工作协调会

工作协调会（共11篇）

1.工作协调会 篇一

关于现场工作存在问题协调会会议纪要

时间：2011年8月5日 9：00 地点：业主办公室

参加单位及人员：详签到表

纪要内容：

针对住宅·莲花尚院工程项目1#地块现场的项目管理中存在的问题，业主召集项目监理机构和施工单位相关人员召开现场协调会议，具体内容纪要如下：

一、现场存在的问题：

1、施工现场的劳动力缺乏，已经影响到整个工程的进度计划，尤其是10#、11#楼的进度已影响到业主销售；

2、每周监理例会提出的议定事项大部分得不到及时的落实；

3、施工现场的1#楼18层悬挑架预埋不符合要求，超过20天仍未提出整改方案；

4、施工现场的主要管理人员不足，主体结构施工只有一个主要施工员，安全员也只有一个（有较多的安全隐患没有管理人员及时跟踪，要求班组整改）。

5、现场施工过程中1#楼西侧18层墙柱与19层梁板节点处砼在墙柱拆模时还未初凝，（砼缓凝剂加太多）

二、会议达成以下共识：

1、施工单位现场项目部承诺立即落实10#、11#进度计划及班组，增加劳动力。

2、施工单位承诺立即安排增加项目部主要管理人员。

3、要求施工单位对1#楼西侧砼有疑问的必须做出书面的质量保证

承诺书，并进行回弹。

4、要求施工单位在今天下班前报审外架的整改方案。

纪要整理：郑州中兴工程监理有限公司 1#地块监理项目部 2011年2月15日

2.工作协调会 篇二

一是要十分明确协调任务和标准要求。一般情况下, 首长在交待任务的同时, 会对有关协调方面的工作提出明确要求, 但在交待时不会每次都讲得很具体, 有时比较, 特别是对一些协调过程中的细节问题, 也可能没有一次性涉及到, 往往会随着工作的深入逐步提出来。因此, 对于机关工作人员来说, 就有一个进一步理解任务、消化指示、把握标准的问题。对首长提出的标准和要求要逐字逐句地研究思考, 对一些特殊要求, 特别是蕴含在指示中的基本意图、指向和最终目的, 一定要抓得住, 否则在工作中就会出现偏差。有的同志比较强调自己的主观愿望, 认为好心一定能办出好事来, 就是出些差错首长也会原谅的, 其实不然。一旦出现了问题, 首要的决不会看你的愿望如何, 这大概也是一些同志有时受到首长批评还感觉委屈的重要原因。因此, 搞好工作协调需要具有良好的愿望加上科学的思维和一定的协调能力, 这样才能把好事办好。某机关一位首长到一个基层单位检查工作, 由秘书科科长负责协调工作。为了使首长有面子, 科长擅自要求受检单位两位主官和有关部门领导到机场迎接, 营区附近和门口设了5个调整哨, 房间内摆放了鲜花, 还购买了纪念品, 安排的饭菜也很奢侈。首长一看到这阵式, 很不高兴, 责问受检单位领导为什么顶风违纪搞形式主义, 当得知是科长的授意安排时, 立即把科长狠狠地批了一顿, 命令他马上做出书面检查。不久, 该科长被调离机关。

二是要主动适应协调对象。所谓协调, 不管是什么样的工作, 说到底是人与人之间的协调。对协调对象把握得怎么样, 结果是不一样的。如果用一个模式、一种方法、一个节奏来搞协调, 就难以达到预期效果。这里说把握协调对象, 并不是指那种见风使舵式的, 也不是按照自己的标准来分个三六九等, 更不是以自己的好恶来做取舍, 而是根据协调对象的自身特点、传统做法、相互关系、地位作用等情况, 选择最恰当的方式和办法, 提高工作协调的成效。机关干部平时协调处理工作, 涉及其他部门、其他单位掌管的业务, 要事先与之协商, 取得一致意见后, 再呈报审批。当对方提出不同意见时, 要耐心听取, 认真研究, 甚至调整或改变自己的方案。如果对方完全不同意, 或者意识到方案根本行不通时, 则应放弃自己的意见, 另外研究其他办法。尤其要注意, 凡是几个部门意见尚未统一时, 一般不要上报审批, 不能把矛盾上交。机关部门领导也不要轻易将几个部门意见相左的议题提交办公会, 以免议而不决, 决而不行。某机关理论研究室负责筹备部里理论骨干培训班, 其中起草首长讲话材料这项工作, 需要办公室的支持帮助。按传统做法, 事前应先征求办公室的意见, 在协商一致的情况下, 再向部领导呈报培训班方案。但理论研究室没有事先征求办公室的意见就上了件, 把办公室的2个人分在了材料组, 部领导划圈后, 理论研究室到办公室要人帮忙, 结果碰了钉子, 办公室以工作太忙、抽不出来人为由, 拒绝了理论研究室的要求。这就是协调的方式方法出了问题, 其主要原因是不按机关的规矩办事, 事前不商量, 以领导压人, 把工作强加到别人头上, 这是机关工作最忌讳的事情, 机关干部一定要注意这个问题。

三是要随时关注和掌握情况的变化。机关的同志都知道, 协调工作从来没有一次就完事的, 这也是符合规律的, 尤其是涉及到上级首长和本级首长的活动, “变”是绝对的, “不变”是相对的。从某个角度讲, 能不能及时准确地掌握变化了的情况, 既是协调工作成败的前提和基础, 也是很关键的因素。实践中, 有些变化了的情况, 首长会告诉你, 而有些变化了的情况, 则需要你去向首长及时报告, 并提出调整协调工作的意见建议。也可以说, 对变化的情况掌握越早越及时, 工作就越主动, 否则, 可能会给首长造成被动, 甚至产生不可挽回、难以弥补的损失。因此, 当最初的协调方案得到首长同意后, 要做到“案”定思考不停, 反复地想一想还有哪些因素考虑不够充分, 还会出现哪些由不确定因素造成的后果, 究竟有几套方案比较可行等等, 做到有备无患, 随时从容应对突发情况。有一天, 某机关的张秘书, 根据部领导指示, 分别通知了局以上领导下午4时开会, 部署安全稳定工作。下午2时30分, 部长突然打电话告诉他, 因下午4时另外有一个活动, 会议提前到下午3时召开。张秘书赶紧把参加会议的人员重新通知了一遍, 唯独忘记告诉拿钥匙的公务员了, 结果下午3点与会人员不得不在会议室门口等着, 直到找到这个公务员。事后部领导狠狠地批评了张秘书一顿。这件事的原因就在于张秘书协调不到位, 考虑不周, 对突然变化了的情况没有应对好。

