组织架构图公司

组织架构图公司（精选8篇）

1.组织架构图公司 篇一

基金管理公司组织架构

一，基金管理公司组织架构图：；二，岗位职责描述：；1总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董；2副总经理（分管业务）：服从总经理的领导；3副总经理（分管公司运营）：服从总经理的领导；4营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品；5产品研发部：分析国际国内投资市场现状及趋势，并；6基金运作部：根据公司各类投资产品的收益情况，制；7人力资源部：根据公司

一，基金管理公司组织架构图： 二，岗位职责描述：

二，1总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理；负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；向董事会提交报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等

2副总经理（分管业务）：服从总经理的领导。根据公司的战略和经营目标，实现基金产品的研究决策、营销和投资运作。

3副总经理（分管公司运营）：服从总经理的领导。树立企业文化，领导人力资源、行政、法律和客户服务部门，保证公司运营的顺畅，为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。

三，4营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品销售目标；根据接触客户的第一手资料，为产品研发部提供数据支持及建议；营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签 合同规范、有效和可行； 了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库；负责合同、评审记录的及时传递和保存；负责货款回收的管理；协助客户服务部对顾客满意程度的调查。

5产品研发部：分析国际国内投资市场现状及趋势，并充分调研；在法律部的法律指导下研发新的符合法律法规的投资产品，并进行可行性论证；进行小面积的产品试运行，时刻关注产品所取得的成效；根据试运行的结果完成可行性报告，协助营销部进行新产品的推广；负责风险的预测和风险应对计划的制定。

6基金运作部：根据公司各类投资产品的收益情况，制定资金的投资计划；负责投资的实时操作；于营销部和产品研发部紧密配合。

7人力资源部：根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、转正等环节；制定公司的薪酬和绩效考核制度；根据对在岗人员的关注和测评，对员工进行有效的激励；规划、组织和实施公司的人员提升培训。

8行政部：根据公司的战略和经营理念，营造公司的文化氛围；制定《员工手册》（包括上下班时间、办公室环境管理办法、迟到或旷工等的处理办法、公司车辆管理办法、各部门职业晋升通道的设定、各类员工福利管理办法、公司物资管理办法等）；日常公司正常运营的管理。

9法律部：负责为公司的经营、管理决策提供可行性、合法性分析和法律风险分析；对产品研发部的工作进行法律上的指导；协助公司相关部门及各下属企业建立、完善各项规章制度，对公司及各下属企业中容易出现漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理，逐步建立完善的监督约束机制；参与公司重大经济活动的谈判工作，审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行；协助公司相关部门办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销等工商事务及公证、抵押等法律事务；负责审查、修改各类经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行；负责处理公司重大或复杂的债权债务的清理和追收工作；收集、整理、保管与企业经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责企业的法律事务档案管理；负责处理或委托律师事务所专业律师处理公司诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务；负责与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好司法环境。

10客户服务部：与营销部紧密配合，保管客户档案；接受客户的投诉并处理；制定不同时段的客户服务计划，维护老客户的同时挖掘新客户；分析汇总回访中客户所反应的问题，为公司的运营决策和营销部得工作开展提供数据支持。

四，11财务部：参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；参与公司新产品的可行性研究和项目评估中的财务分析工作；负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报； 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；负责资金管理、调度。编制月、季、财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况；负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款；负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证；负责公司所有明细分类账的记账、结账、核对；负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作；负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务； 负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。

2.组织架构图公司 篇二

认知负荷理论认为, 影响学生认知负荷的基本因素有三个:学习材料的组织和呈现方式、学习材料的复杂性以及个体的专长水平。显然, 学生的认知过载问题与专题学习网站中资源的组织和呈现方式有重要的关系。因此, 在专题学习网站的设计制作中, 有必要探讨一种最佳的资源组织方式和呈现方式, 以方便学生的学习, 最大程度地减少认知负荷。本文要探讨的“概念图”组织和导航策略就是针对这个问题进行的。

一、“AND/OR概念图”及知识的组织

(一) A ND/OR概念图

相关的阅读实验研究表明, 在目前学习网站最常采用的线性和超文本两种资源组织方式中, “超文本组被试的阅读成绩要优于线性文本组”。知识的本质在于概念和命题之间的内在联系。认知心理学认为, 在长时记忆中这种联系是以图示形式存在的。因此, 在专题学习网站中, 组织学习资源的最佳形式应是“超文本+图式”的结构。概念图正符合了这一要求, 可以将学习资源按照知识之间的内在关系组织成图式的形式, 有利于学生的认知。但一般的概念图形式五花八门, 说明文字也过于繁杂, 不适于直接用做知识的导航图, 需要结合AND/OR图的思想对其进行改良。

AND/OR图由结点和连结结点的超弧组成, 父结点通常有“与”、“或”两类子结点。“与”结点之间用弧线连接, 表示只有所有子结点的目标全部实现, 父结点的目标才能实现;“或”结点之间不需弧线连接, 表示只要有一个子结点的目标实现, 父结点的目标就能实现。当一个有限的AND/OR图满足以下三个条件时, AND/OR图就可以代替概念图, 用来表示知识结构。这三个条件是:①恰有一个结点A, 图中没有弧射入A;②有一个非空结点集合B, B中的任何结点都没有发出弧;③无回路 (避免教学中的循环推理) 。当这三个条件满足时, 就可以用AND/OR图中的结点A表示一门课程或一个单元的总教学内容, 用集合B中的叶子结点表示初始概念或学习资源, 用其他结点表示概念, 用“与”、“或”连线表示概念之间的关系, 概念图就以AND/OR图的形式被表示出来, 称为AND/OR概念图。用AND/OR概念图组织资源, 有以下几个优点:

首先, 它可以简洁地表示概念之间的关系。学习中知识点之间主要存在前驱 (后继) 、继承、相关及无关等几种关系。在普通的概念图中, 这些关系需要借助说明文字逐一说明, 而在AND/OR图中, 父结点与其“与”结点之间构成前驱或继承关系, 同一父结点的若干“与”结点之间存在相关关系, 而不同父结点之间的子结点经常是无关关系。所以, 根据其的结构就能一目了然知识点之间的关系, 无需说明文字的表述。

