物设部安全生产责任书

物设部安全生产责任书（精选2篇）

1.物设部安全生产责任书 篇一

物设部工作职责

一、负责制定公司物资设备管理的有关制度和办法，建立物资设备的供应体系。

二、负责对各项目部物资设备管理工作进行指导、检查、监督。

三、做好市场调查和市场信息的收集工作。

四、负责组织指导各项目部甲供物资的接收管理工作，建立好材料供应台帐。

五、参与对自购物资合同的谈判，参与合同的签定。

六、会同工程计划部门做好材料的月、季、采购计划。

七、遵守和执行国家法规政策和公司各项规章制度。

八、完成领导交办的其它工作。

2.物资物设部的作风问题及建设措施 篇二

物资系统具有物资管理和服务保障双重职能，直接关系到工程项目的工程进度和生产效益。加强作风建设，是做好物资保障工作、推进工程项目可持续发展的需要。作风，是一个人在自己的思维和活动中表现出来的行为取向和风格特点，它反映的是按什么样的思维方式研究问题、用什么样的态度学习理论、在什么样的精神状态下从事工作、用什么样的方式方法将自己的理想和主张付诸实施，以及向外部世界展示什么样的形象和特点等问题。以下是就物资物设部作风问题的提出和建设。

一、目前工作存在的问题

1、从思维不雅念上看，掉队于现代化治理的理念

2、从物资治理的根底上看，配套设备单薄

因为对物资治理注重不敷，资金投入缺乏，核算机治理系统使用遭到制约，多逗留在本来的整套账务、收购、仓储和节制的治理形式上，形成了当时物资治理根底任务相对单薄，是典型流程式、“规范化”的治理，而不是追求效益、自动进步的治理形式。

3、从操作理论上看，重供给、轻治理的景象严重

4、从人力资本的角度上看，物资人才缺乏

从人力资本的角度上看，物资人才缺乏首要显示在三个方面。一是因为物资人员作为生产辅佐人员，在企业的位置居于非必须，无法吸引人才，加强生机；二是物资治理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在治理中往往凭仗的是经历判别而不是科学理念；三是遍及存在人才常识构造老化，难以接收现代化治理理念与伎俩的问题。

二、建设措施

1、计划管理, 提高物资采购质量。

做好物资计划管理, 提高物资采购质量, 要从物资的计划管理和物资规范采购两方面做好工作。

2、定期盘点, 加强库房正规化管理。

项目部材料用量大、采购多、品种杂, 所以要思路清晰, 对各种物资材料进行分门别类。对重点物资、毁损的材料及时登记入帐, 及时做好物资盘点工作。确实做到帐帐相符、帐实相符。使项目部规章制度齐全、材料摆放有序、物资盘点及时、材料管理不失控。协助项目部领导积极处理闲置、积压、报废的物资, 以此盘活资金, 争取实现新上项目零库存。

3、健全内部控制制度, 加强财务监督。

物资管理工作是否到位, 与财务监督体系密不可分。财务经常及时监督, 就能堵塞许多漏洞;经常对材料进行管控, 材料就能有效利用;经常到库房盘点清查, 就能及时发现问题;经常对保管员进行指导, 就能使库房管理规范。所以财务人员多一份责任, 项目部就减少一份损失。

4、物资设备部全体员工进行批评与自我批评

一、尽职尽责做好岗位工作；

二、为项目提供优质服务；

三、领导关注的事情立马跟踪落实；

四、根据现在的市场情况，保障项目货源、材料价格；

五、多跑项目，根据项目问题提出书面的整改意见；

六、领导安排的工作任务无条件的接受并努力完成。