系统工程师上半年工作总结

系统工程师上半年工作总结（8篇）

1.系统工程师上半年工作总结 篇一

2018上半年岚山区教育系统“三项工程”

推进情况公示

岚山区教育局

一、“全面改薄”建设项目

2018年我区共规划了9所中小学的“全面改薄”建设项目，截止目前，安东卫街道明珠路小学报告厅、安东卫街道仁家村小学餐厅、巨峰镇大坡小学餐厅、高兴镇尧王小学餐厅等4个项目已经完工。另有3所学校的项目正在建设，2所学校尚未开工。各项目推进情况公示如下：

1、虎山镇中心小学餐厅楼、艺体馆项目，目前已进入内外装饰阶段，今年秋季开学可交付使用。

2、黄墩镇中心小学综合楼项目，目前正在进行基础施工，8月中旬可建成主体，年内交付使用。

3、虎山镇初级中学整体迁建项目，该项目共包括四座四层单体建筑，目前均已进入一层施工阶段，9月可完成主体，年内可交付使用。

4、巨峰镇中心小学实验楼项目，该项目原规划面积1270平方米，实际设计面积2000平方米，目前已进入图审阶段，计划7月正式挂标，8月开工，年内建成交付使用。

5、中楼镇实验学校教师周转楼项目，已完成初步规划设计，有望8月正式开工，年内建成交付使用。

二、解决大班额建设项目

2018年我区共规划了3所中小学的解决大班额建设项目，其中，岚山区一中一期工程已作为2018年高考考场投入使用，二期工程将于7月开工，2019年9月竣工；巨峰镇柳古庄小学教学楼项目目前正在进行基础施工，8月中旬可建成主体，年内交付使用。

目前未开工的玉泉实验中学整体新建项目，是“新征地、新建设、新配套”的三新项目，6月前已完成立项、环评、地质勘探、设计、图审等前期工作，计划2018年内完成主体建设，2019年内交付使用。

三、普惠性幼儿园建设项目

岚山区2018年规划建设普惠性幼儿园10所，规划建筑面积28659平方米，规划增加幼教班73个，增加学位2190个，估算总投资6110万元。

到目前为止，岚山头街道甜水河幼儿园设计和招标已完成，海州湾幼儿园正在拆迁清表，阿掖山幼儿园正在选址推进；安东卫街道绣针河社区幼儿园设计和招标已完成，凤凰社区幼儿园图纸设计已完成，正在拆迁，北门外社区幼儿园图纸设计完成，近期准备开工；高兴毕家村幼儿园图纸设计完成，近期准备挂标；中楼镇第二中心幼儿园图纸正在设计；黄墩镇辛庄幼儿园改扩建项目已确定在暑假开工；轿顶山民办幼儿园已完成回购评估工作，近期将出具评估报告提交区政府研究。

2.系统工程师上半年工作总结 篇二

王勇在讲话中指出, 全国质检系统真抓实干, 上半年质检工作取得了良好的成效。一是服务经济发展措施有力, 具体表现在:服务区域经济发展, 推进质量振兴;服务外经贸发展, 促进扩大出口;服务节能减排, 促进经济发展方式转变;服务企业发展, 提升质量水平;服务世博会等重大活动, 做好质检保障工作;二是质量安全监管得到加强, 全系统加大了产品质量监管和执法打假力度, 严格食品农产品安全监管, 完善了特种设备监察机制, 提升了检验检疫把关水平;三是质量提升活动全面展开, 全系统按照国家质检总局开展质量提升活动的部署, 紧密结合自身实际, 质量提升活动组织有力, 检测工作整顿进展顺利, 基层建设得到进一步重视, 取得了阶段性成果;四是“两大”建设起步良好, 半年来, 建设大质量工作机制和大质检文化的理念逐渐深入人心, 全系统思想认识趋于统一。在建设大质量工作机制方面, 全系统更加注重争取地方政府对质检工作的领导, 积极推动质量兴省、质量兴市活动。在建设大质检文化方面, 总局出台了质检两局干部交流实施方案, 一些地方已经确定了互派干部的人选, 质监系统司局级干部培训已经纳入总局培训计划。

王勇要求, 今年下半年, 全国质检系统要狠抓落实, 全面完成今年各项工作任务。今年是“十一五”规划的收官之年, 下半年是质检事业发展承前启后的关键时期, 全系统要正确把握质检工作面临的严峻形势与繁重任务, 紧密围绕党中央、国务院的各项决策部署, 按照今年年初全国质检工作会议的要求, 认真总结上半年的工作, 分析查找存在的问题, 尤其是质量安全监管缺失问题, 结合当地经济社会发展变化, 研判形势, 找准定位, 全面检查工作落实情况, 对各项工作进行再动员、再部署、再强调, 严格要求, 严格责任, 严格管理, 抓进度、抓质量、抓落实, 乘势而上, 全面完成各项任务。

就下半年的工作, 王勇着重提出以下几点要求:一是切实履行监管服务职能, 正确处理好监管与服务的关系, 进一步加大监管工作力度, 进一步提升服务经济社会发展的水平, 进一步强化服务外贸发展的措施。二是扎实开展质量提升活动, 切实把质量提升活动抓紧、抓好、抓出成效。三是加强基层基础建设。四是全面推进“两大” (大质量工作机制、大质检文化) 建设, 进一步统一思想认识, 深刻领会内涵, 积极探索稳步推进大质量工作机制和大质检文化建设。五是认真抓好规划编制工作, 认真谋划质检事业“十二五”发展, 努力为质检事业发展打好基础。六是继续抓好党的建设和机关管理工作, 抓好各单位党的建设, 加强干部队伍建设和人才培养工作, 加强党风廉政建设, 进一步加强和改进机关内部管理。

王勇强调, 全国质检系统下半年工作头绪多、任务重、压力大, 要抓好各项工作的落实, 各级领导干部就要抓好深入推动、抓好检查落实、抓好管理监督、抓好探索创新, 以良好的精神状态、勇于负责的精神、严谨的工作作风, 同心同德, 真抓实干, 全面完成今年各项工作任务。

3.系统工程师上半年工作总结 篇三

下面，请跟随记者一起来看看今年上半年在人才培养和激励方面，各企业都有哪些举措吧。

中国工程机械企业破解人才之困

山东重工潍柴集团2500万重奖科技人才

年初，山东重工潍柴集团在潍坊召开发动机业务板块科技创新大会，拿出2500万重奖一批技术创新项目和先进个人。

多年以来，潍柴集团始终把技术创新当作企业首要的、长期坚持的战略，把“科技是第一生产力”的理念落到实处，建立科学激励机制，充分调动科技人员的积极性，在发动机板块搭建起了中高速并举、排量涵盖2-289升、功率覆盖25-10000马力的全系列产品平台，兴建了世界最先进的试验中心、分析中心，真正建立了全过程产品开发体系。近两年来，潍柴集团还成功引进47名海外学术带头人，建立了一支初具规模的科技人才高端队伍。

上榜理由：物质刺激不是全部，但适当的物质激励是对人才工作成绩的肯定。因此，吸引我们的不是那2500万的“重奖”，而是巨额奖金背后的诚意和气魄。

农业部高技能人才培训班在中国一拖开班

3月6日上午，农业部拖拉机维修高技能人才培训班开班典礼在中国一拖营销中心举行。来自全国各地的53名学员身着印有“‘金色服务’在您身边”字样的中国一拖工作服，参加了开班典礼。

据中国工程机械商贸网了解，农业部从2008年开始采用政企联动模式开展拖拉机维修高技能人才培训，目前已举办14期，培养出了近800名农机维修高技能人才。此次培训是2012年的第一次培训，历时7天，学员将对农机维修知识进行系统学习，并进行理论和操作技能考试。

上榜理由：人才培养不仅需要企业承担责任，政府部门的介入将进一步推动职业培训良性发展。因为在国外，类似的职业培训大多都是由非盈利机构承担。

三一重工与中南联合办学 免费培养管理人才

三一重工与中南大学联合办学

3月12日，三一重工与中南大学校企联合办学基地挂牌仪式暨新闻发布会在长沙三一工业城举行，双方将联合开办“混凝土企业管理精英班”，为客户及行业培养高级管理人员。据悉，这是国内工程机械行业首个采用校企联合办学模式为客户培养管理人才的项目。

