电视台总编室的工作总结

电视台总编室的工作总结（11篇）

1.电视台总编室的工作总结 篇一

电视台总编室2010年工作总结

2010年，柞水县电视台总编室认真履行职责，团结合作，较好的完成了各项工作：

一、工作认真扎实

1、编好新闻稿把握正确的舆论导向，能够及时编好每期新闻稿件。认真修改每条稿件，严把审稿关。一年来编辑新闻稿件162期，1718条，没有出现任何政治责任事故。新闻中先后开辟了《强化两力上水平，争优创先促发展》、《贯彻落实县委全会精神》、《借势关天促率先抢抓机遇建强县》、《游在柞水》、《升级晋档 科学发展栏目》、《创先争优》、《半年亮点》、《市容聚焦》、《贯彻县委八次全委会精神》、《重点项目建设巡礼》、《贯彻十七届五中全会精神》、《回眸“十一五 ” 展望“十二五”》等专栏，较好的宣传了县委县政府的中心工作。

2、电视台从10月开始以全新的形象呈现在广大观众面前，每天早上提前40分钟播出，先后增加了《午间剧场》和《午夜影院》专栏，文艺娱乐时间增加。

3、及时向领导提供电视剧、电影的播放情况，以便更新节目及时更换，协助播出部审好电视剧、电影、严把审查关，根据上级要求和我台规定，从政治和质量角度严格审片制度，做到每片必审，重播重审。一年来，共审看电视剧19部，768集，电影18部，没有出现任何责任事故。

4、排好节目单按时准确安排每天节目，根据需要及时调整，进行增添删改，协调各部室关系，保证我台新闻、专题、广告及文艺 1

节目合理正常播出。

5、安排好《生活一点通》栏目的录播工作，从共安排播出58期节目，内容涉及介绍疾病预防、生活小常识等内容。

6、干好其他相关工作，积极响应台内决定，根据领导安排，干好其他各项工作。安排通知、通告、标语、讲话等；搞好电视稿件登记工作；保管好电视稿件登记册；积极组织参与台内文体活动等。

二、存在的问题

2010年虽然完成了年度工作任务，但在工作中还存在一定的问题和不足，主要表现在：一是业余学习抓得不紧，创新意识够不强；二是工作中有时有急躁情绪，缺乏灵活性；三是工作缺乏主动性，处处要领导提醒；四是改稿不仔细，质量不高；五是部室整体业务水平有待进一步提高。六是部室专业人才缺乏，办公设施不足，严重影响整体工作效率。

三、下一步的工作打算

今后的工作中，要积极虚心向其他有经验的同志学习新闻稿件的修改、节目的编排，做到不懂就问，不会就学。认真学业务知识、学专业知识，不断拓宽知识面，提高业务工作能力，及时把学到的知识运用到工作中去，以适应新形势下的需要。在实际工作中积极探索和借鉴学习其他电视台的经验，力争使自办台节目质量再上新台阶。

电视台总编室2010、12、15

2.电视台总编室的工作总结 篇二

一、科学定位, 强化宣传管理作用

在媒体多元化发展过程中, 广播电视节目运作方式也发生深刻变化, 促使总编室的职能相应地发生变化, 对总编室的管理水平和工作效力提出了新的要求。总编室作为广播电视台宣传业务管理部门, 承担着计划、组织、协调、控制、监督和服务等职能, 其职能作用的有效发挥, 对顺利开展和完成各项宣传任务, 确保各类节目正常运行就显得特别重要。

保山市广播电视台经过几年的实践, 按照新闻媒体发展的内在要求, 针对体制机制和管理环节存在问题做了积极的改进, 对总编室机构设置及其职能进行了调整, 理顺了总编室与各个部门之间的关系, 将总编室管理工作重点放在了宣传报道的统筹策划与协调、节目运转的宏观调控和整体把握上, 将管理职能集中在宣传的策划组织、栏目的生产运行、节目的评审考核、播出的统筹编排以及节目版权与监审、推广与拓展等方面, 宣传管理的针对性和有效性得到显著增强, 使总编室成为全台重大报道策划、节目运作协调、节目质量监控、媒体形象宣传的重要部门, 更加符合地市级广电媒体体制改革后的要求。

二、建立和完善各项制度, 夯实宣传管理基础, 发挥管理实效

建立健全完善的宣传管理规章制度, 明确总编室和台各部门的责任和义务是实现宣传管理的基础。在实际工作中, 把握宣传规律, 总结管理经验, 从健全制度入手, 逐步建立一套规范、系统、科学的管理体制和运行机制, 形成切实可行的工作思路和措施, 规范管理, 狠抓制度执行工作, 确保总编室宣传管理职能的有效实施。

保山市广播电视台总编室在探索改进的过程中, 不断加强宣传管理, 建立健全了策划先行机制、符合受众和适应市场的节目编排机制, 完善以收听收视率为依据的节目考核机制以及节目准入退出的质量评估机制, 形成有效的监督机制和节目考评管理机制, 逐步制定完善了《全台宣传管理制度》《全台编委会工作制度》《关于重大宣传活动的管理办法》《节目策划管理流程》《节目监管办法》《防治虚假新闻报道管理办法》《创优节目奖励办法》等一系列规章制度, 还出台了《全台节目质量综合评估暂行办法》等。通过节目视听率考核、专家评议等多种节目考核手段的联动, 建立奖惩机制, 所属广播电视各中心、频率、频道及部门根据台要求, 结合各自特点和宣传实际建立健全相关制度, 并认真落实到具体工作中。通过建立广播电视统一调度、协调运转、责任明确、协同作战的有效机制, 使宣传管理不断走向制度化、规范化和常态化, 为打造与市级主流媒体地位相适应的新闻传播和宣传管理体系奠定坚实的基础。

三、宣传管理落到实处

首先, 要以承上启下和指导协调为基本要务。宣传管理的重点既要放在把舆论握导向上, 又要放在把握节目质量上, 既要符合党和政府要求, 又要适应市场经济要求和社会需求, 通过强化监督指导来确保各单位全面、准确地完成宣传任务。总编室是全台广播电视宣传策划、指导检查、协调沟通的牵头部门, 真正发挥“桥梁”和“纽带”作用, 就要在台领导班子和编委会的领导下, 根据宣传工作的新形势、新情况、新要求, 认真履行上传下达与指导协调的工作职能。

其次, 要把握正确导向和宏观调控。广播电视宣传管理要把坚持正确导向放在新闻宣传和管理工作的首要位置, 要把管理重点集中在提高整体宣传质量和效果上。特别是重大主题宣传和重要时政报道, 总编室要按照上级总体部署结合本台实际, 提前制定广播电视宣传策划方案, 深入研究和审查确定重点选题, 组织、协调、检查各宣传部门重大宣传活动的开展落实工作, 并及时进行总结汇报;要严把节目导向性关, 并坚持社会效益第一原则, 切实防止过度娱乐化和低俗化倾向。同时, 总编室还要对全台各类节目做好宏观调控和整体把握, 特别是节目的改版调整、栏目的宗旨定位、节目的质量监督及评审等加强管理。

近几年, 保山市广播电视台认真完成了各项重大宣传报道任务, 不断改进时政报道方式, 加大重大主题和典型宣传及民生新闻力度, 起到了稳定、鼓劲、加油的舆论引导作用;同时围绕打造品牌、节目创新、实施科学有效的宣传管理和节目运行机制, 使宣传工作中存在的环节过多, 广播、电视、报纸、网站各自为阵, 影响整体优势的弊端得到改进, 使各类节目的结构比例更加合理。通过节目的综合评估机制和准入机制, 促进了节目的创新创优和品牌建设, 取得了成效。仅2013年, 保山市广播电视台作品就获云南省广播电视政府奖一等奖2件, 二等奖4件, 三等奖10件, 优秀栏目奖1件;获云南新闻奖二等奖2件, 三等奖3件。

