企业安监资料（共10篇）
1.企业安监资料 篇一
开工条件检查安监站检查资料
一、查看原件：
1.收公司任命安全工程师的红头文件、工程师证复印件、安全生产能力考核证复印件
2.建设单位物业化管理合同或协议、名单
3.基坑周边环境调查报告及入户调查记录表
4.现场《安全生产领导小组》名单，（备案项目经理为组长、安全工程师副组长、备案安全员为组员），盖公司章
5.《文明施工领导小组》名单，盖公司章
6.《文明施工责任书》
7.各级安全生产责任制，盖公司章
8.各工种操作规程，盖公司章
9.现场安全管理制度，盖公司章
10.施工组织设计，附报审表、会签表、一套
11.临时用电专项方案，附报审表、会签表、一套
12.土方开挖方案，附报审表、会签表、一套
13.重大危险源监控措施，附报审表、会签表、一套
14.安全生产应急预案，附报审表、会签表、一套
15.基坑护壁专项方案，附报审表、会签表、一套
16.基坑护壁专项方案，经专家论证出具《咨询意见书》
二、收复印件
1.施工组织设计的报审表、会签表、一份
2.临时用电专项方案，报审表、会签表、一份
3.土方开挖方案，报审表、会签表、一份
4.重大危险源监控措施，报审表、会签表、《重大危险源清单》一份
5.安全生产应急预案，报审表、会签表、一份
6.基坑护壁专项方案，报审表、会签表、《咨询意见书》一份
7.基坑护壁施工单位《安全生产许可证》、《资质证书》
8.护壁设计单位的设计资质。
9.要求对基坑及周边建筑做变形监测（委托第三方变形监测单位），《委托合同书》一份，变形监测单位《测绘资质》复印件一份
10.基坑水平位移及周边建筑沉降变形监测点分布详图一份
11.要对基坑护壁质量做检测，《检测合同》复印件一份，检测单位《资质证书》复印件一份
12.活动板房产品合格证书一份
13.《活动板房竣工验收表》各方责任主体签字盖章，复印件一份
14.活动板房板材防火性能检测报告，复印件
15.活动板房设计图纸，加盖设计单位和结构工程师章，复印件
16.《民工夜校培训计划》按“授课日期、授课内容、授课对象、授课人”排课，盖项目部章
2.企业安监资料 篇二
资料管理, 在电力企业而言, 似乎向来是无足轻重的, 重生产、重安全, 很少听说资料的重要性。但农网改造的内业管理似乎给我们上了一课:艰苦的作业环境、紧迫的工期、繁重的大会战我们都优秀的完成了, 但是内业管理的欠缺给我们的“胜仗”添了不少麻烦:图纸的滞后、施工材料的登记更新、台帐管理及统计数据的不及时———此时意识到资料管理的重要性为时已晚, 而后补的资料总是费时费力又不尽人意……尤其是时代的进步、科技的发展, 更为各行业、各领域的资料管理提出了新的课题:标准化管理、信息共享, 哪一项不是与资料管理息息相关?也正因为资料管理被赋予更重要的历史使命, 更多专业命题等着我们完成, 此文应运而生。在此, 我只就电力企业的资料管理提出一些粗浅看法。
1 资料管理的标准化
随着标准化事业的不断发展, 标准在科研生产和经营活动中所起的作用愈来愈明显, 因此标准资料的管理越来越被人们所重视。人们普遍认为:标准化工作是三分技术, 七分资料, 可见标准资料的重要性。一方面通过它人们可以观察和了解到整个标准化领域的信息和知识, 为企业的标准化工作提供必备条件;另一方面各级标准每隔3~5年就要修订或复审确认一次, 若不及时掌握这些动态, 或随时注意新的标准信息的传递和交流, 企业标准化工作就会处于被动局面。因此, 为了更好地为生产技术工作服务、提高工作效率、为领导经营决策提供必备依据, 电力企业必须重视标准资料的收集、整理、传递和服务工作。
1.1 做好标准资料的收集
标准资料是一个统称。它一般包括:标准正文、标准的制 (修) 定说明、标准贯彻的宣讲材料、标准的出版发行和更改信息、标准的执行报告及数据分析等。标准资料的收集主要是对以上这些文献的收集。但重点是收集标准的正文和与其相关的配套标准。收集的方法主要有外购、与有关单位进行交换、复制或向对方索取、以及通过标准化信息网络进行收集。收集的前提条件是:要及时掌握标准的发布和更改等信息、经常与国家及行业标准发行部门、各地新华书店和各级标准情报机构取得联系、确保收集、采购的标准是最新有效版本。标准落实报告及执行情况是适时更新的翔实数据。
标准资料的收集要从行业和企业的实际出发, 并保证重点, 既要收集国内外先进的标准资料, 也要收集历史资料, 同时还要收集标准发展的信息资料。在收集标准资料的同时, 要注意捕捉信息、利用信息。在知识经济时代, 在瞬息万变的市场经济中, 要把信息摆到企业发展的大局中来。针对企业发展需要, 收集专、深、快的具有科学特色的, 针对性、实用性均强的专业文献信息。“专”是指专业性强、“深”是指学术性强、“快”是指讲究时效性。从标准化的角度来说:就是使信息能确保企业具有极强的应变能力, 并能随时作出正确的决策。这就要求我们勤于与各方面沟通, 善于捕捉信息的源头, 然后及时地获取并更新信息。
1.2 信息是提高企业效益的重要环节
通过对所掌握的大量标准信息进行认真地分析和整理, 汲取其中对本企业有用的信息, 对比本企业与标准的差距, 根据企业实际情况以此来调整结构、改变管理方法, 应用新技术、扩大营销市场, 使信息变为财富, 为企业增加效益。
1.3 信息是标准化活动的基础
企业标准化工作主要是结合企业实际, 贯彻实施各级各类标准, 制 (修) 定本企业标准, 在这些活动中, 标准信息始终是其工作的基础。企业应侧重那些与产品标准化密切相关的信息, 并确保其及时性、真实性、典型性和连续的规律性。
2 标准资料的管理
2.1 分类
根据电业企业的行业特点和科研生产的需要, 将标准资料按级别、类别或专业分类管理, 并建卡、建账、编目、上架, 以利检索查询。尤其是电子文档的存取、查询更为快捷, 更要重视, 应尽量多输入一些信息, 比如标准历代替换的情况、标准在企业贯彻的情况、标准底图状况、标准的归口管理部门、标准分发情况等等。这样做不仅便于检索和查询, 而且可以指导设计、制造、检验等部门正确贯彻和运用标准, 最大限度地发挥标准在科研生产中的作用。