四是要掌握说话、办事的尺度。工作协调能否顺利进行取得成功, 讲究语言艺术很重要。常言道:“良言一句三冬暖。”得体的语言既能简明扼要, 完整表达自己的意图, 又能使对方入心入耳入脑, 使其愉快地接受协调。说话人人都会, 但有些话什么场合该说、什么场合不该说, 而且能够把该说的说好、把不该说的憋住, 却是很不容易的, 值得每位机关干部用心体会, 下功夫历练。机关干部向首长报告情况、通知事情、协调活动比较多, 更要注意语言修养, 提高说话的艺术。话到嘴边要掂量, 想好再说也无妨, 拿捏不准的话可以少说、慢说或不说;要多一些换位思考, 话出口前要想到听者的感受, 防止祸从口出。有一次, 某大单位师、集团军和军区三级政治部副主任到一个团召开先进典型和基层官兵座谈会。会上, 军区政治部副主任问这位团政治处副主任:“最近工作怎么样啊?”这位团政治处副主任随口答到:“副主任是个闲职, 能干成啥事?”, 这句话把在座的四级副主任“一网打尽”, 气氛一下子就变得尴尬起来。军区政治部副主任马上说这个团政治处副主任一句:“副主任需要协助主任干成的事很多, 怎么能是一个闲职呢?你肯定没有尽到应尽的职责, 好好反思反思吧。”机关干部还要善于选择说话的时机, 多一些临机处置, 少一些照本宣科和千篇一律, 多一些雪中送炭和雨中递伞, 切忌火中取栗和火上浇油;要注意态度, 慎用指令性语言, 多用商量的口气, 即使传达上级的指示, 转达领导交办的事项, 也不要口气太硬。在一般协调场合, 更要注意语言平和, 态度随和。在说好该说的话的同时, 机关干部还要时刻牢记, 不该说的话坚决不说, 要守口如瓶, 始终给嘴巴安一把“保密锁”, 决不因多知道一些内部情况去炫耀, 传播小道消息, 更不得随便议论首长工作上的事情, 特别是不能扩散领导中的意见分歧。

五是要相互支持、与人为善。机关是一个协作的群体, 看起来各个部门各管一摊, 实际上工作都是互相联系的, 都是为了单位建设。从这个目标出发, 同志之间、部门之间一定要团结协作, 要少扯皮, 少推诿, 多帮忙。同志之间要互相提携, 拾遗补缺, 只要有精力, 尽量伸出援助之手。部门之间, 有些工作是交叉的, 有些工作要几个部门一起来做, 只要有力量, 就主动多承担一些。如果你推给我, 我推给你, 吃苦的事交给别人, 得利的事揽给自己;当着领导都接受, 背着领导都推掉, 是最影响工作和关系的。某机关有一个局牵头筹备一个会议, 把购买物品、安排住宿、餐饮、签到等容易办的事情留给了自己做, 而把起草领导讲话、修改典型发言一类的重活累活全都推给了别的部门。由于工作安排得不公平、不合理, 在协调会上, 几个局长意见很大, 与这个牵头局长争吵起来, 一致表示, 不能这样分配工作, 应当科学安排轻活、重活, 牵头局应带头承担材料起草工作, 不能只挑轻活干。部门间还有一个相互服务的问题, 相互支持既有利于别人, 也有利于自己, 最终是有利于工作。无论哪个部门, 无论它自身多么强, 各方面的关系处理不好, 也会四处碰壁, 难以顺顺当当地办成几件事情。机关干部对同志、对上级都应本着维护的态度、理解的态度, 真心实意地希望自己的同志和领导能够工作得很好, 发展得很好。如果嫉贤妒能, 生怕人家过得比自己好, 关系就难处了。因此, 要注意多宣传别人的好处、优点, 好话不仅讲在当面, 而且讲在背后, 特别不要背后议论人家的短处。再就是要多一点理解。理解不是讲的弄清是非, 而是善于去体察是非背后的合乎人情事理的原因, 原因清楚了, 就容易宽容对方了。

3.社会科学名词审定工作协调会召开 篇三

刘青副主任在发言中指出：社科名词审定工作是全国科技名词委名词审定工作中的重要部分，社科名词审定工作已成规模，取得了重要成就。他鼓励与会的领导与专家再接再厉，希望尚未成立分委员会的学科，争取在2015年前成立分委员会，希望各社科名词争取在2020年前完成审定工作。

与会人员就名词审定工作进展、取得的经验、遇到的问题进行了交流和探讨。

4.阳光助学社工作协调会会议纪要 篇四

2011年3月20日下午三时，阳光助学社在塘厦金岛泰年酒店召开2011年度重要工作协调会，参加的社员有：春风绿茶、刘x、紫x、胡x、卢x、平x、Sammi、娇姐、启明星、冯x、小叶、和天才在一起、继续及他的朋友、……等15名社员。

在本次会议上，大家，对2011年度重点工作的策划、组织、实施等各环节进行广泛深入交流讨论并形成如下决议：

一、关于助学社会议召集的有关问题。初步确定每年的3月份作为阳光助学社年度重点工作会议的召开时间，对当年的重点工作计划进行商讨确定，希望尽可能多的社员积极参与。今后助学社会议开会地点的选择尽量考虑社员较为集中、交通较为便利的地点。会议通知尽量在会议召开前一周发布并短信通知到各位社员。

