监理机构人员岗位职责

监理机构人员岗位职责（共7篇）

1.监理机构人员岗位职责 篇一

总监理工程师安全监理职责

1贯彻落实目标，对本项目的安全监理工作全面负责，并确定施工现场具体安全监理人员，明确其工作职责； 督促施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，成立由项目经理负责的安全生产管理组织； 审查施工单位的安全生产许可证，审查施工组织设计中的安全技术措施或安全专项施工方案，并签署意见； 在主持编写监理规划时，增加安全监理方案，明确安全监理内容、工作程序和制度措施； 检查和督促安全监理人员的工作； 协助安全事故的调查分析，并督促、检查有关事故后的现场整改情况； 7 组织编写并签发安全监理工作月报、安全监理定期报告；工程暂停令、复工报审表； 参加有关单位组织的施工现场安全检查； 9 定期审阅安全监理人员的安全监理日记，并签字； 10 负责处理所监项目中的突发事件，并及时报告公司。

总监代表安全监理职责 协助总监理工程师搞好本项目监理机构的安全监理工作，总监不在时全面负责安全监理工作； 督促施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，成立由项目经理负责的安全生产管理组织； 审查专业分包资质，审查施工组织设计中的安全技术措施或安全专项施工方案； 督促施工单位做好逐级安全交底工作；

5督促施工单位进行安全自查，参加有关单位组织的施工现场安全检查； 协助总监检查、督促安全监理人员的工作；

7协助安全事故的调查分析，并督促、检查有关事故后的现场整改情况； 8 组织编写安全监理工作月报，安全监理定期报告；

安全监理人员安全监理职责 在总监理工程师的领导下，具体实施施工现场日常安全监理工作； 2 督促施工单位及时上报分包单位资质和特种作业人员的资格； 3审查施工组织设计中的安全技术措项或专项施工方案,并提出意见； 4 编写安全监理实施细则；

5督促施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，检查施工单位施工现场专职安全生产管理人员的配置情况； 复核施工承包单位施工机械的报审手续，并签署意见；

7检查施工单位对危险性较大的分部分项工程的施工安全交底及交底记录情况； 在施工过程中，采用巡视或旁站等形式实施现场安全监理（包括安全、防火和文明施工等），负责发出安全隐患整改通知单，并签字（含回复单）； 督促施工单位进行安全自查，参加施工现场的安全检查；

10协助安全事故、火警事故的调查分析，并具体督促、检查有关事故后的现场整改情况； 编写安全监理工作月报、安全监理定期报告； 12 填写安全监理日记； 收集安全监理资料（包括影像资料），完工后与监理资料一并交公司归档。

专业监理工程师安全监理职责 负责和协助审查施工组织设计中的专业安全技术措施或专项施工方案中专业安全技术措施是否符合工程建设强制性标准； 参与危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的专业技术审查，并协助、配合安全监理人员进行监督检查； 3 协助编写安全监理实施细则； 在施工现场旁站、巡视、平行检查时，发现安全违规操作或存安全隐患时，向施工承包单位提出书面整改要求，并向总监理程师（安全监理人员）反映；

5检查特殊作业人员是否持证上岗，对违章操作人员提出处罚意见。

监理员安全监理职责 在施工现场巡视、旁站监理过程中，除对工程质量、工程材料质量实施动态监督外，还应对安全生产进行监督； 当发现有安全生产违规操作时，有责任及时制止；当发现存在安全隐患时，应及时报告安全监理人员和总监理工程师（总监代表）； 3 对施工安全技术措施进行现场监控，做好过程记录。4 负责项目安全监理资料的管理工作。

安全监理工作制度 安全监理人员应根据工程建设的实际情况、施工承包单位编制的施工组织设计、专项安全施工方案、公司作业指导书及本手册的规定，在工程开工前编制安全监理实施细则，大型复杂工程项目可按阶段分别编制。安全监理细则应明确安全监理工作的方法、措施、流程及危险源控制要点，安全监理实施细则由总监理工程师审核并批准，必要时召开专题会议向施工单位进行交底； 在施工安全监理工作中，总监理工程师应及时组织监理人员学习有关规定、规范、标准、监理委托合同和安全监理工作细则等文件；及时传达上级建设主管部门、业主及本公司的有关建设工程安全工作文件和会议精神等，并在项目监理机构内部定期学习和交流，同时做好学习记录（每月不得少于1次）； 总监理工程师应组织安全监理人员和专业监理工程师按有关规定和要求，审查施工承包单位编制的各类安全专项施工方案，并收集与安全施工管理工作相关的“安全管理协议书”和“施工安全交底记录”，发现与法律、法规和安全施工强制性标准不符之处，应书面要求施工承包单位调整或补充； 安全监理人员必须填写安全监理日记，记录每天施工现场安全监理工作实施情况、存在问题及交接注意事项（包括现场安全状况、安全巡视旁站情况、安全状况的处理等内容）。日记中涉及书面整改要求的应记录相关文件的存处及编号。项目总监应每周不少于一次进行检查，并签署安全监理日记； 安全监理工程人员应编制“安全监理月报及安全定期报告”，由总监理工程师签字，将安全监理月报及安全定期报告并每月上报公司； 6 安全监理人员应每天至少一次对施工现场进行安全工作巡视，按施工现场实际情况并对照相关监控要求逐项填写“安全监理工作日常巡视检查记录”。对属于“施工安全重大危险源”的部位应实施旁站监理，并做好安全监理旁站记录； 项目总监应定期组织召开安全监理现场会议（也可与每周工程例会合并召开），会议的主要议程可包括：检查上次会议明确的安全工作执行情况；施工单位人员、施工机具及现场施工安全状况；现场存在的安全问题及整改措施；确定下次会议的时间、地点和内容。对所发现的安全施工隐患，应在会上确定整改措施和责任人员，做好会议纪要； 9 对在日常巡视检查过程中发现的安全事故隐患的情况，安全监理人员应及时向施工单位签发“安全隐患整改通知单”。在施工承包单位按通知单要求定时、定人、定措施整改完毕后，安全监理人员应及时组织验收，并在“安全隐患通整改回复单”上签署验收意见； 出现重大安全事故隐患（指可能直接影响工程质量和人员生命安全的）或未按“安全隐患通整改回复单”的要求限期整改的情况，应由总监理工程师下达工程暂停令，要求施工承包单位立即对指定部位停工整改。工程暂停令应及时抄送建设单位和项目经理部相关负责人，应抄安监部门； 为加强建设工程施工现场的安全管理工作，总监理工程师应以“监理工作联系单”或“监理备忘录”的形式向工程建设参建各方书面发出建议和意见，以此加强相互间的沟通和协调工作。

