实、稳健。

基于这些优势所在,我也坚信我具有着担任分公司副总经理的能力和水平,如果让我担任此职务,我一定会做好分公司总经理的参谋和助手,协助总经理将分公司的各项工作工作开展、进行的更好更快。

岗位竞争演讲稿模板9

尊敬的领导、各位同事:

大家好!

今天我竞聘的岗位是市场部经理,感谢领导们过去对我的培养,信任,支持和鼓励,我十分地珍惜这次机会。我叫__,本科学历。毕业后进入公司后一直在销售部同市场部工作。此次参加竞聘,我认为我有以下竞聘优势:

一、我性格开朗,为人热情大方

我在公司工作多年,使我养成了善解人意,善于沟通交流的良好品德。在工作中我能够服从领导,团结同事,从而造就了良好的人际关系。我推崇敬业精神,对于每一件工作我都力争卓越,追求完美,正是这样一种精神使我一步一个台阶地走到现在市场部副经理的工作岗位上。

二、我具有丰富的`工作经验和吃苦耐劳的精神

我先后做过售楼员、招商员、楼层主管、市场部副经理。不同的岗位历炼了我的意志,丰富了我的知识,增强了我的能力,拓展了我的视野,也培养了我宽以待人、乐观豁达、冷静沉稳、自强不息的品格和吃苦耐劳、不畏艰险的精神,这都为我做好以后的工作奠定了良好的基础。

三、我具有较强的沟通、协调能力

1、自从参加工作以来,任职不同的工作岗位,每到一处,我都积极沟通、协调各种关系,使各项工作在良好的氛围中开展,在和谐的环境中完成。社会就是因为有了沟通才多了许多和谐,多了几分融洽。

2、我随和,热情的性格,一定能够协调好工作关系,创建和谐的工作氛围。

四、我具有较强的敬业精神和管理能力

参加工作中我一直勤勤恳恳,任劳任怨,无论在哪一工作岗位我都恪尽职守,力争把工作做得。敬业精神让我在长期的工作中塑成了甘于奉献,勇挑重担的品格。我现在的工作岗位市场部副经理,锻炼了我的管理能力,任职期间我把各项工作都安排地井井有条,确保了工作有条不紊的开展。

如果我能竞聘上市场部经理的岗位,我将一如既往地扎实工作,努力学习,使自己能更好的提高业务能力。同时对下一市场部的工作我的思路是:

1、稳定商户,随着电子商务的普及及发展,给我们这种以零售业为主的市场带来巨大的冲击,所以我们在适当的时候通过宣传、活动等等方式来促动市场的消费量,给市场经营户信心。

2、发展商户,之前我们的招商还是被动招商,主要是商户自己找上门来寻求铺位,市场部下一要积极发挥部门同事的主观能动性,要主动的出去,寻找客户资源,积累客户资源。

3、整合资源,对于目前市场内能利用的空余广告位,积极寻求广告商,美化市场的同时,提高公司收益。

4、努力调研市场,及时发现市场的变化和需求,密切联系商户,及时反馈有价值的信息给公司,用于指导我们应对市场变化,做出调整。

5、加强部门人员考核管理,组建一支团结合作,能为商户提供优质服务的团队。

最后,如果这次我能竞聘上市场部经理的岗位,我将不遗余力地履行自己的职责,按照公司发展地要求,紧紧以发展市场为导向,以服务商户为主要目标来指导我们的工作,将我们的市场做好做大。

最后,再次感谢领导们给我这个难得的竞聘机会。我的演讲完了,谢谢。

岗位竞争演讲稿模板10

尊敬的领导、各位同事:

大家好!

今天能站在这里接受组织的挑选,心情非常激动,感谢行领导为我们创造这次公平竞岗的机会!我叫__,现年32岁,大专文化,从部队复员后20__年进行工作,现任__营业所三级主管。我今天竞聘的职务是公司业务部经理,下面我向在坐的各位汇报自己参与竞聘的条件和优势:

一、爱岗敬业,工作作风踏实

我始终认为:干好事业靠的是忠诚于事业,靠的是一丝不苟的责任心。十余年来,无论在哪个,无论在干什么工作,我都把事业放在心上,责任担在肩上,尽心尽责用心工作。多年来组织的培养,领导和同志们的支持和帮助,造就了我敢于坚持原则,主持公道,照章办事,作风正派,求真务实,胸怀坦荡,谦让容人,善于团结,并善于听取群众意见的品格,尤其是在关键时刻,自身更具有迎难而上,勇挑重担,敢担责任和风险的气魄。

二、经历广多,工作经验富足

三年的部队锻炼不必多讲,就入行十余年的经历而言,我先后担任过__办事处出纳员,办公室基建处质检员,营业部信贷员,专项信贷部内勤,不良资产清收大队队长,客户三部客户经理和__营业所二级主管兼柜员。特别是在从事清收不良贷款工作期间,我所负责的清欠小组,全体组员群策群力,团结拼搏,乐于奉献,仅一年的时间内就取得了现金收回双呆贷款__万元,盘活__万元,保全__余万元的业绩,我个人也因此被评为先进工作者和市级清收能手,另外,在客户三部工作的半年时间内,我个人揽储额达__万元,其中定期__万元。以上成绩的取得无疑是领导和同事们支持和帮助的结果,也更是自身能力和工作经验的体现。

三、勤于学习,自身素质过硬

进行十余年来,我在不断的加强自身政治修养的同时,为提高业务素质,时时处处向老同志学习,向先进学习,学习他们的敬业精神和业务技能,并通过自学以优异的成绩取得了经济管理专业的大专文凭。十年磨一剑,最终使自己从一名门外汉锻炼成为一名政治素质硬,业务素质精的工作能手。

这次竞聘如果有幸再次得到领导和同志们的信任和支持,我将迅速找准自己的位置,尽快进如角色,将从以下几个方面开展好工作:

1、不断的加强政治学习和业务学习,努力将自身素质提高到一个新层次,积极探索新形式下公司部工作的新渠道和新思路,力争使公司部的全面工作再上新台阶。

2、坚决服从行党委领导,紧紧围绕我行总体工作部署,充分发挥主观能动性,积极挖掘并充分利用社会关系等各方面的优势资源,制订明确的工作计划,卓有成效的开展业务工作。

3、团结部室同志,当好行长的得力助手和参谋,为工作多提好建议,多想好思路,多出金点子,带头在部室里掀起争先创优的工作热潮。

如果这次竞岗不能如愿,我也决不怨天忧人,更不会消极工作。因为通过这次竞岗活动,使我更清楚的看到了自身的不足和“软区”,更能使我改进今后的学习和工作。也何况参与这次竞岗的目的不只是为了争“官”,而是借这次活动的平台向领导和同志们展示一下自己勇挑工作重担,敢于承担责任和风险的精神面貌!

在此,向多年来支持,关心帮助我成长的领导和同志们致以我最诚挚的感谢!

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