品质工程师岗位职责(科技公司)

品质工程师岗位职责(科技公司)（精选15篇）

1.品质工程师岗位职责(科技公司) 篇一

车库门作为一种特殊门也在技术发展中实现了自动化, 第一个用来打开车库门的遥控器, 出现在上个世纪50年代, 以单一频率送出简单的“开”或“关”指令。但随着这种钥匙系统逐渐普及, 当他们要把车子开出来, 也把邻居家的门也打开了。70年代, 遥控器钥匙和车库门的控制器都各有一个八只脚的集体电路开关, 这种开关能提供256种不同的密码, 但同一组钥匙和控制器之间密码是相同的。情况看来是比之前好一些, 不过仍不太安全。现在开关系统使用的电子运算法, 与汽车遥控钥匙相同;32位元密码, 能提供超过40亿种的组合。

深圳市中天门业有限公司是一家专业从事遥控车库门机生产制造、提供车库门系统产品配套供应和工程安装的专业公司。拥有一批有高素质、软硬件开发能力的人才和严谨认真的质量检测队伍。

无论从研发到生产, 从生产到销售, 从售前服务到安装调试和售后服务的各流程环节及工序, 深圳市中天门业有限公司都以“务实、创新、严谨、高效”的工作态度, 以专业的队伍, 敬业的精神, 规范的管理来赢得客户的最大满意。

深圳市中天门业有限公司的车库门板、五金附件制造基地, 有先进的自动化生产线, 产品经过权威质检部门的认证, 达到和部分超过了国家标准, 年产门板30万平方米以上。

做为一家从事车库门的专业公司, 深圳市中天门业有限公司深知客户需求的重要性, 他们将客户的需求作为公司的追求。中天门业可以根据客户的具体要求量身定做, 保证满足客户的要求。

2.科技时尚—高品质生活新水准 篇二

“风吹雨成花，时间追不上白马”，“年华青涩逝去，却明白了时间”。《小时代》和《致青春》两部火爆一夏的电影，都在极力地述说着时代变化与人们适应力之间的矛盾。这实在是一个让人跑掉鞋也难以跟上变化的时代。

我们的杂志创刊之初，DV、DC、MP3、手机、笔记本电脑等等数码产品还被高悬在高科技和高档消费品的“双高神坛”之上，我们希望通过我们的杂志揭开它们的神秘面纱，把它们请下神坛展示给我们的读者，读者朋友们透过杂志中的产品评测、体验来了解这些产品的方方面面。而如今，数码产品已实实在在地走下神坛，走进寻常百姓家，或成为消费性家电、或成为时尚功能用品。虽然我们对数码产品的爱一直存在，但它已不再神秘，不再高不可及。

为适应这样的变化，在《数码精品世界》即将迎来十一周岁之际，我们将再一次为您而变。我们将从内容的产品导向变为生活方式导向、时尚消费导向。我们的传播方式也将从单一渠道、单向传播走向多渠道多向传播，为我们的读者提供更好、更精致的服务。我们的目标是让科技对生活的改变更加清晰可见、更加有序，让我们的时尚消费更加理性，让我们的读者紧跟科技时尚发展脉络，更切实地体验科技带来的高品质生活。

这是一个融合的时代。

如您所见，《数码精品世界》已不仅仅是一本杂志，他已经是一个多渠道传播、多层次互动的新媒体平台。我们做出了很多尝试，除了原有的平面杂志外，官方网站www.dpmag.com.cn隆重上线，带您去发现科技范儿的时尚生活；本刊的官方微博@数码精品世界 现在也有了新晋当家主持人“小码哥”，即时发布最热门、最有趣的资讯，与您随时随地进行亲切互动；本刊的微信公共账号也已开通，名字就是“数码精品世界”，除了推送最值得关注的信息外，还将与您实现无缝交流；我们的移动App《点亮》也即将上线，让您可以在手机、平板上舒适地获取科技时尚资讯。融合的结果是我们的传播和服务能力的升级，融合是为了点亮您的高品质科技时尚生活。

这是一个追求品质的时代。

有了网站、微博、微信、App的支持，《数码精品世界》得以在总体信息量大幅提升的同时，把更精致的文章，更悦目的版式在杂志上呈现出来，进一步提升您的阅读体验。

从2013年8月刊开始，本刊将把杂志页码缩减。但读者朋友们千万不要以为杂志的可读性有所减少——恰恰相反，《数码精品世界》将削减掉的，只是那些直白、单调、可读性一般的产品评测、产品介绍等内容。

3.物业公司品质部职责 篇三

2、配合政府及行业管理部门，确保电力、供水、供暖等正常运行，定期完成电力、防雷、消防等各项安全检测，使污水、排水达到环保要求。

3、对制定的操作规范及技术标准的实施进行监督、检查、考核。

4、能够了解各类设施设备运行情况，提出节能降耗的可行性计划。

5、负责公司大、中、小修计划的制定，推进计划按期按质完成。

4.品质工程师岗位职责(科技公司) 篇四

理项目岗位实习报告

一、实习目的通过在申顿公司的实习了解通信行业发展及运行的大概情况，在这个基础

上把所学的移动通讯技术与工程管理紧密结合起来，培养实际工作能力与分析能力，以达到学以致用的目的。

了解更多的关于通信方面课本以外的固网硬件知识，巩固通信工程专业的移网软件知识，提高对实际操作生产技能的认识，加深对通信相关产品和生产流程的具体了解，为以后对本专业的深造有更好的帮助。

二、实习单位及岗位介绍情况

实习单位：湖南申顿网络科技开发有限公司主要从事架空电缆、光缆、管道、预留预埋等通信线路的设计和施工；电信程控交换机、光端机等设备调测工程；内部交换工程新建、扩建、改制等的设计、施工和设备维修；以及大楼接入网工程、综合布线预埋工程、楼宇智能布线、计算机网络建设、软件开发、系统集成等。

岗位介绍与职责：工程管理项目经理，主管湖南省长沙市通信工程实施前的施工方案接洽和人员调度，实施过程中的督促施工进度以及交接前故障报失处理的协调工作。

三、实习内容及过程

我们工程管理项目经理是接洽施工方案并调度、督促施工人员进行施工，直到一个工程完成进而交接的工作人员，我们都是严格按照公司规定、行业准则一步一步进行的。

首先，我们要从建设经理那里得到施工方案并进行现场勘查，确定其施工可行性。如果在将要施工现场碰到可预见性的施工困难必须及时联系建设经理或者代理商，与其沟通交流，争取协调到一个既为施工队伍减弱施工难度又为公司争取最大利益的施工方案；其次调度施工队伍进行施工，积极督促施工进度，为施工质量把好关；同时，在工程交接之前将协调相关工作人员对客户申报的故障进行维修处理，努力达到快速、完善的目标，为公司赢取客户好口碑做贡献；最后

工程收尾，携带工程建设官方文件到相关部门进行工程交接手续。虽然大体流程看起来很简单，实际上从接收工程一直到工程交接是一个很考验个人素质能力与团队合作的过程。如果项目经理的个人素质不过关就管理不好施工队伍，就不能统筹协调施工方与客户的特殊关系，更不能及时出色地完成公司交代的工程任务。

四、实习总结及体会

在申顿公司实习的这段时间，我由刚进公司时的工程技术人员晋升到现任的工程管理项目经理。虽然这次的晋升是公司对我在通信设备安装时辛勤劳动的赞赏以及操作纤芯熔接技术的肯定。但是另一面自己也看见了自己的不足，由于在学校学习期间主攻移网软件使得在实习时操作固网硬件陷入专业不对口的困境，值得庆幸的是，无论是移网软件还是固网硬件两者之间有一定的关联。在这个事实面前，我还需要努力学习固网硬件知识，了解更多移网软件知识，丰富自己的阅历；多请教老师和工程技术人员，通过各个渠道学习和汲取通信工程的有关知识。我们从实践生产活动中学到了很多东西，也对我们将来继续深造通信技术和研究其发展方向的确定产生了深远的影响。这次实习机会丰富了本人的通信理论知识，增强了对于通信行业硬件基础建设方面的观察能力，开阔了行业关联视野，加深明白了一些通信设备在硬件输送方面的原理，进一步领悟了目前通信行业的发展趋势。在实习过程中，把平时书本中学到的知识应用到了实践中，通信软件理论联系其基础硬件建设实际从而得到了很多宝贵的知识财富。

由于实习，我们才有了机会去面对着专业性人员，听着他们对专业性的讲解以及亲自看到了许多的大型通信设备，这些都很有助于我们对知识的理解以及与实际相联系，这些都很益于我们以后的工作。所以这次实习，让我体会到了通信在国民经济发展中所处的地位和所起的作用，加深对通信工程在生产生活中的感性认识，了解这些企业生产和运营的规律，学习这些企业组织和管理知识，巩固了所学理论，培养了初步的实际工作能力和专业技术能力，增强了我在通信工程方面的学业背景和对本专业的热爱，深切体会到了学好专业学好知识的重要性，因为我们所学的是通信工程专业，通信工程的地位举足轻重。以下是关于社会需求及专业发展、自我定位就目前来说在通信工程专业的社会需求主要集中在以下几个方向：

(1)通信技术研发人员。其职业通路为研发员→研发工程师→高层市场或管理人员；

(2)通信产品销售人员。其职业通路为销售助理→销售工程师→销售(市场)经理；

(3)电信运营商工作人员。其职业通路为职员→主管→中高层管理人员；

与此同时也真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件容易的事。以前觉得书本上很空洞的东西现在清楚明了了许多，我真正的感到了“实践出真知”这句话的内涵，自己亲身实践的东西是自己永生难忘的。我切身体会到了做好自己工作的重要性，在做事之前，要周全考虑到做工作的各个方面，从小的方面来说，不能有丝毫的马虎，没有机会让自己犯错误，每天都要打起精神工作，特别是我们学理工的，更要有逻辑思维和一丝不苟的态度来对待事情。不仅如此，还需要做到真正的虚心。因为只有虚心请教才能切切实实学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。在申顿这个大家庭中，团结互助，虚心向有经验的前辈学习，学习他们的工作态度和做事原则，这样能使我们少走很多弯路。