2.监理机构人员岗位职责 篇二

2013年5月28日至29日, 四川省农机监理人员岗位资格培训班在宜宾市举办。来自四川19个市州72个县 (区) 的监理工作人员共116人参加了此次培训。

四川省农机监理总站李红星站长到会并作了培训动员, 他强调此次培训是依法行政的需要、规范管理的需要、提高业务综合素质的需要, 希望学员珍惜培训机会, 将学到的理论知识和操作方法融入以后工作, 依法依规, 履职尽责, 在各自平凡的监理岗位上作出新的贡献。此次培训邀请了四川省农机安全生产协会彭公权秘书长、浙江湖州金博电子技术有限公司费琦亮老师、四川省农机监理总站张浩然科长和张蜀川科长为学员授课, 他们为大家详细讲解了农机监理许可业务及档案管理、拖拉机驾驶员考试及事故处理、检测设备和考试设备的使用及操作、拖拉机和联合收割机安全监理检验技术规范、农机事故报告统计及业务统计等内容。另外, 此次培训还就农机监理移动检测设备与考试设备的安装、调试、使用、维护等实践操作对参训学员进行了详细的讲解和实地演示。

培训结束后, 全体参训学员参加了理论考试的笔试, 考试合格率达99.5%, 他们将取得全国统一的农机监理员证和考试员、检验员、事故处理员证。此次培训增强了全省新增农机监理执法人员的执法意识, 提升了他们的依法行政水平, 为更好地依法履行农机监管职责奠定良好的基础。

3.监理机构人员岗位职责 篇三

关键词：监理企业；监理人员；建筑工程状；对策

1 引言

工程建设监理是指监理单位接受项目法人的委托，以国家工程项目建设文件、相关法律法规、建设监理合同以及建设合同等依据，代表建设单位对承建单位的工程建设进行的专业监控服务。目前，我国的建筑工程监理体制已经向社会化、专业化以及规范化的管理模式转变，这样的机制提高了建筑工程的质量，也节约了工程投资。但是工程建设监理行业还是存在一些问题，比如监理人员的收入偏低、流动性太大以及整体素质水平不高等，这些都对监理企业的发展带来了阻碍。本文就是主要研究建筑工程监理企业监理人员管理的现状，并提出一些有针对性的策略。

2建筑工程监理企业监理人员管理的现状

2.1监理人员收入低，缺乏工作主动性

目前，我国的建筑行业主要由四大类别所构成，分别是：开发企业、设计单位、施工单位以及监理单位。而在这些单位中，监理人员的收入普遍不高，在相同岗位层次的监理人员的收入都要低于开发、设计等企业的从业人员收入。

同时，在具体的监理过程中，相当一部分监理人员都抱有应付公事的心态，工作责任心不够强，甚至时常会出现迟到早退的现象，从而造成工作效率以及质量低下。有些建筑工程监理企业的总监会感觉员工难以安排，工作落实不到位；而业主方也经常会去投诉、去反映监理人员不负责任的问题，有些业主甚至会认为监理根本没有起到应有的作用，还不如没有监理。

2.2监理人员流动性大，高素质人才缺乏

据相关资料统计，在建筑工程行业，设计单位的人员流动率大概在5%，开发企业的人员流动率大概在15%，而监理企业的监理人员流动率却接近40%。可见，监理企业监理人员的流动过于频繁，已经超过了正常的范围，这对于监理队伍的稳定性是致命的，严重影响了监理服务行业的形象。

此外，监理企业监理人员的工作经验普遍不足，有很大一部分监理人员工作不满一年，有些甚至就是一些没有任何工作经验的应届毕业生。而监理作为受委托方，需要对建筑工程的质量、进度以及安全等各个方面进行有效监控，这对于监理人员专业技术水平以及实践经验方面都提出了很高的要求。而工作经验不足、业务水平不高的监理人员根本无法胜任这个工作。

2.3监理人员管理薄弱，缺乏规范性

建筑工程监理企业中大部分属于中小型企业，由于受到企业规模、资金、压力等方面的影响，这些监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理，而是直接由一些办公室兼管，从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如：资料丢失、考勤记录不全、管理混乱等，管理的效益根本无从谈起。甚至有一部分监理人员进入了反复招聘的死循环，监理人员管理方面的工作几乎没有。

3建筑工程监理企业监理人员管理的对策

监理人员管理体系的组织结构可以考虑采用直线型职能制结构。细化而言，监理企业通过总工对所有监理人员进行统一管理，并借助于市场部、人力资源部、办公部等部门进行事宜协调。企业总工负责企业监理人员的管理，人力资源部与总工必须是协同一致的，从“招聘、培训、上岗、试用、正式以及离职”整个环节都必须认真负责，任一环节的管理都不可疏漏。下面，本文分别探讨一下总监岗位以及普遍监理岗位上的监理人员的管理对策。