其次, 它可以方便地表示专题学习网站中概念与相关学习资源之间的关系。学生的学习需要资源做支撑, 根据随机通达的教学理念, 一个概念往往需要链接多个学习资源以帮助学生进行意义建构, 这些资源也应被组织并被导航。如果使用普通的概念图, 概念与学习资源之间的关系需要额外的文字说明, 而AND/OR图可以用不同形状的结点区分概念与资源, 用“或”关系表示它们之间的关系, 将AND/OR图直接用做清晰明了的导航图。

(二) 知识和资源的组织

1. 逐级细化, 详细分析, 得出知识结构图

对专题学习网站中涉及的学科内容, 以精细加工理论为指导, 采用合适的学习内容分析方法, 对学习内容进行逐级细化和深入的分析, 根据知识之间的逻辑关系组成知识结构图, 为转换A N D/O R概念图做准备。需要指出的是, 对于陈述性和程序性两类不同的知识, 其A N D/O R概念图有所区别, 所以应根据内容类型的不同采用不同的学习内容分析方法:

(1) 陈述性知识。陈述性知识是关于“是什么”的知识, 在教学中主要适用于言语信息类学习任务的分析, 应采用归类分析法进行分析。

(2) 程序性知识。程序性知识是关于“如何做”的知识, 在教学中主要适用于智力技能、认知策略和动作技能等学习任务的分析, 应采用层级分析法进行内容分析。

2. 添加学习资源, 将知识结构图转换成AND/OR概念图

依据知识结构图, 首先, 针对有需要的知识点, 设计添加相应的学习资源;其次, 一一对应, 将知识结构图转换为AND/OR概念图。其中, 结构图中的概念对应为AND/OR图的知识结点, 同一父结点的知识子结点间用“与”弧连接;学习资源对应为页面节点, 同一知识结点的页面结点之间用“或”弧连接, 页面结点通常都是叶子结点。在转换时, 对于陈述性知识和程序性知识亦应区别对待。

(1) 陈述性知识的内容结构图中上下级知识点间主要是继承关系, 即掌握了所有叶子知识点的内容, 就意味着掌握了全部的学习内容, 所以转换时只需对叶子知识点设计学习资源。

例如:“细胞的化学成分”的教学内容属于陈述性知识, 采用归类分析法分析其知识结构如图1所示。

将其转化为相应的AND/OR概念图如图2所示。

(2) 程序性知识各层级的知识点具有不同的难度等级——越在高层的知识点难度越大, 学生必须从底层知识点开始, 通过一系列中间知识点的逐步学习, 最终达到学习目标。因此对于该类A N D/OR图, 每个知识结点都需要添加相应的学习资源。

例如, “行进间运球二步上篮”是动作技能, 属于程序性知识, 采用层级分析法分析如图3所示。

将其转换为相应的AND/OR概念图如图4所示。

依据以上步骤, 可制作完成关于某门课程的AND/OR概念图。在专题学习网站中, 一方面可根据此图组织学习内容和学习资源, 科学规划知识点之间的层次与关系;另一方面, 以此图为导航图, 为学生学习提供导航和指导。

二、依据“AND/OR”概念图进行导航

(一) 通过链伸缩呈现导航图

链伸缩是指将超链接按AND/OR概念图的层次逐级收起或展开, 以热区的方式呈现导航图。

针对于教学内容的导航, 应既能使学生对知识结构有全局认识、从整体上把握知识脉络, 又能使其看到个人在学习中的细微进步。利用AND/OR概念图能够清晰地表示知识点间的层次关系这一特点, 可以采用链伸缩方式, 根据结点的层级类属, 按照章、节、单元及知识点的顺序, 逐级展开或收缩导航图链接, 帮助学生从整体、局部两个方面把握学习进程。

(二) 通过链限制指导学习

链限制是指根据学生对知识的掌握水平, 逐步开放适合其浏览的链接, 而限制其他链接, 以阻止学生浏览尚未具备基础的内容或无关的内容。

网络学习虽然提倡学生自主学习, 但自主学习不等于放任不管。有关学生控制的研究表明, 学生在对学习内容尚不熟悉的情况下完全自主学习, 很难对学习作出好的决策, 学生控制得越多, 学习受到的损害越大。因此, 学习网站应对学生的学习进行一定的指导。链限制就是依据学生对知识的掌握程度, 引导其科学地选择学习路径。但是, 链限制并不是要剥夺学生的控制权, 而是采用适应性建议的方式, 对其下一步的学习方向提出建议, 是否接受建议, 仍由学生决定。其具体做法是:

根据AND/OR导航图的归类或层级, 在学习开始时只向学生开放某一分支底层单元的底层链接, 其他链接在导航图中暂时失能。学生学习完该部分知识点后进行自测 (也可选择跳过学习直接自测) 。如果测试合格, 为学生开放高一层链接。如果不合格, 由学生选择重新学习或继续向前学习。如果学生希望浏览高一层结点, 则满足学生的要求, 但系统需定时提醒学生复习没有达标的知识。

(三) 通过链标记提示学习路径

网络学习环境中由于信息丰富、超链接繁杂, 学生在浏览过程中很容易沉迷于超链接的海洋中, 不知自己什么看过、什么没看、什么该看、什么不该看。所以, 应采用以不同颜色标记结点链接的方式, 保存并呈现学生的学习路径、学习绩效和其他学习过程信息, 以防止学生“迷航”。链标记是指在AND/OR导航图中采用代表不同含义的颜色, 标记不同种类的结点链接。这几种颜色是:灰色 (被限制, 即该结点是学生未具备学习基础的内容或与当前学习无关的内容) 、蓝色 (可用, 即建议学生点击该结点进行学习) 、红色 (已浏览, 即学生已经点击浏览过该结点的内容, 但尚未进行自测, 或已经自测但没有达标) 、绿色 (已达标) 。

