医院资产管理的影响及建议论文

医院资产管理的影响及建议论文（精选12篇）

1.医院资产管理的影响及建议论文 篇一

医院管理应用现状思考及建议论文

1QCC在中国医院管理中的应用特点及发挥的作用

1.1现阶段QCC在中国医院管理中的应用特点

作者以“品管圈”为关键词，通过数据库获取近5年来余篇文献。通过分析文献内容显示，QCC主要应用于医院护理和药剂部门，其他科室较少使用，从某种程度上讲，当前QCC在中国医院中的应用范围还比较局限;QCC在综合医院中应用更广泛，专科医院较少使用;在地域分布上，东部开展QCC的医院较多，西部较少;在开展QCC活动过程中同时引进QCC信息系统进行质量管理的医院少之又少，关于QCC应用在医疗领域中的不足也鲜有报道。

1.2QCC在中国医院管理中发挥的作用

国家卫计委在《三级综合医院评审标准实施细则(版)》方案中提到医院职能部门、各临床与医技科室的质量管理人员能应用全面质量管理的原理，通过适宜质量管理改进的方法及质量管理技术工具开展持续质量改进活动，并做好质量改进效果评价。QCC作为一种科学的质量管理工具，能为医院改革、发展提供很好的管理方法，并且也符合国家卫计委提出的要求;同时，也能持续深化“以患者为中心、以提高医疗服务质量为核心”的医院管理目标，具有深刻的现实意义。医院应用QCC进行质量改进可以说是中国当前医疗卫生发展的一个热点。传统医院管理采取的是自上而下的管理方式，在这种管理模式下，职工某种程度上均是被动执行领导的命令，没有太多自己的思考和参与积极性，并且基层员工的意见也不容易被上级了解;而QCC是一种“自下而上”的新型管理方式，根据激励相关理论，QCC活动让广大基层员工参与到医院管理中，是全员参与医院民主管理的创新形式。QCC不仅能让职工积极参与到医院管理工作中，有机会表达自己的观点与看法，也能增强职工的主人翁意识，实现全员参与质量持续改进的目的。

2QCC在中国医院管理中应用建议

2.1加强培训与宣传，提高参与人员对QCC的认识

QCC作为一种改进医疗质量的工具，在全国各地医疗机构中已普遍开展，但医务人员还是对QCC不了解或存在认知误区。卢芳燕等[7]通过调查得出相关QCC技术培训力度还不够的结论。大多数开展QCC的部门均是仅对参加QCC的人员进行简单的培训，有的甚至连培训都没有;并且由于参与人员更多关注的是自己临床专业知识技能的掌握，而忽略了对QCC管理知识的学习。参与人员QCC知识的缺乏不利于其真正理解QCC的内涵，将影响QCC活动在医院的`有效开展。医院可引进专业医院管理公司对职工进行QCC培训，在全院范围内营造学习QCC的氛围，增强全院员工学习QCC知识的意识;同时，加强对QCC的宣传，传播QCC理念，使员工真正理解其内涵，促进QCC在医院得到有效实施。

2.2关注医疗质量的真正改进，避免QCC活动流于形式

10月首届全国医院QCC大赛在北京举行，至今已举办2届。QCC大赛的举办无疑增强了QCC活动在医疗机构中的影响力，使更多医院认识到QCC对医疗质量持续改进的功效。但也有可能使参赛单位出于自身利益等原因只注重成果的汇报而不关注医疗质量的真正改善。所以，医院领导必须重视本院QCC活动的实施效果。实践证明，如果一个单位领导重视活动的开展，激励措施到位，甚至能有活动经费的保障，就很有利于该单位开展QCC活动;反之，就会停滞不前，甚至流于形式。其次，各医院可借鉴海南省的经验，将QCC这种质量管理工具纳入医院评价和质量管理标准中，将其作为一种考核医院管理的指标，提高医院领导对QCC的认识;并且医院协会等第三方评审评价组织可对开展QCC活动的医院进行定期考核并公布结果，使QCC真正在医院受到重视，避免QCC活动的开展流于形式。

2.3完善监管体制及激励机制，促进QCC活动的有效开展

医院QCC活动的开展需要有清晰的组织架构和良好的运行机制，尤其是应该对QCC活动进行监督及管理。作者认为，医院层面可考虑建立以医院领导为首的品管圈推行委员会、以科主任或护士长为首的科室督导小组、以圈长和辅导员为首的QCC管理小组，通过三级管理方式对QCC活动全过程进行监督及管理，提高医院推行QCC的效率。实践证明，开展QCC活动有利于改善医疗质量、增强团队凝聚力。有调查表明，QCC的激励机制尚不完善。在某种程度上会影响到职工的参与积极性。所以，医院应加快QCC激励机制的设计步伐，制订一套合适的激励办法并保证落到实处，坚持精神奖励与物质奖励并重，考虑将实施QCC取得的成效纳入职工年终绩效考核，调动职工积极性;并且通过QCC活动发现其中表现突出的人员，从中挖掘与培养管理型人才，为医院长远发展储备人才资源，这样能促进员工更有动力持续开展QCC活动，增强QCC活动开展的延续性，促进医疗质量的不断改善与提高。

2.4完善QCC组织架构，推进全院性QCC活动的开展

现今QCC的实施范围仅限于单个科室，全院范围内的QCC活动尚少。作者认为，可采取“先行试点、逐步铺开”的原则，首先，在医院重点科室开展QCC活动，积累一定经验后全院各科室再开始实行QCC，在每个科室均取得一定成效后再将院内功能相近科室的QCC进行整合，逐渐实现全院范围内QCC活动的开展;同时，医院层面可考虑建立以医院中、高层领导为首的专门的QCC管理部门，对QCC进行宣传、培训、考核、监管、评估等。通过完善医院QCC活动的组织架构，促使QCC发挥最大效益，达到医疗质量持续改进的目的，最终实现医院全面质量管理。

2.5加快QCC信息系统建设步伐，更好地改进医疗质量

QCC活动作为质量改进的有效管理工具现已在数千家医疗机构中广泛开展，但据作者了解，现今引进QCC信息管理系统的医院少之又少。QCC信息系统即根据QCC操作流程设计的一套信息系统，通过电子化方式记录QCC活动开展的全过程。建立QCC信息系统，打造全院交流学习QCC知识的平台，通过该平台随时分享各圈构思及成果，摆脱“闭门造车”的学习方式，增强各圈之间的竞争意识;并且QCC信息系统的建立能让医院领导随时掌握QCC活动的进展，及时对QCC活动进行指导;同时，也能使QCC活动的开展更加标准化和规范化，并可将实践后标准化的措施通过信息系统进行公布，然后，在全院推广，最终促使全院性QCC活动得到开展，使医疗质量得到持续改善，医院竞争力得到提升。医院应认识到QCC信息系统对QCC活动的开展能起到事半功倍的作用，加快QCC信息系统的建设，应用现代化技术手段辅助QCC活动的开展，使之更好地为改善医疗质量服务。

3总结

总之，当前，医疗质量管理已成为现代医院管理中的热点问题。QCC活动作为一种可短期见效、持续开展的质量管理手段，在医院医疗质量持续改进过程中推广和应用QCC等管理工具，具有重要意义。作者认为，QCC在医疗领域中应进一步向纵深方向发展，建立质量持续改进的长效机制，在持续深化新医改的大背景下，逐渐将QCC模式转变成一种更好地为患者服务的手段;并且可鼓励基层医疗机构开展QCC活动，使基层医疗机构服务质量得到有效改善与提高，从而促进“强基层”目标的实现。

作者：何思长 赵大仁 张瑞华 孙渤星 陈瑜 单位：成都中医药大学

2.医院资产管理的影响及建议论文 篇二

1 混合所有制医院的概念和内涵

党的十五大报告首次正式提出“混合所有制经济”概念, 十六大报告提出发展“混合所有制经济”, 十八届三中全会提出要积极发展“混合所有制经济”。何为“混合所有制”, 有学者指出其包含两层含义:一是整个社会的多种所有制形式和经济成分并存的格局;二是不同所有制归属的资本在同一企业中的“混合”[1]。混合所有制是众多所有制关系中一种新的所有制类型, 是一种独立的所有制形式[1], 其中既有私人的经济成分, 又有国家的经济成分。在我国经济体制中, 像中外合资企业、合作企业、股份制企业等都属于混合所有制。混合所有制的基本实现形式从微观上讲有3种:一是以共同劳动为基础的合作制;二是单纯的混合所有制, 如股份制企业、合资企业;三是在劳动和财产基础上的混合所有制, 如股份合作制这种形式是合作制与股份制的有机结合, 相应的分配方式是按劳分配和按股份分配相结合[2]。

混合所有制形式已被广泛认为是适应我国现阶段生产力发展的所有制形式。随着国家鼓励社会资本办医政策的出台, 在医药卫生事业领域发展混合所有制引发热议。国内外学者对混合所有制医院并没有给出明确的定义。我们在查阅相关文献的基础上, 结合我国的医疗实践, 初步认为混合所有制医院是指不同所有制归属的资本在同一医院中的“混合”;由公有资本即包括国有资本和集体资本和社会资本即包括私人资本和外国资本共同参股出资建设医院, 通过成立医院管理公司, 组建医院法人治理机构对医院进行组织经营;此类医院可以是营利的, 也可以是非营利的。在医药卫生事业领域发展混合所有制实质是对公立医院的产权进行改革[3]。随着我国社会金融资本与医疗产业资本的融合, 专家学者认为公立医院由社会资本托管是其产权改革的一条有效途径, 社会资本托管公立医院不仅能处理医院不良债权, 化解医院生存与发展的难题, 也是社会金融资本进入医疗产业的一个重要手段[3]。社会资本办医模式主要有3种:一是社会资本参与公立医院改革, 主要由公立医院改制、社会资本投资、医院法人治理组成;二是社会资本与公立医院的股份制合作, 社会资本出资新建营利性医疗机构, 而公立医院为该医疗机构提供人才、技术和品牌支持;三是业务托管, 不改变国有资产归属、职工身份等要素的前提下, 受托方投入资金, 获得医院一定期限的运营管理权, 委托方和受托方共同组建理事会, 对医院进行经营决策[4]。

