服装公司实践报告

服装公司实践报告（共8篇）

1.服装公司实践报告 篇一

服装公司2014年寒假实践报告

实践报告是进行实践后的报告;是汇报实践过程和结果的一种方式。以下是由

一、实践目的：通过参与生产部门相关的工作，一方面可以掌握服装制作工艺。另一方面了解服装生产运作流程，服装生产管理的技巧。理论联系实际，在实践中巩固，深化服装知识，即熟悉了服装生产运作，提高动手能力，又帮助适应社会企业就业和提高社会经验。我寒假实践单位是xx实验区xx毛织服装有限公司，专业生产各种各样毛织服装，包装产品的企业。公司拥有生产、办公场地百余平方米及国际先进流水生产设备。

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二、实践内容：这次实习我被安排到生产部门，以下是我在生产部门里实习内容和过程。

服装缝制生产过程的合理组织是提高服装生产的重要保证，其目的是使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时间最省，耗费最小，生产出满足客户要求的产品。所以要做好工艺设计，也即把人，设备和空间合理地组合起来。

因为没有参与操作的机会，我只能看员工如何操作，毕竟很多机器在学校都没接触过。缝纫设备的购买和维修都由保全部门负责，公司针对缝纫设备让保全部门给我们开了个讲座：机器设备介绍(认识各种衣车的名称，性能和用途;介绍维修工具和使用方法;介绍常见故障和维修方法，设备的保养和维修制度等。)

因为在车缝车间只呆四天，而机台都是固定员工操作，主任也很为难怎么给我们分配工作。后来我做的是类似打杂的工作：捆扎衣服，撬扣子，钉扣子，配帽子，把返工服装分类等等。我禀着以最少的时间了解最多公司的情况和尽可能学到更多的知识的原则，采取了多看，多问，多动手，多怀疑的态度，在完成主任安排的任务情况下争取多做事情，看了大量该公司的文件，如人机布置图，外发派工单，订单进程表，单元流水工序排图，生产配料单，工艺制作单等等。在参观车间的过程中深入了解了大货生产的工艺流程。并与主任的聊天中了解了生产部门管理方法，工资机制等有关生产部门的情况。

我也做了几天拉布工作。我和一位员工从布匹拉出面料，另两位员工将面料与裁床上的排板末端记号叠对整齐，用压铁固定面料末端的位置，拉直面料(防止面料起皱和过度拉)然后我跟先前那位员工断料。不断重复上述的工序，一匹布拉完后，如果面料的正反面差别不明显，则要铺上隔层纸，再拉另一匹布，以防止色差疵点的产生。如果面料的正反面差别明显，则不需要隔层纸，只要接匹时把面料反过来铺就行。重复上述的工序，铺到工艺所需的层数为止。拉完布后，铺上排料图，开始剪裁。最后把裁片送到车缝车间。

三、实践结果：我发现xx毛织服装有限公司在管理方面存在一些问题，虽然我不是工商管理专业学生。就像样品部的工作简单，是见眼就会做的工作。但该公司却安排了多余的工人，浪费了人力物力。所以我认为公司应认真做好工作人员分配，充分利用人力物力。还有该公司的工资制度是按时计的，不能提高工人的积极性。所以我认为公司应实行按件计工资，这样就可以提高工作人员的积极性，为公司创造更多财富。

四、实践总结或体会：我在实践中成长的更加成熟了，无论在心理还是思想上。通过这次实践，我更加了解了服装生产运作和管理。同时结识了很多同事朋友，他们让我更深刻了解社会，他们拓宽我的视野，增强了我的沟通能力和表达能力。我深切体会到不管从事哪个行业都需要有扎实的专业基础，而且也认识得学得多还不如学得精。这是个知识化的社会，知识是必备的，否则只能靠出卖廉价的劳动力谋生，像那些车间工人，工作累工资低。也深切体会到无论是企业还是员工都面临越来越强的竞争，群雄逐鹿，鹿死谁手?机会总是为有准备的人留着。我也清楚自己的能力知道以后努力方向。

2.服装公司实践报告 篇二

一、企业基本情况

常州东升检测仪器有限公司是专业研发和制造以冶金工业自动化生产线传感检测仪器为主导产品的企业, 公司已通过ISO9001质量认证体系认证, 现开发和生产活套扫描器、热金属检测器, 位移检测器, 红外测温仪等十几种检测器, 产品应用于从炼钢至轧钢的冶金生产系统。其前身是常州东升检测仪器厂, 是乡镇小厂, 刚开始规模很小, 缺乏技术人员, 年产值几万至几十万元, 后经企业引进技术人员后, 企业蒸蒸日上, 规模逐步扩大, 成为当地纳税大户, 产值上千万。企业有员工50人, 设四大部门, 生产车间:分为金工车间和电子车间、开发部、销售科、财务科。

二、实践调查内容

(一) 参与具体会计工作

在了解公司基本情况的基础上, 本人到财务科协助工作, 参与了公司7月份一个完整月度的财务工作和8月份有关财务工作。通过近两个月的工作, 对公司的财务工作有了较完整的认识。该公司是增值税一般纳税人, 税率为17%, 每月1—15日缴纳, 所得税税率为25%, 按季度缴纳。原材料采用加权平均方法核算, 固定资产采用直线法计提折旧。

公司有财务人员两名, 一为财务主管, 负责总体财务工作, 另一人为出纳兼会计电算化操作员, 负责现金出纳工作及电脑开票, 凭证录入, 装订等具体工作。

公司平时不每天做账, 平时主要工作是现金收支, 原始凭证收集归类, 有时跑银行。到月底一般从25号开始进行凭证的录入, 并归类录入, 到月末一天进行生产成本归集等转账等处理, 在确认数据无误的基础上由会计主管进行审核, 审核无误进行过账, 最后结账。公司采用航天信息AISINO U3企业管理软件10.3, 该软件有四大子系统, 总账管理;往来管理;现金银行;财务报表, 软件比较简单实用。本人在教授过财务软件操作一课, 虽然学校采用的是金蝶软件, 但基本原理和做法是一致的, 因此7月份的凭证有相当一部分是我录入的, 包括最后的自动转账、结账等。结账之后当然是要制作财务报表了, 设好公式, 报表马上就出来了。到下月初再把凭证打印出来, 并装订成册, 总账及明细账都可以通过查询功能查看, 也可以打印出来。报表制作好后经过审核保存后打印出来由相关人员签字, 并加盖企业公章, 送交税务部门进行纳税等事宜。

