母婴用品市场调查项目

2024-09-03

母婴用品市场调查项目（共12篇）

1.母婴用品市场调查项目篇一

新型环保母婴洗护用品项目融资商业计划书（目录）调查显示，近五年来，婴幼儿用品市场是国内发展速度最快的行业之一，年均增长率在 30%以上，而同期中国的GDP 增长率在9%左右。为此，预计婴幼儿产业在未来20 年内，将是中国最具成长性与最值得投资的产业。

近年来，我国每年有将近1500万左右的新生儿出生，其中8-36 个月龄的婴幼儿约为4500万，0-6岁的婴幼儿达1.2亿，每年婴幼儿用品消费达数千亿元人民币，婴幼儿用品行业在中国被称为“永远的朝阳产业”。

据有关机构估算，2005年开始到2020年，中国将迎来第4次人口出生高峰，每年新增婴儿数量在1600万左右。2010年，全国婴童市场需求规模达1万亿元，到2015年，市场需求规模将达到2万亿元，远景规模可达3万亿元以上。到2013年，中国就将超过美国，成为全球最大的婴童消费市场。

目前中国儿童用品市场以每年12.4%的增长速度不断扩大。据第五次人口普查统计公告：中国大陆0-3岁新生儿月均消费额达900多元，占到一个家庭月总支出的30%以上。再加上广大农村城镇地区婴幼儿消费，中国大陆的婴幼儿用品市场每年将超过1000亿元的市场规模。从用户数上来看，2009年中国网络购物用户规模已经达到1.08亿，比2008年增长25.9%，网络购物率继续上升，达到28.1%，比2008年的17%提升不少。其中北京、上海和广东的网络购物市场发展最好，网络购物率分别达到51.3%、52.6%和35.2%。艾瑞咨询分析认为，母婴用品与化妆及护理、家居日用、礼品玩具、食品保健品等日用百货将成为未来几年中国网络购物市场的新机遇。

随着婴儿潮的到来以及消费观念的升级，我**婴用品行业进入市场发展高峰期。但是根据上述内容发现，无论是我**婴用品生产行业还是渠道销售要想应对此次婴儿潮，都面临巨大的挑战。对于生产行业而言，品质安全问题尤为突出，这就要求生产行业在进行充分的市场论证的条件下，加大科研投入，以突出母婴产品的高品质、高品位和高性价比为先，注重产品的安全、健康和时尚；对于母婴用品渠道销售而言，应根据目标消费群体的消费行为，开展B2C平台，同时销售方式应由单纯的产品向服务扩张，走“增加服务附加值”的创新路线。