3.1总监岗位监理人员的管理对策

总监岗位监理人员相对较少，需要由一些经验丰富、管理能力强的核心监理人员所组成，对于监理企业的发展能起到至关重要的作用。对于这部分监理人员，企业应该从优厚薪酬、人力资源管理的持续关注。首先，制定具有发展前景的个人职业规划，由企业人力资源部门全程负责落实，杜绝一纸空文。其次，人力资源部门对这些监理人员应该进行定期访谈。另外，企业在职责、考核等环节应该制定明确的约束制度，保证总监岗位监理人员的稳定性。

3.2普通监理岗位监理人员的管理对策

普通监理岗位监理人员的主要特点是：年轻、虽有一些专业技术知识但经验不足、积极性较高但流动性较大。这些监理人员是企业发展的后。备军，虽在监理过程中起着辅助作用，但对于监理企业的可持续发展影响巨大。

首先，企业在招聘普通监理岗位监理人员的时候，要将工作环境以及待遇等明确告诉求职者，对于一些吃苦耐劳、有志于长期从事监理工作的求职者给予更多的机会。其次，企业可以为这些监理人员提供一些培训学习的机会，也可以让一些经验丰富的监理人员进行一对一的帮带培训，使他们能够尽快地进入角色，提高工作能力。需要注意的是：在岗前培训环节上，执行从严把关原则；即严把培训内容的针对性和实用性，保证进入试用环节的聘用人员质量满足岗位要求。

4总结

时至今日，有关人力资源管理的理论和应用研究已日趋完善，但是，在建筑工程领域，这方面的研究和应用还相对单薄，人力资源管理仍处于经验化、零散化状态，未形成体系或模式。特别是有关建筑监理企业人力资源管理研究方面，几近空白。因此，在当前监理企业面临急迫人才危机的情况下，进行建筑监理企业监理人员.管理研究有着深刻的现实意义。

参考文献

[1]戴馨莹. 浅谈监理人员如何提高自身的素质[J]. 四川建材， 2010，（02） .

4.监理机构人员岗位职责 篇四

一、项目监理机构的设立

（一）项目监理机构设立的基本要求 设立项目监理机构应满足以下基本要求：

(1)项目监理机构设立应遵循适应、精简、高效的原则，要有利于建设工程监理目控制和合同管理，要有利于建设工程监理职责的划分和监理人员的分工协作，要有利于设工程监理的科学决策和信息沟通。

(2)项目监理机构的监理人员应由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员组成，且专业配套，数量应满足监理工作和建设工程监理合同对监理工作深度及建设工程监理目标控制的要求，必要时可设总监理工程师代表。项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形包括：

1)工程规模较大，专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时，可按专业设总监理工程师代表。

2)一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总理工程师代表。

3)工程规模较大，地域比较分散，可按工程地域设置总监理工程师代表。除总监理工程师、专业监理工程师和监理员外，项目监理机构还可根据监理工作需要配备文秘、翻译、司机或其他行政辅助人员。

(3)一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。

(4)工程监理单位更换、调整项目监理机构监理人员，应做好交接工作，保持建设工程监理工作的连续性。

工程监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。

【例】根据《建设工程监理规范》（gbt50319－2013），工程监理单位调换专业监理工程师时，总监理工程师应（）。（2014年真题）a．征得质量监督机构书面同意 b．征得建设单位书面同意 c．书面通知施工单位 d．书面通知建设单位 【参考答案】d

（二）项目监理机构设立的步骤

工程监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行： 1．确定项目监理机构目标 建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据建设工程监理合同中确定的目标，制定总目标并明确划分项目监理机构的分解目标。

2．确定监理工作内容

根据监理目标和建设工程监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。

监理工作的归并及组合应便于监理目标控制，并综合考虑工程组织管理模式、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点，还应考虑工程监理单位自身组织管理水平、监理人员数量、技术业务特点等。

3．项目监理机构组织结构设计(1)选择组织结构形式。

组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。

(2)合理确定管理层次与管理跨度。项目监理机构中的三个层次： 1)决策层。

主要是指总监理工程师、总监理工程师代表，根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理；

2)中间控制层（协调层和执行层）。

由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理； 3)操作层。

主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。

(3)划分项目监理机构部门。

划分项目监理机构中各职能部门时，应根据项目监理机构目标、项目监理机构可利用的人力和物力资源以及合同结构情况，将质量控制、造价控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全生产管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动形成相应的管理部门。(4)制定岗位职责及考核标准。

(5)选派监理员

总监理工程师由注册监理工程师担任；

总监理工程师代表由工程类注册执业资格的人员（如：注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册结构工程师、注册建筑师等）担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任； 专业监理工程师由工程类注册执业资格的人员担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任； 监理员由具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员担任。

【例】根据《建设工程监理规范》(gbt50319-2013)，监理员的任职条件有()。（2014年真题）a.中专以上学历

b.中级及以上专业技术职称 c.经过监理业务培训 d.工程类注册执业资格 e.2年及以上工程实践经验 【答案】ac 4.制定工作流程和信息流程

为了使监理工作科学、有序的进行，应按监理工作的客观规律制定工作流程，规范化地开展监理工作。

知识点

二、项目监理机构组织形式

（一）直线制组织形式

特点：项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。

这种组织形式适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。如果建设单位将相关服务一并委托，项目监理机构的部门还可按不同的建设阶段分解设立直线制项目监理机构组织形式。

对于小型建设工程，项目监理机构也可采用按专业内容分解的直线制组织形式。优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