(二) 走访调查企业员工

8月份因为开学的缘故, 凭证录入只进行了一些应收账款的录入, 还有的也要月末再进行录入。由于有了7月份对公司财务工作的了解, 8月份我除了帮助财务部门开票, 收集原始凭证等之外, 更多的是深入到公司的各个部门去了解情况。8月份一开始, 制作报表, 进行报税。之后我就展开了对公司各部门及员工的调查访问。一是对各部门主要负责人进行访谈, 访谈主要内容是财务部门与其部门的合作情况, 对公司发展前景, 财务部门作用等情况的调查。二是制作了调查问卷一份, 共20个问题, 交50位员工填写, 主要涉及员工对财务及财务部门的认识, 对公司发展前景, 财务部门与其所在部门关系等问题。

通过对企业主要负责人及员工的调查, 发现与我对公司及其财务工作的了解大致相同, 企业整体的运转及财务工作总的来说还是非常有序的, 特别是现在使用电算化操作后, 节省了很多财力、人力和时间, 能够按照有关部门的要求完成日常的会计记录及核算工作, 并制作财务报表。销售部门、生产车间及仓库与财务部门经过长期的磨合, 已经形成了固定的工作程序, 各部门有关的财务单据填制好后都能有效的传递到财务部。

可见公司在发展壮大后, 财务工作有了一定的改善, 由以前一个会计人员增加到两个, 由以前纯手工做账到采用财务软件核算, 从以前核算上的混乱到现在会计工作的井然有序。因此, 总体来说, 该公司的财务部基本能实现其会计核算的功能。但是, 通过实践及访谈调查也发现公司财务还存在很多问题, 财务部门人员紧张, 已不适应公司目前的发展状况, 尤其是财务主管工作繁重, 不能从具体会计事务中解放出来。另外, 财务功能也仅限于会计核算功能, 其他财务管理的功能非常薄弱。

三、企业财务管理存在问题及对策

公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配, 无论财务管理水平相对于发展阶段超前还是滞后, 都会制约公司的发展。具体而言, 财务机构的职能、财务机构和岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度根据公司发展都需要进行调整和优化。融合业务流程与财务流程, 明确各方操作责任和流程、规范财务与业务运作, 才能有效提升企业的管理效率。

(一) 存在的问题

1. 财务机构职能方面。

(1) 财务机构的职能不清晰, 与其他部门的工作衔接不明确, 形成各部门实际工作的重复或真空现象; (2) 对财务管理职能的认识不够, 财务机构职能仅限于会计核算及资金调拨, 资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能相对弱化。

2. 财务机构和岗位设置方面。

(1) 财务机构和岗位沿用过去的设置, 未随着公司的发展作相应的调整, 只能满足会计核算、资金拨付的需要, 非常重要的资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持; (2) 财务总监职责不明确, 只负责财务和会计的具体工作, 较少参与公司的资源配置和战略规划; (3) 财务机构的岗位没有完全遵循不兼容岗位原则, 岗位的职责边界不清, 形成责任重复或真空。

3. 财务和会计基础管理方面。

(1) 会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范;业务流程和核算流程存在一定程度的脱节; (2) 财务支出审批的责任不明确, 没有明文的授权管理;资金的收付和日常管理存在不足, 缺少适用制度进行规范; (3) 财务会计档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定; (4) 数据缺乏共享, 部门与部门、出现信息孤岛, 重复性劳动过多, 相关环节冗余。

(二) 改善措施

根据公司的发展战略和发展阶段, 界定财务机构的职能, 设置财务机构和岗位, 实现管理提升的平稳过渡;与业务流程相衔接, 整合会计核算流程, 在完整的流程中明确会计核算的位置和财务管理的重点, 从而明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的责权, 提高组织和管理的效率和效果;制定财务基础管理制度, 规范财务工作。

1.建立起适合公司发展现状的新的财务组织机构。公司管理层应更新管理理念, 根据公司的发展需要不断调整财务的职能和机构设置;清晰界定适合公司发展的财务机构职能, 赋予财务机构在公司管理体系中应有的职能。公司发展已经走上正轨, 这时有必要建立起适合公司发展现状和管理水平提升的新的财务组织机构, 明晰各级岗位职责, 为财务职能的充分发挥提供组织保障, 为公司更好发展当好内当家的角色。如可以增设成本及工资核算岗位, 这样可以把财务主管从日常工作中解放出来, 更好的参与到企业的财务管理及决策中去。

2.规范财务工作的程序及方法。公司应重新诠释公司的核算流程, 明确会计政策, 规范账务处理;建立健全会计报表规范, 明确公司会计信息质量提供的要求、程序和责任, 确保会计信息的真实、完整和及时。如公司的应收账款数量很大, 应付账款却很少, 这很不利于回笼资金, 财务人员应加强对应收账款的核算及催款工作。又如公司的其他应付款数额巨大, 从这两个月来看, 变动不大, 应对其进行细化处理。

3.强化财务的管理能力。公司应解放单一的核算工作, 增强财务决策能力。设计财务基础管理制度, 提升管理水平, 保障经营管理的规范运作。实现业务与财务的有机结合, 加强财务分析和财务监控, 提升决策支持力度。如公司通过融资和投资, 提高资金的使用率, 降低资金的使用成本, 为企业创造效益, 根据企业特定的生产经营周期, 资金有时也会出现剩余, 财会人员通过股票、基金或国债申购, 充分利用闲置资金, 提高资金使用率, 同时为企业创造资金效益。

4. 充分利用财务软件的功能。

公司应协调好各部门工作, 使用财务软件联网工作, 实现企业经济业务数据的共享, 减少数据的手工重复处理, 打破信息孤岛;财务与业务处理的高度协同, 实现企业物流与价值流的同步。以信息化 (ERP) 为手段, 结合财务软件的使用, 加强审核与对会计人员的考核监督, 来规范我们的核算, 提高核算的效率, 降低核算的成本, 从而间接的为企业创造效益。

参考文献

[1]张爱丽.中国中小企业财务管理现状及对策[J].财经界:学术版, 2010, (4) .

