综采队岗位工作标准

综采队岗位工作标准（通用10篇）

1.综采队岗位工作标准 篇一

综采队机电副队长工作标准、职责、权限、岗位要求、工作内容

和要求

职责

1、在队长的领导下，负责全队的机电管理工作。

2、认真做好分管范围内的其它工作。权限

1、有对队内各项管理制度的执行效果提出质疑权，并建议进行更正。

2、有对入井的机电设备进行验收并决定是否使用的权利。岗位要求

1、身体健康，具有大专及其以上学历，具有机电检修3年以上工作经验。

2、熟悉综采设备的各种使用性能。了解机电设备检修程序。

3、熟悉综采机电设备检修的全部业务，具有灵活处理各种机电事故的能力。工作内容与要求

1、参与新投入工作面的交接验收工作。

2、做好日常生产设备的动态管理。

3、对机电设备的安全运行负全面责任。

4、认真搞好全队机电人员的技术学习、培训工作，不断推广新技术、新工艺，使机电设备管理部学化、标准化。

5、负责提供配件和设备的检修及更换计划。

6、对机电设备进行定期安全大检查，消除隐患，使机电设备运转保持良好状态。

7、发生机电事故时，必须亲临现场，制定处理方案，参加抢修工作，并参加事故的调查和处理工作。

8、每日审查各工种维修人员填写的检修记录。

9、建立健全有关机电管理的基础工作制度

10、按时参加各种会议，及时传达会议精神。

11、按时完成上级部门及公司领导交办的其他工作。检查与考核 由有关部室按岗位标准进行检查与考核。

2.综采队岗位工作标准 篇二

1 岗位标准的编制依据和背景

所谓岗位标准, 是企业对组织中各类岗位某一专项事物或某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定, 是对在岗人员所规定的工作要求和任职条件, 是对不同岗位人员应具有素质的综合要求, 是衡量员工是否具备上岗任职资格的依据。天然气处理厂当前管理基层的各种规章制度虽然全面, 在一定程度上对员工队伍的管理起到促进作用, 但因其存在繁多、笼统的弊端, 因此在实际贯彻、执行中部分制度落实不到位。究其原因, 一是执行制度的人有问题;二是制度本身有问题;三是需要监督制度的贯彻执行。因此, 把复杂的东西简单化, 编制切实可行的岗位标准, 用标准来推动制度执行者的工作, 做到上岗有标准, 下岗有依据是天然气处理厂一项势在必行的工作任务。

2 岗位标准的编制原则和内容

天然气处理厂结合本单位岗位特点, 本着方便岗位员工使用为目的, 在广泛听取岗位员工意见建议的基础上, 结合岗位说明书, 按照“简单、易记、全面”的原则, 集思广义, 对岗位设备设施、岗位职责与权限、岗位人员基本要求、工作内容与方法、检查与考核、报告与记录等内容进行梳理, 将每一岗位的工作任务和责任细化, 并尽可能做到量化, 制定出一套适合本单位岗位工作需求的岗位标准, 让岗位人员通过该标准就知道自己应该承担什么责任, 应该具有什么权限, 该做什么, 如何做, 做到什么程度, 各司其职、各负其责, 真正发挥岗位标准指导和规范岗位员工行为的作用。

3 岗位标准的特点

岗位标准是天然处理厂推进QHSE管理体系持续有效运行, 夯实管理基础的有效抓手, 具有以下四个特性。

3.1 客观性。

3.2 实用性。

3.3 科学性。

3.4 通用性。

4 推行岗位工作标准化的重要意义

4.1 有效激发员工的主动学习意识和竞争意识

实施岗位标准, 能调动岗位员工的主动学习性, 使员工对自身价值的体现和工作技能提升有了更新、更高层次的愿望和要求。为加强员工对岗位标准在生产中实际运用, 激发员工工作热情, 我们实施绩效考核办法, 根据员工在岗位上安全生产、责任、效益, 以及技术含量、劳动强度上的差别, 制定出相应由低到高的绩效工资系数, 切实实现“同岗同工同酬”;从员工安全、生产、质量、能耗、学习等方面细化量化个人考核指标, 充分体现“能者多劳”;同时, 为了激发岗位员工学习主动性, 鼓励“一专多能”, 建立技能考核小组, 对技术全面、一专多能, 能够适应多岗位需求的优秀操作人员进行岗位技能现场考核, 考核合格的员工按其申报的岗位适当提高其绩效工资系数。这一考核办法奖优罚劣, 使员工的日常工作和技能水平得到公开验证, 对员工素质有了真实的综合评价, 促使员工主动提高岗位工作技能, 自发提升价值。

4.2 员工整体素质得到有效提高

岗位标准按岗位生产需要进行规范和完善, 依据工种特点为员工量身定做。它系统提炼总结了员工工作中应知应会的内容, 并将其量化后进行考核, 这就要求员工必须按在所从事岗位需要的实际技能自主学习, 缺什么补什么, 从而达到技术提升的目的。员工把学习技能与实施岗位标准结合, 将生产中真实的工作场景、处理事故的方法等加以分析汇总, 编成教学案例, 通过“人人当教师”活动, 分析和总结相同的生产情况下员工应具备的相关理论和实践知识, 形象的教学培养起员工的思考能力和学习兴趣, 构架起员工理论知识与现场技能之间的桥梁, 提高了员工的现场综合分析、处理问题的能力。

4.3 员工责任心进一步加强

按照岗位工作的实际特点, 我们对交接班、巡回检查、安全生产等制度进行了修订完善, 员工在工作中按照标准严格落实岗位责任制, 并根据实际操作中遇到的情况和问题自行开展工作。例如交接班按照“七不交”的要求进行交接;承包设备按照“四懂三会”的要求进行维护保养;现场作业执行“七想七不干”要求若出现生产隐患, 及时采取相应的应急措施。如此, 员工岗位责任制得到落实, 实现了管理从粗放型到精细型的转变。

5 结语

3.综采队岗位工作标准 篇三

1.开展试点推行工作是岗位达标工作本质需求

安全生产岗位达标工作，是安全管理体系工作为适应现代化管理体系发展而进行的自我拓展和延伸，是安全生产标准化板块搭建的基础，是全新的安全管理模式和更高的安全管理要求。如何行之有效的推进岗位达标工作，开展试点工作是关键。

1.1是岗位达标工作的本质所决定的

岗位达标工作从本质上归根结底是一种全新的现代化管理模式，在推进和推广过程中，不同于传统的安全管理模式进行按部就班的管理，它需要推行人员进行探索和试点。只有确定了试点岗位，并进行推动探索，不断的总结推动过程中的成败得失，针对性的完善，才能让试点达标工作名副其实，才能为企业整体推进岗位达标工作奠定良好的基础，而不仅仅是照本宣科、依葫芦画瓢的满足于做表面功夫和文章。