2.2 汇编
将同一专业、同一部门、同一场合使用的标准或主体标准与配套标准汇编成册, 以方便有关部门和有关人员使用。
2.3 动态管理
对已被更改、代替与作废的资料, 及时地做好相应的处理工作, 以防止“废止”标准在生产现场使用, 保证生产现场所使用标准的有效性。
2.4 标准资料的传递和服务
标准只有通过贯彻实施, 才能使企业产生明显的经济效益和社会效益。为此, 标准资料部门应做好以下工作:
2.4.1 建立有关标准资料管理的规章制度,
确保资料传递规范化、制度化, 做到资料管理、借阅、查询有章可循, 有据可查。
2.4.2 定期或不定期地发布资料信息通报, 及时地将标准资料收集整理的情况通报给有关部门和人员。
2.4.3 定期印发标准有效目录, 确保生产现场使用的标准资料的现行有效性。
2.4.4 大力宣传标准资料信息的作用和重要性, 以提高全员的标准化信息意识。
大家知道, 标
集、整理是远远不够的, 因此必须动员设计、工艺、质量、管理等方面的领导及专业人员共同参与才能做好标准资料信息的收集工作, 这样收集到的标准信息, 能密切结合企业的实际, 达到服务于企业的目的。
3 资料管理的应用
3.1 破除“重藏轻用”的观念, 扩大资料的利用率
藏是为了用, 资料只有被人利用才能实现自身的价值, 资料藏而不用, 便成废纸。电力企业的资料更是如此, 不要只是收集归档, 要据专业分类检索, 为生产及企业决策者提供可翔实可靠的参考, 尤其是历史数据, 要在收集归档的基础上进行对比分析, 所以很多专业处室的资料管理员均同时具有统计的职责, 这可能也是电力企业行业特点吧, 总之, 收集整理后的资料是死的, 只有经过统计对比的数据才是活的, 我们资料管理员的职责就是为了让所有的资料物尽其用, 而不是把资料“藏”起来作“藏书楼”。
3.2 变“看门守摊”的静态服务为“开库送宝”的动态主动服务。
传统的资料室、档案室服务方式, 都是等人上门, 需要查什么被动服务, 结果导致资源不能充分地加以利用, 资料的效能不能充分发挥。只有变“看门守摊”的静态被动服务, 才能深层次地开发文献资源, 把知识信息激活, 提高资料的利用率, 充分发挥资料的效能。
3.3 开发网络资源提供专题服务
在电力企业内网环境中, 提供专业、专题查询, 档案资料分类清晰的放入相应网络专题中, 极大丰富信息资源, 开展深层次的信息服务。要最大限度地发挥并能及时了解和掌握档案资料对专业信息需求的优势, 开展专题文献检索服务和定题跟踪服务。在网络平台上实现信息互动, 并及时加工整理成专题二次、三次文献。同时也鼓励各专业处室及其层供电企业在岗络上建立自己的专题资料数据库, 以供有关用户检索实现更广泛的数据共享。
结束语
随着电力企业的发展, 资料管理将在企业管理中发挥越来越重要的作用, 信息平台共享、各专业资料统一汇总及分类查询、历史数据对比分析———越来越人性化的资料管理必将为企业的发展提供更便捷的服务, 使信息资源的利用率得以最大化, 满足电力企业的发展需求。
参考文献
[1]盛小平.试析知识经济时代的知识管理[J].情况资料工作, 1999 (5) .
3.企业安监资料 篇三
当天上午10点多，苏树林省长来到两局会议室，与站立鼓掌欢迎的前排两局部分处室负责人一一握手致意后，随即落座认真听取福建省安监局、福建煤监局局长陈炎生对全省安全生产工作的情况汇报。
当陈炎生汇报到：“今年1～8月，全省发生事故7312起、死亡1250人，同比分别下降17.5%和34.1%，发生较大事故19起、死亡68人，分别下降51.3%和53.4%，为近十年来同期最好水平；与全国平均相比，死亡人数、较大事故、重大事故分别下降19.9%、28.3%和53.9%，处于全国比较好的行列。这些都得益于我们几年来坚持‘执法于服务并重，寓管理于服务之中’的工作理念……”时，苏树林点头予以赞许：“这些年我省安全生产工作有很大提升，特别是道路交通安全和煤矿，事故起数和伤亡人数有很大幅度下降，其他重点行业领域安全生产状况也得到很大改善；我省安全生产管理工作很到位，安监领导干部思想重视，工作措施实在，团结一心，尽职尽责，有效开展工作，呈现了很好的效果。”
苏树林要求，全省安全生产监管监察系统要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，按照省委的部署和尤权书记的要求，持续深入开展群众路线教育实践活动，解放思想、改革创新，努力促进我省经济社会和谐稳定发展。
苏树林强调，安全生产涉及方方面面，做好安全生产工作，特别要注意两个方面：一要科学管理，二要主动服务。
他说，科学管理就是要坚持以人为本。安全管理是有科学性、有技术含量、有专业的，安监干部要下决心转变传统管理理念，学习借鉴国内外先进经验、方法，结合实际，形成系统完善的科学管理方法，把科学管理理念融入到企业每一个具体行动中、每一个具体操作中，把安全理念植入每个人的脑子里，从根本上管理安全。第一要抓本质安全，就是要抓安全生产标准化建设，引入安全生产先进的管理方法。第二要抓专项整治，坚持统筹兼顾，标本兼治，才有效果。比如道路交通安全综合整治，不是简单的交警上路，是有一整套措施的，每发生一起交通事故特别是高速公路事故，都要作为一个专案，认真分析。第三要抓监督管理，监管要到位、要严格、要科学，监督要落实。第四要抓安全文化建设。安全文化很重要，要从小孩开始抓，从幼儿园、小学，甚至从胎教开始，抓孩子的安全意识培养，教育、宣传等部门要一起抓，新闻媒体也要做好宣教工作。
4.安监站存档的外委施工单位资料 篇四
1.《关于印发准能公司承包商安全管理办法的通知》
准能企字〔2009〕275号
2.《关于印发哈尔乌素露天煤矿外委施工管理相关制度的通知》 哈矿发〔2010〕4号
3.《哈尔乌素露天煤矿外委施工单位停送电管理办法哈》 矿发〔2010〕20号
