品质经理工作计划

品质经理工作计划（精选10篇）

1.品质经理工作计划 篇一

品质部经理工作交接事项

1、每天生产工艺收集和整理；

2、实验室工作安排，审核各检验记录（过程产品检验记录，成品检验记录）；

3、原材料检验安排取样和检测，含铜材、胶料、辅料；

4、按样品需求表，客户要求收集样品；

5、CQC和东莞质检中心样品提供，每个认证单元不少了2个电线样品；

6、生产车间质量管理；

7、文件管理；

8、客诉处理；

9、监视和测量设备管理；

10、工艺改进；

11、到业务室核对生产任务单；

12、完成出货检验报告，或其它需要提供的质量资料；

13、完成上级安排的其它任务；

14、内审/管理评审；

2.品质经理工作计划 篇二

在风浪最猛烈的海面搏击

渡边总经理介绍，作为丰田产业车辆(上海)有限公司投资方的丰田自动织机从1956年开始生产叉车，目前在日本市场的占有率达到43%，世界市场达到18%，拥有领先的全球市场份额。而上海公司在2003年成立以来才正式进军中国市场，与日本本土相比历史较短，因此还是一个正在发展中的新品牌。中国市场也有很多不同于日本市场之处，首先，中国市场的竞争品牌很多。在日本市场，丰田叉车的竞争对手基本上都是本土品牌;而中国市场除了拥有相当多的优秀民族品牌之外，还有不少实力强大的国外品牌，可以说是世界上竞争最为激烈的市场。其次，电瓶叉车在日本市场拥有55%的占有率，然而在中国，虽然这个数字每年都在攀升，但目前仍徘徊在20%左右。丰田的内燃叉车和电瓶叉车的销售比例是1:1，也就是说，如果整个市场的电瓶车占有率得以提升的话，相信也会给丰田带来销售业绩的增长。在已经过去的2011年，中国叉车总销量超过了23万台，毫无争议地成为世界第一市场。在这样一个规模庞大的市场中，即便是一家客户、一台车的销售业绩的增长，丰田也会全力去争取。

在这场有无数世界顶级品牌和新兴品牌加入的市场份额角逐中，本就已经在全球拥有傲人地位的丰田叉车将如何保住自己的王者之冠呢?渡边总经理说，在技术方面，丰田已经开始生产为迎合中国客户需求而打造的Z系列内燃叉车和8系列电瓶叉车。今后，也仍然会根据市场需求的实际情况在中国本土研发和生产新的机型。在生产方面，今年将在大连和佛山设立新的电动仓储车生产基地，生产平衡重式叉车的昆山工厂也会改头换面，总而言之，丰田的生产工厂将会以崭新的姿态来应对逐步扩大的生产需求。在销售方面，为了能够更好地倾听客户的声音，丰田已于去年在上海、苏州、湖南等省市与经销商成立了合资公司，通过这种方式来提高自身的市场信息接收能力，站在第一线与客户进行更加直接和深入的交流。丰田希望能够通过这些新举措和自己不断的努力适应中国市场，挖掘自身的市场潜力，最终在这片土壤上扎根、开花、结果。

产品：搏击风浪的翅膀

无论是前期的设计、研发还是最终的销售、服务，都汇聚在“产品”这一核心表现形式上。它凝结了一个企业的设计理念、技术水平和市场战略，是企业搏击市场时最有力的武器。丰田叉车的安全性和耐久性一直受到业界人士的好评，其一款服务客户22年的电动堆高机和32年的内燃叉车等诸多客户案例就是最好的例证。丰田是如何实现如此令人惊叹的品质保证的呢?渡边总经理告诉记者，这主要承袭了丰田最初作为纺织机械制造商时的产品品质理念。在纺织机械领域，20年、30年的使用寿命被认为是理所当然的，丰田将这个基因遗传给了叉车的研发和制造。在日本，二手叉车市场规模庞大，以优秀的耐久性而著称的丰田在这个市场赢得了极好的口碑。此外，为了确保客户长期使用，售后服务的提供也是非常重要的。为保证高品质的售后服务，在新车研发阶段丰田会召集全国经销商进行整车拆解的培训。缩短零部件的交货期也能帮助客户实现稳定持续的使用，丰田在日本、上海和各经销商处都设有零部件仓库，并通过定期分析客户需求走向来调整库存的种类和数量。另外，除了开发生产高性能高安全性的叉车，丰田还会到客户现场进行安全培训，这些使得丰田叉车的安全性一直在不断提高。

提及今后的产品战略，渡边总经理说，在刚刚结束的第五届亚洲物流双年展上，丰田展出了旗下的三大品牌全系列产品。而“丰田全系列产品———只为满足您的物流需求”也作为今年的广告宣传主题。在参展前我们专门围绕8TB50电动牵引车和LPE电动托盘车进行了一系列的推广活动。去年和前年，丰田Z系列内燃叉车和8系列电瓶叉车也分别在全国各地进行了16次和17次的巡展。今后丰田会加大和客户沟通交流力度，为让更多人了解丰田叉车而努力。

近年来，电动仓储叉车在中国取得了飞跃性的增长，为适应这一市场现状，丰田已于今年开始在中国生产牵引车和低位电动托盘车，同时计划逐渐增加在中国本土生产机型的品种。另外，丰田也将着力培养专业的销售人员，为客户制定最佳的解决方案，帮助他们选择最合适的机型和台数，构建“能为有意向购买电动车用户提供更专业提案服务”的软件体制。另外，丰田会尽早将2009年在日本推出的混合动力叉车引入中国市场，而在此之前，还是会向客户推荐低排放、低油耗、采用丰田原装发动机的Z系列内燃叉车和没有任何废气排放的电瓶车来满足客户需求，贡献于构建更为环保低碳的作业环境。总之，丰田会在中国逐步实现最新机型的本土化生产，通过性能、价格、交货期的不断进步来提升自己的整体竞争力，努力为更多用户交付满意的产品。