3.浅谈大学出版社总编室的工作 篇三

一、新时期对总编室的重新定位：总枢纽和窗口

大学出版社改制前，总编室只是传统事业单位中的一个组成部分，主要工作内容是一些编务档案的保存、作者来访的接待、相关文件的收发等。随着体制改革的渗透，总编室的定位已经由原来的服务管理部门演变为图书出版机构“对社内管理的枢纽，对社外工作的窗口”。在出版社内部，一方面，总编室是图书出版机构领导的参谋和助手，另一方面，它起到承接、联系编辑部的桥梁作用。特别是在有些运用智能化软件进行业务管理的大学出版社，总编室是该软件中一个重要的信息终端，是其他部门人员参考、决策的重要依据。总的来说，新时期大学出版社总编室身兼数职，其定位大致可以概括为：作为编辑业务管理机构和社长、总编辑的办事机构；承担着管理选题汇总、统计上报、书号管理、合同审核、稿酬审核、成书上报、样书发放、档案存档、编校费、外审费结算、公文的起草、查办、落实、来信来访接待与处理、维权打假及版权贸易等工作；处理和完成大量的、临时的、突发的、繁杂的工作任务。

二、新时期总编室工作的主要内容

鉴于新时期总编室在图书出版机构中的重要地位，作为管理者，应明确工作的主要内容，充分发挥总编室的职能作用，保质完成总编室的岗位职责。具体日常工作主要有以下几个方面：①选题上报工作。具体是对选题进行量化管理、定期公布。选题数量和到稿情况按月公布，选题成书情况按季公布。②CIP的管理工作。总编室专门人员按时收发CIP，定期催发CIP，避免CIP未到影响成书（要求编辑二校时上报CIP数据）。③统计编校审稿情况工作。每季度公布图书出版机构各策划部编、校、审稿情况（包括外审）。④样书管理工作。图书付厂印刷后及时催印刷厂交送样书，尽量一周内样书到手，并按季度上报新闻出版总署、北京版本图书馆、省新闻出版局等。⑤书稿档案整理工作。依照《中华人民共和国著作权法》保障著译者的权益，督促各策划部将已编辑出版图书的流程本及相关材料按季度上报总编室签收。⑥费用结算工作。总编室根据每季度各策划部成书情况、合同签订情况及书稿归档情况，配合财务部门及时结算、支付稿酬，并公布稿费及外审结算信息。⑦评奖和重大项目申报批复工作。按照要求，及时通知图书出版机构相关人员按要求申报奖项。获奖结果，重大项目申报及批复，及时向全社人员公布，充分体现民主、公平、信息透明。

三、新时期总编室工作应该遵循的原则

如前所述，总编室是图书出版机构的重要服务部门，因此搞好服务是总编室工作的“主旋律”。 在工作实践中，总编室的工作内容繁杂，涉及面广，服务对象广，笔者总结出“服务到位、协调到位、把关到位、参谋到位”的工作原则。在工作中，只有坚持原则，才能使得总编室发挥应有的作用，也才能保证图书出版机构这台大机器的正常运转。

首先，严格按照书号管理办法管理书号，做到书号不漏用、不重用，一书一号，杜绝买卖书号等违规情况发生，根据书号实名申领要求，书稿完成三审后方可申领书号。

其次，严格按照印章管理规定管理出版社合同印章及总编室印章，杜绝出现不合理使用印章的情况。

再次，及时起草、催办、查办总编室的各种文件。按时间规定上报，决不拖拉。

第四，热情接待与处理读者来信和来访人员，杜绝出现 “门难进、事难办、脸难看”现象。

第五，完善资料室管理，制定严格的借阅制度，提高资料的利用率，减少不必要的重复购买费用，每年计划更换及购买一批新的工具书，以适应编辑查阅要求。

第六，加强信息的收集、整理工作，多听听业务人员的心声，及时发现生产、经营中存在的问题，为社领导提供工作建议，做好参谋和助手。

第七， 配合社内严格管理软件使用，按要求使用编务系统，稿费支付申报程序等。

目前，大学出版社面临着更大的挑战和更多的机遇。作为其中的一份子，只有不断地学习出版行政管理、行政法规基本框架的有关条例，了解和掌握出版理论政策，掌握出版业的发展动态及趋势，才能适应新形势的变化。也应该增强学习新知识、新技能的自觉性和紧迫感，不断提升总编室工作人员的科学文化素质，努力掌握过硬的劳动本领，才能做好本职工作。这样，总编室工作才会朝着规范化、科学化的方向前进，图书出版机构也才会和谐发展。

4.电视台总编室的工作总结 篇四

一.总则

总编室是在公司直接领导的技术职能部门，担负着公司《新健康特刊》、《建材与装饰特刊》和《招商》的排版、广告设计和管理公司网络的任务。总编室的宗旨是真正在报纸版面设计和广告设计上发挥作用，设计既能真正反映本报的办报宗旨和广告客户要求，很好地为内容服务，同时又照顾到受众的需求，反映地域的特点，有审美性，有特色性，真正提高“第一眼效应”，增强报纸的竞争力，因此一个好的版面就需要使所在报纸的版面责编与美编的良好的沟通。总编室的全体工作人员不仅要树立全新的为第一线服务意识，还要不断地提升服务技能和敬业精神，只有这样才能更好地、如期地完成公司交给的工作任务。总编室的考核总的是对部门工作人员的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是为人力资源管理部门提供总编室工作人员的日常工作信息，为工作人员的报酬、晋升、调配、培训、激励和辞退等工作提供切实可行的依据，也使工作人员及时了解公司与自己有关的各项政策情况，了解自己在公司的发展前程，对自己工作技能、工作业绩和工作态度有一个参照物和一个工作行为准则。因此特制定办法如下： 二．岗位描述：

（一）主任：

1．具有一定的领导能力、组织能力。

作为公司一个重要技术职能部门的领导，应该具有领导和组织部门员工参与公司各项活动的能力，具有领导和组织部门员工完成总编室既定的广告设计、报纸排版和印刷的工作任务能力，使自己的部门成为工作高效、快捷团队。2．具有一定的沟通能力，部门协调能力。

应该具有公司相关精神的上传下达的能力，具有与公司其他员工和部门员工良好的沟通能力，具有与公司其他编辑部协调工作的能力，使自己的部门成为工作和谐、团结的团队。3．具有高度的责任意识。

（1）广告设计的创新和报纸的版面形式对于我们报纸的生存与发展至关重要，因此要在广告设计和报纸版面设计上花大力气，使形式更好地表现内容，做到形式与内容最完美的结合。

（2）减少报纸的内容的差错和保证报纸的印刷质量，使自己的部门成为忠于职守、工作严谨的团队。4．精通广告设计和版面设计业务。

报纸的广告设计和版面设计，是报纸内容表象形式的基本技能。熟练掌握方正飞腾、corelDraw、photoshop等电脑软件的操作技能。作为这样一个技术职能部门的领导不仅要掌握这些工作技能，还要实际参与设计和排版的工作，还要有指导部门员工工作和培训员工工作的能力，使自己的部门成为工作能力强、业务精湛的团队。

5．具有现代报纸版面设计和广告设计的全新理念。

如何把报纸带入现代报纸版面设计和广告设计？不断地提高报纸和广告的表现形式，在遵循报纸版面设计和广告设计规律的同时，紧跟时代前沿，不断地丰富、更新和提高部门员工的工作理念，使其具有现代报纸版面设计和广告设计的全新理念，使自己的部门成为不断学习和不断进取的团队。6．具有民主意识和决断能力。

现代报纸版面设计要求版面主任参与版面设计的全过程。但版面设计工作并非主任一人能完成的。共同探讨决定排版和设计方案的时候，必须具有较强的民主意识，在版面设计过程中，调动员工的积极性、创新意识，吸收好的创意。同时要有决断能力，在众多的选择之中能做出正确的决断，使自己的部门成为工作作风民主而又相互尊重的团队。7．具有探索精神和创新意识。

没有探索就没有突破。要提高版面设计的意识，加强版面设计的力量，不断分析报业市场的设计动向，加快了版面设计的调整和改进速度，在激烈的竞争中占有一席之地。要求具有很强的不断探索的精神和创新意识、创新能力，只有这样才能使自己的版面设计不断出新，卓尔不群，提高信息传播的有效性，通过对版面空间和版面元素灵活运用，勇于探索，勇于创新使报纸更有生命力，更有竞争力。

