热力公司重点工作安排

热力公司重点工作安排（共8篇）

1.热力公司重点工作安排 篇一

在过去的一年里，我单位工会在市住建局系统工会委员会和园林局工会领导的关怀支持下，经过全体会员的不懈努力，按照创建“学习型、活力型、服务型、领先型”工会工作目标，认真学习。现结合我单位实际，将一年来的工会工作总结如下：

一、组织建设

我们单位工会在上级工会的安排部署下，开展各项工作，根据工作安排不定期地召开工作例会，研究安排具体的工作任务。

我单位工会组织广大干部职工参加了第七次职工大病医疗互助活动，参加互助比例达到了100%。

党组织及工会组织要把今后的工作方向放在建设“四个过硬”的一支队伍：即政治过硬、技术过硬、作风过硬、工作过硬。招之即来，来之能战，战无不胜的队伍。

二、送温暖活动

看望慰问了离退休老干部及病退职工、困难户发放了慰问金。职工享受了节日福利，患病职工都能及时受到看望和慰问，对婚丧嫁娶事宜能及时过问帮助，使职工享受到了大家庭的温暖。

三、劳动竞赛及其它活动

一、落实强化“四个注重”：

（1）要注重职工素质的提高。我工会积极围绕单位的中心任务开展工会工作，与党政联合开展学习培训，把劳动竞赛内容贯穿于工作当中，积极完成各级领导交给的各项工作任务，主动配合行政工作。

（2）要注重职工权益保护。杜绝侵害职工合法权益的行为，要切实提高职工的政治权益、福利待遇。办公室在夏季来临，发放了防暑、降温的药品等。

（3）要注重工作环境的改善。结合我单位工作实际大力开展劳动竞赛，通过竞赛树立了积极向上的风气正气。积极参加建设局、园林局组织的各项活动。在动物园的饲养、管护方面，充分发挥青少年科普教育基地的功能与野生动物移地保护的作用，动物繁殖上取得了可喜的成绩，繁殖国家二类保护动物广西猴、天鹅等百余只。对园内的枯枝、草坪修剪与养护，使其现状美观、统一整齐。

（4）要注重职工生活改善。通过深入基层了解职工生活，对困难的职工给予适当照顾。着力营造依靠职工，尊重职工，深入职工，关心职工，保护职工的良好氛围。

二、劳动竞赛内容：

（1）赛遵守劳动纪律，上班不迟到，下班不早退，严格执行请销假制度，杜绝旷工；

（2）赛坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，不做私活，不搞非组织外娱乐活动；

（3）赛工作效率、效益，保质保量完成工作任务；

（4）赛优质服务，礼貌待客，文明用语，不讲粗话，不与游客闹无原则纠纷；

（5）赛工作作风，工作积极主动，互相帮助，关心集体，以园为家；

（6）积极参加各项社会活动，义务劳动。

三、下一年工作打算

1、完成本单位工会换届工作，充实工会力量，继续加大工会工作力度；

2、进一步完善工会工作制度；

3、完善工会组织机构

4、继续完善工会档案管理；

5、组织开展好职工社会主义劳动竞赛活动，做好职工的政治思想、职业道德、法律法规、安全生产、职业技能等方面的教育工作；

6、努力维护职工的合法权益，开展扶贫帮困送温暖活动。

我们虽然做了一定的工作，但离上级的要求还有很大的差距。我们将不断完善组织建设，加强制度建设，努力提高工作水平，充分发挥工会职能，认真履行工作职责，为临汾的经济建设再做新的贡献。

2.热力公司重点工作安排 篇二

随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高, 能源的需求量越来越大。高投入、高消费、高污染的粗放型经济增长方式, 加剧了能源供求矛盾和环境污染的状况。有关研究表明, 我国已成为世界第二大能源消费国, 能源问题已成为制约经济和社会发展的重要因素。解决我国的能源问题, 根本出路就是坚持开发与节能并举、节约优先, 效率为本的方针, 大力推进节能降耗, 控制能源生产和消费过快增长, 淘汰落后产能, 提高能源利用效率。节能是缓解能源约束, 减轻环境压力, 保障经济安全, 实现全面建设小康社会目标和可持续发展的必然选择。

2 建立能源管理制度

2.1 燃料管理制度

公司根据生产耗能设备对燃料管理的几个环节, 计划、采购、结算做到事前燃料技术标准明确, 费用有预算, 事中风险控制, 进程动态监控, 事后经济活动分析:建立燃料技术档案。

2.2 合理用电、节约用电管理制度

加强节电管理, 淘汰落后电机设备, 使电机能效提升, 做到计划生产、平衡调度, 合理调整、分配与平衡负荷, 并严格控制非生产用电。制定公司各种产品的电耗定额指标, 并实施单耗考核, 电耗定额指标考核落实到车间、班组和个人。

2.3 建立合理用热、用水管理制度

合理分配各换热站及热源的供热量, 及时调节供热参数, 采用热能的梯级利用, 最大可能地利用热能资源。对于生产中的循环用水, 应采用循环用水和串级使用的供、用水系统, 应尽可能减少新水的补充量, 提高冷却水装置或其它用水装置的效率, 减少水资源损失。

2.4 建立能源计量、统计管理制度

各种能源按生产需要实行分别计量管理、检定、测试和维修。编制公司能源计量器具配备台账, 能源计量的检测率和计量器具的准确度都要达到《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求。公司能源统计主要任务是统计公司能源消费量, 研究能源消耗规模和构成, 从而计算能源消耗量, 用以分析能源消耗的去向与分配。

2.5 建立能耗定额管理制度

建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理制度和奖惩制度及管理档案, 以最小的能源消耗来达到节能降耗、提高经济效益的目的。

3 建立能源管理机构及其主要职责

建立能源管理组织机构, 对能源管理的组织领导、各部门的职责、能源计量与统计管理、节能技术改造项目管理等进行明确规定。

能源管理组织机构图如图3-1所示。

3.1 组长

(1) 负责实施能源管理的基本任务, 统筹、综合、协调、管理各项节能减排工作, 组织制定节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。

