工会主席的选举程序

工会主席的选举程序（10篇）

1.工会主席的选举程序 篇一

基层直选车间工会主席选举办法

根据《中国工会章程》第二章组织制度的规定，制定基层直选车间工会主席选举办法。

一、大会选举的组织工作，由矿工会直选车间工会主席领导小组负责。

二、车间工会主席的直选工作，采取差额选举、无记名投票方式进行。首先由直选车间工会主席领导小组对符合候选人资格的名单，召开会员大会进行差额选举，按得票高低取前3名确立候选人。候选人确立后，通过再次召开会员大会进行差额选举，选举产生车间工会主席。选票按候选人姓氏笔画为序排列。

三、工会会员对于选票上的候选人，可以投赞成票，可以投不赞成票，也可以投弃权票。如赞成，在其姓名上方的方格内划“√”符号；如果不赞成，在其姓名之上小方格内划“╳”；如弃权划“O”。选举车间工会主席候选人时，一张选票所选的人数，等于或少于3人有效，多于3人的作废。正式选举车间工会主席时，一张选票所选人数职能为1人，多于1人的选票为废票。如果选举所收回的票数等于或少于投票人数，选举有效；多于投票人数，选举无效，重新进行选举。

四、参加选举的会员人数必须超过应到会员人数三分之二以上才能进行选举。

五、正式选举时，得赞成票超过应到会员半数以上且得票最高的候选人当选。如果出现候选人的赞成票一样且达半数情况，取得反对票数少者当选。如果得赞成票未超过半数的候选人，即使得票最高，结果仍视为无效选举。直选工作领导小组取得票最高者前2名，组织进行再次选举。选举结果如仍出现得票率不超过半数情况，车间工会主席可暂时空缺，由支部书记临时兼任，并在半年内组织选举车间工会主席。

六、选票填写一律用钢笔、圆珠笔或水笔，符号要准确，位置要端正。选举人将选票写好后，亲自将选票投入票箱。未到会的工会会员不能委托他人代替投票。

七、正式投票时，会场设一个票箱。投票顺序是：首先总监票人、监票人、计票人投票，其次是直选工作领导小组成员投票，工会会员按座位顺序依次投票。

八、选举大会设总监票人1名，检票人2名，计票人2名，监督选举工作中的一切事宜。

九、选举结果由总监票人报告直选工作领导小组组长。选举情况由总监票人公布；选举结果，由选举大会支持人宣布。

十、本办法经直选单位会员（代表）大会审议通过实施。

2.工会主席的选举程序 篇二

目前针对外资企业进行的研究中涉及到中国工人的一般分为三个方面:首先是对外资企业里的劳资关系的研究, 他们大多关注工人的工资待遇、工作条件、工作时间、工人的人格、工人的基本权利, 并试图找到一条平衡劳资关系的途径。这个方面是涉及到劳资双方的;第二个方面是针对外资企业里的员工进行的研究, 这个方面又可以分为两个层面:一个层面是对中国工人群体整体特征的研究, 如对外商投资企业职工工作压力的探析 (冯喜良, 2002) , 还有对外资企业女工人格的个性研究 (黄文燕、黄炳球等, 1999) 。第二个层面是对外资企业里的中国工人群体进行的内部比较研究, 比如从心理学角度, 采用测量和问卷调查的方法进行的外资企业员工群体间应激的比较研究 (郑雪, 1995) ;和外资企业里的中国工人有关的第三个方面的研究是关注外资企业工人的社会保障问题 (牟金洲, 2000) 。在这三个方面的研究中我比较关注的是第二个方面里第二个层面的研究, 也就是对外资企业里的中国工人群体进行的内部比较研究。虽然上述研究中也有对外资企业员工群体内部进行的比较研究, 但它却是从心理学角度进行的, 这未免过于单一, 我们也需要对外资企业里的中国员工群体进行社会学方面的比较研究。有鉴与此, 本文就试图从社会学角度对外资企业里的职工群体进行内部比较研究, 以发现外资企业职工群体内部的某些社会学特征。

1 研究目的和研究方法

本研究假设, 在一个群体中, 由于群体成员社会位置的不同, 其所掌握的与社会位置有关的社会、经济、文化资源也是有多有少的, 正是这些不一样造成了群体成员内部的分化。本文以某台资厂3工会民主选举中工人的竞选演讲词为文本, 并结合在观察中所获得的其他资料, 分析外资企业员工群体的内部分化。

本研究使用扎根理论方法 (ground theory methods) , 在仔细阅读、分析、比较相关资料的基础上建立有关的理论。扎根理论强调:理论孕育于翔实的资料;也由这些资料, 尤其是引用的句子、对话来凸现、说明理论;由于行动和互动的意义与基础源自社会情境, 所以扎根法如同其他的质性研究, 也主张研究者进入社会情境中研究, 要以情境中当事人的眼光 (他们的诠释) 来了解社会现象;扎根法是由人的经验开始, 也要回归人的生活经验的探索过程, 它的研究主题来自日常生活的经验观察, 同时也要将因此建构的理论应用于具体问题的解决。4扎根理论方法强调由经验材料到理论建构的民族志方法, 是一种由具体到抽象, 由个人到社会的研究方法, 体现了由“真实状态孕育理论”的实践。

本研究以A厂参加竞选的工人演讲词为主要文本, 并结合了研究者所得的其他相关访谈材料。本研究的大致程序是:一、资料的收集。研究起始于对A厂工会民主选举的全程观察, 在观察中, 我们记录下了参选工人的竞选演讲词, 并在可能的情况下对参选工人就参加竞选这一事件进行了访谈。二是对资料的阅读、分类、比较。我在对工人的演讲词进行分析时, 事先并没有一个预定的假设, 而是在阅读分析完资料后, 才发现员工群体中, 干部和职员、作业员之间存在着话语的差异。所以我就用分类统计的方法把工人的演讲词大致分为七类:帮助员工解决困难;服务于公司;作为公司与员工之间的沟通桥梁;既帮助员工又服务于公司;既服务于公司又做好沟通工作;既帮助员工又做好沟通工作;前三者兼具。然后我再统计每类中工人的分布比例。通过对材料的仔细阅读、分析与比较, 不断地抽象出概念和理论。也就是说, 本研究体现了从“真实状况孕育理论”的实践。