8．具有广阔的知识视野。

必须具有较高的美学知识、艺术修养和审美能力，只有如此，才谈得上总体的把握。要不断学习很多领域的新知识，不断扩大自己的知识视野，只有这样才能很好地完成现代报纸版面设计的任务。

（二）平面设计： 1．熟练掌握各种软件。

熟练掌握方正飞腾、corelDraw、photoshop等电脑软件的操作技能。2．丰富的创意。要求每一个广告设计稿子的设计元素，都要有意境，形式很好地表现内容。丰富的表现形式，突出的视觉效果。3．要有市场意识。

所谓创意要与市场效应相结合，要从客户和消费者的角度考虑问题，将颜色、点、线和面有机结合，抓住市场营销的关键，抓住受众视觉，打动受众心灵。4．具有高度的工作责任感。

广告设计的表现形式非常重要。在每一个广告设计上花大力气，以增强广告的视觉效果。认真、准确地利用客户提供的设计元素，为每一个客户尽心尽责完成好设计任务。

5．全新的设计理念。

现代全新广告的设计理念是建立在全新的视觉承载、市场营销之上，对信息传达、阅读过程、整体形象、文化品位的完整设计，是一个复杂细致的内容与表现形式艺术完美结合的过程。

6．具有一定的探索精神和创新意识。

广告设计具有很强的不断探索的精神和创新意识、创新能力，只有这样才能使自己的版面设计不断出新，提高设计能力及表现力。7．不断提高和丰富自己的知识。

广告设计要在美感上下工夫，要醒目、和谐、独特。设计师除专业知识之外，还要丰富自己的内涵，提高自己的底蕴。广告设计需要有点鬼才，但鬼才的前提是杂学。

8．具有一定的沟通和表述能力。

设计稿子时候，要能较好与公司广告业务人员或者客户进行沟通，能较好地表述设计的内容，以便别人接受你的设计稿子。

（三）美编：

1．具有高度的工作责任感。

报纸的版面形式非常重要。在版面设计上花大力气，以增强“第一眼效应”。作为美编必须清醒地认识到形式是为内容服务的，避免过分夸大和强调“形式美”，使形式脱离内容或有悖于内容。应该是在现代报纸版面设计全新理念的指导下，与各版面的编辑共同努力，把形式与内容有机结合，设计出受欢迎的版面形式。2．熟练掌握各种软件。

熟练掌握方正飞腾、corelDraw、photoshop等电脑软件的操作技能。3．精通版面设计业务。

报纸的版面设计，是信息价值判断的综合表现。它具有思想性、艺术性和技术性，是报纸编辑过程中重要的一道工序。美编设计必须讲科学，必须遵循版面设计的规律，必须精通版面设计业务。要知晓版面分割的对比关系、标题的对比关系、标题如何装饰、题图文的对比关系、图片的价值所在、小标题的对比、装饰语言的对比、版面的整体与局部的关系、色彩的强调与协调等等。4．具有报纸版面排版的全新理念。

现代报纸版面设计不是传统意义上的美化和装饰版面，更不是艺术情感的宣泄和给报纸穿上摩登的外衣，而是建立在视觉承载、阅读规律、市场营销之上，对信息传达、视觉承载、阅读过程、整体形象、文化品位的完整设计。是一个复杂细致的科学分析、判断、决策过程，是一个科学与艺术完美结合的过程。是对传媒产品本质的设计。作为美编必须从这个高度上来认识版面设计并在工作中体现出来。

5．具有一定的探索精神和创新意识。

美编队伍必须具有很强的不断探索的精神和创新意识、创新能力，只有这样才能使自己的版面设计不断出新，使报纸有生命力，有竞争力。6．不断提高和丰富自己的知识。

就版面设计而言，报纸要体现“第一眼效应”，就必须在美感上下工夫。要讲究醒目，要讲究和谐，要讲究色彩，要讲究独特。要不断学习和借鉴其他报刊经验和长处，丰富和提高自己，不断扩大自己的知识范围，只有这样才能很好地完成报纸版面排版的任务。三.人员岗位

总编室工作人员目前定岗3人。（如果随着以后工作量的增加，可以加人加岗位。）总编室的考核分两种类型：每月专项考核和总评。总编室工作人员的工作职责进行分工，而又相互协作配合。1．顾德田，岗位：主任。2．游路，岗位：平面设计师。3．朱虹，岗位：平面设计师。4．胡菊新，岗位：美编。四．人员职责

（一）顾德田，负责：

1．参与公司重大决策的商议、制定和执行工作； 2．总编室总体日常管理和协调工作；

3．总编室与《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三个编辑部的衔接与协调工作；

4．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的编审工作； 5．《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的送审工作；

6．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的菲林输出工作； 7．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的印刷工作，负责与印刷厂相关人员协商印刷质量的沟通和协商工作；

8．《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物从印刷厂搬运至公司的工作；

9．总编室员工的思想沟通工作；

10．平面设计师和美编忙时，参与广告设计工作、公司其他的设计工作，排版工作以及图片的处理工作；

11．公司新采编员工的岗前就“广告采编工作中应该注意事项”的培训工作； 12．公司新美编和平面设计师的培训工作； 13．自用电脑的日常管理工作。

（二）游路，负责：

1．《建材与装饰》和《新健康》两个编辑部广告的设计工作以及公司其他的设计工作；

2．美编忙时，参与美编《建材与装饰》和《新健康》的排版工作以及图片的处理工作；

3．协助其他设计师完成《招商》DM杂志排版以及广告设计工作。4．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的菲林输出工作； 5．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的印刷工作； 6．公司其他电脑的日常维护以及管理 7．自用电脑的日常管理工作。

（三）胡菊新，负责：

1．《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的排版工作；

2．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的菲林输出工作； 3．协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的印刷工作； 4．平面设计师忙时，写协助设计师完成广告设计工作、公司其他的设计工作，以及图片的处理工作；

5．协助其他设计师完成《招商》DM杂志排版以及广告设计工作； 6．自用电脑的日常管理工作。

（四）朱虹，负责：

1．《招商》DM杂志广告的设计工作以及排版工作； 2．协助其他设计师完成广告设计工作及图片的处理工作； 3．协助主任完成《招商》DM杂志的菲林输出工作； 5．协助主任完成《招商》DM杂志的印刷工作； 6．自用电脑的日常管理工作。五．考核内容：

考核的内容就是“人员职责”。

六、考核办法

总编室实行每月专项考核和考核两种。总编室所有员工参与考核。所有员工的病、事假以及每日考勤则依据公司的相关规定执行。

（一）每月专项考核 部门员工每月专项考核分员工自评和主任考评两级。主任每月专项考核分主任自评和公司总编考评两级。以一百分为满分，以百分比X工资额＝员工工资总额的工资结算方式。自评分占70％，上一级领导考评分占30%。1．顾德田

（1）考核：参与公司重大决策的商议、制定和执行工作；（10分）

处罚：一次无故不参与，扣工资20元；

（2）考核：总编室总体日常管理和协调工作；（5分）处罚：一次推卸责任、不解决问题，扣工资20元；

（3）考核：总编室与《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三个编辑部的衔接与协调工作；（5分）

处罚：一次衔接与协调出问题，扣工资20元；

（4）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的编审工作；（10分）

处罚：一次重大责任问题扣工资30元；

（5）考核：《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的送审工作，以及与相关单位的联系与沟通工作；（10分）处罚：一次无故不送审，扣工资20元；

（6）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的菲林输出工作；（10分）

处罚：一次不能按时菲林输出，影响出报纸，扣工资20元；

（7）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物的印刷工作，负责与印刷厂相关人员协商印刷质量的沟通和协商工作；（10分）处罚：报纸印刷质量因我编排的问题，扣工资30元；