某新型环保母婴洗护用品项目商业计划书：目录

1某新型环保母婴洗护用品项目摘要 7

1.1项目概述 7

1.2公司及管理团队优势分析 8

1.3产品优势分析 9

1.4市场进入机会 10

1.5市场定位 10

1.6发展目标及发展规划 10

1.7融资说明 11

1.7.1需求资金的规模 11

1.7.2 融资合作形式 11

1.7.3投资者进入退出机制 12

1.8财务预测 12

2行业背景及市场状况 14

2.1婴儿用品市场概述 14

2.1.1行业市场4C 理论概况 14

2.1.2婴儿用品市场的特点 14

2.2行业发展现状 14

2.2.1婴儿潮拉动母婴用品行业进入发展高峰期 15

2.2.2育儿观念升级，“421”的家庭结构助推母婴用品消费 15

2.2.3母婴用品网购呈现井喷显现 16

2.2.4母婴用品产业链无法有效满足市场，导致市场开发不足 16

2.2.5总结 17

2.3母婴用品市场发展状况及趋势 17

2.3.1母婴用品行业市场发展乐观，容量将达7500-9000亿元 17

2.3.2婴儿洗护用品市场格局发生变化，处于市场爆发的前夕 18

2.4目标市场分析 20

2.4.1目标市场需求规模 20

2.4.2目标消费群体分析 20

2.4.3主要的竞争对手分析 21

2.4.4SWOT分析 23

2.5结论 24

3产品 25

3.1产品目标市场定位 25

3.2母婴洗护用品产业体系概述 25

3.3母婴洗护用品品牌族群 26

3.3.1母婴洗护用品品牌族群概述 26

3.3.2母婴洗护用品品牌族群简介 26

3.3.3产品品质管理 30

3.4母婴洗护用品发展规划 30

3.4.1母婴洗护用品产品策划 30

3.4.2母婴洗护用品宣传定位 32

3.4.3母婴洗护用品市场推广策划 32

3.4.4市场运营系统开发计划 36

4某新型环保母婴洗护用品项目可行性论证 39

4.1市场宏观环境分析 39

4.2项目SWOT分析 40

4.2.1STRENGTHS（项目优势）40

4.2.2WEAKNESSES（项目劣势）41

4.2.3OPPORTUNITIES(项目机会)41

4.2.4THREATS（项目风险）42

4.3宏观经济可行性分析（五力分析）42

4.3.1现有竞争者： 43

4.3.2潜在进入者： 43

4.3.3替代品： 44

4.3.4供应商： 44

4.3.5买方议价能力： 45

4.4结论 45

5某新型环保母婴洗护用品项目方介绍 46

5.1项目方简介 46

5.2 组织结构 47

5.3管理模式 48

5.4人力资源 48

5.4.1项目创始发起人 48

5.4.2 项目团队骨干 49

5.4.3团队建设 49

5.5公司管理体制 50

5.5.1管理制度 50

5.5.2服务管理 52

5.5.3组织管理战略 52

5.6 公司战略规划 53

5.6.1产业链规划 53

5.6.2市场发展规划 54

5.7市场效果预估 54

6.项目运作 55

6.1总体发展策略 55

6.1.1总体开发策略 55

6.1.2项目具体开发策略 55

6.2项目运营期发展模式 55

6.2.1 运营期的项目发展策略 55

6.2.2 运营期的项目营销策略 56

6.2.3营销组合描述 58

6.2.4营销战术 60

6.2.5 市场竞争策略 61

7.融资方案计划 63

7.1 资金需求及用途 63

7.2 融资方案 63

7.2.1合作形式 63

7.2.2组织架构及人力资源 64

7.3 投资进入、退出 65

7.3.1 投资进入 65

7.3.2投资者退出 65

7.3.3投资者监管机制 67 8财务效益分析 68

8.1评价说明 68

8.1.1评价范围 68

8.1.2评价方法 68

8.2财务效益与费用估算 68

8.2.1营业收入及其税费计算 69

8.2.2总成本费用 70

8.2.3综合评价 72

9风险因素 74

9.1技术风险 74

9.2市场风险 74

9.3管理风险 74

9.4财务风险 75

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2.母婴用品市场调查项目篇二

笔者初次接触这家店的感觉:与其说是一家店更像是一个库房,几乎没有任何装修;商品种类也不是很多,大约几十种,多为婴幼儿辅食、婴幼儿沐浴产品这些小品类商品,大约占到产品总量的70%,其余则为玩具和孕妇、产妇用品,而在其他母婴用品店中常见的奶粉、服装、鞋帽等产品,在这里根本看不到;客流量更是惨不忍睹,周末早上十点多钟,店里居然只有三四个客人。

靠小品类赚大钱

当问及小店为何没有常见的奶粉、服装等产品时?小店主人刘先生毫不避讳地回答:“我真正赚钱的产品是辅食、婴幼儿沐浴、尿不湿这些小品类产品。”

刘先生透露,很多人都认为奶粉赚钱,因为利润空间高,事实上,由于一,奶粉市场竞争激烈,单桶毛利也就十元,甚至更低,加之在上游企业眼中毫无知名度的小店进货上根本没有优势,这是一个费事不赚钱的买卖;二,经营奶粉的风险太大,现在隔三差五报道婴幼儿奶粉质量有问题,甚至包括很多国外知名品牌,小店做的就是口碑,如果因为受到上游企业影响而损失口碑实在不划算。反观婴幼儿沐浴、辅食这些小品类产品,销量很高,这些都是婴幼儿必需品,而且消耗量很大,以尿不湿为例,一个月大的婴儿,一周可能就要一包尿不湿,同时毛利润空间很大,仍以尿不湿为例,毛利润空间至少100%。另外更重要的一点,国内市场尿不湿、辅食、沐浴等小品类产品的品牌就那么几个,而且品质都不错,顾客认可度较高。顾客选货时只需要来门店一次就可以,以后将他们所需要的产品数量和品牌通过电话、网络、微信等通知我即可。

现在每个月大约能有近2万元的利润是由这些小品类产品带来的。

服务外卖差异化利器

刘先生坦言,小店高峰的时候,门店里的顾客也就一二十人,都是新主顾,真正的会员顾客都在家里享受到服务了。“卖服务”也是小店与同行最大的区别。顾客只需要一通电话,我就会安排相应的服务人员上门服务,根本就不需要到门店来消费。

刘先生介绍,自己提供的服务包括为新生儿洗澡、婴儿SPA、催奶等六项服务,单次收费从100—400元不等。这项服务的月收益约占总收益的四分之一。

而自己提供服务只有人力成本支出,成本支出很低。以为新生儿洗澡为例,聘请妇产医院的退休护士,以兼职形式出现,每完成一单业务,她们可拿到50—200元的报酬,剩余都是自己赚取的利润。如今月嫂公司随处可见,而且家长为了孩子不惜重金,这种服务会有市场吗?

刘先生回答,这种服务不仅有市场,而且市场还不小。因为:据我调查了解,天津地区只有一家妇产医院有这种类似“服务外卖”的指导性服务,家长接受3—5次指导后就能独立操作照顾新生儿,别看单次收费贵 (最低要200元 /次,最高是600元 / 次),但比月嫂划算多了 (天津地区月嫂平均月薪在6000元),所以该医院的该项业务十分火爆,排队等候一两个月是很正常的事。我提供的服务种类比医院的更多,收费也比医院便宜不少,加之聘请的都是妇产医院退休的护士,经验丰富,因此颇受市场欢迎。2012年刚刚推出这项业务时,第一个月就接到了30多个预订电话。

免费送货上门

刘先生大约有七成销售额是在店外完成的,即顾客通过网店(刘先生有一个网店)或者电话下单购物,然后自己派人免费送货上门(为了降低成本他只做天津市内的生意)。别看这免费送货上门很简单,但业内对手都不提供这项业务,全都是坐等顾客上门,看似合情合理,却拒绝了很多顾客。而自己免费送货上门则为自己赢得了很多潜在顾客。

刘先生透露,购买母婴用品的人实际只有两类人,一是孕妇;二是产妇。他们具有活动不方便,对安全要求较高的共性,她们到实体店购物不现实。而去实体店逛的人则是一般送礼者或者孩子年龄较大的父母,显然他们也不是母婴用品店真正的主流顾客。

