企业文化建设工作经验交流

企业文化建设工作经验交流（通用8篇）

1.企业文化建设工作经验交流 篇一

工会工作经验交流：加强班组建设促进企业发展

班组是企业的基石，是企业各项工作的落脚点，加强班组建设，全力打造一支过硬的职工队伍，对于提升企业管理水平，促进企业不断发展有着重要的意义。辽宁艾海滑石有限公司有员工1200多人，班组54个。近年来，公司工会积极引导帮助企业立足于现代企业建设，不断加强班组建设力度，打造出一支思想好、作风正、能力强、业务精、无私奉献的高素质员工队伍。

在班组建设工作中，我们的做法是：

一、统一思想，充分认识班组建设的重要意义

随着企业管理的不断深入，班组做为企业实现自我发展壮大的有效载体，班组建设的重要性越来越被人们所认知和重视。我们常常教育职工，班组建设搞好了，企业的基础才能稳固，企业才能长足发展，职工的收入和“幸福指数”才会不断增长。通过多种途径，不断提高员工对班组建设意义的认识，使职工自觉投身到班组建设中。

2009年2月18日，由企业工会牵头，齐颖总经理签发红头文件，在全公司开展创建“五型班组”活动。利用创建“五型班组”的契机，公司上下统一思想和认识，各部门组织职工认真学习、交流体会，把班组建设贯穿于日常生产、工作和生活之中，形成争创“五型班组”的浓厚氛围，有力推动班组建设的进一步开展。

二、完善制度体系，提高班组建设水平

俗话说：没有规矩，不成方圆。各项规章制度的健全在班组建设中具有举足轻重的作用，它使班组建设工作更加规范，企业生产及各项管理工作有法可依，有所遵循。

一是健全制度。我们围绕班组管理建立了一系列行之有效的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、机械维修工安全生产责任制、钳工安全生产责任制、车工安全生产责任制、钳工操作规程、铣床安全操作规程、普通车床操作规程、电焊工和气焊工安全生产责任制、压力机操作规程、交接班制度等等，并且统一装裱粘贴上墙，同时完善了标准化作业文本。

二是明确责任。在制定各项工作制度和各岗位工作职责的基础上，我们进一步明确了班组长和班组成员的职责，明确了各自的责任专区、设备的负责人和各区域的工作标准及工作目标，细化了工作流程，建立了量化、可检查的工作目标值。

三是制定计划。我们要求班组按时制定周、月工作计划，每月总结班组存在的问题与不足。周工作计划公示在车间的白板上并明确每项工作或作业的责任人，完成的划勾并填写工作记录，没完成的下周继续公示，无能力处理的及时上报公司，有效地强化了班组工作计划的落实。

四是文明管理。我们配合公司行政，生产现场按照6S现场管理的要求和ISO14001环境质量体系相关规定，对工业垃圾、废水、废油、废粉进行规范处理，要求车间管理做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）、“五齐”（生产工具放置整齐、备品备件放置整齐、桌椅放置整齐、资料柜放置整齐、上墙图表悬挂整齐），产品标识做到清晰准确无误；工会会同质量部每月跟踪巡查两次，进行打分，打分情况纳入车间、班组绩效考核成绩。通过这些措施改善了班组的内部环境和学习条件。

三、加强班组综合素质教育，提升整体工作水平

一是抓好班长的选拔。在班组长的选任上，我们积极有效地帮助公司选任德才兼备的职工。在工作中，培养班组长在自身素质、技术水平、管理能力方面达到“三高”，管理能力上做到公开、公平、公正。教育班组长既要能实干又会管理，管理既严格又关心爱护班组成员，这样才能依靠大家的力量建好班组，从而带领班组出色完成各项工作任务。

二是强化班组长培训。几年来，我们借助公司对班组长的常规培训，更加注重对班组长管理能力的培养和锻炼，有意识地给班组长压担子，并放手让他们抓工作。通过几年的磨练，班组长的管理能力有了进一步提高。为加强公司ERp系统管理，我们集中对班组长进行培训，从基础的电脑打字培训开始，到流程梳理、系统录入，逐步提高班组长队伍的整体素质。原机加班班长左吉顺，文化底子薄，就知道苦干、硬干，通过几年的培训后，现在各方面能力有了很大的提升，带领机加班开展技术改革创新活动，发明的“雷蒙机微负压技术改造”获得国家专利，为企业创造了巨大的经济效益。

三是加强班组内部培训，提升班组整体素质。在班组建设中，班组成员的素质提高了，各项工作才有可靠的保证。许多新入厂的大中专毕业生不愿到生产一线，而老的技术工大多数是初中生和技校生，文化基础薄弱，专业理论不扎实，业务素质不高，使企业技术技能人才出现严重“断层”。针对这种情况，我们及时结合公司生产情况，在一线班组内建立了“师徒结对”制度，将“师带徒”活动作为一项长期的工作来抓，并加强各种有针对性的培训。在培训工作中，大家不断总结经验，使职工培训工作逐步制度化、规范化，按照“需要什么培训什么，培训什么考核什么”的原则，根据生产和工作条件，合理地安排时间和学习内容，机动灵活地开展培训工作，科学合理地设置培训课程，提高了培训的针对性和实用性，极大地激发了员工的学习兴趣。

1.拓展培训资源，创造受训机会。通过聘请外方专家和讲师讲课以及远程视频培训等形式，不断给员工创造学习培训的机会。工会协助班组从网上下载打印了学习资料，适当购置了培训教材和书籍以及各种专业参考书，建立职工书屋、班组图书角，并向员工开放艾海网络学院，精心挑选课程，定期组织班组学习，不断完善培训机制，从而提高员工实际操作技能水平。

2.通过技能竞赛锻炼人才。通过举办职业技能大赛，不断地发现人才，促进员工人才队伍的建设。连续四年开展的技能大赛，被员工称作公司技能奥运会。在每年的技能运动会上，工会根据各岗位特点和技术要求，精心设置了20多项与岗位密切相关的比赛项目，如配钥匙比赛、电焊切割比赛、蒙眼焊接比赛、天吊比赛等。技能大赛为员工搭建了一个技术比武、学习交流的平台，老员工帮带新员工，不同工种员工互补互学，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，涌现出一大批业务尖子和技术能手。这项特色活动得到鞍山、海城两级工会组织的认可和好评。

四、加强班组安全建设，牢固树立“以人为本、安全第一”的思想

一是树立全员安全意识，健全岗位安全操作规程。为了树立全员安全意识，我们准备了两年时间，投入大量精力，与企业行政方共同编制了《安全文化手册》。《安全文化手册》规范了每个岗位的安全操作规程，图文并茂，员工人手一册。企业要求大家熟记安全知识和岗位操作规程，每年针对手册内容，定期组织安全知识竞赛，真正形成了人人讲安全、人人重视安全的良好氛围。公司2011、2012年先后被评为省“安康杯竞赛先进单位”和省“安全文化达标示范单位”。

二是安全生产责任落实到班组。我们设置了班组安全员协助班组长安全管理工作，利用“三员”进行辅助，全面有效地落实班组成员的安全生产岗位职责。同时与绩效考核挂钩，年初签订安全生产责任书，年底根据安全生产情况进行考核，奖罚分明，促进全员重视安全生产。

三是培训措施全，安全意识强。班组利用每天班前会、每周一安全例会，采取“三员”口头宣讲、发资料、看视频、举办安全生产知识竞赛等方式，向班组成员灌输各种安全生产意识，强化成员重视安全生产。

五、培育创新思维，推动班组管理上新台阶

班组建设需要不断地创新，公司在班组建设创新方面进行了有益的探索，将信息化导入班组管理。我们在工作中发现班组建设存在以下几方面问题：1.设备和其他管理信息更新严重滞后；2.设备故障维修维护资料档案的保存不规范；3.管理人员难以从繁多与分散的管理信息中全面掌握班组情况；4.没有统一的平台，许多信息和资料难以共享；5.人员变动使宝贵的维修维护记录不断流失。针对这些问题，我们建议公司投入资金，为班组配备电脑，建立电子数据库和电子文档，为班组人员快速查找历史记录、文档和技术电子资料提供方便；我们将公司所有电脑都接入ERp管理系统，每天每班生产情况实时录入ERp系统，实现了班组管理的科学化和现代化。

六、加强班组文化建设，构建和谐班组

优秀文化是先进班组的重要组成部分，我们在工作中加强班组文化建设，积极引导班组贯彻公司基本价值理念体系，大力弘扬“科学、求真、务实”的企业精神，践行“诚信、责任、创新”的核心价值观，培养员工良好行为习惯，经过几年来的努力，公司涌现出以省“巾帼女职工先进集体”--四分矿选工班、“省先进班组”--机电工程部机加班为代表的先进班组。

