工地会议管理制度

工地会议管理制度（共8篇）

1.工地会议管理制度 篇一

工地会议制度

工地会议是施工监理活动已形成的一项制度。这个制度的核心是合同中的三方一起进行工作协调，以便沟通信息、落实责任、互相配合。工地会议应按施工合同段召开。工地会议的目的

把握住不同形式的会议要达到的不同目的，这是开好工地会议的关键。除第一次工地会议外，不同阶段的工地例会，其会议目的和内容应有不同侧重。工地会议是监理工程师（简称工程师）及其代表对合同工程进行全面管理的重要手段之一，目的是检查、监督承包人执行工程承包合同的情况，协调承包人和业主之间的关系，促使各方面认真履行合同文件中规定的职责、权力和义务。2 工地会议分类

工地会议分为第一次工地会议和施工过程中的例行工地会议（简称工地例会）以及工地现场协调会和工地专题会议四种。参加人员

工地会议均要求总监理工程师、专业工程师、合同管理人员和承包人（包括分包人）的项目经理、技术主管、计划与合同管理等有关人员参加，还可邀请业主代表及业主方面承担地方协调的工作人员出席。

会议由授权的监理工程师主持，并于事前将会议时间、地点、内容通知有关各方。4 第一次工地会议

4．1 总监理工程师和承包人相互递交其代表的任命书，并介绍各自组织机构、主要人员及其职责分工.4．2 总监理工程师或其代表说明监理工作程序、监理报表、监理工作方法及为开展监理工作对承包人的要求等相关问题，并向承包人提供如下资料：（1）监理组织机构框图及监理人员名单、职务、岗位；（2）各级监理人员的职权，岗位责任；（3）各类监理图表格式；（4）监理工作程序；（5）工程师需要强调的其他问题；

4．3 承包人或代表应详细说明施工组织设计、工程总进度计划、分项工程进度计划、质量控制体系，并提交如下资料供监理工程师审批：（1）施工机构设置框图，主要人员名单、职务、岗位；（2）施工组织设计；

（3）工程总进度计划、本年、本月的进度计划；

（4）质量控制体系和工地实验室人员，主要仪器设备情况；（5）开工前施工准备情况的技术措施；

（6）其他应由承包人于开工前向工程师提供的机械设备、试验检测仪器、工地建设等情况和清单。

4．4 协商确定工程进行中有关例行工地会议的事宜； 4．5 协商其他为准备开工需要协商的事宜； 5 例行工地会议—工地例会

5．1工地例会应由总监理监理工程师负责主持召开。5．2出席会议的人员

会议参加者应为监理办有关人员、承包人（项目经理、总工程师、总经济师、计划统计、计量支付人员及指定分包人）、业主代表及有关助理人员、设计单位代表（必要时）、地方政府代表（必要时）。5．3会议时间

工地例会应在开工后的整个施工活动内定期举行，宜每月月底或月初举行一次，具体时间间隔可根据施工中存在问题的程度由监理工程师决定。5．4会议的内容

会议应按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议；主持人逐项组织讨论并做出决定或决议意向。会议一般按以下议程进行讨论和研究；（1）确认上次工地例会纪要，并检查前次工地例会决议的落实情况；对上次工地例会纪要有修改要求时可加以修改，注意重复出现或一直没得到解决的问题，要写明是第几次提出还没有得到解决；

（2）审查工程进度：主要是关键路线上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；（3）审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数量以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施；

（4）审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，以及工程质量隐患、质量事故苗头，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题和解决措施；

（5）审查工程费用事项：主要是材料设备预付款、价格调整、额外的暂定金额等发生或将要发生的问题及初步的处理意见或意向；

（6）审查安全事项：主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素以及对交通和沿线居民的干扰提出问题及解决措施；

（7）讨论施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工阻挠或不可预见的施工障碍等方面的问题和解决措施；

（8）讨论延期和索赔：主要是承包人提出延期和索赔意向，进行初步的澄清和讨论，如有延期或索赔另按监理程序申报；

（9）讨论有关管理、分包、变更和技术方面的问题，对分包、变更方面的问题进行初步审议和澄清，会后按程序进行申报；（10）通报财务和天气情况；

（11）监理工程师通报上月监理工作情况，包括对承包人工程进度计划完成情况评价、工程质量评价、合同执行情况评价等；

（12）协商下次工地例会的时间、参加人员和讨论的重点；（13）其他需要讨论的事项。6 施工现场协调会议

6．1总监理工程师在整个施工活动期间，根据检查或巡视工地现场安排、施工工艺以及劳力、机械、材料使用情况中，发现有关安全、质量、进度问题时，除指令施工现场负责人立即纠正或限期解决外，视具体情况定期或不定期的召开现场协调会。6．2协调会议只对近期施工活动进行协调和落实，对发现的施工质量问题及时予以纠正，对重大问题只提出不讨论，另行召开专门会议或下次工地例会再进行研究处理。6．3会议应由总监理工程师主持，承包人或代表参加，有关监理及施工人员酌情参加。6．4会议由承包人报告近期施工活动，提出近期的施工安排，简要陈述发生和存在的问题。

6．5监理工程师对发现的问题做简要评述，并根据当前施工进展情况安排旁站监理、工序检查、抽样试验、测量复检、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。6．6对执行施工合同有关的其他问题交换意见。

7工地专题会议

监理工程师视工程施工中出现的问题，认为有必要召开会议才能解决问题时，可根据需要解决的问题重要程度，召集相关人员，召开专题会议，通过讨论提出解决办法，此种专题会议可以是技术性的，也可以是协调性的。8其他

（1）每次会议前各方均应做好准备，特别是应写好书面汇报材料；

（2）工地例会均要做好会议记录，工地会议记录对与会各方应有约束力，但在会议中决定的具体事项，仍应按监理程序进行申报、审批，或由监理工程师发出指令；（3）会议中承包人提出的延期、索赔要求，做好详细记录，以便日后作为索赔的佐证材料；