所以刘先生根据前两类顾客出行不便的特点,推出免费送货上门,让她们足不出户就能买到心仪的产品。母婴用品消费群体还有一个特性,顾客不会轻易更换消费渠道,忠诚度极高。同时相对于网店,因网店要收取快递费,而刘先生是免费送货,加之双方售价差距不大,所以不少顾客放弃网店渠道转而成为李先生的顾客。刘先生表示,实际上自己没有损失,“羊毛出在羊身上”,小品类产品毛利高,只要客人消费额超过150元,快递费早就赚出来了。

选货进货有讲究

刘先生透露,做母婴用品店,选货进货都是很有讲究的,如果忽略了很有可能造成产品滞销。

首先,价格透明度低的商品。如辅食、玩具,价格透明度较低,投资者操作的空间大,获利空间也高。

其次,尽量选择先铺货后结账的商品。在业内像玩具、辅食都是可以先铺货后结账的商品,这样操作可以保证少占压投资的资金,减少经营风险,另外,投资者也可以通过先铺货了解各类产品的走量,及时调整经营品种。

第三,一定要选择可以退换货的商品。别看都是食品,辅食就可以退换货,而奶粉则不可以,因为目前国内市场销售的各类辅食(包括国外品牌),在国内都有代理商,而且渠道也都很透明,因此可以退换货。而奶粉市场,由于渠道不透明,因此不能退换货,这就给投资者增加了经营风险。

第四,进货频率很关键。过快可能会造成库存过多,积压大量资金;过慢会造成库存不足,影响生意。一般而言,库存以满足一周销售量为最佳,因为现在物流水平发达,从厂家发货只需要三五天,即使出现一些差头,七天的时间也足够。

第五,尽量进包装不宜破损的商品。仍以奶粉和辅食为例,别看奶粉包装是金属罐,但是在物流运输过程中,快递员不会注意轻放,有时送到零售终端,罐体可能会有破损,卖相不好,不容易销售,而辅食包装都是特制玻璃,不容易破碎,卖相也不会破损。

锁定新生代白领夫妇

刘先生把自己的目标顾客定位为新生代白领夫妇。因为,这部分人比较重视科学养育婴儿,同时又具有一定的经济实力,但是房贷、车贷以及日益增加的育儿成本,让他们有较大的经济压力,他们更愿意花小钱办大事。

在业务推出初期,自己就在这部分人群容易聚集的地方进行宣传,如各个区的妇幼保健所附近,雇人派发一些由广告公司制作的相关孕婴知识的DM单;与婴儿游泳馆、摄影馆合作,定期举办一些活动进行宣传,像现在在圈子里知名度较高的“明星宝宝”活动,冠亚军有机会成为业内一些知名杂志的封面,或者不定期组织会员们一起野外郊游,尽管国家出台“二胎”政策,但是真正响应的人并不多,而孩子是需要社交的,否则不利于后期发展,所以这种郊游活动很火爆;在一些论坛上进行宣传,不过刘先生的宣传手段并不是像其他人一味的刷屏推广告,而是以提问者的身份,不断抛出一些家长常见的问题,然后再以另一个专家身份,解答相关问题,由于提的问题到位,解决的方法又很实用,很快就与一大批长逛论坛的准妈妈、新晋妈妈们建立了良好的关系,而小店的宣传也潜移默化地传递目标顾客了。

3.母婴用品行业有点虚热篇三

消费者重视品牌

在丽家宝贝、乐友等母婴用品店的奶粉货架前，记者看到，放在最显眼位置的奶粉都是进口奶粉品牌。而国产品牌往往被放在货架的最上层或者最下层。

在两家超市前，记者访问了几位前来购买奶粉的家长，选择进口奶粉的比例远远高于国产奶粉。像奶粉一样，奶瓶、纸尿裤、婴儿辅食在母婴用品店里也都是由少数几个大品牌占据最好的货架位置。

调查中，大多数新生儿父母都认为宝宝用品花费太贵。尽管贵，在以上四类产品的花费中还是坚持选择大品牌。他们的心态几乎惊人的一致：这些东西不能省，省了钱就是省了对宝宝的爱。

利润空间不大

走访中，记者仔细比较了普通超市与母婴用品超市的奶粉价格，发现差距也就在几毛钱之间。专卖店和超市的销售员都告诉记者，奶粉几乎不赚钱，一桶奶粉甚至只有一元钱的利润。对于超市来讲，婴儿奶粉只是其上万品类中的一个，薄利对于超市影响并不大。而对于专业母婴店来讲，这却是个无奈的事实。因为在婴儿用品市场上，奶粉、纸尿裤、奶瓶、婴儿辅食这四类产品主要是大厂商的天下。虽然这些产品本身利润很高，可这些大厂家通常只给终端5～10个点的利润，而且想成为大厂家经销代理商的门槛较高，一般的创业者只能望尘莫及。

购买习惯限制进入门槛

提供产品来源的供应商，除了大厂家，就只剩下不知名的小厂家。这一类产品对于创业者来说进入门槛较低，他们可以选择代理或是加盟的形式，但是，虽然厂家可以许以较高的利润，然而母婴用品是一个极特殊的产品，由于对一些不知名品牌的不了解，或者对其生产的卫生状况、生产标准等方面的担心，新生儿父母一般不会选择不知名的小品牌。

加盟形式不适合

母婴用品市场与一般市场最本质的差别就在于，这个领域的产品很少有哪一类是盟主所独有的，产品属相相差不多，没有自身的特点。而婴幼产品的销售人员并不需要太多的专业知识，这样，整个行业中，真正拥有竞争力的品牌寥寥无几。