(2) 组织核定供暖期各类能源指标和节能指标。

3.2 副组长

(1) 制定节能宣传、教育和培训计划并组织实施。

(2) 组织召开能源管理工作例会, 进行能源管理工作的计划制定、布置、检查、总结。

3.3 成员

(1) 检查能耗使用情况, 对浪费能源、违反能源管理制度的现象要进行制止, 并追查责任。

(2) 密切结合本车间生产工艺和管理业务, 制定合理用能的工作标准和符合节能要求的操作规程, 不断提高生产工艺中的能源利用率。

(3) 对厂及交换站耗能设备加强管理, 以保证设备处于合理用能技术法规规定的经济状况下运行, 堵塞跑、冒、滴、漏。

3.4 下设能源管理办公室

办公室主要职责:负责节能工作原始记录和各项能耗的统计, 检查能耗使用情况, 制定合理用能的工作标准和符合节能要求的操作规程;按照规定的能源供应指标和能耗定额, 合理组织生产, 将能源管理工作纳入班组和个人成本核算范围。

4 完善管理机制———实现管理节能

(1) 建立健全能源实物流转统计台帐, 制定统一的统计和核算基准, 确保统计数据的真实性和一致性。同时加强能源统计分析工作, 对主要能耗指标与同行业同规模企业进行对标管理, 提高公司能源管理水平。

(2) 按要求制定能源审计和节能规划, 加强完善能源管理体系, 充实节能工作队伍, 增加节能技术和管理人员, 积极发挥基层组织的作用。采用能源计划, 能源监控, 能源统计, 能源消费分析, 重点能耗设备管理, 能源计量设备管理等多种手段, 使企业管理者对企业的能源成本比重、发展趋势有准确的掌握。并将企业的能源消费计划任务分解到各个生产部门车间及个人, 使节能工作责任明确, 促进企业的健康稳定发展。

(3) 企业要加强用电管理和计量管理。实行峰谷平、季节性电价等激励性政策, 合理调整负荷, 降低电网峰谷差, 深挖潜力。把节能降损目标作为刚性考核, 纳入各级单位企业负责人“三项责任制”综合评价和年度业绩考核的重要内容之中。

(4) 完善定额考核管理体系, 科学制定并细化定额考核指标, 严格实施节奖超罚。实现能源系统的综合平衡、合理分配、优化调度。

(5) 严格按照GB/T17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的规定, 完善能源计量器具配置, 并突出计控技术与信息化技术的应用。

(6) 完善主要设备运行状态的监视, 做好主要设备的集中控制、操作、调整和参数的设定, 做好运行数据的实时归档、数据库归档和即时查询工作。

5强化技术改造———实现技术节能

公司通过技术创新和节能改造, 节电533.01万度, 节标煤4.9万吨。

5.1 采用节能技术改造后的经济效益

6 能耗统计数据分析

7 结语

党的十八大提出:建设生态文明, 是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计。能源消费是能源管理的重中之重!只有建立健全能源管理制度, 职责分明, 并按制度和职责去做, 严格把关, 采用科学的管理方法和先进的技术手段, 进行技术创新和技术改造, 才能合理利用资源, 有效控制能源, 降低能源消费, 提高能源利用效率、转换效率和输送效率。

摘要：能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展, 必须加强能源管理和大力节约能源消耗。

3.如何做好热力公司的安全生产管理 篇三

一、强化领导在安全生产管理工作中的作用

热力公司与一般的公司不同，其担当的任务与用热企业的生产及百姓的生活息息相关。为此，在安全生产管理方面，必须充分强化领导在安全生产管理中的作用。从主观的角度来分析，热力公司的多数员工，仅仅是在自己的专业领域中工作。而领导则是在全局中担任指挥者的角色，所以，领导的指引和管理，对热力公司的安全生产，具有较大的积极意义。强化领导在安全生产管理工作中的作用，可尝试从以下几个方面出发：第一，必须明确领导在安全生产管理中的职责。热力公司所承担的热力供应具有一定的危险性，因此，领导必须建立、落实安全生产责任制度，同时采取积极的措施，去督促检查安全生产工作，向上级及时的报告各种安全事故，将法律法规内的职责进行有效的落实，促进热力公司安全运营。第二，需强化领导在热力公司安全生产管理中的管理作用。

二、建立健全安全生产管理工作组织机构

热力公司在目前的生产工作中，其安全性并没有做到理想的标准。多数热力公司表现出了“大问题没有，小问题不断”的情况，例如，部分地区在热力供应方面，总是参数不稳定；新修建的热力工程，出现温降、管损没有达到设计的效果等等，这些问题都对给热用户带来诸多的不便，同时也给热力公司带来负面的影响。为此，在今后的安全生产管理中，热力公司应建立安全生产管理工作的组织机构，通过组织的力量，完善各方面工作中的缺失，弥补固有的问题。建立健全安全生产管理工作组织机构，应从以下几个方面出发：第一，根据热力公司的实际情况以及安全工作水平，成立相应的安全生产委员会，委员会包括总经理、部门主管、各层级的负责人等等。第二，根据以往出现的安全事故或者是安全隐患，成立专职安全生产管理部门，并配有一定的专业技术性人员，使得热力公司的安全生产获得全面的保证，减少技术上的错误。第三，各级、各部门都要设定专职的安全检查人员，发现问题及时上报，且要分辨出问题的类型和原因，实现安全生产问题的高效解决。

三、建立健全安全生产管理各项规章制度

热力公司在日常的运营当中，必须按照相应的规章制度来完成。但现阶段的很多热力公司，其规章制度并没有随着时间的推移而变化，依然在遵守老旧的规章制度，这就导致遇到新情况时，没有办法较好的处理，不仅影响了对问题的处理水平，还会对类似问题的处理产生影响，进而对居民的日常生活造成不利。严格来讲，热力公司由于其工作上的特殊性，，每间隔一段时间，就应该对规章制度进行分析，找出其中的不足，并且与现实工作相联系，不断的健全。因此，热力公司安全生产管理，还应该在建立健全规章制度方面努力。第一，根据我国的法律法规来做好安全生产底线制度，所有的工作都应保证基本的人身安全及设备安全，避免造成严重的安全事故。第二，优化规章制度时，应以促进热力企业安全生产为标准，而不是象征性的增加条款。应对工作人员的任务、工作内容做出明确规定，同时在奖惩措施方面，也要做好相应的规范。第三，所有的规章制度，必须保证员工的合法权益，并不是一味的规定工作，还要积极保障员工的各项利益得到实现。第四，规章制度应具有一定的激励作用，促进员工和领导者更加积极的工作，充分调动工作积极性，自主规范操作，减少漏洞。