翱翔在碧海蓝天

谈到电动叉车未来的发展，渡边总经理充满了信心。他表示，虽然去年的销售实绩只占到整体市场的20%，但是随着油价的上涨和人们环保意识的不断提高，政府也不断出台相关的扶植政策，预计在今后的3年到5年中，电动叉车的比率会有一个飞跃性地提升。以日本市场的经验来看，自1999年以来电动叉车比率急速增长，去年已经占到整个市场的56.4%。尤其是3吨以下电动叉车，增长尤为迅猛。丰田也会进一步致力于高性能、低价格的电动叉车的开发和生产，为响应节能环保这一世界性的主题积极推进电动叉车的普及和市场的扩大。

谈及未来的目标，渡边总经理说，丰田产业车辆(上海)有限公司除了在天津、大连、广州设立了分公司外，在全国还拥有26家经销商和60个销售网点。未来我们会更好地利用这个网络，本着“客户至上”的丰田企业理念，继续致力于为客户提供满意的产品和服务。对于我们日本的母公司丰田自动织机而言，作为世界第一市场的中国市场是最重要的战场，而被委以重任的丰田产业车辆(上海)有限公司，将以10%的市场份额为目标全力以赴。

3.顶尖营销经理的 七大品质 篇三

与许多新上任的经理一样,凭借自己的销售能力,Anderson得以提升到领导岗位,但是对于如何处理人际关系,他没有任何思路。因此,尽管他让销售代表担负起责任来,但是对于期望他们做什么,他不能够进行沟通。他通过胁迫来进行管理,而不是激励和诱导。他不是指导和训练他的团队,而是远离他们,把自己锁在办公室,一个人沉浸于繁琐的行政管理工作中。

他说:“我通过高压控制来进行管理。我不知道人们是如何忍受我并与我共事的。”

目前,Anderson对营销管理有了更深刻的认识。事实上,他写了两本有关此主题的书:《领先于众人之上的营销》和《胡言乱语的领导力》。而且他还是位于加州Los Altos从事营销和领导力培训的LearntoLead公司总裁。 Anderson的经历证明,成为顶尖销售代表并不意味着你能够管理下属。

成为变革的主人

对一个营销经理来说,最大和最具挑战性的任务,是让整个销售团队准备好面对不断变化的市场。“每一个组织,”彼得·德鲁克说,“必须准备放弃它所做的一切事情。”伟大的营销经理是变革的主要角色。商业从来不是一系列可以预测的、让人惬意的、有明确方向的直线演变。今天的商业是金融、技术和经济革命爆发所带来的结果。理想的营销经理将能冷静地面对这些混乱,热情地拥抱变革,并且总是能够适应任何艰难的挑战。

这就是为什么那些伟大的经理为自己制定那么高的工作伦理,而且能够领导变革管理。Leilani Lutali是纽约Comforce Technical Services咨询公司的销售代表,她认为她的前任经理Diana就是这样的一个人。“Diana对自己和销售团队的期望值是一样的。她不担心她手下的销售代表超过她。事实上,她鼓励这种情况发生。通过她的指导,她帮助我们提升到我们的最高水准。”

“当我们面对变革的时候,”销售培训顾问师Tom Miller说,“销售人员将能够意识到他们必须放弃的东西。对他们来说,实际上所有的变革都被认为是损失。这就是为什么在痛苦地衡量销售收益时,优秀的营销经理能够增加价值。他们帮助销售人员生动地想象一个巨大蛋糕上的葡萄干,然后告诉销售人员他将领导他们穿过一个麻木不仁的封锁区,最终面对一个巨大的蛋糕。”

赢得销售人员的信任

销售人员不大注意他们的营销经理所说的话,他们通过营销经理的所做所为来判断他们。信任是双方良好关系的基础。信任意味着你的话像黄金一样珍贵,销售人员不需要猜测你告诉他们的任何事情,因为他们信任你。信任不是你对团队的告诫,而是在没人注意的情况下你的所做所为。 这就意味着你制定了规则,你自己先要遵守。否则,你就成了员工的笑柄。 最重要地是,销售代表必须相信他们的经理正在为这个团队努力工作,并且在他们需要的时候能够与他们一起并肩作战。如果你骄傲自大,态度恶劣,出语粗鲁尖刻,或者被发现撒谎或欺骗,你将辜负他们的信任,最后,整个销售团队将丧失斗志,没有激情。

当你作为一个经理犯了错误,不要忌讳它,也不要掩盖它,要迅速承认错误:“我犯了一个错误,我来承担全部责任。”你的诚实反应将平息那些批评者的怨气,而且任何曾经犯过错误的人都将会被员工理解并尊重你的诚实。如果你太过骄傲而不肯承认你的错误,你将失去人们的信任。双方一旦失去信任,你的团队将不能平稳地运作,而且你的管理能力也将受到损害。

给予反馈

当营销经理没有根据销售人员的工作作出客观评价的时候,优秀的销售人员就会停止努力工作。如果销售人员不用承担没有完成任务的后果,同时超额完成销售任务也没有奖赏,那么销售业绩将会下降。优秀的经理会设立明确的销售目标,给予足够的反馈,并且让销售人员了解自己的进度。“延迟反馈的后果就是使他们失去动力,因此你应该不断地给予反馈。”Anderson说,“如果销售人员知道标准是什么,他们将努力达到那个标准。如果你没有设立一个明确的标准,你如何能够确定工作的责任?如果销售人员不了解标准是什么,他们怎么能够知道他们是否降低了标准?”

