调度室学习公司职代会精神汇报材料

调度室学习公司职代会精神汇报材料（精选4篇）

1.调度室学习公司职代会精神汇报材料 篇一

公司职代会汇报材料

公司职工代表大会成立于XX年，设立工会委员会作为职代会日常工作机构。多年来，公司职工代表大会在党支部、上级工会的领导下，坚持党的四项基本原则，以党的”三个代表”重要思想为指导,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法令，正确处理国家、集体和个人三者的利益，协调公司内部矛盾、支持和监督公司行政工作，团结和动员广大职工充分发扬主人翁精神，协助完成公司各项生产及生活任务。在公司党支部和董事长的高度重视下，职代会目标明确、制度健全完善、职工民主管理、民主监督、民主决策的能力不断提高；有效促进了公司的改革和发展，促进了职工队伍的稳定和向心力、凝聚力的提高，促进了领导班子建设和党风廉正建设，提高了职工的满意度，使公司的经济效益和社会效益得到不断的提升。

主要表现在以下方面：

一、定期召开职代会会议

公司于每季度召开一次职代会会议，宣传党的群众路线和依靠职工群众办好企业的方针、政策，宣传职工代表大会的性质、作用、任务。广泛听取职工意见，制定相关措施及季度性工作计划，保障职工的民主监督权利。

二、充分发挥组织功能

配合各车间部门抓好物质文明和精神文明建设，坚持疏导和正面教育的方法，对职工的思想、纪律、和职业道德的教育，努力提高职工素质，激发职工的创新热情、凝聚公司的团队精神，发挥群体效应。充分调动广大职工的积极性和创造力，依法稳妥的推进公司各项体制改革、创新工作。努力学习党和国家的方针、政策、法律，不断提高职工代表的政治觉悟、政治水平、技术业务水平和管理能力，不断增强职工民主权利。通过《宝生内刊》、公司网站、企业宣传栏等宣传平台，宣传党的群众路线和依靠职工群众办好企业的方针、政策，宣传职工代表大会的性质、作用、任务的同时，密切联系群众，维护职工合法权益如实反映职工的意见和要求，勇于代表和维护职工合法权益，认真宣传执行公司的决议，做好本职工作。

三、积极参与制定、完善公司各项规章制度

职代会法律法规监督委员会先后制定了《民主评议干部实施办法》、《职工代表大会实施办法》、《提案征集处理实施办法》等相关制度，并对公司制定的各项规章制度进行审议和监督，确保制定的规章制度符合国家法律要求，并切实保证职工的合法权益。对职工收入分配、劳动保护措施及重要规章制度，行使审查同意或否决权，职代会先后参与审议并通过了《企业集体合同制度》、《企业工资协商合同》、《劳保用品管理制度》、《考勤制度》、《安全生产制度》 等。

四、积极参与公司各项生产、经营、发展事务

评议监督企业行为和各级行政领导人员的工作；审议决定职工生活福利的重大事项，对职工生活福利重大事项行使审议决定权，由工会在调查研究的基础上向行政提出有关建议，由行政领导综合平衡，提出改善职工生活福利的意向。由行政有关部门制订具体方案，工会和职代会有关专门工作小组参与方案的研究和制订，组织职工讨论方案，提出补充和修改意见交行政有关部门修改，工会召开联席会议，研究商定是否提交职代会审议决定，将准备提交职代会审议的方案提前发给职工代表，征求所在单位职工的意见。审议企业的重大决策，参与重大方案起草的全过程，对生产经营重大问题行使审议建议权，在重大决策的实施过程中，开展经常性的民主管理活动。

五、充分行使民主推荐、民主监督和民主选举权利

根据主管部门的决定，制订选举实施方案要求，并经职代会会议商定。选举人和候选人进行思想教育，做好思想和组织准备工作，搞好民主推荐，介绍候选人相关情况后进行信任投票或民主选举，将选举结果报相关主管部门批准。