二、年度走访考察活动方面。年内计划安排不少于10次助学走访考察活动，去年省内走访比较多，今年重点走访省外的助学点。走访活动可以通过经费补助、拉赞助等方式筹集更多走访资金，吸引更多社员参加。

3月12-13号助学社已经组织走访了肇庆广宁县助学点。待助学生资料已经发布。

3月23-27日将组织考察团到广西百色考察走访，主要是对2008年受助学生名单进行回访及调查新增的资助对象资料情况。社长春风绿茶强调，在走访的时候，不仅仅了解掌握受助学生的情况，更需要我们投入更多爱心和感情去关爱，让学生们的心灵能得到健康的成长。此次活动得到社长春风绿茶的鼎力支持帮助，会议现场收到塘厦金信联党支部捐资1200元，一部分费用作购买文具送给百色受助的学生，另一部分作为下次回访买书籍或者购买文具。塘厦三局医院第二党支部也为百色助学考察活动捐助450元的用于购买文具。社长私人捐资500元作为此次爱心活动的经费（百色助学之旅考察团出发前，广州爱心人士小魔怪捐助人民币2000元作为本次走访考察活动的补助经费）。

4月份由刘期望负责召集考察人员对湖南永顺进行回访。

5月份拟回访南宁市马山县助学点和贵港市助学点。

6月份拟和仁孚奔驰车主俱乐部联合组织开展一次爱心助学自驾之旅，地点待定。

下半年可根据情况灵活安排省内的走访考察活动。

三、拟于2011年10月国庆节期间组织贵州爱心助学考察自驾之旅，作为社庆7周年的一次纪念活动。重点考察黔西南地区以决定是否在该地区开辟新的助学点和在2010年投入20多万建成阳光平江小学并投入使用后，今年的回访主要了解新校舍的使用情况和师资力量，学生情况等等，主要包括汇集了多少学生，分布多少村落、政府的重视程度等等，活动期间顺道参观贵州部分旅游景点，作为纪念活动的一部分。此项活动由社长春风绿茶负责组织实施。

四、办好第六届“手牵手、走出大山看中国”爱心夏令营活动，期间穿插助学社全体成员与资助人分享会，社员和资助人能够面对面地交流沟通，分享资助人助学的心得，增强凝聚力并且能够令资助人更深入了解助学社的活动。“手牵手、走出大山看中国”爱心夏令营成为阳光助学社一项年度重要活动成功举办了五届，社会反响比较好，我们要在前五届成功举办的基础上，总结经验，创新活动内容和模式、严密组织。该活动初定2011年8月份开展。

五、继续举办爱心月饼义卖活动。每年一度的爱心月饼义卖活动已经开展了好几年，并且成效不错，虽然是很累，很繁琐，但义卖的费用对于助学社的发展非常有利，爱心月饼义卖活动要延续下去，要把负责人定下来，义卖的钱要定个目标和具体用途（例如把筹得的款项作为修缮一些残旧的学校，部分作为省外走访考察活动补助经费等），义卖活动8月底至9月（即中秋节前一个月内）。经大家讨论，决定该项活动的负责人为风铃和凹凸不平，同时希望广大社员能够积极参与。

六、举办大型义演、图片展及主题爱心公益活动。助学社成立六年多来，由助学社牵线搭桥而得到资助的学生已经接近三千名，之所以计划举办大型义演活动，主要目的是为了提高助学社的社会公信力，更好的推广助学社的社会形象。图片展可以安排在大型义演活动期间举行，今年的图片展要在2008年图片展的基础上做好筹划。同时建议策划编辑出版一册助学社形象宣传画册进行义卖，画册内容要把助学的发展历程、资助回访活动以及媒体关注等方面内容图文并茂地表达出来，能够令更多社会人士得到共鸣。年内可根据不同需要，组织几次主题爱心公益活动，具体的活动主题、内容根据情况决定。

七、受到社会爱心团队所托，希望在2011年能够在贫困的地区兴建一座希望小学(资金由爱心团队自筹)，此事经社员们商讨，暂定需要至少一年左右的时间去考察和选地方。并且考察的时候需要认真地调查该贫困地区是否确实有需要兴建学校之必要。

八、关于对参加走访考察活动进行经费补助的问题。经与会全体社员投票通过，从2011年3月份起，当次走访的费用金额超过每人1000元的，助学社给予经济补助每人200元/次，但此福利只限于阳光助学社员。一方面希望鼓励社员们不单积极走访近的地区，还多走访远路程的地方；另一方面也希望能更吸引更多爱心人员加入助学社，成为我们内部的社员。如果物价上涨得厉害，助学社会根据上涨情况而再商讨补助的费用适当调高。

九、阳光助学社的网站如今已经正在筹建当中，由胡昂迪安及紫依负责跟进。

5.工作协调会 篇五

今天召开主要是专题研究我市检验检测工作。我主要讲三个方面的问题。

一、充分认识新形势下加强检验检测工作的重要性

大家知道目前安全生产的形式和任务。在这个背景下，抓好检验检测工作显得更为重要和迫切。检验检测就是国家质量基础和质量安全最重要的组成部分，安全生产、安全监管的基础来源于检验检测数据的准确性和可靠性，如压力表超差容易导致压力容器爆炸，水和食品污染怎么知道，其实这些都是检验检测的基本属性。可以看出，检验检测在安全监管方面的基础性作用和技术支撑。

二、明确职能定位，切实提高检验检测能力和水平

这里需要强调的是，市检验检测中心要真正负起责任，统筹全市的检验检测工作，承担好全市检验检测任务，加强质量风险监测、评价和抽样检验等政策性和公益性的检验检测。具体是，不仅要完成市政府直接安排检测任务、市直执法监管部门承担的检测抽检任务，还要做好各镇街、企事业单位委托的检验检测工作；不仅要做好产品质量的检验检测工作，还要执行好计量设备的检定工作；不仅要做好不收费强制检定工作，还要做好收费的产品质量检测和非强检计量检定工作。