[2]段华友.浅析中小企业财务控制存在的问题及对策[J].财会通讯, 2009, (35) .

[3]张啸.加强中小企业财务管理改善中小企业财务状况[J].中国乡镇企业会计, 2009, (9) .

[4]张月玲, 王静.中国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].会计之友, 2009, (1) .

3.服装公司实践报告 篇三

第一，报告是冀北公司深化全面社会责任的又一次成功尝试。去年我曾参加冀北公司服务河北省经济社会发展白皮书发布，见证了冀北公司主动对接河北省和冀北五市政府的发展规划，主动对接社会民生的郑重承诺。暑往寒来，冀北公司执著前行，一项项承诺逐步变成了现实。

报告全面客观总结了冀北公司2012年履行社会责任、实现综合协调发展的奋斗历程，较好地反映了冀北公司深入推进全面社会责任管理的最新成果。这些既是对去年发布的白皮书的坚实回应，也是冀北公司关心和回应利益相关方期望和诉求，将社会责任理念与公司管理相融合，创造经济、社会、环境价值服务河北省经济社会发展，全面社会责任工作深入推进一个新举措。

第二，报告内容具有较好的实质性，体现了鲜明的冀北特色。在国家电网公司全面社会责任理念指导下，报告创新地提出了以“两个价值”，“两个先进”，“两个定位”，“两项活动”为核心内容的冀北公司社会责任实践模型，全面社会责任推进实践路径明确，特色鲜明。

报告中冀北公司以“社企和谐兴冀”、“社区光明同行”两项活动为载体，全面对接“经济强省、和谐河北”发展目标的各项工作，准确反映了公司的职责定位。报告对公司“追求员工工作价值最大化，把员工的工作成果转化为业绩、转变成价值，形成企业发展与员工发展的良性互动”的突出阐述，较好体现了可持续发展的理念。报告以实践模型社会责任理念为统领，使得整份报告内容全面，又浑然一体，彰显出鲜明的冀北公司特色。

第三，报告整体风格清新友好，结构完整，内容丰富，具有较强的可读性。报告所展现的风格与公司的理念和文化相一致，色彩搭配和谐，充分传递了“崇尚生态文明理念、努力打造绿色电网”的理念。报告用简洁平和的文字配以精美直观的图片，提高了可读性，形象生动地展现了冀北公司悉心履责、彰显价值的责任央企形象，拉近了公众与电网企业的距离。

4.服装公司销售社会实践总结报告 篇四

前言：这次社会实践是我上大学以来第一次走出校门，迈向企业。从辛辛苦苦找实践岗位到开始实践，到实践过程结束，就像一个完整的生命，从诞生到死亡，中途经历的一切就像整个人生所经历的一样，辛酸苦辣.....

( 一)找工作篇

7月5日

今天是我找工作的第一天，早上我起得很早。打开电脑迅速打开杭州兼职网，像一头猛兽一样扎进一堆招聘中，我将目标锁定在销售，促销这两个上面。看着那些招聘信息，我由刚刚的信心百倍到心如死灰，因为这些信息，要不就是中介公司搞的，要不门槛就很高，比如要有销售经验，促销经验，大多数的食品促销都需要健康证，有的对身高要求要165cm以上，或者170cm，形象气质佳，看到这样的条件，不禁有些自卑，要是自己是个又高又瘦的美女那该多好啊，哎呀，还是别幻想了。现实毕竟是现实。继续看招聘信息，好不容易看到合适的，我鼓起勇气打了一个电话过去，对方很爽朗的答应就今天下午两点面试。我赶紧收拾东西，走之前还在镜子面前看了又看，连语气也练习了好几遍。没想到后来在电话里无意听到对方居然是搞安利的，当时我都已经下公交车了，听到之后很是失望，站在热烘烘的马路上，感觉一阵晕眩。第一天找工作就这样以失败告终......

7月6日——10日

这几天都在焦虑中度过，因为都找了好几天工作了，一点起色都没有。我觉得我不能只在网上找，应该出去转转，说不定能碰上。我走在繁华的杭州各大街上，却顾不及观赏它的繁华，我的眼睛就盯一个地方，那就是店面上贴的白的，红的通告。我一看到通告我都会小小地兴奋一会儿，直到发现它不是招聘信息，或者老板不在，或者不要短工。遭了n次拒绝与失落之后，我有点泄气了，希望真的可以早点找到工作，挽救挽救我这个漫长又无聊的暑假.....

7月11日

今天是转折性的一天，因为我看到了希望。舅舅看我为找工作如此焦头烂额，决定不再袖手旁观，托朋友帮我弄一个岗位。哈哈，太高兴了!看来我的好日子就要到来了.....

7月18日

经过一个星期的漫长等待，我伟大的舅舅给我找到了一个不错的实践岗位，他的一个朋友是一家服装销售的老总，决定网开一面，给我这个机会。后天就可以去上班了。听到这个消息，我好开心。我找工作的血泪史终于结束了。这份经历了一番波折之后才得到的工作，我一定会好好珍惜，努力干。

(二)工作篇

7月20日

今天我早早地就起床了，这是我工作的第一天，心情特别好。来到公司，老板很热情的叫我跟几位姐姐去领工作服，那工作服很漂亮，只是我胖了点，穿起来不大好看。呜呜....我其实对该服装公司一点都不了解，于是我就试着像几位姐姐级别的同事问了问，才知道，该公司是一家服装品牌店，店里对员工有严格的规定，对迟到早退者都要罚款的，据说统一价是20元。嘿嘿...而且每个月只有四天的假期，连节假日都要加班。后来出了后台，来到店里，哇塞，不愧是品牌店，装修得时尚而经典，衣服款式有庄重典雅的`，有时尚潮流的，看看价钱，差点没把我吓晕，一件夏天的普通背心就要四五百，其它的更不必说了，不过摸摸质量，那感觉还真是不一样。接着，那几位姐姐就给我介绍了如何给客人介绍衣服，还顺便教了我一些小技巧。呵呵，感觉学到的东西还真不少，我打算先观察观察她们是怎么招呼客人的，然后再实践。那几位姐姐真的很厉害，看她们把顾客服务得贴贴实实，真是佩服，我的第一天工作就在了解情况和观摩中度过，不过感觉还不错......