三、主要技术问题的解决

“概念图”组织和导航策略的实现, 关键在于保存和记录学生的学习过程信息, 即学生在概念图各结点学习中的绩效表现, 主要包括对结点的浏览和达标情况, 这是实现链伸缩、链限制和链标记的基础。收集学生绩效信息的方法是将AND/OR图数据化, 从而量化学生在各结点上的表现。

AND/OR图最大的特点就在于结点之间有明确的“父子”关系。利用这一点, 可以将每一个父结点对应为其下若干子结点的集合。其中:

某一父结点的若干子知识结点可以表示成知识集合[P1, P2…Pn], P1、P2分别与其子知识结点一一对应, 取值为1或者0。1表示该结点对应的学习目标学生已经达标, 0表示还没有达标, 而对于这个集合中的某个子知识结点n, 又可由自身的若干子知识结点对应, 表示为另一个知识集合[P1, P2…Pm];依此类推, 直至叶子知识结点。

某一知识结点的若干学习页面节点也可以表示成页面集合[Q1, Q2…Qm], Q1、Q2分别与其学习页面一一对应, 取值亦为1或者0。1表示该学习页面已被浏览, 0表示未被浏览。

这样, 整个AND/OR图就可以用数据表的形式予以量化, 表示成若干个相互联系的数据表, 每个结点有且只有一个表, 而学生在每个结点上的学习绩效就能以表中字段的形式被逐点记录下来。在今天强大的软件和网络编程环境下, 只要记录保存了学生的绩效信息, 概念图导航策略在技术上就可以轻松地实现了。

参考文献

[1]陈品德, 李克东.适应性教育超媒体系统--模型、方法与技术[J].现代教育技术, 2002, (1) .

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[4]郑志高, 鬲淑芳.利用概念图进行网络课程内容的设计研究[J].现代教育技术, 2004, (2) .

[5]陈品德.基于Web的适应性学习支持系统研究[D].华南师范大学博士学位论文, 2002, 6.

[6]陈阳键.专题学习网站中思维导图式导学系统的设计[J].电脑知识与技术, 2006, (20) .

[7]姜春霄, 冯秀琪.专题学习网站调查及相关研究[J].中国远程教育, 2006, (4) .

3.如何有效组织看图讲述活动 篇三

看图讲述是幼儿园语言教学活动中的一个重要形式，它以图画的形式直观地向幼儿展示教学内容，然后要求幼儿根据这个画面材料，用独白的语言来表达。讲述的基本要求是语言连贯、条理清楚、具体丰富、鲜明生动。它的最终目标就是提高幼儿的语言能力，提高幼儿在集体面前清楚地讲述图片内容以及续编故事的能力。一般看图讲述活动多是以师生对话、生生对话的交互性学习方式进行的。也就是通过教师的层层点拨，引导和鼓励幼儿积极应答、探究和质疑，从而有效地促进幼儿语言运用能力的提高和发展。下面以《乌鸦喝水》为例，介绍我对看图讲述活动的一些心得体会：

一、看图讲述活动材料——图片的选择

心理学家认为：兴趣具有动力作用，也就是说人的兴趣可以直接转换为动机，成为激发人们进行某种活动的推动力。图片以它色彩鲜艳、形象生动、情节简明的特点容易引起大多数幼儿的联想和想象，而观察、联想的结果，必然产生了表达的愿望。在看图讲述中，图片既是教具，又是具体形象化的教材，更是幼儿讲述的依据。

因此，在进行看图讲述教学时，我们首先要对图片中的内容进行认真分析，思考什么样的图片更适合讲述活动？无论是情节性的图片还是非情节性的图片，内容上应该是图像丰富，主次分明，线索明确，图与图之间有内在的必然联系，有让幼儿充分想象与讲述的空间；形式上应该是体现美感（艺术的享受），体现多样性（漫画、动画、课件等）。当然，我们也必须根据不同年龄孩子的兴趣对讲述材料进行选择。为此，我选取了传统而又经典的故事——《乌鸦喝水》，因为这个故事里面只涉及了一个角色，情节比较简单，故事又蕴涵了一个道理：遇到困难要开动脑筋想办法才能解决。我觉得比较适合大班幼儿的语言发展的年龄特点。

二、看图讲述的指导方法——提问

前面谈到看图讲述活动就是通过教师的层层点拨，引导和鼓励幼儿积极应答、探究和质疑，从而有效地促进幼儿语言运用能力的提高和发展。那么，在这样的师幼互动中，提问是教师、幼儿和活动内容三者间互动的关键途径，是决定活动是否有效的关键因素。好的提问，可以激发幼儿的学习兴趣，启发幼儿的思维，调动幼儿学习的积极性。

因而，在看图讲述活动中，提高教师提问行为的有效性，显得尤为重要。我在首次进行“乌鸦喝水”的讲述时，缺少创新的词汇。经过反思，觉得我的指导不够，其中尤为重要的就是提问的方式不够完善。我们还可以采用一些方法，如：引导幼儿仔细观察画面，理解大意。教师的引导性提问可以帮助幼儿更好地分析画面内容，一些描述性的问题，如：“有什么？”“是怎么样的？”“是什么表情？”等等，可以促进幼儿对画面的感性认识；而一些判断性的问题，如：“一样吗？有什么不一样？”则需要幼儿对画面进行综合判断。教师的推想性问题，如：“是怎么想的？”“会怎么说？”“你是怎么知道的呢？”等等，能使幼儿对画面外的内容进行有根据地猜想，进行由表及里的分析。

另外，教师的提问要简洁，要能帮助幼儿理解画面内容。在故事的最后，我问幼儿：你遇到过什么样的困难，是怎么做的？有小朋友说自己和同伴发生矛盾的事情。我意识到孩子们对我的问题还没有理解，我又引导他们去回忆平时自己遇到的困难，如衣服穿不上等等。孩子们有了进一步的具体提示，接下来就没有出现答非所问了。

