关于员工合理化建议的管理规定

关于员工合理化建议的管理规定（通用17篇）

1.关于员工合理化建议的管理规定 篇一

关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议

一． 关于员工提出的考核不透明，奖罚不分明的问题，根据

本部门实际工作，在今后的工作中应做好以下几方面；

1． 加强日常工作的管理和检查工作，对出的问题依照考

核标准由班组长从当天工作中扣除，并当面签字认

可，做好记录；月底核算。

2． 月底召开工资考核会议，总结当月工作中存在的问

题，分析原因并在今后工作中改正，对个人存在的问

题，提出评批的整改意见。

3． 加强日常工作布置的检查工作，对没有完成任务的限

期完成，再完不面任务的，进行考核。

4． 月工作点评分开化。

5． 利用工作考核建立相互监督管理机制。

二． 成本考核中，要细化一点，超多超少一样问题和水电人

司没有合理的考核数据，没有合理细化等现象，应从以下几方面整改。

1． 加强工序与工序之间的衔接，建立专人通知开气和关

气，并认真做好记录。对出现的问题及时与生产人员

沟通。

2． 生产安排要根据实际情况，尽可能的双线生产，像酸

奶用气量少的，要依照其它生产情况合理的按排。

3． 加强员工成本意识与质量意识的提高，要从身边做

起，从小事做起，从每一个人做起。

4． 建议公司应当采集各工段生产成本实际数据为依据，按照实际使用成本进行考核。

5． 对非生产成本应根据使用情况，划分出来。

6． 建立节约者奖励，超出者按照实际情况，有依据的分

段考核，以3—6个百分点为一段，超出20-40个百

分点的不记分。

三． 对于员工提出的谁提问题谁去解决，都不敢去提问题的建意，我认为应从以下几方面解决；

1． 划分清责任，例如：像活接，小阀门等出现问应操作工

解决，主管道出现问题，由机修工来解决。

2． 设备的操作中，应分清相关责任，例如：真空泵的责任

划分应是，A操作工在开机前应做好检查工作，有润滑油是否足够，冷却水是否开启，各阀门是否打开，B，运行中应观测电机声是否正常，泵体声音是否正常等。机修工在日常巡查中应当做到电机及泵体的工作，温度，声音等的检查工作。

四，针对新产品的研发我提出以下几点建议和意见；

1． 在今后的新产品研发过程中应当制定相应的流程。

2． 在新产品研发过程中，首先要进行详细的调查研究，并

要形成书面报告。

3． 其它相似产品或者相它品牌的产品在市场的占的销售比

例是多少，我们今后的产品在市场中最多能占多少比例。

4． 新产品生产过程中，我们需要投资多少，工艺是否成熟，等问题应进行调查。

5． 之后必须要召开多次研发工作会议，来确定新品是否开

发和生产。

五．洗车用水问题已经解决，用来绿化，冬天再接一根管子，利于排水。

六．酸奶机出现的问题已经解决，在今后要根据生产情况，准备一定量的备品备件，并要加强操作工的培训和教育工作，不能动的地方不能随意去动。

七．领导对员工在工作中要严格管理，严格控制，并工认真教会各工作的相关操作等问题。在生活中要关心员工的，多和员工沟通。

陈广俊

2.关于员工合理化建议的管理规定 篇二

一、实物发放

实物发放即学校统一购买运动服装发放给体育教师。其优点有三:一是可以体现专款专用的原则。服装费是针对体育教师的工作特点而给予的福利待遇, 其用途仅限于购买体育服装, 如果以现金的形式发放, 则有可能出现被挪做他用而改变其用途的现象, 违背了发放这部分资金的初衷;二是可以实现体育教师上课的统一着装。体育教师上体育课统一服装将会成为学校运动场地上的一道亮丽风景线, 展示着体育教师的风采和学校体育的精神风貌;三是可以给学生以潜移默化的影响。教师统一的运动着装不仅对学生的体育兴趣是一种激发, 同时对学生上体育课须穿运动服是一种提醒和暗示。

二、足额发放

足额发放是指体育服装费的发放既要考虑物价上涨, 又要考虑当地的经济发展水平。例如, 一些地方发放体育教师服装费的标准多年不变, 虽然近年来一些地方对这个标准进行了调整, 但是总体仍然偏低。有资料显示:从1990年到2010年, 20年来CPI增幅为148%左右, 多年不变的服装费发放标准早已无法满足购买一套普通运动服的需求;另外, 各地经济发展水平也不均衡, 比如江苏省的苏南和苏北消费水平差距近一倍, 如果按同一标准发放, 经济条件发达地区的教师会感觉微不足道, 调动不起积极性, 而经济条件较差地区的学校则会感觉超出了自己的承受能力, 因此, 服装费的发放这两方面因素均要考虑。

三、专项发放

专项发放是指根据体育教师具体教学特点发放体育服装。例如, 新一轮的课程改革要求高中学校实施选项课教学, 模块教学的内容包括篮球、足球、武术、健美操等不同项目, 不同体育项目的运动服装又有不同的特点, 如果在CBA的赛场上看到一群穿着武术表演服装的运动员在打篮球, 或是看到一群穿篮球服的运动员参加健美操表演, 这就会给我们带来张冠李戴、不伦不类的感觉。因此, 发放体育教师的运动服也要体现项目特色, 这样不仅更加适合于运动, 也更能体现不同体育项目的美感和魅力。

四、季节发放

3.关于员工合理化建议的管理规定 篇三

【关键词】土地开发整理；问题；建议；

要实现农村逐渐现代化，逐渐向城市靠拢；社会整体经济水平不断提高，社会和谐发展的局面，土地开发和整理工作就要做到极致。做好土地开发和整理的工作来增加农民的收入，同时提高农民的生活水平和改善农村生产的环境和条件。

一、在土地开发整理工作中遇到的问题

（一）土地资源较少

土地开发整理是对农民耕地进行开发，对建筑用地进行整理的过程，为了让社会和谐发展，推动经济不断发展，土地开发整理工作十分重要。然而现实生活中，很多地方已经退耕还林，等待开发的土地资源较少，一些大面积的土地和整理起来比较容易的土地在农民日常耕种中已经对其进行了整理，所以造成了有待开发整理的土地资源严重短缺。

（二）融资渠道过于单一，部分干部作风不正

对土地进行开发整理的任务主要由政府发放，在执行土地开发整理工作中各项命令由政府相关部门往下传达，土地开发整理过程的资金也是由政府播发，而這些资金主要来源是较大项目，所以政府有个多资金来源一直鼓励开发较大的项目，在项目审核过程中会发生一些官员收受贿赂的现象，从其中获取私利。主要原因在于没有深刻了解土地开发整理这项工程的意义和重要性没有把土地整理和开发过程看作是加快农村发展，促进社会和谐的计划，为了获取个人利益，使这项民心工程失去了民心的意义，阻碍土地开发整理工作的开展。

（三）村镇建设规划落后，管理力度不够

想要土地开发整理达到预期效果，就要将城镇体系规划和城市总体规划、土地利用总体规划做好衔接工作。因为农村和城市发展有一定的差距，所以规划过程中总会受到一定因素的影响导致实施过程不能顺利进行，土地整理开发过程是个漫长的过程，有时候还存在更换领导的问题，当领导即将离职时可能会出现对待工作不认真的想象，对土地开发整理过程造成了严重的影响，同时使得土地开发整理工程迟迟不完工，质量验收草草完事，造成后期一系列问题。

二、土地开发整理工作的建设

（一）在土地开发整理工作上拓宽思路

土地整理工作对象包含对农村土地整理，还包含对集镇土地的整理，过去谈及到对土地开发整理，第一个想到的就是将农村的土地进行合理划分，同时处理好农村土地之间交叉的问题以及地势有高有低、个别土地分布零零星星的问题。将高低不平的土地用土进行填充，让地势平整适合农民耕种，同时也方便在播种收割时采用机械化手段。但是，因为土地总的资源是有限的，在土地开发整理工作上应该拓宽我们的思路，将以往只对土地进行整理工作拓宽到对建筑占地的整理工作上，增加农民的耕种领域，来增加农民收入，提高农民生活水平，在对建筑用地整理工作的同时不断开展城镇化工作，对农村现有的宅基地进行整理，可以在这些村子的中心建设居民楼，并给村民发放福利或者政策上的优惠，将附近几个村子的村民住宅集聚在一起，将多余的宅基地作为耕地使用。