7月25日

通过几天的工作，我得出了一个结论——上班太辛苦了!再也不能像刚放假那样睡懒觉，每天早上六点就得起床，匆匆忙忙地洗漱完毕，就得直奔公交站台，路上买点早餐，一边等车一边吃。早上是上班高峰期，公交十分拥挤，踩着高跟鞋，抓着头上的扶手，摇摇晃晃地要站一个多小时才能到公司。这样的经历还是第一次呢。以前都没穿过高跟鞋，突然这样折腾我，还真有点吃不消。晚上虽然六点半就下班了，可到家都八点过了。草草吃了晚饭，洗洗澡，看看电视，一会儿倦意就扛不住了，一闭眼一睁眼，新的一天又来了。不过经过几天的磨合，我掌握了基本的技巧，基本能服务顾客。只是老顾客还得让姐姐们出马。这几天我还有一感慨——杭州人太有钱了!!很多老顾客直接叫公司为他们量身制定，从服装设计到取货，他们一概交给公司搞定。太羡慕了!!我也梦想有朝一日.....哎!得了得了，又开始美梦了!革命尚未成功，同志还需努力。

8月3日

不知不觉，我已经在公司工作快半个月了，从同事关系到与顾客打交道，以及与分店老板的关系中，我似乎也看明白了许多，而且这些东西是在学校里无法看到，也无法体会的。也开始明白以前舅舅跟我说的社会就像大海，里面什么鱼都有。真的很感谢这次实践，让我学到了学校学不到的东西，看到了自己的单纯与不成熟。

8月15日

这段时间很忙，也很累。很久没写日志了。眼看我的实践就要结束了。我很矛盾，既想快点结束，因为我怀念早晨的梦，但又有点不舍，舍不得那几位亲爱的姐姐，她们帮助了我许多，她们会跟我讲她们的感情史，讲她们的工作史。告诫我一些东西。她们跟我不一样，出身社会比较早，看得比较透，让我这个理想主义者看清了一些现实。老板对我工作也还算满意，这点我很高兴。

8月19日

今天我去找老板写鉴定表了，因为我明天就走了。只是有点遗憾，因为店里挂着一个大牌写着“谢绝拍照”，我没好意思要求拍，老板叫我去财务部领工资，这可是我的第一桶金啊，虽然不是很多，但也很满足了。毕竟学到的东西是无价。跟同事告了别，不舍地离开了公司，就这样，我的实践就结束了。想想，似乎也太快了点，这个月是我很久以来最充实的一个月。也是很现时很社会的一个月。总体感觉不错，呵呵(^o^)/~

5.服装公司员工辞职报告 篇五

首先谢谢你，谢谢你几个月前从网上找到我，给我加入xx这个大家庭的机会。

几个月过去了，xx使我从对服装行业一无所知，到目前自认也是行业中的一份子。xx带给了我很多愉快的记忆，也带给我人生经验的增长和微薄的薪酬。 xx让我第一次冠上了经理名称。让我顺利地开展了工作。几个月前何总给我一项任务就是开拓xxXX的市场，现在XX已经从没有一家实体店到拥有广州新大新，佛山南海广场，惠州吉之岛等多家自营店，我觉得今年xx在XX的布局已经完成。我也可以放心地向你辞职了。

也许你会猜测我的去向。但我自认没有能力去耕一块新田，我还是会去找一棵可以遮挡风雨的树，在树下我希望可以愉快地生活。哪怕一时间没有满意的我也不介意，因为我对自己充满信心。希望你理解。

话说多了就会囉唆，但当我走出飞马离开xx的时候，我想我还是会回过头看一看。以后无论在那里，静心的时候我还是会回想起我在xx的日子，回想xx。

谢谢xx小姐对我的信任，也谢谢陈总你对我的严格要求。祝愿你们的事业蒸蒸日上，也希望xx健康成长，请批准我的请辞。

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。

但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。

我考虑在此辞呈递交之后的2 4周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。

能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

6.服装公司实习工作报告 篇六

之所以用“终于结束”这样的放纵词汇来形容这一段实习经历,是因为在这一个多月里，我用自己的努力和辛苦换来了上司和同事的赞许和认可。一段实习的结束，也预示着我工作的新开始，所以我找来了“终于结束”这一词汇来形容我的开心和渴望，我相信随着时间的推移，我的工作经验和对服装结构的认识也会随之增加的，我更相信工作经验是靠时间来慢慢积累，而对服装的认识是靠个人的心得体会和不断尝试、不断突破固有格局得来的。

我在美雅服装公司的制板企划部，目的是为了学习和恐固我在学校里学来的制图和打板知识，同时更希望以后能够从事制图和打板的工作，希望能从制图和打板中来读懂“服装”这一部长卷，这便是我现在的目标和渴望。

首先我在制板企划部学到的是绘制原型样板需要的基本知识，原来原型是用于描述基本的上身衣片、裙片和袖片结构的最流行的术语，所有的设计可以通过它得到。原型也被称为基本样板、原型样板或基础样板。制成的原型样板通常不加缝份，因为缝份有时会影响比例，妨碍设计变化的展开。原型样板也可以用来作为纸样。如果采用，就必须加上缝份和贴边。在学习绘制原型样板的基本知识的同时，也让我懂得了绘制原型样板与纸样的一些术语和步骤，例如什么是闭合省道，什么是对位、刀眼等等，实践使我对这些专业名词的理解和实际的运用。