四、制定安健环目标及保证措施并分解落实

年初，制定全年的安健环生产目标，为全面实现热力公司年度各项安健环目标，要求各部门、各班组、各工作岗位在坚持安健环目标、指标四级控制的原则下，结合实际，把热力公司的安健环目标、安全责任一一分解、细化、落实到人，层层签订安全生产目标责任状，逐级制定详细的安全生产保障措施，早计划、早安排、高标准、严要求，以更加积极、稳健的态度，更加认真、扎实的工作作风，为实现全年安全生产目标做好各项安全生产工作。

五、深化安全生产风险预控体系建设，实现安全风险可控、在控

建立以全面风险控制为核心，以过程控制为手段的综合安全风险管理体系，稳步提升突发事件的应急管理水平。严格执行“两票三制”，深入开展风险辨识与控制工作，确实提高员工对作业安全风的险辨识与控制能力，提高风险意识，规范作业行为。热力公司应印发《应急工作手册》，使员工人手一册，随身携带，便于学习和查阅。还要重点组织开展好供热管道泄漏、台风暴雨、火灾等应急预案的演习，总结及评价工作。正确评估自身应急能力，并制定有针对性的改进提升计划。

六、深化推进隐患排查与治理工作，做到隐患、缺陷闭环管理

认真开展热网的隐患排查，加强设备劣化的日常趋势分析，强化反事故措施的落实。对管网设备的隐患排查要常态化。发现的每一个问题进行精细化管理，反思问题背后的管理问题，并对问题的整改情况进行重点检查，对反复出现未进行整改的问题进行挂牌督办，实现从检查整改到防范和根治的深化，有效解决同类问题重复发生的顽疾。

七、加强安全教育，提升职工的安全素质

热公司的安全生产管理工作，应从各个层面来提升职工的安全素质。第一，员工必须先培训后上岗，执行持证上岗制度；第二，做到系统性、规范性的安全培训；第三，做到安全培训考核的严肃性。

综上所述，本文对如何做好热力公司的安全生产管理进行讨论，从七个方面进行了论述。就现阶段的热力公司安全生产管理而言，并没有特别严重的问题出现，但我们不能忽略安全生产的各项管理手段，应积极的落实，以此来保证热力公司能够长久的实现安全运行。相信在今后的工作中，热力公司的安全生产管理水平会有更大的提升。

（作者单位：北海市鑫源热力有限公司）

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4.热力公司安全工作总结 篇四

今年是公司拓展市场，持续发展的关键年，虽然取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着好多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。

供热工作存在的主要问题：

(一)、开发热用户不合理，平房用户普遍存在。没有统一合理的布局与规划，散热量大、保温设施不好，后续供热温度若不达标将会导致公司名誉受损。

(二)、供热管理方面。打击盗热行为的力度还不够，检查涉及到居民难度更大，特别是私接现象，供暖设施在其居室内，不好查处。

(三)、与物业合作方面。各小区物业与其业主沟通密切，物业对业主的情况掌握比较详细，而我们毕竟人少，直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大，比如张贴通知被物业清洁人员撕掉等还需各物业配合。依托物业，与物业之间的合作还需进一步加强。

回顾这三个月，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的收获。

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(四)要加强与同事的交流，要与同事做好沟通，解决同事工作上的情绪问题，要与同事进行思想交流。

5.热力公司阶段性工作总结 篇五

综合部在公司总经理出差期间，日常工作主要有财务收支、后勤保障、文件拟稿、文件批转、人事、劳资管理、KPI考核工作、会议安排及车辆管理等。

其中沈总共出差11周，11次周例会均能够按时召开，如遇特殊情况，也能够事后补开；卫生检查共计6次，平均每月2次（每次拍摄有照片）；KPI考核共2个月，得分情况如下：10月份生产技术部118.18分；经营部104.1分；综合财审部107.2分；11月份生产技术部108.8分；经营部101.7分；综合财审部101.1分；（有详表）

财务方面，本我公司接至12月底，共销售 除此之外，本部门在公司其他管理方面上也力求成绩，配合公司领导做好重点工作的监督、管理以及考核，保障公司安全有序的运行，并以生产经营为中心，对各环节严格控制，努力降低成本，确保公司盈利。

其他主要情况还有：

一、生产方面

10月13日起至11月份期间，供热站两台出渣机、及省煤器管等重要部位的零部件需要更换维修，以确保在采暖期到来时，两台锅炉都能够投入运行。综合财审部需要购买部件，并做好各环节服务，本部门将此项工作做为一项十分重要的任务来做，通过多方比价，优选质优价廉的厂家，并与其签订合同，督促厂家安排技术人员前来指导安装。安装期间，综合部在车辆、人员及就餐等方面积极协调，最终使两台出渣机都能够按期顺利安装完毕，能够随时投入使用。

二、结算事宜

每月月底与客户结算时，综合部能够做到及时分析成本，及时与总经理沟通，及时将信息反馈给有关部门，使公司结算能够顺利按时进行。出此之外，综合部在几个月中，加强了对资金、产品成本、利润、费用的管理，定期做出财务分析，并及时将成本情况、客户情况与总经理进行沟通，对公司目前经营中出现的有关问题，提出解决方案和建议并上报管理层，为管理层最终做出决策打好基础。

三、年底核算、总结工作

年底核算、总结工作的工作量非常大，综合部日常事务繁琐，人员数量少，集团公司限时紧张，综合部在总经理不在的情况下，克服了诸多困难，及时按照集团公司要求，做好年终总结、编制下的经营指标目标，并与集团公司财务上对接，按时提报各种数据，做好了年终财务审计的准备工作。

四、临时事务 在副总经理带领下，完成公司诸多临时性的事务，主要有：

1、处理邱玉良反应的鱼塘索赔事件。

供热站职工邱玉良承包的供热站旁水塘，里面的鱼大批量死亡，邱称死亡原因为站上近期向水塘里排污所致，多次找生技部及魏总，要求公司给予一定赔偿。魏总即带领综合部前往勘查，水塘的鱼确实有大量死亡的现象，死亡原因不排除公司排污所致的可能。在魏总以及综合部等人员的劝说之下，其同意暂不影响公司正常的生产秩序，待日后协商处理此事。