2.学习宣贯职代会会议精神情况汇报 篇二

尊敬的**，各位领导：

根据省公司的总体安排，**分公司认真组织开展了学习宣贯职代会会议精神的活动，现将学习宣贯活动的开展、取得的效果和建议情况汇报如下：

一、在活动安排上，着眼精细，把学习宣贯活动覆盖到分公司各个层面。

元月初，分公司结合省公司和分公司2012年工作研讨会精神，适时启动了分公司“形势、目标、任务”大讨论活动。为确保活动效果，分公司制定并下发了2012十大任务目标、大讨论活动学习资料、应知应会知识内容等，领导班子深入基层，组织各区块党员、辖区经理开展了第一阶段学习活动，通过学习省公司及分公司研讨会精神，全面分析了2011年的经营数据，在转变工作思路、改进工作方法上进行了深入讨论，各部门、区块、辖区在2012年基础管理、队伍建设、扩销上量、销售增效、客户开发、损耗控制等工作的手段措施上进行了深入思考，理清了2012年工作思路。

在省公司启动学习宣贯职代会精神活动后，分公司确定了“抓细、抓实、抓结合”原则。抓细，就是分层面组织学习，确保学习内容和目标的针对性，杜绝脱离实际；抓实，就是分阶段、通过不同方式对学习情况进行检查，避免学习宣贯活动流于形式；抓结合，就是把学习宣贯活动与分公司2012年的中心工作结合起来，加大学习宣贯力度，加快各项工作措施的落实进度。根据以上原则，分公司制定了宣贯职代会精神活动方案，具体分三个层面开展宣贯学习。

一是在机关层面，公司领导利用中心组学习，各部室以集中学习形式开展宣讲，同时对教育读本进行全文记录，并撰写学习心得。二是在区块层面，结合“形势、目标、任务”大讨论活动第二阶段安排，分区块召开座谈会，对职代会会议精神进行宣贯，制定任务目标，分解落实措施，区块经理对教育读本内容进行全文记录，撰写心得。三是在辖区层面，通过站务会重点掌握本站任务目标以及完成任务目标所采取的措施。

各单位还在学习宣贯的基础上，结合本单位工作任务，提出了完成2012年业绩指标存在的困难、意见和建议。

二、在活动开展中，注重实效，把学习效果的检查贯穿整个活动过程中。

在学习内容上，结合省公司2012年“形势、目标、任务、责任”主题教育读本，增加了分公司职代会精神，使分公司学习内容更加充实。

在活动开展中，分公司机关利用晨会的时间进行了两次

抽查提问和两次闭卷考试，坚持每周对学习情况进行检查，做到持续跟踪；领导班子挂点区块，组织职代会宣讲精神，同时对学习效果进行抽查，对辖区、区块提出的工作措施进行指导，督促各油站、区块进一步完善措施；通过稽查检查的形式，对辖区员工学习情况进行抽查。

在检查过程中，分公司将学习内容划分为“重点”和“普通”两个类别，“重点”包括基本概念、任务目标、指导思想等，“普通”内容包括各专业线的工作措施等。重点内容必须牢记，普通内容要做到熟知。为了让员工牢记重点内容，分公司不仅通过抽查、考试形式进行多次检查，而且还将考核结果纳入到考核之中。

三、在活动效果上，强化结合，通过学习宣传贯彻活动促进工作落实。

在学习宣贯活动中，分公司始终把学习宣贯与抓好当前各项工作相结合，通过宣贯，促进机关作风建设，提高工作效率，推进重点工作开展，真正做到学习宣贯活动与推动分公司各项工作落实互相结合、互相促进。

一是细化目标到各层级。学习宣贯活动开展以来，分公司制定了2012年十大任务目标，并将任务层层分解到机关各部室、区块及辖区。区块和辖区也相应制定各自十大任务目标，并明确完成任务目标所要采取的具体措施。通过细化目标、落实责任、完善措施，提高了各单位落实职代会会议

精神的自觉性。

二是迅速启动劳动竞赛。省公司劳动竞赛活动启动后，分公司迅速进行传达宣贯，按照要求制定了分公司劳动竞赛活动方案。活动方案以“效益”为中心，围绕“增收创效、降本增效、管理提效”三大主题，增设了跨级奖，以抓两头、促中间的方法提升公司整体零售量，增设销售跨级奖和客户开发先进辖区，鼓励多卖销售，提高销售销售水平。同时，设置现场管理奖项，以通过示范站建设这个抓手提升管理水平，突出管理提效。

