事业单位岗位设置样本

事业单位岗位设置样本（精选8篇）

1.事业单位岗位设置样本 篇一

事业单位岗位设置实施方案参考样本

XX单位岗位设置实施方案

为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《xx建省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（xxx〔xx〕xx号）、《xx市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（xxx〔xx〕xx号）和《xx市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（xxx〔xx〕xx号）等有关文件精神，结合XX单位岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。

一、实施范围与对象

本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。

未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。

二、岗位设置管理的指导思想和基本原则

（一）指导思想

通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。

（二）基本原则

坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。

三、岗位设置与结构比例

（一）岗位总量

根据市委编办下达的编制数确定。

（二）岗位类别及比例

1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的X%；管理岗位为岗位总量的X%、工勤技能岗位为岗位总量的X%。

（三）岗位等级及结构比例

1.管理岗位

管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。本单位管理岗位分为X个等级，单位领导及中层领导岗位数量（包括正、副职）按照市委编办核定数执行。

2.专业技术岗位

专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为教师岗位、其他专业技术岗位和附设专业技术岗位，其中XX岗位是专业技术岗位的主体。

专业技术岗位分为X个等级，包括高级、中级和初级岗位。其中，正高级岗位一至四级，副高级岗位五至七级；中级岗位八至十级；初级岗位十一级至十三级，十三级是员级岗位。

专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例本单位总体控制目标为X：X: X，其中正、副高级岗位之间的结构比例为X: X。

高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例本单位总体控制目标：二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级 岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。

3.工勤技能岗位

工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。

本单位设置一至五级工勤技能岗位，依次分别对应高级技师、技师、高级工、中级工、初级工。

工勤技能岗位结构比例，一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例总体控制目标为X %左右。一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例总体控制目标为X%左右。

四、岗位职责与任职条件

（一）三类岗位的基本条件按xxx〔xx〕x号、xxx［xx］xx号和xxx〔xx〕xx号有关规定执行。

（二）管理岗位职责与任职条件

管理岗位任职条件以德才兼备和业绩能力为导向。

（三）专业技术岗位职责与任职条件

专业技术岗位的任职条件综合考虑学术资历、学术贡献和学术影响等因素，体现教育教学、科学研究、社会服务等方面的成就和贡献。

（四）工勤技能岗位职责与任职条件 工勤技能岗位任职条件。

五、岗位聘用办法

按照《xxx关于在事业单位试行人员聘用制度的实施意见的通知》（xxx〔xxx〕xx号）等有关文件规定的程序、形式予以聘用。

岗位聘用基本程序：（1）公布岗位 公布岗位设置实施方案、岗位及其岗位职责、聘用条件；（2）申请应聘

应聘人员向所在单位提出书面应聘申请，并按要求提交相关证明材料；

（3）资格审核

各部门、各单位岗位设置工作组对应聘人员的资格、条件进行初审；

（4）考察评议

各部门、各单位岗位设置工作组对通过初审的应聘人员进行竞聘上岗或考核，确定可直接聘用的岗位人选，报单位领导班子研究决定；

（5）研究决定

单位领导班子集体讨论决定聘用名单；（6）结果公示

聘用结果确定后要进行公示，公示期为7天。在公示期内有异议者，按程序进行复议，确属不当者，将予以重新审核。

（7）签约上岗

单位法定代表人（或委托代理人）与受聘人员签订岗位聘用合同。

六、组织领导

1.单位成立岗位设置管理领导小组，负责对各类各级岗位职级评定人员进行审定。

2.所属各部门成立岗位设置管理工作组，负责本部门各级各类岗位的申报、推荐和初审。

七、实施步骤

本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排是：2012年元月底前完成岗位设置和聘用工作，具体分以下四个步骤实施：

1.××××年××月上、中旬，公布岗位设置实施方案，广泛听取职工对实施方案的意见，由单位负责人集体讨论通过。

2.××××年××月中、下旬，制定岗位说明书，组织聘用工作，签订聘用合同。

3.××××年××月底前，完成岗位设置和聘用工作，并经主管部门审核后，报市公务员局认定。

4.待主管部门和市公务员局认定后，从下个月起兑现岗位等级工资。

八、其他需要说明的问题

（公章）

年 月 日

2.事业单位岗位设置样本 篇二

一、事业单位岗位管理环节存在的问题

(一) 绩效考核机制不完善

目前我国事业单位大多实施了绩效工资改革制度, 虽能够根据人员的岗位工作职能及工作绩效的完成情况来兑现相应薪资。但是, 在实际的管理过程中, 缺乏科学完善、定量化的绩效考核目标体系, 导致事业单位的绩效考核评价仍存在许多问题, 无法实现准确而标准的评价。

(二) 岗位设置结构比例不合理

目前我国事业单位在岗位结构设置方面, 缺乏对人才发展规律的全面考虑, 也不能与现行的职称评审政策有效衔接起来。导致大量取得高级职称的职工无法进行聘任。从事业单位岗位设置的首次聘任情况来看, 大多数事业单位中的高级专业技术岗位虽然没有空缺, 却还得拉长板凳硬塞。部分事业单位甚至在几年内都不会出现空岗, 导致一些青年专业技术人员的职务晋升受阻, 极大影响了这一群体的工作积极性。

(三) 竞聘上岗形式化严重

相关规定要求事业单位聘用人员时, 需要在岗位空缺的情况下, 根据必要的流程及规定进行择优聘用。但是实际上, 择优聘用在具体操作时缺乏具体考量, 单位能够提供的岗位也较少, 想要取得职称的人员又较多, 聘用岗位的工资与退休工资挂钩, 造成岗位聘用矛盾日益突出。有些单位为避免矛盾激化, 会采取按年龄和工龄来排序的措施, 这种做法又丧失了岗位竞聘的实质意义, 导致岗位竞聘流于形式。

二、事业单位岗位设置管理对策

(一) 岗位设置对策

1. 因人而设岗位。

受传统观念的影响, 很多事业单位由于激励不足, 会对人员岗位的科学设置产生一定影响。有时甚至会出现“照顾岗”“人情岗”的问题。因此, 事业单位在岗位设置岗位方面, 应该遵循因事设岗、按岗用人的原则。目前很多事业单位都能够根据职工的资历、学历及特点等条件来设置岗位, 基本能够体现出因人而设岗位的原则。以笔者经验, 应将岗位设置分为三个阶段, 第一个阶段对单位岗位设置方案进行制定, 第二阶段对岗位说明书进行编制, 第三阶段完成岗位聘用和岗位工资兑现工作。

2. 任职条件设置。

事业单位必须对岗位任职条件进行科学设置。如果岗位任职条件设置过低, 不仅会影响职工的工作积极性, 也不利于岗位间的竞争;如果岗位任职条件设置过高, 容易造成空岗资源浪费, 甚至引发单位成员的不满。因此, 事业单位必须合理设置岗位的任职条件。不仅要看这个岗位是否确实需要相应的专业人员, 也要看竞聘人员是否符合相应岗位。

3. 提高岗位设置的灵活性。

在岗位设置过程中, 由于很多事业单位缺乏完善的岗位设置调整及变更机制, 导致工作任务与工作要求发生变化时, 无法及时对岗位结构、任职条件及职责进行相应调整, 造成岗位设置不灵活, 固化现象严重。因此, 事业单位应该对岗位调整程度及方法进行必要的研究, 对岗位动态调整机制进一步完善, 提升岗位设置的灵活性和动态性。笔者单位在这方面进行了灵活的设置。