2 研究的背景资料

中国实行改革开放政策以来, 东南沿海地区的经济得到了迅速发展, 吸引了大量的外商在这里投资建厂。在经济利益的驱动下, 具有各种社会文化背景的人也汇集东南沿海地区, 有来自海外的商人, 经济管理人员, 有来自内地农村的农民, 有本地的人员, 有来自北方城市的各种专业技术人才等等。由于我在这里谈及的是在A厂打工的中方工人, 所以我需要对A厂及A厂的工人和这次的选举做一个大致的介绍。

A厂是位于B省某沿海城市的一家台商投资企业, 为某跨国公司的一个发包商, 此跨国公司在A厂设有客户代表处。现在的A厂职工约有一万多人, 生产规模是十六条生产线, 平均一条生产线350人, 目前正在增加3条新的生产线。A厂高层管理人员是台湾人, 中低层管理人员是大陆人。台湾干部在事业部的最低级别是专员 (称为主任或副理) , 总部的台湾人最低级别是副理。工人来源于全国各地:外省占70%, B省本省占20%, A厂所在市的工人占10%。在外省来的工人中, 江西省最多, 其次是四川省。

1997年, A厂在管理方的操作下成立工会, 工会主席以前是人事部门的干部, 兼任工会主席, 1998年要求有专职的工会主席, 她就转为专职的。上届工会的女工委员是基建课的储干 (这是A厂干部的一种) ;文康委员是针车二课副课长;副主席是公务课课长;剩下的都是委员:管工会财务的出纳的就是财务科的组长, 女工委员是A厂工会的会计, 剩下的委员是总务课课长、人事课长、底加工的副课长、裁断课的副课长、仓储课的副主任, 但没有具体划分主管劳动争议的委员。

A厂这次的工会选举也是在管理方主持下开展的。首先是A厂客户先提出要求, 也刚好B省也有发文到市总工会要求工会选举, 于是厂里就准备做手这件事。因此在这次的工会选举中, 此跨国公司起了决定性的作用。这次选举将全厂划分为七大选区:针车一课;针车二课;裁断;底加工、喷漆;成型;行政;工务, 品管, qa等。

这次选举的基本程序大致是:先由各个选区的工人自己报名产生工会会员代表的候选人 (凡在A厂服务满三个月的员工, 不限年龄、性别、学历、特别技能, 只要对工会工作有热忱并愿意为广大职工服务者, 均可报名参加) ;然后再由各个选区分时断举行候选人竞选演讲的公开论坛, 接着以得票多少为序, 由本选区的工人选出各自选区的工会会员代表, 并且各选区获高票者成为工会委员候选人;最后再由工会会员代表从工会委员候选人中选出工会委员会成员。这次工会竞选中, 参选的干部主要是副科长及以下 (包括正负组长, 正负班长, 储干) , 普通员工主要是职员和作业员。

3 参选工人演讲词的话语差异

本研究从选举程序的第二部分着手, 重点是通过对参选工人演讲词的分析, 发现工人群体内部的差异特征。所以通过对参选工人演讲词的阅读、分析, 我把工人在演讲词中谈及的内容大致划分为七类:帮助员工解决困难;服务于公司;作为公司与员工之间的沟通桥梁;既帮助员工又服务于公司;既服务于公司又做好沟通工作;既帮助员工又做好沟通工作;前三者兼具。分类之后, 我就依据这七种划分, 对参选工人的演讲词进行了分类统计, 我共记录下了46名工人的演讲词:其中主要提到帮助员工解决困难的作业员有6人, 职员有8人, 干部有9人;其中主要提到服务公司的作业员有0人, 职员有1人, 干部有0人;其中主要提到做好公司与员工之间的沟通工作的作业员有0人, 职员有1人, 干部0人;其中讲要帮助员工和服务于公司的作业员有7人, 职员有3人, 干部有0人;其中讲要帮助员工和做好沟通工作的作业员有2人, 职员1人, 干部1人;其中服务公司和做好沟通工作的作业员有1人, 职员0人, 干部0人;而三者兼具的作业员有3人, 职员1人, 干部2人。如图所示。

通过仔细的分类、对比, 我发现干部、职员、作业员在演讲中都把关注点放在了帮助员工上。虽然如此, 但是在这点上干部、职员还是显然区别于作业员的, 他们相对多的人提到了帮助员工———“听取和反映职工的意见和要求, 关心职工的生活, 多为职工牟取福利, 帮助职工解决困难, 确实走进职工的生活圈子, 拉近职工与我们之间的距离” (某班长) , “我参加的工会的目的是为了锻炼自己, 在业余的时间能为大家多做一点事, 也为大家解决难题, 不论在工作上或者生活上的问题都可以跟我说, 我愿意做你们的忠实听众, 为你们排忧解难” (某职员) 。在讲要帮助员工的23人中, 干部9人, 作业员6人, 职员8人, 而样本中干部只有12人, 职员15人, 作业员却有19人, 并且参加竞选的干部人数本来就很少。

相对于干部, 作业员在演讲中也讲到要帮助员工, 但他们不单单是讲到了帮助员工, 而是同时也注意到了服务于公司和做好沟通工作, 19个作业员中除了6个主要关注帮助员工之外, 其他的12人 (19人中有一个作业员没有讲到要帮助员工) 在讲要帮助员工的同时也提及到了或是服务于公司, 或是做好沟通工作。比如有的作业员讲“首先感谢公司给我一次锻炼的机会, 如果我能成为工会的一员, 我会很乐意的尽我所能为大家服务, 谋取更多的福利, 并祝公司事业蒸蒸日上”, “我很乐意为广大员工服务, 解决大家无法摆脱的困难, 希望各位领导和同仁都来支持我, 让我能为工会多尽一份力, 为各位同仁多做点事, 在此祝愿你们在顺大的工作中发挥最大的潜能, 让我们的公司更加辉煌”, “为了维护工会和员工的权益的, 了解员工和上司矛盾的所在, 为公司出一份力, 为员工尽一份责任, 这是我的本分, 助人为乐也是我的兴趣所在, 很高兴为公司, 为大家做一些力所能及的事, 用我真诚的心和大家尽心的沟通, 我觉得公司这一块想的非常周到, 为我们搭起一座爱心的桥梁, 在这里我代表广大职工祝顺大公司更加繁荣昌盛。”