有这么一个真实的故事。在一家公司里,营销副总裁太在意自己的地位是否稳固,他非常渴望得到首席执行官的赞美。然而对于下属卓有成效的工作,他却不肯表示感谢,予以赞美。每当区域经理完成他们的工作目标时,这位营销副总裁会给他们设立更高的工作目标,要求销售人员做得更多。一年内,他的12个区域经理中有5个人离开了他的部门,销售量由此开始下降。当首席执行官换人后,他被辞退了。记住,要在批评和优雅、积极的赞美之间取得平衡。

创造激情

“我希望能够保持营销人员愉快的心情和忙碌的状态。”All Copy Products首席执行官Brad Knepper如此说。在他掌管公司的3年里,他把公司的销售收入从120万美元提高到1100万美元。他认为,创意性的竞争能够保持高昂的激情。例如,在最近持续一周的利用棕榈叶、草裙和火把完成挑战的生存者竞赛中,赢够点数的销售人员就可以打电话安排约会和展示产品,而那些赢得最少点数的销售人员就会被踢出他们的团队。

“我真心希望销售人员能够融入到这个主题中,而且他们做到了。”Knepper说,“生产力得到了迅速提高,人们在办公室工作到很晚。这项竞赛减少了销售人员彼此之间的冷漠,他们相互分享经验和创意,竞争精神更为强烈。” 如果公司在最近的经济不景气中经历了裁员的痛苦,那么保持高昂的激情就更难了。“我们经历了一个非常艰难的时期,”一家在线媒体公司的营销经理说,“在一个星期里,我们整个销售团队一半的销售人员被解雇了。

在最初的震荡之后,我决定与每一个成员进行一次真诚的对话。我告诉他们,没有谁敢保证公司不会继续解雇员工。但如果我们以一个团队来进行工作,尽我们最大的努力,并且调整我们的方法,我们就有获胜的机会。在接下来的9个月里,我们打了一个翻身仗。”

亲身参与

很多销售人员过分关注他们的努力过程而不是结果。他们不肯承担工作的全部责任,反而认为是他们的经理亏欠他们。因此,他们变得毫无效率。

管理大师彼得·德鲁克曾经说过,“关注业绩并且对结果承担责任的经理,无论资历多么浅,都是对‘高级管理’这一短语最本质的阐述,因为他自己负责承担了整个的绩效。”

营销管理的关键是亲自参与其中,对你的客户保持频繁的接触,并且与你的销售团队打成一片。“糟糕的经理整天待在办公室里。优秀的经理亲临销售第一线,向手下展示如何完成工作。”Anderson说。 营销经理在客户层面上的关键性参与能够使销售组织深深地植根于市场。而且这样一来,客户就会感觉与公司有更密切的联系。例如,在Ritz Carlton酒店,我们经常看到客房经理或者餐厅经理在大厅门口问候客人,对他们的光临表示感谢。为什么?研究表明,当管理层出现的时候,客户就感觉受到了尊重。

培养和发展你的团队

我们生活在一个以知识为基础的社会中,信息以光的速度进行传播。信息的传播速度和容量向人们提出了新的挑战。虽然销售人员比客户更多地接触到自己公司的知识领域,但是客户对他们自己的情况有更深入的了解。在知识爆炸时代,高质量的人际沟通就成为了稀有商品。最佳的销售培训就是鼓励销售人员花费更多的时间去了解客户的情况,然后投入更多的时间去深入地挖掘客户的需求,并为客户提供更合适的解决方案。

优秀的营销经理为下属提供持续的培训和发展机会。“你不能指望人们在两周的初级培训后就能迅速地奔跑起来。销售培训是持续的投资。”Anderson说,“不要让你的员工去碰机会,要给他们一个周密的计划,并对整个过程予以评估。”

优秀的经理也把职业发展和技能发展区分开来。尽管销售谈判课程有助于销售人员的短期成长,但是它不会改进销售人员长期的职业发展。为促进销售人员的职业发展,就要拓展销售人员的商业敏锐力以及对人、对商业行为的判断能力。最后,成功的营销经理要在支持每一个销售代表的个人发展与完成公司任务之间保持微妙的平衡。这与其说是一门科学,不如说是一门艺术。

领导员工永无止境地改进

卓越的销售意味着每一个销售人员都必须全身心地投入到永无休止的持续的改进过程中。一个新的营销经理能够给一家公司带来一些迅速而有效的变化,但要把这种动力长期保持下去并不是一件容易的事。因为营销经理更关心他们能否完成季度销售目标,这就会导致他们在创新和持续改进之间犹豫不决。创新和持续改进之间有着微妙而又巨大的差异。创新是大跨越,要求能够带来突破和迅速的结果。持续改进依靠小的步骤,依靠对传统的共识,更注重过程,并且随着时间的变化一点一点地梳理结果。

当商业前景乐观时,关注于创新的营销经理将会出台新的CRM解决方案,培训所有的销售人员,或者设立一个慷慨的激励计划。换句话说,口袋里面的钱刺激了创新的动力。但是在今天颇具挑战性的经济环境里,持续改进也许是一种更理想的选择。

营销经理可以从以下5个方面持

续不断地改进自己的工作。

第一,改进你的考核方法。从销售预测开始,考核每一个销售人员的交易率。对各种活动进行更准确的考核,能够更好地帮助你理解哪些因素带来了更好的结果。

第二,改进你的销售流程。查看每一个环节,并且让你的团队找出完成每一项工作的最好方式。

第三,观察一下你的管理过程。你花费多少时间与优秀的销售人员在一起,帮助他们做得更好,捕捉到更多的机会?你投入多少时间培训业绩不佳的销售人员?