还有，实践使我懂得，在检验原型与纸样的平纹细布的准备工作中，要注意以下几个问题：例如用平纹细布检验原型样板时，其中很重要的一点是要将所用织物熨烫定型，使织物的经纬纱线彼此间互成直角。若织物的上边没有沿丝缕裁剪，则通过撕布调整，或是先抽出一根纱线，再沿着抽出的纱线裁剪。织物的经纬纱如果歪斜了，平纹细布必须经熨烫定型，以使经纱与纬纱彼此完全垂直。而在整个实习过程中，测量人体是最为复杂的一个环节，因为人体测量是针对特定的造型或者个体，由于人体上的线条没有人台上的那么清楚，在人体上测量就显得更加困难。而且，人体是有弹性的，尺寸还会随着人的呼吸变化而变化。所以在这个环节上我下了很大的工夫和汗水才把握了其中的要点，之前在书本中略有所知，但实际操作情况却更加困难。重要要把握好前颈点、后颈点、侧颈点和肩点，在这些部位放置小块有色胶布，把握好腰节线等等，这些都是测量人体的准确度的基本要素。

在学习了一些基本的绘制原型样板知识和测量人体的技巧之后，上司杨小姐开始让我独立完成一些简单的工作，使我后来知道，一套准确的基本原型，对于制作辅助样板和纸样来说是必须的。一套基本原型包括：合身袖片原型样板、直身袖片原型样板、带肩省和腰省的前后片上身原型、带腰省的前片上身原型、带领省和腰省的后片上身原型、单省前后裙片原型、带两个省的前后裙片原型、带省的前后合体上衣原型、无省的前后片上衣原型、前后裤片原型、连衣裤原型、合体连衣裙原型、公主线连衣裙原型、长衣身原型、帐逢式长衣身原型、披肩式长衣身原型、卡夫坦式长衣身原型，其中卡夫坦式长衣身原型还分为有肩省和无肩省两中形式。但实际上，不同的服装企业甚至同一企业，采用的原型都各不相同。

这种差异的产生一方面是因为对于某一指定的规格，不是所有的公司都会采用相同的尺寸;另一方面是因为人台制造的差异，使得坚持对指定规格采用同一尺寸的公司亦有不同。但绘制基本原型样板的原理并不受测量值差异的影响。得到基本原型样板的方法有两种：一是用标准人台或人体测量值在纸上绘制原型样板，二是将立体裁剪得到的平纹细布转移到纸张上来。不论使用哪一种绘制原型的方法，所有的原型样板均需要平纹细布试穿检验，以保证缝线的准确性、平衡性以及良好的合体性。平纹细布上所做的修正必须更改到样板上。

在短短的差不多一个月的实习时间里，使我懂得了协作的重要性，实践的证明和经验的直觉同样重要。

可以这么说，工作和做人是同一个道理，通过实习让我更加直接地了解社会、了解我的这一专业的特定性，更重要的是使自己更加了解到自身的不足弥补的方法。在实习过程中，我学到了在工作和生活中做任何事都要全力以赴，同时也认识到工作中要细心对待每件事，无论大小事都应要求自己做到最好!

3.实习

3.1.目标

• 描述实习的目标和目的。

对国内纺织服装市场进行市场调查，包括产品、价格、性能、生产地分布状况;

进行国内外竞争性行业、产品的对比分析;

了解产品的工艺流程;

搜集公司的相关资料，包括公司法、环境法规、无形资产评估等法规。

3.2.使用资源

• 描述实习中使用的资源。金三丽针纺服装公司技术先进性分析测试报告金三丽针纺服装公司合作经销协议书金三丽针纺服装公司无形资产评估报告书金三丽针纺服装公司建设项目环境保护设计规定生活垃圾填埋污染控制标准中华人民共和国公司法

3.3.方法

• 描述使用的方法(方法论、科技、技术、工具), 为什么使用这些方法?

市场需求分析：1宏观市场容量;2微观目标市场及前景

竞争分析：1现有竞争对手分析;2竞争优势;3竞争影响分析;4竞争应对措施

财务分析：1财务假设;2财务预算;3财务分析

风险分析：1公司外部风险;2公司内部风险分析;3公司规避策略

3.4.达到的结果

• 描述达到的结果和成果

了解到公司产品的生产流程和技术的先进性;

对公司管理、财务、市场营销、金融有了一定认识;

同时认识到计算机应用技术在公司财务管理的重要性。

3.5.个人收获www.eduzhai.net中 国/教育文摘

• 实习小结: 从技术和人文角度，实习能教会你什么?

从这次的社会实践中，深刻认识到理论与实际之间关系的重要性。实践后，明白了理论与实际相结合的深刻意义，只有在对理论有一个深刻透彻的理解之后，才能在实践中充分应用所学的理论。并且在这次实践中，对计算机的实际操作能力也有了很大的提高。

3.6.展望

• 展望: 和公司的后续关系(雇用、后续合作)

7.服装公司实践报告 篇七

由于数据的获取比较困难, 我们在此仅就泉州地区纺织服装品牌上市公司的财务情况进行简要分析。我们可以获得详细资料的上市公司分别是:安踏、利郎和匹克 (数据截止2009年12月31日) ;特步、361度和七匹狼 (数据截止2009年6月30日) 等6家公司 (详细数据见附表) 。文章主要对其近几年的财务指标进行分析, 包括资产规模、偿债能力、营运能力以及盈利能力进行详细的分析。

1 资产规模和股东权益情况

据上述公司公开的财务数据显示, 上述六家公司的资产规模和股东权益均在10亿人民币以上。安踏表现最好, 两项指标分别为61亿人民币和51亿人民币, 七匹狼表现稍显逊色一点, 分别为19亿和13亿人民币。根据2009年“胡润中国品牌榜”前100名只公布了四个他们是安踏49亿、361度15亿、七匹狼13亿、特步12亿。

可以看出, 无论从内部披露报表分析, 还是从外部测评排行, 整体上这些企业资产规模很庞大, 具有很强的实力。

2 偿债能力分析

2.1 短期偿债能力

短期偿债能力主要包括流动比和现金比。

从这两个指标来看, 上述公司的流动性都很好, 可以很好地应付短期债务的偿付甚至长期债务的偿付。流动比若以2为基准, 匹克的流动比超出了317.52个百分点, 达到8.35。安踏、特步和利郎也超出了100多个百分点, 分别达到5.63、5.84和4.82。而安踏、利郎、匹克和特步的现金比也偏高, 特步和匹克更是高达4.07和3.85。这足以应付短期债务的偿付, 而且也可以偿付长期债务。