记者采访了两位曾经加盟过某品牌母婴用品店的创业者，他们的加盟店只开了几个月便撤出。据了解，他们后来在批发市场进货，儿童服装、鞋袜、玩具在那里应有尽有。而且坦白地说，在那里拿货的价格也比总部便宜。当然，这并不是总部看到利润而抬高了给加盟商的价格，除了进货、统一配送以外，还要找人给加盟商培训和经营指导等等，这部分费用加在产品上，自然要高于批发市场的价格。但是，母婴产品的专业性并不是很高，所以收取培训费也显得过于苍白。

行业竞争激烈

目前个人投资的母婴用品店中，70%都不赚钱。原因是没有找到好的赢利模式，而竞争又异常激烈。据一位行业资深人士介绍，目前，几家较有规模的母婴用品连锁，无论直营还是加盟店，近70%的店面不赚钱。而在医院门口采取目录营销的无店铺模式，日子稍好一些，但如果配送规模不够，物流费用足以吞噬掉所有利润。

造成母婴用品店不赚钱的另外一个重要原因是行业缺乏中等规模的供应商。大厂家和小厂家的不平衡现象使得经营者处于很尴尬的状态。

创业提示：

4.母婴用品行业营销论文篇四

摘要

本片论文主要针对母婴用品市场现状，存在的问题，以及解决的对策做出详述，谢谢大家的品鉴。

关键词

母婴产品，市场竞争力，消费者。

母婴用品行业是21世纪的朝阳行业，是目前乃至以后发展潜力最大，收益最为丰厚的行业之一。做好母婴市场，是当前许多企业的共同目标。那么如何做好这块市场，在此，我做出自己的一些分析。

母婴用品现状分析。

第一：母婴用品市场环境分析

母婴用品市场，向来都是具有很高的吸引力，很高的利润，以及很强的竞争性，这是母婴用品市场的特点决定的，妇婴产品市场需求及特点:一切为了孩子！不计成本，注重健康。具体来讲，其市场特点有以下几点：

1，经济发达的前提条件:随着改革开放以来，新的经济发展思想，新的消费观念进入中国，人们对母婴用品的要求越来越高，随着经济的发展，人民越来越富裕，人们也越来越看重母婴用品的质量。

2，消费能力强：中国目前每年有1700万-1800万孕妇；根据国家计生委预测，大概在2011年前后，届时新生儿数量将达到一年超过2000万。母亲抚养婴儿是一个家庭最重要的时期，消费支出预期高。Sina市调显示，孕期每月均花费：2741元。

3，注重健康：家人对健康的要求在这一时期变的近乎苛求，而且孕妇年龄段决定了消费比较前卫。这就导致母婴用品价格之高，令人咋舌，也使得商家能够抓住高额的利润，同时，其市场份额之间的竞争也变得越来越激烈。

3，消费集中：消费一般集中在妇幼医院、妇婴用品商店、健康咨询机构等。消费集中的特点，为商家带来的是更加简便的市场定位。

第二：母婴用品自身分析：

1，产品质量都很高：孩子是娇嫩的，对一个家庭来说，孩子就是未来，为了孩子的良好的成长，绝大多数家庭选择母婴用品的时候选择的都是质量高的产品，这就对母婴产品的质量提出了相当高的要求，只求质量高，不在乎花多少钱，是多数家庭的想法。

2，产品更新快：母婴用品更新的很快，各种母婴用品层出不穷，简单拿奶粉来讲，有帮助补脑的，有帮助智力开发的，有提高婴儿免疫力的种种。母婴产品的高要求性及其快速更新性，使得市场竞争空前的激烈。

3，品牌意识普遍强烈：对于母婴用品，家庭多选择安全性极高，口碑非常好的品牌，母婴用品市场品牌意识十分强烈，要做出自己的品牌，赢得大家的口碑，才能得高高份额的市场。

第三，市场之间竞争分析：

1，多数做母婴用品的企业都有很强的局限性，区域性十分明显，有些地方只有一种品牌的母婴用品，这种情况，给企业带来的作用的两面的，一方面，竞争的激烈程度会降低到很低，但是，另一方面，母婴用品企业想要做大做强，做到更好，也会很吃力。

2，母婴用品企业之间的沟通少，几乎不存在信息共享机制，这在目前的中国市场上很明显，这就导致，国外优秀的母婴用品企业做的很强势，中国的企业竞争力就相对弱了许多。

母婴用品市场存在的问题，综合观察国内整个孕婴产品市场现状，可以用“三多三少”来概括，就是进入者多，强势者少；主营业务单一者多，全面经营者少；业务模式模糊者多，发展方向清晰者少。

1.跨区域品牌孕婴专营店还未崛起，企业还处于成长期：

虽然在某些地级市，当地孕婴品牌的专营店做得相当不错，但都是小范围的，还未有跨区域的领袖品牌出现。大多数国内专营店还在二三线苦苦争夺本地市场，并且在服务、供货体系等方面还处于学习与建设阶段。

2.地区性差异明显：

“外国品牌做一线市场，中国品牌做二三线市场。”经调查显示，在北京、上海、广州等一线城市，孕婴食品、用品以国外品牌为主，而在二三线城市，则是地方性品牌拔得头筹，并且在有些城市，当地第一品牌的孕婴用品店有非常强的控制力，几乎占了当地销售额的半数甚至更多。“大地方开小店，小地方开大店”。在一线城市，由于各种百货商场、大型超市和便利店的兴盛，大部分孕婴产品在这些渠道销售，所以孕婴专营店一般以小店的形式，作为这些渠道的补充；而在二三线城市，则恰好相反，大型的孕婴专营店有更强的终端控制力和规模性。

