公司半年总结！

公司半年总结！（共12篇）

1.公司半年总结！ 篇一

国安押运公司

2015年上半年工作总结汇报

“商场如战场”。今年上半年，我市沙坡头区押运市场掀起了一场恶性竞争，国安押运公司直面压力，勇于应战，以“保市场、保安全、抓服务、增效益”为工作目标，在半年来的竞争中，不仅暂时扼止了竞争对手不断扩张的步伐，还实现了上半年安全运行零事故的目标。

一、上半年工作回顾

1、主要业务情况

国安押运公司是中卫市注册的唯一一家武装押运公司。现配备金库一处，押钞车22辆，护卫车2辆，防暴枪29支，具有持枪证的武装押运人员60余人。经营范围主要为金融守押，货币、有价证券、金银珠宝、文物、艺术品及其他贵重物资的守护押运服务及劳务派遣。

上半年承担着市沙坡头区中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、石嘴山银行、香山村镇银行、黄河农村商业银行、邮政银行及中国石化有限公司等9家金融单位100多个营业网点接送款，ATM机加钞及上门收款等武装押运服务工作。半年来共执行押送款任务上万次，累计安全行驶14万多公里，实现押运服务收入220.85万元，达到上年总收入的42.6%。

今年，公司加强了金库安防建设的投入，对金库、守库室、枪械库、值班室、库区均合理安装了监控报警系统，加固了各库室门窗，做到了人防、技防、物防、犬防管理一体化。为建立长效的防范机制，做到防患于未然库房、守库室、出入库交接场地在作业期间能进行不断录像，录音，库区配备了防火设施和守护武器。将所有持枪人员都纳入实名加指纹的电子系统管理，并配备专人对金库监控中心进行24小时值守。

2、车辆管理日常化、透明化、智能化，实现24小时实时监控管理。

上半年，为确保押钞车辆行驶安全，防范交通事故及车辆自燃等事故发生，多次组织开展车辆隐患排查及消防演练，确保车辆安全运行。排除车辆消防隐患8处，更换灭火器15个。22辆押钞车配装了GPS车载定位终端，实现24小时全天候监控车辆，高密度记录车辆行驶数据，多点多渠道同时监管车辆，不仅对各种不良的驾驶行为及管理漏洞进行有效的实时监控，进行及时纠正，也为车辆应急事故救援提供了方便。

3、配备现代科技执法装备，确保押运安全。为了确保公司执行押运任务过程中的合法权益得到效保障，新购置执法记录仪，及时记录各类事件现场处置情况，有效避免守押纠纷，确保押运安全。

通过演练达到了预期的效果，提高了全体队员的实战防护技能。

2、押运人员、车辆齐换新装，公司形象得到提升。良好的企业形象不仅可以赢得客户的信赖，还可以使全体职工有一种归属感，优越感和自豪感，同时还能提高士气。为此，公司给全体押运人员配发了新式押运服，包括腰带、战地靴。同时，对购置多年的押钞车统一板金喷漆。押运人员精神面貌及车辆外观焕然一新，公司整体外观形象得到 提升。

3、根据员工的服务效益。

公司制定了岗位津贴制、奖金制，提倡多劳多得，多能多得，好人好事奖励，从而保证了服务质量。

4、满足客户需求，赢得客户信赖。

根据客户需求，款箱提送地点由银行门口延伸至防尾随门，为客户大大降低了安全风险及安防成本。如遇到银行营业网点加班、系统升级、调试等特殊情况，及时根据需求调整接送款箱时间，为客户提供了更为灵活的服务。

公司领导班子与客户联系、座谈。深入到服务单位检查指导工作，进行定期不定期的查岗，虚心听取服务单位的意见和建议，不断改进服务质量。

（四）增效益

三、下半年工作思路

1、用百分之百的努力，确保安全运行

人员、枪弹、车辆、金库及守押中的每一个环节都是公司的安全阵地，绝不能有一丝一毫的闪失。安全就是公司的生命线，不论什么时候安全这个弦都一定要绷紧，绝不能有任何松懈，我们要用百分之百的努力，确保安全押运零事故。

2、坚定信心、与时俱进、寻求生存发展空间

目前本地区押运市场，不仅有来自银川的四维金盾押运公司直接参与竞争，来自吴忠的众源安泰押运公司也开始介入，更有北京、广州等地的几家集团公司提出并购本公司的意向。下半年，在确保安全押运的基础上，重中之重的头等大事，就是寻求公司生存与发展的最佳途径。提升服务、壮大势力、扩展新业务。参与并购都将是下半年思考关注的重点。

下半年，我们要坚定信心，与时俱进，积极面对来自市场的压力和挑战，努力保住市场、寻求生存发展空间，并提高服务质量，提升经济效益，为公司及集团公司各股东带来更多的经济和社会效益。

2.公司半年总结！ 篇二

目前, 亚洲卫星拥有四颗在轨卫星——亚洲3S、亚洲四号、亚洲五号和亚洲七号卫星, 一直为亚太地区数以万计的用户提供着优良的服务, 已出租或出售的转发器数目为101个, 整体使用率为76%。亚洲3S卫星于2014年4月被亚洲七号卫星替代后, 定位于东经120度轨道位置, 直至亚洲六号卫星发射。届时, 亚洲3S卫星将处于倾斜轨道, 为客户提供临时服务, 从而为公司带来额外短期收入。亚洲五号卫星是公认的体育赛事的首选传送平台, 例如索契冬季奥运会, 以及巴西2014年世界杯。除世界杯全部六十四场赛事的全高清 (HDTV) 转播外, 亚洲卫星更为亚洲各地球迷送上了首次以4K格式或超高清电视 (UHDTV) 现场直播这项球坛盛事的服务。凭借安全可靠的服务, 亚洲五号卫星于2 014上半年同样吸引了众多新客户。亚洲七号卫星于2014年4月替换亚洲3S卫星后, 定位于东经105.5度轨道位置, 继续为广大用户提供服务。