三、看图讲述中图片呈现方式

看图讲述中图片的呈现方式应该是根据图意的主要思路和联想线索正确出示图片，可以逐幅依次出示，逐步引导幼儿观察、思考、理解图意。对于一些画面内容比较朴实，情节无多大曲折，图与图之间不需要形成思维波澜，可以一次性地把几幅图展示出来，让幼儿对画面内容有一个概括的印象，然后再让他们逐幅图地仔细观察。对那些情节较紧张，扣人心弦，能不断引起幼儿悬念的多幅图可分批出示或对比出示。对于单幅图可以一次出示，整体观察后再作局部的仔细观察，也可以先出示一部分（掩盖其余部分），逐步扩大（或背景固定、按讲述顺序插入角色）。另外还可以倒看、插看、自由排图看等。

教师要做孩子的引导者、观察者、鼓励者，特别是对于故事，教师的任务是引导幼儿去理解图片，看懂图片内容，而不是清楚连贯地把整个故事讲述给幼儿听。在《乌鸦喝水》的教学活动中，我采用逐一出示图片的形式帮助幼儿理解图片内容。利用“看图讲述”本身的优势，创设良好的语言环境。通过孩子们观察图片，激发孩子的联想和求知欲，从而在教师的引导下，去感知，理解和讲述。

四、关注每个幼儿的讲述水平

幼儿是学习的主体，而看图讲述是一种意愿活动，更需要幼儿主动地去观察图片，然后积极地思考，再用语言进行讲述。这时，教师要创设一种平和、民主的氛围，尊重幼儿的看法和说法，尽量让幼儿多说，自己站在听与指导的立场，以亲切、鼓励的态度激发幼儿想与说的欲望。

对讲述能力强的幼儿要关心，对讲述能力弱的幼儿更要关心。在活动中，我们要照顾到每一位幼儿，让每一位幼儿都有开口说的机会。一堂课，一般以集体教学为主，这样有利于指导。而在一堂课中，发言机会有限，能在集体面前发言的幼儿只是少部分，幼儿也很难展开独立的思考。相互讲述为胆小、不够自信的幼儿提高了自我表现的机会，幼儿间的相互交流是促进幼儿语言发展的有效途径。在幼儿自主讲述的环节，我安排幼儿两人一组，互相讲述故事。然后，让能力强的幼儿做表率，大胆地在集体面前讲述，对于能力弱的和胆小的幼儿，我鼓励他们回家后讲给家长听。

另外，创设丰富的物质环境，提供大量的图片供幼儿欣赏与练习。所谓看图讲述，图片是前提，不光要有教师的教学图片，还要有供幼儿欣赏和练习的图片。幼儿间的相互交流为每个孩子提供了讲述的机会，尤其是人手一份的操作材料，更是能调动幼儿想和说的积极性。教学图片应该大而色彩鲜艳，使每一位幼儿都能清楚地看到而且感兴趣，能够被图片所吸引。给幼儿操作的图片应尽量充分，为了幼儿有更多练习的机会，我每次都把教学图片投放进语言区，这样，语言区中就给幼儿提供了“说”的物质材料。

《幼儿园教育指导纲要（试行）》提出“幼儿的语言能力是在运用的过程中发展起来的”。语言能力是一种综合能力，包括表达能力、整合能力和运用能力。要想使幼儿语言能力得到更好的发展，教师必须在教学活动和日常生活中有意识地培养和反复练习才能达到良好的效果。讲述是幼儿最主要的训练形式。讲述活动的形式是多种多样的，除看图讲述、排图讲述等主要以图片为依托的讲述活动外，还有情境讲述以及日常生活中教师有意识安排的一些谈话类活动。在这些活动中，教师要利用积极、有效的提问，努力促使幼儿想说，会说。在注意问题的开放性和挑战性的同时，还要注意问题的适宜性，因为每个幼儿都是活动的个体，具有各自不同的特点。虽然教师课前备课中也做了多方预设，但还是很难捕捉到每个幼儿的灵动。因而，当计划和现实出现差异，我们就要及时调整教学设计，包括提问的范围大小，难易等。在促进幼儿语言发展的同时，提高幼儿自身的观察力和分析能力，引导幼儿形成好问、自信、自主探究的良好品质，促进幼儿各方面的发展。

4.组织架构图公司 篇四

一、组织架构： 各部门职责：

（一）总经理：

根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。主持公司的全面经营管理工作。向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：

1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督。5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：

1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发展：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议。

(三)营运调度部；

1、货代管理、仓储管理、运输管理；

2、沟通及协调；运力运量汇总及数据分析能力；

3、监控自动调度系统 ,并且检查收到的信息量，对错误调度信息进行手工调整；

4、重新分配不能发出的调度信息；

5、接收运输计划并安排司机完成运输作业；

6、按时做好车辆跟踪表，发送给各节点岗位；

7、完成当月司机考勤、绩效考核等统计数据；

8、完成车辆维修保养统计数据并提出改进方案降低成本；

9、根据客户不同要求制定运输方案；

10、根据订单情况组织发货,入货,盘点,结算。（4）信息中心（客服）

1）提高服务质量，提升客户体念。

2）通过中转货物的追踪、延伸客户、加强客户沟通。

3）监督考评联盟的质量运营、内部异常信息反馈的登记、跟踪、处理。

4）提供客户查询服务、异常状态的登记、处理。5）维护好客户、服务质量反馈。6）完善客户体系、建立客户档案。7）收集客户满意度、提供考评数据。8）建立回单管理体系、保证回单结算及时。(5)信息跟踪

1）车辆跟踪：根据系统内未到达下游站点货物及时户进行跟踪并通知收发货人并记录在车辆跟踪。

2)外发跟踪：根据系统内未到达中转的货物及时进行跟踪并记录在外发跟踪。

3）货物异常处理：根据各网点反馈的货物异常情况进行跟踪，督促相关人员处理，并登记在系统内。

5.组织架构图 篇五

总经理1人副总经理1人营销部总监1人总经办主任1人经营部经理1人工程部经理1人财务部经理1人置业顾问HR1人审计专员工程师会计1人1人1人5人销售内业文员4人预算专员文员出纳1人10人4人3人收银外拓专员2人4人

