生产计划个人简历

生产计划个人简历（共8篇）

1.生产计划个人简历 篇一

个人基本简历

姓 名：xuexila.com

目前所在地：清远

民族：汉族

户口所在地：惠州

身材：174 cm kg

婚姻状况：已婚

年龄：33

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：精细/日用化工、有机化工、高分子化工/化纤/新材料：

工作年限：9

职称：初级

求职类型：全职

可到职日期：随时

月薪要求：3500--5000

希望工作地区：广州 深圳 佛山

个人工作经历：

起止年月：XX-02 ～ XX-03V州市穗联华(贸易)有限公司

公司性质：民营企业

所属行业：石油/化工/矿产/地质

担任职务：车间主任

工作描述：任职车间主任，负责车间的日常管理、产品开发和工艺改进，产品主要为汽车清洗和护理类，重点是气雾剂产品的生产和研发，主要有化清剂、柏油清洗剂、表板蜡、万能泡沫清洗剂、轮胎光亮剂、低温启动液、空气清新剂、轮胎自补剂等一系列产品，水剂类产品主要有机头水、全能水、玻璃清洗剂、高泡洗车液、水箱宝、防冻液等产品，还有各种密封胶产品。

离职原因：辞职

公司名称：

起止年月：XX-09 ～ XX-02清远市清新县汉科化工科技有限公司

公司性质：民营企业

所属行业：石油/化工/矿产/地质

担任职务：产品研发工程师

工作描述：任职研发部产品经理，负责公司表面活性剂(涂料方面)、水性增稠剂(日化方面)、单体和聚合型表面活性剂的合成研究和工艺改进，对实验室的日常管理，能熟练操作气相色谱,对各种原材料和产品进行检测和分析。

离职原因：辞职

公司名称：

起止年月：XX-07 ～ XX-08清远市灵捷制造化工有限公司

公司性质：民营企业

所属行业：石油/化工/矿产/地质

担任职务：化妆品原料应用工程师

工作描述：任职开发部日化应用工程师，负责公司日化原料的应用服务工作，对本公司的日化原料进行各种的应用性能研究和检测，为客户提供应用配方，解决客户使用过程中出现的问题，收集化妆品行业信息，指导公司新产品开发。

离职原因：辞职

公司名称：

起止年月：XX-07 ～ XX-07惠州兆婷化妆品有限公司

公司性质：外商独资所属行业：石油/化工/矿产/地质

担任职务：化妆品开发工程师

工作描述：任职开发部，主要负责洗涤和护理类产品研发,掌握了化妆品的基础原理,具有了丰富的化妆品生产和管理的经验，掌握了大量成熟稳定的配方。

离职原因：辞职

志愿者经历：

教育背景 -

毕业院校：广东工业大学

最高学历：本科获得学位: 学士学位毕业日期：XX-07-01

所学专业：精细化工

受教育培训经历：

1991-091994-07清远市清新县第一中学初中毕业证

1994-09-07清远市第一中学高中毕业证

1997-09XX-07广东工业大学精细化工毕业证

语言能力

外语：英语 优秀

国语水平：优秀

粤语水平：精通

工作能力及其他专长

本人通过在惠州市兆婷化妆品有限公司的两年工作,具有了较丰富的化妆品生产和开发经验,能够对化妆品进行独立的开发和研究.在我工作的两年间,我主要负责洗涤和护理类产品。之后，本人转投清远市灵捷制造化工有限公司，任职开发部日化原料应用工程师，主要负责公司化妆品原料(快洁素68)的应用服务工作，通过这段时间的工作，使我对化妆品原料，特别是增稠剂和表面活性剂有了一个很全面的认识，同时也掌握了这个行业的很多信息。

XX年7月受聘于清远市清新县汉科化工科技有限公司，任职研发部产品经理，负责公司表面活性剂(涂料方面)、水性增稠剂(日化方面)、单体和聚合型表面活性剂的合成研究和工艺改进，对实验室的日常管理，能熟练操作气相色谱,对各种原材料和产品进行检测和分析。掌握了大量的化妆品词汇,具有较强的英语读写能力。本人性格开朗,易与人相处,爱好各种体育运动,特别是足球,工作认真负责,时间观念强。

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2.生产计划个人简历 篇二

烟草行业作为一种特殊行业,兼有国家宏观调控和市场经济的特征[1]。目前,烟草企业间的竞争加剧,难以依靠传统技术及改造提升其竞争力。而通过引入信息技术,全面实现企业信息化,提升企业综合竞争力,已成为烟草工业企业赢得市场与利润的有效手段。MES系统主要解决企业整体优化中生产计划与生产过程的脱节问题,这一问题长期以来不仅直接影响企业的生产效率,而且成为制约现代企业内部信息集成和企业之间供应链优化的瓶颈[2]。在MES系统中,计划与调度模块处于非常重要的位置,负责整个车间的计划管理以及资源调度等多项重要功能,在车间优化控制方面,计划与调度管理更是处在最重要的位置。

本文通过探讨制造执行系统的内涵,介绍了MES在延吉卷烟厂制丝、卷包生产线上的应用。依托延吉烟厂MES系统项目,研究并开发了生产计划与调度管理系统,充分考虑了月生产计划、原辅料库存状况、车间生产能力等因素,对制丝、卷包生产的调度方法做了一些研究工作。该系统已经投入实际应用,很好地完成了制丝、卷包生产的计划与调度管理,大大地提高了生产效率。