（4）工地例会纪要应分送与会各方，并上报业主，作为下次工地会议检查执行情况的内容和依据；

（5）工地专题会议也应按工地例会的要求，做好记录，写好纪要，以便大家共同遵守。

2.工地会议管理制度 篇二

关键词：考勤系统,RS485,韦根26读卡器

工地工人的考勤管理是工地劳务管理的重要工作内容。完整而准确的工人花名册、考勤表和工资表是工人管理的工作基础。

工地工人流动性大, 文化程度普遍较低。对工人的考勤管理也尚处在起步阶段, 工人不理解也不太容易接受。在普通单位里实施起来很简单的考勤, 在工地推广时, 会遇到很多困难。

有些工地对工人采用人工考勤。人工考勤工作实施起来难度较大。因为工地工人流动性较大, 考勤员无法认识每个工人, 经常会造成错误登记。委托班组长代为考勤, 又经常会遇到虚假考勤的现象。在出现该现象的时候, 并没有非常有效的手段进行控制。

很多工地意识到了这个问题, 纷纷改用考勤系统来进行工人管理。基于工地特点, 普通单位使用的考勤系统, 在工地上使用也会水土不服。有些工地采用考勤机加员工卡的方法对工人进行考勤。结果考勤无法推行下去。原因是考勤机只有一个, 工人考勤排队不方便。工人也没有习惯带卡, 考勤卡经常遗失, 又不愿意花钱补办。所以最后就不了了之。

为了解决工人丢卡的问题, 有的项目实行纸质考勤机。考勤卡放在门卫处, 员工进出工地时打卡考勤。因为考勤机需要放在室内, 工人需要到特定的门卫处去打卡, 有些人嫌麻烦, 久而久之就推行不下去了。

针对这个现象, 作者对考勤系统进行了研究, 并且针对工地情况进行了定制和改进。配合相关的管理制度, 有效解决了工人考勤的问题。

系统构架:

采用weigend 26格式读卡器, 并采用读卡控制器采集存储数据, 传输到电脑中。通过考勤软件对读卡数据的分析, 进行考勤管理。

工人携带钥匙扣形状的考勤卡, 在读卡器上考勤。读卡器读取考勤卡ID号后, 会发出蜂鸣声并闪光提示读卡成功。控制器收集读卡信息, 并通过485总线将数据传递到计算机中。计算机软件对打卡数据进行收集、整理、分析和输出以供再利用。

系统设计思路:

考勤卡:

针对工地工人不习惯佩戴工卡的情况, 把考勤卡做成钥匙扣形状。在工人入住登记时, 和工棚钥匙一起发放给工人。这样, 不带考勤卡和考勤卡丢失的情况就会好转。

考勤卡丢失随时补办, 确保工人考勤记录的完整性。

读卡器:

考虑到工地上均为露天作业, 并且工人上下班的时候一般都比较急 (尤其是中午和晚上下班排队吃饭的时候) , 系统设计时最大程度考虑工人打卡的方便性。

系统设计采用室外读卡器。读卡器放置在室外工人上下班经过的过道上, 方便工人打卡, 也有利于管理人员对工人打卡情况的监控。

系统设计采用中距离读卡器。中距离读卡器普遍用在停车场系统中, 价格较高, 使用方便。普通读卡器为接触式读卡器, 钥匙扣卡实际读卡距离在5厘米以内。中距离读卡器采用钥匙扣卡的实际读卡距离约为50厘米, 并且读卡器本身面积较大 (26*26厘米) , 感应面积比普通读卡器大大增加, 打卡会轻松很多。

考虑到上下班高峰的人流量, 一个控制器接出2-4个读卡器。可以在过道两边分开安置。工人在任何读卡器上打卡数据均有效。1个打卡器实际能够接受的数据速度比人员排队打卡的速度要快, 所以打卡速度取决于读卡器读卡的方便性和读卡器个数。以工人排队刷卡2秒钟一个计算, 1个读卡器1分钟可以刷卡30张。500人的工地, 4个读卡器5分钟可以刷完, 基本杜绝了工人排队的现象。

控制器和读卡器接口:

控制器和读卡器接口采用韦根 (wiegand) 26协议接口。Wiegand协议是国际上统一的标准, 是由摩托罗拉公司制定的一种通讯协议。它适用于涉及门禁控制系统的读卡器和卡片的许多特性。它有很多格式, 标准的26-bit是最常用的格式。此外, 还有34-bit、37-bit等格式。26-bit格式是一个开放式的格式, 这就意味着市场上只要支持wiegand 26协议的读卡器和控制器, 对接就不会有问题。

韦根数据输出由二根线组成, 分别是DATA0和DATA1;二根线分别为'0'或'1'输出。

输出'0'时:DATA0线上出现负脉冲;

输出'1'时:DATA1线上出现负脉冲;

除数据线外, 一般还会有电源线、地线。外接LED线、外接蜂鸣器线等。

控制器:

控制器负责接收并存储刷卡记录。目前市场上控制器的型号有很多, 作者采用的是深圳微耕公司的控制器, 可存储注册卡权限数为2万, 可存储记录数为10万条, 足够应对普通工地的考勤管理。

控制器和电脑连接:

控制器和电脑通常采用TCP/IP方式连接或者485总线方式连接。考虑到系统设置的成本, 对于普通工地, 控制器和电脑连接采用485总线方式。TCP/IP方式连接大家都比较熟悉, 这里就不赘述了。485总线方式连接介绍如下:

RS485采用差分信号负逻辑, +2V~+6V表示“1”, -6V~-2V表示“0”。RS485有两线制和四线制两种接线, 四线制是全双工通讯方式, 两线制是半双工通讯方式。本控制器用的是两线通讯方式。

在通信网络中采用的是主从通信方式, 即一个主机 (电脑) 带多个从机 (控制器) 。485网络拓扑采用终端匹配的总线型结构, 不支持环形或星形网络。在构建网络时, 采用一条双绞线电缆作总线, 将各个节点串接起来, 从总线到每个节点的引出线长度应尽量短, 以便使引出线中的反射信号对总线信号的影响最低。

转换器及485总线传输距离:

计算机上是RS232 9针串行接口, 到RS485接口需要接转换器。考虑到工地上一般距离较远, 转换器一定要使用有源转换器, 以保证传输质量。

在低速、短距离、无干扰的场合, 485传输线可以采用普通的双绞线传输。反之, 在高速、长线传输时, 则必须采用阻抗匹配 (一般为120Ω) 的RS485专用电缆 (STP-120Ω (for RS485&CAN) one pair 18AWG) , 而在干扰恶劣的环境下还应采用铠装型双绞屏蔽电缆 (ASTP-120Ω (for RS485&CAN) one pair 18 AWG) 。在使用RS485接口时, 对于特定的传输线路, 从RS485接口到负载其数据信号传输所允许的最大电缆长度与信号传输的波特率成反比, 这个长度数据主要是受信号失真及噪声等影响所影响。理论上, 通信速率在100Kbps及以下时, RS485的最长传输距离可达1200米, 但在实际应用中传输的距离也因芯片及电缆的传输特性而所差异。

在传输过程中可以采用增加中继的方法对信号进行放大, 最多可以加八个中继, 也就是说理论上RS485的最大传输距离可以达到9.6公里。如果真需要长距离传输, 也可以采用光纤为传播介质, 收发两端各加一个光电转换器, 多模光纤的传输距离是5~10公里, 而采用单模光纤可达50公里的传播距离。

考勤软件介绍:

班组设定

班组设定可以分成部门和班组对所有人进行归类。这样可以快速查找和总结班组工作情况。

卡号录入

刷卡录入卡号后, 可以通过修改的方法修改姓名和班组。作者采用的是非接触式ID卡, 卡号即为ID卡卡号。修改姓名和班组即可。如果有工号还可加上工号。

考勤管理

可以对原始记录进行查询和导出到Excel中进行进一步处理。软件还带考勤功能, 在设置上下班时间后, 自动判别刷卡人员是否正常上下班, 减轻核对工作量。

管理措施:

软件和硬件只是简化管理的工具, 要做到真正管理好工地考勤, 必须做到管理跟上。作者对工地管理的措施如下:

上下班派专人看工人打卡, 并在上班时检查工人安全装备携带情况。确保没有多打, 漏打情况发生。如果卡没有带可以登记或回去拿。如果丢失可以马上补办。确保打卡制度的实行。

工人进场时, 在分配宿舍时, 考勤卡钥匙扣和宿舍钥匙一起分配给工人。

每周公示考勤记录, 并由班组长负责核对确认。每月考勤由工人签字确认。

参考文献

[1]TIA/EIA RS-485协议接口标准

[2]韦根 (Wiegand) 协议标准

3.工地会议记录 篇三

一、会议时间：2012年8月29日20时40分

二、会议地点：临沧市民主法治园会展中心建设项目部

三、参加人员：各班组及公司人员

四、会议内容

（一）徐总发言

（1）强调大家互相合作、团结协作、必须有团结合作的精神，各个班要团结、对内外要有团结精神（监理、业主方）、工期紧需要考虑外来的影响。所有事情都要围绕工作生产状态。由于开工以来连续下雨、但赶到目的工程程度已非常满意。（2）安全问题：安全要放于首要地位，深刻认识安全意识，避免安全隐患发生。把安全放第一位、各个班组都要主持好进工地之前必须带安全帽、不准穿拖鞋、凉鞋。各个班组织好安全教育工作，除工作中安全外、还应注意上下班途中及带好小孩的安全管理，同事之间互相关心。

（3）工作质量：施工中各种工艺各种技术按规范要求进行施工，确保质量符合规范要求。该养护的一定要养护到位，班组管理人员需互相监督。必须得出施工专项方案、不能埋头苦干。（4）生产任务:各个班主按时完成各个生产工艺（任务），必须围绕生产完成、工期没有商量调改。各个班主在工艺上做好充分的准备、没有延误工期的说法。该加班的加班，最终圆满完成这份任务。

（5）长期短期要有一定的计划、充分准备。多熟悉图纸多沟通，不要把时间浪费与工作无关的事上，各班组担任的工作要按时完成，与本工作无关的工作也要做好协调，要有一个明确意识。各班组需做出一份工作联系单、每到工序经我项目部技术负责人验收合格签字后方可进行下道施工工序，大的工作面上实行文字上的签字确认。

（二）、骆总发言

（1）坚道执行，安全问题，一个星期内必须买保险，组织上不协调下不为例。

（2）钢筋问题：钢筋班组尽快熟悉图纸如有问题尽快提出，下料时不能出错，提前算出钢筋用量及使用规格型号上报我项目部。如有修改的图纸经设计下发到业主下发我方之后才下发到各个班组。

（三）、吴工发言

（1）讨论安全技术，保证工期、质量进度。

（2）确保质量、尊重科学。做好施工日志、施工记录。（3）形成安全的主要特点、要实行“安全第一、预防为主”的方针。工地上发生安全隐患及时上报、及时处理，形成“三级”安全教育。

（4）质量方面：各班主要有自己的专项施工方案，如有修改的地方须上报后经讨论符合要求，方可进行该道施工工序。前一道工序结束后，才施工下一道工序。避免主体上发生质量事故。由于工期紧，请各个班组做好加班准备。在加班过程中不要因为设计而影响工期，必须按设计要求做。

（四）、骆师发言

各人员进入施工现场必须佩戴安全帽，请各班组在一星期内把施工人数名单及各个人员身份证收上来交到我项目部。各班组必须指定一名安全管理人员，工人进入施工现场不带安全帽每人罚款50元、工头每人罚款100元、项目部人员每人200元。每月28日进行一次工地例会，各班组把每周进度计划上报我项目部

