正大集团企业研究

正大集团企业研究（共3篇）

1.正大集团企业研究 篇一

正大集团笔试经历

笔试

投简历当天晚上接到电话通知，说第二天穿好正装，带上笔去E阶梯课室参加笔试，

本来以为投了都有笔试机会的，去到笔试现场，人不多。出来的时候看了贴在墙上的面试分组才知道，6组，每组8人，就是说大概48人进入笔试名单。

笔试题很简单，30分钟做三大道题。印象中是第一大题，中文，33题左右，主要是一些行政能力测试，题型跟公务员考试的差不多，想演绎推理题、数列题、数学运算、之类。第二答题，英文，7题左右，计算题，也非常简单。第三大题是英译汉，一篇常识性的短文，大概是四级水平。

用一位同学的话说，这次笔试题目简单，儿戏一般。我猜想只是测试一下应聘者的智商有没有问题而已。不过因为自己做得比较慢，翻译虽然很简单，但因为时间仓促最后几句没有完成，不由得汗了一下~~~

个人建议：细心放心，抓紧时间。

群面

笔试完了，紧接着就是面试。记住外面墙上贴着的分组名单和地点，就过去SLC小组讨论室进行面试。

八个人围在一桌，面前放一个号码。给每个人发一张纸，是一份打分表。给一个话题，每人准备5分钟，然后由HR抽签，轮流上去发表演讲，每人3分钟。根据表上的评分标准，每个人都要为其他人打分(本人不用)。当然，两位HR自己也在旁边打分，

我是第一组的，我们那组的话题是：假设你是正大集团易初莲花的一位员工，请模拟，如何为一位站在女性护肤品柜台徘徊的男士顾客提供服务。准备了5分钟(后来有人说不够)，就开始了。

大家的销售口才都不错，而且都是信心十足的，有些同学甚至邀请现场人员上台当顾客进行模拟。本来我也有这样的打算，但看到前面的同学都是仿真模拟，我要说的他们基本上都说了。临时灵机一动，决定做一个分析演说，就目标-行动为纲，将自己的presentation分为三部分：1、明确目标与目的;2、对任务作SWOT分析;3、如何行动。我的目的`是，以问题分析的周到性和可行性，演讲的逻辑性和条理性为突破点。

因为可以带纸，所以可以根据自己的提纲去讲。虽然Presentation平时做得不少了， 求胜欲也不是很强，但还是有些紧张，说话也不是很顺畅，内容本来就比较乏味，看到下面的“观众”个个面无表情，使得演讲热情大打折扣，匆匆忙忙讲完算了。最后演讲的时间刚刚好。

我给每个人的打分都是比较高的，只是对自己的表现不够满意。

HR收了打分纸，就说下午12点前会出进入下一轮结果，让我们回去等电话通知。后来又听说笔试面试这道程序又筛了一半人以上。不知是真是假。

个人建议：很多都已经在walmark那次应聘中写过，这里不重复了，简单说，就是平时多积累多准备多实践，临场发挥就好得多。

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2.正大集团企业研究 篇二

一、招聘岗位 中央采购部管理培训生(1)工作描述

1、市场调查及信息收集，分析原料行情

2、供应商开发、评估，库存管理

3、采购、贸易合同谈判达成，发货、到货沟通协调及管理

4、寻找国内外优质货源，与供应商、品质管理人员合作改进原料品质(2)岗位要求

1、本科及以上学历，经济管理、农业类、机械工程、作物科学、土壤科学专业优先

2、善于信息收集、分析与总结，逻辑思维清楚，沟通协调能力突出，具备管理能力

3、诚实守信，做事有规划，行动力杰出，有大局观

4、吃苦耐劳，接受经常出差，能够适应不同环境、承受工作压力强，积极接受挑战

5、认同农业行业，适应农村生活，认同欣赏正大集团“利国，利民，利企业”的价值观

6、优先考虑：英语优秀，党员，男生，有驾照(3)工作地点：全国

二、简历投递(1)邮箱申请

请将附件中的登记表和个人简历用以下格式：“姓名+专业+毕业院校+应聘职位” 投递至邮箱(2)宣讲会现场申请

请携带简历、笔和纸(3)面试流程

→ 初面：群面、在线测试及性格测试等 → 终面： 1月9日-10日(面试路费报销)