2、处理金阳车辆撞坏管道事件

6.热力公司重点工作安排 篇六

2017年，热力公司党总支牢牢把握服务中心、建设队伍的核心任务，大力加强各级党组织和党员队伍建设，提高党员意识，增强党性修养，全面完成了2017年党建工作的各项任务。

一、全面落实党建工作责任制

（一）切实强化党建工作责任制落实

一是认真履职抓落实。认真履行公司党建工作第一责任人职责，与公司领导班子、两个支部、各部门负责人签订党风廉政建设责任书，党员及重点岗位工作人员签订廉洁从业承诺书，一级一级压茬推进，对公司党建工作任务，分工明确，责任到人。二是健全体系保落实。制定年度党建工作计划、党风廉政建设和反腐倡廉工作要点，与公司班子成员及基层党建负责人签订党建目标责任书，明确了党风廉政建设和反腐败工作的指导思想、工作要点及具体要求，做到党建工作与生产、经营工作同安排、同部署、同检查、同考核。三是加强“党建带群建”工作。重视对工会、共青团组织的领导，坚持“党建促工建”、“党建带团建”的思想，沉下身子，主动与工会、团支部沟通工作思路，定期听取工作汇报，及时研究解决重大问题，为群团工作创造宽松的工作环境。四是多措并举促落实。保持同职工的密切联系，带头深入调研；组织开展以“立足岗位迎盛会，全力备战保供热”、“打造工匠精神 提升员工素质”、“立足岗位 发挥党

员先锋模范作用”、“凝聚力量激发活力 创新思路献智出力”主题党日活动4次；坚持慰问生产一线员工，认真做好“两节送温暖”，夏季“送清凉”、冬季“送温暖”活动。

（二）推进“两学一做”学习教育常态化制度化情况 一是坚持融入日常、抓在经常。公司党总支把“两学一做”作为党员教育的基本内容，各级党组织结合日常理论学习中心组学习、民主生活会和“三会一课”、组织生活会等，组织引导广大党员形成学习党章党规和系列讲话常态化。二是坚持学做互进、知行合一。公司各级党组织积极引导广大党员在真学实做、学思结合上深化拓展，引导思想自觉、行动自觉。三是坚持问题导向、突出实效，公司党总支把查找问题和解决问题作为“两学一做”学习教育的规定要求，推动各级党组织和党员查摆问题、改进提高，实现基层党组织建设和党员队伍建设同步加强。四是坚持领导带头、上行下效，公司各级管理人员把“两学一做”作为锤炼党性的基本功、必修课，积极发挥“关键少数”的示范带头作用。五是坚持突出主体、激活支部，公司党总支以党支部为抓好“两学一做”学习教育的基本单位，发挥支部教育管理党员的主体作用，把从严教育管理党员、党的群众工作、思想政治工作落实到党支部。

（三）基层党建工作开展情况

一是严格按照组织程序，充分发挥党内民主，顺利完成公司党总支换届选举工作；二是加强廉政知识学习，采取集中学习和个人自学相结合的方式，组织公司全体党员重点学习习近平

习近平总书记系列重要讲话、党章党规、十九大精神集中学习11次。三是加强反面典型教育。在坚持正面教育的同时，通过组织干部职工学习一些违法违纪文件，观看警示教育录像片，通报反腐败典型案例等方式进行反面典型教育。以案说法，及时提醒，常敲警钟，筑牢干部员工拒腐防变的思想防线。四是重点针对本单位群众反映强烈的问题，以及巡视、巡查和各项专项检查反映出的“四风”问题，合力攻坚、立整立改。

（四）加强党员队伍建设情况

一是以开展“两学一做”学习教育为契机，切实加强机关党员队伍管理，完善党员教育学习管理制度，推进机关党建工作责任落实。二是认真做好发展党员工作。制定年度发展党员计划，按程序认真做好党员发展工作。定期找入党积极分子谈心，交流思想，组织入党积极分子观看电教片、听党课，使他们树立正确的世界观、人生观、价值观。2017年公司总支有2名预备党员转为正式党员，2名积极分子被吸收为预备党员,1名员工被列为发展对象。三是做好处置不合理共产党员工作。结合公司组织生活会、民主评议党员大会进行专题培训，组织开展“组织找党员、党员找组织”活动，设置了举报电话，积极广泛征求党员群众的意见建议，对公司全体党员情况进行全面摸排了解，及时清理规范党员组织关系转接工作，清理党组织和党员隶属关系，召开民主评议党员大会，全体党员每人都撰写了党性分析报告，认真开展了自我批评，同时组织党员互相评议，经过各项审查热力公司党总支没有不合格共产党员。

（五）加强制度建设情况

一是严格执行党内《三会一课》制度，抓好基层党组织“三会一课”政治理论学习。坚持每月召开一次总支委员会和党总支中心组学习会，积极组织党员学习党的政治理论和岗位业务知识。坚持党课教育，共组织各类学习22场次、参加学习的党员、各级管理人员600人次，其中，总支书记、副书记、支部书记带头讲党课4次，分管副总深入基层讲党课3次。在公司内部形成了浓厚的学习氛围。二是抓好党总支班子建设。紧紧围绕创建“星级”服务型党组织的目标，坚持内强素质，外树形象，争创“二星级” 党总支。结合集团公司有关文件精神和公司的实际，经常深入基层、生产一线了解党建工作开展情况，并每月召开一次专题会议，对党建工作进行部署，严格执行民主集中制原则，完善内部的议事和决策机制，不断提高组织生活会的质量。

（六）加强党风廉政建设，落实两个责任情况

一是加强领导，全面落实党风廉政建设责任制。公司党总支将党风廉政建设工作融入日常生产经营工作中，认真落实《集团公司关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任实施方案》，与公司领导班子、两个支部、各部门负责人签订党风廉政建设责任书，党员及重点岗位工作人员签订廉洁从业承诺书，层层传导压力，一级一级压茬推进，确保主体责任得到落实，党风廉政建设工作责任到人、责任到岗。二是制定了《热