三是积极开展新投运站上量和低效站治理主题活动。分公司将新投运站上量和低效站治理主题工作，作为全年扩销上量工作的突破口，从硬件改善及政策保障上制定了具体措施，各项工作细化到具体时间，明确责任人。目前，相关部门、涉及到的区块和辖区已经按照方案抓紧落实，成立客户开发小分队，广泛开展“五进”活动，加大客户普查和拜访力度，争取在3月份踏上全年销售节奏。

四是安排部署岗位练兵工作。分公司以学习宣贯活动为契机，启动了岗位练兵工作。活动涉及机关、区块和辖区。机关层面更加突出服务能力的提高，区块及辖区层面更加突出业务技能的锻炼。配合开展的技能竞赛，由每年1次增加到2次，上半年要组织个人项目的竞赛，下半年以辖区为单位，组织团体竞赛。通过岗位练兵活动，做好后备人才队伍的建设，实现公司发展和员工成长的良性互动。

3.调度室学习公司职代会精神汇报材料 篇三

南通汽运实业集团有限公司工会主席张光德

通过代表提案的方式，已经在南通汽运实业集团有限公司成为落实“依靠”方针，保障职工参与民主管理的权益，化解矛盾、相互交流和激励职工积极性的重要措施。如今，代表提案的工作已经在公司没有争议了，形成上上下下的共识，从而进一步拓宽了民主管理的渠道。职工对代表提案也由当初的“被动应付”变为“主动参与”，成为职工的自觉行动，使公司决策更具民主化、科学化，从而显现出充满生机的凝聚力，实现了公司持续、快速、健康的发展。

一、关于职代会代表提案落实情况

公司坚持开展了征集职工代表提案的活动，职工代表十分踊跃，受到党委、总经理室的高度重视和一致好评，提案工作开展的有声有色，发挥出公司民主管理的应有作用。具体做法：

1、加强领导，全面发动，精心组识。

代表提案是职工参与民主管理的有效制度，公司已经坚持了这个制度。职工代表大会是企业民主管理最基本的形式，每次职代会召开前，集团公司和各代表组都能利用多种形式进行动员，从而消除和克服了代表们的三怕：一怕提出来的提案质量不高；二怕提出的提案流于形式；三怕提出的提案被打击报复的顾虑。近几年来，代表们参政议政的积极性越来越高，积极运用提案为企业的发展进言献策，体现了职工代表们的责任感意识和主人翁精神。职工代表都能将向所在单位职工搜集的意见或建议，在职代会期间踊跃填写代表提案书，每件提案都能真实反映职工的心愿，为开好每年的职代会提供了可靠保证。通过发动和组织改变了过去少数代表组没有提案的状况，三次职代会共收到代表提案269 件，代表提案的数量逐次增加，质量逐次增强，民主意识逐次增长, 正气上升了，反之小道消息、职工来信、上访少了。公司每年都召开集团公司领导和部门负责人与代表提案人的双向交流座谈会，出现怒气少了，赞美多了；困难少了，办法多了；失误少了，成效多了的场面，公司领导与职工形成一股合力。反映出职工的命运与公司的发展联系在一起，形成心往一处想，劲往一处使的良好风气。

