企业经营管理工作总结

企业经营管理工作总结（共8篇）

1.企业经营管理工作总结 篇一

2005年考核科主要工作完成情况

一、严格按照《天脊集团企业管理评价管理考核办法》进行管理评价考核的组织、检查工作，注重过程管理,全心全意为基层服务,努力构建团结和谐的管理氛围，切实推动企业管理上台阶,经营上实效，安全创水平。

2005年是，集团公司推行实施企业管理评价考核的第一年,我们紧紧围绕《天脊集团企业管理评价管理考核办法》,全面检查,客观评价,综合考核,并对所查问题及时跟踪验证。1至11月份总计查出问题685项，整改685项，整改率为100%，其中企业管理部查出349项，环保安全部查出144项，生产运行部查出96项，机动管理部查出76项，人力资源部查出17项，质检部查出3项。1至11月份扣分合计18.45分，折奖25086.2元，直接罚款12230元，总计扣罚37316元，比上有所下降，主要原因是原来全方位一体化考核侧重点是处罚，而现在企业管理评价考核侧重点是改进，改进不及时或效果不明显辅之以处罚。企业管理评价考核通过近一年的运行，克服了过去那种重处罚轻改进，重实施轻管理，重形式轻过程的现象，它同质量环境管理体系、计量体系相结合，注重PDCA循环，注重过程控制，注重持续改进，充分调动了广大职工的积极性、主动性和创造性，切实推动了企业管理上台阶，经营上实效，安全创水平，实现了公司管理绩效的持续提升。

二、适时改进，不断完善，进行硝酸磷钾肥产品外包装的换版。

三、对公司的硝酸磷肥、硝酸磷钾肥、硝铵三类产品进行了山西名牌产品的申报工作，山西省有关部门正在检索中。此外，硝酸磷钾肥正在申报中国名牌产品。申报山西“AAA”级信誉企业、天脊集团申报首次山西省政府质量奖的相关材料也已经上报，有关部门正在评定中。

四、对硝酸磷肥、硝酸磷钾肥两类产品进行全国用户满意产品评定，目前此两类产品已获此殊荣。

五、对2005企业管理研讨会交流材料进行了收集整理。

六、完成了企业代码的年检工作。

考核科

2005年12月15日

2.企业经营管理工作总结 篇二

1 加强经营管理工作首先要确立企业经营行为目标

企业作为产品生产经营的经济实体, 一切活动都是围绕着决定企业生存与发展的经济效益这个中心进行的。因此, 必须按照目标管理理论建立目标体系。在纵向管理上, 依据产品的产、供、销过程和物料消耗、劳动消耗影响经济效益的程度, 确立以实物量、价值量, 以年度为计量周期的效益相关控制指标体系, 按专业确定分解目标载体, 由管理职能部门进行预测、检查、反馈、调控, 并以此明确职能部门的责权;在横向管理上, 通过经营综合计划手段把各专业职能控制的效益相关指标和分解目标连接成总目标进行综合平衡和宏观调控, 实施全方位反馈, 运用经营活动分析手段进行检查和调整, 从而建立起效益目标的有机调控体系。

2 加强经营管理工作必须要保证主营业务得到充分发展

专业化与多元化只是企业的两种经营战略形式, 无所谓好坏。煤炭生产是经营的重心。稳定而具有相当优势的主营业务是企业利润的主要源泉和企业生存的基础, 也是多元化经营的基本前提。如果主营业务不佳, 企业不仅缺乏足够的资源建立新优势, 甚至会使原有经营领域受到影响, 多元化经营战略时不能否认专业化, 在进行多元化经营的多个行业中, 必须有一个主业作为后盾。如果没有专业化优势, 企业规模可能做得很大, 但却不能做得很强, 这种企业很难经受得住市场风险的考验。所以, 企业要以相对具有优势的主业作为根据地, 充分发挥自身的优势, 在优先发展主业的基础上, 根据企业的战略目标和市场的变化不失时机地在其他相关行业中寻求机会, 配合主业的发展, 弥补主业的缺陷和不足。

3 加强经营管理工作就要提高资产与资金的使用效益

煤矿家大业大, 尤须盘活资产与资金, 把企业所拥有的一切有形与无形资产变为可以增值的活化资本, 通过流通、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运营, 以最大限度地实现资产增值。为此应从以下两个方面人手:一是活化资产, 有效运营。如实行股份经营, 将闲置的厂房、设备人股合资经营, 达到资产增值的目的;采取租赁或委托经营, 将企业一时难以利用的厂房、设备租赁给经营者或委托经营, 收取一定的费用;还可通过自我改造、招商引资、破产重组等形式盘活有效资源。二是活化资金, 提高效益。活化资金是企业经营的灵魂, 提高效益的关键就在于及时回收货款, 加速资金流动, 压缩产品资金, 合理库存。此外, 还要加强以资金管理和成本管理为中心的财务管理, 把钱花在“刀刃”上。

在成本管理上, 主要是抓好目标成本管理, 要把目标成本与企业的经济责任制紧密结合起来, 实行节奖超罚的制约机制, 确保企业各项财务成本指标和总体经营目标的实现。

4 加强经营管理工作还应注意以人为本

在所有的生产经营要素中, 人是最活跃的。人是企业的第一资源, 一定要从以物为中心的管理转到以人为中心的管理上来, 端正对人在企业经营管理中主体地位的认识。彻底改革煤矿企业现行的人事制度, 创新用人机制。煤矿企业内部应普遍实行竞争上岗、末位淘汰制度, 使上岗员工有压力而努力工作, 下岗员工努力学习新知识, 组成重新上岗预备队, 形成岗位竞争态势, 充分挖掘人的潜能。企业各个单位领导和职能部门负责人实行竞聘上岗, 定期考核, 末位淘汰制。竞聘上岗时, 事先定出岗位任职目标, 签定任职合同, 一年一次严格的量化考核, 期终达不到竞岗任职目标或者量化考核居末位的, 应引咎辞职或淘汰解聘。同时, 相应改革分配制度, 提高有特殊贡献的科技、管理人员职务津贴, 拉开收人档次, 把尊重知识、尊重人才落到实处。煤炭企业各级经营者, 实行年薪、分红、期权奖励等多种分配形式, 从严考核, 责利结合, 让经营者在为企业作出重大贡献之后, 正大光明地拿到应得的收入, 这也有利于反腐倡廉措施的落实。