三、主动配合联动，形成检验检测工作合力

下步，市检验检测中心要以部门需求为出发点，保证及时完成各部门的检测任务。根据需要，及时抽调人员主动配合各部门食品和工农业计量、质量监管、特种设备安全整治，积极参与问题食品、成品油查处等应急抽检行动，认真开展市场计量突击检定活动等。市工信局、商务局、市场监管局、公安局、卫健局、水务局、教体局、农业局、科技局、生态环境分局、自然资源和规划局、发改局、住建局、行政审批局、市联社等单位要主动与市检验检测中心沟通联系、协同作战，各镇街要与市检验检测中心加强联系，开展好农资产品质量安全和农产品外销检测服务活动，做好镇域内水质和土壤检测工作，解决好百姓最关心、最直接、最现实的利益问题。

6.工作协调会 篇六

http://.cn 四川在线(2011-10-12)来源： 中国内江-威远县政府办

10月9日上午，为贯彻落实市妇女小额担保贷款财政贴息工作推进会精神，安排部署下阶段工作，威远县召开妇女小额担保贷款财政贴息工作协调会。县委常委、总工会主席李磊听取了县妇联、县人社局、县财政局、县邮储银行妇女小额担保贷款财政贴息前期工作开展情况汇报，并对威远县妇女小额担保贴息贷款工作进行协调。

经协调商议决定，由妇联牵头，四个部门集中办公，对《妇女小额担保贴息贷款财政贴息审核表》进行集中会审。

7.谈如何做好项目监理协调工作 篇七

每个工程项目都有它的特点,或各参建单位的合同关系的差异造成管理模式各异。针对每个工程项目的监理工作也各不相同。作为总监要把工作重心放在协调工作上,不仅要团结内部,还要将近外层、远外层关系协调好,才能将监理工作顺利进行下去。做好协调工作首先要摆正心态,在监理部内部要有极强的亲和力,密切注意项目部人员的心理动态,把问题解决在萌芽状态,避免冲突的发生,如冲突已不可避免地发生,则积极主动地消除误会,纠正错误,必要时可以先冷处理,放下来待问题缓和后再处理;对外要分场合、分对象、具体问题具体分析。

2项目监理协调对象分析

1)面对业主的协调工作:业主授权范围内的工作按合同要求完成并及时向其汇报,用监理周报、月报、小结等形式;未授权部分工作要书面提请其审核决策。

2)对总承包施工单位的协调立场:其与监理单位为监理和被监理关系,在质量、进度、投资等方面,监理应站在业主的立场。但在索赔事件中监理应作为公正的第三方。

3)对监理公司总部的协调工作:项目监理部接受公司上级部门定期与不定期的检查监督,及时上报工程监理情况,实时记录监理人员的调动、考勤。

4)接受政府主管部门的检查监督管理,及时上报安全周报、质量月报及整改回复。

5)设计单位:监理与设计单位并无合同关系,有些甲方也不用监理去与设计单位接触。但有些甲方委托监理代表甲方处理设计方面事宜。

6)参建各单位:例如白蚁防治、甲供材料、设备厂家、甲方分包施工单位、检测监测单位等,监理代表甲方对其进行管理和配合。

3项目监理协调阶段性工作特点

1)施工准备阶段:

首先要通过各种渠道进行工程信息的收集和整理。然后根据工程实际情况进行正确的判断,并将分析判断结果情况及时汇报甲方及公司总部。再根据甲方及公司总部的指示进行下一步工作安排。同时督促施工方落实工程开工的各项准备工作。

2)地下结构施工阶段:

针对本阶段地质条件是影响工程建设的关键因素,一定要建立健全与地质勘探单位、设计单位的有效沟通,随时全面地掌握整个工程情况,从而做出正确判断。

3)主体施工阶段:

保证与参建各方沟通渠道的畅通,及时充分地应用工地例会、监理工程师通知单等手段有效控制主体工程质量、安全、进度、投资等方面事宜。

4)装修阶段:

进入装修阶段,不可避免要有几家甚至十几家专业施工单位进场。面临多工种交叉施工,要注意各工序的交接,垂直运输、场地占用等各项资源的合理分配。各专业分包施工单位之间质量、进度、安全等方面纠纷的正确判断。还有大量往来文件的处理。

4项目监理内部协调管理

1)建立精干、高效的项目监理组织机构并使之正常运行,是实现建设工程监理目标的前提条件。总监理工程师负责组建项目监理机构,为此必须掌握组织的基本原理。此外,为了调动监理人员的积极性,充分发挥他们的潜能,总监理工程师必须做好监理组织的人力资源管理。

2)内部应有明确的分工和协作。分工和协作是相互对立、相互联系的,只有分工没有协作会造成各自为政,只有协作没有分工会造成职责不清、管理混乱。具体地讲,分工应把监理目标、监理内容分配到各个层次、各个有关专业及落实到个人头上,明确各个层次、各个专业乃至各个监理人员应该做的工作。协作是指明确部门与部门之间、专业与专业之间、个人与个人之间的协调关系与配合方法。

3)分工的同时必须授权。我国工程建设监理规定中指出:监理单位应根据承担的监理任务,设立由总监理工程师、专业监理工程师和其他监理人员组成的项目监理机构,总监理工程师是监理单位履行监理合同的全权负责人,行使合同授予的权限,他应以书面形式明确授权于专业监理工程师以使其能够正确行使权力,具体履行监理职责,并领导其他监理人员的工作。

内部协调影响因素很多。与监理人员性格、才能、工作经验、个人精力、授权程度以及被管理的监理人员的素质关系很大。此外,还与监理职能的难易程度、工程地点远近、工作的相似程度、工作制度和工作程序等客观因素有关。需积累经验并在实践中进行必要的动态调整。

5监理协调工作的策略和技巧

协调管理的核心就是处理好人际关系。而处理好人际关系就要有良好的沟通能力,沟通能力的关键是语言表达。要高屋建瓴、言简意赅、最好妙趣横生。监理工作中很重要的一条就是协调能力。监理人员的言行往往可以反映你的专业水准和自身素质。监理与各参建单位直接接触的比较多,语言沟通的能力就显得尤为重要。不能唯唯诺诺、唯命是从,也不能盛气凌人。要做到熟练掌握专业知识、全面细致对本工程的了解,才能不卑不亢、有理有据的沟通解决问题。