1.2是试点工作的特性所决定的

开展试点工作主要目的和特性是发现问题，总结经验，探索规律，建立长效化机制。因此在开展试点过程中一定要遵循试点工作的特点着眼要求长远，在试点阶段不但要建立开展这项工作本身的长效化机制，更要探索建立相关匹配各方面的长效化机制。试点过程中要善于发现问题，着力探索建立长效化机制的途径。这是开展这项工作的根本性要求，既要传承其经验，更重要的是要建立一系列长效化机制。

1.3是岗位达标工作的重要性所决定的

岗位达标工作是企业安全生产标准化工作的基本条件，是企业开展安全生产标准化建设工作的重要基础，是企业防范事故的有效途径。开展岗位达标工作是通过考核、评定或鉴定等方式， 对每个岗位作业人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境 等进行全面评价。因此，在进行推行工作是有必要选择试点，让企业的广大员工亲眼所见试点岗位在进行达标前后的变化，让他们切身体会到岗位达标工作所能够带来的好处，这样才能真正提高全体人员的安全意识和操作技能，才能规范作业行为， 实现岗位达标， 减少和杜绝“三违”现象，全面提升企业现场安全管理水平，进而防范各类事故的发生。

2.如何选择和推行试点岗位的达标工作

（1）岗位达标工作进行试点选择和推行，应根据试点的特性，着重体现在三个方面，一是针对企业的内外部环境，选取代表性、或广泛性、或难度较大的岗位作为试点，这样既便于工作的整体推行也便于发现和解决针对性的问题。二是岗位达标工作是全面覆盖企业所有岗位的管理模式，在试点推行时应进行通盘考虑，不要遗漏。三是试点岗位的选取必需要便于企业广大员工观察，让广大员工能够亲身体会试点岗位在推行岗位达标工作后所带来的变化。

（2）在进行岗位达标工作试点阶段，要遵循“先易后难”和“分级分类实施”的原则，可以分三类组织实施：一是对于试点过程中针对生产一线岗位出现的问题，企业要调动基层员工的积极性，鼓励他们献计献策。为了使基层员工的建议方案更具操作性，企业同时还要组织工程技术人员和安全技术人员共同完善建议方案，使建议得以尽快实施。二是对于有一定实施难度的问题，企业要分类分专业组织专家论证，先把该项建议转化为可实施的方案，然后组织实施。三是对于现阶段企业无法落实的问题，应该转变解决思路，换位思考、从不同角度分解、迂回来解决存在的问题。

（3）试点过程中应该设置试点工作观察人员。观察人员设置的目的就是以从第三方角度，来观察、提醒试点部门、岗位，在达标工作过程中有可能出现的思维死角和推行误区。观察人员应来自于相关职能科室人员、各级安全人员、基层管理人员和工程技术骨干。这样才能为下阶段全面推行岗位达标工作时，把各岗位的人员凝聚成一个达标团队，对于制止同一个评价单元内他人的违章操作等不安全行为有着明显作用，进一步强化了“四不伤害”意识，树立起良好的安全生产氛围，充分发挥各车间和生产班组、工序等基层班组的“自主管理、自主改进、自主提升”作用，培养团队协作精神，实现岗位达标与班组建设工作有机结合，为精益安全的推广营造了和谐、向心的基层团队。

（4）在试点工作过程中要建立要建立科学合理的评价单元和评价标准。安全标准化岗位达标是一项全员参与的工作，会贯穿整个企业的所有作业环节。因此在进行试点推行时，一方面要调动全体员工的积极性，让每位员工都能提出好的建议，发挥他们的聪明才智，另一方面，对员工提的建议要有筛选评判标准，从可行性、操作性、有效性三个方面建立和完善岗位达标的评价单元和评价标准，让每一项评价都能做到有的放矢，并且通俗易懂便于广大员工理解和掌握，从而得以很好的推行和实施。

（5）在试点过程中进行评价考核时，应该从不同角度收集和编制评价试题。试题应该包含理论和实际两方面的内容，题目应该全面和简单，应该结合不同的岗位人员知识结构进行针对性编辑。切忌考核题目内容不宜过于专业，从而让员工望而生畏。

4.综采队各种岗位责任制 篇四

一、矿派驻综采队干部岗位职责 队长岗位责任制

1、队长是对综采队安全、生产、煤质管理进行监督检查的第一责任者，对违反矿关于安全、生产、煤质管理的有关规定的行为和做法提出整改要求，并监督整改。

2、负责监督贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《安全质量标准化验收考核标准》和上级有关规定指示情况，保证政令畅通。