缺点：要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。

（二）职能制组织形式

职能制组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。职能制组织形式一般适用于大中型建设工程。

如果子项目规模较大时，也可以在子项目层设置职能部门。

优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。

缺点：下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。

（三）直线职能制组织形式

直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。

这种组织形式将管理部门和人员分为两类： 一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；

另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。

优点：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。

缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

【例】下列项目监理组织形式中，信息传递路线长，不利于互通信息的是（）组织形式。（2014真题）a．矩阵制 b．直线制 c．直线职能制 d．职能制 【参考答案】c

（四）矩阵制组织形式

矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。

缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

【例】在项目监理机构组织形式中，易造成职能部门对指挥部门指令矛盾的是（）。（2011真题）

a．职能制监理组织形式 b．直线职能制监理组织形式 c．矩阵制监理组织形式 d．直线制监理组织形式 【参考答案】a

【例】关于项目监理机构组织形式的说法，正确的是（）。（2013）a矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小 b直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短 c直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目

d职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率 【参考答案】d

知识点

三、项目监理机构人员配备及职责分工

（一）项目监理机构人员配备 1．项目监理机构的人员结构

项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面：(1)合理的专业结构。

项目监理机构各专业人员要配套，以满足项目各专业监理工作要求。当监理的工程局部有特殊性或建设单位提出某些特殊监理要求而需要采用某种特殊监控手段时，可将这些局部专业性强的监控工作另行委托给具有相应资质的咨询机构来承担，这也应视为保证了监理人员合理的专业结构。(2)合理的技术职称结构。

2．项目监理机构监理人员数量的确定

(1)影响项目监理机构人员数量的主要因素，主要包括以下几个方面： 1)工程建设强度。工程建设强度=投资／工期 2)建设工程复杂程度。3)工程监理单位的业务水平。

4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工。项目监理机构的组织结构情况关系到具体的监理人员配备，务必使项目监理机构任务职能分工的要求得到满足。

(2)项目监理机构人员数量的确定方法。

项目监理机构人员数量的确定方法可按如下、步骤进行： 1)项目监理机构人员需要量定额。2)确定工程建设强度。3)确定工程复杂程度。

4)根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额。5)根据实际情况确定监理人员数量。

（二）项目监理机构各类人员基本职责

根据《建设工程监理规范》，总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行下列职责： 1．总监理工程师职责

(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责；(2)组织编制监理规划，审批监理实施细则；

(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；(4)组织召开监理例会；(5)组织审核分包单位资格；

(6)组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

(7)审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；

(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；(9)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；(10)组织审查和处理工程变更；

(11)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；(12)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

(13)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

(15)组织编写监理月报、监理工作总结，组织质量监理文件资料。

2．总监理工程师代表职责

涉及工程质量、安全生产管理及工程索赔等重要职责不得委托给总监理工程师代表。

具体而言，总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则；(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；(3)组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

(4)签发工程开工令、暂停令和复工令；(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

3．专业监理工程师职责

(1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；

(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；(3)参与审核分包单位资格；

(4)指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；(5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；

(6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；(7)处置发现的质量问题和安全事故隐患；(8)进行工程计量；

(9)参与工程变更的审查和处理；

(10)组织编写监理日志，参与编写监理月报；(11)收集、汇总、参与整理监理文件资料；(12)参与工程竣工预验收和竣工验收。

4．监理员职责

(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；(2)进行见证取样；(3)复核工程计量有关数据；(4)检查工序施工结果；

(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

【例】根据《建设工程监理规范》，总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作有（）。a．主持编写监理规划 b．调换不称职的监理人员 c．审查和处理工程变更 d．主持监理工作会议 e．审核签认竣工结算 【参考答案】abe

5.监理机构人员岗位职责 篇五

1、监理部定期(每周一召开监理例会。主要内容是总结上一阶段的工作,分析监理工作中存在的问题,提出新的建议,并介绍下一阶段的主要任务和目标,使各有关人员都能做到心中有数,明确努力方向。

2、对外行文审批制度。监理部向建设单位、承包单位和监理单位报告、通知等文件由有关部门起草,但必须由总监理工程师签发。

3、监理工作日记制度。监理工程师应每日将所从事的监理工作写入监理日记,特别是涉及设计单位、承包单位和需要返工、改正的事项应详细做出记录。

4、监理月报制度。每月末28日由专业监理工程师编写本专业的监理月报内容,交总监理工程师会总。内容应以具体数字说明施工进度,施工质量,资金使用及重大安全质量事故和有价值的经验等。

5、技术资料及档案管理制度。监理部对于监理工作中发出和收到的所有文件都应及时归入档案,并安排专人以计算机技术进行文件管理。对于向各单位发出的口头通知要及时补办书面材料归档。

6、保密制度。监理部人员对于所在监理工程的技术资料以及承包单位所采用的新技术应严格保密。在征得有关单位同意前,监理人员不得以任何形式发布与工程有关的资料。

7、廉政制度。监理部所有监理人员应严格遵守监理工程师的职业道德,诚实、守信、公开、廉洁,监理人员除了从监理单位获得工资,奖金,津贴外,不得向承包单位索取任何额外的钱物,一旦发现,严肃查处。

湖南东盛监理咨询有限公司

第二、三块牌监理人员岗位职责和权限

1、总监理工程师的职责

⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

⑵主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作

⑶审查分包单位的资质,并提出审查意见。

⑷检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况,可进行人员调配,对不称职 的人员应调换工作。

⑸主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。

⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术交底、进度计划。⑺审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。⑻审查和处理工程变更。

⑼主持或参与工程质量事故的调查。

⑽调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。

⑾组织编写并签发监理月报,监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请, 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查、参与工程项目的竣工验收。⒀主持整理工程项目的监理资料。

2、总监理工程师代表职责

⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

⑵按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的职责和权利。

3、专业监理工程师职责

⑴负责编制本专业的监理实施细则。⑵负责本专业的监理工作的具体实施。

⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师

提出建议。

⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告

⑸定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工

程师汇报和请示。

⑹负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。

⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及其质量情况, 根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。

⑽负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。

4、监理员职责

⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并作好检

查记录。

⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。⑷按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作

及工序施工质量检查结果进行记录。

⑸担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。⑹做好监理日记和有关的监理记录。湖南东盛监理咨询有限公司 第四块牌施工阶段监理工作制度