5.品质工程师岗位职责(科技公司) 篇五

一、管理权限：

经总经理委托，行使对公司经营管理活动全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务。

二、管理职能：

制定服务质量工作标准、质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进公司经营管理活动全过程的质量管理工作，加强对质量服务管理工作的监督检查，不断提高服务质量，保障业主和客户利益，维护公司信誉。

三、基本任务：

对公司各岗位服务质量实施监督检查、规范服务质量标准、总结推广先进典型经验，纠正和查处在服务工作中的问题。教育引导员工增强服务意识，倡导业主或客户对物业服务的品质监督，不断提高客户满意率。

四、机构设置和人员配置：

公司成立服务质量监督检查小组，质检工作组设置在公司办公室。上级领导：总经理顾小灏、副总经理许翀；质量监督检查小组成员：陈红女、符人德、吴惊涛、吴珊、郑春亮

五、受监督检查人员：

各小区物业管理处工作人员(包括保安队长/保安员/保洁员/水电工/园林绿化工/主管/助理)；

六、主要职能：

1、坚决服从总经理的指挥，认真执行工作指令，一切管理行为向主管领导汇报。

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

3、负责组织质量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行。

4、负责组织编制服务质量提高、改进、管理等工作计划，并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种品质管理事件。

5、负责组织质量体系的实施、持续和改进工作； 负责公司质量体系文件和资源的控制。

6、组织实施内部质量审核/绩效考核工作。

7、负责处理其他与运作质量有关的事务。

8、每月对公司整体服务质量、工作流程的运作情况出具分析、预测报告，并上报总经理。

9、对各物业管理处管理方案与质量方针、质量目标是否符合，管理成本、人员配置是否合理的问题进行审核、控制。

七、主要职权：

1、参与公司月度物业部工作例会，具有了解公司各物业处经营管理的知情权。

2、根据授权，审核公司及各物业处经营管理活动全过程的质量管理规程、标准等规章制度。

3、督导各物业处对公司总部工作指令、一切规章制度的执行情况的检查权、询查权，有要求各个物业处出具书面工作报告权、现场违章纠正权、指导权等。

4、支持召开各物业处品质管理系统负责人会议。

5、有接受各物业处按时上报小区交房、装修、入住户数及水、电、停车费、物业费等各项数据的义务，汇总上报公司领导。

八、工作程序:

1、公司物业管理质量检查每个月不定期进行1-3次抽查。依据是《小区物业管理评分标准》。对各小区员工进行抽查考评，依据是《岗位绩效考核细则》，对有违反考核细则的进行现场处罚，罚金以现金的形式当场上缴。罚金统一由办公室保管，以后对表现优秀受表扬者作为奖金发放。

2、现场检查:检查小组根据检查标准计划的安排，现场检查清洁卫生、绿化、建筑物、消防设备、公共设备管理及员工工作情况。检查小组将检查结果详细记录,并给各小区进行物业管理评分。

3、住户意见征询:每小区住户抽查5-10户,对管理处各项服务进行评价,检查投诉是否得到恰当的处理,检查小组对住户发放小区业主服务满意度调查问卷。

4、检查总结:在公司物业管理质量联检全部结束之后,应召开质量检查小组会,对住户意见征询情况、现场检查的结果进行讨论,并形成《物业管理质量检查报告》。《物业管理质量检查报告》作为评定物业管理服务工作的依据,并对检查中存在的问题由检查小组向责任部门发出《整改通知书》,并进行跟踪检查。对于重大问题或潜在的不合格项目采取纠正预防措施。

物业管理质量检查管理程序

一、目的:

对物业管理质量检查实施控制,确保公司内部各项检查工作顺利进行,达到物业管理目标。

二、适用范围:

适用于各项目的物业管理质量检查。

三、职责:

1、总经理授权成立质量检查小组,负责检查工作。

2、质量检查小组负责检查日常工作及有关计划实施工作。

3、各物业管理处负责提供有关的资料和检查配合工作。

四、工作程序:

1、公司物业管理质量检查每个月不定期进行1-3次抽查。依据是《小区物业管理评分标准》。对各小区主管级别员工进行考评，依据是《岗位绩效考核细则》，两项得分和主管个人绩效工资评定挂钩。

2、现场检查:检查小组根据检查标准计划的安排,现场检查清洁卫生、绿化、建筑物、消防设备、公共设备管理及员工工作情况。检查小组将检查结果详细记录,并给各小区进行物业管理评分。

3、住户意见征询:每小区住户抽查5-10户,对管理处各项服务进行评价,检查投诉是否得到恰当的处理,检查小组对住户发放小区业主服务满意度调查问卷。

4、检查总结:在公司物业管理质量联检全部结束之后,应召开质量检查小组会,对住户意见征询情况、现场检查的结果进行讨论,并形成《物业管理质量检查报告》。《物业管理质量检查报告》作为评定物业管理服务工作的依据,并对检查中存在的问题由检查小组向责任部门发出《整改通知书》,并进行跟踪检查。对于重大问题或潜在的不合格项目采取纠正预防措施。

五、考核规定

公司实行逐级考核制，即经理考核主管、主管考核员工。考核分为三部分：日常岗位考核（扣分）、岗位技能考核、理论知识考试（笔试）

（一）日常岗位考核（扣分）

日常扣分考核是根据公司制定的员工各岗位工作细则，对员工当日工作表现进行的考核（详见部门考核细则）。本项考核总分占年中（终）考核总成绩的60%。

（二）岗位技能考核（实际操作）

部门依照公司对客服务标准，对本部门的员工进行岗位技能考核。本项考核总分占年中（终）考核总成绩的20%

（三）理论知识考试（笔试）

公司物业部、人事部组织的岗位培训。考核采取笔试形式，考核分占考核总成绩的20%。公司每年两次对员工进行综合考评。

（四）考核奖励

1．员工的考核总成绩与年终（中）奖金挂钩；奖励级别分为四等。考核成绩占小区等级比例，排名前8%为“优”、排名前68%为“良”、排名前99%为“中”、末位1名为“差”。

2．员工考核成绩为小区末位的，将减发年中（终）奖金、不调升工资。

3．连续两个月考核成绩为小区末位的，第三月工资按试用期80%发放，如第三个月考核成绩仍为末位的，扣除第三月的绩效工资并视情况调离该工作岗位。

（五）考核程序

1．日常岗位考核（扣分）（1）普通员工

日常岗位考核（扣分）由主管根据岗位考核细则，对所管理的小区员工当日工作表现做出评分。

（2）小区主管、保安队长

日常扣分考核由部门经理根据岗位考核细则，对所管理的小区的主管、保安队长当日工作表现做出评分。

（3）部门经理

日常扣分考核由总经理或分管副总经理根据岗位考核细则，对所直属部门经理当日工作表现做出评分。

2．岗位技能考核

部门经理负责本部门员工的岗位技能考核。3．理论知识考试（笔试）

人事部根据当年培训内容确定考试题目，各部门依照考试提纲完成出题工作。

（六）奖励条件

1．年中（终）考核成绩与工资调升挂钩。

2．年中（终）考核成绩与奖金挂钩，奖金等级为优、良、中、差。3．员工在劳动合同期限内辞职，又未参加公司考核，属违约在先行为。4．员工劳动合同期满，公司不续约，参加过考核，奖金按部门考核成绩排名发放。未参加考核奖金按“中”发放，5．违反公司规定，被公司解除劳动合同的人员，不享受奖金待遇。

6．员工因工作需要外援其他项目工作，不能参加公司考核的，考试成绩按部门平均成绩计算。

7．员工因工作外派其他项目工作，奖金按本人当年实际工作月份发放。

8．年中（终）考试期间，员工休年假，未能参加考试（实际操作、考试）的，考试成绩按部门考试最低分数计算。

9．员工无故不参加公司考试（实际操作、考试），无考试分数。无年中（终）奖金。

（七）、奖励规定

（一）奖励类型 公司奖励分为以下五种：

1.特等奖；2.一等奖；3.二等奖；4.三等奖；5.特殊贡献奖。

（二）奖励标准

1．特等奖（公司大会表彰+800元奖金+获奖证书+升职、晋级优先权）

有以下事迹之一的员工，给予特等奖励：（1）公司授予的先进工作者、服务标兵。

（2）提供信息，使公司业务和经济效益大幅提高者。

（3）工作细致认真，发现重大事故隐患，避免重大事故或严重事故发生者。

（4）参加市级各类活动或比赛，取得前三名者。

（5）服务满8年以上，受到上下级一致好评，历年考核优良，未曾受过任何行政处分者。

2．一等奖（书面表扬+300元奖金+获奖证书）有以下事迹之一的员工，给予一等奖励：（1）获得区级各种称号者。

（2）发生重大事故后积极抢修、抢救，确保小区正常运作者。（3）在各类报刊、书刊或学术研讨会发表有关物业管理的论文或文章者。

（4）控制开支、节约费用8000元以上（含8000元）者。（5）廉洁奉公，敢于揭露和抵制不正之风，有具体事迹者。（6）见义勇为，舍己救人，并因公负伤者。（7）举报违规或损害公司利益行为者。（8）公司选送获得区级个人或集体各种称号者。3．二等奖（书面表扬+200元奖金）对有以下事迹之一的员工，给予二等奖励：