3、负责监督检查工程质量，协助综采队制定措施，解决安全生产过程中的疑难问题，要求综采队根据承包合同积极组织兑现指标。

4、负责全队人员的调配，班组长的任免和内部分配方案的制定和执行。

5、负责组织综采队有关会议，传达上级指示。制定月度计划并按照计划组织落实，每月对工作情况进行总结并及时向分管领导汇报。

6、负责认真搞好安全教育，并根据安全工作实际制定好防范措施。

7、按时参加矿召开的生产会议并结合生产实际，对安全生产等重大问题提出意见和建议。

8、深入现场掌握工作面的实际情况及存在的问题，及时制定有效措施加以解决。

9、搞好煤炭质量和工程质量，落实各项保质措施，确保系列达标。安全副队长岗位责任制

1、负责协助综采队贯彻执行煤矿“三大规程”和上级有关决定，并监督综采队做好安全技术工作。

2、熟悉综采工作面“一通三防”技术，经常进行监督检查，对不定期维护、安全系统不正常，有权停止正常作业。

3、负责监督安全生产质量标准化工作的执行情况，并提出改进工作意见和建议。协助机电副队长做好机电设备处理时的安全技术工作。

4、对违章指挥操作的管理干部和工人进行处罚与处理。

5、制定工作灾害预防措施、应急措施，组织工人处理险情、避险脱险。

6、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，有权停止作业。

7、及时掌握工作面的水、火瓦斯等自然灾害发生预兆和规律，组织人员

分析并及时上报。

8、经常跟班，现场管理，定期组织召开全队安全例会。

9、每月进行安全工作总结，制定下月的工作计划，提出安全方面的思路和工作重点。

生产副队长岗位责任制

1、负责监督检查《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定的贯彻执行情况。

2、协助队长搞好安全生产和现场管理，搞好现场质量标准化达标工作。

3、按照分工负责制，完成队长交办的各项任务。

4、负责监督检查分管范围内规章、制度的组织落实。

5、参加有关会议，对所辖范围的工作，根据整体安排制定月、季工作计划，并汇报工作情况。

6、严格执行跟班盯岗制，对现场工作及时进行监督检查，解决生产中出现的实际问题，确保安全生产的顺利进行。

7、每月进行安全工作总结，制定下月的工作计划，提出生产方面的思路和工作重点。

机电副队长岗位责任制

1、负责监督检查三大规程和上级有关机电方面的规定的贯彻执行情况、设备包机制度落实情况、检修制度和岗位责任制的执行情况，认真组织职工学习业务技术，提高操作技能。

2、负责督促设备检修的制度的落实。

3、结合实际情况，审核综采队提出的季、月备品、备件、材料、专用工具的消耗计划。

4、负责机电业务的联系和协调，组织工作面新旧设备的验收和移交。

5、协助组织机电事故的抢修处理和事故分析，针对存在的问题提出改进措施。

6、负责协助机电、电器设备的安装、使用、维护检修的组织领导工作。

7、负责审查设备台帐和机电设备运转情况记录，检查井下配件储存消耗情况。

8、参加队委会议，研究本队机电、生产中存在的问题，提出处理意见。

9、经常深入工作面，检查机电设备运转情况，并定期召开机电专题会议。

10、每月进行安全工作总结，制定下月的工作计划，提出机电方面的思路和工作重点。

二、综采队岗位职责 队长岗位责任制

1、队长是本队安全、生产、煤质管理的第一责任者，对全队的安全、生产、煤质全面负责。

2、认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定指示，保证政令畅通。

3、主管本队行政工作，负责工程质量，各种规章制度的制定、检查和落实，根据承包合同并积极组织兑现指标。

4、负责全队人员的调配，班组长的任免和内部分配方案的制定和执行。

5、负责主持召开班子会，传达上级指示，制定月度计划并按照计划组织落实，按时对工作情况进行总结。

6、认真搞好安全教育，并根据安全工作实际制定好防范措施。

7、按时参加矿召开的生产会议并结合本队实际，对生产等重大问题进行决策。

8、深入现场掌握工作面的实际情况及存在的问题，及时制定有效措施加以解决。

9、搞好煤炭质量和工程质量，落实各项保质措施，确保系列达标。安全副队长岗位责任制

1、贯彻执行煤矿“三大规程”和上级有关决定，做好综采队的安全技术等工作。

2、熟悉综采工作面“一通三防”技术，定期检查、定期维护、安全系统不正常，有权停止正常生产。

3、负责本队安全生产质量标准化工作，协助生产副队长推行正规循环作业，协助机电副队长做好机电设备处理时的安全技术工作。

4、对违章指挥操作的管理干部和工人进行处罚与处理。

5、制定工作灾害预防措施、应急措施，组织工人处理险情、避险脱险。

6、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，不得开工。

7、及时掌握工作面的水、火瓦斯等自然灾害发生预兆和规律，组织人员分析并及时上报。

8、经常跟班，现场管理，定期组织召开全队安全例会。生产副队长岗位责任制

1、认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定。

2、协助队长搞好安全生产和现场管理，搞好现场质量标准化达标工作。

3、按照分工负责制，完成队长交办的各项任务。

4、负责分管范围内规章、制度的组织落实。

5、参加有关会议，对所辖范围的工作，根据整体安排制定月、季工作计划，并组织落实。

6、严格执行跟班盯岗制，对现场工作及时进行监督检查，解决生产中出现的实际问题，确保安全生产的顺利进行。

机电副队长岗位责任制

1、贯彻执行三大规程和上级有关机电方面的规定，落实设备包机制度、检修制度和岗位责任制，认真组织职工学习业务技术，提高操作技能。

2、负责设备检修的制度和落实。

3、提出季、月备品、备件、材料、专用工具的消耗计划，并组织实施。

4、负责机电业务的联系和协调，组织工作面新旧设备的验收和移交。

5、组织机电事故的抢修处理和事故分析，针对存在的问题提出改进措施。