3.缺乏系统的、综合的供销组织：

孕婴幼儿用品涉及服饰、塑胶、轻工、电子、医疗器械、钢材、纸品等数十个行业，广泛而分散。而现在大部分的孕婴幼儿用品卖场仅限于用品、服饰、食品等商品，而日用品、起居用品、孕妇的特殊用品、工艺礼仪、美术品不是很全。并且，由于孕婴幼儿产品涉及范围广，所以卖场的进货渠道多而杂，造成了卖场产品牌子杂，质量参差不齐。孕婴幼儿用品市场缺乏专一的、系统的、综合的供销组织。

4.销售方式单调、滞后：

国内的孕婴儿用品卖场的销售仍采用其他商品零售的“你来我卖”、“卖完完事”的传统方式接待顾客。单调、滞后的销售方式造成终端呆板、产品滞销。由于孕婴儿消费品群体的特殊性，该行业需要社区服务、体验服务、便利式营销、亲情式营销等打扰的销售方式。只有各种服务形式才能为该行业注入新鲜的血液。

5.现有产品价格体系不合理：

目前，孕婴产品呈两个极端：一方面，进口产品过高的价格令普通消费者望而却步，一个童车的价格动辄七八百甚至上千，赶上一辆山地车的价钱；另一方面，质低价廉的产品又不能适应广大中层消费者的需求。中端产品在中国是个空白。消费者呼唤适合中国市场的中端品牌。

解决对策

1，以地区为单位逐步建立商业品牌并进行业务延伸，重点培养核心业务和战略资产，完成从大百货到零售业的产业分流。由单一商贸形态向多元服务形态转变，将售外服务变成专卖领域的核心竞争力。

2，拓宽营销渠道，采取正确的营销策略，制定适合自身发展的方式方法，比如，在大得商场设立流动的母婴用品服务站，与卫生所，医院，母婴保健等场所建立合作关系等。

3，国内各家企业之间建立信息共享机制，打破地域封锁，不能局限于某个地域，同时完善自身的组织结构，取长补短，增强自身的竞争力，在与国外产品的竞争中，占取优势地位，增大市场份额。

4，建立合理的价格体系，要有不同价位的品牌产品，一方面满足大众的消费，使消费者感到物美价廉，另一方面，也要满足高消费者的需求，打造黄金母婴产品，将两方面的市场都做到更好。

5，做好宣传，包括广告，媒体，杂志，产品展示等，同时也可以利用网络营销的办法来增加自身的知名度，使自己的品牌以最快的速度，最低的成本，为众人所熟知。

6，产品细分

孕婴产业是非常强调细分的市场，从事这个产业的人都知道，同样的产品，你分得越细，在你产品范围内的消费者越有可能选择它，因为消费者会认为针对性更强。

总结

母婴用品行业在国外发达国家早已属于成熟产业，各种商品琳琅满目，各种儿童及孕妇的产品和服务都已具备，按市场发展必然规律及我国一系列的政策倾向，母婴用品行业也必将在我国市场迅速崛起。我**婴用品市场领域急需要一些品牌化，专业化和实力化的企业来开发和壮大。在如今激烈的市场竞争下，只有将品牌不断的做强、做大，母婴用品企业才能在市场竞争中稳定扎根。面对强大的竞争对手和品牌的优胜劣汰，只有不断促进优质品牌的推广，产品体系的更新，产品结构的不断扩大和深入，销售渠道的不断拓宽，企业自身的不断进取，才能使企业在激烈的母婴产品市场竞争中屹立不倒。

参考文献：

（1），《2011-2015年中**婴用品市场研究》——2011,7

5.母婴用品店开店程序篇五

投资开店（）

♦市场调查：前期市场调查可分为现有市场产品调查、消费环境调查以及了解店面的租金是否能够承受等

♦制作运作资金计划和财务分配预算

前期的运作资金预算可分为：

a)装修预算(门头、室内墙体、地面、灯具、货架等)

b)设备预算(电脑、传真机、POS机)

c)前期进货资金预算

♦确定经营模式

综观全**婴产品销售经营模式，以大卖场为主，较为单一，尚未建立自有品牌和商业品牌，经营风险大，日后发展受抑制。进行业务延伸，走专业化营销代理或品牌营销道路，成为很多母婴用品公司的发展新模式。