5 加强经营管理工作不能忽视产品营销的管理

当前, 煤炭市场的供需关系已经发生了根本性的变化, 但仍有些煤矿企业经营者跳不出“以我为主, 挖什么煤, 卖什么煤”的思维定势, 不能从市场需求角度思考问题。所以, 煤矿企业要从以生产为中心转向以市场为中心, 由“以我为主”转向以客户为主, 重视客户价值, 围绕客户推进营销机制创新, 实现真正意义上的以销售为龙头, 带动企业的经营链条按市场机制良性运转。要重视了解市场、研究市场、预测市场, 按市场需求调整生产组织形式和产品。应注意营销策略的研究和销售队伍的培训, 在当前认真执行国家政策的同时, 不要忽视与客户的密切联系, 并要加强售后服务, 从而提高煤炭产品在市场上的占有率。

6 加强煤炭企业经营管理必须重视信息化建设

现在正处于社会信息化迅速发展的时期, 煤炭企业只有利用各种先进的管理方式和技术手段实现信息的高度集成。快速准确提高获取、利用信息的能力, 发展知识经济, 才能在激烈的市场竞争中取得优势。

首先, 煤炭企业经营管理要加强信息化建设, 就必须规范管理, 集中数据。强化经营管理工作中的计划、控制职能, 改变“事后算账, 事后找原因”的做法, 形成“事前预测、事中控制、事后分析”的科学管理机制。实现基础资料电子化、基本业务规范化、基准信息代码化, 以市场预测为先导、以计划为主线、以财务支持和监督为依托、以经济指标和财务指标分析评价为依据, 增强经营管理数据的关联性和相互验证性, 保证数据来源集中。并应做到实现统计数据、财务数据、生产数据、销售数据的对接, 使公司领导层掌握准确的信息。

其次, 煤炭企业经营管理要加强信息化建设, 就必须进行流程再造、全面监控。从煤炭企业整体经营运作效果的角度出发, 构建企业最佳的业务流程。通过多单位之间的协同, 最大限度地减少人工操作的工作量和有可能产生的误差, 并借助现代信息技术, 结合实际实现流程再造。业务流程定义在深入调研、广泛讨论的基础之上, 按照科学、合理、高效的原则;继承企业传统管理的先进经验, 改进不合理的工作流程;充分利用计算机程序化的特点, 结合软件的功能, 反复讨论。对科学的业务流程进行固化和强化, 以实现数据等信息的迅速传递。系统之间的无缝连接, 实现公司内部分子公司及其内部各部门的物流、资金流和各种生产作业活动。合理协调与提高集团公司整体的市场竞争能力。

最后, 还应巩固现有软件在企业财务会计电算化工作中已取得的成果。使企业向管理会计电算化迈进, 通过长期全面计划的制定来勾画集团公司未来经营的蓝图, 通过有效的计划管理实现企业计划控制下的全面监控体系, 并将计划管理同生产经营过程相结合。

7 结语

企业的经营管理水平直接决定着企业的效率, 加强管理、提高企业经营管理现代化水平是企业生存和发展的永恒主题。因此, 我国的煤矿企业一定要以创新为导向, 以转换机制为重点, 推进煤矿企业经营管理水平的提高, 以适应新形势, 迎接新挑战。

摘要：我国加入WTO以后, 煤矿企业经营管理落后的矛盾更加凸显, 因此, 深入探讨加强煤炭企业经营管理的措施, 对于提升煤炭企业经营效益, 建设极具创新力和竞争力的能源企业, 保持企业的稳定、快速、健康发展有着十分重要的现实意义。

关键词：煤炭企业,经营管理工作,目标,主营业务,以人为本,信息化建设

参考文献

[1]于鹏海.《试论如何强化国有煤矿的经营管理》[J].时代经贸 (中旬刊) 2008 (S7) .

3.企业经营管理工作总结 篇三

关键词：企业发展；思想政治工作；新步伐

中图分类号：F325.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）20-0045-01

企业行业是我国重要社会行业之一，企业行业的发展一直是国家重点关注的对象，近年来国家加大了对企业行业的投入，其目的就是为了完善企业行业的发展，对目前企业行业所出现的问题进行相应的改革处理。对于我们来说无疑是迎来了一个挑战，一个来自新时代的挑战。对于如何发展，如何创造一个文明的企业环境已经是迫在眉睫需要解决的问题了，为此在新时期的企业行业中，加强思想政治工作是必不可少的。

1 企业行业的现状

工作安全是每个工作人员寻找工作的第一原则也是最重要的原则，人为了生存才会去工作，当连生命都不能保障的时候，没有人会继续工作，所以，工作安全是职工心中衡量企业好坏的一道重要原则。企业行业发展的根本是思想政治模式转变，为此做出相应的思想政治观念的升华是符合和谐社会，科学发展的主旨的。在对科学发展观深化的同时，应当重视安全发展，和谐社会首先要珍爱生命，要保证企业行业的发展，首先要保证生命安全。

2 企业行业思想政治工作必要性

我国是社会主义国家，是人民当家做主的国家，思想政治工作是开展各项工作的起点，是我们守护国家，发展经济的重要法宝。面对新时代各行各业所带来的压力。企业中越来越凸显思想政治工作的重要性。在经济全球化的今天，各种不一样的安全说法闯入我们的生活，很容易令我们的产生模仿行为，导致部分人对共产主义信仰和社会主义生活产生动摇。所以在经济发展的同时，我们也要充分加强和跟进思想政治工作的开展力度。对于现在阶段的我们来说，国家正在处于发展阶段，各项工作都还在发展上升阶段，为此做好思想政治工作是非常有必要的，这对我们以后的发展是非常重要的，所以我们要保证思想政治工作的顺利完全的开展，以及开展后所取得效果是要在我们所期望的那样，为此对这项工作我们必须重视。只有保证好了每位职员的利益，才能令他们全身心的投入到社会主义的建设之中，为我们社会建设出一份力。

3 企业行业思想政治工作的创新性分析

对于企业行业思想政治工作的创新性的开展要坚持以科学性的原则，不能盲目的开展思想政治工作，否则会导致职工丧失对党的信心，从而破坏工作的正常开展，破坏社会秩序。必须保证科学可行，这是开展创新思想政治工作的第一大要求，这样开展起来的工作能够加强思想政治工作在工作过程中的向导作用，能够解放职工的思想束缚，打破墨守成规的思想惯性，从观念上转变对工作的理解态度，引导职工们获得更高的思想意境与新时代的市场经济发展理论所适应。做好思想政治工作能够充分调动职工们的工作积极性，加强相互之间的合作，把广大的职工团体紧密的联系在一起，凝聚成一股强大的建设力量。提高了职工对工作的热情无异于加快了企业事业发展的脚步，大力发展，形成良好的优秀职工队伍，带领他们推进企业事业的更进一步的发展。在党的领导下，建设一支作风正派，工作能力强，团结合作度的队伍必不可少的，大力弘扬奉献精神。作为开展工作创新性，应该把握好的适度的原则。完全舍弃原有的制度是不可取的，一般是在原有的基础进行改革，把不合适的地方进行改善，令其更加显得人性化，又体现以人为本的原则，在改革的过程中创新是对于企业行业思想政治工作开展最好的诠释。

