工程管理常见问题

工程管理常见问题（精选8篇）

1.工程管理常见问题 篇一

建设工程项目管理中常见问题及对策

摘要：经济的发展带动了建筑业的快速发展，工程项目管理的引进，增强了我国建筑业的市场竞争力。但是目前我国建设工程项目管理过程中，存在着很多问题。鉴于项目管理对我国建筑业发展的重要性，本文对这些问题做了分析，并提出相应的对策，以保证我国建设工程项目管理健康、持续的发展。

关键词：工程项目管理；问题；对策引言

近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑业也是蒸蒸日上。但是建设过程中，很多建设单位盲目的最求利润最大化，而忽视了整个项目的进度、成本、质量的综合效益。建设工程项目管理能够很好地协调这三者之间的关系，它是目前国际上通行的工程建设项目组织实施方式。近年来，国内也普遍采用工程项目管理，能够缩短工期，降低工程造价，取得了明显的经济效益。我国的建设工程项目管理也逐渐向国际靠拢，积极引进国际上通用的项目管理模式，例如项目总承包（EPC承包模式）、Partnering模式、CM承包模式等等，并与中国的基本国情相结合，走一条适合中国国情的工程项目管理的发展道路。建设工程项目管理基本内容

建设工程项目管理是指按照一定的客观经济学规律，并结合我国的基本国情，将各种资源应用于拟建设的工程项目中，对项目的整个过程进行的计划、组织、实施、协调、控制的管理，以实现所期望的目标。这里所说的资源包括人、材料、机械、资金、信息、科学技术以及市场等等。建设工程项目管理不仅局限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，包括项目建议探讨阶段、可行性研究阶段、设计文件阶段、建没准备阶段、项目实施阶段以及竣工验收阶段，各个阶段相互衔接、相互作用，形成了一个不可分割的统一整体。建设工程项目管理主要包括成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理等等。建设工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑近期的热点话题：可持续、协调性的发展，要做到项目与环境、社会相协调。建设工程项目管理的作用

随着建筑业市场的发展的不断壮大，建筑业间的竞争的也日益加剧，因此，建设工程项目管理在建筑工程中也发挥着越来越重要的作用。项目管理不仅融合了管理实践经验，还为管理提供了理论工具，使得跟多的建筑企业经营者将项目

管理广泛地应用到建筑施工的具体环节中，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。有相关资料显示，目前，大中型的建筑工程项目的平均工作量的产值，每天大约有10——50万元。换句话说，如果影响了进度，那就意味着会有重大的经济损失。建设工程项目管理可以有效协调进度、质量、成本之间的关系，确保实现建筑业的高效利益，据资料分析，同时期、同环境、同结构的建设项目，通过建设工程项目的管理，可使得每工日所完成的工作量提高50%。通过实施建设工程项目管理，可以减低建设成本，提高工程质量，缩短工期，实现建筑项目的经济效益。我国建设工程项目管理中常见问题

随着近年来我国大规模基本建设的开展，工程项目管理与以前相比，已经取得了较大的进步和发展，成绩是显著的。但同时暴露出的问题也是很多的，诸如建设费用超、建设工期拖延、工程质量事故和安全事故频发，不仅给国家和人民造成巨大的财产损失，同时造成很不好的社会影响。这些事件的发生，无疑都是工程项目管理不规范造成的，主要表现在以下几个方面：

4.1项目管理观念淡薄，相关法律、法规、体制不够健全

目前，我国的大部分企业对建设工程项目管理的认识，没有意识到项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分企业更多地关注工程技术，而忽视了项目管理，导致能保证工程的质量、特征和性能，但是不能保证项目整体的效率和效益。另一方面，与建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，比如《建筑法》、《招投标法》以及《建设工程质量管理条例》中，都没有对建设工程项目管理相关实施准则作明确的规定。没有法律、法规的限制，就不能使项目管理达到科学化、标准化和国际化运作的要求，也就从根本上限制了建设工程项目管理的发展。

4.2建设项目管理不规范

目前的建筑业市场管理不规范，普遍存在着有法不依、执法不严的现象。很多企业都看到了建设工程项目管理利润很大，因此，很多企业都争相进入市场，从中也混杂着一些不具备从业能力的企业，由于这些企业素质能力低下，人员技术水平很差，不但给业主造成巨大损失，而且对整个工程项目管理市场带来很大的负面影响。另外，由于建设工程项目管理相关的规范，标准不够完善，也给工程项目管理质量、进度、成本管理都造成一定的影响。

4.3项目管理人员素质偏低

建设工程项目管理是一种高智能的技术服务性工作，要求配备工程、经济、管理等学科复合型知识的人才, 还需要具备丰富的工程项目实施经验。发达国家

对这类人才相当重视，已经形成了相当规模的行业，来培养和资质鉴定这类人才。比如，美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，得到了社会的认可。但是我国对建设工程项目管理的研究起步比较晚, 所以，项目管理人才的培养的软、硬环境都十分落后, 这是造成我国建设项目管理人员素质较低的主要原因。

4.4建设资金没有得到有效利用

建筑业的快速发展，使得越来越多的建筑企业都想从中分一杯羹。为了在招标过程中，能中标，大部分施工企业都会采用降低工程价的方式来确保中标。较低的工程价使得很多施工企业在资金周转方面遇到一些困难。为了能正常运作，大部分企业需要从项目抽取一定的资金，而这就在一定程度上会影响资金的正确使用，而且使得部分施工企业不能对项目的制造成本、利润等指标进行合理的分析，甚至对现场施工的整体成本都弄混淆，最终造成工程项目资金缺口大，而影响了工程项目的正常施工。