班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关公司长远发展。我们将会在今后的工作中更加扎实地抓好各项工作，推动公司班组管理水平再上新台阶。

2.企业文化建设工作经验交流 篇二

会议概况

会议由中国安全生产协会会长赵铁锤主持, 国家安全监管总局人事司 (宣教办) 监察专员杨占科受徐绍川副局长委托出席会议并讲话, 中国安全生产协会驻会副会长李素花、赖辉出席会议, 云南省安监局副局长汤忠明出席会议并致辞, 云南煤矿监察局巡视员张春生、国家煤矿监察局办公室副主任朱志林等出席会议。

会议的主要任务是, 认真学习贯彻习近平总书记、李克强总理等中央领导同志关于安全生产工作重要指示批示精神, 总结交流安全文化建设示范企业创建活动经验, 安排部署2016年全国安全文化建设示范企业创建工作。

会议指出, 安全文化是构成安全生产的基本要素之一, 安全文化概念的提出和安全文化事业的发展, 是与安全生产工作密切相关、同步进行的。近年来, 在国家安监总局党组的统一部署和领导下, 广大企业把党中央、国务院关于加强安全生产的决策部署和总局党组的原则性要求与本单位实际紧密结合起来, 坚持围绕中心、服务大局, 统筹兼顾、整体推进, 注重实效、突出特色, 创造性地开展安全文化建设示范企业创建工作。示范企业创建活动的开展, 大大提升了企业安全文化建设水平, 促使广大职工群众的安全生产思想观念、基本素质、行为模式等发生转变。

会议强调, 要提高对安全文化建设重要性的认识, 进一步增强抓好创建工作的责任感、使命感。安全文化建设示范企业创建活动, 既是安全文化建设的重要内容, 也是“以人为本”的安全文化的重要实现途径。要通过开展示范创建活动, 使职工深切感受到党和政府在安全生产方面所给予的人文关怀, 更加珍视生命价值, 自觉做到循规蹈矩、遵章守纪, 远离灾害、体面劳动;动员和凝聚更多的职工关心、支持、参与、监督安全生产, 在企业内部形成安全生产光荣、违规违章可耻, 防范事故有功、引发事故有罪的良性小气候, 从而更好地落实安全生产主体责任, 夯实基层基础。

2016年是“十三五”规划开局起步之年, 要切实采取有效措施推进企业创建工作, 继续深化、大力提高企业安全文化建设, 确保在“十三五”开局之年起好步、开好头。根据安全监管总局党组的安排部署, 当前和今后一个时期的安全文化建设和示范创建工作要顺应全面建成小康社会决胜阶段经济社会发展的新形势, 自觉服从服务于全国安全生产工作大局, 紧紧围绕“全力遏制重特大事故、实现安全生产形势持续稳定好转”这个中心任务, 密切配合安全生产责任体系建设、事故风险防控、隐患排查治理、企业安全生产基础管理、长效机制建设等重点工作来进行, 深入贯彻落实《国务院安委会办公室关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》 (安委办〔2012〕34号) , 深化宣传教育, 营造舆论氛围, 注重实际效果, 健全运行机制, 完善政策措施, 强化示范带动, 在巩固扩大示范创建成效的基础上, 加大宣传和推广力度, 使示范单位的先进经验和有效做法在各个地区、各行业领域和各类企业生根、开花、结果。

要做好安全生产文化建设, 必须抓好5个方面的工作:一是不断加大创建工作宣传力度, 营造浓厚的舆论氛围;二是积极探索创建活动的实现途径, 把功夫真正下在“建设”二字上;三是进一步完善组织管理运行机制, 保持创建工作常态化发展;四是认真开展安全文化理论研究, 为创建工作提供思想动力;五是尽快建立安全文化专家库, 聚积创建工作智力支持。

经验介绍

会上, 杨占科代表徐绍川副局长作了讲话, 充分肯定了安全文化建设示范企业创建活动所取得的成绩, 并对今后的工作提出了具体意见。河南省安监局、山西煤矿监察局、金川集团股份有限公司镍冶炼厂、安阳华润燃气有限公司、广东电网有限责任公司中山供电局、北京铁路局丰台车辆段、内蒙古岱海发电有限责任公司的代表就如何推动和组织开展创建活动的经验与做法作了大会交流发言。

据介绍, 河南省对积极开展安全文化建设、达到示范企业标准的生产经营单位, 在力所能及的范围内, 为达标企业制定了优惠政策, 如安责险的费率优惠、许可证延期或申请方面的激励措施等。而煤炭大省山西则在每年的“安全生产月”活动期间, 组织已命名的全国安全文化建设示范企业有关人员赴各市进行安全文化建设示范创建经验巡回宣讲。目前, 山西省172个主体企业、1 079座煤矿已全覆盖。另外, 金川集团股份有限公司镍冶炼厂通过创新“一周一主题、一案例、一制度、一常识、一演练”的“五个一”视频安全会塑培体系, 提高了员工安全意识和技能。然后通过规范行为、养成习惯层层推进, 形成管理、现场、操作标准文化, 实现管理无缺陷、现场无隐患、操作无违章。

3.企业文化建设经验谈 篇三

摘 要：企业文化起源于20世纪80年代，最早在日美等发达国家落地生根，通俗地讲，企业文化就是全体成员共同的价值观念和行为规范。随着市场竞争的不断加剧，越来越多的企业开始重视企业文化在生产经营活动中的作用，我们很容易就能发现，但凡是成功并且杰出的企业，几乎都有强有力的企业文化作支撑。那么，如何建设企业文化，怎样才能使其落地生根，促进企业发展呢？企业文化建设，企业文化建设与企业发展需求结合，与职工实际工作情况结合，与企业制度建设结合，与企业创新结合。

关键词：企业文化；服务品牌；经验

中图分类号： F272 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）27-14-2

0 引言

蓬莱港有限公司成立于2005年8月，在蓬莱港重组并入烟台港集团后成立，在设备老旧的情况下，自成立四年以来，蓬莱港货运装卸作业节节攀升，由成立之初的年吞吐量70万吨发展到现在的年吞吐量600万吨，从2008年下半年开始的全球金融危机给各行各业都带来了不同程度的影响，市场整体宏观环境不明朗，航运行业所受冲击非常大，经营难度增大，如何在困境中取得突破，唯有依靠无形资源，包括服务品牌、企业文化等自身的特色和优势，特别要依靠企业文化的不可模仿性造就自身企业核心竞争力。

正是因为企业文化的不可模仿性，蓬莱港有限公司把企业文化确立为突出竞争重围，展开破冰之旅的突破口。我们紧紧把握企业文化创建原则，卓有成效的做好五个方面的工作，包括统一思想认识、规范管理行为、打造服务品牌、提高创新能力、凝聚员工队伍等方面，积极扎实地推进企业文化建设的发展并取得了显著成就。

1 把握企业文化建设原则

1.1 创新性

企业文化建设是員工无约束行为的一种提炼与引导，通过企业文化建设对员工无约束行为共同性进行提炼，并通过提炼出的文化精髓对企业员工行为进行引导，尤其是制度缺失的情况下引导企业员工的价值选择行为，随着企业不断发展，人员不断变化，企业竞争环境的改变等内需及外在的影响，企业文化要体现出不间断创新性，要及时凝练吸收先进文化元素与企业发展需求保持同步。

1.2 整体性

企业文化同时也是企业自身“性格”的体现，企业性格往往从企业创建开始，企业管理者及企业经营风格的一种体现，它通过对所有员工的价值选择的不断影响，形成能够包容企业各个方面的核心理念，并渗透到每一位员工的日常行为中，体现了企业整体生产经营的风格，企业文化与企业各个部门或组织机构之间彼此相互影响，这尤其要求企业管理者在推进企业文化建设过程中，要全盘思考，统筹打算。

2 转变观念，统一思想，提高制度执行的力度

统一思想，确保员工思想行动一致，可以加大各种制度、措施的执行力度，要统一思想认识，首先就要转变观念，充分认识到只有思想高度统一才能够保证各项制度、措施的执行，只有各项制度措施严格执行，才能保企业运营效率及成本控制。这一点，在成立之初我们就清醒地认识到，并积极开实施。通过座谈、讨论等各种形式，对职工思想动态进行摸底，对相关管理理念、企业文化进行宣传，增加职工对企业文化的认同感，凝神聚力；对外，宣传企业的文化理念，不断提升客户对公司服务的忠诚度。在企业文化建设过程中，高度重视企业形象的规范化建设，通过组织各班组对某一问题的讨论活动，充分发挥基层班组及党员的传帮带作用，这些活动的实施，确保了思想统一，上下一心。在成立第一年实现了港口吞吐量翻番。