（1）工作认真负责，发现事故隐患，避免意外事故发生。（2）维护公司荣誉，有突出事迹者（代表公司参加各类比赛取得前三名成绩）。

（3）为业户提供热情、耐心、周到的服务，全年受业户两次（含两次）以上书面表扬者。

（4）对公司各项管理工作积极提供改善意见，降低管理成本在2000元以上，8000元以下者。

（5）拾遗物品价值在2000元以上（含2000 元），5000元以下（含5000元）者。

4．三等奖（通报表扬+100元奖金）对有以下事迹之一的员工，给予三等奖励：

（1）对客服务时，因良好的精神面貌、服务态度和工作热情受到客户口头表扬，并经公司评审确定为事迹优秀者。

（2）在完成本职工作之余，主动帮助客户排忧解难，有具体事迹并受到客户口头表扬者。

（3）在对客服务中受到委屈或受到客户不礼貌对待，仍能够保持良好的服务态度者。

（4）在对客服务工作中认真细致，使客户财物免遭损失者。（5）遇到一般性意外时能采取正确措施及时处理，避免公司财产和声誉受到损失。

（6）在认真完成本职工作的同时，积极协助公司其它部门完成工作，取得良好成绩并有具体事迹者。

（7）外派工程监管或小区治安、消防工作方面认真负责，制止各类严重违规行为，并有具体事迹者。

（8）在各种恶劣自然环境下坚持工作，并有良好工作业绩者。（9）有拾金不昧行为，拾到财物价值在500元（含500元）以上，2000元（含2000元）以下者。

（10）提出各类有价值建议被公司采纳或一年内三次提出各种合理化建议者。

5．特殊贡献奖（视情况给予奖励）有以下事迹之一，给予特殊贡献奖励：（1）获市级个人或集体各种称号。（2）获省级个人或集体各种称号。

（3）为小区节能降耗或设备技改较大贡献者。（4）在省市以及国家各级媒介上为公司赢得荣誉者。

（三）奖励办法

1.员工当年获两次三等奖励的，视为一次二等奖励；当年获两次二等奖励的，视为一次一等奖励；当年获两次一等奖励的，视为一次特等奖励。

2.多项奖励同时并存时，按最高奖励一次性奖励，不作重复奖励。3.当年考核成绩优秀者，公司将在升职、升工资、外出培训、外出参观、外派项目等方面优先考虑。

（四）奖励程序

6.品质工程师岗位职责(科技公司) 篇六

记者:在本届展览会上,天顺长城宣布“将SP系列摊铺机质保期延长至2年”,请您谈一下贵公司是如何考虑的?

杨安:天顺长城将质保期延长至2年,首先证明了我们对SP系列摊铺机的产品品质拥有充分的信心;其次,这项政策的实施,意味着我们将为用户付出更多的服务和帮助,从而降低用户的总运营成本;再次,我们希望在质保问题上向欧洲先进标准看齐,起到行业带头作用;最后,我们想让用户了解本土品牌的精品摊铺机基本上达到了与国际同等先进水平并得到了施工市场的认可。而且,我们也强烈建议国家鼓励政府和企业在设备采购中优先选用本土品牌的产品。

记者:延长质保期对用户来说无疑是好事,但对企业来说也意味着增加成本,此举会不会将成本压力转嫁给用户?

杨安:实际上,延长质保期必然会增加企业成本,只是不同品质的产品成本的增加幅度不同,品质越没有保证,故障率就越高,成本增加就越多。

在此之前,天顺长城执行的是1年质保,2年免费维修服务。但是,经过统计分析近2年200多台摊铺机的售后服务数据,我们发现质保期增加1年后平均成本不会明显增加。因此,我们不仅不会因为成本涨价,而且还会随着销量的提高逐渐降低成本,在更大程度上回报用户。

记者:本届展会中,天顺长城除展出了SP120/90主力产品之外,又推出了一款SP160产品,请您介绍一下该机型的特点,是否同样享受2年质保?

杨安:本届展会推出的SP160型摊铺机是针对宽幅、大厚度摊铺作业等特殊施工要求而开发的新产品。SP160配备了280 kW大功率电子控制原装进口发动机,液压泵、马达、减速机均采用顶级配置。在输料和分料系统的设计上也最大限度地避免了骨料离析。该机最大摊铺厚度达50 cm,最大摊铺宽度达16 m,不仅适合宽幅、大厚度摊铺等特殊作业,也适合常规作业。

记者:您对中国工程机械品质提升有何展望?

杨安:早在1999年5月,欧洲议会和理事会指令颁布的“Directive 1999/44/EC”就要求所有成员国必须修改各自的法律,规定自2002年1月1日起在欧洲各国销售的所有新产品的质保期至少为2年。事实上,我国从欧洲国家进口的摊铺机和配件质保期只遵从了国内标准,只有1年。

7.高品质面料源于对科技的执着追求 篇七

用户最满意面料产品调查活动系列报道之四

广东兆天：科技造就品牌实力

兆天集团旗下广东兆天纺织科技有限公司，位于广东省东莞市天安数码科技城，是一家集针织纬编功能型、差异化面料研发、生产、市场推广、销售于一体的企业。公司拥有完整科学的研发团队和质量管理体系，并与东华大学、日本东洋纺、奥地利兰精公司合作分别成立了“技术研发中心”、“纤维科技研发中心”、“亚太区纺织面料研发中心”三大研发中心，并于2015年7月成为国家纺织产品开发基地企业——“国家功能性针织产品开发基地”。

本次参加中国面料之星评选活动的面料以功能性面料为主，具有保暖、抑菌、吸湿快干等功能。兆天以研发为主，每年除了持续开发与完善成熟产品，同时还开发了很多功能性的新产品，例如这次评选中的新呼吸系列：GD-0142C新呼吸保暖针织布（底抓毛），该产品达到抑菌3A标准，保温率在35%以上，透气率在400mm/s以上，衣服流汗后会将汗液快速排到表面使身体仍保持干爽不粘身。实际上，新呼吸系列不仅在成熟的保暖系列独具一格，在春夏产品的应用上也具有独到的优势。除新呼吸系列外，此次重点推介的新品为ZT-1047E倍琪纳膨体氨纶平纹针织布（面磨毛），采用超细旦0.5dtex微纤的超柔腈纶，用平纹结构做出超蓬松的手感，舒适度极佳，可广泛应用于内衣、家居服及童装。

据了解，兆天的面料虽然在行业内认知度比较高，但在应用领域仍需更广泛的拓展。目前，其主要客户有爱慕、安莉芳、曼妮芬、华歌尔、舒雅等。随着市场的多元化，兆天希望可以应用于与时装的搭配、男装等更多领域。

兆天一直坚持以高品质、高科技的基本原则，把为人类健康舒适的穿着而努力奋斗作为企业使命，希望能够通过此次评选，倾听到行业的声音，能通过评委们的评价，更多地完善和改善面料，提高应用价值。（顼蕾蕾/文 臧颖/摄）

绍兴尉成布业：品质与时尚共存

绍兴县尉成布业有限公司创建于2006年，坐落于有着“中国第一轻纺城”美称的浙江柯桥，是一家集原料开发、面料设计、专业生产、成品销售于一体的中高档面料商。

公司现有圆机设备150台，其中提花机30台 ，粗针圆机20台。产品以毛呢针织面料为重点，从粗针到细针，从素面毛呢到印花毛呢品种齐全。为保持产品竞争力，公司高度重视新产品的研发工作，成立了专门的研发机构，并配备了先进的专业设备与严谨求实的技术人员，着眼于国际市场新面料新技术的发展趋势，应对客户的需要，不断推出引领行业发展的潮流高科技新产品。

此次参加中国面料之星评选活动的面料以羊毛呢为主，有色织羊毛呢、羊绒提花、针织羊毛呢、羊毛提花及针织提花布，面料新颖、时尚、含毛量高、轻薄且保暖性强。其中，色织羊毛呢为花呢料，打破常规素色呢料，可做大衣、上衣、裙装，轻薄、保暖性好，外观美丽，同时可拼接各种厚度合适的材料，可造性强；针织羊毛呢则凹凸有质感，可以运用针织做各种花型，使大衣与众不同；羊毛印花布色彩明亮，可作各种图案，可双面使用，并做到呢料不起毛、不起球。据了解，目前公司已与上海玖姿、深圳之翼、杭州村上春、南京圣迪奥、香影服饰等知名服装企业合作。

尉成布业以向时尚人士提供高端羊毛呢产品为参评目的，希望通过此次评选活动使企业产品得到认可，同时认识更多志同道合之士，一起研发新的时尚面料扩展更多高端客户，做到品质与时尚共存。（顼蕾蕾/文 臧颖/摄）

润源丝织：品质决定未来

湖州润源丝织有限公司位于风景秀丽的江南水乡（浙江省湖州市石淙工业园区），依托于杭嘉湖地区深厚的文化底蕴和雄厚的市场资源，致力于开发、生产各类真丝绸缎、丝绵、丝麻、丝毛等丝绸面料和服装。在优良的本土资源下，以“质量第一，顾客至上”为宗旨，将优质的产品和良好的服务奉献给广大企业。

根据当前行业的整体形势和市场走向，润源对丝绸面料市场的前景持续看好。随着国民人均收入水平的提高，品质化追求是大势所趋，天然环保的真丝面料无疑可以成为广大消费者的需要。未来的突破在于创新，润源将继续购进更多新型剑杆织机，引进专业人才，以研发新产品，扩大生产，提高质量。