一、总经理岗位职责

1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2.组织实施经董事会批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3.组织实施经董事会批准的新上项目.4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.6.审查批准计划内的经营,投资,流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.7.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.8.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.9.积极完成董事会交办的其他工作任务.二、副总经理岗位职责

1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2.将公司内部管理制度化、规范化；

3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 4.组织、监督公司各项规划和计划的实施； 5.开展企业形象宣传活动；

6.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 7.指导公司人才队伍的建设工作；

8.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 9.协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 10.完成总经理临时下达的任务。

三、财务经理岗位职责

1, 在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.2, 负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.3, 建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.4, 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.5, 监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.四、会计主管岗位职责

1, 根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.2, 参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.3, 在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.4, 正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,会计报表,会计决算及附注说明和利润分配核算工作.5, 负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.6, 负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.7, 负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.8, 负责社会集团购买力的审查和报批工作.9, 及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.10, 主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.五、出纳岗位职责

1,在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.5,正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.6,配合对应收款的清算工作.7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.8,核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.9,负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.10,负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.11,负责掌管公司财务保险柜.12,完成财务部长临时交办的其他工作。.六、营销总监岗位职责

1,组织编制营销计划及营销费用,内部利润指标等计划;2,有权向总经理提出营销部,办事处,各营销点的业务经理(主任),副经理人选;3,组织研究,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划;4,组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置;5,负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用,考核,调配,晋升,惩罚和解聘;6,负责核准营销经理,营销人员浮动工资,佣金发放标准;7,组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况;8,组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,资金需求预测情况;9,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系;10,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;11,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等;12,负责研究和拟定营销线的新项目的开发;13,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等;14,负责组织,推行,检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;15,组织开展市场统计分析和预测工作;16,按时完成总经理交办的其他临时性工作.七、置业顾问岗位职责 案前准备期

1、项目周边的市场和项目进行调研，充分了解周边的详细情况

2、熟记销讲和答客问的内容，积极演练，充分了解和熟悉本项目的产品

3、认真登记来电、来访登记表

4、在销售经理的带领下完成开盘演练

5、遵守各项管理制度

6、完成销售前期的其它准备工作 项目销售期

1、认真接待每一位进入案场的客户，做好来访、来电登记

2、按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务

3、遵守各项管理制度，熟练各项工作操作流程

4、对周边市场及项目定期进行调研，及时掌握竞争个案动态，为公司创造新资源

5、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力

6、认真负责的催缴客户余款，保证开发商的资金回笼 项目结案期

1、与客户保持良好的关系，做好售后服务，保持良好的礼仪规范

2、做好结案的各项相关工作

3、余款的催缴

八、销售内业岗位职责

1、每日登记员工考勤和各种销售表格的制作；

2、负责录入当天来电、来访和老客户来访；

3、在本职范围内协助策划和发展商的数据统计工作；

4、协助销售经理合理安排现场销售人员排位，确保销售工作顺利进行；

5、核对签约和房款交付情况，提醒相关销售人员跟进签约、付款事宜；

6、确认当日已签约数据，进行销售台账登记；

7、每周末负责统计一周销售数量、签约情况，编制详细数据分析表；

8、签订、打制«认购书»、«定金协议»、«商品房买卖合同»等。

九、人事专员岗位职责

1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；

2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；

3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；

4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；

5、其他人事日常工作；

十、文员岗位职责

1.接听、转接电话；接待来访人员。

2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。3.负责总经理办公室的清洁卫生。4.做好会议纪要。

5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。6.负责传真件的收发工作。

7.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。8.做好公司宣传专栏的组稿。

9.按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。

10.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。11.每月环保报表的邮寄及社保的打表。

12.管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。13.社会保险的投保、申领。

14.统计每月考勤并交财务做帐，留底。

15.管理办公各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭。16.接受其他临时工作。

十一、经营部经理岗位职责

1、负责制定公司经营计划并实施，完成公司下达的任务和目标；

2、负责开发拓展市场，对潜在的业务资源进行策划和指导；

3、负责对新项目的可行性论证、招投标和策划组织；

十二、预算专员岗位职责

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

十三、审计专员岗位职责

1、协助工程审计经理对房地产开发、建筑施工预结算和工程发包

2、装修装饰施工和预结算等进行审计控制，发现问题，及时提出整改措施；

十四、工程师岗位职责

1、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监 理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系。

4、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作 情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行； 监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督 施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员 的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实。

8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作。

9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算。

10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书。

11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理。

12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作。

13、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理。

6.儿童保健部组织架构图 篇六

妇幼保健院儿童保健部是XX儿童健康技术指导中心和儿科急救中心，是XX省首批儿童早期发展与促进示范基地，按照医院分部制建设的要求，遵循“以保健为中心，临床与保健相结合，群体与个体相融合”发展方针进行构建。

儿童群体保健科：位于医院办公楼四楼，负责制定全县工作目标，并组织实施。同时，负责全县儿童保健管理与5岁以下儿童死亡率的控制，以及新技能新知识推广等工作。

儿童个体保健科：即儿童保健专科，是医院重点特色专科，位于医院门诊2楼，建筑面积4000平米，目前科室现有工作人员46人，其中医护人员30人，中高级职称10人。围绕儿童体检将生长发育监测、营养专科，运动体质专科，认知心理专科，儿童早期发展、五官科、康复科、中医保健、预防接种等联系起来为每个儿童提供既系统又专业的服务。

儿童临床医疗科：含临床儿科，分为儿科门诊，儿内科，儿外科，新生儿科，中医儿科。各科室既相对独立，最大限度控制院感，又有机结合，发挥多学科参与为患儿提供快捷便利的医疗资源。

儿科门诊：位于门诊大楼一楼，开设普通门诊，门急诊，专家门诊、反复呼吸道门诊。积累了丰富的儿科常见病，多发病，危急重症等诊疗经验，在小儿反复呼吸道感染疾病诊治上具有专业特色。