三一重工泵送服务公司总经理刘爱荣表示，未来三一将把校企联合办学基地做大做强，实现企业、学校、客户三者的共赢。

上榜理由：众所周知，三一重工与中南大学有着深厚的渊源，三一重工的主要创始人均毕业于中南大学前身中南矿冶学院。如今，中南大学已发展成为湖南省综合实力最强的高等学府；三一又是工程机械湘军中的佼佼者。三一重工与中南大学联合办学，既可以回报母校，又实现强强联合，可谓两全其美。

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山东临工成立技师工作站 加速技能人才培养

山东临工成立技师工作站

3月19日，山东临工举行技师工作站（一期）启动暨授牌仪式。近年来，山东临工高度重视技能人才的培养，成立技师工作站将致力于解决维修、服务技能人才短缺问题。这种导师带徒、定向培养的机制，能有效提升技能人才数量和质量，缩短人才培养周期，加快技师培养的步伐。

上榜理由：没有一流的技工，就没有一流的产品。再完美的设计理念也需要高技能人才去实现。如果说高新人才还可以引进的话，企业需要的专业技能人才，惟有自力更生，自己培养。在这方面，临工为我们提供了很好的借鉴模式。

沃尔沃建筑设备华中区及东南区能力发展基地启动

沃尔沃建筑设备华中区能力发展基地启动

沃尔沃建筑设备东南区能力发展基地启动

4月6日，湖北交通职业技术学院举行沃尔沃建筑设备华中区域能力发展基地启动仪式；6月21日，在福建船政交通职业学院体育馆，沃尔沃建筑设备东南区能力发展基地仪式启动。自2010年起，沃尔沃建筑设备相继启动了位于新疆乌鲁木齐的西北地区能力发展基地、辽宁沈阳的东北区能力发展基地、河南郑州的华北区能力发展基地。活动现场，沃尔沃建筑设备中国区总裁罗东对记者表示，沃尔沃建筑设备将在全国建设能力发展基地，以校企合作的模式，培养工程机械行业集专业知识、行业技能、正确心态于一体的综合性人才，更好地为中国用户提供全方位的工程机械解决方案，与中国用户共同成长，促进整个中国工程机械行业的持续发展。

上榜理由：沃尔沃建筑设备的中国人才战略，布局严谨，目光长远，吸引外部人才和培养内部员工相结合，建立一支中西合璧，有向心力的团队。待到中国市场培育成熟之时，也是沃尔沃建筑设备全盘发力、攻城掠地之日。

厦工培训中心搭建优秀人才技能人才高地

4月21日，厦工培训中心举行揭牌仪式，标志着厦门市有了第一个为机械行业提供工程机械专业的培训场所、培养机械专业优秀人才、为企业输送具有扎实理论知识和熟练操作技能的现代化人才的培训平台。

据介绍，厦工培训中心是厦工同集美职校合作筹建，实现校企合作的结果。通过厦工培训中心这个平台，建立了厦工实训基地、厦工网络服务培训平台、厦工（国际）实训中心公共平台。厦工实训基地和厦工网络服务培训平台是以厦工培训中心为责任主体，以厦门市集美职业技术学校实训中心为基础，以培养国内外售后服务技术人才、多技能人才、产品技术培训为目的而建设的实践操作培训基地和远程服务培训系统。

上榜理由：校企合作既能有效利用高校的教育资源，为企业提供源源不断的新鲜血液，又可以为毕业生提供社会实践机会，提高就业率和竞争力，可以实现经济效益和社会效益的双赢。

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小松华北区第十九届三会人才考试圆满成功

5月22日，小松华北区第十九届三会人才考试在山东瑞华隆重举行。小松中国服务管理部晁林科长，KC华北办陈刚主任、7位服务经理及6名代理商服务主任出任考试监考官。此次考试吸引了来自华北6家代理店共67名考生参加。

考试分理论考试与实机故障排除两部分进行。为保证考试的公平性与有序性，山东瑞华组织25名协考人员，负责考试的全程协调工作。同时，借助本次机会，山东瑞华还在本次考试中特设内部焊接考试，并邀请KSC焊接总工程师及焊接培训教师各一名担任监考官。

上榜理由：培养人才最重要的环节就是如何甄别、选拔人才。在这方面，小松的做法颇为科学，一切交给考试，用统一的标准衡量，而不用考虑年龄、背景、服务年限等其他因素，相对更加公平合理。

国机重工召开第一届高技术人才评审会议

6月19日，国机重工集团公司第一届高技术人才评审会议在北京总部召开。出席会议的委员对申报第一届高技术人才的25名人员情况进行审核、讨论。最后经17名参会委员的无记名投票，评选出了集团公司第一届高技术人才，其中首席专家5名，技术带头人9名。

上榜理由：加强企业科技项目的申报力度和对高科技技术人才的培养力度，不断提高企业的科研能力和技术水平。

玉柴35名拔尖人才享受协议购房激励政策

总经理吴其伟在签约仪式上讲话

6月25日，玉柴机器股份有限公司在动力大厦举行2011年度拔尖人才协议购房签约仪式，35名拔尖人才分别与公司签订购房服务协议，每人将获得公司20万元以上（购房建筑面积120平方米以上）的购房补贴。

玉柴股份总经理吴其伟在签约仪式上一再强调拔尖人才对公司发展的重要作用。他说，“几十年来，玉柴能够引进、培养、留住一大批人才，并充分发挥他们中流砥柱的作用，靠的是玉柴完善的人才招纳、人才培养政策和良好的用人环境。在玉柴，只要是有能力、有作为、有奉献精神的人，永远都会得到尊重，并得到相应的回报。”吴其伟希望此次享受协议购房的人员继续扎根玉柴，服务玉柴，不断超越创新，为企业发展做出更大贡献。

上榜理由：真正把人才放在核心战略地位的企业，自然会充分考虑他们的物质需求，提高他们对生活的满意度。在这方面，玉柴的“安心工程”真正做到了人才的心坎上。

徐工人才家园项目关爱青年人才

徐工人才家园项目效果图

徐工人才家园项目是徐工集团2012年的重大项目。该项目位于经济技术开发区总部经济园内，占地面积约50亩，总建筑面积约9.1万平方米，包括4栋18层住宅和8栋11层住宅，共1280套住房。住房建成装修后，将配置基本生活所需的家具、家电。该项目今年1月正式开工，目前11层住宅主体结构已经封顶，18层住宅主体结构预计6月中旬封顶；7月中旬将完成所有楼的二次结构施工，并同时穿插进行室内外墙的粉刷工程，10月底完成装修工程和室外工程，预计11月底工程全部完成。再利用一个月的时间进行家具、家电安装，计划12月底整个项目竣工验收并交付使用。

上榜理由：企业的竞争是人才的竞争，企业的发展需要人才支撑。人才家园项目是徐工集团的“民心工程”，旨在通过这个工程服务集团的变革和发展，吸引和留住优秀人才，让青年人才有一个舒适的居住环境，为他们解除后顾之忧。

4.机械助理工程师上半年工作总结 篇四

时间就如同白驹过隙一般，一转眼我已经毕业半年多了，来xxxx工作也已经有半年了，在xx机床厂工作的一年里有收获、有欢乐，有坚持、也有辛劳和坎坷。

xxxx机床有限公司是一个集研发、生产和营销为一体的大型企业，公司主要生产各类数控车床、加工中心和车削中心、数控滚齿机床、坐标磨床和坐标镗床、各类专用成套设备和生产线。是中国装备制造业的骨干企业之一。装配车间的工作非常繁重和艰巨，公司所有机床的装配和调试工作都集中在装配车间。在车间领导的安排下，我被分到了一线钳工组进行生产实习。很快我便已经融入了这种忙碌而又宽松的工作氛围中。自身的工作能力也在不断地提高着，对工作也有了的自信。在过去的半年中，我参与了一些机床的装配和调试工作，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对机床也有了更全面的理解和掌握。具体总结如下：