再看职员和干部、作业员在演讲中的区别。从上图中我们可以看到15个职员中有8个主要讲的是帮助员工, 所以从这点来看, 职员是不同于作业员, 而是比较接近于干部的, 因为在15个职员中有8个主要讲到了帮助员工。但是在涉及到工会的沟通作用和服务于公司方面, 职员明显得又区别于干部:凡是在演讲中有提及服务于公司或者沟通工作的, 职员有7人, 干部仅3人。

所以我们由上面几个数据的对比可以发现这三类人之间的差别:干部相对来说, 似乎动机显得很单一——帮助员工解决困难, 职员次之, 而作业员除了想帮助员工外, 还很重视工会的桥梁作用和服务于公司, 当然职员也很注重服务于公司和沟通劳资双方, 但是强烈度小于作业员。

4 话语差异的原因分析

干部、职员、作业员同属于在外企里打工的中国工人, 相对于资方来说, 他们有着共同的利益追求和地位立场, 可是为何三者之间出现了话语差异?要找到这三类工人在工会竞选演讲中话语差异的原因, 首先要对这三类工人本身作一个介绍, 另外我们还要认识到工人是怎样理解工会的。

在A厂中, 虽然诸如班长、组长等基层干部也算作工人中的一员, 但是他们有着多于普通员工的权力及社会关系资源, 他们的收入是计时工资, 并且有岗位津贴。另外他们还享有独立于工人的饭堂, 宿舍, 公司还为他们设立了个人病历档案, 干部有权对工人的奖金进行分配。干部可以在工作中批评员工, 比如“我会害怕干部, 因为作不好他们会责备我”, “在现场, 我们员工是不可以和班组长顶嘴的, 就是他错了也不能说是他错, 这好象是课里定的规矩”。

A厂的职员一部分在办公楼工作, 一部分在现场, 但是职员的学历水平一般都是高中, “品管招工时要求会高一点, 全部是要高中生” (品管是职员的一种) 。在办公楼的职员平时可以接触到公司的管理层, 信息也可以知晓得多一些, 比如从某些职员对上任工会主席的评价我们就可以知道一二:“我觉得‘毛毛’ (称现任工会主席) 还不错, 她经常都会打电话到办公室请示副理, 主任, 她很会为员工着想, 如果有员工把问题反映到她那里, 她会跟上级沟通解决”。而在现场的职员也可以在工作中接触到一些人, 比如有些现场职员就可以在各处走动办事, 而不必像作业员一样必须固定在指定的工作岗位上, “他们经常让我到各个部门去, 所以认识一些人”。另外职员的工资也是计时工资, 不受件资影响。

A厂中的作业员一般是在流水线上工作的, 他们的工资是计件工资, 而且上班时间必须固定在指定的工作岗位上。

基层干部、作业员、职员他们是不同的。

在A厂工作的工人, 大多是从中国内地或者是B省来的, 除了少数中层干部及工人有工会生活的经历外, 大多数的工人都缺乏传统工会生活的体验, 他们不清楚工会到底是个什么样的组织, 比如“我8月二十几号才进厂, 我很想报名, 但是我不知道工会是做什么的, 因为我文化不是很深, 我想工会是不是要写很多材料, 我问我同事, 工会是作什么的?她们也是刚进厂的, 她们说我也不知道是作什么的。 (你现在知道了吗?) 知道了, 就是帮助员工解决一些问题, 如果说受到人家欺负, 或者工作上有一些压力都可以向她讲。”

另外A厂的《员工手册》上对工会的职责是这样规定的:依法维护职工的民主权利和物质利益;教育职工树立爱国主义思想, 培养良好的职业道德, 增强改革开放意识, 遵守国家法律、法规和企业的规章制度, 履行劳动合同, 尊重投资者的合法权益, 协调职工与投资经营者的关系, 支持企业搞好生产、经营和管理, 促进企业发展;协调企业组织职工学习科学文化知识和进行业务技术培训, 提高职工队伍素质;开展有益于职工身心健康的文娱、体育活动, 丰富企业的文环生活。

A厂上任工会主席是这样看待工会工作的:“ (工会主席最重要的工作是?) 最重要的工作是调节员工在管理方面出现的问题, 就是跟管理干部之间的矛盾, 这比较重要。解决员工的一些切身问题吗, 比如说他的请假要求, 得不到处理, 或者是他辞职要求得不到处理。 (很多都是个人问题?) 对。个人的工作上跟干部之间发生的一些矛盾, 集体的问题从来没有发生过。”

A厂上任工会所做的工作是:“工会在往年比较重大的节日, 有安排一些活动, 重大节日安排员工观看电影, 在五一节有登山比赛, 在国庆节有卡拉ok比赛, 同时每年年底还有评选选进团体, 优秀干部和模范员工的活动, 同时对他们进行表彰, 对于福利品的发放, 我们每年在高温季节给员工发放丰满或者是凉茶, 在春节的时候给员工发放年糖年饼。”

有了上面几个因素, 有的工人是这样表述自己对工会的认识:

“工会是员工与管理层之间架起的一座心理桥梁, 它能更好的为我们解决工作和生活中的困难, 也能更好的让我们理解管理层的决定, 工会是能表达我们员工的意愿, 为我们牟取合法利益的组织, 工会是由我们在坐的各位组成的。”