2014年上半年, 亚洲卫星为亚洲六号卫星及亚洲八号卫星的发射工作做好充分准备, 而亚洲九号卫星也已开始着手建造。其中, 亚洲八号卫星已于8月5日成功发射升空, 现正进行在轨测试工作, 随后将移至其最终的轨道位置, 与亚洲七号卫星共同定位于东经105.5度, 提供新增的Ku波段转发器容量, 满足南亚、中东及东南亚地区的直接到户电视服务、远程教育、远程医疗和诊断、机舱互联网连接、高速铁路宽带接入、3G/4G回程通信服务及海事通信等对卫星容量需求的增加。亚洲六号卫星也将于近期发射, 将为东经120度这一全新轨道位置增加额外的C波段转发器容量, 并主要为满足中国地区不断上升的市场需求提供服务。

亚洲卫星近期的卫星替换计划一直奉行沿用已久的提前发射策略, 如果发射出现失误, 也允许有另一次机会进行发射。亚洲七号卫星提早于亚洲3S卫星寿命结束前两年发射, 确保万一出现失误, 现有客户的业务也得以延续下去, 而公司的收入也获得保障。亚洲九号卫星同样采用此策略, 于亚洲四号卫星的预期寿命结束前两年半取代其位于东经122度的轨道位置运行, 为现有客户继续提供服务。同时, 可以利用亚洲四号卫星剩余的两至三年寿命取得更多收入。现在, 亚洲九号卫星的建造工程正在按计划进行, 计划于2016年底或2017年初进行发射。亚洲九号额外的Ku波段转发器容量, 可以服务中国、澳洲、蒙古和印度尼西亚等新兴市场。

亚洲地区卫星市场迎来了新的机遇, 在监管方面, 亚洲各国政府制订新规则, 为卫星服务创造了新商机;在技术方面, 越来越多先进的压缩技术面世, 4K等广播科技的发展, 可以发掘更多不同类型的潜在客户对卫星服务的需要;市场需求方面, 来自地面及付费电视运营商对内容的需求持续增加, 机舱及海事通信、通信公司升级至3G和4G网络, 也需要更多宽带容量, 以提供更好的连接, 覆盖更多偏远地区。这些均成为了亚洲卫星未来业务发展的新契机。

3.32家公司半年市值增长超百亿 篇三

367家公司总市值超百亿

据统计，截止7月3日收盘，367家上市公司市值超过百亿元，较年初的340家增加了27家，虽然主板上市公司仍占据主要位置，股价的上涨效应使得越来越多的中小板、创业板公司跻身百亿市值大军。

今年以来权重股的不给力，使得上证指数与深证成指今年以来逐步下探，年初以来大盘蓝筹中国石化、中国石油市值缩水达2000亿元以上，而中国神华缩水也达1000亿元以上。

与上证指数与深证成指今年以来逐步下探不同，创业板指数截止7月3日报收于1104.58点，创下自2011年3月以来27个月内的新高。与去年12月初创下的历史最低点相比，创业板指数已经大幅反弹90%。

与指数大涨同步的是创业板上市公司股价的上行以及市值的飙升。目前，中国创业板市场中市值超过百亿元的有17家公司，而年初仅有3家创业板公司市值超百亿，其中市值最大的仍是主营污水处理相关业务的碧水源，不过该公司市值已由年初的221亿元增长为355亿元，同时值得关注的是受益于文化产业发展，乐视网、光线传媒与华谊兄弟、华策影视等一批文化传媒类创业板公司市值大涨，智能手机产业链中的欧菲光、康得新、掌趣科技等公司也受益移动互联网和智能手机的发展普及，荣升百亿市值大军。其中掌趣科技从2012年5月11日登陆创业板算起，公司上市之初的总市值仅为26.19亿元。然而，截止7月3日，该公司总市值已急速飙升至136.27亿元。在上市后短短一年的时间里，总市值激增百亿，增幅高达421%。

实际上，通过以上数据不难发现这些行业与主板市场中的传统产业相比，生命力旺盛，盈利预期较高，成长性可观，成为创业板初闻牛市气息的缩影。

32家上市公司市值增长超百亿

通过进一步统计，我们发现年初至今32家上市公司市值增长超过百亿元，值得注意的其中15家上市公司为中小板、创业板公司，这也反映出中小板、创业板今年以来的活跃走势。其中比亚迪在中小板、创业板公司中市值增长最大，市值增长达367.48亿元。对此业内人士认为主要是因为市场对其未来发展前景的认可程度较高。预计在新能源汽车方面，未来增速会比较快，政府的扶持力度也会比较大。尤其近段时间以来，美国特斯拉电动汽车销量大增，令全球新能源汽车行业看到希望。

不过，对于总市值居前的中小盘股，业内人士认为这类上市公司数量还是偏少，很难说是否会成为常态。并且估值提高后，大小非减持风险也在增加。

实际上，如海康威视已经开始出现前十大股东频繁减持情况。其中，第二大股东龚虹嘉在连续减持后，其持股比例已由去年底的22.01%降至7月2日的19.35%；而截至7月2日，第三大股东新疆威讯投资管理有限合伙企业也已合计减持了海康威视2370万股，占公司总股份数的1.18%。

千亿市值公司减少5家

4.公司半年总结报告 篇四

20xx年上半年已接近尾声。物管理在 领导下，在各部门的大力支持下，大家齐心协力下，本着“安全生产”、“控制成本”、“规范管理”等工作总基调，围绕确保安全这个中心环节，着重从规范管理，落实责任抓起，从安全教育培训、重点防范和隐患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化安全防范工作，有效地保障了安全工作的顺利完成。物业工作初步有起色，现将半年的工作情况汇报如下：