一、工作成绩方面

我是毕业于xx机械设计制造及其自动化专业的本科学生。作为一个新进的员工。在了解了自己基本工作和任务之后，我便努力地投入到了工作当中。刚开始，我感到一切都很茫然，我虽然学的是机械专业，但在学校只是学了一些理论知识，实践机会不多，xxxx公司的装配车间却是我学习和实践的一个好地方。到车间工作后，我才发现以前在学校学的理论知识与实际工作联系不是很紧密，所以工作起来比较困难，但是在不懂的时候我就向师傅请教，有时候也会拿着图纸对照着零件看，这样让我的识图能力也不断地提高着，这也让我知道了我还要学习的东西有很多。所以我便立足于岗位工作，从基本做起不怕累、不怕脏，始终发扬坚苦学习、刻苦奋斗的精神，渐渐地，由于我的勤奋加上师傅的耐心指导，很快，我就对公司的机床有了基本的了解。实习期间，我的主要工作是协助师傅装配，或者按照师傅的指导组装一些简单的零件，或者到库房领零标准件，清洗机床等等。在这期间，我也是对零件有一个基本的认识，结合机床的整体结构，知道了它们在机床装配中所起的作用。在装配工作中，我也能做一些基本的工作，比如攻丝、锉削、钻孔之类的。虽然这些只是一点小的工作，但是它们却是装配工作的基本功。 后来我被调到了另外一组，与另外的同事一起装配另外的产品，而这个时候师傅只是起指导的作用了，关键还是在于自己。由于我认真的工作态度和吃苦耐劳精神，工作也很顺利，于是多次受到领导的好评。并且有一次单独出差对机床的运行问题进行了维修，在电话咨询师傅之后，顺利地完成了任务。

在工作中，我也发现自己的机械制识图能力不是很好，因为有些数控机床的装配图纸复杂一些的时候，我便不能准确地读图了。所以我就利用空余时间重点学习了AutoCAD制图方面的有关知识，使得自己在机械制图方面的基本功有了很大的提高，这也给我以后的工作带来了很大的帮助。

这半年中，在领导的关心和同事们的帮助下，经过不断努力，我适应了装配工作，有了一定的技术能力，但是仍然有不足的地方，需要我改正。比如：只喜欢埋头苦干，而没有注重为什么要那么做，只知结果，却不懂原因。现在看来这样却是不够的，“知其然，还要知其所以然”才是我应该做的。在今后的时间里，我自己要加强学习、克服缺点，力争专业技术水平能不断地提高。同时我清楚地认识到，机床行业是一个技术发展较快的行业，不创新便落后，所以今后我还要不断地加强理论学习，勤奋工作，不断积累工作经验，提高技术水平，为公司作出应有的贡献。

二、工作态度方面

听说过机械行业是一个辛苦的行业，但没有真正进入这个行业的人却是不知道其中的艰苦。工作时间长，工作环境中充满了油味、铁味等，还有机械行业最长见的各种机器的轰鸣声，每天衣服都会沾上不同的污渍，手上也有沾上污渍、灰尘、油污等等都在显示着机械行业的艰苦。

有一句话“态度决定一切”。有了正确的工作态度，才能正确地为自己定位，为自己的将来发展打下良好的基础。而且对于我来说，本来我对机械便有着兴趣。当我接受了它之后，便想着努力地将它完成好，看着自己参与装配完成的机床，心中会有一种享受、一种快乐，更多的是一种自豪!

所以在这样的条件下，我本着尽职尽责的态度，抱着不怕脏不怕累的精神，主动加班加点，积极与同事们配合，按时完成工作任务。我相信我会在对机床的装配中找到工作的乐趣，那样我才能毫无保留的为它贡献我最大的力量。可以说，有了兴趣的基础，你才能取得成功，这来不得半点勉强，而我也愿意朝着这个方向努力前行!

总结这半年来的工作经历，其中的酸甜苦辣只有自己知道，但是再苦再累我仍然要坚持，因为是我人生的一次宝贵经历，也是我职业的起点，职业发展的基石，只有将基础做得扎实才能修到相应的高度!我将继续发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗、勤学好动、团结合作的精神，为公司的发展作出贡献!

机械助理工程师上半年工作总结2019(二)

时光飞逝，眨眼间我己经步入社会参加工作近十年的时间了在 这十年的工作过程中，我收获良多，不仅加深了对原来学校中学习的 知识理解， 而且对以以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一 步的认识，开拓了视野，长了见识。工作以来，在单位领导的精心培 育和教导下， 通过自身的不断努力， 无论是思想上学习上还是工作上， 都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：

一、对专业知识以及 技能的提高 理论源于生活而又高于生活最终又还原到生活中， 十多年的工作中， 我深刻体会到了这个过程式的转变。

在工作中我认识到了要学习很多 东西，通过各种渠道，无论学习还是老员工的指引，我不断吸收到新 的知识并应用实践，参与一些工程试验，从小处着手，大处着眼，勤 学好问，适时的对自己提出不同的要求，工作中不断总结经验教训， 提升自身能力的同时， 弥补自身的某些不足。

“事无巨细， 必尽全力” ， 不论大事小事，都要尽心尽力的去完成，因为每完成一件工作，我就 收获一些知识， “积小流而成河” ，通过十年的努力工作，我在各方面 都有了提高。

二、工作中的体会 心态决定一切。我认为，工作中一定要做到：能吃苦、能干活 能奉献、能忍耐，这样才能有收获、有提高。一年的工作中，我学会 了怎样面对困难，怎样做好工作，树立了正确的人生观、价值观。参 与了大小不同的工程和课题后，我感到作为一名机械制造维修工作 人员，必须要细心、认真、负责，对每一步工作都要稳抓稳打，对设 备维修流程要熟悉，对焊接质量要求要高，对规范更要耳熟于心，除 此之外， 仍然需要学习相关、 和专业相联系的知识， 用知识武装自己， 时刻保持上进心。

在这十年的工作中我参与了公司的许多技改和创新 工作， 在过去的工作中，在领导的亲切关怀和同事们的热情帮助下，经 过不断的努力和学习，我适应并喜欢上这份工作，具备了一定的技术 工作能力，但是仍然存在一些不足，我深知在今后的工作中，自己仍 需加强学习，克服缺点，力争自己的专业技术水平能够不断提高。同 时，我认识到现今社会核能行业的发展迅猛，对核安全的要求也会相 应的有了更高的要求，为了满足社会需求，跟上单位发展的步伐，我 更应该加速学习新的理论和新的技术，勤奋工作，在实际工作中成长 锻炼，不断积累经验，提高自身的业务水平和技术能力，为单位的发 展，为社会的发展贡献自己的一份的力量。

机械助理工程师上半年工作总结2019(三)

回顾上半年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：

一、起草编制生产工艺

生产工艺在生产中起到至关重要的指导作用。进公司以来，我认真研究了产品图纸，不时去车间观察工人的加工工艺现状，起草了一套产品零部件的生产工艺。但是由于对现在的生产工艺研究不足，还不足以形成切实可行的工艺。

二、对产品做质量检验

公司的发展离不开一个质量过硬的产品。我跟着xx对每一批的机加件、外协件、产品部件依照图纸要求做了严格的质量检验。

三、完善图纸

我们的图纸目前还不够完善，编制工艺的过程中，我对图纸做了查缺补漏的完善工作。

四、协助完善仓库管理

为了使仓库的账目更清晰明了，我协助重新盘点了仓库并把账目导入了xx软件，使仓库管理更加便捷、正规。

五、绘制稀浆封层车图纸

没有明确的目标，就无法有效率的工作。以下是我明年的工作计划：

一、深入了解产品

工欲善其事，必先利其器。作为一个技术人员，一切工作的基础就是对产品状况的了如指掌。新的一年里，我将继续研究产品的生产工艺、常见问题及维修，以及其他同类厂家的产品情况及优缺点。

二、完善规范生产工艺

在了解透产品的基础上，我将重新编制生产工艺，规范工人的生产，切实做到每一个重要工步都有工艺指导，以提高生产效率及质量。

三、设计工装

生产工艺完善后，为进一步提高生产效率及质量，每一个经常做的零部件应有专用工装，目前重要的零部件已经有工装了，工艺改进后，有必要从工装方面进行补充或者改进。

四、完善图纸

目前的图纸还不完全是从产品→部件→零件这样清晰明了，全部零件都有图纸的状态，我将进一步完善图纸。

以上是我的年终总结及工作计划，相信明年我个人会不断提升，也会对公司做更大的贡献的，最后祝公司产品市场表现越来越突出，公司业绩蒸蒸日上!