“我认为工会是维护员工的合法权益, 帮助有困难的员工为宗旨, 这些年来公司为我们组织了多少次非常有意义的活动, 帮助了多少位有困难职工, 正因为这样, 我们才能愉快工作。”

“工会是代表工人的, 虽然大部分人说工会是公司和员工的桥梁, 这样说没有错, 但是我觉得没有抓住重点。工会总的来说还是代表工人利益, 维护职工的合法权益。”

“我觉得工会和公司是两派的吧, 公司当然是希望员工拼命的干, 无怨无悔的干.但工会就是要阻止他们这样虐待工人, 是不是?工会应当是站在工人一边的, 与公司是完全不同的两派. (现在的工会是什么样子?) 我想这样选出来得工会应该跟公司是唱反调的吧, 我想如果真的是这样, 工会在公司也很难站的住脚.像上届工会那样不闻不问, 可能会干的长一点.这个我早就想过。”

从以上工人对工会的中, 我们可以发现工人都认识到了工会是代表工人的利益, 是服务于工人、为工人说话的组织, 大家的关注点集中在“为员工解决一些生活上的困难, 保障员工利益”上, 及做好劳资双方的沟通工作上。因此以前虽然他们也有工会, 但是在他们看来, 工会并没能很好的维护工人的利益, 所以当厂方给了他们自己选择工会委员的机会时, 自然也给了他们莫大的希望。

由于这次选举是由工人选出自己信任的工会委员, 所以选举获胜的决定性力量是工人, 而且工人认为工会是维护员工利益、沟通劳资双方的组织, 那么什么样的人才能获得工人的信任?同时选举的开展也是在厂方的推动下进行的, 那么又是什么样的人能获得厂方的支持呢?

理性选择理论认为, 信任的关键变量是能否获得有关对方能力和动机的充分信息。 (Kramer&Tyler, 1996) 工人怎样才能了解到候选人的动机与能力呢?候选人在竞选演讲会上的竞选演讲就给了工人获得此类信息的一个窗口和平台, 通过这个窗口, 工人可以在一定程度上了解到候选人的能力和动机。所以在某种程度上, 候选人的竞选演讲词也就表达了参选工人对自己参选动机和能力的描述。

作为参加工会竞选的班长、组长等基层干部, 他们相对于职员、作业员有着更多的权力和社会关系资源, 由于工人认为工会的主要工作是为工人解决困难, 维护广大工人的利益, 那么工会委员避免不了要和各方管理人员打交道, 这个时候干部就有了相对优势, 他们可以利用自己的权力和社会关系资源来更好的做成这些事。而且相对于普通工人, 干部更易获得厂方的信任。虽然干部在能力上胜出一筹, 但在动机上却很难赢得工人的认同, 因为有的工人就抱怨:

“干部会骂员工, 员工很不服气, 说你‘侮辱我的人格’。”

“在现场, 管理者和员工经常发生冲突, 员工就处于弱势, 好像被人家欺负一样。你做错事情, 他不是教育你, 好像骂你。干部讲话应该文明。”

“这次选举出来的人不像以前的指定的干部, 不想违背公司的利益, 她想保住自己的职位, 不想跟公司斗, 对公司里做的危害职工利益的事睁一只眼, 闭一只眼。像我们这些员工不会把我们解聘, 我们维护自己的利益, 应该不会把我们解聘。”

由于干部在动机上很不得普通员工的认同, 所以干部在演讲中就更加的强调了为员工谋利益这点。虽然干部讲要帮助员工, 但是某些干部的“帮助”却是以强者对弱者的姿态为立场的, 譬如有的干部讲, “作为现场干部的我, 帮助弱势群体, 这是一件很重要很有意义的工作”。

职员相对于干部, 他们也和作业员一样属于无权者, 但是职员却有高于作业员的文化资本和社会关系资源, 这可能会使他们在今后的工会工作中更易做出成绩, 比如某职员讲“我跟同事也讲过, 让她们也来竞选, 但是她们说我们那里是那块料。她们说我很支持你, 自己没有勇气, 但很希望身边有一个认识的人能够来参加”。因为职员也属于普通员工, 所以他们也可以在自己的参选动机上赢得工人的信任, 但是由于他们平时和工人的接触并不是很多, 所以还是很需要在动机上迎合普通工人的。另外他们相对于干部来说, 和管理方的接触又少了些, 并且他们也不能像干部那样把自己纳入管理层一方, 所以他们也很注重取信于厂方, 希望获得厂方的信任与支持。

和干部、职员相比, 作业员既缺乏权力, 也没有高的文化水平, 但他们是属于最基层工人中的一员, 在利益归属上是与工人一致的, 所以他们很容易就可以得到工人的信任与支持。但正由于他们是普通的工人, 没有权力, 也缺乏和上层相通的社会关系网络, 所以他们就希望在此表达自己为公司服务的动机, 以获得厂方的信任。

由于干部、职员和作业员在工厂中位置的不同, 他们所具有的资源也不相同, 为了能够在选举中获得工人的信任、厂方的信任, 干部希望借助于“帮助员工”来获得工人的支持, 作业员希望借助于“沟通公司和员工”及“为公司服务”得到厂方的支持, 职员相对于二者来说是各方都想取悦。所以因为各自优势的不同, 导致了他们在表述自己参选动机和能力时着重点的不同, 从而也就造成了他们话语的差异。

5 结论

A厂参选工人对自己动机与能力强调的差异给了我们关于外资企业工人群体内部分化的信息。美国社会学家布劳认为分化具有两种形式:异质性和不平等。在A厂打工的这些基层干部、职员和作业员, 虽然相对于资方来说, 他们的利益是一致的, 但是在权力和收入上却存在着差异与分化。