此次参加中国面料之星评选活动，润源带来了更加精致和质感的产品。其中主推弹力缎和彩皮剪花绡两款面料。弹力缎手感细腻、光泽度高、弹性好。做成成衣穿着滑爽、不粘肤、超透气。彩皮剪花绡则是真丝乔其底，合着各色彩丝，五彩斑斓。最适宜做成女士夏装，飘逸、凉爽又时尚，在阳光下，让人光彩夺目。

润源凭借自身强大的实力吸引了众多欣赏者，包括平价时尚品牌ZARA、意大利品牌Armani、中意合资轻奢品牌EP雅莹等。

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据了解，润源的产品比较适合吉芬、歌力思、欧时力、朗姿等品牌，希望此次参评产品能够得到评委的认可，同时在10月14日的中国面料之星对接会上，能够与更多品牌进行面对面对接。（顼蕾蕾/文 臧颖/摄）

山东菲捻科技：缔造行业无捻织布传奇

山东菲捻科技发展有限公司是一家面向全球研发、生产、经营高档新型无捻面料的企业，在公司创始人马玉成的带领下，经过多年苦心钻研、反复试验，颠覆了传统的纺织技术，终于成功研发出以13项专利技术（其中6项为国外专利）为基础的菲捻科技，研制出纤维编制面料系列产品，产品的独创性、先进性、环保性均达到国际领先水平，更加适合人们对高品质面料的需求，目前已有男装、女装、家居、休闲、时尚、婴幼儿六大系列产品投放市场。

菲捻技术改变了千百年来“加捻纺纱、有捻织布”的传统，使“不可能的无捻纱织布”变成了可能，采用无捻纱做经纬线编织成布。传统纱线经过加捻后，把棉纤维“拧紧拧实”，减弱了棉花原有的蓬松、柔软、吸湿等特性。据马玉成介绍，用“菲捻技术”织成的布，经纬纱上无捻度，纤维之间平行排列，有效地保留了棉花的原有特性，并辅以相应的生产、制作工艺，使面料具有了传统面料不可比的蓬松、柔软、吸湿、透气特性，同时还产生了意想不到的特殊功能和效果，如未使用弹性材料而纬向具有一定的弹力，弹性伸长率可达到12%～15%；未经免烫整理而具有一定的免烫性，洗后平整度达到3级以上；不用做丝光整理而具有丝绸般的亮丽光泽等。

用菲捻技术生产的菲捻面料，具有“轻、软、爽、弹、暖、平、健、美”的特性特点。

菲捻面料可广泛应用于纺织品的所有领域，因为菲捻面料是内在质的变革，表面上与传统面料区别不是十分明显，是否真的具有以上特性和功能，只有亲自穿上才能体验到其中的奥妙。

马玉成表示，希望通过“中国面料之星”这个平台，能让更多纺织服装界的同仁、专家们发现并了解菲捻技术及其产品，进而寻求有科技思维、志同道合的战略合作伙伴，共同把这个来之不易的项目做大做强，打造真正的民族科技品牌，进而发展成为一个新兴、持续的绿色产业。（吴昕潞 文/摄）

8.出纳岗位职责(科技公司) 篇八

2.负责各项收人款、业务往来g：的缴存以及曰常开支报销工作，按照公司财务制度把好资金出入审核关。

3.负责分管的出纳日记账和银行日记账，做到每日记账、核对，发现差错，及时向领导汇报，采取补救措施。

4.保管各种相关的有价证券和无价证券，现金要做到日清月结,现金库存量要符合规定。

5.及时反映财务收支管理中存在的不足和问题。

6.参与财务制度、规定的起草、综合和修改。

9.人事主管岗位职责(科技公司) 篇九

2.建立并完善公司的培训体系；负责公司培训需求的调查，培训计划的制定,培训计划的实施和效果评估,并进行改进。

3.担任部分培训课程的内部讲师。

4.协助上级进行岗位评价，建立并不断完善公司薪酬制度和薪酬体系。

5.协助上级建立和完善公司的绩效管理体系；绩效考核的推动、执行、总结。

6.负责定期对外部薪酬福利政策调研并出具书面报告。

7.员工关系维护、员工活动组织。

10.创业公司“老大”所需的6大品质 篇十

主持人回复

如今，中国互联网、移动互联网行业的竞争已经不再是单兵作战的时代了，初创公司一般都需要不止一名核心成员，在几个创始人中，由谁来做团队的负责人是非常值得研究的问题。这也是我为什么写这条微博的原因，希望我的建议能给创业团队如何选择“老大”有一些参考价值。

对于创业者需要良好的悟性和执行能力，我不再——展开，因为如果一个人不够聪明、对产品和行业没有良好悟性且执行能力很差，创业是很难成功的。除了这两点以外，一个优秀的“老大”还需要具备以下四个方面的能力。

首先，要具备组建一个彼此能力、性格互补且稳定的团队的能力。对老大来讲，个人能力不足，则难以服众；性格魅力不足，则无法凝聚贤重，只有把个人能力和性格魅力两点很好的结合起来，才能做好团队的带头人。一个无法组建并维系好团队运转的人，不适合做老大。

其次，要有坚毅的品格，要有足够的抗压能力和坚强的心理素质。自己创业比在公司打工难度大很多，会遇到各种各样的问题，有时候，一个简单的工商注册就会把创业者折腾得够呛。创业者一定要有好的心态，立足长远，脚踏实地，保持乐观，遇事冷静。只有自己的内心足够强大，才能带领团队坚持并逐步接近成功。

再者，人品要好，对团队成员的任何许诺如无特殊情况则必须说到做到。有些创始团队的负责人为了说服优秀人才加入，有时会轻言承诺，过后却并不兑现，这对团队的稳定性、员工的积极性都会有非常不好的影响。

最后，一定要有健康的身体。对于所有人来讲，身体都是做一切事情的前提，对于从事创业这样长期而艰苦事业的人尤其如此。我建议创业的朋友们，不要每天都陷在自己的事业中，要爱惜自己的身体，定期做做运动，找时间多陪陪家人，多出去走走，对于更好地思考和理解自己的事业会有很好的帮助。

当然，一个创业者能否成为成功的团队领导人，还需具备很多其他的素质和能力，另外在企业发展的不同阶段，老大所需的品质也不尽相同，所以创业者也需要持续学习，不断提高。一个合格的老大要在公司发展到下一个阶段之前，尽量掌握好下一阶段所需要的能力，以确保公司的不断发展和平稳前进。

(本栏目主持人为绎纬中国创始管弹合伙人)

赵世诚

老大最需要的是影响别人的能力!如何影响别人，肯定不仅仅是口才，还有对市场前景的了解，最最重要的是，要能站在被说服者的角度表达你的思想，让别人认同并支持你。(9月26日09：21)

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丽房网施坚松

创业就像“越狱”，你不知道明天会发生什么，但你必须忍受一个人的孤独，自我执着。带领团队成功必备的素质有：信念、性格、领导力、快速纠偏、思维力和抗逆力。最美的风景是留给愿意艰苦跋涉的人去观瞻的!

(9月26日06：29)

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AnnieZhangCJ

最关键一点是，做老大要有人格魅力，能聚三千贤人于一堂!当然，做到这一点的前提是要有知行合一的品质和信用，以及平衡利益的良好手段。

(9月26日05：18)

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胡思年月

很多年轻人以为创业是选择比职场更自由的生活方式，事实恰恰相反当老大必须要有强大的责任感、使命感和自我管理的能力，具备这些能力的人，其实在职场往往也能非常成功。所以，创业不是逃避，也不只是过随心所欲的生活，更不是走向成功的捷径。

(9月26日03：51)

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给力数贸网

创业中的我还需要提高和成长，非常有同感。适时运动起来，别让创业被疲劳的身体打败。(9月26日02：44)

11.品质工程师岗位职责(科技公司) 篇十一

翟学魂作为国内物流信息化领域的开拓者之一,在企业物流变革和管理、供应链战略规划、信息系统规划设计和实施等方面有着独到的专长和成功的运作经验他曾经主持和从事过近20个供应链战略规划和实施项目,对货运市场和货运信息服务有着深刻的理解和认识。近年来他率领汇通天下开创了国内公路货运公共信息平台发展的新局面,是国内公路货运信息服务领域的领头人。对于现阶段物流运输信息化的建设特点,翟学魂表示,在云计算、大数据等背景下,物流企业的运输信息化建设需要的是将软件、硬件、服务完美结合在一起的一整套服务。

记者首先请您请介绍一下汇通天下的产品和服务特点。

翟学魂:汇通天下的主要产品是GREAT智能互联信息管理平台,该平台针对不同类型客户的需求特点,在功能定位上进行了细分。

其中,针对大型物流企业的G7平台主要包含“精益管车”、“班线控制台”和“宅配通”三大产品运营模块,是集成互联网及全球定位技术所打造的集运输管理、配送管理于一体的可视化平台服务,实现了人、车、货和物流各个环节的集约式管理模式,最大限度地帮助企业降低物流成本,提高效率。其开放的系统架构模式可以做到与大型企业信息系统的无缝对接,按需提供产品服务。

货运人CPS平台是针对中小物流企业、车队车主设计开发的车辆管理平台,除了提供车辆定位、跟踪回放、数据统计等基本功能外,还配备了油耗监控、报警、标注点等管理功能,具备操作简单、功能全面、价格低廉等特点。

天下通全国公共货运信息平台是面向全国配货中介、中小物流公司、车队司机提供即时配货信息的综合平台,服务网络覆盖全国大部分城市,极具影响力。

随着物联网和移动互联网时代的到来,企业的业务信息与数据量呈几何指数增长,对于物流运输信息化平台供应商来说,已不仅仅是为物流企业提供软件,而是软件+硬件+服务的有机整合,只有这样的整合才能变成生产力。

记者汇通天下一直专注于物流信息化领域,您如何看待近年来我国物流运输信息化发展的特点?