（五）、领班人马师发言：如图纸有问题尽快更改，以免影响工期。

（六）、周老师发言

（1）请各班组用材料上要有提前计划，每天所用多少材料提前上报预定。如不提前预定材料跟不上造成工期延误，由各班组自己承担。

（七）、散会

4.工地会议纪要 篇四

安阳惠安家园工地会议纪要

会议时间：2014年4月8日下午15:00时

会议地点：项目部会议室

参加人员：

安阳易德置业有限公司：辛 策 燕希国 薛树兵 李伍济 赵欢 郭伟杰 北京国信建业工程管理有限公司：毕卫国 卢海新 吕京文 李文昌

吕军喜 黄海江

安阳建工集团有限责任公司：宋志国 夏大庆

河南七建工程集团有限公司：尼彦恒

河南润安建设集团有限公司：朱红星 李明钢

河南天河建设工程有限公司：刘新贵

会议主持人：辛 策

会议内容：

一、安阳易德置业有限公司

1、安阳惠安家园住宅小区是建委系统职工团购房，建委领导和各单

位基层职工很关心小区施工质量、施工进度建设，五家施工中标单位要严格按照施工图纸、施工规范和施工合同精心安排施工。

2、小区前期桩施工、桩检测已完成，水电已接通，工地具备施工条

件，建设单位通知施工单位4月8日前进场，进场后安排临建施工，施工场地不得搭建生活区。

3、本周工作安排计划和场地规划4月9 日15时前报建设单位工程

部和监理单位

4、监理单位为北京国信建业工程管理有限公司，总监毕卫国。建设

单位工程部现场负责人燕希国，工程部成员：薛树兵、李伍济、赵欢、郭伟杰、张雷。

5、施工项目经理每周不少于5天现场管理，项目经理缺失一天指纹

签到，罚款1000元。河南润安公司项目经理没有按照建设单位时间要求留指纹，罚款5000元。

6、10#楼南围墙给以拆除，高压线路给以措施保护。

7、建设单位按照法律和建设程序管理、服务各单位，随时随地搞好

协调、搞好合作。

二、北京国信建业工程管理有限公司

1、总监：毕卫国，成员：卢海新、吕京文、李文昌、吕军喜、黄海

江、王慧广、韩资源。监理企业规定：禁止监理人员吃拿卡要、介绍施工队伍、介绍施工材料，如有违反可上报北京国信监理公司。

2、施工队伍组织好领导班子，组织好精兵强将，发挥企业优势。工

序报验经施工单位自检合格后上报监理验收；材料进场提供样品，样品经建设单位和监理单位确认后可大批材料进场。

3、质量是进度的保障，施工进度提前必须在保证施工质量的前提下

进行，施工质量、施工安全是第一目的。场地大门、临建、标牌、围挡、办公区施工按省级文明工地要求一步到位。

4、监理例会定于每周三下午15时召开，参加人员：项目经理、技

术员、施工员、安全员。参会人员不得无故迟到、不参加，项目经理不到应提前向总监请假，违反有处罚措施。会议期间参会人员遵守会议纪律，不得接打电话。

5、4月17-18日图纸会审，施工单位认真审核图纸构件尺寸、轴线、结构，现场核对基准点、基准线和基准标高。

北京国信建业工程管理有限公司

5.工地会议内容纪要 篇五

1.甲方现场代表人员介绍：

1)建设单位：土建工程师

2)监理单位：总监理工程师

3)施工单位：中基公司项目经理、中基公司总工程师、六建生产经理

2.春节前各单位主要人员参加会议，不要求人员齐全。

3.x年12月19日至21日安排集中审图，甲方提供食宿，中途不得离开，交通自行解决。首次集合时间：x年12月19日上午9:30，北京东方嘉宾国际酒店大堂。需准备资料：本人身份证、常用规范、图集、纸、笔、计算器(酒店地址：北京市顺义区东方太阳城内;电话：)。

4.大规模审图各单位要高度重视，要求组织有能力的土建、水、电工程师参加，要审出不合理及错误的位置。

5.要求年前要做好施工准备工作，包括施工道路、木工场地、临建修整、施工流水段划分、混凝土厂家考察等。钢筋、立塔手续方面提报监理公司。

二、施工单位汇报生产计划安排：

(一)、生产计划安排：

1.9#楼塔基施工(12月15日-30日)。

2.6#7#8#楼塔吊安装(12月20日-30日)。

3.9#楼基础垫层施工(12月25日-30日)。

4.现场施工道路(元月5日-10日)。

5.生活区宿舍维修(12月15日-25日)。

6.9#楼南侧车库回顶(12月15日-18日)。

7.现场场地清退(12月25日-元月10日)。

(二)、人员安排：

现场现有施工人员6人，根据施工进度随时从其他项目调配人员，确保生产。

(三)、材料进场计划：

1.支撑碗扣计划12月14日进场。

2.基础保温帘计划12月15日进场。

(四)、需要配合：

护坡及土方尽快完善。

三、监理单位提出建议和要求：

1.施工单位及时提报质量保证体系、技术保证体系、安全保证体系。

2.提报总平面布置图、机械设备布置平面图。

3.建设单位必须以书面形式向施工企业提供施工现场相关的地下管线资料，施工企业采取措施保护地下各类管线。

4.监理例会要求参加的人员：

1)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

2)建设单位驻工地代表。

3)根据会议议题，需要邀请分包单位或有关人员参加。

5.提报群塔作业方案及塔吊的安全资料。

6.施工过程的内业资料和安全资料与施工进度同步进行。

6.谈新时期建筑工地的消防安全管理 篇六

针对建筑工地火灾频发的趋势, 公安部、消防局连续几年要求全国各省市消防部门集中开展建筑工地火灾隐患排查整治, 提请各级政府提高认识、加强领导, 督促施工企业安全生产文明施工, 教育建筑工人关注消防珍爱生命, 发动一切积极因素促进建筑工地消防安全, 杜绝重特大火灾事故再次发生。

1 建筑工地火灾原因统计

1.1 电焊作业引燃可燃物

据统计, 违规电焊作业引起的火灾占工地火灾的50%以上。违规电焊主要包括有:无证上岗、未及时清理周围可燃物、未采取必要的防火措施等。调查显示的火灾原因, 多数为工人在电焊作业时, 未设置接火桶, 熔珠坠落极易引燃下方可燃物, 造成火灾。

1.2 电气火灾

在日常消防监督检查过程中, 未经穿管阻燃处理、私拉乱接电线的接头冒火, 大功率用电器长时间运行导致线路过载、手机长时间充电忘记拔掉导致发热等情况屡见不鲜, 发生火灾在所难免。

1.3 厨房火灾

以前的计划经济时代, 不用说工地, 单位都吃大锅饭。现在市场经济时代, 由于建筑工人籍贯、习惯、工种、上班等多元因素, 做饭、吃饭以班组为单位, 工地食堂已演变为多处小“厨房”, 自然形成明火隐患;再加上工地多以液化气罐为火源, 更是增加了液化气泄露形成火灾事故的可能性。