4.项目施工合同复印件
5.安全生产责任状复印件
6.安全生产保证金交纳凭证复印件
7.安全管理协议
8.安全用电协议
9.外委施工单位资质证件复印件
包括：企业法人营业执照；组织结构代码证；企业资质证书复印件；税务登记证复印件；安全生产许可证复印件；内蒙古自治区煤矿建设企业施工安全资格证复印件；爆炸物品使用许可证；爆破企业设计施工资质证书；异地施工在当地公安机关备案证明；职业健康安全管理认证证书；质量管理体系认证证书；环境管理体系认证证书。
10.项目经理建造师复印件；主要管理人员安全资格证复印件；学历证复印件
12.安全生产管理组织机构（图）
13.主要管理人员联系方式
14.爆破工程技术人员资格证复印件；安全员、保管员、押运员、爆破员资格证复印件；特种作业资格证复印件。（有变更时要求外委施工单位及时报至安监站）
15.施工组织设计（方案）报审表；施工组织设计（方案）；单位工程开工报告；工程开工审批表；进场设备报验单；施工放样报验单；主要进场人员报审表；安全准备报审表。
16.安全技术措施
17.安全规程、作业规程、操作规程
18.安全管理制度（安全生产责任制；安全办公会议制度；安全监督检查制度；事故隐患排查治理制度；安全培训教育制度；安全目标管理制度；安全管理奖惩制度；安全技术审批制度；爆破器材使用管理制度；设备器材检查维修管理制度；交接班制度；事故应急救援制度；安全健康管理制度；消防管理制度等）
19.事故应急救援预案
20.安全工作计划、安全工作总结
21.项目部人事任命红头文件，当主要管理人员有变动时需要有我公司的审批。
21.事故统计（每月一报）
5.新乐安监局从危化企业聘用安监员 篇五
新乐市安监局从危化企业聘用安监员
为了进一步加大安全监管力度，加强安监部门与危化企业的沟通协调，近日，新乐市安监局从本辖区37家危险化学品生产、使用企业聘用74名安监员，并专门从石家庄聘请3名专家，对他们进行了为期2天的岗前培训，以提高他们的安全知识、安全技能和安全管理水平，使其更好地在安全管理岗位上履职尽责。培训结束后，为每名学员颁发聘书，同时要求各企业在工资待遇上每月给安监员200-300元的岗位津贴。
（综合科，2012年04月12日）
6.安监检查工商贸企业所需内容 篇六
一、基础资料
（一）主要内容：
包括机构建设、安全生产责任制、职业安全健康与规章制度、职业安全健康教育、规划与计划、事故管理、“三同时”管理安全操作规程、特种设备及人员安全管理、应急救援元预案、危险源管理、相关方安全管理、安全健康档案地等13各方面。
（二）监察要求
1、机构建设
（1）企业建立有安全生产管理网络，各职能部门、车间均有主管安全生产的领导和专（兼）职安全管理人员。（2）建立并及时调整安全生产领导小组（委员会），以法人代表、单位负责人为组长（主任），有正式的公司文件。（3）从业人员在一千人以上的，设置安全生产管理机构，并按不低于从业人员千分之三的比例配备专职安全生产管理人员；从业人员三百人到一千人的，设置安全管理机构或者至少配备不低于两名专职安全管理人员；从业人员不足三百人的，配备专职安全生产管理人员，也可以聘用或者委托注册安全工程师或者安全助理提供安全生产管理服务（处、科）有固定的办公场所，落实经费，配备必备的交通通讯、办公设施。
2、安全生产责任制
（1）明确“一把手”安全生产主要职责，定期（通常每月至少一次）召开安全生产例会，研究解决安全生产问题，有文件、会议记录。（2）1
建立安全生产责任制考核制度，严格考核奖惩，实行安全生产“一票否决”制度，逐层落实“一岗双责”制度。（3）层层签订安全生产责任书，责任明确，目标分解落实。
3、职业安全健康预规章制度
（1）安全生产检查制度（2）伤亡事故管理制度（3）职业安全健康教育制度（4）安全教育培训制度（5）特种设备及人员安全管理制度（6）相关方安全管理制度（7）防火安全管理制度（8）危险作业审批制度
（9）供电管理制度（10）危险化学品管理制度（11）厂内交通安全管理制度（12）职业病预防管理制度（13）安全奖惩制度（14）安全检查制度（15）防尘防毒设施管理制度（16）劳动防护用品管理制度（17）女工和未成年人保护制度（18）易燃易爆场所管理制度（19）安全生产“三同时”管理制度（20）安全生产会议制度（21）安全考核奖惩制度。要求基础档案资料齐全、登记完整，符合要求。
4、职业安全健康教育
包括新职工进厂三级安全教育、特种作业人员培训教育、中层及中层以上干部教育、班组长教育、变换工种和“四新”教育职业健康教育、全员教育、复工教育、安全管理人员教育九项内容。要求有活动、台账、记录且规范。
5、规划及计划
企业有安全生产长远规划、工作计划和职业健康及劳动保护措施经费三项内容。要有文本，内容针对性强，且有配套的检查、考核办法。
6、事故管理：
所有从业人员均参加工伤社会保险。伤亡事故按照规定挤时统计上报并应按“四不放过”的原则进行处理、建立事故档案。
7、“三同时”管理
①由发改委等部门立项批文；②提报《安全设计专篇》或《项目可行性报告》；③提报设计单位资质证书；④提报公安消防部门的《建筑消防设计防火审核意见书》；⑤提报气象部门的《防雷装置设计审核意见书》；⑥提报5名具备工程师以上职称的专家组召开的图纸设计审查专题会议《专家组评深审意见书》。
(2)施工阶段；提报规划建设部门《建筑施工许可证》和施工单位施工资质证件。
（3）验收阶段；提报整套安全设施专家组竣工验收报告。包括；①消防报告；②气象防雷电报告；③特种设备报告；④建筑质量竣工验收报告；⑤机电、水、气等专家验收报告。
8、安全操作规程
内容包括建立健全了岗位安全操作规程，严格执行岗位安全操作规程。
9特种设备及人员安全管理
内容包括特种设备采购档案，特种设备台账，特种设备定期检验报告，特种设备操作人员登记台账四个方面。要求规范、完善。
10、应急救援预案
以文件的形式确定应急救援管理体系，有组织机构和职责、管理程序