做事先要会做人。同样一件事情,不同的处理方式会导致不同的后果。有些业主思想偏激,认为监理就要保证工程质量,一旦发现有质量问题,先拿监理开刀:你们是怎么监理的,并提出模板安装也要求监理旁站。对于一些不冷静或不理智的做法,最好不要针锋相对、反唇相讥。要顾全大局,理智的面对。待对方冷静下来,有理有据地提出自己的看法和处理意见,问题自然会解决。

时刻密切关注整个工程的动态,应用自己的专业知识和丰富经验,及时发现不利事件隐患,采取有效措施进行预控。要有预见性、前瞻性,才能尽量避免不利事件的发生,才能在突发事件发生后进行正确妥善的处理。

6结语

良好的各方关系是工程项目顺利完成的保证。监理人员在处理各方关系问题时的方式尤为重要。监理人员不仅要有扎实的专业知识,还须具备公共关系学知识、超强沟通能力。最重要的是注重良好品德的培养,不断提高自身的道德修养和水平,培养挑战自我的精神和境界,追求以德、才为基础的影响力和凝聚力。首先,要严格自律,无论何时何地都要强化自我约束,时时提醒自己保持良好的心态,守法、诚信、公正科学地进行监理活动。要从点滴小事做起,廉洁自律。其次,要讲奉献。要有强烈的事业心和执着的敬业精神,无论工作条件多么艰苦,环境多么恶劣,都要无怨无悔地与项目参建人员一道,同甘共苦,共同为实现项目管理目标而努力。只有这样才能有所建树成为一名合格的监理人。

摘要：针对如何做好项目监理协调工作进行了探讨,分析了项目监理与各协调对象的内在联系及协调要点,并介绍了项目监理协调阶段性工作特点及内部协调管理方法,阐述了协调策略和技巧,以期指导实践。

关键词：项目监理,协调工作,特点,策略

参考文献

8.企业办公室工作协调艺术 篇八

关键词：企业；办公室；工作协调；协调艺术

中图分类号：C931.4 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）14-0055-01

企业办公室在企业中起着不可替代的作用，不仅为领导的办事机构，还具有较多方面的作用。办公室主要的工作为左右部门之间、上下级之间、对下级以及对上级之间的关系处理等。

1 正确对待企业办公室协调工作的作用

企业办公室工作具有纷繁复杂以及千头万绪的特点，基于企业办公室的特点，办公室协调工作经常被忽视掉，一般情况下，办公室协调工作为办公室各项工作可以顺利进展的基础。协调工作是在领导授权范围中开展的，只能同协调对象进行说明、协商，事情处理之后，向领导汇报协调的结果，但是其不能擅作主张以及发号施令等。基于这种现象的出现，企业办公室人员在同其他部门进行交流沟通的时候，应以平等的地位进行，不应盛气凌人。

企业办公室的主要任务之一为协调工作，通过这一职责将各部门有机的凝聚在一起，从而有效的减少或者是避免工作中出现矛盾现象，提高其工作效率，从而将个体优势合理的转变为整体性的优势，这样就可以尽可能将企业中的整体作用有效的发挥出來。通过办公室的协调工作，还可以有效的促进单位以及部门之间的联系，使信息渠道变得通畅；办公室协调工作还可以使职工同领导的关系更加密切；通过办公室的协调的工作，为领导排除忧虑，进而可以使其全身灌注的进行管理以及谋划工作；办公室协调工作还可以解决一些迫在眉睫的问题，有效的缓解各种矛盾，从而使各个部门之间的关系更加和谐，将无序的工作转变为有条不紊的工作。

2 企业办公室协调工作的分类

企业办公室需进行协调的工作较多，主要将其分为以下几种，左右部门之间关系协调、上下级之间关系协调、对下级的关系协调以及对上级的关系协调等。

2.1 左右部门之间的协调关系

基于在办公室实际工作中，各个部门处于不同的位置上，因此，他们具有不同的思想认识、工作能力、思维方式以及工作作风等，在这种现象下，他们对于实现自身的目标更加注重，进而忽视其他部门的相关要求，从而导致部门之间以及人同人之间的问题得不到一致的处理及认识，使其合力受到严重影响。针对这种现象的出现，各部门之间应适当的进行协商、调解以及交流沟通等，进而合理的处理部门之间的关系。

2.2 上下级之间的协调关系

所谓的上下级之间的协调关系就是指，企业办公室的上级同下级之间应实施协调工作。实施这一工作的主要目的为让上下级之间的关系得到较好的协调，使其思想以及行动始终保持一致，进而彰显出办公室协调工作的重要性，以及其责任的重大性。

①协调变化后的政策。对于一些已经公布出来的重大决策，若发生变化，或者是出现撤销的现象，办公室相关工作人员应对其实施相应的新的处理对策，这就需办公室工作人员对上下级之间进行较好的协调，进而让其对于新的处理措施有较为重一的认识；对于新对策开展反复的讨论，使上下级之间的意见统一。基于这种现象的出现，上下级之间的办公室应该进行草拟方案、交换意见、联络以及沟通等方面的工作，并且该工作具有不可忽视的作用，可以有效的避免出现“不尊重领导”以及“政策多变”的现象。

②协调上下级之间的工作程序。一般情况下，办公室工作可以分为以下几个部分：其一，找准问题。这一部分为办公室协调工作的开始部分，也就是要求办公室工作人员深入职工，找出矛盾，之后直接进行协调，或者是受领导指示进行协调。其二，拟定方案。依据协调的时间、地点以及参与人员等，拟定协调方案。其三，实施协调。在进行工作协调时，应坚持一定的原则性。既要具有灵活性又要确定协调目标，做到随机应变，在进行协调过程中出现的问题以及状况，向领导汇报，获得领导支持。