机械助理工程师上半年工作总结2019(四)

本人20xx年x月毕业于xxxx大学机械设计制造及其自动化专业，20x月进入xxxx有限公司技术部门工作。在这半年多时间里，在领导的指导、关心培养下，在同事的支持帮助、密切配合下，使我在自身技术积累、工作经验、问题的分析与解决能力方面都有提高，但是还有很多需要继续积累和学习的地方。现将我任职以来的工作小结如下：

一、 工作态度方面

我一直遵守党和国家的法律法规，遵章守纪，恪守职业道德，热爱本职工作，并努力提醒自己一定要做得更好，本人严格遵守公司的各项规章制度，认真履行本职岗位职责，协调工作中各队组的关系，团结同事，积极发扬团队精神，为公司的发展贡献微薄之力。

二、专业技术方面

我刻苦钻研，大胆尝试，虚心请教，吸取工程实践中的工作经验，获得了书本中所不能学到的知识，并在实践中不断积累经验，取长补短，在工作之余认真研究技术上的难点和重点，遇到不能解决的难点，虚心向资深师傅请教。

三、自身学习方面

在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性。主要有三种方式：一是向书本、网络学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，改进学习方法，广泛汲取各种营养;二是向周围的朋友同事学习，虚心求教，主动向同事们请教;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己。

在这半年多的时间内，我在领导和同事们的帮助和支持下取得了一定进步，但我深知自己还存在着一些缺点和不足，理论基础还不扎实，专业知识不够全面，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加强理论学习，积累技术经验，不断调整自己的思维方式和工作方法，更多的参与到产品设计、开发及项目工作中去，在实践中磨练自己、锻炼自己，成为部门和项目组中能够独当一面的员工。 通过这半年的工作与学习，本人觉得符合任职条件，申请晋升助理工程师，请组织考核评审。同时，也希望将这次评审作为促进自己进步的手段，为将来取得更大的成绩打好基础。

助理工程师个人半年工作总结五

本人于20xx年xx月到xxxx有限公司工作以来，担任助理工程师一职。得到公司领导的支持鼓励和同事们的协助配合，使自己的工作能较好的完成，现就将半年工作总结如下：

任职助理工程师以来，我能按照国家及公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项工作。按公司的规定要求，每月的月底提交当月的考勤记录表和月度工作进度情况表。按时参加会议，对自己阶段内的工作情况做分析报告。

工作态度上：

1、服从公司领导的工作安排，积极做好各项工作。本人在工作中，总是以大局为重。积极参与公司的各项工作。总是保质保量、按时按点的完成公司安排的工作。

2、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和助理工程师的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

3、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。在以后的工作中，要更加努力学习，提升自身素质，从而把工作做的更好。

本人完成业绩方面：

xxxx年至今先后完成了xxx项目;xxx项目;xxx工程;xxx项目;xxx项目等工程预算编制和结算审核工作。

施工图预算是确定工程造价、签订建筑安装工程合同、实行建设单位和施工单位投资包干和办理工程结算、实行经济核算和考核工程成本的依据。计算时要认真、仔细、不能少算、漏算。同时要尊重实际，不能多算，不高估冒算，不存侥幸心理。编制时，不依编制对象与自己有利害关系，或牵扯个人原因而因人而异。要服从道理，不固执己见，保持良好的职业道德与自身信誉。在以上基础上保证“量”与“价”的准确合理，做好施工图预算。

5.系统工程师上半年工作总结 篇五

供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）： A、开发抛弃型原型 B、绩效评估 C、偏差分析 D、编写项目进度报告 E、确认项目范围 F、发布新版项目章程 【问题 2】（6 分）（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。（2）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。【问题 3】（6 分）针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。试题二（15 分）阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工 5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示： 计划成本 任务 计划工期（天）已发生费用 已完成工作量（元/天）甲 10 2000 16000 20% 乙 9 3000 13000 30% 丙 12 4000 27000 30% 丁 13 2000 19000 80% 戊 7 1800 10000 50% 合计 【问题 1】（6 分）请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。【问题 2】（5 分）请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。【问题 3】（2 分）为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？ 【问题 4】（2 分）如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

试题三（15 分）阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】 某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商 M 作为项目的承包方，1

M 公司经石油销售公司同意，将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的 H公司。同时，M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。小刘经过详细的需求调研，开始着手制定项目计划，在此过程中，他仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。经过分析整理，得到排在前三位的风险如下：

1、项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求；

2、现有项目人员中有人员流动的风险；

3、分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误。针对发现的风险，小刘在做进度计划的时候特意留出了 20%的提前量，以防上述风险发生，并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后，小刘通知了项目组成员，召开了第一次项目会议，将任务布置给大家。随后，大家按分配给自己的任务开展了工作。第四个月底，项目经理小刘发现 H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于 10 天后提交了样品，但在联调测试过程中发现了较多的问题，H 公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段，20%的进度提前量就已经被用掉了，此时，项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。【问题 1】（4 分）请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。【问题 2】（3 分）项目经理小刘为了防范风险发生，预留了 20%的进度提前量，在风险管理中这叫做（1）。在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行（2），风险概率及影响矩阵可用来进行（3）。【问题 3】（2 分）针对“项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险，请提出你的应对措施。【问题 4】（6 分）针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误”这条风险，结合案例，分别按避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施。试题四（15 分）阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】 某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的 WBS 改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了 WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。【问题 1】（5 分）结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)(1)项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。（）(2)项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。（）(3)小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。（）(4)小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。（）(5)通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。（）【问题 2】（4 分）请简述小李组织编写的项目范围说明书中 WBS 的表示形式与小张组织编写的范围说明书中 WBS 的表示形式各自的优缺点及适用场合。【问题 3】（6 分）结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。试题五（15 分）阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。2

【说明】 某公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定：

1、由变更控制委员会（CCB）制定项目的配置管理计划；

2、由配置管理员（CMO）创建配置管理环境；

3、由 CCB 审核变更计划；

4、项目中配置基线的变更经过变更申请、变更评估、变更实施后便可发布；

5、CCB 组成人员不少于一人，主席由项目经理担任。公司的项目均严格按照程序文件的规定执行。在项目经理的一次例行检查中，发现项目软件产品的一个基线版本（版本号 V1.3）的两个相关联的源代码文件仍有遗留错误，便向 CMO 提出变更申请。CMO 批准后，项目经理指定上述源代码文件的开发人员甲、乙修改错误。甲修改第一个文件后将版本号定为 V1.4，直接在项目组内发布。次日，乙修改第二个文件后将版本号定为 V2.3，也在项目组内发布。【问题 1】（6 分）请结合案例，分析该公司的配置管理程序文件的规定及实际变更执行过程存在哪些问题？ 【问题 2】（3 分）请为案例中的每项工作职责指派一个你认为最合适的负责角色。（在答题纸相应的单元格中画“√”，每一列最多只能有一个单元格画“√”，多画、错画“√”不得分）工作 编制配置创建配置审核变更变更申请 变更实施 变更发布 负责人 管理计划 管理环境 计划 CCB CMO 项目经理 开发人员 【问题 3】（6 分）请就配置管理，判断以下概念的正确性（在答题纸对应栏内，正确的画“√”，错误的画“×”）：

(1)配置识别、变更控制、状态报告、配置审计是软件配置管理包含的主要活动。（）

(2)CCB 必须是常设机构，实际工作中需要设定专职人员。（）(3)基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点，不同于里程碑。

（）

(4)动态配置库用于管理基线和控制基线的变更。（）(5)版本管理是对项目中配置项基线的变更控制。（）(6)配置项审计包括功能配置审计和物理

1、【解析】 【对问题1的解析】 因建设方无法在预配置审计。（）3

定的时间内配合需求分析，因此承建方更新了进度计划，为了确保在新进度计划规定的6 月之前完成需求分析、6 月至 8 月期间在本单位内部完成系统设计工作，项目经理应该对项目的执行情况进行密切的监控，对项目进行绩效评估、对出现的偏差分析原因、制定针对性的纠正措施、将项目的进度及时通报、并在阶段末对项目进行及时的确认。只有项目的目标、项目经理发生变动时，才考虑发布新的项目章程，而开发抛弃型原型是要浪费时间，耽误进度的。博主建议在进度管理方面可以采取的头3个措施的顺序是： B、绩效评估 C、偏差分析 D、编写项目进度报告。【对问题2的解析】 可能存在的风险：需求存在质量问题如遗漏、误解，系统设计工作闭门造车。变更管理的主要步骤：走事先制定的进度变更流程；对进度变更的影响进行评估，对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；把评估结果报告有关的各方，由CCB批准或拒绝变更；确定项目进度已经变更；并书面记录下来变更过程以便对变更进行追踪。承建方项目经理得到领导指示之后，控制相关变更的方法：对变更影响进行分析，制定相应的措施如计算出需要招聘的人数，对新人进行培训，加强对进度的监控，对出现的偏差进行分析并及时采取必要的纠正措施，记录变更过程以便追踪。【对问题3的解析】 进度压缩在不改变项目范围，满足进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下，缩短项目的进度时间。进度压缩的技术有赶工、缩小项目范围以及快速跟进。招聘新人、加班加点属于赶工，这是最常用的办法，加快了进度，增加了成本，加班时间常了还影响质量和士气。把项目工作外包出去属于缩小项目范围。这同样会加快进度，但增加成本，难以管理对外包工作的质量。优化流程属于快速跟进。这种方法不会引起成本的增加，但要求项目经理有较高的管理水平