4 企业思想政治工作机制的改革创新

建立新时代企业制度运行体系是在企业思想政治开展后期的另一重要的的工作项目。对于已有的政工干部体系存在着诸多的不满，为此我们需要建立一种新型的企业机制。此机制要切实与职工结合在一起，保证职工的利益是这种新机制的基本任务，对于新的政工必须符合精工的要求，切勿是一种一事无成的角色，那只会影响企业行业思想政治工作的开展，影响企业行业适应新时代所带来的冲击。在生产的过程与领导经营中应该多加强多职工的关心，做到以人为本的工作方式，对职工的负责才能对另职工在工作时做到对工作的负责，只有这样才能促进企业行业的正常发展。作为资源密集型产业，企业行业可谓是重点之中，随着新型科技的投入使用，使得其运营成本的不断增多，成本这么的工作出现事故所造成的损失将会是巨大的，是每个人都想看到的，所以保证安全也是每个所希望的。安全机制是必须的，政工领导也是要做好的思想政治工作的，除了对属下，对自己也必须严格要求，只有这样才能高速发展。运行的新机制所具有的普遍的适应性，统一的规范性以及强制性，这样是加强基础的思想政治工作的保障，没有规矩，将没有人会信奉政工的领导，这样也会导致的整个企业体系的崩溃，这样不仅不会对企业行业发展油流，而且还会是企业发展的脚步倒退。推进思想政治政治工作的，实现齐抓共管，制度严明，只有那样才能为一个合格科学的工作制度的形成打下一个坚实的保障，使广大的职工在潜移默化中改变思想观念，强化自身的思想意识。

5 结 语

人生来只有一次生命，珍爱生命。建立和谐安全地企业工作体系机制是企业行业发展的重要计划目标之一，它关乎着企业行业在现在或者是在未来能在这种

竞争激烈的时代中存活的一大标志，而企业行业思想政治工作的展开是为这种机制实行的必要前提。我们开展思想政治工作的目的是为我们在发展的探索的道路能有一站指明方向的表示牌，作为生存在这种英雄时代的一员，我们需要明确自己的思想，坚持拥护自己的信仰，只有这样才能在时代的冲击下存活下来，发展更加美好的未来。

参考文献：

[1] 韩丽萍，王永萍.充分发挥思想政治工作在企业经营管理中的作用[J].经营管理者，2010，（17）.

[2] 谢雪屏.邓小平对新时期思想政治工作科学定位的贡献[J].党史文苑，2009，（4）.

[3] 袁学恩.企业思想政治工作正确定位的再认识[J].石油化工管理干部学院学报，2008，（2）.

4.企业合同管理工作总结 篇四

合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。

回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

一、加强学习认识到位

为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。

二、加强管理 制度到位

1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。

三、注重质量 履约到位

1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。

2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。

3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。

展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。

“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。篇二：2012年合同管理工作总结 经营管理部2012年 合同管理工作总结

2012年，公司正式挂牌运行的第一年，公司各项业务、下属子公司经营活动迅速开展，经营管理部的合同管理工作任务繁重、人力资源紧张。但在领导的指导和支持、同事的相互帮助、协助下，仍克服重重困难，顺利完成合同管理各项工作，现将2012年的合同管理工作情况汇报如下

一、2012年合同签订情况概要 具体详见附表。

二、合同制定情况 根据公司《******》，按合同标的的大小，合同分为重大经济合同、一般经济合同和小额合同三类。我部按照以上分类进行严格的合同管理。在合同立项、谈判、条款的设置、合同审核、合同签订以及合同执行进行全过程监控，防微杜渐，提高合同履约率，最大限度地防范和减少因合同隐患给公司带来的法律风险和经济损失。

（一）合同立项阶段

对按规定需要招投标的合同，在合同条款设置时，按照标段特点进行专项设置，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，如在渡槽c3标合同谈判过程中，让中标人再对6连拱施工进行的施工方案和费用进行报价，便于具体实施时避免施工单位坐地起价的投资风险；

对不需公开招标的项目，在合同谈判前我部配合合同承办部门联合纪检等相关部门做好市场询价工作，认真调查法人资格、个人身份，对履约能力、资信等级、担保能力严格把关，对合同价款的谈判据理力争，合理节约合同费用。

（二）合同评审阶段 按照《******》的要求，公司重大经济合同，均由我部组织有关部门进行会议评审，对重大、复杂或专业性较强的合同，还聘请专家、专业顾问机构对合同条款进行咨询和评审，并报公司总经理办公会、董事会研究决定方可签订。如我公司与国家开发银行签订的高达***亿的银行贷款协议（包括8个主合同和3个附属合同），我部联合财务部在国开行强势的合同地位下仍据理力争，修改了部份格式合同条款，最大限度降低融资成本和减少融资风险，为公司争取了最大利益。对一般经济合同、小额合同，我部积极协助合同承办部门严格审查合同，及时处理合同中出现的问题，建立完善的合同档案，并督促合同承办人员认真履行工作职责，确保所有合同条款签订手续和形式合符规定、程序正当，有效保证了企业成本效益、切实维护了公司的合法权益。

除负责公司总部各类合同的评审外，我部还积极参与子公司重大经济合同的谈判及评审，如省水投能源开发有限公司与水城县金狮子水电发展有限公司进行的股权收购项目。在这个项目中，我部联合公司法律顾问给予能源开发公司极大的支持，投入了相当多的人力，多次与水城金狮子水电发展有限公司董事会委托人积极磋商，充分开展法律尽职调查，通过竞争性谈判会议确定收购事项的财务审计和资产评估机构，成立谈判小组与该公司董事会董事对股权转让事宜进行耐心细致的多轮谈判，在多方共同努力下最终达成了金狮子水电发展有限公司股权转让协议。

（三）合同签订阶段

通过长时间积累的合同管理经验，针对不同的合同类型，目前我部已有部分合同确定了标准文本，例如：咨询服务类、办公家具采购类、房屋租赁类、保险类、框架合作协议等。对不适宜采用标准文本的合同，我部也相应形成了成熟的合同审理流程，对合同双方权利义务、违约责任、违约处罚等重要条款进行逐字逐条、一丝不苟的审查，力争做到合同结构清晰、功能完备、思维严谨、表达精确、版面美观。在我部同事齐心协力、共同努力下，通过娴熟运用各类合同文本，结合严谨的签订审批流程和授权委托制度、规范的印章管理和使用等，2012年我部合同管理工作没有发生一起合同、信用失误，未出现一笔合同纠纷，极大得降低了公司的法律风险，保证了公司成本效益上升空间。