力公司2017年党风廉政建设和反腐倡廉工作要点》，从强化纪律规矩意识、健全完善制度、严格执行纪律、强化主体责任、强化纪检组织等11条共5大项具体工作，明确了党风廉政建设和反腐败工作的指导思想、工作要点及具体要求，为做好全年工作打下了基础、指明了方向、明确了责任。三是按照“谁主管，谁负责”的原则，制定并下发了《热力公司2017年党风廉政建设和反腐倡廉重点工作台账》，对5项11条工作内容，逐一分解落实，将公司领导和各部门在党风廉政建设和反腐败工作方面应负的责任细化量化，落实到部门，落实到个人，保证了党风廉政建设责任制的有效落实。四是健全机制，形成了公司党总支统一领导、主要领导亲自抓，各分管领导配合抓，工作人员具体抓，公司纪检小组协调抓的工作格局，确保党风廉政建设和反腐败各项工作的正常开展。

（七）抓党建促脱贫攻坚任务落实情况

一是选派专人，按照集团安排，对红崖子乡红瑞新村7区5户贫困户全部建档立卡、精确衔接；二是摸清贫困底数，建立并定期完善贫困户帮扶台账，分析致贫原因，逐户制定扶贫计划，鼓励贫困户因地制宜，重点对牛羊养殖、外出务工、培训学习等方面进行帮扶。三是及时掌握自治区、市县精准脱贫帮扶政策，落实教育补贴、务工补贴、圈舍补贴、饲草补贴等帮扶资金，确保各项工作落实到位。

（八）巩固深化中央八项规定精神“回头看”情况 一是对照中央八项规定精神，针对“四风”问题，规范“三重

一大”实行报告、公示和备案制度，完善管人、管财和管事有关制度，建立和完善考核奖惩制度，建立健全资金监管制度四方面制度，拟废止制度2条，修订完善制度10条，新建制度2条，对公司管理制度进行了细化完善。二是严格按照中央八项规定，落实执行，对公务接待、国内出差和因公临时出国、公车管理等方面查找出的问题一查到底，有错必纠，共处理违规、超标业务48笔，清退资金11473元。三是加强检查考核。对公司工作作风进行明察暗访检查15次，共检查出违反劳动纪律20人次，并按照相关制度进行处罚。把党风廉政建设工作纳入目标管理工作体系，与工作一起考核、一起评价，并作为人才使用和评选先进的重要依据。对没有认真履行职责的干部、职工及时进行责任追究，有力维护党风廉政建设责任制的严肃性。

二、存在的问题

一年来，公司党总支虽然取得了一定的成绩，但也有不足和差距，主要表现为：

一是对党建工作抓的不够深、不够细，存在实工虚做的情况。在日常的工作中，把较多的精力投入在了企业经营工作中，对党建工作的部署、实施有部分停留在开会、听报告的阶段上，将党总支的具体工作下放到两个支部，抓的不够深、不够细。

二是机械性的按照集团党委部署开展各项工作，缺乏创新意识。在开展基层党组织各项工作的过程中，机械性的照搬集团工作安排、活动方案，没有紧密结合公司各阶段生产、经营实际情况，基层党建工作开展的内容、形式僵化，手段不够丰

富，在效果上打了折扣。

三是“两学一做”学习教育与实际生产、经营结合的不够紧密。在学习教育过程中，偏重于政治理论，存在学用两张皮的情况，理论指导实践方面的作用发挥不足。

四是党风廉政建设存在不足。在强化党建工作人员队伍自身建设，抓好党总支委员及纪检监察工作人员思想建设、作风建设，强化党员、领导干部廉洁从业意识、作风意识培养方面存在不足。

五是党员先锋岗、党员责任区的示范带动作用发挥得不够。虽然按照集团党委工作要求，设立了党员先锋岗、党员责任区，但在实际工作开展过程中，在选树典型、推广经验，紧密结合供热行业特性，切实提升服务质量方面做的不够，示范带动作用发挥不足。

三、存在的问题原因剖析

一是对党建工作的重要性认识不够，认为完成集团安排的生产经营目标任务就够了，对履行“一岗双责”的认识不够充分，发挥党建工作带动、引领公司发展的作用不足。

二是片面的认为党建工作主要依靠上级党组织安排，具体工作的开展停留在“等、靠、要”的阶段，开拓创新意识不强，在提升基层党组织活力，提高广大党员干部积极性方面存在不足。

三是开展“两学一做”学习教育存在一定的走过场、呆板化、形式化等问题或倾向。围绕公司年度生产、经营目标任务开展“两学一做”学习教育的紧密性和多样性不足。

四是对现阶段反腐败的严峻形势认识不够，发挥纪检监察组织机构作用不足，认为搞反腐倡廉是党政机关的事，和企业的关系不大，导致党风廉政建设力度不够。

五是基层党员管理较为松散，党员身份更多的体现在开党会、搞活动上，没有充分激发基层党员的积极性和创造力，缺乏有效的约束和激励，党员先锋岗、党员责任区作用发挥不足。

四、下一步改进措施及努力方向

（一）努力将党建工作与中心工作有机结合，强化党建工作与企业管理的统一性、同步性和协调性。

进一步提高认识，端正党建工作的思想观念，落实 “一岗双责”工作要求。坚持以科学发展观为指导，深刻认识基层党建工作服务中心的重要作用。牢固树立发展为第一要务的观念，明确公司党建工作必须服从服务于发展经济建设这个中心，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，以作为求地位，以地位谋作为，把基层党建工作做到干部职工关心的热点上，做到供热工作的难点上，放到工作作风的改进上，体现在各项生产、经营工作的落实上，形成与业务工作相互渗透、互相促进的局面，充分发挥好党建工作的保障和促进作用；深刻认识新形势、新任务对基层党建工作的新要求。克服“基层党建工作任务较软,内容较虚、中心、业务工作为主，党建工作为辅”的思想，充分

认识基层党建工作的重要性和党务干部的重要职责，树立“理直气壮抓党建、尽心尽职抓党建”的思想，不断增强公司党组织的亲合力与感召力；坚持“虚工实做”，以党建实效去推动业务工作的顺利完成。

（二）创新公司党建工作的载体，丰富党建工作内容，在工作方式上有所改进、突破。

围绕党建的中心工作，把促进集团供热事业发展和提升服务质量，促进各项生产、经营工作任务的完成，作为加强和改进公司党建工作的出发点和落脚点；结合日常工作内容和党员干部的思想实际，增强工作的主动性、前瞻性，经常分析党建工作面临的新形势，研究新情况，解决新问题，做到超前预见、主动适应，同时，不断拓宽思想，开阔视野，加强党组织内部的纵向联系，也要加强单位与单位之间横向交流，做到上下沟通、相互学习，共同提高。在工作手段上，将“微信”、“微博”等技术手段运用到基层党建工作管理中来，增强基层党建的工作方式。创新督查机制，将定期督查与不定期督查、抽样督查与全面督查、专项督查与重点督查结合起来，强化督查力度，切实改变把党建工作作为“软任务”，随便应付了事的状况。突破单一的物资激励或精神激励的模式，将物资激励与精神激励、近期激励与长远激励、直接激励与间接激励紧密结合起来，充分调动各党支部抓党建的积极性、主动性和创造性。