4.5项目管理过程中缺乏信息化技术

随着经济全球一体化的进程，现代大型项目及其管理往往都具有投资主体国际化，项目实施及运营所需资源国际化、项目市场环境及市场条件国际化等特点。建筑产业的国际化，就要求在项目管理过程中，充分利用信息技术，来提高各个建筑参与方之间的信息交流。信息技术是在20世纪60年代进入建筑业的，但在相当长的一段时间内仅仅应用于产生信息。例如有限元分析、CAD以及各种办公自动化软件，而忽略了对信息的传递与共享。建设项目在整个生命周期中所产生的大流量的文档或资料，这些信息仅仅靠人为的打印、复印和传真等纸质的传递，效率低下，因为工程项目的建设周期长，参与方多，生产工艺复杂，纸质的传递不能实时传递，从而影响建设施工。所以，在工程项目的规模和数量急剧增长的情况下，建设工程项目管理只有充分利用现代化信息技术，才能满足其快速发展的要求。我国建设工程项目管理问题的对策

5.1增强工程项目管理观念，建立完善的法律法规体系

目前，我国建设项目管理观念比较淡薄，因此，我要增强建设工程项目管理观念。我们要想方设法使人们意识到项目管理在工程项目建设中不可替代的作用和价值。所以，我们要加强项目管理方面的教育和培训，可以在学校加入这方面的课程，进行宣传和教育。但是，仅仅这样做是不够的，还要从法律方面来完善相关的法律法规体系，通过法律手段强制推行工程项目管理规范。2003年2月3日，建设部颁布了《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业指导意见》

文件，这对建设工程项目管理在我国的健康发展起了很大的推动作用。法律的强制性要求，来提高我国建筑工程项目管理的水平，从而逐步缩小我国和世界先进工程项目管理水平的差距，进而提高企业的整体竞争能力。

5.2建设工程项目管理要规范化

建设工程项目管理首先要求在思想上要有创新观念。观念影响和决定着人们的精神和素质。随着建筑市场的快速发展，建筑企业间的竞争越来越激烈，只有创新的观念，才有可能超越别人，提高企业的市场竞争力。其次，要采用科学的工程项目管理方法。建设工程项目管理方法的精髓是“以目标来指导行动”，也就是说要以实现最终的目标为最根本目的，而开展的一系列的行为，但是要注意行为的科学化，合理化，制度化。要根据最终目标而制定计划，不能片面强调某一个目标，要强调工程项目的综合效益。

5.3注重项目管理人才培养

项目管理人才的培养分为两个部分。一是重视高等院校的人才培养，二是重视公司内部非人才培养。

项目管理人才不仅要技术，还要懂经济、善管理，同时还要精通计算机。这样的人才培养离不开高等院校的培养。目前，国内已经很多高校开设了“工程管理”这个专业，该专业主要培养的就是建设工程项目管理类的人才。该专业的学生一方面要通过学习工程、管理、经济、计算机方面的理论知识，还要利用假期的课程设计、实践来积累他们的组织管理能力。

对于公司内部人才的培养，要对专业队伍进行适当的强化培训，包括知识培训、技能培训以及心态培训三个环节来培养员工的创新意识，鼓励他们积极进取，注重现场经验的增加。另外，公司内部还要实行工作绩效考核，对各个工作岗位上的工作表现和结果，进行分析、评价和反馈，根据绩效考核结果决定惩罚与奖励，来激励先进，提高他们工作的积极性。

5.4提高资金使用效率

建设工程项目中的资金使用可采用项目承包的方式：在施工过程中，项目资金到达之以后，由公司按比例扣除需要上缴的费用，若需要调剂项目资金，需要先与分公司协商确认，余款部分由分公司安排使用。当项目部的资金未到位时，要尽量优化付款方式，良好的付款方式往往意味着低廉的价格和优质的服务。

5.5加强项目管理的信息化建设

应用信息技术提高建筑业生产效率，并利用信息化技术提升建筑业管理和项目管理的水平和能力，是21世纪建筑业发展的重要课题。项目管理的信息化建设旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目信息的协调和共享服务。首

先要明确，整个建设项目组织结构中实施建设项目管理信息化的单位或部门，选择符合建设项目信息化岗位要求的专人负责信息化工作，并制定并绘制建设项目信息分解图、与信息化相关的工作流程图和信息流程图等，最重要的是要建立建设项目信息化处理平台，建立基于 Web 的工程管理信息系统，提供基于互联网的项目管理和信息交流, 真正实行网上办公，目前大部分企业都开发了项目信息系统，来对项目管理有关的数据进行采集、记录、存储、过滤，并把处理后的结果展现给项目管理人员。但在实际生产过程中，实施工程项目的各个参与方都分布在不同的地点，信息处理还要充分考虑利用远程数据通信的方式，例如通过电子邮件收集信息和发布信息；通过基于互联网的项目专用网站(Project Specific Web Site，简称PSWS)来实现业主方内部、业主方和项目参与各方以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理等等。结论

建设工程项目管理是一项技术性、专业性很强的工作。由于我国建设工程项目管理的经验还不够，尤其是国际建设工程项目管理经验很不足，在发展过程中遇到了各种各样的问题。我们必须正视项目管理过程中所出现的问题，积极面对，并认清其发展方向，采取相应的对策。只用这样，才能提高我国项目管理的水平，缩短与国外项目管理的差距，增强自身的竞争力，使得建筑业不断发展壮大。小清新文章来源——海内论坛:

参考文献：

【1】何永哲，王宏涛.发达国家工程监理管理对我国项目管理的启示【J】.山西建筑，2009,35（18）

【2】王笑藏.我国工程项目管理的现状与对策分析【J】.中小企业管理与科技，2011（3）.【3】黄智勇.奏议我国建设工程项目管理存在问题及对策【J】．广西恭学院学报，2004,15（1）

【4】赵霞.建设工程安全生产管理浅析【J】.中小企业管理与科技，2011（3）.【5】鸿常胜，浅谈施工企业工程项目信息管理【J】.科学之友，2005（15）.