3 规范管理行为，企业制度建设规范化

企业的管理行为是企业管理者对企业制度的维护与运行。要使企业管理行为规范，首先要在制度建设上进行规范。通过建立管理制度建设规范及流程，对企业管理制度进行梳理，使企业制度规范化，通过规范的强制执行制度与无形的、非强制性文化进行结合，对员工思想和行为进行指导和约束，可以让企业文化内化于心、固化于制，同时也能提升员工对企业管理制度的认同和理解。蓬莱港成立以来，特别注重将企业文化理念融入管理制度，使制度建设与文化建设同步，我们建立健全了运营管理决策队委会制度，坚持制度化、规范化和流程化，持续推进精细化管理，企业经营管理制度化程度不断提高的同时，积极推进民主管理，不断完善绩效工资公开制度，企业管理运营行为规范化程度不断提高。

4 打造服务品牌，提升港口核心竞争力

企业文化是企业整体性格的体现，也是企业品牌根本，企业服务品牌企业文化成果的集中体现，也是企业文化展示的载体，通过塑造企业品牌，在企业品牌塑造过程中不断培养凝聚企业文化，并在企业文化建设过程中不断维护和打造企业品牌，起升港口核心竞争力。在企业文化建设的过程中，蓬莱港将企业文化和品牌建设有机结合起来，提升了港口的整体形象，增强了企业的综合竞争力。在企业经营过程中，以客户需求为导向，充分认识让渡价值，不断创新服务内容与形式、改进服务质量，“精心理财，服务到根”的木材装卸服务品牌使广大木材客户的认同度和满意度不断提高。木材到港量不断增加。

5 提高创新能力，以创新驱动港口发展

创新引领企业发展，是企业发展的内在驱动力，是企业利润的源泉，是企业持续发展的不竭动力，蓬莱港面对设备老旧等竞争力不高的内部环境和市场竞争日趋激烈的外部环境，唯有通过不断创新，才能抓住港口发展的先机，保障港口的持续发展，为不断鼓励职工创新，在企业文化的建设中，蓬莱港积极开展解放思想学习讨论活动，通过成立先模创新工作的方式，积极鼓励广大干部职工参与创新，不断从管理上、技术上创新，寻求更为先进的解决方式。蓬莱港每年有多项技术革新项目获得奖，多个项目得到厂家认可，并在后续产品中采用。

6 提高队伍凝聚力，做好后备人才的培养

蓬莱港充分发扬民主，全体职工通过职工代表大会参与企业管理，参与企业发展重大决策，自重组以来，货运吞吐量已近原来10倍。落实公司制度，关心关爱职工，通过座谈交流等活动对职工心理疏导和人文关怀，通过爱心捐款为困难职工解决实际困难；通过举办各种趣味比赛等体育活动疏解职工压力；通过组织技术大比武提高职业技能；通过在职研究生培训、五大工种技能培训等，学历教育与技能培训相结合，真正做到个人企业需求相结合，更有针对性的学习培养，并对后备人才形成梯度培养，逐步提升。

在企业文化建设的实践中，蓬莱港积极探索，积累了较为成熟的经验。概括来说，就是实现了“四个结合”。

6.1 企业文化建设与企业发展需求结合

从落实港口发展规划的高度开展企业文化建设，将企业文化建设融入港口建设及港口生产经营中来，蓬莱港将立足特色货源，打造精品服务品牌，差异化发展策略，重点加强木材、大袋水泥等高费率货种的货源培育，通过提升服务品牌，服务质量，形成相关产业的聚集，并进一步促成木材加工等上下游企业的配套服务，为此，我们认真践行“成就客户，发展自我”的经营理念，通过近几年的不断努力，木材产业聚集效应逐渐显现，多个木材流通加工企业落户当地，逐渐形成稳定货源体系。

6.2 企业文化建设与职工自身需求结合

企业文化建设要做到全员参与，通过全员参与企业文化建设提升职工整体文化内涵，促使企业职工整体协调、步调一致，企业文化建设不能成为企业和职工的负担。要做好这一点，首先就要了解职工自身实际情况，根据企业职工自身实际情况，有步骤、有计划的逐步推进，阶段性的进行验收，在此过程中，可通过开展多种贴近职工生活的活动，让企业职工广泛参与活动，从参与活动的过程中，不断渗透和贯彻企业文化，在企业文化建设和推进过程中，做到和风细雨，使全体职工认同企业文化，真正从自身需求开始转变，从要我做，变为我要做，使广大干部职工从企业文化建设过程中不断提升自身修养，并把这种自我提升融入日常工作，通过企业文化建设，做到职工、企业都受益。蓬莱港企业文化建设坚持立足企业职工自身需求，如提升技能，舒缓工作压力，扩展交友圈等开展卓有成效的形式多样的活动，把企业文化建设融入各种活动中来。

6.3 企业文化建设与管理制度建设相结合

企业文化建设与制度建设的作用相辅相成，形成优势互补，企业管理制度是具有强制约束性的，而企业文化并没有强制约束性，而制度的建设存在一定的滞后性，也存在一定的片面性，也就是说，管理制度在企业经营过程中不能涵盖所有的方面，当制度约束不到的地方，才是真正显现企业文化的地方，尤其在基层单位、班组更为直接、更为明显。

6.4 企业文化建设与创新工作相结合

创新工作是一个企业利润的源泉，是企业发展的不竭动力，创新无章可循，创新可谓不破不立，很多创新工作是对过去形成的机制及做法一种突破，而制度却是一种强制约束，在创新过程中，一个良好的企业文化能够滋润创新的土壤，企业文化建设与创新工作相结合，就是创新的文化；创新工作需要有创新的环境与氛围，蓬莱港一直以来把创新工作放在重要位置，不仅从制度上鼓励创新，在企业文化建设上对创新工作的支持不遗余力，通过组织群众性创新活動，合理化建银征集，小改小革及先模工作室等方式，寻找突破点，重点集中在技术创新和管理创新两大领域，一点带面，通过先模工作室的带动作用，鼓励高技能人才广泛参与，解决港口发展过程中遇到的实际问题，并取得较好的成果，多个项目获得国家交通运输行业、烟台市、烟台港集团等上级单位的奖励，部分技术革新得到厂家认可，并采用，职工创新意识强，干劲足。

企业的竞争是市场的竞争，企业的核心竞争力关系到在市场竞争中的成败，核心竞争力能否持续保持并赢得未来的竞争，这是企业文化建设的内在需求，通过文化建设，不断融合企业优势资源，充分发挥企业核心竞争力，使企业获得长足发展是企业文化建设的精髓所在。正是由于蓬莱港在实际管理生产中注意了企业“软实力”的作用，并加强建设，近年来，港口吞吐量翻了三番。

蓬莱港企业文化建设取得阶段性成果，我们更应该看到自身不足，加强学习交流，充分利用规章制度、人文关怀及文化建设，注重职工行为习惯的养成，好的习惯培养成传统，好的传统积淀为文化。

参 考 文 献

[1] 董丽丽.企业文化测度体系的构建及其管理[J].武汉理工大学学报，2006，8：28.

[2] 陈万宁，周双喜，周敏李.企业文化测度与诊断实证研究[J].市场周刊，研究版，2005（10）：23-25.