6、负责本队机电、电器设备的安装、使用、维护检修的组织领导工作。

7、负责审查设备台帐和机电设备运转情况记录，检查井下配件储存消耗情况。

8、参加队委会议，研究本队机电、生产中存在的问题，提出处理意见。

9、经常深入工作面，检查机电设备运转情况，并定期召开机电专题会议。技术员岗位责任制

1、对本队的采煤生产负技术责任。

2、认真学习贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定。

3、协助队长搞好生产，搞好质量标准化达标工作。

4、负责采煤面技术措施的编写、传达和落实。

5、按规定制定职工培训计划，通过理论学习和现场操作，提高职工的业务技术水平。

6、深入现场掌握情况及存在问题，及时制定并落实相应措施，保持正常生产。

7、负责制定本队的长远技术规化和技术规化，并按照规化组织落实。

8、积极收集有关资料，努力学习知识，不断提高自身技术水平，推广新技术、新工艺、新方法。

9、完成队长交办的其它任务。质量验收员岗位责任制

1、在队长的领导下，负责本队工程质量验收工作。

2、必须熟悉作业规程及补充规定，按照生产技术科规定的验收标准严格验收，达不到标准的有权令其返工，情节严重的要向对长及值班领导汇报。

3、验收员必须大公无私、一丝不苟、严禁徇私舞弊。

4、经常向队长汇报工作面的质量安全状况，提供合理化建议。生产班班长岗位责任制

1、负责本班的安全生产、工程质量和各项安全管理制度的落实情况。

2、坚持八小时工作制，严格执行“三大规程”，杜绝“三违”，按章指挥。

3、严格执行现场交接班制度，对工程质量进行全面检查验收。

4、加强现场管理，严格质量标准，及时处理现场不安全隐患，并向队长反映现场存在的问题。

5、全面协调本班的各项工作，组织全班人员完成或超额完成生产任务，并对下一班的工作做好充分准备。

6、组织全班人员开好班前会。

7、组织全班人员的学习，做好思想政治工作，及时向队里反映职工的意见和建议。

8、严格掌握各项工作的分配标准，按照按劳分配原则合理分配职工的劳动报酬。

9、组织本队人员积极参加各种劳动竞赛。

10、协调全班搞好各项工作。检修班班长岗位责任制

1、负责本队机电设备的完好状况，发现隐患及时处理，把事故消灭在萌芽状态。

2、严格执行“四检”制度，搞好设备的维护、保养，及时更换损坏配件，设备完好率达到规定要求。

3、负责本班人员调配以及劳动纪律，检查岗位工作进展情况和各种设备

运转情况，发现问题及时处理。

4、发生机电事故，及时带领有关机电人员进行处理，并进行分析追查，落实责任，吸取教训。

5、严格本班职工劳动纪律，执行本队劳动纪律及奖罚办法，不得任人唯亲。

采煤机司机岗位责任制

1、持证上岗，严格执行现场交接班制度。

2、本身及其周围保持清洁卫生。

3、机组各部连接螺丝紧固，截齿齐全，各操作把手灵活可靠，各部油量符合规定。

4、各保护装臵，内外喷雾装臵必须正常使用。

5、工作面拖移装臵夹板及电缆，水管完好无损，无刮卡。

6、定期更换精粗过滤器。

7、严格按采煤机操作规程操作，确保采煤机正常运转。

8、严格控制采高，顶底要顺平，不准强行切割硬岩。

9、认真填写采煤机运转日志和交接班记录。采煤机检修工岗位责任制

1、检查、检修要做到全面细致，认真负责。

2、处理生产班遗留问题。

3、检查、检修要将采煤机停安全地点，工作时要防止片帮冒顶。

4、检查、检修要将电源隔离打到零位，并将液简离合器打开。

5、要按“四检”和设备完好标准检查、检修、缺件补齐、坏件更换。泵站司机责任制

1、持证上岗，严格交接班制度，对设备运转情况认真进行交接。

2、乳化配比要合理（3—5%），每班至少检查两次，自动配比装臵完好，定期更换过滤器和清洗乳化液箱。

3、各传动部件无损坏，管路连接紧固齐全，乳化液油位、液压润滑油油位正常。

4、泵站至工作面电缆管路吊挂整齐，管路无滴液现象。

5、严格按操作规程进行操作，达到运转正常。

6、泵站设备及周围卫生保持清洁。

7、认真填写运转和交换班记录，工作中不得脱岗、睡岗。

8、按采煤机技术要求加好油，紧固各部件螺栓。操作台操作工岗位责任制

1、持证上岗，严格现场交接班制度，对设备运转情况及时进行认真交换。

2、认真维修和使用通讯系统、照明系统，确保与工作面及有关通讯点保持正常联系。

3、严格按操作规程进行操作、呼叫或发送信号要清晰，达到安全可靠运转。

4、通过显示器，随时掌握设备运转情况，发现问题及时处理。

5、操作设备灵敏可靠，操作台及周围卫生清洁。

6、认真填写运转情况和交接班记录，工作中不准脱岗、睡岗。生产班电工岗位责任制

1、严格执行“三大规程”，按章操作，有权制止违章行为，拒绝执行违章指挥，且必须持证上岗。

2、负责所有设备的班检和排除故障，有权监督各工种的工作质量。

3、坚持巡回检查制度，每班至少巡回检查三次，发现问题及时汇报，停机处理。

4、发生机电停电事故和岗位司机互相配合，共同处理，处理不好未经班长同意，不得下班。

电气检修工岗位责任制

1、对所有电气设备和线路进行巡回检查，每天检查接地系统是否完好，并试验漏电继电器一次。

2、处理生产班遗留下来的问题。

3、重点设备和容量出现问题的地方要详细检查。

4、每班检查一次各种仪表、指示及继电器等保护装臵是否灵敏可靠。

5、检查、检修及移动电器、电缆、起动器要断电方能工作，停送电要做到谁检修谁停送电，并要在停电开关处设专人看管。

支架工岗位责任制

1、支架工必须经过放煤工艺，支架性能结构原理，操作要领等专门培训，经理论与实践操作合格后，方可上岗。

2、综放工作面生产过程中，负责移架支护，推移前部刮板运输机（包括

机头、机尾）。

3、支架工作业时必须严格按照操作规程、作业规程及工作面质量验收标准规定施工。

4、支架工移架时必须达到以下质量标准：

支架保持齐直，其偏差 ≤ + 50mm，支架中心距偏差 ≤ 1500 + 100mm，支架垂直输送机其偏差 ＜ 5°，与支架顶梁的俯角＜7°，相邻支架的高度差不超过顶梁侧护板的2/3，支架的初撑力达到规定值的80%以上。