安全管理方面，加大节前重点检查，积极配合公司 季度检查，严格落实整改，持续做好安全维修，认真开展安全培训，组织“安全宣传月”活动，办公楼、长安居、土门安全工作得到进一步加强。重点完成安全工作如下：

(1)冬季三个区域的消防通道、干粉灭火器、安全指示标识、消防应急照明、消防带、消防栓等进行了详细的检查，排除安全隐患。

(2)2月份顺利完成了春节安全工作，春节放假前，协调物业安防人员在春节期间坚持24小时巡查办公楼，保证了春节期间的安全。

(3)2月份在春节来临之际，为了职工能够渡过一个温馨、祥和的春节，后勤服务中心物业做了大量的工作。其中包括：在年前完成了整个办公楼、土门、小区供电设备、暖气设备、外围路灯、草坪灯的线路检查维修，确保了过节期间整个办公楼、土门、小区院内的明亮，不仅给职工的出行提供了安全和方便，还点亮了过节的气氛。

5.公司半年总结 篇五

20xx年上半年，面对着疫情防控、生产经营、转型发展、改革改制和装备换代等多重压力，我公司在集团和股份公司的正确领导下，沉着冷静应对，合力攻坚克难，认真贯彻落实“转型升级、科技引领、合作共赢、壮大平台”和多快好省、纲举目张的总体要求，紧紧围绕安全与发展两大中心任务，大力实施“走科研、生产、销售、配送和服务于一体”的发展道路，一手抓一体化服务业务拓展和产业的关联转型，一手抓项目建设、智能制造和改革改制，公司各项指标和工作取得了新提升、新突破，基本实现了“时间过半、任务过半”，取得这样的成绩来之不易!

20xx年上半年，面对市场需求不足和竞争日益激烈的复杂形势，我公司主动适应引领经济新常态，紧紧抓住传统产品退出市场、行业回暖期和区域平台优势的机遇，大力开拓市场和提升营销业绩，生产经营保持了稳步增长。

1.生产经营工作做到“四个到位”：一是领导重视到位。坚持龙头策略，大力支持营销工作，领导亲自带队走访客户、定期听取销售工作汇报和及时调整市场战术，上半年新开展了4家客户，取得了明显效果。二是配合沟通到位。积极做好统销产品销售工作，上半年预计完成产品销售1935万件，比上年同期增长13.2 %。三是产销衔接到位。建立了更紧密更快捷的产销计划微信平台，工作效率大大提高，持续保持订单供货及时率100%。四是平台工作到位。大力推进区域一体化建设，主动争取地方政府的支持，抓住传统产品退出市场的历史机遇，持续组织专业技术小组推广，上半年本地市场区域预计完成销售XX万件，比上年同期增长17.9 %，确保了本地区域市场稳定。

2.主要经济指标实现“三个同步增长”：预计完成工业总产值XX万元，比上年同期增长5.8%，完成年度预算的50.2%;预计实现销售收入XX万元，比上年同期增长16.2%，完成年度预算的50.8%;实现利润总额XX万元，比上年同期增利250万元。

在安全生产工作上，公司始终认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，广泛深入开展了“落实企业安全生产主体责任年”、“严实细全新”、安全生产标准化、军事化管理、南航对标管理、安全文化建设和安全生产大检查等活动，抓实抓好安全责任、安全培训、现场整治和安全技改等基础性工作，上半年公司未发生任何大小安全生产事故，安全生产形势持续保持平稳向好。

1.狠抓一个“严”字。以“落实企业安全生产主体责任年”为契机，严格落实《安全生产事前追责管理暂行办法》和《安全生产管理制度》，将安全标准化、军事化、“6S”管理、安全技改、安全培训和应急预案等列入了提前追责的范畴，实行安全生产责任提前追究制，并加大考核和制度落实，各级人员主动抓安全的氛围稳步向好。

2.狠抓一个“全”字。突出强化“公司、分厂(部门)、班组、个人”四个责任，层层签订了安全生产目标责任书，缴纳安全风险抵押金6.5万余元，形成了“党政同责、技安综合监管、职能部门专项负责、各二级单位为责任主体、全员参与”的安全管理体系。

3.狠抓一个“实”字。严格贯彻落实好领导干部带队检查安全生产工作和带班值班制度，重点开展好“日常检查、隐患排查和专项整治”三大检查行动，突出对药剂、储存、运输和生产现场等重点部位监管，强化对施工单位资质验证、工程安全质量和进度的管理。上半年共组织了6次安全生产大检查，发现安全隐患38项，整改到位38项，及时消除了事故隐患。

4.狠抓一个“细”字。继续深入开展了安全生产标准化、军事化管理和“6S”现场管理活动，以XX生产工序为标杆，重点围绕《企业安全生产标准化管理评审标准》和《军事化管理实施方案》，推进和完善各项工作，生产现场保持人流、物流畅通有序、设备正常运转和员工规范操作，现场管理水平持续提升。

5.狠抓一个“新”字。创新出台了安全目标管理连带考核机制，坚持问题导向，将安全工作与安全管理人员绩效挂钩，实行连带考核，各级人员抓安全的责任心、主动性和极性稳步向好。在落实100%持证上岗的基础上，积极探索安全培训的新形式，组织开展了班组安全讲评和评选“最美安全人、最美班长、最美安全员、最美厂长”活动，通过树立标杆典型，进一步推进安全生产管理工作。