（二）拓宽融资渠道

融资渠道过少对土地开发整理工作会产生一定的影响，为了增加融资渠道，当地政府可以和当地资金较足规模较大的公司合作，因为政府资金不足会减慢建筑居民楼工程的进度，所以政府以合理的价格将土地转让给房地产公司，将土地整理工作中的建筑居民楼任务交给房地产公司完成，可能农民担忧没有了耕地没有了主要来源，为了解决这个问题，可以和相关生产企业联系并进行合作，让生产企业安排好农民们的工作，让百姓们安心的搬到居民楼中。或者采用招标的方式来拓宽融资渠道，将农村根据不同地区进行划分，将每个地区的土地整理工作都作为一个项目让各大企业进行招标，最后出价高的企业中标。除此方式之外还可以将不平整的土地和无人居住的宅基地进行整理，耕种上利润较高的农作物，并按劳分配，或者将这些土地出租给个人或者企业等等，总之不管采用哪些方式最终目的都是为了拓宽融资渠道。

（三）让农民们对土地整理工作有新的认识

在土地开发整理工作中，很对农民因为对土地开发整理工作没有正确认识，所以对于土地开发整理工作中进行宅基交换时存在抵触心理。所以要通过合理的方式向农民宣传土地开发整理工作的意义和内容，让让农民们对土地整理工作有新的认识，从而让土地开发整理工作能有新的进展，在即将进行整理开发的土地区域设立醒目的标志牌，可以让农民时时刻刻监督土地开发整理工作的进行，同时也可以针对本项工作提出合理的建议和意见。在让农民们对土地开发整理工作有全新的认识的同时，还应该让管理项目的工作人员以身作则，严禁受贿行贿现象的发生，经常性的给管理人员开会传达土地开发整理工作的目标、意义和重要性。

（四）将土地整理开设专项计划

开展土地整理专项计划，不仅仅是对农民的耕地进行整理，在进行土地开发整理过程中困难重重，很多老年人对宅基地进行互换时内心是排斥的，因为自己的住宅是祖宗传下来的，所以不想离开自己从小长的地方，所以在进行土地开发整理工作中要考虑全面，为了解决这样的问题，可以在中心村的周边区域建设农产品生产园，预先给有想法的农民进行知识培训，让农民们不用再外出打工留在家乡发展，让农民生活质量有保障的同时，让农村逐渐城镇化、现代化。

三、结语

土地开发和整理工作改变了地势不平的土地，对现有土地进行合理划分，对尚未开发的土地进行挖掘开发，扩大了农民耕地面积。总而言之，土地开发和整理工作对于农民来说十分重要，可以带动全村人民经济的发展和生活水平质量的提高。

参考文献：

[1] 刘都雷.农村土地开发整理监理工作存在的问题及对策 [J].中国农业信息.2012（01）.

[2] 张淑洁.谈土地开发整理中存在的问题及对策 [J].农业开发与装备.2014（06）.

4.员工提案管理及合理化建议 篇四

为提高企业的经营管理效率，倡导员工参与企业管理，不断提出有利于改善工作的方案，达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的，特制定此制度。

一、提案的项目内容

1、凡是有利于企业内部管理、业务发展等的提案，均可提出。

2、提案的提出应以书面形式，详细的列出建议事由、原有缺失、改进方案、预期效果等内容。

3、公司不予受理的提案有：与企业建设发展无关的提案；曾经提过的、内容相同或相似的提案、无具体改进或改革措施的提案。

4、公司不予受理的提案，由行政部发还给提案者。

5、提案建议书应注明提案者姓名，所属部门，以便公司进行提案奖励或退回。

二、提案审核准则与程序

1、公司设立专门的提案审查小组，专门负责推进和处理与提案有关的各项事宜。提案审查小组由总经理领导，因提案内容涉及公司内部管理、对外业务等方面专业领域，由各部门推选一名成员参加组成提案审查小组，公司行政部负责组织实施。

2、公司设立专门的提案邮箱，专门接收提案者的提案建议，由行政部门负责管理；

3、提案审查小组在收到提案者的提案建议书之后，应在20天内对建议书的内容进行核查、评定，并将评定结果核准后公布。

4、提案审查小组根据提案所涉及的适用性、创造性、工作效率改善程度、管理成本节减程度原则，确定提案最终是否采纳。

三、提案成果实施与检查

1、提案经提案审查小组审定采纳后，应在3日内将提案的详细资料及提案审查小组的核定表一同上报总经理，由总经理最终审定。

2、准予实施的提案，各实施部门应认真落实，定期的填写提案改善成果报告表，上报给提案审查小组，提案审查小组会根据所提交的报告表进行审查核定。

3、提案内容如涉及到国家专利，专利获得权益一概属于企业所有。

四、提案的奖励

1、鼓励奖：凡提出改善方案者，无论审查后采用与否，均当即由所属主管人员发与鼓励奖，奖品由提案审查小组决定（建议可以是一些小礼物）。

2、成果奖：提案采用实施后，依据提案审对企业经营管理上带来的效益，奖励提案者100～1000元不等的现金，具体评定由提案审查小组讨论并报总经理审批决定。

3、特殊贡献奖：提案实施后，经过跟踪调查，确实能够直接给企业带来巨大的经济效益和社会效益的，年终时，企业奖励提案者10,00～100,000不等的现金。

五、其他方面

1、企业股东、外部关联人员及客户所提改善方案的审查，均适用本制度。

5.关于员工合理化建议的管理规定 篇五

为了充分发挥基层职工参与安全生产的积极性，进一步提升企业安全生产管理水平，促进企业安全生产形势持续稳定好转，全面营造“强化安全基础、推动安全发展”的良好氛围，集团公司决定在全集团范围内开展安全生产管理优秀点子征集活动。现将有关事项通知如下：

（一）开展对象：集团范围内全体员工

（二）安全管理优秀点子征集范围：

1、针对集团公司、区域公司、子公司、项目部等层面安全生产管理的创新实用型管理思路和方法。同时，要求建设集团各区域公司，以区域公司为单位提交一份本区域公司的安全管理标准化行为做法整编。

2、对安全体系建设、操作规程制度、应急预案编制及演练、安全生产精细化管理、培育安全文化等方面的优秀点子；

3、针对目前安全管理顽疾和事故隐患通病，进行的工艺工序改进、工具设备更新、增配安全防护装置、改良定型化设施、引进高新科技产品等的优秀点子；

4、针对生产作业过程中某工序的旧有劳动作业环境，改善作业环境，加强劳动保护的优秀点子。

（三）合理化建议评比标准

1、实效性：具有较强的针对性和有效性，对现阶段某个安全管理难点具有较强的推动改进作用（30%）；

2、通用性：在其它的区域公司、项目部的适用性强，具有较强的可推广性（30%）；

3、创新性：对目前的旧有模式或作业环境，有较大的改良作用。同时，该做法目前尚未在集团公司范围内广泛的推行（20%）

3、经济性：在提高安全系数的同时，不需大幅度增加额外的经济投入，或可以增加一定的经济效益（20%）；

（四）时间安排1、6月15日前，各单位应积极组织开展本单位内部的优秀点子征集活动，并组织内部专家进行评选。征集活动过程中，需充分总结和归纳现有的优秀成熟做法，并深入施工一线挖掘和征集基层员工的优秀安全管理经验及做法；

2、6月18日前，各单位需完成本单位内部的优秀点子评定工作，并将优秀作品统一汇总推荐集团工程部；

3、6月下旬，集团公司将组织专家对各单位推荐的优秀点子进行评审，本次比赛设一等奖3名（奖金3000元）、二等奖6名（奖金1500元）、三等奖10名（奖金800元）、优秀奖若干名（奖金400名）。

本次活动结束后，集团公司将会对本次征集的优秀点子进行整理归纳，编辑成册后予以推广发放。望各单位高度重视，本着“好中选好，优中选优”的原则，认真做好优秀点子汇总筛选工作，切实提高企业安全管理水平，为职工提供一个健康安全的作业环境。