2、加强指导，力求务实，确保质量。

在认真总结往次代表提案工作经验的基础上，结合每年公司发展的实际变化，集中集体的智慧，每件代表提案力争做到选题贴切、分析透彻、建议可行的意见或建议，内容集中度、准确度都一次比一次好，好多提案与公司领导意图不谋而合，提高了领导的决策基础和信心，从而更加坚定地推行各项有效措施。如：二届二次职代会期间如东汽车总站代表李建华等同志提出“加强职工培训工作”的提案，此类提案占提案总数的20%以上，公司在代表提案的基础之上，研究决策了对驾驶员进行全员免费培训，投入重金近80多万元，这是公司自承包以来未有过的举措，提高了驾驶员的安全意识和驾驶操作技能，从而为全公司实现262天安全无责任行车死亡事故的好成绩打下坚实基础，创造了安全形势历史最好水平。今年会议期间，南通汽车站代表王淑兰等同志提交的“加强公车公营管理”的提案，公司在收集办理该类提案的基础上，研究制定出《公车公营管理规范》文件，提高了公车公营管理的水平，使部分公营车由亏损转为减亏或盈利；货运总站代表游衡等同志在多次职代会上反映 “加快物流业发展”的提案，将其列入集团公司的发展目标，购买了10辆厢式货车，主要领导带队赴外地考察；启东汽运集团代表龚兆丰等同志提交的“线路资源合理利用”和启东汽车总站代表黄胜平等同志提交的“两站经营线路整合”的提案引起集团公司领导和有关处室的重视，已列入集团公司的规划。这些都反映了广大职工关心企业发展的意识不断增强，充分行使民主权力，促进廉政建设，提高了公司的经济效益，这是一个可喜的现象。职工代表有好的提案，促使办理得更快、更实，公司形成了万众一心，齐心协力的生动局面。

3、加强考核，规范运作，不断创新。

职代会代表提案做到提案基本符合一个议题一张表，有主要提议人和有三个以上附议人联合提案才为有效的规定，必须通过职代会专门小组审查确认。严格的代表提案操作程序，体现了代表提案的严肃性、合理性、权威性，防止了个别人的恶意炒作。职工代表为提案测数据、找法规、谈体会，以法论事，以证说理，达到互相沟通，相互理解的崇高境界。如：二届三次职代会收到提案135件，职代会专门小组审理确认110件为正式有效提案；二届二次职代会期间海门代表徐志发等同志提出“为职工提出合理化建议设立奖项”的提案，首次以他的提案修改后，在二届三次职代会上被立为议案，并顺利通过了，《合理化建议和技术拔尖人才评选、表彰办法》；这些充分显示了职工代表提案的操作和作用得到认可。集团工会对代表提案设立了奖项，从二届二次职代会开始起，被公司基本采纳的由56%、上升为61%，被作为调研处理、解释说明的都有所下降；代表提案进行了满意度测试：达到满意的分别为60、87件，占70%、79%，基本满意的分别为20、23件，占24%、21%，满意度分别占98%、100%；不满意的有1件，占1.24%,评为优秀提案奖的共有18件。以上数据充分说明了广大职工代表对提案工作非常重视，态度是认真积极的，也体现了职工对公司的工作非常信任，寄托了无限的希望。

二、关于继续开展组识代表提案活动的探讨。

开展职工代表提案工作，我们有了很大的进步，但离职工的很高希望，与公司的快速发展，仍然有很多的差距，必须从落实“三个代表”重要思想的高度来认识，全心全意办理好职工代表的每一件提案，坚决防止和克服形式主义、敷衍了事等不良现象。这项工作还要坚持以人为本，常抓不懈的方针。必须做到：

1、把思想认识,与不断增长的积极性相适应。

从近年来职工代表提案征集的认识程度上看，我们必须把思想认识,与不断增长的积极性相适应。为此，我们一是要继续营造宣传发动、强化认识的氛围。认识是行动的先导，使职工代表都能理解提交提案的重要性，这既是职工代表的民主权利，又是一项义务，自觉以饱满的热情、始终如一的参与下次职代会提案工作中去。代表提案就是让职工发表意见或建议的正当渠道，通过这个渠道让职工讲话，可以顺民心、畅民气。鼓励职工代表们把职工当中的好意见、好建议及时反馈上来，多为公司的发展献计献策，成为促进企业发展的推动力，这样有利于增强干部与职工之间的凝聚力，有利于改进领导工作的作风，有利于公司改革发展稳定的大局。二是要继续消除思想障碍，端正认识的误区。代表提案肯定会出现各种矛盾，产生一些误会，我们必须通过互相磨合，互相理解，互相沟通来解决。如，代表提案工作存在有集团公司领导和职工热，中间层次冷的现象，有些同志认为，职工代表提案年年搞，年年都提一些老问题，老一套，没新意；也有些人认为，职工代表提案内容平淡，没有多大价值，因而思想上不予重视，这样会伤害职工代表们参与民主管理的积极性。代表们提到的问题，如生产经营、职工教育、企业发展、职工维权等问题，这些大多数是公司当前确实还没有彻底加以解决的，职工不放心，继续给予关心，这是很正常的。说明广大职工已经把公司的事情当作自己的事情，把公司的利益与自己的切身利益联系在一起了，这体现了一种主人翁精神，各级领导干部都要珍惜爱护，让它发扬光大。三是继续健全双向交流，增进共识的机制。职工代表提案工作正常开展，公司领导都对此项工作非常关注，非常重视的，总经理龚建宇同志每次都将每份提案作批阅，并指定有关职能部门负责答复和落实，认真审查处理落实意见。各有关职能部门也尽快拿出了办理意见，全部答复了提案代表，但这还是不够的。必须采取多种方式广泛的向职工公示，如，召开座谈会、通报会、办理回复等双向交流，进行代表视察、评比优秀提案、测定满意度等监督考核，做到取得职工的满意，努力为职工所想、为职工所思、为职工办实事。