1.4 遗留火种引发火灾

建筑工地遗留火种常为:吸剩未掐灭的烟头, 经人为丢弃后, 被风吹到易燃、可燃材料上, 引发火灾;工人下工后疲劳卧床抽烟, 烟火散落引燃被褥。

1.5 节假日或揭幕式燃放烟花爆竹

建筑工地材料要求分区合理堆放, 要求停工期间对可燃材料进行不燃覆盖。而事实上, 这些要求常常落实不到位, 遇节假日或举办仪式, 内部或外部燃放烟花爆竹, 飞火散落引发不必要的火灾。

1.6 人为纵火

由于经济的发展速度与制度建设不匹配, 合同和非合同债权债务关系复杂, 债权人与债务人之间的矛盾屡见不鲜, 遇事情无法解决, 使矛盾激化, 利益受损者一时想不通, 纵火报复, 酿成火灾。

2 建筑工地火灾成因分析

分析以上火灾原因, 由表及里, 个人的大意或者故意固然是火灾发生的直接原因, 而直接原因的背后, 这种偶然是否蕴藏着必然?笔者试着从以下几方面进行探讨。

2.1 个人素质不高、消防安全意识淡薄

无论是违规电焊、违规使用电暖器电炉丝, 还是卧床吸烟, 这些行为并不能简单地归结为麻痹大意, 而是因为文化素质的低下和安全意识的匮乏。正是源于这种思想上的不重视, 才导致后果的不必要。也正因为如此, 提高建筑工人消防安全意识, 推进全社会消防安全宣传教育, 显得意义重大。

2.2 消防安全责任制落实不到位

公安部早在2005年就颁布了第61号令《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》, 对社会单位所应承担的消防安全职责进行了规范。一个建设项目在未投入使用之前, 现场管理方由建设单位、施工单位和监理单位共同负责, 对工地安全均负有不同职责, 但没有一家单位可打包票能够各司其职, 落实到位。对于建设单位来说, 项目未交工之前, 现场由施工方负责, 一切担子都往施工单位推。施工单位为了降低施工成本, 尽量缩小额外投资, 减轻工作负荷;监理单位在夹板里求生存, 在这个非主流问题上更是得过且过。结果造成工地消防安全管理不集中、落实不到位、安全组织机构不健全, 形式上有设置、实质无人管的局面, 使个人违规行为得以嚣张泛滥。

2.3 行业安全监督管理机制滞后

在近十几年市场经济迅猛发展的背景下, 经济效益增长指标的牵引力远远大于安全生产的呼喊声。在不可否认经济发展增加了国民生产总值和综合国力的同时, 全社会的眼球都聚焦于发展, 安全被置之脑后。建筑行业年检或者评优首要考核的是生产总值和经济效益, 领导干部考核的是政绩, 任凭安监部门、执法部门和消防部门耗尽心血加强监督, 也耗不过建筑企业的拖沓战术, 顶不住政府工程的人情压力。现有的安全监管机制对于建筑业各方来讲, 显得苍白无力。一旦发生事故, 责任自然由个人来承担, 企业、单位未必会受到影响。在这种情况下, 建筑工地消防安全单凭消防部门单臂上阵, 警力有限, 未必能取得很好的效果。因此, 需要政府部门协同建设部门、消防部门改进行业监管机制, 让违规者面对处罚无处藏身, 让侥幸者因敬畏责任不敢侥幸, 让诚信者做好表率安全前行。

3 建筑工地消防安全管理对策

建筑工地火灾隐患的形成, 既有个人原因, 也有组织机构原因, 亦有监管机制原因, 但从社会管理的角度来讲, 要消除这些问题, 就需要主次分明、有的放矢、有序解决。

3.1 推进落实建筑工地消防安全责任制

近年来, 公安部在消防安全管理指导工作中, 每年都会要求各省市集中开展建筑工地专项整治活动, 当地政府部门和消防机构在召开消防安全工作会议时, 往往通知辖区在建工程建设方和施工方双双到位。即使如此, 建筑工地的消防安全状况仍不容乐观, 建设方、施工方和监理方一起管理, 消防安全工作非但没有加强, 反倒成为各自放任推脱的借口。这在某种意义上充分验证了中国“三个和尚没水吃”的古话。因此, 建筑工地落实消防安全责任制具有重大意义。

笔者根据多年来的消防管理经验, 建议建筑工程在开始前, 除签订主施工合同外, 建设单位与施工单位应签订相应的消防安全责任书, 明确建设单位或施工单位法定代表人为本项目消防安全责任人, 明确项目负责人或项目经理为消防安全管理人, 成立项目消防安全组织机构, 制订生产周期内的消防工作计划, 贯彻落实消防政策法规, 加强消防安全教育培训, 组织成立义务消防队, 适时开展消防演练。只有责任明确了, 工作才能扎实抓上去。

3.2 加大建筑工地消防安全自查和检查力度

杜绝消防安全隐患, 要从建设项目开始抓起, 包括合理制订施工总平面图, 合理划定施工区、生活区、休息区、加工场地、材料堆放场地和消防通道, 保证消防通道畅通, 设定临时消防设施;工地临时建筑建设前, 应当将消防通道、安全疏散、消防设施、用火用电、建筑材料等元素考虑在内, 积极报当地消防部门备案审查。在施工过程中, 积极采取自查自纠与消防部门监督抽查相结合的方式, 加强对食堂 (火源) 、宿舍、易燃、可燃物品堆 (存) 放等重点部位的检查, 严禁违规使用火源、电器, 严禁私拉乱接临时用电线路, 严禁违规储存易燃易爆物品, 杜绝引发各类火灾事故, 做到安全文明施工。对于三番五次、屡教不改或限期不整改的隐患行为, 必须严格执行消防法规的规定, 从严、从重处罚, 确保把火灾隐患消灭在萌芽状态。

