企业标准化工作规划

企业标准化工作规划（精选8篇）

1.企业标准化工作规划 篇一

企业安全标准化工作总结

建材公司依据集团公司安全l号文件精神，按照建材公司安全l号文件的具体布署认真开展工作，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力，XX年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下：

一、强化安全意识，狠抓安全培和安全标准化两项基础工作

XX年初，一方面对基层五个分厂的职工进行集中与分散相结合的安全培训，为此公司下发安全培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的安全知识及自我保安意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面对建材公司副科以上干部32人在集团公司的安培中心进行安全资格培训。通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大 幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的主人翁责任感。

二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的安全生产应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。之后又对建材公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改，增加安全管理、质量管理的考核分数，细化安全标准化扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒；三月初，为了贯彻落实公司3月1日干部大会精神，增强领导抓安全工作的责任心，改变工作作风，经建材公司董事会研究决定，公司领导对基层实行分工负责制，每天在基层单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位安全办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议，经过近一年的实践，收效明显，避免形式主义，及时掌握生产一线安全生产状况，确保深、严、细寥地抓好安全工作。四月份，依据集团公司总经理办公会议精神，结合建材公司实际情况，下发了关于进一步加强作业规程和安全措施贯彻规定的通知，通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。在公司领导及安全生产 技术部的指导下，经基层各分厂共同努力，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，安全生产管理得到进一步提高。

二、牢固树立安全第一思想，狠抓安全标准化管理

年初至今，建材公司党政领导带领机关安全生产技术 部、经营管理部、财务部、劳动人事部、武保科及工会对

基层各单位进行十次安全标准化检查，下发安全标准化检 查通报10份，共查出安全隐患226起，当即整改l

72起，一周内整改6起，一个月内整改完毕8起；安全生产技术部 对基层单位安全检查32次，安全生产技术部与武保科联合

检查5次，安全生产技术部与工会、安全网员及职工代表 进行安全视察2次，累计查出安全隐患l

35起，并做到了有效整改。检查过程中共下达事故隐患整改通知书4份，通 报批评3个单位，违章罚；款XXG以上的3人，违章罚款 l

000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生产活动月¨ 中，建材公司按集团公司¨安全生产月¨的文件精神，制定了

活动方案，基层单位也认真开展安全劳动竞赛。建材公司 工会、共青团在¨安全生产活动月”中共计张贴安全标语

156条，安全条幅48条，致职工及家属安全信520封。ll月22日由工会和安全生产技术部联合举办建材公司普法安全知识竞赛，比赛使职工安全知识得到丰富，安全意识得到

提升。通过公司的安全标准化检查及机关各部室的抽查，使基层各单位对安全标准化工作有了更高的认识，职工的自我保安意识明显加强。从而形成了衫制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事反三违，人人事事保安全的良好局面。另外，基层各单位根据企业实际情况，进行安全必要投入，石材厂进行土毛剥离，全年剥离量达5万立方米，投入资金20余万元。石材厂火药库增设红外线报警仪，增加一名经济警察并设专职主任和经济警察取送火药。墙材公司增加矸石山巡查人员，并且对两条隧道窑进行安全大修。给煤矸石制品厂投入l4万元，彻底解决了特种设备吊车多年存在的安全隐患。包装材料厂增设消防自动给水系统，完善消防设施。通过必要的安全投入，安全隐患明显减少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全标准化再上新水平。

在抓好日常安全生产工尚时，我们时刻把石材厂的火药库防爆炸，墙材公司的矸石山取料，煤矸石制品厂的特种设备吊车的使用与管理，包装材料厂的防火作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理，我们先完善了要害部 位生产应急救援预案，并把此预案进行全员贯彻，之后我们对要害部位安全生产责任制进一步落实，并且对要害部位进行专项检查达l

0次，并且对包装材料厂生产应急救援预案-Y-3月份进行演练，l

2月份对消防自动给水系统又进一部完善。进入第四季度，集团公司开展决战活动，建材公司积极响应上级指示精神，在决战四季度活动中，针对石材厂山场掌子面及火药库的要害部位，公司派驻一名副经理及公司安全主管部门专职安检员到石材厂监督、指导工作。确保要害部位安全无事故。

XX年我们虽然在安全管理上取得一点点成绩，但我们必须清醒地认识到在安全管理中还存在一定的漏洞，与铁煤集团公司的要求还存在差距．在安全管理上还有鞍静不到位的地方，安全生产责任制落实不够、职工的安全意识不强、安全监督检查力度不够·例如，包装材料厂的消防给水系统和水箱制作，公司已三令五申加快办理，但包装材料厂却一推再推，迟迟落不到实处，这说明我们的安全防范意识不强，从严治厂的力度不够，这一事例足以说明建材公司要做好安全工作还是一个长期艰巨的任务。

总之，在集团公司正确领导下、全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，安全基础工作一定会跃上新台阶，安全标准化管理会上新水平，职工的自我保安意识 一定会有明显提高D我们深信，只要强化安全生产监督机制，党政工青齐抓共管、群策群治，建材公司的安全标准化工作一定会做的更完美。

2.企业标准化工作规划 篇二

专利标准化, 即某些专利中的技术被标准所采纳, 成为标准中的一部分。其实质是在各类技术被普遍专利化后, 在对有关产品或技术制定标准时一种难以避免的现象, 是技术标准化和技术专利化的结合产物。专利标准化将市场准入和专利权的许可机制有机地联系在一起。由于标准本身所具有的对产业引导和规范的特性, 相应的产权或技术需要按照标准中的规定来制造或实施, 否则将无法获得普遍的支持和认可, 进而难以在市场中立足;与此同时, 对于标准中的规定或技术方案的执行, 势必会涉及相应的专利权。即, 一件产品或一项技术必须遵照相应的标准, 并同时获得相应专利权人的许可, 才有可能进入市场并被市场接受。对企业而言, 专利标准化为其技术的推广和获利提供了一条捷径。同时, 专利标准化也在某种程度上促进和鼓励技术拥有者将其优秀的技术成果在整个产业中进行普及, 促进产业的整体技术进步。