2 混合所有制产权结构对医院发展的影响

目前国际上通行的医院所有制类型有:公立医院、私立医院 (营利性医院、非营利性医院) [5,6]。一般情况下医院在运营过程中会遇到一系列问题, 例如配置效率低下、成本意识不强、人事体制僵化、医务人员积极性不高等。这些问题都可能促使医院产权发生转变。Sloan…、Collins…、唐智柳[7,8,9]发现医院所有制转变的原因有利润率低于行业平均水平、医院入住率较低、医院收益降低、财务困难等方面的因素。为解决运营过程中遇到的问题, 医院可能寻求所有制结构的转变。在医药卫生领域发展混合所有制, 是医院产权转变的一种有效形式。我们通过对国内外相关文献的分析, 发现混合所有制产权结构对医院发展的各方面要素将产生一定影响。

2.1 对医院战略的影响

医院所有制的转变对医院战略性目标产生影响, 主要表现在医院的发展目标、任务、文化等方面。Cain…Brothers教授[10]通过对医院所有制的研究中发现, 政府公立医院转变为混合所有制类型的医院会促使医院的经营任务发生转变。另外, 因为公立医院和混合所有制医院的投资者不同, 导致两者的责任也不相同。从政府全部投资的公立医院转变为政府控股的混合所有制医院, 医院所承担的责任发生相应的转变。Thorpe[11]认为由于公立医院有州政府和当地税收的支持, 因此相对于混合所有制医院而言, 公立医院作为安全网的提供者有明确的重任。

2.2 对医院决策的影响

医院所有制的转变对医院利益分配以及如何进行决策产生一定影响。Anderson[12]等人在对经过6种类型所有制转变的若干家医院的研究中发现, 混合所有制医院相对于所有制单一的公立医院, 在医院决策上更民主, 有更多的医生和护士参与医院的管理。除此之外, 对医院实施决策的董事会也发生相应的变化, 不同于公立医院, 混合所有制医院一般通过创建董事会来监管医院。

2.3 对医院效率和成本的影响

一方面, 相关研究表明所有制不同的医院在管理效率上存在明显差异。Annika…Herr、Reinhardt[13,14]在对德国医院数据的研究中发现, 就医院的成本效率和技术效率, 混合所有制类医院相对于公立医院较低。Shen[15]的研究和前两者的研究有异曲同工之处, 他在对1987到1998年10年间医院所有制转变过程的研究中发现, 公立医院相比混合所有制医院有较高的管理效率, 同时公立医院的运营利润率也较高。这些研究和公众的一般认识有所不同。另一方面, 有研究发现不同类型所有制医院的运营成本有所差异。有学者认为公立医院运营成本比混合所有制医院低, 但有更多学者持不同的看法。Sloan、HERNG-CHING…LIN、Hsihui…Chang、Helmig、Farsi等人[16,17,18,19,20,21]的研究发现, 就成本而言公立医院比混合所有制医院的运营成本更高。他们认为混合所有制医院自负盈亏、自主经营、市场竞争压力大, 医院会想方设法降低运营成本、提高利润、增加盈利。

2.4 对医疗服务价格的影响

医院所有制的转变对医疗服务价格有较大的影响。Picone[22]的研究表明医院转变成混合所有制, 医疗服务价格呈上升趋势。具体而言, 混合所有制医院为了获得高利润会提高医疗服务价格, 或因增加高成本医疗服务设施投入导致服务价格上升。这类医院的运行特点是低风险、高利润、非医保, 除首要考虑安全性外, 其次还要考虑医院的利润。医院为了获得正常运营资金并营利, 必须提高其医疗服务价格。

2.5 对医疗服务可及性的影响

诸多研究试图揭示公立医院和混合所有制医院在医疗服务可及性上的差异。美国公立医院经营目的是最大限度追求社会效益和居民满意度[23], 其服务对象主要是贫困病人、重危病人, 为更多无保险或低保险、低收入家庭提供医疗服务[24]。而混合所有制医院除要满足效用、追求社会效益、满足病人的需求外, 还需要追求最大的财务回报和经济利益, 追求最大化利润。因为不同所有制医院的经营目的不同, 致使所有制转变对医疗服务可及性产生一定影响。有研究发现[11,25], 公立医院转变为混合所有制医院后免费医疗覆盖率降低。具体而言, 公立医院转变为混合所有制非营利性医院后, 其免费医疗覆盖率下降较小, 而转变为混合所有制营利医院后, 其免费医疗覆盖率下降较多。

2.6 对医疗质量的影响

所有制转变对医疗质量的影响引起很多学者和公众的关注。公众普遍认为, 公立医院比混合所有制医院医疗服务质量要好, 众多研究支持该观点。Mc Clellan、Farsi、Picone[26-27、22]的研究结论与公众期望一致:Mc Clellan[26]指出治疗老年人心脏病方面公立医院更具优势;Farsi[27]通过对美国加利福利亚医院的数据分析得出, 混合所有制医院的急性心肌梗死的死亡率比公立医院高;Picone[25]认为公立医院转变为混合所有制医院的前两年死亡率有所上升。另外, 在不良事件方面, Chen[28]的研究表明就急性心肌梗死治疗, 混合所有制医院的不良事件发生率会增加7%~9%;Thomas, Karen…Eggleston, Pengxiang…Li[29,30,31]的研究同Chen[28]有异曲同工之处, 认为公立医院不良事件发生率要低。虽然很多学者的研究与公众的期望一致, 但是有学者得出不同的结论。Frank[32]研究发现通过生存率衡量医疗质量, 不同医院所有制之间医疗质量没有多大的区别。国内学者顾涛[33]通过对美国医院3年的数据比较分析得出, 公立医院和混合所有制医院在服务利用、费用和效益等方面存在差异, 但是发现两类医院在医疗服务质量上没有显著区别。

上述文献及其他国家混合所有制医院发展的经验表明:混合所有制医院的发展并不具优势, 就医院效率、医疗服务价格、医疗服务可及性而言, 其混合所有制医院不及公立医院;在医疗成本和医疗质量方面, 专家学者的认识存在分歧。究其原因可能有以下两点:一是在医疗卫生领域中发展混合所有制仅处于初级阶段, 发展时间尚短, 尚未形成系统的体系;二是由于各国的国情不同, 对混合所有制医院的重视程度有所差异, 各国混合所有制不同的发展环境, 致使其产生不同的发展效果。

3 促进混合所有制医院发展的政策建议

如前所述, 混合所有制产权结构对医院产权改革和发展是一把双刃剑。要使该产权结构对医院发展产生积极的影响, 需要政府部门为其生存营造良好的发展环境, 加强引导和监督, 促进混合所有制医院科学发展。混合所有制作为社会资本办医的一种重要形式, 能否成功实施取决于社会资本办医各项政策的完善和落实。我们建议在未来改革过程中应加强以下几方面工作。

3.1 尽快落实社会资本办医各项政策

目前我国陆续出台了鼓励社会资本办医, 发展非公立医疗机构的相关政策, 明确规定要对非公立医疗机构在医保定点、学术地位、融资政策等方面与公立医院一视同仁。但实际落实存在较多问题, 如医疗保障定点难、用地政策落实难、科研课题申请难等。国家不断优化社会资本办医的政策环境, 但是非公立医疗机构在实际运行中仍遇到很多障碍。在未来的发展过程中, 需要真正落实中央和地方的鼓励性政策, 为社会资本办医运行提供良好的发展环境。…

3.2 引导社会资本办医规模化发展

截止2012年, 我国非公立医疗机构有9…786家, 占全国医院总数的42%, 但非公立医疗机构的床位数为582…177张, 不到全国医院床位数的14.0%, 平均床位数约为59张[34]。小规模的非公立医疗机构在医疗服务市场中提供的医疗服务量较小, 其竞争力小, 不能改变我国目前群众就医格局。引导非公立医疗机构的规模化经营, 提高其医疗服务技术和质量水平, 使其在医疗服务市场中与公立医院平等竞争, 进而在群众中树立良好的声誉, 使更多的老百姓愿意选择非营利或营利的非公立医疗机构就医。

3.3 加强社会资本办医人力资源建设

目前全国非公立医疗机构拥有卫生人员数仅占全国卫生人员数的13.2%[34]。人才不足是当前和今后一段时期非公立医疗机构发展的最大制约因素。众所周知, 医学人才在医疗行业中的核心关键作用, 其他行业是无法与之比较的, 一个医学专科学术带头人往往能够决定一家医院的兴盛和衰亡[35]。在我国社会资本办医机构中存在严重的用人难、留人难的问题。由于传统观念的影响, 很多医学人才更倾向于选择待遇福利好的公立医院;在非公立医疗机构中, 医务人员职称、社会保险、医疗保险以及社会地位上无法与公立医院相提并论。制定相关政策鼓励培养社会办医人才, 加强非公立医疗机构人力资源建设, 改变公众对非公立医疗机构的传统观念, 为其发展储备优秀人才。