1 烟草行业实施MES的必要性

1.1 烟草企业生产经营特点的需要

烟草行业国家实行专控,其生产总量由国家计划下达,烟草工业企业只能在国家计划的基础上,进行进一步分解,优化产品结构,降低成本,以此来满足消费者的需求[3]。目前烟草工业企业生产计划受市场影响越来越大,大部分企业明显感到计划跟不上变化,面对销售部门对产品交货时间的严格要求,面对营销计划的不断调整和生产过程中品名的更换,造成了生产计划不断变更。在这种生产模式下,企业的销售部门需要对生产部门的情况非常了解,掌握生产线的实时数据,避免签订不合理合同,避免出现交货期根本无法保证等问题;而生产部门也需要及时掌握当前的各项订单情况、要能够及时掌握生产的历史情况和现时数据,快速准确地根据销售合同和调度计划制订科学合理的生产调度计划。要实现上述的功能要求,需要的不仅是先进的生产设备和能力,更重要的是保证从接单——编排生产计划——生产——控制——派送等一系列各个环节的信息畅通,在企业的计划层与生产控制层之间建立起“直通车”。

1.2 烟草行业发展需要

全国烟草行业总体上是一个产大于销的状况,生产能力远远大于市场需求。找出影响产品质量和导致成本增加的因素,提高计划的实时性和灵活性,同时又能改善生产线的运行效率已成为每个企业所关心的问题[4]。烟草企业要达到成本和质量的双赢,必须严格控制产品生产的全过程和影响生产的各种因素。有效的方法就是加强对原材料和人员工时的全面监控与调度,对生产线上的各个点进行有效地监控和信息管理,加强生产资源综合调度管理,使之发挥最大效益。

1.3 烟草企业信息化的需要

目前,烟草企业整个生产过程集成化程度很高,自动化技术应用十分广泛,在长期的信息化应用过程中,实现了过程的自动化。在管理信息化方面,随着企业信息化建设的不断深入,ERP等信息化管理软件,逐渐为众多的企业所接受,并开始广泛应用于企业管理中,企业也因此取得了一定的管理效益,但是应当看到,烟草企业底层生产控制系统虽已基本实现了基础自动化和过程自动化,并且在此基础上形成了相对独立的系统,但是每个系统都有各自的处理逻辑、数据库、数据模型和通信机制,从而形成一个个信息孤岛,导致信息资源缺乏共享和生产过程的统一管理[5]。充分利用现场数据,为管理层提供建设性的信息成为关键。

2 卷烟生产过程

卷烟生产过程一般分两段:前段是制丝过程,后段是卷包过程。过程系混合生产模式,兼有流程行业和离散行业的特点,其生产过程示意图如图1所示。第一阶段是生产成品烟丝,第二生产阶段是利用成品烟丝以及相应的辅料,通过卷接包装工序,最终生产成品烟。

制丝生产线负责完成烟丝制作任务,并将成品烟丝通过风力送丝传送到卷包车间,进行卷接操作,最终形成成品烟。延吉卷烟厂制丝生产线有6000KG叶丝线和3000KG叶丝线两条生产线,另外还有一条梗丝线、一条薄片丝线、一条梗颗粒线。除叶丝线外,另外的生产线为叶丝线提供烟丝中间产品,如梗丝、薄片丝、梗颗粒等。这些中间产品按一定比例掺配到叶丝中,经过加香加料后便成为成品烟丝。梗丝线分为洗梗处理段、润梗处理段、梗丝加料段、梗丝膨胀段四个工艺段。叶丝线分为叶片真空回潮段、叶片筛分加料段、叶片切丝段、叶丝干燥段、掺配加香段、贮丝房进料段、贮丝房出料段等工艺段。成品烟丝按不同的品牌分放在不同的贮丝柜当中,并通过风力送丝,由管道直接送给卷接包车间的卷接设备。

卷包车间生产设备类型比较单一,基本上是卷接设备和包装设备,工艺流程也比较简单,就是利用成品烟和相应的辅料,通过卷接设备制成烟支,再利用包装机制成条包烟,由于该过程所用的辅料种类非常多,每种辅料消耗量非常大,如何有效得减少消耗是企业所追求的目标,在这过程中,生产计划与调度的合理,会减少不必要的浪费,从而降低单耗,提高生产效率。

卷烟生产属于典型的混合式生产,制丝阶段是大批量少品种的生产,而卷接阶段属于多品种的组装式生产。整个生产线自动化程度较高,生产设备比较先进,大都能提供生产实时数据,为信息化提供数据源支持。为了能充分利用现场数据,把上层计划层与生产现场控制层紧密联系起来,生产计划与调度系统起到至关重要的作用。作为MES系统中的一个重要模块,它串联起整个生产,是MES系统中的核心模块之一。下文将就延吉烟厂MES系统中的计划与调度子系统进行相应的介绍。

3 系统功能描述

3.1 功能结构图

整个计划与调度系统的主要任务是接收公司下达的月生产计划,根据车间的产能以及仓库库存情况以及销售需要等进行排产操作,进而确定卷包周生产计划,再根据卷包周生产计划以及烟丝计划单耗可以得出制丝周生产计划。根据周生产计划进行相应的原料和辅料需求,通知到仓储部门进行备料操作。完成备料操作后,再制定日生产计划,并把指令下达到车间,经过车间调度人员确认后,将生产指令下达到生产设备,完成整个卷烟生产。其主要模块有计划接收、计划排产、物料需求、指令调度、生产追踪。