第四,你是如何激励员工的。问一下你的销售人员:“我做得怎样?我怎么做能帮助你获得胜利?”他们会告诉你你该怎么做。

4.品质经理的简历 篇四

姓名：袁先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：江西-九江年龄：34

现所在地：广东-东莞身高：165cm

希望地区：广东-东莞、广东-深圳、广东-广州

希望岗位：质量/安全管理类-QA/品质工程师

质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

寻求职位：品质经理、品质总监

教育经历

1996-09 ～ 2000-07 南昌航空工业学院 通讯工程 本科

1993-09 ～ 1996-07 江西省都昌县第一中学 高中课程 高中

培训经历

2006-03 ～ 2006-06 外聘培训讲师 6 Sigma应用 西格玛黑带证书

2005-10 ～ 2005-10 诚信德培训机构 内审员培训 内审员资格证书

2004-07 ～ 2004-10 外聘培训讲师 日语基本对话 日语四级证书

**公司（2009-05 ～ 2012-10）

公司性质：外资企业 行业类别：互联网、电子商务

担任职位：品质经理岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

工作描述：1.负责企业整体质量战略的拟定，配合企业发展战略的需要全面负责企业的质量管理工作。

2.主导品质认证系统ISO9001,ISO14001等体系辅导与推行.3.参与制定企业发展战略与年度经营计划。

4.部门各小组品质目标的达成与未达标检讨改善.5.定期与海外客户对重要品质事项（如产品规格与客户要求）进行电话会议并检讨其改善.6.制定部门年度培训计划及安排培训需求课程并协助实施.7.负责对公司产品进行年度质量策划及整体质量控制方案保证出货符合客户要求.8.直接向总经理报告产品质量与品质系统的运行情况并对其进行维护.9.根据公司的发展战略，拟定公司的质量方针与质量目标。

10.主持公司重大客户的评审，行使质量否决权。

11.主持召开重大的质量专题会议，协调各部门的配合，开展重大质量改善与成本降低项目，西格玛项目的推行。简历模板网 http://

12.指导，参与重大质量风险与事故的处理.离职原因：公司外迁

**公司（2007-04 ～ 2009-05）

公司性质：外资企业 行业类别：互联网、电子商务

担任职位：品保经理(兼品质管理代表)岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

工作描述：1.海外进料,制程,成品出货检验系统的建立与工作展开日常运行管理.小组成员19人.2.海外可靠性实验室的规划与推行，新产品试产前品质可靠性鉴定与量产期间定期测试。小组成员6人.3.海外品质工程工作小组的管理涉及供应商审查，评估与辅导，制程与出货品质工程，客户

服务（客诉处理）品质工程.小组成员为8人.4.品质部日常行政事务处理，其涉及办公室文员1人。

5.品质认证系统ISO9001,ISO14001的辅导与推行，小组成员共1 人，品质系统工程师1人。

6.部门各小组品质目标的达成与未达标检讨改善.7.定期与海外客户对重要品质事项（如产品规格与客户要求）进行电话会议并检讨其改善.8.制定部门年度培训计划及安排培训需求课程并协助实施.9.负责对公司产品进行年度质量策划及整体质量控制方案保证出货符合客户要求.10.负责质量成本分析，控制及有效降低质量成本.离职原因：金融危机,公司关闭

**公司（2004-10 ～ 2007-03）

公司性质：外资企业 行业类别：通讯、电信、网络设备

担任职位：高级品质工程师岗位类别：QA/品质工程师

工作描述：1.制程异常处理.2.负责UL,CSA,TUV认证与维护的代表.3.团队KPI管理.4.协助品质经理完成一些突发交代的工作.5.新产品试产前质量计划的编制.6.各种标准检查文件的制订.7.可靠性试验的研究与推行.年度仪器设备更新评审.8.各种客户稽核的跟进与代表客户检验的人员,收集质量数据,提供客户要求的品质报表.9.跟进和分析RMA机,调查和推动对客户投诉问题的改善,跟进改善结果,向客户发出FA报告.10.配合公司管理系统或相关活动的推行，并负责小组成员的工作安排、管理、培训.离职原因：挑战自我**公司（2003-10 ～ 2004-10）

公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：品质工程师岗位类别：QA/品质工程师

工作描述：1.制程异常处理.2.负责UL,CSA,TUV认证与维护的代表.3.团队KPI管理.4.协助品质经理完成一些突发的工作.5.客户投诉处理与对策有效跟进.离职原因：拓宽个人发展空间

**公司（2000-08 ～ 2003-09）

公司性质：外资企业 行业类别：互联网、电子商务

担任职位：岗位类别：SQE/供应商质量工程师

工作描述：1.来料品质检查异常处理.2.跟进和分析来料异常,必要时要求供应商来厂现场检讨,确认后,并向供应商发出正式的VCAR,并跟进其改善对策有效性直至其关闭.3.辅导驻厂SOURCE INSPECTOR检查.4.定期审核供应商的品质,系统文件,并协助其改善.5.来料品质检查文件的制订与检讨.6.执行对供应商的月度,季度,年度的品质评估,并与供应商一同检讨其改善方案.离职原因：拓宽个人发展空间

项目经验

降低SMT回流焊接不良（2010-10 ～ 2011-04）

担任职位：项目组长

项目描述：SMT 2010年8月~10月3个月的平均不良DPPM20070低于同行业的标准（10000）。

这个问题将导致：

A，增加我司处理异常的人工成本和增加SMT的重新检验成本

（有问题需重复检验）；

B，增加维修工时成本和延误我司PCBA半成品交期；

C，增加终端使用客户的抱怨，从而影响客户的满意度，进而影响我司的年度整体 运营业绩；

责任描述：1.领导6西格玛项目团队，实施并完成6西格玛项目；

2.向团队成员提供适用的工具与方法的培训；

3.识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；

4.向团队传达6西格玛管理理念，建立对6西格玛管理的共识；

5.向倡导者和管理层报告6西格玛项目的进展；

6.将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；

7.为绿带提供项目指导。

技能专长

专业职称：中级

计算机水平：中级

计算机详细技能：熟悉一般电脑知识,如WORD,EXCEL,POWERPOINT.技能专长：1.能控制OQA的PPM在500以下,无重大的客户赔偿投诉问题.PPAP的执行.2.能推动ROHS活动的实施,每年使ROHS控制成本节省10万元左右.既保证了ROHS无任何内部问题,又无任何客户投诉.3.能推行品质考核制度在全体员工的执行,推行品质月活动,并实施奖励制度,以充分激发员工的积极性及提高全体员工的品质意识.语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：CET-6