3.3 采取有效措施加强建筑工地消防安全教育

消防安全事关人民群众切身利益, 事关改革开放稳定大局, 在加强火灾隐患排查整治工作的同时, 大力推进消防安全宣传教育工作, 进一步提升全民消防安全素质, 从思想认识上增强全社会抵御火灾的能力, 具有重大意义。20011年, 公安部会同中宣部、教育部等八部门《全民消防安全宣传教育纲要 (2011—2015) 》精神;2011-12, 国务院下发《关于加强和改进消防工作的意见》 (国发[2011]46号) , 要求各省市、各部门广泛开展消防宣传教育培训, 全面提高公民消防安全素质。将全民消防安全教育作为一项社会化的系统工程, 面对十几亿人的大国, 需要坚持面向基层、面向群众, 要针对不同领域、不同群众的具体情况, 加强分类指导, 抓住重点人群、重点地域和薄弱环节进行宣传教育。建筑工人作为社会较底层的特殊群体, 文化素质较低, 也没有太多的理想, 想要的仅仅是一份生存权利、一份家庭责任和一份经济收入, 挣钱养家是他们最大的心愿。如果建筑工人既没有学习消防安全知识的文化能力, 也没有提高消防安全素质的主动性和积极性, 遵守或不遵守消防安全制度没有什么好与不好的差别, 那么这项宣传教育任务在这里只能是喊喊口号。所以, 建筑工地的管理需要把消防安全责任与建筑工人的报酬相挂钩, 建立相应的消防责任奖惩机制, 既能有效消除火灾隐患, 避免火灾事故, 又能起到提高消防安全素质的作用。

3.4 建立健全行业监督管理机制

任何社会、任何国家, 制订各种制度都应为经济发展服务, 当前我们仍然处在经济发展的大潮中, “进一步深化改革”是十八届三中全会提出的重要口号, 搞好建筑业的安全稳定发展, 深化改革建筑业监管体制, 不仅是金融系统, 也是建设部门和消防部门一项重要任务。为了进一步加强和规范社会单位消防安全违法行为的社会监督和制约, 增加消防安全违法成本, 推动消防安全信用体系建设, 促进社会消防安全稳定局面, 公安部2012年下达了《关于消防安全不良行为公布制度的通知》 (公消[2012]351号) , 山西省消防总队2013-05制订了《山西省消防安全不良行为公布制度》试行, 其中明确将建设工程建设单位、设计单位、施工单位和监理单位确定为监管对象, 对执法检查中发现或被投诉举报的消防违法行为, 由省消防总队定期网上发布, 对一年内被记录不良行为1次的单位, 在当年度实施不少于2次的监督检查;对一年内被记录2次以上的单位, 当年度实施检查不少于3次, 整改后根据其违法的性质、数量和整改效果酌情审批撤除。同时, 建立消防安全行为信息互通互认工作机制, 定期将全省消防安全不良行为信息抄送同级住建、工商、金融和保险部门, 这项工作在2014年上半年初见成效。为了保证该项制度得到更好的落实, 对建设各方起到更大效果的震慑作用, 信息互通部门的行业监管将相当重要。如果消防违法不良行为处于公布期间, 住建部门、工商部门加大管理力度, 金融部门、保险部门降低其信用额度, 其违法心理、违法行为势必会得到改进。可见, 全社会信息联动, 建立制约机制, 促进诚信体制, 将能够使所有单位、所有个人遵守消防法规, 远离火灾。

摘要：改革开放尤其是近十年以来, 随着城市建设的迅速发展, 建筑业已成为横跨城建、金融、社保、治安和消防等多个领域的重要产业。这在促进社会经济增长的同时, 也给社会发展带来了新的命题。就新经济时代下建筑工地消防安全提出意见, 以供参考。

7.监理工地会议总结 篇七

1)监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。根据议题需要，邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。由于个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地，不能全面了解工程情况，而通过参加工地例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快拍板解决工程实际问题，项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。

2)例会内容在建设工程监理规范中做了明确要求，即：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;，②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施;④检查工程量核定及工程款支付情况;⑤解决需要协调的有关事项;⑥其他有关事宜。随着(建设工程安全生产管理条例》的施行，对工程现场进行安全管理已成为监理工作的一部分，故在例会中也应加入对这方面进行检查分析的内容，以便督促整改。对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环，其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施是通过会议对：工程质量、进度、安全进行控制管理的体现，检查工程量核定及工程款支付情况是处理施工方关切、保持其工作积极性的重要手段，协调解决建设过程中的矛盾则是理顺各方关系、保证施工顺利进行所必不可少的。所以说总监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决，提高会议解决实际问题的效果，增加会议对各方的吸引力。

3)会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议效果的情况。为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。在有些工程中，业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工合同。而对于原合同中没有有关纪律规定的，总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁。

2 、掌握工程信息，了解各方关切的存在问题，做好会议准备

为求实效，会议前期的准备工作是必不可少的。作为主持人的总监通过日常巡视、查看资料、谈话等方式，在专业监理工程师的协助下掌握包括进度、质量、安全、设计变更、违约索赔等信息，及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备。在准备工作中，要做好以下几个方面的工作：

1)了解上次会议决定的落实情况，对仍悬而未决的问题分析原因。

2)认真收集、整理工程进度数据，运用横道图、S形曲线、前锋线等适宜的图形比较方法，通过与周、月、总进度计划的比较，获悉工程实际进度与计划工期的差别;据此分析产生进度偏差的原因、偏差对后续工作的影响以及调整进度计划的可行措施。

3)通过对例会周期内的工程进行实测实量，利用其具体数据来反映例会周期内施工质量情况。对收集来的数据，采用排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法等统计方法，对工程质量进行静动态的分析，找出影响工程质量的各类因素，并对症下药，找到解决问题的方法。

4)对材料、构配件和设备供应进场验收情况和试块试件见证送检情况进行统计分析。

5)了解多种配合施工中遇到的工序衔接、产品保护、施工场地机械分配使用等矛盾，对矛盾的.是非曲直、前因后果行所掌握，从工程建设的实际需要出发，确定监理协调的原则立场。