计划接收:接收公司的月生产计划,并根据各车间的具体情况进行一些修改。

计划排产:根据各车间、各主要设备状态、库存情况等,把接收到的月生产计划分解成周日生产计划,生成计划通知单下发到车间。

物料需求:根据制定的周生产计划,生成物料需求单,并下达到仓库进行备料操作。

指令调度:根据产品牌号获取工艺参数信息,并按照工艺段分别下达到相应的设备,为生产提供保障。

生产追踪:对计划的完成情况进行追踪,并对实时库存、设备状态等进行监控,为计划的制定提供参考。

3.2 工作流程

整个工作流程分成三部分,一部分是制丝、卷包周生产计划通知单生成,该部分根据月生产计划以及库存情况,进行排产操作,生成周生产计划,并生成物料需求单,具体流程如图4所示;第二部分车间接收生产处下达的日计划,然后根据设备状态和贮柜状态进行指令调度操作,具体流程如图5所示。最后一部分是调度指令下达,根据生产通知单获取相应的工艺参数,根据贮柜状态进行路径选择和贮柜选择操作,并将指令下达到生产控制系统中,具体流程如图6所示。

4 系统实现及效果

本系统基于.net平台,应用WPF技术进行开发,充分利用实时历史数据库和关系数据库,实现统一的数据平台,在实时历史库方面利用GE的i Historian实时历史数据库;在关系数据方面,该系统利用Oracle数据库和SQL Server数据库相结合,完成异构数据库的构造,实现生产现场数据与厂级管理数据的融合,保证了数据的安全性和系统的稳定性。

该系统从关系数据库Oracle数据库中读取公司计划信息、厂级计划信息、库存信息等,在SQL Server数据库中读取厂级计划信息并进行状态反馈,并将工艺信息、班组信息等上传到Oracle数据库中进行统计分析;将SQL Server数据库中的计划信息、工艺信息转换成调度指令,下达到生产设备上。

以往的生产通知单和调度指令全是用手工传送,传送过程中会产生大量时间浪费,并且可能会出现偏差,采用该系统后可以自动传递到生产控制系统中,为操作人员提供了方便。

5 结论

该系统接收公司的生产计划,根据库存和销售等信息安排厂级生产计划,然后根据车间的设备状态和库存状态,再按照一定的规则进行排产调度工作,生成生产通知单和调度指令,然后将生产通知单下发到相应的工艺段,将调度指令下载到指定设备上。通过计划将整个生产流程串联起来,实现生产过程的优化和追踪。整个系统采用.net平台开发,使用模块化的组织方式,整个系统具有良好的交互性、可用性和可扩展性,有利于系统的维护和升级。该系统已经进入实际应用,很好地完成了制丝、卷包计划与调度管理,极大地提高了产品质量和生产效率,保证了生产的稳定运行。

参考文献

[1]陈勋.APS高级计划排程--烟草行业MES的核心[C].第四届MES(制造执行系统)开发与应用专题研讨会论文集,上海,2005,67-70.

[2]郑彬,蔡临宁.制造执行系统在制丝线上的应用[J].烟草科技.2005(5):19-20.

[3]江涛,邹平.烟草行业生产控制模型研究[J].信息控制.2009,38(4):490-495.

[4]吕希胜,史海波,潘福成.制丝线计划与调度系统研究与实现[J].制造业自动化.2009(1):83-86.

3.新年生产计划书 篇三

入院准备：33周了，我必须要做好——

①精神和身体准备

要生了，我必须要有足够的信心，在精神上和身体上做好准备，用愉快的心情来迎接宝宝的诞生。我要尽量少参与年前的准备工作，保存体力，保证充足的睡眠时间。把家里的岁末杂务都交给老公、婆婆和钟点阿姨来完成。

②生活安排

一切外出和旅行都取消了，我只要求自己每天能坚持一个小时的散步时间，当然也偶尔地做些小家务，轻微的、力所能及的运动还是有好处的。

③物质准备

从33周开始，我要陆续地将分娩时所需要的物品准备好，放置在家属都知道的地方。这些东西包括：产妇的证件：医疗证(包括孕妇联系卡)、挂号证、劳保或公费医疗证。婴儿的用品：内衣、外套、包布、尿布、小毛巾、围嘴、垫被、小被头、婴儿香皂、肛表、扑粉等均应准备齐全。尤其出院抱婴儿的用品必须事先包好，做好记号，免得家属接婴儿时准备不全。产妇入院时的用品：面盆，脚盆，牙膏，牙刷，大小毛巾，月经带，卫生纸，内衣，内裤等。分娩时需吃的点心也应准备好。

入院预约：我临产的时候遇到春书，医院到时候要放假，所以，我必须要提前预约。

①预约我的产科医生和保健医生

我要提前在最后一次产检的时候就预约好我的产科医生，并基本确定自己的分娩方式。以免在临产的时候遇到自己的产科医生放假。另外，我要提前和我的保健医生联系，让他在春节的时候，不要忘记来探望我，给我一些指导，因为那6惦我正坐月子呢。

②“预定”我的月嫂

遇上春节，很多月嫂都回家过年了，所以，月嫂中心的月嫂会比较缺，因此，我要提前预定一位能在春节里照顾我和宝宝的月嫂。

③定地点

过年了，我要选定坐月子的地点，这样，我们全家就在那过年，我就在那待产，我可不想因为生宝宝而和家人分开过年。

进程二：医院临产

熟悉临产症状：

医生一而再、再而三地跟我强调了临产症状，希望我在新年的忙碌中，不至于忙中添乱，能够在镇定中到医院待产。

在出现下列症状时我需要去医院了：1．胃部压迫感消失，胃的周围感觉很舒畅，食欲增加，呼吸也很轻松。2．尿频。3．不规律宫缩。如果子宫收缩渐渐有规律，疼痛越来越厉害，间隔10分钟一次时，就要去住院了。4．阴道流出血性黏液，俗称“见红”，这是分娩即将开始的一个可靠征兆。5．破水。如宫颈管口未开，已感觉有温水流出时，可疑为羊水早破，这时不能自己处理，应立即去医院。