2.工程管理常见问题 篇二

1案例分析

我国陕西省汉阴县观音河水库作为当地重点水利工程项目之一, 对当地的经济发展起到了重要的作用和意义。观音河水库是中型土石坝水库, 总库容1552万m3。水库枢纽由大坝、溢洪道、放水塔、排沙泄洪洞四部分组成, 坝高34.2m, 坝顶长256.0m, 堤顶宽6.0m。其配套灌区设施面积19640亩, 有效灌溉面积12320亩, 灌区分布于月河两岸, 东西长约14km, 南北宽2km, 土地面积21km2涉及汉阴县城关、涧池、永宁、观音河乡4个乡镇, 30个行政村, 灌区人口5.8万, 灌区有干渠四条54km, 支渠28条, 长94km, 斗渠20条长29km, 农渠37条, 长30km, 支斗渠均70年代修建, 以土渠为主, 渠道未衬砌。

2 灌溉渠道工程常见的一些问题

(1) 由于一些灌溉渠道工程修建的年限相对较长, 并且在当时修建的过程中, 其资金相对较为缺乏, 其施工技术也相对较为落后, 在加上后期的管理养护工作跟不上, 这样对灌溉渠道工程的正常运行就会造成严重的影响。

(2) 在灌溉渠道工程运行的过程中, 经常会受到一些自然、人为等因素的影响, 经常会发生的淤泥、垃圾堵塞等现象的发生, 这样对水流的流通速度造成了严重的影响。另外, 若是渠道的流水量相对较小, 这样在渠道的内部就会很容易生长出植物。同时, 人们对其渠道并没有进行良好的保护工作, 将其垃圾随意丢弃在渠道内部, 这样对水流的速度的就会造成严重的影响。长此以往, 就会造成渠道严重的堵塞, 从而影响了灌溉渠道工程的正常运行。

3 加强灌溉渠道工程管理养护工作的几点措施

要想在最大程度上保证灌溉渠道工程运行的质量, 那么与完善的管理养护工作是离不开的。因此, 本文就以上述案例为例, 对如何提升灌溉渠道工程管理养护工作的质量, 进行了简要的概述。

3.1 全面加强日常检查工作

在灌溉渠道工程管理养护工作展开的过程中, 日常检查工作是其中非常重要的一项内容, 对于灌溉渠道工程的正常运行非常重要的, 工作人员应当对日常检查的工作, 给予足够的重视。在灌溉渠道工程日常检验的过程中, 工作人员应当在排水之前, 对灌溉渠道的主干道进进行全面的检查, 其中检查的内容主要有:老鼠洞、蚂蚁洞等各个方面, 避免影响渠道正常的使用。另外, 在灌溉渠道工程日常检验的过程中, 工作人员也对其渠道的完整度, 进行全面的检验, 避免渠道存在着一定程度上的损坏, 垃圾淤积等现象。同时, 工作人员在输水检查的过程中, 应当对水流的流速和运行状态, 进行全面的检查, 要在最大程度上保证水流稳定、匀速的运行。与此同时, 在输水检查结束以后, 工作人员应当对渠道, 进行仔细的检查, 避免渠道淤积现象发生, 从而在最大程度上保证了灌溉渠道工程的正常运行。

3.2 加强渠道防渗管理养护工作

要想有效的提升灌溉渠道工程管理养护工作的质量, 那么与工作人员对该项工作的认识程度是离不开的, 尤其是渠道防渗管理养护工作, 在灌溉渠道工程管理养护工作中, 起到了重要的作用和意义。在灌溉渠道工程管理养护工作展开的过程中, 工作人员应当对渠道中各段落的流量, 有着明确的了解。在正常运行的过程中, 一旦发生渗漏的现象, 这样不仅仅对农业的灌溉造成了严重的影响, 也造成了水资源的大量浪费。因此, 在灌溉渠道工程运行的过程中, 工作人员要利用多元化的措施, 对渠道进行全面的排查, 尤其是渠道的伸缩缝的检查工作, 这也是工作人员应当注意的地方。对于那些填料已经缺失的伸缩缝, 工作人员应当对其填料, 进行及时的填补。另外, 在灌溉渠道工程长期使用的过程中, 其渠坎顶部的土层会被水分进行一定程度上的侵蚀和冲刷, 针对这样的情况, 工作人员应当进行及时的整修, 并且针对其损坏的地方, 进行全面的修补, 避免该情况不断的扩大, 从而在最大程度上保证了灌溉渠道工程正常使用。

3.3 将灌溉渠道工程管理养护工作进行全面的落实

在灌溉渠道工程管理养护展开的过程中, 工作人员是整个工作展开的核心, 也是该工作的执行者。因此, 工作人员对自己工作责任的明确是非常重要的, 与灌溉渠道工程管理养护工作的质量, 也有着紧密的联系。水管单位应对工作人员进行全面的强化, 可以利用责任监管的形式, 对工作表现相对突出的人员, 给予一定程度上的奖励。但是, 对于那些工作不认真, 经常出错的工作人员, 要进行一定的惩罚, 这样不仅仅有效的提升了工作人员的积极性, 对提升灌溉渠道工程管理养护工作的质量, 也是非常有利。另外, 也可以利用培训的形式, 使工作人员对灌溉渠道工程管理养护工作的重要性, 有一个全面的了解, 这样不仅仅在一定程度上保证了灌溉渠道工程管理养护工作的顺利展开, 为该工作的进一步发展, 也起到了重要的作用和意义。

4 结束语

综上所述, 本文以我国陕西省汉阴县观音河水库灌区渠道管理为例, 对灌溉渠道工程一些常见的问题, 进行了简要的分析和阐述, 并且针对其管理养护工作, 提出了几点建议, 从而在一定程度上提升了灌溉渠道工程管理养护工作的质量, 保证了该工程的正常运行。总而言之, 灌溉渠道工程的正常运行, 不管是对我国的农业发展, 还是对人们的日常生活, 都是非常有利的。

参考文献

[1]巨孺牛.灌溉渠道管理养护措施分析[J].农业科技与信息, 2015, 09:51~52.

[2]李超.灌区水利工程管理养护存在的问题及对策[J].价值工程, 2015, 29:192~193.

[3]阿斯亚·吐松.水利渠道工程管理养护探析[J].水利技术监督, 2015, 06:34~35+65.