2、解析 本题主要聚焦于挣值分析。对[问题 1]的解析 第5天末的PV、EV值分别为64000和25000，计算过程如下： PV =（2000 + 3000 + 4000 + 2000 + 1800）*5 = 64000 EV = 2000*5*20% + 3000*5*30% + 4000*5*30% + 2000*5*80% + 1800*5*50%

= 2000 + 4500 + 6000 + 8000 + 4500 =25000 对[问题 2]的解析 AC = 85000 现在项目： 进度落后，这是因为SPI = EV/PV =25/64 = 0.39 成本超支，这是因为CPI = EV/AC =25/85 = 0.29 对[问题 3]的解析 对于进度落后，项目经理可以进度压缩技术如赶工、缩小范围、快速跟进，具体地措施有： 1.投入更多的资源以加速活动进程； 2.指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作； 3.减小活动范围或降低活动要求； 4.通过改进方法或技术提高生产效率。对于成本超支，项目经理先分析原因，再找出针对性的对策如改进方法、优化方案、提高效率等。对[问题 4]的解析 戊每天计划的工作量是：1800*7/7 戊的剩余工作量的预算是：1800*5*50% + 1800*2 要完成戊的剩余工作量，戊得每天完成：（1800*5*50% + 1800*2）/2 4

那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的(2.5 + 2)/2 = 2.25 倍。

3、解析 【问题 1】（4 分）请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。以下答案仅供参考： 整体管理方面可能存在的问题： 1.M公司选择的分包商H 公司不合适，或签订的合同有问题。2.在制定项目计划时，小刘不应独自制定项目计划，而应让大家参与制定。3.没有进行合同管理，缺乏对分包商合同执行过程的监控，缺乏阶段验收。风险管理方面可能存在的问题： 1.小刘不能独自识别风险，应采取访谈、专家判断、头脑风暴、SWOT分析、检查表、图表技术等方法，在这个过程 让组员参与。2.20%的预留没有确切的根据，或者仅预留20%的提前量来防范进度落后的风险是不够的，应对已识别的风险制定可行 的应对计划。3.没有进行风险监控。【问题 2】（3 分）项目经理小刘为了防范风险发生，预留了 20%的进度提前量，在风险管理中这叫做（1）。在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行（2），风险概率及影响矩阵可用来进行（3）。以下答案仅供参考：（1）储备金、或叫预留、或叫应急储备（2）风险识别（3）风险定性分析 【问题 3】（2 分）针对“项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险，请提出你的应对措施。以下答案仅供参考： 1.一般的风险应对措施有回避、接受、转移和减轻。针对上述风险，应采取如制定应急计划（如增加合格人员）主动接受、把部分工作外包给专业公司等风险转移措施、加强对现有人员的培训等减轻措施。【问题 4】（6 分）针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误”这条风险，结合案例，分别按避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施。以下答案仅供参考： 1.避免。经石油销售公司同意，选用比H公司更有实力的分包商；或经石油销售公司同意，改变原设计方案，不再改造 加油机具。2.转移。请监理，或与H公司签订固定总价合同、或让H公司签订履约保证书等。3.减轻。加强对分包商的过程监控、让分包商事先快速制作原型等方法。4.应急响应。M 公司/分包商请行业高手紧急救火。

4、解析 以下答案仅供参考： 【问题 1】(1)项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。（√）(2)项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。

（×）项目范围确认工作每阶段都应进行。如果是“项目范围说明书通过了评审，标志着完成了本阶段项目范围确认工作”，这样的陈述是正确的。(3)小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。（×）(4)小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。（√）

(5)通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。（√）范围也是渐进明晰的，先有、先确定范围说明书，然后才有WBS。如果扣字眼，应该是（5）通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目范围的早期基准。（√）5

【问题 2】 1.小张使用的大型分级目录列表形式的 WBS： 优点：表示的分类较多，容量较大，易于修改。缺点：不直观 适用场合：表示大型项目的WBS，易于装订成册，适合在项目管理软件中表示WBS 2.小李使用的树形结构图形式的WBS： 优点：直观，结构清晰 缺点：不能用来表示大型项目的WBS，不易修改 适用场合：中小型项目 【问题 3】 在项目后续工作中小李应该做好如下范围控制工作： 1.及时沟通，邀请客户阶段验收，对阶段成果及时确认，文档及时归档 2.及时进行范围变更控制，如： a)确认范围变更是否已经发生 b)对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可

c)当范围发生变更时，对实际的变更进行管理

5、解析 以下答案仅供参考： 【问题 1】（6 分）请结合案例，分析该公司的配置管理程序文件的规定及实际变更执行过程存在哪些问题？ 可能存在如下问题：

1、不应“由变更控制委员会（CCB）制定项目的配置管理计划”；

2、“项目中配置基线的变更经过变更申请、变更评估、变更实施后便可发布”缺乏变更验证与确认；

3、“CCB 组成人员不少于一人，主席由项目经理担任”，小的项目CCB 可以只有一人，甚至是兼职人员。

4、不应“便向 CMO 提出变更申请”

5、不应由“CMO 批准”

6、没有规定“甲、乙修改”的顺序

7、不应只在“在项目组内发布” 【问题 2】（3 分）请为案例中的每项工作职责指派一个你认为最合适的负责角色。（在答题纸相应的单元格中画“√”，每一列最多只能有一个单元格画“√”，多画、错画“√”不得分）工作 编制配置创建配置审核变更变更申请 变更实施 变更发布 负责人 管理计划 管理环境 计划 CCB √ CMO √ √ √ 项目经理 √ 开发人员 √ 【问题 3】（6 分）请就配置管理，判断以下概念的正确性（在答题纸对应栏内，正确的画“√”，错误的画“×”）：

6.工程科上半年工作总结 篇六

回顾过去的半年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司2012年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和项目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。

一、上半年主要完成以下主要工作：

1、完成了项目总体和的成本测算工作；

2、工程量的复核和0变更的上报工作；

3、迎接总公司第一次大检查的准备工作；

4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作；

5、完成半年经济活动分析报表工作；

6、各月的计量、结算、计划等工作。

二、上半年完成了一些工作，但大部分都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的差错，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。下半年主要工作安排如下：

1、完善规章制度

完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。做到沟通及时准确详尽。

2、合理编排施工计划

在计划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值计划，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程计划的编排使各队购的着，摸得到。保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。

3、规范工程结算。工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。为此，科室内部就明确要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严格控制红线，绝不越雷池一步。

4、加强对分包工程的管理

加强对分包队伍的管理，对于我们管理型项目尤为重要，因此将加大招标采购的力度，规范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，及时上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原则，规避经营风险，减少法律诉讼，维护公司的合法权益。

5、积极深入施工现场

我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务比较多，在一定程度上造成了深入现场少，对项目部的服务、指导、帮助、监督不到位，沟通少。在对项目部的服务监督方面缺乏系统的安排，帮助指导工作表面肤浅，监督检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路清晰，心中有数，积极深入施工生产第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，切实解决项目部存在的问题。

6、增强个人素质培养

建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增强自身业务素质培训刻不容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，注意在干中学、学中干，不断在实践中增长知识才干。清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。在今后的工作中，我将团结全科人员，上下齐心，克服人员少、任务重的矛盾，不断加强业务和技术学习,不断完善管理体制，加强管理，积极发挥部门作用，使各项工作广泛、深入、扎实的开展起来，切实提高我科的工作管理水平，把各项工作提高到一个新的水平。适应公司跨越式发展的需要。

篇二：工程科2009年上半年工作总结

办公室：

工程科二○○九年上半年的各项工作，在主任和分管领导的支持下，在科室全体人员的共同努力下，认真贯彻执行（国发〔2008〕4号文件）、（内政发〔2008〕12号文件）、《中华人民共和国人民防空法》、《内蒙古自治区实施<人防法>办法》，以自治区下达我盟的二○○九年工作任务为重点，以全面提升科室人员工程建设管理能力，做好人防指挥所工程建设、已建工程维护管理、结建工程建设、工程质量监督为总体工作目标，较好的完成了二○○九年上半年的各项工作，现将半年工作总结如下：