2专利标准化对企业的意义

一般而言, 企业要想通过技术的创新来获利, 需要两方面的保证:一方面, 该技术以及含有该技术的产品被市场广泛认可;另一方面, 企业对技术拥有独占权, 能够有效遏制他人的恶意模仿;而技术的标准化为其在产业中大规模推广应用提供了便利的捷径, 专利制度则为该技术提供了充分的权益保证。将二者有机结合即形成专利标准化, 这为企业通过技术创新提供了充分的保证。当企业的某些专利技术被标准采纳后, 由于产业中的每个厂商为了获得市场的认可, 势必要围绕标准来开发相应的终端产品, 并会应标准而提供配套的支撑技术和产品, 使得相应的技术借助标准的推行和实施而得以在产业界和市场中得到迅速、强有力的推广和应用。在技术的推广和应用中, 作为技术的拥有者, 企业将占据有利的产业主导地位, 并通过相关专利的许可而坐享超额的专利收益。因此, 专利标准化是确保企业在市场竞争中有效的占据优势位置甚至控制地位的有力保证。通过形成“技术标准化—专利标准化—标准许可化”的链条, 企业可以凭借着标准的产业影响力和专利的私权保护制度, 使其技术创新的收益最大化。另外, 在这种标准的执行过程中, 往往会伴随着相关“专利池”以及相应的管理机构进行专利许可, 也为专利权人提供了便捷、稳定的专利许可途径, 在一定程度上降低了其行使专利权的成本和风险。

3企业专利标准化战略

3.1将专利标准化工作纳入日常研发、专利挖掘和专利布局规划中, 充分做好专利标准化前期工作, 结合企业自身技术优势、研发能力、专利储备情况, 确定企业的技术和专利位置, 确定企业的标准战略。例如:从外界信息中发掘可能会成为被提议设立标准的技术领域和技术点;从自身研发成果中发掘可能会被纳入标准中的技术;对已预判可能设立标准的技术领域和技术点进行技术信息和专利信息分析;对与预期的标准有关的研发成果, 强化专利挖掘和专利布局工作。

3.2围绕标准的技术框架, 结合自身的技术实力, 筛查与企业的技术优势领域、企业研发的重点投入领域相一致、适宜的技术点筹备提案、申请专利, 进行外围的专利布局。对已经写入标准中的各方面专利进行评估分析, 保护自身专利标准化成果。随时跟踪现有标准可能发生的修定和更新, 以及随着技术的演进可能出现的新的标准制定领域, 进行相应的研发和专利挖掘, 确保其专利标准化成果的延续性。

3.3加大技术创新力度, 增加自主知识产权的数量和质量。技术标准的基础是知识产权, 企业要在技术标准中占有一席之地的关键和前提就是要有一定数量和质量的自主知识产权。加强技术标准制定与技术创新之间的良性互动。对于企业来说, 不论是标准的追随者还是拥有者, 创新都是永恒不变的主题, 将技术标准开发体系作为企业创新体系的一个重要组成部分, 使技术标准开发体系与技术创新体系成为一个有机整体。

3.4研究产业内技术标准制定的动向和趋势, 积极参加与企业相关的国内外标准组织活动。全面分析研究国内外标准, 充分利用相关协定和国家的优惠政策, 建立自己的技术壁垒体系。将一些企业能够达到而其他企业难以达到的技术指标制定为国家标准, 保护和提高企业的合法利益和竞争能力。

总之, 专利与技术标准的融合对企业、行业和国家的利益是巨大的。通过把专利写入标准来保护企业的自主的知识产权, 保护企业的自主创新技术。加速实现专利技术转化的进程, 让社会共享, 为人类造福。

参考文献

[1]王庆红, 等, 我国电力企业知识产权管理模式探讨[J].中国发明与专利, 2014 (1) .

[2]杨铁军, 等, 企业专利工作实物手册[M].

[3]张春文.设计企业产品、技术、专利及标准间推动发展的实践应用[J].企业技术开发, 2015 (1) .

3.标准化在企业工作中的作用 篇三

关键词：信息化 标准化 知识管理

一、企业标准化工作基本任务

企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。

二、企业标准化管理体系的构成

1.技术标准技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系。

2.管理标准

管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。

3.企业管理标准的种类

主要是⑴图样、技术文件、标准资料、信息、档案的管理标准；⑵为进行科研、设计、工艺等技术管理工作而制订的有关设计管理、工艺管理标准；⑷计量管理标准；⑸质量捡验，审核及质量记录的管理标准⑹经济合同管理标准；⑺半成品、协作件管理标准；⑻生产运输管理标准；⑼定额管理标准；⑽成本管理标准；⑾设备管理标准；⑿物料管理标准；生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。此外还有能源管理标准、会议管理标准、计算机辅助企业管理标准等等。

三、企业标准化建设中存在的问题

1.未能充分理解开展安全标准化的意义。部分企业对开展安全标准化工作重要性和必要性认识不足，未能理解开展安全标准化的意义，仅把取得安全标准化达标证书作为企业今后生存唯一目的，而忽视了从根本上提高企业整体安全管理水平，缺乏主动开展标准化达标创建的积极性，造成企业安全管理主体责任不能真正落实；

2.部分达标企业存在“重考评，轻运行”的错误观念。有些企业认为通过达标考评就可以了，这是一种错误的思想认识。安全标准化的内涵是通过风险辨识分析，建立安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程、排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

3.不能体现全员参与的原则。部分企业主要负责人或其他管理人员认为，标准化工作是管理部门的事。不明白标准化管理是一个全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。