3.4 对社会资本办医实施有效监管

强化监管是政府实现其提供公共产品和服务的职能和责任相匹配的监管者角色的重要责任, 也是政府从“办卫生”到“管卫生”角色转换的必经之路。非公立医疗机构不同于公立医疗机构, 无须依靠国家财政投入。此外, 其市场经营观念较强, 竞争意识强烈, 运营过程中除强调社会效益外, 更关注经济利益, 因此国家相关部门应加强对该类医疗机构的监管, 尤其是对其医疗服务质量的监管, 以推动社会资本办医机构服务质量的持续改进, 健全其医疗风险防范机制, 最大力度地控制和防范不良事件发生, 进而增强此类机构在医疗服务市场的竞争力。

3.5 引导非公立医疗机构走科学发展之路

3.医院资产管理的影响及建议论文 篇三

随着人们生活水平的提高，人们对于就医问题也很重视，包括对医院的环境、服务态度、收费标准都有更高的要求，这就要求医院在日益激烈的竞争环境下能够有好的对策，优化医院的环境，提高服务态度，降低收费标准。在这种形势下，许多的医院实行了财务一体化的管理方式，以求降低成本，提高医院的可利用资金，使医院的综合素质有更大的改观，能够在同行的竞争中发展壮大。

一、医院财务管理一体化的问题

1、在队伍建设方面，医院财务管理者的综合素质水平比较低，主要是由于他们掌握的知识比较陈旧，对于基础理论不牢固，工作水平和效率低下，管理思想和创新理念不够，许多的医院还存在财务人员不足的现象，使现有的财务人员的工作量加大，延长他们的工作时间，造成财务人员流失，缺乏后备的财务人员，使医院财务人员的工作量大大增加。医院的财务管理对于医院的正常运营起到很大的作用，必须培养更多的财务管理人才，才能有效地利用医院的财务管理职能。

2、在资金管理方面，对于国家医院经济管理改革，医院的财务状况还没有适应相应的要求，很多的医院都设立有财务科和经济管理科，对会计进行核算，但是由于核算的方法落后，内容也不完整，从而造成资金分散，削弱了医院对财务工作的集中管理。没有行之有效的管理方法和措施，使经费流失和浪费严重。

3、在固定资产核算上，根据现行的《医院财务管理制度》规定，医院固定资产按账面价值的一定比例提取修购资金，用于固定资产的更新和大型修缮。实际上是对固定资产计提“折旧”，没有相应的累计科目作为固定资产的减项，无法反映固定资产的净值，使医院资产出现许多的漏洞，造成财务信息不准确。固定资产的账面价值，应该也把修葺医院的门诊楼和医院的病房楼等固定装修纳入其范围。

二、医院一体化管理的建议和措施

1、医院的领导应该重视，协调各个部门的关系，领导的重视程度直接影响医院财务平台的实施，对于顺利建设起到很关键的作用。医院的相关领导应该积极承担财务管理一体化的相应工作，指挥相关的部门有制度、有程序的进行管理，协调好各个部门的关系，调动工作人员的积极性，让全体工作人员都具备医院财务管理一体化的意识，因为医院的财务一体化不仅仅是财务部门的工作，同时与科研处、信息中心、教学处、药剂科、临床科、人力资源等等很多的部门是分不开的，医院财务一体化的工作需要他们的支持、参与和配合 ，而且医院财务一体化和各个部门的利益也是密切相关的，所以医院领导应重视，还应积极呼吁各个部门和全体员工的配合。

2、规范医院资金的管理，对于医院所有的支出和收入，都要有记录相关的项目和核算单元，为后期的财务报表和成本核算提供重要的依据。要根据临床、后勤科室、职能处室、医技分别制定相应的核算单元，并把各个核算单元通过计算机系统自动完成数据的采集、成本分析和效益分析等各种报表。另外，还要重视对科室终端使用板块的开发，把相应的财务工作在网上报销审批，完成多种新业务的流程，节省时间和人力，使医院的员工随时都可以查到自己的工资、预算的动态和经费的情况，必要时实现经费审批，将财务管理的职能适度的分配一些部门，方便科室的工作和管理。

3、重新建立医院的财务流程，要建立财务一体化，必须要使医院的财务流程能够相适应这种管理方式，所以必须要重新建立医院的财务流程。要根据财务核算和管理的要求对相关的业务进行分类，对医院的会计制度进行重新分类和定义，确定相关部门受到影响的程度，利用计算机对相关的明细账、相关凭证、原始数据进行处理，实现在网上审批报销，根据业务的信息和凭证自动生成记账，实行相关部门辅助核算，细化各类的帐表，不断完善会计的动态平台，及时掌握医院的经济事项。

4、严格遵守相关的法律法规，对于财政部和卫生部出台的政策，医院的财务部门要及时作出相关的调整，以适应新政策。2010年财政部、卫生部等相关部门发布了《医院财务制度》和《医院会计制度》，所以财务一体化管理必须要符合新会计制度和新财务制度的标准和规范。为了医院财务一体化管理的需要，医院还需要与医院管理相符的高质量的产品，所以医院要适时引进高质量的IT厂商，借鉴他们ERP优秀的管理方法，建立一个符合医院特色的财务管理模式。

5、医院领导应具备可持续发展的思想，既要考虑医院当前的利益，也要考虑医院的长远发展。医院的财务一体化管理工作既要全面又要精细，建立一个既符合现行医院情况又满足于未来发展需要的管理方式。财务一体化的管理不应满足于医疗管理的现状，还要与时俱进，对于科研和教学也要列入管理的范围内，从而使医院的财务一体化能为应用的整体发展构建良好的环境。

三、结论

通过对医院财务一体化管理措施的分析，我们发现只要医院在实现财务一体化管理的同时，考虑到所出现的问题并有相关的解决措施，财务一体化还是一套很好的管理方式。结合本文提到的措施，可以借鉴相关的管理方式，优化自身的管理，使医院的管理水平不断提高。

（作者单位：张鹏，河北石家庄白求恩国际和平医院；张浩然，天津华北军用物资采购局综合计划处）

参阅资料：

①肖立萱，陈建：《推进医院财务一体化管理的建议》，载《财务与会计》2011年第6期

②许国莉：《可持续发展促进医院构建一体化经济管理体系》，载《才智》2012年第7期

③刘红霞：《浅谈医院财务一体化的管理模式与运用》，载《中国外资》2011年第9期

4.医院资产管理的影响及建议论文 篇四

及对策建议思考

随着时代的发展和科学技术的进步，很多先进的、高效率的技术和设备被应用到生活中来，其中信息技术和计算机技术的发展使人们办公的条件和效率有了极大地提高。医院中的信息资料比较多，种类比较复杂，管理起来比较困难，因此使用自动化的办公技术能够取得良好的效果。但是在实际的使用过程中，医院的自动化办公还存在着一些问题，对办公的效率、能力和信息的安全性等都造成了不良的影响，本文将探讨研究办公自动化环境下医院档案管理中存在的问题，分析并提出解决问题的办法，希望能够提高医院自动化办公的能力和水平，保障医院信息的安全性和完整性，为研究学者提供参考和借鉴。

医院的档案和信息管理是其重要的非工作组成部分之一，具有重要性和多元化等特点，对工作人员的综合素质和要求较高。在新时代的背景下，办公自动化技术的使用有效的降低了医院档案管理工作的难度，促进了医院档案管理工作质量的提高，但是要合理、有效地发挥办公自动化技术的效果，还需要我们对其进行有效的研究和分析，提高办公自动化分能力。

一、医院的档案管理实行办公自动化的重要作用

（一）能够有效的提高医院档案管理的工作效率

在医院的信息资料档案中，基本可以将其分为病例、科研、人事、财务等，这些档案的妥善储存、管理和应用是保证医院正常经营和发展进步的重要条件，在传统的档案管理中，各種资料记载所使用的载体不同，记载的内容也不同，这就使医院进行档案管理工作的人员需要花费的大量的时间进行分类、归档和管理，不论是管理、调阅还是储存都十分不方便，而进行办公自动化，可以快速、有效的对资料、信息和档案进行归类整理，提高了医院档案管理的效率和质量，降低了医院档案管理工作人员的工作难度和出现问题的风险。

（二）节约了存储的空间，扩大了可存储内容的范围

在传统的医院档案管理中，以纸质的档案为主，还有部分图像、声音和图像的等，这些资料需要很大的空间进行存储，需要医院在建设时拿出部分空间专门进行存放信息资料档案，这种方式不仅占用的空间较大，而且医院中每年产生的各种资料和信息较多，如果不定时进行清理，那么存储空间很快就会被塞满，这就使很多重要的档案资料无处存放，查找起来也比较困难。医院的档案管理实现办公自动化，能够将信息资料的档案进行数据化，存储到硬盘中进行保存，在现代技术不断发展的背景下，存储设备的体积越来越小，存储容量越来越大，能够有效的节约医院档案资料存储的空间，能够实现多种资料信息和多方面信息的存储，为医院的建设发展和重要档案的保留提供保障。

（三）促进信息共享，加强医院技术和信息的传递能力

由于地区经济发展水平的不均衡，使各个地区的医疗技术水平也存在着差距，这就阻碍了医疗技术的发展，对人们的生命健康安全造成不良影响，传统的医院档案管理是纸质的实体管理，这就增加了要进行资料调阅的研究和难度，不方便医疗技术、研究成果和资料记录等的传递和使用。医院档案管理实现办公自动化，能够使档案信息及时、有效地进行传递，提高了信息传递的能力和信息共享的水平，对医院的建设和发展，医疗技术的研究与进步具有良好的推动作用。