一、制定了工作计划、工作职责和人员分工

工程科年初人员调整后，按办领导的工作安排和自治区下达二○○九年工作任务，制定了工程科二○○九年工作计划、工作职责、科室人员进行了分工。按工作计划和办领导要求全面开展工程科的各项工作。

二、加强政治业务学习，提高业务素质

全科人员积极的参加办公室组织的实践科学发展观学习活动，结合工程科的具体工作，以科学发展观为指导，全面深入学习科学发展观的理论知识，学习人防法律法规，科室制定了学习计划，要求全科每人讲一课，每周二下午为科室业务知识学习日，加强政治业务学习，努力提高依法建设，依法管理的能力，使我盟人防工程建设沿着依法建设、依法管理、专业管理的轨道前行。

三、人防指挥所工程建设进展顺利

人防指挥所工程建设进展顺利，今年上半年已完成了工程主体建设，目前，工程科正在协调相关部门组织整理工程建设资料，成立主体验收工作小组，争取在六月中旬左右，对工程主体建设进行了质量验收。然后进入室内装修，设备安装阶段。努力做好指挥所建设后期的各项工作，争取早日投入使用。

四、依法修建结建防空地下室工作

二○○九年，工程科坚持以建为主，以收促建的原则，以兴人防办字〔2009〕17号文印发了兴安盟人民防空办公室关于加强人防工程建设的通知。积极的开展结合地面建筑修建结建防空地下室工作，到目前，落实结建协议四家，约结建面积××××平方米。对二○○八年开工的结建工程跟踪做好质监工作，确保建成一处合格一处，防止少建、漏建情况发生。按行政审批的要求，报建规范，资料齐全，严格按规定标准、时限，及时审核批复。

上半年对科右中旗、突泉县疏散基地建设、结建工程建设进行了检查指导，协助科右中旗人防办与建设单位签订结建协议书，结建面积××××平方米。并对疏散基地建设提出了指导性建议。到突泉县实地察看了拟建结建防空地下室的现场环境，并提出了建设的具体要求，对科右前旗续建结建工程提出了催建意见，对旗县开展结建工作起到了促进作用。

五、已建工程，平战结合工程维护管理工作

为了确保已建工程、平战结合工程的安全使用，上半年工程科对已建工程、平战结合工程集中进行了两次安全检查，在检查中发现平战结合使用工程出口不畅，设施损坏，应急灯无法满足正常使用，配电室、设备间堆放杂物等问题，及时的给承租方依法送达了书面整改意见书，要求限期改正，防止发生意外事故。做好平战结合工程维护管理记录，保证人防工程安全使用。

六、做好普通地下室的统计和工程建设统计报表信息报送工作

科室安排专人负责乌市地区的普通地下室面积的统计工程建设情况统计、信息报送工作，对乌市二○○九年新建民用建筑的普通地下室面积进行统计。做好全盟工程建树情况的统计上报工作。按区办的要求，按季度及时上报我盟工程建设情况，按办公室的要求，每月及时的上报工作信息。

七、下半年工作安排

（一）重点做好人防指挥所工程的后续工程建设工作，确保指挥所工程早日整体验收合格，交付使用。

（二）做好人防工程规划编制工作。

按办公室的工作安排，待乌市规划批准实施后，及时的启动人防工程规划编制工作。

（三）继续做好结建工程建设审批工作。

（四）做好自建工程平战功能转换方案制定工作。

（五）做好人防工程维护管理、统计报表工作。

（六）做好结建工程质量监督、工程竣工验收、备案工作。

（七）做好人防工程部署示意图制定工作。

（八）完成科室其他业务工作，按自治区下达的任务指标完成工程科全年工作。

篇三：工程科上半年工作总结范文

按照局党组的工作部署和要求，现将工程科2012年上半年的工作情况总结如下：

（一）规范管理，严格施工许可发放。2012年上半年共发放施工许可证16本，包括汽车新站综合楼、人口和计生服务中心、众泰大厦、益源大厦、华龙商城等重点工程，建筑面积共计15.76万平方米。同时，加强对各在建工程办理基本建设程序的督导工作，尤其是对县域内的重点工程和开发区在建工程，积极督促各在建工程完善基本建设程序，依照有关规定办理施工许可证。

（二）积极帮扶，企业又有新发展。2012年以来，新办1家叁级施工总承包企业和1家钢结构专业承包企业，还有1家施工总承包企业和1家劳务分包企业的资质正在办理中。经过多方努力，诚信建筑公司西藏分公司的相关手续已办理完毕，并在业务开展上取得了阶段性成果。我县其他建筑业企业也积极开拓外埠市场，加快了发展步伐。

（三）预防为主，加强施工现场综合管理。为确保全年建设工程的质量和安全，严格节后复工手续，督促各施工企业签订《社会治安综合治理责任书》、《流动人口计划生育管理责任书》和《质量安全管理目标责任书》，并制定企业的安全稳定应急处理预案。同时，在加强对在建工程施工现场定期巡检的基础上，根据上级主管部门和局党组的工作部署，协同其他科室先后进行了复工大检查、综合执法大检查、针对预拌混凝土企业生产经营情况检查等专项检查活动。另外，还配合国土局迎接了省土地督查小组对我县的检查工作。

（四）多措并举，认真做好清欠工作。为切实解决农民工工资拖欠问题，一是切实落实规范农民工工资支付制度，定期收缴施工企业发放的农民工工资清单，督促建设单位、施工企业上缴工资保证金，截止6月底共收缴工资保证金378万元；二是全面落实建设施工合同备案制度，严格监管工程款结算和农民工工资发放行为，自实施该制度以来共备案合同23份；三是根据县委、县政府《关于进一步加强外地进阳建筑业企业管理的通知》要求，共办理了13家外地进阳企业的备案手续，很好地维护了我县建筑市场的秩序；四是联合现场监理，及时发现问题，对于工人工资支付过程中存在问题的工程项目，及时协调各方主体妥善解决，将问题消除在萌芽中。上半年以来，在局党组的正确领导下，圆满完成了天将大酒店、德苑福邸农民工上访事件的后续工作，妥善解决了5月24日德苑福邸冯吉辉项目部农民工上访一案，协助有关部门调查了阳信镇北园子村委会上访事件和付振军投诉瑞丰集团拖欠工程款事件，共受理拖欠农民工工资投诉大小事件30余起，与去年同期相比下降40%，各项解决农民工工资拖欠问题的措施初显成效。

（五）扎实推进，评优创先成绩优异。上半年以来，共有四家企业的5项QC成果在市级优秀QC成果评选中有所斩获，其中一等奖1个，二等奖3个，三等奖1个；两家企业的5项工程被确定为2012年度第一批市建筑业新技术应用示范工程，准予立项；三家企业的4项工法被收编为2012年度第一批市级施工工法；银座世纪广场项目已获得省级泰山杯立项。另有三家企业的6项工程参选2012年度市建滨杯,已立项的2010年市级和省级新技术应用示范工程也提交了相关验收资料。

（六）继续深入开展质量安全建设年活动。按照局领导的统一安排部署，3月份整理有关资料，迎接了全县建设工程质量安全工作会议；4月份按照局党组的工作部署，积极做好梨花会五处景点的维护、维修督导工作；5月份与其他责任科室迎接了第二季度大观摩活动；汇总、上报了2011年全县建筑业企业诚信评价加分资料和商混企业2011年度诚信资料，圆满完成了我县2011年度建筑业企业诚信行为信息采集及上报工作。

（七）建筑业企业资质考核工作基本完成。按照省、市的统一安排，4月份组织了我县建筑业企业2012年度资质考核工作和外地进滨企业年检工作，并为全县建筑业企业办理了市管理局信息平台登录密码锁。在整个资质自检过程中，对各建筑业企业的财务状况、生产运营状况、市场行为、关键岗位及职业技能持证上岗情况进行了全面考核，共计考核企业27家，除有2家企业不配合、1家企业漏报资质考核情况表外，其余企业资质考核均合格。

（八）其他工作情况。加强力度治理高考、中考期间学校周边在建工程建筑噪音污染问题，确保了高考、中考的顺利进行；组织了我县2012年度二级建造师考试事宜；按照市局有关文件要求，完成了我县 十佳企业、优秀工程师等的推荐工作；积极做好建筑业协会会员大会的相关准备工作；按时完成每月的建筑业企业经济数据信息采集工作。