2、把实际现状，与公司的发展目标相促进。

从近年来职工代表提案承办的实践成效上看，我们必须把实际现状，与公司的发展目标相促进。为此，我们一是要抓住代表的参与。由于，每年都开展代表提案工作，有可能出现向单位的意见或建议提完了，提不“动”了等不良倾向，随着市场经济的发展，新情况、新问题、新矛盾不断出现，必须将其引导到向更深、更宽、更实、更高的目标上来，防止走过场。职工代表们是公司发展进程中的主力军，做职工的贴心人，成为职工与领导沟通的桥梁，平常在一线与职工们生活、工作在一起，最了解职工们的心声，对公司的改革、发展最具有发言权、建议权。发动职工代表主动了解情况，收集信息，注意对职工意见或建议的汇总、整理，把好的反映到公司来，党政工领导必须支持职工的呼声，使公司的决策更具影响力、更加准确、更快发展。二是抓住提案的质量。在推动改革、促进发展过程中，广大职工代表要更加注意加强学习，学习好才能把握质量，质量好才会产生好的成效，质量是生命，质量是品牌。提案来自基层，来自第一手资料，职工代表也要注意加强调查研究，对广大职工群众关心的热点、焦点问题，要善于分析、归纳和总结。代表提案既要摆出问题，又要有解决的办法，力尽做到提出一件，成功一件，确保代表的提案质量有良好水平，使之代表提案工作的正常化、持续化。三是抓住承办的实效。根据实际需要，广开言路，不要害怕职工知道，让职工有充分的知情权，要让职工知道各级干部在干些什么、想些什么、干成了什么，要增加管理的透明度，增加管理的正确性，增加管理的有效性。代表提案要把握重大事项和热点问题，认真加以分析，既要敢于顶真碰硬，追根问底，又要做到局部与全局结合，具体事情与法律结合，眼前利益与长远利益结合；因为是历史积累下来的问题，要通过一定的议事规则逐步加以解决；职工的待遇通过发展逐步解决。职工代表提案得到顺畅的有效落实,才能逐步形成公司内部发生任何矛盾、问题都能通过代表提案的渠道反映解决，才能形成融洽和谐的人际环境。

3、把完善操作，与相关规章制度相结合。

从近年来职工代表提案制度的操作力度上看，我们必须把完善操作，与相关规章制度相结合。为此，我们一是要注意延伸。着力改变过去的陈旧观念，在形式上，内容上，方法上有新的提高。认真总结经验，把职工代表提案向各二级单位召开的职代会中延伸和落实，全面加以推广。今年运输处、工会派员将提案答复办理意见与提案人见面交流，面对面征求提案人的意见，是一个很好的态度和方法，今后对重要提案，有关单位、部门都要这样做。二是要统筹配套。着力改变过去的被动应付，在理性化、规范化、制度化有新的拓展。党委、总经理室的领导要成为代表提案的倡导者、落实的责任人，工会要充当在提案人与承办部门、单位之间的桥梁纽带作用，主动沟通协调，紧密配合，加强跟踪与落实，必须形成各负其责，各尽其力，协调配合，整体推进的机制；代表提案办理的情况要向职代会报告，获得认可；与公司的职代会、代表视察、厂务公开等制度，形成互相关联、互相完善、互相提高，共同发展。三是要加强考核。着力改变过去的虎头蛇尾，在质量好、落实好、成效好有新的突破。各单位和职能部门对提案办理必须以更强的责任心和使命感，要迅速落实责任人，限时办理。对承诺基本采纳的提案建议，年终要回头检查落实效果，此项工作要列入年终考核，对调研处理的提案，要尽快拿出处理意见；对着出解释说明的提案要耐心。必须自始至终做好每件提案的落实工作，防止代表提案成为一纸空文，而是将它成为公司发展取之不尽的巨大源泉和动力。