二、医院档案管理办公自动化中存在的问题

（一）医院档案管理办公自动化系统安全性较差的问题

在医院的档案管理实行办公自动化的过程中，存在着信息安全性方面的问题。一方面医院的档案信息也有有着一定的秘密性，其中患者的个人信息，医院的人事、财务以及建设发展决定等方面的信息，一旦泄露就会对患者的安全和医院的发展造成极大的威胁，但是办公自动化环境下的医院档案管理需要应用到网络技术，受到网络病毒和木马攻击的风险性就较高，会出现信息安全问题；另一方面部分医院在进行办公自动化系统的建设时，对于系统的安全性不重视，使医院的办公自动化系统没有良好的防护手段，加大了医院信息资料被窃取的风险；同时医院的工作人员意识不强，对于应该进行保密存储的信息和资料随意存放，也是造成医院的方案管理办公自动化系统出现安全问题的重要原因。

（二）办公自动化环境下医院档案管理人员的综合素质和能力不足的问题

医院档案管理人员的综合素质和专业技能不足是造成医院应用办公自动化系统出现问题的重要原因之一。首先是部分医院的档案管理人员对新的技术和设备操作能力不足，不能有效地进行应用和管理，导致办公自动化环境下医院的档案管理能力和质量下降；其次是部分医院的档案管理工作人员综合素质不足，在面对医院档案管理办公自动化系统的问题时不能进行良好的解决，降低了医院档案管理工作的效率，使医院的正常经营、将患者疾病的及时治疗受到影响，甚至出现信息资料档案丢失的情况；另外是部分医院的档案管理工作人员的专业技能水平不足，使其不能有效的使用档案管理办公自动化系统，降低了医院进行档案管理的水平和效果。

（三）医院档案管理的办公自动化系统不完善的问题

在医院使用办公自动化系统进行档案管理的过程中，还存在着系统和技术不完善的问题。一方面我国医院档案管理的办公自动化系统和技术起步较晚，水平距离发达国家尚存在着一定的差距，这就导致办公自动化环境下的医院档案管理还存在一些不合理的地方，在使用和运行的过程中发生错误和故障的可能性较高；另一方面部分医院在进行的档案管理的办公自动化建设中，投入的资金较少，使医院档案管理的办公自动化系统软件和硬件设施较差，不能发挥良好的效果，影响医院档案管理的水平和质量。

（四）医院对办公自动化系统的重视性不足的问题

在医院的办公自动化环境中，人员对办公自动化的重视性不足比一个重要的问题。一方面部分医院的工作人员和管理者对办公自动化系统不了解，对其重要性不掌握，导致他们在办公自动化环境下进行医院的档案管理时，不能有效的使用办公自动化系统，不仅降低了工作的效率，而且还加大了在医院档案管理工作中出现问题的风险；另一方面部分医院的工作人员和管理者对办公自动化系统的重要性不了解，认为办公自动化系统可有可无，在进行医院的档案管理中不能良好的使用办公自动化系统，导致医院的档案管理出现差错，对医院的服务质量提升和患者的治疗、医院的发展都造成了阻碍，对医院的社会形象和经济效益等都造成了不良的影响。

（五）医院的档案管理及办公自动化制度方面不完善的问题

在办公自动化环境下的医院档案管理中，制度不完善使造成问题的重要原因之一。首先部分医院在进行档案管理的过程中，依旧使用传统的管理办法，没有完善的制度，使医院的档案管理和办公自动化环境、办公自动化系统不能良好的进行融合，降低了医院办公自动化系统的使用效果和医院进行档案管理的能力；其次是部分医院的运行方式较为传统，制度较为落后，使办公自动化系统不能合理、有效的运行，在使用的过程中发生问题，影响医院档案管理的效率和办公自动化系统的使用效果；另外医院的办公自动化制度落后还会使医院的管理能力下降，对医院的服务质量和医务人员的工作能力产生不良的影响，给患者的生命健康安全造成一定的威胁，给医院的形象造成损害，不利于医院的正常经营和发展进步。

三、解决办公自动化环境下医院档案管理问题的方法

（一）提高安全管理意识，加强信息安全管理的建设

要解决办公自动化环境下医院的档案管理问题，就必须加强信息安全方面的建设。首先我们要加强医院信息安全方面的宣传，通过张贴信息安全画报、发放宣传手册等方式，提高医院工作人员对办公自动化环境下医院档案管理重要性的认识，养成维护信息安全的意识；其次是要对医院的工作人员进行教育和培训，使他们掌握和了解医院需要保密的信息和资料，做好信息保密工作；另外要加强医院档案管理办公自动化系统的安全建设，为办公自动化系统建立合理、有效的安全防范机制，降低网络病毒入侵的风险，提高信息资料安全管理的能力。

（二）加强人员综合素质和专业技能的培训

人员的综合素质和专业技能水平是使医院档案管理的办公自动化系统发挥良好效果的基础，因此，我们要加强工作人员的综合素质和专业技能水平。首先可以通过定期开展教育、培训和考核的方式，促进医院档案管理工作人員提高综合素质和专业技能水平，加强对办公自动化系统的操作能力；其次可以通过参观见学、邀请专业的人员进行技能和经验传授的方式，提高医院档案管理人员处理办公自动化系统问题的能力，促进医院档案管理的办公自动化系统效果提高、质量提升，发挥良好的效果。

（三）完善办公自动化环境下医院档案管理的制度

完善医院的档案管理制度是提高医院办公自动化系统效果的重要途径之一。第一要建立现代化的档案管理制度，使办公室自动化系统真正融入到医院的档案管理之中，提高对先进技术的应用效率，促进技术水平和效果提升。第二要建立合理、有效的档案管理部门，实现对医院信息资料档案的专业化管理，提高档案管理的能力和效果。第三要建立办公自动化环境下的医院档案管理规则，使制度能够有效的落实和实行，提高医院办公自动化系统档案管理的实际效果和质量水平，为医院的建设和发展，人们的生命健康安全提供有力的保障。

（四）建设合理、有效的档案管理系统，提高档案管理系统的安全性

要解决医院档案管理办公自动化环境中的问题，提高医院的办公自动化档案管理效果，就必须要提高办公自动化系统的安全性。医院的办公自动化系统主要由三部分构成，第一是系统的硬件构成，第二是系统的软件平台，第三是系统的终端设备。要加强医院办公自动化系统的安全性，首先我们要加强对系统硬件的维护和管理，可通过聘请专业的、优秀的。经验丰富的人员对医院的档案管理办公自动化系统的硬件进行维护和管理，避免系统的硬件出现问题；其次是要建设合理、安全的软件系统平台，通过加强软件系统的安全性，促进医院的档案管理的办公自动化系统能够稳定的、安全的运行，提高医院档案信息及其管理的安全性，保障医院的信息安全；另外要加强对医院办公自动化系统的终端设备管理，避免终端设备的使用不当造成医院档案信息的泄露和丢失。

四、结语

5.医院建设管理的有关建议 篇五

一、医院管理方面

1.各项规章制度的梳理修订，我院的规章制度手册是2012年迎接三甲复审时临时编制的，其中执行过程中已发现一些不足，建议应尽快修订完善。特别是一些核心制度的修订优化，提高可操作性。

2.医疗技术的管理：按照国家的医疗技术管理规定，医院应对手术医师、麻醉医师、有创操作的医师进行权限管理，目前我院这方面还有待加强。包括手术分级管理目录也需进行梳理。

3.行为规范：晨会交接班、查房（参加人员、站的位置、查房车、需准备的物品）、病例讨论的规范应进行培训与考核。晨会交班时往往只有值班医师在场，许多医生都是交班后才到，交班也不规范。

4.合理用药方面：建议加强培训与考核，针对薄弱方面开展重点的专项检查与反馈，超说明书用药问题严格执行有关规定及流程。

5.发挥各管理委员会的作用，建议修订目前各管理委员会成员，改变原有的委员会将大多数科主任均列为成员的做法，真正发挥委员会的作用。

6.树立标杆作用，如优秀病案的评比、优秀医生、优秀规培生、操作能手等等。

二、人才培养

1.年青医生三基培训，特别是基本技能、中医基本功的培训与考核应加强。

2.总住院医师管理需加强，达到通过总住院医师培养提高医生素质及医疗水平的目的。

3.做好人才的培养传承工作，医院提供相应平台，同时加强日常管理，确保传承工作落到实处。

4.营造医院学习的氛围，通过科内讲座、病例讨论、病案点评等多种形式。

5.中医能力建设：继续教育方面应加强。

三、中医药优势的发挥

1.将中药饮片、中医非药物疗法的使用与个人绩效挂钩，提高医生的积极性。

2.通过加强培训考核提高临床医生在中医方面的诊疗水平。

3.科主任应提高对临床优势病种诊疗方案的优化及总结分析工作的重视度，真正带领科室成员执行好诊疗方案，并对本科室的特色进行总结。

四、信息化管理方面

1.规范电子权限管理，特别是对进修生、研究生、规培生的电子权限管理。

2.临床路径信息化管理的推进工作有待加强，需要临床科室及各职能部门的配合。

五、针对大型医院巡查，建议医院按要求安排自查，特别是必查的几个项目，如晨会、三级查房、病例讨论、名老中医查房可以做好各科室的时间安排，逐个自查。

6.关于加强医院药剂科管理的建议 篇六

为了我院又快又好地发展，结合“医院管理年”的相关检查项目，为以后争创“三甲”做好相应地准备，就我院药剂科的现有情况，提出几点建议，敬请医院领导考虑。

1、根据国家医院分级管理的要求，结合“医院管理年”的相关检查，为了加强药品的规范管理，中成药必须建立单独仓库，并设有中成药房；为了保证药品质量，改善药品储存条件，中、西、中成药品仓库须建立阴凉库，配备冰箱、空调、除湿机、加湿机等相关设备。