英语：精通 日语：良好

求职意向

发展方向：品质经理/总监

其他要求：

自身情况

5.品质经理岗位职责 篇五

2.负责所有QE程序、工作文件以及表单的设计、更改和完善。

3.负责所有产品检验标准的制定、变更。

4.负责新供应商的开发和评估以及老供应商后续品质的管理和稽核。

5.负责QE人员的工作安排和管理QE人员工作的绩效。

6.负责提供技术支持。

7.负责QE人员产品、工作技能的培训和指导。

8.负责品质记录的汇总、存档、分析。

9.负责品质信息的传递和品质异常的处理。

10.客户的品质抱怨、退货、投诉的处理。

11.产品的过程检验、最终检验(工程师)。

12.样品、产前样品的承认(工程师)。

13.记录和图片的整理、归档、传递(工程师)。

6.品质经理的求职简历 篇六

在求职中，什么样的人更容易的被录取?自然是实力过硬的人，也就是说，在个人简历中越是能体现优势就越好。

个人信息

yjbys

性 别： 男

年 龄： 47岁 民 族： 汉

工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 路桥区

身 高： CM 户 口：

求 职 意 向

希望岗位： 经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO

寻求职位： 副总经理/品质经理

希望工作地点： 浙江台州

期望工资： 15000 /月 到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

希望能有更好的发展机会.

工 作 经 历

▌-09---07：广东东莞市天派包装制品有限公司

所属行业： 印刷、包装、造纸(国有企业)

担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO

职位名称： 副总经理

职位描述：1.负责公司战略性及根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人);

2.负责计划、指挥、协调、控制、激励考核等技术性的日常工作，保证公司战略目标的实现;

3.根据总经理的授权，对下属进行任免，对公司实行全面的经营管理;

4.向总经理报告工作，执行贯彻总经理及公司的各项决议和决策;

5.制定公司经营目标、管理章程及各项规章制度;

6.检查和督导各级管理人员的工作、协调各部门间的工作配合;

7.检查和督导公司的人事培训工作，发现和培养管理人才;

8.收集公司及外部投诉及各种意见反馈，协调相关部门及时解决;

9.不断改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护，不断改善员工的劳动及生活条件;

10.审核、控制公司办公费用、招待费用、供应资格及采购费用。

▌-10--2010-07：广东东莞市美对精密电子有限公司

所属行业： 其他(国有企业)

担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO

职位名称： 品管课长

职位描述：1：品质管制实施与督导

2：教育训练工作实施与安排

3：部门劳动纪律监督与执行

4：部门工作安排与考评

5：分析工序检验每日 周 月报告

6：推行统计技术管理将品质管理工作由之前单纯检验向边检验边管理推动.

7：全面推行作业标准化，制作规范标准性文件。

8：協助上级完成公司質量戰略計劃

9：负责制造系统内产品标识及追溯制度的确定;不合格品的处理以及数据分析与改善工作

10：制定质量培训计划，定期对员工进行质量相关的培训.

接受公司关于质量管理、注塑、五金冲压相关技术培训，对于塑胶、五金冲压产品有一定的.理解。

▌-08--2006-09：广东惠州市金科五金(塑胶)有限公司

所属行业： 其他(国有企业)

担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO

职位名称： 品管课长

职位描述：1：品质管理体系ISO/TS16949的建立与推行

2：品质管制实施与督导

3：教育训练工作实施与安排

4：部门劳动纪律监督与执行

5：部门工作安排与考评

6：分析工序检验每日 周 月报告

7：推行统计技术管理将品质管理工作由之前单纯检验向边检验边管理推动.

8：全面推行作业标准化，制作规范标准性文件。

9：協助上级完成公司質量戰略計劃

10：負責第二方於第三方驗廠認證工作

11：负责制造系统内产品标识及追溯制度的确定;不合格品的处理以及数据分析与改善工作

12：制定质量培训计划，定期对员工进行质量相关的培训

13：部門勞動紀律的監督於執行。

参与质量管理体系的编制与推行，在质量管理体系的推行及维护过程中实行标准化、规范化管理，达到提升品质降低成本的目地。

▌2013-11--至今：浙江台州信溢农业机械有限公司

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(国有企业)

担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO

职位名称： 品管部长

职位描述：1.建立注塑、来料、组装、出货检验标准并监督执行;

2.推动标准化、规范化、数据化管理模式;

3.制定并主导5S活动;

4.制定本部门教育训练计划并实施;

5.主导品质改善活动;

6.品质异常的沟通与协调;

教 育 经 历

1988-09--1991-07 安徽省纺织机械学院 机械类/麻纺织机械大专 大专

拓展阅读：盘点可作为求职者已具备的知识来源

学习写个人简历是现在求职者必须要做的事， 因为个人简历在求职过程中起到非常重要的作用，很多时候甚至是求职成功的关键所在。在写个人简历之前，首先要知道个人简历的基本构架包括那几个板块， 总体来说，一般的个人简历就包括有封面、求职信、内容，还有附件。如果是很简单的普通的个人简历，只需要有个人简历内容就可以了。

当然简单的个人简历不一定就没有效果，一份个人简历的影响力最重要的也就是在内容上，尤其是个人简历内容上的个人知识能力。在个人简历中，知识来源主要有哪些呢?

其一，在校学习的课程

最为重要的及时在大学期间所学习到的知识，因此在个人简历中教育经历是必不可少的一项。同时，也是用人单位在筛选个人简历时候所注意到的内容。一个人的专业知识储备，大部分的都是通过在校学习的只是，还有一些在学校参与的学术交流，以及讲座等等。

其二、专业培训、实习、兼职做所学习得到

知识的获取在日常实践中也能够获得，而且所获得的知识更为实用，也更为扎实。你曾经所从事的过的工作，相关的一些职业培训，以及实习经验，还有平时兼职的一些知识经验等等，也都是重要的只是来源。

其三，发布的论文以及获得的证书

7.品质经理工作计划 篇七

记者:在本届展览会上,天顺长城宣布“将SP系列摊铺机质保期延长至2年”,请您谈一下贵公司是如何考虑的?