（8）考核：《建材与装饰》、《新健康》和《招商》三份刊物从印刷厂搬运至公司的工作；（5分）

处罚：一次无故不搬运报纸，扣工资20元；（9）考核：总编室员工的思想沟通工作；（5分）处罚：员工有思想问题，无故不闻不问，扣工资20元；

（10）考核：平面设计师和美编忙时，参与广告设计工作、公司其他的设计工作，排版工作以及图片的处理工作；（10分）处罚：员工工作很忙，视而不见，扣工资20元；

（11）考核：公司新采编员工的岗前就“广告采编工作中应该注意事项”的培训工作；（10分）

处罚：一次无故不给新采编员工做岗前培训工作，扣工资30元；

（12）考核：公司新美编和平面设计师的培训工作，以及与他们日常的工作技能的交流；（5分）

处罚：一次无故不给总编室新员工做培训工作和日常的交流，扣工资30元；（13）考核：自用电脑的日常管理工作。（5分）

处罚：不进行自用电脑的日常管理工作，一次影响工作，扣工资10元； 2．游路，负责：

（1）考核：《建材与装饰》和《新健康》两个编辑部广告的设计工作以及公司其他的设计工作；（40分）

处罚：一次无故不将广告设计稿子给广告业务人员和广告客户签字，造成损失，扣工资30元；

处罚：一次广告设计不按照客户要求进行修改，造成损失，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB格式转换成BLACK格式，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB图片格式转换成CMYK格式，扣工资30元；（2）考核：美编忙时，参与美编《建材与装饰》和《新健康》的排版工作以及图片的处理工作；（10分）

处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（3）考核：协助其他设计师完成《招商》DM杂志排版以及广告设计工作。（10分）

处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；（4）考核：协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的菲林输出工作；（10分）

处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（5）考核：协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的印刷工作；（10分）

处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（6）考核：公司其他电脑的日常维护以及管理；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；（7）考核：自用电脑的日常管理工作。（10分）

处罚：不进行自用电脑的日常管理工作，一次影响工作，扣工资10元。3．胡菊新，负责：

（1）考核：《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的排版工作，以及发排工作；（50分）

处罚：一次无故不将《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的排版样稿给各个编辑部编辑校对和主编签字确认，造成损失，扣工资30元；

处罚：一次排版样稿不按照客户要求和各个编辑要求进行修改，造成损失，扣工资30元；

处罚：一次技术性问题,如:未将RGB格式转换成BLACK格式，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB图片格式转换成CMYK格式，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB图片格式转换成灰色格式，扣工资30元； 处罚：如发排过程中发现问题不进行修改，而要强行发排，影响出菲林，扣工资30元；

（2）考核：协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的菲林输出工作；（10分）

处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（3）考核：协助主任完成《建材与装饰》和《新健康》两份报纸的印刷工作；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（4）考核：平面设计师忙时，写协助设计师完成广告设计工作、公司其他的设计工作，以及图片的处理工作；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（5）考核：协助其他设计师完成《招商》DM杂志排版以及广告设计工作；（10分）

处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；（6）考核：自用电脑的日常管理工作。（10分）

处罚：不进行自用电脑的日常管理工作，一次影响工作，扣工资10元。4．朱虹，负责：

（1）考核：《招商》DM杂志广告的设计工作以及排版工作；（50分）处罚：一次无故不将《招商》DM杂志的排版样稿给各个编辑部编辑校对和主编签字确认，造成损失，扣工资30元；

处罚：一次无故不将广告设计稿子给广告业务人员和广告客户签字，造成损失，扣工资30元；

处罚：一次排版样稿不按照客户要求和各个编辑要求进行修改，造成损失，扣工资30元；

处罚：一次技术性问题,如:未将RGB格式转换成BLACK格式，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB图片格式转换成CMYK格式，扣工资30元； 处罚：一次技术性问题,如:未将RGB图片格式转换成灰色格式，扣工资30元；（2）考核：《招商》DM排版工作；（10分）

处罚：如发排过程中发现问题不进行修改，而要强行发排，影响出菲林，扣工资30元；

（3）考核：协助其他设计师完成广告设计工作及图片的处理工作；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（4）考核：协助主任完成《招商》DM杂志的菲林输出工作；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；

（5）考核：协助主任完成《招商》DM杂志的印刷工作；（10分）处罚：一次无故不参与协助工作，扣工资30元；（6）考核：自用电脑的日常管理工作。（10分）

处罚：不进行自用电脑的日常管理工作，一次影响工作，扣工资10元。

（二）考核

考核是对总编室员工一年来的工作能力、工作实绩、工作态度和出勤率的一个总结。每年12月进行一次。先由部门员工上交一份工作自评，经部门全体员工集体测评，按优、良、中、合格、不合格五等级评定，最后由总编室主任核定本次考核结果，上交公司。优秀者：主任按照公司利润的5％进行奖励，普通员工按照公司利润的2％进行奖励。1．具体考核方法：

（1）互相考核，占40%，由总编室所属全体工作人员互相考核。（2）抽查考核，占10%，由各编辑部考核，每次约请2—3人进行考核。（3）领导考核，占50%，由总编室主任进行考核。2．考核内容：

包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核其履行岗位职责和完成工作任务的情况。（1）“德”包括：

a.思想道德品质：指组织观念、遵守社会公德、职业道德；

b.工作责任心与事业心：指工作中的表现以及职工的评价，工作积极主动、服从组织领导；

c.团结协作精神：指同志间的工作配合、协作，助人为乐的思想及对重活与“份外活”的态度；

d.遵纪守法：指能否遵守国家法律法规，遵守公司各项的规章制度。（2）“能”包括：

a.学识水平：指对本岗位与相关岗位业务知识掌握的深度和广度，精通本职工作业务； b.工作能力：指排版和广告设计的能力、独立工作能力，审美水平、口头表达、文字表达能力以及处理人际关系的能力； d.工作方法：指处理事情是否恰当、细致、高效。（3）“勤”包括：

a.工作态度：指工作的责任心与对学校工作的主人翁态度，勇于尝试、不断开拓进取的精神；

b.工作纪律性：指是否按时上下班、坚守工作岗位、办公精力集中、不干私活。

（4）“绩”包括：

a.工作的数量：指计划内的数量，交办任务的数量；

b.工作效率：指在要求的工作时间内所取得的工作成绩情况及完成工作任务的质量。

总编室的全体工作人员就平时排版和设计工作、能力、品德、知识、敬业精神等，随时作出考核，并记录下来，以便作为工作人员公司考核或专项考核的重要参考资料。

5.总编室工作总结 篇五

点击每天的一页，回顾昨天的足迹，转眼频道已开播半年.总编室的工作用“纷”、“繁”两字形容绝不过分.总编室人员的日常工作可谓忙碌、繁杂，但说起来大多又只是些看着颇不起眼的事务性工作，甚至有时忙累了一天,就连自己也说不清到底做了多少可以用来计量的工作.但就是这些“小事”，串联起了频道整体工作的“大网”，使这张“大网”变得脉络清晰、顺畅.半年来,在人员紧张的情况下，工作见成效如下：

1、确定了节目的总体构成，把握各类节目的比例，及时研究电视观众的倾向性意见遇到临时重大的宣传任务，根据领导指示，我们积极和有关部门协商，临时组织力量，完成好宣传任务。如协助完成了妇幼保健院的三八晚会等。

2、做好了频道日常播出电影（海外经典大片）、大型电视剧、3（贞观长歌、越王勾践等）专题（探索发现、清宫秘史）等节目的引进。

3、协助好频道《新闻零距离》《风景》《背包客》《精彩九江》《浔宝鉴珍》做好节目调改、广告变动和节目时间表的编排。

4、做好了对每日频道所播出的电影、电视剧、专题等非自制片的审定把关以及近期电影、电视剧的宣传工作，每星期针对下个月即将播放的电影、电视剧做一个宣传片，保证四个剧场宣传片不间断播出。

5．做好了积累、整理和保存宣传工作的文字资料和声像资料。

当然，在实际工作中仍存在些不足之处。

1．工作人员不够细心，节目表会出现漏播情况。2．经验不足，在协调各部门上情下传，下情上传等问题上存在沟通不够。

6.电视台总编室的工作总结 篇六

岗位职责、工作流程、工作制度及考核办法暂行规定

（讨论稿）

总编室为全台宣传管理部门，为强化管理职能，提高服务水平，现就总编室岗位职责、工作流程、工作制度及考核办法规定如下：

一、岗位职责及流程

（一）总编室主任工作岗位职责

1.在台长和主管台长领导下，主持部门全面工作，组织本室人员完成全台宣传方面的管理工作。

2.编制每周节目播出计划，安排每天节目的播出；负责引进收视率较高的电视剧、故事片、纪实性专题片、专题类讲座等影视剧目，负责安排频道所有电视剧、故事片的审查工作，保证安全播出。