儿内科：住院部六楼，编制床位48张，共有医护人员22人，其中中高级职称3名。以西医为主辅以中医治疗，对毛细支气管炎，喉炎，腹泻病并中（重）度脱水，重症肺炎，心衰，川崎病等相关性疾病的具有独到的诊疗经验。

新生儿科：位于住院楼5楼。医用电梯直达产房及手术室，编制床位61张，共有医护人员35人，其中中高级职称9名。病房采取封闭式管理模式，具有空氧混合吊塔装置，拥有呼吸机、暖箱、蓝光治疗仪、心电监护仪、婴儿辐射保暖台、床边B超机、床边X光机、床边心电图机、血气分析仪及微量血糖仪等等高端设备。熟练开展新生儿呼吸系统疾病、脑损伤、心脏病、新生儿黄疸、感染性疾病、各种原因引起的新生儿感染；DIC；早产儿等疾病的诊治。

7.组织架构图公司 篇七

随着经济的飞速发展, 我国物流业出现井喷式增长, 作为国民经济的重要支柱产业, 客观评价其财务质量, 有利于物流业上市公司改善财务结构, 调整财务目标, 提升公司经营管理效率, 从而促进物流业健康发展。

对于财务质量的定义不同学者有不同的看法。有学者认为, 财务质量指公司拥有的各种资源及其核心竞争力的货币化表现, 所能满足公司利益相关者的程度;也有学者定义财务质量为财务资源和其产生的财务效果, 为满足公司发展战略和运营目标或潜在需要的总和质量等[1,2,3,4,5,6]。这些定义共通之处:一是强调资源的转化和运用, 二是满足利益相关者的需求。

在统计质量过程控制中 (SPC) 使用指数加权移动平均控制 (Exponentially Weighted Moving Average, 简称EWMA) , 其原理是通过对质量变异的加权累计来判断过程正常或异常, 应用概率论和数理统计理论设计了监控生产过程。自从1993年Theodossiou[7]首次将EWMA模型运用到监控财务状态以来, 国内学者[8]紧接着做了进一步研究和讨论, 认为向量自回归模型 (Vector Autoregressive Model) 型与EWMA模型的结合弥补了静态预测模型的缺陷, 同时监控了公司财务动态变化的过程。

1 研究思路

对于财务质量指标筛选:如果财务变量总体服从正态分布, 则采用两总体均值相等的t检验的方法选择财务变量, 然后Pearson相关系数剔除共线性指标;如果财务变量的分布未知, 则采用Kruskal-Wallis检验来选择财务变量, 采用非参数的spearman相关系数剔除共线性指标。接着对筛选后的指标构造一个单期值后再画出控制图。

1.1 物流公司财务质量指标体系

我们采用了权责发生制下的传统财务质量指标, 物流行业统计指标体系共分为三级:第一级主要明确了物流行业财务质量综合表现, 包括偿债能力指标、盈利能力指标、分红能力指标、营运能力指标、成长指标、资本结构指标、收益质量指标。由于物流运作过程中对现金流量有一定的要求, 所以指标体系增加现金流量指标, 以弱化物流运作过程中固定资产周转期长的影响。第二级指标主要确定指标内容, 如偿债能力指标包括流动比率、速动比率、超速动比率、产权比率、有形净值债务率。第三级是第二级指标的进一步细化, 是不同物流公司实际的具体指标。具体指标体系如图一所示。

1.2 物流公司财务质量评价模型

公司每一期的财务质量状况, 可以通过构造一个综合的财务质量单期值来表示, 为了有效地区别偏移程度, 需要进一步运用EWMA控制图对单期值进行加权累积求和, 最后的VARMA-EWMA预测模型为模型的基本形式:

式 (1) 中, λ为赋予当期值的权重, (0<λ<1) ;Yi, t为在t时点的EWMA的历史累积值;决策变量L是控制图的下限, 用以判断公司是否处于某种财务状态的阈值, 一般根据误差最小原则确定Li值。

根据THEODOSSIOU的研究, 计算综合的财务质量单期值公式如下:

式 (2) 中, Zi, t为t时点第i家公司当期Xi, t的复合函数。D为宣布具有风险公司时刻, 未发现财务风险的公司和具有财务风险的公司的Mahalanobis距离。D/2与未发现风险的公司的Zi, t均值相等, -D/2与具有风险的公司的均值相等。β0和β1为模型的参数。

2 实证研究

与以往大部分学者采用的将上市公司中被特别处理的公司 (ST和PT公司) 作为界定财务质量的标志不同的是, 我们在借鉴国内外金融风险现有研究成果的基础上设置四个档次, 分别为“未发现风险”、“低风险”、“中风险”、“高风险”[9], 将财务质量划分优、良、一般和差四种状况。

2.1 样本来源

分类依据是通过湖南华夏标准信用管理有限公司评定上市公司的财务资信等级和持续对外公布华夏标准财信榜榜单。我们选取2011年第1季度至2014年第4季度的季度报表作为研究的时间范围;选取4个安全样本、4个关注样本、3个异常样本和4个困境样本作为预测样本。所有样本如表一所示 (样本要求物流业, 还要求上市至少5年以上, 这使得满足要求的样本较少, 这也是现有条件下研究此问题的最主要的限制条件) 。

数据来源:北京聚源锐思数据科技有限公司

2.2 财务质量指标筛选过程

指标的繁多不利于管理者的使用和判断, 因此将指标体系进行约简, 对此我们可以对指标先进行以下正态检验、显著性检验、相关性检验、稳定性检验分析。

总体分布的正态性检验一般采取Jarque-Bera检验, Jarque和Bera证明了在正态性假定下, 如果J-B统计量的相伴概率值小于设定的概率水平, 则不认样本概率服从正态分布;反之, 则接受原假设。本研究中, 36个备选指标的所有样本的相伴概率都小于0.05, 如表二所示, 这表明至少在95%的置信概率下拒绝原假设即总体序列不服从正态分布。这也进一步证实如果绝大部分上市公司原始整体财务比率都不服从正太分布的研究的结论[10]。