产房中，爸爸的包里必备。

我临盆时，未来宝宝他爸爸肯定会抄起早已准备好的必备品送我去医院的。，慌乱之中，他一定很少想到为自己拿些必需的物品，所以，我要事先给他准备好。

*简单的洗漱用具一般初产妇产程都比较长，熬一个漫长的黑夜是很正常的，你愿意蓬头垢面、胡子拉碴地与宝宝见面吗?注意第一印象哟！

*消磨时间的东西好不容易1瞎子送入产房，你感觉一点都不轻松。一小时如同一年般难以打发，如果你带一本轻松的书，电子游戏机等，就可以不必过去七步、回来七步地瞎转了。

*照像机或摄像机为了记录下妻子被推出产房以及宝宝被送到眼前的一刹那，当然要带上你的照像机或摄像机，注意电池是否有充足的电。

*电话号码妻子和宝宝都安顿好后，你可以松一口气。接下来就该给关心我们的亲朋好友报喜了，但兴奋之余，你会不会连自家电话号码也忘了?所以去医院前就把你要通知的人列出名单，并写上他们的电话号码。零钱打电话、买你的快餐、水都需要零钱。

在待产室中……

我知道，我那时候肯定疼得不行。但为了顺利地迎接宝宝的到来，我必须要为将在待产室里度过的痛并快乐着的时间做好下列准备：

准备好补充体力的点心，除了传统的鸡蛋外，我还必须带上巧克力，很多有经验的妈妈都告诉我，在待产的时候吃巧克力能增加体力和兴奋度，有利于分娩呢。

带上我久违的手表。在待产室里，我必须自己观察自己的宫缩间隔时间，配合医生掌握我的分娩情况。

产后在医院的一周安排

第一天我需要月嫂为我准备一顿既丰盛又有营养的早餐：谷类、水果和牛奶。这些都有助于我恢复体力。

第二天尽管我处干产后恢复期，可能会有产后痛。但我打算尽早起来活动，避免一些产后的并发症。

第三天我应该就会下奶了。要是我的宝宝不饿，而奶水又太多，我就得在医生的指导下学会挤奶。

第四天因为身体的激素水平还高于正常值，所以我可能会出现情绪不稳定的情况。所以，我希望这个时候我的老公能在旁边陪着我。

第五天、第六天几天下来，身体还在恢复中，但又要照顾BB，疲倦感随之而来了，所以我这个时候要好好补一觉，这两天就让月嫂和老公照顾着宝宝吧。

第七天我已经度过了最为艰难的一周，从今天开始，我可以基本正常生活了，看看电视，散散步，放松放松。

进程三：新年里的月子

环境

新年的时候，家里客人一定特别多，噪音也就多，鞭炮声啊，聊天声0阿，还有可能有人抽烟，所以，我要选一个既通风，隔音又比较好的房间坐月子，并且在房间里贴上禁烟标志。

探视卫生

月子里，由我的长辈和老公来接待客人。在房间里，我打算穿睡衣，这样，来探视的人就不会逗留太长时间。

有客人来的时候，尽量不把宝宝抱出房间，不能让宝宝接触太多的人，尤其是带有病菌的人。

饮食

①新年里，最不缺的就是吃的，但我是产妇，我必须要注意自己的饮食，不能像往常过年那样什么都吃，饮食无度。要求：

②富干营养、易干消化。要多吃新鲜蔬菜和水果，不仅增加维生素的摄入，而且对防止便秘也有帮助。

③不吃太咸太酸的东西。由于盐在体内会产生凝固水分或血液的作用，对产妇不太适合。而酸类食物虽可减肥，但对产后易疲劳的身体，就太强了点，会导致肌肉无力及下垂松弛。

④不喝茶。茶叶中含有鞣酸，它可以与食物中的铁相结合，影响肠道对铁的吸收，从而引起贫血。茶水浓度越大，鞣酸含量越高，对铁的吸收影响越严重。

不多吃核桃、花生等坚果类的东西。这类坚果虽然营养丰富，但容易上火。另外，由于体内激素水平的变化，产妇的牙齿比较松动，也不宜吃太硬的东西。

干净的月子

新年里，再忙、再累，都不能忘记月子里的个人卫生。

勤洗澡、勤换衣服，将产褥期体内排出的汗渍污垢统统洗掉。注意，洗澡的时候要用热水，选择淋浴或者擦浴。并且要选择棉质内衣。

注意口腔卫生。饭后5分钟，细菌就会在口腔繁殖。月子里一般都吃的比较好，更加要注意口腔卫生，每次饭后都要刷牙漱口。注意，要用温水来刷牙和漱口，牙刷要软一些，可准备儿童用的牙刷，刷牙时不要左右刷，以防止牙周受到损坏。

头发勤洗、指甲勤剪。肮脏的头发会损坏毛囊导致脱发，头发和指甲中的脏物在护理宝宝的时候会污染到宝宝，使宝宝感染。长长的指甲不小心会划伤宝宝的皮肤，所以月子里一定要勤洗头发、勤剪指甲。注意，洗头要用温水，洗后要及时擦干。

月子里的心理问题

生产完毕，我体内的激素水平会发生较大的变化，加之刚刚上任母亲的角色，我想会出现许多的心理问题。

母乳喂养的焦虑：担心母乳是否够，营养是否好等。

自助 充分学习和掌握母乳喂养的知识，建立起母乳喂养的自信心。必要时，咨询我的保健医生。

情绪低落：新生活的不适应或者新年里被忙着招待客人的家人冷落都有可能引起情绪的波动和低落。

4.生产计划员的个人简历 篇四

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

户 籍： 广东-惠州 年 龄： 25

现所在地： 广东-中山 身 高： 165cm

希望地区： 广东-惠州

希望岗位： 工业/工厂类-跟单员

工业/工厂类-计划员/调度员

寻求职位： 跟单员、 计划员

教育经历

-09 ～ -07 惠州市龙门高级中学 文科 高中

**公司 (-04 ～ 2012-10)

公司性质： 民营企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 计划员 岗位类别： 计划员/调度员

工作描述：

1.根据客户订单情况安排采购明细;并传达给采购部门;