2.3 对下级的协调关系

一般情况下，对下级的协调关系就是指在上级工作实施过程中，其应充分考虑下级工作人员的实际状况，仔细倾听下级工作人员的要求以及提出的相应意见等，合理的、科学的制定较为有效的决策，进而较好的协调下级工作人员的关系，让其自觉的参与到实现目标的工作中来。一般对下级采取的主要对策为：深入调查研究，获得全面的信息以及意见，以便在职工的利益之上建立较为科学的领导班子；在执行决策前，若决策方案出现偏差、疏漏以及遇到困难时，应及时将其反应给相应的领导，进行必要的调整，提高执行的积极性以及主动性。

2.4 对上级的协调关系

所谓对上级的协调关系就是指办公室工作人员对上级以及相关领导部门之间进行相应的协调。这一协调过程主要是将上级的指示及政策进行较好的贯彻执行，使局部利益同整体利益保持较高的统一性。

3 企业办公室协调工作中注意的事项

①不越权。企业办公室为一种较为综合的部门。为领导施政、管理以及指挥的重要部门。但是办公室工作人员应将自身的位置摆好，坚决避免出现越权以及滥用职权的现象。其应始终摆好自身的位置，认知到自身并非领导， 其应对自己的职权尽职尽责，参与但是不能干预，可以出谋划策，但是不能替领导决定决策，一般情况下，办公室工作人员坚决不能越过自身职权，去处理超于自身职权的问题，对于不该问的事情坚决避免出现过问现象。同时办公室工作人员应严格按照办公室公章进行办事，依据领导意思，按照相关程序进行办事。对于一些较为重要的事情，办公室工作人员务必将上下级关系进行较好的区分。对于超越自身权限的问题，办公室工作人员应向领导请示，坚决避免出现乱表态、乱办事以及自作主张的现象等等。

②不居功。企业办公室工作人员的主要工作为辅助或者是帮助其他部门进行相应的工作，其工作主要为幕后的、台下的、协助性的以及杂事等。因此，办公室工作人员没有引人注目的行为以及轰轰烈烈的场面等，针对这种现象的出现，办公室工作人员虽然工作干的多，但是没有多少为业绩凸出的。基于这种现象的出现，办公室工作人员应展现出淡泊名利、不居功等高姿态。

③不诉苦。基于办公室工作人员工作的性质，他们处于矛盾的交织点处，因此，办公室工作人员极可能遇到上不满意下有意见的场面。基于这种现象的出现，办公室工作人员应具有不气馁、不抱怨及受得住的心胸，这样才可以较好的发挥自身的工作职责。

参考文献：

[1] 赵建设.如何加强企业办公室员工的思想政治工作[J].机械管理开发，2013，（2）：206-207.

[2] 贾玉文.企业办公室管理工作精细化问题刍探[J].企业家天地，2013，（1）：245-246.

[3] 吴希田.对电力企业办公室枢纽协调作用的认知与思考[J].贵州电力技术，2012，（12）：851-852.

[4] 金力.浅谈新时期企业办公室文书应具备的素养和技能[J].现代企业教育，2012，（18）：3024-3025.

[5] 许庆和.“刨根”企业管理的“短板”——中小企业办公室工作内容浅析[J].全球塑料包装工业，2012，（04）：742-743.

9.工作协调会 篇九

同志们：

按照有关要求，我在“五.一”假期期间返回地区，参加了地委先教活动领导小组各督导组的情况交流会，把我们现阶段的情况作了汇报，地委先教活动领导小组、地委先教办，对像我们这样的边远、艰苦的县开展保持共产党员先进教育活动特别重视，对我们县开展保持共产党员先进性教育活动工作所取得的成绩表示了充分肯定，自治区督导组和地委先教办工作组在第三阶段将亲临我县检查指导，因此，要在一、二阶段良好的工作基础上，打好第三阶段这一“关键仗”，我们必须扎扎实实、一如继往的搞好今后的各项工作。下面，我将汇报的主要情况给大家通报一下：

一、前两个阶段的主要情况。

1、从我接手原地委第5督导组组长XX同志的工作以来，主要有两点感受：一是XX组长在任期间对我们措勤县的先进性教育活动的各项工作方方面面做了大量的工作，可以说是督导有力，工作扎实。二是县委先进性教育活动领导小组和县委先进性教育活动领导小组办公室对开展保持共产党员先进性教育活动高度重视，对开展先进性教育活动都把好了各个环节，认认真真、扎扎实实开展了先进性教育活动的各项工作。

2、接手工作后开展的工作也是有条不紊。尽管我与原地委督导组长XX同志交接工作正值第二阶段的关键环节，在工作上曾出现一些空隙，但在地委先教办的有力指导下，在县委先进性教育活动领导小组、县先教办、参加活动的县各级党组织的大力支持和配合下，我们的工作并没有因“交接”而掉链子。

3、根据地委先组办25号、40号、41号等新文件的要求，县先教办做了大量的工作。一是多渠道广泛征求意见，不断筛选班子及个人存在的突出问题，使其找准了方向，按照“九个不开”的要求组织召开了民主生活会。程序、环节一个都没少，标准一点 都没降，达到了预期的目的与效果。二是地委督导组、县委先教办对县级班子成员、部分科级干部和普通党员的分析材料把关较严，县级干部的把关率为100%，科级干部和普通党员把关率达60%以上，通过建议和修改已初步定稿。三是扎实做好了“回头看”工作，措勤县先教办在每个环节都有小结，并按要求及时上报。

现阶段，我们开展保持共产党员先进性教育活动的某些方面超出了地委先教活动领导小组和地委先教办的要求，但有些方面也存在着一定的欠缺，我们应在第三阶段予以补缺。现在我们即将进入整改提高阶段，这个阶段工作质量的好与差，将直接影响到此次先教活动最终目标要求，所以工作一点也不能松懈。在工作效率和质量上要求比以前还要紧、还要高，工作好不好、成效大不大、明不明显，关键是要看第三阶段，第三阶段是我们开展保持共产党员先进性教育活动的重要阶段，是我们的冲刺阶段，如果说前两个阶段是走了99步的话，那么第三阶段就是最后最关键的1步，搞得好了，我们将取得圆满成功；搞得不好我们将前功尽弃，所以我们必须扎实有效的做好各项工作，确保我们开展保持共产党员先进性教育活动取得圆满成功。