（三）继续深入开展“两学一做”学习教育，为公司发展凝

心聚力。

一是充分理解和认识“两学一做”学习教育的重要意义，切实增强党员干部的政治意识、大局意识、看齐意识。建立“两学一做”学习教育长效机制，开拓创新、凝心聚力，为集团“三五”起好步、开好头。在下步工作中，公司党总支要围绕“两学一做”学习教育，强化班子成员综合素质提升，严格贯彻落实“三会一课”制度，持续加强基层党组织建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用，激发全体党员、各级管理人员的学习热情，进一步统一思想，提高认识，确保学习教育取得实效。二是紧密围绕公司日常生产、经营，多样化开展“两学一做”学习教育，服务公司发展大局。紧密围绕公司年度生产、经营目标任务，多样化的开展“两学一做”学习教育。公司领导班子要密切联系基层，深入一线，通过带头讲专题党课、开展主题座谈讨论、个别谈话等多种形式，及时将公司的决策、部署传达到位，做好思想引领和工作动员部署，了解职工思想动态，广泛征求意见，群策群力、齐抓共管，为公司发展凝心聚力。

（四）强化党员、领导干部廉洁从业意识、作风意识培养。以“两学一做”学习教育为契机，按照党章的总体要求和监督条例的具体规定，强化公司党总支的纪检机构的监督职能，大力推进党务公开，对党员干部实行全方位、宽领域的监督，并切实加大对违法违纪党员干部的处置力度，促进广大党员干部自觉地做到“为民、务实、清廉”，始终保持党员队伍的先进

性和纯洁性。着重抓好廉政教育学习制度和廉政工作制度的落实，多形式、多举措开展党风廉政教育学习活动，切实提高党员、党员领导人员廉洁从业意识和拒腐防变能力。同时，加强公司党建工作人员队伍自身建设。努力抓好党总支委员及纪检监察工作人员思想建设、作风建设、制度建设和业务培训工作，不断提升党建工作人员的综合能力素质。

7.热力公司重点工作安排 篇七

上半年, 国家电网公司全面启动县供电企业和乡镇供电所管理提升工程, 形成齐抓共管的责任体系和工作机制;完成农网改造升级工程投资176.86亿元, 无电地区电力建设解决了4万户17.5万人口的通电问题;农网供电保障能力不断提升, 农村供电安全质量不断提高;启动新一批理顺农电管理关系工作;积极做好抗灾抢险保供电、农村居民春节保供电、定点扶贫等工作。

杨庆说, 只有加快农村电网发展、加强县供电企业和乡镇供电所管理, 才能履行好公司服务“三农”的社会责任, 全面实现“一强三优”目标。重点要深化“三集五大”体系建设, 全面提高农电管理水平;加快农村电网发展, 服务新型城镇化和新农村建设;履行社会责任, 完成无电地区电力建设任务。

杨庆要求, 下半年要重点抓好6个方面的工作, 即深化县供电企业和乡镇供电所管理提升工程, 大力推进县供电企业和乡镇供电所同业对标, 逐步形成城乡供电一体化管理格局;加强农网改造升级工程管理, 加快无电地区电力建设步伐, 提升农网科技进步和装备技术水平;加快理顺农电管理关系, 推进县供电企业上划和西藏农电代管工作, 保持安全生产、队伍稳定;提高农电安全管理和供电服务水平, 确保农网施工作业安全, 提升农网供电电压质量, 做好迎峰度夏 (冬) 及春节保供电工作;加强农电队伍作风和素质建设, 维护农电队伍和谐稳定;提高服务“三农”工作水平, 全面推进农村用电安全工作, 加强定点扶贫工作, 提升“国家电网”的品牌价值。

会议还就推进农网改造升级和无电地区“户户通电”工作, 以及推进县供电企业及乡镇供电所管理提升工程进行了专题部署。8个单位在会上作了经验交流, 14个单位提交了书面交流材料。会议期间, 参会代表还现场调研了国网河北省电力公司县供电企业及乡镇供电所管理提升工作。

8.热力公司重点工作安排 篇八

今天这个会,我们邀请了我所分管的几个企业领导参加,请大家对热力公司的工作提出意见。首先，在这里我要感谢我们全体干部职工在供暖期145天内辛勤的付出，根据市委市政府的要求我们从2015年11月8日开始供热，到2016年3月31日结束，供热时间比上个采暖季多供9天。整个采暖季供暖效果广大市民是满意的，对我们一年来的工作集团公司领导是认可的，对于我们取得的成绩上级主管部门领导是承认的。可以肯定地说，我们滨海热力的全体员工是最努力的，是有战斗力的,也是最优秀的。今天我想就这次会议讲三个问题：

一、2015年工作回顾

公司历经艰苦奋斗、积极发展，从无到有、从弱到强，走过十年的历程，奠定了集中供热作为蓬莱城市基础设施之一的坚实地位。这个采暖季，对于我们热力人来说，是努力拼搏的一年，是积极进取的一年：我们精心准备夯实了检修工作；为保供暖、保民生新建了西部热源；努力提升服务素质，加大市场开拓；与56年一遇的极寒天气奋力抗争，等等都是我们的业绩。

供暖初期，由于整个供热系统供热参数不够稳定，我们的运行人员、维修人员每天在各小区、各单元不断巡回检查、调

试，根据面积、流量调整管网平衡，齐心协力保供暖。我们的四个班长带领运行人员日夜战斗在各个小区。班长xx的压力也格外重，因为他分管的小区有一些重要客户，要求的标准格外高，供暖存在的问题反响也比较强烈，这也是领导对我们供暖工作的监督。所以作为班长更多了一份责任，每天带领工人加强巡视，采取措施，全力保证了所在片区的管网平衡，为公司也树立了良好的形象，其他三个班的同志也都在供暖初期付出了很大的辛苦。