4.企业对安全标准化规范理解不足，对企业基层员工培训力度不够。由于对标准化通用规范10个一级要素和53个二级要素内涵理解不够，造成在实际运行过程中存在这样那样的问题。同时企业未能对不同岗位的员工开展有针对性的、定期的培训活动，使职工掌握标准、执行标准、依标作业。

6.企业员工文化水平低，缺乏安全意识，实施标准化投入不足。部分企业由于规模小、实力差、人员少且安全意识淡薄，短期行为严重。导致企业安全管理混乱，安全资金投入不足、生产装置简陋，工艺技术落后，作业人员资格不符等现象存在。企业员工本身文化水平与所从事工作的危险性不相适应。尽管通过一定的教育培训能有所改善，但要促使其从被动地接受管理到真正主动参与标准化管理，其难度显而易见。企业开展培训教育因管理人员职业技能和培训教育设施的缺乏，仅停留在抄几张试卷而已。

四、结论及建议

建立健全符合科学发展观要求的体制机制；以标准化建设为动力，推进企业创一流同业对标工作及绩效管理工程，全面提高管理水平，提升企业整体素质。以六项措施确保标准化建设全面推进。

1.是健全机构、明确职责。调整企业标准化委员会，明确成员、组织机构及其职责，设三个专业标准小组：技术标准组、管理标准组、工作标准组，按照“职责清晰、工作有序、执行有力、考核有据”的要求，建立健全企业标准组织机构。

2.是做好推进工作的宣传与培训。开展多种形式的宣传与培训工作，召开标准化建设启动动员会，明确任务和要求；利用报纸、网站等多种形式，进行全面系统的宣传，培养企业上下执行标准的文化氛围，使员工全面掌握标准化管理的方法和工具。

3.是全面进行标准化工作调研。开展标准化建设情况进行调查研究，为开展标准化建设工作提供真实、可靠的依据，确立下一步企业标准化工作的起点。

4.是构筑企业标准体系表。按照企业标准体系表中的技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系是相互依存、相互对照、有机结合的关系，以技术标准为主导，使企业管理体系主要体现对“人、事、物”三方面的管理。

5.是建立健全企业技术标准、管理标准、工作标准。制定企业技术标准管理办法，加强企业技术标准管理，提高技术标准的执行力；制订和统一现场标准化作业指导书，制订企业典型设计标准，“以典型设计、典型造价、通用设备”为基础，全面开展企业标准的制订和完善工作；开展以二次系统、信息等典型设计方案为内容的标准建设；建立既在企业内部统一，又符合各单位实际的电网建设、运行、检修、试验等管理标准；建立较为完善、符合实际的工作标准和岗位关键绩效指标。

6.是做好企业标准化体系评估及改进。根据企业新的企业标准体系和企业标准的试运行情况，分析、总结存在的问题、不足，全面组织进行评估，及时提出改进措施、办法。

参考文献：

[1]李金娥.建立企业标准化管理体系[J].化工质量.2005

[2]王伟民.标准化管理是提升企业管理绩效的"助推器"[J].啤酒科技.2011

[3]戚亚江.标准化管理体系在豆制品企业中的应用[C].2008中国豆制品行业自主创新高峰论坛.2008

[4]科海故事博览·科教论坛.企业标准化在当代社会的发展前景[J].波拉提.2010

[5]严伟.企业标准体系的策划和实施[J].上海电器技术.2003

4.企业标准化工作规划 篇四

全面提升企业经济运行质量

同志们：

今天，我们召开创建“标准化良好行为企业”活动动员会议。我公司在省、市政府标准化主管部门的大力支持和亲切关怀下，被列为“标准化良好行为企业”试点单位。“标准化良好行为企业”试点活动，在全国选择条件较好的企业，进行首批试点。全国一共**家，**省**家企业，**市只有两家企业。其中就有我们公司。这是上级领导对我公司过去的企业标准化工作所取得的成绩给予的高度重视和肯定。是公司的荣誉、更是公司全体员工的荣誉。下面就 我公司如何开展创建“标准化良好行为企业”活动讲几点意见：