2、随着医院改革的进一步深入，医院药品收入的比例会逐步下降，达到合理水平，药剂科的收入核算也应该作相应的调整，西药、中成药由现在按毛收入的7%，调整为10%记入科室；中药收入除去相应开支外，应全部计入药剂科，结余后的院科分成，由现在的二八分成（科室占

二、医院占八），调整为五五分成。

3、由于医院新住院大楼即将开业，药剂科为了适应相关的管理及检查，必然会添置一些设备（如煎药机、包装机、空调、冰柜等），这些都是耗电量大的设备，其电费开支必然增加，由于药剂科收入有限，这样更加减少药剂科全体职工的收入和福利待遇，所以这部分开支应由医院支出或由医院参照急诊科给予定额补贴。

4、随着国家对中医中药的逐步重视，中药房的业务量肯定会逐年增加，而中药房现在是人少事多，请医院领导考虑增加或调整人员，以适应业务需要。

5、为了方便病人及加快取药时间，中药划价是否考虑重归门诊收费室操作。

6、医院药品与医保药品匹配出现匹配简单、操作复杂、极易出错等现象，是否由院方出面与医保中心衔接解决。

7、药剂科属被动收入科室，而开支又比较大（如煎药包装袋、塑料袋、纸袋、打印纸等耗材），又没有其他收费项目，如上述要求解决难度比较大，是否考虑将药剂科统属于行政后勤管理。

7.医院资产管理的影响及建议论文 篇七

1医院财务档案的重要作用

首先,它是档案管理的立身之本。由于档案是医院财务管理工作的主要对象,因此只有做好了财务档案管理工作,才能让财务管理走上更加宽阔的发展之路。其次,它是医院的成长日记。医院的财务档案能够真实地记载医院从成立到现在的成长过程,能够将一批又一批优秀的医务工作者的劳动成果记录下来。我们不难看出,医院财务档案的管理工作就是围绕着整个医院为核心来进行的,它的发展不但为医院各项工作的开展提供了必要的服务,也为整个医院的成长起到了关键性的作用。

2当前医院财务档案管理的困境

2.1 信息收集不规范,难以实现综合利用

就当前的情况来看,我国很多医院在财务档案的收集环节中并没有建立起一套相对便捷、相对规范的手段。在财务档案管理的过程中,应该根据财务档案的不同性质来由不同职能的部门进行收集管理。但是,目前很多医院在财务档案的收集上并不规范,具体表现在以下两个方面:1一部分财务档案存在着收集不全的现象,有的部门并没有严格的按照相关的规定进行移交;2很多医院的财务部门在日常的工作中并没有对收集的财务档案认真仔细地进行鉴别、细化,将所有内容都进行了归档,而归档之后又不进行筛选、分类。同时,所收集的档案内容在价值性上极为混淆,这导致使用者根本无法正确判断和选择,极大地削减了档案的利用价值[1]。这些现象必然会影响整个医院财务档案管理工作的质量。

2.2 管理制度不健全

目前,很多医院由于财务档案管理的制度还不够健全,导致档案收集率较低,且信息共享性也得不到充分的发挥。根据相关的调查研究发现,我国大多数医院都具有比较健全的管理制度,各级人员之间的权责也非常的明确。但是,对于财务档案管理工作而言,还缺乏必要的管理制度。考核、职责等制度都处于一种混乱的状况。在这样的环境下,那些具有较高价值的财务资料与文件就会因为没有得到及时的收集而出现丢失的现象,同时财务档案本身应有的共享性也得不到充分的体现,这就致使其不能够真正地服务于医院的各项管理工作。

2.3 缺乏专业的财务档案管理人员

目前,很多医院在对财务档案进行管理的过程中并没有有组织的专业人员。根据相关的调查研究发现,很多医院从事财务档案管理工作的人员基本都是医院的会计人员,或者是一些从临床一线退下来的护理人员。这些人员显然不具备专业的档案管理知识,并不能较好地完成财务档案的整理、存放工作,不符合档案管理工作的基本要求。另外,由于处在如今这个信息化的时代,财务档案的管理工作已经发生了实质性的变化,财务档案管理工作中的若干环节都会利用到计算机来开展,而这些人员严重地缺乏计算机应用技术,很难较好地利用计算机来进行档案的管理,这严重地阻碍了档案管理工作的现代化发展。

3医院财务档案管理工作的改善意见

3.1 档案收集必须规范化

要想真正地让财务档案管理工作得到有效的加强,做好财务档案的收集工作必然是前提基础。因此,我们必须将医院的财务业务当作是主线来展开医院财务档案的收集工作。同时,各个岗位的财务人员必须明确自身的管理责任与内容。制定出科学有效的档案收集管理办法,将所有具有保管价值的核算资料、会计事项记录等进行全面地收集并装订成册、立卷编号。在这其中尽量避免缺少与遗漏现象的出现。另外,在整理立卷的过程中,一旦发现缺少了资料,作为管理人员,应该第一时间向相关当事人追回或者是采取一些必要的措施来进行补救。只有这样,医院财务档案的收集工作才能够得到规范化的开展。

3.2 建立完善的管理制度

管理制度的建立与完善是医院财务档案管理工作能否有序进行的必要前提。因此,在日常的财务档案管理工作中,我们必须让相应的管理人员有章可循,以此来减少将档案随处丢放的现象。在建立管理制度时,医院应该根据国家的相关法律法规并结合自身的实际情况来制定。只有在这样的环境下,每一位管理人员在工作中才能够有法可依,才能够明确每一个管理人员的权利与职责,加强财务档案管理工作的目标才能够得到实质性的进展。

3.3 强化培训,提高管理人员素质

作为财务档案整理的第一责任人,会计人员对于财务档案规范化管理的熟练程度将直接影响到整个财务档案管理工作的质量。因此,应该加强财务部门会计人员的相关培训。首先,加强档案管理、操作技能方面的培训,使其对财务档案管理的基础知识、操作技能等能够熟练地掌握。其次,定期或不定期地进行监督、考核、评比等工作,并且让财务档案规范化内容纳入到医院的日常管理工作当中,从而让整个财务档案管理的质量得到实质性的提高。

3.4 加强硬件建设

随着电子信息技术的不断发展,医院的财务档案已经逐渐地由传统的纸质档案发展到了如今的电子档案、磁介质档案等。但是,在应用过程中我们发现,电子系统数据很容易被修改,因此我们必须加强电子系统的安全保密措施。首先,应该严格执行计算机的授权与审批制度,建立起会计软件多用户、分权限的管理手段。其次,应该及时地对相应的数据进行备份、维护,以此来防范病毒侵害、恶意修改的现象,让信息损失、失真的问题得到改善。再次,应该充分利用磁盘、光盘、微缩交卷等介质存储会计报表、账簿,并且对这些存储介质进行科学有效的编号,通过时间与内容的标注来进行分门别类的管理,从而让储存的空间得到充分的压缩,致使储存的成本得到减少[2]。通过加强硬件建设,切实地保障整个医院经济的正常运行、资产的安全完整。

4结 语

总之,在医院的发展过程中,财务档案的管理工作发挥着极其重要的作用。因此,医院必须正视如今财务档案管理工作中存在的问题与漏洞,并积极地寻找,通过科学有效的措施来进行改善。只有这样,医院财务档案管理工作的水平才能够得到实质性的提高。

摘要：作为记录医院经济情况的最佳方式,医院财务档案在医院的财务管理工作中起到了关键性的作用。但就目前的情况来看,由于我国经济的快速发展,在医院财务档案的记录过程当中不断出现了一些新的问题。本文首先简要地介绍了医院财务档案的重要作用,其次系统的阐述了当前医院财务档案管理的困境并提出了一些改善的建议。

8.医院资产管理的影响及建议论文 篇八

关键词：医院；思想政治管理工作；创新建议

社会主义市场经济的深入发展以及社会各行业之间的竞争逐渐加剧在一定程度上对各行各业的思想政治工作提出了较高的要求，而医院作为服务大众的机构在发展过程中也受到市场经济的影响，面临着较为严峻的市场竞争形势。所以医院必须积极探索提升自身服务水平的措施，为市场竞争能力的强化提供相应的保障。基于此，医院在提升自身医疗服务水平的同时，应该加强对思想政治工作的重视，将思想政治工作作为重要内容，以思想政治工作辅助医疗服务工作的优化开展，为医院的持续稳定发展提供良好的支持。

一、医院思想政治管理工作的重要性

近几年，我国经济社会得到进一步发展，并且在新时期取得了较好的发展成效，极大带动了社会各行各业的发展和进步。但是，随着社会经济的发展，社会多元文化思潮也随之出现，在一定程度上给医院思想政治管理工作带来了挑战，医院思想政治管理工作随之出现了一系列的问题，在市场经济不良效应的影响下，部分人员在利益的驱动之下出现违规、违法操作行为，医疗行业中的不正当竞争也随之出现，极大威胁了医疗经济效益和社会效益的获取，对医疗行业的持续稳定发展产生着相应的不良影响[1]。面对这一问题，医院在开展思想政治工作的过程中进行改革和创新是发挥思想政治工作效用的重要保障，而只有切实加强思想政治管理工作，充分发挥出思想政治工作的重要作用，将病人作为医院各级服务工作的核心，才能够促使医院整体服务质量得到进一步的提升，真正满足广大消费者的医疗服务需求。