三、合同的履行情况

本年度，所有合同履行过程中未发生合同争议和合同纠纷，为企业树立了信守承诺、规范经营的良好形象。目前黔中水利枢纽一期工程已经进入建设高峰，合同已支付金额初步统计已达****万元，约占合同总金额的***%。大部分合同执行情况良好，鉴于部分工程类合同中一些监理单位和施工单位没有严格履行合同内容，如人力资源和设备配置不到位或者投入不够，造成了工期的滞后和监理服务不能满足现场需求等，针对这些具体情况，我部除按合同规定扣除违约金外，（注：今年累计扣除施工单位违约金***万元）还汇同****公司对违约单位分别进行约谈，并提出了相关整改要求。大部分已基本整改完毕。

四、合同管理体系建设

（一）编制完成《****》

2012年我部编制完成了《*****》。该办法的编制历时近一年，根据公司合同管理实际运行需要，结合公司的行业特点多次进行修改、讨论，确定了公司经济合同全面管理、全程控制、分工协作的原则，明确界定了合同管理机构的设置和职责，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了详细的规定。随着该办法的进一步实施，相信未来公司的合同管理工作将更加科学、规范。

（二）重视提高合同管理水平

根据《*****》规定，我部门设立了专职合同管理员，负责合同保管、分发、统计和归档的工作。我部历来重视建立健全的合同台账、注意保持合同档案的完整性（合同档案包括招投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关资料），按时更新合同履行情况，以便能及时、准确地提供统计数据和有关资料，为领导的决策提供依据。同时为了提高公司合同管理工作相关人员的法律意识，理解、熟悉、掌握与业务相关的法律知识，我部门特邀请公司法律顾问举办了三期法律培训，培训的内容为《中华人民共和国公司法》、《****》、《中华人民共和国水法》、《国有企业法律风险防范》、《公司经济合同管理办法》及《合同法律风险防范》等相关法律知识。其中通过对《公司经济合同管理办法》的解读使合同具体承办部门人员更加了解公司合同签订的相关程序和事项，熟悉掌握相关法律知识并且灵活运用，加强了风险防范意识，提高了工作效率。

另外我部还组织对子公司的合同管理工作进行巡查，针对巡查的结果给予专业意见，提出整改建议供子公司参考。我部还积极参与各子公司重大合同项目的谈判、评审工作，有效防范建设和经营管理过程中的法律风险，为规范下属子公司经营行为保驾护航。总的来看，2012年我公司合同管理工作基本达到了公司要求。但客观的说，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和水平还应继续提高，下一年仍应进一步加强专业知识的培训和学习。二是合同管理机构还有待完善，各部门应按《*****》要求设立专职的合同管理员；三是合同管理还需细化，务必做到精益求精。这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。篇三：企业合同管理工作总结 企业合同管理工作总结 2005年以来，****厂继续按照鹤煤集团公司法律事务处合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《***矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《***矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、压滤机滤布 深入开展。

一、今年以来的主要工作

(一)加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质

为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了《***矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《***矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《***矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基矗

(二)细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展 按照《***矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《***矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《***矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供应科签订的自购材料合同8份，总标的额86199元;由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元;自购机电设备合同1份，总标的额56248元，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、滤布 深入开展，切实维护了企业的合法权益。

总的来看，今年我厂合同管理工作以依法治厂为方针，基本达到了集团公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决。二、二00六年的工作设想(一)加强学习，全面提高合同管理人员的素质

按照集团公司法律事务处的会议精神和工作部署的要求，进一步加强和改进学习。重点学习“三个代表”重要思想和合同管理办法、实施细则与相应的法律法规，提高合同管理人员的政治素养和业务素质，强化合同管理人员的职业道德教育和遵纪守法意识，最大限度地保护企业利益不受损失，维护企业改革发展稳定的大局。(二)完善组织机构，依法履行职责

完善我厂合同管理二级负责制，明确合同审查员和合同承办人员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发现不符合法律行政法规规定的合同行为，及时制止，并严厉追究其承办人员责任。对造成企业经济损失的违法合同，实行责任追究制度，对涉案人员移交司法机关进行法律制裁，督促合同管理人员依法履行职责。(三)细化合同管理，提高工作质量和效率

以合同管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。制定落实合同二级内页管理制度，作好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的科学化。制定落实合同二级管理的月汇报制度，及时掌握各单位合同签订、履行情况，为厂决策提供可靠依据。制定落实合同规范化管理制度，统一标准，严格要求，妥善管理原始合同资料，提高工作质量和效率。企业年度环保工作总结

2008 年以来，公司环境保护工作在市委、市政府、市环保局的领导下，取得了一定的成绩，实实在在地做了大量、细致的工作，公司综合环境得到了进一步的改善，没有发生一起环境污染事件。现就一些环保具体工作总结如下：

一、完善环境保护管理网络，加强责任制建设。

公司投产以来，十分关注环保达标情况，严格按照《环境空气质量标准》、《城市区域环境噪声标准》、《工业企业厂界噪声标准》、《地表水环境质量标准》、《大气污染物综合排放标准》和《锅炉大气污染物排放标准》、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《危险废物转移联单管理办法》等政策法规进行监督完善，真正做到外请监督、内抓管理。

二、加强宣传、培训工作，强化环境保护的意识。组织人员参加了有关部门组织的环保专题会议;并在公司内部做了大力宣传。在全公司营造了保护环境、全民参与的浓烈氛围，让环保走进了我们的生活、生产，让大家更深入全面地了解环保部门的职责、环境质量的状况、环境保护工作的任重道远。同时我们以“ 4 ? 22 ”地球日、“ 6 ? 5 ”世界环境日、科普宣传周为契机，广泛开展了环保宣传工作，悬挂横幅，制作了环保宣传站牌，张贴环保宣传标语等。

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。(一)基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。(二)写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