公司的发展任重道远，我们要通过积极开展职代会代表提案活动，发挥职工代表的先进性和积极性，出谋划策，集思广益，力求参政议政的水平年年都有提高,为再提升公司凝聚力争做贡献。

4.学习公司双代会精神 篇四

2013年3月7号，在项目部的带领下，我们分别学习了公司经理郑青昌在九届五次职工代表大会上的工作报告和工会主席张新华在公司工会八届五次会员代表大会上的工作报告。作为刚刚毕业不到一年的大学生，通过这次“双代会”的学习使我们受益匪浅为我们在新的一年里做好本职工作指明了方向和道路。

2012年8月份我有幸被分到北京分公司李家畔项目部，作为刚毕业不久的大学生如何将学校学习到的理论应用到实际中，成了我所要克服的首要困难，为此我主动提出上施工一线，白天跟着放线员测量放线，晚上熟悉图纸。恍惚间半年过去了，回顾2012年有困惑有长进，我在项目经理和其他师父的带领下自己的管理能力和技术水平都有了显著的提升。

在新的一年里我将一如既往的继续发扬吃苦耐劳的精神，认真完成项目所交给我的任务、绝不辜负公司项目部对我的培养，2013年总公司将‘解放思想

理清思路

真抓实干

为企业得发展职工得实惠而努力奋斗’定为目标，这一目标充分体现了河北二建全体职工的利益，在总公司这一大前提下，结合自己定为我将努力提高自己各方面的能力水平，为实现公司企业得发展职工得实惠这一宏伟目标而奉献自己的一份力量。在安全方面：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以，以打造“业务精、预警早、监督严”的安全管理团队为保障，贯彻落实“抓安全、重现场”的项目安全管理方针。树立“安全隐患就是事故”的危机意识，要用“百分之一的疏忽就可能百分之百发生事故”警醒每一名员工；加强隐患排查整治，项目工作周计划要将重大危险源辨识充分、全面，管控到位；杜绝违章指挥、违章作业，充分认识到违章指挥等于杀人、违章作业等于自杀。对造成损失和不良影响的单位与个人要“一票否决”并严格责任追究。

在质量方面：项目开工前，针对工程结构形式、体量大小等特点，明确质量创优、科研课题、施工工法、实用新型及发明专利申报等目标，分解到人，制定切实可行的措施落实到位，杜绝质量事故、减少质量通病、实现预期目标，同时从人的因素，技术因素，管理因素，环境和社会因素等五个方面紧抓质量，并且利用PDCA循环不间断的对质量进行控制。

在管理方面：以十八大精神为指引，进一步强化忧患意识、责任意识、大局意识。坚定信心，始终保持清醒头脑，准确把握形势，因势利导、趋利避害，努力在新的竞争中取得新突破，实现新跨越。认真贯彻党的十八大和全省经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，以任务开发为龙头，以打造专业管理团队为保障，以调整结构、扩大规模、强化管控为重点，未来是光明的，道路是曲折的。在即将开工之际，我一定跟随北京分公司，二建总公司认真贯彻党的十八大和全省经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，以任务开发为龙头，以打造专业管理团队为保障，以调整结构、扩大规模、强化管控为重。确保38亿元，力争45亿元；利润总额：700万元这一宏伟目标而努力奋斗！

北京分公司

李家畔项目部卜迎哲