一，加强领导，高度重视，充分认识创建“标准 好行为企业”的重要化良性。

标准化是组织现代化、集约化生产的重要保证，是加快企业技术进步，加强企业科学管理的重要手段。随着我国加入世界贸易组织和社会主义市场经济体制的完善，国内国际市场一体化进程日益加快，市场竞争日趋激烈，标准化在我国国民经济和社会发展中的作用也越来越重要。企业标准化是标准化工作的一个重要组成部分，是企业的一项综合性基础工作，贯穿于企业整个生产、经营、技术和管理性活动的全过程，具有十分重要的作用。首先，企业标准化是企业管理一项重要的基础工作。企业的根本任务是以有限的资源投入，生产出符合顾客需求和期望的产品，并获得尽可能多的经济效益。而企业标准化工作正是把企业的人力，物力和财力资源等生产要素加以系统，科学的管理，在质和量两个方面提供了共同遵守和重复使用的准则，通过制定，贯彻和实施标准，建立起系统的，可控的，符合客观经济规模和行为科学的最佳秩序，并充分利用标准化的简化，统一，协调，优化原则，实现对企业的科学管理，从而达到降低成本消耗，提高工作效率，保证各项工作质量和产品质量，提高企业经济效益的目的。二是企业标准化是不断提高企业技术水平的重要途径。标准化工作是企业技术改造和技术创新的一个重要途径，通过标注化可以提高设备利用率，更新产品，设计开发新产品，不断提高专业化，规模化水平，同时也可以节约原材料和能源。贯彻实施新标准的过程也是应用和推广新技术的过程，先进的技术标准是先进的科学技术和实践经验的结晶，科学技术的成果只有通过制定和实践标准这个桥梁才能转化为新的生产力。因此，提高企业标准化水平，实际上也是提高企业生产技术水平的过程。三是企业标准化是保障安全生产，维护职业健康和强化环境管理的重要措施。生产安全和职业健康与企业的生产，经营，管理过程直接有关，它直接影响企业的生存和发展。政府，企业和员工都普遍关注企业生产安全和职业健康，特别是由于国际贸易的迅速发展和发展中国家在世界经济活动中越来越多地参与，各国生产安全和职业健康的管理差异使各国在成本价格和市场竞争中存在不公平因素，普遍要求重视生产安全和职业健康的标准化，并在世界范围内采用统一的安全卫生标准已是大势所趋。例如，我们公司现在通过的GB/T28001的认证，就是与国际标准接轨的国家标准。同时，为了防止劳动过程中的事故，减少职业危害，我国还颁布了一系列有关安全生产方面的法律，法规，标准，只要我们在生产经营管理活动中，认真贯彻和实施这些法律，法规，标准，就能防止生产过程中各种事故的发生，减少职业危险，从而保证企业生产正常有序地进行。此外，环境问题也越来越受到人们的重视和关注。地球环境的日益恶化，已威胁到人类社会的可持续发展和生存条件，加强环境保护方面的管理，严格执行国家有关环境保护的法律法规是我们企业责无旁贷的责任。我们去年通过的GB／T24001的环境认证，就是采用国家标准化组织ISO14001的环境管理体系标准。四是企业标准化是稳定和提高产品质量的重要保证。产品的质量管理，实质上是标准问题，没有先进的标准，就不可能有高质量的产品。衡量一个产品质量的高低的依据是标准。标准不仅对产品性能做出了一系列的规定和要求，而且对产品的原材料，加工工艺，测量检验直到安装储蓄，运输等都做出了明确的规定。从全过程保证了产品的质量稳定。**生产企业执行的是国家强制性产品标准，只要我们在各个生产环节中认认真真做到了国家标准的有关规定，我们公司的**质量就一定会是高品质的。五是企业标准化是实现企业管理现代化的前提。标准是当代先进的科学技术和实践经验的总结，是指导企业各项活动的依据。标准化就是把企业生产过程的各个要素和环节组织起来，按系统工程的原理，是输入转变为输出成为增值的过程，各项活动达到规范化，科学化，程序化，建立起生产经营的最佳秩序。标准在企业中又是有约束力的技术规范，是全体员工必须遵守的准则，保证企业活动“有章可循，有标准可依”，使人们自觉约束行为。因此标准化不仅在企业组织生产，经营管理中起着重要的协调，组织和桥梁作用，也是依法治厂，实现管理现代化的前提。以上五个方面论述了企业标准化工作在企业生产经营中的重要地位和作用，我们一定要高度重视，深刻领会企业标准化在我们日常工作中的现实意义，深刻认识在我们公司开展创建“标准化良好行为企业”试点活动的重要性，我们一定要不失时机地抓住这一机遇，把试点活动开展好。

为了加强创建活动的领导，公司成立了试点工作领导小组，**任组长，**任副组长兼管理者代表，各单位主要负责人是领导小组的成员，负责本单位创建活动的领导工作。各单位的综合管理体系内审员是本单位具体负责标准化工作的专（兼）职标准化员，标准化归口管理部门设在**部，负责组织创建活动的日常工作，在这里特别强调的是公司各部门，要积极主动地参与到创建“标准化良好行为企业”的活动中来，认真完成公司领导小组下达的各项创建工作任务。各单位的领导要把创建活动和标准化工作列入自己的重要议事日程，确保试点工作顺利地开展起来。

二、明确任务，精心组织，“保证创建标准化良好行为企业”

试点工作如期完成。

2003年国家重新颁布了企业标准体系系列标准，共计四个，他们是GB／T15497、GB／T15496、GB／T154968、GB／T19273，这四项标准是指导企业开展标准化工作，建立企业标准体系的规范性文件，根据文件要求，企业标准化工作的基本任务是：

1、贯彻执行国家和地方有关标准化地法律、法规、方针政策。2建立并实施企业标准化体系。3实施国家标准、行业标准和地方标准。

4、制定和实施企业标准。

5、对标准的实施进行监督检查。

6、采用国际标准和国外先进标准

7、参加国内、国际标准化活动。以上七项任务也是我们公司开展“标准化良好行为企”试点的工作任务。为此,我们需要做好以下工作：一是有公司标准化主管部门根据上级对试点工作的要求,制定我公司在试点期间总体计划安排,明确任务,分清职责,齐抓共管,按计划进行。二是在全公司范围内进行一次有关标准化法律、法规的宣贯教育和培训活动，使参与标准化工作的有关人员都能获取到相关标准的学习资料并受到培训。三是组织专门班子编制本公司标准体系表。编制公司的标准体系表，需要各部门的大力配合。首先要对公司现有各类技术文件、管理文件、工作岗位上的指导文件加以清理、汇总、分类，并登记造册。其次要对本公司各专业管理和技术管理部门新执行的国家标准，行业标准和地方标准进行搜集，整理，对已废止或修订的标准要及时更新，尽量获取有效版本。对应该采用但尚末收集到的相关标准，要积极搜集获取，利用这次机会做好补缺拾遗工作。再是对公司历年来制定的各种规章制度，主管部门应该进行一次“回头看”。从内容，时效性等方面检查一下，凡不符合要求的要修订，遗缺的要补定。以上是编制公司标准体系表的基础工作，要求公司各部门积极配合，做好标准体系表的编制工作。四是做好综合管理体系和企业标准体系两个体系的结合工作。目前，我公司实施的综合管理体系，其管理范畴只包括质量管理，环境管理和职业健康安全管理三个方面，企业其它生产，经营，管理，技术等活动，虽然也涉及到，但深度不够。特别是技术方面的文件（标准）在简化，统一，协调，优化等原则上，有的程序文件并不能完全满足标准的要求。因此，无论在管理范畴上，还是在文件制作要求上，符合管理体系不能完全代替企业标准体系，综合管理体系只是企业标准体系的一个重要组成部分，我们应该把这项结合工作做好，在综合管理体系基础上，按照标准化的要求，建立公司标准化体系。五是做好试点运行期间的监督，检查和总结工作。企业标准体系建立起来后即投入试运行期间，根据上级规定，试运行为三个月。从我公司的实际情况看，虽然标准体系建立滞后，但各类标准或标准性文件以及综合管理体系文件或早或已经在实施过程中，我们应趁试点之际利用这段时间对各项规章制度和相关 文件的可行性，符合性和有效性进行一次检查和评价，找出不合格项，提出纠正和预防措施，加以改进，各单位都要写出总结报告，交标准化主管部门，并由公司组织管理评审。六是做好迎接外部确认的各项准备工作。国家标准委和省，市标准化主管部门对今年列入试点单位的企业，在经过三个月的试运行后，由企业向省级标准化行政主管部门提出申请确认，对通过确认且达到3A以上的试点企业颁发“标准化良好行为企业”证书，并向社会公告。为此，我们公司应做好确认前的各项准备工作。首先要对本公司的标准体系建立和运行情况进行自我评价，这项工作由公司标准化主管部门组织有关人员成立评价小组，负责评价工作，其次是申请确认的有关资料的准备，再是公司标准化主管部门要加强与上级主管部门的联系和沟通，及时邀请有关领导和专家到企业来指导，提供标准化方面的信息咨询，帮助公司做好试点工作。