二、新时期创新医院思想政治工作管理途径的措施

新时期，受到新社会形势的影响，医院思想政治管理工作发生了一定的变化，社会大众对医院思想政治管理工作提出了新的发展要求，希望医院能够逐步提升思想政治管理质量，为医院整体医疗服务水平的提升提供相应的保障。为此，在当前经济飞速发展、信息技术不断革新、社会多元文化思潮涌动的社会背景下，医院可以从以下方面进一步加强对思想政治管理工作的重视。

（一）医院领导转变自身思想政治管理观念

社会的进一步发展以及多元文化的冲击对医院思想政治管理工作提出了新的发展要求，传统的管理工作已经无法满足医院的发展需求，对医院思想政治管理工作进行创新势在必行。所以在当前社会背景下，针对党的十八大在思想政治工作方面提出的重要指导思想，医院在开展思想政治管理工作的过程中应该认真贯彻落实党中央的精神，并结合社会大众对医疗服务工作的实际需求，探索能够为医疗卫生工作服务的思想政治管理途径，进而有效提升医院员工的自觉意识，促使他们在工作中可以自觉约束自身言行，尽量高质量完成自身岗位工作，为医院在新时期的稳定发展提供良好的支持。

（二）对医院思想政治管理考核工作机制进行创新

创新医院思想政治管理考核工作机制是保证新时期医院思想政治管理工作能够得到顺利推进的重要条件，能够有效改善管理工作无法得到贯彻落实的情况[2]。具体而言，三甲医院在发展过程中应该结合自身实际情况以及当前社会发展形势的變化对思想政治管理工作机制进行完善和创新，增强思想政治管理工作与医院实际情况的契合度。如针对医院急诊科的思想政治管理，应该尝试建立排名制度、季度考核制度以及全方位动态考核制度等，构建更为完整的考核体系。在设置考核目标方面，应该加强考核目标与医院战略发展目标、经营管理目标和医疗服务目标等之间的联系，对考核体系进行合理创新，为医院思想政治管理工作的顺利推进提供相应的体质机制保障。

（三）探索更为新颖的思想政治管理方法

对思想政治管理方法的创新也是较为重要的工作，新时期要想切实提升思想政治管理质量，就应该由过去被动的管理模式转变为主动管理模式，对管理范围进行适当的拓展延伸，将临床一线医务人员以及基层员工等纳入到整体管理模式中，保证能够掌握医院整体思想政治工作开展情况，进而结合实际情况对思想政治工作进行适当的调整[3]。同时，应注意对思想政治管理内容进行改革创新，在实际管理工作中应尽量以当前中央、省、市各项重大会议的最新思想为指导，选择更为灵活、多变的管理方式，增强管理人员的工作积极性和自觉性，并积极引入先进的管理思想，切实改善管理现状，提升思想政治管理质量，为医院医疗服务工作的优化开展奠定基础。

三、结语

综上所述，在当前社会背景下，对医院思想政治管理工作进行改革创新、探索更为新颖的管理思想和管理途径是新时期有效提升医院思想政治工作质量、强化医院医疗服务水平的重要方法，所以在医院建设发展工作中，一定要加强对创新思想政治管理工作的重视，为医院思想政治工作质量的强化以及整体医疗服务水平的提升提供支持，促使医院在新时期获得更好的发展。

参考文献：

[1]叶伍军.如何做好医院思想政治管理工作[J].中外企业家，2015（23）：76-76，79.

[2]梁剑云.浅谈如何做好医院思想政治管理工作[J].消费导刊，2015（9）：214-215..

9.医院审计管理建议书 篇九

审计发现，公立医院在医疗服务收费、医疗设备管理等方面存在一些违纪违规问题，如违规制定奖励标准、违规使用医疗设备、变相出借经营权等，需要在今后的工作中引起重视并加以改进。

一、公立医院财务收支管理中存在的问题

一是违规制定奖励标准。

审计发现，个别医院为了追求经济效益，在内部制定的《体检核算标准》中，违规作出 “体检收入的10%—15%奖励体检协作联系人员”的规定。

随后，以冒名做补助的形式从医院财务账上套取现金移作他用，且资金的去向没有合法的证据支持。

还有个别医院违反规定设置开单提成，涉及入院证开单、核磁开单、中医科草药处方、二类疫苗等项目。

二是违规接受供应商捐赠。

国家法律明文规定，医疗卫生机构不得接受附有影响公平竞争条件的捐赠资助，不得将接受捐赠资助与采购商品(服务)挂钩。

但是，审计发现，大多数医院缺乏对捐赠资金的内控制度和相关法律意识，对捐赠审核不严，未将国家有关政策落实到位，违规接受有业务往来的供应商捐赠。

三是财务处理不规范。

部分医院重医生业务素质和管理，轻财务人员财务业务素质和管理，存在账务处理不及时，部分收入未上缴税金，超限额使用现金、不规范票据入账、财务核算不规范、多提费用、往来款清理不及时等问题。

具体来说，比如未及时将院内停车费、学生实习费、房租收入等上缴相应税费等问题。

四是违规使用医疗设备。

由于政府采购目录不全，设备更新不及时，或存在主动逃避监管的意识，部分医院未经相关部门审批使用设备供应商提供的医疗设备并长期购买其配套的专用试剂。

由于缺乏相关的监管，设备是否安全有效、试剂质量是否达标等问题都无法确定，可能损害患者的生命安全和利益。

五是变相出借部分经营权。

部分医院以合作经营的方式将部分科室变相出借给私立医院、个人经营，并获取经营收入，严重违反了《医疗机构执业许可证》不得伪造、涂改、出卖、转让、出借”的规定。

六是医疗设备管理不到位。

由于医院管理不到位，存在部分被淘汰的医疗设备长期闲置、部分应报废医疗设备未及时办理资产报废手续、部分大型医用设备长期使用未进行质量技术监督检测、部分固定资产未设账管理和核算、科室之间擅自调配医疗设备等问题。

这些医疗设备长期闲置、不处理货不及时进行检测，一方面容易造成固定资产的损失浪费，另一方面容易造成因设备误差导致的患者误诊，损害患者利益和医院形象。

公立医院是国家实现医疗资源公平分配的重要途径，关系到普通百姓的切身利益。

如果公立医院在财务管理，特别是医疗设备管理上存在不足或漏洞，一方面会损害公立医院和政府的形象，另一方面可能导致严重的医疗事故。

因此，相关部门必须高度重视、切实解决公立医院财务收支中存在的问题。

二、加强医院财务及医疗收支管理的建议

一是加强财务管理。

公立医院应严格执行国家各项财务规章，完善内部控制制度，特别是要加强对账务核算、固定资产等方面的管理，将责任明确到人、安排到岗，做到层层有监督，项项有人管，从而维护财产物资安全、保证财务收支合法、会计资料真实，提高经济效益和社会效益。

二是完善规章制度。

针对目前医院医疗设备管理的不足和医疗设备的特殊性，公立医院应进一步理顺院内各部门间资产管理职责关系，健全和完善有关资产购置、移交、使用等内部规定，并充分利用医院内部管理平台，建立院内医疗设备信息动态反馈机制，在管好、用好设备上下功夫，形成对医院医疗设备的有效管理。

三是树立法律意识。

违规自定规章发放补助、违规接受捐赠、出借经营权等问题的产生追根到底都是相关人员法律意识的淡薄，在追求经济利益的过程中突破的法律的底线。

因此，医院应组织相关人员开展对财务法律法规的培训，利用医院宣传平台，不断加强医院财务收支管理原则和规定的学习，提高相关人员法律意识和责任意识。

四是完善监管机制。

各有关监督部门及上级主管部门应建立联合监督机制，对发现变相承包、商业贿赂等方面问题的公立医院，要齐抓共管，严厉打击。

10.医院资产管理的影响及建议论文 篇十

医院信息化建设将建成集合就医、诊断、处方等多个流程环节，医生可以更加快速方便地调阅病人的就诊记录，病人可以较快实现划费、取药等，节约了就诊时间，提高了服务质量。

1.2加强经费管理，提高了经济效益

医院信息系统集成了物资管理与财务管理系统，对医院库存药品、经费信息等可以进行更加有效的管理，最大程度上降低了就医环节、医院内部管理中因人为原因产生的减少了各类漏费、错费等误差。同时药品和物资材料管理子系统结合管理中的盘存等工作，对可以对药品消耗、安全库存等方面的数据进行实时监控，提高了库存管理的准确性，降低了资源浪费。

1.3有助于提高医疗人员的整体素质，增强医院核心竞争力

在医院各个部门、各个业务流程、各个运作环境深入广泛应用信息系统，可以提高工作人员的工作效率与信息化办公水平，也促使医院工作人员接触新科技、学习运用计算机的积极主动性，进而可以使全体人员素质得到普遍提高，提高了医院的核心竞争力，为建设现代化医院打下基础。

2医院信息化建设存在的问题

信息化建设不是简单地通过计算机、网络等手段代替传统的手工办公，而是从信息化处理的角度对整个医院运作流程进行优化。虽然我国多数医院已经实现了无纸化办公，但信息化应用的效果并不好，信息化的深度、广度依然不够。主要存在的问题分为如下几个方面。

2.1医院对信息化建设的重视不够

由于医院信息化建设需要巨大的投资，而且建设过程较为漫长，短期内往往无法收到明显的成效，且经济效益不明显。这就使得部分医院领导对医院信息化建设不够重视，而且对信息化关于医疗流程改革的意义不清晰，信息化建设成效不明显，而且不同岗位、不同部门也缺乏合力推进信息化建设工作。