2.跟催物料进程，跟进物料采购回来后各环节的状态;跟进套料情况，有异常时及时协调处理;

3.根据客户订单和公司产能情况合理安排生产事宜;密切关注生产事宜;

4.按客户订单排期发货，跟进送货情况;

5.根据公司要求，跟进每月盘点的情况;根据物料库存状况，合理控制库存

离职原因： 寻求回家乡惠州发展的机遇与平台

**公司 (-09 ～ 2012-03)

公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： 计划员 岗位类别： 其他相关职位

工作描述：

1.依据业务部门下发的订单，制定相关物料需求计划;

2.依据制定的生产计划，开立工单、追踪工单物料状态并跟进相关部门物料筹备情况;

3.跟进生产进度和每日产能，合理调配相关资源;及时跟进并协调处理相关异常，以达到客户要求的交期;

在职期间，熟悉生产流程和客户品质要求，综合能力有了很大提高，能够很好的服务于本职工作。

离职原因： 寻求发展

**公司 (2005-09 ～ 2010-08)

公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： 仓管/跟单 岗位类别： 跟单员

工作描述： 公司主要生产针梳织服装成品,针梳织服装半成品等产品，拥有独立的绣花部门。在这5年多的时间里主要从事：

一.(2005-9~-3)在此期间担任绣花仓管职位，主要负责物料收发与仓库管理，员工人事办理;

二.(2007-3~2010-8)绣花客户订单从打样、生产到出货的.跟进：

1.生产订单从生产到出货的跟进;跟进生产各流程的完成周期;

2.生产物料的状态跟进，以及跟催相关部门之间的有序衔接和按期完成;

3.生产物料未齐套和相关异常的跟进， 以便达成生产的顺利进行。

在职期间，熟悉工厂内部跟单流程，能够很好的服务于本职工作

技能专长

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 计算机操作熟练,具有一定的办公软件自动化及网络操作能力。

技能专长： 1.本人有2年计划员相关工作经验，对相关资源调配有一定经验;能够根据订单情况合理安排生产计划;能胜任相关PMC计划工作。

2. 本人有2年多跟单经验，能够协调相关资源，胜任跟单员岗位。

3.做过仓管，仓管，跟单和计划，三个不同的岗位，对于制造业内部流程比较熟悉;适应能力和综合能力较好

综上所述，本人有2年计划经验和2年跟单经验，综合能力好，更有利于开展相关工作。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 流利

求职意向

发展方向： 2年多跟单和2年计划经验，以及1年多生管经验使得自身综合素质有了很大提高，所以希望从事跟单、计划员和相关更有挑战性的工作。

1.生产物料控制PMC计划员; 2.跟单员

总之努力向更高层次、多方位、全面性的综合型人才发展

另外：个人目前打算回家乡-惠州长期发展;希望能够找到一个可以长期稳定发展的合适平台!

其他要求： 1.执行新的劳动法规定;