当前，公司各项工作很多，希望同志们统筹安排，群策群力，按上级要求如期完成试点工作各项任务。

三、建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系，推动公司企业管理水平再上新台阶。

根据本公司单一产品的特点，建立我公司的标准体系，是以贯彻执行国家强制性产品标准及其配套的技术标准和为实现技术标准的要求而建立的管理标准体系，工作标准体系而组成。下面就本公司如何建立标准体系讲几点要求。

1、技术标准体系的建立

技术标准体系是企业标准体系中的主体，一般包括本企业所采用和贯彻的国家标准、行业标准、地方标准和本企业制定的企业标准；技术指标贯穿于企业生产经营活动全过程，纳入企业技术标准体系的技术标准一般有：技术通用标准、监测检测试验方法及备技术标准，设备、计算机辅助生产，计算机辅助企业及其信息技术标准、产品包装、储运营销服务技术标准以上及以上生产过程中能源、环境职业健康和生产安全、工业卫生等技术标准。上述各类技术标准除产品标准我们贯彻执行的是国家强制性标准外，其它技术活动所使用的标准，近年来我们还没有很没有很好地总结，借次机会各类专业技术主管部门应认真学习企业标准化有关文件，按照标准化的要求，建立健全我公司的技术标准体系。2．管理标准体系和工作标准体系的建立

管理标准体系是为了能够保证技术标准体系的实施而建立的标准体系；工作标准体系则是为了确保技术标准体系和管理标准体系的实现而建立的标准体系。管理标准体系也是由企业所采用和实施的国家标准、行业标准、地方标准和本企业指定的企业标准所构成，主要包括管理基础标准、经营综合管理标准〔含方法、目标、计划、财务、人力资源、营销、行政等项管理〕采购管理标准、生产管理标准、质量管理标准、设备、基础设管理标准，能源、安全、职业健康、环境等管理标准，涵盖了企业各个方面的管理活动。公司通过对质量、环境、职职业健康安全三个管理体系的认证工作，建立了一部分有关管理专业方面的程序文件，因此，要求各专业管理部门现对本单位过去所指定的有关规章制度进行一次自我评价，管理标准不健全缺项要尽快补定，、内容、时效、格式不符合要求的也要提出修订计划加以修改。特别强调但是我们各专业管理部门要及时掌握和了解本专业方面国家和上级主管部门以及地方政府的方针政策、法律法规及其最新发展趋势，只有这样我们公司的企业管理才能跟上时代的步伐。

工作标准是针对本公司设置的所有工作岗位而制定的标准，工作标准体系由各个工作岗位的工作标准和某一群体的通用工作标准以及为了保证工作标准的实现而制定的考核标准所构成。制定工作标准即要考虑调动岗位上的员工的工作积极性又要保障员工在工作岗位上的人生安全和减少职业危害。工作标准制定的水平高低直接能反映岗位上的工作质量和工作效率，因此，要求各单位要认真地制定好本单位的工作标准。岗位工作标准一定要上岗位，由于现在岗位人员变动较大，新员工较多，因此上岗前的培训应结合岗位工作标准和岗位工作应知应会等内容，加大培训力度和考核力度，岗位工作标准不能锁在抽屉里，一定要发到工作人员手上，或抄写上墙，便于大家学习和使用。

5.安全职业标准化企业工作计划 篇五

一、培训工作的指导思想

指导思想：

坚持“安全生产”指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》等法律法规和有关要求，紧紧围绕公司安全生产工作部署，明确安全生产教育培训目标，实现公司安全生产教育培训工作实现规范化、制度化、科学化管理。

二、培训教育工作的目标

通过安全生产教育培训，公司工业人员全面接受安全生产教育培训，是安全生产素质和管理水平明显增强，“三违”明确下降，力争公司所有工作人员持证上岗率达到100%。

三、培训内容

1.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;

2.安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;

3.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;

4.应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;

5.国内外先进的安全生产管理经验

6.典型事故和应急救援案例分析

7.其他需要培训的内容。

四、培训教育工作的时间

1.公司法人代表和各部门经理每年不少于30学时

2、安全管理人员和技术人员每年不少于40学时

3.其他管理和技术人员每年不少于20学时

4.特殊工种每年不少于20学时

5、其他职工每年不少于15学时

6.待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训

7.新工人的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时

五、教育和培训的形式与内容

按等级、形式和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全意识和安全管理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