4.企业文化建设工作经验交流 篇四

党的十七大报告指出：“党领导的改革开放既给党注入巨大活力，也使党面临许多前所未有的新课题新考验。世情、国情、党情的发展变化，决定了以改革创新精神加强党的建设既十分重要又十分迫切。”企业作为党深化改革开放的重要主体，企业党建同样面临着许多新课题新考验，只有积极推进基层党建创新，才能稳固党执政的组织基础，发挥好党组织的政治核心作用。企业党建中的思想政治建设更是重中之重，朗青公司作为交通设计类企业，由于企业环境、企业规模、发展历程、员工素质等等各方面存在的特殊因素，因此，在思想政治建设工作中面临着各式各样的问题，既有新的机遇，也有新的挑战，如何将我公司的思想政治建设工作做出成绩，做出特色，一直以来都是朗青公司党支部考虑的重要问题。

一、高度重视、多管齐下，从思想、组织、制度建设上不断深化党建思想政治建设工作

1、提高思想认识，明确工作方向。公司党支部高度重视党建思想政治建设工作，组织召开了加强和改进朗青员工思想政治教育工作会议，并立足朗青实际，突出朗青特色，对朗青党建思想政治建设的工作作出总体部署和要求。同时，增强广大党员干部和青年对党建思想政治建设的工作意识，使他们意识到思想政治建设的重要性和必要性，明确党建与公司发展之间的关系，使广大党员、团员青年首先从思想上高度重视党建思想政治建设工作。

2、加强组织建设，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

在党支部的教育和引导下，公司年轻人员积极向党组织靠拢，增强了党组织的生机与活力。公司党支部积极发展先进团员青年，使他们在思想上、作风上逐步靠近党员的要求。

为进一步发挥党员的先锋模范作用，公司党支部积极选拔优秀党员或入党积极分子负责公司各个层面的工作，形成“一体多翼”的立体工作模式。“一体”即是公司党支部，“多翼”即选拔优秀党员担任党支部书记、选拔优秀党员或入党积极分子担任部门经理、选拔优秀党员或入党积极分子担任公司骨干等。

3、加强制度建设，推进党建工作规范化。

第一，建立党建工作信息反馈制度。建立健全公司党支部例会制度，公司党支部定期召开党员及入党积极分子例会；建立健全公司工作月报制度，对党建及思想政治建设工作的开展和总结情况，党支部定期以简报形式印发给上级主管领导以及各部门，保持党建信息的畅通交流；建立信息反馈制度，设立了意见建议箱，定期召开员工座谈会。

第二，建立健全部门经理制度。公司制定实施了《朗青交通科技有限公司部门经理工作条例》、《朗青交通科技有限公司部门经理例会制度》、《员工奖惩制度》等规章制度，建立了专项评优制度，坚持定期评比表彰思想政治教育工作先进部门和个人，定期召开部门经理暨青年员工思想政治教育交流会，针对员工管理、工作、生活等方面的问题作深入地讨论，并有针对性地加以解决。

第三，建立公司领导联系部门制度。公司领导多次深入到所联系部门的办公室、宿舍与员工们谈心交流，并参加部门多形式的活动，及时了解员工们的所思所想，拉近了与员工之间的距离。

第四、严格入党推优制度。加大“推优入党”和“推优荐才”工作力度，严格入党推荐程序，并指导督促各部门按“推优入党”有关规定做好入党积极分子的选拔、培养、教育工作，注重思想入党，组织入党，绝不强拉硬派。

4、完善工作保障措施，优化工作条件。公司党支部协调各方面的力量切实保证各部门必要的工作条件，对部门的专项活动，给予大力支持，给部门的活动提供场所，配备相应的活动器材、学习资料等等。

二、以思想政治教育为中心，扎实推进“四五六工程”，坚持五个结合，大力深化党建思想政治建设工作。

思想政治建设是党的建设的首要任务，公司党支部高度重视思想政治建设，始终以思想政治建设为中心任务，突出党员联系广大青年的模范作用，坚持五个结合，全面推进公司员工思想政治教育。

1、扎实推进“四五六工程”，加强公司员工思想政治教育。

明确“四五六工程”的要义并付诸实践。“四五六”是指：“四好”班子（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）、“五好”党支部（支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、作用发挥好）、“六先”党员（品德先修、理念先知、政策先导、效能先倡、为民先行、廉政先锋）。

重视党员模范带头作用。公司党员来自于员工中间，深知员工思想状况，与青年员工联系最密切。公司党支部充分考虑这一条件，通过加强党员的思想政治教育工作，来影响身边的其他员工，达到以一带多的目的。

2、深化思想政治教育建设，突出五个结合。

坚持思想政治教育与政治理论学习相结合。公司党支部利用主题学习、主题活动和党组织生活等有效形式，积极组织公司员工学习新《党章》和党的十七大精神；注意把邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习同社会主义、集体主义、爱国主义教育，同公司的改革与发展，同员工的发展成长等相结合，推动《公民道德建设实施纲要》的进一步贯彻实施，加强公司员工的思想政治教育工作，增强社会责任感和历史使命感。

坚持思想政治教育与主题活动结合。以“学习践行社会主义荣辱观”、“我与祖国共奋进，我与朗青同发展”以及“阳光下做人，风雨中做事”、“抗震救灾，我们在行动”等主题活动为主线，以部门特色活动为支点，以部门风采展演大赛为激励方式，全面加强公司青年员工的思想道德修养和荣辱观意识，全面激活各部门的工作能力，培养青年员工的使命感和责任感，树立广大青年正确的人生观、价值观、世界观。企业党建及思想政治建设工作交流材料

坚持思想政治教育与素质拓展结合。充分利用公司的机构设置，扩大覆盖面，通过“新年团拜会”、“学习雷锋日”、“清明时节话真情”、“世界艾滋病宣传日”等重大节庆活动，开展系列爱国主义教育活动；组织党员青年参观博物馆等，以了解历史，鼓励自我；借参观校史馆、图书馆和博物馆之机，把丰富的人文思想教育通过生动活泼的形式渗透到员工头脑中，培养员工爱国主义情感。

公司积极开展从业技能大赛、演讲赛、“庆五一”篮球赛、“迎中秋”排球赛、户外拓展、运动会以及与兄弟企业联谊等活动，丰富企业文化生活，充分发挥企业文化坚定信念、涵养德性、开阔胸襟、启发智慧、提高情趣、健康身心的功能，同时拓宽新形势下青年员工思想政治教育的有效途径，把青年员工思想政治教育融入企业文化活动，丰富了教育形式，提高了教育质量。

坚持思想政治教育与解决实际问题相结合。一是以新进员工辅导员制度为依托，以谈心和培训为主要方式，以党团知识、公司业务、工作生活、公司相关条例为主要内容，做好新进员工的思想政治教育工作。二是做好员工管理和服务工作，满足青年员工的合理要求。公司从关心员工工作和生活的一点一滴做起，对于员工所反映的一系列问题，积极与有关部门取得联系，协调解决。三是以人为本，切实让员工体会到归属感。无论是结婚生子，还是生日聚会等等，公司始终从员工的实际需要出发，在解决物质需要的前提下，把心理需求同样摆在一定高度。

坚持思想政治教育与青年员工心理健康教育相结合。晓之以情，动之以理，公司有针对性地开展员工心理健康教育，邀请相关专家医生做心理健康报告；推进朋辈心理辅导活动，在部门添设两名心理委员；针对不同员工的思想状况、心理健康状况，分门别类，有针对性地给予辅导。

三、夯实基础，总结经验，查找问题，努力开创党建思想政治建设的新局面。

1、党建及思想政治建设，成果喜人。一份耕耘，一份收获，XX年以来，公司党支部在设计院党委的领导下，取得了显著的成绩。公司先后取得了甘肃省技术贸易证书、软件产品登记证书、qc获奖证书、甘肃省安全技术防范工程设计施工资质、软件产品登记证书、软件企业认定证书等，并在设计院组织举办的各类活动中取得“优秀组织奖”等殊荣。

2、党建及思想政治建设，意义重大。通过党建思想政治建设工作，党群关系更加密切，员工的工作更加出色，同时也促进了党的自身建设。广大党员、青年的思想政治觉悟提高，公司风气进一步改进，公司各项活动开展更加有效合理、公司业绩有了进一步的提升。党组织立足当前，着眼未来，以宽阔的胸怀、高度的事业心和责任感，切实抓好了青年人才队伍、团干部队伍、团员队伍的培养和使用工作。营造了尊重青年人才、理解青年人才的良好氛围，建立了青年人才脱颖而出的机制，对朗青的长远健康发展有着不可低估的作用。

3、党建及思想政治建设，任重道远。几年来，朗青的各项工作在巩固中提高，在开拓中前进，取得了良好的工作业绩，为今后公司的进一步发展积累了经验，奠定了基础。总结过去几年的实践经验，我们深深地体会到，在新形势、新要求、新任务下，扎实推进党建思想政治建设工作，着力点要放在解决新问题上。公司在运用已有的成功经验的同时，要继续总结和积极探索新形势下加强和改进党建思想政治建设的有效途径，建立党建思想政治建设的长效工作机制。

XX年朗青公司党支部党建及思想政治工作将继续以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻设计院党委的工作部署，坚持“融入中心做工作，进入管理起作用”的基本思路，抓好“五个突出”。一是突出抓好十七大精神的学习。二是突出抓好党的基层组织建设年活动。三是突出抓好党员责任活动。四是突出抓好党风廉政及行风建设工作。五是突出抓好对工会、共青团组织的领导,充分发挥群团组织作用。确保“一个落实”，即确保党建工作责任制的全面落实，为朗青的健康持续发展提供强有力的政治保证、组织保证和精神动力。