5.现代企业经营管理学习总结 篇五

成都市第六建筑工程公司机械化分公司肖骁2010-12-

31（一）投资决策篇

一、现代经营的投资理念

1、创经营效益，为企业赚利润；

2、树品牌形象，为社会做好事；

3、交四方朋友，为自己结善缘。

二、如何决定投资该不该做：

1、分析市场风险（经济周期的影响，行业周期的影响，政策周期的影响）；

2、明确法律责任（在市场经济和法制社会，企业的经营行为都是法律行为）；

3、排除政策障碍（政策多变和区域之间的差别是国内一大特色）。

三、决定投资要三个找准（切忌：感情用事、鲁莽行事）

1、找准合作伙伴；

2、找准市场潜力；

3、找准发展时机。

四、现代竞争三原则：

1、把握先机，依靠实力，集合智慧；

2、低成本，高效率，快流转；

3、品牌，诚信，团队。

五、注意预防三种风险

1、投资风险（投资方向、时机、规模要把握准确，否则全军覆没）；

2、财务风险（管财有序，理财有方，生财有道）；

3、法律风险（严守法律底线，严防法律漏洞，严控法律官司）。

（二）、经营运作篇

六、经营中的“三不”

1、不熟不做；

1、没钱赚的不做；

2、超支付能力不做；或者：

2、投不起的不做；

3、控制不了不做；

3、没合适人选的不做。

七、资金运作中的“三不了”必须防止

1、回收不了（既无利润，又无后续资金，就会困守孤城）；

2、支付不了（留有余地，才不会陷入资金断裂）；

3、变现不了（买过来时，就要想到有人会接手，否则就成了烫手芋头）。**

八、对应收账款的处理办法：

1、改变思路，以物抵债，再盘活变现，迅速进入再投资获利；

2、忍痛让利，尽量和解，免得伤了和气又树敌；

3、专人负责，专门对策，专项奖金（重赏之下必有勇夫）。

九、成本控制的基本方法：

1、市场成本模拟法：就是目前市场上所能接受的价格减去成本即是平均利润，公式：市场售价 —平均利润 =市场成本

2、责任成本核算法：就是将市场接受的成本纵向分解到每个项目、每个岗位、让人人都对成本负起责任，成本的高低与每个员工的职位升迁利益奖罚密切结合起来，使人人都来参与成本控制。

3、综合成本分析法：（1）财务费用；（2）、管理费用；（3）、经营费用（生产费用），上述每一项费用的降低都会带来效益的提高，利润则随之上升。

资源管理（+）

资源管理包括：

人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。

项目资源管理的全过程：

项目资源计划、配置、控制和处置。

项目人力资源管理的目的：

调动项目参与人员的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

项目人力资源管理的全过程：

项目人力资源管理计划，项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。材料管理：

库房管理；

使用管理。

机械设备配备原则：

满足需求，配备可能，经济合理。

技术管理：

核心技术的研发和现有技术的管理；

技术人才的管理，尽量减少流失。

资金管理：

资金计划；

资金使用控制。

**

十、稳健经营理念：

1、企业经营的秩序在于财务预算；

2、企业经营的风险在于现金支付；

3、企业竞争的实力在于人才团队；

4、企业盈利的多少在于成本费用控制。

所以，必须实施严格、规范的财务管理；必须实现安全高效的现金流转（即企业的三性：安全性，效益性，流动性）。

十一、在运营中追求差价，永远是最大的管理问题：

1、资金如何进来，即融资战略，资金成本越低越好，它“关系差价” ；

2、投资如何决定，投资这一环节，靠企业去练，要“练出差价” ；

3、经营如何进行，如何提高运营效率，实施管理的有效性，它也是差价。

运营及管理的核心是追求差价（利润）最大化；低成本与高效率永远是一切经营管理的终极标准。

十二、考察企业的稳健程度：

1、负债率；

2、现金流；

3、创利能力。

（三）、地产业务篇

十三、地产投资经营的成功要素：

1、好地段，规划先行；

2、低地价，有升值潜力；

3、快变现，从现金到现金的流程要尽可能缩短。

十四、房地产企业的利润构成：

1、高级差地租（地价要低）；

2、高附加值（开发定位——性价比好）；

3、高品牌价值（开发商的知名度）。

**

十五、市场营销成功的因素：

1、好品牌（诚信度、良好的售后服务）；

2、好产品（质优价廉是永恒主题）；

3、好团队（优秀的企业管理者和营销人员）。

十六、企业的竞争力表现在：

1、筹融资和资本运作能力；

2、创利纳税和规避风险能力；

3、土地资源储备和可持续发展能力。

十七、房地产开发和工程建设的“三个保”