中天发展控股集团有限公司

6.员工合理化建议书 篇六

这个方法主要是从客户愿意支配的价格角度出发的，根据公司所要取得的目标利润，倒算出来允许发生的最大成本。这样很轻松的就避免了一些想法，例如：我造出来他们就会买。这样虽然听起来很有逻辑性，但是实行起来有一定的难度。

第二个方法就是作业成本法，它又被称为是“ABC成本法”。

首先是要了解企业成本变动的方式，这个时候作业成本法就有很大的帮助，因为它可以确定哪些作业会导致间接成本的发生，依此来计算出间接成本的总额。它不仅可以计算出间接成本而且还有助于理解间接成本，这样就更有利于削减间接成本。

其次是根据需要定制员工，这个听起来很简单，不过它确是作业成本法出现之后才有的一个技巧。它的思路就是怎样将直接人力成本与价值联系起来。这样就可以很好的控制人力成本。它主要关注的是生产作业的整个过程，关注具体活动以及他们所对应的成本。

还有一点也是属于作业成本法当中的，就是消除非生产性作业。可以帮助企业使用比以往更有创造性的方式去填补间接成本的空白或者说是间接成本中的黑洞。而且，这些节约都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒，这些非成产性的或者说是多余的作业就会被消除，会一去不复返。

7.关于员工合理化建议的管理规定 篇七

一、企业员工的人文精神建设是党建工作的内在要求

首先,党建工作与人文精神建设具有内在的联系,培养企业员工正确的道德意识、人文素养是企业展开思想工作的重要内涵。人文精神的基点是具体的个体,传统意义上的人文精神建设的重点在于培养社会个体的文化内涵、文化修养及道德素养。现代社会在道德层面缺乏完善,人们的道德意识不够强烈,在社会中必须要建立较为高尚的道德意识,促进社会及个人的发展,与此同时企业的党建工作基础就是个体要拥有良好的道德责任意识。人文精神一方面是指,个体作为社会中的实体,必须要增加人文精神,以适应社会的发展。另一方面,人文精神作为德育教育的基础,可以有效地提升企业员工的价值观念及道德观念。

其次,人文精神是员工展开马克思主义学习的文化精神基础,进行人文精神的建设有助于提升员工的党建工作。马克思主义是一本伟大的著作,是在吸收借鉴前人理论的基础上建立起来的,其理论知识较为抽象,员工在学习马克思主义时会遇到学习困境,提前进行人文精神的建设可以帮助企业员工更好的展开马克思主义的学习。

最后,人文精神所涉及的范围较广,特别是文学、历史、哲学知识,其中蕴含着丰富的教育知识,对于员工的情感价值、意识意志发挥着巨大的影响作用。企业进行人文精神建设有助于协调员工的身心发展,增强德育教育的效果。

综上所述,企业经营管理者有必要进行人文精神的建设及开展有效的党建工作,首先要积极转变员工的思想观念,从员工的政治思想上加强教育,每一个员工要懂得先做人后做事,在此基础上逐步提升企业员工的岗位工作能力,培养员工的高度责任心,对新入职的员工进行基础性的培训与教育,尤其要加强新进员工的思想政治教育,从德育教育方面入手提升企业员工的道德修养。人文精神的建设具有显著的效果,企业管理人员在进行人文精神教育时要注重效果,积极引导员工学会做人做事,员工与员工之间可以进行友好的沟通。企业进行人文精神建设一方面实行教育意义,另一方面提升员工思想水平的层次。

二、正确处理人文精神与党建工作需要面对的问题

(一)企业党组织要正确引导企业的人文精神建设

人文精神具有双重性的特征,一方面人文精神包括人们对自身生活状态、发展变化的实质、人自身存在的意义与价值以及尊严尊重等问题的探讨结果。另一方面,人们的意识状态还处于较为低级的阶段,对社会基本历史发展状况的认识受外界因素的干扰,从而没有一种正确客观的认知。人文精神属于一种意识形态领域中的精神性活动,具有一定的意识形态性,因而这种特性就决定了人文精神的建设不能完全脱离一定社会意识形态的引导,企业在人文精神建设时必须要借鉴与运用马克思主义的方法策略展开学习教育指导。企业的党建工作者要重视党建工作的作用,充分利用党建知识提升企业员工的人文修养及人文内涵,引导企业员工进行正确的人文精神建设。

(二)加宽转变思想教育观念,建设符合现代社会企业发展的党建知识体系

加强人文精神的建设,就是要加强对人们的精神文明建设,给群众传授更多的人文知识,在当前,市场经济引导下的企业很容易在追求经济利益的过程中迷失自我。企业在调整经济发展模式的同时也要加强党建工作的建设,从根本上提升企业党员员工的素质。在企业培训中加入思想政治教育的内容,利用教育的基本原则选择相应的教育内容,将理论与学识有效地结合在一起,保证思想政治教育的合理性和科学性,在企业内部教育中形成完整的人文精神和党建体系。在建立这个教育体系的同时,企业要正确处理好企业人文精神及党建工作的建设问题,积极促进二者的结合,共同发展,逐渐形成优势互补,凸显出教育的力量。在教育内容的选择上,企业要选择积极健康的内容,以道德教育为主进而提升员工的思想政治教育,力求贴近员工的工作生活,符合企业的发展目标,将人文精神建设与党建工作有效地结合在一起。

(三)提升企业党建工作着的知识文化修养,促进党建工作的进行

企业想要培养出高素质、高修养、高水平的员工就要加强企业培训人员的专业素质。目前,大多数企业的党建工作者没有经过专门的培训,严重缺乏专业修养及技术修养。党建工作的相关工作人员是企业人力资源管理人员及相关工作者共同组成,这些人员没有专业的党建知识,所以也无法保证企业党建工作的教育质量。高素质的党建工作者才可以培训出高素质的企业员工,企业要积极打造出一支高质量、高水平的党建工作人员,完善相关党建工作者的知识体系及教育水平,提升个体的基础知识。在进行党建工作时,要重点培训企业员工的马克思主义观念及人文精神修养,落实企业党建工作以及人文精神建设,促进人文精神与党建工作共同协调发展。

三、结语

企业工作的侧重点在于为企业制造利润,实现发展的目的。企业员工作为企业中的个体,在企业发展、生存中占据着重要的地位,企业在生产发展时为了获得更好的发展,就必须加强企业员工的人文精神建设及党建工作的建设,党建工作的重心是帮助企业提升员工的道德意识,对员工进行有效的人文精神教育。企业的人文精神建设及党建工作的建设在企业发展中具有无可厚非的作用,企业有必要重视人文精神及党建工作,从二者的教育出发为企业的发展注入活力和希望。

参考文献

[1]郑丽.新时期创新思想政治工作的方法和对策——以四川烟草有限责任公司成都分厂为例[J].大江周刊(论坛),2013(03).

[2]睢国斌.以“中国梦”为引领促进电力企业思想政治工作的思考[J].中国经贸,2015(24).

[3]周慧明.在现代企业制度与企业党建工作的相容性和结合点上加强和改进企业党建工作[J].求实,201(31).