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[5]郝志强, 洪国兵.灌溉渠道维护工作探讨[J].科技尚品, 2016, 01:74.

[6]王东霞.灌区渠道维修与养护措施研究[J].农业科技与信息, 2016, 08:119+121.

3.建筑工程管理的常见问题与对策 篇三

关键词：建筑工程管理 存在问题 对策

1、建筑工程管理中常见问题

1.1 工程进度控制中常见的问题

1）工程进度控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程。

2）工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。

1.2 建筑工程中的安全管理问题

在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。近年来，建筑施工中的事故不断发生，如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等，究其原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响，例如在伤亡事故中90%是由于违章作业、违章指挥造成的，80%事故发生在临时工和民工身上。

1.3 工程质量管理的常见问题

一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有计划经济体制的影响，而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；另一方面，当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象出现；或者在施工中没有符合规范的证件，以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。

2、对策

2.1 解决工程进度常见问题的对策

首先，要有一支高效、科学的工程管理队伍。加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、详细的进度计划，再根据进度计划制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程计划，确保工程进展有据可依。

2.2 建筑工程中安全管理问题的对策

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。

2.3 强化质量管理

质量控制是建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一，建筑工程质量管理是工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得以实现的保证，同时，它又是一项政策性、技术性强，管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。所以，我们要从实际出发，探索工程质量管理和加强质量监督的新思路，通过加强质量预控、过程控制，让质量管理发挥出最大的功效。

众所周知，建筑工程是以现场为主体的工艺过程，而施工过程的质量控制是现场质管的重要环节。施工前，要做好施工设计，施工设计的质量目标是质量控制的重点，要因地制宜地设计图纸、设计目标控制，使建筑工程的设计原则、技术标准符合规范要求。而施工人员在施工前要认真阅读设计图纸，了解设计意图，要会学会审，根据现场情况对设计进行适当的优化；施工过程中，从原材料到各项工程施工，每一个环节都必须经过严密的质量监控。首先，对原材料、半成品的质量监控是关键环节，不仅要查实物，还要查质保书，对型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。

对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控；其次，分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，监控贯穿于施工全过程；最后，对关键部位、薄弱环节要重点控制，如框架结构中的梁、柱，混合结构中的砌体和预制楼板安装等。薄弱环节一般是质量无把握的新技术、新工艺，还有易发生问题的部位，如轴线位移、梁柱不歸中，以及渗、漏、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节只要方法对头、措施得当，就能起到事半功倍的效果。施工后，在质量评定中检查要细、面要广，抓好分项评定是做好单位工程质量评定的关键。

2.4 加强技术创新

有竞争就有创新，我国建筑施工企业随着竞争的加剧，制度的改革也逐步深化，还未能形成一个完善的技术创新的有效机制，存在技术创新与生产脱节，市场不完善、重经营轻技术等问题。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。

我们要从企业发展的高度，顺应市场，将技术创新摆在企业工作的首要位置。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。并引进先进技术、设备，将具有独创性的科技成果产业化、商业化，使技术转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题。另外，在强有力的技术创新支持下，加强项目施工管理的创新，采用新的经营管理模式，提高企业的竞争力，使项目施工管理得以有效运作和实施，以技术创新来获取最大经济效益。

3、结束语

建筑工程管理是连通工程建设理论与实践的桥梁，是保证安全施工、合理投资、取得最大经济效益的基础，建筑企业应不断改进和完善经营管理模式，提高市场竞争力，保证各个项目施工管理的有效运作，打造企业品牌，最终赢得市场，赢得效益，赢得发展！

参考文献：

[1]田熹.浅谈当前建筑工程质量管理[J].福建建设科技，2011，（4）.

4.工程管理常见问题 篇四

摘要：众所周知，在项目工程中，搞好现场物资管理是确保工程质量与进度，提高经济效益的重要一环。本文就管道工程项目物资管理的进行简要阐述。

关键词：物资管道 工程项目 管理问题

1.物资管理的概念及管道工程管理的工作流程

1.1所谓物资管理，是指公司在生产过程中，对本公司所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低其生产成本，加速资金周转，进而促进盈利，提升市场竞争能力。

1.2项目工程一般是域外施工，与总公司的距离较远，所以大额的设备一般从总公司物资装备部调运，如试压设备空压机、移动电站等；小额的材料根据甲方也就是建设方相关要求指定厂家或品牌等进行采购，如焊条焊丝、防腐材料等。供应处对需要提前订货的物资按程序上报，得到批准后提前订货，保证了工程能按期竣工；采购后需根据要求进行存放，现场施工机组根据施工进度及用量向项目部进行申请领料。材料及设备使用与管理，根据现场需要按照要求进行申请：首先向现场监理提交申请单，然后现场监理审批再上交建设方物资部审批，最后审批同意后有承建方或施工方运输到施工现场，剩下的甲供材料根据退料流程和相关要求进行退料即可。

2.工程项目建设中物资管理工作存在的主要问题

2.1用非所学，专业人才匮乏。目前一些项目管理人员认为物资管理工作没有什么神秘的，随便谁来都可以干。同时，集团公司及各子公司物资专业人才缺乏，因而是在建各个项目从事现场物资管理的人员素质参差不齐，从而造成项目物资管理出现漏洞，效益流失。

2.2缺乏有效的监督管理机制和制度。在专业人员素质参差不齐的状况下，一些单位又缺乏一套完整的管理监督体系或制度，同时，项目主管领导又忙于工程进度和工程质量，无暇顾及，从而造成物资业务过程管理不规范。

2.3物资计划控制不到位，单项工程核算工作没落实。物资计划是做好物资供应管理工作的前提和基础。没有计划的物资管理工作犹如无舵之舟，只能茫然前行。因而，在施工现场主要表现为：采购浪费、供应跟不上、影响工程进度、单项工

程核算不准确、不落实等等，就是人们常说的：供不上，管不好，算不细。

2.4工作缺乏主动性、前瞻性。施工现场常常因物资供应不及时而出现窝工、停工现象。作为一名合格的物资工作者，不仅要手勤、腿勤，而且要善于思考，多动脑子，超前思维，才不至于工作被动。比如项目上场前的市场调查、大堆料的供应安排等。