5.企业文化建设工作经验交流 篇五

发布时间 :2011-08-26文章来源 :转载自国资委网站

国资委党委委员、副主任、中央企业建设学习型

党组织工作协调小组组长 黄丹华

（2011年8月24日）

同志们：

今天，我们在这里召开中央企业学习型党组织建设工作经验交流会，主要任务是深入学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，贯彻落实中央学习型党组织建设工作经验交流会部署，总结交流中央企业学习型党组织建设工作经验，分析形势、明确任务，把中央企业学习型党组织建设工作引向深入，为实现“十二五”中央企业改革发展核心目标提供有力的思想政治保证和精神动力。刚才，５家企业的主要负责同志分别介绍了本企业推进学习型党组织建设工作的做法和经验，还有14家企业的经验以书面形式进行了交流。19家企业的经验各有特点，典型性、示范性都很强，希望各中央企业结合实际认真学习借鉴。

这次会议是经过国资委党委批准召开的。会前，中央企业建设学习型党组织工作协调小组专门召开会议进行研究，并向王勇同志作了汇报。下面，我讲三点意见。

一、中央企业学习型党组织建设工作扎实推进、态势良好

党的十七届四中全会从全面推进中国特色社会主义事业和党的建设新的伟大工程全局出发，提出建设马克思主义学习型政党的重大战略任务，把建设学习型党组织作为建设学习型政党的基础工程。中央对这项工作高度重视，中央办公厅印发了《关于推进学习型党组织建设的意见》。胡锦涛总书记“七一”重要讲话，对建设马克思主义学习型政党提出了新的要求。李长春、习近平等中央领导同志多次就学习型党组织建设工作作出重要指示。前不久，刘云山同志出席中央学习型党组织建设工作经验交流会，对扎实推进学习型党组织建设作出了新的部署。

国资委党委高度重视中央企业学习型党组织建设工作，印发了《关于推进中央企业学习型党组织建设的实施意见》，成立了中央企业建设学习型党组织工作协调小组。王勇同志多次对推进中央企业学习型党组织建设工作提出要求。一年多来，各中央企业党委、党组认真贯彻中央决策部署和国资委党委要求，以高度的政治自觉、扎实有效的措施，积极推进学习型党组织建设工作。特别是今年以来，各中央企业紧紧围绕庆祝建党90周年，紧密结合创先争优活动，紧扣企业改革发展中心任务和“十二五”规划的实施，不断推进学习型党组织建设向纵深发展，取得了明显成效。主要表现在以下几个方面：

（一）联系实际，在促进中央企业科学发展上有了新进展。各中央企业紧密联系实际，注重学以致用，紧紧围绕企业中心工作、围绕做强做优企业及“十二五”规划的实施，把加快发展方式转变、破解改革发展难题、推动科学发展上水平，作为推进学习型党组织建设的着力点和落脚点，努力把学习成果转化为推进企业科学发展的思路、措施和能力。中航工业把提升创新能力作为学习型党组织建设的着力点，通过打造创新型领导班子、培养创新型人才、激发全员创新活力等措施，为企业加快转变发展方式，实现跨越式发展注入了不竭动力。中铝公司把加强学习型党组织建设作为应对和战胜危机的重要举措，以学习型党组织建设带动企业发展观念转变，在推动企业控亏增盈、结构调整和战略转型上取得了积极成效。航天科技探索建立学习型党组织保障型号科研生产任务完成的有效途径，使党建工作对型号任务进行“跟踪式”服务，实现了与中心工作的有机融合。中国联通通过加强学习型党组织建设，努力实现“四个推动”、增强“四种能力”。鞍钢把学习型党组织建设作为助推学习型企业建设的有效引擎，做到了相互促进，形成了良性循环。中国中铁把破解发展难题、转变发展方式作

为推进学习型党组织建设的关键环节，坚持学习和实践相互结合、相互促进，增强了学习的效果。中国建材将学习型党组织建设与学习型企业建设有机结合，对外“对标一流企业”、对内“优化管理整合”，成功探索出一条市场化经营的新模式。

（二）抓住根本，在增强党员干部思想政治素质上有了新提高。中央企业把深化理论武装作为学习型党组织建设的第一位任务，用党的理论创新成果，武装头脑、指导实践、推动工作。组织广大党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，认真学习马克思主义中国化的最新成果，并将学习理论与学习党的十七届四中、五中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议等重要会议精神结合起来，使广大党员干部职工思想政治素质有了新提高。航天科工把深入开展党员宗旨意识教育活动，作为建设学习型党组织的重要载体，深化了学习内涵。东方电气集团把党员教育与干部培训结合起来，在党员干部中开展以中国特色社会主义理论体系为核心的“四个方面的系统教育”。通用技术集团注重把学习中国特色社会主义理论体系与企业转型升级重点难点问题的解决及重大主题实践活动有机结合，以工作牵引学习、以学习推动工作。中国国电、中国三峡总公司等企业积极开展“赠书促学”活动。通过学习教育，企业广大党员干部深化了对党的理论创新成果的理解与认识，坚定了走中国特色社会主义道路的自觉性，增强了搞好企业、发展壮大国有经济的信心和决心。

（三）突出特色，在改进创新方法途径上有了新探索。各企业在坚持运用以往成功经验基础上，积极创新学习理念，丰富学习内容，完善学习形式，努力构建多层次、多样化的学习的平台，使学习更有时代感、更具吸引力。神华集团重视发挥党组中心组的示范引领作用，突出“三个引领”，注重“四项创新”，努力提升“五种能力”，有效地促进了企业科学发展。中国华电、哈电集团等企业通过加强集团总部学习型党组织建设，推动整个集团系统学习型党组织建设工作的全面开展。中粮集团把“行动学习”、“团队学习”导入学习型党组织建设，强化了学习意识、创新了学习的平台、完善了学习层次。新兴际华集团构建了“基层支部先探索、三级企业作推广、二级公司订标准、集团公司出指引”的四级联建格局，形成了”集团、二级、三级、支部、小组”五层共创体系。兵器装备集团坚持领导带头学、专家辅导学、支部集中学、党课系统学、交流研讨学、专题调研学的“六学法”，拓展了学习的广度和深度。中国海油把党支部书记队伍建设，作为推进学习型党组织建设的关键，有计划地组织对全系统所有党支部书记进行培训。中国海运针对船舶运输流动分散、点多面广线长的特点，通过探索建立符合船舶政委、陆岸单位专兼职党支部书记特点的培训方法和途径，带动了“学习型船舶、知识型员工”活动的深入开展。中船集团、恒天集团、中国水电集团等企业建立述学、述职、考学机制，将学习纳入干部考核内容。中国普天积极构建“加强学习、提高素质、创新工作、推动发展”的学习体系。这些各具特色的方法，为学习型党组织建设注入了新的活力，增强了学习的吸引力。

（四）精心组织，在保障措施、营造氛围上有了新加强。中央企业认真贯彻落实中央精神和国资委党委要求，成立了建设学习型党组织工作领导机构，健全了组织体系，明确了职责。结合企业实际，制定了实施方案，明确了学习型党组织建设的目标要求、主要内容、方式方法、保障措施等。中国铁建成立了建设学习型党组织工作督查协调小组，所属29家单位也成立了督查组。各企业还加大了宣传力度，在所办报刊、网站上开设了学习型党组织建设专栏，编发了简报，及时交流经验和做法，宣传涌现出的先进典型。中央企业建设学习型党组织工作协调小组办公室在国资委网站开设了“中央企业建设学习型党组织”专栏，编发了《中央企业建设学习型党组织工作简报》，及时反映动态。在《中国企业报》、《企业文明》、《党建》、《企业党建参考报》等媒体开辟了中央企业建设学习型党组织工作专栏，营造了浓厚的氛围。

总的来看，一年多来，中央企业学习型党组织建设工作进展顺利，态势良好，取得了阶

段性成果。党员干部的学习热情明显提高，主动性、自觉性大大增强，重视学习、崇尚学习的氛围日益浓厚，思想政治素质和业务素质有了明显提升，各级党组织凝聚力、战斗力和创造力有了明显增强。在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，中央企业学习型党组织建设工作进展还不平衡，仍存在不少薄弱环节和不足。比如，有的企业对学习型党组织建设的内涵及重要性认识还不到位；有的工作措施不够有力，基础工作相对薄弱；有的方法手段单一，改进创新不够，针对性、吸引力不强；有的跟其他工作统筹协调不够；有的长效机制还有待建立健全，等等。这些问题影响着学习型党组织建设的深入推进，需要我们在今后工作中采取相应措施，认真加以解决。