和重点，且能与社会应急救援体系互动，由单位相关部门（人员）的职责分工，对潜在的危险性进行评价，有应急救援分队（人员）级装备，能定期进行演练，对演练中出现的问题或不足能及时进行修正，有演练记录或档案。
11、危险源管理
包括确定危险源的识别原则并组织识别和评价，对危险源制定管理和技术措施，及时对危险源进行更新和调整三个方面。单位要建立危险源台账，有监控措施，有监控负责人。
12、相关方安全管理
包括外来施工（作业）方与企业签订顶安全协议施工现场有可靠的安全防范措施，生产经营项目、场所、设备的发包或出租必须符合安全管理规定，对生产区域内的短期合同工、临时工应有相应的安全管理措施，对厂区内临时作业人员，实习人员、参观人员及其他外来人员应有相应的安全管理制度和措施。
13、安全健康档案
包括工伤事故档案、职业安全健康教育档案、违章记录及安全奖惩档案、隐患整改档案、安措项目档案、特种设备及危险设备档案、特种作业及危险作业人员健康档案、职业病档案、职业危害因素监测和技术评价档案、有害作业人员健康卡片档案、职业危害动态观察及职业健康统计报表档案12项内容。
二、现场管理
包括现场基础管理和设备设施两方面。
（一）现场基础管理
包括班组安全管理、作业环境和职业健康三方面。
1、班组安全管理
主要包括6各方面
（1）责任制落实：明确班组长、安全员及每个员工安全职责及安全
管理分工，安全责任状签订到人。
（2）制度建设：班组安全管理制度是否健全完善，各岗位、各工种、各种机电设备、生产工具、安全操作规程和工艺要求是否齐备，应建立设备检修抢修记录台账。
（3）教育培训：定期组织班组员工学习安全知识，岗位操作规程，建立学习档案，并有考试卷档案，特种作业人员应100%培训考试合格上岗，定期组织安全生产活动，有计划有内容有总结。
（4）安全检查：坚持“一班三检”（班前、班中、班后）发现异常
及时处理。长期闲置设备，使用前全面检查，合格后方可使用，建立安全隐患整改档案。
（5）现场管理：作业现场包括现场操作、现场作业、防护用品穿戴、特种作业人员持证情况、隐患整改5个方面。要求班组内机电设备，生产工具，厂内车辆做到无隐患，防护装置安全设施齐全可靠。作业环境文明整洁，设备清洁完好，物料工具堆放整齐安全，通道畅通，安全警示标志明显。各种规章制度，操作规程上墙，班组安全活动园地健全，上岗前必须佩戴好劳动保护用品，有危险源的班组必须有完整“危险源”控制图，每个
员工对本岗位的“危险源”控制措施和应急预案达到熟知。
（6）标准化建设：作业程序标准化，生产操作标准化，作业环境工
具摆放标准化，个人防护用品佩戴标准化，安全警示标准化。
2、作业环境
（1）厂区环境：
① 厂容厂貌：厂区内实行定置摆放，垃圾定点存放，厂区大门开启灵活、方便、迅速，无卡死现象②厂区道路：厂区双向主干道宽度不小于5米，单向主干道不小于3米，限高4.5米。厂区门口、危险路段，需设置限速标志（5公里／小时）和警示标志。③厂区照明：照明灯要布局合理，无照明盲区。照明灯完好率100%。④厂区消防：室外消火栓应有明显的漆色标志，且一米内无障碍物。所有消防器材完好。消防设施、重要的防火部位应有消防安全标志。
（2）车间作业环境：
7.企业安监资料 篇七
1 电力企业资料管理的重要性
作为社会发展中最为重要的基础设施, 电力系统的安全、稳定运行直接关系着社会的稳定和发展。电力企业的各种资料、数据、信息等, 记录了企业发展的历程, 是电力企业发展中一种不可或缺的资料凭证, 同时也是对电力企业发展的一种记录。它为电力企业的管理提供了良好的参考依据, 对于电力企业自身的企业文化建设也有着十分深远的影响。做好电力企业的资料管理工作, 可以为企业的发展提供决策依据, 从而推动电力企业的持续、稳定、健康发展。
2 电力企业资料管理的实践应用
在对电力企业资料进行管理时, 需要充分考虑各方面的因素, 顺应时代发展的潮流, 确保资料管理的合理、有序进行。
2.1 管理标准化
所谓“标准化”, 是指为了在一定的范围内获得最佳秩序, 对实际的或潜在的问题制订共同的和重复使用的规则的活动。在标准化事业不断发展的带动下, 资料管理标准化受到了越来越多的重视。通常情况下, 标准化工作是七分资料三分技术, 由此可见, 资料在标准化工作中的重要性是不容忽视的。要实现企业管理的标准化, 需要定期对各级标准进行更新, 随时注意新的标准信息的传递和交流, 确保企业标准化工作的顺利进行。企业管理标准化的实现可从以下几点做起: (1) 对标准资料进行收集。这里的标准资料是一个相对笼统的概念, 包括标准信息、标准的制订原则、标准的执行报告、数据分析等。标准资料的收集要将重点放在标准正文以及相关配套标准的收集方面, 通过外购、交换、复制等手段进行。 (2) 标准资料的收集需要从企业的自身情况出发, 兼顾当前最新的标准资料以及历史资料, 明确重点。 (3) 企业可以从收集到的大量标准信息中找出有利于自身发展的信息, 通过与企业自身相关信息的对比, 调整企业的结构, 加大技术应用力度, 改进管理方法, 从而推动企业的可持续发展。 (4) 要想做好企业的标准化工作, 各种标准信息是必不可少的。对于电力企业而言, 应该将目光放在那些与产品标准化密切相关的信息和资料上, 同时对资料的完整性、准确性、及时性和规律性等进行明确, 确保企业自身标准化活动的有效展开。
2.2 标准资料管理
要想做好标准资料的管理工作, 首先必须对标准资料有一个准确的认识。对于电力企业而言, 要做到以下几方面。
2.2.1 资料分类
结合电力企业的特点和发展需求, 对收集到的各种资料进行分类, 按照不同的级别或者类别进行分类管理, 方便检索和查询。在当前计算机技术和软件技术不断发展的情形下, 电子文档成为资料管理中常用的手段, 通过分类, 电子文档的存储和读取、查询更加快捷, 而且可以迅速与资料库中的相关信息进行对比, 比如标准的替换情况、贯彻实施情况等, 从而为各个部门的工作提供指导, 能够最大限度地发挥标准资料在企业生产经营管理活动中的作用。