2.2信息化的技术手段应用深度不够，无法对医疗主体业务管理进行有效的决策支持

由于部分职能部门对医院信息化建设的本质意义认识较落后，且没有积极主动参与到建设过程中，所以医疗信息化建设往往集中在操作层次，真正的管理优化作用发挥有限，海量的数据资源无法对医院战略决策起到真正的帮助。

2.3对信息化建设的重点和关键把握不够准确

实际上由于医院大部分工作人员从业背景都是医学方面，仅仅从业务帮助方面考虑信息化建设的功能。对数据安全、稳定运行、数据备份等方面缺少正确的认识，这导致软件开发人员无法得到最准确的功能需求，在需求分析阶段收到的数据不够。

2.4信息化建设存在的安全风险越来越多

医院信息化建设不仅包括技术的因素，也包含管理因素，还涉及到医院财务安全、病患的隐私安全等。目前网络环境越来越复杂，医院的科研、诊断数据越来越珍贵，以上资料都面临的较严重的安全风险。

3提升医院管理信息化建设的管理措施

3.1建立有效的开发管理体系

医院信息化建设必须建立一套有效的管理体系，需要建立与医疗流程、医院管理体制相适应的应用软件操作规程。技术必须服务于医疗管理，因此，在信息化系统建设过程中需要医疗人员的全程参与，由其提出全面的功能需求，开发人员在调研医院运作流程基础上进行软件开发，使信息系统更好地服务于医院工作。

3.2加大信息化建设的投入，与时俱进

医院信息化建设虽然在短期内无法产生明显的经济效益，但可以通过更加简洁、快速的流程降低医务人员工作劳动强度，并提供科学的决策支持，进而实现医疗水平的提高。而且由于管理需求是在医院发展过程中不断变化的，因此信息化建设需求会随着医疗条件的改变而会不断调整，需要根据技术需求调整信息系统功能。例如医改政策的调整，医院信息共享、远程医疗协助的政策导向等新事件的发生，均需要医院信息化建设与时俱进，集成新的功能技术。

3.3以降低风险为目标，进行全方面安全建设

医院信息安全建设需要从事前预防，事中减损，和事后纠正三个方面提供全面的防护结构。工作重点在于降低数据泄露风险、支撑WEB可用性以及控制恶意访问，并提高主动防御能力，通过多角度、全方位的风险分析，提高信息系统运行的稳定性。例如可以考虑采用VPN技术保证医院与上下级机构安全数据交换；并按照信息安全保护等级，对业务系统进行多等级保护建设等。

4结束语

综上所述，医院信息化建设是一个长期的、不断完善的过程，需要全员参与，保障信息化的技术手段可以对就医服务、医院管理工作带来真正的帮助。在未来还需要从提高医院信息系统安全可靠性、提升安全运维效率等角度完善，制定有效、准确的政策来推进医院的信息化建设。

参考文献:

11.医院资产管理的影响及建议论文 篇十一

【摘 要】企业在发展的过程中，要根据自身发展的特点及时进行税收筹划，并加强财务管理，以防患于未然。而国家要根据企业的发展，适当调整“营改增”的税额，以使企业和国家的发展互相协调，互相促进。“营改增”作为国家近几年来推行的税制改革措施，对计算机互联网行业企业的发展有一定的促进作用，它不仅能够减轻企业的税负重担，而且能够促进各个产业的协调发展，同时还能加强企业的财务管理能力，从而提高企业的综合竞争力。鉴于此，本文主要分析“营改增”对企业财务管理影响及建议。

【关键词】“营改增”；企业财务；影响

一、“营改增”的意义

第一，助力产业结构转型升级。针对营业额的数据进行征收营业税存在重复征收税金的现象，对于服务业来说负担过重，降低了服务行业发展的动力。推行“营改增”的政策后，征收的税率明显下调，也就在政策层面上提供了对以服务业为主的第三产业的发展条件，将刺激众多服务行业的兴起和发展。第二，提高我国生产力和产品的国际竞争力。在推行“营改增”政策之前，出口往往需要缴纳营业税，这无疑提高了我国生产力和产品的出口成本，为出口企业设置了发展门槛，不利于其同国外企业展开竞争。推行了“营改增”政策之后，对出口产品进行退税，提升了企业产品在国际市场竞争的价格优势，有利于企业进行国际间的竞争。

二、“营改增”对建筑企业财务管理的影响

1.税收影响

为了消除货物流转中的多次征税，建筑业也参与了全面“营改增”的税收政策改变。建筑行业征税基础由全额征收转变为仅对货物增值部分予以征收，税率也从 3%增加到了 11% 。从理论上来看，“营改增”之后建筑施工行业的理论税负减少，减轻了建筑施工企业的税收负担。但从中国建设会计学会对我国抽样调查的建筑施工企业情况来看，实际情况却并不如理论分析那么乐观。建筑施工企业由于原来使用的是营业额全征收，采购的发票索取和管理保管工作不到位。在“营改增”初期，由于建筑施工业囤货量大，前期未索取增值税发票，将有大量进项票款无法抵扣。在进项税额无法抵扣的情况下，由企业经营的连贯性，销项税额将在范围内基本不会有太大的波动。而建筑施工企业的“营改增”后计税基础是增值部分，销项减进项，因此计税基数将会由于进项较小而放大。

2.会计核算变化和资金影响

会计核算上，采购部门入库原材料和固定资产等入账时，要分为可抵扣和不可抵扣两种会计处理方式。对于能够取得增值税票款的，在入账时要将付出款项分为不含税票款和增值税额两部分做凭证入账。对于无法取得增值税发票的货物，则全部计入成本或费用中去。对于可以取得增值税发票的货物，其进项税额的抵扣应当在凭证的会计分录中体现出来。

营业税和增值税的缴纳时间不同为建筑施工企业带来了资金压力。营业税以企业收入入账时间为准，以此为基础计提营业税。而增值税是以业务发生时间为准，即验收完成就需要缴税。建筑施工企业工程量大，施工款发放往往滞后。另有质量保证金等在短时间内也是无法收回到企业的。

三、建筑企业财务管理中应对“营改增”的对策建议

1.对发票的管理制度进行完善

在新的税收形势之下，企业一定要对发票的管理制度进行健全和完善。首先需要明确自己企业的采购业务，对其中可能开出专用发票的业务进行整理，等到签订合同之后，就需要联系供应商，相互沟通一下关于“营改增”后发票的问题，针对性的制定采购策略，降低采购的成本，以便于为企业带来更高的效益。企业应当根据自身的特点和需求，制定适合自身实际情况的发票管理规定，对业务处理的流程进行明确严格的规定，并在日常工作过程中根据政策规定对纳税人的发票进行合理的管理。

2.加强内部人员对税法的认识

也就是要对企业的员工进行培训，使员工尽快的了解“营改增”的相关知识，区分营业税以及增值税的区别，更重要的是要弄清楚增值税作为价外税给建筑施工企业投标报价工作带来的影响，尽快的对自己企业的报价进行调整，这样就能够避免在投标的过程中出现报价过高或者报价过低等对企业的不利影响。除此之外，还应当加强税务的管理，尽快弄清楚增值税对公司主要收入的影响，对存在的風险进行预测，并提出解决方案。减小公司可能因风险带来的损失。

3.加强企业的内部控制

为了应对“营改增”整个企业就要从加强内部财务管理以及采购业务等方面入手。对每个岗位的职责进行明确。并且，企业可以专门开设一个管理税务的部门，并且引进先进的人才，针对“营改增”制定出想用的增值税发票管理方案并在企业内部执行。这样有利于企业的规范化。除了以上的优点以外，因为有着较为优秀的人才，这样就能够提前做好税收筹划工作，避免因为操作上的失误而造成的多纳税或者少纳税现象。

总之，作为企业经济发展的关键点，财务管理的落实关系到企业经济发展的进度，也对国民经济的发展有一定的制约作用，因此国家对企业的发展十分关注，同时出台了“营改增”的政策。“营改增”作为国家近几年来推行的税制改革措施，对计算机互联网行业企业的发展有一定的促进作用，它不仅能够减轻企业的税负重担，而且能够促进各个产业的协调发展，同时还能加强企业的财务管理能力，从而提高企业的综合竞争力。然而“营改增”政策并不成熟，因此它对企业财务管理的影响还有待进一步分析，以完善“营改增”政策，促进企业的发展。

参考文献：

[1]孙艳.浅析“营改增”对企业财务管理的影响[J].财经界（学术版），2013，06：154-155.