二、传达区党委督导组负责同志的重要指示。

主要有以下三点：第一，要增强信息沟通的力度，保证信息交流顺畅，如果信息不通，我们就不能达到求实效的要求；第二，第二阶段“七个环节”都已结束，取得了良好成效，要求继续做好“回头看”，把第三阶段的准备工作也要做扎实；第三，在前两个阶段的基础上，第三阶段的工作重点要抓好“准”，做好“改”，保证“人民满意”。

三、传达地委委员、组织部长、地委先教办主任XXX同志对全地区先教工作第三阶段（来源于新世纪范本网)六个方面的要求。

1、及时召开班子民主生活会，对县级领导班子和组织提出的意见应尽快上报。

2、组织对党员的评议失之于“宽”、失之于“严”，党组织对党员的评议应从优点、 不足、对下一步的努力方向三个方面简明扼要地进行。党性分析材料把关工作还应继续做好，不能认为已过关而万事大吉。

3、党员思想工作方面还有些欠缺，不足之处要在第三阶段的“三个环节” 全程贯穿上抓好。

4、党组织对党员评议表并附党员花名册报地委先教办，二是在第三阶段要做到县委对各个党组织状况和党员的思想动态一定要掌握清楚，并要做好统计造册存档工作。三是做好整改提的高的准备工作，总的原则是班子、党支部和个人都要有整改方案，特别是班子成员的整改方案里面不能不考虑群众对班子提出的意见（特别是要结合自己所分管的工作）。

5、定要坚持“五个方面”的原则。即：一要坚持开门搞教育，走群众路线；二要坚持从严治党，要通过帮助、教育进行从严治党；三要坚持解决思想、工作、生活上存在的问题，把边议边改进一步深化。四要坚持党员领导干部的模范带头作用。五要坚持分类指导。

6、继续保持好良好的工作状态；要主动指导，全过程参于；要突出重点，兼顾全面。

最后，希望大家认真按照县委保持共产党员先进性教育教育活动领导小组办公室《关于区党委督导组近期赴我县进行调研督导工作的通知》XX先组办[2005]**号的文件要求，扎实做好各项工作。

10.工作协调会 篇十

下面，借此次协调委员会成立大会之际，我就贯彻落实全区社区党建工作会议精神谈几点意见：

一、尽快完善机构，形成齐抓共管的运行机制

协调委员会的成立，为开展社区党建工作奠定了重要的组织基础。下步，协调委员会要抓紧组建各专门委员会并制定相应的工作流程和规章制度，形成责任具体、分工明确的工作网络。要在充实研究的基础上，本着方便、就近、自愿的原则，尽快组建社区党建工作联席会，确定共建对子，明确协调人员，签订共建协议书，完善基层社区党建工作的组织网络。驻区各单位党组织要树立“驻在社区、关心社区、建设社区”的观念，发挥人力、物力、财力、智力等方面的优势，本资料权属文秘家园放上鼠标按照提示查看文秘家园对社区建设和社区党建给予大力支持和配合，形成两级组织网络健全，社区和驻区单位齐抓共管的运行机制。同时，海河社区管理处要充分发挥好直接责任人职责，在机关干部中进一步完善党建工作体系，逐步建立起“处领导包社区、一般干部包楼栋、居委干部、党员包单元”的工作机制，切实将责任落到人头，确保社区党建工作扎实地起好步、开好头，并取得实实在在的效果。

二、创新活动载体，开展丰富多彩的社区活动

做好社区党建工作，关键一点就是开展丰富多彩的社区活动。通过活动开展，把党的基本理论和政策传达到党员居民中，把党员的先锋模范作用体现在实际工作中。当前，一要结合年终集中教育，组织社区内党员和居民认真学习的党的十六大报告，深刻领会“三个代表”重要思想，使每位党员居民明确新时期党的工作任务和工作重点，增强工作主动性和积极性；二要在春节前集中开展社区环境综合整治活动，组织社区各类党员，利用休闲时间，“美化、绿化、硬化、净化、亮化”社区环境，使社区居民有一个良好的生活环境；三要在春节期间开展丰富多彩的文化娱乐活动，如组织秧歌汇演、社区与驻区单位联欢等活动，活跃节日气氛，使居民过一个欢乐、详和的新春佳节。

三、注重培养典型，切实发挥典型的示范作用

据了解，xx社区管理处2003年准备抓好xxxx示范社区党支部建设，培养1xxxx驻区单位党组织典型，这个计划非常具体，也非常切合实本资料权属文秘家园放上鼠标按照提示查看文秘家园际，贵在抓好落实。希望海河社区高度重视典型培养，下大力气挖掘和培养先进典型，切实发挥典型在社区党建中的示范作用。同时，各有关部门和驻区单位党组织要积极支持社区工作，参与社区建设，为社区党建工作尽心尽力，真正把社区党建工作视为份内工作，通过互相促进，共同发展，使部门工作和社区党建工作相得益彰。

四、做好宣传发动，营造社区党建的浓厚氛围。应该说，我区的社区党建工作才刚刚起步，在居民群众中还没有形成广泛的共识。各社区党支部要在居民中广泛宣传社区党建的工作内容和活动方式，充分调动全体居民参与社区活动的积极性。驻区单位要动员职工和党员，理解、支持社区党支部和居委会的工作，积极参与社区活动。宣传部门要注意把社区活动开展情况及时通过电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传，对社区党建活动中的先进单位、先进个人进行大张旗鼓地表彰；对于不热心、不支持，消极应付的人和事，也要予以曝光批评，逐步营造社区党建工作的浓厚氛围。