三、培养目标和方式

正大集团采购职能线管理培训生项目是面向国内外高校精英人才展开的专项招聘和培训计划。通过3-5年的系统培训与考核，逐步实现由员工至总监的成长计划(员工→主管→经理→总监)，使优秀人才成长为集团采购部中高层管理者以及集团未来发展的中坚力量，同时致力于培养独立运营贸易公司的复合型人才。在培训的初期阶段，集团将对培训生进行系统的原料知识、采购业务、采购管理等培训，并提供广阔的平台让培训生在实践中学习进步，使其对业务知识充分掌握。

四、薪资福利

http://nm.jinrongren.net/ 在正大集团的人才理念中，人才经营高于企业经营。实行人才“三高”策略(高素质、高待遇、高绩效)。正大集团是一个尊重人才、鼓励创新的企业，积极吸收、培养、激励和发展认同集团理念和价值观的未来领导者，为那些期待成功的高素质人才营造和谐的工作环境，提供具有竞争力的薪酬福利待遇、良好的培训发展机会以及充分施展才华的空间。

五、正大集团简介

正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group(卜蜂集团)。目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。正大集团在中国投资额近60亿美元，设立企业213家，遍及青海以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过300亿人民币。经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧、水产、种子、电信、商业零售为核心，石化、机车、房地产、国际贸易、金融等共同发展的业务格局。

3.正大集团企业研究 篇三

举行

本网讯 3月4日下午，金正大现代企业管理高级研修班结业仪式在中国农业大学继续教育学院报告厅举行。中国农业大学副校长傅泽田、集团党委书记张晓义等领导出席，中国农业大学继续教育学院院长吴加志主持仪式。

金正大现代企业管理高级研修班于2010年7月正式开课。在近一年半的时间里，中国农业大学继续教育学院结合当前宏观经济形势、行业发展现状，以及企业创新发展及相关联的法律法规，特别为公司中高层管理人员及合作伙伴定制了特色化的培训，并由相关领域具有很强权威性、专业性和实践性专家、学者为培训班授课。同时运用现代培训方法，把专家课堂讲授和研讨交流有机相结合起来，加强研究式教学和学员的参与互动，理论联系实际，促进了学员开阔视野、理清思路、增长能力。

来自菏泽事业部郸城公司销售总监杨宏海代表参加培训班的学员在仪式上作了发言，他首先代表各位学员感谢了公司提供这次宝贵的学习机会，以及中国农大的领导和老师的精心安排。他说，通过此次培训系统学习了农资企业现代管理的理论知识，掌握了大量现代企业管理前沿知识；从不同层面汲取先进理论知识，完善了自己知识结构，增强了应对更加复杂的市场竞争环境的能力。他还表示，今天学习的结束，是明天工作的开始。一定把在中国农大学到的系统而又专业的理论与实践知识带到工作和生活当中，理论指导实践，谋求个人及企业管理水平再上一个新台阶。

结业仪式上，中国农业大学副校长傅泽田、集团党委书记张晓义等领导为朱卫东等12名优秀学员颁发荣誉证书，并为所有学员颁发培训结业证书。

中国农业大学副校长傅泽田代表学校对学员们圆满完成学业表示祝贺，对我公司长期与中国农业大学的合作和提供的支持表达谢意，希望双方进一步加强合作，共同成长。傅校长在讲话中表示，学员们通过学习增长了知识，开阔了视野，增强了理论水平的能力，希望大家将培训成果运用到以后的管理和工作中去。他还希望参加学习的“校友”们多增强联系和交流，中国农业大学也将对“校友”们给予更多的支持帮助，他相信大家回到各自的工作岗位事业将取得不断地进步，同时希望各位学员对中国农大继续给予关心、支持和帮助。

集团党委书记张晓义代表公司对中国农业大学举办金正大现代企业管理高级研修班表示感谢；向参加研修班并顺利结业的学员们表示祝贺；向长期以来对集团给予关心和大力支持的各位领导、老师表示真诚的谢意。张书记指出，公司的快速发展，得益于坚持走“产学研”相结合的发展道路，特别是与中国农大多年来的战略合作，为公司的技术创新插上了腾飞的翅膀。在促进企业发展的同时，也一同推动了我国缓控释肥事业和农业科技的发展。最后他希望各