2.5机械设备、周转材料等管理不到位，利用率低。机械设备及周转材料价值昂贵，但往往由于使用不当，保养不善，在项目完工后转场再使用效率不高，造成物未尽其用，整体上加大了工程成本，降低了综合效益。

2.6信息流通不畅，缺乏沟通平台或渠道。现在是信息社会，信息就是效益。及时拥有信息，即可实现全集团乃至全系统各大工点的资源共享，最大限度使有效资源得到充分利用，从而达到降低成本、提高效益的目的。当前，有的单位缺乏这一信息沟通平台，以致使资源得不到共享，个别项目因某些特种物资而延误工期或停工待料，造成不必要的损失。

3、解决工程项目建设中物资管理工作存在问题的主要措施

3.1加强物资专业人才储备，建立工程项目内部人才信息库。人才是工程项目不断发展的动力和源泉。在资源配置中，人才的优化配置是重中之重。物资管理是一门科学，不是谁来都能干好，它需要优秀专业化的人才。应建立工程项目内部物资管理人才中心，不断根据形势的发展需要进行培训，提高人才的专业素质，强化责任意识和爱岗敬业精神，使其形成一种制度，并逐步成为公司文化的一部分。

3.2建立科学有效的监督约束机制。工程项目应以职能部门为龙头，建立一套科学有效的监督约束机制，使施工物资管理处于受控状态。物资主管部门要加大现场业务指导，加强信息沟通，继续推行物资设备的公开招标采购工作，加强过程控制，真正使招标工作不走过程、不流于形式。应进一步规范物资业务程序、帐务记载及物资核算，使现场物资管理水平逐步得到加强和提高。

3.3积极主动搞好物资计划工作。现场物资管理工作者要充分认识物资计划的重要性。物资管理人员要积极主动，不等不靠，在项目上场后第一时间把握物资计划量，做到心中有数，并及时要求工程技术部门复核图纸，控制好总量及单项工程用量，使控制和采购有依据，防止倒买倒卖现象发生。

3.4认真做好大堆料及小料的管理工作。大堆料及小料的管理一直是项目物资管理工作的弱点。要做好这项工作，一是要超前思维，及早动手，细致管理；二是不拘泥于形式，不管哪种办法，只要对项目有利，便可以采取。比如大堆料料源问题，可以采取项目自办和联办为主，以地方零星料厂为辅的办法，这样既解决了价格问题，又保证了在关键时刻的供应。再如收方的问题，可以采取两人共同验收，超方量事后追溯问责等制度。对小料的管理可采取常用料价格多家比较、价格信息备案等方式，并由相关部门联合阶段性评估等办法进行控制。

3.5建立固定资产及周转材料台帐，责任到人。对于机械的使用、保养、维修可责任到人，实行单机单卡核算，定期评估，与责任人的工资奖金直接挂钩，切实保证机械的寿命及使用效率。对周转材料的维护保养可坚持谁使用、谁保养维修的办法，确保周转次数。

3.6建立资源共享信息平台。为实现企业内部资源的共享，最大限度降低成本，提高整体效益，在企业范围内建立一个信息沟通平台显得尤为重要。其优势主要体现在：一是可以使闲置资源得到充分有效的利用；二是可以在最短时间内保证工程项目急需；三是资源丰富，可选择质优价廉的物资品种或厂家；四是节约时间，可以使管理人员将更多的精力投入到工程施工或现场物资管理工程中去。

由上述的主要措施得知，提高信息化，创新物资管理模式已成为管理发展的一种需要。因此从优化采购管理角度出发，提出新管理模式的构建——“一体化”，可以集采购、物资调配和财务管理为一个平台，以提高物资的管理水平，降低生产成本，加快资金周转，提升企业经济效益有着十分重要的意义。

该系统完成后，将严格了质量检验程序，加强了仓储管理，可以动态管理、查看企业以及各单位的库存情况，进一步缩短了结算周期，减少了在途物资的资金额，提高了信息共享度，通过物资管理信息系统，加快了物资管理部门的信息交流，提高了各职能部门的决策水平。而且完全透明的物资管理系统，极大杜绝了违法、违纪、贪污、腐败现象的发生。

5.结语

综上所述，现阶段项目工程的物资管理水平还有待提升，需要各有关部门做好本分工作，充分利用资源，提高工程项目的质量与进度，加快步伐建设统一的物资管理系统。

参考文献

【1】蒋鹏.物资供应“一体化”管理模式创新探讨[J].信息技术与信息化，2010,3

【2】周翔,唐立新.信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究[J].科技创业，2009,6:

5.档案管理常见问题 篇五

问：天长市档案接收单位、地址是什么? 答：高校毕业生档案接收管理单位：天长市公共就业和人才服务中心； 地址：天长市石梁中路98号 人力资源市场。

问：高校毕业生如何申请档案保管？

答：必须是天长户籍的毕业生或工作单位在天长的高校毕业生才能委托天长市公共就业和人才服务中心保管个人档案。

应届高校毕业生需持与用人单位签订的《就业协议书》到中心申请，毕业生本人需将《就业协议书》上个人信息、用人单位信息填写完整。若天长市人才中心同意保管则会在《就业协议书》上签字盖章。毕业生将盖章后的《就业协议书》交回学校就业指导部门，学校办理派遣手续，毕业生需及时到天长市公共就业和人才服务中心办理报到手续。

历届高校毕业生需持本人身份证、近期有效劳动合同原件或离职证明原件到天长市公共就业和人才服务中心开具调档函。非天长本地户籍的高校毕业生需持大学毕业证书、在天长工作单位的近期有效劳动合同和社保证明原件来开调档函。

问：哪些人可以申请档案委托天长市公共就业和人才服务中心进行保管？

答：（1）在天长落实工作单位（营业执照登记机关为天长市工商行政管理局的非国有制企业）的高校毕业生；（2）与在天长的机关事业单位、国企解除人事（劳动）关系且暂无新工作单位的专业技术人员和管理人员；