在首次岗位聘用时, “低职高聘”人员的岗位工资执行的是首次岗位聘用前的标准。首次岗位聘用完成之后, 这部分人员若取得了与所聘岗位相一致的专业技术职务资格, 按以下规定执行岗位工资:首次岗位聘用所聘的岗位在高级或中级、初级的最低档, 直接执行该级最低档的岗位工资;首次岗位聘用所聘的岗位不在高级或中级、初级的最低档, 先执行该级最低档的岗位工资, 工作满2年后再执行上一级的岗位工资, 工作再满2年后执行上一级岗位工资 (直至与所聘岗位工资相同为止) 。

对于职称晋升人员, 在取得了高一级专业技术职务资格, 应聘用在该级最低档的岗位;若该级最低档没有“空岗”, 可聘用在该级较高档的岗位, 但工资则执行该级最低档标准, 工作满2年后再执行上一级岗位工资, 工作再满2年后再执行上一级岗位工资 (直至与所聘岗位工资相同为止) 。

(二) 岗位聘用对策

1. 专技岗位、工勤人员竞聘管理。

工勤技能人员竞聘管理、专技岗位问题, 是事业单位岗位设置管理的关键环节。在这一方面, 应该根据国家现行的规定及政策, 进行具体落实。另外, 还需要对工勤转岗后的逆转岗问题等进行全面考虑。本单位根据实际情况, 对工勤技能人员竞聘管理、专技岗位问题进行了严格制定。目前很多单位技师岗位是按照现有技师人员与工勤技能二级岗位的对应关系进行归级。由于技师岗的设置数受15%的限制, 即不超过高级工岗 (三级岗位) 的15%, 个别单位技师人员数超过技师岗位设置数的, 超过的部分与高级工人数合并, 归入工勤技能三级岗位;对于高级工岗, 应将现有高级工人员 (含超指数的技师人员, 下同) 中的待岗、退养、自谋职业 (单位待安排上岗者除外) 等不在岗人员占居的岗位排除, 留下的岗位根据单位实际情况, 按不同方法归级。

2. 跨专业竞聘。

在岗位竞聘过程中, 受学历、任职经历、专业能力等任职条件的影响, 对非相关专业人员, 或无相关任职经历的人员跨专业竞聘可能产生一定的影响, 而且对人员交流调整也会产生一定的局限, 因此, 在制定竞聘机制方面, 需要对跨专业竞聘问题进行充分的考虑。

3. 落聘人员安置。

岗位设置在实行竞聘上岗时, 不可避免的会出现人员落选问题。对于落聘人员, 应进行妥善管理, 避免对单位改革及发展造成影响。通常情况下, 事业单位应解除对这部分人员的聘用关系, 并纳入到社会保障范畴内, 以便能够让落聘人员直接进入人力资源市场当中, 实现人力资源的正规流动。但是目前来看, 在采用这种方法时, 需要相对成熟的外部条件, 因此, 笔者认为事业单位可以考虑对这部分人员进行内部消化, 可采取内部退养、转岗、高职低聘及待岗培训等方式进行妥善安置。

4. 退休岗位认定。

岗位聘用人员到退休年龄, 通常都应执行国家规定的退休政策, 其生活补贴标准也应该根据退休时所在岗位的标准执行, 这就需要对退休时的岗位进行明确。目前主要依据退休人员退休时所在岗位进行认定, 对于双岗位的人员, 通常采取就高的认定原则, 但可能会由于政策改变, 存在就高标准变低的问题。因此, 事业单位应该根据岗位特点, 对退休岗位认定问题进行认真研究, 保障退休人员的根本利益。

三、结语

事业单位岗位设置管理是一项艰巨而复杂的工作, 不仅需要做好相关基础工作, 还要对事业单位现有人员队伍的结构情况全面掌握。同时针对单位岗位设置管理中存在的问题, 进行深入研究与分析, 及时找到有效的改善对策, 确保单位岗位设置管理的高效率、高水平实施。

摘要：事业单位岗位设置管理工作, 是事业单位人事制度改革的重要内容, 不仅关系到单位职工的切身利益, 也决定了单位本身的发展。基于此, 结合工作经验, 对事业单位岗位设置管理的相关问题进行具体探讨。

关键词：事业单位,岗位,设置管理

参考文献

[1]刘志臻.浅谈如何做好事业单位岗位设置管理工作[J].物流工程与管理, 2014 (6) :144-146.

[2]沈有梓.关于事业单位岗位设置管理工作的思考[J].攀登, 2009, 28 (3) :41-43.

3.我国事业单位岗位设置探讨 篇三

【关键词】事业单位；人事制度改革；岗位设置

一、前言

2006年，为了提高事业单位人才使用效率，人事部经多方调查广泛听取各地区、各部门意见的基础上制定了《事业单位岗位设置管理试行办法》。该办法的出台不仅关乎到事业单位岗位重新调整，更关乎到广大事业单位职工的切身利益。该办法的具体实施主要通过试点城市、部分推广，再到各地区、各部门全面推广的方式来执行。办法中坚持以人为本的原则，从实际出发，重点解决事业单位岗位设置与收入分配和评聘办法有效衔接，以此提升事业单位人才使用效率。

二、事业单位岗位设置的重要突破

（一）细化事业单位岗位结构。长期以来，我国事业单位管理带有计划经济色彩，人事管理相对僵化，发展相对滞后。2006年人事部制定《事业单位岗位设置管理试行办法》重点解决以往事业单位人事管理即“身份”管理的难题，通过岗位结构细化将事业单位人员分为专业管理岗位、技术岗位和工勤岗位三大类，每一类又分为若干层级。通过人事聘用，彻底解决人员分类界定的问题，从而基本实现了由过去的身份管理到岗位管理的转变。

（二）提升人才使用效率。从传统的事业单位岗位设置来看，主要矛盾问题是岗位设置过于垂直化，且终身化。新的岗位设置管理办法将评聘分离，这是事业单位人事制度改革的重大突破。从近几年的实践进程来看，按照文件规定在人事聘用时，每个人都要申报相应的岗位，对申报人员的任职资格、相应条件等要进行必要的审核，对相应的岗位要规定聘用期间的职责、目标、任务和要求，同时单位还要与每个上岗人员签订聘用合同，这样就基本实现了真正意义上的全员聘用。

三、现阶段事业单位岗位设置管理中的问题

（一）岗位比例设置不合理。我国事业单位主要涉及市政、教育、科技、文化、卫生等领域的相关行业，大部分事业单位主要承担社会专业技术支持的角色，例如：教学机构、医疗机构、科研机构等，但是就目前的情况而言，以专业技术提供社会服务的事业单位中真正技术岗位的数量占比还不到60%，按照文件精神这类事业单位所承担的主要职能，应保证专业技术岗位占主体，且一般不低于单位岗位总量的70%。除此之外，由于我国事业单位机构设置臃肿，领导管理岗位数量已经超过50%，有的甚至达55%，严重压缩了专业技术岗位数量，影响了工作效率。

（二）聘期考核体系不健全。目前我国事业单位岗位落实基本完成，但是专业技术人员、党政管理人员、工人等人员的岗位责任制定还有很多不足，例如：制定符合本单位特点，且易于操作的考核评价体系还不够系统。按照文件规定，岗位的聘期为三年，聘期结束时要对相应岗位上的人员被聘任期间的工作目标、任务、职责等完成情况进行考核。针对不同性质的事业单位，如何制定科学合理的考核体系是一个长期探索的过程。