3.组织安排台所有频道（率）、栏目的策划、编序、包装和推介工作，负责安排拍摄制作电视公益广告、节目预告、形象宣传片、频道节目预告、节目导视、新片预告、垫片等。

4.建立全台广播和电视自办栏目的设置和节目质量的评议考核体系，组织自办节目季评和对上参评节目的评选和上报。

5.安排监督所有节目的长度，负责电视各频道的监管监听监视；主持所有电视影视资料的保存管理，节目交流、资料库管理和自办节目等信息资源的搜集归档使用工作。

6.组织本科室人员完成创收和台领导交办的其它工作。

（二）电视节目编辑工作岗位职责、流程

1.围绕党的路线、方针、政策，搞好节目安排，突出主旋律，丰富群众精神文化生活。

2.负责电视台整体节目把关、安排。

3.根据工作安排，负责电视台各频道影视剧片源的组织工作。4.负责各频道播出影视剧的登记和初审工作。

5.负责各频道播出影视剧的编排工作；认真负责填写播出单，并向主管领导报批后送机房安排播出。

6.负责频道栏目的策划、编序、包装和推介工作；负责拍摄制作电视公益广告、节目预告、形象宣传片、频道节目预告、节目导视、新片预告、垫片等。7.负责完成部门安排的其他工作。

二、工作制度

为全面完成台赋予总编室的各项宣传管理工作，确保各项任务目标落到实处，现制定出以下各编辑工作工作制度：

1.认真学习党的路线、方针、政策，体察群众呼声，准确把握不同时期的宣传方向，严格执行宣传纪律，丰富节目内容，提高全台整体节目质量，确保完成领导交给的各项工作任务。

2.严格执行各项规章制度，按时上下班，遵守台各项工作纪律。3.节目播出严格按照上级有关精神执行，统一思想、统一宣传纪律；不得私自安排播出规定之外的节目；未经领导批准，不得私自转借节目带源、设备等。

4.严格执行节目播出单，节目必须经总编室人员把关，报台领导签字后方可送机房播出。

5.正确使用、精心爱护和保管好所用各项设备，如使用中出现问题，要及时向领导汇报，人为原因造成设备损坏丢失的要赔偿经济损失。

6.严格遵守科室卫生值日安排，保证办公室各处干净整洁，办公室物品摆放整齐。

三、考核办法

为确保完成各项工作，在遵照总编室岗位职责、工作流程、工作制度的基础上，按照“公平、公正、公开”的原则，特制订如下考核办法：

（一）日常工作表现

1.综合评定内容：工作制度的执行情况，工作职责的完成情况。2.评定标准实行量化分值的办法：工作制度执行占30%，工作职责完成占70%。

3.根据日常表现，每季度由台主管领导、总编室主任对全员进行综合评定。

4.每季度按照人员比例评定出：优、较好、一般和差。对于全年表现优的人员给予资金奖励（奖励由科室负担），对于表现差的人员按台规定予以处罚。

（二）创收任务及奖励

7.审讀是总编辑工作的重要方面 篇七

关键词：总编辑；编辑工作；审讀；

审讀是出版管理工作中的重要环节，是提高出版质量的重要保障。总编辑是出版单位内对内容把关的重要岗位，对审讀工作负有重要职责。新形势下，不断加强和改进审讀工作是提高总编辑工作水平的有效途径。

加强和改进审讀工作具有重要意义

出版审讀是按照出版要求和有关规定，对作者提出的选题或者写出的稿件进行通讀审查，并根据问题的性质和写作的质量，对稿件的取合提出意见和建议。审讀活动贯穿于编辑出版工作的始终，是保证图书质量的一个重要环节。当前，加强和改进总编辑的审讀工作更是具有十分重要的意义。

1加强和改进审讀工作是保证正确出版方向的重要手段

出版工作是一项政治性很强的工作，出版审讀工作是要通过对书稿或成书的审核、阅讀，来检验书稿或出版物是否符合党和国家的出版方针、政策以及国家的法律法规，是否符合当今社会道德规范要求。当前，经济社会快速发展所引发的新问题、新情况不断涌现，出版业竞争也日趋激烈。但是，无论形势如何发展变化，社会现象怎样纷纭复杂，坚持正确的出版导向是第一位的。所以，对总编辑来说，审讀工作只能加强，不能削弱。

2加强和改进审讀工作是提高出版物质量的重要保障

有针对性地对出版物进行重点检查、专题检查、定期检查、抽样检查等，是对出版物内容质量审查和评判的工作，是保证内容质量的重要环节。近年来，一些出版单位由于出书范围扩大、选题急骤增多、工作超负荷运转，造成了图书质量大滑坡的现象。其中根源之一就是审讀工作流于形式。初审不看稿，简单地在审稿单上写上“内容没有问题，建议发稿”；复审只看一下初审意见就写上“同意初审意见”；终审就签上“同意发稿”。还有的出版单位“三审”制度不健全，编辑人员草率审稿，或干脆不看稿，等到工厂排版送来校样，直接就交由校对代替编辑审稿。正是以上这些问题的普遍存在，即审讀工作没有得到应有的重视，使得现今一些出版单位的图书质量严重下降。

3加强和改进审讀工作是做好总编辑工作的重要内容

作为出版社的主要负责人之一，总编辑在出版社领导班子的集体领导下，负责出版导向，落实出版制度、保证出版物内容质量、培养编辑队伍等工作，在业务方面承担着主要责任，具有重要作用。审讀工作有助于总编辑从总体上了解出版物的内容，掌握出版动态，分析研究出版工作中新出现的问题，加强对出版工作的监督和宏观指导。同时，审讀工作还可帮助出版单位总结经验，提高出版物质量，扶持、推广好经验、好方法，对提高出版单位的竞争力起到积极作用。

加强和改进审讀工作着重把握三个环节

书稿审讀是一项繁杂的工作，其中每一环节又涉及很多问题。根据笔者的工作体会，总编辑的审讀工作通常包括“形式上核对资料”“内容上审查把关”“总体上提出审讀意见”三个环节，需要着重把握。

1形式上核对资料

这是总编辑开展审讀工作的第一步，也是全部审讀工作的基础，但是我们不能低估这个工作的重要性。

核对资料就是核对书稿中引用的有关图书资料和期刊论文等是否准确，特别是要核对参考文献和引文资料是否全面，防止抄袭、剽窃现象。

核对资料中，需特别注意的问题有：（1）是否存在经典著作的引用。若存在，核查时必须根据最可靠的和最新的版本核对。（2）参考文献和引文格式是否规范。这要参照国家的相关标准严格把关，使参考文献准确无误。（3）资料文献是否陈旧或信息不新。参考文献提倡著录权威的、高水平的、前沿性的和最新的文献。（4）书稿内容是否系统、一致。一章一节的结构，从该章该节来看是合理的，但在更广的范围内以至全稿来看，却未必完全合理。总编辑尤其需要加以审查。（5）文字修辞是否准确。适宜的句子结构要根据书稿的不同性质，从总体上进行把握。比如，中级以上的讀物可以适当包含一些较长的句子，初级讀物应以较短的句型为宜。（6）分段是否适宜。总编辑要从整章整节的内容、从上下文来考虑分段，力求每个层次段落内涵的“厚度”大体相当。

2内容上审查把关

一般来说，总编辑在审讀内容时要着重注意以下几个问题：

一是政治立场问题。不管是人文社科类图书还是科技类图书都会出现政治性问题，必须慎重。这项工作不是简单地看其是否引用或引用多少马克思主义著作或党和国家的政策文件的语句，而应当看其叙述的内容是否符合马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，是否符合党和国家的方针政策。