12.医院资产管理的影响及建议论文 篇十二

关键词：医院,消防安全,管理,对策分析

近些年, 随着城市建设的高速发展, 人民物质生活极大丰富, 生活水平得到了显著提高, 但是伴随着饮食的丰富和城市环境的改变, 人民的身体健康也亮起了“红灯”, 特别是沿海大中型城市, 很多如高血压、糖尿病、癌症等疾病的发病率已经追上了美国、欧洲等发达国家。而疾病的猛增, 直接导致医疗资源的紧缺, 各地纷纷加快医院基础建设, 但是由于很多医院的消防设施和消防管理未能跟上建设的步伐, 导致医院消防存在极大隐患, 严重的威胁着医生、护士和病员的生命财产安全, 给社会的稳定造成了负面影响。如何做好医院的消防安全工作, 有效地保护广大人民群众的生命安全, 已经成了消防监督管理中的一项重要课题。笔者作为长期分管医院消防的监督管理人员, 结合多年工作经验, 简单的分析南京地区医院普遍存在的问题, 并提出下一步工作建议。

1 南京地区医院消防总体情况

南京市共有住院床数在50张以上的医院81家, 均被列为消防安全重点单位, 其中由南京消防支队分管的一级消防安全重点单位10家, 由各区县消防大队分管的二级消防重点单位57家, 由派出所分管的三级消防安全重点单位14家 (床位少于50张及无床位的小医院、社区卫生站、门诊部作为一般单位进行监管) 。

医院一般分为门诊区 (楼) 、病房区 (楼) 、特殊功用区 (楼) 、办公区 (楼) 、后勤综合区 (食堂) 和库房 (药品及气罐等) 六大功能区域。在笔者分管的10家一级消防安全重点医院中, 平均每家医院高层建筑不少于3栋, 重点集中在门诊楼、病房楼。通过多年来对医院的监督管理, 一般来说, 医院内存在火灾隐患大致包括以下几点:

1) 老旧建筑较多。南京地区大部分医院建成年代较久, 有些医院甚至存在民国时期建筑, 耐火等级较低。同时, 医院内80年代、90年代的建筑很多没有办理相应的消防审核验收手续, 由于很多建筑建设时按照当时的消防技术标准, 已经根本无法满足现有消防技术标准的规定, 建筑结构如要整改工程非常复杂。而且由于建筑建成年代较久很多电气设备、电器线路已经比较陈旧, 如使用不当极易造成事故;2) 消防设施故障多。从检查情况看, 医院的消防设施损坏、故障率比较高, 原因包括以下几个方面: (1) 医院作为人员密集场所, 人员流动性大, 存在消防设施被人为破坏的现象 (如偷消防水枪、水带) , 还有很多被群众无意中碰坏 (如推病床时撞坏疏散指示标志) ; (2) 目前医院建筑中病房楼、门诊楼大部分为高层建筑, 按照消防技术标准应该安装相应的消防设施, 但是由于大楼本身建成年代较早, 很多消防系统、消防管网投入使用十几年后严重老化、陈旧、故障频繁, 甚至存在生产厂家倒闭、设备停产、配件无法更换的现象, 要想彻底解决消防系统问题只有重新更换系统, 但医院大楼一旦投入使用很难停业整改, 导致部分医院建筑“带伤运行”, 存在较大隐患; (3) 消防设施管理不善, 对消防投入力度不足, 尤其在近些年全市各大医院均不停上马新项目, 在资金大量用于新建的同时, 对老建筑的维护就显薄弱了;3) 建筑施工工地多。由于近些年南京市政府大力支持医院改造, 不断扩大医院规模, 导致现在全市大部分三甲以上医院都在不断扩容, 几乎每家三甲医院都有建筑工地, 特别是有的医院是在原有老建筑的基础上进行扩建, 一边施工一边营业, 危险性很高, 再加上工地上搭建大量的简易工棚, 电器线路私拉乱接、消防器材未配置到位、工人防火安全意识不强, 仅去年一级重点单位中的医院工地就发生了儿童医院工地电焊火灾和鼓楼医院工地工棚火灾;4) 习惯性违法行为多。几乎所有的大型医院内均大量存在着如在疏散通道上加床、封闭安全出口、在楼梯间内堆放杂物、防火门无法保持常闭等现象。究其原因, 既有主观因素也有客观困难, 特别是现在病人数量太多, 原有床位根本不够用, 很多医院都会在走道内加床;而一些特殊医院如妇幼保健医院、精神病院对安全出口的管理要求与消防要求存在冲突。同时, 医院是人员流动最高的人员密集场所, 一个大一点的医院一天的门诊接待量在几千甚至上万, 人员消防素质参差不齐, 抽烟、动火、违章用电现象屡见不鲜;5) 存在可燃装修、违章搭建。很多医院的办公条件有限, 为扩大使用面积, 部分医院图方便使用可燃材料搭建临时办公室或库房。同时, 在一些紧急情况下, 为了方便病人就诊, 有些医院就会临时搭建一些方便门诊, 如2003年非典期间, 江苏省人民医院就用彩钢板搭建了临时用房;2008年, 三聚氰胺奶粉事件发生时儿童医院就曾临时搭建了简易门诊;6) 功能部局不合理。在对医院的监督管理中, 笔者发现医院的门诊楼、病房楼大部分均为高层建筑, 很多如骨伤科、重症患者等行动不便的病人被安置在了6层以上, 甚至还有新生婴儿被安置在10层的情况。在遇到火灾及突发事件的情况下, 很难保证能够及时将这些极度缺少逃生自救能力的病人安全从高层疏散。

2 对医院日常消防安全管理的建议

2.1 落实“硬件”管理

考虑到医疗用房的特殊性, 把好建筑新建、改建、扩建、内部装修的源头管理, 包括以下几个方面:

1) 对原有老旧建筑物进行升级提档。根据建筑不同的年代及建筑结构分别处理, 对于90年代以前的老建筑应当逐步的退出医疗用房功能, 改为办公楼或其他用途;对90年代以后的建筑, 在其装修时应对其建筑结构、消防设施按照新标准进行改造, 使其能够满足现行法律法规的要求;对临时搭建的设施, 如果建筑材料使用的是易燃可燃的彩钢板等搭建, 必须停止使用并更换;

2) 新、改、扩项目从严格把关。对医院新上马的建筑, 消防部门要从源头介入, 一是按照国家标准设计严格火灾自动报警系统、自动灭火系统、防排烟系统和室内消火栓系统的设计;二是从建筑楼层布局严格管理, 对手术室、ICU病房、新生儿病房等无法自我疏散的人员病房, 避免设置在过高楼层, 最好布置在4层以下方便救援的楼层;三是要考虑医院疏散的特殊性, 疏散走道及楼梯间的宽度应适当加大, 特别是手术室等重要部位应当设置方便病床转移的专门通道;四是根据《江苏省高层建筑消防管理规定》第十九条的规定, 高层病房楼应根据实际需要设置避难层 (间) 保证火灾情况下不易疏散人员的避难要求, 避难层应靠外墙设置并有可开启外窗, 房间与其他部位采取完全的防火分隔措施 (房间门应为甲级防火门) , 同时在房间内放置空气呼吸器、缓降器、医疗急救用品等物品, 方便人员使用。

2.2 落实“软件”管理

医院内部要加强日常消防安全管理, 确保消防设施完好有效, 强化单位“四个能力”建设, 杜绝火灾事故的发生。

1) 加强医院消防力量的建设。通过对全市重点医院的摸底调查, 笔者觉得要想做好医院的消防工作仅仅依靠医院自身保卫部门的力量是远远不足的, 人手不足、业务分散、事务性工作较多局限了医院消防管理的水平。因此, 个人建议医院保卫部门应当将部分医院消防管理工作交由专业的物业管理公司进行社会化管理, 特别是大型医疗建筑的消防管理由专业公司负责更符合医院实际, 保卫部门定期对物业公司的工作情况进行检查考核;2) 做好消防设施的日常维护保养。医院应当委托有专门资质的维保单位对建筑自动消防设施进行管理, 定期对建筑自动消防设施进行全面检测并建立检测档案, 对故障或者损坏的自动消防设施应当及时组织维修。同时, 对设备老化、元器件已经淘汰、无法正常使用的建筑自动消防设施, 医院要舍得投入, 及时更换。同时, 要积极采用一些消防新技术解决消防管理难题, 如楼梯间防火门采用电磁释放门, 这样在日常不影响人员的正常使用, 在发生火灾时候又可以自动关闭;3) 落实日常消防检查巡查制度。医院要落实日常消防检查常态化机制, 每天安排专人对医院内部的消防安全状况进行检查巡查, 特别是强化夜间巡查检查, 及时消除各类火灾隐患和消防违法行为。检查的重点包括:用火用电用气管理是否规范, 是否存在未经审批擅自焊接、动火, 或防护措施不落实的情况, 是否存在电气线路老化、敷设凌乱、私拉乱接的现象;高压氧舱、药剂库房、配电房、锅炉房、手术室、中心供氧站或氧气瓶库、使用大型医用仪器的检查室、中心机房等重点部位的火灾防范措施是否落实;患者集中的病房楼、门诊楼是否存在疏散通道被占用、堵塞, 锁闭安全出口, 常闭式防火门未保持常闭等安全疏散方面的问题;4) 强化医院“四个能力”建设。医院要认真推行消防安全标准化管理, 强化消防安全“四个能力”建设, 建立完善内部消防安全管理制度并严格执行, 着重提升医院消防安全自主管理水平。包括:严格消防安全日常检查巡查, 明确检查、巡查的具体内容、部位和频次, 确保及时发现和消除火灾隐患;完善消防教育培训制度, 定期对医护人员和医院职工进行教育培训, 使其掌握基本的消防知识和技能;特别要加强对消防安全管理人员、消防控制室值班人员、专兼职消防队员的培训, 做到人人会操作消防设施、人人会开展消防安全检查、人人会扑救初起火灾和组织人员疏散逃生, 具备管理本单位消防安全工作的能力;要针对病患者行动不便、自理能力差的特点, 制定分工明确、程序合理、响应迅速的灭火疏散预案, 并定期开展演练。

总之, 做好医院的消防安全工作是一项长期而复杂的任务, 要坚持硬件管理与软件管理“两手抓、两手都要硬”的原则, 常抓不懈, 只有建立健全长效管理机制, 切实提高单位自身消防安全意识, 才能形成一个持续健康有序的良好发展局面。

参考文献

[1]高层民用建筑设计防火规范GB50045-95.

[2]建筑设计防火规范GB50016-2006.

[3]江苏省高层建筑消防安全管理规定.苏公规﹝2010﹞2号.

[4]陈猛.浅谈高层建筑的防火设计[J].科技资讯, 2009, 9.

[5]厉声均.高层建筑防火、灭火与安全程度的评定[M].四川科技出版社, 1998.