（三）岗位评聘制度不科学。为了有效落实事业单位岗位设置，岗位评聘工作不仅关乎到人员的切身经济利益，还关乎到事业单位稳定发展的大局。目前我国事业单位岗位评聘工作存在以下几点问题。第一，党政领导的任职大多仍沿用“委任制”，“不到年龄不退休、不犯错误不下台”，这是一种实际上的终身制；第二，技术岗位评聘过多看重科研、项目攻关能力等，忽视了技术水平的判定；第三，评聘方式缺少监督，很多事业单位在岗位评聘上采用委员会制度，但是委员会成员大多是高级技术岗位人员，这与我国人民代表大会制度中各基层、各行业选择代表的精神相违背，由于投票权掌握在少数人手中，所以在岗位评聘过程中存在舞弊行为。

四、结论与建议

（一）建立科学、合理的岗位比例设置。岗位比例设置涉及岗位管理方方面面的原则问题，针对不同类型，同样性质的事业单位要统一规划三种岗位的比例，按照既定比例有序评聘适合的人才。通过几年，甚至更长时间的阶段性过度，将管理岗位的数量有效压缩，同时提高本单位工作特色的技术岗位数量比例，保证岗位之间的默契配合，最大限度地释放生产力。

（二）完善目标责任制和考核评估制度。根据各单位的实际，制定科学的、易于操作并行之有效的考核评估指标体系，采取年度考核和任期考核相结合的办法，定期对单位和个人进行评估、考核。考核结果作为对单位工作评价和对个人进行聘任、奖惩、培训、辞退以及调整职务、调整工资的依据。结合聘期考核、任期目标考核，建立和完善科学合理的与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密相连的人岗分离的收入分配激励机制

（三）创新评聘方式建立监督机制。创新评聘机制，首先要从高级管理岗位入手，建立能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的管理模式；其次岗位聘任要坚持岗位职责公开、聘任条件公开、聘任结果公开和个人自荐、群众推荐、领导集体决定相结合的做法。最后，建立健全有效的监督机制，建立健全监督体系，完善监督机制，切实落实民主集中制，重点对领导干部的政治思想、职权职责行为、工作作风、个人行为进行有效监督。

五、结束语

综上所述，目前我国事业单位岗位设置推进工作总体进行顺利，只是个别环节还存在瑕疵。坚定不移地推进事业单位实施岗位设置科学化、合理化是完成人事改革工作的基础，在秉承人性化的管理理念的前提下，只有从各部门的实际出发，以高度的政治责任心，周密部署，将事业单位岗位设置工作落到实处，才能将我国事业单位人事管理推向新的高度。

参考文献

[1]庄序莹，许倩.事业单位改革与发展[M].上海：上海财经大学出版社，2011（第三版）.

[2]魏建一，王国义.事业单位机构编制管理与改革简论[M].天津：天津教育出版社，2014（3）65-69.

[3]任方，李克容.浅谈我国事业单位人事制度改革[J].中国经济师，2015，（8）211-214.

4.学校岗位设置实施方案(样本) 篇四

（样本）

为了深化事业单位人事制度改革，建立岗位设置管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《漯河市事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（漯办〔2010〕54号）文件精神，结合我校《岗位设置方案》及单位实际，制定本实施方案。

一、实施范围和原则

1、本单位在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。

2、按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

3、坚持向优秀教师、优秀教育工作者、优秀班主任、骨干教师和重要岗位人员实施倾斜政策的原则。

二、岗位类别设置

1、我单位编制ＸＸ人，规格为科级全额拨款事业单位，领导职数Ｘ人（正职Ｘ人，副职Ｘ人），内设Ｘ个科室。现实有人员ＸＸ人，超编Ｘ人（或超编Ｘ人）。根据核准的岗位设置方案，我单位设置岗位总量ＸＸ个。

2、本单位设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类，以专业技术岗位为主。其中管理岗位Ｘ人，占单位岗位总量的Ｘ%；专业技术岗位ＸＸ人，占单位岗位总量的Ｘ%；工勤技能岗位Ｘ人，占单位岗位总量的Ｘ%。

三、岗位等级的设置

（一）管理岗位等级的设置

机构编制部门核定的我校单位规格为ＸＸ级，管理岗位最高等级设置为Ｘ级职员岗位。

按照机构编制部门核定的岗位，本次设置Ｘ级职员岗位Ｘ名、Ｘ级职员Ｘ名。

中层领导管理岗位数按照机构编制部门核定的内设机构数确定，共Ｘ名。本次设置Ｘ级职员岗位Ｘ名。

（二）专业技术岗位等级设置

1、教师岗位暂按Ｘ个等级划分。现行中学高级教师职务的，按现行规定对应事业单位专业技术岗位等级的五级、六级、七级，其岗位名称分别为：中学高级教师一级岗位、中学高级教师二级岗位、中学高级教师三级岗位。现行小学高级教师职务对应事业单位专业技术岗位等级的八级、九级、十级，其岗位名称分别为：小学高级（中学一级）教师一级岗位、小学高级（中学一级）教师二级岗位、小学高级（中学一级）教师三级岗位；小学一级（中学二级）教师职务对应事业单位专业技术岗位等级的十一级、十二级，其岗位名称分别为：小学一级（中学二级）教师一级岗位、小学一级（中学二级）教师二级岗位；小学二级、三级（中学三级）教师职务对应专业技术岗位等级的十三级。

2、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为Ｘ ：Ｘ ：Ｘ，分别设置高级岗位Ｘ个，中级岗位Ｘ个，初级岗位Ｘ个。

3、按上级核定岗位数，高级岗位五、六、七级之间的结构比例为2：4：4，设置五级岗位Ｘ个，六级岗位Ｘ个，七级岗位Ｘ个。中级岗

位八级、九级、十级之间的结构比例为3：4：3，设置八级岗位Ｘ个，九级岗位Ｘ个，十级岗位Ｘ个。初级岗位十一级、十二级之间的结构比例为5：5，设置十一级岗位Ｘ个，十二级岗位Ｘ个。

（三）工勤技能岗位等级

设置技术工岗位Ｘ个，占我单位岗位设置总量的Ｘ%。其中，二级岗位Ｘ个，三级岗位Ｘ个，四级岗位Ｘ个，五级岗位Ｘ个。

四、岗位任职及聘用基本条件

三类岗位的任职基本条件，严格按照《漯河市事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》文件规定结合我校实际情况执行。

（一）三类岗位必备条件

（1）遵守宪法和法律，遵守学校的各项规章制度，服从学校工作安排；

（2）具有良好的品行和职业道德；

（3）具有岗位所需的专业知识、能力和技能；（4）适应岗位要求的身体条件。

（二）管理岗位基本条件

1、职员岗位应具有中专以上文化程度。其中六级以上职员岗位一般应具有大学专科以上文化程度。

2、基本任职条件：

（1）六级职员岗位须在七级职员岗位上工作三年以上；（2）七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。

（三）专业技术岗位基本条件

1、专业技术岗位的基本任职条件按照现行专业技术职称评聘的有关规定执行。受聘教师岗位的人员应具有相应的教师资格，符合国家关于相应教师职务的基本任职条件。同时，应具备良好的师德修养和端正的教育思想，关心爱护学生，善于学习，敬业爱岗，团结协作，严于律已。

2、符合各等级岗位的基本任职条件：

(1)、五级岗位须在六级岗位上任职满三年以上且连续三年考核合格以上；六级岗位须在七级岗位工作三年以上且连续三年考核合格以上，八级岗位须在九级岗位上任职满三年以上且连续三年考核合格以上；九级岗位须在十级岗位工作三年以上且连续六年考核合格以上，十一级岗位须在十二级岗位工作三年以上且连续三年考核合格以上。