20xx年上半年，公司的装备水平持续向智能化、信息化和人机隔离方向发展投入了300多万元，用于安全技术改造和研发、购买引进先进装备，公司智能制造水平显著提升：

1.联合研发并引进了8台一体机，全程进行性能对比并试生产，用户反映效果好。

2. 引进了一条自动化生产线，经试验生产速度可达到80米/分钟，大大提高了生产效率和产能，为公司抢占市场奠定了基础。

3. 联合研制了3条自动化生产线，目前正在抓紧安装调试的准备工作，下半年可完成。

4..对4条传统生产线进行了改造，较大节省能源和提高环保。

经过两年多的努力，我公司“走产销服务一体化”的战略作用越发凸显并逐步形成新的支柱产业。上半年，我公司服务产业实现了翻番增长，有效促进了转型发展。

主要开展的工作有：一是积极拓展服务业务，承接了XX项目等多项业务，项目运行良好。二是转换服务公司管理模式，将服务公司与经营公司合并运作，一套人员两块牌子合署办公。并实行经济承包责任制，深挖内潜，已初见成效，下一步将在各县区推广。三是全力维护本地市场，积极协调各方关系，加强与重点用户的合作，提增经济效益;四是抓技术人员培训和人才储备。

公司一直积极探索和实施适于现代企业的精细化管理模式，全力提升企业管理绩效。今年上半年，重点抓实了成本费用管理、质量管理和产品性能提升等工作。

在成本管理上，坚持“从严、从紧”的原则，继续开展了“开源节流，降本增效”活动：一是充分利用国家扶持资金政策，上半年争取资金共计80余万元;二是通过科技创新、小改小革和工艺技术改进以及加强生产过程控制、降低物耗等手段，上半年节支生产成本200多万元;三是利用囤货错峰采购、降低库存等方式，上半年原材料采购价格成本较预算下降100余万元;四是对办公费、招待费和公务小车费等非生产性费用，继续实行指标限额使用管理，节约归公，超支自付，上半年节约支出3%。

在质量管控上，以市场为中心，狠抓体系建设、过程管控和质量创新，上半年重大质量事故为零，质量工作运行平稳。一是抓好ISO9001:版质量认证体系建设工作，上半年认真开展了内审工作，查出整改项16项，现已全部整改到位，质量体系持续有效运行;二是认真落实好质量整改令，进一步建立健全质量责任体系，加强制度落实和工作考核，上半年原材料交验合格率99.6%，对集团反馈的问题全部有效落实并出台防范措施;三是持续推动质量改进，进一步提升了公司产品质量;四是增强服务用户的思想，上半年开展售后服务33次，用户满意度保持98%以上。

在产品性能上：一是产品可靠性和精度进一步得到了提升，产品性能得到了更多客户认可;二是对产品标准进行了改进和提升，高效带动了销售，满足部分客户的特殊需求。

公司继续按照循序渐进的原则，在正确处理改革、发展、稳定三者关系的基础上，积极稳妥地推进改革改制各项工作。

一是领导班子重视，多次召开办公会议专题研究，并具体拟出了辅业改制的总体思路、推进措施和时间节点;二是生活区水电改造进展较好，可顺利完成移交;三是积极配团做好运输公司改制工作，尽职调研工作已完成。

二、存在的困难和问题

在充分肯定上半年成绩的同时，在经济新常态和行业“两个放开”趋势下，公司内外面临的一些深层次问题和困难依然十分突出：一是面临着转型升级和智能装备升级等多重压力;二是服务业务一体化服务刚刚起步，主导产品附加值不高;三是今年原材料价格上涨，各项生产成本费用至少增加600多万元;四是人力资源结构矛盾突出，员工结构趋于老龄化;五是企业体制机制不活、人才短缺，薪酬制度与经济形势的矛盾日益凸显;六是部分员工危机意识、风险意识和大局意识不足，干事创业的责任感和执行力不强等。

这些问题的存在，严重制约着公司的发展，在今后的工作中，我们要准确把握公司面临的内外部环境的变化，更加有效地应对各种风险和挑战，继续集中力量把经济效益搞上去，不断开拓转型发展新境界。

下半年是企业生产经营的重要时期，完成既定的各项生产经营目标任务对企业的生存发展和实现集团“促提质、增效、稳增长”将起到重要的作用，任务十分繁重，务必要居安思危，超前谋划和应对，做到精准发力，千方百计稳增长，切实抓好以下八个方面的工作，确保全年目标任务的完成。

一是要稳固营销基础，力保本地产品市场份额;二是要积极拓展新市场、新客户，编制月、季、年拓展计划，并指定负责人和实行目标考核;三是要大力创新营销管理机制，进一步健全稳定老客户的连带考核机制和拓展新市场的业绩提成制度;四是通过营销竞赛、激励考核、老客户带新客户等活动，奋力拼搏，持续提升营销业绩;五是组建2-3支市场素质技能过硬的专业营销团队，专门负责市场的开拓，并实行业绩考核。

要始终坚持把安全生产作为发展的基础、前提和保障，作为企业的头等大事来抓，切实做好全年的各项安全生产工作，牢固树立“安全发展、以人为本” 和“一本、二新、三全、四化、五保”的安全理念，进一步强化红线意识、筑牢底线思维，确保今年安全生产形势持续向好。

1.落实好安全生产责任制。进一步建立健全“公司、分厂(子公司、部门)、班组、个人”四级安全监管网络，层层组织签订好安全生产目标责任书，修订完善好安全生产责任制，重点抓好各项制度的落实和考核。

2.落实好安全基础性工作。全面做好全员安全教育培训、日常监管、安全投入、安全生产大检查、应急救援管理及特殊时段的安全管理，强化对生产、作业和运输配送等重点环节的管控，做到严标准、严考核、严落实，确保生产安全。

3.落实好安全生产标准化二级达标复审和换证工作。一是各单位要严格落实好评审标准，定期开展对标检查和“回头看”，总结提升、持续改进;二是上半年和下半年公司分别组织开展一次标准化自评，督促检查落实情况;三是扎实做好迎接省专家评审组的准备工作，确保顺利通过复审。