♦选址：以医院门口与或对面为主，以二类街道和小区为辅

6.母婴用品销售一百问篇六

说到这里，我很想问一下：关于销售方面，您作为老板就竟了解多少？

一、关于销售：

1、每个月或是每周、每天的营业额是多少？

2、顾客数量是多少？

3、产生购买的顾客有多少？

4、没购买的顾客有多少？为什么没有购买？

5、平均成交单额是多少？

6、销售额同比是增长还是下降？

7、原因是顾客数量少了？还是单笔成交额少了？如何解决？

8、在您自己的店里，每个月的营业额各种商品的销售比重您是否清楚？（准确到具体数字）

9、您是否特别重视高利润的商品的销售？

10、是否让店员都主推高利润率的商品？如何做的？

11、是否做了额外奖励与时时叮嘱？

12、是否给店员每人一个重点推销的商品表？

13、是否每天晨会时，总结昨天有多少个顾客购买了她们所需要的必需商品？

14、店内商品与当地其它店母婴店相比，是否齐全？

15、是否每个顾客都在店里购买了补钙、牛初乳、益生菌、保健枕、保健床垫等必需品（就是能为顾客提供很大的利益或好处。如果不用，就会出现一定的不良影响的产品）？

16、如果没买？是为什么？是因为顾客在其它店里购买了，还是店员根本就没有推荐？（这是最严重的）

二、关于服务：服务不但能提升营业额与利润额，还能让顾客更稳定的在店里消费，并且有良好的口头宣传效应。

1、是否做到顾客办会员卡时就发送感谢短信或是感谢电话，表示对顾客的感恩之情？

2、是否根据顾客所需，向顾客介绍及说明使用必需品的必要性与好处呢？

3、是否给每一位顾客，每次购物时，提供电话回访，并且是跟踪回访？

4、是否给每一个会员提供积分与打折商品或是礼品赠送？

5、是否在每个顾客的小宝宝过生日时，送上生日祝福或是小礼物？

6、是否建立顾客档案与购买商品及回访记录？

7、是否定期与不定期的给顾客发送育儿知识、问候、祝福、小笑话等短信？

8、是否在做活动、搞促销、产品涨价时及时通知顾客呢？

9、是否为顾客解答一些疑难问题，并把答案及时告知顾客？

10、是否把顾客的每一个问题都记录下来，并找出最佳答案？

11、我们的店员是否能叫出老顾客的姓名，并了解顾客的情况？

12、顾客对店里的服务是否满意？从顾客购买商品的种类与数量上可以看出。

三、关于推广宣传：

推广是拉顾客最直接有效的方式，如果顾客的数量不足，提升销售就会很困难。

1、是否有目录册或是宣传单长期在当地的妇幼保健院、妇产医院、早教机构、卫生防疫站等地发放？

2、一年内做大型促销活动是否超过4次？

3、一年内做小型促销活动是否超过8次？

4、店内的育儿杂志，每个月销售量是否超过150本以上？

5、店内销售的充儿杂志在销售之前，是否把店内的宣传单或是主推产品的宣传单放到里面？

6、是否经常性的与早教机构或是商品厂家联合搞活动？一年超过6次。

7、是否经常性的发送促销短信？

8、每个月是否至少发送一次服务短信？

9、是否在当地有其它形式的宣传？

四、关于成本：

在提升销售额的同时，一定要注意控制非必要成本。开源做好了，如果节流做不好，一样赚不到大钱。切记。

1、店内固定成本有哪些？分别是多少？

2、店内非固定成本有哪些？什么比例？

3、消耗成本有哪些？分别是多少？

4、赢利的界限是什么？

五、关于目标愿景：

一个没有愿景目标，没有文化理念的企业是没有太大发展的。只有做到目标、计划、执行、核查、文化理念相配合的时候，我们的企业，我们的店才可能得到最大的发展。

1、3个月内的销售目标与赢利目标？如何实现？具体计划？谁执行？谁核查？

2、6个月内的销售目标与赢利目标？如何实现？具体计划？谁执行？谁核查？

3、6个月内，希望员工薪资水平平均达到多少？（根据销售额有关，但老板得帮助员工赚到钱）

4、1年后的销售目标与赢利目标？如何实现？具体计划？谁执行？谁核查？

5、平均每月的增长率是多少？

6、平均每个月要服务多少个顾客？

7、店的企业文化与理念是什么？店员是否知道？

7.2012母婴用品店财务分析篇七

一、全年收入及利润情况：

（一）收入情况

母婴家园全年实现营业额269.27万元，较上一253.39万元增长15.88万元，增幅6.27%，较上年增幅13.80%低7.53%；

其中：销售营业额216.92万元，较上一203.31万元增长13.61万元，增幅6.69%，较上年增幅17.09%低10.40%；

洗澡室20.26万元，较上一16万元增长4.26万元，增幅26.63%，较上年增幅6.81%高19.82%；

发汗1.70万元，较上一1.60万元增长0.1万元，增幅6.25%，较上年增幅3.23%高3.03%；

摄影18.21万元，较上一16.26万元增长1.95万元，增幅11.99%，较上年增幅14.03%低2.04%；

早教1.48万元，较上一5.39万元减少3.91万元，减幅72.54%，较上年减幅6.75%增加65.79%，原有亲子项目已停止运营；

保健3.66万元，较上一3.20万元减少0.46万元，增幅14.37%，较上年减幅9.1%高23.47%；

纪念品6.98万元，较上一6.73万元增长0.25万元，增幅

3.71%，较上年增幅19.75%低16.04%；

（二）利润情况

全年实现利润41.88万元，较上一36.90万元增长4.98万元，增幅13.50%，较上年增幅25.85%低12.35%；

其中：销售、洗澡、发汗30.03万元，较上一23.35万元增长6.68万元，增幅28.61%，较上年增幅53.32%低24.71%；

摄影6.99万元，较上一6.96万元增长0.03万元，增幅0.43%，较上年增幅16.00%低15.57%；