(一)新工人三级安全教育

对新工人和调换工种的工人必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。

三级安全教育是每个刚进公司的新工人必须接受的首次安全生产方面的基本教育，三级安全教育是指公司、车间、班组这三级。对新工人和调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。

公司级新工人在进入公司前八天每天上午9:00至11:00

新工人再分配到公司之前必须进行初步的安全教育，教育内容如下：

1.劳动保护意义和任务的一般教育;

2.安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识;

3.公司安全规章制度等;

车间级新工人被分配到车间前八天每天上午9:00至11:00

车间级教育是新工人被分配车间以后进行的安全教育。教育内容如下：

1.车间工人安全生产技术操作一般规定;

2.车间安全管理规章制度

3安全生产纪律和文明生产要求

4.车间内部的工作环境和工作特点可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项

班组级分配到班组前十天每天上午9:00至11:00

岗位教育实行工人被分配到班组后开始工作前的教育，教育内容如下：

1.本人从事工作的性质，必要的安全知识，设备及安全防护

2.本工种的安全操作规程

3.班组安全生产的要求和劳动纪律

20__年公司全年安全培训计划20__年公司全年安全培训计划4.本工种事故案例剖析，易发事故部位及劳动防护用品的使用要求

(二)特定情况下的适时安全教育

1.季节性加强冬季、夏季、雨雪天、讯台期工作

2.节假日前后

3.节假日加班或突击赶任务

4.工作对象改变、公种交换的培训时间为上岗前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:00

5.新工艺、新操作、新设备、新技术操作前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:00

6.发现事故隐患，和发生事故后

(三)经常性安全教育

在做好上述培训和教育工作的同时还必须把经常性的安全教育贯彻于工作当中，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行

1.安全生产意识宣传教育每月第一周周五上午9:00至11:00

2.普及安全生产知识宣传教育每月第一周周五上午9:00至11:00

3.公司定期的安全日于当天进行安全教育活动

4.班组每天三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗记录)、和一讲评(安全讲评活动)。上岗前半小时

六、培训评价

1.了解熟悉公司的管理方针、目标、质量、安全和环保意识、相关法律、法规管理体系的标准、员工纪律。

6.企业标准化工作规划 篇六

企业的安全标准化，就是在满足国家安全生产方面的法规、标准以及有关政策要求的条件下，立足于企业原有的安全生产管理基础，结合自身特点及面临的、能够确定的主要风险，愿意并且能够达到的安全生产管理水平，经过重新策划、完善、改进其安全生产管理过程，达到至少通过“三级”安全标准化等级的考评。

为确保安全标准化工作有序推进，企业应制定标准化工作方案。其内容如下：

1、工作目标

工作方案首先要明确工作目标，如：2011年安全标准化工作通过三级考评等。

2、成立安全标准化工作领导小组

方案中要明确成立安全标准化工作领导小组并具体到人，明确其职责，具体组织实施安全标准化工作，负责企业标准化文件的编制、评审、宣贯、推进等。

领导小组可下设办公室，负责标准化工作领导小组的日常工作。

3、前期工作

前期工作主要包括初始评估、策划和培训等。方案中要提出具体工作要求，包括责任人和完成时间。

1)初始评估

依照《企业安全生产标准化基本规范》和《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求，企业要对本企业安全生产管理现状进行初始评估，其目的是确定企业安全生产管理现状与上述规范之间的差距。初始状态评审，企业可以自己进行，也可委托有相应能力的咨询机构寻求支持。

初始状态评审是为开展安全标准化工作提供一个基准线，即提供一个持续改进的起点。企业在完成初始评审后，应出具一份初始评审报告，包括如何改进安全生产绩效方面的设想(企业应根据自身安全生产管理的需要，以不出事故为追求目标来研究)，为下一步工作提供依据。

2)策划

企业针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案(包括资源配置、进度、分工等)，确定企业安全生产方针和目标。围绕对自身生产安全风险分析、管理、控制的结果，对照识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求，策划、完善企业的安全生产规章制度、安全操作规程，规范企业在安全生产管理过程中所形成的台帐、档案等。

在已建安全标准化工作领导小组的基础上，建立安全标准化风险评价小组等机构，安全标准化风险评价小组由企业主管安全生产的负责人直接负责，企业各级管理人员参与，尽最大可能让岗位人员参与危险、有害因素的辨识，风险评价、风险控制措施的制定。

策划阶段所要做的工作在安全标准化规范文件中都要有具体的细化，因而安全标准化规范性文件的编制尤其重要，危险化学品生产企业要依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》，结合10个一级要素53个二级要素要求编制规范性的文件，规范性文件由文件目录清单、格式标准等组成，文件目录清单要由各小组成员编制，要明确规范性文件编制的要求与期限，并汇总成册，最终形成一本安全标准化管理手册。

3)培训

为保证相关人员对推行的安全标准化全面了解，并确保能有效地在各相关部门、各基层单位贯彻执行，在安全标准化规范文件的编制完成之后、企业着手实施安全标准化管理之前，要对全员开展培训，其目的是满足企业实施安全标准化规范管理的需要。

4、实施

工作方案要对实施的具体要求、开始及完成时间和考核方法进行说明。

1)实施发布

企业应选择适当的时机，对安全标准化规范性文件进行发布，使企业逐步有序地进入安全标准化管理的状态之中，达到形成企业安全生产的长效管理机制。

2)实施过程的控制

根据策划结果，落实、执行企业安全标准化管理的各项要求。企业所实施的安全标准化管理，是以安全生产方针及目标为核心，以风险管理为基础，通过建立各活动、各岗位的作业标准，强调至少要做到遵守法律法规、规章规程、标准的要求，从而实现企业生产降低事故风险，持续改进安全绩效，不断保持和提高企业安全生产管理水平的良好状态。