(2)首次聘用时，按下列原则聘用

五级岗位须在七级岗位上任职满九年以上且连续九年考核合格以上；六级岗位须在七级岗位上任职满六年以上且连续六年考核合格以上；八级岗位须在十级岗位上任职满九年以上且连续九年考核合格以上；九级岗位须在十级岗位上任职满六年以上且连续六年考核合格以上。十一级岗位须在十二级岗位上任职满六年以上且连续六年考核合格以上。

首次聘用人员均需填报《漯河市事业单位首次岗位设置聘用人员登记表》（附件5）并与单位签订《事业单位聘用合同》；单位需填报《漯河市事业单位岗位说明书》(附件2)、《漯河市事业单位首次岗位聘用人员花名册》(附件4)和《漯河市事业单位岗位设置聘用情况备案表》（附件6）。

(3)首次聘用后岗位职数出现空余，按下列原则聘用

若五级岗位职数出现空余由在七级岗位上任职满八年以上且连续八年考核合格以上人员补充聘用；补充聘用后若五级岗位职数再出现空余由在七级岗位上任职满七年以上且连续七年考核合格以上人员再补充聘用；再补充聘用后若五级岗位职数还出现空余由在七级岗位上任职满六年以上且连续六年考核合格以上人员再补充聘用。

若六级岗位职数出现空余由在七级岗位上任职满五年以上且连续五年考核合格以上人员补充聘用；补充聘用后若六级岗位职数再出现空余由在七级岗位上任职满四年以上且连续四年考核合格以上人员再补充聘用；再补充聘用后若六级岗位职数还出现空余由在七级岗位上任职满三年以上且连续三年考核合格以上人员再补充聘用。

若八级岗位职数出现空余由在十级岗位上任职满八年以上且连续八年考核合格以上人员补充聘用；补充聘用后若八级岗位职数再出现空余由在十级岗位上任职满七年以上且连续七年考核合格以上人员再补充聘用；再补充聘用后若八级岗位职数还出现空余由在十级岗位上任职满六年以上且连续六年考核合格以上人员再补充聘用。

若九级岗位职数出现空余由在十级岗位上任职满五年以上且连续五年考核合格以上人员补充聘用；补充聘用后若九级岗位职数再出现空余由在十级岗位上任职满四年以上且连续四年考核合格以上人员再补充聘用；再补充聘用后若九级岗位职数还出现空余由在十级岗位上任职满三年以上且连续三年考核合格以上人员再补充聘用。

若十一级岗位职数出现空余由在十二级岗位上任职满五年以上且连续五年考核合格以上人员补充聘用；补充聘用后若十一级岗位职数

再出现空余由在十二级岗位上任职满四年以上且连续四年考核合格以上人员再补充聘用；再补充聘用后若十一级岗位职数还出现空余由在十二级岗位上任职满三年以上且连续三年考核合格以上人员再补充聘用。

首次聘用后岗位职数出现空余，按本条原则聘用人员还需填报《漯河市事业单位聘用人员岗位等级变动审批表》（附件10）并与单位签订《事业单位聘用合同》；单位需填报《漯河市事业单位聘用人员岗位等级变动审批花名册》（附件9）。

3、新录用人员按所具备的相应专业技术职务任职基本条件、学术水平和能力申报相应的岗位等级。有试用期的人员，必须试用期满且考核合格后，按照等级岗位任职条件要求申报其相应岗位等级。

（四）工勤技能岗位基本条件

（1）考核连续三年合格及以上，具备必备条件。（2）工勤技能岗位任职条件

1、一级、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级工勤技能岗位工作满5年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评。

2、三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级工勤技能岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核。

3、新招聘参加工作的工勤技能人员试用期（学徒期、熟练期）满，并通过初级工技术等级考核后，可以确定为五级工勤技能岗位。

五、岗位聘用

1、首次按岗位设置聘用时，保证我校现有在编在册的正式人员，按照现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。

2、对超过核准的管理（专业技术、工勤岗位）结构比例的，将通过自然减员、调出、低聘或解聘等办法，逐步调整，达到规定的结构比例。

3、本次聘用时，在基本任职条件、必备条件同时具备的基础上，由满足条件的人员申报竞聘岗位，若申报岗位人数超过空岗数时，依以下条件确定排序：（1）任职（管理、专技、工勤）年限；（2）参加工作时间（以月份为准）；（3）参照职评办法通过群众、岗位设置领导小组测评。具体办法是：先以任职年限长的优先，若任职年限相同，看工作时间长短，若相同按第三项进行测评排出次序。

4、今后出现空缺的岗位，按照公开招聘、竞聘上岗有关规定，结合上一条择优聘用。

5、严格按照岗位的职责任务和任职条件，以不低于国家规定的基本条件聘用人员。对贡献突出或岗位急需且符合破格条件的，按程序批准后方可破格聘用。

6、被聘用到相应岗位的人员，享受该岗位的工资待遇。新取得高一级专业技术任职资格的人员，被聘用到相应岗位后，方可享受该岗位的工资待遇。

六、实施步骤

本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排是：2014年9月前完成岗位设置和聘用工作，具体分以下三个步骤实施： 1、2014年9月16日前，公布岗位设置实施方案，广泛听取职工对实施方案的意见，由单位负责人集体讨论通过，报县教科体局备案。2、2014年9月18日前，制定岗位说明书，组织聘用工作，签订

聘用合同。3、2014年9月22日前，完成岗位设置和聘用工作，完善相关表册及材料，并经主管部门审核后，报人力资源行政部门认定。

七、组织领导

1、为做好岗位设置管理工作，成立岗位设置工作小组：

组长：ＸＸＸ，副组长：ＸＸＸ，成员：ＸＸＸ、ＸＸＸ（30人以下单位成员不少于7-10人，31人以上100人单位成员不少于15-20人，101人以上单位成员不少于20人，）。

下设岗位设置管理办公室，ＸＸＸ同志担任办公室主任。

2、加强思想政治工作。要充分认识到岗位设置管理工作的复杂性和艰巨性，慎重对待实施过程中的各种矛盾和问题，认真做好政策解释，及时化解各种矛盾，保持职工队伍稳定，确保岗位设置管理工作的顺利进行。

八、未尽事宜，另行补充规定。

九、解释权归本单位岗位设置管理工作领导小组

二〇一四年九月

5.职位分析样本-工厂类岗位 篇五

大成都人才网根据企业的实际情况，综合制定了各岗位职位分析样本。供大家参考。

生产部经理

岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责：

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价； 14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求：

1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；

2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 4．坚持原则，廉洁奉公；

5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。参加会议：

1．参加公司总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议； 3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。生产科科长

岗位名称；生产科科长； 直接上级：生产部经理；

下属岗位：生产计划员、生产统计员、生产调度会； 岗位性质：全面主持生产科的工作；

管理权限：对本科职员范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力； 管理责任：对所承担的工作全面负责； 管理职责：

1．负责下达生产计划任务； 2．安排和控制生产作业进度； 3．对生产作业计划情况的检查；

4．根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡； 5．负责对生产产量的统计和物资消耗的统计； 6．对下属人员的考核、评价、激励； 7．订单的审核、登记汇总、安排生产；

8．协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系； 9．合理组织好对生产人员的调配管理工作； 10．搞好与设备管理部门协作关系；