2.2.2 资料汇编
资料汇编指将分类后的资料, 按照同一专业、同一部门或者同一场合使用的原则, 与相关的配套标准汇编成册, 方便电力企业各部门或相关工作人员的使用。
2.2.3 动态管理
动态管理是指在对标准资料进行管理的过程中, 要随时关注最新的标准变动情况。对于已经被更改、替换或者废除的标准, 要及时进行处理, 避免这些无效的标准在企业的生产经营活动中被使用, 始终保持生产现场使用的相关标准的有效性。
2.2.4 贯彻实施
对于标准资料而言, 如果一直将其放在资料库中, 其无异于一堆废纸, 只有通过对标准的贯彻实施, 才能使电力企业获得更好的发展, 取得良好的经济效益和社会效益。因此, 对于电力企业的资料管理部门而言, 要结合企业实际情况, 做好以下工作: (1) 建立健全资料管理的各项规章制度, 确保资料管理、传递、应用的规范化和制度化, 使得资料管理工作有章可循; (2) 定期或者不定期发布相应的资料信息通报, 将标准资料的收集和整理情况通报给相关部门和人员; (3) 将整理后的资料目录向生产现场进行发放, 通过对比的方式, 确保现行标准资料的有效性; (4) 要使企业全体员工都能够明确标准资料的重要性, 引导全员参与到标准资料的收集、管理中去, 确保标准资料的合理性、完整性、准确性, 并且能够与企业实际紧密结合, 从而实现服务企业的目的。
2.3 资料的合理应用
资料管理的根本目的并不是为了保证企业资料的完整性, 而是为了更好地为企业服务, 重点在“用”而非“藏”, 因此, 电力企业资料管理部门必须打破传统资料管理“重藏轻用”的观念, 提高资料的利用率。在进行资料管理的过程中, 管理人员应该在收集、归档的基础上, 进行相应的对比分析, 以统计对比的方式, 对资料进行精简和有效应用, 充分发挥资料的作用。同时, 应该摒弃传统“看门守摊”的静态服务, 实行动态服务, 主动向相应的部门提供资料信息, 在更深的层面上对资料信息进行挖掘, 使得所有的资料都能够物尽其用, 充分发挥它们自身的作用。另外, 要充分利用网络环境下的各种资源。计算机互联网技术的发展, 为信息的传播和共享提供了良好的途径, 电力企业资料管理部门应该充分利用网络平台, 实现信息的共享和互动交流, 对信息进行二次加工, 形成专题文献, 开展深层次的信息服务。而企业的各部门、各科室也应该在互联网上建立专属于他们自己的资料库和数据库, 收集相应的专题资料, 方便用户查询和检索, 实现更大范围内的数据共享。
3 结束语
总之, 在电力企业飞速发展的背景下, 资料管理在企业管理中的作用越来越重要, 企业相关管理部门应充分重视起来, 对资料管理的内容、方式等进行不断改进和创新, 提高信息资源的利用效率, 推动电力企业的持续、健康发展。
参考文献
[1]李柯.新时期电力企业发展过程中的资料管理问题研究[J].科技创业家, 2013 (12) :191, 193.
8.企业安监资料 篇八
报
县安监局企业安全生产管理情况汇报
监管前移服务前置
政企联动保安全渡难关 金融危机面前，企业往往容易忽视安全生产工作，安全生产的潜在风险增大。如何帮助企业抓好安全生产，同舟共济渡难关，已是摆在安全生产监管部门面前的重要课题。按照省局关于开展“百千万”企业安全服务专项行动的通知精神，县安监局本着“保增长、抓转型、重民生、促稳定”的方针，把“百千万”专项行动作为当前工作重中之重的“民心工程”抓紧抓实，做到监管前移、服务前置，政企
联动保安全渡难关，确保专项行动取得了阶段性工作成果。该县的做法主要有如下特点：
1、突出一个“快”字，行动迅速，周密部署。
为确保“百千万”专项行动取得实效，接到通知后常山安监局迅速成立由局主要领导任组长，各科、执法大队负责人为成员的服务领导小组，并下设矿山、危化、执法3个服务组，挂钩服务百家企业。结合我县实际，专门制定了《“送安全服务到百家企业”活动实施方案》，从指导思想、总体目标、主要任务、方法步骤、组织领导等五个方面进行了周密部署，并建立“10+1”服务企业工作制度，即每位局机关党员干部在联系10家企业的基础上，必须挂联1家高危行业企业，并作为安全服务长期挂联对象。及时进行宣传发动，从维稳、保安、解困等方面充分认识“百千万”专项行动的重要性，树立“监管就是服务”的新观念，把服务企业、推动科学发展作为想问题、作决策、干事情的出发点和落脚点，真心实意地急企业之所急、想企业之所想、解企业之所难，政企联动共克时艰。为促进专项行动取得实效，该局决定把服务百家活动列入干部年终绩效考核内容，并将在活动结束时进行“服务明星”评选表彰和奖励。
2、突出一个“帮”字，领导带头，全局推进。
一是领导带头先行。活动伊始，局主要领导便亲自带队赴常山化工有限公司、四通轴承集团、常山水泥有限公司、盛长矿业、兴宇电子等多家重点企业开展专题调研，了解分析在金融危机面前企业面临的最大困难是什么，企业的安全状况如何，对安全生产实际需求是什么，对安监局工作有何意见或建议等，同时，想办法、出点子，力所能及帮助企业解决一些热点、难点问题。积极宣传安全生产法律法规和安全管理知识，促进企业的安全生产工作。二是全局整体推进。根据活动要求，全局党员干部分组深入
企业、走进一线，收集企业在安全生产工作中的热点，难点和重点问题，逐条梳理分析，积极帮助企业寻求解决问题的具体方案。如矿山服务组走访了解到辉埠、宋畈两地矿山企业经常发生周边群众阻工现象，通过调查分析，主要是开采区中深孔爆破震动偏大，周边群众意见强烈。针对该难点问题，常山县安监局大胆探索了实施第三方技术监管的新路子，从省爆协专家库中聘请了一名爆破专家，对我县的矿山开采实施中深孔爆破进行全程跟踪指导监督，推行爆破减震新举措，既减轻了爆破危害，又降低了爆破成本，并提高了生产效益，确保了矿山企业及水泥、轻钙等相关行业的正常生产，取到了群众满意、企业满意、政府满意的“三满意”明显效果。
3、突出一个“活”字，分类指导，灵活服务。
一是时间上求“活”。明确规定每月10日为安全服务联系日，每位党员干部10日必须走访所联系企业，平时根据企业