杨安:天顺长城将质保期延长至2年,首先证明了我们对SP系列摊铺机的产品品质拥有充分的信心;其次,这项政策的实施,意味着我们将为用户付出更多的服务和帮助,从而降低用户的总运营成本;再次,我们希望在质保问题上向欧洲先进标准看齐,起到行业带头作用;最后,我们想让用户了解本土品牌的精品摊铺机基本上达到了与国际同等先进水平并得到了施工市场的认可。而且,我们也强烈建议国家鼓励政府和企业在设备采购中优先选用本土品牌的产品。

记者:延长质保期对用户来说无疑是好事,但对企业来说也意味着增加成本,此举会不会将成本压力转嫁给用户?

杨安:实际上,延长质保期必然会增加企业成本,只是不同品质的产品成本的增加幅度不同,品质越没有保证,故障率就越高,成本增加就越多。

在此之前,天顺长城执行的是1年质保,2年免费维修服务。但是,经过统计分析近2年200多台摊铺机的售后服务数据,我们发现质保期增加1年后平均成本不会明显增加。因此,我们不仅不会因为成本涨价,而且还会随着销量的提高逐渐降低成本,在更大程度上回报用户。

记者:本届展会中,天顺长城除展出了SP120/90主力产品之外,又推出了一款SP160产品,请您介绍一下该机型的特点,是否同样享受2年质保?

杨安:本届展会推出的SP160型摊铺机是针对宽幅、大厚度摊铺作业等特殊施工要求而开发的新产品。SP160配备了280 kW大功率电子控制原装进口发动机,液压泵、马达、减速机均采用顶级配置。在输料和分料系统的设计上也最大限度地避免了骨料离析。该机最大摊铺厚度达50 cm,最大摊铺宽度达16 m,不仅适合宽幅、大厚度摊铺等特殊作业,也适合常规作业。

记者:您对中国工程机械品质提升有何展望?

杨安:早在1999年5月,欧洲议会和理事会指令颁布的“Directive 1999/44/EC”就要求所有成员国必须修改各自的法律,规定自2002年1月1日起在欧洲各国销售的所有新产品的质保期至少为2年。事实上,我国从欧洲国家进口的摊铺机和配件质保期只遵从了国内标准,只有1年。

8.品质经理个人简历范本 篇八

姓名：

目前所在地：年龄：

户口所在地：籍贯：

婚姻状况：已婚民族：壮身高：cm

学历：联系电话：

E-mail:

工作经历:

主要工作描述：

1、对生产现场的物料、半成品进行抽查确认，为生产过程控制提供可靠的质量信息。

2、按照生产工艺、标准作业手法要求监督生产情况，及时反馈和处理不符合的情况，对不合格品进行调查和跟踪处理。

3、对生产过程中质量问题的进行分析改进，督导协助其进行改善，并验证改进效果。

4、对成品进行抽查检验，确保成品出厂无批量质量问题。

5、对标准样品进行管理，根据标准样品对成品感官指标做

出判断对产品留样进行查看和分析工作，提供产品质量变化趋势，分析产品品质改善方向。

6、对测量设备仪器日常维护、保养、运行记录和管理。

7、协助品质主管/经理召集相关部门，迅速、有效的处理客户反馈的质量问题。

8、对车间生产工人的质量识别和标准作业技能进行培训。

9、协助工作现场的环境改善及检验工具的维护保管。

10.自我评价：

一.本人在阀门制造企业主要负责质量管理工作，对企业质量技术及其要求有较深的了解，始终认为企业成功的关键是质量。

二.一直以来本着责任心，恒心，细心对待工作，兢兢业业，是个让人放心，值得信赖的人。

三.对新事物有较强的适应能力，职责内的事情都会尽心尽力去完成、有始有终，沟通能力强。

四.始终以“学无止境，贵在坚持”作为座右铭，具有良好的品质意识和服务意识，重视团队协作，擅长人际关系。应聘职位：

阀门质量管理阀门制造质量检验员成品测试员

求职 类型： 全职可到职日期： 一个月以内

薪水要求： 面议

9.品质部副经理个人简历 篇九

其中值得注意的一点就是关于教育信息上，在中文简历上一般都是从低到高的写，但是在英文简历上其教育信息则是从高到低的.写，时间上的顺序不可出错。细节部分在个人简历上是非常重要的一点，比如说你写了一份英文个人简历，但是在个人简历的标题上却是使用的中文，这样肯定是不合适。还有就是一些习惯问题，要知道英文简历一般都是投递到外企，那么一些习惯，以及个人的优势上都要考虑到外国人的习惯，以及一些风俗思想。

下面是yjbys小编和大家分享的品质部副经理个人简历范文，更多内容请关注简历范文栏目。

个人信息

yjbys

目前所在：浙江年 龄：28

户口所在：湖南国 籍：中国

婚姻状况：未婚民 族：汉族

培训认证：未参加 身 高：171 cm

诚信徽章：未申请 体 重：

人才测评：未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：总裁助理/总经理助理：厂长、总经理助理，质量管理/测试经理(QA/QC经理)：品质经理、主管，质量管理/测试主管(QA/QC主管)：

工作年限：6职 称：中级

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：8000--1希望工作地区：广东省,浙江,江苏

工作经历

浙江苏泊尔家电制造有限公司 起止年月：-02 ～ -10

公司性质：中外合资 所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：品质部副经理

工作描述：2007.2— 2010.10月在浙江苏泊尔家电制造有限公司(生产电压力锅、电饭煲、电水壶、电炸锅、电烤盘等)担任品质副经理职务： 协助品质部经理开展质量管理和质量保证工作，负责组织对质量/环境/ROHS管理体系进行考核、评审， 督导各部门提升产品质量,防止异常发生. 召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题. 推动IQC、QA部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等. 定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估 ，督导终、巡检主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施. 督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试.在职期间参与了SAP项目的数据输入和培训，ISO9000ISO14000项目的策划、推广和实施。