首先是这三类工人权力上的差异与分化。权力分化是指外资企业中的工人由于职业角色的不同而具有的不一样的权力, 干部处于基层管理人员的地位, 就有控制他人的力量。在A厂中, 管理形式是由上而下的, 上面有专员、协理, 课长、主任, 下面有组长, 班长, 然后是职员和作业员。在这种组织架构中, 权力严格的由上而下给予, 下级服从上级, 上级有权对下级的行为做出评价, 并依据评价作出相应的奖惩决定, 使整个厂处于统一的权力控制中。A厂班长、组长处于中下层管理者的位置, 职员和作业员处于这个权力金字塔的最下层, 这样就造成了干部和普通工人在权力上的分化与对立。

和权力上的分化相关联的是干部、职员、作业员在收入上的分化。干部和普通员工的工资区别主要在于干部有主管津贴、干部结婚礼金, 并且干部的收入比普通员工要稳定。

这种权力、收入上的分化不仅是一种分化的现象, 而且也是被制度和规范强化了的。A厂的《员工手册》上就明确的写有:“职工对主管职务范围内之指挥有服从之义务, 如有正当意见得以口头或书面陈述;职工应恪守职位分层负责, 对经办事项负适当处理之责, 对职掌事项负监督指挥之责。”伴随着权力上的分化所带来的不平等, 除了规范上的确立, 也有实物制度的强化, 比如A厂班长以上的干部有自己独立的干部餐厅, 这是区别于工人餐厅的, 同时班长以上的干部在医务室有自己的个人病历, 而普通工人没有。

当然这种分化更为深刻的反映是干部和工人在观念上对于分化的认可与接受。比如有的工人抱怨:“ (干部和员工的关系怎样?) 在现场, 我们员工是不可以和班组长顶嘴的, 就是他错了也不能说是他错, 这好象是课里定的规矩”, “我觉得线上的干部和员工有一点点对立”。 (普通工人)

有的干部讲:“公司的员工相对于干部来讲, 也是弱势群体。今天我们这个选区的都不算是弱势群体, 基本上都是管理部门的。” (某副组长)

“作为员工和干部双方都有苦衷, 比如说才来做事做不好被班长骂, 这一点我觉得有时候有这种情况, 但是也不能听她的片面之词, 当然人都是有脾气对不对?其实员工都是有能力, 就是没有发挥出来, 有的人就是要我们去把它挖掘出来, 有的人点到为止, 但是有的人, 毕竟我们来自四面八方, 素质各不相同吗。” (某班长)

“干部 (主要是指与工人面对面的班长, 拉长) 也向我投诉, 说他们没人权, 因为我一般来说都站在员工的立场上, 处理投诉, 相对来说干部不利因为是干部先出口骂人的, 如果调查属实会处罚干部, 至少是警告, 而且年终奖金会少, 所以干部说工人动不动就投诉, 我们都没人权.” (某负责工人投诉的干部)

由工人竞选演讲词的话语差异, 我们可以发现外资企业工人群体内部的分化, 并且这种群体内部的分化已经成为外资企业工人的观念认知。

摘要：本文以某台资厂的一次工会民主选举中参选工人的演讲词为文本, 并结合作者在调查中所获得的其他资料, 运用扎根理论的方法, 试图分析参与竞选的作业员、职员、干部在演说词中存在的差异及其原因, 同时也分析了外资企业中工人群体的内部分化。

关键词：工会民主选举,话语差异,内部分化

参考文献

[1]胡幼慧主编, 《质性研究———理论、方法及本土女性研究实例》, 巨流图书公司, 1996年出版。

[2]李路路、孙志祥主编, 《透视不平等———国外社会阶层理论》, 社会科学文献出版社, 2002年10月。

[3]布劳·彼特, 《不平等与异质性》, 王春光、谢圣赞译, 中国社会科学出版社, 1998年。

[4]郑雪, “外资企业员工群体间应激的比较”, 《应用心理学》, 1995年第1卷第1期;

[5]李煜, “文化资本、文化多样性与社会网络资本”, 《社会学研究》, 2001年第4期。

[6]冯喜良, “外资企业职工工作压力初探”, 《人口与经济》, 2002年10月。

[7]莫安达, “外资企业劳资关系结构的难点分析”, 《中国劳动科学》, 97年10月。

3.工会主席的选举程序 篇三

出处： 作者： 斗门教育信息网 2010-1-13 16:59:52

1、基层工会委员会的建立

（1）工会章程规定：“各种所有制企业、事业、机关等基层单位，应依法建立工会组织，成立工会基层委员会；会员不足25人的，可以选举组织员1人，也可以选举工会主席、副主席，主持基层工会工作。

（2）基层工会委员会由会员大会或会员代表大会选举产生。工会委员会的主席、副主席，可以由会员大会或会员代表大会直接选举产生，也可以由基层工会委员会选举产生。

（3）基层工会委员会委员名额，按会员人数确定。25人以下者，设主席或组织员1人； 200人以下者，设委员3至7人； 201人至1000人者，设委员7至15人； 1001人至5000人者，设委员15至21人； 5001人至10000人者，设委员21至29人； 10000人以上者，委员最多不超过37人。

2、基层工会委员会委员、主席、副主席候选人确定基层工会委员会委员候选人的产生，应以工会小组或车间（科室）工会为单位提名，由上届委员会根据多数工会小组或车间（科室）工会的意见，提出建议名单，报经同级党委和上级工会审查同意后，提交会员大会或会员代表大会通过。基层工会委员会的主席、副主席候选人，可以由上届委员会根据所辖多数工会小组或车间（科室）工会的意见提出建议名单，报经同级党委和上级工会审查同意后提出；也可以由同级党委与上级工会协商提出建议名单，经工会小组或车间（科室）工会酝酿讨论后，由上届委员会根据多数工会小组或车间（科室）工会的意见提出。