但是我们也由此可以得出企业对流动资产的管理有待进一步完善, 没有充分发挥好杠杆作用和资金的作用。尤其是现金比偏高, 很多资金留在企业账户上, 使资金失去了作为资本的应有的作用。当然, 如果考虑到自2008年下半年开始的金融危机的因素, 这种状况使企业的发展得到了有力的保障。但是, 企业仍需要在流动性管理上下功夫, 是大量的资金留在企业账户上不加以利用, 这岂非资源的浪费!更体现出企业的管理水平出现问题了。在这方面七匹狼和361度是其余4家企业学习的标杆。

2.2 长期偿债能力分析

长期偿债能力主要包括资产负债率和产权比率。

本文主要分析资产负债率的运行情况, 从分析的数据可以得出, 企业资产负债率还是偏低的, 可以进一步利用杠杆作用, 提高资产负债率。如果以中华工商平均值为基准, 六家企业都有进一步提高资产负债率, 充分发挥杠杆作用的空间。除七匹狼和361度, 其余4家企业更是低于基准值超过50个百分点。如果以理论值为基准, 六家企业就更需要好好利用财务的杠杆作用。

结合流动性分析, 我们可以推测这是企业为了应对2008年下半年以来的金融危机, 有意为之, 也只有这样才可以游刃有余的度过危局, 以更好地发展。但是, 企业仍需要加强财务资金的管理, 充分发挥财务杠杆的作用。

3 营运能力分析

营运能力主要是以总资产周转率和流动资产周转率指标来反映。

就总资产周转率而言, 以中华工商平均值为基准, 利郎的指标差强人意, 除七匹狼和特步外, 其余几家指标都很好;以理论值为基准, 就只有特步和七匹狼的指标表现较差了。比理论值0.7分别低了27和34个百分点。

就流动资产周转率而言, 以理论值1为标准, 利郎、特步、361度和七匹狼的指标表现不理想, 尤其是特步和七匹狼表现的更为不理想, 分别比理论值低45和38个百分点。

综合两项指标, 只有安踏和匹克指标表现理想, 其他4家企业指标表现不是很理想, 尤其是特步和七匹狼更为不理想, 这就自然可以对比出安踏的优秀市场表现的原因, 同时也是后面我们得出的特步和七匹狼盈利能力较差的原因。总之, 其余4家企业在资产运营上需要加强管理, 尤其是特步和七匹狼更需要加强管理。

4 盈利能力分析

盈利能力反映在经营盈利能力和资产盈利能力的指标上。本文以营业利润率代表前者, 以总资产收益率代表后者进行分析。

就营业利润率而言, 六家企业的利润率均超过了10%, 但是以六家企业的平均值 (20.62%) 来看, 特步和七匹狼的指标表现就稍差了。七匹狼更是低于平均值仅三成 (30.55%) 。

就总资产收益率而言, 以中华工商平均值 (4.86%) 为基准, 仍是特步和七匹狼的指标表现不理想, 比基准值低了五成左右, 分别为48.38%和59.77%。其余4家企业的指标表现很好, 匹克更是高出基准值52.73个百分点。

和前两项指标的表现一样, 特步和七匹狼的净资产收益率依旧不好, 这也是当然的。二者分别比中华工商平均值4.69%低了38.81%和57.19%。361度则高出中华工商平均值138.31个百分点。其他3家企业的表现也很好。

综合上述三项指标, 我们可以看出特步和七匹狼由于资产运营状况欠佳, 直接导致了其盈利能力的不强。而安踏、匹克和361度的指标表现的很好, 据361度披露自2008年7月1日至2009年6月30日, 其授权零售店净增1423家, 达到6055家, 增加近三成 (31%) , 这也直接反应了361度的盈利成长能力。利郎的表现则不尽如人意。

5 发展能力分析

发展能力表现在销售、资产和权益的增长上, 现分别就三方面分析如下。

在销售增长方面, 经计算可知平均增长率和平均复合增长率分别为27.83%和12.84%。与前文分析一样, 特步和七匹狼的指标表现一样不乐观, 尤其是七匹狼, 其销售发展能力仅为平均发展水平的1/6左右, 特步的销售发展能力也仅为平均发展水平的七成左右。匹克的销售发展能力很强势, 利郎和安踏的销售发展能力尚可。

资产增长方面, 平均增长率和平均复合增长率分别为64.93%和26.41%。特步表现最差, 竟然出现负增长, 通过其报表可知, 自2008年7月1日至2009年6月30日其简单平均流动资产和非流动资产占总资产的比例分别为94.69%和5.31%, 而流动资产减少4.9 8%, 非流动资产增加80.09%, 流动资产的减少使总资产减少4.71% (94.69%*4.98%) , 非流动资产的增加使总资产增加4.25% (5.31%*80.09%) , 特步的资产出现负增长就很明显了。匹克和利郎表现强劲, 而安踏和七匹狼的表现则稍显不足。

权益增长方面的表现, 六家企业权益增长的两项指标与资产增长的两项指标相似。在此不做详细分析。

6 结语

综合上述各项能力指标分析, 我们可以得出如下结论:361度和匹克的各项指标表现很好, 这也说明了其财务管理能力较强, 特步和七匹狼的各项指标表现较差, 也反映了其财务管理能力需要进一步完善和加强才能为其发展提供强有力的支持。而安踏和利郎表现尚可。

但总体上来说, 六家企业的财务管理水平和能力都需要完善和加强, 尤其是货币资金管理, 尽管有金融危机的阴影, 但是也不能出现太多资金闲置的情况。危机不仅仅是困难同时还孕育着机遇, 这也正是考验企业的管理能力和水平的时候, 不仅仅是货币资金管理方面。只有稳定和强大的财务管理水平, 才能为企业的发展提供强有力的保障。