8.关于员工合理化建议的管理规定 篇八

企业管理创新合理化建议平台系统的业务功能

企业管理创新合理化建议平台系统主要包含了四个模块：合理化建議、通知公告、创新报道，系统管理。

（一）合理化建议

合理化建议主要包括待办事项、建议浏览、信息管理等三部分。

待办事项：包括待办和已办；待办：需要办理和传阅的合理化建议信息；已办：已办理过和传阅过的合理化建议信息；建议浏览：包括我起草的建议、全部建议浏览、按部门浏览、按年度浏览、按专题活动浏览和优秀建议浏览。实现了合理化建议的分类浏览，提供合理化建议的办理、起草、发送、查阅、检索、打印、删除等功能；信息管理：包括专题活动信息、分类信息、职务职称信息和获奖类别信息；专题活动信息：对合理化建议活动专题信息的管理；分类信息：对合理化建议的分类信息管理；职务职称信息：对合理化建议人的职务和职称信息的管理；获奖类别信息：对获奖的合理化建议将别信息的管理。

（二）通知公告

通知公告包括待发通知公告、通知公告浏览、往日通知公告浏览。

实现通知公告的分类浏览，提供有关通知公告信息的创建、发布、查阅、检索、删除等功能。

待发通知公告：已起草，但未发布的通知公告信息；通知公告浏览：已发布未超过保留期限通知公告信息；往日通知公告浏览：已发布超过保留期限通知公告信息。

a）创新报道

创新报道包括待发创新报道、创新报道浏览、分类信息。提供有关企业创新报道信息的创建、发布、查阅、检索、删除等功能。

待发创新报道： 已起草，但未发布的创新报道信息，只有起草人能查阅、修改；创新报道浏览： 已发布的创新报道信息，所有系统用户均可查阅；分类信息：对创新报道分类信息维护管理。

b）统计信息

统计信息包括按单位统计信息、按年度统计信息、按部门统计信息、按类型统计信息、按活动统计信息。提供了对合理化建议信息进行分类统计和查询功能。

c）系统管理

系统管理包括人员管理、角色管理、群组管理。提供了对企业管理创新合理化建议平台系统用户基本信息的维护管理。

人员管理：系统用户基本信息的维护管理‘角色管理：系统角色信息的维护管理；群组管理：系统群组信息的维护管理。

技术创新点

通过网络，企业管理创新合理化建议平台让合理化建议工作的开展实现“四化”，常态化、规范化、透明化、高效化；公司管理创新工作与合理化建议的有效结合。优秀合理化建议转化创新成果或生产成果，创新成果引导和提升员工合理化建议热情；实现与企业门户的无缝结合，统一部署两级管理运行方式：充分保证了各地市的系统运行速度，同时满足省公司合理化统一工作流程和管理；对合理化建议的分类统计。

可以对合理化建议收集、整理、归类作出灵活统计分类：如单位统计、年度统计、部门统计、类型统计、活动统计等。根据不同的统计类别，统计出建议个数、人均数、被采纳数、获奖建议以及获奖率等等。可以清晰快速的整理出来合理化建议的数据信息。

总结

合理化建议活动，是一条广大职工群策群力向公司创新发展提建议的渠道，这些合理化建议内容涉及范围广，专业多，应健全工作机制和保障措施，利用计算机技术研发一套完整的“企业管理创新合理化建议平台”，实现其专业专项管理，以实现公司管理创新工作的精益化管理。

（作者单位：河南省电力公司鹤壁供电公司）

9.员工合理化建议书 篇九

一、加强员工队伍综合素质的提高

由于公司成立初期，员工年龄结构比例差异较大，80后员工占公司员工比例的多数，实际工作经验、外部协调能力欠缺，理论和实际结合不够，工作效率不高;业务知识水平和工作能力跟不上公司快速发展的需要。公司应采取灵活多样的方式开展一些业务知识、工作能力等方面的培训，为员工奠定必要的基础知识和基本技能，加强员工的业务素质和管理水平，提高员工个人的应变、协调、组织及创造等综合能力。同时采取一些激励机制，激发员工的业务学习和工作的积极性，让员工牢固树立与时俱进的学习理念，改进工作作风，提高政治思想素质，树立良好的职业道德，增强事业心和责任感，爱岗敬业，使员工的行为规范与公司企业文化融会贯通，相辅相成，个人价值实现与公司价值提升相得益彰。

10.酒店员工合理化建议实施办法 篇十

一、合理化建议主要征集内容包括以下几点：

1、改善酒店内部环境，提供经营管理水平方面的建议；

2、增强自主创新能力和核心竞争力，提高附近加值方面的建议；

3、市场开拓方面的建议；

4、加强质量管理，提升产品质量、提高企业形象方面的建议；

5、提高员工队伍整体素质、开发酒店人力资源方面的建议；

6、激发调动员工积极性和创造性，为酒店持续健康发展贡献力量方面的建议；

7、有利于安全运营、节能减排的建议；

8、改进现用服务流程缺陷、提升服务质量方面的建议；

9、对于团队管理人员在工作中存在问题和需要改进的建议；

10、其它需要改进的建议；

二、活动参与对象：全酒店员工

三、活动方式：就上述合理化建议的内容员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，但书写要言简意赅，阐述重点。员工可将此建议书投递至员工意见箱。

四、活动安排

11.关于员工合理化建议的管理规定 篇十一

【关键词】国有企业税务管理；合理化建议

党的十八届三中全会将落实税收法定原则首次写入党的重要纲领性文件，这进一步彰显税收法制建设的重要地位，作为我国国民经济中的中流砥柱――国有企业更应规范经营、诚信纳税，为民营及外资企业树立标杆。然而，目前我国国有企业的税务管理水平仍停留在较低水平，无法达到树立榜样的作用，因此只有找出国有企业税务管理主要存在的问题并予以解决，才能保持其在市场中的竞争力和企业的长远发展。

一、税务管理对国有企业的重要性

由于我国国有企业的经营范围比較广，涉及的税收种类比较多，税务管理工作也相对复杂，因此加强国有企业税务管理工作，可以降低企业的税收成本，有效防范涉税风险。

另外，税收是体现我国宏观调控方向的标杆，通过对税收的管理能让国有企业认清我国市场经济发展方向，利用各种税收优惠、鼓励政策和和各项税种的税率差异进行合理经营、投资和筹资，从而优化企业的资源配置。因此深入研究税务管理、合理控制税收风险，对促进国有企业健康稳定发展具有非常重要的意义。

二、国有企业在税务管理方面的现状

从对经济资源掌控的角度看，国有企业税收与其他经济性质企业税收有一个重大区别：国有企业的获利、国家取得的税收都属于国家掌握的经济资源。大众普遍认为，国有企业纳税与上缴利润对国家而言无非是“左兜挪右兜”的问题，因此国有企业税务管理一直被忽视。

除上述观念外，国有企业往往也存在税收管理意识不强、缺少对税务知识的了解等问题，管理层在决策或开展业务时不考虑税收风险从而导致涉税问题。因此，税务管理工作开展受到很大阻碍。

三、国有企业税务管理存在问题

1.管理层重视程度不够——绩效考核重于税务管理

国有企业每年最重要的工作之一就是年度绩效考核，考核结果的完成与否决定了管理层的业绩，因此管理层对考核工作的重视程度不言而喻。但在众多考核项目及指标中，并没有涉及到税务管理的相关指标，因此很难引起管理层对税务管理的重视。

由于管理层缺少对税务知识的了解，在决策和开展业务时很少考虑税收问题。管理层认为考核与税务管理是税务管理，没有内在必然联系，因此导致税务管理工作在国有企业举步维艰。

管理层对税务管理的意识越薄弱，导致企业面临的税务风险就越大。如果没有较强的税务管理意识，企业就不可能注重税务筹划的规划和设计，具体的税务工作也将得不到有效地开展，继而造成的社会风险大大增加。

2.税务管理体系不完善——财务部单一管理税务工作

我国多数国有企业的税务管理防控体系缺失，没有专门的机构评估、分析和控制税务风险，管理层总认为企业设立专门的税务机构成本较大，且浪费资源，税务工作完全可由财务会计人员兼任。而会计人员自身又欠缺统筹管理能力，开展税务工作存在很多局限性。管理层对这种对税务管理体系的认知缺乏，对税务风险的危险性认识不足，将会成为产生税务风险的隐患。

3.办税人员综合能力不足——责任心及能力有待提高

税收管理工作是一门实时性和操作性很强的工作，而我国国有企业的税务管理人员抱着国企工作是铁饭碗的错误思想，没有及时的对时下的税收知识进行有效的学习，其业务操作能力也在日积月累的安逸情绪中趋于落后，导致了国企税务业务能力较弱的现象。

四、针对国有企业存在税务管理问题提出的建议

1.将税务管理纳入业绩考核工作

（1）将税务管理纳入到定性考核

企业下达次年经营管理目标责任书时，应将税务管理水平纳入绩效考核。考核内容可以包括：税务管理体系完善程度、税收风险控制制度是否健全等方面。企业通过这种考核能让企业管理层提高对税务管理的认识，把税务管理水平作为一项列入管理目标的重要工作，充分调动管理层主动性和积极性，增强责任感，将资产经营责任制真正落到实处，使税务管理工作得到充分重视。