安全生产工作实际需求做到随叫随到，坚持定期与不定期服务相结合。二是形式上求“活”。既有座谈讨论，又有个别走访；既有集中服务，又有个别服务；既有法律法规宣传，又有政策技术咨询；既有专家技术辅导，又有现场现身说法，多渠道、多形式帮助企业解决安全生产管理中碰到的难题。如危化组、执法组在走访服务企业时，既开展送读本进企业活动，又举办了安全生产事故案例说法，受到了广大企业的普遍好评。三是内容上求“活”。针对安全生产工作管理较好的企业，重点引导企业推进标准化建设，促进企业安全生产管理上台阶；针对安全生产工作一般的企业，重点指导企业主提高安全生产意识和主体责任，强化责任制落实，指导抓好重要岗位、重要部门、重要人员等方面的隐患排查治理，加强台帐管理，促进企业安全生产管理上水平；针对安全工作基础薄弱的企业，重点开展正面引导，帮助督促企业加大安全投入，指导企业建立
安全管理的必要元素，抓好全员安全教育，加强员工安全意识和安全技能，促进企业安全管理有新起色。
4、突出一个“实”字，注重结合，确保实效。
在开展“百千万”专项行动中，常山县安监局坚持该县企业安全生产工作实际，有的放矢地开展工作，量力而行，尽力而为，同时注重工作结合，把“百千万”专项行动与科学发展观学习实践活动相结合，与该县的“工业服务月”相结合，与县委县政府的中心工作相结合，推进专项行动不断深入，务求实效。一是扪“三问”，每位党员干部结合各自工作实际，自问三个问题，即“国家法律法规知多少、企业安全管理知识懂多少、企业隐患排查整改会多少”。紧密结合学习实践科学发展观活动，积极开展学习讨论和交流，坚持“缺什么、学什么、补什么”，认真查找不足，剖析思想根源，提高安监干部当好企业安全发展护航员的自觉性、主动性。二是当“三员”，即国家安
全生产法律法规的宣传员、企业安全管理的辅导员、企业隐患排查整改的督导员，要求全县广大安监人员以此为标杆，严格履行职责，加强企业服务，全力做好各项安全生产监管工作，为维护全县安全生产形势稳定好转提供强有力的队伍保证。三是求“三改”，即改进服务质量，对各类安全服务事项，制定简明清晰的工作流程图，规范行政和服务行为，为企业提供公开透明、快捷方便的服务；改变服务方式，坚持“一线工作法”，靠前服务，对企业安全发展中的重大问题或带有普遍性的问题，主动上门服务，进行全程跟踪；改善服务态度，在服务企业时要求做到：主动热情、态度诚恳，行为文明、服务周到，坚决杜绝“门难进，脸难看，话难说，事难办”现象发生。只要是有利于企业安全发展的事，坚持主动办、马上办、办得快、办得好，全力做好服务工作。普遍性的问题，主动上门服务，进行全程跟踪；改善服务态度，在服务企业时
9.企业安监资料 篇九
复产工作
为促进我县经济更好更快发展，县安监局加强安全生产监督管理工作，防止各类事故的发生，严格把关，对复工复产企业开展验收检查，并帮助手续不全的矿山企业跑办安全生产许可证。
一、做好节后企业复工复产工作
1、开展企业复工复检查自查工作。矿山企业主要负责人必须认真组织复工前的自查工作，对企业生产各个环节进行全面、彻底的检查。地下矿山应特别检查恢复送电、提升、通风、排水和巷道维护等环节，露天矿山要加强对边坡稳定性的检查和机电设备检修及人员上岗前安全培训教育等。
2、各非煤矿山企业向所在乡镇人民政府提出复工复产申请；乡（镇）人民政府根据矿山申请组织初步验收，合格的矿山由乡（镇）人民政府签署意见报县安监局；县安监局收到乡镇人民政府的批准报告后，组织复核验收。
3、各有关乡镇和县安监局对复产的企业，通过进行检查，不让隐患带到生产中。要针对非煤矿山企业的自查情况进行检查，检查隐患排查是否登记建档，是否制定整改方案及措施，是否指定专人负责，员工培训是否到位，是否按规定进行上报，防止复产期间出现安全事故。凡发现存在重大安全生产隐患的，必须立即责令停产整改，凡是验收检查不达标准的，一律不得复工复产。
二、加快安全生产相关手续的办理工作
10.企业安监资料 篇十
从目前企业经营、财务控制、管理模式来看,企业存在关联交易的类型主要有五大类:有形资产的购销、转让和使用引发的关联方交易、无形资产的转让和使用引发的关联方交易、企业融通资金引发的关联方交易、相互提供劳务引发的关联交易等。企业在同期资料准备时,其转让定价方法的选择和应用,笔者认为应从上述五个大类出发进行分析和应用,但企业在选择转让定价方法之前应先充分作好相应的可比企业的选择和可比性因素的分析。
一、可比性因素分析的考虑
企业在同期资料准备时必须依企业自身关联交易发生的类型,遵循实质重于形式及独立交易的原则,确定其自身业务交易的类型,及正确选择好独立的第三方及分析相互之间存在的可比性因素。如果受控交易与非受控交易间的差异对其转让定价方法选择所考虑的因素(如价格或利润)不产生任何实质性影响,或者可以通过合理而准确的调整来消除这些差异带来的实质性影响的话,那么这些受控交易与非受控交易就是可比的。而非受控交易是指在可比情况下将某一受控交易中财产或劳务的转让价格与某一可比的非受控交易中财产或劳务的转让价格进行比较的转让定价方法。
企业只有在遵循上述原则的前提下去选择相同的交易资产或劳务特性、在各项功能和风险具有类似性及经营环境、经营策略相类似的企业作为选择转让定价的参考企业。
二、转让定价方法的选择
《企业所得税法实施条例》规定了目前企业转让定价方法可以选择可比非受控价格法、再销售价格法、成本加成法、交易净利润法、利润分割法和其他符合独立交易原则的方法。同时《国家税务总局正式印发<特别纳税调整实施办法(试行)>》(国税发[2009]2号,以下简称《办法》)第四章也有相关规定,笔者认为上述各种方法在企业所面临的关联交易类型不同其选用的方法也有所不同。具体如表1。
三、转让定价方法的应用
1. 可比非受控价格法的应用
案例:乙公司所销售的货物全部由其关联方甲公司提供,2007年～2009年乙公司各期申报的毛利率平均为15%,而与乙公司经营类似的非关联方企业A、B、C、D公司2007年～2009年毛利率资料如表2。