3、基层工会选举的主要程序

（1）宣布参加选举的人数和选举任务；

（2）表决通过《选举办法》；

（3）表决通过正式候选人名单；

（4）表决通过监票人、计票人名单；

（5）清点核实出席会议的选举人数；

（6）检查票箱、贴封；

（7）发放选票并报告发出选票数；

（8）宣布填写选票注意事项；

（9）划写选票；

（10）宣布投票顺序、要求；

（11）投票；

（12）清点选票并宣布选举是否有效；

（13）计票；

（14）宣布选举计票结果和当选人名单。

4、选举的组织实施

召开会员大会进行选举时，由上届委员会主持；不设委员会的基层工会进行选举时，由上届工会主席或组织员主持。选举前，选举单位工会组织应将候选人的名单、简历及有关情况向选举人介绍。选举设监票人，负责对选举全过程进行监督。会员大会或会员代表大会选举的监票人由全体会员或各代表团（组）从不是候选人的会员或会员代表中推选，经会员大会或会员代表大会表决通过。委员会选举的监票人，从非主席、副主席候选人的委员中推选，经全体委员会议表决通过。会员或会员代表在选举期间，如不能离开生产、工作岗位，可以在选举单位设立的流动票箱投票。选出的基层工会委员会委员、主席、副主席，按照《中国工会章程》的规定和干部管理权限，报有关党委和上级工会审批。

5、经费审查委员会

经费审查委员会委员名额一般为3至7人。经费审查委员会设主任委员1人，必要时也可设副主任委员1人。会员人数较少的基层工会不设立经费审查委员会，可设立一名经费审查委员。经费审查委员会由会员大会或会员代表大会选举产生。主任委员、副主任委员由经费审查委员会推选产生。经费审查委员会及其主任委员、副主任委员的选举结果，与基层工会委员会选举结果同时报上级工会审批。

女职工委员会基层工会有女会员二十五名以上的应建立女职工委员会，委员会由主任、副主任和委员组成，二十五名女会员以下的设女职工委员。女职工委员会由同级工会委员会提名，在充分协商的基础上组成，在同级工会委员会领导下开展工作，并接受上级工会女职工委员会指导。

6、工会换届选举工作由谁负责 工会委员会的换届选举工作，应由该级工会委员会在同级党组织和上级工会的领导下，负责筹备和组织。代表大会正式召开时，由本届工会委员会主持和领导。在代表大会进行期间，直到新的工会委员会选举产生之前，工会的日常工作，仍由本届工会委员会主持。新选举产生的工会委员会，在上级工会批准之前，可以履行领导职权。

7、基层工会换届选举请示的内容

基层工会召开代表大会或会员大会进行换届选举，在同级工会委员会作出决定后，必须写出书面请示，报同级党委和上级工会同意后，方可进行。请示的内容应包括：大会指导思想、任务、议程、时间，代表的名额、条件、产生办法，下届委员会、经费审查委员会的组成人数和比例要求、差额率，以及主席、副主席、经审主任、副主任设置名额，同时附上代表名额分配方案。

8、工会委员会的职责

（1）工会基层委员会是会员（代表）大会的工作机构，负责主持会员（代表）大会的日常工作，执行大会决议，接受大会监督，对会员代表大会负责。

（2）工会委员会讨论决定以下问题： 贯彻执行会员（代表）大会的决议和党委、上级工会决定、指示的措施； 提交会员（代表）大会的工作报告和向党委、上级工会决定、指示的措施； 工会委员会的工作计划和总结；有关职工权益的重大问题和向行政、职工代表大会提出的重大建议；工会经费的预算、决算和临时性的重大财务开支；工会机构的设置和人员配备向党委请示报告的方案；工会会员的会籍处理；必须由工会基层委员会讨论和决定的其它重大问题。

（3）工会委员会要主动向同级党委报告工作中的重大问题，主要是： 工会委员会工作计划和总结；贯彻上级工会重大决定的意见；重大活动的安排；可能产生突发性事件的问题；工会与行政需要协调的问题；其它事关职工利益的重要问题。

（4）工会委员会实行集体领导与个人分工负责相结合的制度，重要问题须经集体讨论，作出决定。工会主席负责召集工会委员会会议。

（5）工会委员会建立日常办事机构，在工会主席领导下开展工作，副主席协助主席工作。

（6）工会委员会是职工代表大会工作机构，负责职工代表大会的日常工作，检查、督促职会决议执行。

9、工会领导干部的基本条件

（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示精神，能结合工会工作的实际创造性地开展工作，有较强的组织观念，能坚持原则、秉公办事。

（2）热爱工会工作，有强烈的事业心和责任感，具有较强的群众观念和服务意识，能坚持群众路线，密切联系群众，善于团结同志，群众基础好。

（3）坚持民主集中制，有较强的民主作风和全局观念，能严格要求自己，廉洁自律、作风正派，以身作则，勇于开展批评与自我批评，自觉接受组织和群众的批评监督。

（4）具有较强的政策理论水平，有一定的经济、法律、劳动工资、社会保障等方面专业知识，有较强的组织协调能力，适应社会主义市场经济条件下工会工作的要求。

4.工会主席的选举程序 篇四

**市总工会：

根据**市总工会组函[20**]**号“关于***同志替补**市**酒店第三届工会主席候选人的复函”精神，我们酒店工会按照《中国工会章程》规定的民主程序，于二○**年**月**日上午进行了选举。酒店工会会员总人数为43人，除3人因事请假外，参加选举投票人数40人，收回票数40张，候选人***同志获得同意票37张，1票不同意，1票异权，***同志获得同意票1张。

特此汇报。

**市**酒店工会

5.工会主席的选举程序 篇五

副主席/委员选举结果的请示

惠州仲恺高新技术产业开发区总工会：

我公司工会副主席和部分委员工作变动，为确保工会正常运转，根据《工会法》及《工会章程》有关规定，我公司工会于×年×月×日召开工会会员代表会议，经民主推荐、依法选举产生了补选部分工会委员会委员和副主席，现将选举结果请示如下：

副主席： ×××委员： ×××委员： ×××委员：

以上请示当否，请上级工会审批！

×××

6.工会主席的选举程序 篇六

《现代企业文化》:您认为工会系统在执行力建设方面还存在哪些问题和不足?