（2）将税负率纳入定量考核

税负率是指http：//baike.baidu.com/view/9510.htm纳税义务人当期应纳税额占当期应税收入的比例。税负率过低或波动较大往往会引起税务机关的关注，形成企业涉税风险。笔者认为应在考核指标中加入税负率这一税务机关常用监控企业税收缴纳是否合理的指标。此项考核指标的制定可以根据近年来全国国有企业平均的税负率为基础，再以企业历年经营数据为参考依据，制定本企业税负率的一个合理区间，当税负率低于下限则说明税务风险已经形成，要及时与税务机关进行沟通，详细解释形成原因；税负率若高于区间上限，则说明企业本年度税收与收入配比不合理，应及时寻找税负过大原因，做出调整。

以笔者所在公司为例，公司营业收入以物业租赁为主，2013年、2014年及2015年税负率水平见下表。

上表显示，北京西单友谊集团2013～2014年税负率区间在12%～14%之间，表明营业收入与税金之间的比率比较稳定。因此2015年预算的税负率为12.87%也在此区间内，属于合理范围值内。12%～14%这个区间一定时间内都可以作为北京西单友谊集团税负率是否正常的标准。

2.完善税务管理工作体系

国有大型企业往往从事国家的高利润垄断行业，根据国家对高税负垄断企业的征收情况，国有大型企业的税收风险也会相应提高，因此有必要设置专门税务管理部门，来降低涉税风险。笔者建议由财务、业务和法律部门共同组建税务管理部，专门对企业税收筹划、税务风险的评估控制等工作进行专业化组织和管理，改进财务部单一管理税务工作的局限性。

税务管理部应定期向管理层上报税务管理工作计划书、年度税务预测及企业实际纳税情况报告，让管理层对税务管理有一个深入的了解。另外，针对本企業所属行业的政策变化、市场变化及税务政策变化等税务环境变化因素，税务管理部应及时掌握、预测、分析，并计量该变化对企业税务管理的影响，分析税务环境变化因素后，及时上报管理层，使其在制定企业经营方针与策略时随着国家税务法律法规的变化及时做出调整。只有这样企业才能充分抓住对自己有利的优惠税收政策，把握时代的机遇，用好用足税收优惠，实现企业的快速高效发展。

税务管理部还应加强与各部门的沟通和协调，提高全员税务意识。毕竟税务管理涉及企业管理、生产经营的全过程，需要企业部门之间、部门与管理层之间相互配合、相互协作，各司其职、各尽其责，只有全员共同参与，才能获得较好的节税效果。

规模较小、涉及税种比较单一、不具备设立税务管理机构的国有企业，也要设立专职税务管理岗位，配备专业资质的人员，要求其通晓税法、法律和管理方面的知识，了解公司生产经营情况，熟悉财务核算方法，具有较强的学习能力和管理的思路，责任心强，有一定的沟通和组织协调能力。

3.提高税务管理人员积极性及业务能力

（1）建立奖惩机制

建立奖惩机制对于提高税务管理人员积极性和企业的经营业绩有很大帮助。一方面，对于没有遵守税法，遭受税务机关处罚的，要给予相关人员相应处罚；另一方面，对于税务管理工作采取激励机制，即企业税务管理人员若能为企业提出最佳方案合理避税、节省税收，并且提出的方案有利于企业项目的发展，就应受到相应的奖励。

（2）提高税务管理人员业务能力

为了加强税务管理人员的业务能力，企业要定期安排各种培训，特别是有针对性地参加与本企业业务相关的税务培训。企业通过培训使税务管理人员及时更新税收知识、开拓视野、学习先进的税收管理方法和管理思路，并将学到的知识运用到实际工作中；通过大量的税务管理培训，培养知识面广而精的高素质复合型人才，能更好地为企业税务管理工作服务。

虽然现阶段我国国有企业的税务管理尚存在观念落后、税收法律意识淡薄等问题，但随着企业不断发展，管理意识和税收法律观念的不断提升，内部管理制度的逐步完善，在不久的将来我国国有企业的税务管理工作一定会达到规范企业纳税行为、合理降低税收支出、有效防范纳税风险的管理目标。

参考文献：

[1]朱才厚. 刍议国有企业税务风险的成因及对策. 当代会计，2014（6）.

[2]宁海滨. 关于加强国有企业税务管理工作的几点思考探讨. 经营管理者，2014（12上）.

[3]国家税务总局税收科学研究所课题组. 大企业税务风险内控机制研究. 税收经济研究，2014（5）.

[4]胡国强. 税务管理流程下的企业税务风险管理系统设计. 会计之友，2014（14）.

12.关于员工合理化建议的管理规定 篇十二

关键词：知识员工,心理契约

21世纪, 人类进入了一个以知识经济为主宰的全新时代。对于高科技企业而言, 知识经济时代的到来使知识成为企业资源要素中最重要的要素之一, 而知识的创造、利用与增值最终都要靠知识的载体——知识员工来实现。然而, 随着企业竞争加剧, 兼并、破产、重组不断发生, 作为企业人力资源的核心组成部分的知识员工, 出于其自身的特殊性和组织环境的不稳定性, 对组织的忠诚度、归属感降低, 追求自我职业发展, 关注自我的可雇佣性胜于组织的目标。于是, 如何加强知识员工的管理以提高其工作满意度就成为高科技企业人力资源管理的重点。

狭义的心理契约是雇员出于对组织政策、实践和文化的理解和各级组织代理人做出的各种形式承诺的感知而产生的, 对其与组织之间的、并不一定被组织各级代理人所意识到的相互义务的一系列信念。心理契约由于其具有非明文性或暗示性特点而日益受到学术界和企业界的广泛关注。心理契约管理为知识员工的管理研究和实践提供了一种动态的系统思路。将心理契约与知识员工的管理相结合, 成为学术界研究知识员工管理的一个新的方向。但现有对心理契约及知识员工管理的研究中关于心理契约内容和结构的研究大多集中于整体员工, 不同层次和不同员工群体如知识员工、核心员工的心理契约的内容和结构的研究明显不足。基于此, 本文从高科技企业中知识员工的感知角度出发, 利用问卷调查和数据分析, 研究了高科技企业中知识员工心理契约感知的现状, 并给出了相应的对策。

一、高科技企业中知识员工心理契约感知现状调查

对四川成都的16家高科技企业、研究所、设计院的知识员工进行了调查。本文的调查方式有二;研究者实地调查, 借助E-MAIL的网络调查。

研究者实地调查为研究者在高科技企业、研究所和设计院实地调查。借助E-MAIL的网络调查的具体方法是通过朋友获得符合调查对象 (高科技企业或研究设计院的工作半年以上的学历在本科以上的技术开发或设计员工) 的E-MAIL联系方式, 征得对方同意后, 将研究的目的、内容和问卷的填法, 以及调查问卷以E-MAIL的方式发至被调查者信箱, 填好的问卷通过邮件的方式返还给研究员。共发放问卷800份, 收回问卷621份, 本研究为了处理方便, 采用删除法删除具有缺失的样本。然后由研究人员进行问卷录入和录入复查, 最终共得到416份有效问卷, 问卷有效回收率为52.00%。正式调查的样本, 取得男性员工样本227人, 女性员工样本189人, 博士员工样本9人, 硕士员工样本115人, 本科员工样本292人, 高级技术职称的员工样本13人, 中级职称员工样本292人, 初级技术职称员工样本111人。

使用SPSS15.0软件计算知识员工心理契约感知的15个题项的平均值和标准差。知识员工心理契约感知量表各个题项的得分均高于中等水平3.5, 表明知识员工认为当前企业提供的责任是基本符合其心理期望的。从各个题项来看, 知识员工对“工作单位给我提供了必要的职业生涯规划” (PC11) (3.8197) 的感知得分最低, 对“与相似的单位相比, 工作单位给我提供了有竞争力的薪资和福利” (PC2) (3.9327) 的感知得分也很低。这表明, 在目前企业对知识员工的管理中, 知识员工的职业生涯规划问题仍然是影响员工心理契约感知的一个重要因素;其次, 薪资和福利是否有竞争力也是影响知识员工心理契约感知的重要因素之一。

