关于机关部室调整作息时间的通知

2024-08-29

关于机关部室调整作息时间的通知（共6篇）

1.关于高校机关职责调整的思考篇一

关键词：高校行政机关；职责调整；成本，效率

我国高校的管理模式是在计划经济体制下建立起来的，参照政府机关的管理模式，学校的行政机关是学校管理运行的中枢，履行着各项管理职能，管理着各种办学资源，负责处理各种相关事务。总体来说，在高校规模日益庞大、功能逐渐增多的情况下，行政机关发挥了组织、实施、协调等各项功能，为主体活动的正常开展提供了服务与保障，但在实际运行中，高校行政机关中存在着职责划分不清或功能交叉的情况，影响管理效率与水平，不利于高校的进一步发展。因此，有必要对高校机关职责调整问题进行一些探讨。

一、现行高校行政机关职责划分存在的弊端

1管理层级关系不清，权力重心偏上，加大了管理成本。当前高校权力集中于校级决策层及其职能部门，学院、系主体地位弱化，事权和人财物权失衡，导致基层的积极性下降。因此，在执行学校的决策时只是应付，使决策的执行效应递减。同时，行政管理的规章制度陈旧落后，机关管理边界模糊、职责不清，在工作中常发生扯皮、推诿现象，部门之间各自为政，导致师生员工的办事困难，管理的成本加大，教育资源隐性的流失。

2行政权力泛化，影响了学校学术水平发展。大学组织本质特征表现为行政权力与学术权力二元权力并存，但大学的主要活动是教学与科研，这就决定了在大学的结构中，更应注重学术权力。然而我国大学传统的管理是以行政权力为主、学术权力为辅，行政化色彩较为浓厚。学术组织或者泛化为行政组织，承担某种行政职能，或者成为“虚位”组织，往往难以发挥实际作用。在这种背景下，学校盛行的是“官本位”，而不是教学、科研本位，学者专家、教师的权力无处行使，必然影响到学校学术水平的发展。

3割据性的行政职能部门的设置，破坏了服务过程的完整性。行政机构设置时，部门之间职责划分不清，在服务管理过程中出现了互相推诿或两不管的局面。教师的职称评定过程中，材料需经过所在院系、教务处、科技处、人事处等校内多个部门的审核与认定，教师常常因为信息不全而不断补充或修改申报材料。学生的培养同样如此，招生、就业归招生就业处管，教学管理归教务处管，课程提供归各院、系管，学生管理则归学生处管。这种现象的产生还是源于行政机构的服务观念没有树立起来，“管理”依然大于“服务”。

二、高校机关职责调整有一定的必要性与可能性

1人事制度改革为机关职责的调整提供了前提与保障条件。2000年开始我国启动高校人事制度改革，高校职员制是其中的重要内容。高校职员是指在高等学校专门从事管理和服务工作的人员，高校职员制度是依法专门为高校职员设计的人事管理制度，包括职员职级设计、岗位设置、聘任、考核与培训、待遇等内容。

实施高校职员制度是深化高校人事管理体制改革的必然趋势。随着社会主义市场经济的逐步建立和完善，高校内部管理岗位日趋复杂，分工越来越细，且日益专业化，客观上要求管理人员成为一个相对独立的人员体系，建立起一套有别于教师、专业技术人员、工勤人员，符合管理人员自身特点的独立等级序列，使管理人员的用人制度改革能和人才资源开发相适应相配套，使之在高校整体人才资源开发中更好地发挥作用，适应高校人事管理体制改革的总体要求。

高校职员制度的建立与完善为机关职责的调整提供了前提。高校职员制度的建立要求高校的机关逐步树立服务意识，以人为本，以学校的师生为本。即重视师生的个人发展，促进师生的全面发展创造宽松的教与学的环境、自由的学术氛围。建立科学完善的规章制度，理顺管理层级关系，明确校、院系的管理职能，管理权限，适当下放管理重心，充分调动基层院系的积极性和主动性。这就使得管理机关的职责向组织协调、咨询服务、督查督办、控制反馈等方面转变。

2高校机关职责的调整是深化校院两级管理体制改革的要求。我国的高校在进入20世纪90年代以后，扩招带来了规模急剧的膨胀，学校的内部结构不断进行调整，系纷纷升格或合并为学院。所以说，不论是从数量上还是从内部单元来说，高校渐渐成为一个越来越庞大、越来越复杂的机构。按照现代管理学的组织原则，组织的规模越大，空间分布广，越需要分权，实行扁平式管理，它有利于全面调动积极性，提高管理效能，减少管理成本。

但从我国高校校院管理体制改革的现状来看，改革的主要焦点集中在日常管理活动的权力下放，而财权、人权和重大事权仍然集中在校级，学院仍未获得充分的自主权。校级逐渐摆脱了日常繁杂的事务管理，而把重点集中在重大资源的配置上；学院在关键资源和关键事权上依然没有决策权，也不承担相应责任。从高校内部管理的实践来看，学院是高校的基层单位，在市场经济体制下，学院直接与社会接触的渠道愈来愈多，在办学等诸多方面需要做出有利于自身学科发展的抉择。如果学院没有这种决策权，必然影响其发展。