2.每周休息一天。

自身情况

自我评价： 工作态度：具有良好的职业素养;具有良好的团队合作精神和适应能力。

个性特点：工作认真细致，为人诚实，工作踏实,沟通能力强。

5.生产个人工作计划 篇五

一、采取的主要工作措施

（一）加强思想教育，提高员工凝聚力

我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

（二）加强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

（三）加强质量管理，确保产品质量合格

我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。

（四）加强安全生产工作，确保生产安全

我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：

一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。

四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

（五）加强降本增效，提高企业经济效益

我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

二、工作计划

（一）坚定信心，提高产品质量

20xx年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。

（二）加强培训，提高员工综合素质

我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全，确保安全生产不出事故

我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。

（四）加强管理，继续做好降本增效工作

我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

20xx年，我将认真努力工作，继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。

20xx生产部个人工作计划 20xx年应该以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

通过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作计划如下：

1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。

2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。

4、针对以上问题，生产部决定在每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。

5、牢固树立“安全第一”的思想意识。

6.生产部个人工作计划 篇六

生产部个人工作计划

业绩考核及工作总结

工作计划日1234计划工作内容时间备注5678910休息休息11121314151617休息休息1.外出取件：柱箱，生产部个人工作计划。2.整理BOM单并作表格3.联系大连艾威科技备货：电源座等电子元件4.整理大连金元的资料18191.外出取件：电子城艾威科技2.整理耗材清单3.整理BOM单并作表格(月底转财务做账用)201.整理BOM单并作表格(月底转财务做账用)2.联系新的玻璃丝布供应商211.外出取件2.整理常用化学试剂明细3.联系新的玻璃丝布供应商222324休息休息1.外出取件(去电子城)2.上网查找机械加工供应商并电话联系3.出库入库4.整理所有联系的新外协件供应商并作报告25261.上网查找新化学试剂供应商(丹东地区)并电话联系2.整理机壳加工的供应商资料并作报告3.出、入库271.上网查找新包装箱供应商(丹东地区)并电话联系2.整理大连金元样件并作报告3.出、入库281.上网查找新面板供应商(丹东地区)并电话联系2.出、入库291.上网查找新钣金供应商(丹东地区)并电话联系2.出、入库3031工作计划&工作计划&总结实际工作内容休息休息休息协助库管盘点库内物料1.电子城：连接器16p、连接器20p等2.外出送支票：大连辰光。3.电子城：FID检测器组件4.联系新的供应商(大连洛斯特机械制品有限公司)1.电子城：电子城电池9V、7V。2.联系新的机加工供应商。3.协助库管点库4.大连金元机壳报价评定1电子城：端子排、彩色排线、白色排线、光耦、护线套。2.手套、K偶(耐高温)3.联系大连洛斯特发图纸报单价和工期1.外出发货：装柱机返修件.2.配料：FID1套、D型机1套、TCD+TCD(氩)2套、TCD+TCD(氮气做载气)2套时间备注1.送检气体取样器2.协助库管盘点库内物料20种3.接洽大连新仪制造大机壳机器配料4.协助程姐给电路板配料(一份五套、一份十套)1.核查艾威科技的对账单2.整理物料明细单3.外出采购物料：春柳(K偶耐热)4.盘点库内物料50种8.00-9.0010.00-12.0012.10-12.4013.00-14.3015.00-17.008.00-9.009.00-10.0010.00-12.0013.00-17.001.整理物料明细单2.协助库管盘点库内物料22种3.协助库管出库4.公司规章制度考试5.联系新的机加工供应商取样件6.上网寻找新的玻璃丝布供应商并电话联系索取样件1.帮助库管出库2.独立外出邮包裹3.电子城采购物料：(连接器2p、DC模块、电路板、电容、看门路)4.整理艾威科技对账单并作电子表格5.联系玻璃丝布供应商6.协助库管点库7.上网查找新的机加工供应商8.00-9.009.00-10.3010.30-12.0013.30-14.0014.00-15.0015.00-17.008.00-9.009.30-12.0013.00-14.0014.00-15.0015.00-16.3016.30-17.001.帮助库管出库2.整理一个月的BOM单并作表8.00-11.0011.00-13.00格3.和张英明外出大连金元机械13.00-17.00厂参观并取件开(开发区)1.整理BOM单并制作表格(月底转财务用)2.帮助库管出库3.整理大连金元的样件4.整理BOM单并制作表格(月底转财务用)5.联系大连艾威科技1.整理BOM单并制作表格(月底转财务用)2.帮助库管出库3.电话联系玻璃丝布供应商索要样品4.外出取件(电子城：散热片电磁阀等)3小时2小时1小时20分钟3小时2小时0.5小时1.5小时1.整理BOM单并制作表格(月底转财务用)2.帮助库管出库3.整理BOM单并制作表格(月底转财务用)4.A型机配件配料(4套)5.联系新的玻璃丝布供应商6.外出取件(旅顺金龙)3小时2小时1.5小时30分钟30分钟1.整理BOM单并制作表格(月底转财务用)2.帮助库管出库3.外出邮件(旅顺金龙)4.帮助库管出库4小时40分钟2小时1.整理BOM单并制作表格(月底转财务用)2.帮助库管出库3.整理BOM单并制作表格(月底转财务用)4.协助程姐配料A型机(两套)5.外出取件(旅顺金龙)3小时2小时1小时30分钟1.上网查找机械新供应商(丹东)并电话联系(给一家机械厂发图纸)2.整理BOM单并制作表格(月底转财务用)3.去电子城采购物料()4.协助库管出库5.送检两通等机加工件1.上网查找新化学试剂供应商(丹东地区)并电话联系2整理机壳供应商的资料并报告3.整理BOM单并打印(月底转财务用)4.取物料(保温棉)5.入、出库1小时2小时2小时1小时20分钟1小时0.5小时3小时20分钟1小时1.上网查找新包装箱供应商(丹东地区)并电话联系以找三家2.整理大连金元样件并作报告3.出库解析炉配料(10套)4.出库解析炉外壳5.最后整理BOM单(交给会计对账)1.上网查找新面板供应商(丹东地区)尚无结果2.外出取电子城送货(电源线)3.外出采购春柳(氧气减压阀)4.氧气减压阀送检1.上网查找新钣金供应商(丹东地区)并电话联系2.外出采购春柳(氧气减压阀)3.氧气减压阀送检4.整理新供应商资料

7.石油炼化生产计划优化探讨 篇七

1石油炼化生产计划的现状

在目前的石油生产企业当中,一般都遵循着统一的生产计划,通常分为生产和销售等两大部分。由于石油炼化生产的特点,其生产环节比较复杂,在石油炼化生产阶段,是从最底层的对石油和附带产品进行勘探和开采,获得未曾加工的石油产品,然后根据有开采的石油和附带品的种类和用途,对其进行加工和生产,这些生产和炼化一般都是通过DCS和PLC等自动化操作装置来完成的,具有较高的效率,在完成这些生产流程之后,就需要对产品进行分类,然后根据市场的需求,对其进行销售。在整个生产计划发展的过程中,一般都是对整个系统进行大体的掌握,然后对其进行详细的计划、调度和分类,实现对生产和销售的统筹。但是对石油炼化生产进行计划的同时,也出现了许多问题,比如炼化过程的不规范和由于石油的炼化造成的环境污染等问题,这就需要石油化工企业针对这些问题, 对石油炼化生产计划进行优化。

2石油炼化生产计划的具体优化方案

石油是我国的主要能源之一,在人们的生活和社会的发展中起着巨大的作用,在这样的情况下,石油化工行业的竞争力度也越来越大,这就需要石油化工企业对企业中整体的生产计划系统进行分析,确定其中的问题所在,以提高企业的竞争力。具体的石油炼化生产计划优化方案如下:

2.1首先是保证产业链的一体化

在石油化工企业进行生产销售的过程中,要对其中的各个环节进行把握,保证其中的各个环节够相互结合,形成一个完整的系统,对产业链进行优化,这样的优化过程主要体现在这样两个方面:首先是在石油和天然气等产品的销售方面,要对其中的销售方案和市场需求进行分析和把握,避免出现产品积压的情况;在另外一方面,要增加产品库容量,防止因为产品的紧缺,造成产品销售缺少缓冲的余地。除了要在销售方面做好优化之外,还应该对石油的生产环节进行优化,具体的优化方案为:降低石油炼化生产中各个环节的成本,保证石油的开采、 生产和加工一体化。最后,石油化工企业应该在保证自身经济效益的情况下,根据具体情况,与别的企业进行合作,达到双赢的目的。

2.2要对市场进行实时把握

在石油的炼化生产计划当中,销售是其中的重要环节,也是提高企业利润的关键内容,所以石油企业可对现有的生产基地进行扩大,保证石油和天然气产品的质量和数量,同时要对市场中的需求量进行考察和分析,把握这些产品在市场中所占的比例,根据这些比例来合理的调整产品的生产结构,这样可以避免因为盲目的生产和销售,造成产品在市场上得不到良好的销售。除了对市场进行实时把握之外,还需要扩大销售的途径,随着目前互联网技术的快速发展,石油企业可以加大销售终端网络建设投资力度,以此来扩大市场的销售份额,提高企业的整体效益。

2.3优化管理系统

在目前的信息化时代,企业应该注重信息化建设,在对企业内部中的各个环节进行管理的时候,要注意对三级调度系统的建设,保证其中信息的传输速度和效率。同时,石油化工企业可以对一些先进的管理方法进行学习并且引进,但是要保证这些管理方法适合石油生产的特点,这样才能保证管理系统的完整性。

3石油炼化生产计划优化中所应该注意的问题

由于目前新能源的迅速发展,石油等不可再生资源的生产和销售受到了一定的阻碍,油价也开始大幅度下跌,针对这些情况,在对石油炼化生产计划优化的过程中,要注意以下几种问题:首先是对涉油产品和非涉油产品生产的把握,涉油产品主要指的是石油等产品,非涉油产品指的是天然气和煤气等产品,针对这两种产品的生产量和市场需求,合理的调整生产的结构,对于生产环节中的成本要严格控制,并且要注意其中储存和运输的安全问题;其次是要考虑石油炼化生产中的环保问题,目前的社会理念为“节能减排,绿色环保”,在石油的炼化生产过程中,由于生产的特点,避免不了的会出现一些环境污染, 针对这种情况,石油化工企业应该注重石油生产中的清洁工作,并且在石油炼化的过程中,引入更多绿色环保的技术,在保证石油质量的前体下,实现生产的环保;最后是在信息管理方面的问题,由于各个企业的发展特点都各不相同,所对应的管理系统和结构也各不相同,在石油企业引进新的信息管理模式之前,需要对企业自身的发展目标和整体结构进行分析把握, 然后根据具体的情况选择合适的信息管理技术,来保证企业管理中信息交流和调度工作的进行。

4结语

石油化工企业是我国重要的企业,对石油炼化生产计划进行优化,能够提高企业的经济效益,保证石油企业的可持续发展,在对石油炼化生产进行优化的过程中,要注意对其中的生产成本进行控制,同时要加强对市场需求的掌控和信息的交流,最后应注意石油生产炼化过程中的环保问题,实现对生产目标的优化。

参考文献

[1]杨磊,王华.流程模拟技术在生产计划优化系统中的应用[J].石油规划设计.2010(02).

[2]何银仁,陈先芽,张慧等.线性规划在我国炼油化工生产计划优化中的应用[C].//中国石油学会第四次石油炼制学术年会论文集.2001:625-629.

8.造船生产计划管理信息化 篇八

关键词：信息化； 生产计划； 数据集成

中图分类号：673.2 文献标识码：A

Abstract： In shipbuilding industry， planning management plays a key role in vessel production management and it drives design and material planning. It focuses on the medium-term schedule which controls all the shipbuilding resources. Medium-term schedule is decomposed into short-term schedule which embodies the fine management of shipbuilding enterprise. Good planning management will continuously promote and optimize the production management of shipbuilding enterprise.

Key words： Informatization； Production plan； Data integration

1 前言

造船生產管理以计划管理为核心，以工作包、派工单为管理的基本单位，实现计划、成本、资源、技术、质量等造船管理核心要素的关联，通过信息系统促进业务流程管理实现高效、可视化，且自动进行数据采集、统计及分析。

造船计划管理体系包括五个阶段：预测计划、综合计划、日程计划、计划控制和工作总结。

造船计划主体框架，包括三种类型（日程计划、资源计划、程序计划）及四大阶段（基本计划、大日程、中日程、小日程计划）。以中间产品（分段等）为主要计划对象，明确计划阶段、计划类型、计划层级、各计划之间的相互衔接、相互保障、确保造船流水线连续、均衡、高效运行。

2 主数据关系

生产管理信息化围绕计划及产品数据两条主线，由生产计划驱动设计供图计划、物资供应计划、托盘集配计划，并以托盘集配计划驱动舾装件制作计划和管子加工计划，如图1所示。

综合计划管理以项目中日程计划为基础，分解单船项目到一线施工部门生成工作包，建立工作包之间逻辑关系，分配资源（劳动力及关键设备等），自动计算并优化日程，经审核符合概略目标计划节点要求后，形成涵盖先行和后行项目的单船综合计划。