运行期间，跑冒滴漏就是命令，今年全市老旧小区频频出现因爆管而导致的停暖事故，虽然有些问题本应属于开发商或者物业来维修，但是为了不耽误供暖，每次出现事故，我们的一线员工总是不畏艰辛冲在前，干在前。如阳光站由于部分供热管线年久老化，腐蚀严重，9天的时间内出现5次爆管事故，为了尽快解决问题，班长xx以站为家，连续在一线奋战9天9夜没有回家，累了就在换热站眯一会，饿了就啃点干粮，竭尽全力动脑筋、想办法，并在最短的时间内恢复了供暖，受到居民的一致好评；2月28日一次网小皂村路口出现泄漏点，影响了全城供暖，公司立即启动了应急预案，抢险队的同志们身先士卒,奋勇当先，本应该在3-5天才能完成的工作，我们只用了10个小时就恢复了供暖，受到了全市人民的一致好评，好

多同志向我发信、电话表示慰问。

用户家中出现险情，我们的运行人员也总是第一时间赶到现场进行抢修，顾不上湿透的衣裤，一心只为帮助用户恢复供暖。看到修好的供热管线和用户满意的笑容，脏、苦、累都被抛在了脑后。这个采暖期xx同志和xx同志都收到了用户送来的锦旗和感谢信，为公司争得了荣誉。正是我们大家一丝不苟、勤勤恳恳、爱岗敬业的工作态度，确保了整个供暖期的安全与稳定，充分体现了我们的热力人的“铁军”精神，我们靠辛勤的付出与努力的工作，实现了“让政府放心，让百姓满意”的铮铮誓言，我们的工作受到了上级主管部门领导的肯定和广大用户的好评。谁是真正的英雄，我说是我们热力人！

这个采暖季，我们还克服了资金、煤炭紧张，积极服从主要部门的安排，延长供暖6天（加上提前供暖的7天，多供了13天）。然而，我们也必须清醒地看到，公司仍旧面临着严峻的形势，可以说挑战无处不在。从内部来讲，公司发展这十年，我们的管理思想和模式不够先进，管理水平、竞争意识、还有待提高；我们应对突发事件的能力和服务用户的水平还亟待提高；我们仍有一部分同志在业务素质和服务态度方面还存在问题；我们的部分管理人员的素质和员工的岗位技能还需要进一步提升。从外部来讲，供热行业一直处于“市场煤、计划热”的尴尬境地。自2008年以来，采暖费价格一直未做调整，而煤、水、电价格和人工成本却不断上涨，外界供暖费下降的呼声此起彼伏，致使公司压力逐年增大。虽然今年煤炭价格有所下降，但是由于遇到极寒天气，加之老旧管网问题较多、热源又严重不足，西部热源由于一些客观原因未能按时投产，我们在供暖初期遇到极寒天气就启动了备用锅炉，并且一直在满负荷运转。虽然确保了用暖户的供热达标，但是相对的耗能增加了，我们的费用也有较大的增加。另一方面，国家对环境保护与大气污染治理高度重视，市政府、市环保局也相继出台了大气污染防治相关政策，要求我们供热企业节能减排。面对困难与挑战，公司顾全大局,积极应对，提前对脱硫除尘进行了改造，并且在供暖期间不断治理，因此此项费用比上个采暖季增加1千万元以上。但是总体来说我们圆满完成了市委市政府对供暖提出的标准，取得了令人满意的成绩。

二、2016年工作安排

2015年的其他工作我们在供暖动员会上已经做了总结，今天就不再多说。下面我对今年的工作进行简单的安排部署：

1、全力以赴，做好旧网改造及技改工作。在供热范围内，老旧小区占了绝大比例，存在房屋结构差、保温效果不好，供热设施陈旧、管网老化严重等诸多问题，因此2016年我们工

作的重中之重就是做好旧网改造工程。初步统计今年的工程将在3千万元左右，不仅包括对黄海政府家属楼、万祥花园、长裕小区、新世界小区、蓬达花园等25个老旧小区的旧网改造工程，还包括我们的站内板换、循环泵、补水泵的技改工作、二次管网的维护保养工作、第一热源的脱硫池改造工作、第二热源的汽水换热器更换等。虽然任务重，资金紧，但是我们一定要想方设法克服困难，筹措资金，全力做好各项改造工程，为我们今后的供暖工作打下坚实的基础。

2、提高节能意识，做好节能减排工作。2015年在全市热网严重超负荷的情况下，经过考察、专家论证和市政府批准，决定由xx集团公司自筹资金进行第三热源的建设工程。经过5个月的紧张施工，西部热源已与3月8日进行调试，它采用的是高效煤粉锅炉，不仅高效节能具有集中供粉，低氮燃烧，声波清灰，布袋除尘，全自动控制等优点，燃烧效率经测试达到95%，锅炉热效率也高达92%以上，锅炉燃烧达到完全、高效、节能、运行稳定，大大节约了燃料，改善环境，起到节能减排的效果，而且带来的效益将显而易见。现在第三热源与我们现有管网并网运行，大大改善了西部城区的供暖效果。

这里我还要特别提出表扬我们一些土专家xx、xx经理等同志，是他们在管网平衡方面做了大量耐心、细致的工作，使

我们的三个热源达到了互相补充，相互作用的效果。我们大家也要像他们看齐,在工作中苦干和巧干,不断积累经验，我们已经有十年的经验了,各个部门都应该出现一些行家,再有“门外汉”就说不过去了。

3、改革工作。2016年我们的工作很大程度都在改革上，公司在发展与改革中，总会面对一些新困难、新形势，这就要求大家既要正视困难、心存忧患，又要看到机遇，捕捉机遇，坚定信心，巩固公司来之不易的好基础，好态势，好环境。改革目标如下：

①、以岗定人。可能大家也知道集团公司深化改制提出了“减员增效”这一说法，我们下一步也打算优化人员结构, 提升管理效能。通过结构调整，进一步压缩管理人员数量、围绕减人提效、充实一线人员，大力实施“瘦身”行动，定岗定责，以岗定人，根据岗位的实际需要来调动员工，进行双向选择，实现“一岗多职，一职多能”。在这里我也要求大家工作要勤奋，领导班子成员和中层干部要带好头，决不允许半日制，更不允许在工作时间打扑克、麻将，请广大干部职工监督。广大干部职工在今后的工作中更要加强学习，提升实力，时刻保持职业危机感，争做一个复合型人才，为公司创造更多更大的价值，力争取得更大的工作成绩。