二、深化认识，把握中央企业学习型党组织建设目标要求

建设学习型党组织是建设马克思主义学习型政党的基础工程。“学习型”赋予“学习”更加重要的意义、更加深刻的内涵，更加强调把学习作为组织最鲜明的特征，把学习作为组织的整体性要求。建设学习型党组织，更强调把学习作为党的基本特征，作为党的建设的战略任务，作为保持先进性、提高执政能力的关键环节。从理念目标上看，更加强调科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神，以有效的学习提升党的创新能力、增强党的生机活力。从内容要求上看，更加强调紧密联系实际，系统掌握马克思主义中国化最新成果，掌握科学的世界观和方法论，掌握一切科学的新思想、新知识、新经验，努力实现全党理论水平和实践能力的全面提升。从机制保障上看，更加强调学习是全党的共同责任，要求全员学习、终身学习、持续学习；更加强调建立科学完备的学习制度，推动全党学习的科学化、制度化、规范化。

建设马克思主义学习型政党的提出，体现了我们党对时代发展潮流和党的建设规律的自觉把握，反映了马克思主义政党永不满足、永不停滞的鲜明特征，进一步深化了党的建设的内涵、拓展了党的建设的途径。中央企业担负着发展壮大国有经济、巩固党的执政基础的重要使命，要在学习型党组织建设方面走在前列，发挥好表率作用。要通过深入推进学习型党组织建设工作，使学习成为中央企业党员干部的政治责任和精神追求，成为各级党组织的内在品格和重要标志，不断深化对中央企业学习型党组织建设的认识，准确把握其深刻内涵和目标要求，不断提升党员干部的理论水平和实践能力，将中央企业党组织的政治优势转化为科学发展优势，为培育具有国际竞争力的世界一流企业提供有力的思想政治保证。

（一）通过推进学习型党组织建设，为实现中央企业“十二五”改革发展目标提供强大动力。“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。为了实现“十二五”中央企业改革发展的核心目标，顺利实施转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展等五大战略，迫切需要进一步解放思想，更新观念，消除体制机制障碍，破解发展中的难题。这就要求我们通过推进学习型党组织建设，来进一步加强学习型领导班子、学习型企业建设，引导企业领导班子、党员领导干部学习新思想、新知识、新经验，深入研究分析企业面临的复杂国际国内形势，密切关注宏观经济政策走势和市场环境变化，增强忧患意识，坚定信心，凝聚力量，积极应对和化解各种困难风险，努力增强谋划发展、推动发展、优化发展的本领。

（二）通过推进学习型党组织建设，进一步提高中央企业党的建设科学化水平。在国际国内形势发生深刻变化的情况下，在国际金融危机影响不断加深、经济全球化趋势不断加剧的背景下，中央企业面临着更高层次、更高水平、更加激烈的国际竞争。公司制股份制改革和建立现代企业制度的新要求、“走出去”参与国际化竞争的新特点，党员和职工队伍思想观念、利益诉求的新变化，都给中央企业党的建设工作提出了新课题新要求新挑战。在这种情况下，迫切要求我们以改革创新精神研究企业党的建设面临的重大理论和实际问题，迫切要求我们把企业各级党组织建设成为学习型党组织，增强党组织的凝聚力战斗力和创造力，进一步提高企业党的建设科学化水平。要通过加强学习型党组织建设，不断引导党员干部坚定

理想信念，坚决贯彻落实党的路线方针政策，坚持中央企业改革发展的正确方向，切实履行好经济责任、政治责任和社会责任，把搞好中央企业作为我们的历史使命，毫不动摇、理直气壮地发展壮大国有经济，巩固和发展公有制经济，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑。

（三）通过推进学习型党组织建设，进一步加强党员干部自身修养和党员干部队伍建设。胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中指出，在新的历史条件下，我们党面临许多前所未有的新情况新问题新挑战，执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的。精神懈怠的危险，能力不足的危险，脱离群众的危险，消极腐败的危险更加尖锐地摆在全党面前。面对各种干扰，要经受住各种考验，抵御各种危险，必须加强学习、提高自身修养，把好改造主观世界这个“总开关”，真正做到学以立德、学以增智、学以创业。中央企业是国民经济的重要支柱，社会关注度高，公众期望值高，这对我们中央企业党员干部的自身修养和素质提出了新的更高要求。中央企业党员干部队伍是党的干部队伍的重要组成部分，基层党组织是党在中央企业全部工作和战斗力的基础。我们要通过大力推进学习型党组织建设，把不断加强党性锻炼和党性修养放在突出位置，引导党员干部进一步树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉践行社会主义荣辱观，培养高尚道德情操和健康生活情趣，保持共产党人的浩然正气。要强化党员干部的宗旨意识，牢固树立群众观点，把服务群众、做群众工作作为基层党组织的核心任务和基层干部的基本职责，切实维护好职工的合法权益。要坚持讲党性、重品行、作表率，立足岗位，创先争优，尽职尽责，不辱使命。

三、扎实工作，确保学习型党组织建设各项部署和要求落到实处

深入推进中央企业学习型党组织建设，必须始终高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕主题主线，围绕做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业的核心目标，以抓好学习型领导班子建设为关键，以抓好基层党员干部学习为基础，牢固树立全员学习、终身学习的理念，不断提高党员干部思想政治素养和业务素质，更好地发挥企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员领导干部的示范表率作用和广大党员的先锋模范作用，为促进企业发展上新水平，实现“十二五”企业发展目标提供强有力的思想政治保证。着重抓好以下三个方面工作。

（一）以思想理论建设为根本，在武装头脑、指导实践上下功夫。建设学习型党组织，必须始终坚持以思想理论建设为根本，抓住领导班子、领导干部这个重点，坚持不懈地用党的理论创新成果武装头脑，不断提高企业党员干部思想理论素养。要组织企业党员干部深入学习中国特色社会主义理论体系，不断提高理论素养，打牢思想基础。当前，要把深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话作为学习型党组织建设的首要任务，把广大党员干部的思想和行动统一到讲话精神上来，把力量凝聚到实现讲话提出的各项目标任务上来。

要着重抓好党委（党组）中心组学习这个“龙头工程”、“示范工程”，充分发挥中心组学习的示范、引领、辐射、带动作用。要按照中央《关于进一步加强和改进党委（党组）中心组学习的意见》和国资委党委《关于加强改进中央企业党委（党组）中心组学习的通知》要求，推动中心组学习规范化制度化。

企业各级党员领导干部要以身作则、率先垂范，努力成为学习型党组织建设的带动者和促进者，带头读书、带头讲党课、带头作报告、带头宣讲理论、讲解政策，带头提高自身理论素养，不断增强把握规律、运用规律的能力。

（二）突出实践特色，在学以致用上下功夫。建设学习型党组织，重在学习、贵在实践，企业各级领导班子和领导干部要坚持向书本学习、向实践学习、向职工群众学习，善于带着问题学、结合实际学，从企业改革发展丰富生动的实践中汲取营养，在倾听职工的意见建议中找到解决问题的思路和办法，不断提高工作的系统性、预见性、创造性，真正把学习作为增强本领、推动工作的根本途径。

今年是“十二五”开局之年，全面做好企业改革发展各项工作关系全局，意义重大。实现“十二五”企业改革发展目标，实施“五大战略”，提供“三大保障”是一项艰巨复杂的系统工程。这就要求我们在推进学习型党组织建设工作中，必须突出实践特色，在学以致用上下功夫，把着力点和落脚点放在破解企业改革发展难题上来，把效果真正体现到推动企业科学发展、加快转变发展方式上来。

（三）加强组织领导，在建立健全长效机制上下功夫。建设学习型党组织是一项长期而重要的战略任务，只有“进行时”，没有“完成时”。各中央企业党委（党组）要从全局和战略高度充分认识推进学习型党组织建设的重大意义，不断增强做好工作的责任感和紧迫感。企业各级党组织要把这项工作纳入重要议事日程，健全领导体制和工作机制，建立科学完备的学习制度，加大舆论宣传力度，加强对工作的督促检查，切实把各项任务落到实处。

要立足中央企业改革发展实际，以改革创新精神开展工作，尊重党员主体地位，创新学习理念，拓展学习内容，改进学习方式，努力使学习型党组织建设体现时代特点、贴近党员需求、富有实际成效。