翟学魂:最近两三年来,信息技术在运输领域得到大范围应用,其所起的作用、所带来的变化甚至远远超过过去十年的总和。我认为这种变化主要是受供需两方面因素的影响:

在需求方面,近三年,在我国物流行业,B2B、B2C运输和配送领域的高端运输服务开始蓬勃发展,比如德邦的“精准卡航”,2013天猫推出的阿拉斯加野生海产品宅配等。物流企业为了向客户提供高品质的服务,必须依托信息化手段。

在供给能力方面,近年来,以物联网和移动互联为代表的新兴技术和产业不断发展壮大,也为物流企业的运输信息化建设提供了更多的可能性。

归根结底,高品质的物流服务背后,实际上是对信息服务的体验。

记者：现阶段国内的物流运输信息化建设主要包括哪些内容?如何实现?

翟学魂:对于不同领域、不同类型或者采用不同运输方式的企业而言,关注的重点也会有所不同。比如,危险品运输更关注安全问题,零担快运更关注整个网络的管理,末端配送则更关注客户体验。对于汇通天下所处的公路运输领域而言，基础工作是要对车辆进行全面信息化的管理因为一辆车的成本和围绕车辆而形成的信息服务水平决定了整个物流运输的服务水平。比如,运输车辆的到达时间就是到货时间,车辆花费的过路费和油费等直接影响着物流成本,所以90%以上的运输成本和服务水平取决于车辆。从这个角度来看,运输车辆的互联网化和数据化管理是运输信息化建设中最基本和最重要的。

当然,不同的运输方式对于信息化建设会有各自的侧重。比如,对于长途运输而言,车辆的准点率和安全性非常重要,对此,我们的“班线管理”产品可以确保这类客户达到90%以上的准点率和安全行驶而短途配送则更关注效率,所以需要实现车辆的智能调度管理,对此,我们的“iPS智能互联信息管理平台”可以帮助物流企业实现运输及配送可视化管理,提高物流效率,提升客户体验。

记者请您结合实际项目谈谈物流运输信息化建设的价值和意义。

翟学魂:物流运输信息化建设可以帮助企业实现成本、效率、安全性以及客户体验等众多方面的改善。对汇通天下而言,我们输出的都是信息服务,目的是让客户有更好的管理体验,在合适的时间获取对驾驶、调度、管理最有价值的信息,让车辆更安全、效率更高。

以中国邮政快递(EMS)江苏公司项目为例,2012年,我们为该客户提供了iPS系统,管理全省600余条邮路、3000多台车辆的准点到达以及车辆加油情况,一年内使几千台车降低了10%的油耗,节省了大笔成本。

另一个非常有代表性的项目是上海佳吉快运,该公司在全国设有72个分公司,超过1600个营业网点。自2010年与汇通天下合作以来,佳吉快运逐步把全国干线车辆、配送车辆、公务车全部部署到汇通天下iPS平台上。同时iPS平台也响应客户需求,与佳吉快运的业务系统对接,成为佳吉快运的调度平台、运费核算平台。iPS平台的监控系统为佳吉快运提高了20%的车辆利用率,调度平台实现了调度结果透明化,运费核算平台大大提高了车辆结算的公平性,为佳吉快运更好地掌握实际运营成本提供了客观可靠的信息。

记者从信息服务提供商的角度,您如何看待现阶段的市场机遇和挑战?

翟学魂:目前中国物流行业的运输信息化建设已经迈出起步阶段,步入高速成长阶段,虽然我很难概括整个市场的规模,但从汇通天下的发展情况来看,我们过去三年一直保持着每年100%的业务增长速度。出现这种市场变化的主要原因在于，随着移动互联网和物联网时代的到来,企业的信息量成几何级数增长,需要把硬件、软件、服务都整合在一起才能变成生产力。而这对于绝大多数物流企业来说是很难通过过处身努力实现的,需要与我们这类做信息服务运营的公司合作。

同时,这个行业的门槛也在逐渐提高。简单来说就是企业信息化建设的实现方式发生了本质性的改变——从单纯购买软件发展为购买一整套的信息服务。对此,信息服务提供商必须具备很强的软硬件整合能力,并能够根据客户的实际需要提供一整套方案和运营服务。

记者基于物流运输信息化建设的需求和发展,有哪些核心技术值得关注?

翟学魂:移动互联网、位置服务、物联网等信息技术在物流运输领域的创新应用给整个物流行业的发展带来新的局面,对物流信息化建设至关重要。目前汇通天下的所有产品和解决方案均涉及这些技术应用,我们把它称作“物流的互联网化”。

在物流过程中,人、货物、运输工具等都是流动的,货主希望能够随时掌握货物的实时信息,物流公司想要知道自己的运输车辆的信息、,而车主则更关注司机的情况,这些都是物联网的应用范畴。物联网可以利用一个终端设备、一个整合平台,把物流运输中原本流动的人、车辆、货物连接到一起,物流中的各个关键环节均可以在平台中得以展现、管理。

12.品质工程师岗位职责(科技公司) 篇十二

2.审核集团公司及所属企业各项财务报表的合规性并给予业务指导，进行所属企业的财务分析、最终决策和落实工作。

3.就集团重大经营计划和投资项目提供财务分析并参与最终决策和落实。

4.对集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案进行审核。

5.建立公司的风险管理机制及最佳运作管理，识别并提出应对经营风险、市场风险、信贷风险的建议和计划，建立财务预警系统。

13.品质工程师岗位职责(科技公司) 篇十三

（司机工作职责及要求）

为规范公司所有人员工作职责，提高总体执行能力制定本制度。

工作职责：

1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车；

2、自觉遵守各项规章制度，坚守工作岗位；

3、出车准时，随叫随到，在单独行车时，负责车上物品的安全；

4、承担重要领导人或者客户的接送服务任务；

5、坚持服务第一，做到领导，和乘车人员满意；

6、完成领导交办的其它工作任务，提高个人职业能力。

工作要求：

1、严格遵守公司各项规章制度，熟悉合肥市交通图及路线状况，努力做到每次出车及时、安全、保质、保量完成好作业任务。

2、上班过程中注意着装整洁得体，培养工作人员工作中应有的仪表礼节。

3、同总经理外出时，注意准备必备的水杯，注重细节，追求领导人的满意。

4、上班时间不得随意离开公司，应做到随叫随到。有用车需要的人员必须提前通知司机，以便司机有足够的时间查找并确定最便捷的路线，若因交通问题耽误重要事件，将对司机进行相应处罚（50—500元不等，根据事情的严重程度给予相应罚款）。

5、公司车辆在上班前应保持车辆性能完好、整洁，停放在公司附近待命。

6、司机在行车执行任务时，必须保持精神高度集中，遵守交通规则，保证行车安全。

7、对乘车人员保持高度热情，见面应主动打招呼有相应尊称，必要时将车开到最佳上车位置，并打开车门安排乘车人上车入座，代表公司传达热情和友好，塑造自己最职业的工作状态。

8、在陪同总经理参加大型会议结束后的路面行驶状态中，注意按照次序前进，学会在重要场合的行车礼节。

9、行政人员将对司机工作进行全面了解并记入考核评分，做到奖惩分明。

14.品质工程师岗位职责(科技公司) 篇十四

1.1 电子文件管理的现状

虽然公司档案管理信息化工作取得了一定的成果:建立了图纸档案管理系统,实现了科技档案的著录信息全电子化和对电子文件的收集。但是,还是存在很多问题,如文件表达形式的规范化,电子文件与纸质文件的一致性,电子文件的知识再利用等等。

1.2 标准化支持电子文件管理信息化

以上管理问题的存在,主要是由于电子文件本身的质量问题造成的,有多方面的原因,包括:计算机辅助设计手段不断升级(二维、三维),前后版本的兼容问题;企业对于CAD应用缺乏完整系统的操作规则;在没有统一规则的前提下,各专业基于不同CAD软件版本的二次开发,标准必然难以统一;制图方法不规范,一些基本图形要素不标准,如图框、图层、线型;缺乏电子文档标准,造成文件表达形式的不统一。

电子文件的标准化是电子文件管理信息化的基础,包括CAD标准化和文档标准化。

目前,CAD标准化已经被纳入了企业的标准化工作,正在逐步推进过程中。标准化工作取得了初步的成果,《CAD制图标准》已经形成,以解决资源共享问题,提高设计效率,使计算机辅助设计逐步实现规范化、标准化、网络化,不符合标准要求的,不允许进入归档和文件生产程序。

1.3 以文档一体化的思路推进电子文件管理信息化

文档一体化就是从文书和档案工作全局出发,实现文件从生成制发到归档管理的全过程控制,文档一体化包括文件管理和档案管理的各个过程。借鉴文档一体化管理的理论基础,应用于科技档案管理领域,将科技档案管理提前到电子文件形成阶段,才能最终形成对电子文件的有效管理。[1]

2 网络时代、知识产权保护背景下的档案信息安全

2.1 网络环境下的档案信息安全

网络化的管理手段和文档管理平台,是指建立网络环境下的档案管理系统,通过对文档收集、归档、著录、利用(借阅、下载、浏览)、鉴定、作废等全过程的管理,应用角色、权限、审计管理等功能,保证文档信息的完整性和安全性。此外,系统还应考虑数据的备份恢复功能,保证数据的安全性,以及在意外状态下实现数据恢复。