5、对存在影响支架主要性能和对人身安全和设备安全造成威胁故障部位的支架，严禁操作。

6、听从班长的安排，完成当班的工作任务。放顶煤工岗位责任制

1、放煤工必须经过放煤工艺，支架特性、结构原理、操作要领等专门培训，经理论与实践操作后方可上岗。

2、负责放煤，拉移后部运输机。

3、严格按照作业规定的放煤方式进行，放煤过程中要控制好煤量，以免造成运输机过载或压死运输机。

4、放煤必须放干净，回收率达到 80% 以上，严格将大矸石或大块煤放入溜子外运。

5、放煤要保证放煤后，严禁将大块矸石放入溜子里拉走，放出煤含矸率低于矿上规定标准。

6、听从班长安排队，积极完成任务。转载机司机岗位责任制

1、严格执行“三大规程”，不得违章操作，抵制违章指挥。

2、集中精力，手不离按钮，眼不离机头，随时注意信号，及时开停，严防拉回煤。

3、坚持班检制度，经常对机器及部件维护保养，发现问题及时处理。

4、机头、机尾电缆油管悬挂整齐，搞好各工作配合，移臵运输机机头、机尾和转载机。

5、发生事故及时汇报处理，处理不了的问题配合检修工处理。

6、保持巷道畅通，设备及其环境清洁。溜子检修工岗位责任制

1、检查、检修要做到停电操作。

2、处理生产班遗留问题。

3、紧固各部位螺栓，检查油量、油质。

4、按“四检”、“设备完好标准‘认真检修。

5、完成队上及班内安排的其它工作。皮带检修工岗位责任制

1、处理生产班遗留问题。

2、检修要做到停电操作。

3、机头工作要将溜煤眼用圆木棚实。

4、皮带要保持上、下皮带不跑偏、不洒煤。

5、按“四检”、“设备完好标准”认真检修。皮带司机岗位责任制

1、皮带司机必须持证上岗。

2、坚守工作岗位、工作时间，特别是皮带运行中不得睡觉或脱离工作岗位。

3、集中精力、全神贯注、随时注意信号变化，发现异常立即停机，有权制止乘座皮带搬运物料。

4、机头、机尾无积煤。

5、严格执行岗位交接班验收制度。超前支护工岗位责任制

1、负责工作面两端头及超前支护段的支护、维修，坑木及顶梁、托板等废旧材料的回收，保证巷道不冒落，发生冒顶要及时处理。

2、出口及端头要按作业规定要求支护，保证长、宽、高符合规定尺寸，并要整洁无杂物。

3、坚持管好、用好“三铁”并堆放整齐。

4、巷道作业要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全点作业，危险处要专人观察。

5、作业时要先“敲帮问顶”，不得影响生产，与其它工种搞好配合，确保两巷及出口畅通。

6、做好推移机头、机尾的工作，保证机头、机尾顺利推移。运料工岗位责任制

1、运料工必须经过技术培训，对运料绞车达到三懂（懂结构、懂性能、懂原理）、四会（会使用、会保养、会维护、会处理故障）。

2、负责并满足本单位井下现场所用一切物料的运送，同时将回收出来的物料及换替下来的坏配件升井。

3、必须参加班前会、班后会，班前听从值班队长的工作安排，明白下达的各项任务，了解工作面所需材料情况，班后会必须向值班队长汇报工作情况。

4、装料封车，运料、卸料严格执行操作规程、作业规程对运料工的一切规定。

5、运送前应先熟悉运输路线，并弄清楚所用的运输设备、安全设施是否完好、齐全，所需物料的规格、数量、卸料地点，以确保安全运输和圆满完成工作任务。

清煤工岗位责任制

1、清煤工必须经过作业规程考试合格后，方可上岗。

2、负责将移架时掉入架间煤、矸及底座推起的浮煤清扫干净装入溜子里，矸石、粘泥掷入老空采区。

3、将工作面其它杂物及时运出工作面，定期冲刷支架上的煤尘。

5.综采队班组考核标准 篇五

一、人员配置

1、生产班（两个）：生产班长1人，安全班长1人，职工每班人员不少于25人；

2、回收班：班长2人，成员6人，打眼装药2人；

3、维修班：班长1人，电工成员4人；溜子组：组长1人，成员3人；运料组：组长1人，成员3人；

4、材料员：1人；

5、乳化泵司机3人；

二、每月生产任务

1、工作地点:1084工作面；

2、月产量任务：15000T（月考核基础任务为12000T）；

三、考核工数

全月天数考核（30或31天）

四、工资分配

1、队管理人员：严格按公司考核标准执行。

2、生产（安全）班长考核：所带班组当月完成生产任务6000T，班长当月考核工资8000元，每多完成产量500t班长工资加1000元，当月班组产量低于6000t，按实际完成产量乘以1.2元每吨考核计算工资。

3、维修班长按生产班班长平均工资乘以0.85考核，溜子组长按生产班班长平均工资乘以0.8考核，技术能力突出，能独挡一面的维 修人员工资按班长的0.8考核。

4、生产班职工：保底任务4节溜子，考核单价为50元/节；每多一节溜子考核单价加5元；回收一节溜子单价为20元/节；两巷后尾码闭80元/次；采面打眼装药考核单价为5元/节；

跟班电工考核工资为当班平均工资，开采面二部溜子为当班平均工资0.7，开采面一部溜子为当班平均工资0.7，开转载溜子为当班平均工资0.65，开皮带及机巷溜子为当班平均工资0.6。

5、乳化泵司机考核工资为3300元/月（3人）。

6、运料包干工资为1.3元/T，主要负责采面的材料（包括黄泥）供应、风巷管路、轨道回收及风巷的标准化工作，运大型设备另给予补贴，其他零星工程按单价计件。

8、材料员考核工资：按公司规定考核。

六、考核标准

按质量标准化要求进行严格考核

七、其他

当月完成工作任务，有工资结余，对出勤达25天（月大26天），表现突出，无“三违”的职工给予二次分配。

工程质量管理

为了加强工作面工程质量的管理力度，达到“过程监控、动态达标”的效果，切实提高班组质量标准化管理水平，更好的搞好安全生产，及时处理好当班的安全隐患，处罚标准如下：

（一）、工作面常规处罚标准

1、支护不合格：500元/次

2、压柱不合格（无效）：500元/处

3、浮煤多卫生差：100--500元/次

4、支护无效（超高或死柱）：50元/根

5、片帮影响生产：500元/次

6、溜子推湾/飘：500元/次

7、机头搭接不合理：100元/ 次

8、安全出口不合格：200元/次，安全出口没做：500元/次

9、溜子不直：200元/处

10、挡矸不严：20元/处

11、推进度不够：200元/处

12、溜子压死1次：100元/次

13、溜子断链:50元/次

14、烧电机1台罚责任人500元，班长电工各100元。

15、冒顶1次：罚责任人500元，班长各100元。

16、乳化泵压力不够:50--200元/次（根据影响时间长短考核）。

17、乳化泵管路漏液：10元/处。

（二）、上、下巷验收处罚标准

1、上、下超前支护不少于20m，单体柱必须支撑有力，成一条直线，达标准化要求。否则处罚200元/次

2、超前支护范围内杂物必须清理干净，否则处罚 100元/次。

3、机头机尾浮煤清净，否则处罚 50元/次。

4、两巷应保持平整、干净不能有任何杂物，备用物料、设备、工具必须在指定位置放置整齐，否则处罚50元/处。

5、上、下巷安全出口必须保证行人高度1.6m，宽度0.8m规定，否则处罚200元/次。

6、下巷溜子两侧浮煤每天交班时清到溜子底板平为准，回煤坑清理干净，否则处罚20元/处。

7、运输机司机做到停机停水，否则每次处罚50元，挤断水管一根处罚20元。

（三）设备及材料管理

1、设备维护不到位影响生产，处罚300元/次。有配件未及时修理或更换，将就使用呢，影响生产加倍处罚。

2、未及时备用常规配件影响生产，处罚 200元/次。

3、设备丢失或人工损坏，原价赔偿并处罚200元。

4、未正常使用设备影响生产，处罚 200元/次。

（四）其他

1、工程质量验收不合格处罚500元/次。

2、不服从工作安排，处罚 200元/次，并停工学习。3未请假，私自不上班人员，旷工处罚10元/天。

4、对甩岔地段，没有按规定完成工作量，浮煤没有清理干净，可不支付工资。

5因设备影响生产，必须无条件服从现场工作安排，没有经过班长同意私自下班，处罚200元/次，并停工学习。

6、在工作中对工友安全不顾，导致工伤，处罚 200—2000元。

7、对炸药雷管未按规定入箱管理，乱丢乱放，处罚500元/次，后果严重将追究法律责任。

其他未完善的制度，根据工作实际情况逐步补充完善！

责任范围划分

1、生产班：组织好每班的工作，完成每班工作任务，主要工作范围是采面及两巷20 m范围内的标准化工作。

2、准备班：采面回收打眼等准备工作及临时安排的工作任务，完善两巷超前支护。

3、维修班:机电设备的检查维护，包括乳化泵、溜子、皮带、开关及电缆的管理，机巷及1092石门的文明生产，确保达到标准化要求。损坏设备必须运至指定位置堆放好。

4、运料班：负责采面支护材料（黄泥）的供应、风巷管路回收、轨道回收及损坏的柱梁外运，队里临时安排的工作任务。

6.综采队采煤技术员岗位描述 篇六

一、岗位名称综采队采煤技术员

二、直接上级综采队队长

三、岗位理念安全为天，规程当先；精研技术，高产高效

四、岗位职责

1、积极配合技术主管开展技术管理工作，认真组织区队的生产，保证遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

2、保证每项工程开工前规程、措施齐全,坚持一工程、一规程、一措施。

3、在技术主管的指导下，编制采煤工作面作业规程、安全措施，其内容齐全、符合现场实际、具有可操作性。并报批、传达、贯彻、监督执行。搞好采煤技术档案管理，及时填写和报送各种图表资料，编写采后总结。