二、管理建议

在知识经济时代, 知识员工是企业最重要的人力财富, 管理好知识员工, 能促进知识员工职业目标与组织目标的一致, 有助于留住知识员工, 为企业创造价值。根据本文的研究成果, 企业要建立和保持较好的知识员工工作满意度, 降低知识员工流失率, 应从以下几个方面采取措施。

1. 充分了解和正确引导知识员工的心理契约, 组织提供的责任要符合知识员工的心理契约内容

知识员工的心理契约是从进入组织一开始, 通过应聘阶段, 初期工作阶段逐步建立起来的。所以, 组织从应聘阶段开始对知识员工进行承诺时, 就要正确引导知识员工, 不要过分夸大企业的责任, 导致知识员工心理契约过高, 容易产生违背感。知识员工进入组织后, 组织应积极的通过多种渠道去了解知识员工的心理契约, 了解他们交易型心理契约、关系型心理契约和发展型心理契约的具体内容, 使组织提供的责任与知识员工的心理契约相符合。

2. 重视发展性投入, 提升员工的职业能力

知识员工往往十分重视其职业的发展, 对于职业承诺度高的知识员工而言, 他们对职业的忠诚往往高于对组织的忠诚。所以, 组织应重视知识员工提升职业水平的需要, 让知识员工的职业忠诚与组织忠诚相结合。具体说来, 企业可以从以下两方面采取措施, 增加对员工的发展性投入。

首先, 加强职业生涯管理, 帮助知识员工不断成长和发展。企业要让知识员工充分了解组织的发展方向, 有的放矢地确立和调整自己的职业生涯目标, 同时通过组织内外的不同形式的培训、导师式指导等帮助知识员工实现自己的职业生涯目标。

其次, 通过知识员工参与决策和授权促进知识员工的成长和发展。参与决策和授权不仅可以让知识员工在工作中得到更多的锻炼, 提高职业工作能力, 还能让员工感受到组织其认可和尊重。参与决策和授权对提升员工对组织忠诚有积极的促进作用。

3. 重视高效知识团队的建设和发展

现代知识、技术、能力开发的复杂性, 使得知识员工对团队的依赖性增强。因此, 加强高效知识团队的建设对于提高企业对知识员工的管理水平具有重要的意义。具体来说, 企业在建设高效知识团队时, 应让每一个知识员工有自我的深入认识, 明确每一个知识员工作为团队成员具有的优势和劣势、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析, 最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法。

团队要高效运作, 必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队, 这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强知识员工作为团队成员的责任感和使命感。对于团队的激励机制可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及团队成员职位的晋升等。

4. 加强沟通, 动态管理知识员工

在知识员工任职期间需保持组织与知识员工沟通的畅通。沟通不畅会导致知识员工对心理契约的认知和组织代理人对组织应尽责任的认知产生较大的差异, 导致知识员工心理契约的违背, 以及组织公民行为减少, 工作满意度下降, 产生离职倾向。流畅的沟通则有助于员工了解组织的活动, 有助于组织了解员工的期望。组织可以采用双向沟通和与员工直接沟通的形式, 如全员大会、高层与一般员工之间的常规会议等。还可以充分使用网络工具如电子邮件、内部网时知识员工能够及时了解组织的政策和活动, 并表达自己的意见和建议。当组织了解到知识员工认为组织违背了心理契约时, 应积极寻找原因, 与知识缘故进行沟通, 调整管理策略。

5. 选择符合知识员工特点的激励策略

13.员工提案(合理化)建议倡议书 篇十三

SUZHOU DONGWU NEEDLE BEARING CO.,LTD

提一条建议、促一项管理；

找一个隐患、堵一个漏洞；

改一项方案、增一份效益：

------员工提案（合理化建议）倡议书

各位同仁：

一个公司的发展不是靠一个人的能力所致，也不是某一个部门就能够完成的，它需要我们大家共同努力才能够完成，每一位员工都是一个企业崛起的天之骄子，东吴公司明天的繁荣兴盛需要大家共同发挥聪明才智，奉献激情与本领！

如何提升企业管理水平和企业效益，需要每一位东吴人的努力。在此，公司向全体员工发出倡议：

提一条建议、促一项管理；找一个隐患、堵一个漏洞；改一项方案、增一份效益。积极提出自己的合理化建议，促进企业更早、更快实现崭新的跨越！

东吴公司是咱们的大家庭，是我们大显身手的舞台，是我们成就事业的基石。作为公司的员工，咱们要有强烈的主人翁意识和家的责任感；作为东吴的一分子，咱们有义务、有责任为东吴的美好发展作出努力！

赶快行动吧！无论你在什么岗位，无论你从事什么工作，请发挥你的智慧，开动您的大脑，积极提出自己的合理化建议：咱们不限主题，只要你发现一些可以改进的地方，并且对它有一定的思考，您尽可以畅所欲言。内容可涉及生产管理、质量管理、技术创新、安全管理、后勤管理、改善环境等一切可以提高公司管理水平、团队工作效率和凝聚力等为目的的合理化建议。或许你的建议就是公司的一块“美玉“！我们谢绝夸夸其谈、无实质内容的“建议”。

你还在等什么？赶紧行动起来吧！给你舞台，展示你的才华！

不要胆怯，更不要事不关己！因为您的建议是站在公司管理者的角度，替公司着想！定会得到公司管理层的信任和赞赏！敢于提出建议是推销自己的绝佳机会，公司会从中受益，您也会在公司的收益中有所受益！

赶快把你的合理化建议投送给公司吧！公司将根据改善建议的可行性进行评审，提交合理化建议经采纳实施验证后将给予丰厚奖励。

（请投递到员工提案箱内，每周一、周四开箱取信。）

员工提案箱：位于车间食堂门口处，蓝色提案箱！

详情至QC管理看板！

14.关于员工合理化建议的管理规定 篇十四

菜子沟煤矿合理化建议提案表

1一、本表第1页由建议人按照表格要求进行填写；

1、建议名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”

2、建议原因：阐述为什么要提出本合理化建议的原因；自拟标题.3、主要内容：简述煤矿现状管理方面存在的严重问题,特别是深层次的阻碍煤矿发

展的主要因素等,提交自己的改进意见，内容具体真实，有可操作性，指导性,表格填不下可另附纸；

4、效果预测：简要预测本方案采纳实施后,在降低成本、给煤矿创造的最大效益,估计有多少万元.改善现场管理及企业文化等方面将达到什么效果。

二、本表2处理流程如下：

1、收到提交的建议后，评审组负责进行分类整理，评估，形成评估意见后提交本矿最高决策层集体讨论，决定采纳与否.2、对于本矿决定采纳的合理化建议，年底由最高决策层进行讨论评比，根据其实施效果给予适当的奖励。

此表作为宜宾市南溪区蕴炽矿业有限公司菜子沟煤矿合理化建议规范操作流传文件，应在现代管理中得到广泛的推广和应用。

15.关于员工合理化建议的管理规定 篇十五

【关键词】　企业　人力资源 配置 管理制度

人力资源配置优化的根本目的是为了更好地运用“人力”。人力资源配置就是要合理而充分地利用好包括体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力，通过一定的途径，创造良好的环境，使其与物质资源有效结合，以产生最大社会效益和经济效益。因此，如何使人力资源的配置达到优化，从而保证上述目标的实现，不仅是人力资源管理学问题也是一个社会经济学的问题。

1.我国企业人力资源配置的现状

1.1人员结构失衡，整体素质偏低

随着企业业务的发展和竞争的加剧，对员工的专业结构和整体素质提出了越来越高的要求。而我国企业内部却普遍存在着人员过多和企业经营发展所真正需要的人才大量短缺的现象。目前，国有大型企业一方面机构臃肿、人浮于事；另一方面却严重缺乏懂业务会管理的金融业综合人才。人员结构失衡导致人力资源整体素质偏低。阻碍劳动力组合优势的发挥。

1.2人力资源的配置不够优化

人力资源的最佳配置，是在不断完善用人机制下，使人的才能与其岗位相匹配，充分发挥人的才能与潜力，以取得最大的经济效益。而在企业中，常常出现人/岗“错位”。一个在技术上很有造诣的专家被选拔出来担任行政领导。一个高学历的人从事银行柜员的工作。一个具有经营管理才能的人被安排到机关任职，等等。因人设岗而不是因事设岗，急功近利而缺少长期规划，削弱了企业内部凝聚力，浪费了有限的人力资源，也阻碍了经济的快速增长。