因此，在学校内部权力结构的划分上，根据校院两级管理的要求，学校一级的行政部门，一方面需要把一些权力集中起来，进行集权管理，行使包括制定目标、监控考核、研究政策、宏观调控、对外联络等五大职能；另一方面应坚持学术自由，进行适度的分权，采取集权与分权相结合的方式进行管理，把基层学科和课程的调整与设置权、科研项目管理权、教师聘任权、资源分配权、人事权等学术、行政权利下放给学院一级，使学院具有包括自主用人权、自主管理权和自主配置院内资源权等权力，扩大中下层学术自主权，实现学校管理重心与权力导向的下移。

3高校机关职责的调整是降低成本、提高效率的需要。我国高校的行政机关延续政府式的管理模式，官本位思想重，关卡多。在日常工作中，做艰苦细致的调查研究和协调工作，对群众和基层反映的问题不关注、不解决；部门各自为政，少通气协调，推诱现象严重；工作时效性不强，对问题一再拖延，等等。这些是高校管理机构办事效率低下的反映。而随着大学管理体制改革的进一步推进，大学正逐步远离原有的计划经济体制，在市场经济环境下，也需要强调成本与效率。因为大学虽然是非营利性的组织，但其所从事的教学、科研及社会服务等活动均属于有投入和产出的经济行为，适当地借鉴企业的一些管理理念，有助于充分利用大学的办学资源，提高大学的办学水平。

三、高校机关职责调整的原则

1明确职责，归口管理。即明确每个部门、个人在自己岗位上应尽的义务和应承担的责任，把相关的职责归口，减少交叉。设立职能部门以分司其事，以事为中心分类归口，是科学界定各部门职责的基础。从各个学校的办学目标出发，对工作职责进一步明晰化，做到程序清楚、责任明确，凡事有明确的主管部门；在部门工作职责调整时，要尽可能减少职能交叉。职能交叉，对确需两个或多个部门共管的，要明确主要责任部门。

2简化程序，提高效率。工作效率的高低既是管理人员素质高低的反映，也是一所高水平研究型大学管理水平的体现。对于一所大学来说，高效率就意味着高水平。建立高效简洁、規范科学的工作流程化，进一步清理繁琐且无必要的流程、手续，可以大大提升管理服务的效率。同时可以增强高校机关组织设计的柔性，即围绕组织目标设计灵活的工作流程和管理模式，采取重点工作的项目组制度、模块化或矩阵式组织模式，更好地整合高校管理部门的资源，提升组织运作的灵活性和办事效率。

3加强协同，完善机制。我国高校的办学规模扩大，学科综合性增强，许多高校是多校区办学，因此学校各项事务的综合程度、复杂程度明显提高，办事的难度也随之而起，许多重大事项需要各个部门共同努力，建立部门之间相互协同共管成为学校管理职责调整的重要内容。各部门在工作中，应以学校发展建设为中心，加强相互之间的协同合作，密切配合，提高效率。

2.关于机关部室调整作息时间的通知篇二

关于公司作息时间安排与调整的通知

公司各部门及全休同事：

为让广大职工拥有更多的个人空间时间，缩短劳动总工时，征求广大职工民意，现结合公司实际情况，对公司各部门作息时间进行调整。具体通知如下：

一、作息时间安排与调整

（1）生产管理中心作息时间现调整为：

上午上、下班时间：07：00-12：00；下午上、下班时间：13：00-19：00；

每周日实行休息一天（如遇生产赶货追交期时期，则以通知形式通知上班）备注：以上作息时间包括人力行政部、技术开发部、采购部）（2）、业务部、财务部作息时间现调整为：

上午上、下班时间：08：00-12：00；下午上、下班时间：14：00-18：00；每周日实行休息一天。

备注：加班视工作情况而定自行安排，务必确保与生产相关联部门工作上的衔接

顺畅为前提。

二、请各部门及全体同事按所属部门作息时间节点正确打上、下班指纹卡。

二、以上作息时间安排与调整时间从2016年3月1日经总经理核准正式实施执行！

特此通知！

3.关于上班时间调整的通知篇三

关于上班时间调整的通知

致全体员工：

因天气逐渐变热，白天时间加长，经研究决定，五月一日起调整上班时间，具体安排如下：

一、节后工作时间调整为夏时制，具体如下；上午 08：00-12：00（不变）下午 14：00-18：00

二、节后餐厅晚餐用餐时间调整为夏时制，具体如下；早餐: 06:50—9:00（不变）午餐：12:00—13:00（不变）晚餐: 18:00—19:00

三、节后通勤车发车时间调整为夏时制，具体如下；

上午 06:30（自平顶山新汽车站发出）下午 18:20（自公司厂区发出）

四、每年五月一日至九月三十日期间为员工着夏装时间，员工工作时间内需按公司的规定着装、佩戴工作牌。

特此通知

河XXXXXXXXXXX有限公司

总经办

4.关于考勤时间调整的通知 2 篇四

各位亲爱的同事：

为深入贯彻碧隆董事会精神，规范员工日常行为，全面提升员工队伍整体素质，增强整个团队的凝聚力和战斗力，巩固企业文化建设和党群建设成果，建立企业员工行为规范的长效机制，确保公司的各项规章制度落实到位，促进公司持续、健康、快速的发展。结合公司实际，由于目前打卡机时间比北京时间慢4分钟，故自8月30日起将打卡机时间调整为标准北京时间，请各位亲爱的同事调整好上下班的节奏。感谢大家的积极配合！

碧隆人力资源行政部

题目