4、经常复查作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。

5、组织实施区队的岗前培训，从业人员考试合格后方可安排上岗操作。

6、深入现场，对生产工艺和职工操作进行规范技术指导。

7、地质条件发生变化（断层、陷落柱、破碎带、煤层变薄、老巷、托伪顶、夹矸、留底煤、软底等）时，及时编制具有针对性的安全技术措施、报批后进行传达、贯彻。

8、认真排查现场隐患，提出整改措施，对区队生产系统排查出来的安全隐患，要落实整改措施。

9、协助队长搞好本单位的安全质量标准化工作。

10、要掌握工作面顶板来压的规律性，分析工作面安全生产的动态，抓好工作面的正规循环作业，做好工作面的搬家和接续的准备工作。

11、及时总结本单位安全生产、技术方面的方法和经验，学习新知识，推广新技术和新经验，搞好回采工艺与支护工艺的小改小革。

五、工作流程

1、每项工程施工前，收集施工场所详细资料，制定符合现场实际的规程、措施。

2、规程、措施经队长、技术主管审核后，报公司有关部门批示。

3、组织人员学习规程、措施，明确施工过程中的注意事项。

4、深入现场监督规程、措施执行情况，做好技术指导工作。

5、工程结束后，及时向上级汇报施工情况，相关技术资料归档保存。

六、岗位工作应具备的知识能力

具备一定的煤矿安全生产管理能力和较强的沟通协作能力，熟练操作计算机网络、办公自动化，能够独立完成各项工作任务，掌握与本单位生产活动相适应的安全生产技术知识，掌握采煤方面的各项专业知识和技能，能够独立编制各项管理制度、作业规程、安全技术措施。熟悉国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范以及公司的各项管理制度。

七、岗位工作易出现的失误及防范措施

7.综采队岗位工作标准 篇七

1 实施安全监督岗位标准化的背景

长庆油田分公司是中国石油天然气股份有限公司下属的一个地区性石油天然气勘探开发、油气集输、油气产品销售公司 (简称“长庆油田”) , 随着油田建设规模的快速发展, 数字化、标准作业程序应用程度和范围不断扩大, 现场采用的新工艺、新技术, 引入的新材料、新设备不断增多, 油田生产出现的新情况不断出现, 高油气比油藏增加, 超前注水区块大井组增多, 钻井、试油过程中溢流、井涌较多, 井场伴生气扩散、围观人员多, 承包商队伍多, 人员流动大, 外部用工职责界定不严, 监管带来很大挑战。

2 安全监督工作存在的问题

安全监督的主要作用是督促和检查现场安全生产过程中存在的问题 (隐患) , 并向安全管理人员反馈, 杜绝违章行为、降低风险确保生产处于安全受控状态。但在具体工作中, 由于每一位监督人员的业务素养存在不同, 生产作业现场的不同, 处理问题的角度不同, 往往工作中存在偏差。笔者认为具体表现为以下几点:

2.1 安全监督人员认识不到位, 主观能动性差

在日常工作中, 由于安全生产监督管理的范围扩大, 监督管理的对象增多, 安全生产监察任务加重, 经常处于被动应付的工作状态, 缺少对安全生产本质的再认识和剖析。

2.2 安全监督人员标准依据不统一

随着安全生产的深入, 从国家到企业, 各个层次的安全生产规章制度较多, 所以安全监督人员往往在实际运用中, 对同样的问题出现不同的标准依据, 造成处理结果不同, 更有者只凭经验, 主观判断现场安全隐患问题, 不能精中的划分严重程度及类型, 无形中降低安全监督的权威性。

2.3 安全监督人员存在“人情监督”

安全监督人员在对现场检查过程中, 难免会利用人情关系去工作, 不能正确的对待现场隐患 (问题) , 造成不能全面覆盖生产现场, 隐患 (问题) 得不到有效发现和解决。

3 实施安全监督岗位标准化

为了解决安全监督在运行中存在的自身问题, 长庆油田监督部全面启动了标准化体系建设工作, 对监督部所有管理制度进行了全面梳理, 制定下发了《业绩综合考核办法》等16项内部管理制度, 收集汇总各类管理制度81项, 绘制工作流程122个, 初步建立了内部标准化管理体系。

岗位标准经以岗位为核心, 突出工作内容和标准, 以简明、统一、图示化的表现形式, 解决了安全监督人员“干什么、什么时候干”, “怎么干、干到什么程度”的问题。

岗位工作流程包括:危险作业监督检查标准化流程、日常监督检查标准化流程。

危险作业监督检查标准化流程用图形表示了对于危险作业前、作业中、作业后三个阶段如何去监督, 检查什么, 查处发现问题依据是什么。

日常监督检查标准化流程对安全监督人员日常工作内容进行明确, 同时隐患问题立销案的设置, 实现工作有始有终、闭环管理的要求。日常巡检的定点、定时、定量化, 同时规定了员工的工作属地等。

4 实施后的效果

4.1 强化和完善监督工作机制, 提升监督业务水平

从细化、归类、整合、补充、实用等方面, 消除管理缺陷, 提高标准化管理效能的一系列制度和措施, 促进管理工作有章可循, 有制可依, 扎实有效。设立工作问责制度和考核, 监督工作的质量、效率、任务完成情况和协作单位认可度, 问责和考核力度得到加强, 增强监督人员工作的压力和责任意识。

4.2 强化基础管理, 大力提升监督力度和质量

建立建全标准化岗位资料, 规范准确录入, 特别是监督日志、日报、周报、月报及各类施工作业现场监督的记录, 全、准、实, 真实反映出监督工作的基础扎实、规范, 促进监督工作有效开展。

4.3 改进业务流程和工作界面, 促进管理工作更规范有效

标准化业务流程, 工作界面清晰, 监督工作更规范有效运行。监督工作从计划、安排、落实各个阶段的日常监督、重点监督、旁站监督、过程监督、巡查监督的监督程序和流程, 做到生产组织变, 监督程序不变, 生产流程变, 监督业务流程不变, 以规范的程序和流畅的业务流程使监督工作同步于生产发展和安全管理的要求。明确监督职责, 使“执行、检查、把关、建议、指导、帮助”十二个字, 更加具体深入到监督工作中。

5 结论

对安全监督人员进行安全监督岗位标准化管理是集先进的管理理念、有效的控制方法为一体的先进管理手段, 是照章办事、规范程序、提高质量、增强效能的有效途径。制定详实的工作界面与监督职责的工作图表, 使安全监督工作更具有可视性、操作性、实用性, 监督管理工作更到位规范。实现企业市场行为的规范化、安全管理流程的程序化、场容场貌的秩序化和施工现场安全防护的标准化, 促进企业安全生产的长效机制。

摘要：本文通过分析在油田在发展的形势下, 安全监督工作中存在的问题, 阐述实施安全监督岗位标准化的必要性, 以及实施后的效果说明, 在安全监督岗位实施标准化是实现企业市场行为的规范化、安全管理流程的程序化、场容场貌的秩序化和施工现场安全防护的标准化, 促进企业安全生产的长效机制。