1、施工图会审及设计交底制度

⑴开工前建设单位应组织由设计、施工、监理单位参加的设计交底会议,设计单位应说

明设计指导思想,关键工程应注意事项及应采取的技术措施。

⑵建设(设计单位(规划管理部门应将沿途弯道交点桩、高程点向施工单位和现场

监理人员交底。

2、施工组织设计审核制度

3、工程开工审批制度

施工单位做好施工准备之后,应填写开工申报单,由监理工程师审核施工准备情况,签批开工令。

4、原材料、半成品质量检验制度

工程所用水泥、钢材除要求有出厂合格证外,要分别做出安定性、强度和力学指标

实验。

5、隐蔽工程、分部分项工程验收签证制度

所有隐蔽工程,如挖孔桩基底,条型基础,柱基础的轮廓尺寸和地耐力必须经过检 验签证,挖孔桩钢筋笼制作,框架结构钢筋加工等必须经检验签证才能进入下道工

序。

6、单位工程、单项工程中间验收制度

房屋建筑工程在基础施工完成后及主体工程完成之后,施工单位应及时整理好隐蔽

资料和质保资料,报告业主及时组织由质检、监理等参加的阶段验收。

7、旁站监理规定(见附页

8、设计变更处理制度(见前述

9、工程计量签证制度

10、工程款支付签证制度 湖南东盛监理咨询有限公司 第五块牌旁站监理规定

一、工程施工中下列部位或工序应实施旁站监理:

1、基础工程中土方回填、混凝土灌注(夯扩桩、防水混凝土浇筑及其它 结构混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理。

2、主体工程中梁柱节点、钢筋隐蔽过程;混凝土浇筑、装配式结构安装。

二、旁站职责:

1、检查施工企业现场质检人员到岗,特殊人员上岗情况,检查施工机械、建筑材料准备等情况。

2、跟班监督关键部位,关键工序的施工情况以及工程建设强制性标准执行情况。

3、检查进场材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告,并监督施 工单位的现场复检。

4、检查现浇混凝土配合比执行情况。

5、发现施工企业有违反强制性标准的行为,应责令施工企业立即整改,发 现其行为已经或可能危及工程质量的,应及时向监理工程师或总监报 告,由总监下达局部暂时停工令。

6.降低监理人员安全风险 篇六

降低安全风险, 必须消除安全隐患;消除安全隐患, 必须研究引起安全事件的危险源。

危险源有广义与狭义两种。建设工程是一个危险性较大的行业, 由于工程的复杂性、社会的复杂性、参与工程建设人员的不稳定性、复杂性、和素质的参差不齐等原因, 导致危险源的广泛性、安全隐患的多样性和复杂性, 所以, 广泛的危险源定义为:参与工程建设就是一个大的危险源。狭义的危险源系指具体的事务, 有十一类: (1) 安全管理方面; (2) 文明施工方面; (3) 脚手架; (4) 基坑支护与模板工程; (5) “三宝”“四口”“五临边”; (6) 施工用电; (7) 物料提升机与外用电梯; (8) 塔吊; (9) 起重吊装; (10) 施工机具; (11) 监理责任。前十类, 每一类分为保证项目和一般项目, 保证项目和一般项目中各又分为若干条, 每一条中又分为很多点;而监理责任中包含的危险源 (点) 则更多, 主要包括监理人员行为方面、技能方面、资源方面、管理方面、职业道德方面、社会环境方面;所以, 即使是狭义的危险源 (点) , 也多于牛毛。这就要求参与工程建设的各方人员都要加强安全意识, 要求监理人员要有渊博的安全知识、丰富的安全工作经验, 降低自身的安全风险。

1 危险源的剖析

监理人员需要审查、审批、检查、和监督落实以下各方面的危险源) 点) 的安全性, 也是监理要点。

1.1 安全管理方面

前期阶段, 监理人员要审查施工单位安全生产责任制的制订情况, 及其上墙情况, 督促专职安全人员的设置、安全生产责任制的考核、安全生产目标的设置及其分解, 审查施工组织设计的针对性、及其审批情况, 特种人员上岗证, 等等。中期检查, 分部分项工程安全技术交底情况, 安全检查, 安全教育, 班前安全活动, 安全标志, 及安全事故处理情况, 同时也要搞好项目监理组内部的安全管理工作。

1.2 文明施工方面

实行封闭施工、封闭管理制度, 两区 (工作区与生活区) 分开, 把施工现场所需的人员、材料、机械设备在空间上合理布置, 实现卫生美观, 堆放有序, 行为礼貌, 生活整洁、安全, 防火防盗等。

1.3 脚手架

审查方案, 立杆基础, 悬挑梁, 连墙件, 立杆间距, 荷载, 脚手板 (片) , 剪刀撑, 护栏, 安全网, 杆件, 扣件, 连接, 材质, 交底情况, 验收情况, 通道, 卸料平台等。

1.4 基坑支护

审查方案, 临边防护, 坑壁支护, 排水, 坑边荷载, 上下通道, 土方开挖, 监测与报警, 基坑环境, 作业环境等。

1.5 模板工程

施工方案, 支撑与立柱, 剪刀撑, 间距, 材质, 模板, 荷载, 拆模, 脱模, 作业环境等。

1.6“三宝”“四口”“五临边”