将综合计划编制的工作包数据推送到制造执行系统，在制造执行系统进行双周小日程任务分解到班组、个人的精细化派工。

工作包进度通过系统逐层反馈至综合计划管理系统，系统依据工作包实际进度进行综合计划日程计算、预测、分析及再推送，完成计划管理的PDCA循环。

3 综合计划管理

综合计划内容覆盖整个造船计划体系，包括预测计划、大/中/小日程计划、资源负荷计划、程序计划等均能够在系统中统一管理，将传统造船的分段综合作业计划、大件加工计划、搭载网络计划、坞内综合作业计划、码头综合作业计划等，通过信息化的手段进行融合贯通。

3.1 综合计划管理主要功能

综合计划管理之中日程计划，是计划管理的核心组成部分，具备以下几项重要功能：

（1）一体化的计划管理平台，使计划分解的业务、层级、逻辑能够完整表达，条理清晰；

（2）实绩反馈能够逐层回溯到顶层；

（3）关键路径管理；

（4）资源综合平衡；

（5）执行预测。

综合计划管理能做到三个阶段的管控：

（1）事前预测。事前根据计划检查执行前各项条件及准备情况等，提前做好预防措施；

（2）事中控制。执行过程中进行管控，保证任务的顺利执行；

（3）事后总结。根据执行反馈预测，发现问题，采取措施，保证项目按时完工交付。

手工编制计划，是将计划分解为不同时间阶段和不同业务范围分别编制，虽然存在关联和制约关系，但无法做到融合，总体计划的修订赶不上实际施工进度，无法真正起到指导的作用。同时，资源使用应在全部项目间进行全局规划，手工计划难以编制和满足要求。

船舶建造计划应为一个有机整体，每一个环节的变动都有可能对整船建造计划产生影响。应在一个平台上逐层分解、细化，使实际施工进度反馈能够逐层回溯，并根据实际进度快速调整计划，提前做好应对措施。

3.2 综合计划编制

（1）建立项目

建立基本模板计划、船型模板 ，根据模板计划生成号船计划。

（2）WBS逐层自上而下分解

①先分解到：概略计划、中日程计划。中日程计划再往下分解为：生产准备中日程、制作中日程、搭载中日程、坞内综合作业、码头综合作业等；

②制作中日程计划为：单元制作&电缆预裁、大中舾制作、大件加工、主体分段加工制作、先行总组、后行总组，再往下分解到具体的分段等中间产品；搭载中日程计划按照搭载网络图分解到吊装分段以及总段；坞内综合作业中日程计划，主要指坞内舾装作业；

③区域分解：主要为机舱尾部区域、货舱区域首部区域、上建居住区域、主甲板区域，外板水下区域，以及个别关键舱室，局部区域（如：集控室、发电机区域、以及主机顶，油水舱室等）；

④系统分解主要有管系完整性密性、电气设备系统接线、水下设备安装；

⑤码头综合作业中日程计划，主要指部分码头舾装、设备调试，以及交船前相关作业等，可按照IPT报验项目或系泊大纲项目分解末级WBS。

（3）建立工作包

工作包不跨工作区，并配置相应的管理属性：任务对象（分段/区域/系统）、任务类型（壳/舾/涂）、任務阶段、责任工作区、管控级别、验收级别等。

在末级WBS下建立工作包，如分段制作建立冷热加工、小组、中组、分段理料、在胎组立等。

给工作包配置相对合理的工期，最后将每一个工作包的紧前和后续工作包关联上相应逻辑关系，以及延时时间，给特定的作业设定限制条件。

总体上整个项目计划以分段、总段搭载为基点，以搭载之前的工作包逻辑关系逆推，越晚越好；搭载之后的工作包为保交船点逻辑关系顺推，越早越好。

（4）计算项目进度

对整个项目的工作包根据工期及逻辑关系、资源配置、工作日历计算出日程时间，并得出资源负荷图。

总浮时是指一道作业在不推迟整个项目完成的情况下， 可以从其最早开始日期向后机动的时间量. 日程计算后，总浮时为零的工作包是关键作业，出现负浮时说明计划编排是有问题的，需要检查调整。

计算出的日程计划可以预测各大节点的完成情况，以此预估交船点能否保证。如果节点保证有困难，需要对关键路径上的工作包进行调整，如调整工期、调整逻辑关系、调整资源等。

（5）资源分配计划

生产计划的本质应该是资源分配管理的计划，劳动人、主要设备、场地、能源应量化进入系统，在多船间进行负载平衡计算日程。计划管理人员在此过程中要做好计划管控的能力，需要建立企业全局资源池，给工作包配置相应的资源。

图2为综合计划编制流程图。

4 小日程管理

衔接生产计划的工作包WP2，在作业区层级进行双周分解WO1到工班，由工班长派工WO2到工人，对生产作业派工过程进行精细化管理。

派工过程中同时分解物量/定额工时、分配托盘、根据需要指定图纸、配置工艺及安全信息等，并经过相关主管审核。一个完整的派工单包含以下信息：船号、任务阶段、任务对象、任务类型、工作内容、人员、时间、注意事项、物量/定额工时、托盘（物资）、图纸、计划工时、工艺、设备动能源等。

工作包完成以后将根据工作包的物量及定额工时进行劳务费用结算，实际进度反馈到综合计划管理系统中的工作包进行进行循环计划日程计算，实动工时反馈给工效分析系统，实现对生产过程实时监控，确保计划的实现和调控，提高生产管理水平和效率。

图3 为小日程派工流程图。

5 数据集成

以综合计划、产品数据作为船舶行业信息化两条主线，进行数据集成，推送舾装件制作计划；驱动设计供图计划，预测成本发生的进度；驱动物资订货到货计划；驱动质量检验计划；通过派工单、物量/定额工时进行劳务结算。以生产工作包为基础，生成图号、托盘号、质检号等，建立一体化的业务编码体系。

6 结束语