篇五：工程科上半年工作总结范文

时光飞逝，岁月如梭，转眼我到单位工作已经半年了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下我逐步完成着从学习的专业测绘工程到工程科的工作内容、以及从大学到**高等级公路建设总公司工作的这种环境和角色的双重转变和适应。岁首年终，我静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习工作情况总结如下：

一、工作方面：**年7月，很荣幸来到了**高等级公路建设总公司工作，并被分配到了**路基项目十三标工程科。工程科是公司的龙头，主要负责管理下达计划以及计量等工作，工程科是很锻炼人的同时也可以学到很多的东西。在这半年的学习和工作中，我学习到了有关桥梁的各部位名称，公路图纸的部分学习，并掌握了

内业的相关内容，以及竣工资料的整理方法与规则。在这期间，我学到了很多也总结了一些不足，自己还需要更加的努力学习相关的知识，要多去现场了解，在现场能够学习到更多的知识。所以在下一年里，我要不怕风吹日晒，有机会多去现场学习。自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

二、思想方面：首先，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。公司浓厚的政治学习氛围深深的感染着我，我积极参加公司组织的各项学习活动，并注重自学，认真学习，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性。并写了入党申请以及思想汇报，希望自己能早日加入中国******的行列，恳请公司及党的考验。在工作中，我虚心请教同事们，遇到问题积极请教，并能将问题很好的解决。以后自己要学的还很多，所以要持之以恒。

三、**年的工作计划：今年，我将主要管理竣工资料这一方面，虽然自己懂的不多，虚心请教领导，争取将这一方面做的完美。同时，在工程科听从领导的安排，认真完成领导下达的任务，一切步调跟着组织走。

四、公司的五比五创实施的非常好，继续开展比进度，创形象工程；比质量，创优质工程；比项目管理，创廉政工程；比安全生产，创放心工程；比文明施工，创和谐工程。

7.系统工程师上半年工作总结 篇七

在公路施工中，由于路基填料不符合要求、填方宽度不够、填土压实度不足、挖方地段的超挖或欠挖、路基边坡坡度不符合设计要求等问题的存在，造成建成的公路路基发生不均匀沉降，填方边坡稳定性不足而发生路基滑动或边坡塌陷，挖方边坡由于坡面不平整容易发生边坡滑塌，因此需要对路基填挖方施工过程中各个工作环节进行严格的系统控制。

1 施工准备阶段

1.1 测量放样

准确的测量放样工作是保证路基施工质量的一项基础性工作，路基填挖方施工前由测量人员根据设计资料对将要施工的区段进行准确的测量放样。如果有些地段实际地面地形变化较大或设计断面间隔距离较远，为了更好的指导现场施工和保证施工质量，测量人员可以根据施工的需要在设计断面的基础上增加断面。做测量内业计算时需要认真查看设计资料，特别对有加宽和超高的地方要计算准确。现场放样时，填方地段要根据填土高度、填料种类、施工人员的造作能力等因素考虑在设计值的基础上进行加宽，挖方地段则可以按设计至进行准确放样。测量工作一定要在施工前完成，并要把现场的桩和有关资料一并交给现场施工管理人员。

1.2 试验工作

路基填挖方施工前的土工试验工作是先在施工范围内选取有代表性的土样，然后做击实试验，以得到路基所用填土的最大干密度、最佳含水率等指标，试验报告必须在施工前获得监理的签字确认。试验室人员除了提出路基填方施工质量检验标准，还要给出施工时路基压实度的检验方法和相关要求。

1.3 人员、机械设备的检查

施工前要对路基施工队的挖掘机、推土机、装载机、压路机、运输车辆等机械设备的类型、数量、工作性能等方面做全面的调查了解，以确定是否能满足施工要求。同时，还要对施工现场的管理人员、技术员、司机、机械维修人员等相关人员的数量、技术水平、管理水平、操作能力和责任心等方面做全面的了解。不管是施工机械数量不够或者性能较差，还是施工现场的相关人员水平低或责任心不够，都会造成施工质量不合格，做这些人员和机械设备的检查都是为了保证施工质量能够达到设计要求。

1.4 施工方案的制定

制定合理的施工方案也是施工前的一项重要任务,制定施工方案时要考虑施工工期、工程数量、地形条件、施工机械、相关人员的能力和水平、便道情况、当地的气候等多种因素的影响,同时还要考虑到路基填挖方施工与其它工程施工的相互影响。制定的施工方案，既要在现场的条件下能够实现，还要确保满足设计要求。

1.5 试验段的施工

路基填方规模化施工前要做试验段的施工，通过试验段的施工来确定填料的最佳含水率，适宜的送铺厚度和相应的碾压遍数，最佳的机械配套和施工组织。这不但能够全面检查各项准备工作是否达到要求，还能够为正常的路基施工提供样板和标准。施工单位的技术人员、现场管理人员、质量检查人员等都应该在试验段的施工过程中掌握一些合理的施工指标或参数，以便于在正常施工时做好施工指导和检查工作。

2 施工阶段

2.1 清表

正式施工的第一道工序是清表，不管是填方地段还是挖方地段，都要把施工范围内地面表层的腐殖土、草皮、树根及杂物等清理干净。在填方地段，地面横坡大于1:5的地段应该挖台阶，这项工作一定要严格要求，要注意所挖台阶的宽度必须满足有关规范的规定。清表工作完成后要进行碾压，达到要求后方可进行路基填土施工。

由于施工便道的修筑或施工方法的选取，在填挖方衔接地段有时候会出现一定厚度的松土层，施工时这一类地段同样要严格做好清表工作，必要的时候可以考虑适当的改移施工便道或分阶段采用不同的施工方法。任何地段的路基填方一定要在地表下的新鲜土层上进行，这对保证路基施工质量，特别是填挖交界地段的路基填方施工质量非常重要。

2.2 取土、运土

根据挖方段的长度、宽度和挖土深度等因素采用合理的取土方式，挖土、装土、运土及填方场地上的整平、碾压等机械设备的工作效率要尽量一致。取土施工不管是分层操作还是全断面实施一定要严格按照设计边界线施工，具体操作时现场要有管理人员进行指挥。取土、装土工作和运土工作不但要在工作效率上与其它施工环节保持一致，同时还要在考虑运距的基础上保证路基填土的含水率满足施工要求。

2.3 卸土、整平、碾压

填料运至填方地段后，根据运输车辆的载运量确定合理的堆土间距。若卸土时采用一车一堆且间距较小，必然造成整平后层厚超过规定值较多，最终导致压实度不合格。因此，在卸土的时候要注意卸土的方式，要采用一车多堆或边走边卸的方式，这对保证路基填方的松铺厚度和每层填土的压实度有非常重要的影响。整平时尽量采用平地机，有困难的可以用推土机或装载机等机械，合理的卸土方式加上好的整平效果能够较好的保证平整度达到理想的结果。堆土后的整平工作和第一遍静压一定要紧跟，及时对填料表面进行封闭以减少填料中水分的散失。碾压过程中首先要保证碾压的遍数，同时要注意控制好压路机行进的速度，这样才能保证较好的压实效果。如果填方段较短，可以一次完成一层填方施工；如果填方段较长时，为了保证填料的含水率在合理范围内，现场施工要根据填方宽度确定合理的作业段的长度。

2.4 边坡整修

路基填方段的边坡整修是在填筑到设计标高后，并在准确测量放样的基础上按照设计的边坡坡度进行施工。如果填筑过程中填土宽度控制不理想会增加边坡整修的工作量，超填过多增加刷坡方量，欠填的地方则需要补填，而且补填部分的施工质量很难保证达到压实度要求。路基挖方段的边坡整修应在挖方过程中边挖边刷，一般每层下挖3米左右即进行刷坡过工作，这样既保证了刷坡的施工质量又可以指导进一步的开挖施工，同时也可以减少测量放样的工作量。如果挖方工作后刷坡工作没有紧跟，会增大刷坡工作和测量放样的难度，也很容易造成明显的超挖或欠挖，这样使得边坡稳定性差，容易形发生坡垮塌或滑坡等工程事故。

2.5 分阶段测量放样

测量工作是路基施工过程中一项重要工作，在施工过程中一定要保证测量放样工作及时、准确。不管是填方施工还是挖方施工，每填筑3米左右或下挖3米左右都要进行一次测量放样工作，以检查前一阶段填挖宽度是否符合要求，同时指导下一阶段的路基填挖方施工。另外，在施工到变坡点附近是一定要进行一次测量放样工作，以减少施工误差，确保施工质量。