离职原因：

TSB集团Inter control electronic technology co.,LTD 起止年月：-12 ～ 2007-02

公司性质：外商独资 所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：品质部经理

工作描述：2003.12--2007.2 在TSB集团Inter control electronic technology co.,LTD(德资，生产可调式、突跳式、倾倒式温控器，1500人)担任品质部经理(管理者代表): 协助总经理开展质量管理和质量保证工作，实施质量方针和质量目标并确保完成。 负责质量体系运行和完善, 定期向德国总部(捷克)汇报质量/环境的业绩及改进工作，提升产品品质与服务水平. 主持编制质量计划、负责管理及执行。 参与公司的技术改造项目。 对公司的最终产品的质量全面负责， 主持日常质量会议，保证公司质量目标的实现，完成公司提出的质量目标。 负责对员工的质量知识教育和培训。在职期间完成了ISO9000/14000体系的策划、推广等工作,并通过了SGS认证。

离职原因：

和记黄埔集团港陆科技电子有限公司 起止年月：-07 ～ 2003-12

公司性质：外商独资 所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：QE

工作描述：2002.7--2003.12在和记黄埔集团港陆科技电子有限公司(港资3000人，生产NEC手机充电器.LG手机电池,蓝牙耳机、MP3、MP4、RJ45、RJU连接器，)担任QE工程师：

在职期间负责产品从开发到投入市场各个阶段的质量改善计划编写及跟进,以及指导技术员进行可靠性测试和安全性能测试,对制程中的品质进行分析和控制,根据客户要求和可靠性测试报告编写产品检验标准、质量控制计划.

离职原因：寻求发展

志愿者经历

教育背景

毕业院校：湖南省湘潭大学

最高学历：大专 获得学位: 毕业日期：2002-07

专 业 一：电子技术应用专 业 二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

-092002-07湘潭大学电子技术应用毕业证-

-052005-05广州冠智达顾问公司ISO9001内审员课程ISO9001内审员证书-

2007-082007-08SGSIRCA国际注册主任审核员课程IRCA国际注册主任审核员证书-

语言能力

外语：英语 良好粤语水平：良好

其它外语能力：

国语水平：精通

工作能力及其他专长

具有8年多丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验，擅长品质/环境/ROHS管理的策划、推广及进度管理,擅长生产现场的控制，精通 ISO9000:2000、ISO14000质量管理体系.熟悉工厂各部门运作流程.能管理1000人以下的工厂,熟悉模拟/数字电路、TS16949 /RHOS标准、五金/塑胶电镀工艺流程及电子厂(DIP/SMT)生产流程.英语书写流利.

自我评价

10.品质经理工作计划 篇十

作为很大程度上仍依赖于高速增长的固定资产投资规模、整体发展模式粗放、管理手段相对落后的建筑业来说,经济增长动力转变,房地产去库存任重道远,“营改增”税改来袭,行业整体形势持续下滑……一个一个挑战接踵而至。

这一切,对于二十多年来见证、亲历,并努力推动着这个行业发展的刘树平来说,他百感交集。作为近年来已在业界享有一定声誉的湖北楚安建筑工程有限公司(以下简称“楚安建筑”)总经理,刘树平感到肩上的责任越来越重。随即,他将目光投向了办公室前的企业文化墙——“楚安建设,筑福梦想”。

在这里,他找到了答案。

业之根本有安乃大,质量和安全高于一切

问渠哪得清如许,为有诚信照长青。

湖北楚安成立于2005年,从最初的一家毫不起眼的小公司,跻身“中国建筑业综合实力100强”、国家、省、市先进建筑企业,它的成长秘诀是什么?

出身在“中国建筑之乡”湖北新洲的刘树平,从小就被镇上一批勇敢的年轻人“拿起泥刀闯天下”的事迹所鼓舞。幼年家境贫寒的他,更立志要通过奋斗改变命运。1985年,年仅十六岁的他开始在建筑工地学习做木工。渐渐地,刘树平开始不满足于这门简单的“手艺活”,不到20岁的年纪,他便东拼西凑,借钱买了一辆东风牌大货车,起早贪黑地跑长途货运,经常给建筑工地运送水泥等建材。随着接触的人越来越多,建筑行业的博大精深、海纳百川深深吸引了他。刘树平深知,缺乏专业知识的积累和沉淀,便无法领悟“万丈高楼平地起”的美妙,更无法攀登自己人生事业的巅峰。1999年,适逢武汉市实施建筑市场第一批项目经理制度,刘树平自费到武汉建筑职业大学报名参加了工程管理。学习三年后,顺利毕业并参加项目工程管理考试,成为了新洲地区第一批项目经理。

大潮奔涌,泥沙俱下。当年,在利益的诱惑下,一些从业者因诚信缺失,偷工减料,以次充好,很快便折戟沉沙。如何改善这种鱼龙混杂的生态,2008年,刚通过企业改制而出任楚安建筑总经理的刘树平决心从自己做起,将质量和安全永远作为立业之本。

“楚安建筑”,“楚”字顾名思义是表示“荆楚大地”,同时还寓意着“唯楚有才”的雄心壮志、自信心和自豪感。“安”,则表示“有安乃大”,突出对质量和安全的高度重视。质量和安全是企业发展的生命线。刘树平深深懂得,建筑市场的竞争是质量的竞争,只有向社会提供臻美的建筑产品,才能使企业立于不败之地。走进楚安建筑荣誉展厅,一座座闪光的奖杯,见证了成就与荣耀;一幅幅珍贵的照片,诉说着艰辛与辉煌:获誉“重合同、守信用”企业,率先在国内通过G B/T l 9 0 0 1-2 0 0 8-IS09001:2008.GB/T50430-2007质量管理体系认证,GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证,GB/T2400l-2004-IS01400l:2004环境管理体系认证,获“建筑施工先进单位”,“安全生产先进单位”,“AAA信誉建筑业企业”,“AAAAA诚信企业”等荣誉称号……诚信担当自浩然,楚安人一直深知,只有用品质,才能打开梦想之门。