1.3人力资源的开发动力不足

有的单位缺乏正确的激励机制，“能者下，庸者上”的恶劣用人环境严重挫伤了人的积极性：有的单位忽视员工的教育培训，甚至拒绝职工攻读更高学历的要求。结果不利于人力资源的开发管理。究其原因，是由于有些企业产权不太明晰，技术创新和员工素质与企业收益的相关程度不大，这些企业往往不愿意进行人力资源开发。

2.建立人力资源的合理配置与管理制度

2.1转变观念，加大人力资本投资

要加大企业资本投入，把企业发展规划与人力资源开发与计划配套，要把人才培养作为企业领导业绩考核重要指标。对于高级管理人员，要实行继续教育，使其掌握市场经济理论和现代企业管理知识。对普通员工要实行在岗培训，通过培训提高员工的积极性和创造性，提高员工整体素质。

2.2塑造企业文化

对文化传统的继承，要建立在新的基础之上，应根据时代的变化赋予新的文化内涵，对原有文化进行改造。由于涉及到不同的文化，层次各个文化方面的影响，需要长时间的潜移默化。它需要企业员工有正视自我否定痛苦的勇气，需要有辨别是非的能力，需要有承受挫折和失败的心理准备。营建企业文化，加强职工的理想信念、人生观、职业道德等方面的教育，使企业价值观灌输到职工思想行动中，转化为员工价值观，形成企业群体精神成为促进企业发展的无形力量。

2.3把合适的人放到合适的岗位

合理配置的前提，是要对所设的岗位进行全面而细致的工作分析，这是人力资源管理的一项重要的基础工作。通过工作分析，可以檢验岗位设置的合理性，明确各个岗位的工作任务、工作职责、履职所必须具备的各种素质（教育背景、经验和专业知识等等），为合理配置人员提供客观依据。有了清晰的岗位描述，既能够有的放矢地对具体人员的能力、品格和心理素质等进行考查和评价后“对号人座”，又能够使履职人员明确自己所承担的工作任务和职责。如果岗位的职位、任务、责任描述的线条较粗，没有按工作分析的要求细化地表达，使得岗位职位不准确，岗位责任不明确，那么就会存在“大材小用”、“小材大用”，有的员工工作吃不饱、有的却力不从心；或员工对工作应该达到的要求模模糊糊、工作未能覆盖所有要素而效率不高；或岗位间工作任务部分重叠、衔接不畅，某一事项多人管理，而有些随机遇到的诸多事情却无人问津等等现象。这些问题的存在，都会直接影响员工的工作积极性，降低工作效率。因此，人力资源部门不仅要通过深入调研做出工作分析，编制好岗位规范，因岗取人，还要定期对员工的工作业绩、工作态度、职务能力和个性等方面进行综合性的考核评价，以此了解员工对现任岗位的适应程度，同时检验企业在岗位设置和人员配置方面的有效性。发现问题后要认真分析，主动调整和改进，努力使人事相宜、人尽其才。

2.4建立科学的绩效考核体系和长期有效的激励机制

在考核内容方法上可根据企业现状采取适合的考核方法，如采用目标考核、关键绩效指标考核、平稳计分卡等手段。企业要根据自身的特点，因地制宜的对各类员工采取有效的激励措施，除了通过待遇留人外，企业对不同需要的员工还可采取信任激励、职务激励、知识激励、情感激励、目标激励、荣誉激励和行为激励等，从而构建长期有效的激励机制。

2.5对员工进行战略性培训

企业在新世纪的企业人力资源管理中，应建立全员教育和继续教育培训机制，应通过企业大学和虚拟培训组织等新型企业培训组织形式，将培训提升到经营战略层次上，为团队提供培训的战略导向，让员工个人在培训中充分发挥主观能动性等，以最终达到应对来自市场竞争的各种压力和挑战的目的。

3.未来我国企业人力资源管理的发展趋势

人力资源管理的过程中，我们要努力实现：人力资源管理的规范，良好企业氛围的营造，员工潜能的开发利用，员工生活质量的提高，员工职业满意度的增强，企业核心竞争力的提升。要站在可持续发展的高度进行人力资源管理，企业的各项人力资源管理的方针、政策、实施理念都应围绕“充分调动全体员工的积极性和创造性”为根本。“充分调动全体员工的积极性和创造性”不是单纯的企业人力资源管理实施的结果，而是企业所制定、实施的各种人力资源开发和管理的体现和贯彻机制。

因此，科学、高效地进行人力资源开发与管理，关键在于建立起完备的人力资源管理机制和环境，将人力资源管理模式进入管理乃至战略阶段，即在确立“以人为中心”的基础上，通过人才选拔、职业培训、工作激励、员工参与等方式来调动员工的积极性和创造性，使员工处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上，营造出一种所有员工被调动的环境氛围和管理机制。

人力资源配置是为了达到更充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能，促使人力资源与物力资源实现更完美的结合，以产生最大的社会效益和经济效益。合理的人力资源配置是社会保持活力的基本要素之一，他不但可使社会组织内的人力资源结构趋向合理。而且可最大限度地实现人尽其才，才尽其用，使每个人的才智和潜能都得到充分的发挥。

参考文献：

[1]　王爱兰：我国企业人力资源管理的思考[J].商场现代化，2007年6月（下旬刊）第507期：286.

[2]　丁孝智.区域经济发展与人才层次结构的分析模型[J].经济管理，2005，（5）.

16.关于公司合理化建议的通知 篇十六

一、合理化建议内容

1、关于工程建设管理、安全文明施工管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议；

2、关于降低成本和各种能耗、消耗方面的措施和建议；

3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；

4、关于提高效率、提高质量、提高回收率（节约材料、废物利用）等的措施和成功经验；

5、关于对公司现有的工作流程改进的建议；

6、关于您对未来公司经营管理思路和方法工作等方面的合理化建议；

7、关于促进人际关系、激发工作热情、提高工作效率等事项的建议；

8、加强公司企业文化建设、精神文明建设和职业道德建设等方面的建议；

9、其它有关工作的合理化建议。

二、征集流程

1、集中收集时间：3月12日-3月28日。

2、其他收集时间：自本次集中收集合理化建议后，各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到工会邮箱，工会工作组将定期进行查看收集，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。

三、活动要求

1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。

2、提建议时请在指出问题的同时，尽可能提出解决问题的办法和措施。对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。

四、合理化建议采纳与奖励

1、此次活动将由公司组织对合理化建议客观性、先进性、可行性、效益性的进行讨论研究。

2、对于提出的合理化建议，公司通过论证，对切合实际的、有可行性的、操作性强的，能够解决公司工程建设和工作中存在的具体问题的，一经采纳，按照不同等次，给予适当奖励。

3、本活动将纳入公司绩效工作考核，以职工提出率和合理化建议采纳率作为公司推优评选的依据。

4、本次活动收集的合理化建议，一经采纳，将纳入公司相关业务考核，进行整改落实。

附：合理化建议表

xxxxxx公司工会

合理化建议表

17.员工合理化建议调查问卷 篇十七

尊敬的工会会员：

您好！为了深入了解我院工会会员自身的生活、学习和工作状况，了解您对学院各方面管理和对工会工作的建议，特制定本调查问卷。希望您能从学院及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写本调查问卷。

本调查问卷采用不记名方式，我们将在深入调查的基础上，对问卷内容进行统计汇总，并上报学院和集团公司，以期进一步推进学院发展的同时，进一步提高员工自身的生活、学习和工作条件。同时为耽误您的工作时间表示歉意！

请根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。答案没有正确与错误之分。请在您认为合适的选择项上打“√”，本调查问卷的保密性为A级，任何信息都将严格受到保密，所以您可以放心回答。如果您不了解某一个问题或觉得这个问题与自己无关，可以跳过此题。（本问卷除用◆标识外的题目，全部为单选，复选无效！）