②、提高效率。今年公司将在各处室、热源厂、换热站全面推行绩效考核，进行量化管理。通过建立科学的绩效考核体系，分解量化考核指标，充分发挥绩效考核对工作的助推作用，让员工的待遇与工作绩效挂钩，让员工的切身利益与公司的发展挂钩。通过绩效管理与考核，一方面进一步拉开员工间收入差距，在分配上真正打破“大锅饭”，体现多劳多得，不让勤劳者、老实人吃亏，形成激励机制，从而调动全员的工作积极性；另一方面减少因管理不到位而使公司丢失的利润，并以这些利润来提高员工的收入。因此这就需要大家一起动脑筋、想办法，彻底改变“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的心态。

③、齐心协力。这几年公司一直在提倡正规化建设，但是现在看看，我们有很多地方做的不到位，离真正的正规化建设还差的很远。所以在2016年我们在各方面都要有大的突破和大进展。我们全体干部职工都要加强团结，顾全大局、提高执行力，齐心协力推进公司和谐发展。一是要求领导班子成员要解放思想，打破条条框框，积极服从公司统一改革方案，抓好各自分管的工作，克服小团体思想，克服私心杂念，克服老好人思想，多做思想工作，少搞小恩小惠，带好队伍管好人，坚持大事商议，小事通气的民主作风，要坚决维护公司的整体利

益。二是要求中层干部积极抓好个人分管的工作，服从大局，把各自分管的工作当成是全局工作，互相之间不拆台，把工作落实，干出成效，遇见问题多动脑筋、想办法，尽量帮助领导排忧解难而不是给领导添堵。三是要求全体干部职工服从大局，不能只站在个人利益的角度讲条件、讲待遇，再讲待遇的时候自己的良心要过的去。有些人在工作中只怕费心多、怕比别人干得多，挣钱又只嫌给的少，而且为此闹情绪、发牢骚甚至闹罢工。我希望大家能明白一件事，工作要脚踏实地，老老实实做好自己的本职工作，不要去攀去比，我们在这里干工作，大面上说是在给蓬建（梁总）干的，也可以说给总经理干的，实际上是给你自己干的。你在一个岗位上，长期干不好，事事找别扭。我们只好不用你干。我希望大家明白当自己分管的工作和公司利益与大局有冲突时，要服从大局，这是铁的要求，当你不能服从这个要求时，请主动退出。总的一句话：改革是必须的。

④、典型引路。这十年我公司是高速发展阶段，大家都出了很大的力，但是总结起来在培养典型方面还很不够，旗帜举得不够高，比起电业、供水、供气等公用事业部门我们的政治待遇差一大截。同行业青岛市一个换热站站长被评为全国劳动模范，这就是一个典型一根标杆，一个楷模一种导向，我们也

要充分发挥典型引路的示范作用，在公司中选树一批典型，用身边典型教育身边人，让大家看得见、够得着、学得会，形成见贤思齐、学习先进、赶超先进的正确导向，更好的推动全面工作，举起的旗帜就是我们前进的方向。

三、对2016年工作提出五点要求：

1、必须团结一致。经过几年的磨合，我们工作熟悉了，互相了解了，我们基本成为一个团结和谐的大家庭，“一股劲、一条心”的氛围也已形成。我们的待遇，比上不足，比下有余；我们的社会地位，经过几年的工作展示，已经成为可与其他公用事业部门比肩的单位。同时，热力公司也成为社会和群众关注的热点、焦点部门。因此，我们必须勤谨干事、谨慎从事、团结一致，共谋发展。

2、必须万众一心。在工作中我们要具有团队精神，增强企业凝聚力，各科室间也相互配合、衔接好工作，消除部门之间存在的“小团体”意识。大家要一家人、一股劲、一条心，全力维护集体利益，全力锻造一个能干事、干成事、不出事的优秀团队，各部门之间要增强全局意识、责任意识、服务意识，把各自承担的工作放在公司发展的大局中去把握、去衡量，认真做好本职工作，对所承担的工作任务要层层分解，落实到人、到岗，使每项工作都有人抓、有人管，人人身上有任务、有压

力、有动力。要自觉维护公司形象，做到有损公司形象的事不做，有损公司形象的话不说，不断加强自身约束力，提高识别真假、识别好坏的能力，要传播正能量，弘扬主旋律，决不能口无遮拦，胡言乱语，不结帮，不拉派、不传谣、不信谣。走得端，行得正，为人处世光明磊落，不搞阴谋诡计，面对矛盾不绕道走，面对危难险阻不退缩，遇到歪风邪气敢于斗争，敢于坚持正义，做到自尊自爱（微信事例）。

3、必须守规矩。没有规矩不成方圆，一个家庭如此，一个部门、一个企业也是如此，否则家庭不会是一个和谐的家庭，企业不会是一个优秀的企业。2016年我们要建立健全、完善一批规章制度，来约束每一个职工的行为。比如：工作纪律、岗位职责、加班补贴等等。还如过去我们的职工通过一定的形式来到滨海热力公司，来去自由搞得公司很被动，当公司最需要人的时候，他提出辞职，你不批准不行。今后我们要有办法，你不能遵守可以早提出，否则我们按规定办理。

4、必须走在集团公司各部门前面。听起来说这个话有点骄傲，但是我们必须做到。集团公司的各项制度，我们必须严格执行，集团公司组织的各项活动，我们积极踊跃参加，集团公司的各会议精神，我们要及时的传达到每一位员工，并且要严抓落实。要坚定不移的完成我们的年度目标，发挥优势，拉

高标杆，全力争取各项工作走在前列，在集团中树立榜样，为集团公司争得荣誉。

5、必须勤奋工作。在今后的工作中，我的要求就是从领导班子到中层领导到员工，都能在自己的本职岗位上尽职尽责，勤奋工作，不图名利，不计报酬，无私奉献，要珍惜我们现有的工作机会，用自己的行动来报答公司领导、报答社会。在任何情况下都能够正确对待本职工作，始终保持一股冲劲，舍得下苦功夫，舍得流汗水，让勤奋扎实、严谨细致、敬业奉献成为一种习惯，始终保持昂扬的斗志，不退却、不绕道而行，越是困难越向前，充分发挥我们的铁军精神。