11．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；

12．定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论； 岗位要求：

1．具有大专以上文化程度和管理协调能力； 2．具有一定本行业生产管理经验；

3．有较强的工和责任感和事业心，能吃苦耐劳； 参加会议：

1．参加公司召开科以上有关会议； 2．参加公司每月季度的工和协调会； 3．参加公司工作评比会； 设备动力科科长

岗位名称：设备动力科科长；

直接上级：生产部经理；

下属岗位：设备管理员、安全环保员、机修工、水、电工、气割电焊工； 岗位性质：全面主持设备动力科的工作；

管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力； 管理责任：对所承担的工作全面负责； 主要职责：

1．负责对公司设备管理工作；

2．对设备的安装和保养、维护工作； 3．对用水、用电的管理；

4．设备档案的建立和管理工作；

5．安全操作、安全知识的教育和培训工作； 6．定期或不定期对设备的安全检查工作； 7．对下属人员考核、评价、激励；

8．对机器设备、设施的维修和异常情况的处理； 9．对公司所有设备、动力设施的统计工作； 10．对水、电设施安装和维护的管理；

11．负责设备购置和设备报废计划的申报； 12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 岗位要求：

1．具有大专以上文化程度或丰富的实际经验槿专业知识； 2．有较强的管理能力和协调能力； 3．有较强的工作责任感和事业心； 参加会议：

1．参加公司召开科以胩有关会议； 2．参加公司每月季度工作协调会； 3．参加公司工作评比会； 计划统计科科长

岗位名称：计划统计科科长 直接上级：信息部经理；

下属岗位：综合计划员、综合统计员； 岗位性质：全面主持计划统计科的工作；

管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理权力； 管理责任：对所承担的工作全面负责； 管理职责：

1．制定公司的计划统计工作管理制度；

2．对各类统计资料收集、整理、汇总、上报； 3．组织制订各项技术经济指标；

4．组织制订各类定额，抓好定额的基础工作； 5．对各类物料消耗的统计管理工作；

6．组织对各部门各项计划完成情况的检查、评比工作； 7．负责编制公司月季统计报表，搞好统计分析工作； 8．做好对各类统计资料归档管理；

9．负责组织编制下达公司年、季、月度经营计划；

10．负责做好与生产、人事、营销、财务部门的工作协调； 11．定期或不定期组织人员进行工作讨论和评价； 12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 岗位要求：

1．具有大专以上的文化程度或较丰富的实际工作能力； 2．具备计划、统计管理综合专业知识；

3．具有较强的工作责任感和事业心； 参加会议：

1．参加公司召开的科以上工作会议； 2．参加公司每月季工作协调会； 3．参加公司工作评比会； 质保部经理

岗位名称：质保部经理； 直接上级：分管副总经理；

下属岗位：质检科科长、质管科科长；

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作；

管理权限：行使对公司质量检验，计量、质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规程及工作指令义务；

管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责； 主要职责：

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划、财务、人事等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织质量检验标准，质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行；

4．负责组织编制年、季、月度产品质量提高与改进、计质量管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；

5．负责建立和完善产品质量保证体系。制定并组织实施公司质量 荼纲要，健全质量管理网络，制定和完善摄影师管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISO9000论证； 5．配合人事部抓好全员质量培训教育工作。有计划地定期组织质量检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训工作，加大对计量、质量管理和考核力度，逐步建立和推行计、质量人员执证上岗制度；

6．负责对公司的产品、工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理；

7．负责组织公司质量事故的处理。参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理，及时提出处理意见向主管领导汇报；

8．负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务；

9．组织编制年季朋度质量统计报表。建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序，培训专、兼职质量统计人员，提高业务水平和统计核算质量；

10．负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议；

11．有权向分管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价； 12．按时完成公司领导交办的其他工作事项。岗位要求：

1．具有大专以上文化程度或较丰富的本公司产品质量管理实践经验； 2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3．坚持原则，廉洁奉公，有较强的工作责任感和事业心；

4．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握质量检验和管理知识。参加会议：

1．参加公司总结会、计划平衡协调会及其他有关的会议；

2．参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议； 3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其有关会议； 4．参加本部门召开的质量、计量等有关会议。质检科科长

岗位名称：质检科科长； 直接上级：质保部经理； 下属岗位：质检员、计检员；

岗位性质：全面主持质检科的工作；

管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力； 管理责任：对所承担的工作全面负责； 主要职责：

1．全面负责公司的产品、物资、设备的计质量检查管理； 2．对下属人员的考核、评价、激励；

3．对进公司所有原材料、辅助材料及其他材料的质量检查； 4．对产品在生产过程中各工序的计质量检查； 5．对设备动力的计质量检查； 6．对出厂的产品的计质量检查； 7．对产品计质量合格数进行统计；

8．协助对计质量人员的业务水平的培训； 9．协助拟订产品计质量保证体系标准；

10．协助做好对公司ISO9000产品质量管理标准； 11．定期或不定期组织人员进行分析讨论； 12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 岗位要求：

1．具有大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力； 2．有较强业务能力和协调能力； 3．有较强工作责任感和事业心； 参加会议：

1．参加公司召开科以上有关会议； 2．参加公司每月季工作协调会； 3．参加公司工作评比会； 质管科科长

岗位名称：质管科科长； 直接上级：质保部经理； 下属岗位：质管员、计量员；

岗位性质：全面主持质保科的工作；

管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力； 管理责任：对所承担的工作全面负责； 主要职责：

1．对下属于人员考核、评价、激励；

2．负责计质量全面管理工作；

3．编制公司全面质量管理保证体系；

4．制定公司ISO9000产品质量管理标准； 5．做好计质量人员的业务培训工作；

6．不定期组织抽查计、质量人员的业务水平和工作能力； 7．建立计、质量管理档案和档案管理； 8．对计、质量器具保管工作；

9．对进库原材料、辅助材料和出入库产品全过程质量管理； 10．对公司购置的设备和其他动力的质量管理； 11．对计、质量工作不主原因择写分析报告； 12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 岗位要求：

1．具在大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力； 2．具在本行业一定的工作经验和较强的综合协调能力； 3．有较强的工作责任感和事业心，工作认真，能吃苦耐劳； 参加会议：

1．参加公司召开科以上有关会议； 2．参加公司每月季度的工作协调会； 3．参加公司工作评比会议； 计检员

岗位名称：计检员； 直接上级：质检科科长；

负责对象：负责物资、产品计量检查；

工作目标：负责公司各类物资、设备、产品税的计量检查工作； 权力与责任：

1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2．负责公司的产品进口货过程中各工序的计量检查工作； 3．负责对出售产品的计量检查工作；

4．负责对产品计量合格数进行统计工作； 5．协助做好产品计量体系标准；

6．加强计量工作的重要性和思想意识； 7．对所承担的工作全面负责； 岗位要求：

1．具有中专以上的文化程度和专业知识或有实际工作经验； 2．有较强的工作责任感和事业心； 3．原则性强，不怕得罪人，心胸大度； 参加会议：

1．参加本科每周一次的工作会议；

2．参加本科每月季工作评比会和协调会； 3．参加公司召开的职工大会； 质检员

岗位名称：质检员；

直接上级：对质检科科长负责；

负责对象：物资、产品、设备的质量检查；

工作目标：负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作；

权力与责任：1。服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2．负责公司产品出售前的质量检查工作； 3．负责对公司产品合格数的统计工作； 4．负责产品率的分析工作；