一、个人情况

1．您的性别？

(A)男（B）女

2．您的年龄？

(A)25岁以下（B）26-30岁（C）30-35岁（D）35-40岁（E）40岁以上

3．您的文化程度？

(A)高中（B）大专（C）本科（D）硕士研究生在读（E）硕士研究生

4．您在学院工作的工龄？

(A)3年以下（B）3-6年（C）6-8年（D）8-10年（E）10以上

5．您现任职部门是？

(A)教学单位（B）行政部门（C）党政部门（D）服务部门

6．您现任职称是？

(A)正高级（B）副高级（C）中级（D）初级（E）无职称

7．您现任职称属？

(A)教师系列（B）实验系列（C）政工系列（D）其他系列

8．您目前家庭成员？

(A)单身（B）二人（C）三人（D）四人（E）四人以上

9．您家庭成员中待业无收入人员？

(A)无（B）一人（C）二人（D）二人以上

10．您家庭中有无重症人员？

(A)无（B）有

11．如有重症人员年支出约为？

(A)1万元以下（B）1-2万元（C）2-3万元（D）3-4万元（E）4万元以上

12．您家庭年各项收入约为？

(A)3万元以下（B）3-4万元（C）4-5万元（D）5-7万元（E）7万元以上

14．您的家庭住房情况？

(A)租房（B）购买商品房（C）单位房

15．您的交通出行情况？

(A)自行车（B）校车（C）公交车（D）私家车

◆个人及家庭有无特别说明：

二、工作状况

1．您目前的岗位是否适合您？

(A)是（B）一般（C）否

如果选择C, 请写明简要理由或感受

2．您的才能在学院得到充分发挥了吗？

(A)是（B）一般（C）否

如果选择C, 请写明简要理由或感受

3．您是否有工作成就感？

(A)是（B）一般（C）否

如果选择C, 请写明简要理由或感受

4．您每周的课时量是多少？（教师填写）

(A)12学时以下（B）12-16学时（C）16-20学时（D）20学时以上

5．您的工作负荷度是多少?

(A)100%以上，（B）80%--100%，（C）60%—80%，（D）60%以下

如果选择A, 请写明简要理由或感受

6．您觉得在工作中是否学到了很多新东西，包括专业知识、管理知识、岗位技能知识等？

(A)是（B）一般（C）否

如果选择C, 请写明简要理由或感受

7．您近三年接受业务知识培训时间？

(A)60天以上（B）30-60天（C）10-30天D10天以下（E）元

8．您对学院给您提供的培训满意吗？

(A)非常满意（B）较满意（C）不确定（D）不满意（E）非常不满意

如果选择D或E, 请写明简要理由或感受

9、您认为学院在教学科研方面的支持力度如何？

(A)非常满意（B）较满意（C）不确定（D）不满意（E）非常不满意

如果选择D或E, 请写明简要理由或感受

10、您认为我院各级行政管理部门办事效率及服务意识如何？

(A)非常满意（B）较满意（C）不确定（D）不满意（E）非常不满意

如果选择D或E, 请写明简要理由或感受

11、您对学院晋升机制的科学看法？

(A)科学（B）不确定（C）不科学

如果选择C, 请写明简要理由或感受

12．您工作中需要的硬件资源是否得到及时的提供？

(A)是（B）一般（C）否

13．您对使用的办公设备是否满意？

(A)是（B）一般（C）否

如果选择C, 请写明改进意见

14．您对办公室的工作环境和条件是否满意？

(A)是（B）一般（C）否

如果选择C, 请写明改进意见

15．您对学院的考勤管理制度及其运行满意吗？

(A)是（B）一般（C）否

如果选择C, 请写明改进意见

16．您认为学院文化气氛？

(A)融洽、松弛（B）融洽、紧张（C）冷淡、紧张（D）冷淡、松弛

17．您认为是否需要增加企业文化沟通的平台？

(A)是（B）一般（C）否

18．学院是否经常组织各种有益于自身发展的活动？

(A)是（B）一般（C）否

如果选择C, 请写明改进意见

19．您是否愿意长期留在本学院？

(A)是（B）一般（C）否（D）不确定

如果选择C, 请写出理由或感受

20．您是否考虑过辞职？

(A)是（B）否

如果选择A, 请写出理由或感受

21、您对学院的下一阶段发展是否了解？

(A)非常了解（B）了解（C）不确定（D）不了解

如果选择C或D, 请写出您的想法

三、工作回报

1、您对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是

(A)完全公平（B）基本公平（C）不确定（D）不公平（E）非常不公平如果选择D或E, 请写明简要理由或感受

2、以自己的资历，您对自己的工资收入

(A)非常满意（B）较满意（C）不确定（D）不满意（E）非常不满意

如果选择D或E, 请写明简要理由或感受

3．您目前的年税后收入约为：

(A)2万元以下（B）2-3万元（C）3-4万元（D）4-5万元（E）5万元以上

4．综合个人实际，您对现阶段年税后年收入的期望水平为：

(A)3-4万元（B）4-5万元（C）5-6万元（D）6-7万元（E）7万元以上

5.您对目前学院薪酬待遇对人才吸引性的评价是

(Ａ)非常吸引(B)较吸引(C)不确定(D)不够吸引(E)几乎没有吸引力

如果选择D或E, 请写明简要理由或感受

6.您对目前学院薪酬制度是否了解

(A)非常了解（B）了解（C）不确定（D）不了解

如果选择C或D, 请写简明您的想法

7.您认为您的薪酬与您的职位

(A)非常相称(B)基本相称(C)不确定(D)不相称(E)非常不相称

如果选择D或E, 请写明简要理由或感受

8.您认为学院薪酬制度所倡导的分配机制是

(A)绝对勤奋及优秀的员工倾斜(B)按劳分配(C)不确定

(D)吃大锅饭搞平均主义(E)多”捞”多得,少”捞”少得

如果选择D或E, 请写明简要理由或感受

9.学院在传统节假日和纪念日的福利性费用发放情况?

(A)非常合理且令人满意(B)较合理比较令人满意(C)不确定

(D)不合理也不令人满意(E)非常不合理令人很不满

如果选择D或E, 请写明简要理由或感受

10.您认为是否应建立完善的绩效工资制度？

(A)迫切需要（B）需要（C）不确定（D）不需要

如果选择A或B, 请写明简要理由或感受

11、您认为实施绩效激励工资制度应采用何种方式？

(A)完全公开（B）半公开（C）不公开

12.您觉得学院员工辞职的主要原因是？

(A)薪酬因素（B）个人价值难以体现（C）工作环境因素

（D）个人发展前景(E)其他因素

如果选择E, 请写明简要理由或感受

13.你认为与当地其他民办高校工资水平相比,员工的工资

(A)较高

(B)高

(C)不确定

(D)较低,不太合理

(E)太低,非常不合理

如果选择D或E, 请写明简要理由或感受

14.您是否加班？

（A）经常加班（B）偶尔加班（C）无

15、加班工资的计算方法和法律法规相比

(A)绝对符合法律法规

(B)基本符合法律法规

(C)不确定

(D)有些地方不符合法律法规

(E)完全不符合法律法规

如果选择D或E, 请写明简要理由或感受

16.以下关于薪酬与生活的关系,哪一个最接近您的实际情况

(A)因为薪酬很高,自己的生活过得非常富裕

(B)目前的薪酬除维持基本生活外,有一定的节余

(C)我不太确定二者之间的关系

(D)目前的薪酬只能维持最基本的生活开支

(E)因为目前的薪酬太低,自己过得非常之贫苦

如果选择D或E, 请写明简要理由或感受

17.学院在国家强制性保险福利（五险，基本医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险）最低工资方面的做法

(A)高于国家法律法规的要求执行,并向员工增加了其它福利

(B)按照国家法律法规要求的最低限度执行

(C)不确定

(D)部分按照国家法律法规的要求执行,部分则没有

(E)完全没有按照国家法律法规要求执行

如果选择D或E, 请写明简要理由或感受

18.您认为努力工作有助于您在学院的发展吗？

(A)是（B）一般（C）否（D）不确定

如果选择C或D, 请写明简要理由或感受

19．您认为您的工作成果得到上级和学院的认可了吗？

(A)是（B）一般（C）否（D）不确定

如果选择C或D, 请写明简要理由或感受

20、您了解安徽省集体合同条例吗？

(A)非常了解（B）了解（C）不确定（D）不了解

◆就薪酬待遇而言，您有特别要说明的：

◆您对学院发展有何建议？