砥砺奋进加强管理,创优是“终身的事业追求”

荣誉是对实力的肯定,也是对企业的鞭策和鼓励。不断完善质量管理体系,实施标准化文明施工,楚安一直这样要求自己,2015年,公司荣评“中国建筑业综合实力100强”。“工程创优是我们追求的重要目标。只有创优工程,才能给企业带来效益。试想,谁敢把项目交给做‘豆腐渣’工程的人做呢?”回忆起“创杯夺奖”过程,刘树平感慨万千。对于这个把品质看作是自己“终身事业追求”的总经理来说,“创优”是一个过程,全面提升建筑工程质量,建造高质量的建筑作品,才是“创优”的初衷。一直以来,楚安人在工程创优中,实行四种办法:一、项目承建责任人必须与公司签订质量安全责任书;二、公司建立和完善质量安全管控责任体系;三、公司制定了创杯夺优的具体奖励办法;四、按要求配齐、配优、配足施工现场质量安全管理人员。

“创优”目标锁定后,就要坚定不移地朝这个目标迈进,从企业领导班子到项目经理全体作业管理人员,如何做到上下一盘棋?在企业不断发展壮大、砥砺奋进的过程中,如何达成上下一条心?企业管理无疑成了一个大课题。近年来,楚安建筑是这样去“抓”的:不断改变过去“粗放、单一”的管理为“精细、综合”管理,重点抓好建筑工程质量安全;突出抓好企业内部财务管理;竭力抓好建筑市场有序抢占;着力抓好新技术的应用推广;全力抓好企业综合管理工作。

从管理入手,需要由表及里,层层剥茧,寻找企业的根本和核心。而企业文化,作为全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和,也逐渐被放到攸关企业生存与发展的高度。在楚安建筑的官方网站上,清晰地罗列着企业文化内涵——“市以信为本,信以诚为基”的服务宗旨、“对待客户要热心、对待工作要细心”等企业管理“五心”、“操作规程重执行、制度实施重落实”的项目管理“六重”等,成为各部门员工耳熟能详的从业理念,指导着企业所有的组织行为。以人为本,用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人,成为楚安近年来快速成长和发展的秘诀。

“求精、诚信、务实、创新”,楚安建筑秉持着这样的经营理念,争做建筑工程“领头羊”。同时,持续地致力于社会公益事业,善尽社会责任,借以回馈社会,从而实现品牌的永恒发展。据了解,楚安建筑累计捐资助学助困共投入1000多万元,2013年,楚安建筑参加新洲地区40家爱心企业700余万元的捐助活动,资助一批困难学子成就梦想。新洲区助学捐款数额与资助生数更创下湖北省区县之最。除了建筑实力,楚安建筑无疑以它的社会责任担当,再为“中国建筑之乡”新洲的传奇发展写下浓墨重彩的一笔。

迎接挑战挖掘潜力,民营企业开拓自己的生存空间

作为新洲的一支建筑企业新生军,楚安建筑并未满足于这些年来公司所取得的成绩,相反,伴随着行业总体市场需求减少、企业之间市场竞争更加激烈、市场萎缩逐步显现、建筑业产能过剩等新形势,冷静地应对市场疲软,成熟的楚安团队并没有自乱阵脚。提前做好功课、读懂形势、预判市场、主动应对,成为了楚安人日常工作中的“高频词”。

近年来,伴随着中国经济新常态的特征逐步显现,经济增速总体下行,作为传统行业的建筑业以及与建筑业关系密切的建材、房地产行业都面临着日益严峻的挑战。从2015年开始,已经相继出现一批企业甚至其他行业(企业)的倒闭。

中国建筑业的下行已成一种必然,覆巢之下无完卵。作为企业管理者,如何带领企业“转型升级”,成了刘树平经常思考的问题。

怎么转、何时转?成为新形势下的一个新课题。“我们在思考,建筑业转型升级,是放弃建筑业,还是改做其他产业呢?有人认为转型升级是放弃本行改做其他产业,这个问题要从企业的实际出发,不能千篇一律。我认为,转型不等于转行,这样就会给产业发展造成新的不平衡了。”刘树平说。

有调查数据显示,在城镇化程度很高的美国建筑市场,76万家建筑企业中,规模500人以上的建筑企业只有1000家。这或多或少给了中国建筑企业未来发展之道一点启示:随着中国城镇化的提高,大型建筑企业的数量将逐步减少,而具有专业特点、满足客户需求的企业,将依然存在生存空间。

“有人说,国外没有建筑行业一说。我们中国应该少不了建筑这个行业,关键要看是什么样的建筑企业。‘工艺水平高、技术含量高、管理水平高、质量水平高’的建筑企业,应该是有市场,有潜力,有发展空间的。”刘树平认为,建筑企业转型升级应该根据企业自身的实际情况,要先确定转的方向,再确定怎么转。对楚安建筑而言,将围绕着“四高”做文章,在转型升级的探索和实践过程中,广泛应用新工艺、积极引进新技术、推进管理新方式、创造质量新高度、聘请实用新人才。

调整心态,从过去的高增长惯性中走出来,从机会主义的心态中走出来,这成为新时期楚安团队对自己提出的新要求。“盘点建筑业近年来的‘成绩单’,在湖北注册的央企撑起了‘半边天’。我们作为本土企业,更应该不断挖掘自身潜力,加快发展”,刘树平认为,建筑央企在资金、技术、人才等方面是民营建筑企业无可比拟的。但是,两种经济成分的建筑企业在竞争中发展,民营建筑企业仍然有着发展的空间:民营建筑企业在中小型建筑工程上可以发挥自身的作用;民营建筑企业机制活、决策快、程序简单;民营建筑企业在大型工程建设中可以联手合作;民营建筑企业经过10~30年的发展积累了一定优势。