5．协助做好产品质量保证体系的标准； 6．协助做好公司ISO9000质量管理标准； 7．对所承担的工作全面负责； 岗位要求：

1．具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验； 2．有较强的工作责任感和事业心； 3．原则性强，不怕得罪人，心胸大度； 参加会议：

1．参加本科生周一次工作会议；

2．参加本科每月季度工作评比会和协调会； 3．参加公司召开的职工大会； 开料车间主任

岗位名称：开料车间主任； 直接上级：生产部经理； 间接上级：生产科科长；

岗位性质：全面主持开料车间的工作；

管理权限：对本车间职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力； 理责任：对所承担的工作全面负责； 主要职责：

1．服从命令，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定； 2．负责开料车间生产调度管理工作；

3．负责生产进度管理和生产材料统计管理； 4．负责对各工段、班组的管理工作； 5．负责对各种材料产品品种选料工作； 6．负责安排样板取料管理工作；

7．对下属于人员检查、督促、考核、激励； 8．负责本车间的安全生产和防火管理； 9．负责对产品生产过程中质量管理； 10．负责做好生产环境保护工作；

11．有对下属人员的人事推荐权和考核、评价权； 12．定期组织对本车间里工作进行评价； 岗位要求：

1．具有大专以上文化程度或丰富的实际经验或专业知识； 2．有较强的管理能力和协调能力； 3．有较强的工作责任感和事业心；

参加会议：

1．参加公司召开车间级以上有关会议； 2．参加公司每月季度工作协调会； 3．参加公司工作评比会议； 木工车间主任

岗位名称：木工车间主任： 直接上级：生产部经理； 间接上级：生产科科长；

岗位性质：全面主持木工车间的工作；

管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力； 管理责任：对所承担的工作全面负责； 主要职责：

1．服从命令，听众指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定； 2．负责木工车间的生产调度管理工作； 3．负责对生产进度的管理；

4．负责对各工段、班组工作的协调； 5．负责对木工组的发货调度管理；

6．负责对下属各工段、班组的全面管理； 7．负责对木工车间防火和安全生产的管理； 8．协助做好环境保护管理工作；

9．负责对下属人员的检查、督促、考核、激励； 10．有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 11．定期或不定期组织进行工作评价； 12．负责对生产过程中的质量管理； 岗位要求：

1．具有大专以上文化程度或丰富的实际经验或专业知识； 2．有较强的管理能力和协调能力； 3．有较强的工作责任感和事业心； 参加会议：

1．参加公司召开车间级以上有关会议； 2．参加公司每月季度工作协调会议； 3．参加公司工作评比会议； 油漆车间主任

岗位名称：油漆车间主任： 直接上级：生产部经理； 间接上级：生产科科长；

岗位性质：全面主持油漆车间的工作；

管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力； 管理责任：对所承担的工作全面负责； 主要职责：

1．服从命令，听众指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；

2．负责油漆车间的生产调度管理工作； 3．负责对生产进度的管理；

4．负责对各工段、班组工作的协调； 5．负责对工段、各班组的全面管理； 6．负责对车间防火和安全生产的管理； 7．负责做环境保护管理工作；

8．负责对下属人员的检查、督促、考核、激励； 9．有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 10．负责对生产中的产品统计；

11．定期或不定期组织进行工作评价； 岗位要求：

1．具有大专以上文化程度或丰富的工作经验 2．有较强的管理能力和协调能力； 3．有较强的工作责任感和事业心； 参加会议：

6.销售案场绿化岗岗位标准样本 篇六

A、绿化岗岗位职责 1）

负责管辖范围内一切植物的日常养护和消杀； 2）

确保绿化植物的正常生长，造型修剪，保持优美的展示区绿化环境。

B、绿化养护岗作业标准 项目

植物的日常养护

肥料的主要种类及使用方法

常见病虫害的判断及防治方法

作业标准

（6）销售案场技术岗岗位标准 A、技术岗岗位职责 1)案场区域公共设施的维护，样板间小型维修，保证案场区域的感观效果 2)协助服务管理岗完成重大活动的装饰任务和地产要求的改造任务 3)现场公共设施伤人风险隐患的整改，重大问题及时上报 B、技术岗作业要求 1)每天案场开放前，提前半小时须完成案场外围、展示区、销售大厅和样板间的公共设施和设备的检查，重大问题在每日晨会上进行反馈 2)每日上班期间保证一次对案场所有设备的故障排查，并做好记录 3)接到报修后第一时间赶到现场，尽快修复，保障设备的正常使用 4)接到异常天气通知后，对相关设备进行风险隐患的排除

（7）案场基础作业岗管理要求 培训及例会 岗前培训

1.BI 及服务礼仪

2.案场楼盘基本情况 在岗培训（每月不少 于 一次）

通用类培训 1.菁英物业发展史及企业文化 2.物业管理基础知识 3.职业安全 安全岗培训 1.客户服务技巧培训

2.突发事件管理

保洁岗培训 1.常用保洁工具、器械的使用规范

2.常用清洁剂的使用

3.常用清洁工具、器械的使用

4.顽固污迹的处理技巧 绿化岗培训 1.绿化养护专业知识

2.绿化机械的操作规范与保养

3.常用农药肥料的正确使用

4.常见园林植物病虫害的识别与防治 技术岗培训 1.常用维修工具、器械的使用规范

2.用水、用电故障的排除技巧

例会 1.日会：每日班后参加案场管理岗组织的总结会，并接收销售案场信息 2.周会：每周参加案场管理岗组织的服务类业务点评会 客户信息收集反馈 每日汇总客户信息上报给案场管理岗 监督考核 1）

考核频次：

每月一次（各地分公司根据实际情况自行制定）

2）

考核人：案场管理岗 3）

KPI：：每月汇总日常巡检、上级检查及顾客满意度调查情况对各岗位进行月考核加减分 顾客满意度调查来源：

4）

连续 2 个月考核扣分超过 20 分者重新培训后方可再次上岗

三、服务创新

项目

推荐亮点

服务

为 客 户爱 车 提供 遮 阳服务

可快速展开、收起的折叠式遮阳膜

服务员面向客户，随时关注客户

午 上午 1 11 点给客户送上点心，关怀到心

夏 日 毛巾 送 清凉、冬日毛 巾 暖人心

洗手间提供 供 [ [ 百 宝箱] ]

“爱美之心人皆有之”，案场特为女士提供“百宝箱”，里面放有梳子、发夹、针线盒、女士专用品等

样板房门口放 置 有 卷尺，供客户使用

摆件 销 售 大厅 布 置整齐、整洁、规范 销售大厅布 置 整齐、整洁、规范

标准摆设：1、水中花2、烟灰缸3、小故事4 4、产品推介书

茶 几 物品 ：

烟缸、花

水中花

时花周围用木栅栏围镶

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垃 圾 桶装饰（石米 盘 内放 置 一朵鲜花，温 馨 别致）

垃圾桶上面的石米盘内印上楼 盘 的Logo

整齐的伞架

样 板 房门 口 鞋套 分 类摆放

销售厅内设置娱乐设施（健身器材、投篮、球类）大人小孩皆宜

7.事业单位岗位设置样本 篇七

事业单位岗位设置管理是事业单位根据社会功能、职责任务和工作需要设置岗位并进行管理的基本人事管理制度, 是事业单位人事制度改革的重要举措和创新, 对建立符合社会主义市场经济体制要求和事业单位特点、充满生机与活力的事业单位人事管理制度, 具有非常重要的意义。第一, 实施事业单位岗位设置是深化事业单位人事制度改革的必然要求。第二, 实施岗位设置管理是建立事业单位用人新机制的重要基础。第三, 实施岗位设置管理是落实事业单位收入分配制度改革的迫切需要。收入分配改革实行岗位绩效工资, 将岗位作为确定工资的主要因素, 这就迫切需要制定岗位设置管理规定, 为实施收入分配制度改革提供依据和基础。