袁宝钢:一是个别工会干部存在思想滑坡问题, 表现为放松了革命理想教育, 宗旨信念不牢;二是有的工会干部存在工作作风不实问题, 表现为不注重学习和调研, 对工作研究的不深、不透, 停留于“一般化”标准;三是有的工会干部存在工作激情不足的问题, 表现为缺乏干事创业的足够动力, 工作责任心不强, 危机感、紧迫感不足;四是个别工会干部执行的态度不坚决, 表现为对工作敷衍、拖沓, 推一推动一下。

《现代企业文化》:我们如何在强化执行力建设过程中端正执行的态度?

袁宝钢:执行的态度实质是一个思想的问题, 如果没有一个良好的思想, 就谈不上有一个良好的态度。因此, 端正积极向上的执行态度, 必须要从加强思想政治建设入手。一是坚定宗旨信念。各级工会组织要把加强理想信念教育摆上重要日程, 切实抓在手上, 要通过理想信念教育, 增强广大干部立党为公, 执政为民的理念, 解决好工作“为了啥”和工作激情不足的问题。二是加强形势教育。要结合工会系统的实际, 定期开展对全市工会干部的形势与责任的教育, 不断增强全市工会干部的责任意识, 解决好危机感、紧迫感和责任感不足的问题。三是严肃执行纪律。各级工会组织和广大工会干部要把执行态度作为一条铁的纪律, 坚决做到:只要上级工会作出的重大决策, 必须不折不扣的坚决执行贯彻好;只要上级工会安排的重点工作, 必须不折不扣地坚决执行落实好。

《现代企业文化》:我们怎样在实际工作中加大执行的力度?

袁宝钢:执行的力度问题实质是体现一个人工作能力的问题, 如果我们的干部不具备全方位的工作能力, 就很难加大执行的力度。因此, 要求我们全体工会干部必须提高“三种能力”:一是提高理论武装能力。各级工会干部要把学习当成一种生存的“本能”, 及时掌握最新的资讯、最新的政策、最新的知识, 特别要把自己的工作领域研究透、整明白, 成为知识丰富、见识较高的行家里手。二是提高工作创新能力。要不断加大思想解放的力度, 及时转变陈旧落后的旧思想、旧观念, 大胆地推进工作创新。要勤于思考, 勇于探索, 敢于想别人所未想, 干别人所未干的事, 以改革创新的精神抓好各项工作落实。三是提高抢抓机遇能力。抓住一个机遇, 就会赢得一次飞跃。我们要时刻关注全总、省总和市委重大方针的发展走势, 围绕本职工作全方位抢抓机遇, 力求工作有更新的突破。

《现代企业文化》:您怎样理解“强化执行力建设, 必须提升执行的高度”?

袁宝钢:执行的高度问题实质是提升执行的质量问题, 要保证一个地方工作的高质量, 就必须用科学的机制来统筹运行。因此, 我们在实际工作运行中要完善好以下“三个机制”:一是要完善目标管理考核机制。重点理顺目标管理工作运行管理体系, 科学细化目标管理考核内容, 切实提高目标管理考核的利用率。二是要完善督办检查机制。要强化对全市工会重点工作的督办检查, 对重点工作和重点任务进展情况实行动态管理, 定期通报。对工作好的给予通报表扬, 对工作差的给予通报批评。三是要完善激励保障机制。要把激励机制作为激发创业激情的有效手段, 坚持奖罚分明、重奖重罚原则, 奖得振奋, 罚得惊人, 工作完成好的“名利双收”, 完不成的“鸡飞蛋打”, 通过激励机制的运行制约, 引领大家昂扬向上, 焕发出不断进取的动力。

《现代企业文化》:那么, 在强化执行力建设上我们还需要在哪些方面努力?

7.工会换届选举基本程序 篇七

根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的相关规定，工会组织按期进行换届选举，这是工会会员政治生活中的一件大事，也是工会组织贯彻民主集中制的具体体现。换届工作一般分以下四个阶段进行：

一、大会前期准备阶段

1、召开全委会议，讨论通过召开工会代表大会的决定和工作方案，确定筹备工作有关事项，并明确职责和分工。

2、履行报批手续。向同级党委和向上一级工会书面请示，内容大致包括：大会的目的任务、指导思想、议程、时间地点、代表名额及比例要求、委员会和经费审查委员会的组成方案、主席副主席和经审会主任副主任设置名额。

3、起草下发《关于召开工会代表大会的通知》。在得到同级党委和上级工会同意召开代表大会的批复后，应立即下文通知下属各级工会组织，动员部署召开工会代表大会。

二、大会筹备阶段

主要是选举代表、组织酝酿推荐相关人选、草拟相关文件。

1、指导下级工会做好选举代表工作，审查代表选举程序和代表资格。

2、组织酝酿推荐工会委员会委员、主席、副主席和经审会委员、主任、副主任候选人建议名单。

3、根据党管干部的原则，同级党委在确定工会正、副主席和经审会主任候选人时应事前与上级工会协商，并书面征得上级工会的同意，其形式为征求意见函，附《干部任免表》，属于提拔的还需提供个人考察材料。

4、草拟大会各项文件材料，主要包括：工会委员会工作报告、财务工作报告和经费审查委员会工作报告及其决议；大会代表名额分配和代表选举情况；新一届“两委”委员候选人预备名单及简历情况介绍；代表资格审查报告（草案）；确认增补上届工会“两委”委员决议（草案）；大会议程及其日程安排；大会选举办法（草案）；大会主席团组成方案及常务主席、主席团成员建议名单；代表团组成方案、各代表团召集人建议名单；大会总监票人、监票人建议名单；领导讲话稿、主持词；大会工作机构及其他有关事项。