2.2 知识产权保护背景下的档案信息安全

档案管理应从以下几个方面加强管理,确保科技档案的知识安全:(1)做好科技档案材料的收集工作。应在设计和研发的策划阶段即介入,落实归档责任人,提前跟踪,在技术文件的形成期即进行控制,确保科技档案归档的完整、准确、系统和安全。(2)正确处理利用与保密的关系。一方面要在遵守保密制度的前提下,做到在保密中促进利用;另一方面应当注意在利用时加强保密,做到过程中不泄露技术秘密。(3)制定和遵守保密制度。要根据国家和行业关于科技保密的规定,依据各专业领域的技术发展特点来制定制度,正确划分科技档案的密级,合理确定使用范围。

3 国际化背景下的科技档案管理

3.1 国际总承包项目的文档管理差异

国际总承包项目对文档管理提出的差异主要表现在以下几个方面:(1)由于文档管理所服务的对象所处的国家和地区不同,记录档案的语言也有不同的要求;(2)由于地域的跨度,必须发挥电子文档沟通的效率优势,如何管理电子邮件以及保证电子文件和纸质文件的一致性;(3)由于文化、法律等差异,文档在项目管理过程中需发挥的凭证作用凸显,尤其是在索赔管理中的作用,必须保证文档管理服务的完整性、及时性和有效性。(4)文档传递过程中的规范化要求,一般而言,很多国外的公司在文件的传递中采用文件传递表方式(document transmittal),它除了指明传递方、接受方的通信信息外,还描述该批次文件的名称、编号、版本、合同附件号、WBS编码、尺码、页数、份数等信息。

3.2 国际总承包项目的文档管理方法

公司目前在国际总承包项目中的文档管理也存在较大的差距,我们要借鉴国际知名的工程公司的管理经验,结合本公司的实际工作情况,努力摸索出适合于本企业的文档管理办法。

从其他工程公司的成熟经验来看,项目文档的管理有以下几个方面需要加以把握[2]。

3.2.1 工作组织的保证。(1)文档管理应当相对集中控制,保证规

范、准确、高效;(2)责任人明确,保证对外统一协调;(3)人员保持相对稳定,保证工作的连续性。

3.2.2 工作内容的完善。(1)对项目文档状态信息的统计和追踪,

保证项目文档的可追溯性及有效性;(2)对项目文档的准备、报批、出版、分发、存档和作废工程等过程进行控制。

3.2.3 工作职责的要求。(1)建立、实施、完善、推广和完善可以用

于指导项目文档控制工作的文档控制程序;(2)建立和维护计算机项目文档状态信息数据库用于文档状态追踪和有效版本控制与现场各类变更单控制;(3)对项目文档的服务、报批、出版、分发、存档和作废等一系列处理过程进行控制,确保项目文档无论是纸质文件还是电子文件的质量和格式都符合合同及业主的要求;(4)负责项目执行期间项目文档的印制出版和分发以及临时存档(包括电子文件),提供项目文档的查阅及再印制服务;(5)负责处理和控制所有对外往来文件;(6)负责项目文档的分类整理和在项目结束后向业主的正式移交。

随着外部形势的不断发展,科技档案的业务必须相应地进行提升,才能满足工程公司战略和业务发展的需求。

摘要：以中冶南方工程技术有效公司为例,阐述了工程公司在国际化、网络化、知识经济背景下,科技档案工作面临的新形势,提出了在标准化基础上、以文档管理一体化思想,结合知识产权保护的要求,做好电子文件、国际工程总承包项目的档案管理工作。

关键词：档案,标准化,知识产权,国际化

参考文献

[1]黄成勋.文档一体化[Z].2000.

15.科技公司总经理工作职责 篇十五

科技公司总经理工作职责

按照总经理室的分工，负责公司全面工作，贯彻落实会议决议

一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。

二、制订和组织实施公司全面业务发展规划、经营计划，负责完成责任目标和计划。

三、制订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导、杜绝重大事故及工作失误发生。

四、制订并完善公司基本管理制度，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

五、聘任、解聘、调配公司中层工作人员。

六、制订公司员工的工资、福利、奖惩和利益分配等政策和制度。

七、制订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给公司造成的经济损失和不良影响。

八、强化员工的思想队伍建设，积极开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；强化班子的团结，充分发挥团队作用。

九、定期向公司总经理办公室提供经营和财务收支报告。

十、负责公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。

十一、履行公司授予的其它职权，完成公司其它工作任务。

办公室主任工作职责

按照总经理室的分工，在总经理的监管下，负责公司行政、人事、安全生产工作：

一、负责督促、检查行管部门对公司决议及总经理决定的贯彻执行。

二、定期收集、分析、综合全公司生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向总经理汇报和请示工作，并定期书面汇报。

三、根据总经理提出的要求，负责组织总经理主持的工作会议，安排好会务工作。

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四、负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告。

五、组织起草公司文件，负责审核各部门以公司名义起草的文件，做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。

六、在总经理的授意下，负责公司员工人事调配、聘用、解聘及相关劳资人事管理工作。

七、协助公司领导在加强企业文化建设、树立企业对外形象，对内增强凝聚力工程，做好员工的政治思想教育工作。

八、组织做好公司印鉴、介绍信的使用和保管工作，及时编写公司大事记。

九、会同其他部门负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。

十、协助总经理抓好安全生产工作，对安全生产实行监督管理和公司内部安全保卫工作。

十一、组织做好来客接待工作和对外行政事务、公司食堂和环境卫生管理；负责全公司办公用房的分配、调整及办公用品、用具标准的制定和管理，并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公进行检查、督促。

办公室助理工作职责

在办公室主任监管之下，负责办公室的日常事务工作

一、严格执行公司的各项规章制度，加强政治业务的学习，树立良好的自我形象。

二、负责公司人事档案保管、文件的收发、保管、建档工作。

三、及时向领导提供文档信息，严守公司商业机密。

四、负责公司办公室来客的接待、咨询工作，做好各种会议记录

五、协助主任做好员工政治思想工作（包括计划生育和妇联工作）。

六、协助主任对员工的招聘、培训、入职、签订劳动合同、社会保险和离职手续的办理工作。

七、做好办公文具用品的购置、发放、检查使用情况。

八、负责做好行管部门人员的考勤工作。

九、负责核查全体员工的工资计发情况，及时向上级领导反馈。

十、负责检查食堂和公司内环境卫生工作。

十一、积极完成公司交办的其它工作任务。

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采购部经理岗位职责

按照总经理室的工作分工，在总经理的监管下，负责公司的材料、辅料及劳动用品的采购工作，协助管理生产安排和公司相关事务

一、按照公司的生产计划，对每个批号计划单上的采购按要求及时准确到位，确保生产需要。

二、负责辅料的采购工作，包括公司各部门需要的样品材料，到位时间应不影响工作进程或与需要部门联系，并商定到位时间。

三、负责各类产品价格的协调工作，组织相关人员对供方产品的质量和价格进行评审。

四、负责新供应商的开发工作，确保每种材料有三家以上供应商，及时填写新供应商的登记表。

五、负责处理并解决采购和供应商之间出现的各类问题。

六、对采购单进行核实并签名表示确认。

七、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

八、及时了解和掌握各各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需心中有数。到位及时无误。

九、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量

十、协助总经理抓好生产计划安排管理工作，对公司各部门的相关事务有权进行管理。

十一、抓好本部门其他采购员考评、考绩工作。

采购部助理岗位职责

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在采购经理的监管下，负责分管材料的采购工作

一、按照公司的生产计划，对每个批号计划单上的分管采购的材料要按要求及时跟催到位，确保正常生产需要。

二、按照经理的分工，负责的辅料采购，包括公司各部门需要的样品材料，到位时间应不影响工作进程或与需要部门联系，并商定到位时间。

三、各自负责的产品价格协调工作，要和经理沟通，并与供货方进行初商，对产品质量和价格进行审核。

四、积极的开发新的供应商，确保每种材料有三家以上供应商，及时填写新供应商的登记表。

五、要正确的、积极的负责处理并解决采购与供应商之间出现的各类问题。

六、对采购单进行核实并签名表示确认。

七、要熟悉和掌握公司所分管的各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，协同品质部和仓库对物资采购的质量和数量进行核对，如发现问题，及时上报或与供货方对接，以减少不必要的损失。

八、要正确的、及时的掌握各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需心中有数，到位及时无误。

九、对采购的材料要对采购计划的数量、质量、价格及交货期负责。

品质部经理岗位职责

按照总经理室的分工，在总经理的监管下，负责公司的产品质量检测工作

一、认真贯彻执行公司的质量管理要求、方针和目标。

二、积极参与制定公司产品质量管理的各项制度、标准并监督执行。

三、负责品质部的日常管理工作，努力提高检验水平，严格执行检验标准，对每批产品要做好样品的首检工作，然后与生产部做出的首件样品进行对比，封样，保证公司产品的各项技术指标达到或超过产品的技术标准。

四、对不合格的产品进行统计、分析、评审及处置工作，及时将有关数据向相关部门通报，并反馈给总经理室。

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五、认真做好ISO9001体系认证工作，负责具体业务的实施并提供相关材料，严守公司商业机密。

六、负责全公司的质量控制工作，组织开展对供应商及外协商评估检验、仪器及品质检验的档案管理工作。

七、制定预防重大质量事故措施，认真处置公司一般的质量事故。

八、加强巡检人员的管理，积极组织巡检人员学习业务，总结经验，指导检查下属的工作，不断提供业务水平。

九、认真做好质量管理信息的收集、分类、统计、处理及应用，对其进行综合控制和管理。

十、协助人事部对公司新员工入司的培训。

十一、完成公司领导交办的其他工作。

品质部检验员岗位职责

在品质部经理的监管下，负责生产工艺的原材料、半成品、成品的质量检测工作

一、要牢固的树立产品质量第一的质量管理目标，认真贯彻执行公司的质量管理要求、方针和目标。

二、积极协助部门经理制定公司产品质量管理的各项制度、标准并监督执行。

三、认真负责分管的各自工段的原材料、半成品、成品的日常检验工作，严格执行检验标准，努力提高检验水平，对每批产品要做好样品的首检工作，然后与生产部做出的首件样品进行对比，封样，并做好每日检测记录工作，保证公司产品的各项技术指标达到或超过产品的技术标准。