二、事业单位岗位设置存在的问题

由于事业单位工作面广, 专业种类多, 人员结构复杂, 要做到岗位设置管理科学合理、优质高效, 还存在六个方面问题:

1. 岗位类别不够清晰。

目前管理岗位、专业技术岗位和工勤人员岗位难以严格区分。事业单位人员岗位的确定, 多数人在专业技术岗位工作。但也有部分人员不是按专业技术职称确定的岗位, 而是根据工作需要, 结合个人某方面的特长安置岗位。如专业技术人员在工勤岗位工作, 工勤人员在技术岗位工作, 有的工勤人员甚至还在管理岗位上工作。

2. 管理岗位设置过滥偏多。

突出表现在事业单位领导岗位的设置上。从设置管理岗位的目的来看, 事业单位管理人员的职责应当至少包含两个方面的要素, 即事业发展或者说专业、技术创新的引导者, 单位管理或者说单位行政事务管理的决策者、执行者、监督检查者、服务者和综合协调者。任何一项职能发挥不力, 都足以影响甚至阻碍该项社会事业和所在单位繁荣前进的步伐。在事业单位领导职数设置上, 没有科学合理的依据。比如一个几十人的小小单位, 往往在一个正职领导以外, 还安排有至少三至五个副职领导。

3. 难以避免“因人设岗”。

如何按照“因事设岗”的原则, 根据工作任务和发展需要, 科学合理地设计工作岗位, 对设置的岗位进行科学规范的评估和分析, 并在此基础上制订具体明确的岗位职责和任职条件, 是岗位设置工作中出现的难点之一。缺乏规范的、操作性强的工作程序, 岗位设置工作必然会流于形式, 单位在经过本单位现有人员情况分析后, 在设置过程中首先将“如何安置现有人员”作为前提商定设岗方案, 必然会出现为有资历的人设置“照顾岗”, 为有关系人设置“人情岗”, 为喜闹事、惹不起的人设置“特殊岗”等等因人设岗现象。

4. 部分人员“无岗可上”成为必然。

由于部分主体岗位为社会事务管理的事业单位现有人员大部分为工人身份, 若设置单位性质为管理型, 那么工人转为管理人员将带来一系列新问题的出现。首次岗位设置中, 比如有的基层单位共有工人身份人员30人, 而此次设岗仅设工勤岗位3个, 要在竞争上岗时不掉岗, 剩余27名人员就必须在其他两种岗位上工作, 但这部分人符合转岗条件的占少数, 如果符合, 转岗后本人身份将如何鉴定也是一个问题。

5. 岗变薪未变。

各事业单位基本上没有严格按岗位确定工资待遇, 存在高薪低效, 高职低能的现象。目前, 事业单位人员中不少高称职的人员在后勤、工勤岗位工作, 工作不多工资多。不少人职称高、工资高而水平不高、工作效益不高, 影响了相关类型、相关层次人员的工作积极性, “大锅饭”现象严重。

6. 事业单位岗位管理制度不完善。

现行的岗位管理仅仅停留在宏观管理上, 没有出台符合不同区域、不同行业、不同岗位切实可行的管理、评价、激励、保障机制。一是管理办法陈旧。目前事业单位工作人员的管理, 主要是参照公务员的一些管理办法, 以及沿袭以往事业单位的一些管理办法, 缺乏符合新时期事业单位特点的管理制度。近几年, 国家要求实施的事业单位聘任制度, 事业单位岗位设置办法等, 并没有得到很好的贯彻落实, 且落实的阻力相当之大。以全额事业单位为例, 可见一斑。因为是财政全额拨款, 工作人员不担心工资有没有保障, 只担心发多少, 什么时间发, 另外有多少奖金。在人才流动方面, 拿不出切实可行的措施, 没有形成良性的流动机制, 人才流动阻力重重, 手续繁杂。经年累月, 事业规模与专业人才、管理人才队伍数量成反比例:事业规模扩大了, 人才队伍难以壮大, 事业规模减小了, 人才又不能作出适时、适宜的调整。有的地方人满为患, 人浮于事;有的单位要的人进不来, 要留的人留不住, 不需要的人送不走, “有人无才不能用, 有人有才用不成”的尴尬局面难以改善。二是工资政策分配不均。在管理岗位人员按职员确定其待遇, 比本单位同工作年限工勤人员少, 与专业技术人员待遇相比差别更大, 挫伤了管理岗位人员积极性。三是社会保障制度不健全。由于地域经济条件的制约, 人才流动和安置分流措施无法真正落实到位, 致使人员流动不畅, 无法真正做到变“单位人”为“社会人”。此外, 在人事监管上, 也缺乏有效的对事业单位用人的监督管理手段。

三、事业单位岗位设置中的建议

针对这些问题和困难, 笔者认为要加强事业单位岗位设置管理, 须从以下六个方面着力:

1. 要严格区分三类人员, 合理确定结构比例。

就目前事业单位的人员结构状况和工资政策来看, 可将事业单位人员分为管理人员、专业技术人员、工勤人员三类。在确定三类人员岗位结构比例时, 笔者认为应根据行业特点, 由省直各行业部门制定标准, 由各地行业部门组织实施。其基本原则是:主要承担社会事务管理职责的事业单位, 应保证管理岗位占主体, 即管理岗位至少要在50%以上, 专技岗位和工勤岗位保持相对合理的结构比例, 尤其是工勤岗位要少之又少, 以体现管理职能, 管理效率, 减少闲杂人员, 降低工作成本。专业性较强的事业单位, 应“弱化两头, 强化中间”, 即管理岗位和工勤岗位较少, 专技岗位较多, 至少要在70%以上, 以体现客观性、专业性、实效性、可操作性。

2. 以机构编制为基础, 科学设置人员岗位。

事业单位人员编制, 是根据其职能, 由省级以上部门制定标准, 由地方各级编制部门结合本地实际核定的, 其本身就体现了职能需求、工作需求、实际需求, 兼顾了地方行业特点。因此, 岗位设置管理必须在核定的编制员额内实施, 建立编制管理与岗位管理相一致的事业单位人员管理体系。

3. 岗位设置要“因事设岗”。

事业单位要按照因事设岗、精简效能、结构合理的原则, 严格按照地方各级编制部门结合本地实际核准的岗位总量、类别、结构比例和最高等级进行设岗。管理岗位的设置要增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平;专业技术岗位设置要立足于社会公益事业的发展和专业要求, 符合专业技术工作的规律和特点;工勤技能岗位的设置要立足于提高操作技能, 提升服务水平, 满足单位业务工作的实际需要。

4. 切实定编定岗到人, 妥善消化无岗人员。

事业单位定编定岗后, 可能出现三种情况:一是少数超编人员无岗位可聘, 二是不同类别的人员有超有缺, 三是单位现有专业职称、技术等级人员数与岗位设置数不一致, 少数专技人员需要到工勤岗位工作。对于超编无岗的人员, 通过竞争上岗的方法确定后, 应作待岗处理。待岗人员可在一些辅助岗位工作, 但待遇应有所区别, 如有岗位空缺, 再竞争上岗。对于不同类别人员的超缺, 应在政策范围内调整的, 只要当事人愿意, 可暂时调整到非本类岗位工作, 如本类岗位人员空缺, 可以调回原类别。