同志们，我区的社区党建工作任重道远，希望今天与会的各位委员，能够按照工委关于社区党建工作的一系列重要部署，同心同德，开拓创新，狠抓落实，全面推进我区社区党建工作向纵深开展，创造出开发区社区党建工作的新特色。

11.工程监理中如何做好协调工作 篇十一

关键词：工程监理；协调工作；建设单位；施工单位；建设行政主管部门；内部控制 文献标识码：A

中图分类号：U415 文章编号：1009-2374（2015）19-0188-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.19.093

工程建设是一个涉及多方面的系统工程，受到建设单位、施工单位、相关行政部门以及监理单位等因素的影响。这些因素都具有自身的特殊性，但彼此之间又是密不可分的，而工程监理中的协调工作也需要通过对于这几方面因素的联结、联合、调和以及配合才能更加有效地避免或者减少在工程建设中所出现的众多影响工程完成因素所带来的损失。工程监理的协调工作正是监督与管理的调和剂，能否有效地对工程建设过程中各方的协调直接影响到工程的建设成本。本文主要通过工程建设中监理单位对于建设单位、施工单位、相关行政部门以及监理单位内部的联合协调与监理，来说明工程监理中协调工作的必要性。

1 与建设单位（业主）的协调

工程建设存在的最根本的原因就是建设单位的需求性，建设单位对于工程需求意愿的重要性是毋庸置疑的。在工程建设中，施工单位、建设单位以及监理单位三者之间也有着不可分割的关系（如图1）。

就建设单位对于工程建设的重要性，工程监理也就不可能越过这一环节，而如何做好建设单位的协调工作也就成为监理单位的主要工作之一。要做好建设单位的协调工作，其一是要谅解建设单位的具体情况，以期得到信任；其二是在监理过程中做好宣传工作，用以增进建设单位对于监理工作的理解；其三是向建设单位说明工程建设流程，使得建设单位对于工程建设拥有一定的自我认知；其四是向施工单位传达建设单位的施工意愿；其五是多带建设单位参观工程施工。这些方式都能很好地促进监理工作在建设单位的进行。

2 与施工单位的协调

工程建设中施工单位是工程建设的具体体现，是呈现建设单位工程建设意愿的执行者。工程建设中的施工单位是众多的，其中包括承包商、施工方、设计方等方面，因此对于施工单位的协调必然会影响到工程的进度与最终呈现状态。监理单位对于施工方的协调也要有针对性地进行：其一是施工方与承包项目经理之间的关系协调，这方面涉及到资金问题以及合约问题，这方面的协调直接影响到工程的进度，因此要在监理过程中需要说明合同明细以及资金运作方式与时间；其二是对于施工方分包单位的协调管理，这方面的协调主要体现在施工方在分包工程时是否能够准确地传达建设单位的建设意愿；其三是施工方对于自身内部与各方的人际关系的处理，这方面影响到工程建设中的和谐问题，在一定程度上也是会影响成本的，因此监理单位要实时调查情况、组织活动会议等方式进行相应的协调；其四是关于工程质量的问题的协调。在建设过程中应多让建设单位与施工进行交流，适时地让施工方按照建设单位的建设意见进行施工。此外对于设计单位也要进行相应的协调，例如设计意见、施工中的设计问题等方面都要引起足够的重视。

3 与当地建设行政主管部门的协调

一个工程的建设是受到多方面影响的，而其中对于相关的行政主管部门所带来的影响是不可忽视的。行政部门对于工程建设的监督、控制以及支持是一个工程必不可少的，与有关政府部门及公共事业管理部门之间的组织协调，因此监理单位与行政部门的协调也显出了其必要性。对于建设行政主管部门的协调也主要是体现在以下五点：其一是对于工程质量监督站的协调，这一点的重要性是不言而喻的，其协调方法即是对于质量控制和质量问题处理进行相关交流；其二是对于重大事故发生时，在承包单位所采取措施上的协调。在有事故（质量与安全方面）发生时，应当与承包单位共同应对，积极与相关行政部门说明情况，接受相应的坚持和处理；其三是对于建设相关部门的公关协调，这里主要是指相关证件与资格证的办理。这其中包括了证件备案、征地、拆迁以及移民等行为都需要得到政府的支持与协调；其四是与施工相关的行政部门进行必要的细节协调，例如消防部门、电力公司、建设部门等部门。这方面的协调能够有效地加快工程建设的进度；其五是对于相关民事部门和社会团体的协调，这方面的协调可以形成良好的和谐社会环境。

4 监理单位内部的协调

工程监督的作用是对于工程建设中的成本、工期、质量以及安全进行控制，从根本上来说，监督还是为了工程建设更好得进行。协调工作对工程监理的作用是毋庸置疑的，良好的协调工作能够使得工程建设的各方都健康的工作环境，从而使得工程建设变得更加的顺利。监理在对其他部门单位进行监理的同时也需要对自身进行监理，身正行必正，因此对于内部的监理也是必需的：其一是转变工程监理理念，传统的监理理念主要体现在监督与管理，对于协调工作的重视不足，这样会失去其人性化；其二是对于监理师自身素质的提升。监理工作在工程建设中是至关重要的，因此是否具有专业的技术、良好的道德与协调能力，是能否更好完成工程的必要条件；其三是在监理过程中能否在坚持监理原则的基础上不失灵活地进行工作。

5 结语

工程监理是一项复杂的工作，其不失人性化、专业化的特点体现了监理工作的特殊性。工程监理的最终目标是使得工程能够顺利完成，其针对的方面也是成本、安全、进度等因素。而对于建设单位、施工单位、建设行政主管部门以及监理单位自身内部等四个方面的协调，则是在监管下体现的灵活状态，对于这四个方面的协调也能在根源上对于工程建设起到推动的作用，从而使得工程建设能够更好地完成，因此对于工程监理中的协调工作的探讨是必然的。

参考文献

[1] 张彦东.谈监理的协调工作[J].建设监理，2009，（8）.

[2] 许鑫佳.在工程施工中如何充分发挥监理的协调作用[J].黑龙江科技信息，2010，（17）.