（3）从外地工作单位离职的天长籍人员，档案需要转回天长的。

问：如何申请档案转入？

答：申请档案转入中心保管的，一般情况下需由本人前来开具调档函，并提供以下材料：

（1）天长户籍的需要提供身份证或户口本原件；

（2）非天长户籍的，需提供在天长工作单位的近期有效劳动合同和社保证明原件；

（3）从外地离职返回原籍的，需提供身份证、离职证明原件。材料核对无误后，出具调档函。

若委托他人前来办理手续的，请携带受委托人的身份证原件和能够证明关系的证明材料原件前来办理。（父母前来办理的需提供父母身份证原件、户口本原件；爱人或其他人前来办理，请提供受委托人的身份证原件、委托人的身份证复印件和委托书原件）

问：如何申请档案转出？

答：（1）先查询档案是否在中心存放；

（2）若档案在中心，请提供有人事档案管理权限的机关事业单位、国有企业或各级公共就业和人才服务机构出具的调档函原件；

（3）一般情况下，需由本人前来办理调档手续；若情况特殊，需委托他人前来办理手续的，请提前与中心取得联系，并携带能够证明关系的证明材料原件前来办理调档手续。

（4）档案每周四用机要寄出。

问：自带档案能否接收？

答：根据人社部〔2014〕90号、皖人社秘〔2014〕53号等相关文件精神，档案不得自带，公共就业和人才服务机构也不得接收自带档案。自带档案要求本人将档案退回原管档单位，原管档单位必须通过机要转递，高校可通过邮政EMS转递。

如已有档案存放在中心，又有新的材料（自考档案、劳动合同、离职证明）归档，可以接收，但需要核对材料是否是原件，与档案袋目录记载是否一致。

问：怎样调取档案中党员材料？

答：（1）先查一下档案中是否有党员材料；

（2）本人持身份证原件、党组织关系所在党委出具的调取党员材料的函原件（需盖党委章）办理党员材料转递手续。

问：高校毕业生毕业后党组织关系转到哪里？

答：高校毕业生持党员关系转移介绍信，到组织部办理相关手续，电话7770812。

问：高校毕业生毕业后户口落到哪里？

答：高校毕业生户口从学校迁出后应落户到原户籍地，具体到户籍地派出所咨询。

问：怎样查阅档案？

答：（1）公安部门、安全部门、检察部门以及公证处等单位因工作需要可查阅档案。查阅人须为两名中共党员，携带单位介绍信和有效证件查阅；

6.工程管理常见问题 篇六

关键词：岩土工程;工程勘察;常见问题;改进措施

岩土工程勘察作为当下建筑工程建设的基础，在建筑工程进行建设的过程当中有着较为重要的地位。岩土工程勘察可以在建筑工程的基础设计，地基建设，施工计划等等提供相应的地质资料以及技术资料支持。但是现阶段，施工单位对于岩土工程勘察并未给予相应的重视，并且，我国对于岩土工程勘察技术的定位以及期望，与岩土工程勘察技术所处在的位置以及作用等方面，还存在着一定的差距。尤其是在使用该项技术的过程当中，仍然存在一些问题，这也阻碍了建筑工程的建设。岩土工程勘察所获取的资料也是评判建筑工程施工的可行性，安全性重要依据。所以，在进行建筑工程建设的过程当中，必须给予岩土工程勘察相应的支持。

1 岩土工程勘察目的以及内容

现阶段，岩土工程勘察的主要目的就是在建筑工程进行建设之前，通过地质学的知识，现代化的勘察技术手段等对建筑工程进行相关资料的调研，并且根据调查的结果来设计建筑工程的施工方案。所以，在进行相关的数据分析时，需要有专业的技术人员来完成，保证数据的精准，为建筑工程的建设提供可靠的数据资料。岩土工程勘察主要内容包括：对于原位的测试，相关标本的取样，钻探以及室内的试验。在进行相关数据的检测时，必须严格地按照规定的程序来进行。在进行研讨工程勘察之前，要根据所勘察地域的地质条件，地貌特征等等来决定勘察的方式。并且结合建筑工程的实际需求，对勘察方案进行提前制定。对于施工区域内的所有相关数据资料都要进行收集，在收集之后通关专业人员的严密讨论方可进行施工。

2 岩土工程勘察中的常见问题

2.1 岩土工程勘察前的准备工作做的不充分。在实际的岩土工程勘察过程当中，大多数的工程勘察公司为了节约勘察资金，往往会出现勘察准备工作做的不充分的现象，对于即将施工区域的地质资料不能提前进行详细的盘查。这样的现象导致了勘察工作的进度，使得勘察工作无法顺利的完成。所以，在勘察工程公司进行施工区域的勘察工作之前，应该提前对施工区域的地质资料进行收集，并且在进行勘察的过程当中，勘察工作人员应该利用现阶段最为先进的勘察技术来进行施工区域的勘测，使用各种方式来确保勘察数据的精确度，促使勘察工作能够顺利的完成。

2.2 岩土工程勘察没有明确的目的。在建筑工程的建设过程当中，常常是在进行建筑施工之前就要对地基进行全面系统的岩土工程勘察，建筑工程的施工方案的制定也是在得到详细的`岩土工程勘探报告之后再进行。但是，目前大多数的勘察公司在进行岩土工程勘察时，没有明确的勘察目的，单单依靠建筑工程业主的陈述进行相应的勘察，事先没有制定建筑单位的勘察方案，导致了勘察公司在进行研讨工程勘察时没有明确的勘察目标。在勘察过程当中，如果相关的勘察资料产生错误，则需立刻对建筑工程的施工区域进行重新的勘察以及审核，这样一来，对于建筑工程的施工进度就会产生一定的影响，严重的会使建筑工程不能按照预期的施工工期完成建筑工程施工。所以，在进行岩土工程勘察之前，一定要确立明确的勘察目的，这样一来，不仅节约了勘察时间，还能促进岩土工程勘察工作的顺利完成，保证了建筑工程的施工质量。