1、保经营利润；（有利润才能发展扩张）；

2、保质量安全;(质量终身制，廉洁从业)；

3、保资金链不断裂（现金流充足才不会四面起火，才能在市场低迷时抓住商机）。

建筑机械租赁经营篇（+）

餐饮休闲经营发展篇（+）

建筑装饰经营发展篇（+）

（四）领导管理篇

十八、企业高层领导最要紧的三件事：

1、理思路，定目标，做决策；

2、选对人，用好人，善待人；

3、协调内外关系；优化发展环境；调整资本结构。

**

十九、要求部属必须做到：

1、主动性：主动执行落实，主动协调关系，主动相互补台；

2、创造性：创造性地发掘，创造性地开拓，创造性地进取；

3、建设性：建设性的意见，建设性的建议，建设性的办法。

二十、审查子公司报批事项的原则：

1、首先看股东利益有无受到损害，与母公司的发展方向有无冲突；

2、其次看符不符合法律政策规定；

3、第三看该事项利大弊小，还是利小弊大。

二十一、在现代管理中老板和部属必须层次分明老板要做好三件事：

1、能不能做（一是行业、项目自己有无把握，二是资金和规模是否适合自己）；

2、让谁去做（决定人选要量才录用）；

3、还做不做（是退出、继续经营还是扩张）。

部属要做好三件事：

1、怎么去做（要有明确的目标、计划、办法）；

2、按什么标准去做（熟悉法规、政策及行规、行情）；

3、做得怎么样（检查、考核、反馈）。

二十二、领导的三大任务：

1、建班子；

2、定战略；

3、带队伍。

二十三、领导者的处事原则：

1、领导者不是制订计划，而是确定方向；

2、领导者不是组织与配备人员，而是让员工协调一致；

3、领导者不是解决问题与控制，而是激励员工。

**二

十四、领导力决定员工忠诚度

1、员工忠诚度是公司发展受益最终盈利的关键因素之一；

2、员工对工作感觉满意，才能表现出高忠诚度；

3、忠诚度的主要驱动因素是公司的领导能力和管理效率。

二十五、企业经理的三项标准：

1、创新（敢于开拓）；

2、负责（勇担风险）；

3、真诚（慎独、诚信）。

二十六、好的管理团队要做到三个必须：

1、必须行动迅速，发现商机，确保完成；

2、必须谨慎从事，防止扩张过度；

3、必须有成本意识，经常关注办企业的三要素：（原材料、订单、员工）或（资金、项目、人才）。

二十七、成功商人的要诀：

1、具有远大目标，敢于冒险；

2、富有工作热情，一旦有了热情，就会超越自己的能力产生创造激情，创造更多的利润领先竞争对手；

3、做生意就是赚取人心，而不是单纯赚钱。

二十八、职业经理人的标准：

1、以行业的标准、商业道德作为自己的行为准则；

2、以企业的目标和利益作为自己的奋斗目标；

3、以工作执行力强来衡量工作水平；而不是凭自己的兴趣能力。

**二

十九、真正有效的执行力：

1、执行就是一种紧盯目标下的简单重复过程；

2、制度化的执行力是通过一套组织、程序来约束越轨行为；

3、执行作为一种制度和文化，其最基本的内核：

（1）认真第一，聪明第二；

（2）制度第一，能人第二；

（3）结果第一，过程第二。

三

十、领导者的个人修养影响工作团队的素养：

1、扬善于公堂，规过于私室；

2、宽以待人，严以律己；

3、榜样的力量是无穷的。

（五）、资本运作篇

三

十一、经营企业其实就是运作资本，让资本在不同形式上转化，最终就是实

现其价值，资本的几种主要形式是：

1、物质资本；

2、现金资本；

3、人力资本。

三

十二、企业并购原则：

1、快速原则：一旦发现目标一定要在第一时间做出决定，否则就会贻误商机；

2、整合原则：整合先从组织整合再到核心业务整合，即先搞行政、人事、财务等支持部门的整合，随后再扩展到客户、市场、生产、销售、研发等核心业务部门的整合；

3、融入原则：要让新进入的人尽早融入到新组织当中来。

**三

十三、对上市公司股票投资的基本判断：

1、公司的业绩持续增长（高效益）；

2、充足的现金流（高周转率）；

3、正常的分红派息（高分红）。

**三

十四、实现产业资本和金融资本良性互动：

1、产业发展需要雄厚资本的拉动；

2、资本运作必须以成熟的产业经营为基础；

3、良好的投资者关系是资本运营的必要条件。

（六）、和谐合作篇

三

十五、营造“内和外顺”的工作氛围和发展环境：

1、营造“和谐合作”宽松的工作氛围，让员工心情舒畅地做好工作；

2、营造“和平共处”宽阔的发展前景，让公司在运作顺畅中生存发展；

3、营造“和气生财”宽容的人际关系，让企业出现人人欢畅的良好局面。三

十六、关于合作共事的三原则：

1、规矩与信任：在遵守规矩的基础上相互信任；

2、管控与放权：在有效管控的基础上充分授权；

3、责任与合作：在明确责任分工的基础上加强合作。

肖骁

6.建筑（公司）企业经营工作总结 篇六

今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报：

一、在总公司党委和我公司党总支的指导下，深刻领会“三个代表”理论的涵义，不断加深对“三个代表”[范文搜网-http://]重要思想的核心、本质的理解。结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状，认识到，作为一个党员、一名企业的管理干部，我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为最高行为准则，要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题，提高企业的运行质量和经济效益，用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识，从中找出工作中存在的差距和不足，从而改进今后的工作。通过党组织对我多年的教育和帮助，使我从思想上明确了本职工作与政治理论学习的关系，认识到，只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表”重要思想和一系列讲话精神，认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策，才能正确指导我们的工作和实践，只有以江泽民同志“三个代表”重要思想为行动准则，工作中才能不出偏差。今后，还要进一步加强政治理论学习，尤其在当前要认真学习党的十六届五中全会精神，深刻领会其精神实质，及时补充政治营养，用以指导今后的工作，提高自己的学识水平和工作能力。

二、今年上半年，公司提出了项目承包的实施办法，在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后，我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到，这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运行质量和效益，增强项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题，提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见，得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后，提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求。为了落实这一要求，我组织本公司有关科室，深入项目，共同研讨项目承包方案，认真听取各项目的意见，通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析，向本公司领导班子提出了选取XX二期工程、XX学院两个在施工程项目和XX住宅、XX住宅、XX厂工程等三个新开项目，制定了项目承包方案。得到批准后，我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析，并把未完成部位重新编制内部件。为7月份开始正式实施的项目承包奠定了基础。

为了能使项目承包顺利实施，在徐经理组织的多次研讨会后，我们还提出了“项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资”等辅助办法，为后来公司出台的《项目经理竞聘投标实施办法》等正式文件提供了依据。

三、目前，我公司的经济状况，处于近几年来最困难的时期，尤其是资金问题，对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响。徐经理来到我公司后，提出了首先要保证职工的收入，同时要力保生产不受影响，这对我们的收款工作提出了更高的要求，为了保证收款指标的完成，我和司书记及各位经理密切配合，协同作战。每周都制定详细的收款计划，每周都对完成情况进行分析总结，对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收款方法。我们还广泛发动项目经理在安排生产的同时，催要工程款。对已竣工的工程，我们及时送出结算件，力争尽快签回结算件，不给建设单位拖欠工程款提供借口。对于欠款大户、欠款钉子户，我们一方面积极催要工程款，一方面准备资料和证据，随时做好诉讼准备，运用法律武器，保证企业的经济效益不受损失。

在欠款大户中，XX是催要难度最大的单位，由于它们资金紧张，就以种种借口拖延结算，反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到具体负责人都相互推诿，不谈具体问题。为了解决问题，我只好盯住总经理不放，只要遇到他，我就缠住他谈结算、催要款，有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。通过三个多月的紧逼盯人战术，终于在结算方面取得了一些突破。下一步通过配合甲方搞到贷款，从而加大对二建的还款力度，好要付出更加艰苦的努力，同时为最终结算还要做好细致的准备工作，确保企业的利益。

7.企业经营管理工作总结 篇七

一、统一认识, 寻找工作重心

党中央提出的科学发展观, 是新时期建设发展总的指导思想, 发展要科学、合理、具有可持续性。企业必须统一认识, 才能与时俱进。

随着市场竞争越来越激烈, 国企的改革力度也在加大。但有些企业在这样的环境下, 难以统一认识, 企业的思想政治工作与企业的经营管理之间的关系处理得不好。

有的企业把党政领导或高高在上、敬而远之, 或兼管管理工作, 使其陷进事务堆里, 根本顾不上思想政治工作。这些情况都会使思想政治工作悬空或被削弱, 因此, 统一认识是企业的当务之急。尤其国有企业, 企业高层必须保持清醒的头脑, 把思想政治工作摆正, 处理好思想政治工作与企业经营管理的关系。