数据来源:依据上述公司公开披露年度财务报告和中期报告整理汇总。注1:平均值为上述6家公司指标的简单平均值;理论值为企业财务管理实践中得出的一般值。注2:2008年, 全国工商联经济部和中华财务咨询公司以上市公司年报及半年报财务数据为基础, 统计、计算出各行业一些重要财务指标平均水平和合理值范围, 将其定名“中华工商上市公司财务指标指数”。在此我们采用其平均值, 简称为“中华工商平均值”。中华全国工商联官方网站http://acfic.org.cn、中华财务咨询有限公司网站http://www.ccafm.com.cn/提供了本期指数下载。注3:总资产周转率=期末营业额/期末总资产;流动资产周转率=期末营业额/期末流动资产;现金比=货币资金/流动负债。注4:复合增长率=[ (09数据/08数据) ^ (1/2) -1]*100%。

摘要：本文主要从泉州地区纺织服装品牌具有代表性的公司出发, 对其各项已公布的财务指标进行详细的分析和对比, 包括偿债能力、营运能力、盈利能力以及发展能力等, 通过与相关行业指标的分析和对比, 提出经营和发展上的分析结论。

关键词：泉州,品牌,上市公司,财务

参考文献

[1]中华全国工商联官方网站http://acfic.org.cn/.

[2]中华财务咨询有限公司网站http://www.ccafm.com.cn/.

8.服装行业上市公司生命力排行榜 篇八

上市公司生命力评测模型

企业生命力可以概括为能够适应环境变化、进行新陈代谢、克服自身障碍的自组织能力，通过本体的协调来适应环境突变的应激反应，同时有效利用自身资源来调控、依靠竞争掌控更多外部资源，最终实现可持续发展的能力。从某种意义上讲，生命力是决定企业发展的源动力。

经过长期研究和实践，我们的团队建立了量化上市公司生命力的测评模型(如图1)，运用国泰君安上市公司数据库以及各上市公司发布的财报，测算出了我国服装行业上市公司生命力排行榜(如表1)。旨在指导企业转变发展视角，不断突破和革新协调内外环境的能力，真正实现持续成长。

服装上市公司生命力排行榜

按照科学设计的评测模型以及权重，测算出服装行业上市公司生命力排行榜(见表1)。该榜单显示了各公司的抵抗力得分、竞争力得分、发展力得分、总分和名次排序。

榜单解读

如果说销量和低价是大部分服装企业的“圣经”，那么真正能够持久生存，充满生机的必然是那些重视掌控资源的公司，这将决定企业发展的生命力。

服装与居民的生活密切相关，服饰的变化更是社会发展进步的风向标。随着生活水平和消费能力的提高，人们对服装的需求和选择也日趋多样化和个性化，再也不像以前那样“新三年旧三年，缝缝补补又三年”了，这大大刺激了中国服装业的发展。

服装——社会进步的写照

中国现代服装行业已走过了50多年的历史，回顾发展历程，从当年的“全民都穿中山装”，到后来的“不管多大官，都穿夹克衫，不管多大肚，都穿体型裤”，再到如今个性张扬的时代，求新、求异、求酷。可见，服装业的快速发展与人们思想意识的转变是分不开的。

新中国成立初期，一件衣服就能穿几代人，人们也没有能力追求各种花样，甚至连一件杂色衣服都没有。在那个年代，无论男女老少，大家都穿着一模一样的衣服。然而，社会的发展和思想的解放使越来越多的人开始“赶时髦”，尤其是改革开放以来，人们的审美观念伴随着经济的发展而逐渐提升，消费水平的提高促使人们对服装的选择也越来越多样化。可以说，服饰的变化是整个社会发展进步的标志之一。

金融危机——服企的“试金石”

中国不仅是世界上最大的服装制造国，也是最大的服装出口国和消费国。然而，如此多的“最”却没有造就中国服装行业的辉煌。在国际金融危机面前，生命力赢弱的中国服装业如垂暮老人般步履维艰，尤其是将出口作为主营业务的企业，更是患上严重的海外市场依赖症。一直以来，多数国内服装企业都是凭借廉价的劳动力获取成本优势，参与国际产业链，根本无法与国外品牌相竞争。同时，随着越南、印度等国制造业的发展，民工自我意识的提高和用工荒的加剧，对人力资源和海外市场过于依赖的中国服装制造业的成本优势逐渐被瓦解，过去的低成本战略已经不足以支撑整个行业的发展。

1997年的亚洲金融危机唤醒了一批中国服装企业，走上了自主品牌的道路，获得了飞跃式的发展。其中，以男装和羽绒服行业尤为突出，雅戈尔、七匹狼、杉杉都是它们的典型代表。相对于国内其他服装企业而言，雅戈尔、七匹狼无疑是品牌战略的先行者，但是它们在国际上仍然缺乏足够的影响力和竞争力，品牌价值和赢利能力较低。在众多国际品牌纷纷采用轻资产战略，将产品的设计和营销作为主要关注点时，背负巨大制造压力的中国服装品牌势必在竞争中处于被动。

与其他行业一样，我国服装业多半走加工出口的路线，没有足够的资源直接开发市场，就像温水中的青蛙一样，即使积累了一些资源也不愿意开发或不重视国内市场。当2008年的金融危机席卷中国时，服装业纷纷将目标转向国内，这时才发现自己缺少品牌资源、网络资源、团队资源，甚至根本就没有品牌、渠道以及销售团队。根据国家统计局对规模以上企业统计显示，近年来我国服装行业出口交货值占工业总产值的比重一直呈下降态势。2007年，该比重已降至41.33％，5年内下降了10个百分点。2009年，我国全社会完成服装总产量400亿件，比上年下降13.04％，服装及衣着附件分别出口了1070.51亿美元和259.82亿件，同比下降了10.63％和12.08％。

2010年4月18日，商务部发布的《后危机时代中国外贸发展战略》研究报告中明确了后危机时代我国外贸的发展目标，实现外贸从量到质的转变，并提出到2020年，要拥有一批跨国公司和世界品牌。以此为契机，借助国家发展贸易强国的东风，提高企业抵抗力、竞争力和发展力，无疑会给民族服装企业更大的展示舞台和发展空间。

资源成就一流

如果说销量和低价是大部分服装企业发展的“圣经”，那么，真正能够持久生存，充满生机的必然是那些重视掌控资源的企业。拥有资源的多少以及掌控资源能力的强弱，决定了企业的生命力。