随后, 本文采用Kruskal-Wallis (KW) 检验来选择财务变量, 可以通过SPSS20软件实现。

注:显示性水平是0.05

从表三可以看出, 指标X1、X11、X13、X14、X15、X16、X17、X20、X21、X22、X25、X27、X30、X31、X33、X34、X35的相伴概率在95%的置信概率下保留原假设, 即这17个指标在安全公司关注异常和困境公司间没有显著差别, 应予以剔除。

用Kruskal-Wallis检验选择了上述17个指标后, 余下的19个指标之间有较强的正相关关系, 则会对方程的估计效果有较大的影响, 因此, 用Spearman相关系数剔除共线性指标, 即相关性较强的指标之间只选择一个进入方程。如表四所示, 只有X2与X18、X19、X24不存在较强的正相关性, 由于X19与X18之间存在较强的正相关性, 可剔除其中一个, 最后选择X2、X19、X24指标作为研究变量, 即速动比率、总资产现金回收率和总资产增长率。

注:**.在置信度 (双测) 为0.01时, 相关性是显著的;*.在置信度 (双测) 为0.05时, 相关性是显著的

将前面所选的样本16个季度的财务比率组成一个15×16×3的面板数据, 由于动态面板只能处理稳态数据, 我们将安全样本的财务比率减去所有安全样本所有季度的该比率的均值, 将关注、异常及困境样本的财务比率分别减去相应样本组该季度的均值。

我们采用Eviews8对数据进行稳定性检验, 在5个评价指标中有4个认为滞后期的阶数为2, 所以我们确定模型的滞后期为4期。由于模型的滞后长度为2并且有3个内生变量, 所以如图二所示模型的单位根有2*3个单位根, 而这些根的模都小于1, 即所有根都在单位圆内, 说明筛选后的数据具有稳定性。

2.3 财务质量动态控制图

运用多期多个财务质量类别的划分比传统的分类法更加符合实际, 根据经验取值入为0.2, 按公式 (1) 和 (2) 计算出Y值, -L值一般取群体内最小的EWMA值, 本文中L分别取值为2.3、1.5和0.5, 用Minitab16画出部分控制图。图三所示的皖通高速总体的财务质量为优, 新宁物流财务质量为良, S天海有三个季度表现较差, 总体来看财务质量一般, 财务质量差的是中海海盛, 监测的大部分季度都在控制线以下。

3 结束语

公司财务质量是公司偿债能力指标、盈利能力指标、分红能力指标、营运能力指标、成长指标、资本结构指标、收益质量指标等的综合体现, 也是一个由各质量子集组成的质量全集, 影响财务质量的各个指标协同作用才能产生较高的财务效果。本文从八个方面建立了物流行业财务质量指标体系, 为能更好的进一步研究, 考虑重要和相关程度因素, 通过一系列筛选分析, 从36个具体财务指标中筛选出少量财务质量的关键影响指标, 分别是更具有代表性的速动比率、总资产现金回收率和总资产增长率。传统理念认为, 资不抵债导致破产, 被动的将偿债能力作为衡量财务质量的重要标准。因此, 物流业上市公司应加强资产质量管理, 适度保持速动比率, 保持适当的总资产现金回收率和总资产增长率。

现代观念认为, 由于风险和机遇同时存在, 公司管理者必须在两者中寻求平衡点, 以实现公司价值最大化。根据筛选后的指标进一步量化后得出一个值, 将EMWA运用在物流行业时, 需要考虑时间序列的特点, 对较大的权数赋予处于近期的数据、较小的权数赋予相对较远的数据, 以弥补简单移动平均法的不足。结合实证研究, 根据EMWA控制图可更直观的体现公司在一段时期内的财务质量, 公司管理者应该对位于控制限下方的公司财物质量引起足够的重视。从公司经营目标角度看, 偿债能力决定着公司的生存和发展;从公司利益相关者角度看, 营运能力和成长能力与利益相关者的利益高度相关, 因此可以关注偿债能力、营运能力和成长能力方面的信息, 及时找出问题所在并采取相应的措施改进财务质量提高公司核心竞争力。

参考文献

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[5]郝倩.我国上市公司的财务质量探析[J].时代金融, 2013, (30) :227, 241.

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[7]Theodossiou P.Predicting shifts in the mean of a multivariate time series process:an application in predicting Business failure[J].Journal of the American Statistical Association, 1993, 88 (442) :441-449.

[8]杜军, 徐建.基于EWMA控制图模型的公司财务质量判别[J].武汉理工大学学报 (信息与管理工程版) , 2014, 36 (02) :260-264.

[9]孙立行.开放条件下中国金融风险预警指标体系研究[J].世界经济研究, 2012, (12) :30-37.

8.通向伟大公司的导航图 篇八

（美）摩尔(Moore，G.A)著，陈劲 译

机械工业出版社

2007年５月1日出版

电影《加勒比海盗3》中，周润发扮演的啸风船长手中掌握着通往“世界尽头”的航海图，那里藏着海盗船长们全部的希望。尽管啸风船长不是电影的主角，但他却是剧中主要人物们联合、背叛、远航、激战的原因。没有得到航海图之前，船长们探寻宝藏的种种努力都被变化无常的茫茫海洋吞噬进无底的漩涡，而一旦拿到海航图，一切一帆风顺。在这里，航海图其实是一个隐喻:在达成目标的过程中，最多的投入往往不是用于通往目标的道路本身，而是用于寻找道路的导向图！

其实，公司的发展何尝不是如此，按照时下流行的“蓝海战略”的说法，大多数公司80%以上的投入都用在了已经充分开发，竞争惨烈而利润微薄的“红海”市场。在充分竞争的红海市场，希望通过击溃对手而获得高成长空间绝对是痴情妄想，因此，惟有超越激烈搏杀的充分竞争市场，驶出“红海”，找到有着大片未开发客户的“蓝海”，才是唯一正确的方向。