(三)抓好智能制造装备工程，实现连续化、自动化、信息化生产

智能制造与传统生产线比较而言，具有生产效率高、资源利用率高和运营成本低等优势，日益成为未来制造业发展的重大趋势和核心内容。实现智能化生产是公司加快发展方式转变，打造新竞争优势的必然选择，也是提高本质安全水平和减轻员工劳动强度的最佳途径。20xx年，公司将进一步加大后续投入，加快智能制造步伐，加速实现连续化、自动化、信息化生产。

(四)抓好转型发展战略工程，快速培育好新产业新主业

随着各行各业都在加快转型、升级。面对新形势，公司始终坚定“走服务一体化”的发展战略，以市场为导向，深挖内潜，创新机制体制，加快做大做强服务产业的步伐。

一是创新业务激励机制，制定拓展新项目的提成机制，吸收优秀人才，攻关项目;二是加强内部管理，打造一支专业技术过硬的技术队伍，形成技术优势，并加强与知名企业的合作，总结提升经验;三是充分发挥本地区域内企业的现有优势，协调内部价格，维护好区域产品市场，提升集成服务市场的掌控力。

我国当前经济正告别过去的粗放发展阶段，进入创新、知识、技术的发展新模式。未来市场竞争优势的关键就在于高、精、尖的产品和个性化服务水平。质量部门和生产单位要进一步加强质量管理，严格遵循八项质量管理原则和PDCA质量改进流程，为用户提供满意度更高的产品和技术服务，努力实现产品质量“零缺陷”、工作质量“零失误”、服务质量“零投诉”目标。

2.抓实产品质量管控工作，提升用户满意度。紧紧围绕ISO9001:2015质量认证体系开展工作，严格质量内审和外审工作，严格执行质量责任制，持续推动质量改进，加强质量过程监督，做到不合格的原材料不进厂、不合格的半成品不流入下道工序、不合格的产品不出厂，并加强售后服务，精心制作工全生产过程光碟，方便用户学习使用。

我们要深化以精细化管理为核心的三项制度管理，全面开展“开源节流、降本增效”活动，推进管理创新，提高经济运行质量，增强企业竞争力和抵御市场风险的能力。

一是继续开展“开源节流、降本增效”活动，抓好各项节支措施的落实，充分利用各种优惠政策，全年争取专项资金不低于500万元;二是加强费用预算管理，制定全公司预算管理实施办法，严格各单位的费用预算指标，做好每月考核和年度决算审计工作，保证费用预算较去年再节支2%-5%;三是建立健全考核激励机制，加强对生产、科研、销售、运输和服务等环节的.管控，进一步健全和完善《经济目标责任制考核办法》并加强月度、年度考核和督查督办;四是大力支持鼓励科技创新和产品研发，出台实施办法，重奖出实效的科技研发团队和个人;五是加强经济风险控制，相关职能部门要加强对各单位的定期考核和风险控制，重点加大货款的回笼力度，确保今年的货款回收率保持98%以上。

面对千载难逢的历史性机遇，公司将顺应时代潮流，推进全面深化改革，切实增强机遇意识，赢得战略主动，努力实现公司改革发展新的跨越。按照集团改革改制的要求，今年公司将重点做好以下改革工作：

1.推行薪酬制度改革。一是要高度重视思想宣传工作。利用微信平台等载体，从国家改革形势、经济形势、行业形势、政策文件和企业实际等多方面多角度，宣贯好薪酬制度改革的必要性和重要性，形成全员共识;二是抓紧出台可行性改革方案。人力资源部在制定方案时要统筹兼顾好员工利益与公司改革的大局关系，既要借鉴外部企业成功改革经验，也要在内部广开言路、集大众智慧，拿出一套有效可行性工资改革方案报公司审定，并征求广大员工的意见进行反复修订;三是各单位要积极配合，各司其职，做好本单位员工的宣传、引导和疏通工作，确保改革路径畅通;四是新的薪酬制度改革方案经职工代表大会审议通过后正式施行。

2.科学推进“三定”(定机构、定岗位、定人员)工作。严格按照集团“三定”文件精神要求，召开专题会议研究，出台“三定”改制方案，做好宣传、引导、推进和稳定工作，力争上半年完成。

1.要加大培训力度、深度，提高各级人员的能力水平。一是要强化中层干部和各级管理人员的培训，提高服务公司发展和处理复杂问题的能力;二是要加强员工培训，采取岗位培训、实操培训、师傅带徒等方式，切实提高广大员工的技能，特别要强化班组长的培训，重点提高他们现场管理水平和应急处变能力;三是做好新生产线的用人储备工作，确保生产线正常投产。

2.要完善人才选用机制，优化人力结构。健全完善科学合理的人员调配机制，畅通内部人员流动渠道，健全人才考核评价机制，形成公开选拔、唯才是举的风气，做到以工作定岗位，以岗位定人员，科学合理配置人员，提高劳动效率。

6.公司职员半年总结 篇六

今年我依然负责十层的前台服务工作，每日认真完成区域内的清洁工作，接待来访人员，协助人力部门的招聘工作...