“三宝”:安全帽, 安全网, 安全带。“四口”:楼梯口, 电梯井口, 预留洞口, 通道口。“五临边”:楼层边, 阳台边, 屋面边, 卸料平台边, 基坑沟槽边。

1.7 施工用电

施工方案, 外电防护, TN—S制, PE重复接地, 三级配电二级防护, 变配电, 线路, 电气设备等。

1.8 龙门架、井字架

施工方案, 架体, 限位, 钢丝绳, 连墙件或缆风绳, 吊笼, 卸料平台, 门, 安装与拆除, 验收, 传动系统, 操作棚, 通讯, 避雷等。

1.9 人货两用梯

施工方案, 安全装置, 基础, 架体与齿条, 安拆与拆卸, 卸料平台与防护, 配重及荷载, 门, 司机, 连墙件, 防护棚, 验收, 通讯, 电气, 避雷等。

1.1 0 塔吊

施工方案, 力矩限位, 限位, 保险, 连墙件, 安装与拆卸, 司机, 指挥与司索, 电气, 防撞, 验收, 避雷等。

1.1 1 起重吊装

施工方案, 起重机械, 钢丝绳, 地锚, 吊点, 司机, 指挥, 地耐力, 作业及其平台, 堆放, 警戒, 操作工等。

1.1 2 施工机具

电焊机, 搅拌机, 机床, 钢筋机械, 钻床, 气瓶, 翻斗车, 泵, 手持电动工具, 车辆等。1.1 3监理责任危险源, 主要是指存在于工程质量方面的责任

如, 行为方面的失职、疏忽, 技能方面的不足, 资源方面的欠缺, 管理方面的制约及职业道德风险、社会环境风险等引起的工程质量责任事故所承担的连带责任。

监理人员行为方面的失职、疏忽, 主要包括审批文件、检查验收、巡视、发号指令的不当;技能方面的不足主要包括自身的知识不足, 经验不足, 和撑握新材料、新工艺的不足等。如果监理人员无行为过错和技能方面的不足, 也可能会承担由于撑握资源的不足带来的风险, 如买方风险, 混凝土的隐性缺陷等。监理人员要有良好的职业道德, 应以FIDIC标准为职业标准, 办事应“守法、诚信、公正、科学”, 工作中竖立威信, 降低责任风险。

2 安全隐患分析

监理人员的安全隐患分为直接安全隐患和间接安全隐患。直接安全隐患的最终结果造成即刻的伤害或危害。间接安全隐患的最终结果是指将来造成的危害或责任。

监理人员安全隐患分类见图1。

2.1 临边、洞口

工程现场, 脚下之地, 可能并非实地:或者是走在楼板之上, 或者是在盖板之上;所以在工地行走, 要注意脚下的每一步路, 只有走稳了这步之后, 才能走下一步, 并注意环境, 才能安全。临边洞口, 不但要注意自己下坠的可能, 同时也要注意防避落物之害。

2.2“三宝”

“三宝”主要是防坠或坠物的。以安全帽为例, 多数人都知道进工地必须戴安全帽, 但工地总有人不愿意戴的, 特别是在城乡结合部和小城市, 更是如此。用他们的话说:“我在屋面上, 天上掉石头不成?”总抱侥幸心里:上面有塔吊, 有可能落物;即使工人肩上扛的东西扔下来砸在钢筋上, 飞出物体, 也可能伤人。所以要严格执行制度。

2.3 走安全通道

可能谁都操过捷径, 这里强调走安全通道, 走安全通道相对是比较安全的。

2.4 自身的文明程度和领导艺术

为事先为人。监理工作属建筑工程管理行业 (技术服务行业) , 要想别人听得进自己的意见, 监理人员的自身文明程度和领导艺术是很重要的, 其自身的为人要好:不仅仅是“守法、诚信、公正、科学”, 也强调文明和领导艺术。如平时巡查、检查、验收时, 虽然要认真、严肃, 要有原则性, 但不要讲粗话, 要注意方式方法, 要注意对象, 特别是注意工作程序, 很多时候都要讲究领导艺术, 更不要有工作之外的要求。

2.5 加强安全意识

施工现场所有人员, 加强安全意识是必要的, 要坚持“安全第一, 预防为主”的方针, 要鼓励员工安全隐患举报, 建立健全有效的的激励、约束机制, 才有可能把安全工作搞上去。

2.6 防护

防护是一个直接有效的安全措施, 能有效地减少安全事故率, 和减少安全事故带来的危害。如围栏、防护棚、安全帽、安全网、安全带、标志、标识、宣传栏等, 能把安全事故的危害降到最低限度。

2.7 自然灾害

自然灾害的种类很多, 并且具有不可预见性、偶然性、突发性、和危害性大的特点。如雷、电、风、洪水、泥石流、塌方、火山喷发, 海啸、地震、地质灾害等, 不但危害性大, 突发性也大。消除这样的安全隐患, 一是要有几分运气, 二是要有灵活应变的能力, 三是要有丰富的经验, 还要有渊博的知识;总之要做好预应急方案, 加强应变能力, 对各类隐患有效扼制, 尽量减少危害。

2.8 间接安全隐患

监理人员的间接安全隐患, 主要是指职业责任风险。也有由于平时工作中的疏忽, 或考虑问题不全面, 导致施工单位或其他人员积怨, 造成的社会报复。

2.9 责任风险

责任风险, 主要是指工程质量、进度、投资方面带来的风险。责任风险的危害相对来得较慢, 但其危害性不一定很小。

3 降低监理人员安全风险

要降低风险, 首先要识别风险, 再对风险有一个正确的判断, 然后采取有效的措施方法降低风险。

3.1 风险识别

风险的识别方法有经验对照法和类比法。上述危险源、安全隐患都是风险。但是这些风险最终不会成为危险, 或绝大部分不会成为危险, 其原因是从风险到危险有一个从量变到质变的过程, 在这个量变化的过程中, 或者是条件环境发生改变, 不会发展到质变的程度, 或者是被有经验的人们发现, 化解风险, 扼制了危险的发生。监理人员安全风险的识别, 一是要有渊博的知识, 要不断地加强学习, 拓宽和加深自己的知识。二是要有丰富的经验, 要善于总结自己和别人的工作经验, 吸其精华, 剔其糟粕, 丰富自己的见识。三是要多多到现场巡查, 尽早及时发现安全隐患;并鼓励工人进行安全隐患举报, 把危险消灭在萌芽状态之中。有人作过不完全统计, 把安全事件作了分类, 其中, 坠落事件占整个安全事件的47%左右, 吵架积怨事件占20%左右, 机械伤害事件占13%左右。所以第一要防高空坠落事件, 包括下坠和坠物之害, 其次要注意工作方法和领导艺术, 更重要的是要好好地为人。