二是民族宗教问题。新疆是一个多民族聚居区，宗教问题也比较突出。在我们的出版物中，决不允许出现伤害民族感情、损害民族团结和宣扬“三股势力”的内容。审讀时要特别注意少数民族饮食习惯和风俗习惯的描述，一句话、一幅图都不能放过，以免伤害民族感情，产生民族纠纷，影响民族团结。

三是国家安全与保密问题。任何图书不能涉及有危害国家安全和泄露国家机密的内容，应该严格根据《中华人民共和国保守国家秘密法》保守国家秘密，维护国家安全。新疆有着漫长的陆地边防线，周边与十几个国家接壤。因此总编辑在审讀中要特别注意，凡涉及领土权属、历史遗留问题，要格外谨慎、严格把关，不能授人以柄。

四是出版格调品位问题。图书是特殊的精神产品，应对人的精神健康负责。不能涉及有格调低下、宣传封建迷信、暴力色情的内容，以及其他一些腐朽的、颓废的人生观和生活方式等内容。

3总体上提出审讀意见

只有在认真审讀、认真分析的基础上，才能对书稿做出全面的评价，撰写出客观翔实的审讀报告。撰写审讀报告要努力做到客观、科学、公正、公平，避免要么一律肯定、大唱赞歌，要么抓住书稿一点缺点大做文章，全盘否定，更不能随便以审讀者个人的观点、个人好恶为标准来作定论。这都不是客观的态度。审讀报告不能流于形式，要避免使用“内容丰富”“层次分明”“结构严谨”“材料翔实”之类的空洞而没有任何针对性的评语。

nlc202309051322

加强和改进审讀工作需要健全保障体系

审讀工作程序的规范，是出版社审讀工作规范化的重要内容，也是出版单位质量保障体系的重要组成部分。总编辑有责任依据审讀工作的相关规定，结合出版单位的实际情况，建立健全审讀工作的保障体系。

1各负其责，把书稿“三审制度”落到实处

审讀书稿由出版社的责任编辑初审，副总编复审，总编辑终审，同时要加强印前审定。例如，新疆音像电子出版社和新疆美术出版社先后三次组织起草《关于规范选题申报材料和出版有关事项的通知》等相关文件，并严格贯彻实施，确保了出版物质量，真正做到“不以数量求繁荣，要以质量促发展”，确保了出版业务流程各环节畅通有序。

2制定计划，实行年度审讀工作计划制度

总编辑可于年初制定并公布审讀工作计划；月末汇总质检结果，分析审讀质量状况与图书质量状况，找出存在的主要审讀质量问题与图书质量问题，并提出下一步审讀工作须注意的问题及相应措施，布置下月度审讀工作；年终提交并公布年度审讀工作报告，盘点全年审讀工作，检查落实年度审讀工作计划的情况，发现图书质检的薄弱环节，总结经验教训，制定改进措施，表彰先进，批评后进，为制定下一年度质检工作计划的全面安排，奠定坚实的基础。

3定期通报，查找审讀工作中存在的问题

总编辑可在社内实行公示通报制度，包括平时的质检通报与审讀工作通报。在社内办公系统通报严重或重大的审讀问题，或公布一个时期的审讀书目及审讀结果，介绍整体质量状况，指出主要质量问题。对少数质量问题突出的图书，发布专项审讀报告，全面深入地分析其存在的错误。凡认定不合格的图书或发现的严重质量问题须报主管领导，并通知责任编辑、责任部门。

4奖优罚劣，增强编辑的责任心

总编辑可实行年度图书质量考评制度，对编辑人员、编辑部门进行年终图书质量考评，依据图书质量检查的等级评定结果，确定应予奖惩的责任人员、责任部门，经社务会议批准后，予以公布实施。将年度图书质量考评工作纳入员工年终考核工作，并与专业技术职务评定挂钩。对图书质量不合格的编辑人员，年终考核评选先进和当年评定专业技术职务，均实行一票否决。图书质量考评还应与年终绩效奖励挂钩，实行以质量考核为中心的综合考核制度和绩效奖励办法，将质量考核指标置于各项考核指标中的首位且占较大的权重，并确定相应的奖惩标准。

5加强培训，提高编辑的综合素质

总编辑还应注重全社编辑的组织培养工作。一是坚持定期集体学习制度，落实学习任务，对审讀工作规范以及图书编校规范、相关政策法规、各种技术标准进行严格、系统的学习。加强编校质量方面的业务培训，每年举行一至两次全社编校人员的测试活动，每年对新员工进行一次培训，经常性地提供测试材料、学习资料进行日常培训。总编辑还可带领编辑总结审讀实践经验，探究质量管理规律，开展审讀工作规范、质量管理规范、图书质量规范、图书编校规范、编校技能培训等方面的研究。二是注重对优秀编辑的培养。现在出版社出版的品种不断增加，出版周期不断缩短，仅仅靠社长、总编在三审时把关压力是很大的。所以，总编辑要着力培养一批优秀编辑，不断提高他们的把关意识和把关能力。只有每一个编辑在不同的出版环节把好关，各尽其能，各负其责，才能确保出版产品的质量。

（作者系新疆电子音像出版社总编辑）

8.电视台总编室的工作总结 篇八

今年一季度，总编室按照台里的总体工作部署和工作方针，认真履行总编室工作职责，较好地完成了今年一季度各项工作。现将总编室今年一季度工作汇报如下：

一、精心组织开展2010年第四季度评奖和讲评活动

2010年四季度全台共报送参评作品37件。其中新闻作品15件，文艺作品7件，外宣作品9件，其他作品6件。经过台内评委会的认真评审，《夜查注水猪》、《学堂开在家门口，文明新风绽马伊》、《垃圾棉还有藏身之地》、《青少年犯罪为哪般，家庭教育是关键》4件新闻

作品获得了新闻奖项一等奖；《不屈的生命乐章》获得了文艺奖项一等奖；《改革振兴看辽阳》、《实施“三大战略”举措，确保完成全年目标——访辽阳市市长唐志国》获得了外宣奖项一等奖；《轻松说世界》节目宣传获得了技术质量奖项一等奖；《改革开放30年有奖征文展播》获得了播音主持奖项一等奖。3月18日，总编室组织了“2010年第四季度台内获奖作品讲评会”。新闻综合广播、交通文艺广播、音乐广播、评书戏曲广播总监制、副总监制以及编辑、记者、主持人、播音员、录音员参加了讲评会。讲评会采取现场播放获奖作品录音、专家点评、获奖作者介绍采制体会和经验的方式进行，以此促进电台采编播人员业务能力的提高。

二、召开评播员座谈会，评议我台4套广播改版后的节目

我台4套节目从2010年1月5日全新改版。改版后，4套节目办得如何？听众最有发言权。这次评播员座谈会的

主题就是征求评播员对我台4套节目改版后的看法和评价，提出意见和建议，以便对我台的各套节目进行调整和更新。2月份，总编室再次组织召开评播员座谈会，对改版后的节目进行评议。会上，各频道负责人汇报了采纳上次评播员座谈会的意见和建议情况、节目改版后的运行情况。与会的12名评播员全都发了言。大家针对我台4套节目的总体设置、节目定位、办播质量等情况，提出了许多中肯的意见和建议。台长孟丽娟代表全体编采人员对评播员提出的意见和建议表示衷心感谢，对存在的问题一定要认认真真的改正。辽阳电台全体职工一定不辜负听众厚望，发扬同心、务实、奉献、创新的精神，与广大听众携起手来办好辽阳广播，为辽阳的发展，为家乡人民的幸福做出我们广播人的贡献。

三，精心组织策划新中国成立60周年有奖征文活动

今年是新中国成立60周年，为营

造喜庆、向上、奋进的舆论氛围，辽阳电台将举办庆祝新中国成立60周年有奖征文和征联活动。征文和征联的总题目：征文为《在共和国的怀抱里》，征联为《祖国在我心中》。通过记录身边的事件、人物和环境，反映60年来共和国翻天覆地的变化和社会文明的进步，唱响共产党好、社会主义好、改革开放好和伟大祖国好的主题。入围作品将在辽阳电台《837动听生活》节目中播出。9月中旬，辽阳电台将组织评审会，对入围作品进行评选。评出一二三等奖和优秀奖。获奖作品将得到由辽阳电台提供的奖品。9月下旬辽阳电台将举办颁奖会，对获奖作品给予表彰。到目前，总编室收到邮件和信件共有10多封。