下面我来回顾一下这半年我们的工作情况：年初，公司领班给我们做了一次完整全面的培训，从仪容仪表，坐站姿势，到办公室清洁与VIP摆台，还有我从未接触过的打专梯等，让我们更加牢固的掌握工作技能，填补工作技能方面的空白。在每周例会上领班还对我们的礼节礼貌与相互间的称呼做了规范化的调整，同事间不可以喊小名或外号，对领导不可以以姐弟相称，让我们的日常用语也正规化。二月底时，做了办公家具的春季打蜡工作。三月份时由安全员给我做了消防培训。四月份领班组织了去春游，在工作外让同事间的关系更加和睦，五月份时去上海电信参加义务劳动...还有一些理论考核，让我们理论实操全面掌握。而今年十层的工作也十分忙碌，以前的一些部门调换楼层，又重新招入一些人员，我们每日耐心的做好新业主的答疑工作，确认新业主的座位，座机电话，手机号码，以方便日后的工作，这般半年里我和搭档也接待了几次VIP会议，可以更加熟练和独立的完成VIP会议的服务工作。而前段时间我们又承担了为集成公司拆卸标书的工作，标书的数量很大，所以要在较长时间才能完成，在不影响正常服务工作的同时我们也耐心的做好这份工作...

7.公司半年总结！ 篇七

王勇在报告中指出,今年上半年,质检工作任务十分繁重。在党中央、国务院的正确领导下,质检系统认真贯彻落实中央经济工作会议精神,把深入开展学习实践科学发展观活动作为提升质检水平、服务科学发展的重要契机,把认真开展“质量和安全年”活动作为推进质检工作的重要抓手,把防控甲型H1N1流感疫情作为压倒一切的突出任务,把维护产品质量和食品安全作为履行质检职能的重中之重,把促进经济平稳较快发展作为质检工作的出发点和落脚点,振奋精神,真抓实干,各项重点质检工作取得很大成效:学习实践科学发展观活动不断深入,“质量和安全年”活动组织有力,服务经济发展措施有效,食品安全专项整治成效明显,整顿和规范市场秩序扎实推进,防控甲型H1N1流感疫情取得阶段性成果。

对于今年下半年的工作,王勇要求,各级质检部门要紧密围绕促进经济平稳较快发展这条主线,深入贯彻落实科学发展观,认真学习贯彻落实胡锦涛总书记重要批示精神,再接再厉,乘势而上,扎实有效地抓好年初全国质检工作会议部署的8项工作任务的落实。一要进一步抓好组织领导,确保“质量和安全年”活动取得实效。“质量和安全年”活动成效大不大,下半年是关键。要注重抓深入、抓企业、抓联动、抓长远,以最扎实的工作,力争取得最大成效。二要进一步抓好疫情防控,全面落实口岸检疫查验措施。要毫不松懈、科学调整、提升能力,做好防大疫、打硬仗的准备。三要进一步抓好质检服务,促进经济平稳较快发展。围绕“保增长、保民生、保稳定”的要求,着力服务外贸发展、着力服务地方经济发展、着力服务企业。四要进一步抓好质量监管,切实维护产品质量和食品安全。深入开展食品安全专项整顿,加强执法打假与质量监督,加快质量安全风险监管制度建设,推进质量诚信制度建设。五要进一步抓好基层基础,提升质检系统依法行政能力。六要进一步抓好自身建设,不断提高质检队伍整体素质。

8.上半年最具投资能力的基金公司 篇八

今年上半年，有6只基金取得骄人超额收益，广发聚瑞、广发核心精选、中欧新动力、中欧中小盘、上投新兴动力和万家精选跑赢业绩比较基准的幅度均逾10%。

同时，净值增长超10%的股票型基金有26只，分属16家公司。中欧、上投摩根和广发旗下各有3只基金进入名单。而论综合能力，只有交银施罗德权益类和固定收益类资产管理能力排名均进入前五。

这些基金公司不但对宏观趋势有准确的把握，在个股选择上也有犀利的眼光。从旗下基金的弹药装备就可见一斑，上半年它们多重仓了食品饮料、医药、地产等涨幅出色的板块，表现出了较强的投资管理能力。

能力提升的根源，其实在投研建设上——近几年市场颓势中，这些公司都没闲着，在投研上作出了持续的投入和改善。

譬如，2009年至今，中欧基金投研团隊人数扩充超过50%，完善了投研人士的考评制度和激励机制，强调以业绩为导向，并采取“TOP3+1”模式激励研究员推荐绩优上市公司，使投研工作效用最大化。

上投摩根也加大了投研方面的投入，每年实地调研上市公司逾千次。为保证研究成果充分转化到投资业绩上，上投摩根打造了一套独特的制度。在股票投资流程中，研究部将参与包括资产配置、行业配置及个股选择各个阶段，其中有两个层级由研究员和基金经理共同参与。

而交银施罗德对研究员实行三块考核，通过打分来决定奖金分配。对基金经理的基本要求是做到行业平均水平，如果做到后1/2以下就没有奖金，连续两年落到后1/4就遭淘汰。

改善管理机制、苦练内功，让这些基金公司实现了投资能力的提升，并最终反映在实实在在的投资回报上。

9.公司半年总结（最终版） 篇九

2011年油田公司在总公司的带领下，坚持以质量为中心、以安全为保障、以工期为目标，在新的市场形势下步入扩展性发展的时期。在2010年，油田公司就企业规模小、管理粗放、制度不健全的实际，着手以市场为导向，以效益为中心，建立了行之有效的内部管理制度，摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式。2011年上半年，根据年初总结大会制定的发展目标与措施，在公司领导的正确指导，在公司员工的共同努力下，围绕塔里木油田公司的中心工作，优化项目工作，着重企业文化建设及企业发展战略思考，加强内部管理，强化制度的健全与落实。以下就油田公司2011年上半年的各项具体工作进行归纳总结：

一、生产发展情况

上半年，生产部门根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕安全生产、生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。

1、安全生产方面

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“增强安全意识，加强安全教育，确保安全生产”为指导思想，树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，深入贯彻执行安全工作日志管理，坚持不安全不生产原则。半年做到了召开安全会议63次，安全检查62次，签订安全责任书87份，组织安全人员岗位培训16次，组织公司全体员工安全培训1次，编制安全培训资料3本，共检查出工程安全隐患117项、整改117项，检查出个人不安全行为66起、整改66起，增加安全岗位从业人员5人。