四、对不合格的产品进行统计、分析、评审，及时将有关数据向部门经理反馈并与生产部门进行沟通解决处置办法。

五、协助部门经理做好ISO9001体系认证工作，负责相关业务的实施并提供材料。

六、协助部门经理做好质量控制工作，并认真做好各自分管的供应商及外协商评估检验、仪器及品质检验的档案管理工作。

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七、协助部门经理制定预防重大质量事故措施，积极处置生产线上一般的质量事故。

八、加强自身建设，努力学习专业业务，虚心总结经验和教训，不断提高自身业务水平。

九、认真做好分管的质量管理信息的收集、分类、统计、处理及应用，对其进行综合控制和管理。

十、完成公司领导交办的其他工作。

生产部经理岗位职责

按照总经理室的分工，在总经理监管下，负责生产部的全面工作：

一、按公司生产计划的要求，合理安排好每日、每周、每月生产计划表，对每个订单及时组织车间员工积极生产，并按产品的数量、质量和日期完成入库。

二、对生产部的管理要求做到三到位：

一、安全到位，要求按照《安生生产》的管理要求进行生产；

三、人员到位，要及时组织好车间员工，对每个生产组和生产线上的员工要了如指掌，心中有数；

四、技术管理到位，生产每一个订单产品要按照订单的要求与工程部、品质部协同做好样品，以样品合格再生产。

五、对生产工艺要进行检查、监督、管理、核查和指导：

1、检查生产工序的正常运行情况，如有不良情况，应及时向总经理反馈，做好维修，确保正常生产；

2、要监督员工，要按操作规范进行作业；

3、核查每个生产工段的半成品标识卡要与生产订单进行核查无误，发现问题及时纠正；

4、要按照《安全生产》的要求，对生产车间各道工艺进行管理，以防意外事故发生；

5、指导，对每个生产工艺的操作工要进行技术指导，要求员工熟练掌握生产技能。

六、掌握生产第一线情况，及时合理调整各道工序的生产定额，要做好节约原材料，降低生产成本等基础工作，负责产品生产过程由于其它原因造成的不良品要及时返工、返修或报废的处置并做好记录。

七、要加强对生产部门的生产质量管理，对生产车间的每个工段要制订质量管理制度，对每天的产量进行数量和质量的确认，建立健全质量管理考核办法（以公司质量管理要求为基准）。

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八、要加强对生产员工的政治思想和技术业务的培训，要把培训计划、措施、内容、要求上报公司办公室。

九、要加强生产车间的考勤考绩制度，在计件工资的基础上，实行奖勤罚懒的劳资方法，进一步完善考绩制度

十、负责监督设备维护员落实生产设备运行、维修以及保养制度，保障设备正常运转。为保证产品的质量，负责提供适宜的生产设备、工装。

十一、管理和监督好本部门的日常工作，安排好线长、组长、设备维修员和统计员的工作，当遇到困难时协助完成。

十二、负责产品制造工价的制定起稿，并报总经理室审核，对生产过程中报废品、下脚料及包装物及时回收入废品库。

十三、协调好与各部门关系，及时完成公司叫交办的其它各项工作任务。

生产部副经理协助经理工作，做好设备安装、维修的备案工作，经理离岗时，由副经理代替其职责。

工程部经理岗位职责

按照总经理室的分工，在总经理的监管下，全面负责公司工程技术工作：

一、全面负责公司科技工作计划和任务，在车间内部的组织实施公司技术管理有关制度和技术工艺标准的贯彻落实；

二、负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；

三、参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；

四、负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作，在车间内部的组织实施，以促进公司产品的技术创新；

五、积极参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作，严格按照公司质量管理体系做好技术资料的收集、分析、整理、归档工作，严守公司商业机密。

六、积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动和ISO9001体系认证工作。

七、具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；

八、认真做好每个批号产品的设计和样版工作，做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作，九、参与不合格产品和质量事故的评审，积极参与产品的技术整改工作；

十、负责指导实施不合格产品的返工、返修工作，积极配合品质部和生产部做好严重不合格产品的技术分析和技术处理；

十一、抓好公司技术队伍建设，认真辅导公司有关技术人员的技术培训，协助人事部门做好新员工入司的培训；

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十三、努力做好领导安排的其它技术相关工作；

助理工程师协助工程部经理工作，当工程部经理离岗时，负责工程部全面工作。

总帐会计岗位职责

按照总经理室的分工，在总经理的监管下，负责公司的财会管理和财会核算工作：

一、严格执行国家相关财务纪律和制度，认真履行公司总帐会计工作职责，按照公司财务制度和规定，主持公司财务会计核算工作。

二、认真对项目支出依据、项目合同、项目管理要求进行核算，提供项目核算财务资料。

三、对公司日常收支行为依法实行会计监督，对每张会计凭证和重大支出项目进行认真审核，发现问题及时向领导汇报；参与制定和完善适合公司的内部财务管理制度，并督促贯彻执行。

四、编制、报送单位的会计预算、决算，并对预算执行情况进行分析、评价，定期或不定期向领导提供真实、完整的财务状况信息、报表，提出单位财务管理的合理化建议和意见。

五、认真审核出纳提供的用款计划，及时清理各种应收及应付款项；定期对出纳管理的现金、银行存款进行总帐、明细帐核对检查，检查现金是否帐实相符，银行存款是否与对帐单一致，对支票进行核查，以确保资金安全；及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、归档等会计档案管理工作，确保会计数据安全保密。

六、组织制定会计电算化内部管理制度，负责电算化的日常管理及数据审核。监督、检查和维护现金会计、实物会计和仓管的操作，审核输入后的登帐前的会计数据和输出的会计凭证帐表，机内登记明细帐、总帐。检查督促现金会计、实物会计和仓管对数据的备份情况，以确保电算化的数据安全。

七、认真实施仓库的监管工作，对实物会计所提供的相关报表进行审查核实，同时对仓库每月进行一次清仓查库，确保库存实物与帐面一致，并提出仓库相关的改进建见。

八、遵守《会计人员职业道德》，适时组织财务人员进行业务学习，不断提高会计人员的业务水平。保守公司的财务机密，除法律规定和公司领导同意外，不得私自向外界提供或泄露公司的会计信息。

九、积极完成地方业务主管部门要求的数据、资料的上报，接受业务主管部门指导监督和财政审计、物价、税务等部门的监督。

十、认真做好公司其它财务人员的移交、监督和相关登记工作。

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十一、完成领导交办的其它工作。

现金会计岗位职责

在总帐会计的监管下，负责现金出纳工作：

一、严格执行国家有关的现金管理制度和公司的财务制度，熟练掌握收付办法和手续。

二、坚持会计核算原则，认真审核原始凭证的合法性，正确和完整性，保证内容真实、手续完备。

三、记账凭证的填制要准确反映经济内容的主体，正确运用会计科目和记账规则，做到摘要简明扼要，数字准确，内容完整。

四、根据审核无误的原始凭证，及时办理收付款业务。对于大的开支项目，必须经过总帐会计或领导同意方可办理。收付款后，要在收付凭证上加盖收、付讫戳记或出纳人员名章。

五、根据办理完毕的记账凭证，逐日逐笔登记现金日记账，并结出当日余额，做到日清月结、账款相符。

六、库存现金不得超过银行核定库存限额，超过部分要及时送存银行，保证安全。不得以“白条子”充抵库存现金，更不得任意挪用现金。库存现金与账不相符时，应及时报告公司领导查明原因。

七、不准“坐收坐支”现金，做到“收到解交”、“支则提取”，不套取现金。

八、做好债权债务的清理工作，对各项借款要定期清理催收。做到一事一借一报，对同一人的现金借款要前款不清，后款不借。

九、认真做好基建总账的记账、报账工作，按时编制和报送报表。

十、积极完成公司交办的其它任务。

实物会计岗位职责

在总帐会计的监管下，负责公司的成本核算和仓库管理工作：

一、严格遵守公司各项规章制度和财经纪律，服从管理，努力工作。

二、根据《会计法》及工业企业制度有关规定，协助总帐会计制定符合公司实际发展需要的成本控制体系并付诸实施。

三、加强财务计划执行情况的监管，掌握公司各项成本费用支出的具体情况、及时准确地提出节支增效的切实可行的措施和办法。

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四、积极参与财务经营计划的制定及分析；建立健全各种财务管理办法和制度，逐步完善现代财务管理职能。

五、定期分析产成品及外协、外购配套件的成本构成，对原材料价格及生产过程中材料耗费进行有效监控，对出入库的单据及实物要严格审查，努力降低生产成本。

六、随时了解掌握成本控制运行状况，协助总帐会计及时修订完善成本控制体系。

七、监督仓库管理，积极参与存货盘点和核算，仓库每月盘存一次，做到帐实相符，每月按会计要求上报各种数据及报表。

八、服从总帐会计的工作分配，积极协助配合仓库人员工作，做好仓库有关人员的交接手续，严守财务机密。

九、认真做好检查监督仓库货物堆放，对仓库的安全和防潮湿工作负主要责任。

十、积极完成公司交办的其它工作。

在总帐会计的监管下，负责仓库材料、产品出、入的管理工作：

严格执行公司的有关财务制度和规定，认真履行好货物出入库货物的管理工作。

按规定办理好入库手续：物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货，在品质部门检验合格后，方能入库。