品牌资源：雅戈尔、杉杉是较早注重品牌资源培育，立足国内市场并成功开发国内市场的企业。七匹狼虽然起步相对较晚，但最近几年的大手笔品牌运作，也使其成为品牌资源运营的成功典范。

独特资源：鄂尔多斯不但拥有品牌资源和市场资源，还拥有原料资源的优势，其产品质量、市场占有率、销售收入、出口创汇曾多年蝉联中国绒纺行业第一名，但是它在抵抗力和发展力上显得不尽如人意，屈居榜单第二位。

马无夜草不肥：榜单中的前几位企业普遍涉足地产和金融投资行业，这些资源丰富的服装企业都是地方强势企业，有条件涉足暴利的地产业与金融投资业，这很符合马太效应。例如，雅戈尔以突出的“三维”荣登榜首，这与它在地产业获得的丰厚回报不无关系。涉足高回报率行业虽然是一种投机行为，但也使得企业快速积累了资源，提高了企业生命力。

可以看出，榜单中几乎每个企业都是某个细分市场的龙头老大，它们都是通过聚焦资源于某个领域或某一细分市场，一旦成为市场老大，所拥有的资源会发生连锁反应并迅速增值。与其他企业一样，红豆也曾经在针织服装领域获得了巨大成功，登上老大位置，可是后来的多元化(生物、机车、轮胎)发展导致其资源分散，在服装领域的生命力低于其他企业。

各有所长各行其道

服装行、监的低门槛决定了企业无论采取伺种手段，实行伺种战略，都应当立足于a身的优势资源，找到发展的突破口。

雅戈尔聚焦于西装和商务休闲装领域，在奠定国内西装市场的霸主地位后，2008年又成功收购美国KELLW00D旗下的核心男装业务一新马集团，为

其国际化战略奠定了基础。杉杉则聚焦西服和衬衫市场，并在全国布下门店，丰富的网络资源为杉杉开发国内市场提供了良好的条件，同时，也为其涉足电池领域带来了强大的发展动力。

七匹狼旗帜鲜明地将品牌定位于男性，专攻男性服装细分市场。同时，与七匹狼香烟共用七匹狼品牌，避免香烟广告受限的束缚。虽然在品牌归属权以及未来品牌发展空间上存在争议，但却发挥了品牌资源的增值效应。

鄂尔多斯立足独特的原料资源优势，专注羊绒细分市场，将当地特色资源与企业产品完美契合，并在细分市场坐拥老大地位。维科则运营维科、敦煌等品牌资源，涉猎多个领域，依靠资本扩张吸纳整合了一批优质资源，但在资源运营上有些分散，所以屈居榜单第14位。

大杨创世的赢利模式是为众多国际品牌代工，赚取加工利润。虽然这种模式为大杨创世积累了雄厚的制造资源，然而身处产业链的最底层，其利润是相当微薄的。一旦我国的人力成本提高，大杨的竞争优势就会瞬间瓦解。因此，借助国际品牌的经验塑造自有品牌，提高产品附加值，是大杨创世走出低利润困境的必经之路。

服装行业的低门槛决定了企业无论采取何种手段，实行何种战略，都应当立足于自身的优势资源，找到发展的突破口。像鄂尔多斯这样的企业毕竟是少数，对于其他服装企业来说，最大的优势资源无非就是品牌、质量以及网络。其中，质量是企业生存的关键，也是品牌得以塑造和推广的保证，而品牌则要依靠企业的网络渠道进行推广，品牌与质量又是渠道建设的前提。

民族品牌——任重道远

有人预言未来的专卖店只是“试衣间”，订单都在网上完成。面对突如其来的网购风潮，服装行业的发展模式或许要发生大的变化。Jack&Jones网络营销的成功、凡客诚品铺天盖地的网上广告以及淘宝网上各式服装的热卖，种种迹象都在暗示服装业要发生一场变革。与此同时，最近几年依靠年轻一代发展起来的美特斯·邦威、森马等品牌的竞争优势不可小觑，但由于上市较晚，此次排名未收录其中。

2008年收购美国新马服装后，雅戈尔不但拥有国际一流的设计能力，还拥有覆盖全球的网络资源。如何在国际舞台管理好内外部资源，做大做强民族企业是对雅戈尔未来的考验。而其他并未成功树立自己品牌的企业也都面临着转型的任务，如何合理有效地利用网络提升自己的品牌价值，是很多服装企业值得考虑的问题。一些企业利用网络口碑成功营销的例子或许能够带来一些启发。

国外需求的下降使大多数国内服装企业断了口粮，同时，国际品牌也在争夺中国市场，这导致众多寄希望于国内市场的服装企业雪上加霜。中国服装企业被逼上了发展的十字路口。要么采取轻资产的自主品牌战略，要么深化技术改革，走高质量专业化的制造之路。只有这样，才能使众多服装企业在稳定国内市场的同时不断扩大国际知名度，以自有名牌的身份走出国门。

未来服装业的发展面临着人力成本和原材料价格的上涨、人民币汇率的变动以及配额制度的影响，竞争会日渐激烈。美国哈佛大学纺织服装研究中心(Hc—TAR)曾提出提高纺织服装行业核心竞争力的五项命题，包括产业链整合、信息和数字化技术、柔性生产技术与设备、产业产品结构、区域合作。或许这些命题在宏观方面会给服装企业指明道路。

文化复兴是中国服企增强生命力的根本

如今，发达国家对我国的文化“输出”已经到了无孔不入的地步。语言、节日、餐饮、服装等诸多领域已逐渐被西方文化所“侵蚀”，我国传统的节日、服装大有被取代之势。不仅如此，韩国的政治、经济、文化、外交一体化发展模式更给我们敲响了警钟，即通过向中国输出影视娱乐文化等，带动相关饮食、美妆、服饰、旅游业的发展。

只有民族的才是世界的，吸取他国文化精华的同时，绝不能放弃自己的民族文化。文化资源是不可复制、难以恢复的，中国服装业无疑正肩负着文化复兴的时代重任，这也是服装企业增强生命力的根本所在。