2、工程项目进展情况

上半年，公司优化组合各项目部，合理配置各工种技能、设施设备，使项目运转更加合理，生产工作进行有序。a、轮二站项目部：除4套烟雾灭火装置和密闭卸油系统外，按设计要求完成全部工作量；b、哈得项目部：完成113围栏完善工程、HD4-84注水管线安装工程、DCS操作站维修工程，10KV哈油乙丙线优化工程完成总工作量的30%、10KV线路优化调整工程完成总工作量的95%；c、轮南桑吉项目部：完成LG101-2试采工程、LN104井电力线路工程，新疆循环能源轮南放空回收工程完成全部管线焊接，准备带压开孔并投产、轮南轻烃厂隐患整改工程正在施工备料阶段、LG34-341集输工程施工机具、设备、人员已全部到位；d、塔中项目部：完成ZG48井试采工程、试采单井密闭装油改造整改、ZG431、432井试采工程、塔中4-6-24井电力线路工程；e、东河项目部：完成HA601-

5、HA10-

6、HA15-

2、HA602、HA7-

4、HA9-

1、HA9-

2、HA121C、HA15-

3、HA10C、HA7-

5、HA601-3C2、HA601-

8、601-7PT1试采工程；f、塔中110KV线路项目部：完成110KV线路总工程量的95%、ZG45电力线路、塔中架空电力

线路更换设备工程正在准备阶段；e、塔指基地110KV配电、变电改造项目部：按图纸完成基地110kv配电、变电改造工程全部工作量；f、塔中3号公寓附属工程项目部：完成主体工程及外墙抹灰、道路浇筑、锅炉安装、电气设备安装，待正太施工场地空余后完成排污管线施工。

3、材料方面

上半年，物资采购、供应、库房管理工作基本满足生产需要。随着公司市场的拓展，工程所用材料种类增加，规格型号繁杂，施工任务紧迫，材料采购及管理工作难度大大增加。库存材料及工程用料过程中，在完善的收、发料制度基础上，做到了最大程度的勤俭节约，收发有序，管理规范。材料采购方面，尽管相对于往年来说，难度加大，但采购部人员不畏艰辛，迎难而上，付出更多的努力，牺牲更多的休息时间，不断学习、不断进取，圆满完成各项采购任务。半年来，共签订采购合同96份，合同总额约一千六百万元，完成约30个工程的采购任务。车辆及设备租赁与检修方面，公司车辆共检查维修 46次，租用板车71台次、租用吊车90台次、机械设备检修51次。

4、工程资料方面

在公司领导的正确指导下，在资料员的共同努力下，实现了工程资料的正规化、与工程进度的同步化，逐步规范了工程资料的管理，赢得了甲方单位的好评。将公司近五年的工程资料全部进行整理、分类、装订、归档，改变了以往工程资料杂乱无章、查找不便的状况。

二、经营、财务业绩情况

1、经营上

在过去的六个月里，经营部充分利用经营部的优势和个人社会关系，在公司领导的高度重视和正确引导下，在公司各部门的大力支持和密切配合下，参与投标项目38个，中标11个，中标率达29%；完成12个议标工程的预算报审工作。部门人员深入施工现场掌握情况，与业主、监理、设计保持良好沟通，紧抓各项施工管理工作，认真审查工程的施工组织设计或施工措施，督促落实图纸会审和技术交底。把图纸中的不足，施工中的重点、难点提前交代清楚，有效地避免了返工现象。为公司下半年生产工作的顺利开展创造了良好的条件。

2、财务上

2011年上半年，在集团公司财务部、公司总经理的领导下，财务部门紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，按照张总及总经理办公会要求，统一思想，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。做到了对原始凭证和记账凭证的认真审核，严格执行公司财务管理制度，及时对材料费用进行挂账。

三、加强内部管理，强化管理模式。

2010年，公司以发展企业文化为重点，以制度建设为根本，建立了绩效考核制度、工作例会制度、项目经理及安全员工作日志、工作流程管理制度、员工手册等多项制度，强化了公司内部管理制度。2011年上半年，油田公司坚持总公司号召的“以人为本”的管理理

念，在继续贯彻落实各项制度的基础上，并根据新的变化将制度不断地完善、健全。

1、人事管理

2011年4月，完成油建公司员工2011年劳动用工合同的签订，共计签订劳动合同174份。上半年来，公司辞退员工10人；新增员工32人，其中中层管理人员4人，技术人员13人，普通员工15人，无一例劳务合同纠纷。

2、办公室及后勤管理方面

半年来，办公室围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，充分发挥参谋助手、督促检查、协调服务三个作用。后勤服务方面，由于为春夏季节，天气转暖，各类细菌增生，苍蝇、蚊虫增多，对员工的工作和生活都带来一定的影响。公司后勤部门着手从确保员工的身体健康出发，制定饮食安排表，改变一成不变的大伙食情况，满足员工的用餐要求；随时随地的灭杀蚊虫；对工作及生活环境每5天进行一次全面消毒；配备适量的防暑降温药品，随时分发。为员工创造了一个一个温馨、舒适的生活环境及工作环境。

3、吸纳贤才，为企业快速发展增添后备力量。

根据年初总结大会制定的人才发展计划，各项人才措施正在有条不紊的进行中：

一是高薪聘请专家学者。公司通过人才招聘、推荐制等方式不断从市场上吸纳优秀技能人才，为能找到更多更强的人才，公司领导专程到内地各大名校以优异的待遇招聘应届毕业生，为公司储备力量。