入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识清楚； 存货入库后应及时入帐，准确登记。

物料出库时，应由领用部门应开具领料单，仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则进行发料。

成品库需按发货单发货，手续不完不予发货，如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货。

坚持日清月结，凭单下帐，不跨月记帐，按时上交报表，做到帐、物、卡一致。

认真做好定期盘点工作，每月盘点一次，计算仓库内现有的物料种类和数量，掌握和了解库存的实际情况，为采购部进行材料采购提供参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与帐面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整帐面数字，使之与实际数量相符。

随时了解仓库储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。定期上报不合格存货资料，并根据有关规定及时处理。

做好防火、防湿、防盗、防鼠、防损坏工作并保持库内清洁整齐。严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。上、下班应做好门、窗、电的开关工作。

要妥善保管好原始凭证，帐本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂

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外。

调动或离职，及时办理帐目移交手续，要求各项核对点收。努力完成公司交办的其它工作任务。

生产统计员岗位职责

在生产部经理和总帐会计的监管下，负责公司生产统计工作：

一、严格遵守公司的规章制度和措施，服务公司领导的分工，认真做好本职工作。

二、按照统计工作要求，根据公司的生产需要，做好生产进程日报表、订单统计表统计，并核实数据是否属实。

三、积极配合人事部每月做好对员工名单的登记工作。

四、按照公司的规章制度，认真做好生产员工的考勤、考核制度，每月10号之前根据生产统计表对车间员工的工资进行核算，经车间主任审查，人事部门核准，报副总经理批准后，上交到财务部。

五、根据生产车间需要，认真做好车间半成品、不良品收发登记工作，并对生产线上所需要填写的产品的标识与订单进行核查，同时积极协助生产部经理核报各种不良品。

六、负责生产部办公室的卫生，确保环境的整洁和物品摆放整齐。

七、负责生产部办公方面的有关文秘工作。

八、完成领导交办的其他临时性工作。

生产组组长岗位职责

在生产部经理的监管下，负责生产组的生产工作：

一、全权负责本组的安全，生产及公司各有关规章制度条例等贯彻执行，管理好自己组内员工。

二、认真负责对每天的产量、数量和质量进行确认。做到质量、效率稳步提高、各项能耗指标不断降低。

三、根据生产计划要求领好材料，积极做好组与组之间协调的工作，员工与员工的衔接手续，确保每个订单的交接顺利，材料不少，做到每个订单出货后两天之内办理成品的交接和多余材料的退运手续，所有订单都能做到材料进、成品出相平衡。

四、对每批产品的生产要做到生产计划与订单相符核对，对并本组的半成品进行样品试产，试产后经工程部和品质部检验合格后再成批量生产，并对所生产的半成品签发流程卡，流程卡内容填写齐全，对半成品维修和补焊都要填写记录，对样品封存。

五、协调好组内的分工，对新员工要做好思想教育工作和技术指导工作。

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六、每天做好生产统计表并上交到生产部。负责检查督促本组的物品是否摆放整齐、卫生是否每天打扫，确保现场环境的清洁和自己岗位的整齐。

七、不定期召开早晚班组会议，及时解决本组生产工作中和员工相关的问题。

八、每个月结束后。要准确无误地记录出所在组员的出勤率。

九、积极与相关部门协调，每天下班之前要对原料进行数量检查，如果原料不足应尽快补齐原料，以便次日能够有足够的材料保证生产。

十、积极完成公司交办的其它工作任务。

副组长协助组长工作，当组长离岗时，副组长负责组内全面工作。

电工岗位职责

在办公室和生产部的领导下，本着“安全第一，预防为主”原则切实做好本单位安全供用电工作。

一、负责本单位电器设备安装、调试、维护、检修工作，做好各种值班记录，确保电器设备正常运行，发现问题及时同供电部门联系并配合处理。

二、保持配电间整洁、闲杂人员不得进入配电间需进入配电间者应做好登记工作，不得在值班时做与本职无关工作。

三、定期检查安全工具，消防器材，对到期的安全工具，消防器材应及时安排试验更换。

四、按时上下班，做到不迟早，不早退，不酒后上班，严格执行供电部门的，有关规定和厂规、厂纪。

五、积极完成公司分配的其他工作任务。

门卫岗位职责

在办公室主任的监管下，负责公司门卫管理工作

一、门卫人员要严格遵守执行《保安工作条例》、《公司规章制度》，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客；

二、保安人员要做到二十四小时轮留值勤，每两小时巡视巡逻全公司一次，发现违纪、偷窃等行为，要及时制止和向上级汇报并作好记录；发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，并及时向公安机关报案；发现员工违纪违规行为，要及时向主管部门汇报，协助处理；

三、保卫室要保持干净和安静，物品放置应定位规范，不能在门卫室内吸烟。无关人员不得在门卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员，违者，视情节轻重，东莞培训网

严肃处理。值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照双方协议书有关规定严肃处理；

四、严格执行员工出入制度。当班员工原则上不得离开公司，确需外出，应如实填写《员工登记簿》或凭出车单出入；部门经理以下员工外出，须由所在部门经理审批；部门经理以上员工外出，须经总经理室审批。不符合上述手续者，保安不准放行，强行外出者，应立即上报人事行政部。外来人员因公务需进公司，经被访人同意，凭有效证件，准确填写〈会客登记单〉，佩戴“来宾证”方可进公司，会客结束后，凭被访人签字的会客单归还“来宾证”后，方能离开公司，外来人员一时没有联系上被访人，可在门卫室内的会客室或指定地方等候。严禁闲杂或公司工作无关人员进入公司；

五、公司员工上班时间不得进行私人会客，特殊情况须经所属部门领导同意，但只能在门卫室内会客进行；

六、衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者不得进入公司内，公司员工不允许携带儿童进入厂区；

七、严格执行物资管理规定，任何物资出入公司均需办理有关手续，凡协作单位、施工单位的非本公司物资，进入公司时必须经过总经理同意，需在门卫室登记，未经登记的物资不得放行；凡购买、加工、借用的材料、半成品、工具等物资运出公司必须经过总经理批准，出具出门证，经核对无误后方可放行；凡节假日、上班前、下班后因工作急需外出加工的物资，须经部门经理以上领导签字同意后方可放行；

八、严格执行车辆也入制度，外来车辆进公司需严格检查，作好登记；摩托车、自行车（食堂购菜、送水车除外）一律不得入公司；

九、严禁代人打卡或仿造考勤戒打完卡又借故离开公司，保安要作好违纪违规人员的登记，并及时向人事行政部上报；

十、公司大门原则上上班后紧闭，来往车辆启动电动门放行，来客一律走便门出入；

十一、对违反本制度又不服从保安管理者，执勤人员有权强制执行，由此造成的一切后果由当事人负责；

十二、积极完成公司分配的其他工作任务。

司务长岗位职责

在办公室主任的监管下，负责食堂管理工作：

一、合理安排好食堂员工的分工与合作。

二、掌握食堂员工的思想动态，对出现的问题及时向分管后勤领导汇报，出现影响按时开餐的情况，要及时汇报，并才取有效措施。

三、做好食品卫生和各项安全工作，严防食物中毒、工伤、火灾事故。

(1)检查采购食品的质量，严防加工腐烂变质、有害、超过保持期的食物。(2)饭菜加工前检查餐具是否消毒。

(3)检查食品存放是否合理，严防食物交叉感染。(4)检查食堂内外环境卫生和个人卫生是否符合要求。

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(5)监督厨房工作人员是否违规操作，严防工伤、火灾事故。

四、做好伙食成本控制工作

(6)科学列出每周的菜谱，确保营养、价格搭配合理。

(7)做好每天的食堂收支记录，根据考勤安排当天饭菜数量，有效地控制成本。(8)大公无私，购菜验收确保的数量和质量。

(9)管理好食堂物资，对厨房所需物品及时申报购置计划。

五、做好客人接待餐工作，保证接待用餐的质量。

六、完成好领导交办的其它工作。

厨师岗位职责

在司务长的领导下做好自己本职工作。

一、不断提高烹饪水平，保证饭菜质量。

二、向司务长提前列出每周菜谱，尽量兼顾各地员工的不同口味。

三、按各项规定操作，注意安全，防止工伤，火灾事故。

四、厉行节约、杜绝浪费，尽量降低食材成本，爱护食堂炊具，器皿等公用财产，对损坏的公用物品及时上报。

五、负责对食堂地面和工作台的干净。

六、对勤杂工进行监督管理，合理分工。

七、积极完成公司交办的其它工作任务。

勤杂工岗位职责

在厨师的管理下展开工作，努力做好本职工作。

一、定期检查采购食品，严防食品腐烂变质，超过保质期。

二、认真执行食品卫生法，搞好餐具的清洗和消毒工作，搞好食堂环境卫生工作，要求炊具放置有序，保证桌面和地面干净，无油渍，小心地滑，严防员工摔伤，按规操作，注意安全，防止工伤，火灾事故。

三、配合厨师做好洗菜等饭菜准备工作，爱护食堂公用财产。

四、积极完成其它的工作任务。

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清洁工工作职责

在司务长的监管下，做好公司内部环境卫生清洁工作：

一、公司厂区内公共卫生：从公司大门口直到车间南边空压机房、废品仓库的所有水泥地面的清扫；

二、办公楼：除厨房、餐厅和各科室卫生外，其它卫生均由清洁工负责，包括地面清洁，楼梯清洁，屋顶清洁及卫生间的清洁；

三、生产大楼：一楼除仓库内和办公区域外，其余公共空间均由清洁工清扫，东、西两边楼梯直到三楼顶的清扫（楼顶面不需要负责）；

四、保卫室边洗水池的清洗；

五、废品库周围卫生和零乱废品整理均由清洁工负责。如重大节日或迎宾活动的卫生清扫应随叫随到。