也许，诸如一个准确的细分市场定位，或者一个聪明的营销策略这样的战术性导航图，可以帮助公司暂时进入一片小小的“蓝海”，但是，面对接踵而来的跟随者和模仿者，公司还能否保持领先？这片“蓝海”是否足够大，能够使公司至少赢回“驶出红海”所付出的成本吗？显然，面对这样的问题，战术性导航图显得苍白无力。也许仅仅基于市场分析和营销策略战术性导航图可以成就一家煊赫一时的企业，但注定无法把你领入面前有无尽“蓝海”的伟大公司境界。

我们所处的时代，是一个持续创新才能生存的时代，“创新”的提出者——经济学家熊彼特指出，创新就是“创造性破坏”，是新的技术和组织形式对原有的技术、组织形式和产业结构的瓦解与新建。在创新的周期快得令人难以喘息的时代，惟有一刻也不停止创新的步伐，才能生存。

如何才能在持续创新的时代赢得市场，并进而成长为伟大的公司呢？硅谷的战略咨询专家杰弗里·摩尔在为微软、甲骨文、惠普等大客户做了长年“把脉”并对思科公司进行了5年的植入式调查之后，写出一本系统的创新战略著作《公司进化论——伟大的企业如何持续创新》，其中包含了一套完整而系统地引领一个公司从零起步到成长为创新时代的伟大公司的“战略导航图”。这是一部没有任何空洞说辞，完全由结结实实的公司步骤组成的“导航图”，虽然翻开每一页看，都是执行方法和案例说明，但全书合起来却是一部必须从第一页看起，一页都无法跳过的严密著作。不过，由于作者是身处硅谷这个全球创新中心的大环境写成此书的，很多背景性的材料被他“缺省默认”了，所以，对于中国读者来说,乍一上来就讲“持续创新的实现”,未免会有“隔着一层”的感觉。为了打通这层隔阂，或许在这里把作者默认为“缺省”的内容简要填充一下是有所必要的。

工业革命给世界带来的最大变化是:一项新技术,甚至仅仅一个创意,都有可能以燎原之势成长为一个新的产业,而这个新的产业可能会迅速改变全世界所有人的生活,当这个产业提供的产品成为人们生活的基础产品的时候，新一轮的创新将以此为平台展开。工业革命本身生发的过程，都可以作为这一趋势的最佳注脚。

从发明到产业的成长过程，摩尔称为“品类革命”，在这个过程中，一项产品成长为一类产品，一个公司独家生产变为多家公司竞争。但这绝不意味着公司利润的摊薄，相反，这意味着公司走上了进入“伟大”行列的第一步。品类革命的意义并不在于制造竞争对手，而是在于为社会制造了一条“迂回生产链条”。迂回生产链条是指“为了最终生产某一种产品，需要首先制造很多别的产品”。迂回生产链条越长，为社会创造的财富总额就越大。例如，粮食这种产品可以由农民直接耕地获得，但是产值不高。假如使用拖拉机耕地，看似会增加了一道程序，实际却获得了更多产值，而为了制造拖拉机，又需要先生产钢铁和机床……于是，一条长长的迂回生产链条产生了，整个社会的财富也大大增加了。

只有一个产品能够引发品类革命，才意味着驶入真正广阔的“蓝海”——吸引所有人采用这种产品。而当所有人都已经采用了这种产品，革命即告结束，产业进入品类成熟期。能够进入这一阶段的公司，才可以说获得了堪称“伟大”的资格。因为，每一个新的品类成熟，都意味着人类社会由此改变。产业改变世界最经典的案例就是汽车。福特发明的流水线使汽车进入了每户人家，也把人类生活的空间从乡村带入都市。当亨利·福特出生时，美国只有1/5的人口住在城市里，而当他去世时，这个比例成了4/5。福特的成功还把原本未能完成品类革命的汽车发明者——奔驰也捎带进了伟大公司行列。

然而，品类革命的完成也意味着这项产品已经把所有可能的客户开发完成，市场进入“红海”。汽车行业利润的逐年下降就是品类成熟产品的特征。这时应该怎么办？持续创新！微软、英特尔、思科就是持续创新的佼佼者。惟有这样的公司，才堪称真正实现了伟大的公司。

反观中国企业，当我们为“中国奇迹”而膨胀的时候，1.3万亿的外汇储备和高达70%的外贸依存度无情地揭示了“奇迹”的真相——中国在国际产业链条中承担的仅仅是加工而已，没有任何品类创新的贡献。说白了就是国际迂回生产链条延长到中国的一部分，我们挣的只是加工费。并且，我们承担的极少有品类革命期产品的加工，大多是品类成熟期甚至衰退期产品的加工。这类产品的价值构成中，利润不断下降，能分摊到加工费上的，就更加稀薄。最典型的例子就是民用飞机制造，这是一个业已衰退的行业，虽然迂回生产链条极长——需要两万多种中间产品，但是利润却极其微薄——世界第三大客机公司麦道早已于1996年破产，最大厂商波音目前亏损经营。为衰退期的行业承担加工环节，距离行业领先者，是更近还是更远？

二十年前，我国的彩色电视机制造业距离领先者的距离是5年，当时我们为赶超在望而激动不已，而如今，我国彩色电视机制造已经是绝对的全球领先，但我们却无法激动，因为这实际上是个走向品类生命末期的行业。十年前，各主要手机制造商的生产线纷纷设在了中国，从原型机到上市只需要5个月。然而回首看来，这个行业只用了3年就完成制造的品类成熟，利润的高端已经转移到了层出不穷的手机新服务和新标准——实际属于新品类的范畴了

我们可以发现，如今，公司伟大的标准并不在于规模巨大——规模大可能利润却薄，也不在于行业领先——行业可能走向衰落，更不在于有一两种独特产品——未必能完成品类革命。现有的伟大公司，无一不是品类革命的开创者，并且，他们也已改变了人类的生活。然而，要想在未来成为伟大公司，除了上述品质之外，还必须加上一条——持续创新！只有能持续改变人类生活，才是未来的伟大公司。让我们呼唤中国伟大公司的诞生！