8.综采队技术员岗位安全责任制 篇八

1、在队长领导下，接受总工程师的业务指导，负责全队采煤技术工作。

2、主动与有关部门联系，收集资料，及时编制作业规程。根据现场条件的变化，及时编写补充措施，经各有关部门会审后，负责向职工贯彻，并监督实施。

3、加强对采煤工作面和现场技术管理，经常校对两端头超前或拖后进尺情况，积极为生产服务。

4、加强工程质量管理，协助有关人员制定适合本队情况的验收制度、验收办法，不断提高采煤工程质量。

5、负责采煤技术档案管理，积极向有关单位和部门提供数据和报表，主动接受有关部门监督检查和技术指导。

6、经常组织职工进行采煤技术学习和“三大规程”学习，不断提高职工安全意识，增强业务保安，自主保安能力。

7、必须经常深入现场解决实际问题，当工作面发生事故时，必须及时赶到现场，协助查明原因，指定相应安全技术措施，落实人员并监督处理。

8、积极推广采煤新技术、新工艺、新方法，大力开展技术革新，积极提供合理化建议。

9、按

9.综采队岗位工作标准 篇九

职责

1、认真遵守国家、公司、水电队的电工工作法规、标准、制度等，及其它规章制度。

2、根据公司及水电队有关制度，认真做好责任区内电器设备、线路的巡查、保养、检修、记录等工作。

3、保管好各类工具、配件，不得丢失。

4、及时向班组长、分管队长汇报工作中的问题。权限

1、对工作中出现的问题有提出意见和建议权。

2、根据有关制度，对违反用电管理办法的人员有建议处罚权。

3、有拒绝违章指挥、违章作业的权力，并及时向上级领导汇报。岗位要求

1、热爱本职工作，认同企业文化，遵纪守法。

2、身体健康，具有初中以上文化程度。受过专业培训并取得合法有效上岗证件。工作内容与要求

1、工作中必须严格按章作业，杜绝各种违章现象的发生。

2、严格执行上级颁发的有关规定、规章、制度和条例。

3、工作中必须严格执行停送电制度；线路上杜绝“鸡爪子”、“羊尾巴”等现象的存在。

4、负责后勤所分管范围内的各类生活电器、照明线路、路灯及设施的正常巡查与维修。

5、落实各项节电措施，依法取缔非法用电、偷电、窃电行为，厉行节约用电。

6、认真学习相关知识，不断提高业务素质，搞好本职工作。

7、按时完成领导交办的其他工作任务。检查与考核

10.综采队岗位工作标准 篇十

实现安全生产 质量标准化动态达标采取的实践活动

我单位现有员工230人，其中管技人员10人，下设了15个生产班组，主要分六点、两点和十点三班作业，六点班和十点班负责原煤生产，两点班负责检修和生产准备工作。近年来，我们综采一队一贯宗旨是坚持为职工创造一个安全舒适的施工环境，让井下员工快乐生活、体面劳动，确保安全生产，实现质量标准化动态达标。在我队负责回采的3275s、3571NE两个回采工作面分别召开了班组现场GDQ安全管理推进现场会、公司及股份公司质量标准化现场会。我们全体干部员工以这两个现场会为契机，以创建本质安全型区队为目标，实施“一管三自”、实施精细化管理，狠抓员工操作行为和工程质量，使得安全质量标准化动态达标，努力向精品工程和本质安全型区队迈进。

范矿综采一队近年来由于全体干部职工共同努力，结下硕果累累，先后迎接了数次省市、集团、股份公司检查指导，代表河北省迎接了全国煤矿群众安全工作检查，召开了班组现场GDQ安全管理现场会、股份公司员工培训进现场现场会。涌现出了施玉和GDQ管理优秀班队长，施玉和采煤班还荣获2010年度全国“安康杯”竞赛活动优胜班组称号；施玉和采煤班还在全国班组安全建设与成果展示活动中，获得班组安全建设成果展示一等奖。吴金江、韩继来获股份公司技术状元称号，综采一队班子连续被评为“五强班子”，优秀准军事化班前会，2010-2011连续两次被公司评为安全先进集体；综一党支部还荣获公司五星级党支部称号，等等。

一、统一思想、完善机制、确保达标

为确保推进安全质量标准化动态达标，我们建立了有效的机制。一是成立由队长、书记为组长，其他班子为成员的领导小组，负责日常的宣传教育、组织实施、检查考核等工作。二是完善了班组长公推直选机制，将安全质量标准化做为选拔班组长的重要标准。对认识不高，推进力不强，成绩不明显的班组长进行调换。三是建立了考核奖惩机制。制定了规范操作、模式化管理考核办法。对精品的部位岗位给予奖励，对不按时间、标准完成的班组及个人给以相应处罚。区长与副职，副职与三个点班分别签订《工程质量标准化目标管理责任状》，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好工作格局。每天召开质量标准化工作会，总结分析安全生产形势，查摆存在问题，研究部署下一阶段安全生产质量标准工作。机制的健全、完善，确保了安全生产，促进了创建安全质量标准化精品工程。

二、加强宣传教育培训，促进三个转变，实行“一管三自”管理，全力打造本质安全型区科

安全生产是煤矿永恒话题，是确保经济效益、政治稳定和职工群众身心健康的先决条件。现在部分职工违章蛮干等“三违”现象时有发生，侥幸心理、短浅认识、通常观念并未根除。如何在全体职工中掀起要安全、保安全、抓安全浓厚氛围是关键性问题。我队党政在安全宣传教育、培训活动中不断创新，利用一切可以利用时机向广大职工宣传现场会意义，培训员工技能，以此带动员工规范操作，提升自身素质、现场质量标准化质量，增强员工紧迫感和责任感。通过开展“排查消除危险源，确保安全生产”、“安全、质量标准化回头看”等系列安全活动，我队安全质量宣传教育方法实现了三个转变：一是安全质量标准化教育方法由单一型向多元型转变。二是安全质量标准化教育形式由声势型向效果型转变。三是安全教育内容由理论型向实践型转变。通过促使员工思想上三个转变，现场狠抓班组现场GDQ安全管理，实现了区科管理，班组个人实现自控、自主、自律管理，按标准设计，按设计施工，按标准检查。扭转了以往不规范操作行为、作业粗糙现象，全力打造本质安全型区科，确保了安全质量标准化动态达标。