5. 制定相关配套政策, 落实岗位管理制度。

随着各项人事制度改革的逐步深化, 事业单位已具备了岗位设置管理的客观条件。无论是从单位管理需求上, 还是从事业人员的观念上, 实施岗位管理已成共识。但在实际操作上, 还有些配套政策亟待完善。组织、人事、编制部门应出台相关政策, 对编制核定、人员管理、工资福利、人员进出等有关问题作出明确规定, 使事业单位岗位管理既有可操作性, 也有实效性。一旦相关政策配套, 人事部门就能从编制、工资两方面, 对事业单位岗位设置工作实施有效监管, 就能进一步完善人事管理体系, 促进事业稳步发展。

6. 完善事业单位管理制度。

当前, 重点要从事业单位人员的保障、工资福利、岗位聘任和激励等方面完善相关制度, 进一步推动事业单位人事制度改革进程。一是完善事业单位分配制度改革;二是完善岗位聘任制度;三是完善激励制度;四是革新社会保障制度。推行遍布城乡、不同行业的的养老、失业、工伤保险制度, 建立不同区域、不同行业间的基金征缴、转移、结算、支付机制, 完善流动人员保险基金管理办法, 解决事业单位工作人员的后顾之忧, 促进人才合理流动。

事业单位施行岗位设置管理制度关系事业单位广大职工的切身利益, 涉及面广, 政策性强, 情况复杂, 是一项十分艰巨的任务。我们要从全局出发, 使大多数人先进入岗位, 确保面上工作顺利进行。对于一些情况复杂、需要其他制度改革相配套, 一时又难以解决的问题, 要暂时按照现行政策规定执行, 待今后制度改革统筹解决。

参考文献

[1].罗晓玲.泸县事业单位岗位设置管理实施工作中存在的问题及对策.2009

8.事业单位岗位设置样本 篇八

关键词：新形势；事业单位；岗位设置；管理方法

事业单位以提供公共服务为主要特点，在我国社会发展中发挥着至关重要的组成部分。改善岗位设置和岗位管理势在必行。岗位管理作为人事管理的重要组成部分，是实现事业单位快速发展的重要基础和动力，完善岗位管理，改变用人机制，提高事业单位工作活力，创新岗位管理制度和纲领，是调动人力资源积极性和参与性的重要手段，也是事业单位改革和发展的重要切入点。

一、事业单位岗位设置管理的概念和必要性

事业单位是服务社会的公共组织，旨在为社会公众提供更多更便捷的服务。岗位设置作为事业单位发展的重要组成部分，只有明晰不同岗位的职责和发展目标，明确不同岗位的义务和发展方向，才能优化岗位设置，使岗位人员技能得到最大限度的发挥，推动事业单位的快速发展。

提高事业单位岗位设置管理，能够合理分配岗位人员，完善用人制度和聘用机制，人尽其用，提高岗位人员的综合业务素质和业务能力，激发岗位人员工作的积极性和主动性，为事业单位的稳定快速发展打下坚实的基础。

二、新形势下事业单位岗位设置管理存在的问题

（一）岗位设置认知不够，执行力不足

当前，事业单位发展过程中，对于岗位设置的认知度还远远不足，仍然采用传统的职称来进行岗位设置和岗位分配，岗位人员的业务素质和岗位要求不匹配的情况时有发生。岗位管理中，对用人机制理解不足，对岗位人员考核不够，导致岗位人员不能满足事业单位快速发展的要求，很多岗位人员积极性不足，执行力不足，影响了岗位管理的进一步发展。此外，岗位管理忽视了对岗位人员的考核和评估，人员综合业务素质较差，工作技能不能满足时代的发展要求。

（二）岗位设置与编制管理脱节，管理力度不够

事业单位岗位管理，对于岗位管理没有明确的规定，编制管理没有与岗位管理相统一，依据职称设置岗位的现象仍然比比皆是，忽视了事业单位发展过程中最切实的需要，阻碍了事业单位的发展。在新形势下，事业单位规模逐步扩大，人员调动和变迁屡见不鲜，岗位设置与编制管理脱节，使得岗位人员配备与岗位发展要求矛盾丛生，负面影响极大。

（三）岗位管理对岗位职责划分不清，影响岗位执行

编制管理的渗入，使得事业单位因人设岗，但是对于岗位职责和岗位要求没有相关的说明和规范，导致岗位与人员技能不匹配，岗位需求不明确，使得岗位人员缺少用武之地，才能得不到施展和发挥，影响了岗位人员的积极性，阻碍了事业单位的发展。

三、完善事业单位岗位设置管理的应对策略和方法

（一）转变事业单位岗位管理观念，深化岗位设置管理认识

事业单位在完善岗位设置管理过程中，人事管理部门要充分认识到人事制度的发展历程，对人员选拔和聘用的相关制度要熟记于胸，岗位管理的相关规章制度要条理清晰，并在此基础上引导事业单位各岗位人员深入了解相关制度章程，以事业单位发展为己任，深入理解岗位管理的重要性和意义，并对事业单位未来的发展肩负荣誉感和使命感，积极配合岗位管理，及时转变岗位观念，不断提高自身能力和技能，达到岗位管理的目的。人事管理部门要规范化岗位职责和义务，引导岗位在职人员认识到岗位信息、要求和发展空间，让岗位人员在岗位上忠于职守，尽职尽责，在满足自身职业发展规划基础上推动事业单位岗位设置管理水平。

（二）明确岗位设置管理基本原则，提高岗位在职人员职业素养

事业单位岗位设置管理要遵循科学化、合理化原则，岗位设置的时候，人事管理部门要引导岗位人员明确事业单位的首要任务和岗位的具体工作，并确保岗位人员在工作中能保持与事业单位发展的一致性，将岗位职能和事业单位发展相统一，推动岗位管理的优化升级。在岗位设置管理过程中，要以事业单位发展的首要任务为重心，并将其分支有效协调起来，达到和谐统一的良性发展。岗位设置管理还要注意结构的优化和科学性，根据不同岗位的特点和要求，选拔优秀的、高工作技能、高业务能力的岗位人员，并保证人员构成的合理性，以科学化的人员比例推动岗位管理的高水平发展。

（三）完善岗位设置和评估体系，定期考核岗位人员业务能力

岗位设置不仅要优化设置原则和体系内容，还要规范化人员考核体系，在确定岗位工作内容和工作量的基础上，要科学编制岗位人员数额，对人员定期进行工作技能考核。事业单位中，不同岗位有不同的业务要求，不同岗位的比重也有很大差异，在进行人员分配的时候，要综合考虑岗位性质、岗位功能、岗位目标，以推动事业单位发展为目标，以顺应时代发展为第一要义。通过定期考核岗位人员业务能力，及时调整岗位人员数量和责任，优化人员比例，满足相关政策要求，推动岗位设置管理的稳定发展。

总之，事业单位岗位设置管理是事业单位人事管理的重要组成部分，任重而道远。事业单位在发展过程中，要剖析岗位设置管理中的存在的问题，并分析问题产生的原因，提出有效的应对策略，科学改善岗位设置管理，激发事业单位人员的工作积极性和工作参与度，为事业单位的稳定发展提供充足的发展动力。

参考文献：

[1]刘志臻.浅谈如何做好事业单位岗位设置管理工作[J].物流工程与管理，2014（06）.

[2]刘云.浅谈事业单位岗位设置在人事制度改革中的重要意义[J].商业文化（下半月），2012（05）.