三、召开会议阶段

1、召开预备会议，审议通过大会主席团名单、大会议程、代表资格审查报告（地方工会换届须单独召开代表资格审查委员会会议），确认增补上届委员会委员和经审会委员的决议。

2、召开正式会议，审议通过大会工作报告、财务工作报告、经审工作报告和相应决议（草案），选举办法，总监票人、监票人名单，组织进行选举，宣布当选“两委”委员名单。

3、分别召开工会委员会、经审会第一次全体委员会议，选举产生正、副主席和经审会主任、副主任。也可以在大会直接选举产生。

四、会后履行相关手续阶段

1、向同级党委、上级工会报告大会选举结果情况（主要内容包括会议情况、选举得票情况、当选结果），上级工会批复并按工会干部的管理权限抄送有关党委备案。若选举结果与候选人名单不一致，应以选举结果为准。

8.工会主席的选举程序 篇八

当前, 在国际、国内经济大环境以及钢铁行业多年粗放式发展的共同作用下, 钢铁企业生产经营形势依然严峻, 钢铁企业进入了高成本、低增长、低盈利的时期。在此形势下, 工会组织要更好地发挥组织优势, 团结动员广大职工立足岗位、攻坚克难, 广泛凝聚职工正能量, 推动企业转型升级。

要充分发挥职工主力军作用, 广泛调动职工的积极性、主动性, 为推动企业转型升级建功立业。贯彻落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的重大方针, 广泛开展劳动竞赛、合理化建议、技术攻关等经济技术创新活动, 积极挖掘蕴藏在职工中的创新热情和创造活力, 引导职工立足岗位、攻坚克难, 推动企业转型升级。莱钢工会围绕“转方式、调结构”的工作大局, 以产品升级、成本改善、创新提升为重点, 全方位、多层次、多形式地开展夺杯竞赛、专题竞赛等活动, 形成了人人关注指标、人人关注市场、人人关注效益、人人争做贡献的良好局面。通过劳动竞赛为企业提升经济效益发挥了重要作用。

要大力加强职工素质建设, 打造一支高素质的职工队伍, 为推动企业转型升级筑牢根基。中国工会十六大报告提出, “完善职工成长成才机制, 造就一支有智慧、有技术、能发明、会创新的技术工人大军。”这是对新时期职工队伍素质建设工作提出了新要求。下一步, 莱钢工会将把职工素质提升工作作为推动企业转型升级的重要途径, 重点在开展技术比武、技能培训等传统项目的基础上, 积极探索利用网络新媒体教育培训方式, 建立职工网上练兵平台。通过网上练兵平台, 职工可以在家里、在岗位上随时随地进行学习和培训, 把学习、培训、技能提升融入到职工工作生活中, 营造人人皆学、时时能学、处处可学的良好氛围, 把提升职工素质落到实处。

新形势下, 面对企业改革调整的不断深化和职工思想观念多元化、利益诉求多样化的现状, 工会组织要更好地当好“娘家人”, 有效维护职工合法权益。全心全意为职工服务是企业工会的根本宗旨, 维护职工合法权益是企业工会的基本职责。中国工会十六大提出, “必须树立职工利益无小事理念, 增强维权意识, 提升服务效能, 努力促进职工群众体面劳动、舒心工作、全面发展。”

首先, 要加强源头参与, 在重大政策制定和实施中做好维护工作。在当前钢铁市场供大于求、企业加快改革调整步伐的情况下, 普遍存在着利益的重新调整分配问题。作为工会组织来说, 要主动参与企业一系列政策制定和实施工作, 正确处理各方利益关系, 在改革发展中保障职工合法权益。如莱钢在机构调整人员优化、职工提前离岗休养工作中, 工会都主动参与, 站在职工立场上提出意见和建议, 既有效保证了职工利益得到维护, 又保证了各项政策措施得以顺利实施, 企业改革顺利推进。

其次, 要强化建章立制, 构建职工维权服务体系。目前, 传统的工会维权方式已不能完全适应职工维权工作的需要。工会组织要从健全完善机制入手, 建立相关制度, 完善工作机制, 才能依法保障职工权益得到维护。莱钢工会先后制定了《创建劳动关系和谐企业考评办法》《职工代表建议落实实施办法》《职工代表民主恳谈会实施办法》等一套完整的维权制度, 形成了“党委领导、行政支持、工会运作、职工参与”的开放性维权工作体系, 使职工维权工作有法可依、有章可循。

9.基层工会换届选举程序（定稿） 篇九

一、换届选举前的准备：

1、工会委员会与上级或同级党委协商，对换届选举工作做出安排。

2、提出两委会组成意见，制定两委会候选人名额分配方案。

3、根据方案，提出两委会候选人初步名单。

4、工会委员会、经费审查委员会准备本届工作报告。

5、向上级工会组织提出换届申请。

6、向上级工会组织提出经费审计申请。

7、做好会前的各项准备工作。

二、换届选举期间的工作程序与内容

1、审议、通过《本届工会委员会工作报告》；

2、审议、通过《本届经费审查委员会工作报告》；

3、提出两委会候选人名单及产生办法

4、通过选举办法；

5、通过总监票人、监票人建议名单；（不能是两委会建议名单的人，但必须是会员，有选举权）

6、选举开始，由总监票人主持（1）清点人数，（2）发选票，（3）填票，（4）投票，（5）开箱检票，（6）当场唱票或闭会计票，（7）总监票人向大会宣布计票结果；

7、大会主持人宣布两委会委员选举结果

8、新当选委员代表讲话；

9、领导讲话；

10、大会结束。

三、召开第X届第一次工会委员会、经费审查委员会会议，选举工会主席及经审委员会主任，两委会委员进行分工。

四、向上级工会报告选举结果

主要内容：（1）选举时间（2）参加人员范围（3）选举结果及当选人的得票数。

区总工会主席办公会对选举结果进行审批，并下发批复。

10.基层工会选举程序 篇十

（1）宣布参加选举的人数和选举任务；

（2）表决通过《选举办法》；

（3）表决通过正式候选人名单；

（4）表决通过监票人、计票人名单；

（5）清点核实出席会议的选举人数；

（6）检查票箱、贴封；

（7）发放选票并报告发出选票数；

（8）宣布填写选票注意事项；

（9）划写选票；

（10）宣布投票顺序、要求；

（11）投票；

（12）清点选票并宣布选举是否有效；

（13）计票；