3)实现规范的、真实的安全生产管理台帐、档案、记录 规范的、真实的安全生产管理台帐、档案、记录，是企业建立运行安全标准化管理体系的根本标志，必须予以充分重视。

5、自我评价

在计划时间内，安全标准化工作小组对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》，开展安全标准化工作的逐项自评自查工作;自评后按要求进行整改事故隐患，改善安全条件，完成资料汇编。

(1)企业编制综合检查表、专业检查表、季度检查表、日常检查表，并按企业安全生产管理的要求按时实施。

(2)企业应每年至少1次对安全标准化管理体系运行进行自评，对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出进一步完善的计划和措施。

6、考评 企业在安全标准化运行后，企业将写出自评报告，达到三级标准后积极准备申请材料，向有关考评机构提出安全标准化评级考评的申请。

7、奖励 采用多种形式(考试、笔试、抽问、实际操作等)完成对各部门、岗位的安全标准实施操作进行考评。企业安全标准化通过考评并取得证书，对参加本次安全标准化建设的工作人员应给予一定奖励。

7.浅谈建筑企业如何开展标准化工作 篇七

建筑企业标准化具体工作就是在施工过程中,从技术标准、管理标准和工作标准三方面对施工生产的全过程进行规范,从而保障施工人员安全、施工环境安全,以及提高施工质量。

1. 是提高施工质量的必要手段。

施工质量的提高与设计、施工、监理等单位的技术水平、管理能力及管控方式密不可分。建筑企业作为工程施工具体执行者,在按照设计要求施工时,在确保施工工期的前提下,需要对施工安全和质量进行有效的管理和控制。

2. 是提高市场竞争力的基础。

建筑企业在市场竞争中,除了合理的投标报价外,更重要的还是采用先进、科学的管理手段,在确保施工质量及安全前提下,降低企业经营成本。企业标准化工作正是合理归纳和简化管理过程,对企业全部管理过程进行识别,进行管理过程再设计,以过程高效运行确保管理绩效的提升,使企业增强内力,适应市场发展的需要。

二、建筑企业标准化工作重点

根据建筑企业专业化特点对企业自身的标准化管理机构进行合理设置,并建立企业标准化管理体系,明确各级人员的标准化工作职责,以保证标准化体系的有效运行。

1. 标准化组织机构。

随着市场领域不断拓展,随着经营规模的扩大,对标准化的管理产生了新的要求,以此规范项目管理工作、提高项目管理效能。

2. 标准的制(修)订。

根据建筑企业工程承包范围,由专人负责定期收集国家、行业和地方的各类标准,经企业标准化管理机构组织技术人员进行识别后,纳入到企业的技术标准化管理体系中,并及时在企业内部更新。对于国家、行业和地方标准无法涵盖的部分或企业自有更合理施工要求的部分,企业可自行编制技术标准,条件成熟后可向相关部门提出申请,经国家或行业标准主管部门审批后,形成国家或行业的标准。

3. 确保标准实施,开展效果评价。

企业标准化管理机构应分层次开展全员标准化培训,将各项管理标准和工作标准落实的岗位,将技术标准贯彻到施工过程的各个环节,形成施工全过程管控。定期组织标准化工作检查,要求每一个部门,每一个环节,都必须严格的按照标准执行。

建立企业标准化自我评价体系,制定评价要求,编制评价计划。由企业标准化管理机构组织开展企业标准自我评价工作,对企业内所有标准的执行情况、符合程度进行综合评价,并形成企业标准化自评报告,对出现的问题及时纠正或采用预防措施,以不断的完善企业标准化工作。

4. 标准化信息平台建设。

信息技术是企业标准化管理的重要工具。使用信息技术进行标准化管理,可以大幅地提高管理效益。在数据整理时,依靠信息化的手段,达到事半功倍的效果。因此,标准化信息平台建设是标准化管理的基础工作。利用企业网络系统,开发和应用计算机管理的系统软件和公司互联网内、外部网站等网络系统软件,使企业的信息化基础工作得到提高,也为标准化管理创造了基本条件。

5. 积极参与外部标准制定。

围绕公司核心技术,积极推动具有自主知识产权的技术成为行业或国家标准。积极参与和承担国家及行业标准的制修定工作,提升公司参与高层面标准化活动的能力和水平,增强标准制定话语权。

三、建筑企业标准化工作程序

1. 策划阶段:

主要围绕标准化工作规划的制定、编制,企业标准体系表的设计,以及企业标准制(修订)要求等方面进行。企业的标准化工作应根据市场对产品质量要求的变化,科学技术的发展情况,国家标准和行业标准的制定情况,以及企业自己的科技水平和施工生产能力,结合施工技术、经营、管理的怨气和近期目标,编制年度工作计划和长期发展规划,并对计划实施情况进行定期检查与监督。根据企业管理和专业的系统划分,完善标准编码体系的设计,使之科学、简约、规范、便于操作。

2. 实施阶段:

主要围绕企业标准的起草、审批、发布、实施等工作内容。以GB/T50430标准为主线,以质量、环境与职业健康安全管理体系文件为基础,以项目管理为中心,确保在战略和组织机构框架下执行文件“三步走”战略,即:第一,按照ISO9001、ISO14001、GB/T28001、Q/CNPC104.1四个体系标准要求,建立健全全部指导性文件,满足体系认证要求;第二,以过程管理为模式,侧重对项目管理文件的规范,将文件化体系补充完整;第三,按照标准化的要求及公司职责界定,完善工作标准和管理制度及作业文件。文件体系的策划应制定具体工作计划,强化文件的可操作性,避免出现执行上的“两层皮”。

3. 检查阶段:

标准发布实施后,标准一经发布实施,标准的归口部门、相关部门及标准化管理部门,应采取各种手段、措施宣传贯彻,定期进行监督检查,并随时抽查,严抓落实,配合相应的考核制度在实践中检验标准。

4. 处理阶段:

标准化主管部门应策划以GB/T 19273《企业标准体系评价与改进》为依据,开展的标准化工作适宜性、充分性和有效性的自我评价,不断完善企业标准体系和各项标准化管理工作。

小结

总之,建筑企业标准化工作应在重点关注施工技术标准的基础上,不断完善企业技术标准建设,尤其对于涉及新领域内且国家尚无标准的项目,应加紧进行企业标准的制定,为争取参与制定行业标准、国家标准提供有力的依据,以适应行业技术发展的要求。

参考文献

[1]国家标准化管理委员会.企业标准体系实施指南[M].北京:中国标准出版社,2003.