2.6 路基面附近的施工问题

在填筑到路基设计顶面附近时，首先要确保填筑宽度，其次要选择优质填料以保证压实度达到要求，还要精确控制各断面的施工标高以保证路基顶面的平整度满足设计要求。挖方地段在下挖至设计标高附近时要预留一定厚度的土，这样做一方面可以为路基填方顶面施工留下足够的优质填料，另一方面可以在挡土墙、护面墙等挡护工程没有完成前保证挖方边坡的稳定。

2.7 试验检测

路基施工中的试验检测主要是填方施工时的含水率和压实度的检测。含水率的检测一定要简单方便，从取土阶段就要进行控制，并且需要挖土、运土、填筑、整平、碾压等各阶段有良好的工作效率来保证，同时填方施工面积的大小或施工区段的长短也会给含水率的检测带来问题。含水率过高或过低的填料不能直接使用，必须经过处理并检验合格后才能使用。压实度检测时，首先要合理的选择有代表性的检测点，其次要根据不同的检测方法合理的取样或合理的选取参数，现场检测要快速、准确，以确保施工质量达到要求的同时不影响施工进度。

3 结束语

路基填挖方施工点多、线长、工程量大，施工过程中存在的质量隐患较多，竣工运营后出现路基病害的数量、类型也比较多。因此，对于路基填挖方施工前一定要从测量、试验、技术、人员、机械等多个方面做好充分的准备，施工过程中要抓好清表、取土、运土、堆土、整平、碾压、刷坡、试验检测、测量放样等各个环节工作质量，这样才能保证取得较好的路基填挖方施工质量。

参考文献

[1]曹永先.道路工程施工[M].北京:化学工业出版社,2010.

[2]严作人,陈雨人,张宏超.道路工程[M].北京:人民交通出版社,2011.

[3]方筠.铁路线路施工技术[M].北京:人民交通出版社,2008.

8.系统工程师上半年工作总结 篇八

为严厉打击制售假劣农资坑农害农行为,净化农资市场,保障农业生产和农产品质量安全,农业部将2011年上半年全国农业系统依法查处的15起案值和社会影响较大的假劣农资典型案例向社会公布,包括5起种子案件、5起农药案件、4起肥料案件和1起兽药案件。

具体是：

一、湖北省黄冈市黄州区童凤林经营未经审定水稻种子案。2011年，黄冈市黄州区农业局会同公安部门查处了童凤林无证生产经营未经审定水稻种子案件。共查获种子5万公斤，案值100万元。目前，案件已移交公安机关查处，8名涉案人员均已被公安机关拘捕。

二、河南省郑州好收成种业有限公司制售假种子案。2011年1月，郑州市农业局依法查处了郑州好收成种业有限公司生产假冒玉米种子案件。该公司假冒甘肃金昌中正种业有限公司名义，生产包装“濮单6号”、“郝育12”、“中农大236”等7个品种玉米种子，存放在郑州市金水区柳林镇马林村种子仓库，其中包装好的约1万公斤，未包装的约9万公斤，涉案金额约60万元。目前，该案已移交公安机关查处。

三、江苏省连云港市苏连农资合作联社经营假种子案。2011年5月，灌云县农委根据举报查处了连云港市苏连农资合作联社经营假“烟农19”小麦种子案件。灌云县穆圩乡下坊村、穆圩村村民从苏连农资合作联社共计购买了8000公斤左右的“烟农19”小麦种子，种植面积45公顷，经测产，每667平方米（1亩）减产170.1公斤，累计损失21.3万元。经鉴定，该种子为假种子。目前，该案已移交公安机关查处。

四、广西灵山县劳杰初经营来自无生产许可证和经营许可证者的种子案。2011年3月，灵山县农业局根据举报查处了灵山县农贸市场劳杰初经营来自无生产许可证和经营许可证者的马铃薯种子案。该批马铃薯品种为“合作88”，结薯率为81.8%，均为花生米大小，种植面积10多公顷，种子标签为“宣威土豆”，没有标注种子生产许可证和种子经营许可证号。劳杰初亦未能提供种子生产许可证和经营许可证及经营档案。目前，该案已移交公安机关查处，1名涉案人员被逮捕。

五、河北省石家庄市党圣义经销劣质西瓜种子案。2011年初，石家庄市农业局查处了党圣义经营带有病菌的劣质西瓜种子案件。党圣义从疫区新疆昌吉市购进“星研七号（极品京欣）”西瓜种子518公斤，其中销售232.5公斤，销售收入131125元。经检验，该批西瓜种子携带国家规定的瓜类果斑病检疫对象，依法判定为劣种子。目前，该案已移交公安机关查处。公安机关已报检察院正式批捕犯罪嫌疑人党圣义。

六、安徽省九泰农药公司冒证生产农药案件。2011年3月，安徽省宿州市农委查处了安徽九泰农药有限公司冒证生产农药案。该公司2011年1~3月分别假冒农药登记证号LS20020422、PD20084475及PD20070031生产3%辛硫磷等7个农药品种，累计售出470.5吨，货值18.92万元。现场发现约15万个纸包装箱、70万个塑料包装袋、3万条编织袋。此案已移交公安机关立案侦查，初步认定涉案金额360万元。目前，该公司法人代表冯远东已被刑事拘留，检察院已正式提起公诉。

七、山东省济南市历城区捣毁一个生产销售假农药窝点。2011年5月，历城区农业监察大队联合公安机关捣毁一个非法制售假农药的窝点。现场发现一个容量约1吨的塑料灌装大桶，另一房间堆满氧化乐果、百草枯等十几种农药产品，共600余箱，3918.5公斤。经查，该窝点没有农药生产资质，所生产的农药是用过期农药、乳油勾兑而成。执法人员已对涉案产品进行了异地封存，并对流入市场的产品进行跟踪追查。目前，该案已移交公安机关查处。

八、四川省联农化学有限公司生产假冒农药案。2011年1月，成都市农业执法支队会同公安部门查处了位于四川省双流县藉田镇红阳村的四川联农化学有限公司违法生产假冒农药案件。执法人员在该公司仓库和厂区外共查获假冒伪劣农药产品39个，2700件，重1.62万公斤，货值金额近49万元，目前，该案已移交公安机关查处，张春等4名犯罪嫌疑人被抓获。

九、江苏省铜山县农业生产资料公司思宇经销店经营假农药案。2011年5月，徐州市铜山区农委根据举报查处了铜山县农业生产资料公司思宇经销点经销假劣“菌三唑”农药案件。使用该农药后，小麦出现矮化、浓绿、不抽穗或畸形等现象。经实地测算，药害面积约44公顷，初步估算损失约32万元。经核查，该农药购自河南申长江处，标称生产厂家为湖北沙隆达蕲春有限公司，登记证号为PD20085913,系冒用湖北蕲春有限公司的企业名称和农药登记证号。经检验，农药的有效成分含量均不足或未检出。目前，该案已移交公安机关查处，犯罪嫌疑人申长江已被抓捕。

十、湖北省宜昌市五峰、长阳、宜都“漯效王”系列农资案件。2011年，宜昌市农业局查处了五峰、长阳、宜都“漯效王”系列农资案件。涉案品种为“漯效王”叶面肥、“华锋王”液肥、百草枯、细胞分裂素和联苯菊酯等假劣农资，涉案金额近40万元。销售模式类似“传销”，影响十分恶劣。目前，该案已移交公安机关查处。

十一、新疆兵团赵江全制售假劣肥料案。

十二、江苏省宿迁市苏洋化肥有限公司和宿豫区肥料经营户陈立冬生产、销售假冒肥料案。2011年4月，宿迁市农委根据举报在陈立冬的经营店里发现标注生产厂家为江苏好徕斯肥业有限公司45%复合肥料20吨，经检测，该复合肥含量仅达到15%。经查，这批肥料为宿迁市苏洋化肥有限公司生产，在对该公司的突击检查中共查获复合（混）肥300余吨，假冒包装袋8000余条。目前，宿迁市公安局对宿迁市宿豫区肥料经营户陈立冬销售假冒肥料案与宿迁市苏洋化肥有限公司违法制售假冒复合（混）肥料案并案侦查。

十三、江苏省沭阳县欧美亚肥业有限公司违法制售假劣复合（混）肥料案。

十四、广西乐业县梁立杰等人销售伪劣肥料案。2011年3月，百色市乐业县农业局查处了流动商贩梁立杰等人销售不合格肥料案。执法人员当场查获20吨待售肥料，经检测，该批肥料有效成分含量不合格，为劣质肥料。