二是强化锻炼现有的专业人才。公司以绩效薪酬制度，促使现有的专业技术人员，不断提高自身技能，完善自我。

三是自办培训班，分门别类培训人才。面对很多新进人员，公司采取老员工带新员工、新员工技能展示、分组分班停工专学等方式进行公司内部培训，以便于新员工能尽快达到岗位要求及人员的多元化应用。

半年匆匆而过，公司各部门员工通过六个月勤勤恳恳、任劳任怨的工作，圆满完成各项阶段性任务，为2011年油田公司全年工作的顺利开展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件，相信在总公司的带领下，在全体员工的共同努力下，2011年将会是油建公司有所创新、飞跃发展的一年。

四川建设集团有限公司油建工程分公司

10.建筑公司半年度总结 篇十

今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。XX公司、XX建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。

一、认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求

公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。XX公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议，制定了适合XX实际的各科规定和管理办法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。

二、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标项目11项，中标6项，中标总造价3000万元，建筑面积12047平方米，有效跟踪项目5项。

三、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好

11.半年总结——中国星际2这半年 篇十一

星际2国服未开时，Edison就带着Loner和路飞两位选手亲临韩国GSL，为了就是让国手“走出去”。如今近4年过去了，国服在线人数半死不活，“走出去”的梦想在过去三年间依旧未能实现，xigua和Macsed参加过一次GSL，接下去几年间，xigua、macsed、Toodming等人虽然出国参赛几次，但成绩并不理想。除却2011WCGxigua的亚军外，中国选手在世界级大赛的成绩寥寥，以“凄惨”评价并不过分。

当然，中国选手没有国际比赛成绩，在世界范围内其他国家的成绩也很差。毕竟星际2被韩国人统治也不止这一年的事了。不过，在2014年前半年，中国国手开始了走出去的热潮，其中Toodming多次出国参赛，并在6月的红牛杯中取得8强的不错成绩。IEM深圳站中，虽然这不算是“走出去”的比赛，但这史无前例的大牌来临中国，JIM战得4强一个席位，可谓喜中之喜，算是近年来中国星际2的顶峰成绩了。

下半年随着WCS世界总决赛的进行，相信中国选手会更多的走出去。

比赛不多

2014上半年，世界范围内比赛如火如荼，中国的比赛依旧稀少。

ECL等邀请赛还在坚持着，而失去了WCG这样的大赛，星际2必须在中国再寻出路才行。遗憾的是，同以往几年一样，中国成立一个如同GSL、SPL这样的大赛，这无疑会对中国星际2的新人培养制造难题。

JIM已经从一个新人选手晋级为世界级选手，XiGua已经初现疲态，与他同岁的Macsed也似乎有些巅峰滑落——换个角度讲，中国在世界范围内的星际2巅峰状态选手仅剩JIM和Toodming，新人何在？这个问题同中国星际2比赛过少无疑息息相关。

干死黄旭东！

随着LOL解说们一个个都“发迹”了，星际2解说们也无奈的没有肉松饼可卖。但如今的星际2解说们无疑都已经有了自己的“信迷”圈子，这里面以星际老男孩最为典型。小色、JOY、91举办的智商杯的收视率甚至比GSL都要高，而他们平时解说的其他比赛也最为具有魅力。“干死黄旭东”已经成为了目前网络最为流行的词语之一，笨哥和Loup组成的“笨狼”组合也越发谐星——解说们的明星化兴起来了。

2.1版本带来新活力

解锁全部自定义游戏，游戏大厅全免费，更多更新鲜的体验……2.1版本确实是有史以来星际2最让大家惊喜的更新，可是，这一切是不是来的太晚了一些呢？

星际2如今已经从一款付费月卡式的游戏演变为买一赠十的“类免费”游戏，可是该如何改变，才会使得群众基数质的增加？这是一个久远的问题，明年，虚空之遗的到来是否可以解决，这一切还是一个未知数。

P IMBA中国选手最受益？

众所周知，中国是神族大国，从星际1时期就是如此，PJ罗贤等人手中的神族均创造了中国选手最好成绩。到了星际2时期中国选手xiaot、Macsed为首的神族大军自然而然的成为了主力，而如今在大环境下神族IMBA的前提，中国选手更受益？其实并不然。

虽然从目前来看JIM中国选手成绩最好的，但Toodming、xigua等人的成绩也很稳定。但是从另一个角度来看，中国人族的情况一直不容乐观，国内的一线选手仅剩xy鸟哥还在保持，Loner似乎不复当年之勇，中国人族还需加油……

12.公司半年总结！ 篇十二

集团公司党委书记、董事长徐斌在会上强调, 要积极实施以“一体两翼”为框架的发展战略, 形成“一体高飞, 两翼振翅”的良好发展态势, 公交“一体”单位要让交通出行分担率持续保持在40%以上, 继续用优质的服务, 科学的管理, 便捷的出行, 迅捷的应急, 打造政府放心、市民满意的现代化公交企业;“两翼”单位要继续整合水上旅游资源, 引入“互联网+”新思维推广婚庆、定制公交项目, 加快场站建设开发, 稳步推进BRT等多项经营性产业, 为更好的反哺主业打下坚实的基础。

深入推进“两学一做”教育, 从严治党, 要做到“六杜绝”:杜绝官僚主义、杜绝懒政、杜绝“一言堂”、杜绝不正之风、杜绝违规违纪行为、杜绝违规运作, 促进班子成员廉洁自律意识提升, 改进党员干部工作作风, 在集团公司内部形成立党为公、执政为民、风清气正的良好风气。

集团公司党委副书记、纪委书记覃诗章在会上宣读了《市公交集团公司实施“关爱一线员工工程”的意见》, 这是集团公司首次将关爱一线员工作为一项长期战略任务执行, 并提出从现在开始到2017年要逐步完成关爱员工的十件实事。