开展思想政治工作, 不能脱离企业的经营、发展, 如果单单强调思想政治工作的重要性, 而不能与企业的实际很好地联系起来, 思想政治工作就成了空中阁楼, 要围绕和服务于企业工作的中心。企业的思想政治工作说到底是要保证企业良好的运营与发展, 如果与这个目标割裂开来, 企业的思想政治工作就偏高了企业的重心。当前思想政治工作的中心应放在为企业的改革、发展提供持久的思想保证和精神动力。

应把握好几个方面:

第一, 在思想教育上抓住重点, 一方面要认清形势, 知道国家当下的大政方针和阶段性的相关精神。企业的思想政治工作不能把眼光局限于企业内和企业经营的小环境, 那就会使企业的员工认识有限, 眼光短视。要突出爱国主义、集体主义、社会主义教育, 这个教育会让职工眼光放远, 融入祖国大家庭中。

第二, 要重在教育效果。开展思想教育要重视教育形式, 生搬硬套、填鸭式的灌输, 都不会有好的效果。在教育形式上下功夫不能仅局限在课堂教育上, 企业的党组织领导要有时时教育、事事教育的意识, 一遇机会就可因势利导。比如出差在外, 办事之余, 引领员工找寻红色教育点、纪念地等, 不失时机地开展爱国主义教育。企业党组织的领导要成为思想教育的有心人, 在工作中, 在与外界交往中, 在出席会议、参加活动等场合, 都要留意能成为思想教育的典型或实例。如遇有见义勇为、扶老捐赠等善举, 要认真记录在册, 用这些范例教育员工、感染员工。这种做到员工心坎里的思想政治工作, 定能收到很好的效果。

第三, 注意分门别类, 注重针对性。企业的组织机构多, 人员构成比较复杂, 因此, 思想政治工作不能一概而论, 简单从事。企业的组织架构是以经营为中心, 以生产为基础, 这就确定了企业思想政治工作的主线和基础工作。抓住主线, 就抓住了思想政治工作的纲, 就可以纲举目张。思路对头, 思想政治工作必然会有实效。企业党组织领导, 要把政治思想工作做到生产一线, 只有深入到一线, 才能摸到真实信息, 获得第一手资料, 思想政治工作才能有针对性。

二、抓住重点, 建立思想政治工作的可控机制

当下的国有企业, 如果思想政治工作不能大力创新, 仍沿用以前的套路和方法, 就难以跟上当下飞速发展的形势。然而, 思想政治工作有它无形和软性的一面, 不像生产、经营, 用数字说话, 用标准衡量, 思想政治工作不好量化, 不宜考量。但中国共产党从建党至今, 无论战争期间, 还是和平年代, 思想政治工作都显现出了强大的优势。近百年的党史, 思想政治工作有不少规律可循, 有不少的经验值得总结, 完全可以摸索出思想政治工作的工作机制。

第一, 刚柔并济原则。思想政治工作本身就是柔性的, 这里的柔正是以上分析的软性和无形。虽然不好量化, 但却在工作方法上体现出它的柔性, 即润物细无声。思想政治工作不能急风暴雨, 而是和风细雨、春风细雨。领导者要注重的是感染力, 而不是权威。感染, 是进入员工的心灵, 打动员工的心, 而权威只是令行禁止, 之后便全无印象。柔的另一面是刚, 只有柔没有刚, 那就会使员工难以触摸, 难以共鸣, 也难以融入。刚体现的是标准和约束, 约束则体现在制度上。建立起激励与约束机制, 可尝试探索员工道德档案, 除记录员工的基本信息外, 有关员工的道德行为都要随时记录进去。不要小看点点滴滴的小事, 小事能体现精神, 小事不做, 何谈报效国家?小事不做, 何以证明你心地高尚?憋着一腔热血到战争来临时冲锋陷阵、血洒疆场是不现实的, 也可以说是假设和空想, 道德水准就要在一行一事上体现。企业可以实行积分制管理, 正能量打分, 负能量扣分, 在年终的考核、分配乃至晋升、定级都要与之挂钩, 这就完全体现出思想政治工作刚的一面。

第二, 长短结合原则。长即长期, 思想政治工作要建立长效机制, 而不能浅尝辄止, 图一时的热闹, 也不能时冷时热。这两种情况在我们的思想政治工作中屡见不鲜, 出了个劳模就到处演讲, 一篇讲稿讲上百遍上千遍, 不会越来越生动, 只能越来越机械。受众也会感染力逐渐减轻, 直至冷淡。改变这种现象就要建立企业思想政治工作的长效机制, 变形式主义的追先进、赶劳模为在我自己的环境里, 在自己的岗位上要做什么?能做什么?把这些持之以恒, 把这些做实, 企业的思想政治工作便有实效性, 有持久性了。短是时效性、阶段性。目前企业在市场竞争, 市场态势已不是大鱼吃小鱼了, 而是快鱼胜慢鱼。这体现出信息时代的特色, 大不一定占住市场, 而快一定能胜出。因此, 企业的思想政治工作要注重时效性和阶段性。具体说来要结合当前形势, 从宏观到微观, 从国际到国内, 企业要保持既定的态度和应对能力。

三、觅突破点, 让思想政治工作落地生根

思想政治工作不能漂浮在空中, 要落地生根, 企业的党组织在思想政治工作中, 要不断总结经验, 探讨新方式、新方法、新手段。

第一, 严字当头。思想政治工作虽然是软性的, 但不是虚的, 不能轻描淡写。企业的高层领导和中层领导廉政档案、廉政测评等, 要纳入到防止职务犯罪的预防体系中。员工的眼睛都看着领导, 因此, 领导要成为廉洁自律的模范, 做员工的榜样, 自身不正, 难正他人。要让严格管理, 成为常态, 成为习惯。员工和领导不断得到修炼, 素质也就会逐渐提高。

第二, 情在其中。思想政治工作者, 尤其是企业党组织领导人, 在整个思想政治工作中要投入真情。板着面孔说教, 无关痛痒的沟通, 难以打动人, 也就不会有好的效果。只有投入真情, 思想政治工作才会有感染力, 才会产生效果。什么是真情?真情是身体力行, 是对待亲人一般。焦裕禄投入的是真情, 以自己的病驱带领他的一班人, 投入到改造兰考面貌的工作中。正是这种身体力行, 不仅带起了一班人, 也带动起整个兰考人民。兰考人民在榜样的示范效应下, 焕发出空前的积极性, 战天斗地, 不向天低头, 不向困难低头, 征服了风沙, 改变了兰考的面貌。孔繁森则是我党思想政治工作中真情投入的光辉范例, 他挥泪两辞高龄老母, 把全副感情投入到西藏的建设中。热情、汗水和生命都献给了西藏人民, 他的身后是千千万万的孔繁森在成长, 是唤起冲天激情的西藏人民。雷锋说过, 对待同志要向春天般的温暖, 这也要成为思想政治工作者的信条。春风拂面和冷若冰霜, 结果也是各不同的。