8.企业标准化工作规划 篇八

关键词：企业；党支部工作；标准化建设

党支部是党的基层组织，也是党员干部直接参与企业经营管理的重要堡垒，是党密切联系基层职工的桥梁。在十八大背景下，党建班子领导层应该重视企业党支部标准化建设，运用科学的理论指导，解决实际问题，推动党支部工作的新局面。

一、企业党支部工作标准化建设的意义

企业党支部是党员干部服务企业，参与企业决策和企业管理的前沿阵地，也是对宣传党的思想，贯彻党的方针政策的堡垒。在党的十八大会议中明确指出，应该持续加强基层党组织建设，夯实党的执政基础。做好党支部工作的标准化建设意义重大，一是可以提升党支部的管理水平，对相关工作进行规范，逐步实现工作内容的有效落实、工作流程的标准规范等目标，形成完善健全的管理机制，确保党建工作的顺利开展；二是可以有效落实科学发展观，对党的路线方针政策进行落实，实现规范化管理，推动各项工作的任务的顺利完成；三是可以严把党员发展关，保证党员队伍的整体素质，对存在违规违纪行为的党员进行严肃处理，始终保持党员队伍的先进性和纯洁性；四是能够完善思想政治教育，确保企业决策的及时传达，将其转化为实际行为。

二、企业党支部工作标准化建设的方法

（一）明确定位，找准目标

在开展党支部工作标准化建设的过程中，应该认真学习党的十八大精神，坚持科学发展观，从企业本身的实际情况出发，制定出党支部工作标准化建设的规划。从企业党组织的角度分析，标准化建设需要立足党的基本路线和政策，以服务企业发展为核心，推动基层党组织工作创新，不断提升领导班子的政治素质和管理能力，保证其深受员工的信任和爱戴，避免形式主义，完成党支部队伍的蜕变。另外，应该对基层党支部的工作职责进行明确，构建起完善的服务体系，明确服务量化标准，理清工作思路。应该认识到，一个好的工作制度，必须能够充分发挥基层党员的先锋模范作用，为各项工作的顺利开展提供良好的保障，而想要确保规划的科学性和有效性，就必须明确定位，找准目标。

（二）健全机制，完善制度

为了保证党支部工作标准化建设的有序展开，为其提供稳定的落脚点，企业应该进一步对党支部工作机制信息健全和完善，针对党支部的设立、基本工作任务、党员队伍选拔、会议召开流程以及党员教育培训等内容，提供完善的制度保障。另外，应该立足企业自身的经营发展情况，参照《中共中央和国家机关党的基层组织工作条例》，制定出相应的标准化工作条例，同时明确党支部工作的细则，针对党务决策以党务工作的有效程度，开展相应的奖惩和惩罚，确保各项工作的顺利开展。应该认识到指定出的相关规范是企业党支部与基层职工相互联系，对问题进行分析和解决的理论基础和参考依据，必须保证制度的完善性和系统性，从企业实际发展情况着眼，对企业全年党务工作的重点进行分类分析，依照时间节点设置流程图，对各项工作的开展进行指导，在明确重点的同时，需要确保工作脉络的清晰。

（三）提高认识，强化培训

应该明确，环境对于企业党支部工作标准化建设的影响是直观的，也是非常重要的，党务工作本身具有极强的专业性，对于党员干部的要求异常严格，企业党支部必须提高认识，加强对于党员干部的教育和培训工作，提升其思想作風和业务能力，创建党员示范岗，在企业内部营造出良好的环境和氛围，利用宣传栏、报刊、广播等形式，对表现优秀的党员进行表彰，为基层员工树立起可供学习的榜样。同时，应该持续进行总结和创新，开展多样化的活动，进一步推动企业党支部工作的标准化建设。从企业的角度分析，应该加大相应的资金投入，完善硬件设施建设，如计算机、活动室、书刊等，为党组织工作的标准化建设奠定良好的基础。

（四）注重学习，坚持创新

为了对企业党支部工作的效果进行客观评价，确保标准化建设的顺利实施，企业管理人员应该做好严格的考核工作，以党支部建设的成效、工作任务的完成情况、党员的思想政治水平等作为考核的内容，结合《标准化工作条例》，编制相应的考评标准，对评分细则进行量化，提升考核内容的直观性和可操作性。考核的方式应该多样化，如日常汇报听取、实际走访、工作日记查阅等，形成直观的数据，使得党支部工作标准化建设的成果能够看得见、摸得着。在新的发展环境下，企业党支部建设必须坚持与时俱新，学习和掌握新的中央会议精神，对工作经验进行总结，立足企业实际进行不断创新，在推动党支部工作标准化建设的同时，使得其能够更好的适应企业发展需求，为企业的长远健康发展注入新的活力。

三、结语

总而言之，企业党支部工作的标准化建设是一项长期的系统性工作，并非一朝一夕可以完成，企业党员干部应该端正态度，坚持常抓不懈，不断进行制度的健全和完善，强化理论知识学习，在总结经验教训同时，做好创新工作，为企业的发展提供巨大的推动力。

参考文献：

[1]刘彩霞.电建企业党支部标准化建设的实践与思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（9）：148-149.

[2]夏建宁.浅析企业党支部工作标准化建设[J].东方企业文化，2013（19）：39.