案例解析:从上述资料看,乙公司在编制同期资料时能够取得到与其经营类似的非关联方企业A、B、C、D公司2007年～2009年毛利率资料。依《办法》规定,可比非受控价格法是以非关联方之间进行的与关联交易相同或类似业务活动所收取的价格作为关联交易的公平成交价格。乙公司取得的上述资料正好符合《办法》对非受控价格法的规定。但乙公司在选用此方法时,当乙公司与甲公司的关联交易与非关联方企业A、B、C、D公司之间的交易在功能和风险上存在重大差异时,乙公司如还采用非受控价格法的话,应就该差异对价格的影响进行合理调整,如无法合理调整的,则只能选择其他合理的转让定价方法。同时这一方法也是目前在关联方转让定价选择中适用性最强的方法,其可以适用于所有类型的关联交易的方法。
方法应用:乙公司可以依非受控价格法对上述4家企业3年的平均毛利率进行计算,A公司各年度平均毛利率=(13%+3%+8%)/3=8%;B公司各年度平均毛利率=(11%+13%+2%)/3=8.67%;C公司各年度平均毛利率=(4%+7%+13%)/3=8%;D公司各年度平均毛利率=(7%+9%+6%)/3=7.33%。
从上述四家同类企业的可比非受控交易毛利率分析可知,2007年～2009年各年毛利率平均数产生的常规交易范围在7.33～8.67%之间,而甲公司销售给乙公司产品的销售毛利率却在15%,已大大超出常规交易范围之外。所以乙公司应对甲公司的销售价格按上述毛利率8%[(8%+8.67%+8%+7.33%)/4]进行调整。
2. 再销售价格法的应用
案例:境内某长期从事进口贸易的丙公司,2009年从国外关联方企业以1800万元进口某A产品在境内市场上销售,取得销货收入2000万元,丙公司2009年的销售毛利率为10%(200万/2000万)。丙公司由于该产品全部从境外进口,目前在国内市场还无法找到与其相类似产品的进货成本用为可比较数据,但丙公司通过市场信息能取得到丙公司同行业中类似产品的销售毛利率数据:如A企业为15%,B企业为8%,C企业为22%,D企业为18%,E企业为16%,F企业为15%。
案例解析:从资料看,丙公司虽无法找到与其相类似产品的进货成本,但能通过市场信息取得市场上同行业类似产品的销售毛利率数据,则丙公司就可以通过可比非关联方毛利率计算出其关联方销售给非关联方的公平成交价。依《办法》的规定,再销售价格法是以关联方购进商品再销售给非关联方的价格减去可比非关联交易毛利后的金额作为关联方购进商品的公平成交价格。则上述丙公司可以有采用再销售价格法来确定关联方的转让定价。但丙企业在选择再销售价格法时还应特别考察关联交易与非关联交易在功能风险及合同条款上的差异以及影响毛利率的其他因素等。同时这一方主要适用于再销售者未对产品进行改变外型、性能、结构或更换商标等实质性增值加工的简单加工或单纯购销业务。
方法应用:
(1)由于无法确认同业交易条件与受控交易之差异,故以四分位中段区间法找出常规交易范围:B8%、A15%、F15%、E16%、D18%、C22%。
四分位法计算甲公司的同业常规交易范围为:15%至16%之间。
(2)而甲公司受控交易毛利率为10%,已落于常规交易范围之外,因此应依可比较未受控交易结果的中位数进行调整,经计算其中位数为(15%+16%)/2=15.5%。
(3)甲公司向乙公司公平成交价格计算并调整如下:
公平成交价格=再销售给非关联方的价格×(1-可比非关联交易毛利率)=2000万元×(1-15.5%)=1690 (万元)
甲公司受控交易营业毛利=2000-1800=200 (万元)
调整后营业毛利
=2000-1690=310 (万元)
应调增的营业毛利
=310-200=110 (万元)
3. 成本加成法的应用
案例:境内某生产企业甲公司以1800万从非关联方企业丙公司购进货物并进行加工(其中:加工费200万)生产A产品,并销售给其关联方乙公司,甲公司从乙公司取得销货收入2300万。甲公司成本加成率为(2300-1800-200)/(1800+200)=15%。由于对该产品的销售价格是否合理甲公司无法从市场找到相同类似的可比较未受控价格,但甲公司可以取得同行业中类似产品的成本加成率:A公司为20%,B公司为17%,C公司为14%,D公司为16%,E公司为16%,F公司为18%,G公司为21%。
案例解析:甲公司对该项产品的销售价格无法找到可比较未受控价格,但该产品是甲公司从非关联方购进后再加工的,同时甲公司又取得了同行业同类产品的成本加价率资料,则甲公司可通过同行业中类似的产品成本加成率计算出公平的成交价格与公司的产品销售售价进行比较,并调整相应的转让定价。依《办法》的规定,成本加成法是以关联交易发生的合理成本加上可比非关联交易毛利作为关联交易的公平成交价格。但由于成本加成法只有在有形资产的购销、转让和使用,劳务提供或资金融通的关联交易才适用,甲公司在选择成本加成法可比性分析时,应特别考察关联交易与非关联交易在功能风险及合同条款上的差异以及影响成本加成率的其他因素等。
方法应用:
(1)由于无法确认各同业之交易条件其与受控交易间之差异,故以四分位中段区间法找出常规交易范围为:16%至20%之间。
(2)甲公司受控交易成本加成率为15%,已落于常规交易范围之外,因此应依可比较未受控交易结果的中位数调整。经计算中位数为17%。
公平成交价格=合理成本×(1+可比非关联交易成本加成率)=(1800+200)×(1+17%)=2340 (万元)
(3)甲公司对乙公司之销货价格应调整为2340万元。
4. 交易净利润法的应用
案例:某境外非居民企业A公司制造组装消费性产品营销全球,其在我国境内受控的居民企业B公司,进口该产品且以A公司的品牌在我国进行配销。B公司2007年～2009年度资料如表3。
选定受测个体及受测活动与B相似的交易数据(见表4)。
案例解析:
依可比较原则,选定受测个体及受测活动与B公司相似的交易数据作为可比较非受控交易。上述B公司已取得了可比较非受控企业C、D、E、F、G、H、I等公司2009年及2007年～2009年三年的平均营业净利率。依《办法》第二十六条规定,交易净利润法是以可比非关联交易的利润率指标确定关联交易的净利润。利润率指标包括资产收益率、销售利润率、完全成本加成率、贝里比率等,B公司可以选择交易净利润法确定其转让定价。但交易净利润法通常适用于有形资产的购销、转让和使用,无形资产的转让和使用以及劳务提供等关联交易。B公司在选择上述方法进行可比性分析时,应特别考察关联交易与非关联交易之间在功能风险及经济环境上的差异以及影响营业利润的其他因素等。
方法应用:
(1)计算可比较非受控交易的平均销售净利率
平均销售净利率
=(2006年度至2008年度净利总和)/(2006年度至2008年销售总和)
(2)所选与B公司相似的交易数年据所产生常规交易范围
用B公司2007～2009年平均销售净额520 000元与可比较未受控企业C、D、E、F、G、H、I计算出2007～2009年的平均营业净利率3.20%、4.50%、4.70%、4.80%、5.00%、6.70%、9.00%分别相乘计算出可比较营业利润为16 640元、23 400元、24 440元、24 960元、26 000元、34 840元、46 800元。
(3)再运用统计学四分位法计算出常规交易范围为:23 400～34 840元。
(4) B公司2009年平均净利为20 000元,在常规交易范围外,视为不符合常规,应依可比较未受控交易结果的中位数调整。
①假设B公司未受经济周期或产品生命周期或市场情况的影响:
则B公司按可比较非受控企业2009年净利率计算中位数,用B公司2009年销售额550 000元分别与可比较非受控企业2009年相应净利率相乘,D、E、C、H、F、I、G 2009年净利率分别为3%、4%、4.50%、4.70%、5%、5.50%、6%计算出2009年可比较营业利润为D公司16 500元、E公司22 000元、C公司24 750元、H公司25 850元、F公司27 500元、I公司30 250元、G公司33 000元。其中中位数为25 850元。B公司再按可比较利润的中位数25 850元进行调整,则调增数为30 450元(亏损4 600+25 850)。
②假设B公司受经济周期或产品生命周期或市场情况的影响:
则B公司按可比较非受控企业2007年～2009年净利率计算中位数,用B公司2009年销售额550 000元分别与C、D、E、F、G、H、I计算2007年～2009年的平均营业净利率3.20%、4.50%、4.70%、4.80%、5.00%、6.70%、9.00%分别相乘计算出可比较营业利润为D公司17 600元、E公司24 750元、C公司25 850元、H公司26 400元、F公司27 500元、I公司36 850元、G公司49 500元。同时计算中位数为26 400元,B公司再按可比较利润的中位数26 400元进行调整,则调增数为31 000元(亏损4 600+26 400)。
5. 利润分割法的应用
案例:境内居民企业甲公司研发、制造某一消费性产品,经由境外受控企业乙公司营销全球。甲、乙公司在受控交易中所执行的功能是,甲公司负责研发及制造,乙公司则负责配销至各零售商并拥有全球营销的无形资产。甲、乙两公司2008年度财务资料如下:
甲公司:销售净额100 000万元,原料、人工40 000万元,研发费用40 000万元,其他销售费用10 000万元,营业净利10 000万元;
乙公司:销售净额200 000万元,进货100 000万元,营销费用40 000万元,其他销售费用20 000万元,营业净利40 000元。
案例解析:上述甲公司生产、研发的产品只能销售给乙公司,同时甲公司只研发和生产,没有营销功能,同时甲公司无法从市场上找到与本公司相同或类似的可比非受控价格。依《办法》第二十七条规定,利润分割法是根据企业与其关联方对关联交易合并利润的贡献计算各自应该分配的利润额。说明甲、乙公司的整合度非常高且难以单独评估,可以选择利润分割法进行。但甲公司在选择利润分割法可比性分析时,应特别考察交易各方执行的功能、承担的风险和使用的资产,成本、费用、所得和资产在各交易方之间的分摊、会计处理、确定交易各方对剩余利润贡献所使用信息和假设条件的可靠性等。该方法通常适用于各参与方关联交易高度整合且难以单独评估各方交易结果的情况。
方法应用:
(1)甲、乙两公司整体营业净利额
=10 000+40 000=50 000 (万元)
(2)按分配常规利润:
假设仅执行制造功能的可比较非受控制造商可获得制造成本的10%利润:
甲制造常规利润
=40 000×10%=4 000 (万元)
仅执行经销功能的可比较非受控经销商可赚得销货净额的6%利润:
乙经销常规利润
=200 000×6%=12 000 (万元)
(3)剩余利润=50 000-(4 000+12 000)=34 000 (万元)
按甲和乙对研发及营销等无形资产之贡献度分配剩余利润。假设研发及营销无形资产利润之贡献度相近,采用甲之研发费用及乙之营销费用占二者费用总和之比例分配剩余利润尚属合理。
甲剩余利润分配额=34 000×40 000/(40 000+40 000)=17 000 (万元)
乙剩余利润分配额=34 000×40 000/(40 000+40 000)=17 000 (万元)
(4) 2008年利润调整
甲公司:
调整后利润额=分配常规利润4 000+分配剩余利润17 000=21 000 (万元)
应调整利润额
=调整后利润额21 000-财务资料利润额10 000=11 000 (万元)
乙公司:
调整后利润额
=分配常规利润12 000+分配剩余利润17 000=29 000 (万元)
应调整利润额
=调整后利润额29 000-财务资料利润额40 000=-11 000 (万元)
SUMMARY/概要