3.2 风险的分析与判断

安全风险在不同的项目有不同的风险程度。判断安全风险程度, 除了靠经验、知识外, 还要靠对工程项目的了解, 包括工程的背景、环境等。

当我们识别了风险, 可以把风险从理论上加以分析, 从而寻找更佳的风险对策。我们把安全伤害程度作为横坐标q, 从原点向右分为轻伤害、中度伤害、重伤害;把这种安全伤害出现的概率作为纵坐标p, 从原点向上分为可控、不可控。如图2。取点A) 重伤害, 不可控) 与原点O连线AO, AO与可控横线交点B, 则BO是有利端, 处于这一段的风险不但可以控制, 而且风险造成的伤害程度也不大;AB是不利端, 在这一段的风险危害性、突发性很大, 并且危害的伤害程度也大, 应该尽量避免。

监理人员可以针对对风险的分析结果, 作出相应的风险对策。

3.3 降低安全风险的方法

降低风险有三种方法, 一是风险回避, 二是风险自留, 三是风险转让, 见图3。

3.3.1 风险回避

风险回避分为绝对的风险回避和相对的风险回避。绝对的风险回避是指通过调查研究, 知道这个工程的风险太大, 麻烦事情不少, 并且监理取费又太低, 监理利润太薄, 综合工程常规风险和本工程的特殊风险, 与利润及潜在利润比较, 认为不值得故而决定不参加投标或退出竟标。

相对风险回避, 实际是风险控制的一种, 即要求施工单位或其他有关单位 (包括自己单位) 制订一些禁止令或规章制度, 强制执行, 从而达到规避某些具体风险的目的。如强制性条文、众多的规范、技术标准及项目部内部制订的各种各样的规章制度等。

3.3.2 风险自留

风险自留有两种方式, 一是风险被动自留:自己无能力改变现状, 只好听天由命安全事故发生了就担着, 天天烧香拜天, 祈求老天保佑平安, 不降灾难。被动自留的风险出现的慨率一般很小。二是风险积极自留, 即凭借自身渊博的知识, 丰富的经验好强的性格, 有信心能够控制得住风险, 有能力把风险化为平安, 实现风险控制。

风险被动自留, 又分为两种, 一是计划内的风险自留, 如一些工程责任风险包括目前无法检测到的工程质量导致的风险和一般的责任风险, 及连带责任风险。二是非计划性风险自留, 如突发事件。

风险控制, 消除安全隐患, 则是风险的积极自留。风险的发生, 一是危险源发生安全隐患, 如PE线的接头松动, 或是某个机械螺丝的松动, 或是混凝土模板支撑的长细比过大而欠稳固等, 但只要积极、适时、适当处理, 就会化风险为平安;二是突发事件;如有突发事件发生, 应及时启动预应急方案, 若处理方法和措施恰当, 则可把其危害降到可以承受的、最低的限度。风险发生的影响因素为人员、技术、设备、材料、环境五大因素。在工程中, 人为因素最重要。有人作过不完全统计, 工程安全大小事故中人为因素事故占67%。所以要实现风险控制, 首先必须规范人的行为, 故而要严格遵守强制性条文, 严格执行法律法规、标准规范, 及各项规章制度, 认真严格审查施工组织设计、各种专项方案, 督促安全目标、安全计划的制订, 和预应急方案的落实, 及施工组织设计和各种专项方案的实施;同时认真编写监理规划、监理细则, 规范程序规范监理人员的行为。

总之, 监理人员安全风险控制就一个字:“勤”, 即勤听, 勤跑, 勤看, 勤量, 勤思, 勤说, 勤写。

勤听。工程准备阶段, 要多多听取别人对工程的介绍及评价, 广泛了解有关工程的信息, 中后期多听别人的意见和评价。

勤跑。多多巡查, 做到普遍巡查, 经常巡查, 重点巡查, 及早发现问题, 及早处理好问题;加强验收工作, 做到事前控制、事中控制、事后控制相结合, 强调事前控制。

勤看。多阅图纸, 多看规范, 多学知识, 多查看工程, 认真审阅文件。巡查工程时仔细观察每一个角落;认真验收, 仔细检查每一根钢筋的规格型号等。

勤量。在巡查和验收中要多多测量, 包括规格、型号、尺寸、厚度, 开间, 进深, 层高, 见证取样, 平行检验等。

勤思。遇事要积极思考, 避免不利事件的发生;发现问题要积极想办法解决, 把安全隐患消灭在萌芽状态中;要举一反三, 扬其长, 避其短。不能听而不闻, 视而不见。包括施工组织设计、专项方案中的条款是否符合现行的法律法规、规范标准等。

勤说。有些问题, 如果只是说说, 可能不会引起有关人员的注意, 所以对比较严重的问题, 要经常说, 反复说;有的甚至要在大会说, 小会说;会前说, 会后说;对施工单位说, 对建设单位也说;直至改正为止。

勤写。有两层意思, 一是遇事记录, 这样做, 有的问题不会漏掉, 便于逐个解决, 俗话说:好记性不如烂笔头;二是审阅审批编写文件, 包括监理工程师通知单等, 对说后有关人员不改正、比较顽固的, 该下监理工程师通知单的, 要下监理工程师通知单, 该向上级或有关部门汇报或举报的, 要书面汇报或举报。

3.3.3 风险转让

这里的风险转让主要是指职业责任保险, 有时包括把部分风险转让给工程平行检测的分包单位。目前我们国家对监理人员个人的职业责任保险这项保险业务, 尚未开通。监理人员职业责任保险是指由于监理人员的工作疏忽、过失等造成的应承担的法律责任, 监理人员可以通过支付保险金的方式, 把责任部分或全部转移给保险公司。

3.4 降低安全风险方法的确定

不同的工程项目, 安全风险千差万别但对一个具体的工程项目, 其风险应该在某一个程度上。经过对工程项目调查研究之后, 就可以通过图4来定量分析判断风险程度, 从而寻找降低风险的方法。