6)掌握现场安全生产、文明施工状况，作业环境防护、施工机具运行状况、施工人员的安全意识和安全行为等各个环节存在的问题进行分析，思考解决办法。

7)对工程款支付及工程变更联系单签证情况进行统计，做好月度工程款审核、工程变更联系单审核意见的解释准备工作。

8)对施工单位提交的索赔报告进行审核，分析索赔原因，为合理解决索赔问题做好准备。

9)准备好工程中人员调整名单、通信录、上级主管部门下发的文件、反映工程状况的统计表等资料：对遗漏报验的工程资料列好清单。

为了使工地例会顺利召开，事先应通知各方做好准备，比如让施工单位做好汇报工作用的《工程周报》，周报内可以对上个周期内的形象进度完成情况、质量和安全问题整改落实情况及下周计划安排做出说明。同时，在会前及时与涉及会议内容的有关单位通报情况，交换意见。尤其在涉及工程联系单审核及索赔事宜的处理时，必须与业主沟通，协调立场，确定处理原则，避免会上陷于被动。总监对会议内容做好充分准备工作后，就为较顺利的主持会议打下基础。

3、沉稳主持，善于倾听，协调立场，明确措施，恰当表态

会议签到完成后，总监就可按照第一次工地会议中规定的例会议程开始主持会议。

1)在涉及检查上次例会议定事项的落实情况时，应着重倾听有关单位未按时完成事项的原因，以及进一步解决问题的打算：在完成对有关原因的分析后，确定单个或多个责任人再次落实的时间，确保问题不落实不放过。这样，才能达到例会的效果，使各方真正重视例会。

2)由施工单位对上个例会周期内工程的进度、质量、安全情况进行总结，做出自我分析，表明下一阶段拟采取的改进措施。监理单位应针对施工单位说明的情况，结合自身的分析，提出自己的意见。通过敞开讨论有关问题，分析改进措施的利弊，达成共识，确定落实事项的责任人及落实时间。对施工方要求业主配合的问题不避讳，对施工方的合理要求应提请业主早日给予答复。比如建议业主早日对甲供材料进行定型确认等。

3)业主、监理单位应针对施工单位在自身总结中未提到的进度、质量、安全问题，提出整改要求和批改落实时间。如施工方对有关整改要求提出异议，则应了解其原因，统一意见，明确落实整改的时间及措施。

4)认真听取总包与专业分包单位在施工过程中在配合上存在矛盾的意见，鼓励各方换位思考存在问题，协调各方找到共同点，提出有效的解决办法;必要时对各专业施工的目标按施工程序进行适当调整，避免交叉作业时因施工矛盾而出现管理人员争斗的情况。在协调中如涉及到合同文件规定以外的费用，考虑成熟后可和业主确定费用支付原则;如不成熟，则表明会后继续讨论，避免影响会议进展。

5)对施工方关心的月度工程款审核、工程变更联系单审核情况进行通报，并做出相应解释。对可能产生违约、工期、费用索赔的情况进行预警，对已经提出索赔的则将处理进展情况向各方进行解释。对提出的疑义，应做适当解释，不宜或不易说明的则应表明会后商讨。

6)安排处理其他事宜。比如传达上级主管部门的文件精神，宣读主要岗位管理人员的名单调整等需要宣布的内容。

如有条件，在会议上可以在说明有关问题时插放图表、影像资料，加深与会人员印象，促进问题的解决。

总监在主持会议中，要注意用词恰当，语气确切。同时，在例会中协调处理造价控制等问题时，应按事先达成的原则进行;对进度、质量、安全等问题商讨时，应与业主方达成默契，争取业主方最大支持，确保控制目标实现。

4、会议后应形成纪要备查

工地例会应当由指定的监理人员记录，会议纪要由监理工程师根据会议记录整理。主要内容有：会议地点及时间;会议主持人;出席者姓名、单位、职务;会议内容及决议事项，包括负责落实单位，负责人和时限要求：其它事项。

会议纪要的审签、打印和发放应遵循以下原则：纪要内容应真实，简明扼要;纪要经包括总监在内的各方主要负责人签认;会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续。

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8.第一次工地会议 篇八

内部资料

第一次工地会议纪要

会议时间： 200* 年 * 月 日 下午*：00 会议地点：总包会议室 会议参加单位及参加人：

建设单位：大连经济开发区**控股有限公司 监理单位：北京中景恒基工程管理有限公司 施工单位：****工程局： 会议主持人： 会议内容： 建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其 分工。建设单位目前由李国义部长、冷柏副部长、刘中杰工程师及鲁冠月工 程师负责本工程的组织协调工作。承包单位项目负责人刘进贵副总经理，目 前前期管理人员已基本到位，现有25 位管理人员在场，刘进贵副总经理向 参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。监理单位项目负责人欧阳光 辉、总监代表陈跃华、土建监理人员2 名，见证取样及测量监理人员1 名，机电安装及安全监理人员1 名，资料管理人员1 名。建设单位宣布对总监理工程师的授权范围按照监理招投标文件执行。3 建设单位介绍工程开工准备情况：

1)项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续还未完成，其它手 续正在办理之中，土地使用有关手续已办理，但有关“天上人间”动迁 问题有待在四月底解决。

2)现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题还未得以解决，经业 主协调供电局初步承诺在下周三解决施工用电问题。

3)设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由开发区规划局委托大连建筑 设计院设计的，本工程施工图分为A、B、C、D、E 五个区域，现只有A、B、D 图纸到位，设计图纸有待消防部门审核，审图工作需在近期进行安

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排。设计交底和图纸会审定在下周末进行。施工深化图纸设计由施工方 负责。

4)测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续还未正式 办理。关于水准控制点、坐标控制点问题，监理单位提出两个坐标控制 点，一个水准控制点不能互相复核，建设单位同意与测量部门协商，再 提供一个坐标控制点和水准控制点。

5)具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具 体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。4 承包单位负责人刘进贵副总经理介绍了施工准备情况：

1)工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为争取获得国家建筑质量奖 “鲁班奖”；进度目标，2004 年10 月31 日前完工，但由于部分前期准 备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整；造价目标待施工合同 签定后再予以确定。

2)施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部 将按照**局质量管理体系要求（ISO9000 体系认证）和安全管理体系要 求（ISO18000 体系认证）策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体 系。