要把学习型党组织建设与创先争优活动、学习型企业建设等有机结合起来，紧密联系企业实际积极开展形式多样、各具特色的创建活动，不断学习总结和借鉴运用基层单位的新鲜经验和做法。

要加强对学习型党组织建设工作的督促检查，注重分类指导。要在认真总结成功经验及做法的基础上，指导推动进一步完善学习的组织管理、情况通报、考核评价、调研督查等机制，切实提高落实各项学习制度的执行力，逐步把学习型党组织建设工作纳入制度化规范化轨道。

6.企业文化示范点建设经验交流材料 篇六

2012年，XXXX以“创先争优”活动为引领，以“用户至上、用心服务”为宗旨，始终着眼于提高IT支撑水平、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进符合XXXX特色的企业文化建设发展模式，规范员工行为，塑造品牌形象，促进精神文明和物质文明协调发展。

一、主要做法

我们结合XXXX实际，把企业文化纲要汇到日常各项工作中去，在XXXX帐务、业务支撑、IT支撑及经营分析各个环节渗透文化理念，充分发挥了企业文化的凝聚力。

（一）健全机构，加强企业文化创建工作组织领导。一是加强企业文化建设的组织领导。我们按照中心文件要求，成立了企业文化建设领导小组，XXXX主任亲自挂帅，XXXX同志主抓，XXX同志主要负责具体执行，加强了对企业文化建设的领导；二是制定企业文化建设计划。为把企业文化建设落到实处，我们在中心企业文化工作要点的基础上，制定了《XXXX2012年企业文化工作计划》，开展了“企业文化推进月”、“廉政宣传月”和“安全生产一百天”等三个主题活动，保证了企业文化建设全年有条不紊进行。

（二）形式多样，开展丰富多彩的企业文化建设活动。以“用户至上 用心服务”为核心，积极开展丰富多彩的企业文化建设活动，发挥企业文化在管理中的积极作用，推动企业的进一步发展。一是充分发挥中心办公系统“企业文化”板块宣传阵地作用。广泛宣传先进典型和先进事迹，强化思想政治修养，形成了积极向上的思想主流；及时刊登工作动态，指导各项工作落实。二是积极组织员工开展岗位练兵，不断提高职工基本素质和服务技能水平。将岗位练兵活动与业务工作、岗位职责结合起来，抓住工作中的薄弱环节，加强应知应会基本知识、基本技能学习训练，熟练掌握岗位基本操作技能，全体干部职工业务技能水平得到了很大提高。三是开展丰富多彩的文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等多种形式的文化体育活动，达到了增强体魄、增进友谊的目的,陶冶了职工情操，丰富了职工业余生活，员工感受到了集体的温暖和力量,从而增强了凝聚力，提高了战斗力。

（三）注重实效，坚持以宣贯“纲要”为手段促文化建设。我们将企业文化宣贯与企业文化建设有机结合，按照“领导推动、部门主动、员工联动”的要求，强力推进“以宣促建”。一是加强学习，提高认识。XXXX根据要求下发《企业文化纲要》，达到人手一份。开展了企业文化知识竞赛，使企业文化外化于行，内化于心。二是强化宣传，营造氛围。充分借助“企业文化板块”、文化展板、企业文化QQ群等载体，加大宣传力度，普及企业文化知识，确保“员工知晓合格率”百分百。同时，在办公楼醒目位置制作企业文化宣传牌，营造了企业文化的良好氛围。三是丰富活动，促进认知。集中开展了企业文化大家谈、征文比赛、演讲比赛、各类球赛等活动16次。

（四）加快转化，把企业文化建设融入管理和生产全过程。企业文化建设是现代企业管理的灵魂，为此，我们将企业文化有机地融入维护生产各项工作之中，不断提升维护支撑水平。做好对前端的业务支撑是XXXX的核心工作之一，中心建立了“专人负责、多角配合”的产品支撑体系，为全业务运营提供强有力保障。提前到8:00时，信息反映更及时；四是按照“以人为本，精细高效”的管理理念，充分调动员工积极性，为员工搭建成长平台，加大职工的教育培训，提升员工整体素质。同时，用典型人物或典范事件来引导、激励员工，用行为规范来提升形象，从而推进企业文化内涵向更加广阔的领域延伸。

（五）创新机制，提高支部党建工作实际效果。

为强化XXXX支部和党员作用的发挥，XXXX支部创新了“二项”工作机制。一是服务发展机制。紧紧围绕转型和规模发展发展，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过开展“支部牵头项目”、“党员攻关组”、“青年突击队”和创先争优活动等，发挥了党员在完成困难任务中的模范带头作用。二是沟通帮扶机制。把尊重、理解和关心员工作为党建工作的基本内容。支部注重加强与中心领导、员工的经常性沟通，通过召开党小组会议、党支部会议以及开展广泛深入地谈心活动，耐心细致地做好党员与职工的思想政治工作，倾听员工的呼声，尽力为员工排忧解难，切实维护员工的合法权益，把思想政治工作渗透、融合、落实到业务工作的方方面面。

二、取得的成效

我们把企业文化建设融入到企业发展发展全过程，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，为转型发展提供文化和智力支撑，促进了工作水平提升。

1、强力打造XXXX服务品牌，IT支撑水平大幅提高。2012年全面完成集团下达的任务目标，考核指标争先进位，被评为集团“四星级“XXXX，在当年全国XXXX走巡中获得第一名，在省XXXX比武竞赛中获得团体一等奖。

2、加强人才培养，队伍整体素质明显提高。我们拓宽人才培养渠道，为员工提供广阔的发展平台，激发了广大员工积极向上的热情。培养了李勇等一批在集团叫得响的领军专业人才，塑造了一大批合格的支撑骨干队伍，涌现了赵幽等一批青年才俊，队伍整体素质得到了很大提升，队伍活力明显增强。

3、规范行为和环境建设相结合，员工满意度不断提升。按照《XXXX5S管理条例》规范员工的日常行为，员工的文明程度不断提升，思想境界和生活追求更加高尚。同时，以文明创建为契机，加大硬件设施建设投入，对办公室和会议室进行了亮化、美化，布置了荣誉室，职工办公环境得到极大改善。

三、几点体会

企业文化建设是一个庞大的系统工程，需要不断地总结归纳、梳理反思。通过一年的企业文化建设工作，我们主要体会有以下几个方面：

（一）领导重视，是企业文化建设的基本前提。可以说，没有领导的重视，企业文化建设只能是纸上谈兵。在XXXX企业文化建设过程中，支部一干人高度重视、密切关注，反复研究企业文化建设的思路和方法，亲自部署，为企业文化建设提供了坚实的领导支持和物质保证。

（二）形成共建合力，是企业文化建设的重要保证。企业文化建设不是哪一个人、哪一个部门的事，它涉及每一员工、每一部门、每一角落。对此，我们全员发动，全员参与，注意调动各层面的积极性。

（三）坚持从小事、从具体行为抓起，是企业文化落地的关键。为了保证企业文化落地生根，我们进一步研究确定了工作思路，即从行为习惯的一点一滴抓起，从小事抓起，由小及大，全面落实。一方面开展了支部民主生活会，通过查找过去在工作中的问题，使干部改进了工作方法。另一方面狠抓员工行为养成，引导员工讲规范，按制度办事，做现代企业员工。

（四）与经营管理实践紧密结合，是企业文化由虚到实的有效途径。企业文化源于实践，又高于实践。因此，我们坚持文化建设、维护管理、人力资源管理三管齐下。积极推进文化理念与流程制度、绩效考核的深度融合，同时用新思维检验管理工作，提升员工对规模发展的支撑执行力，促进企业文化建设的深入开展。

四、存在问题及下一步工作打算

虽然XXXX在企业文化建设取得了一定成效，但还存在着主动性不强、认识不到位、方法方式不够得当等问题，在今后的工作中，我们要从以下方面做好工作：

首先，建立企业文化支撑机制。在综合事务部指导下，进一步制定和完善各项管理制度、操作流程、工作职责，把企业文化深植到管理的各个环节：通过XXXX明星评选、业务技能竞赛等措施，提高员工素质。

其次，建立企业文化保障机制。一是做到制度保障到位。明确企业文化建设的责任和内容，把贯彻实施企业文化纲要和企业文化建设作为小组考核的重要内容。二是做到资金保障到位。统筹考虑企业文化建设所需要的经费，为企业文化建设提供资金支持和物质保障，确保工作顺利开展。