2.3 没有对岩土工程勘察工作进行合理的安排。由于在建筑工程进行建设的过程当中，对于地势地貌以及地质条件都有着严格的要求，所以，在进行岩土工程勘察过程当中，要合理的安排相关的勘察事宜，保证勘察工作能够顺利的进行。在实际的岩土工程勘察过程当中，经常会出现在野外进行勘察的情况，所以在进行勘察工作的过程当中，会受到自然以及人为因素的干扰，使勘察工作带来一定的困难，这时，合理的岩土工程勘察安排就能起到良好的作用。如果没有对岩土工程勘察工作进行合理的安排，就无法及时的调整一些因突发因素而带来的影响，使得勘察结果的准确性得不到保障。

7.工程管理常见问题 篇七

一、施工安全问题

目前许多在建工程都存在安全生产体系不健全, 施工管理不到位的问题。建筑施工企业对安全生产和文明施工不重视, 导致事故频发, 安全生产不能只停于口头传达、悬挂条幅、应付检查的形式过程。

为保证生产者和使用者的安全, 提出以下几点措施:

1. 贯彻落实安全施工的相关文件, 配备专职人员, 做好安全教育。

建筑施工人员中, 大多数为农民工, 他们普遍存在经验不足, 流动性大, 文化水平较低, 安全意识淡薄的问题。近年来发生安全事故的原因多为工人自身违规操作导致的, 所以加强安全生产宣传工作, 提高施工人员自我保护意识, 是十分必要的。

开展岗前培训及转岗培训工作, 及时宣传上级部门文件精神。

特殊工种的操作人员必须持证上岗, 大型机械设备配备安全员, 做好定期检查记录, 重大项目组织安全技术交底工作, 做到“安全第一, 预防为主”。

2. 确定安全生产目标, 建立安全生产责任制。

根据施工场地的规模, 按区域或类别化分, 成立不同生产的领导小组, 负责范围内的全面施工安全监管, 发现隐患有权停止作业进行整改。

明确责任人, 以及各职能部门的责任制度, 设定各项安全目标, 可按年度、季度进行评比, 利用奖罚措施调动安全生产积极性。

只有健全的安全生产体系, 把国家安全政策、法律法规落实到管理制度中, 才能保证“安全生产、文明施工”的顺利进行。

二、施工规范及材料问题

建设工程的质量直接关系着生产者和使用者的财产和生命安全, 近年来有关建筑质量问题备受关注, 如墙体裂缝 (如图一) , 结构倒塌屡见不鲜 (如图二) ,

所以工程质量问题必须得到重视。造成安全隐患最基本的两项就是施工不规范和选用劣质材料。

如何把好这两项质量关, 提出以下几点措施:

1. 实行全面、系统的标准规范化施工管理, 在实践中总结和完善。

2. 材料是构成建筑物的基础, 对其使用寿命起着决定性作用。某些施工单位为了牟取利润, 不计后果的降低成本, 采购人员与商家串通, 虚高报价, 以次充好, 使用低价劣质材料, 甚至偷工减料, 严重影响工程质量, 为事故埋下隐患。严把材料质量关, 就是对建筑工程质量的重要保证措施。

首先, 是对材料源头的撑控;实行统一招标购买, 对所选材料的产品合格证书及提供厂商的资质进行评估鉴定, 从根本上杜绝个别施工单位违规行为。

材料进场时, 严格执行材料验收制度, 对重点工程及主体结构用料, 定期或不定期抽样检验, 建立检验报告书与材料合格证书的档案, 并详细查验和复核, 由相关人员统一保管。

三、施工合同管理

随着建筑工程的不断发展, 合同管理在工程建设过程中作用越来明显。合同管理在工程建设过程中作用在很多方面都有明显的体现, 例如:

1. 工程量确认方式;

2. 支付工程款的方式;

3. 索赔及违约责任的有关规定。

因此工程施工单位必须详细研究工程合同的每一个条款。

合同管理是工程项目管理的核心和重点, 是实现工程项目科学管理的基本内容。工程项目管理必须坚持以合同管理为核心进行。在合同实施的过程中要积极探索新思路, 不断完善新制度, 努力提高合同管理的方式方法, 从而提升合同管理的技能。通过对确定和不确定的因素进行判定, 在合同管理实践中不断提升认识, 完善合同管理的各个环节。

我们可以借鉴国内外比较成功的合同管理案例, 对合同管理进行动态控制, 按照PDCA模式进行管理让项目管理良性发展下去从而使工程质量得以保证。

四、结语

8.工程管理常见问题 篇八

关键词：建筑工程项目；进度管理；存在问题；管理措施

一、简述建筑工程项目进度管理

在实施工程之前，要设定目标，建筑工程项目进度实施是以预先制定的计划为依据的，所以要以科学严谨的态度规划项目的进度。为了保证工程进度不超出预先制定的计划，对工程实行层层控制，使进度在预期范围内。控制需要运用各种手段、方法和措施，在工程发生变化时通过补救措施及时纠正偏差。分析研究在施工过程中每个影响项目进度的因素，采取有效措施控制影响因素，把影响降低到最小，尽最大可能的消除偏差。在工程进度控制过程中充分利用资源，合理规划人力、财力、物力，确保项目在设定的期限内竣工。

二、工程进度研究意义

建筑工程进度是个动态的变化过程，受诸多因素影响。在工程受这些因素影响而导致工期进度改变时，如果项目管理者不对这些因素进行全面分析、研究，仅凭以往的经验进行工程管理，不依据计划合理安排工期进度，最终可能导致工程各阶段杂乱无序，延误工期。在整个过程中编制细致的工作计划，随时关注项目的各项工作状况，及时反映情况，在工程进度发生变化时，我们要及时找出影响工程进度的因素并采取有效措施纠正偏差。在施工前，根据收集的原始资料、数据，制定科学的进度规划，施工过程中根据实际情况实施有效的控制。建筑工程项目进度管理是为了确保项目可以在设定的期限内竣工，保障质量的同时降低成本，这样可以使开发商的利益达到最大化，并有效的树立开发商自身的信誉，提高在同行中的竞争力、知名度。在工程进度控制过程中充分利用资源，合理规划人力、财力、物力，避免了资源的浪费，有效地降低了建筑成本。并且工程进度研究对于项目管理和企业等方面都具有重要的意义。