四、全面完成省台约稿和外宣工作任务

今年春节前夕，辽宁电台《全省新闻联播》向各市台发出了《欢乐祥合过大年》的约稿函，约稿函要求各市台采写一篇反映各界群众以各种形式过大年 的喜悦心情的录音报道。总编室接到约稿函后，立即与新闻部沟通协调，组织记者采写了《桑榆同贺新春乐》、《廉租房里过大年》两篇录音报道稿件，超额完成了一篇录音报道。这两篇录音报道在辽宁电台《全省新闻联播》节目都是以上题要的形式播发，两篇录音报道稿件还受到了省台有关人员的好评。另外，在辽宁省第一阶段党员干部走进千家万户活动开展期间，辽宁电台举办了“走进千家万户的故事”大型征文活动，有67位党员干部的征文在辽宁电台四个频率中被选播，社会效果强烈。为了弘扬时代奉献精神，打造关爱和谐社会，更好地贯彻落实科学发展观，辽宁电台与各市台记者合作，再次“走进千家万户”，采访30位征文作者的帮扶对象，了解帮扶对象在生活上、思想上、感情上发生了哪些儿变化，记录采访后的心得和感受。总编主任姜传富来到辽阳东部山区的辽阳县下达河乡炮手村，采访省教育厅办公室主任于洪江帮扶的贫困户王治

宇和他的老伴杜秀芳。当得知王治宇已经过世后，姜传富写了一篇记者手记。手记中写道，王治宇的老伴杜秀芳说，王治宇是被省教育厅办公室主任于洪江帮扶后乐死的。姜传富没有采访到男主人王治宇。不过他感到，王老爷子在另一个世界得知老伴过上了温饱的生活，也会含笑九泉的。此外，今年一季度，总编室在辽宁电台《全省新闻联播》节目中发表新闻稿件46篇。中央台发稿一篇。

五、组织协调辽宁广播奖和辽宁新闻奖的评选

先后组织了3次大的评奖活动，共获得省级一等奖6件、二等奖7件。

六、其它各项工作稳步推进

今年一季度，总编室从北京三家文化公司引进《亮剑》、《乱世枭雄》经典长篇评书联播20多部。每天为我台4套频率上传长篇评书20多集。一季度，我台4套频率已经播出1800多集长篇评书联播。总编室积极协调部门衔接、节目

播出、修改播出表等工作，没有出现任何差错。总编室还全面完成了本部门撰写的材料10多个，撰写其它稿件、通知等30多个。

六、第二季度工作打算

第二季度，总编室继续按照台里各项工作部署和各项工作方针，认真履行本部职责，积极稳妥地完成各项工作。

1、搞好评播员队伍管理，组织评播员评议4套广播节目。

2、精心选取新中国成立60周年有奖征文，把好评审第一关。

3、对上宣传丝毫不懈怠，把价值重大的新闻稿件传给上级媒。

9.报社总编辑年终工作总结 篇九

在业务技术和职责上

编辑是为别人做嫁衣的工作，因此要勤勤肯肯，不计个人得失，甘愿奉献，对社会、读者担负起自己的责任，在工作中自己时时按照特定的职业行为规范来约束自己。报纸编辑的职责是对新闻素材的再创作，在这个过程中，做到把好关，认清本质、把握规律，区分主次矛盾，避免错误的引导和不良的影响，把一切差错消灭在报纸出版之前，保证新闻传播的真实性和准确性。在处理稿件组织报道时，做到用发展的客观的眼光去看待问题，发挥正确的舆论导向作用。由于此前更多的是从事时事新闻编辑工作，业务范围包括选择稿件、修改稿件、制作标题、组织版面内容、设计版面样式等一系列内容，这就要求自己对编辑工作专业上有较强的综合处理能力。

10.论传统出版社总编室执行力的提升 篇十

在文化体制改革如火如荼进行的今天，很多传统出版社却依然躺在旧体制的温床上迟迟不愿改变，或是在改革后依然没有找准市场定位而继续依靠政策获得生存的利润。而且，传统体制中人浮于事、散漫拖沓之风依然盛行，往往在这种出版社中，总编室或是被视为养老养闲之地，或是被视为无关紧要的后勤行政部门。殊不知，总编室功能的失缺，直接导致了总编室作为出版社枢纽部门的执行力低下，从而影响了出版社整体经营和正常运转。

总编室与执行力

总编室在传统出版社中是一个十分特殊的部门。总编室的工作往往给人一种碌碌而为却不出成绩，没什么风险且旱涝保收的感觉，所以容易被人忽視和轻视。事实上，总编室在出版社应该有着举足轻重的地位，它是联系社领导和社内各部门的桥梁和纽带，需要把社领导的决策及时、准确地传达给有关人员，并通过监督、把关，落实社领导的要求和布置的工作，在整个出版社流程环节上总编室是一个不可或缺的部门，所以它很重要而且特殊。正是这种特殊地位决定了总编室必须具有良好的执行力来推动出版社整个机器的良好运转。

执行力是企业管理学的概念，是指在各项政策、战略制定完成后，为实现目标采取的手段和方法，以及所体现出来的能力和精神。这是一整套通过提出问题、分析问题、采取措施解决问题来实现目标的行为和技术体系，决定了目标实现的速度和效果。执行力其实就是“做”的能力，即选用合适的人用科学的方法去做正确的事，把事情做好。

目前，出版社正面临着转企改制的现实问题，需要好好学习和借鉴企业管理的思想。根据提出执行力概念的美国企业家保罗·托马斯和企业管理学家大卫·伯恩的观点，执行力在企业竞争中具有决定性的地位——任何企业的成功，可以说是“三分战略，七分执行”。如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。

用科学发展观看总编室的执行力

任何理论只有联系实际，才能体现出其真实性和说服力。同样，当我们用科学发展观看待总编室执行力的问题时，更能清晰地意识到总编室执行力的提升对出版社工作推动的重要性。

科学发展观的核心是以人为本，总编室执行力归根到底也是人的执行力问题。个人执行力是个人执行并完成任务的素质和能力，抓落实的作风和精神。在当下这个新时期，科学技术水平日新月异，各出版管理部门、出版社纷纷引入多套办公系统，传统出版社内部流程和制度逐渐规范完善、效率不断提高，于是个人执行力的提升就显得尤为重要。

从职业技能的角度出发，总编室的工作人员应熟悉编辑出版的全部流程，了解编辑出版的规章制度，关注本社图书出版的历史和现状，对本社所出图书了若指掌，同时又应对整个图书市场有一定的见解和认识。此外，还需要熟练掌握和使用多套办公系统，保证工作手段的现代化和工作效率的不断提高。

从职业道德的角度出发，总编室的工作人员最需要具备的就是服务意识和奉献精神。若把出版社的编辑工作比做为他人作嫁衣，那么总编室的工作就是为作嫁衣的人作嫁衣。总编室没有惊天动地的大事，但每一件看似枯燥繁琐的小事却都不容忽视。服务职能是总编室最基本的职能之一。选题申报、组织选题论证会议、办理发稿手续、制作图书合同、制作社内统计报表、建立图书档案、答复读者问题等，都表现为大量日常性的工作。这些工作能否务实、高效地进行，会直接影响出版社整体的工作效率和质量。这就要求总编室的工作人员必须本着为编辑服务的敬业心和对社领导负责的责任心，在工作中严格把关，不畏繁难，贯彻落实党的各项出版方针、政策以及出版社各项编辑出版管理规定。有了个人的执行力，部门的执行力才得以保障和体现。

科学发展观的第一要义是发展，总编室执行力不是每个人执行力的简单相加。而是整体与部分之和的关系。具体到总编室整个部门的执行力，就是拥有推动出版社可持续协调发展的能力，协助社领导科学决策的能力，将党的各项出版方针、政策以及出版社各项编辑出版管理规定贯彻到底的能力，对内协调社内各部门之间矛盾，对外与读者、媒体及出版局、出版署等上级部门建立良好关系的能力。