第三, 快乐工作。企业竞争是严酷的, 企业要面对竞争的压力, 一是工作节奏快, 二是工作的时间长。员工在这样的环境里工作, 身心俱疲。富士康的“一跳再跳”是员工高度疲劳得不到缓解的结果, 悲剧的上演, 尽管原因很多, 但工作环境差, 则是不争的事实。企业的思想政治工作者要解决这个问题, 创造快乐工作的氛围。快乐和紧张的工作并不是矛盾体, 企业的快乐工作是创造宽松的环境, 营造舒缓的气氛。美国的一些技术型公司, 对员工实行弹性工作制, 员工上下班完全由自己定, 你一个月不来也没关系, 公司看的是实效。实行弹性工作制的公司比管卡员工的效率、效果都要高。员工可以在家庭美妙的音乐中工作, 也可把工作方案带到海滩或者森林, 仰望蓝天或者置身草地就把工作完成了。

8.企业经营管理工作总结 篇八

摘要：在现实的企业经营运行中，谈到企业管理，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确，企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。从政府宏观调控来说，也难很好地找到着力点。

关键词：企业统计 企业管理

0 引言

统计工作是企业管理的一项重要基础性工作，是整个国经济健康运行的主要监测手段，是整个国民经济社会的主要信息渠道。在企业管理工作中我们应该充分发挥统计职能，为企业经营发展提供服务。当前，企业统计工作中存在一些问题，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。因此，加强企业统计，无论是对企业的经营管理，还是对政府的宏观调控同样具有重要意义。

1 加强企业领导、统计人员对国家统计法、统计管理条例地深入学习

部分企业的领导对统计工作重视不够，从思想上对统计工作认识不到位，觉得统计工作可有可无，统计是“闲职”，是数字加加减减，不就是每月几张报表，无关紧要。随着依法治国方略的逐步落实和依法行政工作的逐步深化，进一步端正理念、完善制度、创新机制，成为全面提升统计工作的重要议题。作为企业领导、统计人员，不仅要熟知国家的政策法规，更要深入学习国家《统计法》和当地的《统计管理条例》，它可以有效地、科学地组织统计工作，推进统计工作的现代化进程，保障统计资料的准确性、及时性和全面性。真正使统计人员在统计工作中“有法可依、执法必严、违法必究”。依法统计不仅是依法行政的要求，更是统计工作获得法制保障的需要。只有认真贯彻依法统计，才能有效地利用法律武器，切实提高统计数据质量、有效维护统计信誉。

2 不断强化统计基础工作，确保统计数据的质量，逐步实现统计工作规范化

只有扎实的统计基础工作，才能有统计分析、统计优质服务、统计监督的可靠保证，统计基础工作的好坏，直接影响统计数据的质量和统计服务质量的好坏，准确、全面、及时、系统的统计数据，是各级党委政府在进行科学决策和管理，制定宏观调控措施，做出科学、合理、正确决策的必要依据。准确及时是统计工作的生命，实事求是是统计工作的核心，准确可靠的统计数据是企业管理者科学决策和管理的重要基础依据，离开准确可靠的统计数据，就无法进行正确的经营决策和管理。

随着市场经济的不断发展，企业的所有制形式不断丰富，原有的统计管理制度、报表制度在很大程度上已不能适应企业自身的发展要求，科学设置和完善企业统计管理制度、报表制度，已成为企业统计工作的当务之急。我们必须根据企业管理需要设计企业统计报表和指标体系，以满足整个企业特别是业务发展部门的需求为主，坚持适度超前，并不断扩大统计指标规模，力争以规模效应为企业决策提供服务支撑。

3 发挥统计工作的信息功能，为企业提供优质高效的信息服务

统计工作的信息功能，就是根据科学的统计指标体系和统计调查方法，采集、处理、传递、存贮和提供大量的以数量描述为基本特征的社会经济信息。在新的形势下，如何适应市场经济的纵深发展，跟上时代发展的步伐，以更好地适应瞬息万变的信息时代，这就要求企业统计人员不断增强对信息工作重要性的认识，建立广泛的信息搜集网络。

随着现代信息技术的飞速发展，信息网络时代已经进入到各行各业，并发挥了越来越重要的作用。企业统计应充分利用信息化技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，实行企业联网直报，使统计信息既可及时地为政府和行业统计部门提供必要的统计资料，满足国家和行业的统计需要，又可立足本企业，建立适合本企业特点和市场需要的数据库与内部报表，及时反映本企业的业务发展和经济效益情况。

企业应充分运用现代科技管理水平和计算机技术，广泛收集信息，加快信息处理、传递和反馈速度，进一步提高统计数据质量，加快统计信息的传递与应用，强化企业统计信息功能，更好地为企业决策者提供优质高效的信息服务。

4 加强企业统计队伍建设，提高统计人员素质

在计划经济时期，企业统计人员的主要工作是填制上级布置的报表。简单的工作任务，使不少企业安排业务素质不高的人员担任统计，时过境迁，他们面对市场经济之波澜，或无动于衷，或望洋兴叹。有些统计人员，虽然是科班出身，却因统计工作的简单化、单调化，而被养成统计方式、方法滞后，成为缺少创意的统计工作者，面对市场经济所赋予的新任务、新课题，他们来不及跟上时代的步伐、束手束脚、难以适应。

在当今市场经济时期，科技发展日新月异，新发明、新理论层出不穷，知识更新异常迅速。全面系统的统计工作需要的是具有一定统计业务基础、专业技术、和责任心强的相对固定的统计人员来完成。相对稳定的统计队伍，积累了丰富的工作经验，为企业管理做出更大、更快捷的贡献。如果统计队伍责任心不强、进取心不足、业务素质低下，势必贻误正常的统计工作。

时代赋予统计人员在做好日常工作的同时，还要善于学习统计工作任务所必需的基本知识和技能，保证统计数据的科学性；另外，统计人员还要不断更新知识，提高技能，以适应社会发展和现代化统计工作的需要。企业领导和有关部门，也应为统计人员创造机会，组织他们学习统计知识及相关的业务知识、法律制度和微机知识，支持他们参加统计工作会议，鼓励统计人员参加业务水平和技术职称的考试，引导他们积极提供统计资料，主动参与企业管理。