3)施工管理人员和施工操作人员进场情况：现已有25 名管理人员和650 名施工人员进场施工，据施工组织设计安排现场施工人员高峰期将达 1200 人左右。

4)原材料、半成品、构配件准备情况：承包单位拟选用三家商品混凝土供 应单位分别对不同区域供应混凝土，上述三家企业的资质报审和考察工 作将在会后立即安排。钢筋截止4 月10 日止，已有2000 吨进场，报验 工作正在进行中。防水卷材拟选用“禹王牌”SBS 卷材，该卷材以及防 水渗凝涂料的原材料供应单位资质报审工作将在会后安排。

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5)施工设备进场情况：根据施工组织设计安排本项目拟使用6 台塔吊，已 有2 台进场，目前现场正在使用的设备还包括2 台挖土机和2 台发电设 备。其他设备需根据施工进度安排逐步进场。

6)施工组织设计及施工方案准备情况：因施工图纸未到位等原因，施工组 织设计未能完成，施工方近期的施工安排准备以施工方案形式先报监理 审核。

7)测量放线准备情况：由于测量部门提供的坐标控制点和水准控制点不能 互相复核精度，施工单位尚未完成测量控制网的测量工作。

8)分包单位、原材料供应单位准备情况：承包单位将按照建设单位要求将 分包招标计划报建设单位及监理单位各一份。

9)试验室准备情况：本工程拟选用大连开发区工程材料质量检测中心作为 材料试验单位，其资质报审工作尚未进行。5 监理单位对施工准备情况提出如下意见和要求。

1）本项目的质量目标比较高，施工单位要从高起点出发，按鲁班奖的要求 来进行整体策划。监理方将把鲁班奖评奖方法等有关资料分发一份给建 设单位、施工单位。

2）监理单位需承包单位提供一份辽宁省样板工地要求的资料。

3）关于施工组织设计问题，监理单位要求承包单位必须先按照目前已有技 术资料上报一份施工组织设计，以免影响工程的整体施工。4）原材料试验室必须申报资质等级等相关资料。

5）承包单位质量管理体系及安全文明施工管理体系的有关程序文件应报送 监理项目部备查。总监理工程师介绍监理工作程序：

1)监理规划主要内容包括：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机

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构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监 理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施、拟编制监理细则的策划。2)总监代表介绍了施工准备期间下列工作的安排（1）施工组织设计/施工方案报审

（2）施工管理人员、特殊工种、测量人员资质报审（3）施工设备报审

（4）原材料、半成品、构配件报审

（5）测量放线（基准点和红线、测量控制网、控制点保护措施）报审（6）分包单位、原材料供应单位、试验单位资质报审和考察（7）施工单位质保体系报审和检查

3)总监代表向施工单位移交了报验表格（空白表格、使用方法、电子文件），并介绍了使用方法和注意事项。

《建设工程监理规范》中已明确的18 份表格，施工单位应按照监理单位 已提供的空白样式，使用说明和电子文件进行使用。另外考虑到本项目 实际情况，监理单位还增设如下表格供承包单位报审使用。

（1）施工配合单位资质报审表（用于原材料供应单位报审和试验室资 质报审）。

（2）施工设备报审表（用于对施工质量有直接影响的施工设备如电焊 机、钢筋机械连接设备等；涉及安全生产的施工设备如塔吊、施 工垂直运输电梯等；需要计量台班使用的设备，如发电机等）。（3）施工进度计划报审表（用于报审总进度计划，节点进度计划、年 季、月进度计划）。

其它应该报审资料无专用报审表，应按如下要求执行。（1）混凝土配合比用“ 报验申请表”报审。

（2）质量安全管理体系，施工人员资质报审用“ 报验申请表”

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报审，报审表中“工程”改为“工作”。（3）技术核定单应做为工程变更单的附件报审。

4)监理单位提请业主尽快提供开展工作需要的资源（图纸三套、勘察报告、招投标文件、合同）。

5)与政府建设行政主管部门的联系由建设单位协调，监理单位和施工单位 配合，虽然目前报监工作未落实，但涉及验槽，重要分部分项工程验收 应及时通知质监部门到场。

6)建设单位将于近期和施工单位、监理单位签署廉政协议，监理单位也将 和施工单位签署廉政协议。

7)总监代表介绍主要监理工作程序要求

（1）为保证各专业工种施工质量满足设计图纸和验收规范要求，在浇 筑混凝土前，承包单位应向监理单位报送浇灌令，经总监或总监 代表签署同意意见后方可浇筑混凝土。

（2）施工单位自检必须严格到位。如一次验收发现严重或大范围质量 问题或同一质量问题多次发现将追究质检员责任，直至撤换。（3）费用及工期索赔必须按合同要求时限进行。

（4）现场监理人员的签证仅表示该事项确实发生，是否支付费用或承 认工期延期由总监或总监代表签认。

（5）施工单位收到监理工程师通知单，整改自检合格后，必须用相应 报审表格予以回复。

（6）本项目单位（子单位）工程，分部（子分部）工程，分项工程。检验批的划分，是工程质量验收和评定的基础，关系到本工程质 量目标能否顺利实现，经监理单位提出后，建设单位将组织有关 专家会同参建各方共同完成该项策划工作，并形成书面文件指导 施工质量控制工作。

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内部资料工程例会有关事项

1）工程例会定在每周四的上午9：00 总包会议室召开，由总监代表主 持，监理项目部形成会议纪要。

2）例会主要议题。（见会议纪要样表）

3）施工单位应在每周三下午提交周报给建设单位、监理单位。周报主 要内容包括：本周进度完成情况；下周进度计划安排；下周人员、原材料、设备进场安排、需要协调解决事项 8 其它会议议定事项

1）建设单位基本同意施工单位选用的“禹王牌”防水卷材。目前阶段 其它材料的选型，施工单位应向监理单位报审，监理单位与建设单 位联系，建设单位完成政府部门协调后，确定是否选用该建材。2）关于商品混凝土供应单位的选择，建设单位无倾向性意见，施工单 位初步选定并向监理单位报审，经监理单位现场考核提出书面意见 后，再予以确定。会议纪要记录人： 2003 年4 月12 日

备注：本会议纪要为记录者对会议内容的理解，会议参加方对纪要内容如有异议，应在收到

纪要2 个工作日内书面向记录者提出，否则应落实本纪要议定事项。

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