如何提升总编室执行力

总编室执行力的重要性毋庸置疑，那么，在实际操作中如何改进和提升总编室执行力?通过实际工作和认真思考，笔者认为可以从以下几方面进行：

(一)有效沟通

决策层与执行层如果没有进行有效的沟通，决策的信息没有及时让执行者全面掌握，这很可能会成为执行的致命伤。所以，必须加强两者之间的沟通，加强沟通渠道建设。

提升总编室的执行力，加强有效沟通是最重要也是最根本的一点。一方面，总编室比出版社其他部门更容易捕捉到对出版社有价值的信息。总编室应利用自身的有利条件，加强与社领导的交流，提供有参考价值的信息，提出建设性的意见，在政治和政策方面协助社领导把好关口，守住阵地。绝不能出现一丝一毫的差错。另一方面，总编室在出版社内行使着管理的功能，更容易发现内部问题所在。总编室工作要及时有效地将所掌握的情况与其他各部门人员充分沟通，向社领导进行汇报，同时听取社领导的意见，准确把握领导的意图，这样，可以有针对性地开展工作，做到有的放矢，避免了工作的无效与浪费。

(二)明确目标

目标的简明，定位的准确，有利于执行者的工作效率和目标预期效果的达成。

对于总编室而言，执行目标明确也是不容忽视的一点。这就要求社领导对总编室首先有一个清楚明晰的功能定位，同时要让总编室的每一个成员清楚自己的职责、权力和工作范围。

一般来说，在传统出版社中总编室职能主要有编务、制度管理、版权管理、质量检查、业务培训五个方面，也可概括为“管理、服务、协调、调研”八个字。总编室明确了职能，总编室各成员才能各司其职、各尽其责、忙而不乱，个人的执行力和整个部门的执行力才会大有提升，避免了工作的无序与无效。反之，若是总编室定位不明确，将总编室视同办公室、后勤科，必将增加总编室的无效工作，大大降低总编室工作人员的自我价值的认同，个人的执行力与部门执行力无疑也会大打折扣。

此外，社领导作为决策层，一方面绝不可好高骛远地制定那些没有条件实施或者没有合适人选可以实施的

目标。若目标本身虚无缥缈，无径可及，纵是总编室有再好的执行力，也只能望洋兴叹了。另一方面，决策层制定制度切不可朝令夕改，否则执行力只能成为一句空话。

(三)注重协作

注重团队协作，必能提升部门整体的执行力。任何一个团体，若是缺乏团队协作的精神，必定不可能成为一个强大的团队。

如果说编辑工作有一定的个人主义色彩，那么总编室工作则一定是需要团结合作的。总编室的工作庞杂，需要各成员常常交流，互通有无，统筹安排，统一部署。若是各人埋头苦干、单打独斗，导致信息交流不畅通，必然会造成工作的重复和部门的涣散，即使个人有再强的能力，也会被工作的杂乱无序所消解。只有集中众人的智慧，汇集众人的力量，才能形成一股合力，提升总编室的执行力。

(四)妥善激励

激励机制是现代企业管理的重要手段，能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。

在传统出版社，一般对编辑和发行人员都有非常详尽的激励机制，而对总编室及总编室工作人员却缺乏相应的激励机制。这必然会导致总编室人员竞争意识薄弱，工作缺乏积极主动，甚至对自己的工作和自身的价值认同感降低。若能在总编室也建立妥善的激励机制，奖惩分明，社领导提升对总编室部门的重视度，对总编室的工作给予更多的鼓励与肯定，对总编室工作人员给予更多的关注和关怀，使总编室成为一个和谐温暖的小集体，提升总编室每一个员工的“幸福指数”，这必将对总编室工作人员形成巨大的推动力，使他们在工作中充分发挥个人潜能，更有激情、更富有创造性地投入到总编室的工作中，个人执行力与部门执行力都将大大提升。

市场是现实而残酷的，传统出版社在改革的浪潮中必然是逆水行舟不进则退。转企改制的第一步就是要改变思想，与时俱进——以企业的思想去管理出版社，以发展的眼光去看待出版社的未来。所以，在寻求发展的道路上我们时刻要意识到执行力是企业管理成败的关键，总编室的执行力是出版社成败的关键之关键。执行力差不仅会消耗出版社的人力、财力，还会使出版社错失机会，影响发展。只有大力提升总编室执行力，才能使出版社在运转中更加顺畅，走得更远。

(作者单位：湖北教育出版社)村上春树新作《1Q84》中文简体字版5月推出

本刊讯村上春树最新长篇小说《1Q84》的中文简体字版权花落新经典。据悉，目前，《1Q84》第一卷已经翻译完成，编校工作也已杀青，5月由南海出版公司隆重推出。目前，《1Q84》全球版权已被美、英、法、德、西班牙、葡萄牙、以色列、巴西、阿根廷等40多个国家和地区竞相购得。

2009年5月底，蛰伏7年之久的村上春树推出了最新长篇小说《lQ84》。该书前两卷日文版甫一面市，立即在日本国内引发热销狂潮，至2009年底，《lQ84》两卷合计销量突破230万册。2009年底，日本大型图书经销商“东贩”等机构联合发榜，村上春树荣获“日本最畅销作家排行榜”年度第一名。

村上春树坦言，这部被誉为其集大成之作的《1084》讲述的是“一对十岁时相遇后便各奔东西的男女，长大后相互寻觅对方的故事，并将这个简单的故事变成复杂的长篇”，“我想将这个时代所有的世态立体地写出，成为我独有的‘综合小说’。超越纯文学这一类型，采取多种尝试。在当今时代的空气中嵌入人类的生命。”

11.龙泉驿区志总编室岗位工作职责 篇十一

总 编 职 责

1、负责修志业务范围的全面工作；

2、主持修志资料的搜集、整理，志稿编写与审稿；

3、主持制订《区志》的总体设计、编纂方案及质量标准；

4、协调各副总编之间的业务联系，并对副总编提出具体工作要求；

5、负责全区修志工作业务指导，主持修志业务研讨活动，解决修志业务中的重大疑难问题；

6、负责主持《区志》的审稿、修改、定稿工作；

7、负责主持、指导部门志、专业志、乡镇志等的编写、审稿、定稿工作；

8、负责主持修志人员的业务培训工作；

9、定期向区地方志编纂委员会或办公室报告业务工作情况。

副 总 编 职 责

1、协助总编工作，参与研究《区志》的总体设计、编纂规划、编纂方案及质量标准，完成总编分配的任务；

2、承担《区志》的部分编写任务；

3、对编辑人员提出具体工作要求，协助总编对编辑人员进行检查考核；

4、承担分工范围内的区志、部门志、专业志、乡镇志的审稿、修改工作；

5、主持业务分工范围内的有关编纂工作理论与实践，及其他疑难问题的研究；

6、负责完成总编分配的其他工作。

编 辑 职 责

1、服从编辑部的统一安排，协助副总编工作，承担《区志》的部分编写任务，审阅业务分工范围内的稿件；

2、根据副总编的要求，负责对业务分工范围内的稿件、资料、图表、数字的检查核实工作；

3、协助副总编对业务分工范围内的区志、专业志、部门志、乡镇志的审稿，提出具体修改意见；

4、积极参与地方志理论与编纂实践问题的研讨；

5、全面了解业务分工范围内的区志、部门志、乡镇志、年鉴等编写工作进展情况，在总编、副总编领导下，完成出版前的稿件编辑工作；

6、负责完成编辑部安排的其他工作。

资 料 员 职 责

1、认真学习、贯彻执行《档案法》、《保密法》及有关法律法规；

2、负责文档（纸质和电子）、图书、音像等资料的整理、管理工作，切实做到整洁、有序、安全、规范；

3、负责建立健全资料借、查阅登记制度；

4、负责做好修志资料的开发利用，为全区经济建设和社会发展服务；

5、严格执行《资料管理制度》、《资料查阅制度》，不准私自接待查阅人员和外借本室资料；