三、工程进度管理中存在的问题

（一）制定的进度目标不科学。在不考虑项目规模、施工环境、施工设备技术、团队合作状况等因素的情况下，盲目的制定工期计划。计划与实际情况严重不符，这种无法如实反映施工状况的指导是毫无意义的。制定的项目进度计划不够科学，使施工前的准备阶段就处于杂乱无序、疏于控制的状态。没有科学的进度计划，很难对施工企业作出有效的指导。这种不科学的工期进度必将为以后的施工带来一系类的问题。

（二）制定的计划不周全。制定进度计划时考虑问题不全面，工作中存在漏洞。比如说在项目实施过程中，只关注主要工作的开展，对次要工作没有给与重视，最终影响建筑工程的整体进度。

（三）进度计划划分不均。制定的进度计划过于细致或者是过于粗略。过于简略的进度计划很难控制工作进程，很难发现工作中的问题，在发现问题时可能已经造成了无法挽回的严重后果。然而过于细致的工期计划造成各工期的工作联系不紧密。在制定工程进度计划时很难把握粗细之分，难以合理细化工程项目。在细化工程施工工作时应该遵循以下三个原则：一、被细化的工作一般应为15天以内的短工作周期，一次来控制工作进展；二、最好按照施工工艺的工作流程；三、由工作量多少来评判工作是否需要划分。要合理细化施工项目进度计划，以便于施工工作的开展。

（四）项目施工不依据进度计划。实际施工过程没能及时跟进计划，计划与实施脱节严重。某些项目领导者将计划弃之不用，根据以往经验开展项目施工工作。一般大型工程具有工期长、环节多的特点，出现的突发状况也比小工程多得多，如果只依据以往经验处理这些突发状况很容易造成工程混乱的现象。

（五）进度控制不科学。工作衔接不紧密、各部门工作时间安排不合理，另外对资源的利用不合理，导致在施工过程中某一段时间内的工作安排过于密集而某段时间内却过于松散，资源利用不理想，对施工工作的顺利开展带来麻烦。

（六）资源配置不协调。施工进度与资源配置有紧密的关联，合理的规划人力、物力、财力等资源，及时跟进工程进度，保证施工工作的正常开展。如果工程管理人仍采用陈旧的体制规划工程工作，先制定计划规划进度，资源的配置仅凭以往经验不够时再采买，就会使自己处于被动位置。如果资源配置供应出现问题时很可能延误工期进度。

四、改善进度管理的措施

合理的进度安排可以降低建筑项目成本、提高建筑建设质量，针对如何加强改善建筑项目进度管理工作，做了以下措施调整：

（一）制定目标工期。制定合理的目标工期，以此来作为项目工程的控制标准。在项目的施工过程中，要根据人力、建筑设备、建筑资源、资金等环节的实际情况制定进度计划。在施工过程中不要一味追求进度，太快的工期进度就要求增加设备、人力等资源，增加支出费用。工程实施费用与工期成反比，工程实施费用是随着工期的缩短而增加的，所以说如果设置的工期不合理，就会使建筑工程费用减少，影响建筑的质量。制定合理的目标工期，合理安排经费的支出。目标工期主要依据费用工期、资源工期的标准进行制定。

（二）建立优秀的团队班子。建立优秀的团队班子，团队成员间具有很强的团队合作意识，人员流动性小，通过协调合作高效率的开展工作。一支优秀的项目团队包括精干的领导班子和精良的施工团队。领导班子要做好项目的统筹工作，面对各种问题、突发状况时，领导班子有能力解决问题。组建一支精干的领导团队，他们具备很好的领导能力、管理项目团队、分配资源、人员调动各方面能力，在面对各种挑战时，可以有条不紊的解决问题。施工团队运用先进的科学技术，积极高效的进行施工工作。

（三）制定进度计划及其辅助计划。进度计划是开展施工工作的依据，制定合理的进度计划为以后工作的顺利开展奠定基础。有些单位不重视进度计划的制定工作，为了满足业主要求，不依据实际情况胡乱制定进度计划。在施工过程中将计划弃之不用，导致工作混乱无序。在施工前制定一份合理的进度计划是非常必要的，结合实际情况对施工顺序、时间、资源等环节进行规划。施工过程中，会涉及到机械设备的采购 、资源的供应等情况，针对这些环节制定相应的规划，以此来辅助总进度计划的实现。

（四 ）实时检察进度，实行动态控制。施工过程不可能是一成不变的，施工阶段的进度控制是一个动态的变化过程。在工程进度发生变化时，我们要及时找出影响工程进度的因素并采取有效措施纠正偏差。在工程进行过程中要一直循环这个过程。

动态控制指的是实时检查项目工程进度，收集相关数据，将收集到的数据与进度计划进行比较，出现偏差时，采取措施补救或者适当调整进度计划。在施工过程中，要保证实际进度跟进计划，对其进行动态控制管理。实际进度产生偏差时，找出产生偏差的原因对其进行分析，采取有效措施消除偏差，把影响降到最低，确保实际进度跟进计划。须注意的是如果要调整进度计划要与相关单位、部门进行沟通。主要的调整方法有工作逻辑关系调整、延续项目的工作时间等。

综上所述，建筑工程项目施行进度管理对工程工作的开展具有指导性作用，企业只有制定合理的进度管理计划，保证质量的前提下，保证企业获得最大的经济效益。

参考文献：

[1]牛博生.BIM技术在工程项目进度管理中的应用研究[D].重庆大学，2012.

[2]农光东.建筑工程项目进度管理研究[J].东方企业文化，