三、狠抓精细管理，实行区域分工负责制

1、班子分工负责制。召开质量标准化现场会由于时间紧，任务重，我们每天班子碰头必讨论质量标准化隐患及落实问题，制定下一步整改落实问题，并责成专人负责落实整改，确保工程质量迅速达标。我们采取实行区域分工负责制，安全区长负责牌板管理，规范悬挂；技术区长负责采面架子完好，测压数据准确，测压牌板规范悬挂；工会主席负责整个系统文明生产，两热一管；机电区长负责运输系统正常运行，电缆小线吊挂整齐；经营区长负责备件、备品区域物料码放，牌板悬挂等；区长书记负责总体安排部署。狠抓精细管理，安排部署三个点班逐项落实，确保完成一项达标一项，完成一块达标一块，直至全部达标。

2、规范施工标准，责任到人。由于工作繁杂细微，标准较高，对于战线长、零活多、工序复杂的综采工作面来说，如不进行经常性地治理和约束，时刻保持好各个角落的卫生，就会很容易把现场搞得脏乱。所以我队坚持眼睛向内，充分发挥主观能动性，将搞好安全隐患排查作为强化自主管理的切入点和着力点。精心部署、周密安排，全力开展文明施工整治，规范行为，责任到人，对职工的施工行为进行了彻底规范，让现场各个角落无死角：如禁止在风运道随意堆放材料、设备及其他回收物品；要求布局有序、备品备件堆放整齐、场所卫生整洁；施工标语、标牌、料牌等整齐醒目；凡不符合质量标准化要求的，一律重新整改。

3、明确了岗位包保范围，实行安全质量标准化验收制：运料工负责整个运输线的设备设施的清洁工作，包括绞车、挡车器、开关、牌板、电缆的擦拭，无极绳及绞车绳的维护、托辊的保养维修等；经营人员负责风运道的白色垃圾，包括备件区、备料区、回收区的卫生，要求备品备件无灰尘、杂物等；两个生产班负责采面小四框的文明生产；大修人员负责物料码放及风运道文明生产，并要求必须保持巷道光亮几净，无任何小矸石和杂物；其他场所如下山皮带、平石门皮带、大井皮带，都有跟班管理人员进行巡视，安排专人清理。在巷道卫生问题上，不但责任落实到人，验收奖罚也落实到人，各个角落的卫生都由当班跟班副职、点班或班长进行验收，实行奖优罚劣的考核制度。由于职责明确、考核到位，职工逐渐养成了一个矸石或者白色垃圾随落随捡的良好习惯，形成了由以前的应付做变为主动干的好局面。四、四化管理提升员工操作标准化、现场施工标准化 实施安全目标管理，结合各班工作性质和安全状态对岗资二次分配系数进行动态调整，依据安全绩效奖优罚劣，实现安全风险共担，安全利益共享，依靠经济杠杆调动班组员工自主管理的主观能动性。一是强化重点人群排查。在对员工队伍进行思想分析的基础上，确定重点帮教群体，根据不同情况，采取亲情嘱托、集中办班培训、技术结对等有针对性措施进行帮教与培养，进一步规范员工操作行为，提高员工发现问题、解决问题能力，提升整体队伍素质。二是强化不规范行为的排查治理。组织开展“人人查找不规范行为”活动，组织员工自查自纠不规范行为，对不规范行为进行了重点督导。三是强化现场管理。由值班盯岗管理人员结合当班工作实际，以检查班组长的不规范管理行为和员工的不规范操作行为为重点，有针对性地开展现场教育和督导，进而确保安全生产。四是强化安全隐患治理。管技人员必须带问题下井，及时发现安全隐患、不规范操作，立即组织整改；每周五进行一次全方位隐患大排查，对排查出的隐患问题立即进行整改，对于不能立即整改的，则采取内部“五定表”的方式，督促各班组限期整改，彻底消除安全隐患，促使员工操作、施工现场标准化双提高。

五、高标准严要求，细微之处上档次

好环境能引发好心情，高标准能创出高品质。要想使质量标准化建设工作得到进一步的提升，必须让现场细微之处上档次，区科管理制度得到落实。针对这一问题，我队从小事抓起，从细微处着手，对每一项施工的工作标准都进行了细化和提升，制定出了新的标准。比如，对既影响巷道美观、又存有安全危害的各种吊挂、露出的锚杆、捆绑的铁丝、崩掉的卡缆等，进行了清除和更换，从根本上解决问题。在施工标准上，还明确规定，不论是风道、运道、边眼，还是采面，不但要求断面规格上符合高标准，表面还必须光滑整洁。对于巷道的电缆、风水管，必须做到平直、间隔距离一致，且洁净无灰尘、无杂物。对于各种螺丝扣件，必须达到紧固可靠，既符合规程要求，又符合质量标准。对于这些细小活计，在平时不仅是高标准的讲，更是高标准的做，高标准的查，从整体上提高了巷道的形象。

六、小改小革，注重实效，助推安全生产

发展重在创新，提高在于改进。在质量标准化建设工作中，我队以“小改小革助推安全生产” 为抓手，从本质安全出发，发动群众不断加大技术革新的力度。近年来，先后成功研制了40KW绞车绳防跑偏自动装臵、运输系统破碎机喷雾水源改接、转载机进口防跑偏装臵、装载机活动过桥等实用性都比较强的技术创新项目，不仅提高了效率，降低了事故率，而且美化了环境，助推了安全生产。

七、超前预想、认真排查、闭合管理，排除隐患 无论什么事，怕的就是“认真”二字。在搞安全质量标准化建设过程中，我队靠的就是这“认真”二字。认真分析排查，及时落实整改。在进行隐患排查时，实行了闭合管理。一是认真进行危害辨识、预知和质量分析，针对现场现状，评估出本班应注意的问题，制定出具体措施。班前值班人员进行双想双述，打预防针；班中顶岗人员进行严格控制；班后顶岗人员与点班班长一起进行验收和总结整改。这种超前预想、认真管理方法，对于初进入3571NE时过断层、顶板破碎、煤壁劈帮、几乎全面需要打眼响炮，年前又对大小面成功合面等工程，起到了很好的安全、质量保障效果。二是坚持班子集中排查和管技人员个人自查相结合，构建排查治理长效机制。定期进行拉网式隐患排查和追查。我队组成了由队长、书记为组长，其他管技为成员的隐患排查小组，对每个角落进行一周一次拉网式的排查，把所查到的隐患和所需解决的问题，全部当场详细地记录到本子上。排查时，细致到一块牌板的吊挂、一个螺丝松紧、一根锚杆的摆放。当班能解决的，当场安排人处理，班后由顶岗人员验收；当班解决不了的，上井召开排查会议，及时安排下班处理。处理一项，在记录本上划掉一项，直至全部处理解决为止。对于处理不及时、不合格的，对整改人及相关的班组长、顶岗人员进行处罚，确保了工程质量。由于高度重视、精心组织、精细管理、狠抓落实，范矿综采一队筑牢了安全基础，杜绝了二级以上伤工事故，连续14年实现了安全生产，创建了精品作业线，通过了股份公司“三按”标准验收，实现了质量标准化的新发展。