早教0.58万元，较上一2.63万元减少2.05万元，减幅77.95，较上年减幅17.81%高60.17%，原有业务已停止；

保健1.75万元，较上一1.54万元增加0.21万元，增幅13.64%，较上年减幅7.79%高21.43%；

纪念品2.53万元，较上一2.21万元增长0.32万元，增幅14.48%，较上年增幅18.82%低4.43%；

二、其他主要财务指标情况：

货币资金55.14万元

其他应收款58.54万元

库存商品期末余额73.12万元

固定资产净值2.33万元，已累计折旧19.41万元

应付账款-5.38万元

其他应付款10.30万元

应付工资8.62万元

预提费用10.08万元

2011年净利润41.88万元，已累计实现利润110.83万元

三、成本费用支出情况：

全年成本171.07万元，上162.80万元，增幅5.08%

营业费用1.70万元，上2.21万元，减幅23.08%

营业税金0.12万元，上0.59万元，减幅79.66%

管理费用55.45万元，上50.33万元，增幅10.17%

财务费用0.73万元，上0.76万元，减幅5.26%

四、财务分析

2011年营业总收入较2010年有一定幅度增长（增幅6.27%），其中洗澡室增幅最高（26.63%），但销售总额仍有提升空间，用品销售增长额最高（13.61万元），增长额占全部增长额的85.71%，保健增长幅度其次（14.37%），其他项目均没有超出平均增幅或有减少，有的服务项目由于经营不好而停止运作。其中洗澡室作为本店连接销售与其他服务项目的枢纽，还应有更大上升空间，早教项目面临市场冲击，应加大营销力度，以获取更大幅度利润增长。

而从利润增长的角度看，本利润增长点主要在本店自营用品销售环节，总利润增幅25.85%，本店自营环节（销售、洗澡、发汗等）增幅超过平均增长幅度的一倍（53.32%），而合作项目利润增长最好的纪念品不过18.82%，摄影其次为16%，其他项目或有减少。

一些问题建议如下：

1、本店自营项目的直接收入与直接支出相比得到较高比例增长，收入增长幅度略大于支出增长幅度，而店内费用支出总额的支出达到较好的控制，因此获得了较好的业绩。新的有待加强的是库存商品的流转速度，以期获得更好的资金流动性。

2、由于洗浴项目统计入本店自营环节中，没有单独核算和分析，但是其利润增长如果单独分析的话并不理想，其收入增长低于平均，而与其相关的支出从自营环节剔出分析：新增改造成本和人工支出较上年也有大幅度增加，但是其收入的增长不能于此想适应。其主要原因在于人员流动过快，特色服务尚待加强，外部市场冲击等。

3、摄影项目虽然得到稳步增长，但是其增长幅度和利润仍然没有达到预期。其主要制约于：外部宣传欠缺，顾客客源又主要来源于店内，今年洗浴项目没有达到预期，设备道具有待更新，品牌效应不足等。

4、亲子项目今年收入较上年略减，其主要问题还是在于经营手段单一，内外部宣传有待加强，新的一年更是面临更大的市场冲击，必须加大营销力度。

5、美体项目今年已逐渐停止运营，可以考虑在现有资源的基础上转型经营。

6、保健项目的主要利润客源的指向性较强，必须定期有目的性的进行宣传，而这一项目的提升也会间接带动洗浴、摄影等其他服务项目。

7、纪念品销售的增长是预期内的，其上升空间很大程度制约于洗浴项目的增长与经营模式。

8、本店已经营至第四年，前期投入的固定设备和不可移动资产投入大部已回收（固定资产账面净值6.28万元，递延租入资产装修投入余额2.66万元），可以适时考虑增加投资和更新设备。

8.母婴用品行业的投资分析篇八

(1)实用性品牌专营严重空白。在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期，除少数大型商场、专卖店外，几乎没有具有品牌效应的专营店店面，一些地方仍将孕婴用品随同百货用品销售。而类似集中经营婴幼用品的经营店却又无严格意义上的品牌。因此，市场急切呼唤既具有品牌价值，又具有品质保证，且能适应消费需求的品牌专营店。

(2)购物地理环境局限性大。孕婴用品的消费主体一般为怀孕6-10个月期间的孕妇和新生儿的妈妈，这两类特定消费群体一般活动不便，对安全性要求特别强，这是这两类特殊阶层消费的共性。故而那种交通便利，接近社区服务，且环境优雅的购物场所成为消费者的急需。于是，消费者在出于安全及品质的双重的需求下，对出现在家门口、接受社区服务的专营性品牌店尤为渴望。

(3)缺乏综合性，结构相对单一。孕婴用品涉及行业广泛(服饰、塑胶、轻工、电子、医疗器械、钢材、纸品数十个行业)，且市场较分散，缺乏统一的机制规范整个行业，所以品牌规模的营造成为业内发展的方向。同时，现在品牌店仅限于用品、服饰两类商品。而像日用品、起居用品、孕妇的特殊用品、工艺礼仪、美术品几乎为零。

9.母婴用品店的生存之道篇九

“合肥进的孕妇装已经不能满足顾客的要求了，款式有点土。”武郑虹经常去杭州寻找货源。

随着对市场的熟悉和把握，武郑虹对加盟的“金摇篮”有些想法了，“他们的经营理念好象有点问题，一是货比较土，二是太注重利润，留给我们的利润空间太小。”鉴于此，武郑虹不再像以前那样，所有的货都从“金摇篮”进，而是开始寻找新的货源，并且着手调整货品结构。“服装尽量少进，周转慢，占资金。要做也只做三岁一下儿童的服装。”加大听装奶粉等消耗性产品的比例，惠氏、贝茵美、圣元、多美滋等走俏奶粉已占据了店内很大一个货架。最近，又有新的奶粉品牌代理商积极联系武郑虹，商讨合作事宜。

“店还是太小了。”“必须把婴儿游泳馆和儿童摄影做起来，这是早晚的事。”

粗算起来，租店面、购置婴儿游泳馆和儿童摄影设备器材需要再追加投资10万元左右。武郑虹已经给一家儿童摄影加盟店汇去了6000元培训费，不日，她的老公将前往另一座城市学习摄影技术。