我认为, 凡落在四边形0CBH中的点, 即这样的风险可以采取风险自留的方法来处理, 因为这些风险可以控制,

即使风险发生, 其危害也小, 造成的损失或责任不大。如吵架积怨事件。

在四边形AEBF中的点的风险, 则尽量采取风险回避、或风险转让的方法处理, 因为这些风险对于被分析者来说, 不可控制 (当然, 不可控制是相对的, 如果被分析者是总监理工程师, 总监理工程师不可控制, 但也可能监理公司可以控制) , 而且这些风险万一发生, 造成的损失、或责任巨大, 以致被分析者无法承受;故而视其实情, 可以采取转让掉部分风险或全部风险的方法处理, 或直接回避风险。如地下资料不详、并且自己估计不好的地下工程等, 则尽量不接此工程。

在四边形EDCB上的点的风险, 可以通过禁止制度等方法处理, 因为这些风险看来对于被分析者来说无奈, 但即使此风险发生, 造成的危害或责任不大。如乱写乱画, 非常不文明, 并且画在建筑物上看上去也很脏, 但其危害、我认为不大, 可以要求施工单位制订一些禁止乱写乱画的制度来解决。

在四边形FBHG中的点的风险, 可以通过风险控制, 及一些禁止制度解决;这类风险造成的损失或责任重大, 但可以控制不让其发生;所以必须加强工程管理, 特别是工地现场的管理, 所以要严格遵守法律法规、强制性条文、各种规范、标准、和规章制度, 做到工作有序、堆放有序、程序规范、文明施工, 确保安全生产。如坠落事件等。

4 结语

监理人员安全风险如果得到了有效控制, 根据现在的制度和状况, 说明工程建筑企业的安全工作搞上去了, 工程建设现场的安全文明施工工作高上去了, 监理公司的安全工作搞上去了, 政府部门对安全生产工作已经有了足够的重视。所以, 降低监理人员安全风险, 实际就是降低一个工程所有参与人员的安全风险, 就是工程建设的安全生产。

摘要：由于工程建设存在很多不确定因素, 导致安全生产的风险很大;降低监理人员安全风险, 实际就是降低参与工程建设各方人员的安全风险, 就是工程建设的安全生产, 故而有必要对监理人员的安全风险加以研究, 降低监理人员的安全风险。

关键词：工程建设,安全风险,监理人员,危险源,降低风险,安全隐患,建设项目,自留,转移,回避

参考文献

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7.项目监理组织机构的建立步骤 篇七

【关键词】监理目标、监理机构、监理工作内容

0 前言

建立健全的项目监理部是监理工作开展的前提，项目监理部监理人员在运转过程中能满足工程全方位、全要素、全过程管理需要是监理目标实现的基础，项目监理部监理人员履行职责是监理单位履行合同的保证。健全项目监理机构一般包括以下内容：确定项目监理机构目标；确定监理工作内容；项目监理机构的组织结构设计和人员配备及职责分工；制定工作流程和信息流程。

1确定项目监理机构目标

建立健全的项目监理机构是监理目标实现的前提。项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。

1.1工期控制目标

确保该工程的施工工期控制在施工合同工期范围内。要求在确保质量和安全的前提下，以工程承包合同确定的工期和项目里程碑为进度控制目标，督促所有承包商按已批准的总进度计划组织施工，确保总工期目标的实现。

1.2造价控制目标

严格按合同价进行造价控制，认真进行工程计量和审核，将工程造价控制在合同中明确的价格范围内。对工程变更及合同外工程量签证严格按建设方要求及相关规定执行，使工程投资总额控制在招标文件规定及工程实际确认的总价目标范围内。

1.3工程质量控制目标

工程项目施工质量全部达到施工合同规定的质量等级要求，严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、江苏省《住宅工程质量分户验收规程》（DGJ32/J 103-2010）的要求进行验收，验收结论应合格。工程施工质量符合图审合格设计文件要求。保证工程安全和使用功能的项目检查符合国家标准。工程控制资料应完整。感观质量验收符合要求。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

1.4安全、文明施工管理和履行安全责任目标

要求以《工程施工合同》签定的安全、文明施工目标为监理的控制目标，贯彻执行有关安全、文明施工及环境保护的相关规定。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的十二字方针，强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，严格执行国家及地区有关安全文明施工的法规、条例及规定，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，减少一般安全事故。

2确定监理工作内容

2.1施工准备阶段建设监理工作的主要内容

（1）审查施工单位选择的分包单位的资质；

（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；

（3）参加设计单位向施工单位的技术交底；

（4）审查施工单位上报的实施性施工组织设计、重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；

（5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；

（6）对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；

（7）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。

2.3施工阶段建设监理工作的主要内容

（1）施工阶段的质量控制。

1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；

2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位军政，并做好监理记录；

3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；

4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；

5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；

6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；

7）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检查，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；

8）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。

（2）施工阶段的进度控制。

1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；

2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；

3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向月住报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

（3）施工阶段的投资控制。

1）审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；

2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；

3）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；

4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。

2.3施工验收阶段建设监理工作的主要内容

（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；

（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；

（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。

3确定项目监理机构的组织结构

3.1选择组织结构形式

组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。

3.2制定岗位职责和考核标准

完成建设工程监理合同是项目监理机构集体的力量，实现总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，明确各监理人员的岗位职责和考核标准，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。

3.3项目监理机构人员配备

⑴ 监理机构的人员应具有合理的技术结构和合理的技术职务、职称结构。根据工程的规模和特点，总监理工程师由3年以上同类工程监理工作经验、工业与民用建筑专业的人员担任。其他监理人员的配备应符合规范规定。

⑵ 技术职务、职称结构

为了提高管理效率和经济性，项目监理机构的监理人员应根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定技术职称、职务结构的人员。各专业应配套齐全。

4制定工作流程和信息流程