第三，建立企业文化评价机制和激励机制。把企业文化建设纳入各小组的业绩考核之中，实现企业文化建设与各项业务工作同部署、同检查、同考核。建立企业文化测评和考核激励机制，对企业文化机制运行情况和效果定期测评，制定切实可行的考核指标体系。

第四，建立企业文化的传播机制。丰富传播形式、传播手段，逐步形成传播快捷、覆盖广泛的文化传播体系。今年要特别加强企业与员工家庭之间的沟通，创造舒适温馨的环境，促进文化建设的深入推进。

7.跨文化交流与企业执行力 篇七

一一、跨文化交流与跨地域文化冲突

在跨文化交流中, 文化冲突是指各种形态的文化或其文化因素之间由于存在着较大差异而导致的相互对立、相互排斥的过程。而地域文化冲突则是指企业在跨地域经营过程中, 由于地域性文化差异造成的文化冲突, 跨地域经营企业不可避免地会产生地域文化冲突。管理大师德鲁克指出:到不同的地域、文化背景进行跨地域经营的企业, 作为“一种多文化的机构”, 一般会产生文化差异, 而文化差异的客观存在, 又会在企业中造成文化冲突。而著名学者戴维·A·利克斯也认为:“大凡跨国公司大的失败, 几乎都是仅仅因为忽视了文化差异——基本的或微妙的理解所招致的结果。”

不同的企业由于企业内外的发展环境不同, 经营理念和方式不同, 使各个企业形成不同的企业文化。一般说来, 企业文化都会不同程度地受到当地地域文化的影响。当企业进行跨地域经营时, 不同的地域文化对该企业的经营绩效会产生不同甚至相反的影响, 因此, 企业跨地域经营时往往会产生地域文化冲突。据克普尔和尔朗德公司所做的调查显示, 并购企业的失败率为30%~40%, 导致失败的原因很多, 其中一个重要原因就是没有处理好跨文化的冲突与融合问题。可以说, 解决地域文化冲突是跨地域经营企业必须面对的一个十分重要的课题。企业在跨地域经营过程中, 必须考虑地域间文化差异对企业运营绩效的影响。这种影响主要体现在不同区域独特的文化环境生成不同的创业心理与组织结构, 而不同的创业心理与组织结构与其所面临的市场环境之间的适应程度显著地影响着企业的经营绩效。研究表明, 企业与市场环境的适应程度越高, 企业的经营绩效越高;反之, 这种适应程度越低, 经营绩效越低。同时, 由于企业文化明显地影响着企业经营绩效, 而地域文化与企业文化紧密相关, 因而地域文化冲突对企业经营绩效具有较大影响, 在并购失败的决定因素中, 文化的差异位居首位, 若两种企业文化不能有效互补, 则会使企业成员丧失一种文化确定感, 进而产生行为的抵制, 从而影响企业的预期目标。比如跨文化差异引起交际僵局, 从而导致生产率低下。在兼并的评估和谈判阶段, 忽视跨文化差异必将遭受失败。一个组织处理跨文化挑战的方式会直接关系到跨文化后的管理运作, 最终决定着企业的成败。

二二、跨文化交流与企业执行力

文化的差异往往会影响交流。应该指出, 不同的价值观和思维方式乃是中西文化深层次的差异, 是我们与西方人跨文化交流的主要障碍, 并对企业执行力产生影响。企业执行力的充分保证, 最重要的并非是规章制度的建设和完善, 而首先是企业文化, 对中外合资企业和跨国公司来说, 这就是跨文化管理当中的跨文化执行力的问题。

“一位经理人的成功, 5%在战略, 95%在执行。”跨文化企业的领导和人力资源部门必须具有跨文化执行力。随着全球化的推进, 越来越多的经理人士和学者一直在与跨文化商务活动中产生的问题较劲, 存在许多的分歧和争议。结果表明, 不同的国家之间差异对国际跨文化企业、合资企业和联盟企业并非都是不利因素。如果管理得法, 文化差异能够有效地转化为相关公司的优势。

跨文化管理是解决地域文化冲突的有效机制, 关键在于如何在不同形态的文化氛围中, 设计切实可行的组织机构和管理机制, 合理地配置企业资源, 尤其是最大限度挖掘和利用资源的潜力和价值, 从而最大化地提高企业的综合效益。

在跨文化管理产生以前, 关于文化及文化的差异性和相似性的研究仅仅是人类学家的事, 企业家很少注重文化的研究。尽管人们已经认识到文化环境与公司的决策有关, 但在国内的经营环境中, 很少有企业把它作为一个主要因素加以考虑。然而, 不断增长的全球经济一体化趋势, 使得人们对文化与管理的关系及其重要性的认识不断加深, 某种意义上, 对文化差异的管理成为影响跨区域公司成败的关键因素之一。

中国企业在跨地域经营的过程中, 不可避免地会遇到上述文化差异和跨文化管理问题。因此, 研究跨文化管理问题对于转型经济中的中国企业显得极为必要。正如阿德勒和巴所罗姆指出的:人们需要“观点上的转变——从文化影响、文化折衷、文化适应这一等级体系转向跨文化合作学习”。跨文化管理的基本处理模式主要有凌越模式、折中模式、融合模式、移植模式等, 不同处理模式可能造成的结果不同, 对企业绩效产生的影响也截然不同。

三三、企业跨文化执行力分析

1.缺乏跨文化执行力的企业特点。不重视管理者的跨文化管理能力的培养, 觉得文化和外国市场的知识不是很重要, 只要我的产品好, 什么地方都能卖, 奉行所谓“酒好不怕巷子深”, 这种情况一般发生在企业国际化的初级阶段, 受这种观念影响的企业不胜枚举。主要表现为: (1) 外资企业的本国文化和中国文化之间有很大差别, 主要表现在价值观念、行为规范上, 而企业又缺乏对中国本土员工的培训。 (2) 外资企业的企业文化和中国的企业文化也可能相冲突。比如, 在西方很有效的广告用语用在东方市场可能令人费解或者适得其反。 (3) 在中国外企的外籍高层缺乏对中国国情和文化的基本了解, 缺乏跨文化沟通能力。

2.企业的跨文化执行力领域规则。针对具体的跨文化企业或组织, 有四个执行力领域需要突破: (1) 为全球协作奠定基石。这一领域的具体实施细则有:一种公司通用语言 (如英语) ;一部公司基本工作规程;统一的报告和控制系统;跨国跨文化职业经理人的明晰执业政策;明晰的公司管理规则和措施。 (2) 国际作业和个人政策。企业和组织将跨国跨文化管理与对管理者和员工的跨文化意识培训紧密结合起来。 (3) 沟通协作机制。制订一套系统的企业与企业之间、个人与个人之间以及企业与个人之间的沟通协作机制, 从而使跨文化执行力能够顺利开展。 (4) 领导。领导在此有别于管理, 领导着重把握企业或组织的发展方向, 管理却是在领导的方向指引下的执行力的体现。

8.企业文化建设工作经验交流 篇八

会上，广东省介绍了克服金融危机，加大政策扶持力度，缓解中小企业生产经营困难，保持中小企业平稳健康发展的主要做法。广东省促进中小企业发展的有关政策措施受到国务院领导的重视，温家宝总理、李克强、张德江副总理专程赴广东考察调研，并召开座谈会，对广东省中小企业应对金融危机的影响，坚定信心、克服困难、促进中小企业平稳较快发展的工作给予了充分肯定，作了重要指示。

欧新黔副部长在会上指出，保持中小企业稳定发展是应对国际金融危机的有效措施，有利于保发展、保就业、保稳定。当前，各级中小企业管理部门要坚决贯彻落实党中央、国务院关于扩大内需、促进经济增长的一系列政策措施，总结和推广广东省及其它省市扶持中小企业发展的经验和做法，统一思想，坚定信心，克服困难，真抓实干，狠抓结构调整，促进产业优化升级，切实帮助中小企业解决生产经营中的困难，扩大就业，维护社会稳定，把金融危机转化成中小企业发展机遇，推动国民经济平稳较快发展。

会上，辽宁、江苏、江西、四川等省代表在会上也作了典型发言，介绍了本省应对经济形势变化，扶持中小企业发展的经验和做法。参会代表围绕欧新黔副部长的讲话精神，开展了热烈的讨论和交流。参会代表都积极表示，要认真学习借鉴广东及其他省市的经验，按照党中央国务院的统一部署和要求，进一步坚定信心，锐意进取，团结协作，共同为促进中小企业又好又快发展做出应有的贡献。