“胎毛笔、婴儿游泳馆、儿童摄影，将这一整套东西都做起来，先把这块市场占下，日后再有人眼红孕婴市场，一看我们这规模，也不敢轻易进入了。”凭着直觉，武郑虹在无意间提高了这座小县城孕婴用品市场的进入门槛。她采用的是以进为守策略，保证自己生意的发展、壮大。

“慢慢来，别一下步子跨得太大了，顾不过来。”在庆贺开店一周年的家人聚餐上，公公婆婆听到小两口的扩张计划，有点担忧。“这是迟早的事，我们不做，让别人做了，我们再做，就不是10万元的投入了。”武郑虹觉得不仅要做，而且要尽快做。

10.母婴用品店的生存之道篇十

到5月3日，武郑宏的金摇篮孕婴用品店开张整一年。从筹备开店到初期运转再到步入正轨，武郑宏先是“掉了”10斤肉后来又长回8斤肉。“每天脑袋一挨着枕头就睡着了。”这一年辛苦而又充实。

战场

“必须扩展业务，不然再有人开一家更大的店，我们就麻烦了。”武郑宏的危机感来自现实所感。

在武介入孕婴用品市场时，这个位于安徽中部长江边的小县城内已有三家相关小店，以经营婴幼儿服装为主，兼营少量婴儿用品;四家大中型超市里则都有奶粉、婴幼儿用品等出售。调查了一圈市场，武郑宏认为，在几家婴儿店的培育下，县城内的孕婴用品市场已经形成，但尚未成熟，所以“有的做”。因为没有相关行业经验，为“求稳”，武以加盟安徽“金摇篮”孕婴用品连锁店起步。8000元的加盟费，换取的是开业指导、稳定的货源以及可以退货的保障。依托“金摇篮”，武郑虹开始一点点感知孕婴市场。

果不出武郑虹所料，小县城的孕婴用品市场在被先前那三家小店催生之后，在其“金摇篮”的推动下，进一步发展、扩大。

“主要是现在年轻人的消费观念变了。有个孕妇这两天一直带着她老公来我店里试孕妇装，试了20多件，总问‘老公，这件我穿着漂亮吗?’她老公都不耐烦了，说‘舒服就行’。”生活条件的改善，使这座小县城内再也没人以肥军裤凑合着度过孕期。县城周边农村的年轻父母也不再给自己的宝宝用旧衣服缝制的尿布，而是选用尿不湿。“以前小孩屁股生疹子，乡下人不就用香油抹抹，现在都知道来这里买护臀霜。”

这个五一，一位在上海打工的年轻妈妈就趁回家度假领着婆婆来武郑虹的小店里求证，“你到底给宝宝买的哪种奶粉?”结果真相大白，这位年迈的婆婆出于节俭的习惯，这几个月并未在“金摇篮”买进口听装奶粉，而是在超市买了袋装国产奶粉装在以前的听子里“以次充好”。“我说怎么不对劲。以后还是买这里听装的吧。”年轻妈妈认为对宝宝轻慢不得，有能力就买最好的。

由于吃的、用的、穿的一应俱全，而且产品档次比较高，武郑虹的“金摇篮”吸引了很多目标顾客。目前，其会员顾客已经发展到近1000名。有些孕妇从防辐射孕妇装到护肤用品到宝宝出生后的奶粉、奶瓶、尿不湿都在武郑虹的店里买。

为给会员提供有别于普通顾客的附加值，除购物积分打折之外，武郑虹特地学会了剃胎毛，为会员顾客的宝宝提供免费剃胎毛、理发服务;与奶粉厂家联手组织关于育婴的知识讲座，“那天下着大雨，居然来了100多人!”武郑虹大感吃惊之外，越发觉得这块市场有做头。

11.有创意的母婴服饰用品广告词篇十一

2. 悉心呵护，给您一片蓝天!

3. 爱是点点滴滴，爱是方方面面。

4. 魔力小虫，爱护一条龙。

5. 爱，给了你最好的呵护!

6. 最真挚的呵护。

7. 最优的，只给最爱的!

8. 最初的爱，最久的爱。

9. 助力成长，用心装扮，打造美丽童年。

10. 孕育优秀儿女的摇篮。

11. 孕育聪明宝宝的摇篮。

12. 育儿不再难。

13. 育儿不难，因为优儿岚。

14. 优质育儿，用心呵护。

12.母婴用品店投资创业方案篇十二

母婴用品店投资可多可少，但有一个起步资金，假如低于这个资金，那开店是很累的，也会有压力。以前一个店面最少面积不能少于30平米，低于30平米的店面是很容易出现竞争对手。以30平米店为例。一般情况下，30平米的店租一年在30000-50000 元左右。装修及设备投入，50平米左右的店面装修费用大概2 万元左右。50平米备货在十多万元。再加上工商费用等其他费用3000 多元。开一家30―50平米的母婴店基本上10 万元可入门。

四前期市场调查

爱亲母婴生活馆提醒各位创业人士，开母婴用品店前非做不可的，即以下这些前期市场调查：包括竞争环境、人口、店面客流量、当地消费结构、现有婴儿用品店经营状况等。只有对当地市场有了深刻的认识，才能在经营中有的放矢。店长首先要做市场价格调查，因为在中国经商，就避不开价格竞争，在产品定价时，尽量和对手持平，或便宜一点点，这个工作可以在装修期间开展。二、一开始必需把对手定位地竞争的位置上，既然是竞争，就一定要知彼知已，竞争对手调查是非常重要的一个环节，不然你就没法制定相关的进货及宣传方案。第三，开业宣传单、会员卡、会员表单等材料的制作。第四，促销产品准备，开业促销是为店面树立最佳形象的好时机。

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